技术标书

目录一、施工方案二、施工进度计划及保证措施三、保证质量措施四、保证安全措施五、文明施工现场措施六、拟投入设备一览表七、拟投入人员一览表一、施工方案一、概述工程概况澧县瑞高酒店位于常德市澧县县城，总建筑面积53412平方米，其中地上43100平方米，地下10312平方米，共13层，由9层塔楼、3层裙楼、1层地下室组成，主楼建筑总高47.6米。

该工程时间紧，任务重，需合理安排人力、物力、财力、高速、高效完成本工程建设。

二、工程特点1、工程特点1.1本工程投标保证工期为150天（日历日），工期紧。

因此，必须采用先进、科学的施工方法，合理地组织施工，尽量扩大施工作业面，安排好流水施工工艺，同时制订详细的施工措施。

1.2施工质量要求高，建设单位要求达到国家质量验收标准，综合评定等级达到一次性验收合格。

1.3参与工程施工的各专业工种人员较多，安装技术要求高，工序复杂，各工种穿插施工，协调难度大，项目经理部须充分发挥指挥协调职能，合理、科学地组织施工，使各专业、各工种、各工序环环相扣，协调作业。

我们针对该工程的特点，将选派优秀的项目经理和强有力的项目管理班子对工程施工进行全过程管理，确保工程优质、高速、安全、顺利进行，树立公司形象，创造良好社会信誉。

2、工程重点2.1 严格控制施工质量，对进入施工现场的材料设备严格把住检查验收关，不合格的材料设备决不准进入施工现场，对每道工序认真检查验收，上道工序未经验收或验收不合格绝不允许进入下道工序的施工。

2.2 采用有效的安全措施杜绝重大设备和人身安全、火灾事故的发生，建立运行有效的安全体制，实行安全指标责任到人。

2.3 协调处理好各专业施工队伍的关系，合理安排进出场时间和施工作业面，确保工程进度和总工期。

2.4 施工时应注意保护好施工现场的环境，不随意倾倒生产、生活垃圾，采取切实可行的措施，降低施工噪音。

2.5 管道的试压和冲洗是管道安装中的重点，必须编制试压和冲洗方案，确保系统无渗漏和堵塞。

3、工程难点及解决办法3.1工程难点及解决办法3.1.1施工的管道线路复杂、繁多，各施工队伍人员多，要正确处理好与其他施工队伍的协调，施工顺序和时间的把握，与其他专业交叉作业时所产生的矛盾是施工中的一个难点。

要尽量减少矛盾，首先要求施工人员要熟悉图纸，特别是综合管线布置图，充分理解设计意图，一旦发现问题要及早提出，主动提出合理化建议，积极参加或组织各种协调会议。

把自己的施工计划，对工作面的时间要求，对施工空间的要求等要及时提交给监理和其他施工单位，做到所有施工严格按计划进行。

对各专业管道的交叉坚持先里后外、先上后下，小管让大管、下管让上管的基本施工原则，制定出切实可行措施，使施工顺利快速进行。

3.1.2 系统的调试技术要求高，调试时应严格按设计要求和技术参数进行，并做好专业之间的接口协调工作，按已编制的单机调试、联动调试方案实施。

三、施工组织和部署1、施工组织1.1项目管理组织为了按期、保质、保量顺利完成该项目的施工任务，公司对项目全面负责，推行项目法施工。

我们将按照实际工作环境和条件，精心组织选派具有施工项目管理经验丰富的曾裕南同志担任本工程的项目经理，由专业理论较高，类似工程施工经验丰富的曾伟平同志担任本工程施工的技术负责人，在全公司范围内选调优秀的工程技术人员和管理人员成立“空调安装工程项目部”，严格按照ISO-9002管理程序，全面实行项目法施工。

项目部下设四个职能管理部和五个专业施工队（班），四个部即：施工管理部、安全质量部、物资供应部、综合管理部；五个队即：水系统施工队、风系统施工队、电工班、保温施工队、系统调试班。

各专业施工队（班）的属下的施工作业班组与各专业技术人员、技师组成参加整个安装、试压、调试运转的施工专业队伍。

其中绝大部分施工人员均参与过类似工程的安装调试施工。

项目经理部实行项目经理负责制，项目经理对本工程施工的全过程负责，公司为工程的施工提供人力、物力和资金保障，重点抓好工程质量、施工安全的监督。

公司负责组织各相关科室和各部门对该工程的质量安全跟踪管理，公司用行政和经济的手段，督促项目经理部搞好该工程的施工质量、生产安全、进度以及成本的管理工作。

1.1.1项目组织机构项目组织机构见下图1.1.2项目经理部工作职责项目部将严格按公司《项目管理办法》管理，按“科学、高效、精干”的原则组建，确保本机构职能齐全、管理规范，使项目部在施工全过程中始终处于受控状态，并保证优质、高效完成该项空调安装工程，项目部管理人员及各部门职责分工如下。

1.1.2.1 项目经理1.1.2.1.1 编制项目总体管理方案、管理方针、管理目标。

1.1.2.1.2 组织工程施工前期准备工作。

1.1.2.1.3 项目管理组织内的职能分解、责任分工和协调动作。

1.1.2.1.4 控制并协调项目的工期、质量、安全、成本。

1.1.2.1.5 全权处理项目管理过程中一切需要解决的重大问题。

1.1.2.1.6 对工程项目全过程负责。

1.1.2.1.7负责与业主、监理等各个方面的沟通与协调。

1.1.2.2项目技术负责人1.1.2.2.1 在项目总体管理方案制约下，组织编制并审批施工方案、作业指导书，主持新技术、新工艺、新材料、新设备在工程项目上的推广应用。

