建筑工程项目管理初探
建筑工程项目管理浅析
建筑工程项目管理浅析建筑工程项目管理是指在建筑工程项目实施过程中，运用一系列管理方法和技术，对项目进行计划、组织、指导、控制和评估，以达到项目目标的管理过程。
在建筑工程项目管理中，需要考虑项目的时间、成本、质量和风险，并协调各参与方的利益，使项目顺利完成。
一、建筑工程项目管理的重要性建筑工程项目管理的重要性体现在以下几个方面：1. 提高项目成功率。
建筑工程项目通常规模庞大、周期长，涉及众多的利益相关方，管理难度较大。
通过项目管理，可以对项目进行全面、系统的规划和控制，提高项目的成功率。
2. 降低项目风险。
建筑工程项目存在诸多的风险，如工期延误、质量问题、成本超支等。
项目管理可以通过风险评估和控制措施，降低项目发生风险的可能性，保证项目的顺利进行。
3. 提高资源利用效率。
建筑工程项目涉及到大量的资源，包括人力、物资、设备等。
通过项目管理，可以有效地组织和调度这些资源，提高资源的利用效率。
4. 提高项目质量。
建筑工程项目在施工过程中需要严格控制施工质量，保证工程的安全性和可靠性。
项目管理可以对施工过程进行全面监督和控制，提高项目的质量。
二、建筑工程项目管理的核心内容建筑工程项目管理的核心内容包括项目计划管理、项目组织管理、项目实施管理和项目控制管理。
1. 项目计划管理。
项目计划管理是指在项目实施前，通过制定详细的项目计划，确定项目的目标、范围、工期和资源需求，并进行合理的时间安排。
项目计划管理包括项目目标的确定、项目需求的分析、项目阶段计划的制定等。
2. 项目组织管理。
项目组织管理是指根据项目计划，合理组织项目的各项工作，明确各参与方的职责和权责，并建立有效的沟通机制。
项目组织管理包括项目组织结构的确定、项目团队的建设和培训、项目文件和信息管理等。
3. 项目实施管理。
项目实施管理是指在项目实施过程中，对项目的各项工作进行指导和协调，并解决项目实施过程中的问题和难题。
项目实施管理包括施工过程的监督和控制，供应商和分包商的管理，工程进度的控制等。
初探建筑工程项目管理
初探建筑工程项目管理摘要：本文阐述了工程项目管理的重要性，分析了当前企业项目管理存在的主要问题，探讨了加强建筑工程项目管理的措施。
关键词：建筑工程；项目管理；措施1 工程项目管理的重要性项目管理的好坏，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产安全和社会安定。
质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果是不堪设想的。
所以，在工程建设过程中，加强质量管理确保国家和人民生命财产安全是项目管理的头等大事。
工程质量是人所创造的，人的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量，据统计资料表明，88%的质量安全事故都是由于人的失误造成的。
所以，工程质量的控制始终应“以人为本”，狠抓人的工作质量，避免失误，充分调动积极性，发挥人的主导作用增强人的质量观和责任感，使每个人牢牢树立“百年大计，质量第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作质量创造优质的工程质量。
2 当前企业项目管理存在的主要问题2.1重视项目承揽，轻视项目管理各企业都把项目承揽作为企业的头等大事，加大了承揽的力度。
由于企业重视工程承揽，轻视项目的管理，出现了项目管理混乱、工程质量下降、成本增加、企业效益滑坡现象。
2.2只管工程如何干，不管工程如何算项目管理中存在的另一个问题，就是只干不算的现象。
许多项目中标上场后，单纯地强调方案和速度，只保工程按时完工，忽视工程项目的核算，项目核算上存在着很多薄弱环节，应引起各企业管理者的高度重视。
2.3强调工程进度，忽视工程质量随着国家工程项目的增多，企业都想把自己做大、做强，因而，在项目中只追求工程进度，而对工程建设中各个环节的方法和工艺重视不够，习惯沿用传统的方法和工艺，制约着我国国民经济的发展。
2.4项目制度不健全，各项管理难以落实从近期对企业的调查中发现，项目制度上存在很多问题，有些制定的不科学，与实际工作有一定的差距；有的管理措施和办法不具体，在过程中落实起来难度很大。
建筑工程项目管理浅析
建筑工程项目管理浅析建筑工程项目管理是指在建筑工程项目实施过程中，对项目的计划、组织、指挥、协调和控制等活动进行系统的管理。
其目的是确保项目按照计划、质量、进度和成本要求顺利完成。
本文将对建筑工程项目管理进行浅析，主要包括项目管理的重要性、项目管理的基本原理、项目管理的主要内容和项目管理的挑战。
建筑工程项目管理的重要性体现在以下几个方面。
建筑工程项目通常是大规模的、复杂的和多方参与的，需要对相关资源进行有效的整合和利用，以确保项目成功实施。
建筑工程项目通常会面临很多不确定性因素，如天气变化、材料供应等，需要合理规划和协调，以降低项目风险。
建筑工程项目的投资金额通常较大，需要对项目成本进行有效控制，以保证项目的经济效益。
