公司价值链分析,SWOT分析(伊利集团)(课堂PPT)
合集下载
《伊利背景分析》PPT课件
15 2021/4/27
四、内部劣势分析
❖ 1．奶源基地点多面广，服务跨度大，管理难度 大的特点
2．扩张带来的产业整合和企业文化融合的困难 3.国企印痕尚存 4.产品结构单一，科技含量相对较低
可见：面对2012年进入世界乳业20强梦想，伊利 如何能一路领先于中国乳业，似乎还有很长的路 要走。
16 2021/4/27
10 2021/4/27
❖ 如荷兰、新西兰等乳制品大国 的企业尚未进入或刚刚进入中 国市场，同雀巢们相比，它们 不具备产位优势，要想在短时 间内打开中国市场，采用联合 的方式，借助国内企业的销售 网络快速切入并迅速熟悉中国 市场不失为一种好的策略；二 是各地的地方品牌之间的联合。 国内有些地方已经形成寡头垄 断的市场格局，但更多的地方 仍处于垄断竞争的状态，企业 数量多，规模小，很难有效抵 抗大品牌的入侵，如南京的乳 制品企业就有20余家。在这些 企业中，没有特别强的企业能 对当地的市场进行兼并、重组、 整合，因此联合起来，结成同 盟，增强竞争力是这些地方品 牌的一个出路，这样才能避免 被大品牌一一击破。
9 态2021，/4/2乳7 业将迎来快速发展期。
趋势三：宏观联合，微观竞争
❖ 中国乳品市场发展经历了自由 竞争和第一次整合阶段之后， 目前及今后一段时间的发展将 是宏观联合、微观竞争。前不 久在京召开的由北京仁慧特智 业公司等单位主办的中国乳业 高峰论坛上，不少与会代表都 表达了相同的看法。宏观联合 将表现在两个层面：一是入世 后外资及国外品牌在进入中国 市场时会同国内企业联合（如 参股等）。因为虽然前期象雀 巢、达能、联合利华等在中国 耕耘多年，已经打下了良好的 基础，并且它们的品牌又极具 号召力。但是，更多的国外公 司，
20 2021/4/27
四、内部劣势分析
❖ 1．奶源基地点多面广，服务跨度大，管理难度 大的特点
2．扩张带来的产业整合和企业文化融合的困难 3.国企印痕尚存 4.产品结构单一，科技含量相对较低
可见：面对2012年进入世界乳业20强梦想，伊利 如何能一路领先于中国乳业，似乎还有很长的路 要走。
16 2021/4/27
10 2021/4/27
❖ 如荷兰、新西兰等乳制品大国 的企业尚未进入或刚刚进入中 国市场，同雀巢们相比，它们 不具备产位优势，要想在短时 间内打开中国市场，采用联合 的方式，借助国内企业的销售 网络快速切入并迅速熟悉中国 市场不失为一种好的策略；二 是各地的地方品牌之间的联合。 国内有些地方已经形成寡头垄 断的市场格局，但更多的地方 仍处于垄断竞争的状态，企业 数量多，规模小，很难有效抵 抗大品牌的入侵，如南京的乳 制品企业就有20余家。在这些 企业中，没有特别强的企业能 对当地的市场进行兼并、重组、 整合，因此联合起来，结成同 盟，增强竞争力是这些地方品 牌的一个出路，这样才能避免 被大品牌一一击破。
9 态2021，/4/2乳7 业将迎来快速发展期。
趋势三：宏观联合，微观竞争
❖ 中国乳品市场发展经历了自由 竞争和第一次整合阶段之后， 目前及今后一段时间的发展将 是宏观联合、微观竞争。前不 久在京召开的由北京仁慧特智 业公司等单位主办的中国乳业 高峰论坛上，不少与会代表都 表达了相同的看法。宏观联合 将表现在两个层面：一是入世 后外资及国外品牌在进入中国 市场时会同国内企业联合（如 参股等）。因为虽然前期象雀 巢、达能、联合利华等在中国 耕耘多年，已经打下了良好的 基础，并且它们的品牌又极具 号召力。但是，更多的国外公 司，
20 2021/4/27
伊利营销战略分析ppt-内蒙古伊利实业集团股份有限责任公
可见：面对2012年进入世界乳业20强梦 想，伊利如何能一路领先于中国乳业，似乎 还有很长的路要走。
一.全面扩张，实施“中国伊利”战略
目前，伊利已经凭借品牌、机制、资金、市场、 管理等综合优势，实施“用全球资源做全国市 场”的“中国伊利”战略构想，在全国范围内 大力整合乳业资源
二.走资本经营，资源整合之路
小组成员：阴朋 李洪旭 徐敏 郑理
公司简介
1992年12月，在对呼市回民奶食品总厂进行股份制改造的基 础上,以定向募集方式正式成立内蒙古伊利实业股份有限公
1997年，伊利公司对内蒙古青山乳业公司进行控股，正式成立 内蒙古伊利集团。同年公司名称由“内蒙古伊利实业股份有限 公司”变更为“内蒙古伊利实业集团股份有限公司”
•
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。01:2 6:3901: 26:3901 :268/1 7/2020 1:26:39 AM
•
3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.8.17 01:26:3 901:26 Aug-20 17-Aug-20
•
4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 01:26:3 901:26: 3901:2 6Monday, August 17, 2020
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。8/17/2
020 1:26:39 AM01:26:392020/8/17
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。8/17/2
谢 谢 大 家 020 1:26 AM8/17/2020 1:26 AM20.8.1720.8.17
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。17-Aug-2017 August 202020.8.17
