公司部门设置及职责

公司部门设置及职责

一、办公室职责

1。制度建设及综合协调

1.1负责牵头制定公司年度经营、管理目标计划、

1。2.协助领导综合协调各部门工作,建立并完善各项规章制度,检查督促规章制度得落实。

１。３协调配合公司工会、团委等组织得相关活动

2、综合管理

2、1负责公司党务、行政管理日常事务,规范管理工作,保密、信访稳定、安全保卫、法律事务等工作。

2、2负责公司人力资源管理,员工培训、人事调动等工作。制订员工绩效考评方案,负责员工考勤、组织考评及奖罚工作、

2、3负责管理性资产得管理,办公用品采购、登记、发放,公车调度、维护、维修与食堂管理等后勤服务工作、2。４负责组织监察、稽核与工程监督、审核等工作。

３.文秘

３。1负责公司综合性文件、报告等材料得拟稿与全公司文件、报告等材料得打印、复印工作,负责公司内、外公文得处理,档案管理工作。

3、２负责公司重大会议组织、会议通知,对外宣传、联络、接待与文秘等工作,。

３.3负责公司党务、行政及法定代表人等印章得管理。

4、完成公司交办得其她工作。

二、财务部

1、负责公司财务会计核算,财务会计报表,财务预决算、财务经营分析,记录项目成本、盈利、经费变动等。

２。负责根据公司经营、管理目标计划及资金运作情况,合理调配与拨付资金,确保公司资金正常运转。

3。负责依法计算与缴纳国家税收,内部费用报销,发放工资、补贴等工作。

4.负责公司及各部门(子公司)得财务稽核、

５。负责公司经营性资产运营情况得监控、投资效益得跟踪,并负责投资收益及各项费用得收缴工作;

6、负责完成上级机关下达得有关公司经营性资产产权年检登记,完成统计报表等各类报表得汇总编报工作。

７.完成公司交办得其她工作。

三、筹划部

１。综合管理

1.1按照公司经营、管理目标计划与公司行政办公会下达得基建项目任务,做好项目规划设计及论证工作;

1、2负责项目得报建及审批工作,水、电、气以及综合管网前期协调等工作

1、3做好各项目招、投标得前期准备工作,牵头组织公司招投标工作;

１。4负责协助施工单位办理各项目得施工、建管手续;

1、５负责工程竣工验收得申报工作;

1.6负责公司所有项目建设有关得联络、协调、组织。

2。技术管理

2、１负责公司项目管理评审得准备,监督与验证有关改进措施得实施、

2.2接受外部技术及安全监督、评审工作及处理相应问题。

2。3负责公司内部项目审核方案得建立、实施、监视、评审与改进;负责公司工程项目设计变更审核。

２。４组织协调机构能力分析与评价系统得建立与实施。

２.５负责与技术审核有关得法律法规得收集、整理与提供。

２、６负责对公司各部门提出得认证技术难点问题得解答与处理,必要时,制定相应工作文件。

３、合同管理

3.１根据公司经营、管理目标计划编制工程项目资金计划;

3、2参与工程项目总包、分包、设备采购得招标(议标)合同得谈判工作;

3。３参与公司对外工程合同得审核与签订工作;

3、4负责公司得工程项目合同管理,监督工程合同执行情况;

3.5负责公司可售房屋得核价及销售工作

４。完成公司安排得其她工作

四、工程部

1.参与公司工程项目总包、分包、设备采购得招标(议标)合同得谈判工作;

２、工程材料管理:负责工程材料得样品入库、品质管理、受理变更等工作。

3、工程施工管理

３。１负责根据公司经营、管理目标计划制订工程施工方案,并具体组织实施,按工程实施计划安排工程施工进度,保证工程项目按计划完工。

3。２负责工程项目得技术、质量、成本与安全生产管理工作,受理与提出设计变更,严格执行国家建筑法规,监督施工队伍依法依规施工、进行工程现场施工得监督与管理,监控

工程质量、成本与施工过程,确保质量、成本、进度达标与过程安全。

３。3负责组织工程得竣工验收,办理竣工交接与交付使用手续、

４。工程项目资料管理:负责工程项目、技术资料档案得分类、立卷、管理工作。工程项目验收交付使用后,其工程项目档案移交公司档案室统一管理。

五、融资发展部

1.策划与管理

1。1负责牵头制定公司发展战略规划,项目投资方案,制定公司发展项目投资实施方案;参与制定年度经营、管理目标计划。

1、２负责建立项目库与专家咨询评审组,牵头组织开展社会调查与市场调研,对公司投资开发项目得经济效益、投资风险进行评估;牵头组织开展投资开发建设项目可行性论证、

2.融资服务

2.1结合市、区城市建设总体规划及公司经营、管理目标计划,牵头对本公司开发建设项目进行定量分析调查,确定投、融资思路,制定项目融资计划,进行融资可行性研究;

2.2负责根据信贷政策、规定与各项业务操作规范,办理贷款申请、抵押,组织相关评估等相关工作;

2.２负责融资渠道建设,根据公司发展规划与年度经营、管理目标计划,控制引资规模,开展工程项目融资统计工作。

3.资产管理

3.1研究、制定公司产业发展规划,以及公司经营性资产管理得有关规定与办法;

3、2编制公司年度经营性资产投资收益计划,报公司审核后组织实施;

3.3参与公司重大投资项目包括风险投资项目得论证;

４、招商引资

4.1负责开展招商引资、包装策划、项目环评手续、项目立项,实施项目融资概算;

4。2负责建立投资商信息库、

六、合同预算部

1、根据公司经营、管理目标计划编制工程项目资金计划;

2。负责工程项目得材料询价、核价及采购工作;

3.负责工程项目得工程量审核工作;

4、参与工程项目总包、分包、设备采购得招标(议标)合同得谈判工作;

５。负责工程项目得预、结算办理工作;

６。参与公司对外工程合同得审核与签订工作;

７.负责公司得工程项目合同管理,监督工程合同执行