公司内部人员推荐奖励办法

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员工内部推荐奖励制度

员工内部推荐奖励制度
一、目的：
为提高公司招聘质量和招聘效率，拓展招聘渠道，降低招聘成本，公司特加大内部员工推荐优秀人才奖励，以鼓励员工举荐人才的行为。

二、适用范围：
公司除以下人员不属于奖励范围外其他均可享受推荐奖励：
1、公司高级经营管理层（副总以上级别）推荐无奖励
2、部门负责人推荐本部门空缺岗位无奖励
3、人力资源部负责招聘岗位员工无奖励
4、被推荐人为公司原有离职人员无奖励
三、内部推荐奖励流程：
1、推荐人选：人力资源部定期发布招聘职位于OA招聘专区，员工可依据招聘职位的岗位职责及任职资格要求举荐合适人才，举荐方式可邮件或书面提交候选人简历及推荐意见至招聘负责人，需注明推荐人+ 推荐职位。

2、资料审核：人力资源部收到推荐资料后，将对资料进行初步审核及回复，推荐人选将优先给予面试机会。

3、面试录用：所有推荐人选均应依照公司招聘面试程序进行面试及录用，人力资源部应在面试录用评价中备注推荐记录。

4、录用奖励及发放：被推荐人选经录用并通过试用期后，人力资源部依照奖励标准提交《奖励申请表》，经总经理审批通过后在当月工资中发放，并将该奖励记录纳入员工内部档案。

四、奖励标准：
1、举荐高层管理人才（总监级别（含）以上）奖励标准为XXXX元/人
2、举荐中层管理或高级专业人才（部门经理、主管及核心专业人才、中高级工程师、主编、项目经理、产品经理、销售大客户总监等）奖励标准为XXXX元/人
3、举荐其他市场稀缺岗位人才（高级编辑、中级销售或其他急招人员等）奖励标准为XXXX元/人
五、本制度经公司高层管理委员会审批通过，从20XX年X月起生效，具体解释由人力资源部负责。

企业内部推荐奖励制度(三篇)

企业内部推荐奖励制度是一种激励员工为企业引荐优秀人才的制度。

它通过设立推荐奖励机制，鼓励员工主动参与招聘工作，通过自身关系和资源，推荐符合企业需求的人才。

以下是一个可能的企业内部推荐奖励制度的设计示例：1. 奖励形式：- 一次性奖金：员工成功推荐一名人才入职后，可以获得固定金额的一次性奖金。

- 奖励积分：员工成功推荐一名人才入职后，可以获得一定数量的奖励积分，积分可以在企业内部兑换相应的福利或商品。

2. 奖励标准：- 推荐人才需与企业存在职位匹配，符合岗位要求，且能够顺利入职。

- 推荐人才入职后，需通过一定的考核期，例如3个月，方可获得奖励。

- 奖励的数额或积分数量可以根据不同岗位和需求的紧急程度进行适当调整。

3. 推荐流程：- 员工可以通过内部系统或推荐表格提交推荐人才的信息。

- 人力资源部门将对推荐人才进行初步筛选和面试。

- 若推荐人才面试通过并最终入职，推荐人员即可获得对应的奖励。

4. 奖励公示：- 公司可以定期或实时公示成功推荐人才的员工和奖励情况，增加员工的积极性和竞争性。

5. 推广宣传：- 公司可以通过内部通讯、团队会议等途径宣传推荐制度，并分享成功推荐案例，激发员工参与积极性。

值得注意的是，企业内部推荐奖励制度应该设定合理的限制和规定，以避免滥用、虚假推荐或推荐人才质量不佳等问题的发生。

此外，制度的具体设计也应根据企业的实际情况和员工反馈进行适当调整和改进。

企业内部推荐奖励制度（二）是指企业为了鼓励员工积极推荐优秀人才入职而设立的一种奖励机制。

通过这种制度，企业可以借鉴员工的人脉资源，提升招聘效率，同时也可以增强员工的参与感和忠诚度，促进团队的凝聚力。

下面是一个关于企业内部推荐奖励制度的____字的文章。

1.引言企业的发展离不开优秀的人才，要吸引和留住优秀人才是企业非常重要的任务之一。

通过员工的推荐，可以减少企业的招聘成本，提升招聘效率，同时也可以寻找到更适合企业的人才。

为了鼓励员工积极推荐优秀人才，很多企业都会设立推荐奖励制度。

关于内部引进人才奖励办法的通知

关于内部引进人才奖励办法的通知
为加强公司人才引进工作，鼓励内部员工积极推荐优秀人才，特制定以下奖励办法：
1. 奖励对象
所有在公司正式工作满一年及以上的内部在职员工。

