房地产公司工程预结算审查流程图及节点解释
房地产公司工程预结算编制及审核作业指引
1.目的提高工程预结算工作的效率和质量，合理地确定和控制工程造价。
2.适用范围公司所有工程的预算和结算的编制、审核工作；工程实施过程中发生的变更、签证、索赔等费用审核工作。
3.术语和定义3.1.预算：指根据施工图设计文件、施工组织设计、招投标资料、合同、现预算定额及有关文件编制的单位工程建设费用文件，是成本控制的依据。
3.2.结算：指工程完工后，根据合同、竣工图纸、变更签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价文件。
4.职责参见工作程序。
5.工作程序5.1.编制计划5.1.1.成本管理部根据《项目开发总体计划》，并结合施工图的出图时间制定各项目预算编制计划。
5.1.2.成本管理部根据工程管理部竣工时间编制项目结算审核计划。
5.1.3.成本管理部按计划要求各工程供应商上报预结算材料。
5.2.委托造价咨询公司5.2.1.成本管理部组织对编制预结算的咨询单位进行考察、筛选，确定委托对象。
5.2.2.成本管理部负责与被委托方签订详细的预结算编审的造价咨询的委托合同。
5.2.3.成本管理部负责跟踪、了解造价咨询机构的编制或审核情况，督促咨询机构履行造价咨询委托合同，审查咨询机构的编制结果。
5.3.编制工程预算5.3.1.项目工程总承包工程可采用清单或费率的形式招标；5.3.2.工程管理部提供施工图纸及相关资料，成本管理部审核资料后，委托造价咨询公司编制招标工程量清单或拦标价，并进行审核。
5.3.3.预算编制注意事项：a)成本管理部须组织造价咨询单位参加工程的图纸会审工作，对施工图中标注不清、前后矛盾、缺项、漏项等问题提出建议。
b)施工图预算根据工程量计算规则，按详细的施工图、已确定的施工方案并结合现场实际情况计算工程量。
按照合同或定额规定的计价要求套用单价，分项工程的子项如无合适单价套用，且不能换算，则应编制补充单价。
c)预算编制中暂估的事项应编制审核备忘进行说明。
5.3.4.施工图预算确定后，成本管理部根据预算造价编制项目工程目标成本，并按《成本管理流程》、《责权手册》要求进行审核、审批后执行。
工程项目结算审核流程图说明
工程项目结算工程流程一、结算资料的送交工程部负责收集，整理，符合要求的结算资料，包括：竣工图，工程量现场签证，招标文件，施工承包合同，补充协议，会议纪要，隐蔽工程现场签证，竣工验收报告，工程质量保修书等与办理结算相关的全部资料，并将上述资料汇总。
承包单位相关责任人应对结算书签字确认，加盖单位公章。
上述送交预算部，资料必须至少具备一套完整的原件，并且具备各单位相关责任人的签字，结算书格式应符合公司统一格式，其中工程量签证必须具备项目总监及工程部现场管理人员和部门主管签认，同时须具备承包单位责任人签认。
工程部必须将结算资料及时完整送交预算部，并且作好资料清单交接书面纪录，由相关负责人签字确认。
除预算部要求补充结算资料外，事后无论由何方送交的结算资料一律不予接受。
二、结算资料审核及结算准备预算部将结算资料交由相关成本控制人员进行资料符合性审核，针对资料的完整性，真实性，合理性，合法性进行详尽认真的审核，对于不符合要求，需要进一步补充的结算资料，通知工程部在要求的时间内整改，补充。
预算部根据经符合性审核后的结算资料，收集相关审核依据资料。
三、结算审核，复核预算部专业审核人员根据完整的，符合要求的结算资料进行结算审核工作，任何部门及人员不得以任何理由无理干涉结算审核工作，以免影响结算审核的客观真实性，公正性，合法性与合理性，在结算审核过程中，根据结算审核工作需要由相关部门，人员，进行配合的，相关部门，人员应积极配合，不得以任何理由拒绝，推诿，否则承担相应责任。
