为什么企业更看重落地式培训
究竟什么是落地式咨询管理
落地式咨询与落地式培训是落地堂专注的两个核心服务模式。
背景分析
常规咨询很难落地，这是众多企业的一个共识，对这个共识也有两个阶段的认识。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第一阶段，常规咨询的结果对企业来讲就是一堆资料，一套管理模式，或者一本书，咨询顾问一走，企业依然很难推行落地。
企业文化落地及集团运营体系建设最核心的策略是：信息决定意识。唯物主义哲学告诉我们，物质决定意识，并进一步说明意识的产生过程：大脑通过感官获取到物质产生的信息，并根据这些信息进行分析判断推理得出意识。从这里可以看出，物质是意识的最终决定者，而信息直接左右了意识判断。
这就是信息对意识的决定性作用。
企业上下级之间、部门之间、团队成员之间都用本源信息沟通，企业沟通自然落地，协作体系也就能较为顺畅的建立起来。
在这个咨询项目中，落地式培训之《执行力引擎――沟通落地》将充当重要角色，让企业形成用本源信息沟通的思维习惯；同时，更进一步利用软件来搭建整体的沟通协作平台，对整个企业自发的进行本源信息沟通具有不可替代的支撑作用。
2. 企业制度落地及执行体系建设
制度不落地，执行体系就是摆设，执行力就上不去。这一咨询服务专注于企事业单位管理制度的推行实效，让制度真正落地，从而坚实的支撑起组织级执行体系的建设，提升整体的执行效率。
企业制度落地及执行体系建设项目的核心是两个原理――治水原理与蚁穴原理。
正是由于这种区别，造成了落地式咨询的策略和内容与常规咨询的不同。常规咨询可以大量的借鉴各类先进的管理模式，而落地式咨询却更关注于企业自身的管理实际以及管理中的人性问题。
战略落地培训感想
在参加这次战略落地培训之前，我对企业战略的理解还停留在理论层面，对其具体实施过程和细节知之甚少。
然而，通过这次培训，我对企业战略有了更加全面、深入的认识，以下是我的一些感想。
首先，战略落地培训让我明白了战略的重要性。
企业战略是企业发展的核心，是企业实现长期目标的关键。
在激烈的市场竞争中，企业要想脱颖而出，就必须制定出符合自身实际情况的战略，并确保战略的顺利实施。
这次培训让我深刻认识到，战略不仅仅是纸上谈兵，更需要落实到具体行动中，才能发挥其应有的作用。
其次，培训让我了解了战略落地的关键步骤。
在培训过程中，讲师详细讲解了战略落地过程中的各个环节，包括战略制定、分解、实施、监控和调整。
这让我对战略实施的全过程有了清晰的认识，明白了每个环节的重要性。
同时，培训还强调了战略落地过程中的团队协作，让我意识到只有团队齐心协力，才能确保战略的有效实施。
再次，培训让我学会了如何制定和实施战略。
在培训中，讲师通过实际案例，向我们展示了如何根据企业实际情况制定战略，以及如何将战略分解为具体行动计划。
这让我掌握了制定战略的方法和技巧，为今后在工作中制定和实施战略提供了有力支持。
此外，培训还让我认识到战略落地过程中的风险和挑战。
在实施战略的过程中，企业可能会面临各种风险和挑战，如市场环境变化、竞争对手的应对策略等。
培训让我学会了如何识别、评估和应对这些风险，以确保战略的顺利实施。
最后，培训让我明白了持续改进的重要性。
在战略实施过程中，企业需要不断总结经验，发现问题，及时调整战略。
培训让我认识到，持续改进是企业发展的永恒主题，只有不断优化战略，才能适应市场变化，保持竞争优势。
总之，这次战略落地培训让我受益匪浅。
以下是我的一些体会：1. 战略落地是企业发展的关键，企业要高度重视战略制定和实施。
2. 战略落地需要团队协作，只有团队齐心协力，才能确保战略的有效实施。
3. 制定和实施战略需要掌握一定的方法和技巧，培训让我掌握了这些知识和技能。
企业做培训的意义
企业做培训的意义培训在现代企业中被广泛应用，对于企业的发展和员工的成长起着至关重要的作用。
无论是大型企业还是小微企业，都需要进行培训来提高员工的专业技能和综合素质。
企业做培训的意义主要包括以下几个方面：1.提高员工的专业能力和综合素质：培训可以帮助员工掌握最新的技术和知识，提高专业能力。
同时，通过培训还可以提高员工的综合素质，如沟通能力、人际关系处理能力、领导力等，从而更好地适应和应对工作中的各种挑战。
2.提升企业的竞争力：企业面临着来自竞争对手的激烈竞争，只有不断提高员工的技能和素质，才能保持企业的竞争力。
通过培训，员工能够不断学习和适应市场变化，提高自己的业务水平和工作效率，为企业的发展贡献力量。
3.增强员工的工作满意度：培训不仅仅是为了提高员工的绩效，更是为了满足员工对个人职业发展的需求。
培训可以帮助员工提升自己的职业技能和知识，实现个人价值，从而提高工作满意度。
员工对企业的忠诚度和归属感也会随着培训的提供而增加。
4.培养人才储备和提高员工流动率：培训可以为企业培养一支专业化、高素质的人才队伍，为企业发展提供后备力量。
通过培训，员工在不同部门或岗位之间流动，可以更好地适应企业的变化和发展需求，实现人力资源的优化配置。
