集团本部部门设置情况及职能
公司设置部门及部门职责范文（3篇）
公司设置部门及部门职责范文公司部门分布一、公司部门分布____年____月卓越集团正式成立，现在拥有本科及以上学历工作人员近____余人。
公司下分十个部门分别为：人力资源部、财务部、公关部、融资部、设计部、预算部、工程部、策划部、营销部、综合部等。
二、各部门职责(一)、人力资源部：1、人力资源管理制度建设(1)制定企业人力资源战略规划；(2)编制员工手册，建立员工日常管理规范；(3)制定企业人事管理制度与工作流程，组织、协调、监督人事制度和流程的落实；2.企业组织结构设计与职位说明书编写(1)企业组织结构设计；(2)编制各部门职责与各岗位的职位说明书；____人员招聘管理(1)根据企业人员编制，制订年度人力资源需求计划、招聘计划；(2)招聘渠道的拓展与维护；(3)招聘过程中的人才测评与人员甄选；(4)人员招聘工作的具体实施；(5)建立后备人才选拔方案和人才储备机制；4.员工培训与开发(1)制订企业年度培训计划与培训大纲；(2)外部培训讲师的联系与内部讲师的管理；(3)培训课程的开发与管理；(4)员工培训的组织与过程管理，进行培训效果的评估；(5)管理员工因公外出培训、学历教育和继续教育工作5.员工绩效管理(1)员工日常考核；(2)设计企业绩效考核方案并组织实施；(3)企业绩效成果的评估与管理；6.员工薪酬管理(1)企业薪酬状况的调查分析，提供决策参考依据；(2)制定企业人力成本预算并监督其执行情况；(3)企业薪酬体系的设计；(4)员工薪资福利的调整与奖励实施；7.劳动关系管理(1)定期进行员工满意度调查，建立良好的沟通渠道；(2)协调有关政府部门、保险监管部门及业内企业的关系；(3)企业员工劳动合同、人事档案等资料的管理；(4)员工离职与劳动纠纷处理；____人事管理信息系统管理(1)人事信息的录入、更新；(2)提供各类人力资源统计数据与分析表单；(3)人事管理信息系统的使用与日常维护在人事管理信息系统建设方面有给予协作的职责。
集团有限公司组织架构和部门职能
***有限公司组织架构组织架构、中心部门设置及中心部门职责一、非常设决策机构——三个专业决策委员会（项目规划委员会、绩效管理委员会、投资管理委员会）设立目的：有利于优化决策；有利于发扬民主；有利于统一调度加强领导。
1、项目规划委员会：对项目定位、规划方案等进行论证和确定。
机构组成董事长、总经理、副总、成本控制中心负责人及待决策事项部门负责人等主要决策事项•对项目定位、概念性规划方案等进行论证和确定；•对规划方案参与讨论和最终确定；•负责集团大项目规划方案的讨论；•研究讨论项目规划设计方向和原则•董事会授权的其他事宜。
2、绩效管理委员会：负责建立集团绩效考核管理制度，参与子公司经营目标和关键业绩指标的设立。
机构组成董事长、总经理、副总、财务总监、行政人事管理中心负责人、绩效管理中心负责人等主要决策事项•根据董事及高级管理人员管理岗位的主要范围、职责、重要性以及行业内类似企业相关岗位的薪酬水平制定薪酬计划或方案。
•薪酬计划或方案主要包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评价体系，奖励和惩罚的主要制度等。
•审查董事及高级管理人员的职责履行情况并进行年度绩效考评。
•负责对薪酬绩效制度执行情况进行监督。
•审议员工福利计划•董事会授权的其他事宜。
3、投资管理委员会：研究重大投融资及资产处置项目方案，建立全面的风险管理体系和制度并监督落实。
机构组成董事长、总经理、副总、财务总监、投资业务负责人、法律顾问等主要决策事项•公司重大投资及资产处置项目方案进行研究，并向董事会提出建议•重大投资融资方案进行研究并提出建议•对重大资本运作、资产经营项目进行研究并提出建议；•对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议；•协助董事会制定公司风险管理的原则、政策和指导方针；•指导公司管理层建立全面的风险管理体系和制度，并根据形势发展需要向董事会提出相应的修改建议；•监督公司风险管理制度的实施情况，确保其得到有效的执行；•协助董事会监察公司整体的风险状况，就董事会认为重大的风险管理事项向董事会提出建议•董事会授权的其他事宜二、集团各中心各部门通用职能1、部门建设•根据公司战略，制定本部门发展规划，并拟定相应计划，组织实施。
国有企业总部部门机构设置及职责模板
国有企业总部部门机构设置及职责模板国有企业总部部门机构设置及职责模板一、董事会办公室/党委办公室该部门负责公司党委向上级请示报告工作的归口管理，并提供领导决策的服务支持。
此外，该部门还负责治理主体的工作协调沟通，组织和协调决策会议，传达、布置和督办工作。
该部门还负责建立和完善治理主体的权责关系，指导成员单位理顺权责关系，并负责“三重一大”制度建设工作。
此外，该部门还负责组织策划公司重要会议和重大活动，统一协调领导出席各类重大活动，协调沟通与接待组织，指导各部门承办的重大活动。
该部门还负责总部各部门的综合协调，公司领导的秘书工作，政策研究及领导交办的重要文稿的起草工作，信息报送工作，公司新闻发言人工作，公文、机要文件、档案、印章管理等工作，国家安全、保密、工作，总部行政后勤管理（包括办公用房、医疗、办公用品、办公通信、车辆等）工作，公司总部部门年度重点任务计划的管理和考核工作，履职待遇、业务支出管理工作，建立健全公司值班、应急工作体系，公司总值班室管理工作，公司机要交通工作，工作的归口管理，公司保卫工作的归口管理。
二、企业策划部该部门负责制定公司发展战略、统一规划体系职能，提出公司重大发展战略、业务结构调整和能力统筹布局建议，负责公司总体规划、专项规划、专题规划。
该部门根据公司中长期战略规划和战略目标，提出重点工作任务，制定年度科研生产经营调度计划并监督执行，确保战略规划、战略目标有效落地。