2. 奖励标准
成功引进博士生、硕士生及本科生的，分别奖励5000元、3000元和1000元。

3. 奖励条件
被引进人员须满足以下条件：
- 博士生应具有博士学位，或在国内外高校发表2篇及以上SCI检索论文，或在国内外重要学术会议上作学术报告。

- 硕士生应具有硕士学位，或在国内外高校发表1篇及以上SCI检索论文，或在国内外重要学术会议上作学术报告。

- 本科生应具有学士学位，或在中央主流媒体、省级以上报纸或国内外知名企业发表1篇及以上公开发表的文章，或在学科竞赛中获得省级以上奖项。

4. 奖励申请及发放方式
申请奖励的员工应向人力资源部门提交奖励申请表并提供被引进人员的必要资料，人力资源部门审核无误后，报公司财务部门进行奖励发放。

本通知自发布之日起生效。

人力资源部
日期：XXXX年XX月XX日。

员工内部推荐奖励制度

员工内部推荐奖励制度引言：员工是企业发展的重要资源，激励员工积极参与内部推荐活动，对拓展企业人才以及提升员工凝聚力和推动力具有重要意义。

建立一套完善的员工内部推荐奖励制度，可以有效激发员工的工作热情和积极性，进一步提升企业的竞争力。

本文将围绕员工内部推荐奖励的目的、奖励方式和评选标准等方面，详细介绍一套完善的员工内部推荐奖励制度。

一、目的员工内部推荐奖励制度的目的是鼓励员工积极推荐符合企业需求的人才，增加人才引进渠道，提高人才获取的效率。

通过奖励制度，可以激发员工推荐人才的积极性，促进员工之间的互动和合作，同时也可以提升企业的人力资源质量和竞争力。

二、奖励方式1. 人才推荐奖金企业可以设立人才推荐奖金，根据被推荐人的岗位级别和招聘职位的重要程度设定不同的金额。

活动期间，员工将符合要求的人才成功引进到企业后，即可获得相应的奖金。

奖金数额一般设立在推荐人才的首个工资发放周期内。

2. 特殊福利待遇为了更好地鼓励员工参与内部推荐活动，企业可以给予推荐者特殊的福利待遇，例如：额外的年假、培训机会、晋升机会等。

这些特殊福利待遇既是对员工积极参与推荐活动的肯定，又可以满足员工个人发展的需求。

3. 荣誉称号和表彰企业可以设立内部推荐荣誉称号，例如：“优秀推荐员工”、“招聘之星”等，通过给予推荐者荣誉和表彰，提高员工推荐工作的成就感和荣誉感，激发员工参与推荐活动的积极性。

三、评选标准1. 被推荐人的招聘成功与否：被推荐人是否成功入职和在岗表现良好是评选奖励的重要标准。

如果被推荐人在入职后很快离职或者表现不佳，奖励金额可以适当减少或者取消。

2. 被推荐人对企业的价值贡献：被推荐人是否能够为企业带来真实的价值，例如：能否提高企业的业绩、创新能力和团队合作等。

这是评选奖励的重要依据。

3. 推荐人的积极性和推荐人才的质量：评选奖励也要考察推荐人的积极性和推荐人才的质量。

如果推荐人能够长期参与推荐活动并且推荐的人才质量较高，应该给予更高的奖励。

关于内部推荐人才奖励办法的通知

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关于内部推荐人才奖励办法的通知
一、目的
为了进一步落实公司人才发展战略,加快人才引进步伐，有效缩短招聘时间，经公司领导研究决定，开通公司内部推荐招聘渠道，激发员工介绍的积极性，提高招聘效率。

