浅谈执行力
浅谈对执行力的理解
浅谈对执行力的理解孙正义曾说，“三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
”看来好的执行力真的很重要，先来看看什么是执行力？现在我们来思考几个问题。
1.一个人有信心是不是代表他执行能力强？我们当中的许多人接到任务的反应会是什么样？你有回想起自己是如何回领导的吗？可能有人会说，“我应该能行。
”“我计划下一星期完成。
”“我可能会做好它。
”“我尽力而为吧，领导。
”我们来对比一下执行型人才面对问题时会如何思考的。
他不仅会在心中勾画好蓝图，更具有将其实现的决心和百折不挠的毅力。
他们不说尽力而为，而是全力以赴，竭尽全力，最重要的是“一定做到”。
当他们有了这种信心，那么，执行力就上去了。
信心看起来如此重要，但光有信心够吗？有人可能会说，有行动就是有执行力。
现在我来分享一个故事，“拼命三郎小李的故事”，大家在听的过程中思考这样一个问题，“小李属于执行力强的人吗？”“有位同事，非常勤奋，每天都工作到很晚，交给他的工作总是能很好的完成。
有一次，公司派给他一个项目，印制2000份宣传册，小李满怀激情的接下了这个任务。
他首先找了三家设计公司，进行了询价和比较，最终挑中了一家。
接下来的几天，他忙里忙外，不断地在印刷厂、设计公司和公司之间协调各项事务，每天的工作时间都超过12个小时，宣传册终于完工了！交付后发现，宣传册上有关公司的介绍与公司想要的版本不符，原来是小李在做这件事的时候参考了以前旧的文件，又因为加班加点，没有跟公司确认。
这时，时间已经非常紧张，只好将宣传册加速印制、重新装订，为此公司损失了一万五千多元。
”听完这个故事，你是不是会对小李的执行力开始怀疑了呢？他接到任务，就立马着手准备，无可厚非他的行动力很强。
但是，盲目的行动，不经过思考的行动力带来了什么样的后果，对，公司因此损失了一万五千元。
朋友们，现在你还觉得行动会等于执行力吗？可能还有人会说，小李态度很端正啊，接到任务就努力做协调，还加班加点，应该算是执行力强的表现吧？好，那我们现在来讨论一下“态度好等于执行力强吗？”“如果你是小李的公司，请问你会怎么做？”大多数中国公司的选择批评一下，但鼓励他的精神。
浅谈执行力的重要性
浅谈执行力的重要性浅谈执行力的重要性什么是执行力?最简单的定义是：按时、保质、保量地完成自己工作和任务的能力。
执行力是否到位它反映出一个企业的整体素质，很多企业其实并不缺乏伟大的战略，而真正需要的是把战略落实到位，构想再伟大再完美，也要有人将它实践出来，这一切靠的就是执行力。
也曾有企业专家指出：“一家企业的成功，30%靠战略，30%靠运气，还有40%是靠执行力。
”执行力重要性可见一斑，亦是决定企业成败的重要因素之一。
牢记一则寓言故事：“有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到田里时，却发现耕耘机没有油了;原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去;经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去;路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火;正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……”如此这般，农夫从太阳出升直至夜幕降临，田也没耕，油也没加，猪也没喂……很显然，他什么事也没有做成的原因是执行力力度不足。
当今社会中，有许多人跟故事中的农夫一样，往往因为没有计划和定性，从而不能确立实现目标的先后顺序，以及良好的流程规划，主次不分明，重轻不权衡。
没有为完成一个任务竖立坚定不移的信念，而是三心二意，虽然终日忙碌，却是碌碌无为。
如何解决企业中执行力疲软问题?并非是从提高员工福利待遇、给予员工人性关怀、加强培训及塑造企业文化着手，上述种种因素固然需要，然执行力度需要有的放矢，如何找出症结所在，我们可以考虑从以下方面入手：一、良好沟通。
建立良好的沟通是改善工作氛围的重要途径，良好的沟通是执行的基础，能有效地提高执行力，在一般情况下首先要进行充分的沟通，将决策传递给各个层级，帮助他们理解需要完成的目标，取得他们的支持，这一环节对完成目标任务起着重要的作用。
二、充满激情。
有人说：假如你非常热爱工作，那你的生活就是天堂;假如你非常讨厌工作，你的生活就是地狱。
浅谈执行力文化
浅谈执行力文化随着企业之间的竞争越来越激烈，为了提高效率、增强实力，执行作为重要的一个环节被广泛关注。
现在各行各业都在谈执行力，都在孜孜不倦的追求效率。
企业要做百年老店，要做精做大做强，高效的执行是必备的一个条件。
下面，本人就执行力谈一些粗浅的见解，与大家共同交流，不当之处，敬请见谅。
一、执行力的概念所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
二、执行力对我们企业发展的重要性我们的企业大了，管理也就复杂了，这对我们来说是个很大的挑战。