该部门还根据发展规划及经济发展目标，建立并规范统计与经济运行管理体系，按照统计归口管理要求建设统计数据平台，对经济运行状态和运行质量进行实时监控、综合分析和评估，及时向公司提出经营决策的措施建议。
该部门归口管理公司经营业绩考核工作，确定、分解、落实公司任期和年度经营业绩目标，组织开展对各部门、各单位年度和任期经营业绩考核。
一）根据公司整体战略，建立健全财务管理体系，制定财务发展战略；负责公司财务政策研究和财务管理工作。
集团公司各部门工作职责范本六份
集团公司各部门工作职责范本六份集团公司各部门工作职责 1部门性质：综合管理部门部门职能：负责__能源公司及托管公司财务管理、财务__、会计核算、资金融通、资产管理等工作。
主要工作职责：一、负责公司财务管理__体系及工作流程的建立、完善及__执行。
二、负责公司会计核算工作，并提供对外财务报告和企业内部经营管理会计的信息需求。
三、负责拟定__能源公司__的会计__、基础工作规范等指导性意见。
四、加强与主管、税务等__部门的联系和沟通，积极配合对上级单位__的对公司各项审计和检查，接受__的__和指导。
五、负责__能源公司及托管公司各项税务申报、交纳、筹划等管理工作。
六、负责公司资金预算管理，编制年度资金预算，编制公司年度、中长期筹融资规划和方案。
七、负责__建设和完善__能源公司资金结算网络平台，协调调度和__能源公司所属企业资金运行，做好公司资金集中管理日常工作。
八、负责公司预算资金筹措、资金成本__工作；负责资金的日常调度和结算管理工作；合理利用金融工具，开展日常投资理财业务。
九、负责银行等金融机构资金综合授信的工作，协调银企关系。
十、指导公司所属及托管公司的资金业务管理工作，掌握各企业银行融资动态，__分析所属及托管公司资金状况，预测资金需求，为公司决策提供参考。
十一、负责公司的负债管理，规范开展担保业务。
十二、参与公司债权投资管理和参股、控股企业的资金后续管理工作。
十三、参与编制、汇总__能源公司年度财务预算表，评价参股、控股公司预算执行情况，配合进行绩效考评。
十四、负责对公司及所属参股、控股公司、托管公司进行定期或不定期的财务分析及专项分析，对财务状况、经营成果、现金流量等进行分析。
十五、参与公司项目投资的经济分析。
十六、对接公司参股企业的相关工作，负责__能源公司产权管理、登记、申报、处置、收益分配等项工作。
十七、负责__能源公司财务委派人员的管理工作，参与委派财务人员的资格__与推荐，定期对委派财务人员进行检查与考核，对其业务工作进行指导、__、考核和评价。
进出口贸易集团公司组织架构与部门职责说明书
与部门职责说明书目录一、进出口贸易集团公司组织架构图 (2)二、部门职责说明书 (3)（一）办公室职责说明书 (3)（二）人力资源部职责说明书 (5)（三）党群工作部职责说明书 (8)（四）财务部职责说明书 (10)（五）发展规划部职责说明书 (12)（六）审计部职责说明书 (13)（七）安全生产部职责说明书 (15)（八）纪检监察部职责说明书 (17)（九）法律事务部职责说明书 (19)（十）风险管理部职责说明书 (20)（十一）进出口部职责说明书 (21)（十二）国内贸易部职责说明书 (22)（十三）投资管理部职责说明书 (23)（十四）经营管理部职责说明书 (24)与部门职责说明书一、进出口贸易集团公司组织架构图（一）进出口贸易集团公司管理层设有总经理、副总经理。
（二）进出口贸易集团公司设置的科室有：办公室、人力资源部、党群工作部、财务部、发展规划部、审计部、安全生产部、纪检监察部、法律事务部、风险管理部、进出口部、国内贸易部、投资管理部、经营管理部。
二、部门职责说明书（一）办公室职责说明书（二）人力资源部职责说明书（三）党群工作部职责说明书（四）财务部职责说明书（五）发展规划部职责说明书（六）审计部职责说明书审计部职责说明书（七）安全生产部职责说明书安全生产部职责说明书（八）纪检监察部职责说明书纪检监察部职责说明书法律事务部职责说明书风险管理部职责说明书（十一）进出口部职责说明书进出口部职责说明书国内贸易部职责说明书投资管理部职责说明书经营管理部职责说明书。
大型集团部门设置及岗位职能职责
XXXX集团部门设置及岗位职能职责目录第一章综合管理部第二章人力资源部第三章策划部第四章质量管理部第五章审计部第六章财务管理部第七章计划资金部第八章企业发展部第九章总工程师办公室第十章项目前期部第十一章工程成本管理部第十二章材料设备部第十三章规划设计部第十四章法律事务部第十五章客户服务部第一章综合管理部一、部门职能：1．负责组织安排公司总经理办公会议及其他有关会议与活动；2．负责集团公司董事会的秘书事务工作；3．负责对公司决定及领导批示的落实和督办工作；4．负责公司各类文件、简报起草、核稿与印发；5．负责公司工作计划与部署、会议交流、领导讲话及年度总结等材料的准备工作；6．负责集团子公司和外单位来文、来函的签收、登记、拟办、送批和传阅工作；7．负责公司各部门、及子公司年度、月度工作计划的收集、审核与上报工作；8．负责公司各类档案收集、管理，及对分子公司档案管理业务的指导工作；9．负责公司印信的使用和管理工作；10．负责与有关职能单位的联络与公关工作；11．负责公司综合管理制度的拟定和监督执行；12．负责办理集团公司及部分子公司的资质、工商年检、工商变更等手续；13．负责公司商标、商号的统一管理；14．负责办公用品和其他物品的采购、保管与发放工作；15．负责公司固定资产、办公设施与设备的管理；16．负责公司行政费用的审核管理；17．负责公司邮件的寄发和报刊订阅工作；18．负责通讯工具管理及电信、移动公司的联络工作；19．负责公司接待管理工作；20．负责公司办公区域环境卫生、绿化、安全管理；21．负责公司总机话务的管理；22．负责公司与综合管理有关的其他工作。