二、适用范围
适用于**公司除人力资源以外的员工。

三、人才推荐的范围
1、人才推荐范围：行业内有较大影响力或经验较丰富的中高级专业技术人才；紧缺和急需的关键岗位的技能或管理人才；各类注册职业资格和专业技术职称持证人员。

2、具体岗位以公司人力资源发布的职位为准。

四、奖励方案：
1、推荐人员按照级别划分奖励标准:
2、奖金发放时间：被推荐人入职公司满一个月后，推荐人所得的奖励款项以工资形式发放。

五、本办法解释权归公司人力资源所有，自颁布之日起开始执行。

**公司
20XX年*月*日。

在职员工推荐新员工入职奖励办法

在职员工推荐新员工入职奖励办法
为开拓更多的招工渠道，鼓励老员工发挥自身的人脉关系，介绍和吸纳更多优秀人才加入到公司，解决公司的用工缺口，及时满足工厂规模扩大后的用工需求，将对积极推荐的员工给予一定的奖励，特制定以下激励办法：
1、本办法主要适用于对生产部门人才的引荐招募；
2、被介绍的新进员工必须符合岗位要求；
3、被介绍的新进员工只能有一名入职推荐人,即新员工不能同时有2个或2个以上的推荐人；
4、如被介绍的员工有在公司的工作史，必须通过公司领导审核期离职原因，性质符合方可录用；如果在离职库数据中标明为永不录用，则不能入职。

5、员工被介绍进公司只能推荐一次，被再次录用的将不再与任何员工有推荐关系；
6、被介绍员工入职满3个月后推荐人才可申请推荐奖励，奖励金额可自被推荐员工入职之日起算；避免被一些人钻空子，为领取推荐奖励，而不断入职离职。

7、所有员工都有责任帮助新进员工成长，不得因为是他人推荐而排斥该名员工；
8、被介绍员工在职不满3个月的，或期间介绍人离职的，均不再给予计算推价奖励；
9、被介绍员工从入职之日起也可再推荐符合公司要求的人脉加入公司，奖励计算同老员工；
10、介绍人为销售岗位员工的，奖励与被介绍人销售业绩挂钩，并享受被推荐人在职期间所有销售额提成奖励点；
11、介绍人为销售岗位以外的，一次性奖励介绍费____元/人，不再享受推荐提成；
12、推荐奖的核算除第一次核算为被推荐人入职满3个月后计算，之后提成均以月为单位，奖励同工资一并发放；
13、由公司人事部对推荐来的人员进行面试筛选、入职登记、奖励发放跟进；
14、本办法于20xx年x月x日起执行。

