最新通信公司人力资源部主任的述职报告

【精品】通信公司人力资源部领导述职报告

通信公司人力资源部领导述职报告人力资源经理是人力资源部门工作的管理者，接下来小编整理了通信公司人力资源部领导述职报告，欢迎大家阅读。

通信公司人力资源部领导述职报告1 20xx年在公司总经理和公司领导班子的领导下，同部室人员共同努力工作，较好的完成了岗位工作职责。

简述主要工作如下：1、认真落实和执行省公司关于加强和推动绩效管理工作的指导性意见，起草《分公司绩效考核管理办法》，组织并与各部门进行全面的沟通与协调工作，经公司相关会议讨论通过后，认真组织、落实和实施了对部门的绩效考核工作，并与近期按省公司要求的时间进度，全面推行了对员工的绩效考核管理工作。

2、加强了对劳务人员的岗位考核与管理工作，在劳务合同到期前，配合各业务部门对现岗劳务工工作情况进行全面岗位考核与岗位评价，在中心区营业员岗位，引入岗位竟争机制，开展了岗位竟聘工作，实行未位淘汰制，对于不能继续适合岗位工作的7名劳务人员，及时终止了劳务合同，促进了劳务人员爱岗敬业的积极性。

3、组织、实施了对数据业务经理及相关营业员岗位人员的招聘与培训指导工作，经公司考核委员会严格的考核，在70余名应试者中，经过笔试、综合面试、微机操作等三轮层层筛选，择优选聘13位同志，经岗前培训及考核，现已达到其相关营业员、数据业务经理的岗位要求，目前已上岗工作。

由于注重综合素质，新聘人员很快适应岗位工作，受到业务部门的欢迎和肯定。

4、加强干部管理工作，落实公司相关干部管理岗位调整工作，并及时跟踪新到任干部岗位工作情况，帮助相关干部适应岗位工作变化，达到岗位要求，注意加强思想工作，对部分干部岗位工作变动中，出现的思想波动都能从公司发展的大局出发，注意引导和帮助相关人员，使其理解和支持公司的工作安排，鼓励干部在工作中，边学习，边成长，一切以干好本职工作为前提，以工作绩效去赢得各方的认知，实现自身价值。

5、根据部门人员的个性、特长及工作的关联性，适时的调整了部门内部相关工作职责和工作范围，缕顺了工作，最大限度的发挥部门人员的工作潜力，按时完成了工资、工作绩效考核、季度奖金的兑现以及养老保险、住房公积金的扣缴、各类报表的报送、人力资源信息修改、补充等项工作。

人力资源部工作述职报告

人力资源部工作述职报告人力资源部工作述职报告时间是看不见也摸不到的，就在你不注意的时候，它已经悄悄的和你擦肩而过，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，为此要写好述职报告了。

那么什么样的述职报告才是有效的呢？下面是小编收集整理的人力资源部工作述职报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。

人力资源部工作述职报告1尊敬的各位领导，同志们：在公司的中层干部的调整中，我调至人力资源室，担任人力资源主任职务，对我来讲，人力资源管理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战，一年来，在新的工作环境中，我全身心的投入工作，较好地完成了各项工作任务和kpi效绩指标，下面我分四个方面来向大家汇报，请评议。

一、思想、学习方面的情况：人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大，我始终抱着认真踏实的工作态度，工作上有强烈的工作责任心，处处以大局为重，工作能吃苦耐劳，经常加班加点，从不计较个人的得失。

处事坚持原则，公道正派，能严格遵守组织人事纪律。

能关心同事，处处以身作则，部门全体人员团结一致，保持了良好的工作风貌。

人力资源工作的政策性、原则性强，一年来，我一直坚持边工作，边学习，学习了人力资源管理的知识，学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神，学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容。

通过学习和工作的实践，一年时间人力资源的工作，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。

二、完成的主要工作情况（一）积极推进绩效管理工作：绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在推进绩效管理过程工作中，倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和研究讨论，完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法。

按照考核程序，认真组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成情况进行考评，并根据考核结果核发绩效工资；组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。

人力资源部部门述职报告（精选5篇）

人力资源部部门述职报告人力资源部部门述职报告（精选5篇）无情的时光老人像一阵寒风，走得无声又匆匆，回想起这段时间的工作，一定取得了很多的成绩，制定一份述职报告吧。

怎样写述职报告才更能吸引眼球呢？下面是小编为大家收集的人力资源部部门述职报告（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

人力资源部部门述职报告篇1在省分行党委的正确领导下，在各部门的大力支持配合下，圆满完成上级交给的各项目标任务。

现将本人年度工作履职、合规从业、廉洁自律与学习情况报告如下，请予审议。

主要工作开展情况全年围绕“深植绩效文化”、“提升培训质效”、“推进人才发展”、“建设信息平台”和“深化创先争优”等“五个主题”，全面抓实岗位管理体系、绩效管理体系、薪酬管理体系、教育培训体系建设，探索人力资源运营管理体系建设，抓好基层党建和部门自身建设，统筹资源规划，合理配臵资源，员工薪酬待遇大幅提升，基础管理不断夯实。

