华南农业大学左两军课件第五章 供应链网络设计
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华南农业大学左两军课件供应链管理内容回顾20131112
供应链管理内容回顾
一 供 应 链 管 理 概 述 二 供 应 链 战 略 匹 配 三 供 应 链 绩 效 趋 动 因 素
（ 电 子 商 务 ） 供 应四 链、 网五 络 设 计 （ 设 施 ）
六、供应链库存管理
供 应 链 综 合 计 划
供应链采购管理
供应链运输管理
供应链定价与收入管理 供应链信息技术
• 一、SC绩效的驱动因素 • 二、SC驱动因素的衡量指标 • 三、SC战略匹配的主要障碍
竞争战略 供应链战略
供应链结构
物流趋动因素
设施 信息
库存
运输
采购
跨职能趋动因素
定价
第四章分销网络设计及电子商 务的影响
一、分销
二、影响分销网络设计的主要因素 三、分销模式及其优缺点 四、电子商务对不同行业的影响
第一节基本概念与分类
库存 库存的种类
第二节 独立需求的库存管理——
周转库存 安全库存 服务水平
第三节 库存控制策略
定期 定量
第七章供应链协调
第一节 为什么供应链需要协调
一、牛鞭效应与供应链失调 二、供应链失调对绩效的影响 一、阻碍供应链协调的因素（失调的原因） 二、用于实现供应链协调的管理手段 三、建立战略伙伴及相互信任关系 四、在实践中达到供应链协调
分销模式
制造商存货加直送 制造商存货加直送和在途并货 分销商存货加由包裹承运人交付 分销商存货加到户交付 制造商或分销商存货加顾客自提 零售商存货加顾客自提
不同分销模式的优缺点
第五章 供应链网络设计
网络设计在供应链中的作用 影响供应链网络设计的主要因素 网络设计决策的框架 设施选址和产能分配的模型
一 供 应 链 管 理 概 述 二 供 应 链 战 略 匹 配 三 供 应 链 绩 效 趋 动 因 素
（ 电 子 商 务 ） 供 应四 链、 网五 络 设 计 （ 设 施 ）
六、供应链库存管理
供 应 链 综 合 计 划
供应链采购管理
供应链运输管理
供应链定价与收入管理 供应链信息技术
• 一、SC绩效的驱动因素 • 二、SC驱动因素的衡量指标 • 三、SC战略匹配的主要障碍
竞争战略 供应链战略
供应链结构
物流趋动因素
设施 信息
库存
运输
采购
跨职能趋动因素
定价
第四章分销网络设计及电子商 务的影响
一、分销
二、影响分销网络设计的主要因素 三、分销模式及其优缺点 四、电子商务对不同行业的影响
第一节基本概念与分类
库存 库存的种类
第二节 独立需求的库存管理——
周转库存 安全库存 服务水平
第三节 库存控制策略
定期 定量
第七章供应链协调
第一节 为什么供应链需要协调
一、牛鞭效应与供应链失调 二、供应链失调对绩效的影响 一、阻碍供应链协调的因素（失调的原因） 二、用于实现供应链协调的管理手段 三、建立战略伙伴及相互信任关系 四、在实践中达到供应链协调
分销模式
制造商存货加直送 制造商存货加直送和在途并货 分销商存货加由包裹承运人交付 分销商存货加到户交付 制造商或分销商存货加顾客自提 零售商存货加顾客自提
不同分销模式的优缺点
第五章 供应链网络设计
网络设计在供应链中的作用 影响供应链网络设计的主要因素 网络设计决策的框架 设施选址和产能分配的模型
第五章-构建有竞争力的供应链网络PPT课件
支持向量机 … … ） ❖ 5.离散预测 ❖ ……
13.04.2020
31
当γ =0时，表示X，Y没有线性关系； 当0< γ <1时，表示X，Y正线性相关； 当-1< γ <0时，表示X，Y负线性相关。
一般来讲，只有当| γ |较大时，用线性回归模 型描述Y与X的相关关系，才有实际价值。
实际上，所有的预测都包含一定的不确定性，我 们又往往会低估这种不确定性，有时甚至严重低估了这 种不确定性。出现这种现象的原因可能是不确定性过于 复杂，无法进行表示。
一般选择的N原则： （1）由所需处理的时间序列的数据点的多少而
定，数据点多，可以取得大一些； （2）要由已有的时间序列的趋势而定，趋势平
稳并基本保持水平状态的，可以取得大一些；趋势 平稳并保持阶梯性或周期性增长的，应该取得小一 些；趋势不稳并有脉冲式增减的，应取得大一些。
2. 二次移动平均法
