低成本点燃员工激情
激励员工的低成本方法
激励员工的低成本方法激励员工的低成本方法管理者通过设置适当的目标,可以有效诱发、导向和激励员工的行为,调动员工的积极性。
下面是店铺整理的激励员工的低成本方法,希望对你有帮助!1、不断认可杰克·韦奇说:“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献,这种贡献看得见,摸得着,还能数得清。
”当员工完成了某项工作时,最需要得到的是上司对其工作的肯定。
上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。
经理主管人员的认可是一个秘密武器,但认可的时效性最为关键。
如果用得太多,价值将会减少,如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用,价值就会增加。
采用的方法可以诸如发一封邮件给员工,或是打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。
2、竞争策略以及讨论每位员工在公司所有计划中所扮演的角色①让员工参与决策,尤其是那些对其有影响的决定②肯定、奖励及升迁等,都应以个人工作表现及工作环境为基础③加强员工对于工作及工作环境的归属感④提供员工学习新知及成长的机会,告诉员工在公司的目标下,管理者如何帮助其完成个人目标,建立与每位员工的伙伴关系⑤庆祝成功——无论是公司、部门或个人的`优秀表现,都应举办士气激励大会或相关活动尼尔森特别强调,赞美员工需符合“即时”的原则。
管理者应能做到在每天结束前,花短短几分钟写个便条纸对表现好的员工表示称赞;透过走动式管理的方式看看员工,及时鼓励员工;抽空与员工吃个午餐、喝杯咖啡;公开表扬、私下指责等,管理者只要多花一些心力,员工就能受到莫大的鼓舞,使工作成效大幅提升。
3、荣誉和头衔为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号,强调公司对其工作的认可,让员工知道自己是出类拔萃的,更能激发他们工作的热情。
员工感觉自己在公司里是否被重视是工作态度和员工士气的关键因素。
经理人在使用各种工作头衔时,要有创意一些。
可以考虑让员工提出建议,让他们接受这些头衔并融入其中。
最基本地讲,这是在成就一种荣誉感,荣誉产生积极的态度,而积极的态度则是成功的关键。
聪敏的HR这样低成本激励员工
聪敏的HR这样低成本激励员工有个老板说,计件工资制的员工激励效果最佳,并列举了快递员论件计酬制的实例。
的确,快递工作没有什么技术含量,但收入颇丰,有的月薪甚至过万。
是不是越努力工资就越高呢?其实不然,快递员也不是最敬业的员工。
调查发现,论件计酬实施的时间越长,对员工的激励作用就越弱,越来越多的员工出现懈怠、出错甚至请假等现象。
如果一味提高单件计酬价格,必将导致员工唯利是图,一旦价格跟不上欲望上涨的速度,员工的积极性将全面崩溃。
这不是危言耸听,而是摆在所有企业面前的一道难题。
如何才能少花钱,甚至不花钱也能激励员工呢?毫无疑问,奖金、期限、监管、威胁或其它激励因素在短期内可产生积极效果,但却掩盖了它们对即时绩效,以及员工长期敬业度的负面影响。
相比之下,内在激励更容易增加员工的长期敬业度。
这是因为,每个人都有三种基本心理需求,即对能力、关系和自主的需求。
企业虽然不能创造员工的内在激励,但可以为员工创造条件,支持内在激励,满足他们这三种基本的心理需求。
商业软技能企业培训公司提供商AchieveGlobal曾做过一个实验,让两组人同时进行复杂的拼图游戏,对A组人说做好了拼图后会有奖金,对B组不提及奖金。
10分钟后,游戏结束,A组人都停止了拼图,B组人则选择了继续游戏。
很明显,奖金成为A组完成拼图的唯一诱因,一旦诱因消失,他们也就不愿意再继续工作,即便这个工作本身也非常有趣。