很多企业发展受阻，甚至走下坡路，主要原因不是没有机会增长，而是缺乏管理增长特别是迅速增长的能力。
企业要继续保持发展的势头，需要依赖一个有效的组织体系，一套有章可循的管理制度，一套公平、可量化的考核指标，一套科学、透明的激励方法。
这些制度，办法就靠各部门、各环节来贯彻、实施。
也就是说各部门各环节都要有一种很强的执行力。
没有执行力，运行链条就要脱钩，就要断裂，再高端的愿望也难以实现，企业就不能既好又快的发展。
为此，可以说一个没有执行力的企业，就没有竞争力，一个企业的执行能力就是企业的生存能力。
三、执行力不强的具体表现形式1、“说了不做”，不了了之，结果没法衡量。
2、复杂的人际关系产生“网开一面”的弊端，规则老是让例外打破，久而久之，规则形同虚设，执行力也就无从谈起。
3、不能按质量按时间完成自己的工作任务。
4、高层怨中层，中层怨员工。
5、借口多多。
6、解码能力不强，不会自己发现问题，不善于思考问题，不善于独立解决问题。
7、对执行偏差没有感觉，也不认为纠正偏差很重要，无所谓。
浅谈执行力的重要性及怎样提高执行力
执行力的重要性
（一）企业是一个特殊的组织，虽然没有硝烟大炮， 却有生死存亡。正如有人形容的那样——“企业的今 天是残酷的，明天更残酷，虽然后天是美好的，但是 大多数人都会在明天晚上死去。”
简而言之，企业的组织是一个随时面临生死抉择的组织
，企业越大，它所面临的风险也越大。企业要学会尊重执行，
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小故事－雁过无痕
从前，有两个猎人，一起去野外打猎。这时，一只大 雁向他们飞过来。
“我把它射下来煮着吃”一个猎人拉开弓瞄准大雁说 。
“鹅是煮着吃，大雁还是烤着吃更香。”另一个猎人 说。
“煮着吃”、“烤着吃”，两人争论不休。 最后来了一个农夫，于是他们要农夫评理。农夫给他
们出了一个主意：把大雁分成两半，一半煮着吃，一 半烤着吃。两人认为有理，决定将大雁射下来，但这
执行力的重要 性及怎样提高
浅谈
执行力
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〓〓〓何谓执行力？
执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完
执行力
执行力就是把目标转变为有结果的能力
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衡量执行力的标准
只有这样才能使组织运行顺畅。一个组织要想井然有序，要想
有很强的竞争力，绝对不能缺少严格的制度。这些制度其实就
是执行力的文本表现，尊重执行首先要做到的是尊重制度。只
有严格贯彻制度，才能从根本上尊重执行，才能使企业这个组
织运营通畅。
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执行力的重要性 企业的平均寿
命
中国工商总局最新的调查结果显示： 中国企业的平均寿命目前为三年， 而日本企业的平均寿命是30年， 美国企业的平均寿命是20年。在中国80%的企业第二年年检的时候就 已经消失了。
《浅谈执行力》PPT课件
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执行力的定义很简单，就是按质按量、不折
不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最
精辟的解释。
但是正是这么简单的执行力，却是很个人、
团队、企业所欠缺或者说是不完备的。
个人执行力决定个人的成败，企业执行力决
定企业的兴亡。 可见这个看似简单的执行力对个
人以及企业的重要性！下面我就谈一下我个人对
如果我们有一个完美的计划，但是脱离了实际，无 法执行或者没有对在执行过程中会出现的不良因素加 以评估，那最终的结果肯定不会太完美。
因此在我们执行一个计划前，首先要合理的去分解 我们的计划，并将在执行过程会遇到的一些不良的因 素进行评估，我相信最终我们会收到属于我们的甜美 的结果。
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• 以上就是我对执行力的见解，综上所述，我们
通过此案例，我们不难看出，执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人 去做，往往会产生不同的结果。
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其次是素质
一个人的素质高低，除了体现在业务上的精 湛之处，还有就是作为管理者所具备的综合素质 了。综合素质主要体现在协调、沟通与反馈的正 确合理把握。