1.1.2.2.2由项目经理授权，根据合同质量目标，组织编制项目质量计划，建立质量保证体系，进行职能分配，落实质量责任制检查，监督质量体系程序文件的实施。

1.1.2.2.3对工程施工全过程质量、技术进行全面监控，主持全面质量管理活动及质量动态分析会，并对质量工作提出改进建议，负责安全生产、文明施工的具体实施。

1.1.2.2.4组织工程试运转，配合项目副经理进行竣工交付。

1.1.2.2.5协助项目经理创优工程。

1.1.2.3 质安员1.1.2.3.1在项目质量总监的指导下，归口管理质量体系在项目上的运行。

监督、检查班组及其它部门的实施情况；将每季的质量分析会报告报公司质安处；逐月对不合格品进行统计；每季向公司质安处报本系统的质量记录清单。

1.1.2.3.2 参与工程质量验评与重要材料的验收。

参与分项、分部及单位工程的评定；逐月对项目施工过程中的不合格品进行统计；参与隐蔽工程的检验工作；对过程试验结果及记录是否符合设计要求进行监督检查；参与单位工程项目自检。

1.1.2.3.3 负责质量跟踪和质量控制工作。

跟踪监督检查工程质量；对不合格品的标识进行监督检查；参加不合格品的初验工作；对一般不合格处置效果进行验证。

1.1.2.3.4 参与项目的工程质量创优活动。

与当地质检站、安检站建立联系，接待检查并收集结论资料；按政府部门对工程创优的具体规定，准备申报所需资料。

1.1.2.3.5 现场施工安全控制。

对现场作业人员进行教育；建立班前安全活动制度；建立定期安全检查制度；协助项目经理主持每周安全例会；负责现场日常安全检查，参与项目部每月一次安全检查；对安全检查记录中提出的整改措施完成情况及时验证；负责对现场特种作业人员持证上岗情况监督检查。

1.1.2.4 材料员1.1.2.4.1 统一管理本项目的物资供应工作。

1.1.2.4.2 依据材料需用计划，编制材料采购计划。

1.1.2.4.3 根据工程进度要求，及时组织材料进场。

1.1.2.4.4 负责进场物资进货检验和试验，并记录存档。

1.1.2.4.5 负责本项目各类物资的标识，使其具有可追溯性。

1.1.2.4.6 负责本项目材料、半成品搬运、贮存的控制管理工作。

1.1.2.4.7 负责业主提供材料的进场检证，并办理书面手续。

1.1.2.5 资料员1.1.2.5.2 负责工程计划、进度的统计工作。

1.1.2.5.4 负责管理文件、技术文件和资料的管理工作。

1.1.2.5.5 负责保存项目各类人员的培训记录和上岗证并建立台帐。

2、施工管理目标2.1质量目标：确保达到国家质量验收标准，综合评定等级达一次性验收合格。

2.2安全目标：推行标准化管理，无死亡或重伤事故。

2.3工期目标：根据招标书的要求及类似工程的施工经验确定总工期为150天（日历日）。

2.4文明施工目标：争创安全文明工地。

2.5环境保护目标：尽量减少施工噪声和建筑、生活垃圾对周围的污染，保护周边环境。

2.6资金管理制度：工程款一律汇入公司专用帐户，确保工程款专款专用。

2.7优质服务，团结协作“竭诚为业主服务，一切为用户着想”是我公司的服务宗旨。

施工过程中我们将加强同有关部门的联系，做到积极主动和热情，施工过程中出现的问题及时与业主方、监理方协商后处理，工程竣工后做到定期回访，及时保修。

为保证上述目标的实现，公司建立由公司总部、项目经理部及施工班组相结合的三级保证体系。

公司牵头，组织各职能部门对工程难点、重点部位的施工技术质量进行攻关、指导和监督。

项目经理部全方位负责本工程的指挥及调度，定期召开会议，统一思想，步调一致地做好各项工作的决策和协调工作，直接对本工程的各项工作全面负责，并与公司签订达标责任和承包责任书，实行承包责任制。

3、施工部署3.1主要施工顺序：施工顺序遵循“先里后外、先上后下，小管让大管、下管让上管，水管让风管，”的基本施工原则，合理组织各施工工序之间的施工流水，组织流水施工，充分利用各个工作面组织施工，以减少窝工、待工现象，确保施工按工期完成。

整个工程施工顺序具体安排如下：3.1.1施工顺序3.1.1.1 空调水系统施工顺序施工准备→技术交底→测量放线→支吊架制作安装→调试运行→验收交工3.1.1.2 空调风系统施工顺序施工准备→技术交底→测量放线→支吊架制作安装→3.2施工准备阶段3.2.1开工前，项目经理、技术负责人、施工员、质检员、预算员、材料员、安全员等熟悉图纸，组织参加图纸会审和技术交底，提出设备定货清单，编制预算，提出材料计划。

3.2.2根据业主和监理工程师进场时间的要求，提前3日在监理工程师的主持下，进行施工现场移交，并接受临时用电、用水设施的移交，迅速组织施工人员和施工机具进场，建立后勤保障。

3.2.3根据业主的要求，合理地安排施工机具和施工人员进出场，确保工程的顺利进行。

3.2.4报请业主、监理批准，搭建临时设施。

3.3施工人员组织各专业生产工人从公司内选调技术水平高、善打硬仗的公司职工组成各施工班组，并配备足够的后勤服务、机修、设备维护、特种作业人员。

3.4施工材料组织工程所用设备、材料均按招标书的要求采购优质产品，需送检的原材料，按规定取样送检，合格后使用。

主要材料、设备、半成品均由业主、监理、设计及施工单位等共同看样定货，确保材料进场质量。

3.5施工机具组织3.5.1施工机具维修完好。

3.5.2检测仪器、仪表、量具精度达标。

3.5.3机具、工具满足施工工艺要求。