二、岗位设置：三、岗位职责：（一）综管部经理1．全面负责本部门人员及各项工作的管理，包括董事会办公事务、公司行政办公事务、接待事务、后勤事务、安全保卫和信息化建设等管理；2．负责公司对外各有关职能单位的联络，对内各部门、子公司间的协调工作；3．负责公司收文的拟办、公司发文的核稿；4．负责总经理办公会议及相关会议与活动的组织安排；5．负责公司领导批办工作的督办、落实；6．负责公司综合管理制度的拟定和监督执行；7．负责与集团各成员公司综管工作的联络、信息沟通8．督促和考评本部门人员工作进度和品质，对部门整体工作业绩负责；9．完成公司董事长、总经理和分管领导交办各项临时工作任务。
集团公司机关总部部门设置及职责
中国*集团股份有限公司
机关总部部门设置及职责
根据公司发展规划，总部设董事会办公室、战略管理部、运营管理部、综合管理部、军工业务部、人力资源部、财务管理部、信息管理部、研究总院、基建管理办公室、审计管理部、纪检监察部、党群工作部、法务与合规部共14个部门。
公共职责及部门职责如下：
公共职责
一、团队管理：开展本部门的组织与岗位管理、招聘、薪酬、绩效、培训、员工关系等工作；引领和指导本业务线人才队伍能力建设工作；负责本部门员工的作风建设。
二、部门治理：建立合法合规、符合内控要求的规章制度和工作流程体系；编制实施本部门工作计划、年度预算；控制与本部门职能职责相关的经营管理风险；运用信息化等手段不断提升本部门运行效率。
三、工作协同：配合其他单位或部门开展工作。
四、完成交办事项：完成上级主管单位布置的工作和集团交办事项。
- 1 -。
集团公司职能部门设置与职责分工
集团公司职能部门设置与职责分工XXX职能部门设置与职责分工根据×XXX党的建设、改革发展、经营管理和企业管控工作需要，按照“合理分工、界限清晰、责权统一、协调高效”的原则，XXX、总经理办公会研究，集团总部共设16个职能部门，具体为：办公厅（党委办公室、外事办公室）、法律风控部、投资管理部、企业发展部、人事部（党委组织部）、财务部（资金管理中心）、科学技术部、矿产勘查部、战略规划部、审计部、安全生产监督管理部（质量XXX）、信息中心、党群工作部（直属机关党委、集团团委）、巡视工作办公室、纪检监察室、工会。
各部门内设机构与主要职责分工如下：一、办公厅（党委办公室、外事办公室）主要职能：负责集团公司行政后勤、安全保卫、维稳工作，负责公司领导重要活动安排、重要会议记录与督办、日常服务保障工作，负责集团公司重要会议、活动组织，负责集团公司公文印制、收发、流转、归档管理及保密工作，负责对外宣传与品牌推广，负责外事及翻译工作。
处室设置：办公厅（党委办公室、外事办公室）下设行政处、文秘处、外事处。
各处室具体职责如下：(一)行政处1.行政管理与保障-制订集团总部行政管理规章制度，编制集团领导、部门预算并负责实施-集团总部企业负责人及集团公司二级企业负责人履职待遇业务支出相关管理-集团总部固定资产管理-集团总部物质采购及管理-集团总部车辆管理和用车安排-集团总部与出资企业公车改革方案实施与管理-集团总部计划生育工作-集团总部员工健康体检的组织和安排，医疗费用报销管理-集团总部房产管理-办公室绿化-集团总部报刊杂志订阅-工作所需相关证件、办公用品管理-其他行政相关工作2.接待-公司重大活动及会议后勤效劳-来访客人住宿、用餐、车辆安排3.安全保卫-负责集团公司安全守卫、人防工作4.维稳工作-负责集团公司维稳工作(二)文秘处1.秘书、文秘-集团公司领导的重要活动安排与日常服务保障-集团公司工作会议、研讨会议等大型会议的筹办与组织实施；公司领导日常会议安排-集团公司党委会、总经理办公会会议记录-集团公司党委会、总司理办公会会议决意事项的督促管理-XXX领导综合性工作报告及重要讲话材料-审核以集团公司党委、集团公司名义拟发、呈报的文稿2.公函管理-制订集团公司公文管理办法-接收中心及国家部委及外部单位来文-制发以集团公司党委、集团公司名义下发的公函-各类公函的流转-集团公司党委章和集团公司公章管理-机要文件的交流-相关文件的清退、销毁3.档案管理-制订集团公司档案管理办法、进行文书档案集中统一管理-集团公司文书档案的收集、整理、归档、利用4.企业宣扬-参与企业文化建设-集团公司整体品牌的推广及管理，指导出资企业的品牌建设-企业内外宣扬-集团总部展厅的管理、更新及维护-起草、审核集团公司对外宣扬资料-新闻媒体的联络沟通-组织实施或协助对外大型主题宣传、会展活动-集团公司音像资料的管理与利用XXX画册等宣传品5.信息报送-集团公司重大信息的搜集、整理、上报6.保密-集团公司保密办法的制订、实施、督促、检查-集团公司保密工作的宣传教育(三)外事处1.外事管理-制订集团外事管理规章制度及跟踪实施-集团出国团组任务审批及相应事项申办与管理-集团外事教育与管理-开展国际交流与协作，负责集团公司及出资企业来访团组约请2.翻译-集团公司重要活动的翻译工作、重要文本笔译工作-集团公司重要外事活动的组织与执行2、法律风控部主要职能：负责法治工作体系建设、三项法律审核和授权委托管理、法律中介机构的管理、普法宣传教育，为公司重大决策提供法律支持与服务，负责法律纠纷案件的处理与管理，负责全面风险管理体系建设。
大型集团公司总部各部门职责
大型集团公司总部各部门职责目录一、办公室（党委办公室） (2)二、党建工作部 (2)三、行政管理总部 (2)四、财务管理总部 (3)五、人力资源总部 (4)六、资金管理总部 (5)七、运营管理总部 (6)八、信息技术总部 (8)九、质量管理总部 (9)十、纪检监察总部 (10)十一、法务总部 (11)十二、投资管理总部 (11)十三、数据管理总部 (13)十四、董事会秘书处 (14)十五、战略研究室 (16)十六、风险管理与审计总部 (17)一、办公室（党委办公室）综合协调（领导公务协调、重大决策体系、重大综合性活动协调）、公文管理、会议管理、督办工作、印章管理、档案管理、车辆管理、办公区域管理、知识管理（大事记）、信息工作、保密管理、总部部门绩效考核、后勤管理，落实全面从严治党主体责任落实。