5.增强组织学习和创新能力：培训可以促进组织的学习能力和创新能力的提升。
通过培训，员工可以不断学习和积累知识，将其应用到实际工作中，从而推动组织学习和创新。
培训可以激发员工的创造力和创新意识，帮助企业培养具有竞争力的创新团队。
综上所述，企业做培训对于企业和员工的发展都具有重要意义。
培训可以帮助员工提高专业能力和综合素质，提升企业的竞争力，增强员工的工作满意度，培养人才储备和提高员工流动率，并增强组织学习和创新能力。
因此，企业应该重视培训，制定相应的培训计划，并注重培训效果的评估和反馈，以推动企业的可持续发展。
培训落地行动计划表
培训落地行动计划表一、前言培训是企业发展中非常重要的一环，通过培训能够提高员工的技能水平，增强员工的工作能力，为企业的发展打下良好的基础。
因此，制定一份行之有效的培训落地行动计划表对于企业而言显得尤为重要。
本计划表将会详细介绍培训的内容、目标、方法、实施步骤和评估方式，以确保培训的有效性和价值。
二、培训目标1. 提高员工的专业技能水平，增强员工的综合能力。
2. 帮助员工加深对工作岗位要求的理解，提升员工的工作效率。
3. 培养员工的团队合作意识，增强员工的沟通协作能力。
4. 培养员工的责任心和创新意识，增加员工的工作热情。
5. 提供员工成长的机会，激励员工为公司做出更大的贡献。
三、培训内容1. 公司背景介绍和企业文化宣传。
2. 员工技能培训课程（包括产品知识培训、市场营销技巧培训、客户服务技能培训等）。
3. 领导力培训和团队管理培训。
4. 职业规划指导和职业素养培训。
5. 沟通技巧和人际关系管理培训。
四、培训方式1. 线下培训公司内部设置专门的培训教室，邀请专业的培训机构或内部专家进行线下培训。
2. 在线培训利用远程教育平台，进行在线教学和培训，员工通过电脑或手机参与在线学习。
五、培训实施步骤1. 制定培训计划公司根据员工的实际情况和培训目标，制定详细的培训计划表，包括培训时间、地点、讲师安排等。
2. 发布培训通知公司通过内部通知、企业微信等方式，向员工发布培训通知，并告知培训的内容和要求。
3. 培训前准备公司为员工准备必要的学习材料，如培训手册、教学课件等。
4. 实施培训按照培训计划表的安排，由专业的培训师进行培训。
5. 培训评估进行培训效果的评估，收集员工反馈意见，并根据评估结果不断优化和改进培训计划。
六、培训评估方式1. 培训前测试在培训开始前进行员工的基础知识测试，作为后续培训效果的参考。
2. 培训中评估定期进行培训的中间评估，了解员工对培训内容的掌握程度和学习进度。
3. 培训后考核培训结束后，通过考核评测员工的学习效果，并根据考核结果进行培训成绩的评定。
以实效性来提高有效性——关于企业培训的一点思考
50员工培训是企业每年必定花费一定精力和财力开展的工作。
无论企业属于何种业态，处于什么样的发展阶段，都会认为培训是不可缺少的工作。
因为人力资源是企业最重要的要素，要把社会人转化为企业所需要的员工，具备相匹配的素质能力并不断发展提高，培训是一种可行的方法和途径。
上海烟草集团公司是一家工商一体的大型国有企业，业务涉及卷烟制造销售、仓储物流以及印刷、材料等系列配套业，拥有一支上万员工的队伍。
作为一家经营业绩突出、多年来一直保持稳定发展的国有企业，集团公司始终把企业培训作为一项具有战略意义的基础性工作来推进。
一、企业培训是投资还是福利“培训是企业给员工的最大福利”，这一说法在不少企业经常被提及。
显然，如果培训是一种福利，我们应该更多地从员工获益的角度来看待培训工作的价值，而如果培训是一种投资，那么我们必须从企业收益的角度来评估。
这两者之间虽然不存在不可调和的矛盾，但培训价值的体现应以谁为主体，将直接影响我们如何认识和开展企业培训。
笔者认为，企业培训价值的体现应当从企业的收益角度来谈更有意义，培训对企业来说是一种投资，提高有效性就是要提高通过培训获得的收益。
员工的满意度，员工个人认为的获益程度是培训价值体现的一部分，但不是主要的，也不是关键的。
如果片面强调培训是企业给员工的福利，反而会造成部门和员工在认知上的偏差，从而削弱企业培训的作用和所创造的价值。
二、正确认知企业培训的有效性培训对企业是一种投资，提高培训工作的价值，就是要提高获得的收益，也就是提高培训有效性。
在探讨如何提高有效性之前，还有一个很重要的前提，就是要正确认知培训的有效性。
（一）培训有效性是一个管理命题培训有效性需要通过培训的结果来体现，培训结果是指用于评估培训的准则。
培训对企业来说是一种投资，从企业的收益角度来探讨如何认知有效性，分析评估准则，有助于全面地理解培训有效性 。
柯氏四级培训评估模式（以下简称柯氏评估法）由国际著名学者唐纳德．Ｌ．柯克帕特里克于１９５９年提出，虽然也有学者不断质疑其存在执行难度、有概念断层等，但柯氏评估法至今仍是世界上最具权威性的培训评估工具。
战略管理中的企业战略执行落地
战略管理中的企业战略执行落地第一章：引言企业战略的制定是企业成功的关键。
然而，只有将战略转化为实际的行动和结果，才能取得成功。
因此，企业战略执行的落地至关重要。
