房地产开发公司管理制度汇编
房地产开发有限公司制度汇编
房地产开发有限公司制度汇编第一章总则第一条为了规范公司的生产管理，提高工作效率，保障员工权益，特订立本制度。
第二条本制度适用于房地产开发有限公司的全体员工和相关单位。
第三条公司管理职能部门应负责订立、修订和实施本制度，并监督各部门、各员工的执行情况。
第二章公司运营管理第四条公司从事房地产开发相关业务，应遵守国家法律法规和房地产行业的相关规定。
第五条公司应保证项目开发的科学性、可行性和可连续发展性，确保项目的生产进度和质量。
第六条公司应建立完善的项目管理制度，包含项目策划、立项、实施、验收等各个环节，并定期进行评估和改进。
第七条公司应加强与政府、业主等相关方的沟通与协调，建立良好的合作关系，共同推动项目的顺利进行。
第三章员工管理第八条公司应依照国家法律法规和劳动合同的规定，合理招聘、录用和管理员工，确保员工的合法权益。
第九条公司应建立健全的薪酬体系，依据员工的工作表现和贡献，进行公正的薪酬调配。
第十条公司应供应良好的工作环境和设施，保障员工的劳动安全和生活福利。
第十一条公司应订立职业发展规划和培训计划，供应必需的培训和学习机会，提升员工的职业素养和本领。
第十二条公司应建立健全的岗位评估和考核制度，依据员工的工作表现和本领，进行定期评估和考核。
第十三条公司应加强员工的队伍建设，培养和留住优秀人才，形成稳定、高效的团队。
第四章财务管理第十四条公司应依照国家财务制度和会计准则，做好财务管理工作，保证财务账目的真实准确。
第十五条公司应建立健全的本钱掌控和预算管理制度，合理布置经费支出，保证项目的经济效益。
第十六条公司应建立健全的内部掌控制度，防范和矫正各类经济违法行为，保护公司的利益和资产安全。
第十七条公司应定期进行财务审计和内部审计，并及时处理审计结果中的问题和不足。
第五章安全管理第十八条公司应建立健全的安全管理制度，保障员工的生命安全和资产安全。
第十九条公司应加强对工程施工过程中的安全管理，确保施工现场的安全。
房地产开发公司安全生产管理制度（4篇）
房地产开发公司安全生产管理制度第一章总则第一条为了加强房地产开发公司的安全生产管理，保障员工的生命财产安全，维护社会稳定，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律、法规的规定，制定本管理制度。
第二条房地产开发公司（以下简称公司）应当建立健全安全生产责任制，明确公司内部各相关部门的安全生产职责和权限，保证安全生产工作的顺利进行。
第三条公司应当建立健全安全生产管理组织体系，包括设立安全生产管理机构，配置专职安全生产管理人员，落实安全生产管理制度。
第四条公司应当加强安全生产宣传教育，提高全体员工的安全意识和自我保护能力，培养员工的安全生产常识，增强员工的安全管理技能。
第二章安全生产组织第五条公司应当按照安全生产相关法律、法规和标准的要求，建立健全安全生产组织机构。
第六条公司安全生产组织机构的主要职责包括：（一）制定安全生产管理制度和规章制度，并进行宣传、解释和实施；（二）组织安全生产勘察、评估和风险分析，制定和完善安全生产措施；（三）组织开展安全生产培训，提高员工的安全生产意识和技能；（四）建立健全安全生产档案，记录和保存安全生产相关资料；（五）定期组织安全生产检查和评估，及时发现和排除安全隐患；（六）组织应急救援演练，提高应急响应能力；（七）负责安全事故的调查处理和事故责任追究。
第七条公司应当配置专职安全生产管理人员，负责公司的安全生产管理工作。
公司应当制定安全生产管理人员的培训计划，提高其安全管理能力。
第八条公司应当建立健全安全生产督察检查制度，确保安全生产措施的有效实施。
安全生产督察检查应当由安全生产管理部门负责，并定期向公司领导层汇报检查结果。
第三章安全生产基础管理第九条公司应当建立健全安全生产基础管理制度，明确安全生产的基本要求和管理程序。
第十条公司应当组织开展安全生产培训，包括入职培训、岗位培训、定期培训等，确保员工具备相关安全生产知识和技能。
第十一条公司应当建立健全安全生产档案，包括安全生产管理制度、安全生产责任书、灭火器材购进销存台帐等。
房地产公司管理制度汇编大全2
房地产公司管理制度汇编大全21. 引言本文档旨在为房地产公司提供一套完善的管理制度，帮助公司实现高效的运营和管理。
该制度涵盖了房地产公司各个方面的管理内容，包括人力资源管理、财务管理、项目管理等。
本文档是房地产公司的管理参考手册，可以帮助公司建立规范的管理流程，提高管理水平和效率。
2. 人力资源管理2.1 招聘与选拔制度本制度详细规定了房地产公司的招聘流程和选拔标准，包括招聘需求确定、岗位职责和要求明确、招聘渠道选择、面试流程和评估方法等，旨在确保公司能够吸引和选拔到合适的人才。
2.2 员工培训与发展制度该制度规定了房地产公司的员工培训管理流程，包括培训需求评估、培训计划制定、培训资源整合和培训效果评估等方面，旨在提高员工的综合素质和能力，为公司发展提供有力的支持。
