互联网不再适合创业 移动互联网不再制造马化腾
马化腾：互联网可以像电力一样融入传统行业【千人智库推荐】
马化腾：互联网可以像电力一样融入传统行业来源：钛媒体提要：所有的行业都应该很清楚，完全可以把互联网＋这个新的行业融入到自己的行业当中，如果你不这么做，你所处的产业和行业就会落伍和被淘汰。
4月29日下午，腾讯在北京钓鱼台国宾馆举办“势在·必行——2015‘互联网+中国’峰会”，腾讯董事会主席马化腾参会并发表演讲。
马化腾表示，今天我们把互联网定义为一种信息能源，就像蒸汽机和电力一样，所有的行业都应该很清楚，完全可以把互联网＋融入到自己的行业当中。
而为了适应顺应潮流，腾讯现在只做两件事情：第一就做连接器；第二做内容产业。
互联网是信息能源，可以像电力一样融入传统行业其实互联网和传统行业不断的融合，它是不是和前面蒸汽机和电力一样也是一种能源形态呢？今天我们把它定义为一种信息能源。
这样的话，所有的行业都应该很清楚，完全可以把互联网＋这个新的行业融入到自己的行业当中，如果你不这么做，你所处的产业和行业就会落伍和被淘汰。
这是因为，最近三年移动互联网高速发展，中国有6.5亿网民，其中有5.6亿通过手机上网，中国的手机用户是全球第一。
只有这样存在一个大的基础，才有可能形成5.6亿的人24小时不间断的和周边的传统行业保持实时连接，奠定了一个基础，才有很多的商机。
这是大势所趋的，而且率先出现在中国，我觉得这是我们一个难得的机遇，是一个大浪潮。
腾讯只做两件事：连接器和内容产业马化腾表示，在这个大浪潮来临之前，三年前腾讯内部有一个组织变革，做了有史以来最大的一个组织架构的调整，来适应移动互联网以及互联网跟传统行业的结合。
把过去的很多业务重新梳理，改变了我们原来什么都做的业务战略，我们把搜索卖掉、把电子商务卖掉，很多O2O和小的业务我们纷纷砍掉。
同时大量的投资腾讯生态周边的伙伴们，腾讯现在的定位很清晰、也很简单，就做两件事情：第一就做连接器，通过微信、QQ通信平台，成为了连接人和人、人和服务、人和设备的一个连接器。
马化腾的创业经历和感悟
马化腾的创业经历和感悟马化腾，出生于1971年，是中国著名的互联网创业者，也是腾讯公司的创始人之一。
他的创业经历和感悟激励着无数的年轻人。
以下是他的创业经历和感悟：一、创业经历：1. 1998年，马化腾在深圳创办了QQ，这是中国第一款即时通讯软件。
2. 2004年，腾讯公司上市，成为当时中国互联网公司的龙头。
3. 随着腾讯公司的不断扩张，马化腾向更多的领域拓展，如移动互联网、游戏、社交等。
4. 此外，马化腾还积极投资支持早期的创业者，带动中国互联网的发展。
二、感悟：1. 创业要有直觉：马化腾创办 QQ 的时候，当时很多人并不看好即时通讯软件的市场，但是他有着自己独特的直觉，认为这将是未来的发展趋势。
2. 坚持不懈是成功的关键：腾讯公司成立后，经历了多年的发展和探索，才成为中国互联网公司的龙头。
马化腾认为，成功是需要付出大量的时间和努力，而坚持不懈才是成功的关键。
3. 相信团队：马化腾一直强调，团队的力量是非常重要的。
他认为，一个优秀的团队需要多样性和平衡，同时还需要相互信任和协作，才能创造出更加出色的表现。
4. 持续创新才能保持领先：在竞争激烈的互联网行业，不断进行创新是非常重要的。
马化腾认为，要保持在市场上的领先地位，需要不断进行创新和技术升级，并加强与其它公司的合作。
5. 积极投资和支持创业者：马化腾一直积极投资和支持早期的创业者，他认为这也是促进中国互联网发展的重要途径。
他希望未来中国的年轻人可以更加勇敢地创业，关注未来。
马化腾的创业经历和感悟，可以给我们带来很多启示。
通过他的故事，我们可以看到成功需要坚持不懈的努力和持续创新，同时还需要有信任和合作的团队支持。
这些是我们在创业和事业发展过程中需要注意的。
马化腾：谨慎落子中国互联网“未来棋局”
马化腾：谨慎落子中国互联网“未来棋局”大中小日期: 2008-08-04 来源: 中国刀具商务网坐拥5亿累计注册用户如此雄厚根基的马化腾让同行艳羡不已。
他们说：“马化腾‘插根扁担也能开花’。
”然而，马化腾在即时通讯江湖地位确定的同时，质疑和挑战也接踵而来。
“年轻化”、“娱乐化”等倾向贬义的评价，大概已经让马化腾听到耳朵起了老茧。
而与此同时，MSN在中国则牢牢确立了拥有“700多万用户大多是高端商务用户”的形象。
“QQ平台原来的特征太明显了，我们在规划下一代的QQ平台怎么能变得中性化，既包含原来的服务，又满足用户成长的每一个过渡和变化。
”6月12日下午，马化腾在深圳总部办公室接受《第一财经日报》专访时说。
“后发是最稳妥的方式”做网游、广告、电子商务、新闻，甚至赖以起家的IM，马化腾其实都在步人后尘。
马化腾为什么总不会是第一个吃螃蟹的人？“后发的风险最低，特别是当你有一些平台优势的时候，后发是最稳妥的方式。
”马化腾承认自己保守，做第一总有预想不到的问题，没有必要冒险，“我们会做小的创新和尝试，但网游和电子商务等比较大的项目，肯定要后发，后发可以研究哪些最适合我们发挥。
比如我们觉得淘宝的方式能够发挥中国网民的人气，我们的电子商务就会倾向于它的形式。
”而就在不久前，淘宝网“招财进宝”因拟收费遭到卖家反对，有人指责腾讯在其中插了一手。
马化腾就此否认说：“大公司之间的竞争都是理性的，我和马云是很好的朋友。
”稳妥，谋定而后动，是解读马化腾成功的关键词。
网游内容的选择也是一个佐证。
“大型网游各领风骚一两年，我们大型网游不太多，主要还是棋牌类，比较稳定。
”甚至当年有别于登陆纳斯达克的其他互联网公司，选择在香港主板上市，也是考虑到“还是稳健一些好，香港市场比较稳健，不像纳斯达克大起大落”。