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看战争片时，指挥官总是拿着铅笔和尺对着地图不停地修改各条线 路的方向和距离，通过距离与方向的变化下达不同的命令，直至战 斗结束。那么指挥官是根据什么来下达命令的呢？一是根据他对整 个作战计划的熟悉和战场地形的了解，通过分析和判断来测算两军 的相对位置；但最重要的就是任务执行者通过步话机与电报等方式 不断地进行反馈，向指挥部报告现在到达的位置与方向，此种反馈 的真实性远远大于指挥官的理想模式，从而帮助指挥官作出正确的 指令，达到完成作战任务的目标。
下面我们就通过一个案例看一下意识是怎 么影响执行力的
执行力心得感受简短范文10篇
执行力心得感受简短范文10篇个人执行力是指每个人把上级的命令和想法行动化，把行动变成结果，没有任何借口的保质，保量的完成任务的能力。
这里给大家分享一下关于执行力心得感受简短10篇，方便大家学习。
执行力心得感受简短1今天学习了“西点执行力”，下面我就其中几点浅谈一下自己的理解和感受。
一、执行力是一种工作态度说起来执行力也不是什么新东西，就是一种良好的工作态度，是全体工作人员应具备的认真的工作状态，是贯穿工作全工程的对待本职工作的理念和奉献精神。
值得注意的事，很多人对中国人的评价是非常聪明，但很少有人说我们的工作态度好，有一个例子很说明问题，德国人在工作中，认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，恐怕最大的区别就是工作态度，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。
更让人担心的还有我们在层层解码过程中的衰减和走样问题，一方面是对执行力的偏差不以为然，另一方面思想观念上不追求完美，监督过程不力，碍于人情关系，大家“和睦”相处，有标准，有要求，也被“论的过去”抹平了，这是我们各项工作获得成功的一个致命的障碍。
所以我们每一个党员干部都要重新审视自己的工作态度，发扬迎评精神，保持和提升执行力，转变多年来形成的传统工作理念，要与发达国家比较，要有危机感。
二、立足本职，做好份内工作执行力是个人“执行并完成任务”的能力。
虽然听起来很深刻，但这是执行力的根本，在其位必谋其事。
很多事听起来简单，做起来却未必。
按质、按量、按时，是完成任务的三大要素，缺其一则事不成。
学校的每个员工在学校这个大团队中扮演着不同的角色，承担着不同的责任，是紧密联系的整体。
一所学校，从最高领导到基层员工，只要人人都有一颗良好的心态，人人立足本职尽心尽力做好自己的事，每件事都从学校的根本立场出发，在学校发展中的每个环节都团结协作，上下一心，和谐发展，学校必然会更加茁壮地成长。
浅谈责任心与执行力[整理]
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浅谈责任心与执行力[整理]浅谈责任心与执行力执行力源于责任心一谈以责任之心提高执行力军事上有句行话:三分战略～七分执行。
道理很简单:执行力强～就能逢山开路～遇水搭桥～排难除险、千方百计实现战略目标,执行力弱～就会找借口～讲条件～错失良机～贻误战机～导致战略目标一塌糊涂。
正因此～人们常说“成也执行～败也执行”。
军事上如此～行政公司效能建设何尝不是如此:执行力是竞争力～是公司工作的生命力。
如何提高执行力,明确答案是:执行力源于责任心～责任心决定执行力。
要营造增强工作责任心的浓厚氛围～以责任之心提高工作执行力。
工作意味着责任～有了责任心～就会使我们树立敬业勤业意识～时时刻刻把工作挂在心上、抓在手上～做到件件有落实～事事有回音,就会使我们把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任、推进工作的动力～以不完成任务食不甘味、夜不能寐的强烈意识～加快工作节奏～消除安全隐患～高效完成任务,就会使我们不找借口～不患得患失～以最佳的精神状态投入工作～将自己的潜能充分发挥。
著名的IBM公司企业文化的核心是“永远具有强烈的责任意识”。
深圳华为公司提出:“认真负责和管理有效的员工是公司最大的财富”。
确实～一盎司的责任胜过一磅的智慧。
管理学家曾说:“如果你能真正钉好一枚纽扣～这应该比你缝制出一件粗制滥造的衣服更有价值。
”事实最有说服力。
山西襄汾溃坝事故～,,,多条无辜生命消失,深圳舞王俱乐部大火～43人葬身火海,河南登封矿难～37人遇难……近期发生的几起重大恶性事件～触目惊心。
虽然灾难出现的形式各不相同～但都有一个共性:缺乏责任心:国家安全生产监督管理总局副局长王德学指出:山西襄汾溃坝事件根本原因是企业安全生产的主体责任不落实。
深圳舞王俱乐部大火是因为疏于管理～该俱乐部是一家无营业执照、无文化经营许可证、消防验收不合格的单位～属于无照擅自经营。
登封矿难则直接是有令不行、有禁不止酿成的恶果。
一个个灾难～造成了一幕幕家破人亡的悲剧～也一次次敲响了警钟:工作的底线就在于承担责任～不负责任将会付出沉重代价。
执行力学习心得体会范文(精选6篇)
执行力学习心得体会范文（精选6篇）执行力学习心得体会15月7日下午，根据学校的安排，关于“西点执行力”的培训学习，收获颇多，下面我浅谈一下自己对“执行力”的理解和感受。
对“执行力”的定义，我是这样理解的：执行是把目标变成结果的行动，按质按量按时的完成自己的工作。
这就是执行力的根本，在其位必谋其事，很多事听起来简单，做起来却未必。
