冠东绩效指标定义总装
冠东绩效指标定义-生产(精)
编号:0003
指标名称
及时性
指标定义
根据生产滚动计划向仓库提供配菜单的及时性(不及时次数)
计算公式
不及时次数
数据采集
生产副总办
数据来源
车间提供
数据核对
统计周期
每月一次
统计方式
部长工作记录
考核等级标准及操作说明
考核等级:S、A、B、C、D
考核标准:无不及时为S,一次以内为A、二次以内为B、三次为C、三次以上为D。
指标名称
准确性
指标定义
对生产成本控制提出的建议的准确性
计算公式
数据采集
生产副总办
数据来源
数据核对
统计周期
每月一次
统计方式
部长评价
考核等级标准及操作说明
考核等级:A、B、C
考核标准:达到预期目标为A、效果不明显为B、无效果为C。
考核得分:A得分为5,B得分为3,C得分为1。
操作说明:
编号:0013
指标名称
操作说明:
编号:0015
指标名称
准确性
指标定义
部分产品成本上升的原因分析的准确性
计算公式
数据采集
生产副总办
数据来源
数据核对
统计周期
每月
统计方式
数据和趋势图
考核等级标准及操作说明
考核等级:S、A、B、C、D
考核标准:90%以上准确为S,80~90%为A、70~80%为B、60~70%为C、60%以下为D。
编号:0011
指标名称
及时性
指标定义
能否按规定的时间提供分析报表
计算公式
数据采集
生产副总办
数据来源
数据核对
冠东绩效指标定义-供应
0001-0013为采购员指标、0014-0019为外协管理员指标、0020-0024为仓库主管指标、
0025-0032为仓库管理员指标、
编号:0001
指标名称
及时性
指标定义
:在生产计划下发的第二天必须完成采购计划的制定。
计算公式
数据采集
供应部
数据来源
:供应部
数据核对
供应部
统计周期
:每月一次
编号:0008
指标名称
供应商信息的收集
指标定义
:通过各种渠道收集信息储备本行业的供应商,以适应新产品开发需求
计算公式
数据米集
供应部
数据来源
:供应部
数据核对
供应部
统计周期
每季度一次
统计方式
:部长工作记录
考核等级 标准及操 作说明
考核等级:A、B、C
考核标准:信息完整具有价值为A,信息不完整具有价值为B,无使用价值为C考核得分:A得分为5,B得分为4、C得分为2
计算公式
数据米集
供应部
数据来源
品保部
数据核对
供应部
统计周期
每月一次
统计方式
:时间核对
考核等级 标准及操 作说明
考核等级:AB、C、
考核标准:24小内完成的为A、48小时为B、48小时以外为C、考核得分:A得分为5,B得分为3,C得分为1。
操作说明:星期天不计
指标名称
差错率
指标定义
:应入库与实际入库的一致性
考核得分:A得分为5,B得分为4、C得分为3、D为1分
操作说明:
指标名称
差错率
指标定义
:供应商供货记录的正确性
冠东绩效管理制度3
冠东绩效管理制度3冠东车灯有限公司绩效管理制度第一章总则第一条目的:1.传递压力。
即通过绩效考核,传递组织目标和压力,引导员工绩效导向行为。
2.决策依据。
即科学.公正地评价员工的绩效和贡献,为薪资调整.绩效薪资发放.职务晋升等人事决策提供依据。
3.工作改进。
即反馈员工的绩效表现,为员工的绩效改进.培训计划制定提供参照,同时强化各级管理者的人力资源管理责任,促进其指导教育.帮助.约束与激励下属。
第二条理念第三条1.绩效管理的第一要求就是通过提高员工个人绩效,不断提升组织绩效。
2.以岗位职责和目标计划为基础,以业绩衡量标准/指标对绩效进行考核,强调绩效的达成。
3.强调绩效管理过程,而不是简单的结果评判。
4.冠东管理层应强调沟通在绩效管理中的作用。
第三条适用范围本制度适用于冠东所有正式及试用员工。
第二章考评体制第四条考评分类依据公司员工工作性质的不同,划分为三大类,分别采取不同的考评方式:类型适用范围考核特征考核方式考核周期高层管理者总经理.副总经理. 基于策略目标实现和岗位职责履行的KPI指标考核。
K PI指标考核述职报告一年中层管理者总监.部门负责人基于经营计划及岗位职责履行的KPI指标考核 KPI指标考核半年基层员工管理服务类.技术类.市场类等业务或专业人员基于KPI指标落实的工作职责考核 KPI指标考核季度操作类员工班组长.生产技工.辅助工基于计划完成的每日评成工作任务完成态度考核月度第五条考核责任1.公司对中高层管理者实行述职与评议会的考核体制。