2.3 薪酬福利制度本制度规定了房地产公司的薪酬福利管理政策，包括薪资核定标准、奖惩制度、福利待遇等，旨在公平合理地制定薪酬福利方案，激励员工积极工作，增强员工的归属感和满意度。
2.4 绩效考核制度该制度详细规定了房地产公司的绩效考核机制，包括考核指标确定、考核周期制定、考核评估方式和绩效奖励等，旨在通过科学、公正的绩效考核，激发员工的工作热情和动力，提高整体绩效水平。
3. 财务管理3.1 财务制度与流程本制度规定了房地产公司的财务管理制度和财务流程，包括会计准则遵循、账务处理流程、财务报表编制和审计程序等，旨在确保公司财务信息的准确性和完整性，提高财务管理的效率。
3.2 预算与资金管理该制度规定了房地产公司的预算管理程序和资金管理流程，包括年度预算制定、预算执行监控、资金计划编制和资金使用管理等，旨在合理利用资金资源，确保公司的财务稳健和项目的顺利进行。
3.3 税务管理制度本制度详细规定了房地产公司的税务管理原则和措施，包括纳税义务履行、税务申报程序、税务合规风险防控等，旨在确保公司的税务合规性，降低税务风险，为公司的可持续发展提供保障。
房地产开发公司管理制度（精选10篇）
房地产开发公司管理制度（精选10篇）房地产开发公司管理制度一、管理制度的定义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
二、房地产开发公司管理制度（精选10篇）为加强和规范房地产开发经营活动的管理，制定了相关管理规定，下面小编整理的房地产开发公司管理制度（精选10篇），希望对您有所帮助。
房地产开发公司管理制度1第一条公司的一切资产均为北京xx置业有限公司所有，必须纳入公司账内统一核算和监督。
任何人或单位都不得保留账外资产，以防流失。
第二条财务部应做好流动资产的管理工作。
流动资产是指可以在1年或者超过1年的一个营业周期内变现或耗用的资产，主要包括现金、银行存款、短期投资、应收及预付款项、待摊费用、存货等。
第一节货币资金第三条公司在生产经营中取得的各项收入必须全部交到公司财务，及时入账，任何部门、任何个人都不得以任何理由或者以任何形式截流或者挪用。
第四条对公司的货币资金和其他流动资产必须加以严格的管理，货币资金的使用和流动资产处理必须按照规定的审批权限经有关领导签字，否则不得支付和处理。
第五条公司只有总经理和主管财务的副总经理有货币资金使用和流动资产处理的审批权、第六条为保证现金的安全，同时又不影响现金的合理使用，库存现金量最高不得超过10000元。
对每笔超过xx元的大额现金支出应提前三天通知财务部，以便财务部提前做好准备、现金的收支范围严格执行国家的现金管理规定。
任何人均不能以未经批准或不符合财务要求的票据字条等充抵现金，更不能擅自挪用现金。
不得坐支现金、每笔现金支出都必须根据审核无误并经主管财务的副总经理签批的原始凭证支付，并编制记账凭证。
每笔现金收入也必须根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。
对发生的业务要逐日逐笔登记现金日记账，做到日清月结，每日盘点现金，确保账实相符，月末与总账核对，保证账账相符。
房地产公司管理制度(8篇)
房地产公司管理制度（8篇）在社会进展不绝提速的今日，制度对人们来说越来越紧要，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是我辛苦为大家带来的房地产公司管理制度（最新8篇），倘若对您有一些参考与帮忙，请共享给最好的伙伴。
房地产公司管理制度篇一房地产公司工程管理部经理岗位职责1、负责订立部门年度、月度和周工作计划，经批准后实施；2、负责整理总结部门工作总结；3、主持订立、修改部门的规章制度，经上级领导批准后实施；4、处理部门日常文件；5、主持召开部门会议；6、组织对部门管理规章制度执行情况的检查；7、负责拟订部门各岗位职责，搭配人力资源部做好岗位职务说明书的起草工作；8、负责部门员工的绩效考核，搭配人力资源部做好绩效考评工作；9、依据工程需要，拟定项目管理方案，负责项目管理部人员的推举，报上级领导批准任命；10、引导、监督、检查部门员工的各项工作；11、负责定期组织部门现场巡察检查工作；12、对部门内的工程项目进行统筹，使其进度、质量足够公司要求；13、对部门员工的提拔、晋级、任用提出看法；14、综合协调与工程管理相关的政府部门、专业公司的关系，保证工程项目的顺当进行；15、主持订立部门员工培训学习计划，对计划落实情况进行考评；16、发觉培育人才，依据工作需要提出人才需求，参加工程技术人员的聘请工作；17、负责对各项目部工作质量的检查、监督和考核；18、适时处理工程管理中显现的问题，重点问题应适时向上级汇报；19、上级领导布置的其他工作。
章部门职能篇二一、工程部部门职能工程部是公司全部工程项目唯一的’施工管理、质量监督、组织协调机构，资料共享平台《房地产公司管理制度》()。