本文将探讨战略管理中的企业战略执行落地的重要性、挑战以及如何有效实施。
第二章：企业战略落地的重要性企业战略是指企业未来一段时间内所采取的行动和资源配置，旨在实现企业目标并提高竞争力。
企业战略执行的落地是以目标为导向、资源为基础的管理实践，其重要性体现在以下几个方面：2.1 确定方向和目标：企业战略执行的落地可以帮助企业明确发展方向和目标，为员工提供明确的工作目标和方向。
2.2 协调资源和行动：落地战略可以帮助企业协调和配置有限的资源，确保资源的有效利用，并确保全员的行动与企业战略保持一致。
2.3 提高组织绩效：战略执行的落地可以促使组织中的各个部门和团队协同合作，共同追求企业战略目标，从而提高整体组织的绩效。
第三章：企业战略执行落地的挑战企业战略执行落地并非一帆风顺，面临着许多挑战。
以下是一些常见的挑战：3.1 管理层和员工的认同：管理层和员工对于战略的认同与理解至关重要。
如果管理层和员工缺乏共同的目标和意愿，战略执行的落地将受到阻力。
3.2 沟通和信息共享：战略执行需要有效的沟通和信息共享机制。
如果信息无法迅速传达到各个层级和部门，将影响战略的正确执行。
3.3 资源的合理配置：一些企业可能面临资源有限的挑战。
战略执行需要基于资源的合理配置，确保战略能顺利推进，否则战略就只是空中楼阁。
3.4 变化管理：战略执行通常意味着组织的变革和调整。
管理变化和应对抵制变化的力量是一个重要的挑战。
第四章：有效实施企业战略的方法为了有效地实施企业战略，可以采取以下方法：4.1 明确战略目标和指标：在战略执行的过程中，明确战略目标和相应的指标对于全员行动的一致性至关重要。
4.2 建立沟通渠道和信息共享平台：建立良好的沟通渠道和信息共享平台，确保战略信息能够快速传达到各个层级和部门。
培训落地的实施方案
培训落地的实施方案
在现代企业管理中，培训是非常重要的一环，它不仅可以帮助员工提升技能，
还可以促进企业的发展。
然而，很多企业在培训之后却发现，员工并没有将所学到的知识应用到工作中，这就需要一个有效的培训落地实施方案来保证培训的效果能够最大化地发挥出来。
首先，为了确保培训的有效性，企业需要在培训之前进行详细的需求分析。
这
包括确定培训的目标、对象、内容和形式。
只有充分了解员工的需求和现状，才能有针对性地进行培训，提高培训的实效性。
其次，培训的内容和形式也至关重要。
培训内容应该与员工的工作密切相关，
能够解决实际工作中遇到的问题，培训形式可以多样化，包括课堂培训、案例分析、岗位轮岗等，以满足不同员工的学习需求。
接下来，企业需要建立健全的培训评估机制，通过考核和评估来监督培训的效果。
只有及时发现问题，才能及时进行调整和改进，确保培训的实施效果。
此外，企业还需要注重培训后的跟进和支持。
培训结束并不代表一切结束，企
业需要通过各种方式，如定期复训、辅导、奖惩等手段，来促使员工将所学知识运用到实际工作中，从而实现培训的落地。
最后，企业需要建立良好的学习氛围和文化。
通过激励机制、知识分享平台等
方式，鼓励员工不断学习和提升，使培训成为企业文化的一部分，从而形成良性循环。
总之，培训的落地实施方案需要从培训前的需求分析到培训内容和形式的设计，再到培训后的评估和支持，再到企业文化的建设，都需要全方位地考虑，才能够确保培训的效果最大化地发挥出来。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
什么才叫真正的培训落地!
什么才叫真正的培训落地！--明阳天下拓展培训为什么培训不能在企业落地?1. 培训项目不能满足培训的最终目的试想一下，如果你培训的最终目标是教会员工如何检修变电站，结果你们的培训内容是如何提高员工创造力，你觉得培训可以落地吗?2. 培训学员与培训项目不匹配培训学员与培训项目不匹配是指培训学员已有知识体系不能帮助他们更好的理解新的培训，简单来说就是太难了，学不会，结果造成了资源的大量浪费。
试想一下，你的地推团队有200人，其中有10人为初级管理人员(有些是刚入职场的新人，还有没有接受过基础大学教育的)，5人为高级管理人员，你从北大请来了经济系的教授，用半天时间为这15人同时讲授进阶版领导力课题，教授虽然给了非常多的模型，实例和应用，但是我敢打包票，你的培训不会落地，因为有些人从来都没有领导过别人，也从来不清楚怎么做一个好领导。
这种跳跃式而非叠加式知识灌输，肯定起不到好作用。
3. 培训设计或者执行中不考虑员工的工作场景场景研究(Context Analysis)在美国的培训设计中是个至关重要的角色。
只有把你所需要传播的信息放在具体的工作场景中，才能更好的帮助学员转化信息，吸收内容。
如果我们要培训员工怎么整理货架，你觉得是在一个模型货架上演示更容易让培训落地呢还是纯粹书本图画更能让培训落地?4. 培训在执行中没有给学员机会来反思Push(填鸭式) 跟Pull (引导式)培训关键的区别就是在于是否给学员反思(reflect)和消化的机会。
老师不停的讲了一节课的60分钟，学生估计前5分钟还可以听一听，后面的时候应该都是在放空，因为他们没有机会将这些信息转化为自己的知识构图。