现在中行带热了海归A股的话题，马化腾却是想也没想过腾讯要回A股上市，“尽量少做这种变化，精力有限，折腾这些没有太大意义。
”尽管引进了来自高盛的刘炽平、来自微软的熊明华等高管，马化腾的创业团队多年来都超级稳定，“大家是互补的，我不是所有东西都看得准，争议让我们不会头脑发热。
马云演讲三次革命
马云最新演讲！新零售、新制造、新金融、新技术、新能源将改变世界……一、3次技术革命第一次技术革命释放了人的体力，第二次技术革命释放了人的距离，这一次技术革命将会释放人的大脑。
每次技术革命大概都是花五十年，前二十年基本是纯技术公司的斗争，纯技术公司的竞争，发展，而未来的三十年基本上是技术的应用，技术被应用到方方面面，社会各行各业。
前几天最近一直有人问我，互联网公司有边界吗？阿里巴巴似乎无处不在，腾讯似乎也无处不在，Facebook 也一样，你们互联网公司有没有边界？我说互联网没有边界，就像电没有边界一样。
100 多年以前，你不能说这个行业可以用电、那个行业不能用电，电是没有边界的。
互联网是一种技术，是一种思想，是一种未来。
有人讲互联网经济或者是个虚拟经济，我认为它不是一个虚拟经济，它是一个未来的经济。
很多人讲互联网在冲击各行各业，电子商务打击摧毁或者冲击传统商业。
我认为电子商务没有冲击传统商业，更没有打击传统商业。
电子商务只是把握了互联网的技术，互联网的思想，知道未来的经济将完全基于互联网。
我们抓住了互联网的基础，在这上面创造出一个适应未来的商业模式那就是电子商务。
真正冲击各行各业，冲击就业，冲击传统行业是昨天的思想，是对未来的无知，对未来的不拥抱。
所以我并不觉得我们今天在座的每个人要担心什么，真正要担心的是我们为昨天的恐怖，我们对昨天的依赖。
世界的变化远远超过他的想象。
二、未来三十年是人类社会天翻地覆的三十年我想提醒大家，我们国家从政府到企业，到各行各业我们都没有意识到这场革命，这场技术的革命对人类会带来多大冲击。
很多我们习以为常的，很正常的事情，很多我们昨天做得非常好的事情，很多我们认为是最佳就业机会的事情都会被颠覆和改变。
人类将会失去很多就业机会，人类也会诞生很多新的就业机会。
其实，第一次技术革命战胜的结果是第一次世界大战，第二次技术革命造成了第二次世界大战，这次技术革命是人类思想的解放，这次技术革命是人类智慧的开发。
马化腾访谈录：如果我今天开始创业
马化腾访谈录：如果我今天开始创业马化腾最近在接受IT时代周刊采访时，表示未来移动互联网的新生态，一定是开放共融的、很多合作伙伴参与的、分多层次的新生态。
而腾讯就是要做连接器，成为连接一切的工具。
他认为大家看到互联网对很多传统行业的颠覆和替代，那可能只是初级阶段。
纯互联网并不能替代传统行业，相反传统行业可以利用它得到提升。
以下是马化腾接受采访时的访谈录：问：腾讯建立开放平台的过程中，你思考最多的问题是什么？观念上最大的改变是什么？马化腾：三年来，腾讯在开放平台上的很多业务取得了初步成绩，比如创业者达到了500万，整个合作伙伴的估值也超过2000亿元。
最近一年，我们有很大的变化，修身养性，回归本质。
我们发现腾讯最擅长还是集中在通讯、社交大平台上，我们整个战略发生很大的变化。
我们把搜索业务与搜狐合作，电商业务与京东合作，我们回归到最本质的就是做连接器。
未来移动互联网的新生态，不可能只有几家可以包办一切，一定是开放共融的、很多合作伙伴参与的、分多层次的新生态。
问：“连接一切”的口号是在怎样的背景下提出的？你对微信“连接”的前景如何考虑？马化腾：无论是早期的QQ，还是后来的微信，腾讯做的都是连接人与人的沟通和社交工作，这是腾讯的核心能力。
在PC互联网时代，通讯、社交仅仅是人们生活一部分，但是在移动互联网时代，大量以通讯和社交为底层服务的机会诞生了。
PC年代打开浏览器就可以了，但在移动互联网，我们有了人，有了联络人，凭借他们的社交网络，其实有很多底层的工作可以做。
因此，我们产生了一个新的定位，就是做连接器。
我们希望不仅把人连接起来，还要把服务和设备连接起来。
我很欢迎各行各业的人与我们一起来探索这个生态适合做什么，很多的设备和服务不应该我们自己开发，而是我们合作伙伴去开发。
以后，我们会发现用移动互联网来提升生活品质的很多机会。
问：互联网巨头争相布局，用移动互联网改造传统行业。
在你看来，BAT各自优势何在，将如何支配这一市场格局？马化腾：互联网与各行各业的结合也在迅速加深。
马化腾语录,马化腾说过的名言
马化腾语录,马化腾说过的名言导读：1、坚持每天发现、修正一两个小问题，不到一年就能把产品打磨出来了。
——马化腾2、一个新的互联网时代即将到来。
这将是一个鼓励分享、平台崛起的时代。
靠单一产品赢得用户的时代已经过去、渠道为王的传统思维不再吃香。
在新的时代，如果还背着这些包袱，那就等于给波音787装了一个拖拉机的马达，想飞也飞不起来。
如何铸造一个供更多合作伙伴共同创造、供用户自由选择的平台，才是互联网新时代从业者需要思考的问题。
这个新时代，不再信奉传统的弱肉强食般的“丛林法则”，它更从崇尚的是“天空法则”。
所谓“天高任鸟飞“，所有的人在同一天空下，但生存的维度并不完全重合，麻雀有麻雀的天空，老鹰也有老鹰的天空。
决定能否成功、有多大成功的，是自己发现需求、主动创造分享平台的能力。
——马化腾《马化腾：互联网新时代的晨光》3、20岁之前我是一个非常内向的程序员，可能管几个人小团队的头，跟在座很多开发者一样。
我周边的人，我父母，包括我自己不认为我会开一家公司，管一个企业，因为怎么看我都不像这样的人。
我唯一的资本是我写过几万行C语言的代码，也接过几个项目。
但我很想创造一个产品有很多人用，但是原来的公司没有办法提供这样一个环境，似乎只有自己开公司才能满足这个要求，所以我才被迫选择开一个企业。