当时间序列有明显线性变化趋势时，上述方法 存在滞后偏差，使预测值偏低。为解决这一问题， 采用二次移动平均法。上面介绍的一次移动平均 数本身也构成一个时间序列，在此基础上再作一 次移动平均，之后建立线性预测模型进行预测， 这就是二次移动平均法。
用多方案比较方法，从中选出最能反映实际值变化规律的
值。
1.6 回归分析预测法
回归预测技术就是根据存在于现象之间的内在因果关 系和函数关系建立回归模型的方法，用来从某一现象的变 动，来估计另一现象的变化方向和程度，也就是从一种现 象变化的因，来推测另一现象变化的果。因此，回归预测 也叫因果预测。回归预测按所包含的自变量的多少，可分 为一元回归预测法和多元回归预测法。
8. （1）供应链过程信息反馈
9. （2）供应链商品供应控制
13.04.2020
31
当γ =0时，表示X，Y没有线性关系； 当0< γ <1时，表示X，Y正线性相关； 当-1< γ <0时，表示X，Y负线性相关。
一般来讲，只有当| γ |较大时，用线性回归模 型描述Y与X的相关关系，才有实际价值。
实际上，所有的预测都包含一定的不确定性，我 们又往往会低估这种不确定性，有时甚至严重低估了这 种不确定性。出现这种现象的原因可能是不确定性过于 复杂，无法进行表示。
一般选择的N原则： （1）由所需处理的时间序列的数据点的多少而
定，数据点多，可以取得大一些； （2）要由已有的时间序列的趋势而定，趋势平
稳并基本保持水平状态的，可以取得大一些；趋势 平稳并保持阶梯性或周期性增长的，应该取得小一 些；趋势不稳并有脉冲式增减的，应取得大一些。
2. 二次移动平均法
当时间序列有明显线性变化趋势时，上述方法 存在滞后偏差，使预测值偏低。为解决这一问题， 采用二次移动平均法。上面介绍的一次移动平均 数本身也构成一个时间序列，在此基础上再作一 次移动平均，之后建立线性预测模型进行预测， 这就是二次移动平均法。
用多方案比较方法，从中选出最能反映实际值变化规律的
值。
1.6 回归分析预测法
回归预测技术就是根据存在于现象之间的内在因果关 系和函数关系建立回归模型的方法，用来从某一现象的变 动，来估计另一现象的变化方向和程度，也就是从一种现 象变化的因，来推测另一现象变化的果。因此，回归预测 也叫因果预测。回归预测按所包含的自变量的多少，可分 为一元回归预测法和多元回归预测法。
8. （1）供应链过程信息反馈
9. （2）供应链商品供应控制
《供应链网络设计》课件
《供应链网络设计》PPT 课件
本课件将介绍供应链网络设计的重要性和流程，以及不同的方法和优化目标。 您将了解如何明确目标、收集数据、选择合适的方法并实施方案。
什么是供应链网络设计
供应链网络设计是对供应链网络结构进行重新设计，以达到最佳的成本、响应能力和质量绩效。 为什么需要： - 涉及范围广、影响深远、重要性显著 - 竞争激烈、销售要求灵活、成本压力大 - 客户需求复杂多样化、市场快速变化
供应链网络设计的优化目标
1 总成本最小化
通过优化供应链网络结构和资源配置，降低总成本。
2 响应能力最大化
通过合理的供应链网络设计，提高对市护，降低供应链对环境的负面影响。
供应链网络设计的注意点
1 明确项目的目标和限 2 选择合适的优化方法 3 确定合理的约束条件
供应链网络设计流程
1
收集和整理数据
2
通过收集和整理相关数据，为模型拟合
和验证提供基础。
3
评估设计方案并做出决策
4
通过评估不同的设计方案，选择最优解
并做出决策。
5
定义目标和限制条件
明确项目的目标和限制条件，为后续的 设计工作提供指导。
模型拟合和验证
构建供应链网络模型，并通过验证确保 其准确性和可靠性。
结语
供应链网络设计的重要性不可忽视。根据实际情况采用不同的优化方法进行 优化，确保实施方案的合理性和有效性。
制条件
和权重系数
根据具体情况选择适合的
在设计过程中，确保清晰
优化方法，以获得最佳的
在模型中设置合理的约束
明确的项目目标和限制条
设计方案。
条件和权重系数，以准确
件。
反映实际情况。
4 对结果进行对比和评估
本课件将介绍供应链网络设计的重要性和流程，以及不同的方法和优化目标。 您将了解如何明确目标、收集数据、选择合适的方法并实施方案。
什么是供应链网络设计
供应链网络设计是对供应链网络结构进行重新设计，以达到最佳的成本、响应能力和质量绩效。 为什么需要： - 涉及范围广、影响深远、重要性显著 - 竞争激烈、销售要求灵活、成本压力大 - 客户需求复杂多样化、市场快速变化