被考核者对总经理办公会进行述职报告。
2.对中基层员工和操作层员工原则上实行两级考评的体制。
主管和员工共同承担考核责任。
员工的直接主管为一级考核者,对考核结果的公正.客观性负责;直接主管的上级主管为二级考核者,对考核结果负有监督.指导责任,保证一级考核者之间考核结果的一致性。
若二级考核者修改了一级考核者的考核结果,应向一级考核者反馈或责成一次考核者重新考核。
冠东绩效指标定义-模具
考核指标定义编号:0002编号:0003编号:0012编号:0014编号:0018‘编号:0022编号:0026编号:0030编号0035编号:0037编号:0041(工艺技师)编号:0050编号:0051编号:0052编号:0053编号:0054编号:0055编号:0056编号:0057(模具组长)编号:0058编号:0060编号:0061编号:0063编号:0064编号:0065编号:0067编号:0068编号:0071(模具工)编号:0073编号:0074编号:0075编号:0076编号:0077检具组组长编号:0080编号:0082编号:0083编号:0085编号:0087检具工编号:0089编号:0091编号:0094线切割组长编号:0096编号:0097编号:0098编号:0100编号:0103编号:0104编号:0105编号:0106线切割操作工编号:0107编号:0108编号:0110编号:0113编号:0114抛光组组长编号:0116编号:0117编号:0118编号:0121抛光工编号:0123跟模员编号:0125编号:0126磨床组组长编号:0130编号:0131编号:0133编号:0135编号:0136编号:0137编号:0138磨床工编号:0140编号:0141编号:0142编号:0143编号:0144编号:0145编号:0146车床组组长编号:0148编号:0150。
冠东考核指标定义模板
考核指标定义
编号:0001
指标名称
招聘完成率
指标定义
指招聘计划完成数量与招聘计划数量的比率。
计算公式
招聘完成率=招聘完成数量÷招聘计划数量×100%
数据采集
人力资源部
数据来源
人力资源部
数据核对
人力资源部
统计周期
每月/年一次
统计方式
数据和趋势图
考核等级标准及操作说明
考核等级:S、A、B、C、D
数据采集
人力资源部
数据来源
人力资源部
数据核对
人力资源部
统计周期
每年一次
统计方式
数据和趋势图
考核等级标准及操作说明
考核等级:S、A、B、C、D
考核标准:80%以上为S,70~80%为A、60~70%为B、50~60%为C、50%以下为D。
考核得分:S得分为5,A得分为4,B得分为3,C得分为2,D得分为1
操作说明:
考核标准:80%以上为S,70~80%为A、60~70%为B、50~60%为C、50%以下为D。
考核得分:S得分为5,A得分为4,B得分为3,C得分为2,D得分为1
操作说明:
编号:0002
指标名称
录用成功率
指标定义
指实际招聘成功人数与推荐面试人数的比率。
计算公式
录用成功率=实际招聘人数÷推荐面试人数×100%
操作说明:
编号:0003
指标名称
及时性
指标定义
指能按照公司规定,清查员工转正信息,组织员工转正考核,拟定转正通知。
计算公式
数据采集
人力资源部
数据来源
人力资源部
数据核对
人力资源部统计ຫໍສະໝຸດ 期每月一次统计方式
冠东考核指标定义
指标名称
评审完整率
指标定义
:指对客户技术文件和资料的不合格项与不合格项总数的比率。
计算公式
评审完整率二检查出的不合格项十不合格项总数
数据米集
产品开发部
数据来源
:产品开发部
数据核对
产品开发部
统计周期
:每个项目
统计方式
评审报告
考核等级 标准及操 作说明
考核等级:S、A、B、C、D
考核标准:80%以上为S,70~80%为A、60~70%为B、50~60%为C、50%以 下为D。
指标名称
整改措施有效性
指标定义
指对试模时产品缺陷提出的整改措施,通过对模具的整改后,产品缺陷是否 已经解决或产品质量是否有改善。
计算公式
数据采集
:产品开发部
数据来源
产品开发部
数据核对
产品开发部
统计周期
:每个项目
