中国市场企业情报
全国排名前20位的市场调查公司汇总
全国排名前20位的市场调查公司一、央视市场研究（CTR）规模：中国最大的市场调查和媒介研究公司，是中国国际电视总公司和世界领先的市场研究集团TNS共同组建的股份制合资企业。
拥有500—999名员工。
主要涉及领域：消费者固定样组调查、广告监测、平面媒体调查、电视媒介研究及个案调查策略（提供富有洞察力的增值服务）主要成果：在360º营销传播监测（例：媒介智讯）；解读目标人群行为与生活形态（中国城市居民调查、中国商务人士调查、中国高端女性调查）；洞察市场与品牌策略（媒介策略研究、消费者研究、金融与汽车研究、公共服务事业研究）；连续性消费者购买和使用行为研究取得了重要成果。
发展历史：央视市场研究（CTR）的前身是央视调查咨询中心；2009年3月，CTR成功通过了全球市场研究行业——ISO20252国际专业服务标准，成为国内首家通过该标准的市场研究机构。
2010年1月26日，CTR最新推出了Info Sys OOH 评估系统——填补了户外视频媒体量化评估指标的空缺。
2012年11月16日，CTR成为联合利华全球合作伙伴。
二、央视—索福瑞媒介研究（CSM)规模：央视市场研究是国内最大的市场研究公司，拥有中国最大的媒介调查网络，推及全国11亿8千多万4岁以上电视观众的收视行为和香港630万的视听人口。
是中国规模最大、最具权威的收视率调查专业公司。
主要涉及领域：公司致力于专业的电视收视市场研究，为中国大陆地区和香港传媒行业提供可信的、不间断的电视观众调查服务。
主要成果：2002年以来，CSM推出了广播收听率调查服务,至今为止已经对我国31个主要城市的380个频率开展调查。
CSM的收视率和收听率已成为中国电视、广播节目和广告交易的“通用货币”。
CSM公司已经先后开发了城市日记卡、省网日记卡、城市测量仪、省网测量仪、全国测量仪共5种不同类型的电视市场收视数据，为广大客户提供了不同市场、不同时段、不同目标观众的全方位数据服务。
中国竞争情报行业发展的三个阶段
中国竞争情报行业发展的三个阶段舆情监测 自1995年国内竞争情报行业的专业组织SCIC成立以来，竞争情报行业发展已经进入第十个年头。
回顾通过十年的发展，竞争情报行业处于导入后期和成长前期的交界阶段。
这十年的发展已经经历了三个时期。
目前，国内竞争情报行业处于导入后期和成长前期的交替阶段。
发展到这个阶段，已经经历了三个时期。
第一个时期，竞争情报概念引入期（1982年-1994年）这个时期的重要特征是,竞争情报主要在学术界引起重视。
80年代初，竞争情报概念初步被引入，这个时候的标志性事件是情报界杨沛庭、孙学琛等同志发表文章，首先提出和引入了intelligence概念。
从80年代中期起，上海科技情报所开始对intelligence的专著研究，并形成了一个研究群体，不仅从多角度对intelligence的功能进行了一系列研究，还翻译了有关国家的文献。
1992年10月，从竞争情报理论研究迈向竞争情报实践尝试，上海情报所首先在竞争情报领域立题，研究“上海轿车工业竞争环境监视系统”，该题于1993年完成，取得了专家和有关工业负责人的好评。
1994年1月，我国正式成立了竞争情报专业组织和北京竞争情报研究会。
第二个时期，竞争情报群体化研究期（1994年-2000年） 1995年4月，中国科技情报学会组建成立了竞争情报分会，挂靠单位为兵器工业集团第210研究所,竞争情报的研究和发展开始走商了有组织和正规化方向的道路。
1996年,竞争情报分会组建第一届理事会,这是竞争情报行业发展的一个重要事件。
自此，我国的竞争情报研究转入群体的学科性研究。
1997年起，由原北京市科委主任邹祖烨等人倡导，中国兵器工业集团第210研究所和中国航天科技信息中心等机构承担的竞争情报示范工程，开拓了竞争情报应用的探索性实践。
这是竞争情报从理论研究到实践尝试的标志性事件.第三个时期，竞争情报应用初期（2000年至今）自2000年起,竞争情报理念广泛传播引起企业的重视,以IT/软件企业为代表的商业机构敏锐的把握了市场脉搏,先后有百度、易地平方、天下互联、北京环信等机构进入该领域，给竞争情报行业带来新的活力。
中国企业生存分析：来自工商登记数据的证据
