欣霞物业职能部门定编与项目架构建议

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物业公司架构优化建议及措施

物业公司架构优化建议及措施

物业公司架构优化建议及措施随着城市化进程的加快和房地产市场的不断发展,物业管理行业也迎来了前所未有的发展机遇和挑战。

在这样的背景下,物业公司需要不断优化自身的架构,提高管理水平和服务质量,以适应市场的需求和变化。

本文将针对物业公司架构进行优化提出建议,并提出相应的实施措施。

一、建议一,优化组织结构。

1.1 设立专门的运营管理部门。

在物业公司中,运营管理部门是非常重要的一个部门,它直接影响到物业管理的效率和服务质量。

因此,建议物业公司设立专门的运营管理部门,负责统筹和协调物业管理的各项工作。

这样可以提高管理的专业性和效率,确保物业管理工作的顺利进行。

1.2 强化技术支持团队。

随着科技的发展,物业管理行业也需要不断更新和提升自身的技术水平。

因此,建议物业公司加强技术支持团队的建设,引进先进的物业管理软件和设备,提高管理的科技含量,提高管理的精准度和效率。

1.3 加强人力资源管理。

人力资源是物业公司的核心资源,对于提高管理水平和服务质量有着至关重要的作用。

因此,建议物业公司加强人力资源管理,建立健全的人力资源管理体系,提高员工的整体素质和服务意识,确保物业管理工作的顺利进行。

二、建议二,优化业务流程。

2.1 完善服务流程。

物业管理是一个服务型行业,因此建议物业公司完善服务流程,确保服务的质量和效率。

可以通过建立客户服务中心,加强客户投诉处理,提高服务的满意度和口碑,提升物业公司的品牌形象。

2.2 强化安全管理。

安全管理是物业管理工作中的重要环节,直接关系到居民的生命财产安全。

因此,建议物业公司加强安全管理,建立健全的安全管理体系,加强对小区安全隐患的排查和整改,确保小区的安全和稳定。

2.3 强化财务管理。

财务管理是物业公司的重要管理环节,对于保障物业公司的经济效益和发展至关重要。

因此,建议物业公司加强财务管理,建立健全的财务管理体系,提高财务管理的规范性和透明度,确保物业公司的经济效益和发展。

三、建议三,优化人才队伍。

物业公司组织结构和职能部门及岗位职责

物业公司组织结构和职能部门及岗位职责

组织I厶及岗责肠业衣司组饭撫构及岗住欢贵肠业公司的主要耿音耿能:杨业管理服务是房地尹综合开发的延续和老專杨业•管理的彖主要包括对房屋及公共设施的维护和保养、公共场所的请洁、绿化、皓安保卫以及向业主提供各种有楼服务。

目的在于充分合理的使用房屋,使房庐保值、增值、延长使用寿令。

通过对公共设施的管理及提供各种便民服务,为住户營凌一个整洁舒适.、安全方便的居住空间。

第一节第二节耿能部门及囱伐耿贵总经理耿能Sh一、负盍主持公司的全面经管管理工作;二、组织卖施集团公司及董事会决议;三、审岌公司部管理和基本管理制度;四、负盍审定公司部机构设置方亲、定岗定编;五、负责公司中层以下人员的任免;夫、俎织审定公司的年度财务预、决算方亲;七、负盍公司下厲管理人员及员工的思想建设;八、审定公司工姿奖全分配方亲并纽织实施。

C⅛¼4⅜⅛,具体工作丸由為经理代为执行丿乐能Sl一、按分工协助总经理主持公司的目常行欢和管理活动;二、协肋组织工作,对公司中层管理以下人员有任免建议权;三、定期戎不定期的召开分管部门会汉,听取分管部门的工作汇报,及肘解决工作中出现的问題和矛盾;四、检杳、督∙⅝、催办各部门的工作;五、负盍公司冻务及外联工作;兴、全面主板工程部工作,七、负盍俎织制定分管部门的管理考核标;隹;八、协助总经理接待重要直人及处理重丸衣关事务。

行敌人事部■部口聽能行欢人事部负盍对.对外的目常事务性工作,协调必司各部门之间关糸,维护公司整体利益,久肘兜成各级领导交办的各顼任务,为总经理、訓总经理当好洪谍和助手1、负责安排公司的各项会议,撰写会议纪要,并检杳督促各部门的执行情况;2、负责丈件的上传下达,并将总经理的指示处肘传达至有关部门和相关人员;3、负责公司档亲的輪目、立卷、归档、借阅工作;4、负责衣司的合同管理工作;5、负责必司的人事管理工作,包括发布招聘信息、人员招聘久安排面武等工作;6、负责公司各项援裹的整理、汇总及上援工作;7、负责公司印章、印信的•管理和使用工作;8、负责各部门之间有关问題的协调;9、负责公司车辆的管理工作;10、负贵公司的接待工作。

物业公司组织结构和职能部门及岗位职责

物业公司组织结构和职能部门及岗位职责

物业公司组织结构和职能部门及岗位职责(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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物业服务组织机构设置及职能,管理、服务人员配备