二、党建工作部党建工作责任制落实、党组织建设、党员队伍管理、统战工作、工会工作、团委工作、疫情防控、信访维稳、企业社会责任、宣传思想工作、企业文化建设、品牌建设。
三、行政管理总部核心职责：全面负责集团行政、安全、物业、资产、后勤等方面的管理：建立集团行政管理标准并推广执行；搭建行政管理平台，交流管理经验，提升行政工作效率。
日常管理职责：1、指导全集团行政管理工作的开展，并为集团各分子公司提供相应的支持和服务，推进整个行政系统的规范管理；2、负责集团本部安全管理工作。
协调集团安全管理委员会做好“平安集团”主题活动开展，以及全集团安全工作的监督、检查及重大安全事故的协调处理；3、负责集团本部重要会议、大型活动的策划、组织、协调；4、负责集团本部各类文件、制度的审定、发放、存档，负责集团各类档案资料的收集、管理工作；5、负责集团本部商标注册、各类印章、证照的保管与使用，并负责落实相关证照的年审；6、负责全集团VI形象识别系统的统一建立与更新；7、负责集团在司公司员工的餐饮、住宿和住房分配工作；8、负责集团在司公司物业管理、维修、改造和特种设备的维护、年检；并为集团各分子公司的物业管理提供支持、服务、指导与监督；9、负责集团本部各类资产的管理，并定期组织盘点；指导集团各分子公司资产管理工作的开展，并盘活闲置资产；10、负责落实集团部分办公物资的集中采购及集团基建材料的采购；11、负责集团本部各类行政费用的审核，通讯费用的管控，及全集团增收节支活动的开展；12、协助集团领导处理对外公共关系，参与政府及职能部门的协调沟通，创建和谐的政企关系；13、负责行政系统人员的选拔、培养、储备与输出等工作；14、负责完成上级领导交办的其他各项工作。
公司组织架构及岗位职责
海南宇润房地产公司组织架构及岗位职责一、组织架构【董事会】金汇〔集团〕董事会为宇润地产的最高权利机构，要紧负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层治理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置：总经办、营销治理中心、产品研发中心、工程治理中心、拓展中心营销治理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部工程治理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部，其中物管部目前下分设云阳、富阳、小河三个工程处。
二、部门职责〔一〕总经办1.组织公司经营工程的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期开展，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营方案，经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、协调各职能部门对公司经营方案的执行。
5.对各部门经营方案完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.聚拢营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级治理人员参考。
7.依据公司业务开展需要以及公司目前状况，进行人力资源治理，以适应公司开展需要。
〔二〕营销治理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调治理市场及开发部办理工程工程立项审批：用地点案的报批和报审及工程工程开工的各种手续。
3.协调治理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销方案。
4.协调治理工程技术部完成设计5.负责内部立项后，工程部成立前向经理办公会汇报工程进展和结果。
6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调治理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户效劳工作的实施。
*市场部1.负责公司市场研究工作。
2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和开展趋势。
并确保信息的有效性。
集团制造中心 机构设置
集团制造中心通常是一个大型企业或组织中的重要部门，负责产品的生产制造工作。
其机构设置可能因企业的规模、业务领域和组织结构而有所不同，但一般包括以下主要职能和岗位：
1. 生产管理部：负责制定生产计划、调度生产资源、监控生产进度和质量，确保生产任务的按时完成。
2. 工程技术部：负责产品的设计、开发和改进，以及生产工艺的优化和创新。
3. 质量管理部：负责建立和维护质量管理体系，进行原材料、在制品和成品的质量检验，确保产品质量符合标准。
4. 设备管理部：负责生产设备的选购、安装、维护和保养，保证设备的正常运行。
5. 采购部：负责原材料、零部件和生产设备的采购工作，确保物资供应的及时和质量。
6. 物流部：负责原材料和成品的仓储、运输和配送，保证物流的顺畅和高效。
7. 生产车间：根据生产计划安排生产任务，负责产品的加工、装配和包装等具体生产工作。
8. 人力资源部：负责员工的招聘、培训、绩效管理和薪酬福利等工作，保障员工的权益和发展。
9. 行政后勤部：负责制造中心的行政事务、后勤保障和安全管理等工作，为生产活动提供支持和服务。
