第6章 企业管理器oem
OEM管理规范
OEM管理规范一、背景和目的原始设备创造商（OEM）是指将产品的设计、生产和销售外包给其他公司的创造商。
OEM管理规范旨在确保OEM合作火伴之间的高效合作和良好沟通，以确保产品的质量、交付和服务的可靠性。
本文将详细介绍OEM管理规范的各个方面，包括合同管理、质量控制、供应链管理和售后服务。
二、合同管理1. 合同签订：OEM合作火伴之间应签订明确的合同，包括产品规格、数量、价格、交货时间和付款条款等内容。
合同应明确双方的权责和违约责任。
2. 变更管理：任何合同变更都应经过双方商议一致，并以书面形式确认。
变更应包括变更的内容、原因、影响和实施计划等信息。
三、质量控制1. 原材料采购：OEM合作火伴应建立健全的供应商评估体系，确保采购的原材料符合质量要求。
供应商应提供符合国家标准和行业要求的产品。
2. 生产过程控制：OEM合作火伴应建立完善的生产过程控制体系，包括工艺流程、工装设备、员工培训和质量检验等。
生产过程中应进行实时监控和记录。
3. 产品检验：OEM合作火伴应建立有效的产品检验体系，包括原材料检验、半成品检验和成品检验等。
检验结果应记录并及时反馈给供应商和生产部门。
四、供应链管理1. 供应商评估：OEM合作火伴应定期对供应商进行评估，包括供应能力、质量管理、交货准时率和售后服务等方面。
评估结果应作为供应商选择和绩效考核的依据。
2. 供应商协同：OEM合作火伴应与供应商建立密切的合作关系，共同解决供应链中的问题和挑战。
双方应定期开展沟通和商议，确保供应链的稳定和可靠。
3. 库存管理：OEM合作火伴应合理规划和管理库存，确保供应链的流畅和库存的控制。
库存周转率和库存损耗率等指标应作为供应链管理的重要考核指标。
五、售后服务1. 售后服务承诺：OEM合作火伴应对售后服务进行明确的承诺，包括服务范围、响应时间、故障处理和售后支持等。
承诺应与客户进行沟通和确认。
2. 售后服务流程：OEM合作火伴应建立完善的售后服务流程，包括故障报修、服务派单、现场维修和客户反馈等。
OEM管理规范
OEM管理规范引言概述：OEM（Original Equipment Manufacturer）管理规范是指在产品生产过程中，原始设备制造商与其他企业合作，将其产品进行重新品牌化和重新包装，以适应不同市场需求的一种管理制度。
OEM管理规范对于确保产品质量、保护知识产权以及维护合作伙伴关系都具有重要意义。
本文将从五个大点阐述OEM管理规范的具体内容和重要性。
正文内容：1. 品牌授权和合作伙伴选择1.1 品牌授权的重要性：品牌授权是OEM管理规范的首要步骤，通过授权合作伙伴使用自己的品牌，原始设备制造商能够确保产品在市场上的知名度和认可度。
1.2 合作伙伴选择的标准：在选择合作伙伴时，原始设备制造商需要考虑其生产能力、质量管理体系、市场影响力以及合作意愿等因素，以确保合作伙伴能够达到产品质量和市场需求的要求。
2. 供应链管理2.1 原材料采购和质量控制：OEM管理规范要求原始设备制造商与合作伙伴一起制定供应链管理计划，包括原材料采购和质量控制，以确保产品的原材料来源可靠，并且符合质量标准。
2.2 生产计划和交货时间控制：通过与合作伙伴合作，原始设备制造商能够制定生产计划和交货时间控制策略，以确保产品的按时交付。
3. 质量管理和质量控制3.1 质量管理体系建立：OEM管理规范要求原始设备制造商与合作伙伴建立完善的质量管理体系，包括质量控制流程、质量检测和质量评估等，以确保产品质量的稳定性和一致性。
3.2 质量问题解决和改进：当产品出现质量问题时，原始设备制造商和合作伙伴需要共同解决问题，并制定改进措施，以避免类似问题再次发生。
4. 知识产权保护4.1 知识产权合作协议：OEM管理规范要求原始设备制造商与合作伙伴签订知识产权合作协议，明确双方的权益和责任，以保护产品的知识产权。
4.2 知识产权保密措施：原始设备制造商和合作伙伴需要采取一系列措施，如技术保密协议和访问控制等，以防止知识产权泄露和侵权行为的发生。
OEM管理规范
OEM管理规范一、背景介绍OEM（Original Equipment Manufacturer）是指原始设备创造商的英文缩写，指的是某公司将自己的产品交由其他公司进行生产加工，并以后者的名义销售。
在这种模式下，OEM公司通常负责产品设计、技术支持和品牌推广等工作，而承接加工的公司则负责生产和组装等环节。
二、目的和范围本文旨在规范和指导OEM管理的相关流程和要求，确保OEM合作的高效性、稳定性和可持续发展。
本文适合于涉及OEM合作的各个部门和相关人员。
三、OEM合作流程1. 需求确认和评估a. OEM合作需求的提出：由业务部门提出OEM合作的需求，并明确合作目标和预期结果。
b. 合作方评估：对潜在的合作方进行评估，包括其生产能力、技术实力、质量管理体系等方面的考察。
c. 合作意向确认：与合作方进行初步沟通，确认双方的合作意向和条件。
2. 合作协议签订a. 协议起草：由法务部门起草合作协议，明确双方的权责和合作细节，包括产品规格、价格、交货期等。
b. 协议审批：经过内部审批程序，确保合作协议符合公司政策和法律法规的要求。
c. 协议签订：双方正式签署合作协议，并保留合同副本作为备案。
3. 产品设计和技术支持a. 产品设计阶段：OEM公司提供产品设计方案和技术要求，与合作方共同确认产品设计细节。
b. 技术支持：OEM公司提供技术支持和培训，确保合作方能够按照要求进行生产和组装。
4. 生产和质量控制a. 原材料采购：合作方按照OEM公司提供的物料清单进行原材料采购。
b. 生产计划和排产：合作方根据定单和交货期制定生产计划，并进行合理的排产安排。
c. 生产过程控制：合作方严格按照OEM公司的生产工艺和质量标准进行生产，确保产品质量稳定。