建筑工程项目的质量和安全是十分重要的，需要严格管理和控制，以确保项目的顺利进行和利益最大化。
建筑工程项目管理的基本原理主要包括计划、组织、指挥、协调和控制。
项目管理需要制定详细的项目计划，包括项目的目标、工作内容、时间安排和资源配置等，以提供项目实施的指导和目标导向。
项目管理需要对项目进行有效的组织和指挥，包括确定项目组织结构、职责和权限等，以确保项目各方的合理协作和高效运作。
项目管理需要进行项目的协调工作，包括沟通、协商和解决冲突等，以保持项目各方的合作关系和项目进展的顺利进行。
项目管理需要进行项目的控制工作，包括对项目进度、质量和成本等方面进行监控和评估，以及及时采取相应措施进行调整和优化。
然后，建筑工程项目管理的主要内容包括项目可行性研究、招标和投标、设计和施工、质量和安全控制、进度和成本控制等方面。
项目可行性研究是项目管理的基础，通过对项目的技术、经济和市场等方面进行评估，确定项目的可行性和可行性研究报告。
招标和投标是项目管理的关键，通过对供应商的招标和投标进行评估和选择，确保项目的供应链和合同合作能力。
设计和施工是项目管理的核心，通过对项目设计和施工进行管理和监督，保证项目的质量和安全。
建筑工程项目施工管理初探
建筑工程项目施工管理初探发表时间：2012-12-17T13:53:59.123Z 来源：《建筑学研究前沿》2012年8月under供稿作者：王燕琴[导读] 随着建筑市场的不断完善，科学进行建筑施工项目管理已经成为建筑企业的必然选择。
王燕琴河北金盛嘉世招标有限公司河北石家庄 050000摘要：针对建筑工程项目管理的重要性，强调了建筑施工项目管理的关键，阐述了建筑施工项目管理的核心，分析了建筑工程项目管理的内在动力，以加强建筑工程项目管理，提高工程项目的效益。
关键词：建筑；项目；管理；目标；动力Building project construction management discussedWangYanQinHebei JinChengJia the bidding Co., LTD. In hebei province shijiazhuang 050000Pick to: according to the importance of the management of construction project, emphasize the key construction project management, this paper expounds the core of construction project management, analyses the architecture engineering project management the inner power, in order to strengthen building engineering project management, improve the benefit of the project.Keywords: architecture; Project; Management; Target; power随着建筑市场的不断完善，科学进行建筑施工项目管理已经成为建筑企业的必然选择。
建筑工程项目施工管理初探
．
企业 人 员的素 质高低 也会影 响企 业的 市场 竞争力， 要不 断提 升企 业的整体 素质， 才能在 激烈的市场 竞争中适应不断变化 的市场需 求 ， 并 在市场中寻求企业可持 续发展 的道 路。 在建 筑工程项 目 施 工管理创新 中 要全 面的对怎 样提 升企 业文化及 品牌 效应进 行考 量， 通过 工程项 目 的 实施培 养具有 高素质的人才’ 并不断的开 拓企业在市场 中的发展 空间。 在 工程项 目施工中不 断的了解市场 的需求 ， 为建筑 工程项 目 施 工管 理的 创新提供更有力的依据 。 三． 建筑 工 程项 目施 工管 理中 有效 的 创新 策略 探 究 １ ． 全面提 高企业 的创 新意识 建 筑 工程施 工项 目管理 何以走 上不断 创新的道 路呢 ？ 这要求企 业 从 几个重要 的环节 着手， 在企 业高层管 理者不 断增 强创新 意识 的前 提 下， 要对项 目的创新 增加 人力、 物 力的投入， Ｉ ： ｋ ￣ ｎ 人才 的引进 和经费投入 力度 的加 大等等 ， 企业 的经营 者要与时 俱进， 摆脱传 统落后思维模 式的 束缚， 以创新的思 维模式做 好企业 管 理， 也就 是说 ， 要结合市场 需要为 出发点， 充分认识 到项 目施工管理 的创新是当前势在必行且意 义重大的 举 措， 建筑 施工企业在发 展战略 的制定中， 要把 项 目 施 工管 理的 创新列 人 一项重要 的工作来抓 ， 并保证落 实的有效性 。 ２ 调配整改企业 的管理模 式 只有在 适应的管 理模式 之下， 生产 经营活动才 能顺利开展 ， 我国建
来， 才能 够最大 限度的满足当前社会发展过 程中所 呈现 出的需 求 。 ２ ， 工程 项目施 工管理 创新是时代的要求