重要职能包含：1、搭配公司进行项目前期运作，设计规划的。
论证与可行性分析；2、负责工程开工前的准备及审查工作，成立现场项目部，制造“七通一平”，保证工程定时开工；3、负责工程施工总承包单位、施工分包单位、监理单位招标工作，及随后的合同谈判及草拟；4、负责公司开发全部工程项目施工过程中质量、进度、投资的掌控管理；5、严格依照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理；审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保定时完成任务；引导、监督、检查监理公司的工作；6、组织工程竣工验收及物业移交工作；负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。
房地产公司管理制度汇编
房地产公司管理制度汇编第一章总则第一条为规范房地产（置业）公司的经营行为，加强内部管理，提高运营效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于房地产（置业）公司的全部管理活动，与设立公司章程、法律法规相衔接，共同为公司规范经营提供依据。
第三条公司应严格遵守本管理制度，做到守法经营，诚实守信，公开透明。
第四条公司应建立健全内部管理机制，提高公司绩效和盈利能力。
第二章公司治理第五条公司首先要设立一套完善的公司章程，并向主管部门备案。
第六条公司要建立合理的组织结构，明确各岗位职责，并制定相应的工作制度。
第七条公司应建立健全的决策机制，确保各级管理层的决策一致性和有效性。
第八条公司应建立健全的内部审计机制，定期进行审计并对发现的问题及时纠正。
第九条公司应建立健全的风险控制机制，制定相应的风险管理制度，并对可能发生的风险进行预防和控制。
第三章经营管理第十条公司应根据市场需求制定相应的经营战略和发展计划，并组织实施。
第十一条公司要加强市场调研，了解市场需求和竞争情况，将调研结果应用于产品开发和销售。
第十二条公司要积极拓展产品市场，通过多种渠道进行推广和宣传，提高品牌知名度和市场占有率。
第十三条公司要建立健全的客户关系管理体系，确保与客户的沟通畅通，并及时处理客户的投诉和建议。
第十四条公司要建立健全的供应商管理体系，确保供应商品质和供货周期，维护与供应商的良好关系。
第四章内部管理第十五条公司要建立健全的人力资源管理体系，制定合理的薪酬制度和激励机制，吸引和留住优秀人才。
第十六条公司要加强员工培训和技能提升，提高员工综合素质和工作能力。
第十七条公司要注重员工的健康和安全，建立健全的劳动保护制度和工伤预防措施。
第十八条公司要加强内部沟通和协作，定期召开会议，确保信息畅通和决策的及时性。
第十九条公司要建立健全的机密保护制度，保护公司的商业秘密和客户隐私。
第五章财务管理第二十条公司要建立健全的财务管理体系，制定相应的财务制度和流程，确保财务报表的准确和及时性。
房地产公司管理制度汇编(完整版)
房地产公司管理制度汇编(完整版)注：以下为虚构内容，仅供参考。
为提高房地产公司的管理效率，加强管理规范化，制定《房地产公司管理制度汇编》。
第一章总则第1条房地产公司规章制度适用于全体员工。
第2条员工应当遵守公司规章制度，保守公司机密，尊重上下级，与同事友好相处。
第3条公司应当根据需要定期修订管理制度并告知员工。
第二章岗位职责与权限第4条全体员工应当明确自己的岗位职责和权限范围，按照工作要求完成工作任务。
第5条部门负责人应当负责本部门工作组织、协调、监督和管理，并保证部门工作任务完成。
第6条经理应当负责公司全面的工作组织、协调、监督和管理，保证公司整体工作任务完成。
第三章工作流程第7条全体员工应当遵循公司制定的工作流程和工作规范，按照要求完成工作任务。
第8条部门负责人应当协调本部门不同岗位员工之间的工作，制定与员工岗位相适应的部门工作流程。
第9条经理应当根据公司整体战略和工作需要，制定与部门相适应的公司工作流程，并监督部门负责人的工作执行情况。
第四章绩效考核第10条全体员工绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第11条绩效评价因公司部门业务类型和员工文化背景等因素的不同，应当根据实际情况进行科学客观地评价。
第12条绩效考核结果将作为员工升迁和工资晋升的重要依据，同时也是公司人力资源管理和培训发展的重要依据。
第五章纪律管理第13条全体员工应当严格遵守公司工作时间、工作场所和工作纪律。
第14条各部门负责人应当加强纪律管理，防止工作中的各种不良现象的出现，保证工作效率。
第15条经理应当规范全公司各部门的工作纪律，严格要求并监督各部门负责人，确保公司工作秩序井然有序。
第六章公司制度与文化建设第16条公司制度是公司长期发展的基础，应当根据实际情况不断改善和弥补缺陷。
第17条文化建设是公司发展的重要保障，应当加强公司文化建设开展各种文化活动，提升员工团队协作精神。