d. 质量检验和测试：OEM公司派员对生产过程进行抽检和产品进行全面检验和测试，确保产品符合要求。
e. 不合格品处理：对于不合格品，合作方按照约定的处理方式进行处理，如返工、报废等。
使用WEB版的企业管理器OEM
使用OEM
S1：确保进程dbconsole正在运行
验证dbconsole是否运行执行的步骤
使用OEM
S1：确保进程dbconsole正在运行
启动dbconsole
使用OEM
S1：确保进程dbconsole正在运行
关闭dbconsole
S2：登陆浏览器，使用Enterprise Manager
使用OEM
S1：确保进程dbconsole(Database Control Console Process)正在运行
dbconsole是数据库控件控制台进程，运行在数 据库服务器端
数据库创建பைடு நூலகம்成之后，该进程被自动启动
使用OEM
dbconsole的工作原理
网络 客户端浏览器进程
Database Control Console Process
OEM(Oracle Enterprise Manager)
是web形式的图形界面管理工具，应用浏览 器访问
与数据库服务器捆绑在一起，适用于对命令 行不熟悉的用户
与SQL*Plus实现的功能大部分相同，但不 如SQL*Plus强大
OEM可以执行的管理任务
管理模式对象(如创建表、视图、索引等) 管理用户 管理内存 执行备份/恢复 导入/导出数据 查看数据库的性能和状态信息
端口号可以查看portlist.ini文件
S2：登陆浏览器，使用Enterprise Manager
OEM管理规范
OEM管理规范OEM管理规范是指原始设备创造商（Original Equipment Manufacturer，简称OEM）在生产过程中应遵循的一系列规范和标准。
本文将详细介绍OEM管理规范的内容，包括供应商选择、合同管理、生产流程控制、质量管理和售后服务等方面。
一、供应商选择OEM在选择供应商时应考虑多个因素，包括供应商的信誉度、技术能力、生产能力、质量管理体系等。
供应商应具备合法的经营资质，并能提供相关证明文件。
OEM应与供应商签订供应合同，明确双方的权益和责任。
二、合同管理OEM与供应商之间的合作应建立在合同的基础上，并明确双方的权益和责任。
合同内容应包括产品规格、数量、价格、交货期限、付款方式等。
合同签订后，双方应严格履行合同约定，并及时解决合同履行中的问题。
三、生产流程控制OEM应建立完善的生产流程控制体系，确保产品的质量和交货时间。
生产流程应包括原材料采购、生产计划制定、生产过程监控、成品检验等环节。
OEM应制定详细的生产计划，并与供应商密切合作，确保原材料供应的及时性和质量。
四、质量管理OEM应建立健全的质量管理体系，确保产品质量符合客户的要求和标准。
质量管理体系应包括质量控制计划、质量检验标准、质量记录和不良品处理等。
OEM应对生产过程进行全面监控，及时发现和解决质量问题，并与供应商共同改进产品质量。
五、售后服务OEM应提供完善的售后服务，确保客户满意度。
售后服务包括产品质量问题的解决、产品维修和更换、技术支持等。
OEM应建立售后服务团队，及时响应客户的需求，并提供专业的技术支持和培训。
总结：OEM管理规范是保证产品质量和供应链稳定的重要保证。
通过合理选择供应商、建立合同管理机制、控制生产流程、加强质量管理和提供优质的售后服务，可以提高OEM企业的竞争力和客户满意度。
OEM应不断改进和完善管理规范，以适应市场的需求和变化，实现可持续发展。
OEM管理制度
OEM管理制度一、总则1.1 本制度的目的是规范OEM业务的管理，明确各个部门职责，促进企业良性、有序发展。
1.2 本制度适用于本公司开展的OEM业务。
1.3 本制度适用于所有参与OEM业务管理以及与其相关的岗位人员。
1.4 公司管理层对本制度负总责，相关部门负责执行。
1.5 本制度的解释权归公司管理层所有。
二、责任分工2.1 销售部门负责与客户签署OEM协议，确保合同条款合理、合法。
2.2 供应链部门负责与生产部门沟通，协调生产进度，保证产品按照合同要求按时交付。
2.3 生产部门负责制定生产计划，落实生产任务，保证产品质量。
2.4 质量部门负责制定质量检验标准，保证产品质量符合客户要求。
2.5 财务部门负责OEM业务的成本核算、费用控制和收款管理。
2.6 管理层负责对OEM业务进行监督和检查，确保业务运作规范、高效。
三、OEM合作流程3.1 客户洽谈阶段：销售部门收到客户洽谈需求后，开展初步洽谈，明确双方合作意向。
3.2 合作协议签订：销售部门负责与客户签署OEM合作协议，明确产品规格、价格、交付期限等条款。
3.3 生产计划编制：供应链部门根据合同要求，与生产部门共同制定生产计划。
3.4 生产制造：生产部门按照生产计划进行生产，保证产品质量。
3.5 质量检验：质量部门对产品进行严格检查，确保产品质量符合客户要求。
3.6 交付产品：按照合同约定，将产品按时交付客户。
四、质量管理4.1 确保产品质量：生产部门负责严格执行质量标准，保证产品质量合格。
4.2 追踪问题反馈：质量部门负责跟踪客户反馈的质量问题，并及时处理。
4.3 不合格品处理：质量部门负责对不合格品进行处理，防止不良产品流入市场。
五、成本控制5.1 成本核算：财务部门负责对OEM业务的成本进行核算，确保成本的准确性。
5.2 费用控制：财务部门负责对OEM业务的各项费用进行控制，降低企业成本。
5.3 收款管理：财务部门负责对客户的付款进行管理，确保收款及时、准确。
oem管理制度及流程
oem管理制度及流程一、引言随着全球经济的不断发展，OEM（Original Equipment Manufacturer，原始设备制造商）模式越来越受到企业的青睐。