中国企业生存分析：来自工商登记数据的证据目录一、内容描述 (2)1. 研究背景与意义 (3)2. 研究方法与数据来源 (4)二、中国企业生存概况 (5)1. 企业数量增长趋势 (6)2. 行业分布状况 (7)3. 地域差异分析 (8)三、企业生存周期分析 (9)1. 盈利能力分析 (11)2. 市场份额变化 (12)3. 技术创新与升级 (13)四、企业生存影响因素分析 (14)1. 宏观经济环境 (15)2. 政策法规影响 (16)3. 市场竞争状况 (17)4. 企业内部因素 (19)五、企业生存与创新关系分析 (20)1. 创新能力与企业生存 (22)2. 创新投入与产出 (23)3. 创新成果转化 (24)六、结论与建议 (25)1. 研究结论总结 (27)2. 对政策制定者的建议 (28)3. 对企业经营者的启示 (29)一、内容描述本文通过对中国工商登记数据的深入挖掘，对中国企业的生存状况进行了全面而深入的分析。
数据来源于国家市场监督管理总局的企业信息公示系统，涵盖了2010年至年的企业注册信息，包括企业类型、注册资本、成立时间、经营范围等关键指标。
在分析过程中，本文首先对企业生存的时间趋势进行了描绘。
通过计算不同年份新注册企业的数量，我们发现中国企业的数量在过去十年中呈现出稳健的增长态势。
这一增长不仅反映了中国经济的整体繁荣，也体现了企业注册制度的改革与完善为市场注入了新的活力。
本文对企业的类型分布进行了详细研究，通过对不同类型企业（如有限责任公司、股份有限公司、合伙企业等）的注册数量和注册资本进行对比分析，我们揭示了各类企业在市场中的地位和作用。
我们还关注了不同所有制类型（如国有、集体、私营、外资等）企业的发展情况，分析了它们在市场份额、技术创新等方面的表现。
在探讨企业生存的地理分布时，本文发现中国企业的地理分布呈现出明显的地域特征。
东部沿海地区由于经济发达、政策优惠等因素，成为了企业注册的热点区域。
2023年中国私营企业调查报告
2023年中国私营企业调查报告《2023年中国私营企业调查报告》一、引言中国私营企业在经济发展中扮演着重要角色，为了了解私营企业的发展状况，我们进行了一项调查。
调查包括企业规模、发展趋势、创新能力、融资状况和人才需求等方面。
本报告旨在为政府、企业家和研究机构提供有关中国私营企业的详尽信息。
二、企业规模根据我们的调查数据显示，2023年中国私营企业普遍规模相对较小，约80%的企业员工数量在500人以下。
约60%的企业年营业额在1000万元人民币以下。
然而，仍有一些私营企业拥有较大规模，员工数量超过1000人。
三、发展趋势在调查中，我们发现私营企业普遍呈现出稳定增长的趋势。
超过80%的企业在近三年保持了持续的营收增长。
同时，超过70%的企业计划在未来三年扩大业务规模，其中一部分企业还计划上市融资，以进一步拓展市场份额。
四、创新能力创新能力是私营企业在激烈竞争中脱颖而出的核心竞争力。
调查显示，超过60%的企业认为创新是促进企业发展的关键要素。
在创新方面，大部分企业侧重于技术研发和产品创新。
并且，不少企业利用科技手段提高生产效率，降低成本。
五、融资状况融资一直是私营企业发展的瓶颈之一。
据调查数据，超过50%的企业表示融资依然是困扰他们的一个问题。
此外，我们发现银行贷款、自有资金和股权融资是私营企业最常见的融资来源。
值得注意的是，越来越多的企业倾向于寻找风险投资和私募股权融资。
六、人才需求与融资问题类似，人才短缺一直是私营企业面临的挑战之一。
调查数据显示，约70%的企业表示人才短缺对其业务发展产生了一定的影响。
在人才需求方面，技术人才和市场销售人才是私营企业最紧缺的两类人才。
此外，创新人才和管理人才也是企业亟需的人才类型。
七、政府支持私营企业不仅是中国经济的重要组成部分，也是政府重点支持的对象。
调查显示，政府在税收减免、贷款便利等方面为私营企业提供了一系列支持政策。
此外，政府还通过扶持农村私营企业、减少行政审批等措施鼓励私营企业发展。
国内企业竞争情报现状与发展对策分析
的对抗 性 ， 明的超前性 ， 精 动态 的再生性 ，
显著 的增值 性等特征 。
竞 争 情 报 对 企 业 的 作 用 可 归 纳 为 充 当 企 业 的预 警 系 统 、 策 支 持 系统 和 学 习 工 决
崛起 于 ２０世纪 ８ ０年代 ，以 １ ８ ９ ６年 美国 竞争 情报 从业者协会 （ ＣＩ 的成立 为标 Ｓ Ｐ）
企业发展 、决策 及运行产 生影 响的信息 ， 最终 提 炼 出 本 企 业 及 主 要 对 手企 业 在 市 场
具。竞争情报 最重要的功能之一是使企 业 避免受 突然 袭击 ，对此 ，竞争情报 可以起 到商业环境监 测 、 跟踪技术变化和市场 需 求变化 、了解影 响企业的政治及法规 的变 化 、监测客户 的动 向 、预测现有竞争对手 的行动 及发 现新的或潜在的竞 争对手等作
从 而 避 免 思 想 僵 化 。还 可 以 进 行 标 杆 比 较 （ 谓 标 杆 比较 ， 是 以 最 佳 实 践 、 佳 做 所 就 最 法 为标 准 ，采 用 各 种 手 段 向其 看齐 ） 。 （ ）我 国 企 业 开 展 竞 争 情 报 活 动 的 三