物业服务组织机构设置及职能,管理、服务人员配备

物业服务组织机构设置及职能,管理、服务人员配备(一)项目管理组织架构(二)项目经理岗位职责1.项目经理是项目公司最高管理者,对本项目运营全面负责。

2.对整个项目运营过程进行统筹管理,保障项目的运营管理质量和项目运营的应急实施方案。

3.组织和调配精干高效和项目管理班子,确定项目部各部门和机构的职责权限。

4.搞好作业现场管理和精神文明建设,关心职工生活,确保安全生产,抓好消防保卫,保障职工人身、财产的安全。

依法参与涉及职工利益的重大决策,维护职工利益,做好困难补助工作,并对病、伤、残职工的慰问。

5.做好各驻场新员工的培训计划,使公司每一个在职员工的工作效率、质量、行为、仪容仪表达到公司的专业标准。

根据公司的管理制度及岗位和操作程序去安排驻场的工作,促使公司走上专业化队伍。

6.接受及处理好客户的投诉。

不论客户以任何形式,都要设本记录。

并设法及时跟进处理,增进工作效益,经常上访客户,以公司职能部门名义直接听取意见。

要做到件件有落实、有答复,并与客户建立良好的关系。

对客户的意见不得敷衍了事。

7.通过主管教育员工遵守公司各项规定,严格按规章制度处理,不得徇私,并加以培训优秀的员工,为公司培养基层骨干。

8.听取员工的工作汇报,并协助解决他们工作中遇到的困难,及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪,关心部署的生活情况确保人员稳定。

9.定期向公司汇报该项目的工作情况,根据实际运作情况,提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。

10.准确掌握该项目人员的流动规律,提前做好补充人员的招聘申请并上报,以便公司掌握准确信息进行人员招聘,以保证项目的人员配制。

1.加强自身素质的提高,不断学习环卫行业的新技术、新方法,并培训部属尽快掌握。

(三)项目主管岗位职责1.制订培训计划,并组织实施培训,督导部属将培训的内容,落实到各工作岗位,并随时检查培训效果,确保员工了解业主单位约定的工作要求。

2.认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段,根据实际情况提出合理的定岗定员建议,经公司批准后并严格执行。

物业公司组织结构和职能部门及岗位职责

物业公司组织结构和职能部门及岗位职责

物业公司组织结构和职能部门及岗位职责一、物业公司组织结构物业公司是负责管理和维护房地产物业的专业公司,其组织结构通常包括以下几个层次:1.高层管理层:由董事长、总经理等高级管理人员组成,负责制定公司的整体发展战略和决策,监督和指导公司各个部门的运营工作。

2.行政管理层:由行政总监、人力资源部门和财务部门等组成,负责公司的日常行政管理和人力资源策略,包括人员招聘、薪资福利、员工培训等事项,以及财务管理、预算控制等。

3.运营管理层:由运营总监、工程部门、维修部门等组成,负责物业的日常运营和维护工作,包括设备的运维、保养、维修,卫生清洁等。

5.项目开发部门:负责物业项目的规划、设计和开发工作,包括地产投资分析、规划设计论证等。

1.行政管理部门:行政总监:负责管理公司的行政管理工作,包括制定公司的管理制度、执行政策和流程,协调各部门的工作,保证公司运营的顺利进行。

人力资源部门:负责人力资源的策划、招聘、培训、薪资福利等工作,包括制定招聘计划、制定培训计划、管理员工薪资和福利待遇等。

财务部门:负责公司的财务管理和资金运营,包括制定预算、核算财务数据、财务报表的编制、税务申报、审计等工作。

2.运营管理部门:运营总监:负责物业运营和管理工作,包括制定物业运营计划、监督物业管理工作、组织开展绩效评估等。

工程部门:负责物业设备的维护、保养和运营工作,包括设备的巡检、故障维修、设备改造等。

维修部门:负责物业维修和改造工作,包括修理门窗、墙面油漆、电器维修等。

卫生清洁部门:负责物业的卫生清洁工作,包括环境卫生的保持、公共区域的清洁等。

3.客户服务部门:客户服务总监:负责制定客户服务策略、组织客户服务工作,并与客户进行沟通和协调。

4.项目开发部门:项目开发经理:负责物业项目的规划、设计和开发工作。

地产投资分析师:负责对地产市场进行研究和分析,制定地产投资策略。

规划设计师:负责项目的规划和设计工作,包括建筑、景观、交通等的设计。

物业组织架构及人员管理方案

物业组织架构及人员管理方案

物业管理服务项目服务方案2021 年目录一、组织架构及人员配置------------------------------------------------ 3(一)组织机构--------------------------------------------------- 3(二)人员配置及相关职责----------------------------------------- 41、岗位设置--------------------------------------------------- 42、员工上岗方案----------------------------------------------- 73、员工日常管理制度------------------------------------------- 74、人员培训管理计划------------------------------------------ 14一、组织架构及人员配置(一)组织机构(二)人员配置及相关职责1、岗位设置序号岗位设置服务内容及岗位要求1 项目经理(1 人)1、项目经理需具有物业综合管理的实际经验和较高的组织协调能力。

