浪潮工程项目管理解决方案
浪潮集团管控系统实施方法论
集团管控系统规划方法论
集团管控理论
央企及行业管控经验
软件技术及成功案例
集团整体规划
现行集团管控模式
集团管控系统
优化的集团管控体系
适合企业的集团管理系统
项目实施内容及范围
实施范围 集团本部 ….. ….. ….
….
集团财务 一期，集中 核算
一期，报表 填报，二期 集中核算
一期，集中 核算
一期，报表 填报，二期 集中核算
明书
项目经理签字
检测表 检测表 检测表 检测表
功能优化方案
项目管理者签字
检测表
操作优化方案
项目经理签字
检测表
流程优化方案
项目管理者签字
检测表
项目验收报告
项目管理者签字
检测表
项目周报
项目经理签字
检测表
项目会议记录
项目经理签字
检测表
阶段总结
项目管理者签字
检测表
项目沟通管理
沟通内容
月工作总结及下 月计划
周工作总结及下 周计划
沟通时间 每月月底
每周五下午
项目阶段总结 里程碑日
项目协调
项目发生重要 事件
沟通目的
管理层对项目进展的认知并对 关键变动作出决策
沟通渠道 会议、邮件
总结相关部门的周计划执行情 况，及时提出问题并找出解决 方案，安排下周工作。
周例会、邮件
工作总结回顾、成果审议评测、 会议 里程碑评价、问题讨论、计划 邮件 落实。
并行工作带来工作量的增大，影响工作热情及 质量
中 客户协调旧系统的供应商提供数据结 构及流程
低 尽量缩短并行周期，不断对客户进行 再次培训；部门领导需要在绩效考核 上支持
浪潮通软ERP系统解决方案
第一章浪潮通软ERP 系统解决方案331工艺管理子系统工艺管理子系统是浪潮通软专门为大型项目制造开发一个子系统，在整个大型项目制造ERP系统中占有主导地位。
大型项目制造要解决的关键问题是交货期问题、成本问题，由于生产周期长、数据量大、管理复杂，大型项目制造的交货期与成本的控制非常困难。
要实现项目控制必须要找到实现项目监督与控制的工具。
在项目制造的过程中，工艺路线贯穿产品的整个生产周期，所有的生产管理都围绕着工艺路线展开。
在整个大型项目制造ERP系统中，将工艺路线作为：物资采购的唯一依据、物资领用的唯一依据、计划部门下达生产计划的依据、车间进行生产准备的依据、集配的依据、定额配员的依据、成本统计分析的依据、项目工程结算依据、计划测算的依据。
工艺路线的重要作用在工艺管理系统中得到了充分体现，工艺管理系统一方面包含产品生产作业信息、设备信息、生产进度信息，与生产计划和能力计划相结合，通过网络节点计划保证车间之间的有效合作，实现产品的顺畅生产，从而解决大型项目制造的交货期问题另一方面，工艺管理系统控制采购需求、限额领料和人工成本，解决了大型项目制造的成本控制问题，并采用项目管理的方法，实现成本数据的有效归集，从而为成本核算和成本分析提供准确的数据依据。
实现工艺数据标准化以实现工艺数据全局共享，保证工艺数据的唯一性和准确性将工艺文件编制分为工艺路线录入、工时定额录入和材料定额录入三部分。
实现了工艺BOM工时、材料定额的统一录入，较好实现了工艺数据集成化处理实现工艺数据与物流生产部门的数据共享与物流部门实现数据共享：将标准化的工艺文件作为采购、领料与生产的唯一依据。
由工艺文件生成库存管理的采购需求、限额领料单。
可有效控制与监督材料成本消耗。
：与生产部门实现数据共享：生产过程中由车间随时向工艺文件中对应填写实际的工时消耗。
可有效控制与监督工时成本消耗。
与计划部门实现数据共享生产计划安排、车间生产安排都以工艺文件为依据，可以通过工艺管理系统方便地查看工程项目的执行情况，为计划部门及车间制定作业计划提供依据支持生产过程监督与控制通过工艺路线表执行情况查询，可以查看工程项目中每一个工艺项目的执行状态，包括：工艺项目的工时定额、执行单位、是否开工、已完成工时数、是否完工、各工种实际工时消耗及统计；同时可以监督生产中计划物料消耗与实际物料消耗。
浪潮gs工程会计模块问题常见说明及处理方法
浪潮GS工程会计模块问题说明及处理方法浪潮通用软件有限公司2015年07月一、清单导入1.文件被占用问题原因：此类问题是由于导入的模板文件正在打开中。
解决方案:请关闭excel文件后重新导入。
2.文件与数据包类型不匹配问题原因：此类问题常见于费用清单导入，是费用清单表中含有两个sheet页。
解决方案：请删除多余的sheet页之后再导入。
3.文件格式不正确问题原因：此类问题是由于清单中数据含有计算公式，或者数量一列中含有非数字字符，如图所示：解决方案：应该删除公式，只留数据值保存后再导入。
4.提示字段已经存在问题原因：此类问题是由于导入的模板文件中存在重复的列项。
解决方案：需要删除重复的列信息。