按质、按量、按时，是完成事务的三大要素，缺一不可，缺其一则事不成。
其实要贯彻执行上述要求并不复杂，只要各司其职，企业里每个个人都能做好自己的事也就可以了。
在两个多小时的培训中，张洪贤老师以美国西点军校先进的管理理念为主线，从“团队思维和执行力”两个方面作了深入浅出的讲解。
通过此次培训，我明白了个人的伟大成功一定是建立在团队成功的基础之上，一个伟大的目标要靠一个伟大的团队来完成，单个部门是没有价值的，只有所有部门通过相互配合为学校创造价值才能实现个人价值对一个普通老师的评价也是如此，只看教学的态度，不看教学的效果，教学上没有创新精神，没有改革的'意识，对领导的工作不管不问，对学校安排的工作不积极、不主动，这样的老师不能算是一个优秀老师。
相反关心学校的长远发展，善于思考，勇于提出一些思路和想法，在教学过程中善于发现问题，并主动改进。
对学校安排的任务认真对待、认真完成。
最为一名老师要记住自己的使命，不应付了事，做好自己的职责所在，关心和爱护每一个学生。
通过这次学习，也更使我明白了自己应该在以后的工作中怎么去做。
首先自己不能在做一个懒人，要制定好自己的工作计划。
执行力学习心得体会2一是必须知道说什么，就是要明确沟通的目的。
如果目的不明确，就意味着你自己也不知道说什么，自然也不可能让别人明白，自然也就达不到沟通的目的。
二是必须知道什么时候说，就是要掌握好沟通的时间。
在沟通对象正大汗淋漓地忙于工作时，你要求他与你商量下次聚会的事情，显然不合时宜。
所以，要想很好地达到沟通效果，必须掌握好沟通的时间，把握好沟通的火候。
浅谈班级管理中的执行力
浅谈班级管理中的执行力在班级管理中，执行力是一个关键因素。
一个有执行力的老师能够有效地组织和管理学生，实现良好的教育效果。
然而，在实际操作中，很多老师可能会遇到各种问题，影响执行力。
本文将探讨班级管理中执行力的问题及相应措施。
问题一：如何制定有效的班级规则？制定有效的班级规则是班级管理中的重要环节。
然而，很多老师可能会遇到规则难以制定、难以执行的问题。
措施一：民主参与，共同制定规则。
在制定班级规则时，可以引导学生参与，通过民主投票的方式共同制定规则。
这样不仅可以增加学生的认同感，还可以提高规则的执行力度。
措施二：明确奖惩，公正执行。
在制定规则后，需要明确奖惩制度，并公正执行。
对于违反规则的学生，应当严格按照规定进行处理，同时对于表现优秀的学生也要及时给予奖励，以激励他们继续保持良好的表现。
问题二：如何提高班级学生的自律性？提高学生的自律性是班级管理的重要目标之一。
然而，在实际操作中，很多老师可能会遇到学生自律性差的问题。
措施一：建立自律小组，发挥榜样作用。
可以在班级中建立自律小组，通过选拔表现优秀的学生担任小组长，带领其他学生自觉遵守规则，提高自律性。
同时也可以在班级中树立榜样，让其他学生有一个学习的目标。
措施二：加强思想教育，引导学生树立正确观念。
应当加强学生的思想教育，引导学生树立正确的价值观和人生观。
通过开展主题班会等形式，让学生认识到自律的重要性，从而自觉遵守规则，提高自律性。
总结起来，魏书生的理念强调班级管理中的执行力的重要性。
为了实现有效的班级管理，需要制定有效的班级规则并明确奖惩制度；同时也要提高学生的自律性，建立自律小组并加强思想教育。
通过这些措施和方法，可以有效地提高班级管理的执行力，实现良好的教育效果。
浅谈责任心与执行力
浅谈责任心与执行力一、做有德之人。
做有德之人是增强责任心，提高执行力的根本。
增强责任心，提高执行力是一个动态的过程，不可能一劳永逸。
执行之初面对目标任务想不想执行？执行之中碰到矛盾困难愿不愿执行？这在很大程度上与自身修养有密切关系，说到底这是德的问题。
有才无德是坏才，有德无才是废才，有才有德是综合之才。
做有德之人，就是要讲政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德，注重以德立身，外圆内方。
不管遇到矛盾，还是遇到困难；不管遇到误解，还是遇到挫折；不管遇到难题，还是遇到成绩，都要做到宠辱不惊抓执行，顾全大局抓执行。
二、做担责之人。
做担责之人是增强责任心，提高执行力的关键。
权力就是责任，工作就是责任，增强责任心，提高执行力既要履职，又要尽职，还要负责。
履职就是在其位要谋其职。
要以“居庙堂之高忧其民，处江湖之远忧其君”的心态，履行好岗位职责，要肯干事，会干事，能干事，干成事，从小事做起，多干实事。
尽职就是要善于从全局的高度找准自己的工作在全局中所处的地位，更好地把握工作的前瞻性，整体性和协调性，通过做好工作推动全局工作。
负责就是要对所做的每一项工作有结果，要一抓到底，抓出成效，敢打前站、争创一流。
三、做有为之人。
做有为之人是增强责任心，提高执行力的标准。
增强责任心，提高执行力，结果是最好的衡量标准，必须用工作实绩说话。
工作中要创新工作思路，谋求新的突破，打造特色亮点；要弄清哪些是基础工作，哪些是一般工作，哪些是重点工作，哪些是特色工作，这样才能干出特色，干出成绩；也只有这样，增强责任心，提高执行力才具备客观条件。
一是要有敬畏之心。
