煤炭质量管理和考核奖惩办法Word版
质量标准化考核及奖惩办法
编号：SY-AQ-00089( 安全管理)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑质量标准化考核及奖惩办法Quality standardization assessment and reward and punishment methods质量标准化考核及奖惩办法导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。
为进一步加强我公司安全质量标准化工作，强化安全质量标准化基础工作，提高安全质量标准化达标力度，根据山西省煤炭工业厅《山西省煤矿安全质量标准化考核评级办法的通知》（晋煤安发[2013]500号）及有关要求，特制定安全质量标准化考核及奖惩制度。
一、成立了安全质量标准化考核领导组组长：李引善常务副组长：郭国兵副组长：秦建兵吴江虎杨双珠越敦社王轩才乐栋明燕李平吴收住田野成员：各科室、队负责人领导组下设安全质量标准化办公室，办公室主任由秦建兵（兼），安全质量标准化办公室负责公司安全质量标准化考核及评级。
一、检查评分标准执行晋煤安发[2013]500号《山西省煤矿安全质量标准化考核评级办法》及《公司安全质量标准化考核扣分细则》。
安全质量标准化考核专业分为11个，即通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输、安全管理、职业卫生、应急救援、调度、地面设施，各专业采用百分制。
我公司以一级质量标准化标准要求，实行一级考核，检查考核总得分90分及以上，其中通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输、安全管理、职业卫生、应急救援、调度、地面设施11个专业不低于90分。
二、检查考核方法(一)日常考核1、每日由采掘工作面质检员根据公司制定的安全质量标准考核扣分标准对井下各作业场所进行检查考核。
煤业质量标准化考核及奖惩办法正式样本
文件编号：TP-AR-L1923There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.（示范文本）编制：_______________审核：_______________单位：_______________煤业质量标准化考核及奖惩办法正式样本煤业质量标准化考核及奖惩办法正式样本使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。
材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
矿属各科室队组：为进一步加强我公司安全质量标准化工作，强化安全质量标准化基础工作，提高安全质量标准化达标力度，根据山西省煤炭工业厅《山西省煤矿安全质量标准化考核评级办法的通知》（晋煤安发[2013]500号）及有关要求，特制定安全质量标准化考核及奖惩办法。
一、成立了安全质量标准化考核领导组组长：姜伏柱常务副组长：闫俊峰副组长：万全心杜涛姜俊文范一波赵小锐朱国旺牛虎文程中华成员：各科室、队负责人领导组下设安全质量标准化办公室，办公室主任由赵会斌担任，安全质量标准化办公室负责公司安全质量标准化考核及评级工作。
一、检查评分标准执行晋煤安发[2013]500号《山西省煤矿安全质量标准化考核评级办法》。
安全质量标准化考核专业分为11个，即通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输、安全管理、职业卫生、应急救援、调度、地面设施，各专业采用百分制。
我公司以省二级质量标准化标准要求，实行省二级考核，检查考核总得分80分及以上，其中通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输、安全管理专业不低于80分，职业卫生、应急救援、调度、地面设施专业不低于70分。
煤业质量标准化考核及奖惩办法实用版
YF-ED-J4019可按资料类型定义编号煤业质量标准化考核及奖惩办法实用版In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment.（示范文稿）二零XX年XX月XX日煤业质量标准化考核及奖惩办法实用版提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。
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矿属各科室队组：为进一步加强我公司安全质量标准化工作，强化安全质量标准化基础工作，提高安全质量标准化达标力度，根据山西省煤炭工业厅《山西省煤矿安全质量标准化考核评级办法的通知》（晋煤安发[2013]500号）及有关要求，特制定安全质量标准化考核及奖惩办法。