这就说明金钱并非万能,甚至还会阻碍员工积极性的发挥。
积极支持员工能力、关系、自主三种基本需求,给予他们赏识,是更为安全无副作用的低成本激励方式。
于是,AchieveGlobal公司建议,营造内在激励型的管理环境,通过员工访谈等形式提供基于需求的反馈,以及建设学习型组织,将员工潜能转化为工作能力等措施,实现低成本激励员工。
具体方法如下:1、积极采纳员工建议,帮助员工提高自信,提升能力认可度,让员工倍感重视。
如:对员工告诉我的事情表现出由衷的兴趣;向员工询问深刻的观点或看法;开放的态度仔细聆听;对员工的感觉/内心感受表示理解;深入思考员工分享给我的信息。
成本不增加 如何激发员工工作激情
成本不增加如何激发员工工作激情如何在大众化的公司做好人力资源?话题背景某地一个大众化的公司:规模100人左右,业务范围决定了规模在现阶段不可能再扩大。
薪资较同行偏低,各项社会保险均按当地下限额缴纳(出于公司低成本考虑)。
员工工作能力比上不足比下有余,工作负荷不完全饱和,时忙时闲,缺乏工作激情。
工作流程不清晰,全凭经验处理,遇事就问:以前是怎么做的?或者,各部门沟通沟通,倒也能寻得一个比较圆满的解决方案。
公司运营与利润常年维持在不盈不亏的状态。
公司老总看到企业的现状,除了摇头叹息,想不出好的解决方案。
正巧新HR入职了,老总给HR下了目标:要在不增加企业成本的前提下,实现规范管理,激发员工工作激情,给人一种生机勃勃的企业风貌,以促使公司利润能得到一定的提升。
柳絮轻舞发问:如果你是新上任的HR,你将如何实现老板定下的目标?浪漫樱花2008:在这样的企业中真的很难做好HR,我的建议是:第一因为新上任的HR,首先从上到下重新梳理一下工作流程,做到职位明晰,岗位职责明朗化。
重新定位员工的工作,最好能轮岗,让员工接触到新的工作流程。
如果实在有必要的话,可以裁掉几个工作效率差的老员工,重新招收新的员工,这样工作激情能更好地调动起来。
第二做好员工的绩效考核工作,把绩效考核的工资定得稍高一些。
第三适当的增加员工的工资和福利待遇。
第四经常安排员工培训、旅游,增强员工的归属感和团队合作能力,只有这样员工才能感觉到在这个公司有奔头,才能以最大的激情投入到工作中。
huangbo1984:1、进行流程再改进,以企业的核心业务流程为基准,进行组织结构的再设计,完善和明确各部门的职责。
对部门的职位进行分析重新根据实际需要进行定岗定编,确保人员的最小化。
这样大家的工作都比较紧凑,整个流程更清晰、更科学了。
2、案例中说到企业在薪酬制度方面不具有很大的竞争性,那么是不是可以对薪酬方案进。
企业不景气时代如何低成本激励员工
企业不景气时代如何低成本激励员工企业不景气时代如何低成本激励员工作者:不详来源:网络在这一波不景气中,裁员、减薪,员工士气的低迷自不在话下。
这时,激励员工士气既无法采取高成本的方式,该怎么做才好?管理顾问蓓兹(SuzanneBates)近日在激励杂志(Incentives)指出,金钱只是众多激励员工的方式之一。
当员工乐在工作、相信被公平对待时,对报酬多寡其实就没有这么在意了。
在不景气中,企业仍有许多低成本的方法可以激励员工。
蓓兹提出以下几个方法:■每个星期发一封电子邮件感谢你的员工。
每个星期五花几分钟时间,写一封电子邮件给团队成员,标示出那个星期中他们完成了什么事。
这么做不仅让员工感觉被重视,也可以强迫你专注于对的事情上。
■订一个?关系日?,与你的顾客接触。
每一季选一天与顾客或潜在顾客接触,了解他们现在的情况,遇到了什么问题,并感谢他们提供机会与你合作。
在适当的时机,提供一些协助或建议,甚至寄给顾客适合他们需求的文章等。
■利用不景气的时机,送员工参加研讨会,让他们学习新的东西。