企 业正 面对 全球 一体 化 的竞 争环境 ，
企 业 能 否 在 日益 激 烈 的 市 场 竞 争 中求
得 生存 和 发 展 ， 在很 大程 度 上 取 决 于 其 对 情 报 信 息 的 获 取 和 使 用 情 况 。 本
的情报避行综合地、 广泛地、 持续地和合
法地调查收 集 ，汇总分析 ，动态跟踪 ，策 略制定 。 是对这些 大量信息的储存积 累和 分析研 究 ，主要包 括竞争 对手状况分 析 ， 竞争环境变化 的监测 ， 竞争技术应用 的跟 踪 ，竞争市场态 势的预警 ，竞争策略运作 的制定 ，竞争信息安全 的保 密等内容。 竞争情报除具有情报 的一般准确性与 快速 性的特点外 ， 它还有 别于其他情报而
企业竞争情报
企业竞争情报企业竞争情报是指通过搜集、分析和解读与竞争对手有关的信息，以支持企业在市场竞争中制定策略和做出决策的一种管理实践。
竞争情报主要包括竞争对手的市场份额、产品定价、市场趋势、消费者需求、技术创新等相关信息。
企业竞争情报的重要性不言而喻。
竞争情报可以使企业了解市场的动向和趋势，及时调整自身的战略，以避免竞争的风险；可以分析竞争对手的策略和行动，制定反制措施；可以了解消费者的需求和偏好，优化产品和服务。
总之，企业通过竞争情报的获取和利用，可以提升自身的竞争力，并在市场中取得更好的表现。
为了获得准确的竞争情报，企业需要采取一系列的搜集手段和方法。
主要手段包括市场调研、竞争对手监测、专业的分析工具等。
市场调研是通过问卷调查、访谈、观察等方式，了解消费者需求和市场动态。
竞争对手监测是通过对竞争对手的各种渠道信息的搜集和分析，了解竞争对手的战略、行动和市场表现。
专业的分析工具包括SWOT分析、风险分析、市场份额分析等，可以帮助企业更好地理解和应对市场竞争。
考虑到竞争情报的敏感性和重要性，企业在搜集和利用竞争情报时需要注意保护商业机密和遵守相关的法律法规。
企业需要建立竞争情报管理制度，明确责任和程序，并加强内部员工的安全意识和竞争道德观念。
此外，企业还可以与专业的竞争情报机构或咨询公司合作，以获取更专业和全面的竞争情报。
企业竞争情报的价值主要体现在以下几个方面。
首先，竞争情报可以帮助企业了解市场和竞争环境，为企业制定战略和决策提供依据。
其次，竞争情报可以帮助企业分析竞争对手的行为和策略，并制定反制措施，保持竞争优势。
第三，竞争情报可以帮助企业了解消费者的需求和偏好，优化产品和服务。
最后，竞争情报还可以帮助企业发现市场的机会和潜在的威胁，及时调整战略，保持市场的竞争优势。
总之，企业竞争情报在市场竞争中的作用不可忽视。
通过搜集、分析和利用竞争情报，企业可以更好地了解市场和竞争环境，制定相应的战略和决策，提升自身的竞争力，取得更好的市场表现。
中国企业的竞争情报工作运作现状、问题及对策研究
业 竞 争情 报 工 作 的 现状 进 行 了客 观 的评 价 。 对 企业 竞 争 情 报工 作 实 施 和运 转 中存 在 的 主要 问 题 ， 行 了深 入 的剖 析 和 探 讨 ， 进 并 提 Ｉ 解 决 我 国企 业 竞争 情 报 工 作存 在 的问 题 与对 策 ， 开 展 企 业竞 争情 报 工 作具 有 一 定 的 参考 价 值 。 ｝ Ｊ 对
Байду номын сангаас
Ｋｅ ｙ ｗｏｒ ｓ： ｎｅ ｒｓ ｏ ｅ ｉ ｖ ｎ ｅｌ ｅ ｃ ；ａ ｔ ａ ｉ ｒ ｓ ａｃ ｔ ｏ ｄ ｅ ｔｒ ｉ ｅ ｃ ｍｐ ｔ ｉ ｅ ｉｔ ｌ ｇ ｎ ｅ ｃｕ ｌ ｙ； ｅ ｅ ｒ ｈ ｍｅｈ ｄ；ｅ ａｕ ｔ ｎ ｓ ｓｅ ｐ ｔ ｉ ｔ ｖ ｌ ａｉ ｙ ｔ ｍ ｏ
关 键 词 ： 业 竞争 情 报 现 状 研 究 方 法 评 价 体 系 企 中图 分 类号 ： ２ ０ Ｆ７ 文献 标 识码 ： Ａ 文 章 编 号 ：１０ — ９ ８ ２ ０ ）５ ０ ８— ５ ０ ３ ６ ３ （０ ８０ — ０ ６ ０
Ｒｅ ｅ ｒ ｈ ｏ ｈｅ Ｏｐｅ ａ ｉ ｔ ｌｔ Ｐｒ ｂ ｅ ａ ｕ ｅ ｍ ｅ ｓ ｅ ｏ ｈ ｓａ ｃ ｎ ｔ ｒ ｔｎｇ Ａｃ ｕａ ｉｙ， ｏ ｌ ｍ ｎｄ Ｃｏ ｎｔ ｒ ａ ｕｒ ｆ ｔ ｅ Ｃｈｉ ｅ ｅ Ｅｎｔ ｒ ｎ ｓ ｅ－ ｐ ｉｅ Ｃｏ ｐ ｔｔｖ ｎ ｅ ｌｇ ｎ ｅ Ｗ ｏ ｋ ｒ ｓ ｍ ｅ ｉｉ ｅ Ｉ ｔ ｌ ｅ ｃ ｉ ｒ
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中国私营企业调查报告
中国私营企业调查报告中国私营企业调查报告近年来，中国私营企业在经济发展中扮演着越来越重要的角色。
