企业应收账款风险的防范
企业应收账款的风险防范与风险控制
企业应收账款的风险防范与风险控制企业应收账款是企业经营的重要组成部分，它是企业经营收入的来源之一。
然而，往往会出现企业应收账款不能按时回收的情况。
应收账款长期无法回收，将给企业带来财务压力和经营风险，甚至可能导致企业经营危机，因此企业要重视应收账款的风险防范与风险控制。
应收账款风险的防范主要包括以下几个方面：一、客户选择和信用评估企业在开展业务之前，需要进行客户选择。
企业应该选择经济实力强、信誉良好的客户，同时要对客户的信用状况进行评估。
可以通过查询行业协会、商业信用机构、银行等渠道获取客户信用评估报告，评估客户的信用状况，以便做出合理的决策。
二、签订合同并管理在与客户签订合同之前，企业需要仔细审阅合同，明确应收账款的具体金额、收款期限、支付方式和违约责任等。
同时，企业要对合同实施有效的管理和跟踪，确保合同履行情况的全面掌握和监管。
三、催收管理在账期到期之前，企业应积极与客户沟通，提醒客户按照合同约定的时间支付款项。
如果客户逾期未付，企业应该采取适当的催收手段，如发出催收函、电话催收等，及时提醒客户付款。
同时，企业要建立完备的催收管理制度，加强催收人员的培训和管理，提高催收效率和质量。
四、应收账款保险应收账款保险是一种有效的风险防范措施。
企业可以通过购买应收账款保险来规避应收账款无法回收的风险。
应收账款保险可以保障企业应收账款的安全，缓解企业的现金流问题，并可将风险转移给保险公司，降低企业的经营风险。
一、预测和分析应收账款的风险企业需要预测和分析应收账款的风险，制定相应的风险管理策略。
预测和分析应收账款的风险主要涉及到对客户信用风险、市场风险、经济环境风险、行业风险等的研究和分析。
企业可以依据这些分析结果，采取相应的措施以降低风险和提高预测准确率。
二、建立科学的应收账款管理体系企业要建立科学的应收账款管理体系，加强对应收账款的监督和管理。
应收账款管理体系需要包括应收账款核算标准、应收账款收回政策、位置场所等。
企业应收账款的风险防范与风险控制
企业应收账款的风险防范与风险控制【摘要】企业应收账款是企业经营中重要的资金来源，但也存在着一定的风险。
本文从建立完善的应收账款管理制度、加强客户信用评估、建立应收账款风险监控机制、采取多种手段降低应收账款风险、合理分配风险等方面分析了企业应收账款风险的防范与控制措施。
通过科学有效的风险管理措施，企业可以有效降低应收账款风险，提升整体经营水平。
企业应当不断完善风险防范与控制机制，以应对日益复杂的市场环境和竞争压力，保障企业财务安全和稳定发展。
有效应对应收账款风险，将有助于企业提升竞争力，实现可持续发展。
【关键词】企业应收账款、风险防范、风险控制、应收账款管理、客户信用评估、风险监控机制、风险管理、风险措施、风险防范机制、经营水平。
1. 引言1.1 企业应收账款的重要性企业应收账款在企业的经营活动中扮演着重要的角色。
应收账款是企业销售产品或提供服务后客户欠下的款项，是企业资金的来源之一。
企业的应收账款多少和回收速度直接影响到企业的经营资金流动情况，关系到企业的生存和发展。
应收账款的回收情况直接关系到企业的现金流。
如果企业的应收账款回收不及时或存在坏账风险，就会导致企业资金周转困难，影响企业的正常经营。
建立健全的应收账款管理制度，加强客户信用评估，建立风险监控机制，以及采取多种手段降低应收账款风险等措施至关重要。
企业应收账款的重要性在于它关系到企业的经营资金流动和盈利能力。
通过有效的风险防范和控制措施，企业可以确保应收账款的安全性和回收率，促进企业的稳健发展。
1.2 企业应收账款风险的危害企业应收账款是企业的重要资金来源，但随之而来的风险也是不可忽视的。
企业应收账款风险的危害主要包括以下几个方面：1. 财务风险：未能及时收回应收账款会使企业的现金流受到影响，从而影响企业的正常经营，甚至可能导致资金链断裂，严重影响企业的生存与发展。
2. 经营风险：应收账款风险会影响企业的盈利能力，如果一直处于应收账款逾期状态，将导致企业无法偿还债务，最终导致企业破产倒闭。
企业应收账款的法律风险重点提示与防范
02
企业应收账款法律风险的来源
合同条款不明确
总结词
合同条款的模糊性可能导致双方对权 利和义务的理解不一致，从而引发法 律纠纷。
详细描述
在签订合同时，应确保条款清晰、具 体，无歧义。对于关键条款，如商品 或服务的交付、付款方式、违约责任 等，应特别注意其明确性。
客户信用管理不善
总结词
对客户信用状况评估不足可能导 致坏账风险增加，进而引发法规调整变化，企业未及时跟进调整。
详细描述
某企业未关注国家相关法律法规的调整变化 ，继续沿用旧的合同条款和收款政策，最终
因违反新法规而面临罚款和声誉损失。
THANKS
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企业应关注相关法律法规的动态， 了解应收账款方面的法律规定和
政策变化。
企业应遵循法律法规要求，确保 自身行为合法合规。
企业应积极应对法律风险，采取 相应措施防范和化解风险。
04
企业应收账款法律风险的应对策略
风险自留
风险自留是指企业自行承担应收账款的损失风险。
风险自留适用于企业能够承受的损失范围，且风险发生概率较低的情况。
详细描述
企业应建立完善的客户信用管理 制度，对客户信用状况进行定期 评估，并据此制定相应的收款策 略。
收款政策不当
总结词
过于宽松或过于严格的收款政策都可能导致法律风险。
详细描述
收款政策应根据企业实际情况和市场环境进行调整，既要保证客户满意度，又 要降低坏账风险。
证据不足或丢失
总结词
缺乏必要的证据可能导致企业在法律 纠纷中处于不利地位。
详细描述
某企业与客户签订销售合同，但合同中未明确约定货物的交付时间、付款方式及违约责任等关键条款 ，导致客户拖欠货款，企业追讨无门。
应收票据风险防范措施
应收票据是指企业通过向他人提供货物或服务而形成的债权凭证，它是企业的应收账款之一。