2、负责该项目物业内部管理工作,协调各部门、各管理处之间的工作关系。

3、根据物业项目的验收接管程序及实际需要,提出工作人员定员定编调整的合理建议。

4、对员工日常工作进行检查和考核,保证各部门不出现工作差错。

5、检查监督各部门制度落实情况并及时将情况向采购人进行反馈,同时协助各部门进行整改。

6、不断加强员工培训,提高人员素质,提高办事效率,及时完成采购方交办的各项工作任务。

7、对服务人员加强安全教育和培训,切实防止项目服务过程中出现安全事故。

8、对公司和采购人双方负责并汇报工作,按时向采购人提交工作计划和工作小结,听取采购人的要求,并在规定期限内落实执行。

9、负责员工的考勤工作,每月将员工考勤表报采购人备案,并以此作为采购人支付物业费的重要依据。

物业公司组织结构和职能部门及岗位职责

物业公司组织结构和职能部门及岗位职责
广等。
客户服务部门: 负责为客户提 供优质的服务, 包括接待客户 咨询、处理客 户投诉、跟进 客户需求等。
行政管理部门: 负责公司的日 常行政事务, 包括文件处理、 会议组织、车
辆管理等。
安全管理部门: 负责公司的安 全管理,包括 安全检查、应 急预案制定和
实施等。
PART FIVE
总经理办公室的 职责和功能
职责范围:负责客户咨询、投诉处 理、维修报修、服务收费等工作
沟通技巧:具备良好的沟通能力和 服务意识,能够与客户建立良好的 关系
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
工作流程:接收客户需求,协调相 关部门处理,跟进处理进度并反馈 结果
培训与发展:定期参加相关培训, 提高业务水平和综合素质
部门职责:负责物业设施设备的维 护、保养和维修工作,确保物业设 施设备的正常运行。
以上内容仅供参考,具体内容可以根据您的需求进行调整优化。
● 客户服务部职责:负责客户咨询、投诉处理、维修服务等工作,维护客户关系,提高客户满意度。
● 工作流程:接听客户电话或接待来访客户,了解客户需求,记录客户信息,协调相关部门处理问题,跟进处理结果 并反馈给客户。 以下是用户提供的信息和标题: 我正在写一份主题为“物业公司组织结构和职能部门及岗位职责” 的PPT,现在准备介绍“各部门职责及工作流程”,请帮我生成“工程部职责及工作流程”为标题的内容 工程部职责 及工作流程
负责公司安全 保卫工作,确 保公司财产安

制定并执行安 全保卫制度, 防范和应对突
发事件
维护公司内部 秩序,保障员
患排查工

组织开展安全 培训和演练活 动,提高员工
安全意识
及时处理各类 安全事件,并 向上级汇报工

新项目物业公司各部门架构

新项目物业公司各部门架构

新项目物业公司各部门架构1. 引言在新项目物业公司中,为了有效管理和运营物业业务,一个清晰的组织架构是必不可少的。

本文将介绍新项目物业公司各部门的架构,包括部门的职责和相互之间的联系,以帮助理解公司的运作方式。

2. 总经理办公室总经理办公室是新项目物业公司的核心部门,负责制定整体公司战略和业务发展计划。

其主要职责包括但不限于: -监督和指导各部门的工作; - 制定公司年度预算和业绩指标;- 审核重要决策和合同; - 维护公司与政府、业主和合作伙伴之间的关系。

3. 行政部门行政部门是新项目物业公司的支持部门,负责日常的行政工作和各项服务管理。

其主要职责包括但不限于: - 处理员工入职和离职手续; - 编制和执行公司的行政制度和规章制度; - 组织和协调各部门间的会议和活动; - 管理公司的档案和资料。

4. 客户服务部门客户服务部门是新项目物业公司与业主之间的桥梁,负责回应业主的需求和解决问题。

其主要职责包括但不限于: -接听和处理来自业主的投诉和咨询; - 定期与业主进行沟通和反馈; - 组织和管理小区内的社区活动; - 积极促进业主满意度的提升。

5. 运营管理部门运营管理部门是新项目物业公司的核心运营部门,负责协调和管理物业管理服务。

其主要职责包括但不限于: - 制定物业管理细则和标准; - 监督和指导小区设施设备的维护和保养; - 确保小区环境的整洁和安全; - 定期检查和维修公共设施。

6. 财务部门财务部门是新项目物业公司的财务管理部门,负责公司的财务记录和报表。

其主要职责包括但不限于: - 编制和执行公司的财务计划和预算; - 负责日常的记账和核算工作; - 监督和审核公司的资金流动和财务状况; - 提供财务数据和报表给相关部门和上级管理层。