（一）深化推进绩效管理，大力深植绩效文化。

从整体谋划、工作推动、考核评价和管控指导、实践创新等方面，落实了优化绩效管理体系、强化绩效沟通执行等任务要求。

一是加强绩效管理整体谋划。

制定实施了《分行关于深化推进绩效管理的若干意见》，明确了深化绩效管理的方向路径，强化了绩效管理组织保障。

二是加强绩效管理工作考核评价。

按照深植绩效文化的要求，制定实施《分行绩效管理工作考核办法》。

按季、按年度量化考核，强化了绩效管理目标牵引、过程管理、程序控制、流程驱动，促进了各级机构、部门绩效管理工作的深入推进和全行绩效管理水平的有效提升。

组织实施了全省绩效管理工作考核，并在年中工作会议上点评通报。

三是推动绩效管理工作常态化运行。

在充分沟通论证的基础上，制定了《省分行本部部门年度绩效考核“平衡计分卡”指标设臵方案》，据此按季实施部门及员工绩效预考核及绩效沟通。

扎实开展干部考核，过程管理进一步强化。

通过业绩分析、视频述职、网上测评等方式，组织完成了对14个二级分行班子、143名助理以上干部的20xx年度考核、结果通报、专项表彰奖励。

通信公司人力资源部主任的述职报告

通信公司人力资源部主任的述职报告通信公司人力资源部主任的述职报告20xx年在公司总经理和公司领导班子的领导下，同部室人员共同努力工作，较好的完成了岗位工作职责。

简述主要工作如下：1、认真落实和执行省公司关于加强和推动绩效管理工作的指导性意见，起草《**分公司绩效考核管理办法》，组织并与各部门进行全面的沟通与协调工作，经公司相关会议讨论通过后，认真组织、落实和实施了对部门的绩效考核工作，并与近期按省公司要求的时间进度，全面推行了对员工的绩效考核管理工作。

2、加强了对劳务人员的岗位考核与管理工作，在劳务合同到期前，配合各业务部门对现岗劳务工工作情况进行全面岗位考核与岗位评价，在**中心区营业员岗位，引入岗位竟争机制，开展了岗位竟聘工作，实行未位淘汰制，对于不能继续适合岗位工作的7名劳务人员，及时终止了劳务合同，促进了劳务人员爱岗敬业的积极性。

3、组织、实施了对数据业务经理及相关营业员岗位人员的招聘与培训指导工作，经公司考核委员会严格的考核，在70余名应试者中，经过笔试、综合面试、微机操作等三轮层层筛选，择优选聘13位同志，经岗前培训及考核，现已达到其相关营业员、数据业务经理的岗位要求，目前已上岗工作。

由于注重综合素质，新聘人员很快适应岗位工作，受到业务部门的欢迎和肯定。

4、加强干部管理工作，落实公司相关干部管理岗位调整工作，并及时跟踪新到任干部岗位工作情况，帮助相关干部适应岗位工作变化，达到岗位要求，此文来源于,，注意加强思想工作，对部分干部岗位工作变动中，出现的思想波动都能从公司发展的大局出发，注意引导和帮助相关人员，使其理解和支持公司的工作安排，鼓励干部在工作中，边学习，边成长，一切以干好本职工作为前提，以工作绩效去赢得各方的认知，实现自身价值。

5、根据部门人员的个性、特长及工作的关联性，适时的调整了部门内部相关工作职责和工作范围，缕顺了工作，最大限度的发挥部门人员的工作潜力，按时完成了工资、工作绩效考核、季度奖金的兑现以及养老保险、住房公积金的扣缴、各类报表的报送、人力资源信息修改、补充等项工作。

人力资源部主任述职述廉报告

人力资源部主任述职述廉报告尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我作为人力资源部主任，非常荣幸向大家述职述廉。

首先，我对自己在过去一年里的工作进行了总结和评估，然后结合实际情况，提出了改进和发展的思路和计划。

一、部门工作总结在过去的一年里，人力资源部本着服务企业发展，尊重员工利益，合规运营的原则，开展了一系列工作，取得了以下成绩：1. 人力资源规划和组织架构调整：为了适应企业战略发展的需要，我们积极开展人力资源规划工作，重新评估了职能和岗位设置，并对组织结构进行了调整。

我们通过合理的岗位设置和流程优化，提高了工作效率和员工满意度。

2. 招聘与人才培养：面对市场变化和业务需求的不断变化，我们深入分析岗位需求，优化招聘流程，加强招聘渠道的多样化，确保招聘的对象和标准与企业发展战略相契合。

同时，我们也注重员工的培训和发展，制定了详细的培训计划，并加强了内部培训体系的建设。

3. 薪酬福利管理：根据公司发展情况，我们及时修订了薪酬管理和福利制度，并按照公正、公平、透明的原则，做好薪酬发放工作。

同时，我们也注重激励制度的设计，以激发员工的积极性和创造力。

4. 绩效管理与考核：我们建立了科学合理的绩效管理制度，将目标管理纳入到日常管理中，鼓励员工在工作中追求卓越。

我们注重绩效评估的公平性，通过评审小组的多方评估，确保评估结果的客观性。

5. 企业文化建设：人力资源部积极参与企业文化建设，推动各项文化活动的组织和开展，加强企业文化宣传工作，提高员工对企业文化的认同感和归属感。

二、存在的问题和挑战尽管取得了上述成绩，但是我们也面临一些问题和挑战：1. 人力资源信息化建设：目前，我们的人力资源信息化建设还相对滞后，总体上依然以人工操作和纸质文件的方式为主。