OEM模式是指企业将产品的设计、生产、销售等环节分解给其他厂商进行，并最终由企业进行品牌推广和销售。
这种模式可以有效降低成本、提高效率，同时也可以实现多方共赢。
然而，由于OEM涉及多个环节和多个合作方，管理起来也相对较为复杂。
因此，建立一套完善的OEM管理制度及流程是企业实施OEM模式的基础。
二、OEM管理制度1.管理目标建立OEM管理制度的首要目标是确保产品质量、提高生产效率，同时保护企业的商业利益。
具体而言，可以包括以下几个方面的管理目标：（1）确保产品质量：在OEM模式下，企业对产品的设计和质量控制并不直接进行，因此需要建立一套严格的产品质量管理制度，确保产品符合企业的标准。
（2）提高生产效率：通过优化供应链管理、加强合作方的培训与监督等方式，提高生产效率，降低生产成本。
（3）保护商业利益：建立合同管理、知识产权保护等制度，保护企业的商业利益，避免合作方对企业的商业机密进行泄露。
2.管理体系在建立OEM管理制度时，可以参照ISO9000质量管理体系的要求，建立一套完整的管理体系。
具体包括以下几个方面：（1）质量管理：建立从供应商管理、生产过程控制、产品检验、客户服务等各个环节的质量管理流程，确保产品质量。
（2）供应链管理：建立供应商评估、供应商培训、供应商监督等环节，确保原材料的质量，并保证供应链的顺畅。
（3）合同管理：建立合同签订、履行、变更等管理流程，明确各方责任和义务，保障双方的合法权益。
（4）知识产权保护：建立知识产权登记、保护、维权等环节，保护企业的核心技术和商业机密，避免泄漏。
3.管理制度建设在建立OEM管理制度时，需要注意以下几个方面：（1）制度规范性：制度应当是规范性的，具有可操作性，能够指导实际操作。
（2）流程清晰化：流程应当清晰明确，便于各级员工理解和执行。
OEM管理系统
OEM管理系统随着全球市场竞争的加剧，许多企业选择采用OEM（Original Equipment Manufacturer）模式来提高产品的生产效率和市场竞争力。
OEM管理系统作为一种有效的运营管理工具，能够协助企业高效运作、降低成本、加强质量控制，并提供全方位的管理支持。
本文将介绍OEM管理系统的定义、功能、实施过程以及对企业的影响。
一、OEM管理系统的定义OEM管理系统是一种基于网络和信息技术的综合管理系统，旨在规范和优化OEM模式下的生产、协作和交付流程。
它涵盖了订单管理、生产计划、供应链协同、质量控制、库存管理等关键环节，以提高效率和灵活性，确保产品的高质量和准时交付。
二、OEM管理系统的功能1. 订单管理：OEM管理系统能够实时跟踪订单状态、监控交货期限，并自动生成订单报表。
同时，它还允许企业与客户之间的直接沟通和信息交流，方便双方进行及时的沟通和协商。
2. 生产计划：OEM管理系统可以根据订单需求自动调整生产计划，并提供实时的生产进度跟踪和报表分析。
它能够优化生产排程，提高生产效率，减少生产周期，降低生产成本。
3. 供应链协同：OEM管理系统能够实现与供应商之间的无缝协同，包括供应商选择、采购合同管理、供应商评估等。
通过与供应商的紧密合作，企业可以获得更好的采购价格和交货周期，提高供应链的稳定性和可靠性。
4. 质量控制：OEM管理系统通过设定标准化的质量控制程序和评估指标，确保产品的质量符合客户要求和行业标准。
它可以帮助企业及时发现和解决质量问题，提高产品质量和客户满意度。
5. 库存管理：OEM管理系统可以实时监控和管理企业的库存情况，包括原材料、半成品和成品等。
它能够帮助企业准确预测需求，避免库存过剩或短缺，降低库存成本，并提供库存报表供决策参考。
三、OEM管理系统实施过程实施OEM管理系统需要经历以下几个步骤：1. 需求分析：企业需要明确自身的管理需求和目标，确定OEM管理系统的功能和模块，并制定详细的实施计划。
OEM管理规范
OEM管理规范标题：OEM管理规范引言概述：OEM（Original Equipment Manufacturer）管理规范是指对原始设备制造商进行管理的一系列规范和标准。
在现代制造业中，OEM管理规范对于保障产品质量、提高生产效率、降低成本等方面起着至关重要的作用。
本文将从五个方面详细介绍OEM管理规范的内容和要点。
一、合同管理1.1 确定合同内容：明确双方责任、权利和义务，包括产品规格、交付时间、价格等。
1.2 合同签订：确保合同内容清晰明了，双方签字确认，避免后期纠纷。
1.3 合同履行：严格按照合同约定履行，及时沟通解决问题，确保合同顺利执行。
二、质量管理2.1 产品质量控制：建立质量管理体系，包括原材料检验、生产过程控制、成品检测等。
2.2 不良品处理：建立不良品处理流程，及时处理不合格品，确保产品质量符合标准。
2.3 质量反馈：收集客户反馈意见，及时改进产品质量，提高客户满意度。
三、供应链管理3.1 供应商选择：建立供应商评估体系，选择合格可靠的供应商，确保原材料质量。
3.2 供应链透明化：建立供应链信息共享平台，实现供应链透明化管理，提高供应链效率。
3.3 供应链风险管理：识别和评估供应链风险，建立应对措施，确保供应链稳定运作。
四、生产管理4.1 生产计划制定：制定合理的生产计划，确保生产进度和交货期。
4.2 生产过程控制：实施生产过程控制，确保产品生产符合质量标准。
4.3 生产效率提升：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
五、售后服务管理5.1 售后服务体系建立：建立健全的售后服务体系，包括投诉处理、维修服务等。
5.2 售后服务流程优化：优化售后服务流程，提高客户满意度，增强客户忠诚度。
5.3 售后服务监控：定期对售后服务进行监控和评估，及时改进服务质量，提升品牌形象。
结语：OEM管理规范对于企业的发展至关重要，只有建立健全的管理体系和规范流程，才能提高产品质量、降低成本、提升竞争力。