15、本办法实施细则由人事部负责解释。

某公司员工奖惩规定

某公司员工奖惩规定为了规范公司员工行为、提高工作效率，同时激励员工积极向上、促进公司发展，特制定本奖惩规定。

本规定适用于全体公司员工。

一、奖励1.优秀员工奖：每个季度评选一次，评选标准包括业绩、工作态度、工作质量等方面，每次评选不超过3人，每人奖励2000元。

2.月度之星：每月评选一次，表扬表现突出的员工，每次评选不超过5人，每人奖励500元。

3.岗位能手：定期从各部门评选一名，奖励3000元。

4.优秀团队：评选标准包括团队成绩、团队配合度、团队凝聚力等方面，每个季度评选一次，每次评选不超过2个团队，每个团队奖励5000元。

5.节日福利：公司会给予员工一些节日礼品，比如春节时发放一定额度的购物卡或现金等。

二、惩罚1.迟到早退：超过5分钟的，按旷工处理，扣除当天工资；累计超过5次或5次以内但造成严重后果的，予以警告，情节严重的，可以予以辞退。

2.拖延工期：造成严重后果的，要扣除违约金或直接让员工赔偿损失，并予以严肃警告，情节特别严重的，可以给予解除劳动合同的处罚。

3.违反公司制度：经查实，给公司造成严重损失的，要予以严惩。

包括但不限于恶意破坏公司设施、私自泄露公司机密、偷盗公司相关物品等。

4.工作失误：对于员工工作失误造成的影响，要进行追责问责。

情节严重的，可以给予严重警告或者辞退处分。

三、奖惩原则1.倡导激励鼓励，着重奖励。

2.遵循依纪依法、惩前毖后、治病救人的原则。

3.允许员工行使申诉和答辩的权利。

4.正当、合理、公正、公开奖惩，保护员工合法权益。

四、奖惩执行1.执行制度负责人：人力资源部门。

2.决定奖励、惩罚的权利：上级主管及公司管理层。

3.如员工对奖惩决定有异议，可向人力资源部门提出申诉，申诉处理结果应及时通知员工。

本规定经通过后将正式实施，如有后续修改，另行发布通知。

员工内部推荐奖励制度

员工内部推荐奖励制度
是一种激励机制，旨在鼓励员工推荐合适的人才进入公司。

通过这种制度，公司可以获得更好的员工来源，提高招聘效率和质量。

以下是一个员工内部推荐奖励制度的示例：
1. 奖励方式：
- 奖金：在推荐人成功招聘的候选人顺利入职后，推荐人将获得一定数量的奖金。

奖金金额可根据候选人的级别、岗位和重要度来确定。

- 其他奖励：除了奖金外，推荐人还可以享受其他奖励，如额外的假期、特殊福利或公司股票期权等。

2. 候选人要求：
- 候选人必须符合公司的招聘标准和要求，具备相关的工作经验和技能。

- 候选人不能是公司已雇佣过或已经申请过的人才。

3. 推荐流程：
- 推荐人将候选人的简历或推荐信提交给人力资源部门，并填写推荐人信息和推荐理由。

- 人力资源部门将对候选人进行评估和筛选，如果候选人符合要求，将通知推荐人。

- 候选人通过面试和其他招聘流程后成功入职，推荐人将获得相应的奖励。

4. 奖励发放：
- 奖金将在候选人正式入职后的一个月内发放给推荐人。

- 其他奖励将根据公司政策和协议进行发放或提供。

5. 监督和反馈：
- 公司将建立监督机制，确保推荐流程的公正和透明，防止作弊或虚假推荐的情况发生。

- 推荐人也可以提供候选人在入职后的表现和工作情况的反馈，以便公司对推荐制度进行优化和改进。

通过员工内部推荐奖励制度，公司可以鼓励员工积极参与招聘，促进员工参与感和忠诚度的提升，同时获得高质量的人才，帮助公司实现业务增长和发展。

员工内部推荐奖励制度(5篇)

员工内部推荐奖励制度一、目的为了适应公司发展需要，配合公司的人才战略，提高人才引进工作的效率和质量，鼓励员工积极推荐合适人才，同时为规范人才推荐流程，特制定公司内部推荐奖励制度。

二、推荐的原则1、回避原则1.1内部举荐的应聘人员不包括与举荐人或本公司在职人员存在直系亲属关系;1.2被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位;1.3被推荐人的亲属不能有从事与本公司经营范围一致的工作或在该类公司里工作。

2、内部员工推荐人选，必须遵守以下原则:2.1所有举荐人的身份学历工作经验必须是真实的;2.3推荐人提供的被推荐人简历应该准确真实，不能有协助被推荐人做任何隐瞒和伪造，否则将取消其推荐候选人的资格;2.4如被推荐人员有任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病或传染性疾病，推荐人需如实向公司申明，不可故意隐瞒;2.5被推荐人员与其他公司无劳动用工及经济纠纷。

3、遵守原则3.1主管级及以上员工推荐同系统同部门内的主管级以下员工，推荐人选须通过人力资源部及用人部门正规面试程序，但是人员比例由人力资源部进行合理控制;三、内部推荐流程1、空缺岗位公布人力资源部定期在公司公告栏、招聘平台(前程无忧)公布岗位空缺及职位要求;并定期在公司QQ群发布《内部推荐岗位公告》，包括招聘岗位信息、招聘周期、奖励金额等。