一、成立了安全质量标准化考核领导组组长：姜伏柱常务副组长：闫俊峰副组长：万全心杜涛姜俊文范一波赵小锐朱国旺牛虎文程中华成员：各科室、队负责人领导组下设安全质量标准化办公室，办公室主任由赵会斌担任，安全质量标准化办公室负责公司安全质量标准化考核及评级工作。
一、检查评分标准执行晋煤安发[2013]500号《山西省煤矿安全质量标准化考核评级办法》。
安全质量标准化考核专业分为11个，即通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输、安全管理、职业卫生、应急救援、调度、地面设施，各专业采用百分制。
我公司以省二级质量标准化标准要求，实行省二级考核，检查考核总得分80分及以上，其中通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输、安全管理专业不低于80分，职业卫生、应急救援、调度、地面设施专业不低于70分。
煤炭质量管理考核办法(草案)
煤炭质量管理考核办法(草案)煤炭质量管理考核办法为进一步强化干部职工煤质意识，稳定我矿原煤质量，从煤质管理制度、流程、技术、考核、监督、协调等各方面入手，突出矿井煤质的现场管理和过程控制，确保完成公司下达的各项煤质指标，特修定本考核办法。
1范围本办法涉及采煤队、煤巷掘进队、生产技术科、调度室、地质测量科、经营管理科、运输科、机电科、皮带科等单位。
2职责2.1采煤队按照工作面作业规程有关煤质管理措施组织生产，地质条件变化时及时制定有针对性的控制煤质措施，加强回采过程质量控制和现场管控，按措施要求控制好层位，完成旬（月）度煤质计划。
2.2煤巷掘进队严格按作业规程有关措施组织生产，按技术要求控制好层位，加强质量信息反馈，严格控制大块矸石及杂物进入煤流系统。
2.3生产技术科按公司要求负责预报下月煤质指标。
负责编制矿旬（月、年）度煤质计划。
负责监督和指导采掘队的煤质措施的编制和实施情况。
负责采掘工作面及地面原煤皮带日常采制样工作。
负责化验结果的统计与上报工作。
负责日常煤质考核工作，对严重影响煤质事件组织追查通报。
2.4调度室及时提供煤炭数量的统计和报送工作，牵头组织对煤流系统的检查，督促各生产作业地点完善排水系统，严禁煤流系统出现水煤现象。
严格控制大块矸石及杂物进入煤流系统，协调好七、八层煤的配采。
按照灰分和硫分指标协调生产。
2.5地质测量科提供详细的采掘工作面的地质资料，根据现场实际情况参与制定煤质计划指标，配合生产技术科做好超灰扣产等相关煤质考核工作。
2.6经营管理科负责制定工作面生产接续计划，会同生产技术科、地质测量科、调度室制定月（年）度配采计划方案，做到七、八层煤的合理配采。
负责落实生产技术科煤质考核结果。
2.7运输科负责矿井半煤岩、脏杂煤的运输与管理工作，监管水、杂物、矸石等不得进入煤仓。
2.8机电科、皮带科根据生产原煤的干湿度及时调整防尘喷雾，各转载点、煤仓等不得有水进入煤流系统。
3管理要求3.1成立煤质管理领导小组组长：生产矿长副组长：总工程师、总会计师组员：采煤、掘进、地测、经营副总及生产技术科、调度室、地质测量科、经营管理科科长。
煤炭质量管理考核办法(草案)
煤炭质量管理考核办法为进一步强化干部职工煤质意识，稳定我矿原煤质量，从煤质管理制度、流程、技术、考核、监督、协调等各方而入手，突出矿井煤质的现场管理和过程控制，确保完成公司下达的各项煤质指标，特修定木考核办法。
1范围本办法涉及采煤队、煤巷掘进队、生产技术科、调度室、地质测量科、经营管理科、运输科、机电科、皮带科等单位。
2职责2. 1采煤队按照工作而作业规程有关煤质管理措施组织生产，地质条件变化时及时制定有针对性的控制煤质措施，加强回采过程质量控制和现场管控，按措施要求控制好层位，完成旬（月）度煤质计划。
2. 2煤巷掘进队严格按作业规程有关措施组织生产，按技术要求控制好层位，加强质量信息反馈，严格控制大块砰石及杂物进入煤流系统。
2. 3生产技术科按公司要求负责预报下月煤质指标。
负责编制矿旬（月、年）度煤质计划。
负责监督和指导采掘队的煤质措施的编制和实施情况。
负责采掘工作而及地而原煤皮带H常采制样工作。
负责化验结果的统计与上报工作。
负责日常煤质考核工作，对严重影响煤质事件组织追查通报。
2. 4调度室及时提供煤炭数量的统计和报送工作，牵头组织对煤流系统的检查，督促各生产作业地点完善排水系统，严禁煤流系统出现水煤现象。
严格控制大块肝石及杂物进入煤流系统，协调好七、八层煤的配采。
按照灰分和硫分指标协调生产。
2. 5地质测量科提供详细的采掘工作面的地质资料，根据现场实际情况参与制定煤质计划指标，配合生产技术科做好超灰扣产等相关煤质考核工作。
2. 6经营管理科负责制定工作而生产接续计划，会同生产技术科、地质测量科、调度室制定月（年）度配采计划方案，做到七、八层煤的合理配采。
负责落实生产技术科煤质考核结果。
2. 7运输科负责矿井半煤岩、脏杂煤的运输与管理工作，监管水、杂物、肝石等不得进入煤仓。
2. 8机电科、皮带科根据生产原煤的干湿度及时调整防尘喷雾，各转载点、煤仓等不得有水进入煤流系统。