要防范应收票据的风险，企业可以采取以下措施:1.合理的客户筛选：在与客户建立业务关系前，进行客户的背景调查和信用评估，了解其信用状况和还款能力。
选择可靠、信誉良好的客户合作，降低违约风险。
2.签订明确的合同和协议：与客户签订清晰明确的销售合同或服务协议，明确双方的权益和责任，确保合同中包含明确的付款条件和期限，以便在发生争议时有依据可言。
3.建立健全的内部控制制度：企业应建立完善的内部控制制度，包括订单审核、发货和交付程序、财务审批程序等，以确保销售和应收账款的合规性和准确性。
4.提前催款和催收措施：在应收票据到期前，及时与客户进行沟通，提醒并要求其按时支付款项。
对逾期未付款的客户采取催收措施，如电话催收、发函催收等，以尽快收回款项。
5.引入保险和担保机制：企业可以考虑购买应收账款保险，以转移部分违约风险。
另外，如果客户信用较差，可以要求其提供担保或提供银行保函等形式的担保措施，以降低风险。
6.定期进行风险评估和管理：企业应定期对应收票据的风险进行评估，及时发现和解决存在的问题。
通过建立风险管理机制，加强对应收账款的跟踪和管理，及时采取措施减少风险。
7.多元化客户和市场：通过扩大客户群体和市场分布，降低对单一客户或市场的依赖，避免因单一客户违约而造成较大损失。
综上所述，企业可以通过合理客户筛选、合同签订、内部控制制度、催款与催收措施、保险和担保机制、定期风险评估和多元化客户等措施来防范应收票据风险。
这些措施的综合应用有助于降低企业的违约和损失风险，并确保应收账款的安全性和收回率。
应收账款风险评估和预防措施
应收账款风险评估和预防措施【前言】随着我国经济的发展，企业的经营规模不断扩大，应收账款风险越来越突出。
尤其是在经济不景气、融资条件紧张的情况下，企业面临的应收账款风险更加严重。
为了有效应对应收账款风险，企业需从多个方面进行评估和预防措施的制定。
【应收账款风险评估】1、客户信用评估对于客户信用情况进行评估是应收账款风险评估的一个重要环节。
企业通过客户的信用记录、财务报表、对外担保情况等数据，对客户的信用状况进行分析、评估，从而确定客户的信用等级。
对于信用等级较低的客户，企业需要加强风险防范措施，例如缩短账期、提高预付款比例等。
2、业务所处行业评估不同的行业风险程度与应对措施也会有所不同。
企业需要对其所处行业进行评估，了解所处行业的风险因素及变化趋势，从而对业务风险有一个更加准确的判断。
同时，企业还需关注整个市场环境，判断市场的形势和趋势，以及市场的供求情况等因素，对企业的经营风险进行综合分析。
3、应收账款质量评估应收账款的质量也是应收账款风险评估的重要环节。
企业需要了解自身应收账款的情况，包括账龄结构、坏账情况、回收率等指标，从而对自身的应收账款质量进行评估。
同时，企业还需关注应收账款的形成原因，避免因滞销、库存积压等原因导致的应收账款风险。
【应收账款风险预防】1、建立合理的出货和收款政策企业应针对不同客户类型制定相应的出货和收款政策，避免因不合理的出货和收款政策导致应收账款风险。
同时，企业还需加强对客户的跟踪与管理，及时发现和解决存在的问题。
2、加强内部控制企业应加强内部控制，完善内部管理制度，确保应收账款管理流程规范化。
例如建立完善的内部账务控制机制、加强会计核算与财务管理，确保应收账款的基础数据准确，从而确保应收账款风险控制。
3、多元化债权保险企业可以选择多元化的债权保险，降低应收账款的风险。
例如保理业务、信用保险等，帮助企业规避应收账款的风险，提升应收账款的回收率与质量。
【结语】面对日益严峻的应收账款风险，企业需要进一步强化自身的风险意识，加强应收账款风险评估与预防措施的制定。
应收账款管理中的风险防范与控制策略
应收账款管理中的风险防范与控制策略应收账款是企业经营中最常见的资产之一，也是企业现金流的来源。
然而，应收账款管理中存在着一定的风险，如果不加以有效的防范和控制，可能会对企业的财务状况造成不利影响。
因此，对于企业来说，建立科学的应收账款管理策略至关重要。
本文将就应收账款管理中的风险防范与控制策略进行探讨。
1.建立严格的信用政策企业在与客户建立业务合作关系时，应当制定明确的信用政策。
通过充分了解客户的信用记录、资信情况和经营状况，对客户进行信用评估，建立信用额度，并据此确定最终的交易条件。
同时，建立客户信用档案，及时更新客户信息，定期审核客户信用，并及时调整信用额度，确保企业与客户之间的征信关系稳定健康。
2.采取有效的催收措施在应收账款管理中，催收措施起着至关重要的作用。
企业应当建立健全的催收流程，包括发出催款函、电话催收、委托第三方催收机构等方式，及时催收逾期账款，并根据客户的还款能力和意愿，灵活调整催收方案，以减少坏账损失。
3.加强应收账款监控企业应当建立完善的应收账款监控机制，定期对应收账款的账龄进行分析，及时发现逾期账款，对逾期账款进行分类管理，并采取相应的措施。
同时，建立应收账款动态监控系统，实时监测应收账款的变化情况，及时预警潜在风险，做好风险防范工作。
4.加强内部控制企业应严格执行内部控制制度，规范员工操作行为，建立健全的审批制度和授权机制，确保应收账款管理过程中的各项措施得以有效执行。
同时，加强内部培训，提升员工风险意识，确保全员参与风险防范工作。
5.建立风险管理团队企业可以建立专门的风险管理团队，负责应收账款管理中的风险防范与控制工作。
团队成员应具备丰富的经验和专业知识，能够及时分析应收账款管理过程中存在的风险，提出有效的风险防范和控制策略，确保企业应收账款管理的安全稳健。
总之，应收账款管理中的风险防范与控制策略对企业财务稳健发展至关重要。
企业应建立科学的应收账款管理制度，加强内部控制，建立健全的风险管理团队，健全的风险防范与控制策略，以有效应对潜在风险，确保企业资金安全，实现可持续发展。
应收账款的风险分析与防范措施
03
制定明确的信用政策，并对客户进行严格的信用控制，避免过
度赊销。