性， 在 生产 能力负荷上也表现 出突 出的不均衡 ， 结合 这些 特点， 我 国的
建筑工程项目管理成本控制初探
①根据现 场施工 管理费在施 工项 目计划
总 体 成 本 的 比重 ，确 定 施 工 项 目经 理 部 施 工
３ 、施工项 目成本分析 与预测
施工项 目的成本分 析与预测 ，就是根 据 统计核算，业务核算和 会计核 算提供 的资料 ， 对项 目成 本的形成过 程和影 响成本升 降的因 素进行分析 ，以寻求进一步降低成本的途径， 包括 项 目成本 中的有利偏差 的挖掘和不 利偏 差 的纠 正 。 ３ ． １ 项 目成本偏差的数量分析 工程 成本偏差 的数量分析 ，就是对 工程 项 目施工成本偏 差进行分析 ，从预算成 本 、 计 划成本和实 际成本 的相互 对 比中找差距找 原 ，从而推 动工程成本 分析 ，促进 成本管 理 ，提高成本 降低水平 成本间互 相对 比的 结果，分别 为计划偏差 和实际偏差 。计划偏 差即预算成本 与计划成 本相 比较 的差额 ，反 映 了成本 事前 预控制所 达到 的 目 标 ，计划偏 差计算方法为：计划偏差＝ 预算成本一计划 成
本。
管理费总额 。 ②在施 工项 目经 理的领导 下，编制 项 目 经理部 施工管理 费总额预算和 各管理部 门、 条线 的施工管理 费预算 ，作 为现场施工 管理 费的控制依据 。 ③ 制定施工项 目管理 开支 标准和 范围 ， 落实各部 门条线和 岗位的控制责任 。 ④ 制定并严格 执行施 工项 目经理 部的施 工费使用 的审批 ，报销程序等 。
一
这 里 的预 算 成本 分 别 指施 工 图预 算 成 本 ，投标 书合 同预算 成本和项 目管理责任 目 标成本三 个层次 的预 算成本 。计 划成本 是指 现场 目标 成本 即施 工预算 。两者 的计划偏 差 也分别 反映了计划 成本与社会平 均成本 的差 异 ，计 划成本与 竞争性标价 成本的差异 计划 成本 与企业预算 目标成本 的差异 。如果 计划 偏差 是正值 ，反映成本预控 制计划效益 ，也 是 反映管理者在 计划过程智 慧和经验投 入的
工程项目管理初探
２ 建立安全生产管理机构和确定安全管理 目 ． １ 标
建 立健 全 以项 目经理 为安 全 生产 第一 责任 人 、 目 项 实 有针 对 性和经 常 性 的安全 教育 培 训 ， 坚 副经 理 为 安全 生产 直接 责 任人 的一 整 套 安全 生 产 管理 来 ， 施生 动性 、 持少 而精 ， 注重 其适用 性 ， 反对 脱 离本 岗位 、 工地 实 际 本 机 构 ，确定 安全 管理 目标 。 的泛 泛地 、 同式 地 进行 安 全 教 育培 训 ， 职 工 感到 安 雷 使
综合论述
广东建材 ２０ 年第 １ 期 ０８ ２
工 程项 目管 理初探
汤华成 （ 广东长恒建设工程有 限公司）
摘 要 ：１程项日管理成功与否， 直接影响到工程项 目的安全、 质量、 进度及成本。成功的工程项 目
管 理 能 为社 会 提 供 优 质 的 产 品 ， 企 业 创 造 直 接 的 收 益 和 无形 资产 。 为
措施设计、 确保施工安全。
就好比用秤称东西一样， 在称东西之前首先识秤 ， 才 （） ４实行 逐 级安全 技 术交底 制 ， 由项 目经理 部组 织 有 准 。 我们 的安全 检 查就是 用秤 来称 建筑 关 人 员进行 详细 的安 全技 术交 底 ， 凡参 加 安全 技术 交底 能用秤 去称 量 东西 。
每个 角落 。 是一斤 必须 是一 斤 ， 该 的人 员要 履 行签 字 手 续 ， 保 存 资料 ， 目经 理 部专 职 施 工现 场 的每个 环节 、 并 项 坚 严 安 全员对 安 全技 术措施 的执行情 况进 行监 督检 查 ， 并作 该 是 八两 必须 是八两 ， 持高标 准 、 要 求 。
关键 词 ：安全； 质量； 进度； 成本
初探建筑管理工程项目管理
初探建筑管理工程项目管理随着市场经济的快速发展，对建筑企业也提出了新的、更高的要求。
因此，要想在竞争激烈的市场中占有一席之地，建筑企业就必须提高自己的项目管理水平，针对醒目管理中存在的问题，及时采取合理的解决方案。
希望本文对于建筑施工项目的相关的单位或人员而言有一定的参考价值。
1 建筑工程项目管理简述1.1 建筑工程项目管理概述项目是一项独一无二的任务，可以理解为是在一定的时间和一定的预算内由一系列相互协调和受控的活动组成的，为了达到预期目的的独特的动态的过程。
建筑工程项目是指需要一定量的资金投入，经过决策、实施等一系列程序，在一定约束条件下以形成固定资产为目标的一次性过程。
一个建筑项目就是一项固定资产投资项目。
而建筑工程项目管理可以定义为项目组织和管理者运用系统的理论和方法，在既定的资源约束下，从项目开始到项目结束的全过程对所涉及的所有员工所进行的计划、组织、领导以及控制等。
1.2 建筑工程项目管理的特点任何项目所处的环境、参与人、时间和地点等均不相同，在项目发展过程中，有很多无法预见的因素，因此，项目具有不确定性、独特性和唯一性。