有许多训练课程费用并不高,一个月让员工有一个下午的时间外出进修,他们感到放松的同时,也可以学习到新技能与知识。
■每天早上站着开会。
每天早上,在进入自己的办公室或办公隔间之前,花十五分钟的时间与员工面对面的开会。
如此,让受挫的员工彼此有机会加油打气,一天的开始也变得有力量。
■集合员工分享成功的故事。
故事分享是很重要的提振士气方法。
让员工彼此分享成功的故事或顾客的反应,深入了解从中学到了什么、如何再次复制这样的成功。
同时,把这个故事写下来,刊登在企业内部刊物或用电子邮件流传。
■利用企业刊物强调成功案例。
首先,一定要让企业内部刊物好读。
要求员工提供故事,用好玩的方式奖励好的作品。
■创造小小的奖品,经常发送。
买一些小奖杯在员工表现很好的时候发送,这样可以让员工获得鼓励,并持续为企业带来不同。
■经常在办公间走动,告诉员工他们很不错。
低成本激励员工的29种实用方法
低成本激励员工的29种实用方法(原创实用版3篇)目录(篇1)1.引言2.方法 1-143.方法 15-294.总结正文(篇1)【引言】员工是企业发展的基石,如何在降低成本的同时有效激励员工,提高他们的工作积极性和效率,是企业管理者们面临的重要课题。
本文将为您介绍 29 种低成本激励员工的实用方法,帮助您打造一支充满活力和激情的团队。
【方法 1-14】1.表扬与鼓励:公开表扬员工的优秀表现,让他们感受到自己的努力得到了认可。
2.晋升与发展:为员工提供晋升空间,让他们看到职业发展的希望。
3.培训与成长:定期组织培训活动,帮助员工提升技能和素质。
4.弹性工作制度:允许员工自由选择工作时间和地点,提高工作满意度。
5.员工参与决策:让员工参与公司的决策过程,使他们感受到自己的价值。
6.优化工作环境:创造一个舒适、安全的工作环境,让员工感到舒适。
7.设立榜样:领导者要以身作则,成为员工的榜样。
8.公平竞争:设立公平的竞争机制,激发员工的竞争意识。
9.奖励与福利:设立丰富的奖励和福利制度,激发员工的积极性。
10.庆祝成功:为取得成绩的员工举办庆祝活动,分享喜悦。
11.激发团队精神:组织团队建设活动,增强团队凝聚力。
12.关心员工生活:关心员工的生活,提供必要的帮助。
13.制定明确的目标:为员工设定明确的工作目标,让他们有明确的方向。
14.及时反馈:对员工的工作及时给予反馈,让他们及时发现自己的不足。
【方法 15-29】15.营造创新氛围:鼓励员工提出创新性建议和想法。
16.赋予责任:让员工承担一定的责任,提高他们的工作积极性。
17.建立信任:建立起员工与企业之间的信任关系。
18.提供成长机会:为员工提供学习和成长的机会。
19.激发自尊心:尊重员工的意见和建议,激发他们的自尊心。
20.强化沟通:加强与员工的沟通,了解他们的需求和期望。
21.制定长期计划:为员工制定长期的职业发展计划。
22.倡导健康生活方式:关注员工的身心健康,倡导健康的生活方式。
企业低成本员工激励法
企业低成本员工激励法企业低成本职员鼓舞法在这一波不景气中,裁员、减薪,职员士气的低迷自不在话下。
这时,鼓舞职员士气既无法采取高成本的方式,该如何做才好?治理顾咨询蓓兹(SuzanneBates)近日在鼓舞杂志(Incentives)指出,金钞票只是众多鼓舞职员的方式之一。
当职员乐在工作、相信被公平对待时,对酬劳多寡事实上就没有这么在意了。
在不景气中,企业仍有许多低成本的方法能够鼓舞职员。
蓓兹提出以下几个方法:■每个星期发一封电子邮件感谢你的职员。
每个星期五花几分钟时刻,写一封电子邮件给团队成员,标示出那个星期中他们完成了什么事。
这么做不仅让职员感受被重视,也能够强迫你用心于对的情况上。
■订一个「关系日」,与你的顾客接触。
每一季选一天与顾客或潜在顾客接触,了解他们现在的情形,遇到了什么咨询题,并感谢他们提供机会与你合作。