这在信息时代是不可持续的，我们需要加大对信息系统的投入，提升人力资源管理的智能化水平。

2. 岗位素质提升：人力资源行业在市场竞争中，需要具备更多的专业知识和技能。

我们需要加强自身的学习和培训，提升团队素质，为企业的发展提供更好的支持。

2024年人力资源部个人述职报告范文（四篇）

2024年人力资源部个人述职报告范文经过改写，以严谨、稳重、理性、官方的语言风格呈现的内容如下：____习得人力资源管理全面认知____在深入的学习与实践中，我对人力资源管理工作形成了全面的认识。

人力资源工作的核心在于服务企业战略，为领导层提供决策支持，同时，必须牢固树立服务意识，致力于为企业各部门及每位员工提供服务，以实现企业与员工的共同发展。

基于这一使命与职责，我在日常工作中始终保持高度的服务热情，并引导部门全体成员，以服务公司、服务员工为宗旨，开展各项工作。

____全年主要工作回顾____一、完善人事管理制度年初，根据公司领导指示，我着手制定并实施了《干部竞聘办法》和《技术职称聘用办法》。

在制定过程中，我深入研究了人事管理相关规定，借鉴了其他单位的先进经验，结合公司实际情况，形成了初步草案。

经过公司领导的多轮审议与讨论，最终正式发文实施。

这一举措进一步完善了公司的人事管理制度，使干部竞聘、考评及职称聘用等方面更加规范，有效激发了员工的工作积极性，对公司凝聚力的提升起到了积极的推动作用。

二、规范用工及工资管理人力资源工作具有高度的政策性和原则性。

在用工管理、工资管理等方面，我们严格遵循国家法律法规和公司相关规定，全年未发生任何劳动纠纷，得到了开发区人社局的认可。

在处理解聘严重违规员工的过程中，我们坚持维护公司利益，消除员工抵触情绪，避免不必要的劳动纠纷，严格按照法律规定办理了相关手续，严肃了公司纪律，规范了用工管理。

三、细化保险福利、职称技能等工作保险福利工作关系到公司的长远发展和员工的切身利益。

我们注重与业务部门沟通协作，确保保险核定缴纳无误，及时为员工办理各险种及福利的报销领取手续。

同时，我们在现有基础上进一步细化工作，及时堵塞漏洞，提升了福利工作的质量。

在职称、技能岗位的设置与评定方面，我们按照公司规定进行全面统计调查，重新聘任技术、技能岗位人员。

在档案管理、劳资统计、退休职工管理方面，我们确保工作及时、准确、规范，特别是在退休职工管理方面，我们耐心细致地解答疑问，消除了误解，赢得了职工的信任。

通信公司人力资源部领导述职报告

通信公司人力资源部领导述职报告尊敬的公司领导及各位同事：大家好，我是通信公司人力资源部的部长。

我想向各位领导及同事们汇报一下过去一年公司人力资源部门的工作情况和未来工作计划。

一、过去一年工作回顾1.人员管理公司人力资源部门一直坚持以人为本的理念，注重人才引进、开发和管理工作。

围绕公司战略目标，我们根据公司业务需要和未来发展方向，在招聘、绩效考核等方面做出了一系列的改进和创新。

在招聘方面，我们通过加强对校园招聘的管理、招聘流程的优化以及深入挖掘各类人才的渠道，成功引进了一批高素质的年轻人才，不仅弥补了各个部门的人力缺口，还为公司未来的发展培养了应届优秀毕业生。

在绩效考核方面，我们针对公司业务目标进行分析，根据不同岗位的工作特点和业务重心，制定了相对应的考核指标和分配方案，并将绩效考核和工资福利挂钩，以激励员工完成公司目标，提高公司整体业绩。

2.培训管理公司人力资源部门一直注重员工的培训和发展。

过去一年，我们在培训方面做了以下工作：（1）加强员工的行业知识培训，组织各类专业知识、技能培训和研讨会，提升员工的专业素质；（2）加强管理培训，开展各类管理技能培训，提高员工的管理能力和理论水平；（3）推进领导力培训，组织各类领导力培训、研讨和课程，打造高素质的领导干部队伍。

通过以上努力，我们成功提高了公司员工的业务水平和管理能力，为公司发展提供了有力的人才支撑。

3.员工服务公司人力资源部门一直致力于提高员工的生活品质和幸福感。

在过去一年，我们在员工服务方面做了以下工作：（1）改善员工工作环境，升级办公设施和硬件设备，优化工作流程和操作系统；（2）加强员工关怀，组织丰富多彩的员工文体和娱乐活动，增强员工的凝聚力和向心力；（3）完善员工福利，优化晋升机制和薪资体系，提高员工的收入和福利待遇。