结算经过初审后，进行全面，详细复核，调整，使结算符合客观事实，做到真实，精确，科学合理，公正合法。
四、通知工程部联系承包单位对经审核的结算书进行复核，确认预算部以书面形式下达结算审核通知书，以明确结算审核工作中各相关单位的义务，责任，以免在办理结算审核过程中出现纠纷，扯皮。
通知工程部在规定的时间内联系承包单位到预算部对审核后的结算书进行复核确认，承包单位应在预算部规定的时间内将预算部审核完毕的结算复核完毕，并提出复核意见，承包单位未经预算部同意，不得以任何理由拖延，阻挠，中断双方的结算核对工作，预算部有权按照双方所签订的合同中结算条款中的相关规定执行，由此产生的一切后果由责任方承担。
房地产工程款支付流程及流程图
4．1审核主管工程师上报的“付款申请单”以及所附资料，若发现资料不符合《工程付款手续管理程序》即退回并说明所缺资料、内容。
4.2审核
4.２.1按照合同条款，仔细审核每项付款。
4.2.2深入工地现场，了解工程进展,在付款时做到心中有数。
４．2．３与项目主管工程师保持良好沟通。
4.2.4及时做好台帐,严格核对“已付款”，杜绝超付。
授权文件规定工程部经理签批的由工程部经理审批。规定子公司总经理签批的由总经理审批。超过授权范围的由集团总裁审批,子公司总经理需加签相关意见。
1、由财务主管审核《工程进度款支付申请表》手续是否齐备、计算是否正确。
2、银行出纳依据财务审核意见办理付,并将付款信息返回工程部门。
1、工程款计算书
２、该段质量检查资料
3、经项目负责人复核签字，并加盖供方授权项目章。
4、待权限人审批后，按应付金额足额开具发票。
5、上传监理公司
1、对照《工程进度款支付申请表》及附件，审核核工程进度。
2、依据监理合同和监理法规，评定该段工程质量。
3、审核施工单位文明施工和民工工资支付情况。
4、就进度、质量、文明施工、民工工资支付情况签署付款意见。
5、上传现场工程师
1、复核工程进度,核定付款金额计算式。检查文明施工情况，收取阶段性工程资料和民工工资签收表,签署付款意见。
2、如要报总经理签字的,还须经工程部长签署付款意见。
３、上传预算室
1、复核进度是否达到付款条件，复核付款金额计算式是否正确。
2、负责扣减代垫费用、代购材料款。签署实付金额。
3、上传权限人审批。
４.4.3工程结算款审核:根据已审核工程结算。
工程结算款＝结算总价-下浮价-保修金(或扣留金额)-预付款－进度款－甲供料款-扣款。
工程预结算管理方案与流程图
工程预结算工作流程一、工程预结算工作管理目标为加强工程成本控制目标执行过程中的控制管理，规成本控制流程，提高成本控制效率。
二、适用围和管理容本办法适用于集团公司和集团下属公司施工项目的成本管理，即招标活动的管理，合同的管理，目标成本的设定及调整，动态成本的管理控制，设计变更和现场签证的管理，结算管理，成本管理资料的备案，项目后评估（成本部分）等各类工程成本管理。
三、预结算工作管理的部门职能1. 集团运营管理中心：（1）作为工程预结算工作审核的职能部门，对工程预结算审核工作负主要责任。
（2）负责收集工程预结算资料，负责审核其齐全和真实性。
（3）负责审核分子公司初审后的结算资料。
编制工程结算报告。
（4）集团运营管理中心总经理对集团运营管理中心提交的结算报告进行审，同时对外审的结算报告进行审核，负责结算报告中差异项目的调整。
2. 分子公司相关部门（1）现场工程师负责收集整理工程资料及工程所在地的造价资料，提交集团运营管理中心。
(2) 现场工程师负责向施工单位发出结算通知，并审核施工单位提交的结算资料。