要敬畏人民、敬畏组织、敬畏制度、敬畏纪律，从内心深处克服畏难情绪和群众的尾巴主义。
二是要遵章守纪。
要对照工作职责，按照第一责任人的工作职责，切实担负起“组织、指导、保障、督促”等方面的责任；要严格对照问责追究这根弦，不触底线、不越红线、不碰高压线。
三是要进位争先。
要有荣辱感和荣誉感，要知荣辱，明礼仪，知廉耻，工作上要不甘人后，敢为人先。
浅谈如何解决工作中执行力不强的问题【精选文档】
浅谈如何解决工作中执行力不强的问题一、执行力的概念什么是执行力?执行力就是按质按量地完成工作任务的能力，就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行决策的能力.执行力是要部门和个人相配合完成的.执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。
个人执行力的强弱取决于两个要素—-个人能力和工作态度，能力是基础,态度是关键.所以，提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的则是端正工作态度。
二、要解决工作“严不起来落实不下去"执行力不强的问题，主要应从以下几个方面抓起：1、在工作中发挥工作的主观能动性我们工作生活中有这样的体会：如果你想要做一件事情，你会有一百个理由去做，如果你不愿做一件事情时，你同样会有一百个借口不去做！为什么会这样?因为有了“要去做，且一定要做好”的态度，各种借口自然也就没有了，可能面临的各种困难也会成为工作的对象。
所以，我们应该培养这样一种观念：没有任何借口，不找任何借口,把对制定的目标的执行到位当成一种纪律。
同时，我们要在行动中培养脚踏实地,树立实干作风.“天下大事必作于细,古今事业必成于实”。
虽然每个人的区域情况可能不一样，但我相信，只要埋头苦干、兢兢业业的工作,就能经营出一块属于你自己的“乐土”。
而好高骛远、作风漂浮,整天只会怨天尤人的结果终究是一事无成。
因此，要提高执行力，就必须真正静下心来，从小事做起，从点滴做起，注重细节。
一件一件的落实,一项一项看成效,并在实干中不断总结经验与教训。
争取干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
2、加强宣传教育，强化执行意识意识引导行为，影响行为.解决执行力不强的问题，强化执行意识是前提。
没有执行意识就不会有执行力.美国哈佛大学商学院管理学教授保罗·托马斯、剑桥大学博士大卫·伯恩在《执行力》一书中告诉我们:没有执行力是企业管理的最大黑洞，执行力是决定企业成败的一个重要因素,是经得起考验的企业成功的关键.要解决执行力不强的问题，首要的必须增强党员、干部和职工令行禁止、坚决执行、精准执行的意识和执行责任.要增强党员、干部、职工的执行意识，就要强化教育、渲染氛围，通过网络、宣传栏、多媒体等形式、阵地、渠道途径加强宣传教育，使党员、干部、职工提高对执行力在企业发展中的战略地位和重要性的认识，使党员、干部、职工增强执行的主人翁意识、责任意识、执行意识、协作意识，把“要我执行"变为“我要执行”，从而明确执行目的—-动力，把执行化为自觉行动,自觉学习执行所需的相关知识,主动掌握执行本领，努力增强执行能力.3、强化培训教育，提高执行技能解决执行力不强的问题，执行能力是基础。
浅谈如何加强执行力建设五篇
浅谈如何加强执行力建设五篇【篇一】三分战略，七分执行。
要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每个人的执行力，而且要提高每一个部门、每一个单位的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力和竞争力。
执行力是企业的竞争力、发展力和战斗力。
在现有资源条件下，加大执行力是公司在竞争上取得优势的根本保证。
加大执行力建设要注重做好本职工作。
交建路面工程分公司要带头执行公司颁布的各项规章制度、上级决定；通过经理、书记带班子，班子带队伍，上下拧成一股绳，把所有员工的力量凝聚到企业的发展上来。
分公司各部门是执行者，又是领导者，要充分领会上级要求，充分掌握下情，为领导出谋划策，将上级的各项要求传达落实到广大员工中去。
广大员工要不折不扣地执行上级的各项要求，同时加大自身业务的学习，提高工作能力进而提高工作的执行力。
加大执行力建设要注重“一盘棋”的思想。
一要振奋精神，开展在建工程中劳动竞赛活动，必保在建工程满足业主要求，打出威风、树起形象；二要树立“无条件执行、高标准执行、创造性执行”的理念，创造条件、借用资源，克服一切困难，采取一切措施，千方百计打开施工局面；三要转变观念，增强市场意识，在经营开发、方案优化、变更索赔等工作当中想办法找对策，寻求创效点；四要加强沟通。
各项目部要勤于、善于与业主、设计、监理等单位的沟通，这也是节支增效。
加大执行力建设要注重以落实为根本。
加强组织领导，超前预想超前谋划，增强把控全局的能力，量化细化工作量，把握好黄金时间，合理安排好各项工作，确保工作目标的实现。
提高分公司对项目部的管控能力。
明确各项工作标准和完成时间，加大检查考核力度，使各项工作达到闭合。