5. 培训在执行过程中没有给学员机会练习无论培训以什么方式执行，给学员机会进行练习才能让他们将知识往技能方面转化，形成培训的落地。
例如，你教情景式领导力，你可以把4个区间解释的非常仔细，每个都给出了实例，如果不给学员机会练习，说在面对高技能低动力员工时，作为领导他要怎么来交流管理，等到被培训人回到工作岗位，他们依然不知道要怎么交流，你的培训恐怕也难以落地。
如何解决“培训效果落地难”的困局？
如何解决“培训效果落地难”的困局？明阳天下拓展培训“培训效果落地”一直是培训管理者所最为关注的问题之一，也是使其备受困扰的问题之一。
原因很简单，培训的价值就是体现在是否能通过“培训效果落地”为组织培养具备适合能力的人力资源。
虽然组织和培训管理者都在强调并关注“培训效果落地”，可是能做到这一结果的组织却是很少的。
那么，究竟是什么阻碍了培训效果的有效转化?我们试图归纳出造成这一困局的因素，从因至果，帮助培训管理者梳理出解决这一难题的思路。
1、“培训效果落地”谁之责?提出这个问题并不是为了指责谁的工作没有做到位，而是希望帮助大家厘清每个人在“培训效果落地”过程中应该承担的角色和责任，从而做到各司其职，人尽其责。
1) 培训管理者：“培训效果如何落地”是培训管理者在面对培训供应商常常是提出的问题，但他们却没有意识到，对于这项工作承担主要责任的正是己方。
道理很简单：“培训效果落地”的过程发生在客户组织内部，跟踪的对象也是客户组织内部的员工，能够对这一过程发生巨大影响的人员(组织高层或部门负责人)也都处于客户组织内部。
培训管理者无法期望处于组织外部的培训供应商有能力掌控这一过程的实施。
作为培训的主导部门，内部与外部的链接者，培训管理者必须承担这一艰巨任务的组织工作——计划、实施、检查、评估。
2) 培训供应商：作为外部专家，参与和协助培训管理者设计促进“培训效果落地”的方案，提供专业的建议、思路、参考案例，以及工具和方法，并在这一过程中，帮助培训管理者承担一部分具体工作，如实践指导、问题解答、调查评估等。
但是，他们不具备影响客户组织执行的能力。
3) 部门负责人：由于“培训效果落地”这一过程是在工作实践中完成，同时“培训效果落地”将会对于工作绩效产生积极的影响，因此受训学员部门的负责人有责任，也会有意愿去推动这一过程。
但必须使其认识到，他所付出的“额外”努力是有益的和有回报的。
这就需要培训管理者发挥跨部门沟通的能力。
培训落地推进方案
培训落地推进方案随着时代的变迁，企业发展面临的挑战也在不断增加，人才培养和管理成为企业发展的重要问题。
为了提高企业员工的综合素质和工作能力，提高企业的竞争力，企业采取了各种培训方法，但实际效果并不尽如人意。
因此，如何制定科学合理的培训落地推进方案是企业必须要面对和解决的问题。
一、培训规划培训规划是培训落地推进方案的第一步，其目的是为企业制定科学合理的企业发展计划。
培训规划要根据公司的战略目标，确定所需的核心技能和能力，然后设计相应的培训方案和实施计划。
这样可以确保培训的重点和目标与企业战略目标保持一致，推动企业发展。
二、培训实施培训实施是培训落地推进方案的第二步，其主要是负责培训计划的实际执行。
在实施过程中，可以采取以下措施：1. 建立核心培训师团队核心培训师团队是培训落地推进方案的重要支撑，要具备丰富的实践经验和教学经验，能够根据培训的实际情况调整课程进度和内容，确保培训效果。
2. 制定详细的培训计划详细的培训计划是保证培训落地推进方案成功的关键，必须根据具体情况细化培训内容和进度，包括培训时间、地点、计划和内容等。
3. 及时反馈和调整培训的实施过程中要及时进行监测和反馈，了解培训效果，如果存在问题要及时进行调整，保证培训效果最大化。
三、培训评估培训评估是培训落地推进方案的第三步，评估的目的是了解培训效果，以进一步调整和完善培训方案。
评估要涉及培训的效果、参与者满意度、数据分析等多个方面。
总之，制定科学合理的培训落地推进方案是企业必须要面对和解决的问题，只有科学合理的方案才能保证企业真正受益。
落地方案实施方案区别
落地方案实施方案区别
落地方案和实施方案在企业管理中都是非常重要的概念，它们在管理实践中扮演着不同的角色，有着明显的区别。
下面我们将对落地方案和实施方案进行详细的比较和分析，以便更好地理解它们之间的区别。
首先，落地方案是指将战略目标转化为具体的行动计划和实施方案，使之真正落到实处。
它是对战略目标进行细化和具体化的过程，包括目标的分解、任务的划分、资源的配置等内容。
落地方案的核心是将抽象的战略目标转化为可操作的具体计划，使之能够在实践中得以实施和执行。
而实施方案则是指根据落地方案制定的具体行动计划，对资源、时间、人员等方面进行具体安排和部署，以确保落地方案的顺利实施和执行。
实施方案通常包括具体的执行步骤、时间节点、责任人等内容，是落地方案在实际操作层面上的具体体现。
在区别上，落地方案更侧重于对战略目标的具体化和细化，它强调将战略目标转化为可操作的行动计划，使之能够在实践中得以实施和执行；而实施方案更侧重于对行动计划的具体安排和部署，它强调对资源、时间、人员等方面进行具体的执行安排，以确保落地方案的顺利实施和执行。
