基于SWOT法中小工程咨询企业战略选择
建筑业中小企业SWOT概述
建筑业中小企业SWOT概述在建筑业中，中小企业扮演着重要的角色，为社会经济发展做出了巨大贡献。
然而，这些企业也面临着一系列的挑战和机会。
本文将对建筑业中小企业的SWOT进行概述。
一、优势（Strengths）1. 灵活性：中小企业通常比大型企业更加灵活，能够更快地适应市场需求的变化。
他们可能更容易采取创新的方式来提供更加个性化的服务和解决方案。
2. 低成本：相较于大型企业，中小企业在运营成本上拥有明显的优势。
他们通常不需要支付过高的工资，也不需要承担过高的管理费用。
这一优势使得他们在价格策略上具有竞争力。
3. 深入了解当地市场：中小企业在当地市场中运营时间较长，对于当地需求和文化有着较为深入的了解。
这使得他们能够更好地为客户提供符合当地实际情况的解决方案。
二、劣势（Weaknesses）1. 有限的资源：中小企业通常面临资源有限的问题，如资金、人员和技术等。
这可能限制了他们在扩大规模和进军新市场上的能力。
2. 缺乏品牌知名度：相较于大型企业，中小企业的品牌知名度较低。
这可能使得客户对于中小企业的信任度降低，选择其他具有知名度的企业。
3. 依赖少数重要客户：中小企业通常依赖少数几个重要客户，这一点使得其经营风险较大。
如果其中一个重要客户丢失，将对企业造成重大影响。
三、机会（Opportunities）1. 市场需求增长：随着城市化进程的不断推进，建筑市场需求不断增加。
中小企业可以借助这一机会，积极拓展市场份额，提高企业影响力。
2. 政策支持：政府普遍对中小企业给予一定的政策支持。
如贷款优惠、税收减免等。
这为中小企业提供了机会，以更低的成本进行扩张和发展。
3. 技术创新：随着科技的快速发展，建筑业也在不断推陈出新。
中小企业通过积极引进和运用新技术，可以提高效率、降低成本，增强竞争力。
四、威胁（Threats）1. 市场竞争加剧：建筑业中小企业面临来自同行业的激烈竞争。
大型企业通过资金和资源优势，可能对中小企业构成威胁。
我国工程咨询业SWOT分析
（ 二） 潜在进入者的威胁 。目前 ， 全球最大的 ２ ０ ０家工程咨
询公司， 已有 １ ４ ０多 家 入 驻 中 国 ， 这些公司在市场操作 能力、 经
（ 二） 资金 不足 。 资金不足 是制 约我 国工程咨询单位做大做 强以及发展对外工程咨询的一个重要因素 ， 尽管工程 咨询是一
个 智 力型 服 务行 业 ， 依然 需要 足 够 的 资金 才 能 健 康 持 久 运 作 。
战 略 和 经 营 目标 ， 缺少经 营策略和市场开拓 能力 ， 管 理 水 平 也
相 当落 后 。
（ 一） 替代品生产者的威胁。经济和科技高速发展 ， 对工程
咨询企业 的适应能力提 出了挑战 。同时 ， 多行业的交叉使得工
程 咨询 行 业 界 限趋 于 更 加 模 糊 ， 传统 领 域 面 临 着“ 入侵 ” 威胁 。
（ 三） 加入 ＷＴ Ｏ后， 我 国的工程咨询享受平等的竞争条件 ，
与外国咨询公司进行 全面地合作 与竞争， 有 了更多学 习国外对
方先进 的服务产 品、 服 务 理 念 与 管 理 经 验 的机 会 ， 对 竞 争 力 的
提高是大有裨益的。 （ 四） 工程咨询业政策和法 制环境不断改善 ， 为我国的工程 咨询提供 了政策支持 国家致 力于制 定相关的法律政策 以建立
【 １ 】 崔兵． 江苏省 咨询业发展 的 Ｓ Ｗ Ｏ Ｔ分析 ． 新世纪图书馆 ． ［ ２ 】 杨 晓冬 ， 石 景行 ， 李 白． 黑龙江省代化．
【 ３ 】 庞 兰文． 工程设 计企业绩 效评价体 系研究．
［ ４ 】 杨晓冬 ， 李 白． 黑 龙 江 省 工程 咨 询 业 Ｓ Ｗ Ｏ Ｔ分 析 与发 展 趋 势
（ 四） 咨询服 务范围狭 窄。 我国 目前现有的各类工程 咨询公 司的服务范围只包括项 目建 设某个阶段 ， 甚至只是某个阶段 的
中小企业SWOT分析：市场需求预测
中小企业SWOT分析：市场需求预测在当今竞争激烈的商业环境中，中小企业面临着诸多挑战和机遇。
对市场需求进行准确预测对于中小企业的生存和发展至关重要。
通过SWOT 分析，我们可以全面了解中小企业在市场需求预测方面的优势、劣势、机会和威胁，从而制定出更有效的策略。
一、优势（Strengths）1、灵活性和敏捷性中小企业通常具有较小的规模和相对简单的组织结构，这使得它们能够更加灵活地应对市场变化。
在进行市场需求预测时，它们可以迅速调整预测模型和方法，以适应新的市场动态。
2、贴近市场和客户中小企业往往与本地市场和客户有着更紧密的联系。
它们能够更直接地了解客户的需求和反馈，从而对市场需求的细微变化有更敏锐的感知。
这种贴近市场的优势有助于提高市场需求预测的准确性。
3、创新能力相较于大型企业，中小企业在创新方面可能更具活力。
它们能够更快地推出新的产品或服务，并根据市场需求进行调整和优化。
这种创新能力可以帮助中小企业在市场需求预测中发现新的趋势和机会。
4、决策速度快由于管理层级较少，中小企业在决策过程中能够更加迅速。
当市场需求出现变化时，它们可以及时做出决策，调整生产和营销策略，以满足市场需求。
二、劣势（Weaknesses）1、资源有限中小企业通常面临资金、人力和技术等资源的限制。
在进行市场需求预测时，可能缺乏足够的资金投入来获取高质量的数据和采用先进的预测技术，也可能没有足够的专业人员来进行深入的市场研究和分析。
2、数据收集和分析能力不足由于规模较小，中小企业可能无法像大型企业那样建立完善的数据收集系统，也难以对大量的数据进行有效的分析和处理。
这可能导致市场需求预测的依据不够充分和准确。
3、市场影响力小与大型企业相比，中小企业在市场上的品牌知名度和影响力较低。
这使得它们在预测市场需求时，难以凭借自身的品牌优势和市场份额来推断市场趋势。
4、风险承受能力弱中小企业的资金和资源相对有限，因此在面对市场需求预测失误时，可能承受更大的风险。
SWOT分析法在制定公司战略方面的应用
SWOT分析法在制定公司战略方面的应用SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法, S 是指企业内部的优势(strengths)，W是指企业内部的劣势(weakness)，O是指企业外部环境中的机会(opportunities)，T是指企业外部环境中的威胁(threats)。