进一步理顺分公司、项目部、作业队三者的关系，规范合同，提高合同履约率；落实逐级负责制，增强相互间服务意识，确保兑现业主要求。
加大执行力建设要注重项目人才培养。
这是摆在分公司面前的大课题，分公司要创造好的条件、好的机会，压重担大胆启用专业骨干，选拔干部培养工作，开展“师带徒”活动，让年轻人尽快成长成才。
浅谈“执行力”
浅谈“执行力”近些年来，无论是教授管理的讲座，还是在我们的工作和生活中，几乎是无处不在的提到“执行力”。
作为基层管理人员，在工作实践中，也经常会遇到“执行力”的问题。
那么到底什么是执行力呢？如何提高自己的执行力呢?如何使得下级提高执行力呢？下面结合自己的工作实践，浅谈对“执行力”的理解。
一、什么是执行力呢？查阅管理书籍，个人认为比较贴切的解释是：所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
个人认为：对于个体而言，执行力分为两个层次，首先是坚决完成上级交办任务的贯彻力，二是完成上级交办任务的能力。
这二者缺一不可。
坚决服从，贯彻上级的指示和任务是第一位的。
这是态度的问题，也是加强执行力的基础，对上级交办的任务，持怀疑态度，在贯彻的时候自然就难以全力以赴，就会出现打折扣、拖沓的现象，这在我们的工作实践中，是或有发生的，也是要坚决反对的。
还需要有完成任务的能力。
仅有端正的态度和坚决贯彻的决心是不够的，还需要有完成任务的能力。
这是水平和程度的问题，从某种意义上讲，完成任务能力也是提高执行力的关键。
在工作中经常会遇到这样的事情，下级非常认真的执行了上级交办的任务，但结果却不如人愿。
分析其中的原因，并不是下级没有认真的贯彻，也不是对任务的理解出了偏差，根本的原因是下级的对于完成该项任务的能力出了问题。
二、如何提高自身的执行力呢？作为基层管理人员，谈到执行力，首先要做好的应该是如何提高自身的执行力。
认为有以下三点：准确的理解上级交办的任务准确的理解任务是完成该项任务的前提条件，包括该任务的时限、要求、预期等方面。
浅谈执行力的重要性及怎样提高执行力
浅谈执行力的重要性及怎样提高执行力执行力的重要性及其提升方法执行力是指一个人在完成任务和目标时所展现出来的能力和决心。
它是实现个人和团队成功所必须的关键因素之一、一个拥有高度执行力的人能够有效地将想法转化为行动，并保持高度的自我纪律和毅力，从而取得优异的成果。
而缺乏执行力的人往往拖延任务，无法按时完成，导致目标无法实现。
执行力的重要性体现在多个方面。
首先，它是成功的基石。
无论是个人还是组织，只有将想法付诸行动，才能取得实际的成果。
没有执行力，理想和计划将只是空谈，无法转化为切实的行动和成果。
其次，执行力是建立信任和形成良好声誉的重要因素。
一个能够按时完成承诺的人会赢得他人的尊重和信任，这对于个人和组织的长期发展至关重要。
此外，具备高度执行力的人通常会更好地管理自己的时间和资源，更好地应对压力和挑战，提高工作效率和产出质量。
那么如何提高执行力呢？下面是一些方法和建议：1.确定明确的目标和计划：制定具体、可行的目标，并制定相应的行动计划和时间表。
明确的目标和计划有助于激发动力和提高自律性。
2.确保自我动机：找到内在的、真正激励自己的原因，并将其作为坚持和努力的动力。
对于重要的任务，可以借助奖励机制，通过奖励自己来增强自我动机。
3.培养良好的习惯：习惯是一种强大的力量，它可以帮助我们养成自律和执行力。
通过培养每天良好的习惯，比如早起、规律锻炼、定时学习等，可以逐渐提高执行力。
4.分解任务和设置里程碑：将大的任务分解为小的子任务，并设定明确的里程碑和截止日期。
这样可以减轻任务的压力，增加任务完成的成就感和动力。
5.养成积极主动的态度：拥有积极主动的态度能够帮助我们更好地处理问题和挑战。
不要等待事情发生，而是主动出击，积极解决问题。
6.建立适合自己的时间管理系统：每个人都有不同的工作节奏和习惯，找到适合自己的时间管理系统可以提高效率。
可以使用番茄工作法、批量处理、优先级排序等方法来管理时间。
7.培养自我纪律：自我纪律是提高执行力的关键。
浅谈如何加强执行力贯彻好公司发展战略和各项要求
浅谈如何加强执行力贯彻好公司发展战略和各项要求加强执行力是提高组织执行力和推动公司发展的重要因素。
一个团队或组织的高执行力能力通常意味着他们能够快速高效地实施各项工作，贯彻和实现公司的发展战略和各项要求。
下面将从提高组织执行力的角度来探讨如何加强执行力，以确保公司能够顺利实施发展战略和各项要求。
首先，建立明确的目标和战略规划是加强执行力的基础。
公司应该制定清晰的目标，并将其与各个层级的员工进行沟通和共享。
员工要明确自己的具体工作任务和目标，以确保其工作的方向性和连贯性。
此外，团队和个人的目标应与公司的发展战略和要求相匹配，以确保执行力的有效发挥。
其次，加强员工的能力培养和专业技能提升。
公司应该提供全面的培训计划，培养员工的专业技能和工作能力。
通过不断提高员工的工作素质和知识水平，可以提高他们实施工作任务和公司要求的能力，从而增强组织的执行力。
第三，建立有效的沟通机制和沟通渠道。
良好的沟通是执行力的关键要素。