(3) 按照集团公司规定，负责对结算报告根据管理系统部流程规定进行申报。
(4) 分子公司总经理负责审批运营管理中心总经理审核后的结算资料。
3. 集团相关领导集团副总裁及总裁根据金额不同分别负责审批结算报告。
四、预结算工作管理办法1.工程预算管理（1）所有工程应编制施工图预算，并按管理流程图执行审核。
（2）在进行工程招标之前，编制好施工图预算，并作为工程招标之投标控制价。
所有的工程必须是工程量清单报价。
（3）项目主体工程确因工期紧需采用费率招标或工程合同暂估价，应严格按《工程招标管理办法》有关容办理；当施工图齐备后，应立即要求承包单位编制施工图预算，而后，运营管理中心部应督促并始终参与施工图预算的核对工作，按核定的预算价签定补充工程合同。
上述所有工作，应在施工图完备后60天完成。
（4）如果仅是委托造价咨询机构进行施工图预算的编制，造价咨询酬金一般按总造价的一定比例计取；如果是委托编制预算并负责审核承包单位编制的预算，造价咨询酬金可采取按总造价的一定比例并结合核减额的一定比例计价的方式计取。
房地产企业管理流程图(全)
工程投资与开发打点工作流程企业经营决策打点流程
年度经营方案编制流程
宏不雅市场阐发预测流程
投资工程评估选择流程
设计打点工作流程图纸设计打点工作流程
设计变动打点工作流程
签证打点工作流程
造价打点工作流程工程预算编制流程
工程施工过程打点流程
采购方案编制工作流程
营销打点工作流程企业营销战略制定流程
工程市场调研打点流程
营销筹划方案制定流程
企业公关活动打点流程
工程发卖方案制订流程
工程发卖工作打点流程
楼盘发卖签约工作流程
客户效劳工作打点流程
客户投诉处置工作流程
客户退房处置工作流程
企业绩效打点流程目标设定工作流程
绩效打点工作流程
物业打点工作流程物业报修打点流程
机电设备检修流程
安然查抄打点流程
保洁工作打点流程
绿化工作打点流程
财政打点工作流程资金打点工作流程
财政审计打点流程
财政融资打点流程
固定资产打点流程
工程款项支付流程
行政人事打点工作流程行政经费控制流程
企业会议打点流程
员工出差打点流程。
工程预结算工作流程图及工作表单
仁费料旻求详见管理办法第十四条。
2、确定主要材料、设备品种、规格、品牌,并询价。
2、进行委外编制时，公司造价人员应编写“预算编制说明”。
施丄甲位编制姿外编制公司内部编制2、造价人员对预算进行市核，均要形成《预算审核意见工作底稿》。
%门内邯帀鞍后,—组罗沧"向机构、施丄%"位核对公司内部复核造价人员-部门经理一主管领导f技术总市一部门经理各公司造价等相关人不需报集团审批的,由公司确认，预算结果生效需报集团审批的，由集团审计合约部复核 ,与下属公司、造价咨询机构达成一致，预算结果生效工程预算工作流程图流程图责任人预结算諭部门（人员）仁根据工程金额大小及复杂程度确定由公司内部编制或考委外编制，详见管理办法第八条。
各公司做结养営理部门（人员）造价咨询机造价咨询机构门算审核<1、m公XI造价人奂河涣舁编、审结果迓仃审核后，组织咨询机构、施工单位核对。
齐公可恢结舁営埋部I」（人员）造价咨询机各公司造价人员、部门经集团巾计台约邯的复核程丿于: 造价±首造价咨mj机构、1、预算结果文件存档呗算S仔完噩进入合刊f招标程卜属公司匸程等相关部理、主管领导员、集团审计合约部准备预算编制资料附件工程预算资料交接表工程预算资料交接表项目名称: 编号:备注：上述资料均需提供原件，具体资料名称根据实际资料名称可做修改, 第十四条。
填表说明：1、本表由工程等相关部门在提供资料阶段填写，随表提供预算所需各类资料。
2、委外预算编审时，资料的交接也使用本表。