2、推荐人选2.1推荐人可到人力资源部领取《公司内部人才推荐表》并填写相关信息，该表格将做为奖金发放的依据，如未填写可能会影响到奖金的发放;2.2推荐人依据相关招聘岗位的工作职责及职位要求，将被推荐人的简历以书面材料或电子文档形式发送至人力资源部同事邮箱(hr01@g____)，并在邮件标题或正文上注明推荐人+推荐职位;____人力资源部为每一份推荐资料进行编号建档，做好登记工作以备查。

3、资料审核人力资源部收到推荐资料后，在____个工作日内对资料进行初步审核，并通知推荐人;4、正常招聘通过审核的应聘者，公司人力资源部及相关用人部门组织进行初试及复试，____天内确定是否录用，确定录用人员后，人力资源部告知推荐人。

企业内部推荐奖励制度

企业内部推荐奖励制度
是一种奖励制度，旨在鼓励员工积极参与和推荐优秀人才加入企业。

这种制度的设计和实施可以包括以下几个方面：
1. 奖励政策：制定明确的奖励政策，包括推荐奖励的金额或福利待遇、奖励条件、奖励发放方式等。

奖励金额可以根据不同级别或职位的招聘需求进行不同设置，以激发员工的积极性。

2. 推荐流程和要求：明确推荐流程和要求，例如员工需填写推荐申请表格并提供相关推荐人才的信息、简历等材料。

同时，也可以设定一些要求，如推荐人才的教育背景、工作经验等条件，以确保推荐的人才符合企业的需求。

3. 奖励发放时间和方式：确定奖励发放的时间节点，可以选择在员工推荐人才入职后一定时间内发放奖励，以鼓励员工对被推荐人的后续表现进行监督和评估。

奖励可以以现金形式、奖金、提升职级或其他福利待遇等形式发放，以根据企业实际情况和员工的价值决定。

4. 奖励评选和评估：建立奖励评选和评估机制，可以由专门的小组或委员会进行评选，评估员工的推荐质量和对企业发展的贡献。

评估标准可以包括被推荐人的绩效评估、转正评估和其他对企业价值的贡献等。

企业内部推荐奖励制度的实施将促进员工对优秀人才的发掘和招聘工作，并提高新员工的入职质量。

同时，这种制度也能激
励员工积极推荐人才，增强员工对企业的归属感和参与感，实现人才引进和员工发展的双赢局面。

关于公司内部推荐员工奖励的通知

关于公司内部推荐员工奖励的通知
全体员工：
为满足公司各部门人员需求，开拓人员招聘渠道，有效缩短招聘时间，提高招聘效率，鼓励在职员工对公司需求岗位进行内部推荐，推荐成功者根据推荐奖励方案给予不同金额的奖励，具体实施办法如下：
一、奖励对象：公司全体员工
二、奖励方案：被介绍人通过公司面试入职满3个月，给予介绍人奖励费用50%，入职满六个月后再给予介绍人奖励费用50%。