催收与追偿
建立催收制度
建立完善的催收制度，对不同 阶段的逾期账款采取不同的催
收方式。
及时启动追偿程序
一旦发现账款逾期，应立即启 动追偿程序，采取法律手段或
其他措施追欠款。
加强与客户的沟通
与客户保持密切沟通，了解逾 期原因，并协助客户解决困难 ，以避免产生更大的损失。
制定诉讼策略
针对可能出现的应收账款纠纷，企业应制定相应的诉讼 策略，明确诉讼目标和实施方案，确保在必要时能够采 取有效的法律手段维护自身权益。
05
结论与展望
应收账款风险防范的成效与挑战
• 成效 • 降低了坏账风险：通过实施应收账款风险防范措施，企业能够降低坏账风险，提高资产质量。 • 提高了资金流动性：合理控制应收账款规模，有助于企业提高资金流动性，增加短期偿债能力。 • 优化了财务报表：通过降低应收账款风险，企业能够优化财务报表，提高财务稳健性和透明度。 • 挑战 • 不同行业差异大：不同行业的企业在应收账款风险防范方面存在较大差异，需要针对行业特点制定相应的
加强合同意识培训
对员工进行合同意识培训，确保员工了解合同条款并严格按照合 同执行。
客户信用管理
建立客户信用评估机制
01
根据客户的历史交易记录、资产状况等因素，对客户进行信用
评估，以确定是否给予赊销及赊销额度。
定期更新客户信息
02
定期更新客户的信息，以便及时了解客户的经营状况和财务状
况。
严格执行信用政策
03
建立信用管理体系
企业应建立完善的客户信用管理体系，对客户进行信用评估，合理确
定赊销规模和期限，避免因客户违约而导致的应收账款损失。
企业应收账款风险的防范与控制
企业应收账款风险的防范与控制企业应收账款是指企业向客户销售商品或提供服务所形成的应收账款，是企业的经营资金，也是企业的经济命脉。
随着经济环境的不稳定和市场竞争的加剧，企业应收账款风险日益凸显，已经成为企业面临的重要风险之一。
应收账款风险不仅直接影响企业的经营和利润，而且还会引发资金链断裂，严重影响企业的生存和发展。
企业应采取有效措施，防范和控制应收账款风险，确保企业的经营稳定和健康发展。
一、风险防范措施1.严格客户信用评估企业在与客户签订合同之前，应根据客户的信用记录、资信情况、经营状况等情况，进行客户信用评估。
通过客户信用评估，可以提前了解客户的还款意愿和还款能力，减少与不良客户交易的风险。
建立客户信用档案，及时更新客户的信用情况，为企业提供客户信用参考，防范应收账款风险。
2.合理销售政策企业在制定销售政策时，应根据客户的信用情况和还款能力，合理确定销售价格、付款方式和信用期限。
针对信用较差的客户，可以采取预付款、部分预付款或提供押金等方式，减少应收账款风险。
对信用较好的客户，可以适当延长付款期限，提高客户的满意度，同时也可以降低应收账款风险。
3.建立完善的内部控制体系企业应建立健全的内部控制体系，包括完善的应收账款管理制度、财务制度和风险控制制度等。
通过内部控制体系，可以规范企业的经营行为，提高风险控制的效率和质量，减少应收账款风险。
4.加强风险预警和监控企业应加强对应收账款的风险预警和监控，建立风险预警指标体系，及时监测客户的还款情况，发现风险信号，及早采取应对措施，减少损失。
还可以利用信息技术手段，建立应收账款风险管理系统，提高应收账款管理的科学化和信息化水平，有效降低应收账款风险。
5.加强法律意识和法律手段企业应加强对法律法规的学习和了解，提高法律意识，合理利用法律手段，加强对逾期欠款客户的追讨和催收工作，防范和减少坏账风险。
企业还应加强合同管理工作，约定明确的违约责任和违约金制度等，确保合同的执行和交易的安全。
企业应收账款的风险防范与风险控制
企业应收账款的风险防范与风险控制企业应收账款是企业经营活动中的重要资产，也是企业的经营收入来源之一。
随着经济环境的不确定性，企业应收账款也面临着一定的风险。
应收账款的风险主要包括客户信用风险、坏账风险、超期账款风险以及欺诈风险等。
为了防范和控制应收账款的风险，企业需要采取一系列有效的措施和管理手段。
企业应加强对客户的信用风险管理。
客户信用风险是指客户无法按时支付货款或者不能完全偿还货款的风险。
为了规避这一风险，企业可以通过建立客户信用评估体系，对客户进行信用调查和评估，了解客户的经济实力和信用记录，从而确定客户的信用等级和额度。
企业可以通过多样化的销售方式，如预付款、货到付款等方式，降低客户信用风险。
企业还可以通过签订保证金或担保协议等方式，向高风险客户收取担保金或者保证金，以降低客户信用风险。
企业应建立完善的应收账款管理制度和流程。
应收账款管理制度是企业防范和控制应收账款风险的重要手段。
企业可以建立完善的应收账款管理制度，包括应收账款的确认、核销、监控以及逾期催收等流程。
通过建立明确的制度和流程，可以降低应收账款风险，提高账款回收率。
企业还可以使用财务软件和系统，实现对应收账款的实时、准确的监控和管理，以及自动化的逾期催收流程，提高管理效率。
企业还应加强对坏账风险和超期账款风险的管理。
坏账风险是指客户无法偿付货款的风险，而超期账款风险是指客户未能按时支付货款的风险。
为了防范和控制这些风险，企业可以建立科学的坏账准备制度，定期进行坏账准备的计提，以预留足够的资金应对坏账风险。
企业还可以设置严格的超期账款催收制度，对超期账款进行催收管理，促使客户尽快偿还欠款，降低超期账款风险。
企业还应加强对欺诈风险的防范和控制。
欺诈风险是指客户通过虚假信息或者欺诈手段获取货款，最终导致企业遭受损失的风险。
为了防范这一风险，企业可以通过建立完善的风险识别和监测机制，对客户的交易行为和财务信息进行实时监控和分析，发现可疑交易和异常情况，及时进行风险提示和防范措施。
企业应收账款风险防范分析
企业应收账款风险防范分析随着市场经济的发展，企业之间的商业往来越来越频繁，应收账款也成为了企业经营中非常重要的一部分。
随之而来的风险也日益凸显，因此对企业应收账款风险进行有效的防范和管理显得尤为重要。