供应链网络设计的优化目标
1 总成本最小化
通过优化供应链网络结构和资源配置，降低总成本。
2 响应能力最大化
通过合理的供应链网络设计，提高对市护，降低供应链对环境的负面影响。
供应链网络设计的注意点
1 明确项目的目标和限 2 选择合适的优化方法 3 确定合理的约束条件
供应链网络设计流程
1
收集和整理数据
2
通过收集和整理相关数据，为模型拟合
和验证提供基础。
3
评估设计方案并做出决策
4
通过评估不同的设计方案，选择最优解
并做出决策。
5
定义目标和限制条件
明确项目的目标和限制条件，为后续的 设计工作提供指导。
模型拟合和验证
构建供应链网络模型，并通过验证确保 其准确性和可靠性。
结语
供应链网络设计的重要性不可忽视。根据实际情况采用不同的优化方法进行 优化，确保实施方案的合理性和有效性。
制条件
和权重系数
根据具体情况选择适合的
在设计过程中，确保清晰
优化方法，以获得最佳的
在模型中设置合理的约束
明确的项目目标和限制条
设计方案。
条件和权重系数，以准确
件。
反映实际情况。
4 对结果进行对比和评估
2024版供应链设计与管理完整版电子课件
市场需求波动
市场需求的不稳定性可能导致供应链中的生产和配送环节出现问题，如库存积压或缺货等。
识别潜在风险因素
与多个供应商建立合作关系，降低对单一供应商的依赖，确保供应链的稳定性和灵活性。
多元化供应商选择
通过合理的库存规划和管理，降低库存成本，同时确保在需求波动时能够及时满足市场需求。
库存优化管理
针对可能发生的突发事件，制定相应的应急预案，以便在事件发生时能够迅速响应并恢复供应链的正常运作。
确定关键绩效指标
02
通过分析供应链运营过程中的关键环节和影响因素，确定能够反映供应链绩效的关键指标，如库存周转率、订单满足率、运输成本等。
构建评价指标体系
03
根据评价目标和关键绩效指标，构建全面、客观、可操作的供应链绩效评价指标体系。
建立科学合理的评价指标体系
数据收集与整理
通过供应链信息系统或其他途径收集相关数据，并进行整理、分类和汇总。
02
CHAPTER
供应链设计策略与方法
供应链设计原则
自顶向下和自底向上相结合的设计原则
简洁性原则
供应链设计原则与步骤
供应链设计原则与步骤
01
02
03
协调性原则
动态性（不确定性）原则
集优原则（互补性原则）
创新性原则
供应链设计步骤
战略性原则
供应链设计原则与步骤
供应链设计原则与步骤
01
分析市场竞争环境
生产计划与调度技术
根据客户需求和运输成本等因素，制定合理的物流配送策略，提高配送效率和客户满意度。
物流配送策略
根据货物的性质、运输距离和运输时间等因素，选择合适的运输方式，如公路运输、铁路运输、航空运输等。
市场需求的不稳定性可能导致供应链中的生产和配送环节出现问题，如库存积压或缺货等。
识别潜在风险因素
与多个供应商建立合作关系，降低对单一供应商的依赖，确保供应链的稳定性和灵活性。
多元化供应商选择
通过合理的库存规划和管理，降低库存成本，同时确保在需求波动时能够及时满足市场需求。
库存优化管理
针对可能发生的突发事件，制定相应的应急预案，以便在事件发生时能够迅速响应并恢复供应链的正常运作。
确定关键绩效指标
02
通过分析供应链运营过程中的关键环节和影响因素，确定能够反映供应链绩效的关键指标，如库存周转率、订单满足率、运输成本等。
构建评价指标体系
03
根据评价目标和关键绩效指标，构建全面、客观、可操作的供应链绩效评价指标体系。
建立科学合理的评价指标体系
数据收集与整理
通过供应链信息系统或其他途径收集相关数据，并进行整理、分类和汇总。
02
CHAPTER
供应链设计策略与方法
供应链设计原则
自顶向下和自底向上相结合的设计原则
简洁性原则
供应链设计原则与步骤
供应链设计原则与步骤
01
02
03
协调性原则
动态性（不确定性）原则
集优原则（互补性原则）
创新性原则
供应链设计步骤
战略性原则
供应链设计原则与步骤
供应链设计原则与步骤
01
分析市场竞争环境
生产计划与调度技术
根据客户需求和运输成本等因素，制定合理的物流配送策略，提高配送效率和客户满意度。
物流配送策略
根据货物的性质、运输距离和运输时间等因素，选择合适的运输方式，如公路运输、铁路运输、航空运输等。
供应链管理完整ppt课件