三、奖励标准：
四、奖励发放程序：
1、奖金在每月底统一核算，且与当月工资合并发放。

2、被推荐人或者推荐人在奖金核算时已离职的，不予发放奖金。

3、工作期限从被推荐人正式入职日开始算起。

五、内部推荐操作流程：
1、被推荐人员在人力资源部进行备案登记－简历筛选－面试－办理录用手续。

2、被推荐人入职时间达到规定要求，经人力资源确认后给予介绍人奖励。

六、其他事宜
1、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人。

2、员工被介绍进公司只能有一次，如离职后再次进公司不再与任何人有被介绍的关系。

3、被推荐人试用期不合格，公司有权将其辞退。

4、本方案自发布之日起执行，截至10月25日前有效。

5、如有疑问请咨询人力资源部联系人：xxxxxx。

人力资源部
x年x月x日。

内部推荐奖励制度

内部推荐奖励制度内部推荐奖励制度一、前言建立优秀的内部推荐机制，是企业人才战略的重要组成部分。

优秀的内部推荐机制，不仅可以提高员工的归属感和忠诚度，同时也能吸引更多的优秀人才加入企业。

为此，本文提出了一份内部推荐奖励制度。

二、奖励政策1.推荐工作人员内部推荐奖励制度的实施对象为在本公司参加工作或实习的员工。

被推荐人必须是在招聘范围内的应聘者，符合公司的招聘标准。

2.推荐岗位奖励费用涵盖公司内部所有招聘职位，不包括高级管理岗位。

3.实施时间内部推荐奖励制度实施期限为1年，则从制度实施的第一天开始计算。

三、奖励办法1.推荐奖励被推荐人通过面试后，企业将给予推荐人一定的现金酬劳，即推荐奖。

推荐人所得推荐奖的具体金额如下：（1）普通职位：3000元人民币（2）短期职位（包括实习生）：1000元人民币（3）高端职位：5000元人民币2.优秀推荐奖励对于在奖励期限内推荐的招聘人员，入职后6个月内成为优秀员工的，企业将给予推荐人一定的额外奖励，即优秀推荐奖。

优秀推荐奖具体金额如下：（1）普通职位：2000元人民币（2）短期职位（包括实习生）：500元人民币（3）高端职位：3000元人民币四、奖励标准1.推荐人应该为本公司在职员工，并在推荐前事先获得被推荐人的同意。

2.每个推荐岗位只能由一人进行推荐，多人推荐以首次推荐为有效。

3.被推荐者的录用必须是公司完成招聘流程后，签订正式用人合同后方可生效。

4.被推荐人的工作表现，不得有损公司的利益。

5.优秀推荐奖励的评估标准如下：（1）出勤率不低于90%（2）无重大违规行为（3）业绩达到公司要求的优秀水平，例如完成销售目标，产品研发等。

五、奖励申请流程1.推荐人须在选择岗位后，在企业内部网站或相关应用程序上填写推荐表。

2.推荐表详细记录被推荐人的个人信息。

3.企业人事部门将针对被推荐人的推荐表进行核实和审核。

4.经过面试选拔后，如果被推荐者被聘用，成为员工，则公司将通过电子邮件或电话与推荐人取得联系。

企业内部推荐人才奖励办法

企业内部推举人才嘉奖办法为了拓宽公司人才引进渠道，更好地满足公司业务的发展需求，在现有招聘工作开展的同时扩大招聘力度，鼓励全体员工参与优秀人才的推举工作，特制定本嘉奖办法。

一、嘉奖细则：1、推举嘉奖实行经济嘉奖和绩效考核加分两种并行的嘉奖政策。

被推举人通过面试，并经试用期考核通过，推举人可享受以下相应嘉奖：2、被推举人没有通过面试或试用期考核，达不到用人标准的，推举人不能获得推举嘉奖。

3、被推举人对公司有重要贡献的，参照相关嘉奖制度进行嘉奖，并根据贡献大小，对推举人进行经济嘉奖和绩效考核加分。

二、推举流程：1、公司员工随时向人力资源部推举符合岗位条件的人才，推举时需提供被推举人的个人简历、证件复印件（如：学历证、职称证、身份证等相关资料）2、人力资源部将被推举人信息录入《内部推举人才储备库》3、人力资源部优先通知被推举人进行面试，填写《员工内部推举表》以及相关信息，若经面试录用，则根据实际情况择日上岗。

若未能被录用，人力资源部将保留被推举人在《内部推举人才储备库》中的个人信息，以备有空缺时优先考虑。

三、推举条件：1、所有被推举人均需通过正规的招聘面试程序，由用人部门和人力资源部按照用人标准严格挑选把关：2、若被推举人是推举人的亲属，推举人需要在推举材料上说明。