本文将针对企业应收账款风险进行分析，提出相关的防范策略和建议。
一、应收账款风险的定义和特点应收账款是企业销售商品或提供服务后所形成的应收账款和应收票据的总称，是企业的经营资产，也是企业的经济命脉之一。
应收账款也面临着一定的风险，主要包括信用风险、流动性风险和经济风险。
信用风险是指客户无力偿还应收账款的风险，当客户出现经营困难或者破产清算时，企业可能无法收回应收账款，造成损失。
流动性风险是指企业在经营过程中由于应收账款不能及时变现而面临资金周转不灵的问题，影响企业的正常经营活动。
经济风险是指由于市场环境、行业变化等原因导致客户付款能力下降，进而影响企业的经济效益。
二、应收账款风险防范策略1. 客户信用风险管理客户信用是企业发展的基础，因此客户的信用状况对企业的应收账款风险至关重要。
为了有效管理客户的信用风险，企业可以通过建立完善的客户信用评价制度，对客户进行信用调查和评估，了解客户的经营状况、资信状况和支付能力，确保与信誉良好的客户进行合作。
企业也可以通过签订合同、设立信用额度、收取保证金等方式加强客户信用控制，降低风险。
2. 应收账款管理制度企业应制定严格的应收账款管理制度，包括应收账款的确认、计提坏账准备、催收方式等，确保应收账款的及时、准确、合规管理。
建立健全的应收账款管理流程，对账期过长的客户及时跟进，对于逾期未付款的客户采取催收措施，避免应收账款拖欠导致资金链断裂。
3. 多元化融资方式为了降低流动性风险，企业可以选择多元化的融资方式，包括银行贷款、商业保理、应收账款质押等，通过多种融资渠道获取流动资金，确保企业的资金周转。
也可以开展应收账款的融资担保业务，将应收账款转让给专业的金融机构，降低企业的融资成本，增强企业的资金实力。
企业应收账款的风险防范与风险控制
企业应收账款的风险防范与风险控制企业应收账款是企业在交易过程中向客户销售商品或者提供服务后所形成的应收账款项，是企业经营活动中的重要组成部分。
由于应收账款的性质特殊，往往存在一定的风险。
企业应收账款的风险防范与风险控制至关重要，对企业经营具有重要意义。
本文将从风险防范和风险控制两个方面进行分析，希望能够为企业提供一定的参考意见。
一、风险防范1.严格的客户资信审查企业在与客户签订合需要对客户的资信状况进行审查。
只有对客户的信用进行充分的了解，才能有效地减少应收账款的风险。
可以通过查询客户的信用记录、财务报表、征信记录等来评估客户的信用状况。
企业还可以要求客户提供担保或者支付一定的预付款来降低风险。
2.建立完善的信用管理制度企业需要建立完善的信用管理制度，对客户的信用额度、支付条件、催收流程等进行规范化的管理。
制定明确的信用政策和程序，加强与客户的沟通，及时更新客户的信用状况，确保客户的信用额度和支付条件符合企业的经营需要，从而降低风险。
3.及时的应收账款管理企业需要及时地对应收账款进行管理，包括对逾期账款的催收工作、核实账款的真实性、及时更新应收账款的账龄等。
通过建立科学的催收流程和策略，对逾期账款进行及时的催收和处理，能够有效地减少坏账风险。
4.多元化的收款方式企业可以通过多元化的收款方式来降低应收账款的风险。
除了常规的现金、银行转账收款方式外，还可以引入信用卡支付、电子支付等方式，提高客户的支付便利性和及时性，降低应收账款的风险。
5.保险保障措施在一定程度上，企业可以通过购买应收账款保险来降低风险。
应收账款保险可以为企业提供对客户违约、不良债务的保障，减少应收账款的损失，提高企业的资金回笼率。
二、风险控制1.建立健全的内部控制制度企业应建立健全的内部控制制度，明确应收账款管理的责任部门和人员，制定规范的操作流程和程序，严格把关应收账款的确认和核销流程，防止内部作假、滥用职权等问题的发生。
2.合理控制信用额度企业应根据客户的资信状况和过往交易记录，合理控制客户的信用额度，避免客户超出其支付能力的范围，导致应收账款的风险。
应收账款风险防范与控制
应收账款风险防范与控制
应收账款风险防范与控制可以从以下几个方面进行：
1. 建立完善的内部控制制度：包括合理的职责分工、严格的审批程序、规范的账单管理、及时的结算支付等，以减少由于操作不当引发的风险。
2. 强化应收账款的追踪管理：企业财务部门应定期或不定期对欠款单位进行函证，及时了解对方单位的经营状况，防止出现账款逾期的现象。
3. 制定合理的收账政策：采取灵活的收账政策，包括常规的商业交往和法制手段，同时注意收账的效率，避免激化矛盾。
4. 提高产品质量，增强企业核心竞争力：产品质量是企业生存和发展的关键，也是企业扩大市场的利器。
只有高质量的产品，才能减少退货率，降低应收账款的风险。
5. 及时掌握应收账款的信用政策：对于不同客户，了解其信用状况和偿债能力，从而确定适当的赊销额度和期限。
6. 实施定期的坏账成本与机会成本的管理：由于企业要有一定的资金周转余地，必须对坏账的可能性有清醒的认识，并随时掌握应收账款的余额和账款回收情况。
7. 引入信息化技术进行风险控制：企业可以运用现代信息技术，如引进ERP系统、建立风险控制系统等，对企业的应收账款进行实时
跟踪，及时预警和控制。
综上所述，应收账款风险防范与控制需要从多个方面综合进行，包括完善内部控制制度、强化追踪管理、制定合理收账政策、提高产品质量、及时掌握信用政策、引入信息化技术等。
这些措施有助于降低应收账款的风险，提高企业的资金周转效率和盈利能力。
简析企业应收账款的风险及防范措施
简析企业应收账款的风险及防范措施應收账款是企业重要的流动资产，是企业资本循环中的关键环节，其能否收回，能否如数收回，收回所用时间长短，都会直接影响到企业资金的周转速度，甚至关系到企业的兴衰。
因此，加强应收账款风险防范与管理是企业生存和持续发展的关键。
本文主要就企业应收账款的风险及防范措施进行探讨。
标签：企业应收账款；风险；防范措施1、企业目前应收账款管理存在的风险1.1企业管理者及各部门对应收账款存在风险的意识较为薄弱由于部分企业的管理者过于盲目地追求当前利益，从而忽略应收账款回收问题所导致的坏账风险。