OEM管理规范
OEM管理规范一、背景介绍OEM（Original Equipment Manufacturer）是指原始设备创造商，是一种合作模式，由一个企业将自己的产品交由另一个企业进行创造和销售。
为了确保OEM合作的顺利进行，需要制定相应的管理规范，以确保产品质量、合作关系和商业机密的保护。
二、合作流程1. 合作协议签署：双方签署OEM合作协议，明确合作的范围、责任、权益等关键条款，确保双方利益得到保障。
2. 产品开辟：OEM创造商根据原始设备创造商的要求进行产品开辟和设计，确保产品符合规范和要求。
3. 生产创造：OEM创造商按照合作协议和产品规范进行生产创造，确保产品质量稳定可靠。
4. 质量控制：OEM创造商建立完善的质量控制体系，严格执行产品测试、检验和验证，确保产品符合标准和要求。
5. 交付和物流：OEM创造商按照合作协议约定的交货时间和方式进行产品的交付和物流安排，确保产品按时到达目的地。
6. 售后服务：OEM创造商提供售后服务支持，包括产品维修、技术支持和培训等，确保客户满意度和品牌形象。
三、合作规范1. 保密协议：双方签署保密协议，确保商业机密和知识产权的保护，禁止泄露和非法使用。
2. 产品质量：OEM创造商应建立质量管理体系，包括原材料采购、生产工艺、产品检验等环节，确保产品质量稳定可靠。
3. 交货时间：OEM创造商应按照合作协议约定的交货时间进行生产和安排，确保产品按时交付。
4. 售后服务：OEM创造商应提供及时的售后服务支持，包括产品维修、技术支持和培训等，确保客户满意度和品牌形象。
5. 财务结算：双方应按照合作协议约定的结算方式和周期进行财务结算，确保合作关系的透明和公正。
四、合作风险管理1. 风险评估：双方应在合作前进行风险评估，包括市场风险、财务风险和合作风险等，制定相应的应对措施。
2. 合同管理：合作协议应明确双方的权益和责任，包括违约责任和争议解决机制等，确保合同的有效执行。
3. 供应链管理：双方应建立供应链管理体系，确保原材料供应、生产创造和物流配送的顺畅和可控。
OEM管理规范
OEM管理规范一、背景介绍原始设备制造商（Original Equipment Manufacturer，简称OEM）是指一家公司将自己的产品制造出来后，以其他公司的品牌名义销售。
在OEM业务中，管理规范起着至关重要的作用，它能够确保产品质量、提高生产效率、保护知识产权等方面的要求得到满足。
本文将详细介绍OEM管理规范的相关内容。
二、OEM管理规范的目的1. 提高产品质量：通过建立严格的质量控制标准，确保OEM产品的质量能够达到或超过客户的期望。
2. 提高生产效率：优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率，以满足客户的需求。
3. 保护知识产权：确保OEM生产过程中的技术和设计不会被泄露或滥用，保护自身和客户的知识产权。
三、OEM管理规范的内容1. 合同管理a. 确定合同的双方权责，并在合同中明确规定产品规格、交付时间、质量要求等关键信息。
b. 建立合同管理机制，确保合同的执行和履约。
c. 对合同进行风险评估，并制定相应的风险应对措施。
2. 质量管理a. 建立质量管理体系，包括质量控制流程、质量检测标准和质量纠正措施等。
b. 严格按照质量控制流程进行生产，确保产品符合质量标准。
c. 建立质量检测体系，对产品进行全面的检测和测试，确保产品质量稳定可靠。
d. 定期进行质量评估和改进，持续提高产品质量。
3. 供应链管理a. 建立供应商评估机制，选择合适的供应商，并与供应商建立长期合作关系。
b. 对供应商进行监督和管理，确保供应商的产品质量和交货准时。
c. 建立供应链信息共享机制，实现供应链的透明化和高效运作。
4. 知识产权保护a. 建立知识产权保护制度，包括技术保密协议、专利申请等。
b. 对员工进行知识产权保护的培训，增强员工的知识产权意识。
c. 建立知识产权保护的监督和检查机制，确保知识产权不被侵犯。
5. 安全管理a. 建立安全管理制度，包括生产安全、环境安全和信息安全等方面的管理。
b. 对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
OEM管理制度
OEM管理制度第一章总则第一条为了规范原始设备制造（OEM）业务的管理，提升企业的经营效益、质量和竞争力，依法维护企业和客户的合法权益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于OEM业务相关的各个环节，包括但不限于供应商管理、产品开发、生产制造、质量控制、交货、售后服务等。
第三条本管理制度的制定和修订工作由公司的OEM 管理团队负责执行。
该团队由公司高层决策者组成，负责制定具体的操作规程，并进行监督和检查。
第四条公司各部门和相关人员应当严格按照本管理制度进行操作，并承担相应的责任。
第二章供应商管理第五条公司与供应商的OEM业务合作应当遵循公平、公正、公开的原则，选择合格的供应商，建立长期稳定的合作关系。
第六条公司应对供应商进行评估，评估内容包括但不限于供应商的资质、信誉、技术实力、质量管理体系等。
第七条公司与供应商签订合作协议，明确双方的权责，包括合作目标、产品质量、价格、交货时间、售后服务等。
第八条公司应对供应商进行定期的审核和监督，发现问题应及时提出整改要求，并跟踪整改情况。
第九条公司与供应商之间的业务往来应当遵守法律法规和合同约定，不得有任何形式的贿赂行为。
第十条公司应建立供应商黑名单制度，对违反合同约定、产品质量不合格等行为的供应商进行惩罚，并及时通知所有相关部门。
第三章产品开发第十一条公司的产品开发应当符合市场需求，提供具有竞争力的产品，提升企业的核心竞争力。