以上是集团制造中心的一般机构设置，具体情况还需根据企业的实际需求和组织结构进行调整和优化。
公司组织机构及职能
公司组织机构及职能、岗位职责第一节公司各部门及项目部职责一、综合管理部直接上级: 总经理、分管副总经理、关联上级及相关部门下属部门（岗位）: 行政助理、车辆主管、文员、驾驶员、后勤人员部门本职: 日常行政办公事务管理、文秘、人力资源管理、后勤工作、部门沟通、公务催办主要职责:1.负责公司日常行政事务的管理。
2.负责协助领导搞好公司各部门之间的综合协调。
3.负责公司级各项重大活动的具体办理。
4、负责公司工作车辆的调配安排。
5、负责公司会议的安排、会场布置、会议纪要。
6、负责人事、文件及其它有关资料档案的管理工作。
7、负责公司来访人员的接待。
8、负责公司往来公文的传递和处理9、负责对集团公司和本公司重要会议决议的安排、落实、催办和查办。
10、负责对外联络, 搞好公共关系。
11、负责公司考核工作的计划、安排、落实、上报、执行和督导。
12、负责公司员工招聘、培训、学习计划的拟报和执行。
13.完成领导交办的其他工作。
二、财务部直接上级: 总经理、财务总监、关联上级及相关部门所属下级: 会计主管、会计员、出纳员主要职责:1.负责管理公司财务工作, 组织公司会计核算、财务管理、资金调度、成本核算、监督等工作。
2.负责组织会计法及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻；遵守财务管理制度；负责对部门员工的日常管理、工作考核及财会工作人员的技能水平测试。
3、正确使用会计科目, 认真审核会计凭证, 按时报送财务报表, 如实反映公司经营成果和财务状况。
4、负责资金的筹措、调度和回收工作, 提高资金的使用效益。
5、研究财务工作中的新情况、新问题, 及时向公司领导提出意见和方案并采取措施, 为提高企业经济效益出谋划策。
6.负责审核各类报出报表的相关数据。
7、负责按时按要求编报季度和年度决算报告、各种报表及其它材料等。
8、随时接受、积极配合公司领导和部门的各种检查工作。
9、接受业务部门或专家的各类基础培训。
10、完成领导交办的其他工作三、预算审计部直接上级: 总经理、总经济师、关联上级及相关部门下属部门（岗位）: 预算审计主管、经济资料主管、预算员、审计员主要职责:1.参加施工图纸会审, 负责对人工费、原材料及设备的价格进行市场调查审核。
某企业各部门组织机构图与岗位职责描述
某企业各部门组织机构图与岗位职责描述一、企业总部1. 总裁办公室- 总裁办公室是企业总部的核心部门，负责决策和规划企业整体发展战略，协调各部门间的工作，处理公司内部重大事务，以及与外部重要合作伙伴的联络和协调工作。
- 岗位职责包括但不限于：总裁办公室主任、总裁助理、行政助理等。
2. 财务部- 财务部门负责企业的财务管理和会计工作，包括：财务报表的编制和分析、资金管理、税务筹划、成本控制、审计与风险管理。
- 岗位职责包括但不限于：财务总监、财务经理、会计主管、成本控制专员、税务筹划师等。
3. 人力资源部- 人力资源部门负责企业的人力资源管理和组织发展工作，包括：招聘、培训、绩效管理、员工关系、薪酬福利、组织架构优化等。
- 岗位职责包括但不限于：人力资源总监、人力资源经理、招聘主管、培训专员、薪酬福利师等。
4. 市场营销部- 市场营销部门负责企业的市场营销策划和执行工作，包括：市场调研、品牌推广、渠道拓展、促销活动、客户服务等。
- 岗位职责包括但不限于：市场营销总监、市场营销经理、市场调研员、品牌推广专员、客户服务经理等。
5. 研发部- 研发部门负责企业的产品研发和技术创新工作，包括：产品规划、设计开发、技术测试、技术支持、新产品上市等。
- 岗位职责包括但不限于：研发总监、研发经理、产品设计师、技术工程师、项目经理等。
6. 生产运营部- 生产运营部门负责企业的生产制造和供应链管理工作，包括：生产计划、物料采购、生产调度、质量管理、仓储物流等。
- 岗位职责包括但不限于：生产运营总监、生产计划经理、采购主管、质量控制工程师、仓储物流经理等。
7. 安全部- 安全部门负责企业的安全与保卫工作，包括：安全管理、保安巡逻、消防检查、应急响应、安全培训等。
- 岗位职责包括但不限于：安全部门主任、保安队长、消防检查员、应急响应专员、安全培训师等。
二、分支机构1. 各地区销售分部- 各地区销售分部负责企业在各地区的销售业务开展，包括：市场开拓、客户拜访、订单跟进、售后服务等。
集团办公室职能(集团办公室)
部门
名称
集团办公室
直接上级
常务副总裁
受控状态
编号
部门职责概述
负责贯彻集团领导指示，做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息，搞好行政管理、员工服务、后勤保障、安全保卫、督查督办等工作。
部门主要职责
1、行政管理
公文编写、收发、流转、存档；
内外部会议服务及有关会议组织和记录；
集团来宾来客的接待服务；
新员工入司饭卡办理和住宿安排；
员工投诉调查、联络、汇报、反馈；
集团公务车辆日常管理；
集团本部厂区、大楼环卫保洁和绿化养护；
4、治安管理
集团内部消防安全检查；
集团本部及驻地外租仓库的安全保卫；
5、财产管理
集团本部部分固定资产统计和盘点；
办公用品采购、保管、领用和盘点；
6、法务管理
法律事务的咨询服务；
法律ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ纷处理；
法律文件起草、审查；
集团及部门节假日值班安排；
集团信息资料的保密管理；
部门印章保管和使用；
部门档案整理、归档、保管和借阅；
大事记收集、整理；
2、公共关系
配合做好政府部门、行业管理部门、社会团体等公共关系的建立；