通过以上的努力，我们不断提升员工的工作和生活品质，为公司构建了温馨和谐的企业文化。

二、未来工作计划1.人才战略未来一年，公司人力资源部将从人才引进、培养、管理和激励四个方面入手，制定人才战略和年度计划，进一步优化人才结构，为公司战略发展提供有力的人才支持。

移动通信公司人力资源部主任述职报告

移动通信公司人力资源部主任述职报告移动通信公司人力资源部主任述职报告岁月流逝，流出一缕清泉，流出一阵芳香，回首这段时间的工作历程，我们收获了感动和成长，述职报告也应跟上时间的脚步了。

但是却发现不知道该写些什么，下面是小编为大家收集的移动通信公司人力资源部主任述职报告，欢迎大家分享。

20xx年在公司总经理和公司领导班子的领导下，同部室人员共同努力工作，较好的完成了岗位工作职责。

简述主要工作如下：1、认真落实和执行省公司关于加强和推动绩效管理工作的指导性意见，起草《xx分公司绩效考核管理办法》，组织并与各部门进行全面的沟通与协调工作，经公司相关会议讨论通过后，认真组织、落实和实施了对部门的绩效考核工作，并与近期按省公司要求的时间进度，全面推行了对员工的绩效考核管理工作。

2、加强了对劳务人员的岗位考核与管理工作，在劳务合同到期前，配合各业务部门对现岗劳务工工作情况进行全面岗位考核与岗位评价，在xx中心区营业员岗位，引入岗位竟争机制，开展了岗位竞聘工作，实行未位淘汰制，对于不能继续适合岗位工作的7名劳务人员，及时终止了劳务合同，促进了劳务人员爱岗敬业的积极性。

3、组织、实施了对数据业务经理及相关营业员岗位人员的招聘与培训指导工作，经公司考核委员会严格的考核，在70余名应试者中，经过笔试、综合面试、微机操作等三轮层层筛选，择优选聘13位同志，经岗前培训及考核，现已达到其相关营业员、数据业务经理的岗位要求，目前已上岗工作。

由于注重综合素质，新聘人员很快适应岗位工作，受到业务部门的欢迎和肯定。

4、加强干部管理工作，落实公司相关干部管理岗位调整工作，并及时跟踪新到任干部岗位工作情况，帮助相关干部适应岗位工作变化，达到岗位要求，同时，注意加强思想工作，对部分干部岗位工作变动中，出现的思想波动都能从公司发展的大局出发，注意引导和帮助相关人员，使其理解和支持公司的工作安排，鼓励干部在工作中，边学习，边成长，一切以干好本职工作为前提，以工作绩效去赢得各方的认知，实现自身价值。

通信公司人力资源部主任的述职报告范文

通信公司人力资源部主任的述职报告范文尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是某通信公司人力资源部的主任，很荣幸能够在今天向大家汇报过去一年的工作情况。

在过去的一年里，我们面临着各种挑战和机遇，在全体员工的共同努力下，取得了一系列较为显著的成绩。

下面就是我针对各项工作内容的具体报告：一、人力资源战略规划人力资源是企业的核心竞争力之一，为了适应公司快速发展的需求，我们制定了一系列人力资源战略规划，以确保人力资源的高效管理。

1. 加大人才引进力度：我们注重挖掘和引进优秀的人才，通过各种渠道广泛筛选人才，与各高校建立紧密的联系，为公司引进了大量高素质的人才，为企业的发展注入了新鲜血液。

2. 建设和完善企业文化：我们根据公司的价值观和发展需求，建设了一套符合公司特色的企业文化，通过在日常工作中宣传弘扬，使员工明确公司的使命、愿景和核心价值观，增强员工的归属感和凝聚力。

3. 发展和培养人才：我们积极推进员工的职业发展，建立了健全的培训和发展机制，通过内部招聘、轮岗、培训等方式，为员工提供广阔的发展空间，同时也为公司培养了一支具备专业知识和技能的高素质人才队伍。