3管理要求3.1成立煤质管理领导小组组长：生产矿长副组长：总工程师、总会计师组员：采煤、掘进、地测、经营副总及生产技术科、调度室、地质测量科、经营管理科科长。
煤业质量标准化考核及奖惩办法
煤业质量标准化考核及奖惩办法背景煤炭作为一种重要的能源资源，在我国对经济发展有着巨大的影响。
然而，由于煤炭资源的过度开采和污染，以及一些企业违规生产等问题，给环境和民众健康带来了很大的风险。
为了加强对煤炭生产企业的监管，提高煤炭生产的质量和安全水平，国家出台了一系列的质量标准化考核及奖惩办法。
质量标准化考核煤炭企业的质量标准化考核，在一定程度上可以反映该企业的生产质量和安全水平。
在质量标准化考核中，需要考核的项目包括质量管理、生产安全、环境保护等。
企业在这些方面的表现将直接影响到企业的考核结果。
在考核中，煤炭企业需要严格按照国家法规和标准进行生产，并按照企业自身的生产规范进行质量管理。
同时，煤炭企业需要密切关注和掌握相关的质量标准，及时调整生产工艺和管理措施，确保生产过程中不出现质量问题。
奖惩办法对于达到或超过质量标准化考核要求的企业，国家将给予多方面的奖励，包括荣誉称号、财政奖励等。
例如，国家煤炭部门每年会评选出一批优秀煤炭企业，并给予相应的奖励。
对于不能达到质量标准化考核要求的企业，国家将采取一系列的惩罚措施。
例如，取消企业的生产许可证、停止或限制生产等。
同时，在严重影响社会安全和环境的情况下，国家还将依法追究企业的责任，并进行处罚。
这些惩罚措施的实施，旨在加强对企业的监管，提高企业的生产质量和安全水平。
结论作为煤炭生产企业，必须认识到质量标准化考核及奖惩办法的重要性。
只有按照国家的法规和标准进行生产，并提高自身的生产质量和管理水平，才能在市场竞争中立于不败之地。
同时，还需要依法依规经营，担负起企业社会责任，为保障人民群众的生命安全和健康做出贡献。
电厂考核煤炭奖惩制度范本
电厂考核煤炭奖惩制度范本第一章总则第一条为了加强电厂煤炭质量管理，提高发电效率，降低生产成本，根据国家有关法律法规和公司规章制度，制定本奖惩制度。
第二条本奖惩制度适用于公司所属煤炭采购、运输、储存、使用等环节的管理人员和工作人员。
第三条本奖惩制度坚持公平、公正、公开的原则，实行奖惩结合，鼓励员工积极工作，提高工作质量。
第二章考核内容第四条煤炭质量考核主要包括以下内容：（一）煤炭采购质量：供应商的选择、煤炭质量的验收、检验和评价。
（二）煤炭运输质量：运输过程中的煤炭损失、污染、质量变化等情况。
（三）煤炭储存质量：储存条件、方法、期限以及对煤炭质量的影响。
（四）煤炭使用质量：燃烧性能、污染物排放、设备损耗等情况。
第五条煤炭质量考核指标包括：（一）采购质量指标：供应商合格率、煤炭质量合格率、煤炭价格合理性。
（二）运输质量指标：煤炭损失率、煤炭污染率、运输效率。
（三）储存质量指标：煤炭损耗率、煤炭质量变化率、储存设施利用率。
（四）使用质量指标：煤炭利用率、污染物排放合格率、设备损耗率。
第三章奖惩办法第六条奖励措施：（一）对在煤炭质量管理中取得显著成绩的部门或个人，给予一定的物质奖励和精神表扬。
（二）对连续多年煤炭质量合格率保持在98%以上的部门，给予集体奖励。
（三）对提出有效改进措施，提高煤炭质量的员工，给予一定的奖金奖励。
第七条惩罚措施：（一）对未按规定的质量要求采购煤炭，导致质量问题的，对相关部门责任人给予警告或罚款处理。
（二）对运输、储存过程中出现严重质量问题，造成经济损失的，对相关部门责任人给予罚款处理。
（三）对使用不符合质量要求的煤炭，导致设备损耗、污染物排放超标的，对相关部门责任人给予罚款处理。
第四章考核程序第八条煤炭质量考核由公司安全生产委员会负责组织实施，相关部门配合。
第九条考核周期为一年，每年进行一次全面考核。
第十条考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级，根据考核指标得分进行评定。
第十一条考核结果作为部门及个人绩效考核、奖金分配、职称晋升的重要依据。
煤炭质量管理和考核奖惩办法【精选文档】
X煤矿煤炭质量管理考核办法为进一步强化煤炭质量管理，提高企业经济效益，加强对煤质的监督管理，根据集团公司关于加强煤炭质量的要求，结合矿井实际，制定本办法.一、组织机构为加强生产经营各环节的组织协调,矿成立以矿长、书记为组长，生产副矿长、总工程师、经营副矿长、采煤副矿长为副组长，其他矿长助理以上领导、调度室、技术科、企管科、安全科、劳资科、财务室、煤场、皮带工区、运搬工区、洗选厂及各采掘工区等部门负责人为成员的煤质管理领导小组。
领导小组下设办公室，办公室设在调度室，调度室主任兼任办公室主任。
煤质管理领导小组主要职责：(一）负责制定完善煤质管理办法、制度和管理规划；（二)审定矿煤质考核指标；（三）监督检查煤质管理措施的执行情况；（四)考核煤质指标的完成情况；二、职责分工（一)技术科根据现场地质情况合理布置采煤工作面；监督指导生产工区和有关单位煤质管理方案、措施的设计、实施情况;负责根据采面现场条件判定是否启动分选设备；负责回采率考核.（二）调度室负责协调井上、下工作和煤流各环节的煤质管理工作.对井上、下工作面和煤流各环节的煤炭含矸率、水分、灰分等指标进行定期或不定期监督检查；根据生产现场实际情况对井上、下进行合理配仓;抓好煤流系统分装、分运、分储措施制定及监督执行；对煤质考核情况提出奖惩意见。