当然也会带来很多问题，因为我发现做一个企业头半年好像不用写任何代码，全部写投标用的资料，说我们有这个软件我们能开发什么，事实上我们当时一行软件都没写。
——马化腾4、我们都是普通家庭，没有什么特殊的，顶多是房子大一点，也不是说什么太大变化。
潮州人习惯喝粥，还是这样。
——马化腾5、我和太太就是通过QQ认识的，不过当时她也不知道我是谁。
我就说我是工程师。
——马化腾6、我很多年没有写代码了，但做一些主要决策的时候，你要是写过代码，你就知道，主要是系统分析、决策、要做什么，但是你要有技术底，否则不能做判断。
——马化腾7、做别人做不了的事——马化腾8、做企业不能考虑自己本身你的生意好，你的菜有口碑了，其他的事情我们不管了。
马化腾--关于以“互联网+”为驱动 推进我国经济社会创新发展的建议
关于以“互联网+”为驱动推进我国经济社会创新发展的建议“互联网+”是以互联网平台为基础，利用信息通信技术与各行业的跨界融合，推动产业转型升级，并不断创造出新产品、新业务与新模式，构建连接一切的新生态。
当前中国经济正处于转型升级的重要时期，面临增长放缓、生产过剩、外需不振等严峻挑战，“稳增长、促改革、调结构、惠民生”是当前经济社会发展的首要任务，创新驱动正在成为我国经济发展的新引擎。
通过多年创新发展的中国互联网企业已跻身世界前列，为我国信息经济发展奠定了坚实的基础。
同时，由于互联网具有打破信息不对称、降低交易成本、促进专业化分工、优化资源配置、和提升劳动生产率的特点，为我国经济转型升级提供了重要的途径和发展机遇。
为此，我们需要持续以“互联网+”为驱动，鼓励产业创新、促进跨界融合、惠及社会民生，推动我国经济和社会的持续发展与转型升级。
一、“互联网+”对于我国经济社会发展的深远影响随着移动互联网、大数据、云计算、物联网与人工智能等新技术、新业务和新生态的发展，各行各业正在以互联网为平台进行融合创新，进入到了“互联网+”快速发展的时代。
（一）“互联网+”成为产业转型升级和融合创新的重要平台互联网正在重塑传统产业，推动信息通信技术与传统产业的全面融合。
在广度上，“互联网+”正在以信息通信业为基点全面应用到了第三产业，形成了如互联网金融、互联网交通、互联网教育等新业态，并正在向第一和第二产业渗透，如工业互联网正在从消费品工业向装备制造和能源、新材料等工业领域渗透，将全面推动传统工业生产方式的转变；农业互联网也在从电子商务等网络销售环节向生产领域渗透，将为农业带来新的机遇，提供广阔发展空间。
在深度上，“互联网+”正在从信息传输逐渐渗透到销售、运营和制造等多个产业链环节，并将互联网进一步延伸，通过物联网把传感器、控制器、机器和人连接在一起，形成人与物、物与物的全面连接，促进产业链的开放融合，将工业时代的规模生产转向满足个性化长尾需求的新型生产模式。
2023年马化腾经典语录
2023年马化腾经典语录2023年马化腾经典语录11、我们都是普通人家，没有什么特别的，最多就是房子大一点，也不是说什么变化太大。
潮州人习惯吃粥，或者差不多。
2、现在的互联网行业是悲哀的，形势太混乱了，行业还没有进入一个稳定的时代。
在中国，一些小公司可以发展小，可以上市，很多煤矿老板也去做，挖出几个人去做，还想上市。
有点乱。
毕竟，利润还是太高了。
3、有时这并不难，但压力很大，有时很难，但没有压力。
4、相信逐渐高端用户使用多了，他就会觉得腾讯这是一个综合性的平台。
它是互联网的同义词。
上网是同义词。
在线生活的同义词，我希望如此。
5、回顾腾讯10年的业务发展，其实是要慢慢尝试，有信心，步伐会逐渐变大。
6、我愿意做日常工作，即使它很无聊。
7、一是融资，二是改善形象，三是股票流通和期权，期权可以作为长期激励使用。
吸引人才很重要，尤其是高端人才。
完成一个历史阶段对我个人来说也很重要。
8、我相信中国有机会成为文化产业的主要出口国。
未来10年，中国制造的网络游戏等文化产品将越来越多地走向世界，这将是创业的一个良好方向。
9、要想在事业上取得成功，你必须提前几个月甚至几年考虑。
10、事实上，我很喜欢付钱。
但我想用电子商务来支付。
支付我们的收费服务对马化腾来说是非常重要的，他可以坚持下去。
也就是说，你有一个钱包。
11、我认为腾讯的成功，首先是技术、产品和用户对此的.感觉非常强烈。
第二，团队稳定，股东结构稳定是非常重要的。
12、我最喜欢的电影之一是《帝企鹅日记》。
企鹅是一种可爱的动物，它凝聚着爱、勇气和冒险的精神。
13、我认为机会是非常重要的，至少50%。
我们不认为自己特别聪明，我们做的事情很容易判断，我们可以做，但重要的是要有一个团队，有一个股票结构，有正确的投资者组合，否则没有那种环境你就不会成功。
时间因素也很重要，大部分的成就都取决于时间的外部因素。
14、我和妻子是通过QQ认识的，但她不知道我是谁。
我说我是工程师。
马化腾：传统产业不创新将被快速颠覆
以给所有行业应用的工具。
有了蒸汽机，电力各行各业都可以做，互联网也会在各行各业焕发生机。
所以我们很多的产品包括微信、QQ其实都是在做一个连接器，人和人，设备和设备，服务和服务，人和设备，人和服务都应该有一个智能的连接。
我们想做最底层，上面由传统行业自己搭载自己的逻辑，来应用在自己的领域，这里面的空间是无穷的，也是我们做不了的。
每一行都很深，需要各行各业用起来，才能发挥移动互联网的最大威力。
而在这个基础之上，互联网将更大范围连接用户更深层的智能化社交化需求，在PC端、移动端、多终端，腾讯都能成为一个互联网连接器，一端连接合作伙伴，一端连接海量用户，共同打造一个健康活跃的互联网生态，连接一切。