统计方式
验证结果
考核等级 标准及操 作说明
考核等级:S、A、B、C、D
考核标准:80%以上为S,70~80%为A、60~70%为B、50~60%为C、50%以 下为D。
计算公式
数据采集
产品开发部
数据来源
:产品开发部
数据核对
产品开发部
统计周期
:一次/每月
统计方式
调查表
考核等级 标准及操 作说明
考核等级:S、A、B、C、D
考核标准:90分以上为S,80~90分为A、70~80分为B、60~70分为C、60分以下为D。
考核得分:S得分为5,A得分为4,B得分为3,C得分为2,D得分为1操作说明:
产品开发部
统计周期
1次/每10个项目
冠东绩效管理制度
冠东车灯有限公司绩效管理制度第一章总则第一条目的:1、传递压力。
即通过绩效考核,传递组织目标和压力,引导员工绩效导向行为。
2、决策依据。
即科学、公正地评价员工的绩效和贡献,为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策提供依据。
3、工作改进。
即反馈员工的绩效表现,为员工的绩效改进、培训计划制定提供参照,同时强化各级管理者的人力资源管理责任,促进其指导教育、帮助、约束与激励下属。
第二条理念1、绩效管理的第一要求就是通过提高员工个人绩效,不断提升组织绩效。
2、以岗位职责和目标计划为基础,以业绩衡量标准/指标对绩效进行考核,强调绩效的达成。
3、强调绩效管理过程,而不是简单的结果评判。
4、冠东管理层应强调沟通在绩效管理中的作用。
第三条适用范围本制度适用于冠东所有正式及试用员工。
第二章考评体制第四条考评分类依据公司员工工作性质的不同,划分为三大类,分别采取不同的考评方式:第五条考核责任1、公司对中高层管理者实行述职与评议会的考核体制。
被考核者对总经理办公会进行述职报告。
2、对中基层员工和操作层员原则上实行两级考评的体制。
主管和员工共同承担考核责任。
员工的直接主管为一级考核者,对考核结果的公正、客观性负责;直接主管的上级主管为二级考核者,对考核结果负有监督、指导责任,保证一级考核者之间考核结果的一致性。
若二级考核者修改了一级考核者的考核结果,应向一级考核者反馈或责成一次考核者重新考核。
3、总经理不对公司部门主管以下人员进行考核。
第六条组织者1、由人力资源部制定考核评价政策及纲要;各车间、部门在政策及纲要基础上制定具体考核实施办法,呈总经理核准后发至各车间、部门,并报人力资源部备案。
2、人力资源部同时应制订对各车间、部门负责人的考核办法。
3、公司各部门的考评由人力资源部负责组织、指导,各部门具体实施。
第七条考评流程0207a第八条申诉各类考评结束后,被考核者有权了解自己的考评结果,考核者有向被考核者通知和说明考核结果的义务。
冠东考核指标定义模板
考核等级:S、A、B、C、D
考核得分:S得分为5,A得分为4,B得分为3,C得分为2,D得分为1
操作讲明:
编号:0003
指标名称
及时性
指标定义
指能按照公司规定,清查职员转正信息,组织职员转正考核,拟定转正通知。
运算公式
数据采集
人力资源部
数据来源
标定义模板
编号:0001
指标名称
聘请完成率
指标定义
指聘请打算完成数量与聘请打算数量的比率。
运算公式
聘请完成率=聘请完成数量÷聘请打算数量×100%
数据采集
人力资源部
数据来源
人力资源部
数据核对
人力资源部
统计周期
每月/年一次
统计方式
数据和趋势图
考核等级标准及操作讲明
考核等级:S、A、B、C、D
考核得分:S得分为5,A得分为4,B得分为3,C得分为2,D得分为1
操作讲明:
编号:0002
指标名称
录用成功率
指标定义
指实际聘请成功人数与举荐面试人数的比率。
运算公式
录用成功率=实际聘请人数÷举荐面试人数×100%
数据采集
人力资源部
数据来源
人力资源部
数据核对
人力资源部
统计周期
每年一次
统计方式
数据和趋势图
每月一次
统计方式
部长工作记录
考核等级标准及操作讲明
考核等级:A、B
考核得分:A得分为5,B得分为2。
操作讲明:
冠东财务考核指标定义
财务部
数据来源
各部门
数据核对
财务部
统计周期
每月一次
统计方式
考核等级标准及操作说明
考核等级:A、B
考核标准:及时处理为A、超时处理为B。
考核得分:A得分为5,B得分为1