总的来说，落地方案和实施方案在企业管理中都是非常重要的概念，它们在管理实践中有着明显的区别。
落地方案更侧重于对战略目标的具体化和细化，强调将抽象的战略目标转化为可操作的行动计划；而实施方案更侧重于对行动计划的具体安排和部署，强调对资源、时间、人员等方面进行具体的执行安排。
只有将落地方案和实施方案结合起来，才能够真正实现战略目标的顺利实施和执行。
如何让培训计划落地
如何让培训计划落地培训计划是组织内部为提升员工素质、技能和知识而制定的一项重要工作。
然而，很多企业都存在培训计划“落地难”的问题，即制定了计划，但实际执行效果并不理想。
这里我们将从几个方面探讨如何让培训计划落地，以期为企业提升培训计划的执行效果提供一些参考。
1. 确定培训目标在制定培训计划之前，首先要明确培训的目标和意义。
明确的培训目标可以帮助企业更好地制定落地计划，并且给员工更直观的指导。
比如有的企业的培训目标是提升员工的专业技能，有的企业的培训目标是提升员工的工作效率等等。
只有明确了培训目标，才能做出有效的培训计划。
2. 制定细致的培训计划制定细致的培训计划是实施落地计划的基础。
培训计划应该包括培训内容、培训时间、培训地点、培训人员等细节，确保每一项计划都能有条理、清晰和可行。
而且，计划如实的反映了培训目标，可以让员工更清晰地知道培训的具体内容和安排。
3. 确定培训资源培训资源是培训计划成功落地的关键之一。
培训资源的确定涉及到专业培训师资格的选择、培训教材的准备、培训场地的选择等等。
只有拥有了合适的培训资源，才能保证培训计划的顺利推进。
4. 建立培训氛围在培训计划开始之前，企业可以做一些准备工作，比如通过内部通告或公告的方式宣传培训的重要性和意义，鼓励员工踊跃参与培训，为培训计划的顺利开展打下基础。
此外，还可以利用内部网络或公司网站发布一些与培训相关的信息，吸引员工的兴趣。
5. 运用多种培训方式在培训计划实施过程中，可以采用多种培训方式，比如通过讲座、研讨会、互动性的游戏活动等方式来吸引员工的注意力，提高培训效果，提升员工的学习兴趣。
6. 实施培训评估培训计划实施后，还需要对培训效果进行评估，只有了解了培训的实际效果，才能进一步改进培训计划，提升培训的执行效果。
企业可以通过员工的培训反馈、考核数据等多种途径进行培训评估，找出问题并及时解决。
总之，如何让培训计划落地，需要企业充分重视培训目标、细致制定培训计划、确保培训资源、建立培训氛围、运用多种培训方式以及实施培训评估等一系列步骤，只有这样才能够保证培训计划的顺利推进，实现企业的培训目标。
培训计划落地难
培训计划落地难一、培训计划的落地困难1.1 缺乏有效的培训需求分析在制定培训计划的过程中，首先需要进行培训需求分析，了解员工的实际培训需求。
然而，很多企业并没有对员工的实际需求进行深入分析和调研，导致制定出来的培训计划难以满足员工的实际需求，影响到培训效果的达成。
1.2 缺乏有效的培训资源培训资源是指进行培训活动必需的各种资源，包括培训资金、培训场地、培训设备、培训师资等。
由于各种资源的不足，导致培训计划的落地执行受到了一定的限制，影响了培训效果的实现。
1.3 缺乏员工的培训意愿和动力在培训计划的实施过程中，如果员工缺乏培训意愿和动力，就会导致培训计划的落地困难，影响到培训效果的达成。
保持员工对培训计划的积极性和热情是一个非常重要的问题。
1.4 缺乏有效的培训评估机制培训计划的实施完成之后，如何对培训效果进行评估是一个非常重要的问题。
然而，许多企业并没有建立起有效的培训评估机制，导致无法客观地评价培训效果，也影响到培训计划的落地执行。
二、培训计划的落地执行2.1 确定培训目标和内容在制定培训计划之前，企业需要明确培训的目标和内容，包括培训的目的、培训的范围、培训的方式和方法等。
只有明确了培训的目标和内容，才能有针对性地制定出具体的培训计划。
2.2 确定培训时间和地点确定培训时间和地点是培训计划落地执行的重要前提，企业需要根据员工的实际需求和公司的实际情况，合理安排培训时间和地点，使培训计划更加具体化和实施化。
2.3 确定培训资源和费用在制定完培训计划之后，企业需要确保培训所需的各种资源和费用，包括培训资金、培训场地、培训设备、培训师资等，只有充分准备好培训资源和费用，才能确保培训计划的落地执行。
2.4 进行培训师资和培训设备的准备在培训计划落地执行之前，企业需要确保培训师资和培训设备的充分准备，包括培训师的选派和培训设备的准备等，只有确保了培训师资和培训设备的充分准备，才能确保培训计划的顺利进行。
如何落地企业培训方案
如何落地企业培训方案企业培训是提高组织绩效、改善员工素质和增强员工竞争力的重要手段之一。
然而，许多企业在制定培训计划时，往往存在操作不当、效果不显著等问题，导致培训计划落地困难。
本文将从以下几个方面介绍如何落地企业培训方案。
了解企业需求企业培训应该根据企业的发展需要和员工的实际需求来制定培训计划。