3、所有被推举人不得提供任何虚假信息，否则将要负相应的法律责任。

（必须是中华人民共和国合法公民，没有任何违法乱纪的记录）。

4、被推举人员必须符合岗位要求，任何员工不得借内部介绍之名行走关系之实，将不符合岗位要求的人员介绍给公司。

四、注意事项：1、人力资源部人员进行推举，不予经济嘉奖，但可获得相应的绩效考核加分。

2、招聘岗位的直接或间接上司进行推举，不能获得经济嘉奖和绩效考核加分。

3、推举人违反公司推举制度和程序，即使被推举人被录取，也不能获得相应的嘉奖。

4、鉴于实际情况，推举嘉奖不仅局限于推举外部人才，推举企业内部人才也可获得相应的嘉奖。

5、推举人与被推举人如未来可能存在直接上下级关系，在招聘面试环节中推举人须躲避。

内部员工介绍奖励办法

内部员工介绍奖励办法一、背景员工介绍是企业招聘的一种重要渠道之一、通过内部员工介绍，企业能够快速找到合适的人选，并提高员工的满意度和归属感。

为了鼓励员工积极介绍优秀人才，我们制定了以下的内部员工介绍奖励办法。

二、奖励政策1.奖励方式（1）鼓励奖：对于介绍的人才，经过一定的筛选后进入面试环节的，介绍人将获得鼓励奖，鼓励奖将视介绍人才的岗位级别和重要程度而定，最高金额不超过公司规定的月薪。

（2）成交奖：对于介绍的人才，最终签订劳动合同并入职满三个月且未解除劳动合同的，介绍人将获得成交奖，成交奖将根据人才的岗位级别和重要程度、入职满三个月的天数来确定，具体金额由公司人力资源部门确定。

2.奖金发放（1）鼓励奖：鼓励奖将在通过面试、签订劳动合同后的一个工作月内发放，发放方式为转账到员工指定的银行账户。

（2）成交奖：成交奖将在新员工入职满三个月后的一个工作月内发放，发放方式同样为转账到员工指定的银行账户。

3.员工资格（1）所有正式员工均有权利参与员工介绍，包括全职员工、兼职员工、临时工等。

（2）企业高层人员、人力资源部门工作人员及其直系亲属不得参与员工介绍奖励办法。

4.奖励评定（1）奖励的评定标准主要包括被介绍人的岗位级别及重要程度、新员工的入职时间和表现。

（2）对于同一个被介绍人，如果存在多个介绍人，将根据参与人数进行均分奖励。

三、奖励流程1.员工介绍员工可以通过公司内部招聘系统进行员工介绍，包括填写被介绍人的基本信息、岗位要求等。

2.面试及录用人力资源部门将对被介绍人进行初步筛选，通过筛选后将安排面试。

经过面试后，如果被介绍人成功录用，人力资源部门将通知介绍人并进行相应奖励的评定。

3.入职和考核被介绍人成功入职后，人力资源部门将会对其进行入职培训，并在入职满三个月后进行综合考核。

4.奖金发放根据奖励政策，人力资源部门将根据被介绍人的入职天数、岗位级别及重要程度，计算出奖金金额，并在一个工作月内将奖金发放到介绍人的指定银行账户。

老员工推荐新员工入职奖励办法

老员工推荐新员工入职奖励办法
由于公司目前业务拓展，用工需求增加，为拓宽招聘渠道，满足生产用工需求，特制定本奖励办法：
一、适用对象
本办法适用于介绍新员工到本公司工作的内部在岗员工。

二、介绍要求
1、被介绍的新员工必须符合我公司相应岗位的招聘要求，面试合格，体检
合格并成功入职工作满3个月以上。

2、所有被介绍入职的新员工只能有一名介绍者（由被介绍入职的新员工确
定一名介绍者）。

3、此政策有效期，截至到需要招聘的岗位全部招满即止，届时以人事部通
知为准。

三、奖励标准
所介绍的新员工，入职工作满3个月后，奖励推荐者300元；新员工入职工作至转正，奖励推荐者500元，即老员工推荐新员工，可得奖励金额合计800元。

四、招聘岗位
本次奖励政策涉及的招聘岗位为生产一线员工，具体包括：注塑工、装配工、组装工、抛光工、打磨工、喷漆普工、理货员、质检员等。

五、其他要求
在职员工介绍新人到公司面试时，介绍人需要陪同新人一同前往人事部，以便人事部及时登记、确认介绍信息。

未按此要求进行操作，后期再补充登记的一律不给予奖励。

特别说明：因公司不允许招聘之前在本公司离职过的人，所以不要推荐2015年8月之后离职的员工。

如有故意弄虚作假、欺骗公司的行为，一经查实，公司将立即与介绍人及被介绍人双方同时解除劳动合同关系，并不支付经济补偿金或赔偿金。

六、生效日期：
本办法自2019年8月26日开始实施，本制度解释权归公司人事部。

编制：审核：批准：。

公司内部推荐人才奖励办法

公司内部推荐人才奖励办法
为提高公司内部推荐的积极性，扩宽公司人才引进渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，特制订此内部推荐奖励办法。