配合做好集团职能部门及各子公司关系协调；
配合做好集团重要活动的组织和协调；
3、员工服务
集团本部员工食堂和宿舍日常管理；
集团公司部门设置及职能
销售业务管理
① 收集、整理市场销售信息，建立销售信息台帐；
②分析、研究市场销售信息，掌握客户需求；
③进行业务分析，制订销售对策；
④对销售业务、销售人员、销售活动进行指导和支持，对区域销售工作进 行督察指导；
⑤制作标书文件，组织参加议标、投标活动；
⑥ 对各销售渠道和销售人员进行业绩考核；
xx（集团）公司部门设置及职能
一、集团公司层面职能部门
总裁办
一级职能
二级职能
主要权限
情报与战略
①收集、分析宏观、行业、市场信息和情报，定期形成咨讯报告；
②定期撰写战略和竞争策略研究报告，为集团决策提供支持；
③拟订集团中长期战略发展规划、年度计划和专项计划，并组织实施；
调查权、建议权
制度建设 与
管理改进
②组织编制集团财务报表，提供财务分析报告；
③集团及子公司对外投资管理；
④监督指导各子公司会计、现金出纳管理工作；
⑤财务预算执行、应收帐款、经营现金流等监控和预警管理
检查权、监督权
成本核算 与控制
①组织集团及子公司的成本估算和成本策划工作；
②组织产品成本核算、研发成本核算、营销服务成本核算、人工成本等各项
⑦组织新产品的试制、测试、鉴定
调查权、审核权、部分决定权
技术支持
①对产品的销售提供技术支持；
②对产品的制造提供技术支持和服务；
③对产品售后提供安装、调试、维护和培训等技术支持；
④参与产品销售合同洽谈，并负责签订或审查技术协议
调查权、审核权、建议权
项目管理
①组织总包项目的合同洽谈与签订，或参与总包项目的合同洽谈；
调查权、建议权
绩效体系
(完整版)公司组织架构及部门职责
森岛集团公司组织架构及部门职责一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图组织设计原则任务目标原则责权利结合原则集分权原则稳定与适应原则有效幅度原则指挥统一原则精干高效原则分工协作原则三、机构设置最高权利机构(高级管理层)：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。
【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
【监事会】监事会对股东大会负责。
对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。
董事会董事长/总经理副总经理 总 经 办财 务 部企 业 发 展 部企 业 管 理 部资 本 运 营 部监事会股东会◆公司部门设置（职能部门）：暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。
四、各部门细化结构及部门职责◆总经办工作职能及职责：主要职能：总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。
为集团的发展，提供强有力的后勤保障。
主要职责：1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。
2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。
3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。
4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。
行政管理 人事管理档案管理 企业文化 总经办工会组织5、开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。
yq集团本部各职能部门工作职责
重庆YQ汽车（集团）有限公司各职能部门工作职责一、财务中心（一）财务中心工作职责1.负责集团财务管理、资产管理工作；2.领导集团财务预、决算工作、财务分析工作；3.组织拟定公司财务制度、财务事业计划及重大项目的财务方案；审批各经营单位基本财务管理制度；组织制定公司经济、财务指标，领导其考核工作；4.组织开展资金运作，审核公司及各经营单位资金计划，平衡资金需求。
（二）会计核算部职能1. 组织编制集团年度财务预算，准确地进行会计核算，负责集团所有资金收支的审核、报销、记账、编制报表等日常财务工作；2.参与审核集团各部门有关财务、经济等方面的业务计划、报告、协议、合同，加强集团资产的管理，发现问题及时向领导汇报并提出调整意见；3.负责公司的成本管理工作，进行成本预测、控制、核算、分析和考核；4. 参与公司重要事项的分析和决策，为企业经营、业务发展等事项提供财务方面的分析和决策依据；5. 主持对重大经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制。
（三）资金部工作职责1.收集、研究相关市场信息，对集团公司的资金调配、计划制订及资金运作提出建议；实施集团公司资金运作方案；2. 执行国家及集团公司财会清算相关制度，管理集团公司资金清算日常工作和收付款业务的顺利进行；3.统筹集团公司及分公司企业资金账户的开立、撤销，并实施账户间的资金划转和结算；4.负责编制集团及分公司成员费用、现金、报销规定；5.负责对外财务事务的处理和与税务、银行等有关部门的协调；编制集团公司内部资金报表；6.资金管理档案的归档及文书处理。
（三）资产部工作职责1.负责公司年度资产预算的提出、执行和评估；2．建立企业资产档案，负责固定资产登记入账，组织固定资产购置、转固、盘存、处置、调拨、报废的审定、报批；3．对新成立分公司，集团投出资产的审核、报批，组织评估4．撤并时，负责办理资产的清算、报批、转移等手续；5．理顺集团与分公司的投资关系，建立资产纽带关系；6．进行资产风险预测与控制，考核企业资产的保值增值。