可以通过以下途径，了解企业的需求：调查问卷通过发放调查问卷，了解员工的职业素质、职业技能、工作态度和职业规划等方面的需求。
同时，也能了解员工参与培训的意愿和需求。
员工反馈员工们是企业培训的受益者和最终实施者。
通过听取员工的建议和反馈，可以了解员工的真实需求和对培训方案的意见，以便针对性制定培训计划。
经营管理战略在制定培训计划之前，应该先了解企业的经营战略和管理理念，以避免培训计划与企业整体发展方向不一致或冲突。
设定目标和指标在制定培训计划时，应该明确培训的目标和指标，以便在培训结束后进行评估。
目标和指标可以是员工的职业素质提高、职业技能提升、工作态度改善等方面。
例如，目标可以是提高员工绩效指标的达成率，指标可以是在实施培训计划后，绩效指标达成率提高了10%。
同时，目标和指标的设定应该具有可操作性，容易实现，并且应该与企业的整体目标和战略保持一致。
制定培训计划制定培训计划时，应该综合考虑以下几个方面：培训方式培训方式可以分为线下培训和线上培训。
在线下培训中，员工可以通过参加培训课程、讲座、研讨会等方式进行培训；而在线上培训中，员工可以通过网络视频、在线直播、电子书等方式进行培训。
企业应该根据员工的实际需求和培训目的，综合考虑采用何种培训方式。
培训课程包括基础培训、进阶培训和职业发展培训等。
企业应该根据员工的职业特点和实际需求，制定相应的培训课程。
例如，对于刚进入企业的新员工，可以设置一些基础培训课程，包括企业文化、工作流程、安全生产等方面的培训。
培训时间和地点培训时间和地点应该根据员工的工作安排、岗位特点和实际需求来确定。
培训落地操作方案
步骤二：启动内部分享会 1、内部分享会时，落地推动小组成员要全体到场， 特别是总裁（总经理），对分享会予以重视； 2、在内部分享会开场时，老总要上台做一个精心准 备的开场白来渲染气氛，引起重视； 3、在学员进行分享时，落地推动小组要认真聆听， 并根据公司的现实情况，确定需要改进的事项； 4、在学员分享完毕后，主持人要请现场员工进行分 享心得感悟； 5、向现场每位员工发放531行动改进计划，要求他 们认真填写、提交；
步骤四：召开全体动员大会
1、全体动员大会，落地推动小组要全体到场，特 别是总裁（总经理），一定要出席全体动员大会，以引 起所有员工的重视； 2、在全体动员大会开场时，总裁（总经理）一定 要上台发言，说明改变的意义和价值，表明改变的意愿 和决心； 3、在总裁（总经理）发言后，人力资源总监上台 公布公司整体的行动改进计划和奖励政策，并倡导每位 员工在履行公司改进计划的同时认真履行自己的改进计 划； 4、所有员工在行动改进计划承诺墙KT板上签字， 或在横幅上签字； 5、由老总领读改进宣言，全体员工进行公众承诺， 并将承诺拍摄成视频。 6、主持人宣布全体动员大会的结束； 7、建议：内部分享会时间不要超过2小时，人数 在200人以内。
步骤七：收集案例、树立标杆 1、落地推动小组在推进行动改变计划的过程中， 一定要注重收集各部门、员工在实践中改变的案例； 2、将收集来的案例整理成案例集，并装订成册， 形成可以展示的成果； 3、将案例集发放到各部门组织员工学习，在内 部形成一种学习效应； 4、将推行行动改变计划过程中优秀员工的事迹 写成感人故事，广泛宣传，在公司内树立学习标杆， 供其他人膜拜学习； 5、将标杆人物的头像放大，贴在公司文化墙上， 或者直接放在公司文化荣誉陈列室内。
二、培训落地的二大前提
企业培训的重要性
潜能激发、心灵成长、职业开展
团队精神、企业文化等方面训练。 思维方式、心态、价值观念、心 理、人格修养、与人相处、团队 协作等方面训练
各项必备技能及高级技能培训。 包括职能类的各项技能及阶层类 的各项技能等
了解公司产品、效劳、市场、岗 位专业等相关知识与信息。
生存训练
该做什么 不该做什么
公司有关背景资料、规章制度、价值 体系、评判标准、岗位职责及工作环 境的说明；晋升及处分规那么，根本 生存及开展规律等。
为什么要进行培训〔员工方面〕
培训是调发动工积极性的有效方法 培训是给员工充电； 培训能让员工个人素质得到提升； 培训是让员工学到知识； 培训是员工最大的福利； 培训能提升员工个人价值； 培训是为员工职业开展奠定好根底 -------
培训的目的、作用、重要性
能力 意识
为什么需要培训？
高
有勇无谋型 低
谢谢大家 欢送交流
全员培训-成为岗位人
1、了解岗位环境〔职责、工作流程和标准〕 2、制定工作目标和工作方案 3、时间管理与工作效率提升 4、工作总结与绩效改善
全员培训-根底职业素质
1、职业化的培养 2、沟通技巧 3、良性人际关系建立 4、商务礼仪 5、公文应用与写作 6、压力与工作冲突处理 7、计算机与网络使用 8、外语
质疑
我们参加那么多培训、拓展、学习，企业的问题并 没有减少？
老板、管理者成天都在忙，为什么废品率还是居高 不下？效率总是提不起来？成天忙于赶货， 为什么订单准交率还那么低？
我们的主管给我们的下属说了、做了，为什么 下属还是做不好？
思考？