第十二条公司应设立专门的产品开发团队，由有经验的工程师和设计师组成，负责产品的设计、样品制作、试验验证等工作。
第十三条公司的产品开发应当符合相关法律法规的要求，如环境保护、安全标准等。
第十四条公司应对产品开发过程进行严格管控，确保产品的质量和交货时间。
第十五条公司应与客户充分沟通，获取客户需求，并及时反馈给产品开发团队，确保产品能满足客户的需求。
第四章生产制造第十六条公司的生产制造应当按照公司的产品技术规格和质量标准进行，不得造假、冒用他人品牌，保证产品的合法性和合规性。
OEM管理规范
OEM管理规范一、背景介绍原始设备制造商（Original Equipment Manufacturer，简称OEM）是指一家企业将自己的产品制造出来，并将其销售给其他企业，这些企业可以在自己的品牌下销售这些产品。
在OEM合作中，合作伙伴之间需要建立一套规范的管理体系，以确保产品质量、交付时间和合作效率。
本文将详细介绍OEM管理规范的内容和要求。
二、OEM合作流程1. 合作伙伴选择：在OEM合作开始之前，需要进行合作伙伴选择的过程。
这包括对潜在合作伙伴的背景调查、生产能力评估、质量管理体系审查等。
合作伙伴选择的标准应包括企业声誉、质量控制能力、交付能力等。
2. 合同签署：合作伙伴选择完成后，双方需签署OEM合作协议。
合同应明确双方的权益和责任，包括产品规格、交付时间、价格、质量标准、保密条款等。
合同签署后，双方应严格按照合同执行。
3. 产品开发：根据合同约定，合作伙伴需按照OEM方的要求进行产品开发。
合作伙伴应建立完善的研发团队，确保产品能够满足OEM方的需求。
在产品开发过程中，应进行定期的进展汇报和样品确认，确保产品开发进度和质量。
4. 生产管理：生产过程中，合作伙伴应建立完善的生产管理体系，包括原材料采购、生产计划、生产线布局、生产工艺控制等。
合作伙伴应确保生产过程中的质量控制，包括原材料检验、生产过程检验、成品检验等，以确保产品质量符合要求。
5. 交付管理：合作伙伴应按照合同约定的交付时间，及时将产品交付给OEM 方。
在交付过程中，应确保产品的包装、运输和交付的安全性。
合作伙伴应及时向OEM方提供交付进度和物流信息，以便OEM方做好备货和销售准备。
6. 售后服务：合作伙伴应提供完善的售后服务，包括产品质量保修、技术支持、配件供应等。
合作伙伴应建立客户服务团队，及时响应客户的问题和需求，确保客户满意度。
三、OEM管理规范要求1. 质量管理：合作伙伴应建立完善的质量管理体系，包括质量控制流程、质量检验标准、质量问题处理流程等。
OEM管理办法
OEM管理办法第一章总则1.1 目的和意义为规范企业OEM管理，提高产品质量和市场竞争力，保障消费者合法权益，特制定本办法。
1.2 适用范围本办法适用于所有生产OEM产品的企事业单位、社会团体、民办非企业单位等所有组织机构。
第二章 OEM产品管理2.1 产品策划企业OEM产品应当根据市场需求和消费者反馈，进行先期策划，确定产品类型、功能、特点、价格等因素。
2.2 供应商选择企业应当严格选择供应商，考虑其产品质量、生产能力、技术支持、售后服务等因素，并签订供货协议。
2.3 原材料采购企业应当确保原材料的质量、安全性，严格按照相关质量标准进行采购，并建立健全原料库存管理制度。
2.4 生产制造企业应当建立严格的生产制造流程和标准，充分利用现代化生产设备和技术手段，确保产品品质。
2.5 品质检测企业应当建立严格的品质检测体系，确保产品符合国家和行业相关标准。
2.6 售后服务企业应当建立完善的售后服务体系，确保消费者权益得到有效保障。
第三章 OEM合同管理3.1 合同签订企业应当与供应商签订明确的OEM合同，明确产品规格、数量、价格、交货期限、质量标准等因素，确保双方权益。
3.2 合同履行企业应当按照OEM合同规定的要求履行合同，确保合同的合法性、可执行性和合理性。
3.3 合同变更如需变更OEM合同内容，企业应当与供应商按照合同规定进行协商、签订变更协议，并报相关部门备案。
3.4 合同终止如出现OEM合同中规定的终止情形，企业和供应商应当按照合同规定进行处理，确保双方权益。
第四章违规处理4.1 违规行为违反本办法规定的行为包括但不限于：虚假宣传、使用劣质原材料、生产假冒伪劣产品等。
4.2 处理措施对于违反本办法的行为，企业应当依照相关法律、法规和政策规定予以处理，包括警告、罚款、停产整顿、撤销资质等。
总结：1、列举本文档所涉及简要注释如下：- OEM：Original Equipment Manufacturer，原始设备制造商，是指生产企业将其产品（部件或成品）交由其他企业加工或组装，然后由这些企业以其自有品牌销售。
OEM管理规范
OEM管理规范OEM管理规范是指为了确保原始设备创造商（OEM）和合作火伴之间的合作顺利进行，制定的一系列管理准则和规范。
本文将详细介绍OEM管理规范的重要性、目标、实施步骤以及相关的质量控制和合作火伴关系管理。
一、重要性OEM管理规范的制定对于保证产品质量、提高合作效率、降低成本以及增强品牌形象具有重要意义。
通过明确双方的责任和权益，确保合作火伴按照约定的标准和要求进行生产和销售，可以有效地规范OEM合作关系，促进双方的长期合作和共赢。
二、目标1. 确保产品质量：通过制定质量标准和流程，确保产品在生产过程中的质量控制，以满足最终用户的需求和期望。
2. 提高合作效率：明确合作火伴之间的沟通渠道和协作方式，减少信息传递和沟通的误差，提高合作效率和生产效率。
3. 降低成本：通过合理的资源配置和供应链管理，优化生产流程，降低生产成本，提高利润率。
4. 增强品牌形象：通过合作火伴的严格遵守和执行OEM管理规范，确保产品的品质和一致性，提升品牌形象和市场竞争力。
三、实施步骤1. 制定合作协议：双方应明确合作的目标、责任和权益，并在合作协议中明确规定产品质量标准、交付时间、售后服务等关键要素。