一、适用范围：本公司所有员工
二、各部门工作内容
1、公司行政部负责内部推荐的统筹管理工作;推荐人员以电子文档形式将推荐资料发送至行政部主管，行政部将会及时向推荐人反馈被推荐人是否通过面试。

2、公司财务部负责内部推荐奖励费用的统计工作
三要求：
1、内部推荐奖励标准
内部推荐奖励标准按岗位分类如下：
管理岗位 200元
技术岗位 100元
普通岗位 50元
2、内部推荐奖金发放时间：
被推荐人员被录用后，正式到岗工作一个月后，由财务部安排发放推荐奖金。

3、内部推荐奖励规定：
内部推荐人员必须通过总经理面试，下发聘用通知，方可为有效推荐；
被推荐人员的所提供的个人简历不能有任何隐晦或伪造；
四、除外情况
本奖励办法不适用于以下情况：
推荐人为公司高层管理层人员；
推荐人为行政部人事招聘工作人员；
被推荐人为公司在册人员。

员工内荐奖励办法

内部员工推荐人才奖励方法第一章：总那么第一条目的(一)通过内部员工推荐人才,充分挖掘内部员工的人脉资源,进一步扩大公司人才招聘渠道,以达成整合内部资源,挖掘和储藏人才的目的；(二)通过内部员工推荐人才,鼓励员工主动配合公司挖掘和储藏人才,调发动工参与公司的团队建设工作,以达成增强员工责任感和归属感的目的。

第二条适用范围本制度适用于全体在职员工,以下人员除外:公司副总以上级、公司人力资源部第三条推荐与选拔原那么(一)亲属回避原那么公司遵循举贤避亲的原那么,不提倡亲属关系和裙带关系,原那么上员工不得推荐自己的直系亲属作为空缺岗位的候选人。

(二)公平选拔原那么公司遵循公平公正的原那么,对所有候选人坚持进行公平、公正的选拔考评,并在同等资历条件下优先考虑由公司内部员工推荐的候选人。

(三)被推荐人的工作岗位由人力资源门统一安排,原那么上防止直接上下级关系。

第二章推荐流程第四条发布空缺岗位信息当公司出现岗位空缺时,公司人力资源部负责对外发布招聘信息的同时,对内向全体员工发布招聘信息,主要发布渠道为公司内网、内刊等。

第五条推荐空缺岗位候选人公司本部所有岗位、全体员工的招聘均可根据所发布的招聘信息，向人力资源部推荐候选人,推荐时须填写?内部推荐表?(见附件),并将候选人的个人简历一并提交人力资源部。

第六条面试、录用及转正反应(一)面试反应:人力资源部将在收到推荐材料后5个工作日内反应是否对所推荐的候选人进行面试;并在面试(或复试)后的5个工作日内负责将面试结果反应推荐人。

(二)录用反应:如所推荐的人才被公司录用,人力资源部负责在候选人录用后5个工作日内将结果反应推荐人。

(三)考察期反应:如所推荐的人才顺利度过试用期以及相应的考察期共计6个月的时间,人力资源部负责在考察期结束后5个工作日内将结果反应推荐人。

第七条实施奖励候选人通过考察期后,人力资源部将对推荐人实施奖励。

第三章奖励方法第八条奖励方法为鼓励员工主动配合公司挖掘和储藏人才,调发动工参与公司的团队建设工作,特设立以下奖励,具体奖励标准和实施方式如下:〔一〕物质奖励注：特别奖励方法：1、当月推荐3人入职，额外奖励200元；当月推荐5人入职，额外奖励500元；2、季度推荐超过〔含〕10人入职，额外奖励200元；3、年度推荐超过〔含〕40人入职，额外奖励1000元。