附件二：主要材料、设备或分部分项工程清单主要材料、设备或分部分项工程清单填表说明：1、此表由工程等负责材料采购的部门提出该工程所需的主要材料、设备（或分部分项工程）需求, 具体包括材料、设备品种、规格、品牌、市场价格（或分部分项工程市场价格），由预结算管理部门（人员）对清单内容进行预算估价后，构成附件一工程预算资料交接表的附表2、分部分项工程指土方、桩基础等分部分项工程。
工程结算流程
工程结算流程一、结算流程1、初审流程图：(预算部审核）2、结算资料要求：该工程的验收合格资料、合同、施工单位的结算书（初审结算书）及计算式、施工图、竣工图、隐蔽资料、设计变更资料、相关联系单、现场签证单、材料审批单价、若有甲方供应的材料或设备，必须有甲方的扣款材料清单等与工程相关的所有结算资料。
3、熟悉合同条款、相关结算资料：熟悉合同条款、施工图、竣工图、隐蔽资料、设计变更资料、相关联系单、现场签证单、材料审批单价、若有甲方供应的材料或设备，必须有甲方的扣款材料清单等与工程相关的所有结算资料。
4、核实工程量、材料单价、套用定额：依据合同相关条款及国家法定、法规计算工程量，套相关单价，计算汇总。
5、与施工单位核对量、价：与施工单位的相关人员一起共同核对工程量及套价。
6、双方认可的初审结算书：双方认可工程量及相关套价后，编制初审结算书。
报送复审部进行复审。
二、预算部门初审结算时间：1、土建结算审核：a.收到乙方基础结算相关全套资料后，双方若无重大争议、乙方预算员到位核对时，每栋基础结算审核时间：自行计算在30个工作日内完成，双方核对在25个工作日完成，共55个工作日。
若在此时间内完成结算时，奖励当事人2000元/基础结算。
b.收到乙方地下室结算相关全套资料后，双方若无重大争议、乙方预算员到位核对时，地下室结构，自行计算在30个工作日内完成（面积大于2万平方米时，每增加1万平方米，增加5个工作日），双方核对25个工作日完成（面积大于2万平方米时，每增加1万平方米，增加5个工作日）。
共55个工作日（面积大于2万平方米时，每增加1万平方米，增加10个工作日）若在此时间内完成结算时，奖励当事人2000元/地下室结算。
c.收到乙方报送的上部结构各段的相关全套结算资料后，双方若无重大争议、乙方预算员到位核对时，上部结构自行计算在35个工作日内完成（40层以上在40个工作日内），双方核对时间在35个工作日内完成（40层以上在40个工作日内）。
工程预结算工作流程图及工作表单(定稿)
工程预结算工作流程图及工作表单(定稿) 工程预结算工作流程图以下是工程预结算工作的流程图：graph TD;A[开始] --> B[获取工程项目信息];B --> C[进行工程量清单编制];C --> D[汇总编制好的工程量清单];D --> E[进行工程造价测算];E --> F[制定预算方案];F --> G[编制工程预算书];G --> H[审核预算书];H --> I[预算修订];I --> J[工程预算报批和归档];J --> K[结束];工程预结算工作表单工程量清单工程量清单表单包括以下内容：工程名称工程编号执行单位项目负责人工程描述等级计量单位数量单价总价地基与基础001 A公司张三地基处理一级立方米100 2000 200000结构工程002 B公司李四结构加固二级吨50 4000 200000安装工程003 C公司王五钢结构安装三级吨30 3000 90000工程造价测算工程造价测算表单包括以下内容：工程名称工程编号结构造价安装造价地下室造价地上室造价监理费用设计费用其他费用合计地基与基础001 250000 0 0 250000 10000 5000 5000 270000结构工程002 200000 200000 0 0 10000 