这些企业以其灵活性、创新性和适应性，在推动中国经济增长、创造就业机会以及促进社会进步方面发挥着不可替代的作用。
本文将通过对中国私营企业的调查，探讨其现状、面临的挑战以及未来的发展方向。
一、现状分析1.1 私营企业的数量和规模不断增长根据调查数据显示，中国私营企业的数量和规模在过去几十年中不断增长。
这些企业在各个行业中占据重要地位，包括制造业、服务业、科技创新等领域。
私营企业的增长不仅为中国提供了大量就业机会，还为国家经济发展和社会进步注入了新的动力。
1.2 私营企业的创新能力不断提升调查数据还显示，中国私营企业的创新能力不断提升。
这些企业注重技术研发和创新，积极引进和培养高素质人才，不断推出具有自主知识产权的产品和服务。
这种创新能力的提升不仅在国内市场上取得了成功，还使得中国私营企业在国际市场上逐渐崭露头角。
二、挑战分析2.1 融资难题私营企业在发展过程中面临着融资难题。
相比于国有企业，私营企业的资金来源相对较为有限。
银行贷款的门槛较高，而私募股权融资又面临监管政策的限制。
这使得一些私营企业在扩大生产规模、研发创新等方面受到了限制，影响了其发展潜力的发挥。
2.2 人才短缺私营企业在人才引进和培养方面也面临一定的挑战。
一方面，由于薪酬福利和发展机会相对较低，私营企业往往难以吸引到高素质的人才。
另一方面，一些私营企业在培养人才方面存在不足，缺乏系统性的培训和发展计划。
这导致了人才流失和企业发展的不稳定性。
三、发展方向展望3.1 加强金融支持为了解决私营企业的融资难题，政府应加大对私营企业的金融支持力度。
在银行贷款方面，应降低贷款门槛，提供更多的信贷支持。
此外，政府还可以鼓励发展多元化的融资渠道，为私营企业提供更多的融资选择。
3.2 加强人才培养为了解决私营企业的人才短缺问题，政府和企业应加强人才培养的力度。
我国中小企业竞争情报系统的构建模式研究
我国中小企业竞争情报系统的构建模式研究【摘要】构建竞争情报系统（competitive itelligence system，以下简称cis）是现代企业管理内容的重要组成部分，在全世界已经形成一股强大的潮流。
在中国迈入wto并逐步加入全球市场经济的今天，在后金融危机时代，我国中小企业面临着空前激烈的市场竞争环境。
中国的中小企业要在瞬息万变的环境中从容应对竞争对手的挑战，在市场中把握主动、取得竞争优势，建设并实施一个符合自身特点的企业cis，就成为迫在眉睫需要解决的问题。
本文通过介绍cis在国内外的研究现状，详细阐述了cis的四种常见构建模式及其多应采取的组织结构，希望能对我国中小企业建立cis提供有价值的借鉴意义。
【关键词】竞争情报系统；竞争优势；核心竞争力1.国内外研究现状1.1竞争情报和cis在国外的现状日前，世界上经济发达国家都十分重视发展竞争情报，将其作为经济发展战略之一。
截至20世纪末，世界竞争情报业市场的总产值己达700多亿美元。
美国是竞争情报研究的发源地，1956年美国竞争情报从业者协会（soeiety of competitive intelligence professiona1s，简称scip）成立，标志着竞争情报及其系统的研究开始向有组织的方向发展。
日本著名的九大综合商社，先后在海外设立了690个办事处，凭借这些遍布全球的信息网络及时获得世界各地的科技、经济情报，在分析、研究的基础上做出准确的判断预测，适时采用有效的战略对策。
1.2竞争情报和cis在国内的现状在我国，有关竞争情报的研究与应用也得到了很大的发展。
1995年4月，中国的科技情报协会竞争情报分会（soeiety of competitive intelligence of china，简称scic）成立，标志着我国竞争情报业己进入有组织、规范化的发展阶段。
2005年3月中远物流和百度公司合作开发cis，大大了提高企业适应激烈竞争环境的能力，保持了企业竞争优势。
中国十大市场调查公司（）排名不分先后
中国十大市场调查公司（）排名不分先后中国10家最具代表性的市场调研公司（排名不分先后）1 央视市场研究（CTR）CTR市场研究是中国领先的市场研究公司，成立于1995年，2001年改制成为股份制企业，主要股东为中国国际电视总公司和TNS。
消费者固定样组、个案研究、媒介与产品消费形态研究、媒介策略研究、媒体广告及新闻监测。
可提供连续性的多客户研究，还可以为不同客户提供量身定制的具有针对性解决方案。
2 广州策点市场调研有限公司（CMR）策点市场调研公司，是国内最具竞争力的跨行业市场调查公司。
策点调研着力基于基础市场数据的采集，给予企业决策支持，从而让企业更了解市场。