（三）安全科负责现场煤质管理监督工作。
保证技术科制定的放煤标准的落实;现场安全员有权对不符合规定而影响煤炭质量的行为进行监督、制止和处罚,现场安全员在现场交接班期间向调度室汇报工作面生产情况及措施落实情况.(四）洗选厂负责做好各煤种的取样、制样工作；负责做好煤炭洗选工作，确保洗选产品的质量和洗选率达到公司规定要求。
（五）煤场负责煤场各煤种的分类存放，按标准进行煤质化验，并做好信息的发布工作.（六）企管科、劳资负责对考核结果进行审查，并按规定落实兑现.(七）其它各相关区队、科室，按照业务范围做好相关工作.三、煤质考核和奖惩（一）煤炭质量指标1、混煤平均发热量≥4900大卡/千克。
煤矿回采率及煤质奖惩办法
xxxx回采率和煤质奖惩办法根据xxxx有限公司煤炭销售情况及煤炭市场需求，为促进煤炭资源回采率的提高，保证煤质指标和生产过程控制指标符合标准要求,保证产品适应用户需求等。
xxxx需进一步加强煤质管理，特制定此奖惩办法。
一、考核指标回采率和煤质考核工作，由生产副矿长牵头，生产技术科具体考核，吉林中煤项目部（综采区）具体落实，调度室和安通科过程协助监管。
生产科现场勘察和跟踪监督并负责对回采率考核结果审核和确认。
现以xxxx综采工作面回采率作为本矿回采率考核指标，以探明现工作面煤层厚度为计算回采率标准，回采率不低于85%，煤质发热量不得低于4500大卡。
并以此作为确定综采区的奖惩依据。
二、考核办法1、综采面每推进一刀（0.6m），出煤不得超过1000吨，发热量不得低于4500大卡，架后不得出现矸石；如发热量低于4500大卡，或架后出现矸石，当班按一刀0.6m生产原煤1000吨（150*10*1.32*0.6*0.85=1009.8），多余产量全部扣除。
2、综采工作面如架后普遍出现矸石，矿方要求综采区停止架后放煤，当班按一刀推进0.6m，采高2.5m计算，生产原煤不得超过400吨，多余产量全部扣除。
3、煤质发热量根据调度室通报的当天煤质发热量进行考核，要求发热量不得低于4500大卡，如发热量低于4500大卡，每次考核综采区1000元，当班跟班队长500元，队长500元，放煤工每人100元；考核主管采区生产副矿长200元，生产科长100元。
4、在检查中发现综采工作面后溜，连续三副支架后出现矸石视为放煤过量，每次考核综采区1000元，当班跟班队长500元，队长500元，放煤工每人100元；考核主管采区生产副矿长200元，生产科长100元。
5、煤质发热量根据调度室通报的当天煤质发热量，第一次发热量达到5000大卡，回采率：85% 以上，奖励生产班500元；以后每天通报发热量达到5000大卡，奖励综采区生产班200元；奖励主管采区生产副矿长200元，生产科长100元。
煤矿煤炭质量管理考核办法
煤矿煤炭质量管理考核办法生产过程中雷管随意丢弃，每在巷道内发现一枚，扣罚责任单位 20 元，单位负责人 20元。
雷管混入煤流中的，有编号的每枚罚责任单位当班主要责任人 300 元，跟班队长 500 元,单位正职 1000 元，责任单位集体 5000 元。
不能区分单位的由煤质科、调度室、考核办联合进行追查。
脚线回收率低于 30％的，扣罚责任单位 1000 元，单位负责人 100 元。
15、皮带队拣出的大件杂物必须报煤质科进行追查处理，发现将拣出的大件杂物交还区队隐瞒不报的，每件扣罚责任单位 1000 元，单位正职 300 元，当班上岗干部 20元。
拣出的大件杂物，要进行详细记录，煤质科对拣出的大件杂物能区分单位的，直接处罚该单位集体1000 元/ 件，同时扣罚单位或项目部主要领导及责任者 20元/ 件；不能区分单位的大件杂物由煤质科、调度室、考核办联合进行追查。
16、皮带队在煤流系统中发现大件杂物应立即停机取出杂物，拣出的大件杂物，要分类存放指定地点，煤质科每旬进行一次验收，杂物出井时通知煤质科进行二次验收。
凡弄虚作假者一经发现将对单位主要领导及责任人进行严肃处理，扣罚责任人 1000 元，单位主要领导 1000 元，并停发该单位煤流系统杂物奖励。
（二）除铁器使用过程中的质量管理与考核1、由煤质科进行监管，对于符合安装规定但未安装除铁器的单位，责令该单位限期内安装，若限期内未安装，扣罚该责任单位 3000 元，主要负责人 500 元，逾期一天，追罚责任单位 1000元/ 天，依次累加。
2、各单位要加强自查，严禁锚栓杆、托辊、刮煤板等铁器进入煤流。
皮带队每月对吸出的铁器进行统计，报煤质科，煤质科每天根据统计情况进行处罚3、除铁器在生产过程中，无故不运行，发现一次扣罚责任单位 3000 元，扣罚该单位主要负责人 500 元。