行业前沿动态关注
供应链金融
跨境电商供应链
通过金融科技手段解决中小企业融资难问题， 促进供应链整体发展。
关注跨境电商平台的供应链管理创新，提高 跨境贸易效率。
区块链在供应链管理中的应用
人工智能驱动的供应链管理
研究区块链技术在提升供应链透明度和信任 机制方面的作用。
关注AI技术在需求预测、库存管理、物流优 化等方面的应用进展。
全球化带来的复杂性
全球供应链涉及多个国家和地区，政治、经 济、文化等因素增加了管理难度。
供应链风险增加
自然灾害、政治动荡、贸易战等不可预测事 件对供应链稳定性造成威胁。
供应链可视性不足
缺乏实时、准确的数据和信息，导致供应链 决策效率低下。
客户需求多样化
消费者对产品个性化、快速响应等需求不断 增加，对供应链灵活性提出更高要求。
02
03
运输方式选择
根据货物特性、运输距离、 时效要求等因素，合理选 择公路、铁路、水运、航 空等运输方式。
运输成本构成
分析运输过程中的固定成 本、变动成本，以及不同 运输方式的成本差异。
运输成本优化
通过提高装载率、减少中 转环节、合理安排运输计 划等措施，降低运输成本。
配送中心规划与设计
配送中心选址
安全库存调整
定期评估安全库存的实际效果，根 据需求变化、供应改善等因素及时 调整安全库存水平。
库存周转率提升方法
库存周转率定义
一定时期内企业销售成本与平均库存 余额的比率，反映库存周转速度和资 金利用效率。
01
02
优化采购策略
减少过量采购，提高采购频次和灵活 性，降低库存积压风险。
03
加强销售预测
综合考虑交通状况、地理 位置、租金成本等因素， 选择合适的配送中心地点。
《供应链管理》课件
《供应链管理》课件一、教学内容本节课的教学内容来自于《供应链管理》教材的第五章节，主要详细介绍了供应链设计的基本概念、供应链网络的构建以及供应链中的节点选择等。
具体内容包括：1. 供应链设计的基本概念：供应链的概念、供应链设计的重要性、供应链设计的要素等。
2. 供应链网络的构建：供应链网络的设计原则、供应链网络的构建步骤、供应链网络的优化等。
3. 供应链中的节点选择：供应商选择、制造商选择、分销商选择等，包括各种选择方法的优缺点及适用场景。
二、教学目标1. 使学生理解供应链设计的基本概念，认识到供应链设计的重要性。
2. 培养学生掌握供应链网络构建的步骤和方法，能够独立进行供应链网络的设计。
3. 使学生了解供应链中的节点选择方法，能够根据实际情况选择合适的供应商、制造商和分销商。
三、教学难点与重点1. 教学难点：供应链网络的构建和优化，供应链中的节点选择方法。
2. 教学重点：供应链设计的基本概念，供应链网络构建的步骤和方法，供应链中的节点选择方法。
四、教具与学具准备1. 教具：多媒体课件、黑板、粉笔。
2. 学具：教材、笔记本、笔。
五、教学过程1. 实践情景引入：以一个具体的供应链案例为例，引导学生了解供应链设计的重要性。
2. 教材内容讲解：讲解供应链设计的基本概念、供应链网络的构建以及供应链中的节点选择等内容。
3. 例题讲解：通过具体的例题，让学生理解供应链网络构建的步骤和方法，以及供应链中的节点选择方法。
4. 随堂练习：让学生运用所学知识，进行随堂练习，巩固所学内容。
5. 板书设计：将供应链设计的基本概念、供应链网络构建的步骤和方法，以及供应链中的节点选择方法进行板书设计，方便学生理解和记忆。
6. 作业设计：a. 请简述供应链设计的重要性。
b. 请根据实际情况，选择合适的供应商、制造商和分销商，并说明选择的理由。
7. 课后反思及拓展延伸：让学生思考如何优化供应链网络，提高供应链的效率和效益。
六、板书设计供应链设计：1. 供应链设计的基本概念2. 供应链网络的构建a. 设计原则b. 构建步骤c. 优化方法3. 供应链中的节点选择a. 供应商选择b. 制造商选择c. 分销商选择七、作业设计1. 请简述供应链设计的重要性。
供应链设计与管理最新版教学课件第5章
Creates more accurate forecasts rather than orders received from the previous stage
Var(Q) 1 2L 2L2
Var(D)
p p2
When p is large and L is small, the bullwhip effect is negligible.