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广东省xxxxxx投资集团有限公司本部部门设置及职能调整方案为适应我省城际轨道建设大规模展开，集团产业链业务启动在即的新形势、新要求，集团将对本部部门设置和职能进行必要调整。
本次调整主要是为了适应城际轨道交通项目建设、运营和管理的客观需要，保障项目建设进度、安全生产、质量管理和效能监察工作的到位，确保城际轨道交通发展“统一规划、统一标准、统一建设、统一运营、统一管理”目标的顺利实现，提供一个职责明确、统分结合、管理顺畅的组织架构。
一、调整情况（一）根据工作需要，增设3个部门。
一是设立监察审计部，将预算财务部的审计功能、原财务总监相应的监管职能划转到纪检监察审计部，不再设财务总监职位；二是设立技术管理部，负责集团技术标准、技术规范的制订和集团重大技术决策、技术改造等归口管理工作；三是成立城际运营办公室，负责集团投资的城际轨道项目统一运营相关事务的统筹规划工作。
（二）人员编制情况。
集团组织架构调整完善后，管理人员（不含财务结算中心）的编制为100人，其中：集团领导8人，中层27人，中层以下65人；工勤人员编制为13人。
具体情况见附表。
二、调整后的本部部门设置集团本部设：董事会秘书处、综合事务部、投资发展部、资产经营部、预算财务部、人力资源部、建设管理部、党群工作部、监察审计部、技术管理部及城际运营办公室。
其中：董事会秘书处与综合事务部合署办公，并设总经理助理和董事会秘书职位。
三、调整后各部门和办公室的职能分工是：（一）董事会秘书处负责集团董事会日常基础性工作，设董事会秘书1名，工作人员1名。
具体职责范围是：1、协助集团董事长处理董事会的日常事务；2、负责董事会非常设机构的日常管理工作；3、董事会秘书列席董事会会议，负责董事会会议记录，保证董事会有完整的组织文件和记录；4、负责董事会会议的筹备及会议决议的整理，并负责会议文件和记录的保管；5、负责集团向所出资企业委派的董事、兼职监事、高级管理人员的日常管理及沟通协调；6、负责督办、检查董事会决议的执行情况，及时了解和掌握集团生产经营信息，并向董事长、董事汇报；7、负责国资委派驻集团监事会的联络工作；8、负责集团所属企业对口部门的业务指导工作。
负责董事会规章制度的建设工作；9、完成集团董事长、董事交办的其他工作。
（二）综合事务部负责集团综合协调、信息化建设等工作，设部长1名，副部长2名，其他部员编制6名。
具体职责范围是：1、负责集团对外联络、上传下达、沟通信息、协调上下等工作；负责集团重要信息上报工作；2、负责集团文秘工作；3、负责集团总经理办公会议、司务会议的具体组织工作，督办检查会议决定和集团领导交办工作的落实情况；4、负责集团机要保密、档案、印章综合管理工作；5、负责集团信息化建设具体工作，负责集团办公自动化系统、局域网和集团网站日常维护管理，负责集团ERP系统的规划和实施；负责集团软件无形资产管理工作；6、负责集团信访维稳工作；7、负责集团治安综合治理及本部保卫工作；8、负责集团重要会议和各项重大活动的组织、接待安排等工作；9、负责集团本部固定资产购置工作；负责集团商标及企业识别系统应用和日常管理工作；10、负责集团后勤保障和车辆、驾驶员管理工作；11、负责集团法律风险控制体系建设的具体工作；负责集团法律风险评估工作，并提出相应的应对防范措施；12、负责为集团重要决策行为提供法律意见书；负责集团合同文件、经营行为的合法性审查工作；参与集团项目谈判工作；13、负责集团外聘法律顾问选聘、业务联系和评价工作，负责集团企业法律顾问日常管理工作；14、负责集团诉讼、仲裁和其它法律纠纷的处理工作；15、负责集团营业执照和法人代码证年检工作；16、负责集团所属企业对口部门的业务指导工作，负责相应业务规章制度建设工作；17、完成集团领导交办的其他工作。
（三）投资发展部负责集团战略、投资、股权管理和企业改革工作。
设部长1名，副部长1名，其他部员编制7名。
具体职责范围是：1、负责集团企业发展战略的制定和牵头组织实施工作，指导、审查所属企业制定和实施发展战略；2、负责集团投资总体规划的制定和执行；负责集团年度投资计划的编制和执行，牵头审批投资资金的拨付；3、负责集团轨道交通投资项目立项、可行性研究、论证、审查和报批工作；牵头负责项目谈判、项目公司组建工作；牵头负责集团轨道交通项目公司股权的日常管理和股权变动工作；4、负责集团其他投资项目策划、立项、可行性研究、论证、审查、报批、监督工作；负责集团其他投资的项目公司筹建工作；5、负责重大项目后评价的组织工作；6、负责集团所属企业投资的审查、管理和监督工作；7、负责集团及所属企业的并购、重组、改制及其他企业改革工作；8、负责集团投资者关系管理和委托持股管理工作；9、负责集团所属企业对口部门的业务指导工作，负责相应业务规章制度建设工作；10、牵头负责所属企业大型技改项目的预可研、可研审查工作并按程序批复；11、参与一类变更设计、调整概算的审核工作；12、参与城际轨道交通项目竣工验收工作；13、参与集团筹融资工作；14、完成集团领导交办的其他工作。
（四）资产经营部负责集团及所属企业生产经营、资产管理工作。
设部长1名，副部长1名，其他部员编制5名。
具体职责范围是：1、负责集团及所属企业生产经营的指导、监督和协调等综合管理工作；负责下达所属企业生产经营指标，并对集团及所属企业生产经营存在问题进行分析和提出整改意见；2、负责集团非控股企业生产经营指标的登记、备案工作，掌握其生产经营动态情况，及时提出相应的分析、评估和整改意见；3、负责办理集团本部及所属企业国有资产产权登记工作；负责集团本部资产评估的组织、报批备案工作，负责对所属企业资产评估事务的核准、备案工作；4、负责集团本部土地使用权的管理工作；负责集团所出资企业生产经营、实物资产管理、土地使用权等方面报批事项的审核工作；5、负责集团应收帐款清理管理工作；指导、监督所属企业应收帐款清理工作；6、负责集团公司综合统计工作；负责集团公司本部固定资产购置审查、登记等管理工作；7、负责对集团所属企业对口部门的业务指导工作和相应业务管理规章建设工作；8、参与集团生产经营分析会材料组织工作；9、参与城际轨道交通项目竣工验收工作；10、完成集团领导交办的其他工作。