5000 5000 410000安装工程003 0 90000 0 0 5000 5000 5000 115000工程预算书工程预算书表单包括以下内容：工程名称工程编号合同价工程造价设计费用措施费税金工程造价合计活动费利润预算金额地基与基础00130000270005005002000315001500150034500结构工程00240000410005005003000455002000200049500安装工程00315000115005005001000135001000100015500工程预算审核记录工程预算审核记录表单包括以下内容：审核部审核时间审核人所属工程审核意审核结备注门员见果财务部2021-01-01 张三地基与基础同意通过无工程部2021-01-02 李四结构工程不同意未通过结构造价过高设计部2021-01-03王五安装工程同意通过无结尾以上是工程预结算的工作流程及相关表单的介绍，希望能对大家有所帮助和启示。
工程项目预结算流程及相关事项
工程项目预结算流程及相关事项工程项目预结算流程及相关事项在进行任何工程项目时，预结算是一个至关重要的阶段。
它涉及对项目成本、资源需求、技术要求和时间安排等方面进行评估，以确定项目的可行性和预算。
本文将深入探讨工程项目预结算的流程及相关事项，并分享我的观点和理解。
一、引言1.1 背景在工程项目的规划和实施过程中，预结算起着至关重要的作用。
它不仅有助于项目的顺利进行，还能确保项目的可持续发展和成功交付。
1.2 目的本文旨在介绍工程项目预结算的流程和事项，以帮助读者更好地理解和应用预结算的原则和方法。
二、工程项目预结算流程2.1 数据收集与分析在进行预结算之前，首先需要收集和分析与项目相关的数据。
这包括项目的规模、地理位置、设计要求、材料和设备需求等方面的信息。
通过对这些数据的分析，可以为后续的预结算工作提供依据。
2.2 成本评估成本评估是预结算工作的核心部分之一。
它涉及对项目所需资源和工作量进行评估，以确定项目的成本。
成本评估应综合考虑材料、人工、设备、土地和管理等各个方面的成本，并根据实际情况进行调整和估计。
2.3 时间安排在进行预结算时，需要合理安排项目的时间计划。
这包括确定项目的起止时间、各个阶段的时间和里程碑等。
时间安排的合理性对项目的顺利进行和有效管理至关重要。
2.4 风险评估项目风险评估是预结算过程中不可忽视的一环。
它涉及对项目实施过程中可能面临的各种风险进行评估和分类，并制定相应的风险应对策略。
通过风险评估，可以减少项目风险，提高项目成功的可能性。
2.5 技术要求评估除成本和时间预估外，预结算还需要对项目的技术要求进行评估。
这包括对项目的设计要求、施工方法和工艺流程等方面进行评估，并制定相应的技术方案。
技术要求评估的合理性可以确保项目的质量和可行性。
2.6 预算编制在完成以上的评估工作后，需要根据评估结果编制项目的预算。
预算应包括各个方面的成本、资源分配、时间安排等内容，并在编制过程中考虑到实际情况和不确定性因素。
工程预结算审核方法及要点
预结算审核方法及要点一、预结算审核的依据1、工程施工合同及补充协议。
2、国家和地方颁布的标准、定额、规范、费用等政策文件。
3、造价管理机构发布的有关单位工程类别、面积及工期文件。
4、工程施工图纸或工程竣工图纸（一般情况下在施工图上修改，加盖竣工图专用章，但变更工作量超过30%以上，应重新绘制）、竣工资料。
（合璧通信工程结算审查情况）。
5、工程施工期间发生的变更、通知、监理单位和建设单位的现场签证、核定等文件。
6、工程施工期间当地材料价格行情和工程造价管理部门发布的材料价格信息等。