公司应确保沟通渠道的畅通，及时有效地传达公司发展战略和各项要求。
同时，应建立多层次的沟通机制，包括团队会议、个人面谈、周报、月报等，用于及时了解工作进展情况，解决问题和收集反馈，以便及时跟进和调整工作计划。
第四，建立激励机制，激发员工的积极性和执行力。
公司应根据员工的绩效和贡献，建立完善的激励体系，包括薪酬激励、晋升激励、荣誉表彰等。
激励机制将为员工提供目标导向和成就感，进而激发他们更积极地执行工作任务和公司要求。
第五，建立规范和流程，优化工作流程。
公司应建立一套科学、规范的工作流程和管理体系，明确工作的各个环节和要求，确保工作流程的顺畅和高效。
通过规范和优化工作流程，可以提高执行力的效果，减少工作中的摩擦和延误，并最终实现良好的执行结果。
最后，领导者的示范作用和角色定位也是加强执行力的关键因素。
领导者应以身作则，成为执行力的典范，树立榜样。
同时，领导者也应明确自己的角色定位，为员工提供明确的工作指导和支持，鼓励员工勇于担当和负责，提高组织的执行力。
执行力的心得体会(8篇)精选
执行力的心得体会〔精选8篇〕通过学习我认为所谓的执行力就是贯彻上级教育主管部门和学校意图，按质按量、不折不扣地完成工作，到达预期目标。
对待工作不找任何借口，时时刻刻表达出老实、负责、敬业的精神。
就教育教学而言，该如何提升自己的执行力呢在此，我分享一下我的体会：一、对工作要有激情。
有人说：假设你非常热爱工作，那你的生活就是天堂;假设你非常讨厌工作，你的生活就是地狱。
一个对自己工作充满激情的人，无论做什么工作，他都会认为自己所从事的工作是世界上最神圣、最崇高的一项职业;无论工作的困难是多么大，或是质量要求多么高，他都会始终一丝不苟、不急不躁地去完成它。
因此，在我们的工作中，即使我们的工作不那么充满魅力，我们都要善于从中寻找它的意义和目的，从而热爱那份工作，培养出激情，这样就能全身心投入到工作中去，自动自发得做好各项工作。
二、要有百分百责任心。
责任是最根本的职业精神，它可以让一个人在所有的教职员工中脱颖而出。
一个人能力再大，如果在工作中不愿承当责任，他的工作也不一定会有良好的结果，都说：没有做不好的工作，只有不负责任的人，在很多时候，责任都会胜于能力。
因此，在工作中，我们应该尽职尽责的做好自己的本职工作，时时拥有百分百的责任思维。
当我们失败时，我们不能找任何的借口，必须保持良好的心态，勇敢地担当起责任，这样的人在工作中才会全力以赴。
三、努力学习，进一步提升自己的业务能力。
遇到问题，多思考，多查阅相关资料，多向同事请教。
只有这样才能不断提升自己业务水平。
3月x日分公司全体管理人员在堤岭工程部会议室观看了高效执行力培训视频，通过老师的讲解，让我对如何提高执行力有了更加明确的认识，也明确了今后提高执行力的方向。
明确制度、确定执行力方向员工要提高执行力，只靠自觉是远远不够的，还要有制度作为约束和保障，这样才能形成标准、持久的执行力。
我们制定制度时要充分尊重每个团队成员的意见，做到大家的制度大家定，建立科学、严谨的管理制度，明确绩效考核措施，用制度和绩效考核来约束员工、鼓励员工，提高员工的执行力。
浅谈执行力
浅谈执行力对于中国人来讲，“执行力”是舶来品，新华字典中尚无相关定义，此词源自美国保罗·托马斯和大卫·伯恩著的《执行力》一书。
它原指企业管理的关键因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环，是指贯彻组织战略意图，完成预定目标的操作能力。
既然和管理相关，自然涵盖了个人及企业双方面的因素，分为个人执行力和组织执行力。
从我个人理解来说，组织的执行力又以个人的执行力为基础，需要组织中的每个个体发自内心自觉主动按质按量的完成工作任务，从而完成组织的战略目标。
既然个人执行力是基石，那如何提高个人的执行力呢？从内因来说，应端正工作态度、提升技术水平，能力是基础，态度是关键，通过不断学习和项目实践增强自身的工作能力，只有具备了良好的技术水平才算拿到了执行的“工具”。
勤于学习，善于思考，敢于突破常规，有创新的意识，不断提高自己的专业技能。
此外责任心和进取心也是做好工作的必备条件，就像企业文化中倡导的“尽力向上”的原则。
要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，对自己高标准高要求，保持身体及精神的最佳状态，杜绝只说不做、推诿搪塞的行为，避免消极敷衍的不抵抗工作模式，不积跬步无以至千里，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
提倡高效的工作，日清日结，今日事今日毕，强化时间观念，同时也要求个人学习科学合理的进行时间管理，做雷厉风行的职业人。
从外因来说，应在企业内部营造高执行力的氛围，上行下效，同时保持良好沟通，合理分解经营目标，使每位员工明白自己的岗位职责，细化执行方案，以开放开明的工作环境将所有员工凝聚在一起，为了共同的目标而努力。
企业制定好的经营战略不易，贯彻执行更不易，对于管理层来说，也应不断提高使别人执行的能力，这也是管理层最好的执行力的体现。