二、人力资源管理为了确保企业的正常运转和发展，我们加强了人力资源管理工作，完善了各项制度和流程。

1. 招聘和入职管理：我们对员工的招聘和人员入职进行了严格的管理，建立了一套科学严谨的招聘流程和标准，确保了人员的质量和适配度。

2. 薪酬管理：我们对薪酬制度进行了调整和优化，制定了科学合理的薪酬政策，确保员工薪酬的公正合理，并通过薪酬激励机制提高员工的积极性和工作效率。

3.绩效管理：我们建立了完善的绩效管理体系，定期对员工进行绩效评估，通过绩效奖励和晋升等方式，激励员工提升工作绩效。

4. 员工关系管理：我们注重维护和管理良好的员工关系，加强对员工的关心和沟通，组织各种活动，增进员工之间的交流和凝聚力，确保员工的工作积极性和归属感。

三、人才培养和发展人才是企业的重要资源，我们注重对员工进行培养和发展，提升员工的整体素质和能力。

通信公司人力资源部主任工作总结

通信公司人力资源部主任工作总结在过去的一段时间里，作为通信公司人力资源部主任，我肩负着公司人才管理和发展的重任。

在公司领导的支持和团队的协作下，我们努力应对各种挑战，积极推动各项工作的开展，并取得了一定的成绩。

以下是我对这段时间工作的详细总结。

一、招聘与人才选拔招聘工作是确保公司拥有优秀人才的关键环节。

我们根据公司的战略规划和业务需求，制定了科学合理的招聘计划。

通过多种渠道，包括线上招聘平台、校园招聘、人才市场等，广泛吸引各类人才。

在招聘过程中，我们严格把关，注重候选人的专业技能、工作经验、综合素质以及与公司文化的匹配度。

为了提高招聘效率和质量，我们优化了招聘流程，缩短了招聘周期，同时加强了对应聘者的背景调查和评估。

通过我们的努力，成功为公司引进了一批优秀的技术人才、管理人才和营销人才，为公司的发展注入了新的活力。

二、培训与发展人才的成长和发展是公司持续发展的动力源泉。

我们注重员工的培训与发展，为不同岗位和层级的员工制定了个性化的培训计划。

对于新员工，我们开展了全面的入职培训，包括公司文化、规章制度、业务知识等方面的培训，帮助他们尽快适应公司环境，融入公司文化。

针对在职员工，我们根据其岗位需求和职业发展规划，提供了丰富多样的培训课程，如专业技能培训、管理能力提升培训、职业素养培训等。

同时，我们还鼓励员工自主学习和参加外部培训，为员工提供一定的培训经费支持。

此外，我们积极推动内部培训师队伍的建设，选拔和培养了一批优秀的内部培训师，充分利用公司内部的资源和经验，开展了一系列有针对性的培训活动。

三、绩效管理绩效管理是激励员工、提高工作效率的重要手段。

我们建立了完善的绩效评估体系，明确了各岗位的绩效指标和评估标准。

在绩效评估过程中，我们采用了多维度的评估方式，包括上级评价、同事评价、自我评价等，确保评估结果的客观公正。

同时，我们注重绩效反馈和沟通，及时将评估结果反馈给员工，帮助他们了解自己的工作表现和不足之处，制定改进计划。

通信公司人力资源部领导述职报告

通信公司人力资源部领导述职报告尊敬的公司领导：在过去的一年里，通信公司人力资源部面临了许多挑战和机遇。

在这份述职报告中，我想向您介绍一下我们在人才招聘、员工管理、员工培训等方面所取得的成果，并分享未来一年的工作计划。

一、人才招聘作为人力资源部的主要职责之一，人才招聘一直是我们的重点工作。

我们在今年的招聘中取得了不错的成果，共成功招聘了300多名优秀员工。

其中，技术人才的引进和培养是我们着重考虑的方向。

同时，我们也注重对校园招聘的重视，通过开设校园宣讲会等方式招聘大量优秀的应届毕业生。

在未来的一年中，我们将继续拓展招聘渠道，探索新的人才评价方式，不断提升我们的招聘品牌形象，以吸引更多的优秀人才加入公司。

二、员工管理员工管理是人力资源部的另一个核心工作。

今年，我们在员工管理方面取得了重要进展。

我们建立了完善的员工信息档案，对员工的档案进行了及时更新和整理。

我们还重视员工的激励和奖励，设置了多项奖励机制，激发员工的积极性和工作热情。

同时，我们注重员工反馈和意见，定期开展员工满意度调查，及时发现和解决问题，改进管理方式。

在未来的一年中，我们将继续强化员工管理，为员工提供更为便利的服务和更高质量的工作环境。

三、员工培训员工培训是我们的重要工作之一，我们致力于提高员工的职业素质和综合能力，尤其对于新员工，我们会开展专业化、系统化的培训，并根据不同员工的岗位需求和个人发展规划，制定个性化的培训计划。

我们还会定期组织知识讲座、技能培训、心理辅导等活动，帮助员工在工作中学习、成长。

在未来的一年中，我们将继续加强培训力度，推行线上线下相结合的培训方式，为公司培养更多高素质的人才。

四、未来工作计划针对未来一年的工作，我们将继续注重以下几个方面：1. 推行多样化的员工奖励和激励机制，激发员工工作热情和创新精神。

2. 继续加强员工培训，提升员工的职业素质和能力水平。

3. 积极吸纳人才，拓展招聘渠道，形成更优越的人才优势。

通信公司人力资源部主任工作总结

通信公司人力资源部主任工作总结人力资源部主任是一个具有重要职责的岗位，需要负责员工管理、招聘与录用、人才培养、薪酬管理等众多工作。

以下是我个人在这个岗位上的工作总结：一、员工管理作为人力资源部主任，我负责整个公司的员工管理工作。

在这方面，我注重以下几个方面的工作：1. 建立健全的人事管理制度：我主导制定了公司的人事管理制度，包括员工入职手续、薪酬福利制度、绩效考核机制等，保证了公司的人事管理规范化、标准化。