7、工程所消耗的人工、材料、设备、机械台班资料。
二、工结算审核的内容及步骤1、熟悉了解施工合同工程施工合同是明确建设单位和施工企业双方责任、权利与义务的法律文件之一。
竣工结算审核时，首先必须了解合同中有关工程造价确定的具体内容和要求，以此确定竣工结算审核的重点。
2、熟悉施工图纸或竣工图纸及相关结算资料。
这是编审预结算分项数量的重要依据，必须全面熟悉和了解，核对好所有资料。
3、了解预结算包括的范围。
根据预结算编制说明，了解预结算包括的工程内容。
例如配套设施、室外工程、道路以及会审图纸后的设计变更等。
4、弄清所采用的单位估价表及相应费用标准。
任何单位估价表或预算定额都有一定的适用范围，应根据工程性质，收集熟悉相应的单价、定额资料。
5、对未经过招标投标程序的一般包工包料的合同工程，竣工结算审核重点应落实在竣工结算全部内容上，从工程量审核入手，直至进行对设计变更、材料价格等有关项目审核。
审核过程同施工图预算审核。
6、对招标投标承包的合同工程，竣工结算审核不能实施全过程审核。
其中通过招标投标确定的合同价款部分，只审核其中是否有违反合同法和施工实际的不合理费用项目，不再进行从工程量到定额套用的具体项目审核，以维护合同与招标投标过程的严肃性。
7、审核设计变更及现场鉴证等.1）审校设计变更及现场鉴证等手续是否合理、合规。
2）审校设计变更及现场鉴证的工程实体与设计变更及现场鉴证的通知要求是否相吻合。
半天工程预决算审核
半天工程预决算审核1. 引言半天工程是指工程规模相对较小的项目，通常只需半天左右的时间即可完成。
由于工程规模小，时间短，项目成本较低，预决算审核显得尤为重要。
本文将介绍半天工程预决算审核的目的、流程及重要事项。
2. 预决算审核目的半天工程预决算审核的目的是确保工程预算合理、合规，防止资源浪费和经费超支。
同时，通过审核，可以提高工程质量和效率，保证工程的顺利进行和按时完工。
3. 半天工程预决算审核流程半天工程预决算审核的流程包括以下几个主要步骤：3.1 收集项目信息在进行预决算审核前，需要收集半天工程的相关信息，包括工程需求、项目计划、工程量清单、预算书等。
这些信息将为后续的审核提供依据。
3.2 制定审核计划根据项目信息，制定审核计划，明确审核的时间安排、责任人和审核的范围。
同时，确定审核所需的相关文件和资料，确保审核的全面性和准确性。
3.3 进行预算审核预算审核是半天工程预决算审核的核心环节。
通过对项目预算的审查，确认各项费用是否合理，是否符合相关法规和规范要求。
同时，还需对预算中的费用进行合理分配和适当调整，确保项目的经济效益。
3.4 进行决算审核决算审核是半天工程预决算审核的最后环节。
通过对项目决算的审查，核实工程实际费用与预算费用的一致性，分析费用的差异性，并对差异进行解释和合理调整。
同时，也需要确认工程质量和工期是否符合要求。
3.5 编写审核报告审核结束后，根据审核结果编写审核报告。
报告应包括项目概况、审核过程、审核发现、解决方案和建议等内容。
报告应客观、准确地反映项目的预决算审核情况，并提出合理的建议。
3.6 审核结果沟通和落实审核报告完成后，需与相关利益方进行沟通，确保审核结果被理解和接受。
同时，对于审核发现的问题和建议，还需与相关责任人进行沟通，并协商解决方案，并确保解决方案的落实和执行。
4. 半天工程预决算审核注意事项在进行半天工程预决算审核时，还需要注意以下几个重要事项：4.1 预算合理性在审核预算时，需要验证预算的合理性。
工程预结算审核方法及要点
预结算审核方法及要点一、预结算审核的依据、工程施工合同及补充协议。
、国家和地方颁布的标准、定额、规范、费用等政策文件。
、造价管理机构发布的有关单位工程类别、面积及工期文件。