在最适宜奶牛繁殖的纬度带已经形成 了以内蒙古呼和浩特、包头奶源基地、 呼伦贝尔奶源基地、黑龙江杜尔伯特奶 源基地、京津唐奶源基地、西安奶源基 地五大块完整的奶源基地，控制奶牛头 数达22万头之多，从源头抢2.占了战略制 高点。产品坚持天然的品质，用诚信对 待消费者，赢得了市场份额的不断扩大
一.全面扩张，实施“中国伊利”战略
目前，伊利已经凭借品牌、机制、资金、市场、 管理等综合优势，实施“用全球资源做全国市 场”的“中国伊利”战略构想，在全国范围内 大力整合乳业资源
二.走资本经营，资源整合之路
小组成员：阴朋 李洪旭 徐敏 郑理
公司简介
1992年12月，在对呼市回民奶食品总厂进行股份制改造的基 础上,以定向募集方式正式成立内蒙古伊利实业股份有限公
1997年，伊利公司对内蒙古青山乳业公司进行控股，正式成立 内蒙古伊利集团。同年公司名称由“内蒙古伊利实业股份有限 公司”变更为“内蒙古伊利实业集团股份有限公司”
•
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。01:2 6:3901: 26:3901 :268/1 7/2020 1:26:39 AM
•
3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.8.17 01:26:3 901:26 Aug-20 17-Aug-20
•
4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 01:26:3 901:26: 3901:2 6Monday, August 17, 2020
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。8/17/2
020 1:26:39 AM01:26:392020/8/17
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。8/17/2
谢 谢 大 家 020 1:26 AM8/17/2020 1:26 AM20.8.1720.8.17
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。17-Aug-2017 August 202020.8.17
在最适宜奶牛繁殖的纬度带已经形成 了以内蒙古呼和浩特、包头奶源基地、 呼伦贝尔奶源基地、黑龙江杜尔伯特奶 源基地、京津唐奶源基地、西安奶源基 地五大块完整的奶源基地，控制奶牛头 数达22万头之多，从源头抢2.占了战略制 高点。产品坚持天然的品质，用诚信对 待消费者，赢得了市场份额的不断扩大
伊利营销战略分析ppt内蒙古伊利实业集团股份有限责任公
伊利营销战略分析ppt内蒙古伊利实 业集团股份有限责任公
一.外部机遇： 伊利SWOT分析
1.国家政策扶持
2.地方政府的支持
3．潜在消费需求巨大
4、SARS加速乳业发展步伐
5.人民生活水平不断提高，形成强大的购买力
二.外部威胁
（1）乳业步入高速增长期
（2）高速增长引发行业洗牌
（3）WTO对我国乳品贸易的影响
伊利营销战略分析ppt内蒙古伊利实业集团股
份有限责任公
2020/11/3
伊利营销战略分析ppt内蒙古伊利实 业集团股份有限责任公
公司简介
1992年12月，在对呼市回民奶食品总厂进行股份制改造的基 础上,以定向募集方式正式成立内蒙古伊利实业股份有限公
1997年，伊利公司对内蒙古青山乳业公司进行控股，正式成立 内蒙古伊利集团。同年公司名称由“内蒙古伊利实业股份有限 公司”变更为“内蒙古伊利实业集团股份有限公司”
伊利营销战略分析ppt内蒙古伊利实 业集团股份有限责任公
四.伊利抢占战略制高点：
天然品质续传奇 诚信经营打市场
在最适宜奶牛繁殖的纬度带已经形成 了以内蒙古呼和浩特、包头奶源基地、 呼伦贝尔奶源基地、黑龙江杜尔伯特奶 源基地、京津唐奶源基地、西安奶源基 地五大块完整的奶源基地，控制奶牛头 数达22万头之多，从源头抢2.占了战略制 高点。产品坚持天然的品质，用诚信对 待消费者，赢得了市场份额的不断扩大
内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业之 一，总部坐落在内蒙古呼和浩特金川开发区，下设四大事业部， 所属企业三十多个，是国家520家重点工业企业和国家八部委 首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一
今天的伊利集团，面对全球经济一体化的挑战，提出“用全球 的资源，做中国的市场”，全力推进“以人为本、制度为保障、 团队为前提，平等信任”的企业文化，以不断创新、追求人类 健康生活为己任，正向实现“打造中国伊利，实现乳业第一品 牌”的目标大步迈进
一.外部机遇： 伊利SWOT分析
1.国家政策扶持
2.地方政府的支持
3．潜在消费需求巨大
4、SARS加速乳业发展步伐
5.人民生活水平不断提高，形成强大的购买力
二.外部威胁
（1）乳业步入高速增长期
（2）高速增长引发行业洗牌
（3）WTO对我国乳品贸易的影响
伊利营销战略分析ppt内蒙古伊利实业集团股
份有限责任公
2020/11/3
伊利营销战略分析ppt内蒙古伊利实 业集团股份有限责任公
公司简介
1992年12月，在对呼市回民奶食品总厂进行股份制改造的基 础上,以定向募集方式正式成立内蒙古伊利实业股份有限公
1997年，伊利公司对内蒙古青山乳业公司进行控股，正式成立 内蒙古伊利集团。同年公司名称由“内蒙古伊利实业股份有限 公司”变更为“内蒙古伊利实业集团股份有限公司”
伊利营销战略分析ppt内蒙古伊利实 业集团股份有限责任公
四.伊利抢占战略制高点：
天然品质续传奇 诚信经营打市场