这些企业管理者的应收账款风险防范意识薄弱，未能构建完善的应对应收账款风险的管理体系。
只有管理者在根本上认识到应收账款风险所带来的严重后果，才能采取行之有效的措施，并建立相应的管理体制。
除此之外，企业制定的相关销售部门的考核指标只涉及销售额和年终回收率，使得销售部门将重点放在市场和销售方面，疏于对上年度应收账款的回收，加大潜在风险。
销售部门与财务部门未能进行及时有效的沟通，销售部门只负责销售，财务部门只负责记账，从而导致财务部门未能与销售部门沟通进行实用性的账龄分析。
由于应收账款主要涉及财务、销售两个部门，但其均不完全承担责任，甚至相互推诿责任，且其对应收账款存在的风险认识不高，未能共同协作，核对相关客户的资料，来对应收账款进行催收，从而容易诱发相关风险。
1.2企业内控措施不到位在现代社会激烈的竞争机制下，盲目采取赊销，发生应收账款后，企业理应及时进行催收，降低应收账款的大幅度上升及应收账款潜在的损失，定期与对方进行对账、核实，然而一些企业或规模较小，或资产较少，或机构设置简单，企业内部分工协作不合理，职责不明的现象比较突出，应收账款管理难度很大。
加上约束机制不健全，一些企业也往往不会有专人负责应收账款，及时去催收应收账款，从而导致应收账款越来越多，即使对方商业信用下降、还款困难，企业也很难及时发现，导致收账工作不力。
企业应收账款的风险防范与风险控制
企业应收账款的风险防范与风险控制随着经济的发展，企业在经营过程中无法避免需要与客户进行交易，而应收账款便成为了企业经营中的一项重要资产。
随之而来的应收账款风险也日益凸显，给企业带来了不小的挑战。
应收账款风险不仅仅包括客户违约风险，还有信用风险、欺诈风险等多方面的风险。
如何进行风险防范与风险控制，对企业来说是一项非常重要的工作。
本文将针对企业应收账款的风险防范与风险控制进行深入探讨。
一、风险防范1. 优化客户信用管理企业在确定与客户合作时，首先需要根据客户的信用状况，进行合理的信用额度设置。
通过对客户的资信状况进行调查和评估，合理确定客户的信用额度，从而降低客户违约风险。
企业还可以建立客户信用档案，实时监控客户信用状况，及时调整信用额度，确保客户的信用额度符合其实际经营情况，从而降低企业风险。
2. 建立严格的应收账款管理流程企业需要建立完善的应收账款管理流程，规范应收账款的操作流程。
通过建立应收账款的明确的管理流程，能够有效规范员工的操作行为，降低因员工操作不当而导致的应收账款风险。
企业还可以通过建立应收账款管理手册、加强培训教育和日常监督，提高员工的风险意识，加强风险防范意识。
3. 强化合同管理合同是企业与客户之间权利义务的依据，企业需要建立健全的合同管理制度，确保合同的有效性和可执行性。
在签订合同之前，企业应对客户进行充分的了解，并在合同中明确约定应收账款的支付方式、账期、违约责任等内容，确保合同规范，从而降低风险。
4. 多样化的融资方式为了降低应收账款风险，企业可以通过多样化的融资方式进行风险防范。
企业可以通过保理、信用保险等金融产品，将应收账款转移给金融机构，从而分散风险，确保资金的安全。
二、风险控制对于到期未收的应收账款，企业需要建立完善的催收管理机制。
通过对逾期账款进行跟踪、监督和催收，确保逾期账款能够及时得到清偿。
企业可以采取电话催收、上门拜访、法律诉讼等手段，坚决维护企业的权益，有效降低逾期账款风险。
经济新常态下企业应收账款的风险防范
经济新常态下企业应收账款的风险防范随着我国经济进入新常态，企业应收账款的风险也日益凸显。
应收账款是企业在交易过程中产生的一个重要财务项目，直接关系到企业的资金循环和财务健康。
在经济新常态下，企业应收账款的风险也随之增加，企业需要采取相应的措施来防范这些风险。
1.市场需求下降。
在经济新常态下，市场需求趋于平稳，行业增长速度放缓，部分产业甚至出现下滑。
这就导致企业的销售收入下降，应收账款的回收周期延长，增加了企业的资金压力。
2.客户信用风险增加。
由于经济形势的不确定性，一些企业面临严重的资金链断裂和债务危机，导致其无法按时偿还应收账款。
这就会给企业带来客户信用风险，导致坏账风险的增加。
3.供应链风险。
企业在经济新常态下，面临着原材料价格波动大、供应链断裂等风险，这就会影响企业的生产和经营，进而增加企业的应收账款风险。
二、应收账款风险防范措施1.加强风险识别和评估。
企业应建立健全的风险识别和评估机制，通过对客户信用状况、市场需求情况、供应链状况等方面的分析评估，及时发现风险点，做好风险防范。
2.建立科学的信用管理制度。
企业应建立完善的客户信用管理制度，包括客户资信调查、信用额度设定、付款方式等，确保客户信用可控。
3.严格的资金回笼制度。
企业应建立严格的资金回笼制度，包括应收账款到期提醒、催款措施、逾期款项处理等，保障企业的资金流畅。
4.强化内部管理和监督。
企业应强化内部管理和监督，包括加强内部沟通协调、加强对财务人员和销售人员的培训、加强对应收账款回收情况的监督等，确保应收账款风险可控。
5.多元化融资渠道。
企业在面临资金压力时，可以通过拓展融资渠道，包括银行贷款、票据融资、应收账款保理等方式，解决资金短缺问题，降低应收账款风险。
6.积极化解坏账。
对于已经到期的应收账款，企业要及时与客户沟通，积极化解坏账，通过协商、调解等方式尽快回收欠款，避免坏账形成。
7.加强信息化建设。
企业应加强信息化建设，建立完善的财务管理系统和客户关系管理系统，通过信息化手段及时掌握客户及市场情况，做好应收账款风险防范。
企业应收账款风险的防范与控制
企业应收账款风险的防范与控制随着市场经济的发展，企业之间的交易越来越频繁，也就意味着企业的应收账款规模会越来越大。
应收账款是企业日常经营活动中不可或缺的部分，但也伴随着一定的风险。
应收账款风险不仅会导致企业资金流动性不足，还可能会出现坏账损失，严重影响企业的经营和发展。