下属员工没有做好工作，你认为作 为上司的主管应该承担多少责任？ 为什么？
培训不仅是清理头脑、整理思路的过程，而且 这是一个延续的过程。
培训机构落地培训方案
培训机构落地培训方案背景近年来，企业越来越重视员工培训和发展，但很多企业缺乏相关的培训资源和经验。
针对这种情况，培训机构成为了企业寻求帮助的渠道之一，以其丰富的培训资源和教学经验，为企业提供专业的培训服务。
但是有些企业抱怨培训机构虽然能够提供好的培训课程，但是却无法顺利地落地实践，这也导致了很多培训浪费了时间和金钱。
因此，本文将从以下三个方面介绍一个成功的培训机构落地培训方案。
需求分析在许多项目中，需求分析是一个至关重要的步骤，以确保满足客户的需求。
同样，在培训机构与企业合作的项目中，也需要进行需求分析。
这是因为企业对于员工培训的需求各不相同，培训机构需要根据企业的具体需求设计课程，以达到最佳的培训效果。
在进行需求分析的过程中，可以采用以下方法：•电话或面对面沟通；•企业内部调查；•报告书/陈述。
通过以上方法，可以获取客户的需求细节，进一步了解他们的问题所在，和需要达到的目标以及时间范围。
例如，某公司希望员工学会如何撰写报告，那么培训机构可以开发一种针对这方面的培训课程，学员可以通过练习来掌握相关技能。
这种课程将帮助企业提高员工的写作能力，进而提高企业在竞争市场的优势。
课程设计当设计好了一个有效的培训课程，你就可以将这些课程带到企业中，进行落地培训。
一旦企业看到了你的能力并认为你的课程可以适应他们的需求，下一步就是开始设计课程。
在课程设计的过程中，需要注意以下几点：•确定主题和目标；•广泛调查；•确定课程长度；•设计教案和材料；•充分利用互动。
学习程序应该有一个自然的框架-像阅读材料、讲座、练习和小组讨论-来帮助学员消化和理解他们所学的知识。
同样的，对于培训机构，这些因素也必须被考虑到。
不仅需要设计好课程本身，同时还需要制定教案、形成课程材料以及根据不同的场景，设置相应的互动环节以强化课程效果。
当课程教案设计好后，需要与企业合作，确定讲师，翻译，培训地点等细节问题。
在此基础上，建议制定一个详细的计划表来确保培训的顺畅进行。
培训机构落地培训方案
培训机构落地培训方案背景随着社会的发展，企业对于员工培训的需求越来越高，尤其是在数字化转型的时代背景下，传统的培训方式已经难以满足企业的需求，因此，培训机构的落地培训方案显得尤为重要。
通过落地培训方案，培训机构可以更好地为企业提供符合其实际需求的培训服务，精准匹配企业所需要的岗位、专业和知识点。
同时，员工通过参与培训，可以提升自身的技能和素质，达到自我成长的目标，实现企业和员工的双赢。
方案第一阶段：需求调研在落地培训方案的制订过程中，第一步是进行需求调研。
培训机构需要了解企业的发展战略、组织结构、人才需求以及员工的学习需求等方面的信息，分析潜在的培训课程及其影响。
通过了解企业和员工的需求，培训机构可以更为精准地推出需要的培训项目，并根据企业的具体情况进行优化和调整。
第二阶段：定制开发在了解企业和员工需求的基础上，培训机构需要对开发的培训课程进行分析和评估。
通过进行目标设定、内容设计、教材编写等步骤，定制化开发培训内容。
同时，在教材内容上，考虑课程的实用性和参与性，增加培训项目对参与人员的吸引力，以切实提升培训的效果。
第三阶段：实施培训实施培训是培训方案的核心部分，而实施的过程中需要着重把握以下几个方面：培训类型在实施培训之前，需要根据目标人群的实际情况，选择合适的培训类型。
例如，可选择面对面授课、在线授课、混合授课等方式。
培训形式在选择培训类型的基础上，需要确定具体的形式，包括授课的方式、时间、地点、参与人员等方面的事项。
同时，根据实际情况，培训机构可以设置考核项目，确保参与人员对培训内容的掌握。
培训效果评估在培训的过程中，需要不断地跟进参与人员的学习情况，收集学习体验反馈和培训成果数据，定期记录评估培训成效。
这些数据可以为企业今后员工培训提供重要参考。
第四阶段：评估调整在实施完整个培训方案之后，需要进行全面评估，根据实际情况进行调整和优化，完善培训方案的各个环节。
同时，还需要不断地为培训后续监督提供支持。
教育培训对企业的影响
教育培训对企业的影响解放思想，放眼长远，明确培训在企业发展中的战略地位。
1小投入，大产出。
企业要切实树立“企业竞争归根结底是人才的竞争”观念，企业有了高素质人才，才能生产出高质量的产出。
必要的投入是必须的，越是走不开就意味着越需要培训。
对一些项目管理岗位人才和业务骨干要舍得把他们送去培训，只有不断地补充新知识，不断提高自身素质才能成为企业中的中坚力量。
2保证员工培训紧跟企业发展步伐，立足企业需要，增强培训工作的主动性和积极性，探索灵活多样的培训方式方法，适应现代化企业的高速发展。
因地制宜，因材施教，提高培训针对性和时效性。
1以干促学，以导助学，开展多种形式的现场培训。
员工上岗后，应以现场培训为主要形式，开展包括知识技能竞赛、专业考试、技术学习、事故预想、反事故演习、技术讲座、专题座谈讨论等内容的在岗学习。