在最适宜奶牛繁殖的纬度带已经形成 了以内蒙古呼和浩特、包头奶源基地、 呼伦贝尔奶源基地、黑龙江杜尔伯特奶 源基地、京津唐奶源基地、西安奶源基 地五大块完整的奶源基地，控制奶牛头 数达22万头之多，从源头抢2.占了战略制 高点。产品坚持天然的品质，用诚信对 待消费者，赢得了市场份额的不断扩大
内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业之 一，总部坐落在内蒙古呼和浩特金川开发区，下设四大事业部， 所属企业三十多个，是国家520家重点工业企业和国家八部委 首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一
今天的伊利集团，面对全球经济一体化的挑战，提出“用全球 的资源，做中国的市场”，全力推进“以人为本、制度为保障、 团队为前提，平等信任”的企业文化，以不断创新、追求人类 健康生活为己任，正向实现“打造中国伊利，实现乳业第一品 牌”的目标大步迈进
公司价值链分析,SWOT分析(伊利集团)
检测
1.厂家直销（伊利专 卖店） 2.平台式营销（如沃 尔玛） 3.网络电商营销 4.农贸市场辐射营销 5.零售终端店铺营销
Page 11
（1）大客户：集装箱运输
分销
（2）中小客户：开创县级市
场
（3）制定五定班列（定起
点，定终点，定时间，定路
直
物流 线，定产品）；海洋运输和
销
分仓建立
原材料
检测
Page 12
Page 22
世界乳业10强 滋润 生命活力
Page 1
内内蒙蒙古古伊伊利利实实业业集集团团股股份份有有 限限公公司司
伊利实业集团有限公司价 值链分析
伊利实业集团有限公司 SWOT分析
Page 2
内蒙古伊利实业集团股份有限公司(以下简称伊利集团)是中国乳业行业中规模最 大、生产线最健全的企业，国家520重点工业企业之一。
营业利润(万元)
66,541 60,569 174,601 161,566 265,901 4P3a8g,e96919
利润总额(万元)
81,188 85,362 213,642 208,676 306,038 478,589
所得税费用(万 元)
14,661 5,786 30,398 35,074 -14,082 61,935
• 公司组织架构 • 人力资源管理 • 技术发展
• 采购支持活动
主要活动
产品输出 生产加工 营销 服务
• 资产负债表 • 总结
利润
Page 13
奶粉事业部：孕妇奶粉，婴儿奶粉， 儿童奶粉，学生奶粉，女生奶粉，中 老年奶粉，全适用奶粉
液态奶事业部：伊利QQ星成长奶， 纯牛奶，金典有机奶，谷粒多，优 酸乳，舒化奶，安慕希
伊利集团swot分析与标杆分析
伊利集团
SWOT分析&标杆分析
S W O T 分析
优势（S）：
1、人口以及经济环境优势（奶源、人口基数大、GDP上涨） 2、领导人与集团的战略力和决策力（奥运、世博、宣传） 3、先进的技术设备和研究体系 4、强烈的社会责任感 5、企业自身文化以及品牌优势
劣势（W）:
1、产品局限 设液态奶、冷饮、奶粉和原奶、酸奶五大事业部，生产的具 有清真特色的“伊利”牌产品种类发展受限 2、人才紧缺
伊利不断开发的新产品并针对不同的消费群体为其增加 新顾客，不断完善外包装以及促销手段的多样化增强企业的 竞争力。现共有五大类600余种产品。
健康中国
提倡关爱青少年、社区改善和环境保护（积极钱少碳排 放、能耗、环境污染，退耕还林）
>>成为世界一流的健康食品集团<<
不断进取，坚持以世界领先的标准要求自己 以全球化视野、国际化胸怀、竭诚满足不同区域 消费者的健康需求 成就消费者的健康生活，就是成就我们的事业
对比伊利
•管理层 •品牌层 •宣传层
•服务层
Hale Waihona Puke 光明乳业具有更加清晰的管理结构
相对于伊利的股权分散，光明有更尤的股权结构
在品牌建设上，莫斯利安的推出就像蒙牛的特仑 苏的推出一样，是光明提升自身档次的开始。伊 利正缺少一些高端的奶制品
网络宣传
光明与伊利都有自己的宣传页，可相比之下， 光明要比伊利用心许多
（注重企业文化、加强人才的培养以及团队的管理、 “伊利”这个 品牌已经深入人心。）
外资的注入以 及总裁的影响 使之成为最大 的威胁
没有有力的控 股人员，使之6 亿元就可被轻 松收购，成为 最容易的一家
?
建议：
SWOT分析&标杆分析
S W O T 分析
优势（S）：
1、人口以及经济环境优势（奶源、人口基数大、GDP上涨） 2、领导人与集团的战略力和决策力（奥运、世博、宣传） 3、先进的技术设备和研究体系 4、强烈的社会责任感 5、企业自身文化以及品牌优势
劣势（W）:
1、产品局限 设液态奶、冷饮、奶粉和原奶、酸奶五大事业部，生产的具 有清真特色的“伊利”牌产品种类发展受限 2、人才紧缺
伊利不断开发的新产品并针对不同的消费群体为其增加 新顾客，不断完善外包装以及促销手段的多样化增强企业的 竞争力。现共有五大类600余种产品。
健康中国
提倡关爱青少年、社区改善和环境保护（积极钱少碳排 放、能耗、环境污染，退耕还林）
>>成为世界一流的健康食品集团<<
不断进取，坚持以世界领先的标准要求自己 以全球化视野、国际化胸怀、竭诚满足不同区域 消费者的健康需求 成就消费者的健康生活，就是成就我们的事业
对比伊利
•管理层 •品牌层 •宣传层
•服务层
Hale Waihona Puke 光明乳业具有更加清晰的管理结构
相对于伊利的股权分散，光明有更尤的股权结构
在品牌建设上，莫斯利安的推出就像蒙牛的特仑 苏的推出一样，是光明提升自身档次的开始。伊 利正缺少一些高端的奶制品
网络宣传
光明与伊利都有自己的宣传页，可相比之下， 光明要比伊利用心许多
（注重企业文化、加强人才的培养以及团队的管理、 “伊利”这个 品牌已经深入人心。）
外资的注入以 及总裁的影响 使之成为最大 的威胁
没有有力的控 股人员，使之6 亿元就可被轻 松收购，成为 最容易的一家
?