4、除铁器在使用过程中，无运行日志、无除杂记录或记录不全的，发现一项扣罚责任单位 1000 元，单位负责人 100 元。
义桥煤矿煤炭质量管理和考核奖惩办法
煤炭质量管理和考核奖惩办法第一章总则第一条为进一步强化煤炭质量管理，提高企业经济效益，加强对煤质管理工作的领导和监督检查，根据集团公司《济宁矿业集团有限公司煤炭质量管理和考核奖惩办法》（济矿发…2010‟84号）要求，结合我矿实际，制定本办法。
第二条各单位要根据部门职责，结合现场实际，制定具体的质量控制方案，认真贯彻“质量第一、用户满意”的方针，按照“三三”原则（三全：全员、全面、全过程；三铁：铁面孔、铁手腕、铁心肠；三零：零杂物、零缺陷、零投诉）抓煤质，促进煤炭质量的稳定提高。
第二章组织机构与职责第三条为加强矿生产经营各环节的组织协调，成立以总经理、党委书记为组长，分管经营、生产的副总经理为副组长，矿其他副总师以上领导、调度室、生产技术部、地测部、安检部、销售部、质检中心、企业管理部、人力资源部、财务部、审计部、安全督察队、综采工区、采一工区、开拓工区、掘进工区、皮带工区、运输工区、运转工区、通巷工区等部门负责人为成员的煤质管理领导小组。
领导小组下设办公室，办公室设在调度室，调度室主任兼任办公室主任。
煤质管理领导小组主要职责：（一）负责制定完善煤质管理办法、制度和管理规划；（二）审定矿煤质考核指标；（三）监督检查煤质管理措施的执行情况；（四）考核煤质指标的完成情况；（五）协调解决煤质管理工作中的有关问题，协助处理客户煤质纠纷。
第四条根据工作需要，矿设立兼职井下煤样取样小组，由质检中心牵头，调度室、生产技术部、地测部、销售部各派1—2人组成，人员相对固定。
具体职责如下：1、负责监督采煤现场原煤质量，根据现场情况提出提高煤质的措施。
2、每月下井采样10次。
每3天对各采区分别取样一次。
第五条质检中心的主要职责（一）负责井下现场及地面各煤种取样工作；（二）负责井上下所有煤样的制化工作；（三）收集、提报、分析煤质化验结果及日常信息；（四）负责与集团公司煤检中心煤样互检与对标工作；（五）负责化验设备的日常维护及维修。
煤炭质量奖罚办法
煤炭质量奖罚办法煤炭质量奖罚办法一、总则第一条煤炭质量是决定煤炭产品价格的根本原因，直接关系到我矿乃至整个煤矿的销售收入和经济效益。
为了提高煤炭质量，调动职工提质增收的积极性，根据公司“奖金分配实施办法”的原则，特制定本办法。
二、奖罚和考核一、在采垦至煤场出煤过程中，施工队机械出煤时必须遵循以下要求：1、在出3号煤上层煤时，应该先清理煤顶板，先用铲车（铲头必须是平板铲头）清理煤顶板上层坚硬矸石层，再用平板铲车先清理煤顶板上层遗留杂质。
若发现煤顶板未清理干净就出煤者，罚款1000——10000元。
2、之后出上层煤过程中，施工队必须派工队中有经验、资质深的挖机司机出煤，出上层煤时挖机应站在煤顶板上层，翻斗车也站在煤顶板上层，避免翻斗车走下面致使行走时影响3号煤下层好煤。
若发现未翻斗车走下层，罚款1000——5000元。
3、出完上层煤应立即用平铲头铲车清理遗留到下层的上层煤碎块，清理完毕后一并和3号煤运出。
若发现车辆在下层煤行走罚款1000——5000元。
4、在出3号煤下层好煤时，挖机司机要注意挖至煤底板时滞留5cm左右，避免把底板的矸石一并混到煤中。
如有发现煤中出现矸石罚款1000元，如矸石明显过多超过5%，罚款5000元——20000元。
5、在出煤过程中指挥部派遣专职看管工队出煤人员，工队应听从管理人员，若发现工队中哪组机械出煤不干净或者存在隐患，应立即制止，若不听从管理人员者，罚款1000元。
6、管理员如发现工队出煤过程中有不恰当行为，有权责令工队停止出煤作业，并及时上报项目部。
7、在出煤过程中煤场管理人员也要负责煤质，若发现煤中有矸石或不干净，立即上报指挥部。
8、工队拉运煤时，翻斗车应装至平斗及停，以免防止在去往煤场道路中煤掉落，如发现翻斗车装运煤过多，罚款1000元。
煤质管理及奖罚办法
************有限责任公司掘进队煤质管理及奖罚办法编制单位：掘进队编制时间：2013年6月1日掘进队煤质管理及奖罚办法为认真贯彻执行公司《2013年度煤炭质量管理办法的通知》文件精神，坚持“以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益”原则，加强原煤生产、运输全过程的煤质管理，确保原煤质量符合公司要求，现结合我队实际工作情况，特制定本办法。
一、成立掘进队煤质管理及奖罚办法小组组长：***************************************副组长：********************成员（煤质员）：**********************************************组长、副组长对本队煤质管理负领导责任，各成员对所在班组的煤质情况负主要责任。
二、管理及奖罚小组职责1、负责日常安全生产工作，安排和验收工程质量及煤质标准，督促各班组及时排矸。
2、组织职工积极参加各种形式的培训工作，全面提高职工对煤炭业的认识，对煤质的了解。