有针对性地学习业务知识，学习过程中更兼顾工作，这种培训方式不但克服了长期培训对日常工作的影响，也弥补了短期培训难见奇效的短板，实现了以干促学。
当然，这种方式不是简单的边干边学，是更具计划性、目标性的培训方式。
同时要注意坚持以引导为主，培养员工独立思考问题的能力，充分调动员工的主观能动性，有意识地发现问题，找出原因，独立解决。
2方式创新与先进科技手段的有效结合。
恰当地将当今科技应用于企业教育培训过程中，会起到事半功倍的效果。
视频会议，网络授课、现场录像等方式是非常有效的培训方式，一次性设备投入，便可长期使用，不但能为企业节省大笔开资，实现教育培训覆盖面的扩大，在一定条件下能达到全员培训的效果。
QQ群聊天工具、网络论坛等现代化的交流手段使人与人之间缩短了距离，实现了交流面对面，充分利用好这样的媒介，使各种信息的交流更具时效性和直接性，政策和措施的执行更彻底。
电子设备、多媒体、网络技术、远程教育等现代化培训手段潜力巨大，等待我们去挖掘应用。
3通过差异化培训实现各取所需。
差异化培训是指针对不同层次、不同水平员工进行的培训，这种方式在专业系统培训中效果较为突出。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
为什么企业更看重落地式培训为什么企业更看重落地式培训
企业内训的现状
找不到最合适的课件和老师——老师和课件不少，可好像都不是我想要的；
即使现场好，后期也没实效——现场反应不错，可过段时间问题还是问题。
到底有没有好课程好老师？
到底内训有没有实际用处？
——
不是课程都不好、不是老师都不好、也不是内训都没用，
而是受到传统内训模式限制了，
求实效，企业就需要新的培训模式——落地式培训。
落地式培训：
课前——量身定制落地式课程内容
课中——现场风暴提炼落地式工具
课后——执行力落地顾问跟踪辅导
为什么要量身定制课件？
公开课类似于养生讲座，那企业内训就相当于坐诊把脉。
公开课的作用更多的是普及知识，提升学员的认知和思维技能；而企业内训更需要的是解决实际问题，所以针对性更强。
中医把脉，虽然表面上症状相似，但病因不一样，药方也就不一样，必须对症下药。
内训也是一样，表面需求一样，其实差异很大。
比如，沟通的问题，有的需要解决的是内部上下级之间的授权问题，有的是部门间的协作问题，有的是团队内的沟通问题，有的甚至更具体——研发技术人员与客户如何沟通的问题、研发技术与销售如何沟通的问题、销售如何与客户沟通的问题、实施客服如何与客户沟通的问题等等，如果再深入一点，考虑到行业特性、再考虑到企业文化的个性，更考虑到企业发展的不同时期，甚至是企业管理者的思路差异，那么，要想真正达到内训的实际效果，不量身定做课件，岂有他法？
什么是落地式工具？
落地式工具是企业与培训师协商所确定的现场培训的交付物，是由培训师在现场引导学员头脑风暴提炼出来的，可以在企业运营中现实推行和应用的工具，也是落地式培训产生实效的关键载体。
一般包括以下几种类型：
规范类：比如部门计划、团队协作等话题，在培训现场风暴出相应的执行模板；
标准类：比如沟通、职业化等话题，现场风暴出企业自身的标准话术、着装标准、礼仪标准等；
节奏类：比如制度落地、体系化建设等话题，现场风暴出执行的要事及其相应的行动节奏、关键节点等；
表述类：比如企业文化、品牌建设类话题，现场提炼出企业文化的表述语，品牌定位的表述语等。
其中，规范类工具主要是针对基本行为规范的，标准类工具主要是提升执行效果的，节奏类工具主要是配合企业管理实际推行进度的，表述类工具主要是对某些重要的、战略级的、较为抽象的企业要素达成共识的。
为什么要现场提炼工具？
最重要最现实的原因是——学员自己提炼出来的工具在现实中更容易推行成功。
“一口唾沫一颗钉”、“说的话不算数就是打自己的脸”，虽然这些表述有些“不中听”，但其隐含的中国人对承诺的心理是(续上一页内容)真实的。
同样的规范、同样的标准、同样的节奏、同样的表述，如果是别人强加给我的，那我可能不会主动和积极接受，但如果是我自己“说出来”的，“定出来”的，就多多少少带有承诺的暗示，那我可能主动性和积极性会高很多。
这就是落地式培训一定要在现场结合企业真实话题引导学员头脑风暴，并提炼出相应的落地式工具的重要原因。
有人说“外来的和尚好念经”，表述的是培训师作为“中立”的第三方，在对企业内部一些话题的判断和辩论中有一定的优势。
不过这种优势对企业实际的执行意义并不大，真正有优势的是落地式工具，因为它直接抓住了我们中国人的“承诺暗示”心理。
执行力落地顾问做什么？
最主要的工作就是帮助企业在现实中推广及应用落地式工具，从而一步步解决实际问题，达到落地式培训的效果。
再好的培训现场，其热度也就三五天，如果仅仅是一场培训，那么一星期后几乎找不到一点“培训过”的痕迹（除去在娱乐话题中偶尔出现的部分调侃），解决实际问题从何谈起？
对于实际问题的解决，现场培训仅仅只是个引子，一个开始，真正的实效恰恰就表现在现
场所提炼出的落地式工具的推广应用上。
没有落地式工具的推广与应用，也就谈不上落地式培训，这就是执行力落地顾问的核心工作与价值。