2. 移动互联网将延伸到更多产业领域从移动互联网的使用时间来看，现在人除了睡觉，几乎16个小时跟它在一块，比PC端多出十倍以上的使用时间。
这里的空间无比巨大。
虽然移动互联网终端的商业模式除了手游、O2O、移动电商、移动广告等看得比较清楚之外，还有很多等待我们去探索。
但移动互联网才是真正的互联网，这里的连接和延伸将会从点到面，不断放大。
“互联网+”不断创新涌现，“+”是指各种传统行业。
“+通信业”是最直接的，“+媒体”已经开始颠覆，未来是“+网络游戏、零售行业”。
过去认为网购是电商很小的份额，现在已经是不可逆转走向对颠覆实体的零售行业，还有现在最热的互联网金融。
平安马明哲曾预测，未来十年现金和信用卡将消失一半，在移动互联网时代，各传统领域如果不创新，必然会面临巨大挑战甚至快速被颠覆。
3. 要懂年轻消费群体，并让他们参与决策腾讯的理念是以用户价值为依归。
在90后兴起的时代，我们更加要去了解这群用户的心理偏好。
我们做的是互联网连接，如果不能理解另一端的互联网新兴主流用户群体的消费行为、使用习惯是什么，这将会成为最大的隐忧。
包括微信和QQ，没有人保证一个东西是永久不变的，因为人性就是要更新，即使看上去你什么错都没有，也要不断更新迭代、顺应潮流。
马化腾谈创业：有时你什么错都没有,就错在太老了
马化腾谈创业：有时你什么错都没有，就错在太老了腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾关于创业的一段感悟语录：有时你什么错都没有，就错在太老了没有人保证一个东西是永久不变的，因为人性就是要更新。
坦白讲，微信这个产品出来，如果说不在腾讯，不是自己打自己的话，是在另外一个公司，我们可能现在根本就挡不住。
回过头来看，生死关头其实就是一两个月，那时候我们几个核心的高管天天泡在上面，说这个怎么改，那个怎么改，在产品里调整。
这再一次说明，移动互联网时代，一个企业看似好像牢不可破，其实都有大的危机，稍微把握不住这个趋势的话，非常危险，之前积累的东西就可能灰飞烟灭了。
我近期观察各行业和互联网的结合，有很多人问潮流来了，知道该怎么变，但是好像做不到。
因为有时候会跟自己的既得利益，或者说DNA不适应。
怎么样能够给自己多一个准备，比如你开一个另外的部门、另外一个分支，调团队做些可能跟现在已经拥有，其实有矛盾的业务。
因为你不做的话，对手或者想抢你市场的对手一定会做。
像当时微信推出来，手机QQ部门反对，他甚至也有一个团队已经在做类似的产品，只是最后谁跑出来受欢迎而定，最后手机QQ的团队失败了，他做出来的不好用。
我记得无线业务部门做出来的东西，不如广州研发中心做QQ邮箱的团队做得好，那时候中国移动正在广西、云南开会，数据部立刻打电话给QQ无线说，这个东西谁做都可以，腾讯做就不行，我们在别的地方可能要惩罚你。
所以，我们第一个版本没有做通信录匹配，当时中国联通说你做了，就触红线了。
后来市场竞争起来了，国内出现了好几家，我说不行了，给人惩罚我们都不管了，通信录要加入。
我现在也开窍了，看到团队有什么想法，我们还是鼓励，没准他抓住了未来的一个机会。
因为现在很多新奇的玩意儿，大家觉得我年轻，但我觉得自己很老了，现在有些产品都看不懂了。
美国的Instagram，我投了点股票，说起来很后悔，因为当时这个公司还不到1美金的时候没投，公司只有几个人，当时副总裁看着说，这个公司不太靠谱吧，在靠近海边的一个玻璃房子，外面都看得见，扔个砖头就可以把电脑全拿走了，创始人也好像挺高傲。
马化腾：互联网竞争是生死时速 从不论资排辈
马化腾：互联网竞争是生死时速从不论资排辈腾讯董事局主席兼CEO官马化腾7月3日消息，“2013腾讯合作伙伴大会”召开前夕，腾讯董事局主席兼CEO官马化腾发布了《创业者写给创业者的一封信》。
马化腾在信中指出，互联网从来不论资辈，没有先来后到。
互联网的竞争是生死时速，只有创新才能永葆青春。
应敢于挑战、勇于试错过去一年，为快速响应用户需求，腾讯调整了组织架构。
马化腾说，腾讯需要从大公司变成小团队，全面拥抱移动互联网，打造优秀产品和平台，创造对用户有价值的整合服务，重塑小公司的创业特质和创业激情。
无论是应用还是平台，无论是员工还是管理者，都应该敢于挑战、勇于试错。
正是因为不断地尝试，经历过失败，才能深入学习，才能宽容失败，才能理解多样性。
新的挑战带来新机会和新活力，实时激发个人及团队的灵感。
开放平台给创业者机会最近一年马化腾也经常和创业者接触，常常被问这样的问题“这是最好的时代吗，现在创业还有机会吗?”马化腾指出，不少媒体和创业者曾认为，腾讯百度阿里这样大企业的存在，使中国创业机会减少，创业的风险和成本很高，甚至可以用“九死一生”来形容创业的艰难。
可喜的是，开放平台提供一个无风险零成本创新创业机会，大大降低创业门槛，还提供丰富的能力和资源，创业成功率翻倍。
开放的移动互联网，演变出新的商业模式，是2013年最受关注的创业机遇。
腾讯将向产业更高境界迈进马化腾指出，当腾讯做开放平台时，不仅关注平台对开发者创业者的价值，关注应用内容的健康度，也关注着整体产业生态链、创业的生态圈。
未来创业者与腾讯有更多的合作空间，不断地实现产品互联、业务共享、多网互动或内容互相授权。
腾讯也将有所为有所不为。
一方面，在专业领域深耕细作，打造最好的用户平台;另一方面，培育产业链，让更多的腾讯合作伙伴走向成功。
腾讯还将向互联网产业的更高境界迈进，共同构建一个跨屏的跨界的新生态系统。
以下是腾讯董事局主席兼CEO官马化腾公开信全文：亲爱的合作伙伴：这个盛夏，我们刚好一起走过了两年的开放之路。
2023年马化腾经典语录
2023年马化腾经典语录2023年马化腾经典语录11、我们都是普通人家，没有什么特别的，最多就是房子大一点，也不是说什么变化太大。