第18条全体员工应当秉持公司文化，认真履行岗位职责，为公司的长远发展做出贡献。
房地产开发公司管理制度
房地产开发公司管理制度房地产开发公司管理制度（精选12篇）随着社会一步步向前发展，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
拟起制度来就毫无头绪？以下是小编整理的房地产开发公司管理制度，欢迎大家分享。
房地产开发公司管理制度篇1目的：为加强公司资产管理，保证公司资产合理、有效使用，维护公司资产安全和完整，结合本公司实际情况，制定本制度。
适用范围：本规定适用于公司范围内所有资产的管理。
职责：1、公司行政办公室负责对资产实物进行归口管理，负责资产的申请、购置、登记、维修、调配和报废等各项程序。
2、公司财务管理部负责对资产的账务进行归口管理，包括入销账、折旧等。
资产的定义：本规定中的资产概念既包括固定资产（单价超过20xx元人民币，使用年限超过1年的物品），也包括手机、办公桌椅等价格低，但使用时间较长的耐用物品。
具体指以下种类：建筑物：房屋、活动办公室；交通工具及附属品：小客车、小轿车；车载cd机、车载冰箱；办公设备：笔记本电脑、计算机、打印机、复印机、传真机、摄像机、打卡机、打孔机、装订机、碎纸机、数码照相机、普通照相机；办公家具：保险柜、文件柜、办公桌、班台、会议桌、折叠桌、电脑桌、台案、折叠椅、班椅、办公椅、沙发、茶几；通讯设备：手机、对讲机、集团电话、直线电话、车载电话。
资产的购置：1、各部门添置资产，需向行政办公室提交购买申请表，行政办公室首先考虑在公司范围内进行调配。
如必须购置，经总经理批准后由材料采购部按照有关规定购买。
2、购置资产的发票，必须附所购置资产的清单明细，财务方可办理报销手续。
必须由使用单位资产管理人员签字后方能办理出库手续，并将资产的相关材料交资产管理员归档。
3、资产的调拨：因调配、借用等原因进行的资产转移由公司行政办公室办理，资产转入单位负责人需在行政办公室资产台帐上签字。
其他个人和单位不得擅自对资产进行调用。
资产的使用管理：资产的使用：分配给个人使用的资产，使用人员应对资产的安全、完整负责。
房地产开发公司管理制度汇编
欢迎共阅房地产开发公司管理制度汇编编写说明12格遵守执行。
3修正。
4任何方式在公司以外的场合出示。
第一部分 总述第一章公司简介××房地产开发有限公司成立于公元2001年第二章公司人员机构设置 一、总经理 二、常务副总经理 三、总工程师 四、总会计师 五、办公室六、财务部七、工程部123八、开发部九、材料设备部十、销售部第二部分各部门岗位职责第一章办公室岗位职责一、办公室工作内容12345678、负责为910、负责为员工办理人事方面的手续和证明。
1、制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行2345、负责公司印章6、负责公司文件的管789101112、负1314151617、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。
二、办公室主任工作职责食堂、接待、票务、办公用品购置等。
三、经理秘书岗位职责执行情况。
经理汇报。
四、办公室总务工作职责(一)负责填报公司行政管理费预算审批表。
(二)负责办公用品、低值易耗品和公司其它物品的采购及保管和发放工作。
做到帐物清楚、管理有序。
(三)负责管理员工食堂帐物及日常工作。
(四)12位的公关协调。
3、办公设备、车辆、办环境、宿舍的日常管理。
456、与安委会、派出所、居委会的联络。
7、完成主任交办的其它事务。
五、办公室文秘职责做六、办公室驾驶员岗位职责导分配的任务。
七、厨房工作人员制度离岗位、不做与执勤无关的事情。
其进入管辖区域。
好登记纪录。
记录本上确保万无一失。
取措施、保护现场。
第二章财务部岗位职责 一、财务部工作内容沟通工作。
司领导报告公司经营情况。
促5并及时清理应收、应付款项。
二、财务部经理岗位职责1、对各项财务会计工作定期研究、布置、检查、总结。
严格遵守财经纪律和公司各项规章制度。
不断改进和提高财务会计工作水平。
2、督促本公司加强定额管理、原始记录和计量检验等基础工作。
3、认真审核会计凭证和会计报说明清楚、报送及时。
房地产公司管理制度汇编大全
房地产公司管理制度汇编大全一、引言房地产行业作为一个重要的经济支柱，在国民经济的发展中扮演着至关重要的角色。
为了规范房地产公司的运作，保障企业的持续发展和员工的合法权益，制定和执行有效的管理制度是必要的。
本文旨在汇编房地产公司的管理制度，为房地产企业提供参考和指导。