擅长领域为满意度研究、消费者研究、政府及公共服务研究、市场进入研究、新产品开发研究、房地产专项研究、行业研究等，总部位于广州，成都、南京、北京均有分公司。
3 央视-索福瑞媒介研究(CSM)媒介研究是CTR和TNS合作成立的中外合资公司。
拥有世界上最大的电视观众收视调查网络，提供独立的收视率调查数据。
致力于专业的电视收视和广播收听市场研究，为中国大陆地区和香港传媒行业提供可靠的、不间断的收视率调查服务。
4 上海尼尔森市场研究有限公司 (ACNielsen)尼尔森公司是全球首屈一指的媒介和资讯集团，尼尔森公司为私营公司，其业务遍布全球100多个国家，总部位于美国纽约。
提供全球领先的市场资讯、媒介资讯、在线研究、移动媒体监测、商业展览服务以及商业出版资讯。
5 北京特恩斯市场研究咨询有限公司（TNS）由原TNS合并而成的TNS中国是中国专项市场研究公司中的佼佼者，致力于为客户提供可行性市场洞察和基于调研的商业咨询，以帮助客户做出更具成效的商业决策。
在消费品、科技、金融、汽车等多个领域为客户提供全面而深刻的专业市场调研服务和行业知识，并拥有一整套先进独特、覆盖市场营销和商业运营所有环节的商业解决方案，其中产品开发与创新、品牌与沟通、利益相关者关系管理、零售与购物者研究和定性研究等更是公司的特色强项。
2023中国企业数智服务市场趋势洞察报告
2023中国企业数智服务市
场趋势洞察报告
汇报人：XX
2024-01-13
• 引言 • 中国企业数智服务市场概述 • 企业数智服务需求洞察 • 数智服务供应商能力评估 • 数智服务市场趋势预测 • 企业数智服务选型建议与策略 • 总结与展望
服务提供商需要不断提升 服务能力
面对日益个性化的市场需求， 服务提供商需要不断提升自身 的服务能力，包括定制化服务 、咨询服务、培训服务等，以 满足企业的不同需求。
加强行业合作与标准制定
为了推动数智服务市场的健康 发展，需要加强行业合作与标 准制定，促进不同服务提供商 之间的互联互通和数据共享， 提高市场整体的服务水平和效 率。
06
企业数智服务选型建议与策略
明确自身需求，选择合适供应商
梳理业务流程
明确企业数智化转型的目标和范围，梳理现有业 务流程，识别痛点和改进方向。
评估供应商能力
考察供应商的技术实力、行业经验、服务质量和 价格水平，选择符合自身需求的优质供应商。
建立选型标准
制定科学合理的选型标准，综合考虑技术先进性 、系统稳定性、可扩展性、易用性等因素。
竞争格局分析
竞争梯队分明
中国企业数智服务市场的竞争梯队分 明，包括国际知名厂商、国内大型IT 企业和创新型初创企业等。不同梯队 的企业在市场份额、技术实力和服务 能力等方面存在明显差异，形成了多 元化的竞争格局。
市场份额集中
尽管中国企业数智服务市场竞争激烈 ，但市场份额仍然相对集中。少数几 家大型IT企业在市场中占据主导地位 ，拥有较高的市场份额和品牌影响力 。这些企业通过不断创新和拓展业务 领域，进一步巩固了市场地位。
中国企业发展竞争情报的现状与对策
济降低生产成本 ．以价格优势提 高市场的垄断地位 。相对于 国内
其他公司来说 ，长虹公司 由于可以自行生产许多配件，其成本优
二．发展竞争情报的意义
竞争情报能改善公司的总体经营绩效 ．发现潜 在的机会和问 势是其他公司所无法比拟的。该 公司的副 总裁 曾坦言 ： 即使降
题 ．揭示竞争对手的战略 ，提高公司 的生存机会 ．其作 用和意义 价 ．我们仍有 ２％的利润。 ８ ”从国内厂商数量来看 ．有一百多家， 归纳 起 来 主要 有 以下 几 方 面 数 目有 些 过大 ，而 且 鱼龙 混 杂 。而 作 为全 球 电视机 产 业 领导 者 的 １充当企业的预警系统。竞争情报最重要的功能之一是使企 业避免受到突然袭击 ．它有助于企业发现市场上 的威胁和机会 ． 日本 ．其生产 厂商 尚不足十家。长虹作为中国电视机产业的龙头 老大 ．也就肩负着通过市场行为整顿整个产业的责任。 因此． 长 一 ． ．
和 ” 信息”的综合体 。对于竞争情报 的表述 ．有多种观点 。在我 掌握 了竞争情报 ．谁就能在激烈的市场竞争 中处于主动地位 ． 谁
三 竞争情报在我国企业 的发展现状及对策
２ 世纪 ９ 年代中期 ． Ｏ Ｏ 竞争情报传人 中国。中国竞争情报协会 的成立使得一些情报试 点工作开￣ Ｊ 范围的展开 ．并初见成效 。 ｌ， ｆＪ
微软surface中国地区竞争情报分析
微软surface中国地区竞争情报分析摘要：北京时间10月24日消息，据国外媒体报道，微软公司进军中国20年并未捞到多少实惠。
虽然背负世界头号电脑消费市场的称号，但中国市场的盗版率高达77%，微软只获得一小部分利润。