、工程施工图纸或工程竣工图纸（一般情况下在施工图上修改，加盖竣工图专用章，但变更工作量超过 以上，应重新绘制）、竣工资料。
（合璧通信工程结算审查情况）。
、工程施工期间发生的变更、通知、监理单位和建设单位的现场签证、核定等文件。
、工程施工期间当地材料价格行情和工程造价管理部门发布的材料价格信息等。
、工程所消耗的人工、材料、设备、机械台班资料。
二、工结算审核的内容及步骤、熟悉了解施工合同工程施工合同是明确建设单位和施工企业双方责任、权利与义务的法律文件之一。
竣工结算审核时，首先必须了解合同中有关工程造价确定的具体内容和要求，以此确定竣工结算审核的重点。
、熟悉施工图纸或竣工图纸及相关结算资料。
这是编审预结算分项数量的重要依据，必须全面熟悉和了解，核对好所有资料。
、了解预结算包括的范围。
根据预结算编制说明，了解预结算包括的工程内容。
例如配套设施、室外工程、道路以及会审图纸后的设计变更等。
、弄清所采用的单位估价表及相应费用标准。
任何单位估价表或预算定额都有一定的适用范围，应根据工程性质，收集熟悉相应的单价、定额资料。
、对未经过招标投标程序的一般包工包料的合同工程，竣工结算审核重点应落实在竣工结算全部内容上，从工程量审核入手，直至进行对设计变更、材料价格等有关项目审核。
审核过程同施工图预算审核。
、对招标投标承包的合同工程，竣工结算审核不能实施全过程审核。
其中通过招标投标确定的合同价款部分，只审核其中是否有违反合同法和施工实际的不合理费用项目，不再进行从工程量到定额套用的具体项目审核，以维护合同与招标投标过程的严肃性。
、审核设计变更及现场鉴证等）审校设计变更及现场鉴证等手续是否合理、合规。
）审校设计变更及现场鉴证的工程实体与设计变更及现场鉴证的通知要求是否相吻合。
工程竣工结算审核流程图
工程完工结算审查流程图施工单位向建设管理单位提交工程完工结算审查申请和送审资料①建设管理单位对送审资料的完好性、真切不一样意报审性和合规性进行预审，并签订审查建议施工单位补充改正赞同报审建设管理单位将送审资料送交审计室，并填写工程完工结算审查拜托书②不一样意送审审计室对送审资料的完好性和合规性进行初审建设管理单位补充完美赞同送审审计室办理资料交接手续，填写工程完工结算报送审查回执单审计室确立咨询公司，签订工程造价咨询合同书，交接送审资料，填写工程完工结算审查资料交接单。
咨询公司对勤政执业作出版面承诺需要咨询公司审查送审资料，如需补充和改正资料 5 日内提交清单建设管理单位补交完美不需要审计室组织“三方”现场勘察取证，对量、价、取费等逐项查对。
咨询公司做好查对确认记录咨询公司在规按限期内形成初步审查结存心见果，并向审计室和建设管理单位征采建议审计室和建设管理单位提出建议无建议审计室将初步审查结果、工程结算鉴定单及审查电子数据经由建设管理单位转交施工单位征采建议存心见施工单位 10 日内提出版面建议③。
建设管理单位标注办理建议后转交审计室无建议审计室组织“三方”交流协调会，并形成会谈建议咨询公司 5 日内依照会谈结果从头出具工程结算鉴定单建设管理单位和施工单位5日内在工程结算鉴定单上署名盖印，经由审计室转交给咨询公司咨询公司出具五份工程完工结算审查报告，连同工程资料和审查费发票送交审计室建设管理单位签收 3 份审查报告、工程资料和审查费发票，10 日内付清审查费建设管理单位依照审查报告办理财务结算审计室对工程完工结算审查资料进行登记、整理和归档讲解：①送审资料应包含但不限以下所有内容：1、工程招标文件、招标答疑纪录、工程概估算书、工程量清单、招标控制价等有关资料。
2、招标文件、商务标电子版（计价软件格式）、招标报价表。