操作说明:
编号:0009
指标名称
完整性
指标定义
指派工单收集的完整率及处理派工单的完全情况。
计算公式
完整率=所收集派工单数量/应收集派工单数量X100%
编号:0006
指标名称
准确性
指标定义
没有提供过失的材料数与总的提供材料数的比率
计算公式
准确性=没有提供过失的材料数÷总的提供材料数×100%
数据采集
财务部
数据来源
各部门
数据核对
财务部
统计周期
每月/年1次
统计方式
数据
考核等级标准及操作说明
考核等级:S、A、B、C、D
考核标准:97%以上为S,95%~97%为A、93~95%为B、90~93%为C、90%以下为D。
考核等级标准及操作说明
考核等级:S、A、B、C、D
考核标准:97%以上为S,95%~97%为A、93~95%为B、90~93%为C、90%以下为D。
考核得分:S得分为5,A得分为4,B得分为3,C得分为2,D得分为0
操作说明:
编号:0021
指标名称
过失率
指标定义
有处理过失的员工出勤记录数与总的员工出勤记录数的比率
考核得分:A得分为5,B得分为3,C得分为1。
操作说明:
编号:0024
指标名称
及时性
指标定义
指在工资生成以后能按时妥善处理完毕。
冠东考核指标定义(产品开发部)(20201119082545)
编号:0004
指标名称
评审及时性
指标定义
指能否按照塑料/线束产品设计流程和零部件开发计划对技术文件和资料评 审。
计算公式
数据采集
:产品开发部
数据来源
产品开发部
数据采集
产品开发部
数据来源
产品开发部
数据核对
:产品开发部
统计周期
每个项目
统计方式
检杳记录
考核等级 标准及操 作说明
考核等级:A、B
考核标准:及时元成为A、不及时元成为B。 考核得分:A得分为5,B得分为2。
操作说明:
编号:0013
指标名称
使用部门满意度
指标定义
[指使用部门在经过使用后对工夹具进行打分评价。
计算公式
数据采集
产品开发部
数据来源
:产品开发部
数据核对
产品开发部
统计周期
:一次/每月
统计方式
调查表
考核等级 标准及操 作说明
考核等级:S、A、B、C、D
考核标准:90分以上为S,80~90分为A、70~80分为B、60~70分为C、60分以下为D。
编号:0003
指标名称
评审完整率
指标定义
:指对客户技术文件和资料的不合格项与不合格项总数的比率。
计算公式
评审完整率二检查出的不合格项十不合格项总数
数据米集
产品开发部
数据来源
:产品开发部
数据核对
产品开发部
统计周期
:每个项目
统计方式
评审报告
冠东绩效管理制度
绩效管理制度的意义和目的
提高员工工作效率和工作质量 促进企业战略目标的实现 提升员工个人能力和素质 增强企业凝聚力和竞争力
绩效管理的考核指标和标准
02
考核指标的确定
依据岗位职责确定考核指标
考核指标应与公司战略目标保持 一致
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
考核指标应具体明确,可量化评 估
定期对考核指标进行评估和调整
奖惩机制的制定
制定依据:员工绩效表现、工作能力、工作态度等 制定流程:由各部门主管根据员工实际情况制定,报请上级审核后实施 奖惩标准:优秀员工奖励、工作突出员工奖励、工作失误员工惩罚等 实施方式:定期评估、及时调整,确保奖惩机制的有效性和公平性
激励和奖惩机制的实施和应用
激励方式:目标激励、奖励激励、竞争激励等
添加标题
员工激励的需要:绩效管理制度能够有效地激励员工,提高员工的工作满意度和归 属感,增强企业的凝聚力和向心力。
添加标题
人力资源管理的需要:绩效管理是人力资源管理的重要组成部分,通过绩效管理能 够全面了解员工的工作表现和潜力,为员工的晋升、薪酬等方面提供依据。
添加标题
组织文化的需要:绩效管理制度的制定和实施,能够推动企业形成一种以绩效为导 向的组织文化,促进企业持续发展和创新。
评估结果的应用和改进
评估结果作为员工晋升、奖励、培训等的重要依据 根据评估结果,制定个人发展计划和培训计划 针对评估结果,调整和优化绩效管理制度 定期对绩效管理进行评估和反馈,不断完善和优化
绩效管理的激励和奖惩机制
05
激励机制的建立