企业应注意加强对应收账款风险的防范与控制，以保障企业的经济利益和稳定发展。
一、应收账款风险的类型应收账款风险主要包括信用风险、流动性风险和坏账风险三个方面。
1. 信用风险信用风险是指企业因为客户信用不良或者信用评级较低等原因，导致客户无法按时支付货款的风险。
若企业未能及时收到货款，就会导致企业的资金链断裂，影响企业的正常经营活动。
2. 流动性风险流动性风险是指企业由于应收账款无法及时变现，导致企业的资金周转困难，进而影响企业的正常生产经营。
3. 坏账风险坏账风险是指企业因客户破产、资金链断裂等原因导致无法收回应收账款的情况。
坏账风险会严重影响企业的财务状况，甚至可能会对企业的经营活动产生严重的不利影响。
面对应收账款风险，企业应该采取有力措施进行防范和控制，以降低相关风险带来的不利影响。
1. 加强客户信用风险管理企业在与客户签订合同之前，应对客户的信用情况进行全面评估和调查，尽量选择信誉良好的客户。
对于信誉不佳的客户，可以要求其提供担保或者支付一定的预付款，以降低信用风险。
企业还可以通过建立客户信用档案系统，及时了解客户的经营状况和信用情况，以便及时调整与客户的合作方式，最大限度地降低信用风险。
2. 完善应收账款管理制度企业应建立完善的应收账款管理制度，包括应收账款的确认、计量、核销和管理流程等。
通过建立科学的应收账款管理制度，可以有效地监控和管理应收账款的各个环节，及时发现问题并采取相应措施，降低企业的应收账款风险。
3. 建立健全的风险预警机制企业应建立应收账款的风险预警机制，通过对客户的付款行为进行跟踪和监测，及时发现客户的经营状况变化和还款能力下降的迹象，并采取相应的措施，以防止应收账款风险的进一步扩大。
企业应收账款的风险及其防范措施
企业应收账款的风险及其防范措施作者：杨雯来源：《审计与理财》 2018年第7期应收账款是指因对外销售产品、材料、供应劳务及其他原因，应向购货单位或接受劳务单位及其他单位收取的款项，包括应收销售款、其他应收款、应收票据等；同时这种销售过程又称赊销。
狭义的应收账款主要是指应收销货款。
广义的应收账款包括应收销货款、分期应收账款、预付账款、应收票据和其他应收账款。
企业的应收账款不仅面临着回收的风险，同时其存在也会给企业带来经营风险。
因此企业不仅要充分发挥应收账款扩大销售、增加利润的特殊功能，而且要将其风险降到最低程度。
我国目前的市场基本上都是产品供大于求的买方市场，市场竞争日益激烈。
为了扩大产品销售规模，提高市场占有率，许多企业采取赊销措施进行促销活动。
据调查，我国约有80％的企业不同程度地采取赊销方式进行促销活动。
赊销一方面增加了企业的销量，另一方面也产生了大量的应收账款。
据有关部门调查，我国企业应收账款占流动资金的比例为50％以上，远远高于发达国家20％的水平。
本文就我国企业应收账款存在的风险、形成机理及防范措施进行简要分析。
一、企业应收账款风险应收账款是指企业在正常的经营过程中，因销售商品、产品或提供劳务等向购货单位或接受劳务的单位收取的账款或代垫的运杂费。
它是企业因赊销产品而产生的短期债权，是企业向客户提供的一种商业信用。
应收账款在扩大销路、增加销售收入的同时也形成了应收账款风险，主要体现在：1.应收账款占有流动资金数额大，加剧了企业周转资金不足的困难。
企业在赊销产品时，发出存货，货款却不能同时收回，而企业对逾期不还款的客户不能采取相应措施，致使企业流动资金被大量占用，长此以往必将影响企业流动资金的周转，使企业货币资金短缺，从而影响企业的正常开支和正常生产经营。
2.应收账款夸大了企业经营成果，使企业存在着潜亏或损失。
目前，我国企业确认收入时遵循权责发生制原则，发生赊销的账务处理为，借记“应收账款”科目，贷记“营业收入”科目，将赊销收入全部记入当期收入，因此，企业本期利润的增加并不能表示本期实现的现金收入。
加强应收账款管理防范企业财务风险
加强应收账款管理防范企业财务风险随着市场经济的发展，企业经营面临着诸多风险，其中财务风险是企业面临的重要挑战之一。
而应收账款管理作为企业财务管理中的一个重要环节，直接关系到企业的资金流动和财务安全。
在当前竞争激烈、市场波动较大的环境下，加强应收账款管理，防范企业财务风险显得尤为重要。
本文将就如何加强应收账款管理，有效防范企业财务风险进行探讨。
一、加强内部管理，提高应收账款回收率1.建立完善的应收账款管理制度企业应当建立完善的应收账款管理制度，其中包括应收账款的核算、确认、分类、计提坏账准备、追索与收款等各项具体操作规程。
设立专门的应收账款管理部门或岗位，明确应收账款的责任人，加强对应收账款的管理与监督。
2.严格的信用授予政策企业在与客户合作时，应该根据客户的信用状况、行业地位、经营状况等因素，制定合理的信用授予政策。
对信用不良的客户要采取严格的授信措施，例如加大信用额度的审核力度、加强信用额度的监控等。
3.加强对应收账款的跟踪和催收及时了解客户的付款情况，对拖欠款项的客户要及时跟进催收，避免逾期账款的积累。
建立有效的应收账款催收机制，包括电话催收、上门拜访、法律途径等多种手段，提高应收账款的回收率。
4.积极开展信用保险业务在面临高风险的客户或者高风险的行业时，企业可以积极开展信用保险业务，将应收账款风险转移给专业的保险公司，降低企业的信用风险，保障企业的资金安全。
二、优化客户管理，减少应收账款风险1.建立健全的客户档案管理体系企业应建立完善的客户档案管理体系，包括客户的基本信息、信用状况、交易记录等，及时更新客户信息，做到客户管理的科学化、规范化。
2.定期分析客户的信用风险企业应当对客户的信用状况进行定期的分析评估，及时发现客户的信用变化，做到风险防范的提前应对。
3.多元化的应收账款融资方式企业可以探索多元化的应收账款融资方式，例如应收账款保理、应收账款质押等，减少资金周转周期，提高资金使用效率，降低企业的融资成本。
应收账款风险的防范措施有哪些？