该方法在商业和管理领域得到了广泛的应用, 经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
本文主要是对SWOT 分析法在制定企业战略方面的应用进行总结。
一、基本原理企业内部的优势和劣势是相对于竞争对手而言的，一般表现在企业的资金、技术设备、员工素质、产品、市场、管理技能等方面。
判断企业内部的优势和劣势一般有两项标准:一是单项的优势和劣势。
例如，企业资金雄厚，则在资金上占优势;市场占有率低，则在市场上处于劣势。
二是综合的优势和劣势。
为了评估企业的综合优势和劣势，应选定一些重要因素，加以评价打分，然后根据其重要程度按加权平均法加以确定。
企业外部环境的机会是指环境中对企业有利的因素，如政府支持、高新技术的应用、良好的与购买者和供应者的关系等。
企业外部环境的威胁是指环境中对企业不利的因素，如新竞争对手的出现、市场增长缓慢、购买者和供应者讨价还价能力增强技术老化等。
二、典型格式SWOT分析又称企业内外部环境综合分析，是对企业内部环境和外部环境的各方面内容进行综合概括，通过分析企业内部的优势和劣势及外部面临的机会和威胁，进而帮助企业进行战略选择的一种方法。
在制定公司战略时，典型的 SWOT 分析格式如下：三、如何应用SWOT分析中最核心的部分是评价企业的优势和劣势、判断企业所面临的机会和威胁并做出决策，即在企业现有的内外部环境下，如何最优地运用自己的资源，并且建立企业未来的资源。
如图所示：从上图可以看出，第I类企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会，应当采取增长型战略，如开发市场、增加产量等。
第Ⅱ类企业面临着良好的外部机会，却受到内部劣势的限制，应采用扭转型战略，充分利用环境带来的机会，设法消除劣势。
内蒙古中小企业战略选择——基于SWOT分析
内 蒙古 中小企 业 战 略 选择
— —
基于 Ｓ ＷＯ Ｔ分 析
王相 国
０ １ ０ ０ ８ ０ ）
（ 内蒙古第 四医院 ， 内蒙古 呼和浩特
摘 要： 改 革 开放 ３ ０年 来 ， 中 小 企 业 在 我 国 有 了很 大 的 发 展 ， 在 国 民 经 济 中 占据 了 十 分 重 要 的 地 位 。但 是 当前 很 多 中小 企 业 却 没 有 办 法 做 大做 强 做 久 ， 究 其 原 因是 没 在 经 营 思 想 、 管 理 方 法 上 面 作 出应 有改变， 也没有 重视 企业 战略 的选 择 与 制 定。 可是 一 个 适 合 企 业发 展 的 战略 对 于企 业 成 长 至 关 重要 。 笔 者通过 Ｓ Ｗ ＯＴ 方 法 分 析 了 内 蒙 古 中 小 企 业 的 优 势 、 劣势、 机 会 以及 面 临 的 威 胁 ， 并 在 此基 础 上 提 出 了 内蒙 古 中 小 企 业 的 战 略 选 择 。
关键 词 ： 中小企业 ； 战略 选择 ； Ｓ ＷＯ Ｔ 中图分 类号 ： Ｆ ２ ７ （ ２ ２ ６ ） 文献标 识码 ： Ａ
１ 中 小 企 业 发 展 状 态
文章 编号 ： １ ０ ０ ７ － － － ６ ９ ２ １ （ ２ ０ １ ３） ０ ９ —０ ０ １ ４ —０ ３
改革 开放 特别 是 党 的 十七 大 以来 ， 我 国的 中小 企业 发展 迅 速 ， 在 国 民经 济 和 社 会 发 展 中 的 地 位 和 作 用 日益 增 强 。 中 小 企 业 在 国 民经 济 中 占有 十 分 重 要 的 地 位 。 目前 ， 全 国工 商 注 册 登 记 的 中 小 企 业 占 全 部注册 企 业总数 的 ９ ９ ％ 。中小 企 业 工业 总 产值 、 销售 收入 、 实 现利 税 分别 占总量 的 ６ ０ ％、 ５ ７ ％ 和
基于SWOT法中小工程咨询企业战略选择
基于ＳＷＯＴ法中小工程咨询企业战略选择摘要:文章主要阐述了中小工程咨询企业战略管理中有关战略制定选择的作用与原则,并介绍“优势—劣势—机会—威胁(SWOT)”矩阵方法。
关键词:SWOT;工程咨询;战略在当前全球金融危机,国家不断增加基础设施投入,强力拉动内需背景下,我国中小工程咨询企业面临许多发展机会,同时也面临不少严重的挑战,国内外建设市场竞争更加激烈。
因此,为了生存与发展,在竞争中取胜,用战略管理为企业进行长远及全局性谋划,就成为必不可少的重要举措。
文章着重阐述战略制定与选择的作用与原则,并介绍一种评估与选择的技术方法。
1战略制定与选择的作用1.1战略制定与选择的作用通过企业外部环境及内部条件分析,使企业领导及员工了解影响企业未来全局发展的各种战略因素。
依据这些战略因素制定企业宗旨、目标、方针,为企业制定与选择合适的战略奠定了基础,指明了方向。
现代工程咨询企业的领导可以采用各种方法或模型对企业的机会与威胁、优势与劣势作进一步的分析与比较,以制定能符合企业宗旨实现企业战略目标的战略。
然后从几个可行战略中选出一个最优化、满意的战略,作为今后执行的决策战略。
战略制定与选择是很重要的。
好的战略是贯彻企业宗旨、实现企业战略目标的要本保证,既有利于企业长远、全局的发展与生存,又有利于战胜竞争对手,提高企业竞争优势和经济效益。
好的战略还能统一企业领导与员工的思想,激发员工的积极性,为实现企业战略目标而努力工作。
因此,企业领导必须重视战略的制定与选择,要集思广益,发挥员工的聪明才智,大胆创新,制定与选择符合行业规律的战略。
1.2战略制定与选择的方式战略制定与选择的工作方式,可以根据企业的特点与规模,采取不同的工作方式。
①自上而下方式。
这种做法先由企业高层领导制定总体战略,然后各职能部门根据总体要求,并结合各自的职能、特点制定分战略。
②自下而上方式。
这种方式是企业领导层对下层职能部门不给任何约束与指导,先由各下级部门提出发展战略目标和任务,企业领导层根据自己掌握的企业外部环境、内部条件状况及变化趋势的预测,综合下属部门提出的任务指标,形成企业总体发展战略,包括企业宗旨和战略目标。
中小企业发展战略规划的SWOT分析方法及应用
中小企业发展战略规划的SWOT分析方法及应用SWOT分析是指对企业内外部环境进行评估和分析，以便制定可行的发展战略规划。
SWOT分析是许多企业在制定发展战略时常用的工具，对于中小企业而言尤为重要。
本文将介绍SWOT分析的基本概念、方法以及应用于中小企业发展战略规划的实际案例。