3、管理及奖罚小组每十天小结一次，月底根据日常检查情况进行全面总结。
4、每月考评工作中，必须选出先进班组和落后班组各一，在考评过程中，必须本着实事求是的原则，不允许能虚作假现象存在，应做到秉公办理，只认识事实不认人。
5、区队小组成员必须在组长的统一领导下，搞好运输巷和回风巷煤质管理跟班监督工作。
6、副组长负责现场指挥，必须严格按照《运输巷、回风巷掘进煤矸分运安全技术措施》和巷道《作业规程》及《安全规程》的规定进行监督检查。
7、副组长在工作现场必须严格、认真，对查出的煤质问题，要坚持“四不”原则，即：不迁就、不照顾、不讲客观、不搞下不为例，对当班班长和现场操作人员一律按规定给予从严处罚。
8、当现场生产和煤质发生矛盾时，副组长应先解决煤质有关问题在生产。
9、当班班长必须严格监督，禁止直径超过150mm以上的大矸上溜子，保证2×2㎡范围内不得有2块100mm以上的大矸。
义桥煤矿煤炭质量管理和考核奖惩办法
煤炭质量管理和考核奖惩办法第一章总则第一条为进一步强化煤炭质量管理，提高企业经济效益，加强对煤质管理工作的领导和监督检查，根据集团公司《济宁矿业集团有限公司煤炭质量管理和考核奖惩办法》（济矿发〔2010〕84号）要求，结合我矿实际，制定本办法。
第二条各单位要根据部门职责，结合现场实际，制定具体的质量控制方案，认真贯彻“质量第一、用户满意”的方针，按照“三三”原则（三全：全员、全面、全过程；三铁：铁面孔、铁手腕、铁心肠；三零：零杂物、零缺陷、零投诉）抓煤质，促进煤炭质量的稳定提高。
第二章组织机构与职责第三条为加强矿生产经营各环节的组织协调，成立以总经理、党委书记为组长，分管经营、生产的副总经理为副组长，矿其他副总师以上领导、调度室、生产技术部、地测部、安检部、销售部、质检中心、企业管理部、人力资源部、财务部、审计部、安全督察队、综采工区、采一工区、开拓工区、掘进工区、皮带工区、运输工区、运转工区、通巷工区等部门负责人为成员的煤质管理领导小组。
领导小组下设办公室，办公室设在调度室，调度室主任兼任办公室主任。
煤质管理领导小组主要职责：（一）负责制定完善煤质管理办法、制度和管理规划；（二）审定矿煤质考核指标；（三）监督检查煤质管理措施的执行情况；（四）考核煤质指标的完成情况；（五）协调解决煤质管理工作中的有关问题，协助处理客户煤质纠纷。
第四条根据工作需要，矿设立兼职井下煤样取样小组，由质检中心牵头，调度室、生产技术部、地测部、销售部各派1—2人组成，人员相对固定。
具体职责如下：1、负责监督采煤现场原煤质量，根据现场情况提出提高煤质的措施。
2、每月下井采样10次。
每3天对各采区分别取样一次。
第五条质检中心的主要职责（一）负责井下现场及地面各煤种取样工作；（二）负责井上下所有煤样的制化工作；（三）收集、提报、分析煤质化验结果及日常信息；（四）负责与集团公司煤检中心煤样互检与对标工作；（五）负责化验设备的日常维护及维修。
公司煤炭产品质量管理考核办法（正式）
公司煤炭产品质量管理考核办法（正式）******矿业有限公司煤炭产品质量管理考核办法为提高煤炭产品质量和企业经济效益，增强煤矿企业煤炭产品质量管理意识，建立和完善煤炭质量保障体系，确保煤炭产品质量稳定，特制订本办法。
第一章煤矿管理职责第一条矿长:煤炭产品生产质量管理的第一责任者，全面负责煤质管理工作。
承担煤炭质量管理工作的全面领导责任，对原煤质量负直接领导责任、负责全矿的煤质考核管理工作，负责协调和处理煤质管理工作中出现的问题。
第二条煤矿（总）工程师：煤炭产品质量负全面技术责任。
负责产品生产过程的技术管理和质量检验工作，组织制定提高煤质的技术措施，并根据公司下达的煤质要求组织编制煤质计划和进行煤质预测预报工作；负责对设计、生产、计划、作业规程等技术文件中关于保证和提高煤炭产品质量措施的制定。
第三条生产副矿长：采煤工作面和掘进工作面煤炭质量负直接领导责任。
负责组织采煤工作面和掘进工作面提高煤质的技术措施和规章制度的落实；负责半煤岩巷掘进的分掘、分装、分运措施和制度落实。
监督好防止矸石混入煤流；负责生产过程中的煤质管理工作，协调解决生产过程中存在的煤质问题；负责煤质管理办法的组织实施和对各单位的考核工作，对产品质量负直接责任。
负责检查提高煤质的技术措施和计划的执行情况；严格执行公司文件规定，做好煤质的现场管理工作。
第四条其他矿领导按职责分管范围开展煤质管理工作第二章考核办法第五条采煤时要严格执行操作规程和公司以及矿上煤质管理的要求。
第六条煤、矸要分采、分装。
在支护时要护好顶帮，做到顶板不漏矸、老塘不窜矸。
尽量将矸石滞留老塘。
不能滞留老塘的矸石在运出时要和煤炭分装分运。
对于不坚持分采、分掘、分装、分运的，发现一次罚款500元。
第七条装煤时要确保水流不进入煤斗（矿车）。
对于用水管理不当而出现水煤现象的，根据拉水煤的多少，对责任人每次罚款50—100元，因管理不当罚责任单位500—1000元。