Effect is magnified as we increase the lead time and decrease p.
More Information
Helps reduce variability in the supply chain. Helps suppliers make better forecasts,
accounting for promotions and market changes. Enables the coordination of manufacturing and
FIGURE 5-5: The supply chain
Effect of Order Variability
FIGURE 5-6: The increase in variability in the supply chain
Factors that Contribute to the
Variability - Demand Forecasting
Periodic review policy
Characterized by a single parameter, the base-stock level.
Base-stock level =
Average demand during lead time and review period +
Var(Q) 1 2L 2L2
Var(D)
p p2
When p is large and L is small, the bullwhip effect is negligible.
Effect is magnified as we increase the lead time and decrease p.
More Information
Helps reduce variability in the supply chain. Helps suppliers make better forecasts,
accounting for promotions and market changes. Enables the coordination of manufacturing and
FIGURE 5-5: The supply chain
Effect of Order Variability
FIGURE 5-6: The increase in variability in the supply chain
Factors that Contribute to the
Variability - Demand Forecasting
Periodic review policy
Characterized by a single parameter, the base-stock level.
Base-stock level =
Average demand during lead time and review period +
华南农业大学现代物流管理第五章配送与流通加工
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华南农业大学现代物流管理第五章配 送与流通加工
二、配货作业与车辆配装
➢配货是配送工作的第一步，根据各个用户的需求情 况，首先确定需要配送货物的种类和数量，然后在配 送中心将所需货物挑选出来，即所谓的分拣。
➢配货作业方法：
q 摘取方式
又叫拣选方式，是在配送中心分别为每个用户拣选其所需货物， 此方法的特点是配送中心的每种货物的位置是固定的，对于货物 类型多、数量少的情况，这种配货方式便于管理和实现现代化。
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华南农业大学现代物流管理第五章配 送与流通加工
•表5—1 配送与运输的区别
内容
运输
运输性质
干线运输
货物性质 运输工具 管理重点
少品种、大批量
大型货车或铁路 运输、水路运输
效率优先
附属功能 装卸、捆包
配送 支线运输、区域内运输、末端 运输
多品种、小批量
小型货车
服务优先 装卸、保管、包装、分拣、流 通加工、订单处理等
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华南农业大学现代物流管理第五章配 送与流通加工
➢再在剩下的用户当中按同样的方法组织第二个回路，见图5-4中用 ②记号的回路。这条回路是PO—P3—P2—P4—P6—P5—PO，用5吨车刚 好装5吨货物循环送货，全路程长80公里，工作量400吨公里。
需求 2 1 1.5 0.5 0.5 1.5 0.8 1.2 1
华南农业大学现代物流 管理第五章配送与流通
加工
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2020/11/13
华南农业大学现代物流管理第五章配 送与流通加工
本章重点:
配送的概念、特点及种类 配送计划制定的步骤 配货作业方法及配送路线的优化 配送中心的概念和主要类型 配送中心的作业环节 自动分拣系统 流通加工的概念、作用及主要形式 流通加工合理化的途径管理的任务
ch5-供应链的网络设计
• 如果设施建设的固定成本较低，就应该建立为数众多的地 方性生产设施，如可口可乐瓶的生产厂
生产技术的柔性影响到网络中所能取得的合并的程度
• 如果生产技术非常刚性，而且不同国家对产品的要求不同， 在每一个国家建立地方性基地为该国市场服务。
• 生产技术富有灵活性，在较少的几个大基地进行生产
2021/3/10
全球化的供应链网络：通过在不同地区布局不同作用的设施，来 支持其不同战略目标的实现。如：耐克在中国大陆和印尼的设施 关注成本，主要为耐克生产大量市场的较低价格鞋；在韩国和台 湾的设施则关注响应性并生产较高价格的鞋。
2021/3/10
8
2、技术因素
产品技术特征对网络设计有显著影响
• 如果生产技术呈现出相当的规模经济性，布局少数高产能 的设施，如电脑芯片的生产。
企业倾向于将企业布局在政局 稳定的国家，这些国家的经济 贸易规则和法制较为完善
政治稳定很难量化，所以 企业在设计供应链时只能 进行主观的评价
13
5、基础设施因素
基础设施的好 坏影响供应链 运营的成本
关键的 基础设施
场地的供给 劳动力的供给 邻近运输站点 公共设施等
良好的基础设施是在特定区
域进行布局的先决条件，糟
• 为分割市场而布局
✓ 当企业不能控制价格，而只是在与客户距离的远近上相互 竞争时，他们就能通过相互接近的布局获取最大的市场份 额。
糕的基础设施使得在这一区
2021/3/10
域进行商务活动的成本增加
14
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
6、竞争性因素
• 设计供应链时，公司必须考虑到竞争对手的战略、规模和 布局。一项基本的决策是企业是临近还是远离竞争对手布 局。
• 企业间积极的外部关联是指许多企业临近布局使他们均受 益，因为增加总需求；共担基础设施费用。如商业街。
生产技术的柔性影响到网络中所能取得的合并的程度
• 如果生产技术非常刚性，而且不同国家对产品的要求不同， 在每一个国家建立地方性基地为该国市场服务。
• 生产技术富有灵活性，在较少的几个大基地进行生产
2021/3/10
全球化的供应链网络：通过在不同地区布局不同作用的设施，来 支持其不同战略目标的实现。如：耐克在中国大陆和印尼的设施 关注成本，主要为耐克生产大量市场的较低价格鞋；在韩国和台 湾的设施则关注响应性并生产较高价格的鞋。
2021/3/10
8
2、技术因素
产品技术特征对网络设计有显著影响
• 如果生产技术呈现出相当的规模经济性，布局少数高产能 的设施，如电脑芯片的生产。
企业倾向于将企业布局在政局 稳定的国家，这些国家的经济 贸易规则和法制较为完善
政治稳定很难量化，所以 企业在设计供应链时只能 进行主观的评价
13
5、基础设施因素
基础设施的好 坏影响供应链 运营的成本
关键的 基础设施
场地的供给 劳动力的供给 邻近运输站点 公共设施等
良好的基础设施是在特定区
域进行布局的先决条件，糟
• 为分割市场而布局
✓ 当企业不能控制价格，而只是在与客户距离的远近上相互 竞争时，他们就能通过相互接近的布局获取最大的市场份 额。
糕的基础设施使得在这一区
2021/3/10
域进行商务活动的成本增加
14
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
6、竞争性因素
• 设计供应链时，公司必须考虑到竞争对手的战略、规模和 布局。一项基本的决策是企业是临近还是远离竞争对手布 局。
• 企业间积极的外部关联是指许多企业临近布局使他们均受 益，因为增加总需求；共担基础设施费用。如商业街。
供应链管理-第3讲-供应链网络设计PPT课件
许多企业临 近布局使他 们均受益
企业间的积 极外部性
如果企业在价格上进行竞争， 而且承担向客户送货的成本， 那么最优的布局是二者尽可 能离得远些
当企业不能控制价格，而只是在与客户距
离的远近上相互竞争时，他们就能通过相
互接近的布局获取最大的市场份额。——
豪特202灵1 (HOTELLING )模型
14
di—从位置待定的仓库到i点的位置
di ( X i X )2 (Yi Y )2
X,Y—位置待定的仓库的坐标
Vi Ri X i / di
Vi RiYi / di
X i
Vi Ri / di
Y i
Vi Ri / di
求解得i 仓库位置的精i确重心坐标值：
X 5.16,Y 5.18
2021
37
P1 (60000) P2
Chi 从供应源h运送单位货物到工厂i的成本
Cie i点的工厂生产单位产品并运送到e点的仓库的成本
Cei 从e点的仓库为j点的顾客202送1 单位货物的成本
30
这一模型的目标是确定工厂和仓库的区位 以及不同地点之间的运输数量，以减少总 的固定成本和可变成本。定义如下决策变 量：