2. 招聘与录用：我负责制定公司的招聘计划，并组织实施各类招聘活动。

通过合理的人力资源规划，我们保证了公司在各岗位上都有合适的人才。

同时，我也确保了招聘过程的公正性，通过面试、笔试等环节筛选出最合适的候选人。

3.员工培养与发展：我注重员工的培养与发展，通过定期的培训与学习计划，帮助员工提升专业能力和综合素质。

通过内部晋升机制，我们鼓励员工在公司内部发展，提供更多的晋升机会。

4. 建立良好的员工关系：我注重与员工沟通与交流，关注员工的需求与困难。

通过员工满意度调查、员工活动等方式，建立了良好的员工关系，增强了员工的凝聚力和忠诚度。

二、薪酬管理作为人力资源部主任，我负责公司的薪酬管理工作。

在这方面，我做了以下工作：1. 薪酬制度建设：我主导制定了公司的薪酬制度，根据市场行情和员工的能力、表现等因素，合理确定职位的薪资水平。

通过薪酬激励措施，我们提高了员工的积极性和工作动力。

2. 绩效考核与奖惩机制：我负责建立公司的绩效考核制度，并进行定期的绩效评估。

在评估结果的基础上，我们对优秀员工进行奖励，对低绩效员工进行纠正与督促，保持了公司的正常运转与发展。

3. 福利管理：除了薪酬外，我也注重员工的福利管理。

我根据公司的实际情况，为员工提供了丰富多样的福利，包括节日福利、员工健康保险等，提高了员工的生活质量和幸福感。

三、团队建设作为人力资源部主任，我注重团队的建设和管理。

在这方面，我做了以下工作：1. 建立高效的团队：我通过招聘优秀人才，培养团队成员的能力和技巧，建立了一个高效、有活力的团队。

《通信公司人力资源部领导述职报告[合集五篇]》

《通信公司人力资源部领导述职报告[合集五篇]》第一篇：通信公司人力资源部领导述职报告xx年在公司总经理和公司领导班子的领导下，同部室人员共同努力工作，较好的完成了岗位工作职责。

简述主要工作如下：1、认真落实和执行省公司关于加强和推动绩效管理工作的指导性意见，起草《分公司绩效考核管理办法》，组织并与各部门进行全面的沟通与协调工作，经公司相关会议讨论通过后，认真组织、落实和实施了对部门的绩效考核工作，并与近期按省公司要求的时间进度，全面推行了对员工的绩效考核管理工作。

2、加强了对劳务人员的岗位考核与管理工作，在劳务合同到期前，配合各业务部门对现岗劳务工工作情况进行全面岗位考核与岗位评价，在中心区营业员岗位，引入岗位竟争机制，开展了岗位竟聘工作，实行未位淘汰制，对于不能继续适合岗位工作的7名劳务人员，及时终止了劳务合同，促进了劳务人员爱岗敬业的积极性。

3、组织、实施了对数据业务经理及相关营业员岗位人员的招聘与培训指导工作，经公司考核委员会严格的考核，在70余名应试者中，经过笔试、综合面试、微机操作等三轮层层筛选，择优选聘13位同志，经岗前培训及考核，现已达到其相关营业员、数据业务经理的岗位要求，目前已上岗工作。

由于注重综合素质，新聘人员很快适应岗位工作，受到业务部门的欢迎和肯定。

4、加强干部管理工作，落实公司相关干部管理岗位调整工作，并及时跟踪新到任干部岗位工作情况，帮助相关干部适应岗位工作变化，达到岗位要求，注意加强思想工作，对部分干部岗位工作变动中，出现的思想波动都能从公司发展的大局出发，注意引导和帮助相关人员，使其理解和支持公司的工作安排，鼓励干部在工作中，边学习，边成长，一切以干好本职工作为前提，以工作绩效去赢得各方的认知，实现自身价值。

5、根据部门人员的个性、特长及工作的关联性，适时的调整了部门内部相关工作职责和工作范围，缕顺了工作，最大限度的发挥部门人员的工作潜力，按时完成了工资、工作绩效考核、季度奖金的兑现以及养老保险、住房公积金的扣缴、各类报表的报送、人力资源信息修改、补充等项工作。

通信公司人力资源部主任的述职报告【精品】

通信公司人力部主任的述职报告20xx年在公司总经理和公司领导班子的领导下，同部室人员共同努力工作，较好的完成了岗位工作职责。

简述主要工作如下：1、认真落实和执行省公司关于加强和推动绩效管理工作的指导性意见，起草《**分公司绩效考核管理办法》，组织并与各部门进行全面的沟通与协调工作，经公司相关会议讨论通过后，认真组织、落实和实施了对部门的绩效考核工作，并与近期按省公司要求的时间进度，全面推行了对员工的绩效考核管理工作。

2、加强了对劳务人员的岗位考核与管理工作，在劳务合同到期前，配合各业务部门对现岗劳务工工作情况进行全面岗位考核与岗位评价，在**中心区营业员岗位，引入岗位竟争机制，开展了岗位竟聘工作，实行未位淘汰制，对于不能继续适合岗位工作的7名劳务人员，及时终止了劳务合同，促进了劳务人员爱岗敬业的积极性。

3、组织、实施了对数据业务经理及相关营业员岗位人员的招聘与培训指导工作，经公司考核委员会严格的考核，在70余名应试者中，经过笔试、综合面试、微机操作等三轮层层筛选，择优选聘13位同志，经岗前培训及考核，现已达到其相关营业员、数据业务经理的岗位要求，目前已上岗工作。