在适当的时机,提供一些协助或建议,甚至寄给顾客适合他们需求的文章等。
■利用不景气的时机,送职员参加研讨会,让他们学习新的东西。
有许多训练课程费用并不高,一个月让职员有一个下午的时刻外出进修,他们感到放松的同时,也能够学习到新技能与知识。
■每天早上站着开会。
每天早上,在进入自己的办公室或办公隔间之前,花十五分钟的时刻与职员面对面的开会。
如此,让受挫的职员彼此有机会加油打气,一天的开始也变得有力量。
■集合职员分享成功的故事。
故事分享是专门重要的提振士气方法。
让职员彼此分享成功的故事或顾客的反应,深入了解从中学到了什么、如何再次复制如此的成功。
同时,把那个故事写下来,刊登在企业内部刊物或用电子邮件流传。
■利用企业刊物强调成功案例。
第一,一定要让企业内部刊物好读。
要求职员提供故事,用好玩的方式奖励好的作品。
■制造小小的奖品,经常发送。
买一些小奖杯在职员表现专门好的时候发送,如此能够让职员获得鼓舞,并连续为企业带来不同。
■经常在办公间走动,告诉职员他们专门不错。
在如此的时期,专门多主管专门容易伏案埋首,用心在损益表里,或陷入焦虑,而忘了职员。
零成本激励员工的108种手段
零成本激励员工的108种手段一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。
可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正,不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前,先要激励自己3、要让下属高效,自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的,让我来8、把手“弄脏”,可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因,是行动的内驱力,对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标,可以有效诱发、导向和激励员工的行为,调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳,够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导,也不可能把工作全部承揽过来,这样做只能使管理效率降低,下属成长过慢。
通过授权,管理者可以提升自己及下属的工作能力,更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机,选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
零成本激励——激发员工工作热情、凝聚核心团队、留住优秀员工杀手锏
● 课程大纲
第一天上午9:00--12:00 第一讲:零成本激励概述 预计时间:30分钟 1、零成本激励定义 2、零成本激励两点认知 3、正确认识零成本 4、零成本激励VS物质激励 第二讲:零成本激励三部曲 预计时间:50分钟 1、选准对象 2、了解需求 3、满足需求 休息 10分钟 第三讲:零成本激励五大法宝 预计时间:90分钟 【激励能力测试】现场测试学员在日常工作中的零成本激励的能力 1、法宝一:认可 2、法宝二:尊重 3、法宝三:关怀 4、法宝四:信任 5、法宝五:荣誉
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由国内优秀实战型管理专家,领导力训练专家张国银主讲《零成本激励》 课程让您以上的目标全部实现:为您的企业有效留住优秀人才,让优秀员工 与企业同心同德,增强企业凝聚力;为您的企业彻底激发员工潜能,加速企 业实现目标,发展壮大......