yi =1 如果工厂布局在i点，否则为0 ye =1 如果仓库布局在e点，否则为0 xej ： 每年从e点的仓库运到市场j的货物的数量 xie ：每年从i点的工厂运到e点的仓库的货物数
必须考虑由于经济波动而导致的需求波动
2021
11
政治稳定因素在 供应链网络布局 中起着重要作用
企业倾向于将企业布局在政局 稳定的国家，这些国家的经济 贸易规则较为完善
政治稳定很难量化，所以 企业在设计供应链时只能 进行主观的评价
供应链的设计与优化培训讲座(ppt 37页)
《供应链管理》
第三节 供应链设计的策略
一、基于产品的供应链设计策略
基于产品的供应链设计策略就是围绕市场的产品 需要来设计供应链。根据产品的生命周期、需求稳定 程度及可预测程度等可将产品分为功能型产品和创新 型产品。功能型产品和创新型产品的不同特点，决定 了企业所选择和设计的供应链存在明显的差异性。功 能型产品的低成本特性要求企业选择效率性供应链， 而创新型产品的上市速度与灵活性则要求响应性供应 链与之相匹配。下面通过一个简单的矩阵，来说明功 能性产品与创新性产品的供应链设计策略。
右下方说明：市场速度快、适合于生产创新型产 品的企业，在响应性供应链上的投资回报率要比在效 率性供应链上的投资回报率高得多。考虑到创新型产 品的需求不确定性，设计市场响应性供应链与之匹配 时，应在以下几个方面做出努力：
《供应链管理》
第三节 供应链设计的策略
（1）使不同产品拥有尽可能多的通用件，增强某些 模块的可预测性，从而减少需求的不确定性。
（2）缩短提前期，增加供应链的柔性，使企业能按 照订单生产，及时响应市场需求，在尽可能短的时间 内提供客户所需的个性化的产品。
（3）当需求的不确定性要被尽可能地降低或避免时， 用安全库存或充足的生产能力来规避其剩余的不确定 性。
《供应链管理》
第三节 供应链设计的策略
左上方说明：效率性供应链与功能型产品能够匹配， 但企业利润率较低。因此，在供应链设计时，应特别 注意以下几个方面： （1）削减企业内部成本。 （2）加强企业与供应商、分销商之间的协作，从而 有效降低整条链上的成本。 （3）建立在有效控制成本基础之上的降低销售价格， 但这一般不轻易采用，需要根据市场竞争情况而定。
第三章 供应链的设计与优化
【本章学习目的与要求】
华南农业大学左两军课件供应链管理课程导论XXXX93
企业 合作！
供应链中的权力转移
可持续发展的要求（绿色环保等）
在这种背景下企业面临的压力与挑战
压力
进一步满足顾客需求的压力 平衡售前、售后服务和运作成本的压力 企业内部变革面临更多压力
挑战
缩短产品研发周期——产品寿命周期越来越短 降低库存水平——产品品种数飞速膨胀 缩短交货期——对交货期的要求越来越高 提供定制化服务产品和服务——对产品和服务的期望越来
因特网改变了经营空间、也改变了传统的交易方式——电子商务 时代的到来
QQ\MSN\飞信
微博 Facebook
YouTube
（三）消费者的力量越来越大
前提……S&D变化 消费者可以自由从多种渠道获得产品或服务的
信息 社会人口状况的变化使“时间”成为许多消费
者首要考虑的因素 如今的消费者对某种品牌的忠诚度下降 消费者对产品和服务质量的要求和期望越来越
高
（四）供应链中的权力与角色变 化
供应链中起支配作用的主 体由原来的生产商向零售 商转移，或者说向下游转 移，向靠近消费者的一端 转移。
这种变化促进企业改变物 流与供应链策略
供应链中力量的改变
（五）运输管制减少
越高 政策限制,企业社会责任等
面对压力与挑战，企业的选择——建 立更加紧密的合作关系
减少企业投资负担：农业领域——公司+农户 增加企业应变能力 各自从事自己最擅长的业务活动：做自己熟悉的
领域是聪明人的决策 多个企业合作的困难：交易成本高 供应链管理出现
供应链组织的产生原理
市场需求与竞争环境变化 企业机会成本增加
2100年中国气温将上升2-4度 水资源 环境污染……
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良好的基础设施是 在特定区域进行布 局的先决条件
设计供应链网络，
– 其中18家位于拉科鲁尼亚或周边地区 – 50％是通过它自己的工厂来完成的，（但是所有的缝制
工作都是转包商完成）。其它50％的产品是由400余家 外部供应商来完成的，这些供应商有70％位于欧洲，其 它的则主要分布在亚洲。
– 欧洲的供应商主要分布在西班牙和葡萄牙 • 供应链的网络设计直接影响供应链绩效
日本 美国 墨西哥 加拿大 韩国
中国
引导案例： 7-11的全球布局（ 50,944家）
15,504 15,504 台湾
8,144 8,144
泰国
(内 59) 59）
（
夏威夷
菲律宾
1,552 1,552
马来西亚
484 484
新加坡
7,064 7,064
印尼
1,925 1,925
澳大利亚
4,867 4,867 瑞典 7,210 7,210 丹麦 893 893 1,472 1,472 560 560 128 128 598 598
第五章 供应链网络设计