7. 人力资源部门人力资源部门是新项目物业公司的人力资源管理部门,负责员工的招聘、培训和绩效管理。

其主要职责包括但不限于:- 负责员工招聘和入职手续; - 设计和组织员工培训和发展计划; - 进行员工绩效评估和薪酬管理; - 处理员工的福利和离职手续。

物业管理项目部设置方案

物业管理项目部设置方案

物业管理项目部设置方案一、前言随着社会的不断发展,人们对居住环境和物业管理的要求越来越高,物业管理作为居民生活中的重要部分,成为了社区发展中不可或缺的一部分。

为了更好地满足居民的需求,提高社区的管理水平,规范管理行为,提高管理效率,我们需要建立一个完善的物业管理项目部设置方案。

二、物业管理项目部的基本职责1. 居民服务:负责社区居民的入住、搬迁等事宜;解决居民生活中的矛盾和问题;开展各项有益于社区居民生活的活动。

2. 设施维护:负责社区内公共设施、绿化、园林等的养护和维修工作;协调维修工作,保障设施的正常使用。

3. 安全管理:负责社区安全的管理和维护工作;建立安全防范制度,预防各类安全事故的发生;维护社区的安全稳定。

4. 物业经营:负责社区物业的经营管理工作;收集社区居民的意见建议,制定更好的物业管理政策;与物业公司协商签订管理合同,保障物业公司的正常运营。

5. 社区卫生:负责社区内卫生管理工作;开展卫生宣传和教育工作,提高居民的卫生意识;组织卫生保洁工作,保持社区环境的整洁和卫生。

6. 其他工作:负责社区内其他有关管理工作。

三、物业管理项目部的设置结构1. 部门设置(1) 总务部:包含人事管理、财务管理、行政管理等职能,负责总体的管理工作;(2) 居民服务部:包含社区服务、居民协调、居民投诉等职能,负责社区居民的服务工作;(3) 设施管理部:包含公共设施、绿化管理、园林维护等职能,负责社区内设施和环境的管理;(4) 安全保卫部:包含安全防范、消防管理、保安工作等职能,负责社区的安全管理工作;(5) 经营管理部:包含物业经营、合同管理、开发销售等职能,负责社区物业的经营管理工作;(6) 卫生保洁部:包含卫生管理、环境保洁、垃圾清运等职能,负责社区的卫生保洁工作。

2. 部门职责(1) 总务部:负责物业管理项目部的总体管理与协调工作,保障各部门的正常运转;(2) 居民服务部:负责社区居民服务工作,解决居民生活中的问题和矛盾,提高居民生活质量;(3) 设施管理部:负责社区的设施和环境管理工作,保证社区设施的正常使用;(4) 安全保卫部:负责社区的安全管理工作,预防各类安全事故的发生;(5) 经营管理部:负责社区物业的经营管理工作,签订物业管理合同,保障物业公司的正常运营;(6) 卫生保洁部:负责社区的卫生保洁工作,保持社区环境的整洁和卫生。

物业工程部组织机构原则设计

物业工程部组织机构原则设计

物业工程部组织机构原则设计引言物业工程部是一个关键部门,负责管理和维护物业设施的运行和保养。

为了确保物业工作的高效和顺畅,一个合理的组织机构是必不可少的。

本文将探讨物业工程部组织机构的原则设计。

1. 分工原则分工原则是物业工程部组织机构设计的基础。

通过合理的分工,可以确保每个员工都能发挥自己的专长,并协调各项工作。

建议物业工程部可以按照以下几个方面进行分工:1.1 设备维护设备维护是物业工程部的重要职责之一。

可以设立设备维护小组,负责设备的巡检、维修和保养工作。

小组成员可以包括电工、水工、空调维修等专业技术人员,对不同类型的设备进行定期检查和维护。

1.2 故障处理故障处理是物业工程部的另一个重要任务。

可以设立专门的故障处理小组,负责处理各种设备故障和紧急事故。

小组成员应具备紧急处理能力和团队合作精神,能够迅速响应并解决问题。

1.3 工程项目管理物业工程部还需要承担一些工程项目的管理工作,如装修、改造、扩建等。

可以设立工程项目管理组,负责项目的规划、设计、施工和验收。

小组成员应具备项目管理和施工经验,能够协调各方资源,高效地完成项目。

2. 协调与沟通原则为了保证物业工程部与其他部门的紧密协作,组织机构设计应注重协调与沟通。

以下是一些建议:2.1 跨部门合作物业工程部通常需要与其他部门进行合作,如行政部门、财务部门等。

可以设立跨部门合作小组,负责协调不同部门之间的工作,确保各项事务的顺利进行。

2.2 定期会议定期召开会议是有效的沟通和协调方式。

可以设立例会制度,定期召开物业工程部内部会议,讨论和解决相关问题。

此外,还可以定期与其他部门进行联席会议,共同讨论和解决跨部门的事务。

2.3 内部沟通平台建议建立内部沟通平台,方便员工间的交流和信息共享。

可以利用企业内部即时通讯工具、电子邮件等进行沟通,及时传递和获取相关信息,提高工作效率。

3. 领导与管理原则良好的领导与管理是物业工程部组织机构设计的关键因素。

物业部组织架构与岗位职责

物业部组织架构与岗位职责

物业部组织架构与岗位职责物业部组织架构与岗位职责一、职责范围:物业部负责管理企业所拥有的房地产物业及其设施管理服务。

主要职能包括但不限于以下:1. 维护和管理企业所拥有的房地产物业及其设施;2. 管理和协调物业服务供应商,包括但不限于保安、保洁、维修等;3. 填写和记录物业管理信息,以便对物业进行跟踪、跟进;4. 组织和协调各部门之间的沟通和协作,确保物业服务的高效和优质;5. 设定和维护物业服务标准和流程,以保证服务质量;6. 收集客户反馈,并根据其反馈进行改进。