你可以花钱买到一个人的时间,你可以花钱雇用一个人到你指定的岗位工 作,你可以用优厚的待遇换取一个人的技术、经验和知识。但是,你买不到 他的热情,买不到他的创造性,买不到他全身心的投入,买不到他对你的忠 诚……
3
《零成本激励》是指企业和管理者在激励员工方面,以最少的投资获取最 大的收益,从根本上改变员工状态,激发员工潜能,为企业赢得质的改变。 零成本激励是激励的最高的手段,它秉承“激励从心开始”的理念,给员工 激励注入了更多体现人性关怀的新思路,去探索员工行为背后更深层、更深 刻、更持久的动力源泉。让你在认知激励的本质上豁然开朗,在激励的执行 上简洁轻松,在激励的能力上突破升级,并在不增加经济成本的前提下更好 地实现企业的目标。
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第一天下午 13:30--17:00
第四讲:目标激励 预计时间:90分钟 1、树立组织的共同愿景 2、用共同的目标指引员工勇往直前 3、让员工良好的发展机会清晰可见 4、制定组织与个人目标 5、制定重点改善目标 6、规划员工职业生涯 操作工具:目标管理卡——将目标书面化、规范化 休息 10分钟 第五讲:参与激励 预计时间:80分钟 1、开展合理化建议活动 2、共同制定目标 3、分别承担改善责任 4、采用民主决策制度 5、注重过程参与 6、参与中实现信息共享 操作工具:头脑风暴法——与团队成员一起集思广益
激发员工工作热情的二十种非经济手段版本
员工激励基本原则之二 因人而异
等级 标 准
评
价
激励对策
A级
高热情 高能力
B级
低热情 高能力
这是企业最理想的 杰出人才。
重用——给这些人才充分授权,赋予更多的责任。
这类人才一般对自 己的职位和前 程没有明确目 标。
1.挽救:不断鼓励、不断鞭策,一方面肯定其能 力和信任,一方面给予具体目标和要求;特 别要防止这些“怀才不遇”人才的牢骚和不 满感染到企业,要与他们及时沟通。
GE公司员工分类激励措施
员工分类
描述
所占比例 激励措施
第一类
顶尖人才
10%
倾斜
第二类
比第一类稍差一些 15%
激励
第三类
中等水平
50%
引导
第四类 第五类
➢ 管理者在处理员工问题时,一定要有一种公平的心 态,不应有任何的偏见和喜好,不能有任何不公的 言语和行为。员工只要存有不平的心态,许多以前 能激励员工的方法,现在都变得不管用了。
6
员工激励基本原则之二 因人而异
➢按能力和心态划分,所有类型企业的员 工都可以分为四个级别,在采取激励措 施时应因级别而异。
立下“军令状”。由其直接主管负责考察业绩完成情 况、执行力度及团队精神,并予以必要的指导、协助 和鼓励。 ➢ 提出你的建议,而我会为你提供各种资源。这样你给 我的将是许多建议和计划,我可能会说:“我不喜欢 这个想法,但那个主意非常好”。这样的交流更有创 意。 ➢ 不要给员工制定太多的目标,而要鼓励他们充分发挥 潜能和创造性。
激发员工工作热情的 二十种非经济手段
2016年1月15日 佛山市福济民医药连锁有限公司
1
➢“你要勤于给花草施肥浇水,如果他们 茁壮成长,你会有一个美丽的花园,如 果他们不成材,就把它们剪掉,这就是 管理需要做的事情。” ——GE 杰克·韦尔奇
制造员工激情的方法
制造员工激情的方法制造员工激情的方法制造激情第一招,改变并制造危机:变化能让人心理上有新鲜感,新鲜带来好奇,没有人不图新鲜,新的东西对老人不能躺在原有的功劳簿上睡大觉,他为了维持自己的权威不得不奋勇争先,新人可算有了颠覆格局的机会,一马当先,激情澎湃,都是常见的现象。
很多创业团队的人,既没有股份,也不是什么经理,依然那么强的归属感,那么拼命,反而是公司发展起来后,待遇好了,激情却褪了。
所以要改变,并在改变的时候制造出危机来,让核心团队成员生活在市场竞争和市场危机中,不过注意一点,大家辛辛苦苦干半天,生于忧患了,不要太吝惜金钱,该奖励就要奖励点,以免心力交瘁时还要考虑家庭生活负担,那他极有可能就真得不玩了。