一、SWOT分析的基本概念SWOT分析由Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）四个英文单词的首字母组成，用于评估企业的内外部环境。
具体而言，Strengths和Weaknesses分析的是企业自身内部的情况，Opportunities和Threats分析的是企业外部环境的情况。
通过SWOT分析，企业可以全面了解自身的竞争优势和劣势，并能够应对外部环境的机会和威胁。
二、SWOT分析的方法SWOT分析可以通过以下几个步骤来进行：1. 收集信息：收集企业内部的相关数据，包括企业的优势、劣势，以及外部环境的机会和威胁。
这可以通过内部调查、市场调研和竞争对手分析等方式进行。
2. 列表整理：将收集到的信息整理成四个方面，即Strengths、Weaknesses、Opportunities和Threats。
确保每个方面都能够具体明确地描述企业的情况。
3. 分析评估：对每个方面进行分析和评估，确定企业的优势、劣势、机会和威胁。
这需要综合考虑各个方面的重要性和影响程度。
4. 形成策略：根据分析评估的结果，制定相应的发展战略。
利用企业的优势来应对机会，通过改进劣势来抵御威胁。
三、SWOT分析在中小企业发展战略规划中的应用中小企业在制定发展战略规划时，可以运用SWOT分析来辅助决策。
1. 发挥优势：中小企业通常有自身的独特优势，例如灵活性、创新能力和高效决策过程等。
通过SWOT分析，企业可以发现并充分发挥自身的优势，提高竞争力。
2. 改进劣势：中小企业常常面临资源有限、管理能力不足等劣势。
中小企业战略规划中的SWOT分析
中小企业战略规划中的SWOT分析中小企业（Small and Medium-sized Enterprises, SMEs）是经济社会发展中的重要组成部分，它们在促进就业、推动经济增长、创新和竞争中发挥着重要作用。
为了在竞争激烈的市场中生存并取得长期发展，中小企业需要进行全面的战略规划。
而其中的SWOT分析（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）是一种常用的战略工具，用于评估企业内部和外部环境的关键因素，为战略制定提供支持。
一、优势（Strengths）SWOT分析中的“优势”指的是企业在市场中相对于竞争对手具有的优势和优势资源。
这些因素可以包括但不限于企业的核心竞争力、品牌声誉、技术研发能力、资源配置效率等。
通过对企业自身的优势进行准确的识别和分析，可以帮助企业抓住市场机遇，有效提升竞争力。
二、劣势（Weaknesses）“劣势”是指企业相对于竞争对手的不足和劣势资源，可能导致竞争力相对较弱的因素。
劣势可能来自于企业内部的问题，如管理不善、缺乏资金、技术水平低等。
通过分析劣势，企业可以找出并改善自身的问题，提升核心竞争力，从而确保企业在市场中的生存和发展。
三、机会（Opportunities）“机会”指的是企业外部环境中有利于企业发展的因素。
这些因素可能来自于市场、政策、技术、人才等方面的变化。
中小企业通过识别机会，并积极抓住机会，可以扩大市场份额、提升产品质量、拓展新业务领域等，从而实现长期稳定的发展。
四、威胁（Threats）“威胁”指的是企业外部环境中对企业发展可能造成负面影响的因素。
这些威胁可能来自于竞争对手的崛起、新的法律法规的出台、经济形势的不确定性等。
中小企业通过识别威胁，并采取相应的应对措施，可以有效降低风险、化解威胁，确保企业的长期稳定发展。
在进行SWOT分析时，中小企业应该遵循以下几个原则：1.客观全面：对企业内部和外部环境的评估应该客观、全面，不偏不倚地了解企业实际情况。
基于SWOT分析的企业战略选择
基于SWOT分析的企业战略选择近年来，全球市场竞争愈发激烈，企业需要通过制定正确的战略选择来应对来自内部和外部环境的挑战。
SWOT分析是一种常用的工具，它可以评估企业的优势、劣势、机会和威胁，从而为企业的战略选择提供指导。
本文将通过对于某虚构企业的SWOT分析，探讨基于SWOT分析的企业战略选择。
一、企业优势分析SWOT分析的第一步是评估企业的优势。
该企业是一家制造业企业，拥有先进的生产设备和技术，能够高效地生产高品质的产品。
此外，该企业在市场上拥有良好的声誉和强大的客户群体。
这些优势使得该企业能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。
二、企业劣势分析然而，任何企业都存在劣势，也需要通过SWOT分析来识别和解决这些问题。
该企业面临的最大劣势是过于依赖单一的供应商，这可能导致原材料短缺和交货延迟。
此外，该企业的市场份额相对较小，面临着来自知名品牌的激烈竞争。
这些劣势需要通过采取措施来加以解决，以确保企业的可持续发展。
三、市场机会分析SWOT分析的下一步是评估企业所面临的市场机会。
该企业所处的市场是一个成长迅速的行业，消费者对高品质的产品需求不断增长。
此外，市场上存在着未被满足的需求，该企业可以通过推出新产品来拓展市场份额。
此外，该企业有机会扩大出口市场，进一步增加销售额。
四、市场威胁分析不可避免地，市场上也存在一些威胁，企业需要对其进行评估并制定对策。
对于该企业来说，主要的市场威胁是竞争对手的不断增长和不断提高的成本压力。
此外，不稳定的经济环境和政策变化也带来了一定的不确定性。
为了应对这些威胁，该企业可以优化生产过程，降低成本并提高效率。
此外，积极与竞争对手进行战略合作，拓展市场份额。
五、战略选择通过对该企业的SWOT分析，我们可以得出以下战略选择建议。
首先，该企业应该加强与供应商的合作，建立稳定可靠的供应链系统，以确保及时供应并解决原材料短缺问题。
其次，该企业应该加大市场推广力度，提高品牌知名度，并通过创新推出新产品来满足市场需求。
基于SWOT分析的中小企业经营战略的选择
基于SWOT分析的中小企业经营战略的选择作者：颜仕文来源：《今日财富》2021年第07期经营战略，也称竞争战略，是指企业为实现其经营目标，谋求长期发展而作出的带有总体性的经营管理规划。
SWOT分析是一种综合考虑企业内部优势和劣势、外部环境的机会和威胁，进行系统的评价，从而选择最忧经营战略的分析方法，广泛应用于企业战略研究和竞争分析。
中小企业在促进经济增长、社会和谐稳定、科技创新与增加就业等方面具有不可替代的作用，对我国经济和社会的发展具有非常重要的战略意义。