目的:激发员工的工作积极性和创造力 原则:公平、公正、激励与约束相结合 措施:设立绩效奖金、晋升机制、培训与发展机会等 实施方式:制定具体的激励方案,明确激励标准和程序
冠东绩效指标定义营销
营销部
数据来源
营销部
数据核对
营销部
统计周期
每月一次
统计方式
用户走访记录
考核等级标准及操作说明
考核等级:A、B、C
考核标准:及时为A、不及时但未引起顾客报怨为B、不及时且引起顾客抱怨为C。
考核得分:A得分为5,B得分为3、C得分为0。
操作说明:
编号:0012
指标名称
收集竞争对手的信息价值
指标定义
操作说明:
编号:0023
指标名称
计划的准确性
指标定义
计划与客户需求的符合性
计算公式
计划量/客户需求量
数据采集
营销部
数据来源
营销部
数据核对
营销部
统计周期
每年1次
统计方式
数据
考核等级标准及操作说明
考核等级:S、A、B、C、D
考核标准:90%以上为S,80~90%为A、70~80%为B、60~70%为C、60%以下为D。
考核得分:A得分为5,B得分为3,C得分为0。
操作说明:
指标定义
是否及时处理客户咨询
计算公式
数据采集
营销部
数据来源
营销部
数据核对
营销部
统计周期
每月一次
统计方式
用户走访记录
考核等级标准及操作说明
考核等级:A、B、C
考核标准:及时为A、不及时但未引起顾客报怨为B、不及时且引起顾客抱怨为C。
考核得分:A得分为5,B得分为3、C得分为0。
操作说明:
编号:0007
考核得分:A得分为5,,B得分为3,C为0
操作说明:
编号:0020
指标名称
冠东绩效管理制度(精)
冠东车灯有限公司绩效管理制度第一章总则第一条目的:1、传递压力。
即通过绩效考核,传递组织目标和压力,引导员工绩效导向行为。
2、决策依据。
即科学、公正地评价员工的绩效和贡献,为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策提供依据。
3、工作改进。
即反馈员工的绩效表现,为员工的绩效改进、培训计划制定提供参照,同时强化各级管理者的人力资源管理责任,促进其指导教育、帮助、约束与激励下属。
第二条理念1、绩效管理的第一要求就是通过提高员工个人绩效,不断提升组织绩效。
2、以岗位职责和目标计划为基础,以业绩衡量标准/指标对绩效进行考核,强调绩效的达成。
3、强调绩效管理过程,而不是简单的结果评判。
4、冠东管理层应强调沟通在绩效管理中的作用。
第三条适用范围本制度适用于冠东所有正式及试用员工。
第二章考评体制第四条考评分类依据公司员工工作性质的不同,划分为三大类,分别采取不同的考评方式:第五条考核责任1、公司对中高层管理者实行述职与评议会的考核体制。
被考核者对总经理办公会进行述职报告。
2、对中基层员工和操作层员原则上实行两级考评的体制。
主管和员工共同承担考核责任。
员工的直接主管为一级考核者,对考核结果的公正、客观性负责;直接主管的上级主管为二级考核者,对考核结果负有监督、指导责任,保证一级考核者之间考核结果的一致性。
若二级考核者修改了一级考核者的考核结果,应向一级考核者反馈或责成一次考核者重新考核。
3、总经理不对公司部门主管以下人员进行考核。
第六条组织者1、由人力资源部制定考核评价政策及纲要;各车间、部门在政策及纲要基础上制定具体考核实施办法,呈总经理核准后发至各车间、部门,并报人力资源部备案。
2、人力资源部同时应制订对各车间、部门负责人的考核办法。
3、公司各部门的考评由人力资源部负责组织、指导,各部门具体实施。
第七条考评流程第八条申诉各类考评结束后,被考核者有权了解自己的考评结果,考核者有向被考核者通知和说明考核结果的义务。
冠东绩效指标定义-信息
数据采集
信息中心
数据来源
信息中心
数据核对
信息中心
统计周期
每月1次
统计方式
部长工作记录
考核等级标准及操作说明
考核等级:A、B、C
考核标准:能及时处理意外情况为A、没有及时处理为B
考核得分:A得分为5,B得分为1
操作说明:
编号:0005
指标名称
软件测试情况
指标定义
指能按照岗位变化及公司规定,及时制定和维护职务说明书。
考核得分:A得分为5,B得分为3,C得分为2,D得分为1
操作说明:
编号:0002
指标名称
计算机软硬件及网络维护的用户满意度
指标定义
指用户
计算公式
录用成功率=实际招聘人数÷推荐面试人数×100%
数据采集