制造激情第二招,制造势均力敌的竞争:在日常生活和工作中设置竞争的组织机构职责和评价方法,让经理之间竞争去。
注意两个问题:竞争者之间要势均力敌,差得太多也就没近了;对放弃竞争的要处理,对竞争成的要精神奖励;让受奖励的是70%以上的人,寒碜的是小部分人,千万不要做反了,人都有从众心理,奖励人多的,差的小部分会努力往上靠,少数优秀的被奖励,优秀的往庸人堆里扎,切记。
制造激情第三招,让我干的管理模式改成我要干的模式:刘绍勇董事长发现飞行员缺乏激情,于是开启了自费学飞行的先河,符合条件的人都可以报名,缺钱公司可以贷款,飞行员是公司的资源,最难管,老人躺着睡大觉也不敢把他怎么样,刘先生的一招使许多具备专业素质的年轻人积极参与进来,后备梯队就有了,以积极的后备梯队给老的人制造了无形的压力。
原来是公司认为需要必须把某人派去,这是让我干,现在是通过放开,成了我要干。
你不干,别人干,原来比你下一层次的人要干,上一层的`人就坐不住了。
制造激情第四招,强压并有让其有成就:下属不能主动进取,就强行加压,让他加班,频繁检查,并让他有短期的成就,几个要素缺一不可。
维持激情第五招,不断发展自己的组织对下属最大的激励是不断发展你的组织,不断膨胀的规模,不断增加的市场份额,忙不过来的业务让员工会有很强的受感染力,究竟是为什么我也不知道原因。
点燃员工激情的12个绝招
点燃员工激情的12个绝招员工没有干劲,可能是你的激励工作不到位。
不同性格的员工需要用不同的激励方式,用这12个激励绝招,瞬间激发员工激情!一、目标原则——明确而坚定的目标是激励员工的助推剂1.善于向员工描绘形象而生动的美好愿景;2.设立让员工全力追求的目标;3.最好让美好的愿景变得可望而不可及。
二、影响原则——榜样的示范作用是激励员工的无声语言1.为员工设立一个效仿的标准;2.在关键时刻一定要作出好的榜样;3.用自己的行动去点燃员工心中的激情。
三、尊重原则——尊重个性就是保护创造性1.调整自我同员工的关系,不要让员工觉得你高高在上;2.把尊重员工的行动落到实处;3.即使是最普通的员工也要让他们觉得自己很重要。
四、赞美原则——恰到好处的赞美是激励员工的基本要诀1.用欣赏的眼光去看待每一位员工;2.细心寻找可以赞美员工的机会;3.记住,赞美一定要出自真诚。
五、关怀原则——细致入微的关怀才能让员工在感动中为你打拼1.在点滴之中体现出对员工的关爱;2.为感到沮丧的员工注入信心;3.让优秀的员工为“情”“锁”困。
六、信任原则——激励员工的有效途径不是规则,而是信任1.给予员工信任比什幺都重要;2.要敢于让员工犯一些小错;3.走出事事都要过问的误区。
七、成长原则——因为有“奔头”,所以才会有持续不断的激情1.让员工感觉到在这里有光明的前途;2.敢于给员工发展的平台;3.善于给员工制造学习与培训的机会。
八、公平原则——公平公正的激励机制才会让员工努力、奋发1.公平公正的对待每一位员工;2.向员工公布总部发布的各项规章制度并严格执行;3.对事不对人,建构公平的激励机制。
九、考核原则——考核的目的不是要让他无地自容,而是告诉他可以做得更好1.预先公布考核标准;2.一定要拟定出合理的奖励办法;3.对业绩考核不太理想但有潜力的员工要给予适当鼓励。
十、沟通原则——心气顺才会有大干劲1.善于倾听员工的心声;2.引导员工说出他们的想法;3.妥善的处理好员工的抱怨。
如何用低成本点燃员工激情
管理的精髓,其实是一条最简单明白确往往被人忽视的道理:人们都会努力去做那些对他最有利的事情,这是本能使然。
所以你期望员工做出什么行为,与其仅仅停留在希望、要求上,不如对这种行为做出明明白白的激励来得更有效。
一般认为,给员工提供更高的薪酬、更好的物质待遇就可使员工努力完成工作,达致激励的效果。