本文针对中小企业的经营特点，运用SWOT分析工具，对我国新时代中小企业相对于大企业所具有的优势和劣势、当前所面临的外部机会和威胁进行分析，探索适合中小企业的经营战略。
我国新时代的中小企业与大企业相比，有着自身独有的经营特点，具备一定的优势，同时也存在在难以避免的劣势;面对全球化的市场竞争，存在着较多的外部机会，同样的也面临着各种各样的威胁，因此，研究中小企业的经营战略具有重要的现实意义。
一、经营战略的涵义与分类（一）经营战略的涵义经营战略，也称为竞争战略，是指企业在面对复杂多变的经营环境、日趋严峻的外部竞争，为谋求自身的生存和发展所做出的具有总体性、长期性的经营管理的战略规划。
具体地来说，经营战略是在保证实现企业总体战略目标的条件下，在充分利用外部环境中存在的各种机会的基础上，确定企业從事的业务范围、发展方向和竞争策略，合理地调整企业的经营结构、配置企业的各种资源。
从企业经营战略的制定要求看，就是用机会和威胁评价外部的环境，用优势和劣势评价企业内部的现状，进而选择和确定企业的总体目标，并制定相应的实施方案。
（二）经营战略的分类1.按企业的经营态势分类。
根据企业所处的经营环境以及未来发展趋势，企业的经营战略通常可以分为三种基本类型：（1）成本领先战略。
成本领先战略也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，是企业的成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低，从而获取竞争优势的一种经营战略。
企业战略规划中的SWOT分析与竞争战略选择
企业战略规划中的SWOT分析与竞争战略选择在当今竞争激烈的商业环境中，企业战略规划是确保企业长期发展的关键。
而SWOT分析和竞争战略选择是企业战略规划中不可或缺的两个重要工具。
本文将探讨SWOT分析的概念和作用，以及如何根据SWOT分析结果选择适合的竞争战略。
一、SWOT分析的概念和作用SWOT分析是指对企业内外部环境进行评估，以识别企业的优势、劣势、机会和威胁。
SWOT代表了四个英文单词的首字母：Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）。
通过对这四个方面的分析，企业可以更好地了解自身的竞争优势和面临的挑战，从而制定出更具针对性的战略。
1. 优势（Strengths）优势是指企业在市场上相对于竞争对手拥有的独特能力或资源。
这些能力和资源可以是技术优势、品牌声誉、供应链管理、成本优势等。
通过识别和利用优势，企业可以在市场上获得竞争优势，提高市场份额和盈利能力。
2. 劣势（Weaknesses）劣势是指企业在市场上相对于竞争对手存在的不足或缺陷。
这些不足可能是产品质量问题、供应链瓶颈、组织结构不合理等。
通过识别和改进劣势，企业可以提高自身的竞争能力，避免被竞争对手超越。
3. 机会（Opportunities）机会是指企业在市场上可以利用的有利条件或趋势。
这些机会可能是新兴市场的出现、技术进步、政策支持等。
通过抓住机会，企业可以扩大市场份额，增加收入和利润。
4. 威胁（Threats）威胁是指企业在市场上面临的不利条件或风险。
这些威胁可能是竞争对手的进入、市场饱和、法规变化等。
通过识别和应对威胁，企业可以降低风险，保持竞争优势。
SWOT分析的作用在于帮助企业全面了解自身的竞争优势和面临的挑战，为制定战略提供依据。
通过对优势和机会的分析，企业可以确定自身的核心竞争力和发展方向。
通过对劣势和威胁的分析，企业可以制定相应的风险管理策略和改进措施。
基于SWOT分析法的H工程咨询公司发展战略研究
基于SWOT分析法的H工程咨询公司发展战略研究[摘要] 采用SWOT分析方法，通过机会、威胁、优势、劣势各个因素的组合，全面认清企业存在的优势和劣势以及面临的机会和威胁，为H工程咨询公司的战略规划提供备选战略方案，并权衡不同战略方案优劣，形成适合公司长足发展的可实施战略方法。
[关键词] SWOT分析法发展战略战略选择1.公司概况H工程咨询公司成立于2007年1月，是以技术咨询为主的咨询性企业，主要业务包括公路工程设计、咨询、监理、交通工程及机电工程施工等。
在企业管理上，H工程咨询公司正在由最初单一的公路工程监理公司向集设计、施工为一体的项目管理公司转变，业务范围不断拓宽。
在市场运作上，H工程咨询公司依托Z公路工程咨询集团有限公司（简称Z 集团）挂牌经营，独立管理，可共享Z集团的人力、人脉、公司品牌等核心资源。
Z集团成立于1992年，是交通部直属企业，现为国务院国资委管理的大型中央企业的全资子集团，集团注册资本雄厚，是集公路勘察设计、规划咨询、工程监理、施工和科研等业务于一体的全国性专业公司，经营范围遍布全国各省、市、自治区，连续多年跻身全国勘察设计百强行列，在公路行业勘察设计单位中名列前茅。
2. H工程咨询公司的SWOT分析2.1优势分析（Strengths）2.1.1 品牌认知度高，行业内社会信誉良好Z集团作为国内最早从事公路规划咨询和交通工程的企业之一，承担过多项国家重点工程的可行性研究、规划、咨询、设计、监理、交通工程和产品检测任务，多次获得国家和省部级优秀勘察、设计、咨询奖及科学技术进步奖，拥有全国诚信建设示范单位和中央国家机关文明单位等称号。
作为公司的特色与优势，大型工程施工监理、项目管理已经在国内工程项目管理市场树立了良好的品牌形象，在国内客户群中拥有较高的知名度和信誉。
目前，H工程咨询公司的监理业务依托Z集团的品牌优势及自身良好的社会信誉，在青岛的公路工程监理市场中已占据一定的份额。
建筑设计中小企业SWOT分析
建筑设计中小企业SWOT分析在当今竞争激烈的建筑设计市场，小企业必须具备强大的竞争力才能生存并繁荣发展。
为了更好地了解小企业的优势、劣势、机会和威胁，进行SWOT分析是必不可少的工具。
本文将针对建筑设计中的小企业，进行SWOT分析，以帮助这些企业识别问题、制定战略并取得成功。
一、优势（Strengths）1. 专业技能和经验：小企业通常由一群经验丰富的设计师和工程师组成，他们具备高水平的技能和丰富的行业经验，能够提供创新和独特的设计解决方案。
2. 灵活性和快速决策：相比大型建筑事务所，小企业更具灵活性，能够快速调整业务策略和决策，以满足客户需求，并做出更迅速的反应。