第八条机采工作面要加强切割管理，采面要做到“三不准”（即不准切割夹矸层、不准切割顶板、不准切割破底版）和“三控制”（即控制切割宽度、控制切割深度、控制切割角度），防止碎矸石进入煤内，保持矸石有一定的块度，以利选矸；炮采工作面要做到打眼不打顶、不打底、不打夹矸石。
煤炭产品质量管理奖罚办法
煤炭产品质量管理奖罚办法煤炭产品质量管理奖罚办法为了进一步加强煤质管理，提高煤炭产品的市场竞争力和企业的综合效益，确保煤炭产品质量满足市场需求，巩固和提高企业品牌形象，提升企业核心竞争力，实现企业的综合效益最大化，监督各生产单位生产优质合格的煤炭产品，根据《煤炭产品质量管理办法》的要求，结合临汾公司实际，特制定本办法：一、成立煤炭产品质量管理奖罚领导组组长：副组长：成员：各部室部长领导组下设办公室，日常管理设在------质检部。
办公室主任由（兼）办公室成员：质检部、生产部、调度室相关人员二、各级管理部门的职责(一)、质量管理奖罚领导组的职责1、建立、健全公司质量管理奖罚体系。
2、明确各级管理部门的质量管理奖罚职责。
3、负责公司煤炭产品质量奖励资金的提取、煤质奖专户的设立、煤质奖罚制度的制定、煤质奖罚考核等项工作。
（二）领导组办公室职责1、具体负责煤炭产品质量奖励资金的提取。
2、具体负责煤质奖罚制度的制定。
3、负责根据稽查结果制定各矿厂的煤质考核指标。
（三）各煤矿厂职责1、负责建立、健全本矿厂质量管理奖罚体系。
2、负责本矿厂煤质奖罚制度的制定、煤质奖罚考核等项工作。
三、煤质管理奖罚原则（一）煤质管理奖罚实行单位、个人奖罚相结合；月度煤质管理考核奖罚和季度煤质管理标准化检查考核奖罚相结合。
（二）对全年商品煤合格率精煤<96%、原煤<94%；对发生重大质量事故的单位实行“产品质量一票否决制”，取消矿（厂）全年评先、评优资格；取消矿（厂）长、分管煤质矿（厂）长、煤质科长（经理）全年评模资格。
四、煤质管理奖罚考核（一）考核内容1、月度精煤质量考核2、月度原煤质量考核3、季度煤质管理标准化检查考核奖励（二）考核办法1、精煤质量考核灰分高于合同指标0、50%以上为不合格品，在月度绩效考核减提3000元/批；硫分高于合同指标0、10%以上为不合格品，在月度绩效考核减提2000元/批。
灰分低于合同指标0、50%以上或硫分低于考核指标0、10%以上为质量过剩，在月度绩效考核中减提1000元/批。
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X煤矿煤炭质量管理考核办法
为进一步强化煤炭质量管理，提高企业经济效益，加强对煤质的监督管理，根据集团公司关于加强煤炭质量的要求，结合矿井实际，制定本办法。
一、组织机构
为加强生产经营各环节的组织协调，矿成立以矿长、书记为组长，生产副矿长、总工程师、经营副矿长、采煤副矿长为副组长，其他矿长助理以上领导、调度室、技术科、企管科、安全科、劳资科、财务室、煤场、皮带工区、运搬工区、洗选厂及各采掘工区等部门负责人为成员的煤质管理领导小组。
领导小组下设办公室，办公室设在调度室，调度室主任兼任办公室主任。
煤质管理领导小组主要职责：
（一）负责制定完善煤质管理办法、制度和管理规划；
（二）审定矿煤质考核指标；
（三）监督检查煤质管理措施的执行情况；
（四）考核煤质指标的完成情况；
二、职责分工
（一）技术科
根据现场地质情况合理布置采煤工作面；监督指导生产工区和有关单位煤质管理方案、措施的设计、实施情况；负责根据采面现场条件判定是否启动分选设备；负责回采率考核。
（二）调度室
负责协调井上、下工作和煤流各环节的煤质管理工作。
对井上、下工作面和煤流各环节的煤炭含矸率、水分、灰分等指标进行定期或不定期监督检查；根据
生产现场实际情况对井上、下进行合理配仓；抓好煤流系统分装、分运、分储措施制定及监督执行；对煤质考核情况提出奖惩意见。
（三）安全科
负责现场煤质管理监督工作。
保证技术科制定的放煤标准的落实；现场安全员有权对不符合规定而影响煤炭质量的行为进行监督、制止和处罚，现场安全员在现场交接班期间向调度室汇报工作面生产情况及措施落实情况。
（四）洗选厂
负责做好各煤种的取样、制样工作；负责做好煤炭洗选工作，确保洗选产品的质量和洗选率达到公司规定要求。
（五）煤场
负责煤场各煤种的分类存放，按标准进行煤质化验，并做好信息的发布工作。
（六）企管科、劳资负责对考核结果进行审查，并按规定落实兑现。
（七）其它各相关区队、科室，按照业务范围做好相关工作。
三、煤质考核和奖惩
（一）煤炭质量指标
1、混煤平均发热量≥4900大卡/千克。
2、重介质精煤：灰分：8%—9%；水分：8%—8.5%。
（二）考核办法
1、混煤月加权平均发热量高于计划指标为合格，每低于计划指标100卡/克，扣减采煤工区当月工资总额的1%，以此类推。
2、精煤月加权平均灰分达到规定指标（8.00%≤灰分≤9.00%，8.00%≤水分
≤8.5%）为合格，每超出0.1%扣减洗选厂当月工资的1%，以此类推。
3、洗煤考核：商品煤产率低于80%时，每降低1%，扣罚洗选厂工资总额的1%。
精煤产率考核参照《原煤灰分与精煤产率关系对照表》进行考核，每降低1%，扣罚洗选厂工资总额的0.5%。