建议：
《伊利财务分析资料》课件
介绍伊利公司的治理结构和公司内部管理体系。
伊利财报分析
资产负债表解读
分析伊利公司的资产负债表，探讨其负债和资产结构。
利润表解读
剖析伊利公司的利润表，揭示其盈利能力和业务发展状况。
现金流量表解读
解读伊利公司的现金ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ量表，评估其现金流量状况。
伊利财务比率分析
偿债能力分析
评估伊利公司的偿债 能力，包括流动比率、 速动比率等关键指标。
《伊利财务分析资料》 PPT课件
这份《伊利财务分析资料》PPT课件将帮助您深入了解伊利公司的财务状况， 包括公司概况、财报分析、财务比率分析、行业比较分析、未来展望与风险。
公司简介
公司介绍
了解伊利公司的基本信息，包括核心业务和竞争优势。
公司历史
回顾伊利公司的发展历程，从创立到今天的成就。
公司治理结构
营运能力分析
对伊利公司的营运能 力进行分析，如存货 周转率、应收账款周 转率等。
盈利能力分析
研究伊利公司的盈利 能力，了解其净利润 率、毛利润率等。
成长能力分析
评估伊利公司的成长 能力，包括收入增长 率、利润增长率等。
行业比较分析
伊利与同行业公司比较
将伊利公司与同行业公司进行比较，了解其在行业 中的地位。
行业整体分析
对整个行业进行分析，包括市场规模、增长趋势等。
未来展望与风险
未来发展规划
展望伊利公司的未来发展方向和战略规划。
风险与应对策略
分析伊利公司面临的风险，并提出相应的风险应对策略。
结束语
总结
总结伊利公司的财务状况和分析结果。
展望未来
展望伊利公司的未来发展前景和投资价值。
伊利财报分析
资产负债表解读
分析伊利公司的资产负债表，探讨其负债和资产结构。
利润表解读
剖析伊利公司的利润表，揭示其盈利能力和业务发展状况。
现金流量表解读
解读伊利公司的现金ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ量表，评估其现金流量状况。
伊利财务比率分析
偿债能力分析
评估伊利公司的偿债 能力，包括流动比率、 速动比率等关键指标。
《伊利财务分析资料》 PPT课件
这份《伊利财务分析资料》PPT课件将帮助您深入了解伊利公司的财务状况， 包括公司概况、财报分析、财务比率分析、行业比较分析、未来展望与风险。
公司简介
公司介绍
了解伊利公司的基本信息，包括核心业务和竞争优势。
公司历史
回顾伊利公司的发展历程，从创立到今天的成就。
公司治理结构
营运能力分析
对伊利公司的营运能 力进行分析，如存货 周转率、应收账款周 转率等。
盈利能力分析
研究伊利公司的盈利 能力，了解其净利润 率、毛利润率等。
成长能力分析
评估伊利公司的成长 能力，包括收入增长 率、利润增长率等。
行业比较分析
伊利与同行业公司比较
将伊利公司与同行业公司进行比较，了解其在行业 中的地位。
行业整体分析
对整个行业进行分析，包括市场规模、增长趋势等。
未来展望与风险
未来发展规划
展望伊利公司的未来发展方向和战略规划。
风险与应对策略
分析伊利公司面临的风险，并提出相应的风险应对策略。
结束语
总结
总结伊利公司的财务状况和分析结果。
展望未来
展望伊利公司的未来发展前景和投资价值。
伊利的品牌战略 PPT课件
总体购买比例% 87
22
15
0
结论:A. 超市已成为大家购奶的首选，应该注意在超市的铺货途径和方 式。B. 配送到家的比例也不够高，可能是由于这一途径的铺货成本 较高导致。C. 选择套餐配好的比例为0，这一途径应大力开拓。
购 买人 总体购买比例%
母亲 63
父亲 22
祖母 12
其它 10
结论: 女性是购买主体，也是品牌抉择的主题，所以应该是广告诉求的主
选购目的
配早餐
健身
老人加营养
其它
比例(%)
66
39
24
20
结论:消费者用于配早餐的比例达到66%,说明乳品已作为一种日常食 品用于人们的早餐,其消费习惯开始向西方接近。而传统的消费观 念--营养添加剂已开始发生变化，乳品的定位应随之改变。
北京市乳品市场消费行为分析
购 买 地 点 超级市场 配送到家 街区小店 套餐配好
• 应对ＷＴＯ，建立伊利国际品牌
– 把重点放在液态奶 – 加强质量建设 – 加强技术先进性 – 进军国际市场
问题：
• 1、伊利是否是一个成功品牌，在品牌建设中 有成功及不足之处？
• 2、伊利发展为国际品牌是否可行？如何看待 伊利公司的国际化发展战略？
• 3、伊利公司应选择怎样的市场定位和品牌定 位？
一、伊利实业集团介绍-伊利的组织结构
品牌战略案例目录
一、伊利实业集团介绍
• 概述 • 伊利的组织结构
二、国内乳业状况 三、伊利的品牌建设
• 伊利的品牌形象 • 伊利的品牌问题 • 伊利的品牌重塑
二、国内乳业状况
• 第一梯队 光明、伊利、三元
• 第二梯队 三鹿、蒙牛、完达山
• 第三梯队 南京卫岗、武汉友芝友、广州燕塘
伊利集团的SWOT分析及发展对策
1 内蒙古伊利实业集团股份有限公司发展现状 伊利实业集团股份有限公司成立于 1993 年, 经
过 50 年特别是近十几年的发展已经取得了辉煌的 成绩, 成为我国规模最大、产品线最全的乳品企业的 领军者, 同时也是我国唯一一家奥运会和世博会提 供产品的企业。伊利始终严格要求自己, 本着世界最 高生产标准的理念生产, 致力于100% 安全健康的乳 制品, 生产出最适合中国人体质的产品, 不断追求品 质, 成为消费者心目中的著名品牌。笔者立足于伊利 企业内部资源, 从行业发展环境入手, 采用 SWOT 战略分析方法, 对影响伊利发展的内部资源优劣势, 外部环境的机遇和威胁进行综合分析, 研究适合伊 利未来发展的战略。 2 伊利集团内部优势与劣势分析 2. 1 伊利集团内部优势( S) 2. 1. 1 黄金奶源, 优质牧场。伊利集团一贯坚持“奶 源为主”的发展战略, 不断加大对奶源等基础设施建 设的投入。目前, 已经成为国内唯一一家掌控新疆天 山、内蒙古呼伦贝尔和锡林郭勒等三大黄金奶源基 地的乳品企业。伊利在未来发展方向上更注重企业 自建牧场, 合作牧场, 大型牧场园区等多种模式的尝 试, 实现科学化奶源建设, 提高奶源可控性, 从而实 现伊利奶源基地的全面升级, 确保原奶质量和产量 长期稳定增长。 2. 1. 2 精确管理, 卓越品质。伊利始终将食品安全 视为企业生命线, 在安全生产上不仅拥有世界一流 的质 量标准体 系和管理 制度, 成为业 内最早 进行 ISO9001 体 系 认 证 的 食 品 企 业, 而 且 还 采 用 ISO22000 食品安全管理体系认证、绿色食品认证、 ISO14001 环境管理体系认证。在质量管理方面强调 “质量零缺陷”, 并且在行业内率先 实施了 HACCP 认证。伊利从生产技术, 质量控制, 物流服务严格管 理, 全面升级, 提高品质核心竞争力。 2. 1. 3 技术创新, 品牌升级。伊利一直重视科技创 新方面的发展, 已经与内蒙古自治区科技厅联合成 立了我国第一个“乳业研究院”, 在行业内首创三级 研发体系, 创立了“母婴营养研究中心”, 建立了第一 个母乳数据库。截止 2010 年年底, 公司拥有的授权 发明专利达到了 33 项。荣获20 10 年“IDF 最佳功能 乳制品创新金奖”。伊利集团启动品牌升级是以消费