3. 客户关系和口碑：小企业通常能够与客户建立更亲近和密切的关系，提供个性化的服务。
良好的客户口碑有助于吸引新客户并获得重复业务。
二、劣势（Weaknesses）1. 资源限制：相对于大型企业，小企业面临着资源有限的问题，包括财务、技术和人力资源方面的限制。
这可能限制了小企业的发展和扩张能力。
2. 有限的专业领域知识：小企业在规模上受限，可能无法涵盖所有建筑设计领域。
对于某些专业领域，小企业可能需要与其他企业合作或寻求外部合作伙伴。
3. 品牌知名度：相对于大型建筑事务所，小企业在市场上的知名度较低，这可能在争夺项目和吸引客户方面存在一定困难。
三、机会（Opportunities）1. 市场细分：建筑设计市场是一个庞大而多样化的市场，小企业可以选择特定的市场细分，专注于某些领域或业务。
这将使他们能够提供差异化的服务，并在该领域中获得竞争优势。
2. 技术创新：随着科技的不断进步，建筑设计行业出现了许多新的工具和技术。
小企业可以抓住这些机会，采用新技术来提高效率、提供更好的设计方案，以满足客户需求。
3. 合作伙伴关系：小企业可以与其他建筑、工程或设计相关的公司建立合作伙伴关系，以拓展业务范围、分享资源和知识，并共同应对市场挑战。
四、威胁（Threats）1. 激烈竞争：建筑设计市场竞争激烈，不仅有大型建筑事务所的竞争，还有其他小企业的竞争。
SWOT分析法在中小企业发展战略中的运用
SWOT分析法在中小企业发展战略中的运用改革开放30年来，我国中小企业的发展迅速，数量庞大。
中小企业不仅为国家上缴可观的利税，也为社会提供大量的就业岗位，它的的确确在我国经济结构中扮演着重要的角色。
而当今中小企业也面临着众多的问题亟待重视和解决。
本文主要以温州中小企业为例，用SWOT分析法对中小企业发展中存在的问题进行重点分析，并提出简要的提出解决的战略方案，以促进中小企业的持续发展。
标签：中小企业发展战略对策SWOT分析方法是一种战略分析法。
S代表strength（优势），W代表weakness （劣势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁）。
由于SWOT分析方法具有相当的科学性、有效性，从而被国内外许多大型企业运用于企业的经营与管理之中。
同样SWOT分析方法对中小企业发展战略科学的分析，以促进中小企业持续发展也显得尤其重要。
下面笔者以温州中小企业为例展开分析。
一、用SWOT分析法对温州中小企业的具体分析1.优势（Strengths）。
首先，温州丰厚民资给企业带来融资便利的优势。
改革开放温州人先富起来，民间资本数额巨大。
据有关部门测算温州约有6000亿元民间资本。
这些天量的资本中，相当部分被通过合伙经营、借贷、注册公司等形式流入了温州的中小企业之中，这种优势在全国其他地级市中是少有的。
其次，天南地北的人脉渠道带来的优势。
200万的温州人分布全国各地，50万温州人在海外经商生活，190多个温州商会联络着这近250万的游子，他们不仅把温州产品销售到世界各地，也是商机、技术的引进的纽带和桥梁。
再次，是闻名全国的温商精神的优势。
企业的发展，离不开企业主的科学决策，科学决策的背后是素质，素质的提升离不开美好理念的执着追求。
广大温商们肯吃苦、肯拼搏，讲诚信的特质的的确确构成了温商的特有的精神面貌，这温商精神是企业发展中的难得的宝贵财富。
2.劣势（Weaknesses）。
首先，是人才难招、难留的劣势。
咨询业小企业SWOT概览
咨询业小企业SWOT概览SWOT（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）分析是一种常用的企业战略工具，用于评估一个企业的内部和外部环境。
对咨询业小企业而言，SWOT分析被广泛应用于帮助企业了解自身的优势和劣势，抓住机遇，应对挑战。
本文将对咨询业小企业的SWOT进行概览，为企业提供指导性的信息。
1. 优势 (Strengths)咨询业小企业通常具有以下优势：1.1 专业知识和技能咨询业需要高水平的专业知识和技能，小企业通过精心招聘和培训，可以聚集一批优秀的咨询人才，提供高质量的咨询服务。
1.2 灵活性和敏捷性相对于大型的咨询公司，小企业更加灵活，能够快速调整战略和业务模式。
同时，小企业通常具有更强的创新能力，能够更好地满足客户需求。
1.3 个性化服务小企业更容易建立起与客户的密切合作关系，能够提供更多的个性化服务。
这种个性化的服务使得客户更加满意，并有助于建立良好的口碑和客户忠诚度。
2. 劣势 (Weaknesses)在优势的同时，咨询业小企业也面临一些劣势：2.1 有限的资源相对于大型咨询公司，小企业往往拥有有限的财力和人力资源。
这可能限制了企业的扩张和市场影响力。
2.2 有限的品牌认知度小企业由于规模较小，知名度相对较低，客户对于企业的品牌、声誉和能力不够了解，这可能影响到企业的市场竞争力。
2.3 缺乏规模效应由于企业规模较小，无法像大型咨询公司那样从规模效应中受益。
小企业因此可能面临成本上的劣势，难以与竞争对手抗衡。
3. 机遇 (Opportunities)咨询业小企业也面临着一些机遇：3.1 数字化转型随着科技的发展和企业对数字化转型的需求增加，咨询业小企业可以通过提供数字化咨询服务来满足市场需求。
3.2 新兴市场需求随着全球化进程的推进和新兴市场的崛起，咨询业对于文化、市场、法规等方面的咨询需求也在不断增加，小企业可以通过专业的服务赢得更多的商机。
基于SWOT对我国中小企业内部控制的分析
基于SWOT对我国中小企业内部控制的分析SWOT分析方法是一种用于评估企业内部和外部环境的管理工具。
此方法基于不同的因素，包括企业的优点、劣势、机会、威胁等，帮助企业管理人员制定适当的策略和规划。
在我国，中小企业的内部控制是一个广泛讨论的问题，SWOT分析可以帮助我们理解中小企业内部控制的优势、劣势、机会和威胁。
一、优势1. 自主决策权中小企业通常较灵活，能够快速做出决策。
这样，管理层可以快速进行内部控制决策，打造一个有效的内部控制环境。
2. 内部沟通高效在中小企业里，管理层和员工之间的沟通渠道较短，因此可以快速和准确地传达信息和意见。
对于内部控制来说，这意味着可以及时解决问题和修复漏洞，确保企业运作的安全性和稳定性。
3. 创新意识强中小企业通常更加开放和创新，因此可以更快地调整和改进公司的内部控制机制。