职场俗语有云“不懂管理怕啥，有执行力就行”，其实这里的执行力也指使别人执行的能力，也是一种管理能力，每个个体的执行力提升了，整体的执行力也就凸显出来了。
浅谈如何解决工作中执行力不强的问题
浅谈如何解决工作中执行力不强的问题如何解决工作中执行力不强的问题导语：在工作中，我们经常会面临各种各样的挑战和任务，而解决这些问题需要很强的执行力。
然而，有些人可能会因为各种原因，导致自己的执行力不够强大，影响工作效率和个人发展。
所以，本文将从认识和解决执行力不强的问题的角度出发，探讨如何提升执行力。
一、认识执行力不强的问题1. 定义：执行力是指一个人能够坚持并完成任务的能力。
如果一个人很难坚持自己设定的计划，不能有效地完成任务，那么他就可能存在执行力不强的问题。
2. 表现：执行力不强的人常常容易出现以下表现：拖延任务、无法集中注意力、过于依赖他人的决策、对困难和挑战缺乏积极态度等。
3. 影响：执行力不强会导致工作效率低下、任务完成质量下降、自信心降低、个人发展受限等问题。
二、寻找执行力不强的原因1. 缺乏目标：如果一个人没有明确的工作目标和计划，他很容易陷入迷茫和无法行动的状态。
2. 缺乏自我驱动：有时候，一个人可能因为缺乏自我驱动力，无法持续地保持工作的动力和专注力。
3. 缺乏时间管理：时间管理是一个人能否高效完成任务的关键，如果一个人没有合理地安排自己的时间，就会导致工作效率低下。
4. 恐惧和压力：有些人可能因为害怕失败或者承担责任而无法积极地面对工作，导致执行力不强。
三、如何提升执行力1. 设定明确的目标和计划首先，我们需要明确自己的工作目标和计划。
一个明确的目标可以帮助我们更清楚地了解自己需要做什么。
接下来，将目标拆分为具体的子任务，并设定合理的时间计划。
这样一来，我们就可以更好地管理自己的时间，并且逐步地完成任务。
2. 培养自我驱动力自我驱动力对于我们保持工作的动力和专注力是非常重要的。
为了培养自己的自我驱动力，我们可以尝试以下方法：- 找到工作的乐趣：找出自己工作中最感兴趣的部分，并尽可能将其与自己的目标和计划相结合。
这样一来，我们就能够体验到工作的乐趣和成就感，从而保持工作的动力。
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浅谈执行力
海尔的张瑞敏讲过一个故事：1个小时内擦六次桌子，日本人能完全做到，美国人能擦到4次以上，中国人可能只会做两次。
我看到有些网友的评论，说日本人是傻瓜才会这么做，还有一些的说法是凡事不能一概而论，其实这里面就涉及到一个执行力的问题。
我的团队因为卫生任务比较多，为确保卫生清洁的效果，制定了卫生计划表，规定了各个班次相应的卫生内容及每班必须完成的工作内容，但在执行的过程中我发现，每班必须执行的卫生内容有人两天才做一次，问理由就是当班看上一个班搞得挺干净的，所以他就不搞了，还有的人说一天搞一次太频繁了；另外一个问题是我在巡查时发现有些卫生执行内容表面很干净，但里面或者侧面满是灰尘，因为平常不是特别留意这一块，所以无意间发现后才知道一个卫生计划执行的效果竟会出现这种“上有政策、下有对策”的情况，每个人都会利用人的习惯思维去偷懒或偷工减料，一件事情的执行力度竟在这种“金玉在外、败絮其中”中打了折扣。
于是我再一次制定了卫生执行表，将每周必须要做的项目列出来，并指定相关班次及负责人来做，做完以后在执行人一栏签字确认，在其签字后我会抽时间确认其效果，这样如果有一项没做好也完全可以追溯到某一个人的责任，这样对于他们来说就变得责任化了，这种方式提出后，基本解决了执行不到位的情况。
我们经常会谈到执行力，其实就是一件事情的执行的效果及效率，有两方面的内容，一是：效果，即有没有达成目标；二是：效率，即有没有在预期内做好。
很多管理者都很强调执行力，但也经常为这个伤脑筋，一件事反复强调，就是不能落实，问起责任，大家都有责任，结果就不了了之，但情况却没有多少改善，或者在短期内改善了，过段时间又故态复萌。
我一向认为人是趋利的，也就是说会多做有好处的事，本性是比较懒惰的，但为了生活又不得不做这份工作，眼看着升职的机会又很渺茫，难免就生出过一天算一天的心态，所以，执行力差不仅仅是一个人的问题，作为管理者同样负有责任。
我的一位领导在一次会议上讲到，如果因为执行力的问题，领导越级过问，中间的领导就会很难做，其实也就是一个利害关系，但压力施加给各级人员时，通过奖惩的方式，执行力还是能有一定的提高，但我甚觉得此法有些无奈。
我在我的另一篇感想中提到“跟进”这个词，跟进的结果就是养成良好习惯的一支团队，这个时候执行力自然就提高了。
如果作为管理者能对自己的团队加以跟进（别讲你哪有那么多时间，团队建设的起步是需要付出的），在交付的一些重要的事情能有意识的“跟进”，我相信他们的意识中就会产生一种潜意识：这个事情赶快做，要不然，某某人又要讲了。
到这个地步，意识形成了，习惯也就养成了。
当然，每个时段会有不同的问题，我们总会面对新问题（这样人生也才刺激，呵呵），没有一种管理方式可以永久有效应用，这个时候就要针对出现的问题及时采取措施了，就如我在上面所说的卫生执行的一个情况，要根据新问题采取新的对策。
管理，没有永恒的定律，只有不断的变化。