超经典完整版SWOT分析ppt模板课件.pptx
目录
CONTENT
s W 什么是SWOT分析？
SWOT分析模型
0 SWOT分析法的规则
T SWOT分析步骤
S
什么是SWOT分析？
s 什么是SWOT分析？
SWOT分析法
是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和 威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境 有机地结合起来的一种科学的分析方法。
优势 | 劣势 | 机会 | 威胁
6
T 构造SWOT矩阵
分析方法
从以下6个方面全面分析： 1、品质(安全性、稳定性、 可靠性)；2、成本/价格； 3、产量/效率/交付能力； 4、产品研发/技术；5、人 才/设备/物/方法/测量；6、 销售/服务。
内部分析
分析方法
从以下4个方面全面分析： 1、政治/法律/政策；2、 经济；3、社会文化/市 场；4、技术。
不可以掉以轻心！
T 替代品
客户产品的市 场占有率
1
客户的信誉、 拖欠款 4
在客户采购中 的份额比例
2
客户的产品营 利能力
5
客户的议价能 力
3
客户向后整合 的力量等
6
T 供应商
供应商的价格
5 供应商产品的
代替性 4
供应商的品质、 服务水平
2
供应商产品的 垄断
1
供应商的付款 期限
3
供应商向前整 合的力量等
机 会
Opportunities
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改 顶部“开始”面板中
可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改 建议正文10号字，1.3倍字间距
产品是否新颖 制造工艺是否复杂 销售渠道是否畅通
价格是否具有竞争性 其他方面
CONTENT
s W 什么是SWOT分析？
SWOT分析模型
0 SWOT分析法的规则
T SWOT分析步骤
S
什么是SWOT分析？
s 什么是SWOT分析？
SWOT分析法
是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和 威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境 有机地结合起来的一种科学的分析方法。
优势 | 劣势 | 机会 | 威胁
6
T 构造SWOT矩阵
分析方法
从以下6个方面全面分析： 1、品质(安全性、稳定性、 可靠性)；2、成本/价格； 3、产量/效率/交付能力； 4、产品研发/技术；5、人 才/设备/物/方法/测量；6、 销售/服务。
内部分析
分析方法
从以下4个方面全面分析： 1、政治/法律/政策；2、 经济；3、社会文化/市 场；4、技术。
不可以掉以轻心！
T 替代品
客户产品的市 场占有率
1
客户的信誉、 拖欠款 4
在客户采购中 的份额比例
2
客户的产品营 利能力
5
客户的议价能 力
3
客户向后整合 的力量等
6
T 供应商
供应商的价格
5 供应商产品的
代替性 4
供应商的品质、 服务水平
2
供应商产品的 垄断
1
供应商的付款 期限
3
供应商向前整 合的力量等
机 会
Opportunities
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改 顶部“开始”面板中
可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改 建议正文10号字，1.3倍字间距
产品是否新颖 制造工艺是否复杂 销售渠道是否畅通
价格是否具有竞争性 其他方面
伊利企业价值评估
上节课我们对乳制品行业做了简单的分析，发现自08年三聚氰胺事件，为了乳制品行业的健康发展，政府从乳业立法和政府扶持双向出击制定政策，显示了对乳制品行业发展的高度重视。
而随着我国国民经济的不断发展和居民生活水平的日益提高，市场规模需求不断上升，但相关部门的许多配套监管体系没有建立起来，同时奶业行业标准落后，堵不住行业的诸多漏洞，要依靠行业协会、企业力量促进行业自律规范企业行为，维护市场秩序。
因此，对于整个乳制品行业而言，尽管市场前景开阔，但仍需加强行业自律，严格保障产品质量安全，才能保证我国乳业整体健康、高水平的发展。
而内蒙古伊利实业集团股份有限公司作为乳制品行业的翘楚，是我们这次企业价值评估的对象。
首先我们先对伊利做一个简要的SWOT分析：1.伊利股份的优势分析。
首先,伊利具有历史沿革优势。
伊利的前身是1982年成立的呼和浩特市回民奶食品总厂,是全国奶制品生产企业的鼻祖。
伊利强大的品牌价值根植于优秀的服务,先进的技术和可靠的品质,已成为消费者耳熟能详的民族品牌之一。
其次,伊利具有技术优势。
伊利的设备和生产线都达到了世界先进和国内领先的水平。
“分散饲养、集中挤奶”的模式以及质量和环境管理体系认证方面,一直走在行业的前列。
再次,伊利具有奶源优势。
截至目前,伊利已经形成了纵横数千公里的奶牛产业带,并且逐步从过去分散饲养到集中资源规模化、产业化推进。
再者,伊利享受政府扶持,一直以来伊利都享有当地政府的扶持和照顾。
同时作为重点龙头企业,伊利享有所得税上的优惠。
2.伊利股份的劣势分析伊利首先面临的是人才问题。
伊利与蒙牛特殊的历史渊源,使得伊利对蒙牛讳莫如深,体现在对待对方过来员工的政策上就是蒙牛来的员工一律不要。
颇值得玩味的是竞争对手蒙牛的政策却是伊利来的员工全部重用。
这就形成了优秀员工的单向流动,可想而知,伊利辛苦培养的人才很容易被蒙牛挖墙脚。
另外,液态奶质量亟待提高。
近年来乳制品行业频频爆发的乳制品安全事件,让消费者对国内乳制品的信心急剧下降,伊利需要针对消费者的需求提高液态奶的质量,打造绿色健康食品。
伊利集团swot分析与标杆分析
的威胁 2、市场风险 奶制品多元化的竞争，加剧了市场竞争的劲烈程度。导致 企业成本增加，利润减少，风险增加 3、投资风险 进一步加强投资决策的管理，建立风险预警机制，加强事 前调研、事中监控、事后评估的管理，化解投资风险，保 障广大股东的合法权益。
伊利不断开发的新产品并针对不同的消费群体为其增加 新顾客，不断完善外包装以及促销手段的多样化增强企业的 竞争力。现共有五大类600余种产品。
•光明乳业在这几年也出现了不少问题，但其处理的 方法（公开道歉、产品下架）是值得肯定的。
对比伊利
•管理层 •品牌层 •宣传层 •服务层
光明乳业具有更加清晰的管理结构
相对于伊利的股权分散，光明有更尤的股权结构
在品牌建设上，莫斯利安的推出就像蒙牛的特仑 苏的推出一样，是光明提升自身档次的开始。伊 利正缺少一些高端的奶制品
外资的注入以 及总裁的影响 使之成为最大 的威胁
没有有力的控 股人员，使之6 亿元就可被轻 松收购，成为 最容易的一家
?