• 一、网络设计在供应链中的作用 • 二、影响供应链网络设计的主要因素 • 三、网络设计决策的框架 • 四、设施选址和产能分配的模型（原理）
一、网络设计在供应链中的作用
• 1、供应链设计的作用 – 供应链网络设计决策决定了供应链的配置并设置了约束条件， 其他供应链的驱动因素只能在约束条件下用来降低成本提高 服务水平
• 服务设施(server facility) – Regional production facility
• 贡献设施(contributor facility) – Regional production facility with development skill
• 前哨设施(outpost facility)
第112届广交会二期昨日闭幕，据采购商报到处统 计，截至26日，本届累计进馆采购商人数达162528人。 部分行业、展馆反映，目前欧洲及美洲仍是主要市场， 但较今年春交会及去年秋交会成交有下降。
2005-2012年中国大规模海外 投资的最大接收国是 澳大利亚，投资项目涉及金 额达453亿美元， 其次是美国（420亿美元）、 巴西（257亿美元）、 印尼（233亿美元）、 尼日利亚（188亿美元）、 伊朗（172亿美元）、 加拿大（172亿美元）、 哈萨克斯坦（123亿美元）、 英国（119亿美元） 阿根廷（117亿美元）等
人民币对美元汇率再“涨停” 2012-10-27 02:18:33 来源: 新京报(北京) 人民币对美元汇率在交易市场再度“涨停”。昨天，央 行设定的人民币对美元汇率中间价为6.3010，早盘开盘 不久，人民币对美元汇率即触及“涨停”位，报6.2380。 这是连续第二个交易日触及“涨停”。
原标题 [第112届广交会二期闭幕 成交额较上届降 7.67%]
企业倾向于将企业布局在政局 稳定的国家，这些国家的经济 贸易规则较为完善
政治稳定很难量化，所以 企业在设计供应链时只能 进行主观的评价
5、基础设备因素
基础设施的好 坏影响供应链 运营的成本
关键的 基础设施
场地的供给 劳动力的供给 邻近运输站点 海、陆、空运输条件 交通密集与 地方性公用事业
靠近运输枢纽、 靠近机场和码头 、 高速公路入口、 铁路服务
通过在不同国家或地区布局职能设
全球化的供应链网络 施，来支持其不同战略目标的实现
设施分类：Kasra Ferdows,1997
• 海外设施（offshore facility) – Low-cost for export production
• 源头设施(source facility) – Low-cost facility for global production
189 189 196 196
数据源： 家荣组
(北京，天津 195 成都78)成都78）
挪威
158 158
合計总
50,944 50,944
7-11计、采购、生产、配送和终端销售 • Zara自己设计所有的产品 • Zara公司自己在西班牙拥有22家工厂
2、网络设计决策在供应链中的作用
• 设施作用 • 设施布局 • 产能分配 • 市场与供应分配
二 、
战略性因素（strategic)
供 应
技术因素(Technological)
链
宏观经济因素
网
(Macroeconomic)
络
政治因素(Political)
设
计
基础设施因素(Infrastructure)
– Regional production facility built to gain local skills
• 领导设施(lead facility)
– Facility that leads in development and process technologies
2、技术因素
• 生产技术能带来显著的规模经济效益
– 布局少数大容量的设施
• 设施建设的固定成本较低
– 建立为数众多的地方性生产设施以降低运输成本
• 生产技术很稳定，而且不同国家对产品的要求 不同
– 在每一个国家建立地方性基地为该国市场服务。
• 生产技术富有灵活性，
– 在较少的几个大基地进行生产。
3宏观经济因素
关税水平 税收减让 汇率风险 需求波动
麻烦金额最多的国家： 澳大利亚、美国、伊朗、德 国、尼日利亚和利比亚。
4、政治因素
政治稳定因素在 供应链网络布局 中起着重要作用
2011年，中日双边贸易总值为3428.9 亿美元，同比增长15.1%。其中，我 对日本出口1483亿美元，同比增长 22.5%；自日本进口1945.9亿美元， 同比增长10.1%；对日本贸易逆差 462.9亿美元。 2012？ 2013？
的
影
竞争性因素(Competitive)
响
对顾客需求的反应时间
因 素
(Response time) 物流和设施成本(Logistics &
facility cost)
1、战略性因素
强调生产成本的企业
在成本最低的区位布局生产设施， 即便会使生产工厂远离其市场区
在市场区附近布局生产设施，有时
强调反应能力的企业 甚至不惜以高成本为代价