3、评标志录、中标通知书。
4、施工合同及相应补充协议、会议纪要等合同性文件。
5、招标施工图、图纸会审纪要、工程更改通知书、技术鉴定单、完工图等。
某房地产公司工程预结算审查流程图及节点解释
工程预结算审查流程图工程预决算流程管理标准节点：C2督促乙方报预决算各项目部组织乙方编制预决算节点：D3提供预决算报告乙方按照施工图纸及现场签证资料编制预决算报告，并报送项目部节点：C4初步审查各项目部对乙方编制预决算报告进行初步审查，若不合格者进入节点D3，若合格者进入节点D5节点：D5介绍情况、答疑乙方对所作的预决算做出答疑节点：C6按规定分类、抽查各项目部对乙方编制预决算报告进行分类整理，并抽查该预决算的工程量的准确性及套用定额的合理性节点：B7检查原始资料造价控制中心对于决算依据的原始资料进行核实节点：B8委托事务所详细审查造价控制中心委托信誉好的事务所对乙方所报施工图预决算进行详细审查节点：B9组织三方会审由造价控制中心组织乙方、项目部，事务所三方进行详细会审，对所的数据签字认可节点：B10整理会审报告由事务所出具会审报告，造价控制中心报送公司技术总监批准。
节点：A12批准最终施工图预决算由造价控制中心报送公司技术总监批准签章节点：B13预算审查结果预算审查结果分发各项目部作为造价控制、图纸会审、工程款拨付的依据节点：B14决算审查结果、出报告草稿由造价控制中心督促事务所处施工图决算报告草稿节点：C15签字审核对三方会审结果各项目部签字认可（施工图决算）节点：D15签字同意乙方对三方会审结果签字认可（施工图决算）节点：B16会签造价控制中心对施工图决算组织会签节点：A16会签公司技术总监对施工图决算签字认可节点：B17主席批准造价控制中心上报董事局主席批准、并签章，后分发各项目部世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。
不要随意发脾气，谁都不欠你的。
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工程预结算审查流程图
工程预决算流程管理标准
节点：C2督促乙方报预决算
各项目部组织乙方编制预决算
节点：D3提供预决算报告
乙方按照施工图纸及现场签证资料编制预决算报告，并报送项目部节点：C4初步审查
各项目部对乙方编制预决算报告进行初步审查，若不合格者进入节点D3，若合格者进入节点D5
节点：D5介绍情况、答疑
乙方对所作的预决算做出答疑
节点：C6按规定分类、抽查
各项目部对乙方编制预决算报告进行分类整理，并抽查该预决算的工程量的准确性及套用定额的合理性
节点：B7检查原始资料
造价控制中心对于决算依据的原始资料进行核实
节点：B8委托事务所详细审查
造价控制中心委托信誉好的事务所对乙方所报施工图预决算进行详细审查
节点：B9组织三方会审
由造价控制中心组织乙方、项目部，事务所三方进行详细会审，对所的数据签字认可
节点：B10整理会审报告
由事务所出具会审报告，造价控制中心报送公司技术总监批准。
节点：A12批准
最终施工图预决算由造价控制中心报送公司技术总监批准签章
节点：B13预算审查结果
预算审查结果分发各项目部作为造价控制、图纸会审、工程款拨付的依据
节点：B14决算审查结果、出报告草稿
由造价控制中心督促事务所处施工图决算报告草稿
节点：C15签字审核
对三方会审结果各项目部签字认可（施工图决算）
节点：D15签字同意
乙方对三方会审结果签字认可（施工图决算）
节点：B16会签
造价控制中心对施工图决算组织会签
节点：A16会签
公司技术总监对施工图决算签字认可
节点：B17主席批准
造价控制中心上报董事局主席批准、并签章，后分发各项目部。