建议：
1、伊利集团要在保证产品的质量的前提下，尽 量的降低成本，从而降低产品的价格，使其产品 更加有竞争力； 2、多培养一些骨干的成员，把他们分散到各个 地点，增加在各地的市场力量，增强伊利的竞争 力； 3、多开发一些新的乳制品产品，吸引消费者。 4、加强集中控股能力，使企业更加将不可摧
网络宣传
光明与伊利都有自己的宣传页，可相比之下， 光明要比伊利用心许多
光明乳业： 伊利集团：
在服务方面，光明对客户的服务更加贴心、 方便
建议
1. 在对企业、销售区的管理上应更加明确。 2. 推出高端品牌，提升自身价值与竞争力。 3. 充分利用网络，不要轻视互联网的力量，用心
做好每一步，改进服务体制，使其更受消费者 的青睐。
伊利不断开发的新产品并针对不同的消费群体为其增加 新顾客，不断完善外包装以及促销手段的多样化增强企业的 竞争力。现共有五大类600余种产品。
•光明乳业在这几年也出现了不少问题，但其处理的 方法（公开道歉、产品下架）是值得肯定的。
对比伊利
•管理层 •品牌层 •宣传层 •服务层
光明乳业具有更加清晰的管理结构
相对于伊利的股权分散，光明有更尤的股权结构
在品牌建设上，莫斯利安的推出就像蒙牛的特仑 苏的推出一样，是光明提升自身档次的开始。伊 利正缺少一些高端的奶制品
外资的注入以 及总裁的影响 使之成为最大 的威胁
没有有力的控 股人员，使之6 亿元就可被轻 松收购，成为 最容易的一家
?
建议：
1、伊利集团要在保证产品的质量的前提下，尽 量的降低成本，从而降低产品的价格，使其产品 更加有竞争力； 2、多培养一些骨干的成员，把他们分散到各个 地点，增加在各地的市场力量，增强伊利的竞争 力； 3、多开发一些新的乳制品产品，吸引消费者。 4、加强集中控股能力，使企业更加将不可摧
网络宣传
光明与伊利都有自己的宣传页，可相比之下， 光明要比伊利用心许多
光明乳业： 伊利集团：
在服务方面，光明对客户的服务更加贴心、 方便
建议
1. 在对企业、销售区的管理上应更加明确。 2. 推出高端品牌，提升自身价值与竞争力。 3. 充分利用网络，不要轻视互联网的力量，用心
做好每一步，改进服务体制，使其更受消费者 的青睐。
《伊利股份价值评估》课件
伊利股份作为国内乳制品行业的领军 企业，有望继续保持其竞争优势，实 现持续稳健的发展。
盈利能力分析
毛利率分析
01
分析伊利股份的毛利率变化，了解公司的产品盈利能力和成本
结构。
净利率分析
02
分析伊利股份的净利率变化，了解公司的净利润率和盈利能力
。
ROE（净资产收益率）分析
03
分析伊利股份的ROE变化，了解公司的资本运作效率和股东回
报。
偿债能力分析
01
02
03
流动比率分析
分析伊利股份的流动比率 变化，了解公司的短期偿 债能力和流动性风险。
总结词
市盈率法是利用公司的市盈率倍数和盈利水平来评估公司价 值的方法。
详细描述
首先，选择与伊利股份同行业可比的上市公司，计算其平均 市盈率倍数。其次，根据伊利股份的盈利水平，利用市盈率 倍数计算出公司的理论市值。最后，比较伊利股份的实际市 值与理论市值，得出价值评估结果。
基于市净率法的价值评估
总结词
06 结论与建议
结论
伊利股份是一家具有强大品牌影响力和市场地位的乳制品企业，其产品在国内外市 场上受到广泛的认可和青睐。
通过财务分析和比率分析，我们发现伊利股份的财务状况稳健，盈利能力较强，且 具有较大的发展空间。
综合以上因素，我们认为伊利股份具有较高的投资价值，投资者可以积极关注。
建议
投资者可以关注伊利股份的股 票动态，根据市场情况和自身 风险承受能力进行投资决策。
其他
黄油、奶皮子等特 色乳制品。
液态奶
包括纯牛奶、酸奶 、乳饮料等。
奶酪
各类奶酪产品，满 足不同口味和用途 。
服务
提供优质的售后服 务，增强客户满意 度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
•通过行业标准：ISO14001环境 管理体系资格、ISO9002系列质 量控制体系、HACCP过程控制体
系和标准、全过程、全方位、全
员质量管理体系
•发明专利丰硕：去年专利授权量 达到1298项，发明专利授权率稳
居国内行业首位
• 截止2015年1月1日，伊利 职工总数为59178人从学历 来看，博士及以上学历14 人，研究生学历478人，本 科学历13822人。从员工结 构来看，从事于技术研发 的人员达到12416人。
保温检验 检验
15
伊利营销模式(4P模式）
园区，奶牛合作社，建立研发生产基地
• 严抓生产环节，保 证产品安全与品质
• 实行差异化产品定 位，服务各个群体
打造三大品牌（冷饮，液态，奶粉）
产品
价格
• 产品高中低位价共 存，奶粉以中高位 价格为主，酸奶喝 液态奶以中低价位 为主，冷饮以中位 价格为主
，B2C和020模式，加快国内外收购计划
世界乳业10强 滋润生命活力
伊利价值链分析
SWOT分析
BY：杨继业 薛强 陈一斌
1
内蒙古伊利实业集团股份有限公司 伊利实业集团有限公司价值链分析 伊利实业集团有限公司SWOT分析
2
公 司介绍
内蒙古伊利实业集团股份有限公司(以下简称伊利集团)是中国乳业行业中规模最大、生产线最健全的企业， 国家520重点工业企业之一。
7
伊利技术发展
• 国家520重点工业企业之一