信息中心
数据来源
信息中心
数据核对
信息中心
统计周期
每年一次
统计方式
主任工作记录
考核等级标准及操作说明
考核等级:S、A、B、C、D
考核得分:A得分为5,B得分为3,C得分为1
操作说明:
‘
编号:0013
指标名称
信息平台的二次开发及维护工作的完成情况
指标定义
指能根据公司事务的实际情况及时进行维护及开发
计算公式
数据采集
信息中心
数据来源
信息中心
数据核对
信息中心
统计周期
按实施具体要求
统计方式
员工反应情况
考核等级标准及操作说明
考核等级:A、B、C
考核标准:80%以上为S,70~80%为A、60~70%为B、50~60%为C、50%以下为D。
考核得分:S得分为5,A得分为4,B得分为3,C得分为2,D得分为1
冠东财务考核指标定义
冠东财务考核指标定义冠东财务考核指标定义为了提高企业的经济效益,加强财务管理,企业需要制定一套科学的财务考核指标。
冠东公司作为一家以制造业为主的企业,其财务考核指标也应该与其实际经营状况相符。
本文将就冠东公司的财务考核指标进行定义,并详细论述每个指标的重要性。
1. 收入利润率收入利润率是企业经营利润与营业收入之比。
冠东公司应该通过此指标来评估自己在市场中的竞争力。
一般来说,收入利润率较高的企业说明其经营管理水平较高,能够有效控制成本,并且能够在同行业中获得较大的市场份额。
2. 投资回收率投资回收率是企业利润与投资额之比。
冠东公司应该通过此指标来评估其在投资中的回报情况。
一般来说,企业的投资回收率越高,说明其在投资决策中做得越好。
同时,这也表明该企业拥有更优秀的经营管理水平和更高的效益。
3. 现金流量比率现金流量比率是企业现金余额与负债的比例。
冠东公司应该通过此指标来评估其财务状况的稳定性。
一般来说,企业现金流量比率较高,说明其财务状况较为稳定,具有足够的现金流来应对日常运营和未来的发展需求。
4. 资产负债率资产负债率是企业负债总额与资产总额之比。
冠东公司应该通过此指标来评估其财务状况中的风险因素。
如资产负债率较高,则表明其财务风险较高,需要通过减轻负债压力、优化资产结构等方式来降低财务风险。
5. 应收账款周转率应收账款周转率是企业年度销售收入与应收账款余额的比例。
冠东公司应该通过此指标来评估其应收账款的管理水平。
如应收账款周转率较高,则表明其应收账款管理得较好,能够有效地回收资金,并处置坏账的风险。
6. 应付账款周转率应付账款周转率是企业年度采购成本与应付账款余额的比例。
冠东公司应该通过此指标来评估其应付账款的管理水平。
如应付账款周转率较高,则表明其应付账款管理得较好,能够及时支付欠款,并且减少因滞留欠款所带来的不利影响。
7. 财务收益率财务收益率是企业净资产收益与资本成本之比。
冠东公司应该通过此指标来评估其资本使用效率。
冠东绩效管理制度
冠东绩效管理制度一、制度目的为了提高公司管理效率,促进员工个人能力和团结协作精神的发挥,同时提高员工的积极性、创造性,建立员工与公司共同成长的关系,确立以实施绩效管理制度为核心的人力资源管理理念,才制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、绩效目标1、确立合理可达的绩效目标和考核标准,促进员工的进步发展。
2、通过绩效评价激励员工,积极推进公司战略目标的实现。
3、建立公平公正的评价机制,保证公司个人和集体的合理评价。
四、绩效评估内容1、工作目标-原则上工作目标要以“SMART”为标准即Specific(具体)、Measurable(可衡量)、Action-oriented(有操作性)、Realistic(实际可行)、Timely(有时间期限)。
2、工作能力-工作能力包括所拥有的知识、技能、态度。
能力越高,表现也就越好。
3、团队协作-体现员工的社交、协作、领导、组织等能力,团队合作对公司的整体绩效起着至关重要的作用。
4、自身发展-自身发展指自我学习和提高,自我完善等,此项内容是获得个人成长的基础。
五、绩效评估标准1、工作目标:考核员工完成的工作任务情况和任务完成的质量、效率、成果等2、工作能力:考核员工现有的知识技能和素质,以及是否能够在工作中较快地掌握新知识和技能。
3、团队协作:考核员工与他人沟通协调能力、柔性与抗压能力、团队合作精神、领导能力以及对公司发展的贡献。