二、合法合规:物业部在执行职责范围时必须遵守国家和地方法律法规,严格按照相关标准开展物业服务。

并且需要确保在执行职责范围时,遵循企业的政策和流程。

三、公正公平:物业部在执行职责时必须保证公正、公平、透明、诚信原则。

物业管理服务应该按照客户的要求和标准进行,建立客户满意度管理体系,制定客户服务承诺并按时兑现。

四、切实可行:物业部编制的组织架构和岗位职责应该是切实可行的,既符合公司实际情况,又可以为业务所需提供实质性的支持。

物业部应该确保其组织架构、职责和工作流程能够充分发挥其效益和產能,进一步提高企业的综合管理水平。

五、持续改进:物业部组织架构和岗位职责应该是可持续改进的。

组织架构和岗位职责应该根据客户反馈、服务体验、市场需求、技术发展等变化进行调整和改进。

物业部应该定期进行自我评估和改进,以确保其组织架构和职责可以更好的满足客户和企业的需求,提高物业管理水平和客户满意度。

以上是物业部组织架构和岗位职责的基本要求,物业部门需要不断努力,全面提升服务水平和管理水平,为企业的发展做出更大的贡献。

物业公司项目组织架构及岗位设置

物业公司项目组织架构及岗位设置

项目组织架构及岗位设置
一、项目设置原则
完善的管理体系、明晰的管理职责,是保证物业管理服务成效的前提,我司拟在小区内设立的物业管理服务组织机构,以“精干高效、一专多能”为原则。

实行总公司领导下的项目经理负责制,推行整个项目统一管理和各部门分专业管理相结合的管理方式。

内部实行垂直领导,减少管理环节,提高管理效率,推行量化管理及目标管理。

二、项目组织架构图
岗位设置、人员配置方案
人员配置原则
1.接受物业服务的理念和管理模式,爱岗敬业、诚实守信。

2.不怕吃苦,具有奉献精神,服从工作安排。

3.有一定的文化素质,经过培训后能胜任工作,并能严格执行各项制度和规定。

4.身体健康,无不良刑事记录和嗜好。

5.人员配置坚持根据工作需要配置人员的原则,合理利用人力资源,做到人员配置合理,工作量饱和,分工具体,充分调动员工工作积极性和主动性。

岗位及人员配置情况
根据我公司实地考察招标项目面积、结构及人员流动密度,依据《物业服务力量配备指导标准》,我公司拟配备人员如下表:
人员配备表。

物业公司组织结构和职能部门及岗位职责

物业公司组织结构和职能部门及岗位职责

组织架构及岗位职责XXX物业服务有限公司物业公司组织架构及岗位职责物业公司的主要职责职能:物业管理服务是房地产综合开发的延续和完善物业管理的内容主要包括对房屋及公共设施的维护和保养、公共场所的清洁、绿化、治安保卫以及向业主提供各种有偿服务。

目的在于充分合理的使用房屋,使房产保值、增值、延长使用寿命。

通过对公共设施的管理及提供各种便民服务,为住户营造一个整洁舒适、安全方便的居住空间。

第一节物业公司组织架构第二节职能部门及岗位职责总经理职能范围:一、负责主持公司的全而经营管理工作;二、组织实施集团公司及董事会决议;三、审定公司内部管理和基木管理制度;四、负责审定公司内部机构设置方案、定岗定编;五、负责公司中层以下人员的任免;六、组织审定公司的年度财务预、决算方案;七、负责公司下属管理人员及员工的思想建设;八、审定公司工资奖金分配方案并组织实施。

副总经理(岗位待定,具体工作先由总经理代为执行)职能范围一、按分工协助总经理主持公司的日常行政和管理活动;二、协助组织工作,对公司中层管理以下人员有任免建议权;三、定期或不定期的召开分管部门会议,听取分管部门的工作汇报,及时解决工作中出现的问题和矛盾;四、检查、督导、催办各部门的工作;五、负责公司法务及外联工作;六、全而主抓工程部工作,七、负责组织制定分管部门的管理考核标准;八、协助总经理接待重要客人及处理重大公关事务。

行政人事部■部门职能行政人事部负责对内、对外的日常事务性工作,协调公司各部门之间关系,维护公司整体利益,及时完成各级领导交办的各项任务,为总经理、副总经理当好参谋和助手1、负责安排公司的各项会议,撰写会议纪要,并检查督促各部门的执行情况;2、负责文件的上传下达,并将总经理的指示及时传达至有关部门和相关人员;3、负责公司档案的编目、立卷、归档、借阅工作;4、负责公司的合同管理工作;5、负责公司的人事管理工作,包括发布招聘信息、人员招聘及安排而试等工作;6、负责公司各项报表的整理、汇总及上报工作;7、负责公司印章、印信的管理和使用工作;8、负责各部门之间有关问题的协调;9、负责公司车辆的管理工作;10、负责公司的接待工作。

物业公司组织架构和编制说明

物业公司组织架构和编制说明

物业公司组织架构和编制说明物业公司组织架构及编制说明一、定岗定编基本原则:1、本着提高员工劳动效率,节约人工成本的原则,根据实际工作量的大小确定实际所需人员的数量。

2、物业公司组织架构及人员编制的设置根据物业管理的岗位职责和经营目标的需要,同时应考虑各项目不同特点应加以区分定岗定编。

二、组织机构图:三、岗位设置:1、物业经理1名;2、客服部:客服接待兼行政文员1名;3、财务部:出纳兼会计1名;4、物管收费员:2名,南北各1名;5、管理部:南区2个项目1名物管员,北区2个项目1名物管员;6、保安部:班长1名,保安员6名;7、环境部:保洁员3名。