应收账款风险的防范措施有哪些？企业应收账款管理存在不少问题，企业可以加强应收账款的风险防范意识，完善销售考核制度和约束制度，建立客户信用档案，定期评价客户信用状况等。
同时遇到恶意拖欠货款的客户，要及时做好防范措施，下面介绍一下应收账款风险的防范措施有哪些。
1、加强应收账款的基础性工作一是建立客户信用档案企业应收信自己的客户信用信息，并对其信用状况进行调查分析。
对老客户，要建立健全信用档案，制定一套完整的历史信用记录。
对新客户的信用管理应包括：进行信用调查、信用评估和制定合理的信用政策。
二是企业应根据不同的信用情况，采取不同的收账政策。
合理的信用政策应当将信用标准、信用条件、收账政策三者结合起来，并综合考虑三者的变化对销售额、应收账款各种成本的影响。
2、严格内部控制制度，建立一套完整的赊销制度赊销不应单凭销售人员的经验判断，而必须经有关具有审批资格的人员审批方可实行。
企业可根据自身特点和管理方式，建立赊销审批制度。
赋予不同级别的人员不同金额的审批权限，各经办人员只能在各自的额度审批权限审批，超过限额的，必须请示上一级领导同意。
同时，应落实应收账款催收责任制。
各经办人员应对经办的业务负责，并与其经济利益挂钩。
其对每一经办的业务都要进行事后监督，直至收回资金为止。
3、针对长期不对账等管理措施不力现象，企业要规范应收账款的日常管理制度、健全客户信用管理体系良好的应收账款控制措施，必须从事前、事中、事后三方面做好防范工作。
首先，赊销前，要明确赊销合同的内容。
其次，经有关部门和人员审批赊销后，应对发出商品、办理赊销手续的过程进行监督和管理，进行发货查询、货款跟踪，并形成定期的对账制度，不能使管理脱节，以免造成账目混乱互相推诿、责任不清。
同时要详细记录每笔货款的回收情况，经常进行账龄分析;再次，对应收账款进行辅助管理，许多企业仅仅是在资产负债表的补充资料中按账款对应收账款的数额进行简单的分类，平时则没有对应收账款进行辅助管理，所以应重视对应收账款风险的衡量、信用评估，根据信用评估来预测账款的回收情况，从而根据回收情况采取相关的防范措施。
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企业应收账款风险的防范□郑立梅【摘要】在市场经济条件下，企业之间存在着激烈的商业竞争。
为了在竞争中赢得主动，抓住商机，除了要提高产品质量、改善售后服务外，还要运用赊销方式来扩大销售，应收账款就是在这种背景下产生的。
企业对应收账款的控制，不仅决定了流动资金的周转水平，而且直接影响到销售业绩和市场竞争力。
为了减少或降低应收账款风险，加速企业资金周转，提高资金使用效率，企业必须采取相应的对策，建立有效的管理模式，加强对应收账款风险的防范与控制。
【关键词】应收账款；风险防范；企业管理【作者简介】郑立梅（1978 ），河北乐亭人，会计师，河北建筑设计研究院有限责任公司一、企业应收账款风险概述（一）应收账款风险的含义。
应收账款风险指企业持有的应收账款在未来能够回收的额度和回收时间的不确定性。
应收账款回收额度上的不确定性称之为坏账风险，指企业应收账款无法按发生的数额收回形成坏账而造成的损失。
应收账款回收时间上的不确定性称之为拖欠风险，指客户超过规定的信用期限付款使企业蒙受的损失。
拖欠风险累积到一定程度就会转化为坏账风险。
（二）应收账款风险的主要表现。
1．形成呆坏账，造成直接经济损失。
应收账款形成的销售收入并未给企业带来实际的现金流入，如果不能在一定的时间内及时收回，就会形成呆账、坏账。
企业对发生的呆、坏账依法处理后，将冲减企业部分利润，给企业造成直接经济损失。
2．虚增企业经营成果，降低了企业的资金使用效率。
我国的企业以权责发生制为记账基础，发生的赊销全部记入当期收入，使得企业的账面利润增加，但是这并不表示企业实际现金流入增加。
因此，企业应收款的大量存在，在一定程度上是虚增了账面销售收入，夸大了企业经营成果。
如果企业无法及时将盈利转变为可供支配的现金流，就会因无法把握投资机会而降低资金的使用效率，限制了企业的发展，甚至会影响到企业的生存。
3．降低了资金的周转速度。
应收账款的增加意味着企业沉淀在非生产经营环节的流动资金在增加。
大量的不合理应收账款的存在，必然会影响资金循环，降低资金的周转速度，还会延长企业营业周期，给企业正常的生产经营带来不利的影响。
4．加大企业的现金流出。
赊销可以使企业实现较多的收入，体现较多的利润，但是并不能真正增加企业现金流入，反而会增加企业的现金流出，加重资金压力。
二、企业应收账款风险产生的原因（一）内部因素。
1．重视不足和缺乏风险意识。
大部分企业的领导者和经营者过多的是重视生产经营工作，忽视健全应收账款管理制度，在一定程度上缺乏理财的意识和经验。
2．没有明确的管理机制。
一些企业没有建立健全明确的应收账款管理责任机制，缺少必要的内部控制，导致企业内部管理无章，放任自流，大量的应收账款对不上，收不回，对损失的应收账款无法追究责任。
一些企业虽然对应收账款设立了规章制度，但却有章不循，形同虚设，财务部门不水平的改进提高，也是一个安全员对工作认真的体现。
做好每一天的安全检查记录，认真的填写，并把发现的安全隐患及时完整的反映给施工人员并及时进行整改，是排查事故隐患的第一手资料。
三、结语各建筑施工企业应按照“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，落实项目部各级安全生产责任制，组织所有管理人员进行学习，增强安全责任感，加强安全责任的落实，使人人都具有：有责、知责、尽责的责任意识。
对安全生产奖惩制度进行了修改和完善，重点鼓励和奖励在安全生产中，做出贡献的人员，加大因失职、渎职、不遵章守纪；违章指挥；违章作业；违反劳动纪律的处罚力度。
安全生产奖罚贯彻“以责论处”的原则，真正落实事故处理“四不放过”的原则，以此推动建筑施工企业的安全发展。
只有努力将建筑施工企业的安全管理规范化、制度化，以杜绝安全事故的发生为目的，才能把建筑企业的安全生产提高到一个新水平。