4、自身发展:考核员工自身的职业规划、学习与提升能力等。
六、绩效评价程序1、工作目标评估-员工与领导先共同建立工作目标,评估时领导和员工进行初评及再评,最后达成一致。
2、工作能力评估-根据员工的工作岗位和实际工作进行评估,领导作为评估主体,同时员工也可以自我评分。
3、团队协作评估-以及员工能否认识并接受、顺应公司的组织文化,以及员工在团队工作中的表现、团队的意识和归属感。
4、自身发展评估-员工自我评估,领导对员工的自我评估进行核实和评估。
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计算公式
数据采集
总装车间
数据来源
总装车间
数据核对
总装车间
统计周期
每年一次
统计方式
数据
考核等级标准及操作说明
考核等级:A、B、C
考核标准:各项指标完全达到预期目标为A、各项指标虽未完全达到目标但都有提高为B、各项指标在原有基本上没有提高为C。
考分为2。
操作说明:
编号:0014
指标名称
规范性
指标定义
指能否及时按照工作流程及相关规定,进行调试、保养。
计算公式
数据采集
总装车间
数据来源
总装车间
数据核对
总装车间
统计周期
每月1次
统计方式
部长工作记录
考核等级标准及操作说明
考核等级:A、B、C
考核标准:能及时规范办理且无差错为A、无差错为B、不规范或有差错为C。
考核得分:A得分为5,B得分为0。
操作说明:
编号:0028
指标名称
及时性
指标定义
指按照班长指令,在规定的时间内,完成压接模具的装卸工作。
计算公式
数据采集
总装车间
数据来源
总装车间
数据核对
总装车间
统计周期
每月
统计方式
考核等级标准及操作说明
考核等级:A、B
考核标准:及时完成为A、不及时完成为B。
考核得分:A得分为5,B得分为0。
操作说明:
编号:0029
指标名称
停工损失
指标定义
指按照班长指令装好压接模具,并交付工人使用,在使用中因装模问题而重复进行调模产生的停工时间。
计算公式
数据采集
总装车间
数据来源
总装车间
数据核对
总装车间
统计周期
每月一次
统计方式
考核等级标准及操作说明
考核等级:A、B
考核标准:及时完成为A、不及时完成为B。
考核得分:A得分为5,B得分为2。
操作说明:
编号:0008
指标名称
有效性
指标定义
指所采取的措施得到落实程度及对问题解决产生的效果。
计算公式
数据采集
统计周期
每月一次
统计方式
考核等级标准及操作说明
考核等级:A、B
考核标准:及时完成为A、不及时完成为B。
考核得分:A得分为5,B得分为2。
操作说明:
编号:0018
指标名称
模具质量鉴定报告
指标定义
指按照开发计划和生产需要,完成的新压接模具,由相关部门评价并出具报告。
计算公式
数据采集
总装车间
数据来源
相关部门
考核得分:A得分为5,B得分为2。
操作说明:
编号:0003
指标名称
差错率
指标定义
指提供报表中错误数据与总数据量的比率。
计算公式
差错率=错误数据÷总数据量×100%
数据采集
总装车间
数据来源
生产副总办
数据核对
生产副总办
统计周期
每月一次
统计方式
数据和趋势图
考核等级标准及操作说明
考核等级:S、A、B、C、D
考核指标定义(总装车间)
编号:0001
指标名称
差错率
指标定义
指工时录入时出现差错数量和录入数量的比率。
计算公式
差错率=错误录入信息÷总录入量×100%
数据采集
总装车间
数据来源
总装车间
数据核对
财务部
统计周期
每月/年一次
统计方式
数据和趋势图
考核等级标准及操作说明
考核等级:S、A、B、C、D
考核标准:100%为S,95~100%为A、90~95%为B、85~90%为C、85%以下为D。
考核得分:S得分为5,A得分为2,B得分为0,
操作说明:
编号:0024
指标名称
一次组装合格率
指标定义
指产品经过全数检查后,记录不合格数量,并统计出一次组装合格率。
计算公式
一次组装合格率=合格品数量÷生产总数×100%
数据采集
总装车间
数据来源
总装车间
数据核对
总装车间
统计周期
每月
统计方式
考核等级标准及操作说明
操作说明:
编号:0010
指标名称
及时性
指标定义
指在新品试制中,按照工作流程完成生产技术文件的编制。