（五）预算财务部负责集团业绩考核、预算、融资和财务管理等工作，设部长1名，副部长2名，其他部员编制6名。
具体职责范围是：1、负责集团及所属企业国有资产经营业绩考核的组织和审核工作；负责所属企业考核指标的审核和执行检查工作；2、负责集团年度预算的组织编制和执行、监督、检查、调整等工作，负责集团经济活动分析会综合材料组织工作；3、负责集团及所属企业资金筹措与监督管理工作，负责集团资金使用计划的编制和执行工作；4、负责对集团财务结算中心的业务指导工作；5、负责集团本部会计核算的组织和管理工作，负责集团所出资企业会计核算的指导、检查工作；负责集团外汇管理及外汇结算工作；负责集团及所属企业财务电算化建设工作；6、负责集团本部会计报表和集团及所出资企业合并会计报表的编制和报送工作；负责集团及所出资企业的财务分析工作；7、负责集团及所属企业清产核资组织和审核工作，负责集团税务登记、税收筹划、税务检查和其他税务工作；8、负责集团所属企业对口部门的业务指导工作和相应业务管理规章建设工作；9、参与集团投资项目可行性研究和评估论证工作，负责其中的财务审查工作；参与集团国有资产产权管理、产权转让审核等工作；参与集团及所属企业应收帐款清理工作；10、参与城际轨道交通项目竣工验收工作；11、完成集团公司领导交办的其他工作。
（六）人力资源部负责集团人力资源规划、招聘、薪酬与福利、考核、培训、劳动关系及外事等管理工作，设部长1名，副部长1名，其他部员编制5名。
具体职责范围是：1、负责集团人力资源规划的编制、执行，负责集团人力资源开发和管理工作；2、负责集团本部机构设置方案、定员定编方案的编制工作；3、负责集团所出资企业产权代表和高级管理人员的选拔、委派和考核工作；负责集团中层干部和后备干部的选拔、培养教育和管理工作；4、负责集团控股公司组建时人员选拔、录用、配置工作；负责项目筹备组人力资源代管工作；5、负责集团本部员工人事档案管理，并督促所属企业做好人事档案材料的保管和整理工作；6、负责集团人员招聘、调配、调整,大中专毕业生、军转干部的接收录用等工作；7、负责集团本部员工绩效考核方案的制订和组织、执行工作；8、负责集团本部年度工资总额计划、工资分配方案的编制和执行工作；负责集团本部员工薪酬、福利待遇标准制定及审核工作；负责集团所出资企业年度工资总额计划审核和工资分配方案的监督、检查工作；9、负责集团劳动工资统计季报、年报，以及其他相关的劳资统计报表的编制、上报工作；10、负责集团本部员工社会保险管理工作及相关证照的年审工作；11、负责集团本部企业年金方案的制订、实施及管理工作，负责集团年金理事会的日常工作，负责指导所属企业开展企业年金工作；12、负责集团本部员工劳动合同管理工作，代表集团处理各种劳动纠纷；13、负责集团各类专业技术人员和政工专业人员任职资格的评审、认定、聘任和继续教育工作；负责广东省铁路工程技术高级工程师、工程师资格评审委员会、广东省铁路建设投资集团有限公司政工专业资格中级评审委员会、大中专院校毕业生初次专业技术资格考核认定工作小组日常工作部门的相关工作；14、负责集团年度培训计划的编制、组织和执行工作；15、负责集团公司及所属企业外事归口管理工作。
负责集团外事活动统筹安排；负责集团有关人员因公、因私出国（境）材料的审查、报送；负责按管理权限保管集团公司相关人员的因公、因私出国（境）证照等有关工作；16、负责集团离休干部、本部退休干部的管理工作；17、负责集团集体户口的管理工作；18、负责集团本部员工体检组织工作；19、负责集团所属企业对口部门的业务指导工作和相应业务管理规章建设工作；20、完成集团领导交办的其他工作。
（七）建设管理部负责集团项目建设管理、安全生产等综合管理工作。
设部长1名，副部长2名，其他部员编制11名。
具体职责范围是：1、负责集团部省合作铁路项目工可批复后至项目验收的建设过程报批事项的协调、管理，负责部省合作铁路项目征地拆迁过程协调和协助资金拨付等工作；2、负责监督城际轨道建设的标准和规范的实施情况；3、负责集团及所属企业投资项目建设过程的综合管理工作。
负责集团及所属企业投资项目的工程概算、建设方案审查工作；4、负责建立、健全、与指导工程建设各类工程技术资料台帐管理制度；5、负责集团主导的投资项目建设工程的招、投标综合管理工作；负责集团所投资项目工程建设合同审核和跟踪管理工作；6、负责集团主导的投资项目工程费用使用计划的汇总和审核，负责审批建设项目开工报告或重点单项工程开、停、复工和施工计划的调整报告等；7、负责对集团主导的投资项目的工程进度、质量、安全环保“七位一体”进行监督和检查；参与集团投资项目的综合统计与分析工作；8、负责集团安全生产管理工作；9、牵头负责一类变更设计工程概算审批工作，参与一类变更设计技术方案审查工作；10、负责城际轨道交通工程结算的审核工作；牵头组织城际轨道交通工程竣工验收工作；11、负责监督城际轨道交通工程重要材料及构件的质量检测和试验工作；12、负责集团主导的投资项目物资材料、设备的综合管理，制订关键重要的甲供、甲控材料的设备清单，并对相关采购工作进行监督与指导；13、参与集团投资项目的前期研究和初步设计工作，负责对施工图工作的监督与指导，参加技术方案与技术标准的制定与审查；14、负责集团所属企业对口部门的业务指导工作和相应业务管理规章制度建设工作；15、完成集团领导交办的其他工作。