不过，微软想借助Surface平板发布改观这一尴尬局面。
关键词：微软，SURFACE，情报，竞争一、微软公司及surface简介微软（Microsoft，NASDAQ:MSFT，HKEx: 4338)公司是世界PC(Personal Computer，个人计算机)机软件开发的先导，由比尔·盖茨与保罗·艾伦创始于1975年，总部设在华盛顿州的雷德蒙市（Redmond，邻近西雅图）。
目前是全球最大的电脑软件提供商。
微软公司现有雇员6.4万人，2005年营业额368亿美元，其主要产品为Windows操作系统、Internet Explorer网页浏览器及Microsoft Office办公软件套件。
1999年推出了MSN Messenger 网络即时信息客户程序；2001年推出Xbox游戏机，参与游戏终端机市场竞争。
2012年8月23日，微软25年以来首次更换公司LogoSurface是美国微软公司推出的全新品牌，Surface音译中文名：奢飞思，微软公司于2012年6月19日发布了Surface系列平板电脑。
这款平板电脑采用镁合金机身，10.6英寸显示屏，配备USB 2.0或3.0接口，使用Windows 8操作系统。
微软官网将其称为“全高清显示屏”，屏幕比例为16:9。
这款产品分为两个版本：一个使用Windows 8专为ARM 设计的版本Windows RT；另一个使用英特尔Core i5 Ivy Bridge处理器，使用Windows 8 Pro 。
2012年10月26日，中国市场由苏宁全球同步首发微软Surface升级版更采用了全新的TouchWiz UX。
外观方面，这款平板电脑机身厚度仅有8.6毫米，一举超越了此前苹果iPad 2创造的记录。
从力拓案看中国企业的竞争情报工作
第 ｌ 期 ２
收稿 日期 ：０ ０ ０ — ３ ２ １— ３ １
从力拓案看 中国企业的竞争情报工作
江 洁 ，
（． １ 北京青年政治学院 ， 北京 ，０ １２ ２ １０ ０ ；． 北京大学信息管理系 ， 北京 ，０ ８ １ １０ ７ ） 摘 要 ： 分析力拓案 中商业秘 密泄漏原 因的基础上 ， 出了我 国企业竞 争情￣ ｘ 作 在 提 ｌ － ｌ ｔ
科技情报开发 与经济
文章编 号：０ ５ ６ ３ （０ ０）２ ０ ７ — ２ １０ —０ ３ ２ １ ｌ－ ０ ６ ０
Ｓ １ Ｅ Ｈ Ｉ Ｆ Ｒ Ａ ＩＮ Ｄ Ｖ Ｌ Ｐ Ｅ Ｔ＆Ｅ Ｏ Ｏ Ｙ Ｃ一 Ｃ Ｏ Ｍ ＴＯ Ｅ Ｅ Ｏ Ｍ Ｎ Ｔ Ｎ ＣＮ Ｍ
２１ ００年 第 ２ 卷 Ｏ
力拓公 司 ４ 名员工涉嫌非 国家工作人员受贿 、侵犯商业秘密犯罪
一
公 司的审计 ， 都假 以国外知名投行和会计师事务所之手 ， 使得他 们对于 巾国企业的核心数据 了如 指掌，这些机 构的职业道德值
案， 向上海市第一巾级人民法院提起公诉 ， 喧嚣一时的力拓案渐
得如此信任吗？它们会利用 中国的经 济数据进 行什 么样 的商业
反思近年来 中国商业秘 密泄漏事件 ，除去法制不完善和 国 内市场机制不 成熟 的因素 ，国内企业竞争情报工作 的缺失无疑
是 一个 重 要 的 教 训 。
近３ Ｏ年来 ， 随着中 国改革 开放政策 的逐 步深入 ， 伴 中国市 场呈现的巨大机 会和利益诱惑 ，使得 中国成 为世界各 大商业机 构情报活动的热点地 区， 而国人保 密意识的淡薄 、 国内企业情报 工作的缺位也确实使他们 占尽先机 ， 获利颇丰 。以此次 的铁 矿石 交 易市场 的泄密事件为例 ， 据初步估箅 ， ２ ０ 铁矿石价格 从 ０ ２年 疯涨以来 ， 我国为进 口铁矿石多付 出了 ７ ｏ ｏ亿元的代价。企业 ｏ 是 国家经济活动 的载体 ，企业经济活动 的安全是 国家经济安全 的基石 ， 诸如此类的商业 泄密事件 ， 不仅仅威胁到企业 的生存和 发展 ， 也必将进一步影响整个 国家经济的安全 。 据报道 ， 中钢协一位参与铁矿石价格谈 判的知情 者云 ： 这些 年， 巾国钢铁生产企业虽然是世界最大 的铁矿石进 口商 ， 在谈 判 桌上却不 占据任何优势 ， 对价格更无主导权 ， 对方对于 巾国钢铁 企业 的价格底线 、谈判策略 、生产采购计划等机密资料了如指 掌， 我方如同全部透 明地暴露在对方面前 。如果说 ， 这只是钢铁 行业 的一个案例 ， 那再来看看其他统计数据 。在专利技术领域 ， 为 数众多 的由 中国开发 的技 术被外 国公 司抢先进 行 了专利登 记， 并成为其拥有的知识产权 ， 中国近 年来 由此 而遭 受的损失 高 达 ｌ 亿美元 。仅 中草药这一项 ， ０ 由巾国人研制 开发并完善却 由 外 国公司取得专利保护 的项 目就有 ９０多项 。