我国建筑工程项目管理特点是时间长，参与人数多，利益相关者多，造价高，对环境的依赖性大等特点。
管理方式正由粗放型向现代项目管理转变。
2 目前建筑工程项目中存在的问题建筑工程项目管理中存在的主要问题可以从三个方面进行分析：第一，业主存在的问题：第二，施工单位存在的问题：第三，监理单位存在的问题。
2.1 业主存在的问题业主在建筑工程项目管理中存在的问题主要有以下几个方面：（1）项目故那里组织机构松散，严格执行规范制度的意识不高，参与人员素质参差不齐，缺乏民主科学的管理体制，权责不明，配合不积极协调不到位，解决问题滞后；（2）“官本位”，长官意志严重，不按程序办事，随意性较大，而且行政指挥较多；（3）不考虑是否科学，为了节约成本，按照自己的意愿决定工期，压低工程造价、扣减项目；（4）不能执行合同有关条款，资金、材料不能及时供应到位，拖欠工程款、材料质量难以保证；（5）在工程招投标过程中，行为不规范，压价多，影响建筑市场的正常运作。
建筑工程项目管理技术初探
建筑工程项目管理技术初探项目管理是上个世纪在国外出现并发展起来的一种管理技术，它在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等诸多方面对项目进行的计划和控制。
经过多年的发展，它慢慢成为一门交叉学科，吸收了组织理论、系统论和管理学等领域中的研究成果。
它已经不仅仅局限于建筑、工业领域，还在金融、医药、信息业等领域也开始逐步发展。
1.项目管理技术的概要由美国政府各部委，美国最大的近五十家公司，最大的五十家建筑承包商及四十所美国著名大学所组成的美国建筑工院，每年都要收集大量的项目执行结果数据。
美国建筑工院通过分析研究得出工程管理最佳的实践方法是：项目前期计划技术、项目范围定义及控制技术、项目目标价建立技术、项目工程控制技术等等。
由此可见，项目管理技术受到的重视程度。
2.影响项目管理技术的关键因素美国管理技术大学的托马斯.R.布洛克认为影响项目管理技术是否成功的关键因素是：高效的团队、灵活的组织、企业关注支持、资源利用系统、据车市组织结构，沟通及合作，而不是工程的技术因素。
一支表现出色的团队，一个灵活的组织都是项目管理技术成功的因素。
3.建筑工程施工企业的管理现状3.1管理现状分析在20世纪80年代“鲁不革冲击”引进“项目法”施工开始，建筑工程施工企业的项目管理经过20多年的不断发展，现在项目管理技术的理念已经日趋完善，在应用方面也不断深入研究。
3.2建筑工程施工企业在项目管理上仍存在的问题主要存在的问题有：首先是施工企业对项目管理技术的重视不够。
因为很多施工企业把大部分精力都投放在揽项目上，反而对加强并改善项目的管理关注不多；所以造成了对项目管理投入不够，缺乏了系统规划和持续的改进。
其次是在项目管理技术上的应用水平较低。
一般的建筑工程施工企业都存在着重视施工技术，却忽略工程项目的管理技术问题。
据我收集的资料显示：施工企业在运用项目管理技术这方面的运用率居然不足20%，我想這应该会大大影响项目管理的效率。
探讨建筑工程项目管理
探讨建筑工程项目管理建筑工程项目管理是一项复杂而关键的工作，涉及到计划、组织、协调和控制多个方面的流程。
有效的项目管理可以确保工程项目按时、按质完成，并最大程度地减少不确定性和风险。
本文将探讨建筑工程项目管理的重要性、关键要素以及一些常用的管理方法和工具。
一、建筑工程项目管理的重要性建筑工程项目管理的目标是确保项目顺利进行，按时交付，并保持质量和成本控制。
以下是建筑工程项目管理的重要性的几个方面：1. 提供组织架构和管理流程：建筑工程项目通常是大型的，需要协调和管理多个团队和供应商。
项目管理提供了一个清晰的组织架构和管理流程，确保各方按照一致的目标和方法进行工作。
2. 时间和资源的有效利用：项目管理通过合理的排期和资源分配，最大程度地提高时间和资源的利用效率。
有效的时间管理和资源管理可以减少浪费，提高工程项目的执行效率。
3. 风险管理：建筑工程项目涉及到多种风险，包括技术风险、供应链风险、安全风险等。
项目管理可以帮助识别、评估和降低这些风险，保障工程项目的安全和顺利进行。
4. 质量控制：质量是建筑工程项目的核心要素之一。
项目管理通过建立质量管理体系、监督验收过程，确保工程项目的质量达到预期标准。
二、建筑工程项目管理的关键要素1. 规划和设计：项目管理的第一步是对项目进行规划和设计。
规划包括项目的目标、范围、时间表和资源分配等方面的制定。
设计包括工程设计、施工图纸等，确保项目在实施过程中可以得到有效指导。
2. 组织和资源协调：项目管理需要协调各个参与方的工作和资源。
这包括与设计师、承包商、供应商等建立合作关系，确保资源的有效配置和合理利用。
3. 监督和控制：项目管理需要对项目进行监督和控制，以确保项目按计划进行。
这包括定期的进度和质量检查，及时发现并解决问题。
4. 风险管理：项目管理需要对项目的风险进行识别和评估，并采取相应的措施进行降低。
这包括合理的风险规避、传递和承担策略的制定。