二、公司章程1. 公司名称2. 公司宗旨和目标3. 公司法人代表和股东权益分配4. 公司组织架构和管理层职责5. 公司决策机制和运营管理流程三、人力资源管理制度1. 招聘与录用2. 岗位职责和薪酬福利3. 员工培训与发展4. 职业道德与纪律要求5. 奖惩与绩效考核四、财务管理制度1. 财务制度和会计准则2. 资金管理和预算控制3. 成本管理和核算4. 税务合规和风险控制5. 财务报告和审计制度五、项目管理制度1. 项目立项和评估2. 项目组织和资源配置3. 合同管理和风险防控4. 施工管理和质量控制5. 交付验收和售后服务六、营销与销售管理制度1. 市场调研和竞争分析2. 销售策略和渠道管理3. 售楼处运营和销售流程4. 客户关系管理和投诉处理5. 品牌推广和宣传七、法律合规与风险管理制度1. 法律合规审查和风险评估2. 合同管理和法律文书起草3. 法律纠纷解决和仲裁程序4. 知识产权保护和维权措施5. 隐私保护和信息安全管理八、员工安全与劳动保护制度1. 安全生产和事故预防2. 劳动合同和劳动纪律3. 职业卫生和劳动保护4. 工时管理和休假制度5. 紧急事件应急预案九、公司社会责任管理制度1. 环境保护和资源利用2. 社会公益和慈善事业3. 公司文化和员工关怀4. 税务合规和公共形象5. 反腐倡廉和廉洁经营十、监督与改进制度1. 内部控制与风险监督2. 外部审核和评估机制3. 管理制度的修订和完善4. 管理制度执行的监督5. 问题解决和改进措施结语本文汇编了房地产公司的管理制度，并对各个方面进行了概要介绍。
这些管理制度的执行能够确保公司高效、合规地运作，保持良好的企业形象和市场竞争力。
房地产企业管理制度（三篇）
房地产企业管理制度第一章总则第一条为规范房地产企业的经营行为，加强企业内部管理，提高企业运营效率，制定本管理制度。
第二条房地产企业应建立健全各项管理制度，制定明确的工作流程和责任分工，实行科学管理，提高企业综合管理水平。
第三条房地产企业管理制度适用于企业内部的各个部门和岗位，所有员工都应按照本制度的要求进行管理和操作。
第二章组织机构第四条房地产企业应建立良好的组织机构，明确各部门的职责和权责，健全协作机制。
第五条房地产企业应设立总经理办公室、财务部、市场部、售楼部、工程部等各个职能部门，并配备相应的人员。
第六条总经理办公室负责企业的总体规划和决策，协调各部门之间的合作，实施全面的管理。
第七条财务部负责企业的财务管理和资金运作，提供经济决策支持，保证企业的财务健康运转。
第八条市场部负责市场调研、产品策划和销售活动，确保企业产品的市场竞争力。
第九条售楼部负责房地产项目的销售工作，提供客户服务和售后支持，保持客户满意度。
第十条工程部负责项目的策划和实施，质量控制和进度管理，确保项目按时按质完成。
第三章工作流程第十一条房地产企业应建立健全工作流程，确保各项工作按照规定的程序进行，减少管理上的纠纷和错误。
第十二条各部门在开展工作前，应制定详细的工作计划和时间表，并按照计划推进工作。
第十三条各部门之间应加强沟通和协作，互相支持和协助，以提高工作效率和质量。
第十四条房地产企业应建立健全的绩效评估机制，定期对各部门和员工的绩效进行评估和考核。
第四章管理制度第十五条房地产企业应制定明确的管理制度，包括人事管理制度、财务管理制度、市场管理制度、项目管理制度等。
第十六条人事管理制度应规定企业的人员招聘、培训、绩效考核等方面的规定，保证员工的权益和企业的正常运转。
第十七条财务管理制度应规定企业的财务核算、成本管理、资金运作等方面的规定，确保企业的财务健康。
第十八条市场管理制度应规定企业的市场调研、产品策划、销售活动等方面的规定，保证企业的市场竞争力。
房地产开发公司全面运营管理制度汇编大全超全
第一章总则第一条为了进一步的规范公司管理，特制定本制度。
第二条本公司总经理以下员工的管理适用本制度。
第三条本制度所称“公共管理制度”是指各部门人员均要遵守的管理制度。
第四条本制度由公司总经办负责解释。
由副总经理负责执行。
第五条本制度有与原制度不同的地方，以本制度为准。
第六条本公司的各部门管理制度由各部门负责制订，报总经办审批后执行。
第七条本制度经董事长签字批准后执行。
董事长签批：日期：第二章企业架构一、公司组织机构图：各部门岗位设置应坚持的原则：1、高效精干的原则；2、灵活弹性的原则。
二、各部门岗位设置：1、董事长办岗位设置：2、总经办岗位设置3、行政部岗位设置：4、人力资源部岗位设置：5、财务部岗位设置：6、营销策划部岗位设置：7、工程部岗位设置：8、物业部岗位设置：第三章公共管理制度第一节办公管理制度一员工守则1.认真学习国家的各项方针政策、遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度，努力学习业务知识；2.服从主管领导的指挥与工作安排，接受主管领导及相关部门的监督；3.维护公司的信誉，不发表损害公司信誉的言论，不做损害公司信誉的事；4.未经允许，不得兼任公司以外的职务，不得经营或参与经营外单位与公司类似的业务活动；5.尽职尽责，坚守工作岗位、不串岗、不擅自离开工作岗位，努力做好本职工作；6.注意节约成本，不得铺张浪费，爱护公司财物，如有损坏公司财物的，应照价赔偿；7.接待来访或对外接洽业务时应礼貌待人，态度谦和，注意维护公司形象，保守公司秘密；8.彼此团结，通力合作，不得搬弄是非，在办公室内不得高声喧哗，不得嬉戏打闹；9. 交往活动时，使用礼貌用语：您好，早晨好，早，再见，请问，请您，劳驾您，请多关照，谢谢，周末愉快等；10. 接听电话时礼貌用语：“您好，**公司！”，“请问，谢谢，再见”等；11. 接待时使用礼貌用语：“您好，请稍候，我通报一下，请坐，对不起，请登记”等；12. 员工仪表规范：体现整洁、大方、得体的职业风格：（1）营业场所：员工上班时须穿着工作服，佩带工作证，注意仪容仪表。