毫无疑问金钱的确是激励员工的主要因素,一个稳固的报酬计划对吸引、保留优秀人才的确非常关键,但在实践中金钱并不是最好的解决办法。
原因很简单,金钱所起到的激励作用具有短时性,额外得来的现金很快会被员工花掉并很快被遗忘。
而公司希望的激励却是长期性的。
在反对过分依赖金钱因素来进行激励方面,管理大师彼德。
德鲁克的观点也许是最根本的。
他在其重要著作《管理:任务、责任、实践》中指出:“经理人必须真正地降低物质奖励的必要性,而不是把它们当作诱饵。
如果物质奖励只在大幅提高的情况下才产生激励的效果,那么采用物质奖励就会适得其反。
物质奖励的大幅增加虽然可以获得所期待的激励效果,但付出的代价实在太大,以至于超过激励所带来的回报。
”对于大多数一线经理人来说,行使加薪、提职等硬性的激励权力很有限,但有作为的一线经理人并没有放弃激励下属和员工的努力,他们在管理实践中,创造性地总结了不少行之有效的低成本甚至零成本的软性激励方法。
一、不断认可当员工完成了某项工作时,最需要得到的是上司对其工作的认可。
经理人对下属的认可是一个秘密武器,当下属做出优异的表现或者取得了哪怕是微小的进步的时候,上司不妨发一封邮件给员工,或是打一个私人电话祝贺下属取得的成绩,或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。
每名员工再小的好表现,若能得到认可,都能产生激励的作用。
拍拍员工的肩膀、写张简短的感谢纸条,这类看似简单的非正式的小小认可与鼓励,比公司一年一度召开盛大的模范员工表扬大会,效果可能更好。
二、真诚赞美畅销书《奖励员工的一千零一种方法》的作者鲍勃。
纳尔逊说:“在恰当的时间从恰当的人口中道出一声真诚的谢意,对员工而言比加薪、正式奖励或众多的资格证书及勋章更有意义。
点燃新员工的激情之火
点燃新员工的激情之火宏大建材公司已经成立五年。
虽然是民营企业,但员工的流动性并不大,公司的员工以老员工居多,他们都比较优秀,也是公司稳定的基础。
但是,工作的时间久了,大多数员工都没有了激情,工作效率自然降低不少。
招收的新员工刚来时大都比较积极,动力十足。
在岗前谈话时,个个激情澎湃,摩拳擦掌,斗志昂扬,在进入企业的头几个月也是任劳任怨、敢打敢拼,但是进入企业后没多久,就逐渐不再生龙活虎,而是和老员工一样死气沉沉了。
公司的魏总知道对企业员工进行彻底“大换血”根本不现实,除此之外又无其他良策,这让他苦恼至极。
激情的不可确定性提出“只有偏执狂才能生存”格言的英特尔首席执行官(以下简称“CEO”)安迪·格鲁夫曾说:“我所不惜冒偏执之名而整天疑虑的事情有很多。
”其中就有这样一条——“我担心用人的正确与否,也担心员工的士气低落。
”所谓士气,无非就是信心、激情与斗志。
而上述案例中的魏总,同样面临着整体士气低落的问题。
密歇根大学Ross商学院教授格蕾琴·斯普利策的一项新研究发现:有活力、更容易从工作中发现机会的雇员会对工作更加负责任,更不容易疲惫,也最少失误,由此可见员工激情的重要性。
《哈佛商业评论》指出,有激情的员工的工作效率要比普通员工高16%;在是否容易精疲力尽方面,他们比普通员工低125%,对组织的工作责任感高出32%;对工作的满意度较普通员工高46%,同时,他们会犯更少的错误。
很多企业认为,激情是一个员工的基本素质,甚至试图通过选拔富有激情的员工来提升团队战斗力。
世界五百强企业——隶属于英国翠丰集团的百安居建材超市,在雇佣员工时非常关注员工是否有潜质成为部门经理或商店总经理,是否有能力和激情承担起更大的挑战,他们认为,只有这样的员工,才能支持百安居的长期发展。
然而,激情却是一个难于管控的“变量”。
因为高素质员工也可以丧失激情,低素质员工也可以富有激情;员工在这家企业富有激情,到另一家企业也可能会丧失激情;员工可以在某一阶段富有激情,而在另一阶段欠缺激情……是什么浇灭了激情通常来说,新入职员工常常富有激情,能够为团队注入生机与活力。