5.导入时提示筛选数据异常问题原因：此类问题是因为科目名称不对导致，例如设备清单中科目名称存在勘察设计费等费用科目，或者费用清单中存在主设备等设备科目。
解决方案：需要修改导入清单的科目信息。
6.导入数据发生sql异常问题原因：一般是规格型号过长导致。
解决方案：需要缩减字段长度。
7.保存导入单据信息时提示错误⏹提示项目不存在或者站点不存在解决方案：检查导入清单文件中项目编号或站点编号，看是否有遗漏项或者编号前后存在空格，如果有需要补充修改。
将提示的项目或站点编号直接粘贴到财务里面进行查询，看是否存在。
项目编号到项目信息查询中查询，站点编号到站点查询中查询。
如果存在，将项目站点信息导出一份到本地，然后直接将名称粘贴到模板里面进行导入。
如果项目信息或站点信息在财务系统中不存在：a、项目信息-从项目管理系统进行数据同步：项目管理系统中点击“全视图”-“项目同步主数据”按钮b、站点信息-从资源管理系统进行数据同步：资源管理系统中找到该站点，先点“修改对象”，再点“确定”。
（在修改页面中，只有当属性值确实发生变化时，点击“确定”按钮才会进行保存，并更新修改时间，否则即使点了确定，后台也不会做任何更新。
满足以下条件的站点，财务系统才能看到：站点状态为在建或者在网，所属组织正确）⏹提示要红冲的单据不存在解决方案：首先检查导入的清单文件中物料编码是否填写，以及红冲的物料编码是否和成本单查询里面的物料编码一样。
浪潮ERP项目实施方法论V5.0
浪潮ERP项目实施方法论浪潮ERP制造业事业本部2012年3月目录1文档说明 (3)1.1编写目的 (3)1.2使用方法 (3)1.3使用对象 (3)1.4文档变更记录 (4)1.5声明 (4)2.前言 (5)2.1.实施方法论概述 (5)2.2.名词解释 (6)2.3.项目实施原则 (7)2.4.项目成功的因素 (8)2.5.实施路线图 (9)3.实施指南库介绍 (12)3.1.项目启动 (12)3.1.1.售前交接 (14)3.1.2.项目组织建立 (16)3.1.3.主体计划编制 (20)3.1.4.启动会议召开 (22)3.2.系统规划 (25)本阶段工作流程 (25)3.2.1.运行环境准备 (27)3.2.2.关键用户培训 (29)3.2.3.业务调研 (31)3.2.4.蓝图设计 (35)3.2.5.业务模拟 (37)3.2.6.二次开发 (40)3.2.7.详细计划制定 (43)3.3.上线准备 (45)本阶段工作流程 (45)3.3.1数据准备 (47)3.3.2系统安装部署 (50)3.3.3操作手册编写 (53)3.3.4管理制度制定 (55)3.3.5最终用户培训 (58)3.4.系统上线 (61)本阶段工作流程 (61)3.4.1系统初始化 (62)3.4.2上线运行 (64)3.4.3系统保障培训 (68)3.5项目收尾 (70)本阶段工作流程 (70)3.5.1项目验收 (71)3.5.2售后交接 (73)1文档说明1.1 编写目的《浪潮ERP实施方法论V5.0》是一套注重标准化、规范化的实施方法论。
目的是统一项目管理过程，统一工作方法、工具和模板，统一阶段任务划分，统一工作语言，提高项目按期交付率和交付质量，提高客户满意度，使项目按时、保质完成。
本方法论是浪潮ERP制造业事业本部实施部集体智慧的结晶，是实施专家经过理论研究并总结了众多企业实施案例和成功实践的基础上提炼而成的，是对《浪潮ERP实施指南V2.0》的更新和补充，使之成为行业特色更明显、涵盖业务范围更广、可操作性更强的指南工具。
船舶行业整体信息化解决方案-浪潮船舶行业管理信息化解决方案
船舶行业整体信息化解决方案-浪潮船舶行业管理信息化解决方案作为国内管理信息化领域的领导厂商，浪潮在行业十余年的耕耘，在与战略客户的合作过程中，逐步完善和优化，推出面向船舶行业的“纵向贯通、横向集成”的船舶行业管理系统解决方案，既满足企业管控要求，又满足推动业务精细化管理的要求。
管理信息化建设目标在船舶工业基本实现技术开发环境信息化后，企业管理信息化建设目标：通过实施销、产、供、人、财、物等关键业务的信息化，建立“纵向贯通、横向集成”的管理信息系统，促进企业管理模式调整，优化业务流程、统一标准规范、加快信息流动，强化管控能力，防范运营风险，提高运营能力、增强经济效益和竞争能力，实现做强做大的目标。
1.2系统建设总体框架作为国内管理信息化领域的领导厂商，浪潮在行业十余年的耕耘，在与战略客户的合作过程中，逐步完善和优化，推出面向船舶行业的“纵向贯通、横向集成”的船舶行业管理系统解决方案，既满足企业管控要求，又满足推动业务精细化管理的要求。