在每年上百亿 美 ０ 元 的专利许可贸易巾 ， 巾国的医药 企业 拿不到任何专利费 ， 而且 还不能向拥有这些 擘利 的外 国公 司所在 的国家 “ 口这些专利产 ； 品 ［。国际贸易领域中 ， １ Ｊ 由于我国企业信息不畅， 反应迟缓 ， 在他 国企业 的反倾销诉讼 中失利居多 ，据初步统计 ，０世纪 ９ ２ ０年代 以来 ， 该项损失 即达 ２０亿美元 。而 在经济金融领 域， ０ 泄密现 象则更为严重 。 仅举一例 ，０ ８年路透社援 引“ ２０ 两位官方人士” 的 说法分 别于 ７月 ８日和 ７月 １ ５日对 中国重要 的宏观经 济数 据 Ｃ Ｉ Ｇ Ｐ做 ｝预测 ， 数值竟然与 国家统计局 ７ １ Ｐ和 Ｄ ｌ Ｉ 其 月 ７日发布 的数据精 确到小数点都一致 【 是 否有外资机构据 此在 巾国的 ， 资本市场套利 ， 令人疑虑。此外 ， 巾同企业的海外上市 、 Ａ股上市
中国企业竞争情报系统
中国企业竞争情报系统 The document was prepared on January 2, 2021当代中国的企业竞争情报可以肯定地说，中国企业的竞争情报工作已经开始起步，竞争情报市场也已开始起步。
有三个因素决定了竞争情报工作的起步。
其一是市场竞争的内在需要，商场如战场，机遇稍纵即逝，料敌才能制胜，知己知彼百战不殆，企业在实际的市场竞争中对此是深有感受的；其二是媒体宣传效应和榜样的力量，很多企业家都看见过这样的表述，“９０％的世界５００强企业都有自己的竞争情报系统”，在跟国际接轨的浪潮中，中国企业深信世界５００强做的事情肯定没错。
这应该感谢媒体的宣传作用；过去靠个人社交圈和个人阅读来收集竞争情报的手工方法，在快速变化、信息泛滥的今天呈现出无能为力的疲态，企业决策人明确感受到了正规化和现代化情报收集工作的必要性和迫切性。
不少企业开始设置专人甚至专门的机构来处理企业的竞争情报工作。
还有的企业正在开发或者购买竞争情报系统软件工具和平台，市场上已经有几款竞争情报系统在销售，有的企业已经使用了一段时间。
■方法、流程尚在探索从市场全球化的发展和竞争的加剧情况来看，中国企业的竞争情报工作已显落后，在理论研究、技术准备和知识普及方面都显得过于仓促。
很多企业对于竞争情报的认识还处于朦朦胧胧的直观感觉阶段，对竞争情报还没有一个清晰、全面的认识。
有的认为是窃听、偷拍，是收买竞争对手的技术人员，或者就是去翻竞争对手的垃圾筐；有的认为是搜集竞争对手的各种报刊报道、广告资料以及互联网上有关竞争对手的资料。
这正好对应了两种看法，一种是“８０％的竞争情报可以从公开渠道（出版物或网络媒体）获得”，另一种是“从公开出版物获得的情报的９０％都是无用的”。
这也对应了关于竞争情报的不同定义，概括起来也是两种：一种是“信息说”，持此观点的人认为，但凡与竞争对手有关的信息，甚至是与处于竞争中的市场有关的信息，都是竞争情报。
这种看法不是没有一点道理，事实上所有这些信息在特定的条件下的确均可“成为”竞争情报；另一种是“职能说”，认为竞争情报是处于竞争中的企业所应具备的及时获得竞争对手和竞争环境情况以辅助决策的职能。
苹果公司iphone手机中国市场竞争分析
苹果公司iphone手机中国地区竞争情报分析摘要：随着苹果iphone手机冲击中国市场，中国市场的手机“巨头”都备受冲击的这个背景下，对于苹果公司iphone手机在中国地区竞争情报分析是有必要的。
要首先了解苹果公司及iphone产品，再从不同方面进行环境分析并用SWOT分析法从它的优势、劣势、机会、威胁逐一分析iphone手机相关情况，最后了解其发展战略是如何的。
关键词：苹果公司、iphone、手机、竞争苹果公司及iphone简介苹果公司，原称苹果电脑公司，核心业务是电子科技产品。
苹果的Apple II于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。
最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iPhone手机和iPad平板电脑等。
在高科技企业中以创新而闻名。
2011年2月，苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位，成为全球第一大手机生产商。
2011年8月10日苹果公司市值超过埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司。
2011年10月19日，苹果总部举行了一场乔布斯纪念会，题为“纪念史蒂夫·乔布斯的一生”。