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低成本点燃员工激情
2008/5/20/07:09 来源:中国人力资源开发网(作者:宋振杰
管理的精髓,其实是一条最简单明白确往往被人忽视的道理:人们都会努力去做那些对他最有利的事情,这是本能使然。
所以你期望员工做出什么行为,与其仅仅停留在希望、要求上,不如对这种行为做出明明
白白的激励来得更有效。
一般认为,给员工提供更高的薪酬、更好的物质待遇就可使员工努力完成工作,达致激励的效果。
毫无疑问金钱的确是激励员工的主要因素,一个稳固的报酬计划对吸引、保留优秀人才的确非常关键,但在实践中金钱并不是最好的解决办法。
原因很简单,金钱所起到的激励作用具有短时性,额外得来的现金很快会被员工花掉并很快被遗忘。
而公司希望的激励却是长期性的。
在反对过分依赖金钱因素来进行激励方面,管理大师彼德。
德鲁克的观点也许是最根本的。
他在其重要著作《管理:任务、责任、实践》中指出:“经理人必须真正地降低物质奖励的必要性,而不是把它们当作诱饵。
如果物质奖励只在大幅提高的情况下才产生激励的效果,那么采用物质奖励就会适得其反。
物质奖励的大幅增加虽然可以获得所期待的激励效果,但付出的代价实在太大,以至于超过激励所带来的回
报。
”
对于大多数一线经理人来说,行使加薪、提职等硬性的激励权力很有限,但有作为的一线经理人并没有放弃激励下属和员工的努力,他们在管理实践中,创造性地总结了不少行之有效的低成本甚至零成本的
软性激励方法。
一、不断认可
当员工完成了某项工作时,最需要得到的是上司对其工作的认可。
经理人对下属的认可是一个秘密武器,当下属做出优异的表现或者取得了哪怕是微小的进步的时候,上司不妨发一封邮件给员工,或是打一个私人电话祝贺下属取得的成绩,或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。
每名员工再小的好表现,若能得到认可,都能产生激励的作用。
拍拍员工的肩膀、写张简短的感谢纸条,这类看似简单的非正式的小小认可与鼓励,比公司一年一度召开盛大的模范员工表扬大会,效果可能更好。
二、真诚赞美
畅销书《奖励员工的一千零一种方法》的作者鲍勃。
纳尔逊说:“在恰当的时间从恰当的人口中道出一声真诚的谢意,对员工而言比加薪、正式奖励或众多的资格证书及勋章更有意义。
这样的奖赏之所以有力,部分是因为经理人在第一时间注意到相关员工取得了成就,并及时地亲自表示嘉奖。
”
真诚的欣赏和善意的赞许是打动员工的最好方式。
韩国某大型公司的一个清洁工,本来是一个被人忽视和看不起的角色,但在一天晚上公司保险箱被窃时,他却与小偷进行了殊死搏斗。
事后有人问他为什么会不顾自己的生死去保护公司的财产时,他说:公司的总经理从他身旁经过时,总是不时地赞美他“你扫的地真干净”。
就这么一句简简单单的话,就使这个员工受到了感动,并以身相许。
这也正合了中国的一
句老话“士为知己者死,女为悦己者容”。
三、荣誉和头衔
为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号,强调公司对其工作的认可,让员工知道自己在某个方面是出类
拔萃的,更能激发他们工作的热情。
员工感觉自己在公司里是否被重视,是影响其工作态度和员工士气的关键因素。
经理人在使用各种工作和荣誉头衔时,要有创意一些。
可以考虑让员工提出建议,让他们接受这些头衔并融入其中。
最基本地讲,这是在成就一种荣誉感,荣誉产生积极的态度,而积极的态度则帮助员工不断进步并走向成功。
比如,你可以在自己的团队设立诸如“创意天使”、“智慧大师”、“霹雳冲锋”、“完美佳人”等各种荣誉称号,每月、每季、每年都要评选一次,当选出合适人选后,要举行适当隆重的颁发荣誉的仪式,让所有团队人员为荣誉而欢庆。