鼓励员工提出改进意见，创新，加强内部管理和控制，从而降低风险，提高效率。
4. 部门间协作紧密中小企业的部门之间通常非常协作，相互支持。
这样的内部统一，使得整个企业的内部风险得到控制，并能迅速控制事情的发展。
二、劣势1. 缺乏专业知识中小企业通常缺少专业的内部控制人员，而对于人力资源和财务管理等方面的知识和技能，又普遍不够充足。
因此，中小企业在进行内部控制和风险管理时往往会遇到困难。
2. 监督机制不完善由于规模较小，中小企业的监督体系相对不完善，企业经理往往依靠个人的管理能力来进行战略性决策。
这就可能导致一些问题没有得到及时解决，进而对企业的发展带来不利影响。
3. 资金短缺由于经济资金的限制，中小企业可能会面临内部控制机制建立的困难。
缺少必要的资金和人力投入，限制了内部控制的质量和效率。
4. 内部管理水平较低许多中小企业对内部管理及控制重视不够，缺少高质量的管理和文化，以及对内部合规方面的了解和意识。
三、机会1. 国家政策支持国务院近年来出台了一系列扶持中小企业的政策措施。
如税收减免、贷款政策、科技创新等，类似这样的支持政策能够帮助中小企业进行机构重组、完善内部管理及控制机制，提高企业的风险管理水平和竞争优势。
基于SWOT分析模型的中小企业发展战略
（ １） 企业的发展战略不能适应企业资 源， 企业盲目发展扩张。中小企业的发 展战略严重缺乏基础， 与企业资源不相 适应。审视这些中小企业制定的发展战 略就会发现， 战略的目标与企业当前的 生产经营状况实在相距太远， 有的甚至 风马牛不相及。这样的战略对于中小企 业的危害程度， 有时甚至比没有发展战 略更大。
条件； 第 二 部 分 为 ＯＴ， 主 要 用 来 分 析 外 部 条 件 。利 用 这 种 方 法 可 以 从 中 找 出 对 自 己 有 利 的 、值 得 发 扬 的 因 素 ， 以 及 对 自 己 不 利的、要避开的东西， 发 现 存 在 的 问 题 ， 找 出解决办法， 并明确以后的发展方向。根 据这个分析， 可以将问题按轻重缓急分 类， 明确哪些是目前急需解决的问题， 哪 些是可以稍微拖后一点儿的事情， 哪些属 于战略目标上的障碍， 哪些属于战术上的 问题， 并将这些研究对象列举出来， 依照 矩阵形式排列， 然后用系统分析的思想， 把各种因素相互匹配起来加以分析， 从中 得出一系列相应的结论， 而结论通常带有 一定的决策性， 有利于领导者和管理者做 出较正确的决策和规划。
３、中小企业面临的机会（ Ｏ） （ １） 在政治环境方面。政府十分重视 中小企业的发展， 反复强调要进一步放开 搞活中小企业， 颁布了一些政策来营造中 小企业和非国有经济发展的政策和市场 环境。 （ ２） 在经济环境方面。首先市场经济 体制的建立和完善使中 小 企 业 机 制 活 、专 业 化 强 、贴 近 市 场 、习 惯 市 场 竞 争 机 制 的 优势得以更好的发挥。 （ ３） 在社会环境方面。一方面第三产 业的发展为中小企业提供了非常多的成
战略研究
基于 Ｓ ＷＯＴ 分析模型的 中小企业发展战略
■ 章长生 周永生 赵德森
制定中小企业发展战略规划的SWOT分析
制定中小企业发展战略规划的SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略管理工具，可帮助中小企业识别内外部环境的优势、劣势、机会和威胁。
通过SWOT分析，企业可以全面了解自身的情况，制定出适合自身发展的战略规划。
本文将详细介绍SWOT分析的具体方法，并指导中小企业如何利用SWOT分析制定发展战略规划。
一、SWOT分析简介SWOT分析是指对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行全面、系统的评估和分析。
优势和劣势是企业内部的因素，指企业自身在资源、技术、人力等方面的优势和劣势；机会和威胁是企业外部的因素，指行业市场、政策法规、竞争对手等因素带来的机会和威胁。
二、SWOT分析的步骤1. 收集信息在进行SWOT分析前，企业需要充分收集相关信息，包括企业的核心业务、市场竞争环境、法律政策等。
可以通过市场调研、竞争对手分析、行业报告等方式获取信息。
2. 分析内部优势和劣势企业需要评估自身在资源、技术、品牌声誉等方面的优势和劣势。
优势可能包括技术领先、强大的品牌影响力等；劣势可能包括人力资源短缺、营销能力不足等。
3. 分析外部机会和威胁企业需要对外部环境进行分析，评估行业市场趋势、政策法规变化等因素对企业发展带来的机会和威胁。
机会可能包括市场需求增长、新技术应用等；威胁可能包括竞争加剧、政策法规调整等。
4. 确定战略规划结合内部优势和劣势以及外部机会和威胁，企业需要制定相应的战略规划。
针对自身优势，可以通过加大投资、创新技术等方式进一步巩固优势；针对劣势，可以通过改进管理、培训提升等方式弥补短板；针对机会，可以利用市场机会扩大市场份额；针对威胁，可以采取市场调整、合作等方式规避风险。
三、中小企业发展战略规划中的SWOT分析应用中小企业在制定发展战略规划时，SWOT分析是一项重要的工具和方法。
以下是SWOT分析在中小企业发展中的应用：1. 识别核心竞争优势通过SWOT分析，企业可以清楚地了解自身的优势和劣势，从而找到自身的核心竞争优势。
SWOT分析法及企业战略规划案例分析
SWOT分析法及企业战略规划案例分析一、概念：SWOT模型分析法是一种企业战略评估分析工具，通过对企业内外部条件的综合分析，识别和测试企业发展所具有的优势（Strength）和劣势（Weakness）以及存在的机遇（Opportunity）和威胁（Threats），从中识别必要的资源，将企业战略确立在优势发挥和劣势的消除的基础之上，形成不同的战略匹配。
SWOT分析法（自我诊断法）是一种能够客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、如何去避免的东西，发现存在的问题，找出解决办法，明确以后的发展方向。
根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点的事情，哪些属于战略上的障碍，哪些属于战术上的问题。
它很有针对性，有利于领导者和管理者在单位的发展商做出较正确的决策和规划。