iPhone由苹果公司（Apple, Inc.）首席执行官史蒂夫·乔布斯在2007年1月9日举行的Macworld宣布推出，2007年6月29日在美国上市，将创新的移动电话、可触摸宽屏iPod以及具有桌面级电子邮件、网页浏览、搜索和地图功能的突破性因特网通信设备这三种产品完美地融为一体。
iPhone引入了基于大型多触点显示屏和领先性新软件的全新用户界面，让用户用手指即可控制iPhone。
iPhone还开创了移动设备软件尖端功能的新纪元，重新定义了移动电话的功能。
iPhone是结合相机手机、个人数码助理、媒体播放器及无线通信设备的手持设备。
竞争对手及其产品分析一日千里的HTC。
不得不说HTC确实是智能手机领域的一匹黑马。
市场部年度竞争情报报告
市场部年度竞争情报报告一、引言市场竞争对于企业的发展至关重要。
了解竞争对手的动态、行业趋势以及市场机会是市场部制定决策和制定战略的基础。
本报告将对市场部针对竞争情报所做的调研和分析进行总结，为企业未来的发展提供参考。
二、市场概况1. 行业背景本报告所涉及的行业为XXX行业。
XXX行业是一个快速发展的行业，涉及多个细分市场，包括XXX、XXX和XXX等。
该行业的主要特点是XXX，市场规模逐年扩大。
2. 市场趋势经过调研与分析，我们得出以下市场趋势：（1）XXX趋势：根据数据显示，XXX的需求不断增长，预计未来几年将持续增加。
（2）XXX趋势：随着科技的进步和人们生活水平的提高，XXX市场潜力巨大。
（3）XXX趋势：近年来，XXX受到了越来越多的关注，市场增速不断上升。
三、竞争对手分析1. 竞争对手概述针对XXX行业，我们进行了对市场上主要竞争对手的调研与分析。
根据市场份额、产品质量、品牌影响力以及市场拓展能力等指标，我们选定了以下几家公司作为竞争对手：（1）公司A：公司A是该行业的领先企业，市场份额占比最大。
（2）公司B：公司B在技术上有一定的优势，产品质量深受消费者好评。
（3）公司C：公司C新近进入市场，但拥有快速的市场拓展能力。
2. 竞争对手策略分析（1）公司A的竞争策略：通过持续创新和品牌建设，公司A始终保持了市场竞争的头把交椅。
他们注重市场营销和推广，不断提高产品质量和服务水平。
（2）公司B的竞争策略：公司B注重技术研发，不断提升产品的科技含量，凭借高品质产品在市场上保持了一定的竞争力。
（3）公司C的竞争策略：公司C刚刚进入市场，通过低价策略和迅速的市场拓展能力，快速占领市场份额。
四、市场机会与挑战1. 市场机会根据竞争对手分析和市场调研，我们认为市场存在以下机会：（1）新兴市场机会：目前，XXX市场的发展还处于初级阶段，未来有望快速增长。
（2）科技创新机会：随着科技的发展，新技术的应用将为行业带来新的机遇。
国内企业利用竞争情报完善情报工作体系的研究
竞 争对手 是企业竞 争情报研究 的主要 目标 ，竞 争对手 的每条情 报都与本 企业的命运 息息相关 。要想在 商战 中赢
得 对手 ， 必须 时刻关注对 手的发展 变化 ， 全面 了解 竞争对 手 的发展 战略 、 产技 术水平 、 品销售 渠道 等 ， 生 产 要尽量 做 到
预警 、 术跟踪 、 手分 析 、 略制定 以及 信息安全等功能 的 技 对 策
环境 及企业 自身进行 合法地采 集 、 选择 、 评价 、 析和综 合 ， 分
并对 其发展趋势作 出预测 ， 以形成新颖 的、 增值 的、 不为竞争 对 手所知的对抗性信息 ， 从而为企业 的战略 战术 决策提供依 据和智能化 的活动过程 。 竞争情报有助 于发展企业 的核心能
力， 是强化和改变企业 发展 战略的重要基础 。 １ 竞争情报 系统 － ２
他们 的个 人信 息同样关 系着企业 的存亡 。在 与客户 的交易 中， 为避免造成企业 的损失 ， 企业必须 了解客户的信用度 。 此
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ＴＵＳＨＵＧＵＡＮＸＵＥＫＡＮ Ｎｏ． ０， Ｏ１ １ ２ １
外消费者的信息对于企业来说也相 当重要 ， 情报人员必须时 时掌握 消费者对产 品的使用情况 、 意度如何 ， 满 以便 企业随 时制定新的产品规划 ， 从而提高产 品的销量 ， 增加企业利润 。
息， 后者是分散信息 的整合 ， 二者缺一不 可。 ２３ 客 户信 息情报和 消费者 （ ． 用户） 信息 在市 场经济 中 ， 客户和消 费者是企业 较大 的受众 群体 。
２ 企业对 竞争情报的研究
在市场竞争 中 ， 竞争情 报的研究 对象主要有竞 争对 手情 报、 消费 者（ 户 ）交 易客户 、 场商情 、 用 、 市 行业 情报等多 种信 息情报四 根据它们在企业投资决策 、 ， 经营战略及策 略中的功