四、岗位职责:1、物业经理职责:○1、依据公司授权,按照业主物业服务合同和公司相关管理办法负责本公司的经营活动;○2、落实《经营管理目标责任制》,完成公司下达的经营任务和管理目标;○3、落实各项管理规定,加强与公司的沟通与协调,贯彻落实公司领导的指示;○4、贯彻执行《财务管理制度》,完成公司下达的收支指标;○5、加强安全管理工作,严格执行《安全管理制度》;○6、落实服务理念,提升物业的服务质量和服务水平;○7、加强物业品牌建设,树立企业在社会上的良好形象;○8、负责员工的团队建设,不断提高员工的综合素质,为企业发展培养和储备优秀干部;○9、负责外联工作,协调政府部门的公共关系;10、组织市场调研,及时进行科学的进行市场分析,为企业在今后的经营活动、○调整经营策略、布局中长期发展规划提供可行性报告。

2、客服部职责:○1、负责办公秩序,行政事务管理,服务质量检查;○2、负责各种公文的起草与撰写,以及来往函件的起草和收发;○3、负责召开会议,编写纪要;○4、负责法律事务,申办证照,合同审核;○5、负责公章的保管和使用;○6、负责人事管理;○7、负责所有行政档案、资料及合同的管理;○8、负责固定资产的管理与办公用品的申领与收发;○9、负责组织与业主及各客户单位的沟通和联系,积极收集顾客意见,受理顾客投诉,认真解决客户提出的合理要求。

物业部(物业公司)组织设计方案

物业部(物业公司)组织设计方案

物业部(物业公司)组织设计方案一、二、职能分布●经营层:1、对董事会负责,执行董事会指定的各项指令。

2、制订公司年度工作计划。

3、组织实施公司工作计划并对结果负责。

4、负责协调公司运作的外部环境。

●办公室:1、负责行政事务性工作。

2、负责后勤保障工作。

3、负责人力资源管理工作。

4、负责资质年审、升级工作。

5、负责和周边各部门关系的处理。

●财务部:1、制定公司财务计划,制作公司财务报表。

2、负责各项票据处理、现金保管。

3、协调、处理与税务、银行等相关部门的工作。

●客服部:1、负责信息的收集、分类和处理。

2、负责制订年度社区文化活动计划并组织实施。

3、负责费用清缴。

4、负责小区多种经营活动的开展。

●质管部:1、负责建立公司的考核体系。

2、负责公司ISO9000的推广、升级。

3、组织日常考核工作。

4、负责与事物部各下属班组的沟通并组织各项管理创新。

●事务部:1、负责小区物业服务、管理基础工作。

2、控制常规运作成本。

3、处理各种突发事件。

<一>工程班:1、制定机电设备维保计划。

2、进行设备的日常维护。

3、处理业主的各项报修。

4、负责跟踪乙方的和约执行工作。

<二>护卫队:1、协助公安机关维护本小区的安全工作。

2、维护小区内的公共秩序。

3、负责车辆管理、消防管理等具体事务。

4、负责展示良好形象并力所能及为业主提供服务。

<三>环境班:1、负责小区的绿化管理工作。

2、负责小区的清洁工作。

3、负责各项设备的保管工作。

备注:作业层人员不纳入本计划,随工作需要提前20天提交需求计划。

物业部2003-7-18。

物业公司岗位职能职责设计方案和进度说明

物业公司岗位职能职责设计方案和进度说明

物业公司岗位职能职责设计方案和进度说明一、设计方案1. 岗位职能设计物业公司的岗位职能设计必须与公司的发展目标和业务需求相一致,以实现最佳效益。

我们可以采用以下步骤进行岗位职能设计:(1)确定所需的人员技能和能力;(2)规划工作流程,梳理工作内容;(3)制定具体工作任务和工作标准;(4)确定职责分工和岗位职权;(5)分析流程、数据、信息和要求等,为员工提供有效支持。

2. 岗位职责设计物业公司的岗位职责设计应根据企业的实际情况和经营管理的需要,从以下几个方面进行考虑:(1)规划和操作物业管理程序;(2)安排维修和保养等服务工作;(3)安排清洁卫生、保安、厨房管理、公共设施、消防等业务;(4)负责供应水、电、气等资源管理;(5)负责人员招聘、培训、岗位安排、考评和奖励等各项工作。

二、进度说明物业公司岗位职能职责设计需要详细的进度说明来保证该项目的完成。

以下是该进度说明:1. 需求分析阶段(2天):收集并分析物业公司岗位职能职责设计的相关信息和要求,明确项目目标。

2. 规划阶段(3天):以需求分析结果为基础,制定详细的项目计划,包括人员配备、流程规划、工作标准等,确定在各个阶段的工作内容、时间和交付物。

3. 设计阶段(5天):具体完成物业公司岗位职能职责设计方案,包括岗位职责任务、职权等内容。

4. 评审修改阶段(3天):对设计方案进行内部评审,修改完善方案,确保其符合要求。

5. 实施阶段(15天):制定执行计划并给与实际操作的支持,将人员及其任职过程逐一跟踪落实。

6. 总结阶段(2天):对完成的物业公司岗位职能职责设计方案进行总结和反馈,反思过程中遇到的问题及不足,提出改进建议和改进计划。

本项目预计周期为30个工作日。

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要服务享服务欣霞物业职能部门定编及隘口组织架构建议一、欣霞物业组织架构模型董事长总经理财务管理部人事行政部综合运营部项目管理部财务预算审计支出与收入员工招聘培训行政采购管理薪酬福利管理客户关系管理品质督导管理市场拓展项目1项目2项目……N备注:体系文件建议根据该架构进行编制,需委托方指定专人负责此专项工作,我司进行编制指导与相关材料的提供。