潮州人习惯吃粥，或者差不多。
2、现在的互联网行业是悲哀的，形势太混乱了，行业还没有进入一个稳定的时代。
在中国，一些小公司可以发展小，可以上市，很多煤矿老板也去做，挖出几个人去做，还想上市。
有点乱。
毕竟，利润还是太高了。
3、有时这并不难，但压力很大，有时很难，但没有压力。
4、相信逐渐高端用户使用多了，他就会觉得腾讯这是一个综合性的平台。
它是互联网的同义词。
上网是同义词。
在线生活的同义词，我希望如此。
5、回顾腾讯10年的业务发展，其实是要慢慢尝试，有信心，步伐会逐渐变大。
6、我愿意做日常工作，即使它很无聊。
7、一是融资，二是改善形象，三是股票流通和期权，期权可以作为长期激励使用。
吸引人才很重要，尤其是高端人才。
完成一个历史阶段对我个人来说也很重要。
8、我相信中国有机会成为文化产业的主要出口国。
未来10年，中国制造的网络游戏等文化产品将越来越多地走向世界，这将是创业的一个良好方向。
9、要想在事业上取得成功，你必须提前几个月甚至几年考虑。
10、事实上，我很喜欢付钱。
但我想用电子商务来支付。
支付我们的收费服务对马化腾来说是非常重要的，他可以坚持下去。
也就是说，你有一个钱包。
11、我认为腾讯的成功，首先是技术、产品和用户对此的感觉非常强烈。
第二，团队稳定，股东结构稳定是非常重要的。
12、我最喜欢的电影之一是《帝企鹅日记》。
企鹅是一种可爱的动物，它凝聚着爱、勇气和冒险的精神。
13、我认为机会是非常重要的，至少50%。
我们不认为自己特别聪明，我们做的事情很容易判断，我们可以做，但重要的是要有一个团队，有一个股票结构，有正确的投资者组合，否则没有那种环境你就不会成功。
时间因素也很重要，大部分的成就都取决于时间的外部因素。
14、我和妻子是通过QQ认识的，但她不知道我是谁。
我说我是工程师。
马化腾创业名言
马化腾创业名言1. “创新是以人类需要为基础的。
”——创业不是为了自己，而是为了满足人类的需求。
2. “我们既要在理论上创新，又要在实践中创新。
”——理论与实践并重，才能真正做到创新。
3. “只有三年不到的时间，才能知道哪些事情是最重要的。
”——创业是一个持续学习和改变的过程。
4. “头脑风暴的时候不要考虑怎样挣钱，要思考怎样为人类服务。
”——创业最终目的是为人类提供更好的服务，而不是单纯的盈利。
5. “慢慢来，说不定更好。
”——不要急于求成，好的事情需要时间去实现。
6. “成功皆有法，思考必取道。
”——成功有固定的方法，只有经过思考才能找到正确的道路。
7. “创新并不是一件神秘的事情，真正的奥秘在于执行。
”——创新需要执行，很多人都有想法，但并不是每个人都能够将其实现。
8. “互联网时代，用心才能获得未来。
”——在互联网时代中，只有用心经营才能够赢得未来。
9. “别人做不到的事情，我也可以做到。
”——要保持积极乐观的心态，相信自己可以做到不可能的事情。
10. “成功既有灵感，更有汗水。
”——成功不仅仅需要灵感，更需要付出汗水和努力。
11. “创新驱动，以用户为中心。
”——创新需要以用户为中心，满足用户需求才能实现自身的发展。
12. “真正的成功，不仅是单边的商业利益，更是有机的发展。
”——成功的标准不仅仅是商业上的利益，也包括企业和社会的和谐发展。
13. “经常营销才能成功。
”——营销是创业过程中不可忽视的一环，需要更多的关注和投入。
14. “发挥团队的智慧，让每个人成为致胜利器。
”——团队合作是创业中至关重要的一环，需要每个人发挥自身的智慧，做到协同合作。
15. “积极应对变化，创新永不停歇。
”——创业需要时刻保持对市场变化的敏感，不断创新，才能够不断发展壮大。
马化腾在创业中存在的问题和不足
马化腾在创业中存在的问题和不足引言创业是一条充满挑战的道路，即便是像马化腾这样成功的企业家也难免在创业过程中遇到问题和不足。
本文将从多个方面探讨马化腾在创业中存在的问题，并提出一些建议和思考。
1.策略与定位马化腾在创业过程中存在一些策略和定位上的问题。
首先是对市场的认知偏差，马化腾在创业初期未能准确预测到移动互联网的兴起，导致错过了一些机会。
其次是在多元化战略上的问题，腾讯过于依赖游戏业务，导致其他业务发展相对滞后。
解决这些问题的关键是不断学习和调整策略，提高市场洞察力。
2.组织架构和管理在组织架构和管理方面，马化腾也存在一些问题和不足。
首先是对人才的选拔和管理上的困难，腾讯在创业初期未能建立起相应的人才梯队，导致后期发展时的管理难题。
其次是决策机制上的问题，过多的决策集中在马化腾一个人身上，导致效率低下。
解决这些问题的关键是建立健全的人才选拔和培养机制，推行分权决策。
3.创新和技术尽管腾讯在技术创新方面取得了一些成就，但仍存在一些问题。
首先是对颠覆性技术的认知上的欠缺，马化腾未能及时意识到新技术对现有业务的冲击，导致竞争上的被动。
其次是研发和创新能力的不足，腾讯近年来在技术研发方面的投入相对较少。
解决这些问题的关键是加大对创新的投入，不断提升研发能力。
4.企业文化和价值观企业文化和价值观对于公司的长远发展至关重要，然而腾讯在这方面也存在一些问题。
首先是文化的传承和建立上的困难，随着公司规模的扩大，原有的创业精神逐渐淡化。
其次是对员工关怀和激励机制的缺乏，导致员工积极性和凝聚力下降。
解决这些问题的关键是加强对企业文化的宣传与建设，建立完善的员工激励体系。
5.市场竞争和风险控制在市场竞争和风险控制方面，马化腾也存在一些问题。
首先是竞争对手的忽视，未能及时应对竞争对手的崛起，导致市场份额的损失。
其次是风险控制能力的不足，腾讯在一些投资项目上存在风险判断错误的情况。