原煤灰分与精煤产率关系对照表
4、对管理人员的考核按照绩效考核标准和生产年度经营目标考核标准进行考核。
四、煤质控制措施
1、技术科负责根据现场地质情况合理设计开拓布局，指导生产工区和有关单位煤质管理方案的制定，对煤质管理措施实施情况进行监督。
工作面过断层及夹矸期间，负责工作面过断层方案的制定及监督执行。
对于以上情况未执行或执行不到位，处罚责任人100-500元/次。
2、各相关区队、科室成立以单位负责人为组长的领导小组，根据具体工作明确相应责任及煤质控制措施，并认真贯彻落实。
否则，给予单位负责人100元处罚。
3、综采工作面生产环节
3.1、采煤工区建立健全煤质管理责任制，具有完善的煤质管理制度和具体的考核办法，并认真落实；否则，处罚单位负责人100元/次。
3.2、采煤工区编制生产作业规程时，必须明确可靠的煤质保障措施；否则，处罚主管技术员200元/次，处罚单位负责人100元/次；造成煤炭质量不符合标准的，将加倍处罚。
3.3、采煤工区加强顶（底）板管理、严格控制放矸量。
地质条件变化时，如遇断层、底鼓或夹矸厚度大，影响面积达到一定程度时，采取煤矸分采、分运措施，降低原煤灰分。
未及时向调度室汇报，导致煤矸不能及时分装分运影响煤质的，处罚责任人500元/次。
3.4、采煤工区严格控制煤机割底量，正常情况下严禁撇底煤及底板割矸石长10m、厚0.2m以上。
否则，处罚相关责任人200元/次，跟班副区长、跟班技术员及单位负责人各100元/次；特殊情况下如过断层、遇底鼓等要严格执行技术科的指导意见，并最大限度地控制割底量；否则，处罚责任人100元/次。
3.5、采煤工区加强放顶煤管理，放煤必须由技术较好、相对固定的放煤工操作，禁止过度放矸。
否则，对放煤工处罚100元/次。
3.6、过断层、底鼓或夹矸增厚期间，采煤工区负责每天绘制工作面现场剖面图，由技术科审核后向相关领导汇报，以便补充完善切实可行的调整措施。
3.7、加强工作面排水管理，严禁积水进入转载机，严禁杂物进入煤流。
3.7.1、工作面必须有完善的排水设施，各转载点喷雾雾化效果保持良好，各设施应及时开停。
否则，处罚责任人100元/次。
3.7.2、工作面有畅通的防尘水及冷却水排水渠道，禁止直接进煤流；放煤
完毕后及时关闭后部喷雾；否则，处罚责任人100元/次。
3.7.3、架间浮煤禁止用水冲洗，交接班拉空溜子；否则，处罚责任人200元/次，处罚跟班副区长100元。
3.7.4、巷道顶板淋水大时，必须搭设雨篷或用导流设施，禁止淋水进入煤流；否则，处罚责任单位100元/次。
3.7.5、严禁杂物（铁器、木料、垃圾袋等）进入煤流系统；否则，给予100-500元处罚；造成事故的严肃追究责任。
3.8、采煤工作面跟班安全员对生产现场各项煤质控制措施进行监督落实，措施监督落实不严，月平均发热量达不到规定的，处罚采煤工作面安全员每人100元，放煤不完全或过度放矸，发现一次处罚当班安全员100元。
4、掘进煤生产环节
4.1、掘进煤严格坚持分装分运制度，掘进煤含矸率超过20%时，必须用矿车运输（通过皮带直接进煤流系统的除外）至地面，禁止通过任何形式进入煤流，否则给予100元/车的处罚。
4.2、严禁杂物（铁器、木料、垃圾袋等）进入煤流系统；否则，给予100-500元处罚；情节严重的严肃追究责任。
4.3、禁止雷管、炸药进入煤流，否则给予记严重“三违”至开除处分。
4.4、掘进迎头排水设施齐全、灵敏可靠。
否则，给予100元/项处罚。
5、煤流系统
5.1、煤流系统各单位合理布置排水系统，严格落实洒水、喷雾措施，努力降低煤流水分。
5.2、转载点喷雾坚持开机开喷雾，停机停水；否则，发现一次处罚责任人100元。
5.3、煤仓、溜煤眼要有防止外来水源流入的有效措施；否则，处罚责任人200元/次，处罚责任单位负责人100元/次。
5.4、严禁设备冷却水或卫生清理水进入煤流系统；否则，处罚责任人100元/次。
5.5、严禁向皮带、煤仓等转运、入仓环节灌水、扔垃圾杂物；否则，处罚责任人200元/次，处罚单位负责人100元/次。
5.6、煤流系统所有喷雾设施安设合理，保证喷头雾化效果，严禁喷雾呈柱状；否则，处罚责任单位100元/次。
5.7、掘进单位严格落实煤矸分装、分运措施，禁止煤矸混装混运。
煤矸不能及时分装分运影响煤质，处罚责任人500元/次。
5.8、劣质煤、矸石及杂物必须单独处理，不得混入煤流系统。
5.9、煤流系统按照责任范围，保证除铁装置的有效使用。
6、洗选厂煤质控制措施
6.1、根据井下现场生产情况，适时调整洗选参数，严格执行操作规程，实现煤矸有效分选。
6.2、洗选厂动筛车间保证选矸系统设备完好及正常使用，强化皮带煤楼手选矸管理，确保煤、矸有效分选。
6.3、加强脱水设备巡查，提高脱水效率，降低产品水分。
6.4、加强各产品日常检测，及时掌握相关信息，指导洗选生产。
五、本办法自下发之日起执行
二0一四年三月二十日（注：可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!）。