2. 确定质量标准和流程：制定产品质量标准和流程，包括原材料采购、生产过程控制、产品检验等环节，确保产品符合相关法规和标准。
3. 建立供应链管理体系：与合作火伴建立供应链管理体系，包括供应商评估、供应商培训、供应商质量管理等，确保供应链的稳定和可靠性。
4. 建立质量控制机制：建立产品质量控制机制，包括质量检验、异常处理、质量改进等，及时发现和解决质量问题，确保产品质量稳定可靠。
5. 建立合作火伴关系管理机制：建立合作火伴关系管理机制，包括定期沟通会议、合作火伴绩效评估、合作火伴培训等，加强与合作火伴的合作和沟通。
四、质量控制1. 原材料采购：与合作火伴建立合格供应商名录，对原材料进行严格的检验和验收，确保原材料的质量符合要求。
OEM管理办法2024
引言概述：OEM（Original Equipment Manufacturer）管理办法是指企业与其他企业建立合作关系，将自身的产品（零部件、组件或系统）委托给合作伙伴生产，并由合作伙伴以自身品牌销售的一种商业模式。
OEM管理办法涉及到品牌授权、产品质量、供应链管理等多个方面，对于提高企业的竞争力和降低生产成本具有重要意义。
本文将重点分析OEM管理办法的五个大点，包括品牌授权，合作伙伴选择，产品质量控制，供应链管理和合同管理。
正文内容：一、品牌授权1. 品牌价值评估：企业应对合作伙伴进行综合评估，包括品牌知名度、市场份额、产品质量和口碑等，确保合作伙伴与企业品牌相匹配。
2. 品牌授权控制：企业需要明确授权范围和限制，明确合作伙伴的销售渠道和市场范围，防止品牌滥用和市场混乱。
3. 品牌形象维护：企业应与合作伙伴建立品牌形象共识，对产品的外观设计、包装等进行管理和协调，确保品牌形象的统一和稳定。
二、合作伙伴选择1. 供应商评估：企业应对潜在的合作伙伴进行综合评估，包括生产能力、产品质量管理体系、资金实力等，确保能够满足产品质量和交付时间要求。
2. 合作伙伴契合度：企业应与合作伙伴进行多轮洽谈和交流，了解其企业文化、管理理念和团队配合能力，确保合作愿景和目标一致。
3. 合作伙伴风险评估：企业应对合作伙伴的法律合规性、财务状况等进行评估，降低合作风险，确保合作关系的长期稳定。
三、产品质量控制1. 产品设计规范：企业应与合作伙伴明确产品设计规范和技术要求，确保产品符合企业标准和市场需求。
2. 生产过程监控：企业应与合作伙伴建立生产过程监控机制，包括生产计划安排、质量检验、不良品管理等，确保产品质量稳定和一致。
3. 售后服务支持：企业应与合作伙伴建立售后服务机制，包括技术支持、维修保养等，确保产品在市场上能够得到及时的售后支持。
四、供应链管理1. 供应商管理：企业应与合作伙伴建立供应商管理体系，包括供应商评估、供应商培训和奖惩机制等，确保供应链的稳定和可持续发展。
企业管理器
✓在登录界面输入用户名、口令，并选择连接身份 后，单击“登录”按钮。
注意：应该以OEM管理员账户登录。 在安装Oracle 10g的过程中，系统自动
创建OEM的超级用户SYSMAN，将OEM的管 理权限授予数据库用户SYS和SYSTEM。
➢设置主机首选身份证明的步骤： ✓首先进行操作系统用户权限分配；
✓然后设置主机身份证明。
（1）操作系统用户权限分配
（2）设置主机身份证明
✓DBA可以从任何可以访问Web应用的位置通过 OEM对数据库和其他服务进行各种管理和监控操 作。
➢功能 ✓实现对Oracle运行环境的完全管理，包括Oracle 数据库、Oracle应用服务器、HTTP服务器等的管 理；
✓实现对单个Oracle数据库的本地管理，包括系统 监控、性能诊断与优化、系统维护、对象管理、 存储管理、安全管理、作业管理、数据备份与恢 复、数据移植等；
✓网格控制OEM（Oracle Enterprise Manager Grid Control），用户对整个Oracle10g运行环境的完全 管理，需要单独进行安装和配置。
✓应用服务器控制OEM（Oracle Enterprise Manager Application Server Control），用于 Oracle 10g应用服务器的管理，在安装Oracle 10g 应用服务器时安装。
➢联机帮助 ➢高级帮助 ➢搜索功能 ➢视图主题
3 OEM联机帮助
➢联机帮助界面
➢高级帮助界面
➢搜索界面
➢视图主题界面
4 数据库控制OEM功能界面介绍
➢“主目录”属性页 ➢“性能”属性页 ➢“管理”属性页 ➢“维护”属性页
企业管理器(OEM)介绍： Grid Control 和 Database Control
企业管理器（OEM）介绍：Grid Control 和Database ControlOracle 自10g 以后，企业管理器（Oracle Enterprise Manager：OEM）变成了网页形式。
OEM 分两种：Grid Control(网格控制) 和Database Control（数据库控制）。
Grid Control 是具有完整功能的全企业Oracle 生态系统管理工具。
Database Control是可以只作为数据库管理实用程序部署的OEM 版本。
Grid Control 和Database Control 区别：Grid Control 可以监控整个Oracle 生态环境，它具有一个中心存储仓库，用于收集有关多个计算机上的多个目标的数据，并且提供一个界面来显示所有已发现目标的共同信息。
Database Control 是Grid Control 功能的一个子集，Database Control 只监控一个数据库，并且不能用于监控多个数据库。
它只在数据库上运行。
从数据库管理的观点来看，两个使用程序的功能几乎是相同的，只不过网格控制提供了涉及多台计算机的操作的更多功能。
大师，两个使用程序的界面是相同的，底层代码也是相同的，并且只有很细微的区别。