由于注重综合素质，新聘人员很快适应岗位工作，受到业务部门的欢迎和肯定。

4、加强干部管理工作，落实公司相关干部管理岗位调整工作，并及时跟踪新到任干部岗位工作情况，帮助相关干部适应岗位工作变化，达到岗位要求，此文于,，注意加强思想工作，对部分干部岗位工作变动中，出现的思想波动都能从公司发展的大局出发，注意引导和帮助相关人员，使其理解和支持公司的工作安排，鼓励干部在工作中，边学习，边成长，一切以干好本职工作为前提，以工作绩效去赢得各方的认知，实现自身价值。

5、根据部门人员的个性、特长及工作的关联性，适时的调整了部门内部相关工作职责和工作范围，缕顺了工作，最大限度的发挥部门人员的工作潜力，按时完成了工资、工作绩效考核、季度奖金的兑现以及养老保险、住房公积金的扣缴、各类报表的报送、人力信息修改、补充等项工作。

人力资源工作述职报告_通信公司人力资源部主任的述职报告

人力资源工作述职报告_通信公司人力资源部主任的述职报告200*年在公司总经理和公司领导班子的领导下，同部室人员共同努力工作，较好的完成了岗位工作职责。

简述主要工作如下：1、认真落实和执行省公司关于加强和推动绩效管理工作的指导性意见，起草《**分公司绩效考核管理办法》，组织并与各部门进行全面的沟通与协调工作，经公司相关会议讨论通过后，认真组织、落实和实施了对部门的绩效考核工作，并与近期按省公司要求的时间进度，全面推行了对员工的绩效考核管理工作。

2、加强了对劳务人员的岗位考核与管理工作，在劳务合同到期前，配合各业务部门对现岗劳务工工作情况进行全面岗位考核与岗位评价，在**中心区营业员岗位，引入岗位竟争机制，开展了岗位竟聘工作，实行未位淘汰制，对于不能继续适合岗位工作的7名劳务人员，及时终止了劳务合同，促进了劳务人员爱岗敬业的积极性。

3、组织、实施了对数据业务经理及相关营业员岗位人员的招聘与培训指导工作，经公司考核委员会严格的考核，在70余名应试者中，经过笔试、综合面试、微机操作等三轮层层筛选，择优选聘13位同志，经岗前培训及考核，现已达到其相关营业员、数据业务经理的岗位要求，目前已上岗工作。

由于注重综合素质，新聘人员很快适应岗位工作，受到业务部门的欢迎和肯定。

4、加强干部管理工作，落实公司相关干部管理岗位调整工作，并及时跟踪新到任干部岗位工作情况，帮助相关干部适应岗位工作变化，达到岗位要求，同时，注意加强思想工作，对部分干部岗位工作变动中，出现的思想波动都能从公司发展的大局出发，注意引导和帮助相关人员，使其理解和支持公司的工作安排，鼓励干部在工作中，边学习，边成长，一切以干好本职工作为前提，以工作绩效去赢得各方的认知，实现自身价值。

5、根据部门人员的个性、特长及工作的关联性，适时的调整了部门内部相关工作职责和工作范围，缕顺了工作，最大限度的发挥部门人员的工作潜力，按时完成了工资、工作绩效考核、季度奖金的兑现以及养老保险、住房公积金的扣缴、各类报表的报送、人力资源信息修改、补充等项工作。

《通信公司人力资源部领导述职报告》

《通信公司人力资源部领导述职报告》xx年在公司总经理和公司领导班子的领导下，同部室人员共同努力工作，较好的完成了岗位工作职责。

简述主要工作如下：1、认真落实和执行省公司关于加强和推动绩效管理工作的指导性意见，起草《分公司绩效考核管理办法》，组织并与各部门进行全面的沟通与协调工作，经公司相关会议讨论通过后，认真组织、落实和实施了对部门的绩效考核工作，并与近期按省公司要求的时间进度，全面推行了对员工的绩效考核管理工作。

2、加强了对劳务人员的岗位考核与管理工作，在劳务合同到期前，配合各业务部门对现岗劳务工工作情况进行全面岗位考核与岗位评价，在中心区营业员岗位，引入岗位竟争机制，开展了岗位竟聘工作，实行未位淘汰制，对于不能继续适合岗位工作的7名劳务人员，及时终止了劳务合同，促进了劳务人员爱岗敬业的积极性。

3、组织、实施了对数据业务经理及相关营业员岗位人员的招聘与培训指导工作，经公司考核委员会严格的考核，在70余名应试者中，经过笔试、综合面试、微机操作等三轮层层筛选，择优选聘13位同志，经岗前培训及考核，现已达到其相关营业员、数据业务经理的岗位要求，目前已上岗工作。