房地产公司管理制度（精选7篇）
房地产公司管理制度房地产公司管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
没有规矩不成方圆，没有制度管理就没有约束。
在实际的管理当中我们发现，当团队在十个人左右的时候，靠的是管理者的人格魅力，只要有一个有能力、有魅力的领导者就可以玩的风生水起。
但是当团队到几十个人、上百人的时候，靠的就是制度管理，只有制度完善才能更好的约束人的行为，规范人的行为，才能管理规范。
在现实社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编整理的房地产公司管理制度（精选7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
第一章、总则第一条、依据《中华人民共和国劳动法》规定，结合现代企业制度，为考察员工出勤率，工时利用率，完成经营计划，特制定本制度。
第二章、考勤第二条、考勤是考核员工出勤，工时利用、劳动纪律以及支付薪酬的依据，又是企业开展正常工作和保障工作秩序的重要保证。
第三条、企业依现行国家规定的劳动者每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时的工时制度。
遇国家关于工作时间作调整时从其规定。
第四条、考勤采用打卡制或签到制。
目前各部门均采用签到制。
签到表由各部门考勤员统计核实，部门保存，人力资源部不定期检查，月末各部交考勤汇总表至人力资源部。
第五条、员工应自觉遵守考勤制度不迟到、早退、旷职。
（一）迟到。
未按照企业规定工作起始时间到达工作岗位上的行为。
1、迟到不超过半小时者，一次扣薪资20元；2、迟到半小时不足一小时者，一次扣薪资50元；3、迟到超过一小时以上者，视同事假一天。
（二）早退。
未到企业规定工作结束时间提前擅自离岗的行为。
早退一次视同事假一天。
（三）旷职。
未经请假或假满未续假而擅自不到岗的行为。
房地产开发公司管理制度方案汇编
房地产开发公司管理制度方案汇编编写说明一、本汇编所包含的任何条文和条款，由公司行政人事部负责解释。
二、本制度汇编已经批准下发，即为公司最高行动准则，公司所属员工必须严格遵守执行。
三、本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的，须先通知行政人事部，由行政人事部报公司领导批准后统一进行修正。
四、本制度汇编作为内部文件，其所有者为西双版纳诚通房地产开发经营有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。
第一部分总述第一章公司简介单位名称：西双版纳诚通房地产开发经营有限公司成立时间：2007年6月企业法人：赵锐企业宗旨：诚信为本，品质生活员工行为：自我实现、自我完善、自我创造员工品质：诚信、有勇气、无私、品位高雅用人标准：品行端正、事业心强、忠诚勤奋、真才实干处事原则：适应环境变化，扮演多种角色经营作风：贴近市场才能赢得市场，贴近客户才能赢得客户工作原则：实事求是、一切从实际出发，实践是检验真理的唯一标准服务原则：诚心、用心、恒心企业意识：创新意识、责任意识、服务意识、成本与利润意识企业目标：诚通地产将不断整合资源，以旅游文化为发展导向，全面打造以客户为中心的企业，成为商住地产开发，专业规划设计，商业招商及运营管理的品牌商业地产开发商和服务商，立志做中国最优秀的综合型房地产企业。
第二章组织架构第二部分各部门岗位职责第一章运营开发部岗位职责一、运营开发部的工作内容（一）拟定项目框架协议，及其前期与政府各部门的衔接。
（二）做好征地拆迁的调查工作，制定征地拆迁补偿办法。
（三）根据公司的要求，负责向政府申报项目建设计划。
（四）负责办理方案的报批并办理领取执照前的相关工作。
（五）负责确定征地界限及拆迁范围，组织好建设用地和市政代征地内的拆迁安置工作。
（六）制定征地拆迁方案，全面负责拆迁安置工作。
（七）做好前期开发工作资料的搜集、移交。
（八）负责办理征用土地的相关手续，取得土地证等相关资料。
房地产开发公司管理制度汇编
房地产开发公司管理制度编制说明、本制度是公司房地产开发项目施的基础管理文件，旨在规项目实施过程中的有关业务活动、本制度由公司负责编制、发放、修改与管理。