• 农业部、国家发展和改革委员会、 财政部、中国人民银行、中国证券 监督管理委员会等8部委首批认定 全国151家农业产业化企业
• 第二批全国企事业专利试点乳制品 企业
• 北京奥运会及上海世博会官方指定 乳制品服务企业
•3级研发体系：产学研平台+集团 技术中心+事业部技术研发部门 •研发设施齐全：伊利拥有5个中 心试实验室、1个中心检验实验室、 6个乳品检测实部为辅
育 人：以需育才
双轨晋升机制：管理与技术
绩效考核：以绩论效
双轨方向晋升机制
薪酬激励：以岗定薪
关键岗位：继任计划
Human
（伊创组总三利建建部）创伊内-事培建利部业训伊-培利部与利训乐-分发商师专子展学队业公院伍学司院培R训esour社c福会e利（薪保政四资险策）体政：人系策法：才：定基激五福本励险利+一+绩公金效司福利
2002年伊利纯牛奶独家获得《质量安全国家标准合格产品》证书，液态奶事 业部首先通过了国际食品行业中通行的HACCP管理体系认证。2003年冷饮事业 部、奶粉事业部、原奶事业部通过“绿色通行证”。2005年7月成立酸奶事业部， 产品包括7大系列90多个品种。2010年伊利集团品牌升级，重塑 “滋养生命活 力”的品牌主张。
• 随着社会教育程度的提高， 伊利集团在人才选拔，热 别是研发队伍，最低要求 为本科学历
企业荣誉
研发能力
研发队伍
8
伊利采购
检测
原材料
分销
purchase
物流
直销
伊利三大优质草原牧场，天山 大草原，呼伦贝尔大草原和锡 林郭勒大草原
伊利汇集了世界各地的良种 奶牛，如美国、新西兰、澳 大利亚荷斯坦牛
科学的营养食谱，借助电 子耳环跟踪每头奶牛信息， 为每头奶牛定制科学的营 养套餐
物流
直销
分销
purchase
原材料
检测
1.厂家直销（伊利专卖店） 2.平台式营销（如沃尔玛） 3.网络电商营销 4.农贸市场辐射营销 5.零售终端店铺营销
11
伊利采技购术发展
直销
分销
purchase
（1）大客户：集装箱运输 （2）中小客户：开创县级市场 （3）制定五定班列（定起点，定终点， 定时间，定路线，定产品）；海洋运输 和分仓建立
• 折价促销 • 赠品促销 • 特价促销 • 文化促销
物流
检测
purchase
在伊利，从原奶收购到产品出厂，需要完成的 各项检验检测指标累计达到899项，仅在原奶
环节，伊利就实现117项检测标准，极大超过
了国家规定检测指标。以奶粉为例，出厂必检
项目有64项，加上风险监测项目一共有108项，
直销
原材料
54项伊利自行检测，54项第三方机构检测。
10
伊利采购
2014年在荷兰合作银行发布《2014全球乳业20强》排名报告中，伊利集团名 列全球乳业10强。
3
内蒙古伊利实业集团股份有限公司价值链分析
4
内蒙古伊利实业集团股份有限公司价值链分析
5
伊利组织架构
6
伊利人力资源管理
（一）管理理念
（二）人才选拔
选 人：德才兼备
人才观：“四维一体”
用 人：汰弱留强，人尽其才
物流
原材料
检测
12
内蒙古伊利实业集团股份有限公司价值链分析
13
伊利产品输出
奶粉事业部：孕妇奶粉，婴儿奶粉，儿童奶粉，学生 奶粉，女生奶粉，中老年奶粉，全适用奶粉
液态奶事业部：伊利QQ星成长奶，纯牛奶，金典 有机奶，谷粒多，优酸乳，舒化奶，安慕希 冷饮事业部：冰工厂，巧乐兹，伊利牧场，意 品，妙趣，柏豆集
独特的“电子耳环” ， 进行跟踪完善的奶牛身 份档案和定期的“奶牛 医保”机制
建设伊利挤奶站，实现自动化大 批量挤奶。奶牛生产过程中建立 了全封闭的监控系统
9
伊利采购
分销
三聚氰胺事件给中国乳业带来巨 大信任危机。目前，伊利集团在 30分钟内就能够出具三聚氰胺、 抗生素及农药残留等项目的检测 数据，比过去的时间缩短了一半。
1956年呼和浩特回民区成立养牛合作小组，拥有1160头奶牛，日产牛奶700公斤，职工人数117名，这就是 伊利集团的前身。1993年2月企业改制为伊利集团，6月14日伊利集团更名为“内蒙古伊利实业股份有限公司”。 1996年3月12日“伊利股份”在上交所挂牌上市，成为全国乳品行业首家A股上市公司。1999年“伊利”商标被国 家工商行政管理局认定为“中国驰名商标”，在中国食品行业内首家通过了ISO9002国际质量体系认证，荣获“全 国用户满意企业”和“质量效益型企业”称号。2000年9月伊利集团被国家质量技术监督局评为“全国质量管理先进 企业”。
酸奶事业部：每益添，畅轻，伊利QQ星酸奶，大果粒， 红枣酸奶，低乳糖发酵奶
原奶事业部
14
伊利生产加工
原奶检验 过滤
冷却储存 预热分离
标准化
单效降膜浓缩 巴氏杀菌
UHT 系统灭 菌
前储罐 预热
脱气、均质 预保温 UHT灭菌 冷却 无菌输送
无菌灌装 压盖 装箱
入库暂存 运输销售
包材采购 入库储存 包材消毒
系和标准、全过程、全方位、全
员质量管理体系
•发明专利丰硕：去年专利授权量 达到1298项，发明专利授权率稳
居国内行业首位
• 截止2015年1月1日，伊利 职工总数为59178人从学历 来看，博士及以上学历14 人，研究生学历478人，本 科学历13822人。从员工结 构来看，从事于技术研发 的人员达到12416人。
保温检验 检验
15
伊利营销模式(4P模式）
园区，奶牛合作社，建立研发生产基地
• 严抓生产环节，保 证产品安全与品质
• 实行差异化产品定 位，服务各个群体
打造三大品牌（冷饮，液态，奶粉）
产品
价格