解决这些问题的关键是加强市场情报的收集与分析，加强风险控制体系的建设。
马化腾：互联网的下半场属于产业互联网
马化腾：互联网的下半场属于产业互联网在当今数字化的时代浪潮中，互联网的发展日新月异，其影响力早已渗透到我们生活的方方面面。
而马化腾提出的“互联网的下半场属于产业互联网”这一观点，无疑为我们揭示了互联网未来发展的新方向。
互联网的上半场，是以消费互联网为主导的时代。
在这个阶段，互联网企业聚焦于满足个人用户在娱乐、社交、购物等方面的需求，创造了众多知名的平台和应用。
例如，社交媒体平台让人们能够轻松地与亲朋好友保持联系、分享生活点滴；电商平台使消费者足不出户就能购买到全球各地的商品；在线娱乐平台为人们提供了丰富多样的视听享受。
这些应用极大地改变了人们的生活方式，提高了生活的便利性和趣味性。
然而，随着时间的推移，消费互联网的市场逐渐趋于饱和，竞争愈发激烈。
在这个背景下，产业互联网应运而生，成为了互联网发展的新引擎。
产业互联网的核心在于将互联网技术与传统产业深度融合，以提升产业的效率和创新能力。
它不再仅仅关注个人用户的需求，而是着眼于整个产业链的优化和升级。
通过大数据、云计算、人工智能等先进技术，产业互联网能够实现对生产、流通、销售等各个环节的精准把控和智能化管理。
以制造业为例，过去的生产模式往往依赖于人工经验和固定流程，效率低下且容易出错。
而产业互联网的引入，可以实现生产设备的互联互通，实时收集和分析生产数据，从而优化生产流程、提高产品质量、降低生产成本。
同时，通过对市场需求的精准预测，企业能够更加灵活地调整生产计划，减少库存积压，提高资金周转率。
在农业领域，产业互联网也有着广阔的应用前景。
借助物联网技术，农民可以实时监测土壤湿度、温度、肥力等指标，实现精准灌溉和施肥；通过电商平台，农产品能够更快捷地对接市场，减少中间环节，增加农民收入。
医疗行业同样受益于产业互联网的发展。
远程医疗让患者在家就能享受到专家的诊断服务，提高了医疗资源的可及性；医疗大数据的应用有助于疾病的早期筛查和预防，提升医疗服务的质量和效率。
腾讯CEO马化腾:移动互联网还有创业机会
腾讯CEO马化腾：移动互联网还有创业机会
新浪科技
【期刊名称】《信息与电脑》
【年(卷),期】2016(000)022
【摘要】新浪科技讯11月17日消息,第三届世界互联网大会今日继续进行,在下午的媒体采访中,谈及当前移动互联网的创业机会和未来的创业方向时,腾讯CEO 马化腾表示,目前移动互联网领域还有很多细节没有被解决,还是有创业机会的。
“三四年前基本上是一个关口,过不去就完蛋了,但是现在还有新的机会。
”对于今年大热的人工智能领域,马化腾认为,人工智能是未来的方向,但是目前的基础设施还差很远,未来人工智能主要在云端进行一些整合和创新。
“我觉得现在所有互联网公司都一定会在结合自己的优势人和工智能做一些探索,这个也会像类似移动互联网是一种新的技术,它可以应用在各个领域。
”
【总页数】2页(P1-2)
【作者】新浪科技
【作者单位】
【正文语种】中文
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马化腾演讲演讲稿
马化腾演讲演讲稿尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家好！今天，我非常荣幸能够在这里和大家分享一些关于科技创新和企业发展的思考和见解。
作为腾讯公司的创始人和CEO，我深知科技创新对于企业的重要性，也深信创新是企业持续发展的动力源泉。
首先，我想谈谈对于科技创新的理解。
在我看来，科技创新不仅仅是指技术的进步和突破，更重要的是要将技术与商业、社会需求相结合，创造出真正有价值的产品和服务。
在互联网时代，科技创新已经成为企业竞争的核心，只有不断地进行技术创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次，我想强调的是企业发展的核心要素。
在我看来，企业的发展离不开创新、人才和文化。
创新是企业持续发展的动力，只有不断地进行技术创新和商业模式创新，才能在市场中立于不败之地。
而人才则是企业发展的基石，只有拥有一支优秀的团队，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
此外，企业的文化也是至关重要的，良好的企业文化能够凝聚人心，激发员工的创造力和激情，从而推动企业不断向前发展。
最后，我想分享一些关于企业发展的心得体会。
在我看来，企业要想取得长足的发展，就必须不断地进行创新和变革。
只有不断地适应市场的变化，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
同时，企业要保持开放的心态，积极吸纳外部的创新资源，不断完善自己的创新体系和创新机制，从而推动企业不断向前发展。
总的来说，科技创新对于企业的发展至关重要，只有不断地进行技术创新和商业模式创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
同时，企业要重视人才和文化建设，不断培养和吸引优秀的人才，打造良好的企业文化，从而推动企业不断向前发展。
谢谢大家！。
马化腾的创业语录
马化腾的创业语录
马化腾的创业语录
只要努力去做，就没有什么做不成的事情。
腾讯的成功是一连串偶然机会的集合，靠的是在探索的路上善于接招。
在前进的过程中，发现机会就要立刻去把握它，要有敏锐的市场感觉，这给过我们压力，却也是我们成功的契机。
人才是企业发展、互联网行业发展的最根本要素。