执行过程中如有问题，应及时反馈公司，以便及时补充和修改。
三、本制度作为公司部文件，未经许可，不得外传二◦一七年十一月一、项目管理管理框图二、岗位职责1 .总经办2 .总经理助理（策化）3 .总经理助理（工程）4 .总经理助理（行政）5 .总工程师6 .行政办公室7 .办公室主任8 .人事管理9 .文秘管理10 •行政后勤11 •前期部12 •前期部经理13 •项目策化师14 •销售部经理15 .工程部16 .工程部经理17 .土建工程师18 .水暖工程师19 .电气工程师20 .技术档案管理员21 .合同预算部22 .合同预算部经理23 .合同管理员岗位职责24 .预算员三、行政后勤管理制度1 .公文管理细则2 .档案管理办法3 .办公用品及设备管理规定4 .办公区域管理规定5 .考勤管理制度6 .休、请假管理制度7 •离职管理制度8 •细则9 •惩戒细则四、工程建设管理制度1 •现场管理会议制度2 •合同管理制度3 •项目设计管理办法4 •工程监理管理办法5•工程质量控制管理办法6 •工程进度控制管理办法7 •工程投资控制管理办法8 •工地安全、文明施工管理办法9 •材料、设备供应管理办法10 •工程签证管理办法11 •工程进度付款管理办法12 •工程结算管理办法13 •工程竣工验收及移交管理办法14 •建设项目综合验收管理办法15 •工程档案管理办法职位名称：总经办（集体负责制）所属部门：主管上级：集团董事长岗位职责:1. 董事长的领导下负责公司的经营活动，制定公司中长期发展规划、年度经营计划，上报董事长待批准后并负责实施，保证公司良好地运行。
2. 根据集团董事长授权，按照各自分工代表公司审批各类合同和协议及结果指标审查和过程监督，签发日常行政、业务等文件。
房地产开发公司管理制度汇编
房地产公司管理制度总纲本公司以“向上、创业、公平、和谐”为根本，坚持以人为本的经营理念，在上海房地产市场中充分发挥公司在资金、人才管理、经验、技能、社会网络和信息网络等方面的优势，开展房地产销售及经纪业务。
第一条公司全体员工都必须自觉维护和遵守公司的规章制度和各项纪律、决定，为公司的发展、壮大奉献自己的聪明才智。
第二条公司的一切财产属公司所有，禁止任何组织和个人用任何手段损害公司形象和声誉，破坏公司的发展。
第三条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第四条公司倡导员工团结互助、同舟共济、发展集体合作和集体创造精神。
第五条公司为员工提供良好经济收入，并随着经济效益的提高而提高员工各方面待遇。
第六条公司实行考勤、考核制度、端正工作作风和提高工作效率，反对办事一向拖拉和不负责任的工作态度。
第七条公司提倡艰苦创业、厉行节约，降低成本，提高效益，反对铺张浪费。
公司结构框架（2002年）管理部组织结构框架（2002年）投资咨询部组织结构框架企划部人员编制与工作部门之合理人力配备应为3-4组2年以上资历之专业人员，加上2名分别带领创意文案与美术执行的专业主管（其中一名主管兼任行政主管）。
另为有效配合运作公司行政事务，应配备一名行政助理，负责部门行政事务如下：文具耗材管理、硬设备等公共财产维护报修及耗材申请、零用金杂支报销请款、资料建立、剪报、档案管理等相关事宜，不定期跨部门行政往来、财务、总务等联系，并搭配月度、年度考评作业。
并现状况增加纯企业广告AE（纯企划个案客户服务）一名，现暂拟训练行政助理转任。
行销部组织结构图员工的聘用及招聘程序规定一、本公司录用新员工主要采用公开向社会招聘及内部调动的形式。
二、凡就聘人员须经行政部和用人部门经理面试考核，符合公司聘用标准，报总经理批准后方可录用。
三、公司录用新员工的程序：1、新员工应提交“三证”，即身份证、学历证（含学位证书、毕业证书、结业证书、岗位培训证书等）、职称证、近期免冠照三张，并提交最后工作单位的离职证明（或劳动手册、聘用手册）。
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房地产开发公司管理制度汇编
编写说明
1、本汇编所包含的任何条文和条款由公司办公室负责解释。
2、本制度汇编已经批准下发即为公司最高行动准则公司所属员工必须严
格遵守执行。
3、本制度汇编在执行中由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇
编中相关条款的须先通知办公室由办公室报公司领导批准后统一进行
修正。
4、本制度汇编作为内部文件其所有者为房地产开发有限公司任何人不得以
任何方式在公司以外的场合出示。
第一部分总述
第一章公司简介××房地产开发有限公司成立于公元2001年
注册资金
企业精神
公司现开发的项目
项目情况
公司发展目标
第二章公司人员机构设置
一、总经理
二、常务副总经理
三、总工程师
四、总会计师
五、办公室
一办公室主任
二总经理秘书
三办公室总务
四办公室秘书
五司机
六保安