要服务享服务二、职能块定编建议部门岗位配置人数人员素质基本要求主要职责备注财务管理部财务经理1大专5年以上或本科3年以上财务部门管理经验,金融财会专业,熟悉国家及地方财税法规,性别不限,有物业管理行业同岗位任职经验者优先。

组织财务管理,建立健全内部管理制度,合理筹集资金,年度预算计划管理及监督实施,建立健全公司所有财务资料保管措施,负现办理现金、出账、结算、发放工资及与业务单位的债权、债务结算和清理工作,负责审核指导各小区预算及提供规范和相关依据资料,及时向各部门提供应收、欠收明细,监督各管理处所有应收费用的收催缴工作,协助各部门制定经济目标责任书,负责财务人员的业务培训,负责向业主委员会提供年度收支情况的财务报告,对客户提出的各种费用的咨询予以解答,对其它部门提供财务信息的服务,完成公司交办的其它任务。

等等。

兼任会计出纳 1中专5年或大专3年以上出纳任职经验,财会专业,性别不限,有物业管理行业同负责支票管理,负责现金流通管理,出纳业务指导,各种税务处理;及时支付签批完毕的员工报销单、借款单、以及其它需支付的款项,发放工资,,及时登记现金日记账,到银行领取公要服务享服务岗位任职经验者优先。

司账户银行对账单,向有关人员催收还款或报账,及时向财务内勤催收单据,公司各项收费工作,及时准确汇报公司账户资金情况,协调好与外单位、银行及公司员工的关系,保守公司经济业务秘密,财务部经理安排的其它工作。

等等。

人事行政部部门经理1大专5年以上或本科3年以上行政部门管理和采购管理经验,人力资源管理专业,性别不限,有物业管理行业同岗位任职经验者优先。

负责人力资源的编制、招聘、考核、奖惩、开发、培训、辞退、及成本控制,参与公司管理制度的制订及监督、协调工作,劳动合同、档案的管理;监督、考勤工资审核以及劳动技术资格年审,公司大型活动、培训的开展,关心各部门文化活动,,负责员工制服的订做及管理;膳食管理;物资采购调配,宿舍的安排,对外联络工作,制订各部门行政费用支出标准,协助上级进行有效控制,各类公文的起草,各类文件的上传下达,公司各类表格、信笺、信封、名片、工卡、文刊的印制,公司办公室秩序的管理,办公设施的使用管理,公告、节假日轮值,公司内部的钥匙管理;为公纪律、考勤、礼仪礼貌的检查,协调各部门的工作联系,组织公司周例会事务性会议的召开,会议情况落实,对外与劳动、人事、保险、政府机关部门保持良好工作关系,收集剪辑与物业管理等有价值的各种信息,提高公司的竟争。

等等。

要服务享服务部门岗位配置人数人员素质基本要求主要职责备注人事行政部行政助理1中专5年或大专3年以上人事行政管理经验,性别不限,沟通能力强,具有员工培训经验,能独自拓展招聘渠道,人力资源管理专业及有物业管理行业同岗位任职经验者优先。

负责各类文书、文件、报告、总结及其他材料管理工作,为公司领导人撰写文稿等工作,负责对文件的收、发、存管理工作,负责对公司档案管理工作,负责对公司文印工作的管理,做好对各种类文件、资料鉴定及统计管理工作,负责各类会议纪要管理工作,负责对公司印章、法人章的监督管理和办公室印章管理,参加各类会议(例会),做记录并形成会议纪要,协助公司领导处理出差及业务费用的借支、报销,负责对外联络及公共关系的建立,负责公司重要会议的会务工作和重要外事活动的接待工作,负责公司领导批阅文件、材料的记录、传递、跟踪督办工作,负责工作传签单进度录入及会议室动态公布登记制度,档案室设备、设施的管理,完成领导交办的其他工作。

等等。

采购助理1中专5年或大专3年以上物料采购管理经验,性别不限,专业不限,具有供应商管理及维护经验,有物业管理行业同岗位任职经验者优先。

负责公司物资的采购及采购管理工作,建立合格供应商资料库,并进行动态管理,负责供应商《供货清单及价格表》的修改、补充、更新、审核的管理工作,完善物资配送服务规范,保证物资按时按量供应,对采购制度、流程、供应商认证程序、表单等进行设计与改善,探讨制定管理处(小区)物资消耗定额,人事行政经理兼任要服务享服务负责公司的仓库管理及各部门仓库管理的监督检查工作,负责采购物资的质量进行控制,负责对采购物资的价格进行审核控制,负责审核各部门采购的年、季、月度计划,负责仓库进、销、存明细账的核算工作,完成领导交办的其他工作。

等等。

综合运营部综合运营经理1大专5年以上或本科3年以上物业管理经验,物业管理专业或其它,性别不限,具备客户服务及企业品质管理经验,有物业管理行业同岗位任职经验者优先。

客户投诉处理、跟踪及反馈;客户满意度检查;企业文化建设;社区文化督导;管控体系建立、运作、监督和检查;协调内、外部(第三方)认证审核;品牌经营与管理;市场拓展等、签约项目现场管理;各项目标开展与达成;日常安全、环境、工程与项目客服业务开展;外部关系维护,统筹负责VI手册设计与制作。