三、建筑工程项目管理的常用方法和工具1. 里程碑计划：里程碑计划是一种项目进度管理的方法，通过设定关键节点，确保项目按时完成重要阶段。
建筑工程项目管理初探
建筑工程项目管理初探建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。
其内涵就是：自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。
在新的时期背景条件下，我国建筑工程向高层化、大跨度、大底盘的复杂结构的方向发展，大量的超高层、深基坑，大体积建筑物的出现给施工质量安全生产管理带来极大挑战，也给现代工程项目系统化、科学化管理带来发展契机。
加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理，从而有效控制成本，为实现工程项目管理各项目标发挥重要的作用。
工程建设项目管理的主要内容是“三管三控一协调”，即质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织与协调。
1质量控制质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。
在建筑市场竞争激烈的今天如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。
PDCA循环是“计划-执行-检查-总结”工作循环的简称。
它是企业推行全面质量管理（TQC）在方法上的重大变革。
它将过去事后检验把关为主的质量管理转变为预防为主和改进为主的质量管理；把过去分散管理方式转变为系统、全面综合治理的方式；把过去管结果转变为管因素的科学管理方法。
它是提高工程质量的一种科学方法。
PDCA循环的运转包括八个步骤：1.1分析现状，找出存在的问题（工期、质量、投资、索赔等）。
对于存在的问题，要尽可能用数据加以说明。
所用工具可用排列图、控制图等。
1.2分析产生问题的各种影响因素，并对各个因素进行分析。
所用工具常用因果图。
可从人、机具、材料、方法、环境等五方面入手进行分析。
1.3找出影响目标控制的主要因素。
这可用排列图、相关图等工具。
1.4针对主要因素，制定活动计划和措施。
在施工技术方案中要体现订什么计划、达到的目标、在哪里实施这一措施或计划、由哪个单位、谁来施工、何时开始、何时完成以及如何实施等具体内容。
建筑工程项目管理浅析
建筑工程项目管理浅析
建筑工程项目管理是指利用一定的管理方法和工具对建筑工程项目进行组织、计划、
实施和控制的过程。
其主要目标是确保项目能够按时、按质量、按成本完成，同时保持良
好的合作与沟通。
建筑工程项目管理需要进行合理的项目组织。
在项目组织阶段，需要明确项目的目标、范围、任务分工等，确定项目组织结构和人员职责，以确保项目能够高效顺利地进行。
建筑工程项目管理需要进行有效的项目计划。
项目计划是指将项目目标进一步细化为
具体的任务和时间安排，规划项目的关键路径和时间节点，并进行资源调配。
通过项目计划，可以合理安排工期、确保项目可行性、提前识别风险，从而更好地掌控项目进度和质量。
然后，建筑工程项目管理需要进行科学的项目实施。
在项目实施阶段，需要根据项目
计划按照标准和规范进行施工。
还需要进行现场监管、协调各方资源，保障施工安全、质量、进度等，以确保项目能够按要求完成。
建筑工程项目管理需要进行有效的项目控制。
项目控制是指通过对项目进展、成本、
质量等进行监控和调整，及时发现和解决问题，确保项目目标的实现。
项目控制包括进度
控制、质量控制、成本控制等，通过科学的手段和工具，保持项目的可控性。
在建筑工程项目管理中，合作与沟通也是非常重要的。
建筑工程项目通常涉及多方参与，包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等，需要各方之间的密切合作与沟通，确保信息畅通，协调解决问题，共同推动项目的顺利进行。
建筑工程项目管理的探讨
建筑工程项目管理的探讨（一）一、房屋建筑项目管理存在的问题就目前我国建筑领域中房屋建筑项目管理的整体情况来看，其存在很多的问题，促使整个管理水平下降，无法保证向房屋建筑工程项目规范化、标准化、合理化的方向发展。
房屋建筑项目管理存在的主要问题是:1．1房屋建筑工程项目管理体制不健全由于我国建筑行业起步相对其他国家来说比较晚，在发展过程中存在为了能够缩短与其他国家之间的距离而将重点放在如何提高建筑水平上，而忽视了房屋建筑工程项目管理体制的构建，促使我国建筑行业直到今天依旧缺乏完善的。
健全的房屋建筑工程项目管理体制，进而使得房屋建筑项目管理缺乏管理体制的支持，管理力度不够，无法充分的发挥管理的作用。
1．2房屋建筑项目管理制度完善就我国当下的建筑企业来说，绝大多数的建筑企业中都缺乏健全的房屋建工程项目管理制度，相应的对于管理工作的约束不到位，这使得整个管理工作在执行的过程中规范化、标准化、合理化不达标，过于形式化，这对于房屋建筑工程项目规范化的实施有很大的影响，相应的不利于建筑企业的发展。