七临时工
六、财务部
一经理
二会计
三出纳
七、工程部
一经理
二各专业工程师1、土建 2、暖通
3、电气
八、开发部
一经理
二专业人员
九、材料设备部
一经理
二专业工程师十、销售部
一销售总监
二销售经理
三销售代表
第二部分各部门岗位职责
第一章办公室岗位职责
一、办公室工作内容
一公司人事管理工作
1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员
2、协同各部门办理员工的招聘工作为各部门提供符合条件的员工
3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作
4、协同各部门对员工进行培训提高员工的整体素质及工作能力
5、负责员工工资的管理工作
6、负责正式员工劳动合同的签订
7、负责保存员工相关个人档案资料
8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利
9、根据工作需要负责招聘临时工及对其的管理工作
10、负责为员工办理人事方面的手续和证明。
二公司行政管理工作
1、制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行
的情况
2、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理
3、根据董事会批准的行政费用总额度每月制定公司行政费用预算
并严格控制行政费用的支出
4、负责公司资产的管理建立固定资产、低值易耗品等物
品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度
5、负责公司印章和介绍信的管理严格执行印章和介绍信的使用规定
6、负责公司文件的管理工作
7、根据公司行政管理制度做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理
8、负责公司车辆的管理和调度工作建立车辆档案做好车辆的维修、
保养工作定期检查车辆使用情况加强对司机、非司机的安全教育工
作
9、负责公司外围环境卫生的管理
10、负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理 11、负责员工食堂工作的管理 12、负责对外的接待及票务、住宿等工作 13、根据总经理的指示积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议
14、负责公司大事纪工作
15、负责信访接待工作 16、负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作 17、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。
二、办公室主任工作职责
一完成公司领导交办的各项工作
二负责公司的人事管理、工资管理工作三负责公司的财产管理工作四督促检查各部门执行公司规章制度情况五行政费用的计划预算编制及使用情况的审核
六公司印章、介绍信及文件档案的管理七公司的所有后勤保障即车辆安排、安保、食堂、接待、票务、办公用品购置等。
三、经理秘书岗位职责
一完成总经理、办公室主任指定交办的各项事务。
就总经理交待的事
务只对总经理负责保证总经理与各部门之间上传下达的畅通。
二负责转交办理各部门与总经理之间的文件往来。
由总经理室发出
的各种文件负责及时反馈各部门在实际执行过程中的问题及建议并了解
执行情况。
三负责相应的会议记录并将各部门对每次会议的落实情况及时向总
经理汇报。
四负责起草总经理交办的各种文件整理总经理室的文件。
搜集、整
理、提供相应的信息资料为总经理对公司各项问题做出决策提供依据。
五积极协调好与各部门的各种关系为开展总经理交办的各项任务创
造良好的条件。
对于公司外部需会见总经理的人员做好接待工作。
四、办公室总务工作职责
(一) 负责填报公司行政管理费预算审批表。
(二) 负责办公用品、低值易耗品和公司其它物品的采购及保管和发放工作。
做到帐物清楚、管理有序。
(三) 负责管理员工食堂帐物及日常工作。
(四) 协助办公室主任完成以下工作
1、公司的人事管理工作包括人员招聘、岗位变动、解聘、
人事档案、劳动保险等项工作。
2、协调公司对外联络和应急事物如税务、银行、外管局、地方政府等单
位的公关协调。
3、办公设备、车辆、办环境、宿舍的日常管理。
4、公司的保安工作确保公司财产安全。
5、营业执照的年检财务年检的联系。
6、与安委会、派出所、居委会的联络。
7、完成主任交办的其它事务。
五、办公室文秘职责
一打印公司文件并负责办公室电话、传真、复印机等到设备的使用
权用与管理
二负责报刊、信件的发放、转送工作
三保证各部门联络畅通并了解各部门工作内容
四负责考勤登记工作
五登记公司员工外出内容
六布置公司会议的会场负责通知参会人员会议时间、地点必要的。