等等。

部门岗位配置人数人员素质基本要求主要职责备注综合运营部品质主管1大专以上学历,5年以上物业管理经验,物业管理专业,性别不限,熟悉ISO体系建立与运作,有物业管理行业同岗位任职经验。

负责质量体系的监管、维护,负责组织公司内部质量审核,负责质量管理专项培训工作,协助管理者代表建立、推行和维护ISO9000质量管理体系,负责公司各部门、管理处的品质检查和督导,负责检查标准的制定和维护,负责收集、整理、分析、推广好的工作经验和方法,负责组织QC小组活动及其成果的推要服务享服务广,完成领导安排的其它工作。

等等。

客服主管1大专以上学历,5年以上物业管理经验,物业管理专业,性别不限,具备客户有关系维护及服务经验,沟通能力强,有物业管理行业同岗位任职经验。

负责投诉受理流程的制定及维护,负责业户意见及服务需求信息的收集与分析,负责管理客户服务工作的指导和支持,负责客户满意度调查工作并形成调查分析报告,负责制定公司客户满意度提升工作方案和计划,参与公司内部质量审核,参与季度品质检查,完成领导安排的其他工作。

等等。

由综合运营经理兼任项目管理部项目管理经理1 /项目日常管理与运作,负责项目外部关系维护,负责项目各项KPI指标的制订、实施与达成,负责开发项目有偿服务,提高项目经济收效,负责房屋租赁备案等手续的办理及与政府有关的业务往来,负责物业电梯厅、地下车库媒介的租用工作,负责物业公共部位的租用工作,上级交办以及其他经营工作。

等等。

由总经理兼任说明:上表所列岗位编制只是根据欣霞物业目前业务情况进行的常规配置,人员基本素质要求只作为外聘人员的参照标准。

要服务享服务三、隘口组织架构项目管理部龙轩豪庭物业服务中心经理(1人)管理中心主管(1人)客户服务中心主管(1人)工程班长1人安管班长3人维修技工2人安管员17人保洁员5人客服助理2人绿化工1人财务内勤1人备注:隘口物业服务中心下设管理中心与客户服务中心,拟定编制共计35人,管理中心主管可考虑暂由物业服务中心经理兼任,财务内勤直属经理管理。

具体人员配置将根据项目最终规划确定。

要服务享服务三、管理处定编建议部门岗位配置人数人员素质基本要求主要职责备注管理处主任 1 /全面负责小区物业管理事务,管理处的全面质量管理工作,管理、考核、培养管理处工作人员,及时认真解决客户的合理要求,定期组织召开客户工作会议,监督各专业分承包方日常工作的开展。

等等。

财务内勤 1大专以上文化程度,持本专业资格上岗证,年龄25-45岁之间;有三年以上相关工作经验,政历清楚,品行高尚,持有效《会计上岗证》。

项目费用收缴及行政后勤、档案、人力资源管理管理中心中心主管 1大专以上文化程度,持本专业资格上岗证,年龄25-45岁之间,男性身高1.70米以上,女性1.60米以上;有三年以上相关工作经验,政历清楚,身体健康,五官端正,思路清晰,无不良习惯。

负责项目设施设备维护、安全团队与日常事务管理。

可由物业服务中心经理兼任工程班长 1中专或以上学历,持中级以上专业等级证,有两年以上同岗位工作经验,良好的服务意识、技巧和沟通能力。

负责机电工程及维修管理事务,负责工程部门日常事务管理。

要服务享服务维修技工 2 中专或以上学历,持初级以上专业等级证,有两年以上工作经验,良好的服务意识、技巧和沟通能力。

负责本班日常排班、人员管理和训练安管班长 3 高中及以上学历,二年以上物业管理安保队伍管理经验,退役军人或接受过正规安保训练,普通话标准,执行力较强,应变能力强。

负责本班日常排班、人员管理和训练安管员17 外围门岗:175厘米以上,20-28岁,其他岗位170厘米以上,20-28岁,高中及以上学历,退役军人或安保专业人员优先,普通话标准,服务形象和服务意识良好,具备良好的识别、洞察和沟通、应变能力强。

负责中央控制室消防、安防,弱电设备的管理和操作,人流管理和控制,周边治安维护,公共区域安全巡查,处置和上报,停车场管理等。

部门岗位配置人数人员素质基本要求主要职责备注客户服务中心中心主管 1大专以上文化程度,持本专业资格上岗证,年龄25-45岁之间,男性身高1.70米以上,女性1.60米以上;有三年以上相关工作经验,政历清楚,身体健康,五官端正,思路清晰,无不良习惯。

主管客服部日常事务,社区形象大使客服助理 2 中专或大专以上学历,30岁以下,普通话标准,收集反馈本区域客户服务信息和意见要服务享服务两年以上品牌物业管理经验。

服务形象良好,亲和力强,具备良好的服务意识和团队合作精神,沟通能力强。

男性身高170CM以上,女性身高160CM以上。

保洁员 5 初中以上文化程度,年龄18-40岁之间,男性身高1.65米以上,女性身高1.6米以上,政历清楚,身体健康,五官端正,反应灵敏,无不良习惯。

负责各保洁区域的除尘、擦拭和养护绿化员 1 初中以上文化程度,年龄18-40岁之间,男性身高1.65米以上,女性身高1.6米以上,政历清楚,身体健康,五官端正,反应灵敏,无不良习惯。

负责小区内绿植绿地和水系的养护。

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