计算公式
数据采集
总装车间
数据来源
总装车间
数据核对
总装车间
统计周期
每月一次
统计方式
考核等级标准及操作说明
考核等级:A、B
考核标准:及时完成为A、不及时完成为B。
考核得分:A得分为5,B得分为2。
操作说明:
操作说明:
编号:0021
指标名称
及时性
指标定义
指当生产现场发现异常情况时,班长按工作流程立即组织技术员到现场处理。
计算公式
数据采集
总装车间
数据来源
总装车间
数据核对
总装车间
统计周期
每月
统计方式
考核等级标准及操作说明
考核等级:A、B
考核标准:及时组织为A、不及时组织为B。
考核得分:A得分为5,B得分为0。
每月
统计方式
考核等级标准及操作说明
考核等级:S、A、B
考核标准:没有为S,一张为A、2张以上为B。
考核得分:S得分为5,A得分为2,B得分为0,
操作说明:
编号:0017
指标名称
及时性
指标定义
指按照开发计划和生产需要,完成新压接模具的开制,并交付使用。
计算公式
数据采集
总装车间
数据来源
总装车间
数据核对
总装车间
考核得分:A得分为5,B得分为3,C得分为1。
操作说明:
编号:0012
指标名称
有效性
指标定义
指所采取的措施得到落实程度及对问题解决产生的效果。
计算公式
数据采集
总装车间
数据来源
总装车间
数据核对
品保部
统计周期
每月一次
统计方式
数据
考核等级标准及操作说明
考核等级:A、B、C
考核标准:措施落实到位且效果显著为A、措施落实且有一定效果为B、措施未被落实或落实后效果不明显为C。
考核等级:S、A、B
考核标准:达到目标要求为S,未达到目标要求但呈现上升趋势为A、未达到目标要求且呈现下降趋势为B。
考核得分:S得分为5,A得分为2,B得分为0,
操作说明:
编号:0025
指标名称
内部损失情况
指标定义
指生产现场因质量问题导致产品报废和返工产生的损失,该损失应在控制目标,并呈现下降趋势。
指标名称
不良行为扣分
指标定义
指在公司、车间巡查中,被查到现场6S不符合要求而被扣分,对该扣分进行累加记录。
计算公式
数据采集
总装车间
数据来源
总装车间
数据核对
总装车间
统计周期
每月一次
统计方式
考核等级标准及操作说明
考核等级:A、B
考核标准:没有扣分A、扣分在5分以内为B,扣分超过5分为C。
考核得分:A得分为5,B得分为3,C得分为1。
考核得分:A得分为5,B得分为3,C得分为1
操作说明:
编号:0015
指标名称
生产计划完成率
指标定义
指已完成的数量与计划数量的比率。
计算公式
生产计划完成率=完成数÷计划数×100%
数据采集
生产副总办
数据来源
总装车间
数据核对
生产副总办
统计周期
每月
统计方式
数据和趋势图
考核等级标准及操作说明
考核等级:S、A、B、C
总装车间
数据核对
总装车间
统计周期
每月1次
统计方式
部长工作记录
考核等级标准及操作说明
考核等级:A、B、C
考核标准:能及时规范办理且无差错为A、无差错为B、不规范或有差错为C。
考核得分:A得分为5,B得分为3,C得分为1
操作说明:
编号:0006
指标名称
及时性
指标定义
指根据需要,开领料单领用车间所需物质,不影响车间生产或其他人员工作
数据来源
生产副总办
数据核对
生产副总办
统计周期
每月一次
统计方式
考核等级标准及操作说明
考核等级:A、B
考核标准:及时完成为A、不及时完成为B。
考核得分:A得分为5,B得分为2。
操作说明:
编号:0005
指标名称
规范性
指标定义
指能否及时按照工作流程及相关规定,进行文件、资料的管理。
计算公式
数据采集
总装车间
数据来源
数据核对
总装车间
统计周期
每月
统计方式
考核等级标准及操作说明
考核等级:A、B、C
考核标准:评价结果符合要求为A、评价结果有部分不符合但经修改后达到要求为B、评价结果不符合要求为C。
考核得分:A得分为5,B得分为2,C得分为0。
操作说明:
编号:0019
指标名称
内部损失情况
指标定义
指生产现场因质量问题导致产品报废和返工用工产生的损失,该损失应在控制目标,并呈现下降趋势。
考核标准:100%为S,95~100%为A、90~95%为B、85~90%为C、85%以下为D。
考核得分:S得分为5,A得分为4,B得分为3,C得分为2,D得分为1