从备份和恢复的观点来看，两个使用程序几乎相等。
一．Grid ControlOEM 是一个Web 应用程序，它具有Web应用程序自带的所有功能和限制。
OEM 控制台是运行在HTTP服务器上的web页面，该HTTP服务器将作为Grid Control 安装的一部分安装和配置，没有任何客户端安装。
Grid Control 部署在Oracle 应用服务器（Oracle Application Server：OAS）上。
当安装Grid Control时，同时也会安装OAS，然后Grid Control 应用程序作为Oracle Containers for J2EE （OC4J）应用程序部署在OAS上。
OEM管理规范
OEM管理规范引言概述：OEM管理规范是指对原始设备制造商（OEM）进行管理和监督的一系列规定和措施。
它旨在确保OEM在产品制造和销售过程中遵守相关法规和标准，保证产品质量和安全性，维护消费者权益，促进市场健康发展。
本文将从四个方面详细阐述OEM管理规范的内容。
一、OEM合作伙伴选择与评估1.1 严格筛选合作伙伴：OEM管理规范要求企业在选择合作伙伴时，要进行严格的筛选，确保合作伙伴具备合法资质、专业技术和良好信誉。
企业应对合作伙伴的工厂条件、生产能力、质量管理体系等进行全面评估，确保其能够满足产品制造的要求。
1.2 审核合作伙伴的质量管理体系：企业应对合作伙伴的质量管理体系进行审核，确保其具备完善的质量控制措施和质量管理流程。
审核内容包括质量管理文档的完备性、质量检测设备的准确性和可靠性等，以确保产品质量的稳定性和可靠性。
1.3 建立长期稳定的合作关系：OEM管理规范要求企业与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同制定合作协议和合同，明确双方的权责和义务。
同时，企业还需定期与合作伙伴进行沟通和交流，及时解决合作中的问题，确保合作的顺利进行。
二、产品设计与研发管理2.1 确定产品设计要求：企业在进行OEM产品设计时，应明确产品的功能要求、性能指标、安全性要求等。
设计要求应符合相关法规和标准，同时满足市场需求和消费者期望，确保产品的竞争力和市场适应性。
2.2 强化研发管理流程：企业应建立完善的研发管理流程，包括需求分析、方案设计、样机制作、测试验证等环节。
每个环节都应有相应的文件记录和质量控制措施，确保产品设计的可行性和可靠性。
2.3 严格产品验证与测试：企业应对设计的产品进行严格的验证和测试，包括性能测试、可靠性测试、安全性测试等。
测试结果应符合设计要求和相关标准，确保产品质量和可靠性，减少产品质量问题和安全事故的发生。
三、生产制造过程管理3.1 建立生产管理体系：企业应建立完善的生产管理体系，包括生产计划、物料管理、生产作业、质量控制等环节。
OEM管理规范
OEM管理规范一、背景介绍OEM（Original Equipment Manufacturer）是指原始设备制造商，指的是一家公司将自己的产品交由其他公司进行生产、组装和销售的一种合作模式。
为了确保OEM合作的顺利进行，制定一套OEM管理规范是非常必要的。
本文将详细介绍OEM管理规范的制定和执行流程，以及涉及的各项要求和指导原则。
二、OEM管理规范的制定流程1.明确目标和范围：确定OEM管理规范的目标和适用范围，明确规范的重点和关注点。
2.收集信息和需求：通过市场调研、行业分析等方式，收集相关的信息和需求，了解OEM合作的现状和问题。
3.制定草案：根据收集到的信息和需求，制定初步的OEM管理规范草案，包括合作流程、合同条款、质量要求等方面的内容。
4.内部评审：将草案提交给内部相关部门进行评审，包括法务、质量、采购等部门，确保规范的合法性和可行性。
5.外部征求意见：将草案发送给合作伙伴，征求他们的意见和建议，充分考虑他们的实际情况和需求。
6.修改完善：根据内外部的反馈意见，对草案进行修改和完善，确保规范的准确性和实用性。
7.最终审批：将修改后的规范草案提交给高层管理层进行最终审批，确保规范的权威性和可执行性。
8.发布和培训：将最终审批通过的规范发布给所有相关人员，并进行相应的培训，确保他们能够理解和遵守规范的要求。
三、OEM管理规范的执行流程1.合作伙伴选择和评估：根据公司的战略目标和需求，选择合适的OEM合作伙伴，并进行评估，包括其生产能力、质量管理体系等方面的考察。
2.合同签订：与合作伙伴签订详细的合同，明确双方的权责和义务，包括产品规格、交付时间、质量要求、价格等方面的内容。
3.生产和质量控制：合作伙伴按照合同要求进行产品的生产和质量控制，确保产品符合公司的要求和标准。
4.供应链管理：与合作伙伴建立有效的供应链管理体系，确保原材料和零部件的及时供应和质量可控。
5.质量检验和验收：对合作伙伴生产的产品进行质量检验和验收，确保产品的质量符合公司的标准。
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DB 控制台的端口号可在 $ORACLE_HOME/install/portlist.ini 中找到。 以下是一个文件的示例； iSQL*Plus HTTP 端口号 =5560 Enterprise Manager Console HTTP 端口 (demo) = 1158 Enterprise Manager 代理端口 (demo) = 3938 对于您来说，端口可能不相同。
(2) 方案管理。 使用方案管理器来管理方案对象，如表、索引、视图 和触发器等。利用它可以实现下列功能： ① 创建方案对象。 ② 修改方案对象。 ③ 删除方案对象。 ④ 显示方案对象的相关性。
(3) 安全管理。 DBA使用安全管理器可以完成以下操作： ① 创建用户、角色和概要文件。 ② 修改用户、角色和概要文件。 ③ 删除用户、角色和概要文件。 ④ 向数据库用户授予权限和角色。