由于注重综合素质，新聘人员很快适应岗位工作，受到业务部门的欢迎和肯定。

4、加强干部管理工作，落实公司相关干部管理岗位调整工作，并及时跟踪新到任干部岗位工作情况，帮助相关干部适应岗位工作变化，达到岗位要求，注意加强思想工作，对部分干部岗位工作变动中，出现的思想波动都能从公司发展的大局出发，注意引导和帮助相关人员，使其理解和支持公司的工作安排，鼓励干部在工作中，边学习，边成长，一切以干好本职工作为前提，以工作绩效去赢得各方的认知，实现自身价值。

5、根据部门人员的个性、特长及工作的关联性，适时的调整了部门内部相关工作职责和工作范围，缕顺了工作，最大限度的发挥部门人员的工作潜力，按时完成了工资、工作绩效考核、季度奖金的兑现以及养老保险、住房公积金的扣缴、各类报表的报送、人力资源信息修改、补充等项工作。

2024年通信公司人力资源部主任的述职报告

2024年通信公司人力资源部主任的述职报告____年通信公司人力资源部主任的述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是通信公司人力资源部主任，很荣幸在这里向大家分享我在过去一年中的工作经验和成果。

在过去的一年里，我主要围绕了人力资源管理的核心理念，积极推进各项工作，并取得了一定的成绩。

以下是我在过去一年中的工作总结。

一、人力资源规划与组织发展在人力资源规划方面，我主要关注了公司人力资源需求，制定了全面的用人计划。

根据公司业务的发展需求，我与各部门负责人沟通，准确把握人力资源需求，建立了人力资源储备库，以便及时满足公司的用人需求。

通过有效的人力资源规划，我成功地解决了一些人员不足的问题，并帮助公司实现了人力资源的合理配置。

同时，在组织发展方面，我推动了公司的组织优化和改革。

在公司进行大规模业务调整时，我积极参与，提供人力资源支持。

我准确把握公司的组织结构，合理调整员工编制和职位设置，确保公司的组织结构与业务发展相匹配。

通过这些工作，我成功帮助公司实现了结构调整和业务发展的有机结合。

二、人才招聘与选拔在人才招聘与选拔方面，我始终秉持公正、公平、公开的原则，并与各部门紧密合作，确保能够招聘到合适的人才。

我们组织了一系列的招聘活动，包括校园招聘、社会招聘等，吸引了大量优秀的人才。

同时，为了提高招聘的效率和准确性，我还引入了人才评估工具和技术，确保了招聘的科学性和准确性。

在过去一年中，我们成功招聘了一批优秀的员工，并为公司的发展提供了人力支持。

三、员工培训与发展在员工培训与发展方面，我重视员工的能力提升和职业发展。

我根据员工的实际需求，制定了一系列的培训计划，并组织了各种培训活动。

除了传统的培训形式，我还注重开展员工的学习交流活动，促进员工之间的互动和学习。

通过这些工作，我成功提升了员工的整体素质和能力水平，为公司的发展提供了有力的支持。

四、绩效管理与激励机制在绩效管理与激励机制方面，我建立了一套科学完善的绩效管理体系。

通信公司人力资源部主任的述职报告2篇

通信公司人力资源部主任的述职报告通信公司人力资源部主任的述职报告精选2篇（一）尊敬的公司高层领导：大家好！我是通信公司人力资源部主任，在过去一年中，我和我的团队努力工作，在人力资源管理方面取得了一些成绩。

现在我将向您汇报我们的工作情况。

一、招聘与选聘方面：在过去一年中，我们制定了更加扎实的招聘策略，与各个院校、招聘网站合作，通过校园招聘、社会招聘等方式，成功招聘到了一批优秀的人才，满足了公司不同部门的用人需求。

同时，我们也大力推行内部晋升与人才培养计划，提供了更多的机会给公司内部员工快速发展。

二、员工福利与关怀：我们重视员工的福利待遇和关怀工作，通过提供丰富的员工福利，如弹性工作制、健康保险、节日礼品等，增强了员工的归属感和忠诚度。

我们还建立了员工关怀机制，通过定期的员工活动、团建活动和员工满意度调查等方式，了解员工的需求和意见，进一步提高员工满意度。

三、绩效考核与激励机制：为了推动员工的工作积极性和提高绩效，我们建立了全员绩效考核体系，并与各个部门负责人进行了沟通和培训，确保公平公正地评估员工的工作表现。

同时，我们也制定了激励政策，通过发放奖金、升职晋升、培训机会等方式，激励员工不断提升自身能力和工作表现。

四、员工发展与培训：我们重视员工的职业发展和能力提升，在过去一年中，我们组织了多次内部培训和外部培训活动，通过提供各类专业知识和技能的培训课程，帮助员工不断提升自身能力，适应公司发展的需要。

我们也积极开展了一系列的职业规划指导和个人发展计划，帮助员工明确自己的发展方向和目标。

五、团队建设与沟通协作：为了提高团队的凝聚力和协作能力，我们组织了多次团队建设活动，通过开展团队培训、团队拓展等活动，增加了团队成员之间的相互了解和信任，提升了团队的整体效能。

同时，我们也通过定期的部门会议和沟通交流，确保部门内部信息的畅通和工作的协调，提高了部门的工作效率和效果。

总结起来，过去一年我们努力工作，采取了一系列的措施，取得了一定的成绩，但也意识到还存在一些问题和亟待改进的方面。