所以说，房屋建筑项目管理制度不完善是导致管理效果不佳的原因之一。
1．3采用的管理手段不科学在现代社会中，建筑企业有很大程度的发展和创新。
此种状态下很多建筑企业依旧沿用传统的房屋建筑工程项目管理手段，这使得管理效果不佳。
因为建筑企业有很大程度的创新和发展，而依旧沿用传统的管理手段来规划、监督、控制企业所开展的房屋建筑工程项目，在很多方面的管理都表现出不适合、不合理等情况，无法充分发挥管理的作用，对于促使房屋建筑工程项目规范化进行更加难以实现。
所以说，采用传统的管理手段进行房屋建筑工程项目管理是导致管理效果不佳的原因之一。
二、加强房屋建筑工程项目管理的措施在我国经济水平不断提高的当下，更好的发展建筑行业，使其成为我国重要的经济支柱之一是增强我国经济实力的有效措施。
为此，就我国建筑行业中存在的房屋建筑工程项目管理效果不佳的问题需要整顿，提高其管理水平，严格的监督与控制房屋建筑工程项目的实施，促使房屋建筑工程项目规范化、标准化、合理化的进行，为促进我国建筑行业发展创造条件。
探讨建筑工程项目管理
探讨建筑工程项目管理建筑工程是一个综合性强、工艺流程复杂的项目。
合理的项目管理可以有效地保证工程进度、质量和安全。
因此，建筑工程项目管理就显得尤为重要。
建筑工程项目管理的定义建筑工程项目管理可以理解为对建筑工程项目进行全过程的规划、协调和控制，以达到完成预定目标的一种管理方法。
这包括项目谋划、项目可行性研究、项目概预算编制、项目设计、施工图纸的编制、工程招投标、设计改变和审计、施工管理、材料管理、质量控制和验收、安全管理、工程保修和维护等方面的工作。
建筑工程项目管理的重要性建筑工程项目性质特殊，具有一定的复杂性和不确定性，如若未采用科学合理的管理方法，会导致工程进度延误、资金浪费、建筑质量差、工程安全事故等严重后果。
因此，合理高效地开展建筑工程项目管理，对于提高工程质量、提高工程效益和保障工程安全至关重要。
建筑工程项目管理的模式传统项目管理模式传统的建筑工程项目管理模式以业主为中心，由业主单独组织专业人员组成项目组，并通过各种渠道进行施工现场的监理、检查工作。
这种模式的优点在于业主可以有效地控制项目进度和质量，但是其效率往往不高，而且容易导致工期拖延和市场竞争力降低。
经典项目管理模式经典项目管理模式是一种以时间、成本和质量为目标的项目管理方法。
这种管理模式有严谨的流程和规范的人员分工，其主要特点包括项目分解、程序联锁、人员分工和进度控制等。
这种管理模式的优点是对于项目管理过程有严格的计划和控制，因此能够提供有力的指导和保障。
缺点是耗费时间长、费用高，被管理层认为是过程式的管理模式。
敏捷项目管理模式敏捷项目管理模式强调及时地交付工作成果，强调快速反应、周期较短、开放、协作和积极参与的工作方式，把敏捷思想、人员、管理和过程结合起来。
这种管理模式以人为本，重视协作和互动。
优点是能够在短时间内迅速完成工作，响应市场的变化，缺点则是要求人员具有较强的专业素质和团队协作精神。
建筑工程项目管理的实践案例在建筑工程项目管理中，应根据实际的情况，结合一些实践经验和案例，合理地选择适宜的管理模式，从而更好地实施管理工作。
建筑企业工程项目管理初探
建筑企业工程项目管理初探摘要：建筑行业是我国经济发展的重要经济支柱，随着建筑行业市场的竞争力不断的增加，各个建筑施工企业，也逐渐的认识到保证建筑质量、降低建筑成本，提高企业市场竞争力的重要性，并积极的引进先进的工程项目管理方法，从而更好的实现企业经济效益的提高；对此本文就建筑企业工程项目管理，结合其优化途径进行分析，希望对于工程项目管理方法的实践优化，奠定良好的基础。
关键词：建筑企业；工程项目管理前言建筑企业工程项目管理，是一个复杂且繁琐的过程，因为涉及到工程项目进度管理、工程项目质量管理、工程项目安全管理以及工程项目文明施工管理，同时管理方法、工作，常会受到工程工期、投资、风险等方面的影响，使其建筑质量、经济效益得不到保证；其实影响建筑企业工程项目管理工作开展的因素，大都都是可以人为进行控制的，对此加强此方面的研究，是非常有必要的。
1、建筑企业工程项目管理的重要意义工程项目，是建筑企业的关键环节，是企业生产、管理的基础，是经济效益的源泉；同时工程项目管理，不仅是提高项目运作质量的关键手段，也是保证施工企业发展、运行的唯一途径。
2、工程项目进度管理2.1项目进展职责首先制定工程监督的计划，包括施工前准备工作、施工方法计划、组织流水形式的选择、工种的协调、劳动力的安排、物资供应落实等内容。
然后将组织进度计划，上报给相关部门进行审核，审批合格后进行计划落实；包括人力、物力、资金等方面的布置。
其次加强与业主的联系，根据业主需求进行调整进展。
最后做好分包单位工作流程的监管，促进各个单位的配合，从而更好的落实项目管理。
2.2项目管理坚持的原则要想更好的达到项目管理的目标，项目管理就要坚持一定的原则，即一个中心、二个到位、三个重点、四项控制原则，其中一个中心，主要是指建设工程施工合同，同时施工合同，也是承发包双方权利、义务落实的关键文件，具有一定法律性质；对此双方，都应当遵循合同，规范操作，促进企业的良性运营。