我们很注重人才梯队的培养，对老员工我们提供更多的培养机制，建立更多的职业发展通道。
中国互联网还处在一个初级阶段，它作为媒体的潜力还没有完全释放出来，不知道什么时候新的机会会来，不管出现什么，我们都得去跟进，探讨它的前景。
我常思考怎样能够以出奇制胜的办法战胜竞争对手。
不赔钱比赚钱更重要。
一个希望成功的人首先要回避风险。
我对自己感兴趣和具有挑战性的事情非常投入。
要取得事业成功，必须花心思预测未来几个月甚至几年的事情。
腾讯的价值观是正直、尽责、合作、创新，人品很重要，我有点偏执地强调这一点：人品第一。
我们的最大敌人不是别人，而是自己。
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互联网不再适合创业移动互联网不再制造马化腾时势造英雄。
马云、马化腾、张朝阳、丁磊、李彦宏、陈天桥，以及更多熠熠发光的名字，是中国PC互联网发展十余年间，在不同领域呼风唤雨的势力标志。
他们集体用互联网革旧产业势力的命，他们践行了创业创富的中国梦。
形势比人强。
站对位置有时比能力更重要。
于是，在移动互联网大潮终于降临中国后，许多人预测：在移动互联网，将会诞生比在PC互联网时代更大的巨头，新兴公司可能会超越原有的垄断者。
新一轮创富热潮扑面而来。
不过，还是先来瞧瞧现有巨头们的布局吧。
苹果、谷歌和微软三大互联网巨头已经铺好了几乎所有你能想像的通向移动互联的基础道路，他们成为了“根平台”。
中国PC端的互联网巨头则正在紧锣密鼓地将他们现有的优势复制到移动互联网上去，成为“亚平台”。
而人人喊打的电信运营商也正在通过定制机以及各种手段收取移动互联网产业的过路费。
而你能做的或许就是和几个朋友做几个小应用，放在闹哄哄的App Store里展示;即使你有幸成为拥有数千万用户，甚至像愤怒的小鸟那样有数亿用户量级的企业，你也将永远处于产业链的最末端，看巨头的眼色行事。
如果没有马克·扎克伯格(Facebook创始人)的超常智慧，你将永远难以缔造十余年前马化腾、张朝阳、比尔·盖茨等人白手起家缔造互联网奇迹的“美国梦”。
这是移不走的三座大山，这是连不通的美好未来。
这里只是巨头们复制财富的工具，而不再是马化腾们创新、创富的沃土。
移动互联网谱写的不过是腾空飞扬的地面旧曲。
如果移动互联网——这一最后的爆炸性机会被巨头一手遮天，互联网商业社会不再有活力的源泉，中国公司很难有机会获取真正能和世界级企业竞争的能力。
捅不破的铁板一块移动互联没有新故事没有新大佬如果移动互联网——这一最后的爆炸性机会被巨头一手遮天，互联网商业社会不再有活力的源泉，中国公司很难有机会获取真正能和世界级企业竞争的能力。
当下移动互联网创业者中，雷军和李开复的名字可谓首屈一指，他们是PC互联网时代的元老级人物，同时也是移动互联新锐势力的代表。
相比李开复创新工场的孵化模式，雷军领军的小米科技更像是朝移动互联新时代扎去的一把剑：锐利、有力，充满可能性。
看起来，雷军最有望成为移动互联的新大佬，他有他的铁人三项：米聊、MIUI、小米手机。
如今多元化的产品布局是制胜移动互联的标配。
不过在被誉为移动互联网“元年”的2011年，雷军的“米聊”诞生不过数月就遭遇了不测。
米聊是一款手机端免费即时通讯工具，消耗网络流量。
它诞生于2010年12月，腾讯微信的出现只比它晚了不到一个月。
米聊出人意料地获得了领先，上半年“微信怎么也做不起来”。
导入通信录、MSN用户这些关键的产品思路都是米聊创造的。
那时米聊春风得意，最初的爆点是在汕头的中学里，当地用户开始疯狂增长，全国用户几乎一天翻一番，涨疯了。
转折点出现在去年年中，网上忽然有人说米聊偷话费，消息一夜铺天盖地。
那时小米科技的市场部刚刚建立，被搞得晕头转向。
这并非腾讯所为，而极有可能是另一家相关竞争者的把戏。
米聊被黑了，用户量噼里啪啦往下掉，“一夜回到解放前”。
与此同时，腾讯开始全力推广，在导入手机通讯录的基础上，增加了QQ好友导入。
那段时间，雷军又要推进小米手机项目，精力严重透支，小米自身也乱了节奏。
内忧外患。
到了第三季度，雷军发现问题已经很严重了，仿佛“兵败如山倒”。
2011年11月，马化腾告诉雷军，微信的用户数是4000万。
米聊同期数据是800万。
这结局是必然还是偶然?我们面对面向雷军发问，他的答案很肯定：“必然”。
微信会是移动互联网时代的QQ，是腾讯的主业，腾讯一旦用上看家本领，一个小公司岂能颠覆?何况这是腾讯CEO马化腾和CTO张志东全力以赴推进的“命根子”。
这个故事是否似曾相识?是的，它曾无数次发生在PC互联网时代。
大约在两年前，大家开始越来越坚定地认为，PC互联网已经很不适合创业了，因为大佬越来越垄断，一手遮天，铁板一块。
人们原本以为移动互联是开放而轻盈的，结果仅在“元年”就开始了某种垄断，小苗几乎没有机会长成大佬了。
雷军的米聊如此，别人更甚。
这是中国移动互联网第一场重要的贴身战。
此役之后，微信成为最王牌的应用，腾讯在移动互联网扎下了一根深深的刺。
但放眼国际，应了那句“螳螂捕蝉，黄雀在后”的古语，马化腾就像雷军一样，已难以突破苹果、谷歌和微软三家互联网巨头的漫天布阵。
知名IT评论人、原雅虎中国总经理谢文认为，在互联网的链条里，最高水平的公司制定标准，其次是平台，平台下面是系统，系统下面是产品、应用。
产品和应用最容易被淘汰和忘记。
“愤怒的小鸟很成功，但是在互联网领域谁正眼看它，它只是一个好产品，不是好平台，不是好标准，也不是大家可以普遍学习的东西，它只是一个创意。
”谢文说。
应用开发领域再喧嚣也难以掩盖我们处于产业链末端的硬伤。
有专家认为：在互联网诞生能够颠覆根平台的机会已经很少了。
从战略上来说，中国不是没有丧失在移动互联网上的优势的可能。