SWOT分析是把企业内外环境所形成的机会（Opportunities）、威胁（Threats）、优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）等四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制订适合项目实际情况的经营战略和策略的方法。
在经营活动中，企业或项目的负责人要经常地运用SWOT分析法明确下列问题：我们的客户是谁？在哪里？产品是什么？应该提供什么样的服务？如何应付市场上不断出现的变化？存在哪些威胁和竞争对手？会发生什么样的竞争？如何扬长避短地取得竞争的优势？怎样的改善自己？分析和明确这些问题的过程也是不断完善经营和竞争策略的过程。
为企业的发展能与壮大提供战略性指导。
二、模型：作为一种战略分析方法，SWOT分析法还可分为四种战略：SO战略、WO战略、ST战略、WT战略，他们的具体相互关系如模型所示：SWOT分析模型内部能力：优势（了解项目的优势），劣势（了解项目的劣势）外部环境：机会（掌握外部环境的机会因素），威胁(掌握外部环境的威胁因素)SO战略：依靠内部优势；利用外部机会。
我国工程咨询业的SWOT分析
我国工程咨询业的SWOT分析| [<<][>>]工程咨询，是指为适应现代经济发展和社会进步的需要，集中工程专家的个人智慧和经验，运用现代科学技术和工程技术以及经济、法律、管理等方面的知识，为工程项目建设和管理提供的一种智力服务。
工程咨询通过为固定资产的投资活动提供咨询服务，发挥辅助决策、加强管理的作用，对保证工程项目取得良好的经济、社会和环境效益、实现国民经济可持续发展有着重要意义。
近几年来，我国坚持扩大内需的方针，实行积极的财政政策和稳健的货币政策，国民经济持续高速健康发展，GDP的平均增长速度为7.8％，投资率保持在35％以上。
随着我国申奥成功、世博会的承办、城市化进程的加快，工程咨询业迎来了前所未有的发展机遇。
但是，我国加入WTO后，随着政府对GATS有关承诺的生效，工程咨询除了受到自身发展的限制外，还受到来自国际化的挑战。
我们将用SWOT 方法对工程咨询业的发展现状、面临的机遇和挑战进行分析。
SWOT分析法，也称SWOT态势分析法，最早是由美国哈佛商学院的教授安德鲁斯在60年代初提出来的。
所谓SWOT（态势）分析，就是将与研究对象密切相关的内部优势因素（Strengths）、劣势因素（Weaknesses）、外部机会因素（Opportunities）和威胁因素（T hreats），通过调查一一罗列出来，并依照一定的次序按矩阵形式排列起来，然后运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以综合比较分析，以便在分析所得结论的基础上，提出针对研究对象的发展战略、计划和措施。
内部环境的优势分析我国的工程咨询业起步比较晚，工程咨询企业同国际同行相比起来还很年轻，在适应市场能力、经营管理能力、高级人才储备等单个方面抑或是综合竞争实力方面都相差甚远，但也并非像有些人所想象的那样难以生存。
在开放型的经济中，企业参与国际分工、国际竞争，必须遵循国际分工的规律扬比避短，批准自己的市场定位，而市场定位的原则就是在全球范围内挖掘比较优势。
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在这样的经济环境下，中国成达工程公司(简称成达公司)得到了快速的发展，但同时也面临公司发展的可持续性，发展机会和风险共存。必须对公 司进行认真的战略思考和研究，找出一条适合自己的发展道路。应用在西南财经大学所学的管理知识，笔者结合成达公司的实际情况，分析了公司所面 临的外部环境和公司内部隐藏的问题，探讨并提出了公司今后的发展战略。
１１．威胁ｎ
④列出企业的关键内部威胁（ｗ）。 ⑤将内部优势与外部机会合理组合，形成ＳＯ战略。 ⑥将内部劣势与外部机会合理组合，形成ＷＯ战略。 ⑦将内部优势与外部威胁合理组合，形成ｓＴ战略。 ⑧将内部劣势与外部威胁合理组合，形成ｗｒ战略。
３结语
在应用ＳＷＯＴ矩阵过程中，将企业内外因素合理组 合形成四种战略，需要客观分析和良好的判断能力。形成 的各种战略是可供选择的可行性战略，为以后决策选择 最佳战略奠定基础。
内部因素
战略分类
外部因素
优势（ｓ）１．优势１ …ｎ．优势ｎ
ｓ０战略
ｓＴ战略
机会（Ｏ）
１．发挥优势 １．利用优势列出的机会
…
…
１．机会ｌ
１１．利用机会ｎ．回避威胁…
ｎ．机会ｎ
劣势（Ｗ）１．优势ＷＯ战略 ＷＴ战略
１…ｎ．优势ｎ
１．利用机会１．减少劣势
威胁（Ｔ） １．列出的威胁
ｎ．克服劣势ｆｔ．回避威胁
２．３ ＳＷＯＴ矩阵应用步骤 ①列出企业的关键外部机会（Ｏ）。 ②列出企业的关键外部威胁（Ｔ）。 ③列出企业的关键内部优势（ｓ）。
２结语
由此可见，中小企业在实施ＥＲＰ的过程中可谓是困 难很多，要想有效的实施ＥＲＰ，就要尽量的避免这些问 题，从而促进企业的健康发展。
参考文献：
【１】陈振林．２００４上半年度ＥＲＰ世界网企业会员需求调查报 告［ＤＢ／ＯＬ］．ＥＲＰ世界网，ｗｗｗ．ｅｒｐｗｏｒｌｄ．ｎｅｔ．２００９－５—１４．
【２】狄娜．《中小企业促进法》与ｅｅｄ，企业发展【Ｊ】．中国科技成 果，２００３，（６）．
（上接第８页）
③优势一威胁（ｓＴ）战略。这是利用
企业自身的优势回避和降低外部威胁的战略。
④劣势一威胁（ＷＴ）战略。这是一种能克服内部劣势 和防止外部威胁的战略。目的是使劣势和威胁能够弱化，
是防御型战略，处于这种状况的企业最困难，生存面临严
峻威胁，可能要采取重大改组、收缩战略，甚至破产、清算。
表１ ＳＷＯＴ矩阵构成
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1.学位论文 文峰 欧陆（上海）工程咨询有限公司上海地区进入战略研究 2003
欧陆(上海)工程咨询有限公司,是由北欧著名的诺迪克建筑公司(Nordic Construction Company,以下称NCC公司)独资设立的以国际工程咨询,招投标 服务为主的外商投资企业.公司成立于2000年底,现有员工近20人.自成立以来,公司在进入上海地区的两年间业务增长较缓,员工的流动也比较频繁.该文 的目的是通过分析欧陆(上海)工程咨询有限公司进入上海发展过程中的经验和教训,试图寻求和探索海外中小企业进入上海可以采取的几种战略以及对这 些战略的评估.