建筑工程项目管理浅析
建筑工程项目管理浅析建筑工程项目管理是在有序计划、组织、指导、协调、控制和监督的前提下，以达到质量、进度、成本和安全等目标的全过程管理。
它是在建筑工程项目实施中，全面解决各种问题，借助各种手段，实现工程质量、进度和成本等各项计划目标的控制。
在日常工作中，建筑工程项目管理面临着工期的紧张、成本的控制、质量的监督、施工现场安全等多种问题，如何将各项工作有效整合、协调规划、统筹管理，成为各大建筑企业管理者重点需要关注和处理的问题。
第一、建立双方合理沟通机制，保证项目管理的框架不断精细化。
建筑工程项目管理必须通过双方合作，分享各种建筑行业信息和技术的专业知识，使建筑工程项目的信息化管理能够得以顺利推进，唯此方能具有实际效力，保证建筑工程建设中的各项目标得到顺利实现。
因此，在项目实施前需要设立各种管理框架，建立合理有效的信息交流机制，确保管理中等重要的各项工作全面进行。
第二、建立科学合理的计划管理机制，强化项目进度和成本控制。
建筑工程项目管理中，项目计划的编制、审查和执行是至关重要的。
由于建筑工程所涉及的系统庞大，而且施工中涉及到各种风险的应对，因此，项目计划的编制需要进行全面考虑、方案订制和风险管理等，进而实现进度、成本、质量全方位的控制。
在建立计划管理机制时，项目管理团队必须充分考虑到各项因素，坚持科学合理的原则，重点在于保证管理工作的精细化和协调性，而不是照本宣科进行管理，强制执行计划和预算。
第三、加强施工现场管理，确保工作质量和安全。
在建筑工程项目管理中，建筑施工现场是主要责任区域。
因此，在保证施工框架的安全性的前提下加强现场管理，提高施工工人的技能和职业素质，确保施工质量和安全是项目管理的关键。
此外，对工艺和技术的规范化管理和决策，可以增加施工质量的保障，并减少各种安全隐患的发生。
第四、有效监控和管理变更，保证项目成功落地。
在建筑工程项目的实际实施中，客户需求、财务状况、工程需求等会经常发生变化。
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建筑工程项目管理初探
发表时间：2016-01-27T10:58:42.043Z 来源：《工程建设标准化》2015年11月供稿作者：初阳
[导读] 吉林省长春市学校后勤管理中心，吉林，长春建筑工程项目管理是一项综合性的管理工作，其管理的对象主要就是一些施工和建设的项目。
初阳
（吉林省长春市学校后勤管理中心，吉林，长春，130022）
【摘要】建筑工程项目管理工作贯穿项目进行的全过程，为了能够使得项目可以达到最终实施的目标，就需要采取有效的手段，对项目实施合理的策划和控制，使得项目的最终质量目标可以高效的实现，本文就主要依据建筑工程项目管理进行了简要的探究，仅供同行交流和参考。
【关键词】建筑工程；质量管理；安全管理
建筑工程项目管理是一项综合性的管理工作，其管理的对象主要就是一些施工和建设的项目。
在项目开始之前的准备工作，到项目完成之后的养护工作，都需要实施有效的建筑工程项目管理工作，采用策划以及控制的手段，对建筑工程项目管理实施的目标进行高效的实现，从而使得建筑工程能够达到节省鞥那与按和资源，减少投资成本等目的，同时，要想使得建筑工程项目管理工作能够有效的开展，就需要相关的管理人员能够明确管理工作开展的必要性，这样才能够使得建筑工程项目管理工作的实际作用得到全面的发挥。
一、质量管理
建筑的发展离不开质量，在建筑市场竞争逐渐白热化的情况下，建筑工程项目质量的提升和管理，关系到建筑企业的发展，因此，要采取有效的手段，对建筑工程项目质量进行管理，以提升建筑企业的竞争实力。
1．质量监督机制
在对建筑工程项目实施有效质量管理的过程中，其管理的主要步骤就是要先确定管理的目标，然后明确管理的责任，将责任落实到实处，做好相应的交底工作，之后就是要对建筑工程项目中的一些难点问题进行全面的解决，利用样板进行示范工作，总结经验，严把质量关，做好相应的质量控制工作，最后，就是要对产品的质量进行合理的监控，这样可以使得质量管理工作可以得到有效的实施。
而建立质量监督机制，就是为了能够规范建筑工程项目管理工作，而其建立的具体内容包括以下几个方面：
1.1建立质量自检制度
建筑工程的质量将会直接影响到建筑的各个层面，而且建筑工程质量的优劣也会反应出建筑企业的管理水平高低。
通常而言，工程建设项目在建设的过程中，建筑企业都需要对建设的开展进行有效的监督，企业监督的主要对向就是建筑工程项目的相关质量体系以及质量检查机制，利用建筑企业所建立的质量自检制度，就可以有效的实现建筑工程高质量的建设目标，从而更为有效的推动建筑行业的发展。
1.2第三方质量监督
所谓的第三方监督，也就是指代的业主监督，业主本身就具备监督的权利，其也可以委托质量监督人员对建筑工程进行长期的监督，对施工中的各个工序实施全面的质量监控，从而保障建筑施工的整体质量。
2．监督方法和手段
对建筑工程施工现场进行有效的管理，是管理工作中的重点内容，这关系到工程质量的优劣，而要想能够使得建筑工程具有较高的质量，就需要相关的质量检验人员和管理人员能够具备较高的责任意识，加强管理的能力和监督的水平，以确保建筑工程项目的整体质量。