2. OEM的管理工具 的管理工具 (1) 例程管理。 对数据库执行以下管理操作： ① 查看和编辑实例(Instance)参数值。 ② 管理用户会话，查看当前运行的SQL及其解 释计划。 ③ 管理分布式Internet计算环境中没有及时解决 的事务处理冲突。 ④ 监视需要长时间运行的操作。 ⑤ 通过资源计划控制处理资源。 ⑥ 管理已存储配置。 ⑦ 管理占用资源数量最多的锁和会话。
也有readme.txt 文件 Enterprise Manager Database Control URL - (demo) : http://192.168.1.100:1158/em iSQL*Plus URL http://192.168.1.100:5560/isqlplus iSQL*Plus DBA URL http://192.168.1.100:5560/isqlplus/dba
ORACLE_HOME\install\portlist.ini ORACLE_HOME\install\readme.txt
Oracle 提供了下列两种能够向数据库 数据库发送命令（包括 数据库 查询数据库内容、创建对象、管理 管理数据库与实例以及执行 管理 其他操纵的命令）的主要工具：SQL*Plus 和 iSQL*Plus。 SQL*Plus 是一个在客户计算机执行的命令行工具，这个工 具在安装 Oracle 客户软件 软件的同时被安装；iSQL*Plus运行 安装 软件 的计算机与数据库实例所在的计算机相同，并且作为主机 上的一个服务或后台进程启动。用户可以使用 Internet Explorer 或其他支持的 Web 浏览器来访问 iSQL*Plus。 如果不希望在自己的计算机上安装 Oracle 客户软件 （因为安装需要占用相当大的磁盘空间），那么使用 iSQL*Plus 也可以向数据库发送查询、执行脚本以及完成其 他许多操作。要完成这些功能，所限需要在 Oracle 服务器 上运行 iSQL*Plus，然后再使用某个 Web 浏览器连接 iSQL*Plus。尽管需要首先在 Oracle 服务器上启动，然而 所有 Oracle 数据库都支持 iSQL*Plus。
第6章 企业管理器 章 企业管理器(OEM)
缺省情况下，在安装ORACLE 10g 软 件时,即安装 EM 10g时,在概念上它与以前 版本的不同之处在于，它不是客户端安装 的工具；实际上它是位于数据库服务器本 身上的 HTTP 服务器（称为 DB 控制台）。 您可以使用任何浏览器查看 EM 界面。
Oracle 10g企业管理器(Oracle Enterprise Manager) 简称OEM，是一个基于 基于Java的框架系统，该系统集成了 基于 多个组件，为用户提供了一个功能强大的图形用户界面 图形用户界面。 图形用户界面 1. OEM的功能 的功能 (1) 管理完整的Oracle 10g环境，包括数据库、iAS服务器、 应用程序和服务。 (2) 诊断、修改和优化多个数据库。 (3) 在多个系统上，按不同的时间间隔调度服务。 (4) 通过网络管理数据库的约束条件。 (5) 管理来自不同位置的多个网络节点和服务。 (6) 和其他管理员共享任务。 (7) 将相关的服务组合在一起，便于对任务的管理。 (8) 启动集成的Oracle10g第三方工具。
进入OEM 进入 步骤如下： 步骤如下： (1) 打开Windows的浏览器IE，在地址栏输入http://37signalc1f0ee:1158/emM 进入 单击“我同意”按钮，进入Oracle 10g企业管理器界面，如图1.3所示。
关闭实例 在使用OEM打开或关闭数据库时，需要在Window 环境中进行一下设置： (1) 在“控制面板”中选择“管理工具”。 (2) 选择“本地安全策略”→“本地策略” →“用 户权利指派”。 (3) 选择“作为批处理登录” →“本地安全策略设 置” →“添加”。 (4) 在“选择用户或组”中选择administrator，再 单击“确定”。 完成上面的设置，下面就可以使用OEM进行关闭或 打开数据库的操作了。
(4) 存储管理。 使用存储管理器可管理表空间、回滚段、数 据文件和重做日志等存储对象。利用它可 以进行以下操作： ① 创建存储对象。 ② 将数据文件和回滚段添加到表空间中。 ③ 删除存储对象。 ④ 将对象脱机或联机。 ⑤ 显示对象的相关性。
小结一下: OEM数据库工具组是一组使DBA能够通过GUI界面 管理Oracle数据库的工具。包括以下工具： DataManager（数据管理器）：这工具使你能够象 加载数据一样执行数据的export/import。 SchemaManager：这工具使你能够在数据库中管理 对象。可以用于创建，修改，和删除 tables,indexes,views,snapshots,sequences等等。 SecurityManager（安全性管理器）：这工具使你能 够管理用户,角色,权限及profiles。 StorageManager（存储管理器）：这工具允许你创 建和修改表空间,数据文件和回滚段. InstanceManager（实例管理器）：这工具允许你关 闭,启动实例并且存储和管理数据库参数。
iSQL*PLUS
iSQL*Plus为远程数据操纵提供了一个 为远程数据操纵提供了一个 可选的工具和手段 需要在控制面板中启动iSQL*Plus服务 服务 需要在控制面板中启动
OracleOraDb10g_home1iSQL*Plus
启动iSQL*Plus的URL 的 启动
http://host:iSQL*Plus_port/isqlplus/ iSQL*Plus 服务端口号、URL查询 服务端口号、 查询