【参考文献】1．梁月清，张开立．浅析建筑施工企业安全管理评价［J］．安徽建筑，2006，52．王刚，黄学斌．促进我国建筑安全管理发展的构想与建议［J］．施工技术，2002，123．张宏胜，罗东．浅析房屋建筑施工安全事故的原因及对策［J］．施工技术，2006，S24．卢岚，杨静，秦嵩．建筑施工现场安全综合评价研究［J］．土木工程学报，2003，9·352·能及时与业务部门核对，销售与核算脱节，问题不能及时暴露。
一些企业中，内部激励机制不健全。
企业为了调动销售人员的积极性，往往只将工作报酬与销售任务挂钩，而忽略了产生坏账的可能性，未将应收账款纳入考核体系。
3．信用政策制定不合理。
当企业为了扩大市场占有率，扩大销售量，大量运用商业信用进行促销时，没有事先对付款人资信情况作深入调查，盲目采用赊销策略去争夺市场，忽略了大量被客户拖欠占用的流动资金能否及时收回的问题，造成客户不良信用导致的应收账款风险。
（二）外部因素。
1．商业信用不发达因素。
由于全民信用意识不普及，社会信用体系不完备、不可靠，使得失信带来的收益往往大于守信的成本。
在这种情况下，要形成严格还本付息的信用准则，树立成熟的信用竞争意识是很困难的。
2．企业的商品质量因素。
产品质量的好坏、价格的高低及品种规格是否齐全均会影响客户的付款愿望。
一些企业销售的产品价格高、质量差，或规格不符合客户的要求，客户购买此类商品后有上当受骗的感觉，最终导致了客户延期付款，甚至拒付。
3．市场竞争因素。
在市场竞争条件下，竞争机制作用迫使企业采取各种手段扩大销售。
赊销作为扩大销售的主要手段，它除了能够向客户提供所需要的商品外，还在一定时期内向客户提供资金。
企业之间的激烈竞争要求企业向客户提供的信用条件起码与他的竞争对手所提供的相等，甚至更优一些。
货币信用政策使其获得了竞争上的有利条件，但同时也带来了应收账款风险。
三、应收账款风险的防范措施（一）完善应收账款管理制度。
对于恶意拖欠、信用品质差的客户应当将其除名，不再对其赊销，并加紧催收所欠。
对于信用记录良好的客户，在去电发函的基础上，再派人与其当面沟通，协商一致，争取在不影响业务关系的情况下妥善的解决账款拖欠问题。
企业在制定收账政策时，要在增加收账费用与减少坏账损失、减少应收账款机会成本之间进行比较、权衡，以前者小于后者为基本目标，掌握好宽严界限，拟定可取的收账计划。
企业如果采用较积极的收账政策，可能会减少应收账款成本，减少坏账损失，但会增加收账成本。
如果采用较消极的收账政策，则可能会增加应收账款成本，增加坏账损失，但会减少收账费用。
在制定收账政策时，应权衡增加收账费用与减少应收账款机会成本和坏账损失之间的得失。
（二）建立专门的信用管理部门。
企业信用风险管理是一项专业性、技术性和综合性较强的工作，应由特定的部门来完成，而以往由财务部门或销售部门担当此角色已不能适应企业信用管理的需要，企业要对赊销客户的相关信息进行大量的调查、分析和专业化的管理、控制，因此企业应设置独立的信用管理部门，同时配备专业的信用管理人员，确保信用管理职能的实现是十分必要的。
信用管理部门是销售部门和财务部门的桥梁，信用管理部门的基本职能包括建立客户信用档案、信用调查、管理客户信用、进行信用风险分析、科学制定客户的信用额度、执行应收账款监督等。
（三）明确部门审批的职责和权限。
企业应建立内部审批制度，规定业务员、业务主管的审批限额，限额以上的审批由总经理批准，数额特别大的由企业领导集体决策。
同时，财务部门也应制定相应的审批制度，在销售部门相关人员审批的同时由财务部门进行复合审批，数额超过其审批权限时，由上级领导审批。
对应收账款超过赊销额度的，必须严格按赊销审批程序进行逐级审批，对没有审批权限的或超越审批权限的人员擅自做出的赊销行为，实行相应的经济处罚，并承担由此造成的经济损失。
（四）制定应收账款定期对账，年度清查制度。
企业必须定期组织专人与债务人进行账务核对，年末时进行全面清查，并做到债权明确账实相符，账账相符。
并同时向债务人逐一发放催收函以保证债权时效。
对既有债权又有债务的同一债务人，应付该债务人的款项，应当从应收账款中抵扣，以确认应收款项的真实数额。
对有逾期应收账款的债务人实行“前账不清，后账不付”的原则，以减少企业资产的流失。
（五）建立健全应收账款坏账准备制度。
不管企业采用怎样严格的信用政策，只要存在着商业信用行为，坏账损失的发生总是不可避免的。
因此，企业要遵循稳健性原则，对坏账损失的可能性预先进行估计，应根据账龄逾期的程度或应收账款的总额合理地估计坏账的风险，并建立坏账准备金制度。
根据《企业会计准则》的规定：应收账款可以计提坏账准备金。
因此要建立坏账准备金制度及坏账损失审批核销制度。
根据客户的财务状况，正确估计应收账款的坏账风险，选择恰当的坏账会计政策。
正确及时计提坏账准备。
（六）加强内部审计监督作用。
内部审计在应收账款管理中的作用体现在生产环节的各个部门，主要表现为两个方面，一是不断完善监控体系，改善内控制度。
二是检查内控制度的执行情况，检查有无异常应收账款现象，有无重大差错、玩忽职守、内部舞弊、故意不收回账款等情况，确保应收账款的回收。
（七）制定合理的信用政策。
信用标准，是给予客户最低的信用条件，一般用预期的坏账损失率表示。
企业在充分进行信用等级评定和恰当进行信用评价以后，就可以在此基础上制定合理的信用政策。
信用标准是决定给予或拒绝客户信用的依据。
一旦企业决定给予客户信用优惠时，就需要考虑具体的使用条件。
企业在接收客户信用订单时，要向其明白提出付款时间及其他相关要求，包括信用期限、现金折扣和折扣期限方面的约定。
【参考文献】1．王霞．如何加强对企业应收账款的管理［J］．财务研究，2006，42．李爽．浅议应收账款管理［J］．科技资讯，2006，163．刘俊．如何加强企业应收账款风险的防范［J］．对外经贸财会，2007，44．陈英新．应收账款风险分析及防范措施［J］．财会通讯（理财版），2007，6·452·。