中小企业的自身不足，主要有以下几方面： ①企业目标不明确。 ②随意选拔与配置人才。 ③落后的人才观念，把人才仅看作是企业的成本或 赚钱的机器，常对人才提出不合理的要求，如随意延长工 作时间、增加工作量，而不知员工是一种有人性的再生资 源。 ④忽视员工培训和人才自身事业的发展。 ⑤缺乏沟通与交流。 ⑥低水平的管理模式。
2.期刊论文 朱丹丹.王昭 代建制下我国工程咨询企业的SWOT分析 -时代经贸2010,""(8)
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参考文献(3条) 1.中国国际工程咨询公司.投资项目经济咨询评估指南[M].北京:中国经济出版社,1998. 2.佘健明.项目决策分析与评价[M].北京:中国计划出版社,2007. 3.李开孟,徐成彬.企业投资项目可行性研究与核准申请[M].北京:资金工业出版社,2008.
分析这种现象的主要原因有个人因素、社会因素和 组织因素。个人因素，主要是跟个人要求有关的因素，如 收入、自我价值实现、住房、家庭、工作条件、人际关系和 交通等。社会因素。主要指人才流动观念的更新和受功利 价值观的影响。中小企业大多处于原始积累之中，往往忽
视员工（包括人才）的个人利益和事业发展，对人才要求 的多，给予的少Байду номын сангаас这种忽视必然造成人才的流失。组织因 素，是指企业因自身存在不足而导致人才流失。
战略制定与选择是很重要的。好的战略是贯彻企业 宗旨、实现企业战略目标的要本保证，既有利于企业长 远、全局的发展与生存，又有利于战胜竞争对手，提高企 业竞争优势和经济效益。好的战略还能统一企业领导与 员工的思想，激发员工的积极性，为实现企业战略目标而 努力工作。因此，企业领导必须重视战略的制定与选择， 要集思广益，发挥员工的聪明才智，大胆创新，制定与选 择符合行业规律的战略。 １．２战略制定与选择的方式
②制定与选择的战略能以己之长、攻击对手之短，既
能主动进攻，又能积极防御。
③制定与选择的战略能充分利用机会与发挥优势，
克服劣势和避免威胁的打击。
通过应用ＳＷＯＴ矩阵制订与选择战略，将企业外部
因素和内部因素有机结合，使企业领导方向明确，抓住重
点，节省时间和精力。
２．２ ＳＷＯＴ矩阵的战略分类
将企业外部环境的机会与威胁，用企业内部条件的
１战略制定与选择的作用
１．１战略制定与选择的作用 通过企业外部环境及内部条件分析，使企业领导及
员工了解影响企业未来全局发展的各种战略因素。依据 这些战略因素制定企业宗旨、目标、方针，为企业制定与 选择合适的战略奠定了基础，指明了方向。现代工程咨询 企业的领导可以采用各种方法或模型对企业的机会与威 胁、优势与劣势作进一步的分析与比较，以制定能符合企 业宗旨实现企业战略目标的战略。然后从几个可行战略 中选出一个最优化、满意的战略，作为今后执行的决策战 略。
条件制定与选择发展型或增强型战略。一般而言，企业在
实施ｓ０战略之前，可首先使用ＷＯ、ＳＴ或ＷＴ战略，克服
企业的劣势，回避威胁，为实施ｓＯ战略创造条件。
②劣势一机会（ＷＯ）战略。这是企业利用外部机会来
改进企业内部劣势的战略。如外部环境为企业的发展提
供了机会，但企业内部的劣势存在使企业不能利用这些
机会。
优势与劣势进行组合，可以形成四种可供选择的战略，即
ＳＯ战略、ＷＯ战略、ｓＴ战略、肌战略，ＳＷＯＴ矩阵构成见
表１。
①优势一机会（Ｓ０）战略。这是企业决策者发挥内部
优势并利用外部机会的战略。企业决策者都十分希望企
业处于这种状态，外部环境为企业发展提供了很好的机
会，而且企业也具有利用外部机会的内部优势，使企业有
在当前全球金融危机，国家不断增加基础设施投入， 强力拉动内需背景下，我国中小工程咨询企业面临许多 发展机会，同时也面ｌ临不少严重的挑战，国内外建设市场 竞争更加激烈。因此，为了生存与发展，在竞争中取胜，用 战略管理为企业进行长远及全局性谋划，就成为必不可 少的重要举措。文章着重阐述战略制定与选择的作用与 原则，并介绍一种评估与选择的技术方法。
战略制定与选择的丁作方式，可以根据企业的特点 与规模，采取不同的工作方式。
①白上而下方式。这种做法先由企业高层领导制定 总体战略，然后各职能部门根据总体要求，并结合各自的 职能、特点制定分战略。
②自下而上方式。这种方式是企业领导层对下层职 能部门不给任何约束与指导，先由各下级部门提出发展 战略目标和任务，企业领导层根据自己掌握的企业外部 环境、内部条件状况及变化趋势的预测，综合下属部门提 出的任务指标，形成企业总体发展战略，包括企业宗旨和 战略目标。
２优势一劣势一机会一威胁（ＳＷＯＴ）矩阵
２．１ ＳＷＯＴ矩阵原理
这一矩阵简称ＳＷＯＴ矩阵。ＳＷＯＴ是优势（Ｓｔｒｅｎｇｔｈｓ）、
劣势（Ｗｅｅｋｎｅｓｓｅｓ）、机会（Ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｙ）、威胁（Ｔｈｒｅａｔｓ）四个英 文单词第一字组成。这个矩阵的指导原则是：
①制定与选择的战略都应该利用机会与优势，回避 威胁与劣势。
（下转第１２页）
、企业建设
企业技术开发
２００９年５月
管理以人为本，在ＥＲＰ实施时要认识到，人的因素 是最重要的。ＥＲＰ建设需要企业内部全体员工参与，要求 决策层、管理层、操作层各级相关人员密切配合。ＥＲＰ决 不仅仅只是几个ＩＴ（信息技术）人员的事，在上ＥＲＰ系统 之前要充分重视到这一点，虽然这涉及到很多的人力、资 金及精力问题。如果处理不好这一问题就会导致以下问 题，如缺乏企业管理高层的支持，中层管理者消极实施管 理，企业员工面临着裁员恐慌而不积极配合，管理部门不 认真，大量的协调问题就会使ＥＲＰ实施进度一拖再拖。 大多数企业在起步时便遇到过类似情况，员工的积极性 大大降低，随之而来的就是生产率的下降，效益的降低， 在中小型企业中，这种现象尤为突出。 １．６中小企业人员流动性大