• 产品高中低位价共 存，奶粉以中高位 价格为主，酸奶喝 液态奶以中低价位 为主，冷饮以中位 价格为主
，B2C和020模式，加快国内外收购计划
世界乳业10强 滋润生命活力
伊利价值链分析
SWOT分析
BY：杨继业 薛强 陈一斌
1
内蒙古伊利实业集团股份有限公司 伊利实业集团有限公司价值链分析 伊利实业集团有限公司SWOT分析
2
公 司介绍
内蒙古伊利实业集团股份有限公司(以下简称伊利集团)是中国乳业行业中规模最大、生产线最健全的企业， 国家520重点工业企业之一。
7
伊利技术发展
• 国家520重点工业企业之一
• 农业部、国家发展和改革委员会、 财政部、中国人民银行、中国证券 监督管理委员会等8部委首批认定 全国151家农业产业化企业
• 第二批全国企事业专利试点乳制品 企业
• 北京奥运会及上海世博会官方指定 乳制品服务企业
•3级研发体系：产学研平台+集团 技术中心+事业部技术研发部门 •研发设施齐全：伊利拥有5个中 心试实验室、1个中心检验实验室、 6个乳品检测实部为辅
育 人：以需育才
双轨晋升机制：管理与技术
绩效考核：以绩论效
双轨方向晋升机制
薪酬激励：以岗定薪
关键岗位：继任计划
Human
（伊创组总三利建建部）创伊内-事培建利部业训伊-培利部与利训乐-分发商师专子展学队业公院伍学司院培R训esour社c福会e利（薪保政四资险策）体政：人系策法：才：定基激五福本励险利+一+绩公金效司福利
2002年伊利纯牛奶独家获得《质量安全国家标准合格产品》证书，液态奶事 业部首先通过了国际食品行业中通行的HACCP管理体系认证。2003年冷饮事业 部、奶粉事业部、原奶事业部通过“绿色通行证”。2005年7月成立酸奶事业部， 产品包括7大系列90多个品种。2010年伊利集团品牌升级，重塑 “滋养生命活 力”的品牌主张。
• 随着社会教育程度的提高， 伊利集团在人才选拔，热 别是研发队伍，最低要求 为本科学历
企业荣誉
研发能力
研发队伍
8
伊利采购
检测
原材料
分销
purchase
物流
直销
伊利三大优质草原牧场，天山 大草原，呼伦贝尔大草原和锡 林郭勒大草原
伊利汇集了世界各地的良种 奶牛，如美国、新西兰、澳 大利亚荷斯坦牛
科学的营养食谱，借助电 子耳环跟踪每头奶牛信息， 为每头奶牛定制科学的营 养套餐
物流
直销
分销
purchase
原材料
检测
1.厂家直销（伊利专卖店） 2.平台式营销（如沃尔玛） 3.网络电商营销 4.农贸市场辐射营销 5.零售终端店铺营销
11
伊利采技购术发展
直销
分销
purchase
（1）大客户：集装箱运输 （2）中小客户：开创县级市场 （3）制定五定班列（定起点，定终点， 定时间，定路线，定产品）；海洋运输 和分仓建立
• 折价促销 • 赠品促销 • 特价促销 • 文化促销
物流
检测
purchase
在伊利，从原奶收购到产品出厂，需要完成的 各项检验检测指标累计达到899项，仅在原奶
环节，伊利就实现117项检测标准，极大超过
了国家规定检测指标。以奶粉为例，出厂必检
项目有64项，加上风险监测项目一共有108项，
直销
原材料
54项伊利自行检测，54项第三方机构检测。
10
伊利采购
2014年在荷兰合作银行发布《2014全球乳业20强》排名报告中，伊利集团名 列全球乳业10强。
3
内蒙古伊利实业集团股份有限公司价值链分析
4
内蒙古伊利实业集团股份有限公司价值链分析
5
伊利组织架构
6
伊利人力资源管理
（一）管理理念
（二）人才选拔
选 人：德才兼备
人才观：“四维一体”
用 人：汰弱留强，人尽其才
物流
原材料
检测
12
内蒙古伊利实业集团股份有限公司价值链分析
13
伊利产品输出
奶粉事业部：孕妇奶粉，婴儿奶粉，儿童奶粉，学生 奶粉，女生奶粉，中老年奶粉，全适用奶粉
液态奶事业部：伊利QQ星成长奶，纯牛奶，金典 有机奶，谷粒多，优酸乳，舒化奶，安慕希 冷饮事业部：冰工厂，巧乐兹，伊利牧场，意 品，妙趣，柏豆集
独特的“电子耳环” ， 进行跟踪完善的奶牛身 份档案和定期的“奶牛 医保”机制
建设伊利挤奶站，实现自动化大 批量挤奶。奶牛生产过程中建立 了全封闭的监控系统
9
伊利采购
分销
三聚氰胺事件给中国乳业带来巨 大信任危机。目前，伊利集团在 30分钟内就能够出具三聚氰胺、 抗生素及农药残留等项目的检测 数据，比过去的时间缩短了一半。
1956年呼和浩特回民区成立养牛合作小组，拥有1160头奶牛，日产牛奶700公斤，职工人数117名，这就是 伊利集团的前身。1993年2月企业改制为伊利集团，6月14日伊利集团更名为“内蒙古伊利实业股份有限公司”。 1996年3月12日“伊利股份”在上交所挂牌上市，成为全国乳品行业首家A股上市公司。1999年“伊利”商标被国 家工商行政管理局认定为“中国驰名商标”，在中国食品行业内首家通过了ISO9002国际质量体系认证，荣获“全 国用户满意企业”和“质量效益型企业”称号。2000年9月伊利集团被国家质量技术监督局评为“全国质量管理先进 企业”。
酸奶事业部：每益添，畅轻，伊利QQ星酸奶，大果粒， 红枣酸奶，低乳糖发酵奶
原奶事业部
14
伊利生产加工
原奶检验 过滤
冷却储存 预热分离
标准化
单效降膜浓缩 巴氏杀菌
UHT 系统灭 菌
前储罐 预热
脱气、均质 预保温 UHT灭菌 冷却 无菌输送
无菌灌装 压盖 装箱
入库暂存 运输销售
包材采购 入库储存 包材消毒