2.1在现场监督的时候，要注意对施工的各个工序都做好详细的检查，如果发现问题，就要及时的采取有效的措施进行改进，采用合理的检查方式对实体进行全面的测量，并结合具体的感官体验，对成品进行有效的质量评估，在发现问题时，要发挥出其监督的义务，责令施工人员重新进行施工。
2.2现场的管理人员要积极的配合和交流沟通，针对施工中出现的一些固有问题进行合理的把控，指出问题出现的原因，责令施工人员要严格按照相关施工图纸的要求进行施工，并做好技术交底工作，针对问题要及时的进行修正，限定问题修正的时间，从而使得建筑工程项目可以高效的完成。
二、进度管理
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。
针对这种情况，作为管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况，编制合理具体的进度计划，计划进度至少阶段应精确到月、分部精确到周、分项精确到日，并在施工过程中严格按计划施工，只有这样才能真正做到计划不是流于形式，应付检查，而是施工的有效指导方向。
要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题。
1．建立项目管理的模式与组织构架。
一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。
2．建立一个严密的合同网络体系。
一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。
3．制定一个切实可行的三级工程计划。
这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。
4．设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。
设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。
三、成本管理
建筑工程项目管理中，成本管理是其中的一个比较重要的内容，加强成本管理，可以有效的保障建筑企业的经济效益，而要想能够使得成本得到有效的管理，就要做到以下几点要求：
1．建筑企业要节省成本，就需要对施工人员以及相关的工程管理人员等进行数量上的确认，贵精不贵多，依据建筑工程项目的具体施工内容和情况，来确定劳动力的应用数量，对人工成本费用实施有效的把控，这样可以有效的缩减建筑工程项目施工的整体成本费用。
2．对选用的材料要进行价格的控制，选用的材料额度要保障合理，材料入库的数量要控制在合理的范围内，减少施工现场对材料的耗损，使得施工材料利用率可以得到有效的提升，以保障成本管理工作的有效开展。
3．提高机械设备和周转材料的利用率。
定期对施工机械检查、维修、保养，租赁的设备或周转材料用完以后立即归还租赁公司，既加
快施工工期，又减少租赁费用。
4．为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。
四、安全管理
1．坚持安全管理原则。
安全与生产同步，管生产必须管安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。
坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。
生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。
因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
2．制定安全管理措施。
加强施工工程的安全管理，制定确切可行的安全管理制度和措施十分重要。
根据施工生产特点、工程特质制定详细的项目安全风险预测及相应的保证措施，以便在项目实施全过程更好地管理。
加强安全教育及培训，做好生产前的安全技术交底，生产中实行定期或不定期的安全检查，制定切实可行的安全生产预案，做好监管。
五、结语
总而言之，要想能够使得建筑工程项目管理这一综合性的工程能够做好，就需要针对建筑工程施工中的各个环节进行有效的质量控制，保障施工开展的进度，提升施工人员的综合素质和能力，实施有效的安全管理、成本管理、进度管理，同时要配以质量监督，加强各部门之间的合作和交流，从而可以使得建筑工程项目管理工作可以顺利的开展，以保障建筑建设开展的有效性，从而可以为建筑企业的发展提供有利的帮助。
参考文献：
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[2]田延巍. 浅议工程项目的成本管理[J]. 中国新技术新产品. 2011(04)
[3]杨锁青.强化项目管理提高工程质量[J].山西建筑.2010(04)
[4]姚明球.充分发挥项目管理规划在生产管理中的作用[J].广州建筑.20012(05)。