三大巨头铸就天花板2012亚平台战略决胜2011年6月，乔布斯去世前据说跟扎克伯格吃了一顿饭，乔布斯拍着小扎的肩头，希望Facebook和苹果独家合作——用户打开iPhone就能进入Facebook。
小扎觉得不错，但前提是苹果不能再做社交网络，乔布斯没同意。
谈判破裂。
小扎认为这是乔布斯的缓兵之计，一旦利用Facebook打通了用户，培养了用户习惯，如果有一天苹果用了自己的社交网络怎么办?在移动互联时代，王者如Facebook也难免要被苹果算计。
掌握移动互联根平台的公司果然厉害。
通向移动互联网的道路目前被三家大公司牢牢把持——苹果、谷歌和微软，因为他们掌握着“根系统”——iOS、Android和Windows Phone(在Windows 8诞生之前的名字)。
这不仅仅限于手机，在即将面世的智能电视，甚至在汽车等几乎所有的移动终端中亦是如此。
看看这几家公司是如何布局的吧，以谷歌为例，从互联网运营延伸到云计算，做安卓操作系统又收购了手机硬件厂商摩托罗拉移动，鲜为人知的是，谷歌现在也是美国最大的互联网主干管道之一，向美国政府申请把互联网接入百姓家中，扮演了运营商的角色。
更显示其长远眼光的是，因为云计算耗电量大，谷歌还建了自己的火电厂。
苹果、谷歌和微软已然铺设好了通向移动互联网的“水、电、煤”，其他公司必须在它们提供的基础设施上生存。
几个美国互联网大佬的高瞻远瞩，使他们的公司具备了在下一波浪潮中成为裁判的能力。
2011年移动互联网根系统的竞争已经全面结束，最基础的平台围墙已经伫立起来，巨头们已经牢牢掌控了操作系统、应用商店等环节，其他玩家所能做的就是在他们制定的规范下进行创新。
移动互联的三大操作系统相比PC互联网时代的Windows系统来说，更拥有对整个市场的定价权，也就是说，相比PC互联网的开放属性，移动互联一诞生就是半封闭半开放。
中国互联网公司成为世界级巨头的可能性变得越来越低。
业内人士普遍认为，对中国的企业来讲，只能希冀在亚平台上取得地位。
所谓亚平台是指建立在根系统的基础上，垂直在收发网络、电子商务等方面，依托PC互联网的既有优势，获取当地市场的海量用户。
这正是现阶段中国移动互联网变革的核心，也是中国互联网公司可能达到巨头浇筑铁板的最顶端。
如果说2011年是中国移动互联网的“布局年”，那么2012年可谓是“战略决胜年”。
2011年，大家都在不断在移动互联上掷下种子，观察他们的生长方向和势能，处在试错阶段，对未来方向没有绝对的把握。
而在2012年，真正的移动互联的竞争才刚刚开始，亚平台级大玩家的格局或许将能见分晓，排出座次，看出谁会是王者，谁已经失去机会。
天下武功惟快不破竞争频率从三五年到三五月最有可能在亚平台层面建立自己地位的，正是中国PC互联网时代的巨头们，他们正力图将PC互联网的优势移植到移动互联网上，形成根平台铁板下的又一层铁板。
缔造游戏《二战风云》收入奇迹的顽石互动CEO吴刚，有着十余年的移动互联游戏制作经验，他认为，如果说PC互联网时代各个公司是“各领风骚三五年”，那么在移动互联网时代，就会变成“各领风骚三五月”。
PC互联网是线性发展，先是门户，然后是娱乐、电子商务、视频网站等等，到目前为止，绝大部分的创新已经存在，并且在PC互联网都已有相当成熟的公司。
现在所有这些成熟公司会一齐扑向移动互联，不会给任何新生的公司任何酝酿、试错的成长机会。
米聊和微信之战就是典型的写照。
做一个或许不甚恰当的比喻，如果将移动互联网套用在PC互联网的发展阶段中，那么相当于产生了张朝阳、丁磊、马化腾后，就很难再出现李彦宏、陈天桥、马云了。
2011年下半年开始，中国的移动互联产业中，出现了国外所没有的、更为复杂的亚生态系统特征——互联网巨头与硬件厂商合作，直接搭建基于自己业务的亚生态系统。
去年7月末，最先是阿里巴巴与天语合作的阿里云手机问世;9月末，腾讯与HTC合作的整合QQ Service的名为HTC Chacha手机发布。
12月20日，百度也携手戴尔，发布了传闻已久的百度易平台手机。
至于应用平台，中国的局面则更为复杂，除了大公司和运营商自己搭建的App Store之外，第三方应用程序商店多如牛毛。
今年开始的竞争，先跑的没有成为先烈的可能性，反倒是跑得越快的，卡位卡得越好，越是有先发优势。
移动互联网现在是史无前例的一个发展期、一个机遇期，而且是一个布局期。
在国内的互联网企业里，阿里巴巴一直是为未来投资的企业，对移动互联想得最清楚。
电子商务有行业的特殊性，是大生态里面的小生态，系统相对比较完整，更容易成为一个亚平台，也就是说其他应用对其影响不会太大，相对来说自成系统，这也是更被人看好的原因。
数年来，马云在这方面做了很多积极的准备，比如阿里云已经成立了两年多，同时阿里还收购了万网，万网实际上是企业级云计算的基础，因为它通过托管、IDC这样的业务，把企业的数据放在阿里的云里面，另外还收购了用来做电子商务基础设施建设的公司，包括大淘宝战略，都是让品牌、网商继续在移动互联网时代，也聚拢在阿里巴巴电子商务这个平台上。
阿里巴巴在无线领域的布局有多大?目前，阿里浏览器、阿里输入法、手机旺旺、搜索、邮件服务器等应用已研发完成，它们将与手机支付宝一起打包装进天语定制手机，而该手机的操作系统也由阿里巴巴自主研发。
此外，在云端，分布式系统、弹性计算平台等基础设施的搭建也有条不紊。
在电子商务的另一边，一个由阿里巴巴控制的“云、管、端”时代将要来临。
巨头照搬PC互联网围墙“跟腾讯打仗，然后征占全球”据胡延平的观察，PC互联网巨头们对移动互联的战略，按照战略清晰程度、执行速度和效果，腾讯位列第一，阿里巴巴第二，新浪第三，其次排列是360、网易，最不清晰的就是搜狐。
盛大虽有自己的方向，但目前还是一片散沙的状况。