1.3管理控制层主要内容1.3.1商业智能与决策支持商业智能与决策支持系统，面向企业不同的管理层次，提供不同的管理功能：向决策领导层提供综合查询、分析、预警、决策支持的平台；向管理支持层提供分析问题，快速提供定制报表查询的工具；向管理信息人员提供方便获取信息的途径。
为避免并不具备良好IT技术能力的各级领导和管理人员，能够轻松获取到所关注的业务和财务信息，商业智能系统能够通过各种常见的图表（速度表、音量柱、预警雷达、雷达球）形象展示各单位运行的关键指标（KPI），直观的监测各单位业务和财务状况，并可以对异常关键指标预警，和挖掘分析。
同时为了能够最大程度的向各级领导和管理人员全面披露其所关注的信息，系统能够将管理信息系统中的各种关键指标、数字图表，自动生成到Office办公软件中，形成图文并茂的分析报告。
总体财务、业务状况直观监控示意：自动生成分析报告1.3.2全面预算管理浪潮ERP全面预算管理系统是按照企业制定的发展战略目标，层层分解、下达到企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，建立的一套完整的、科学的管理体系。
浪潮平台运营方案
浪潮平台运营方案一、项目背景随着互联网的飞速发展，互联网平台已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
而在互联网平台中，浪潮平台作为一个全方位的综合性平台，为用户提供了全方位的服务和产品。
然而，如何有效地运营浪潮平台，吸引更多的用户，提高平台的活跃度和用户粘性，已成为当前亟待解决的问题。
二、目标群体1. 年轻人群体：浪潮平台可以通过对时尚潮流、热点话题、娱乐资讯等方面进行关注和报道，吸引更多的年轻用户。
2. 商务人群：浪潮平台可以通过提供商务资讯、商务交流、商务服务等方面的内容，满足商务人群的需求。
3. 创业人群：浪潮平台可以为创业人群提供创业经验、创业资讯、创业项目对接等服务，吸引更多的创业者入驻。
三、运营方案1. 内容创作：浪潮平台需要建立专业的内容团队，不断优化平台上的内容，提供高质量、有价值的内容，吸引更多的用户。
同时，可以邀请行业专家、知名人士进行撰写专栏，增加平台的专业性和权威性。
2. 社交互动：浪潮平台可以建立开放的社交交流空间，让用户可以在平台上与其他用户进行互动和交流，增加用户的粘性和活跃度。
3. 活动策划：浪潮平台可以不定期地举办各类主题活动，如线下见面会、专题讲座、创业大赛等，增加平台的影响力，吸引更多用户的参与和关注。
4. 用户运营：浪潮平台可以通过数据分析，了解用户的兴趣和需求，根据不同的用户群体制定不同的运营策略，提高用户的满意度和忠诚度。
5. 高效运营：浪潮平台需要建立高效的运营团队，做好内容审核、用户反馈、平台维护等工作，保证平台的稳定性和良好的用户体验。
四、关键指标1. 用户活跃度：通过平台上的用户互动、访问时长、内容分享等数据来衡量用户的活跃度，提高用户的参与度。
2. 内容热度：通过内容的浏览量、转发量、评论量等数据来衡量内容的热度，不断优化内容，提高内容的吸引力。
3. 用户增长：通过不断改进用户运营策略，提高用户的留存率，吸引更多新用户的加入，实现用户的快速增长。
运维管理系统项目实施方案
IT运维管理系统项目实施方案浪潮电子信息产业股份有限公司2005年10月版权声明本文档版权归浪潮电子信息产业股份有限公司所有，未经浪潮电子信息产业股份有限公司书面许可，任何单位或个人不得以任何形式或任何手段复制或传播本文档的一部分或全部。
C opyright © LANGCHAO GROUP CO., LTD.A ll Right ReservedT his document is proprietary to LANGCHAO GROUP CO., LTD., which regards information contained herein as its intellectual property. Under the copyright laws, no part of this document may be copied, translated, or reduced to any electronic medium or machine readable form, in whole or in part, without prior written consent of LANGCHAO GROUP CO., LTD.目录第一章项目整体介绍 (3)1.1项目概述 (3)1.2系统管理内容 (3)1.3网络环境介绍 (4)第二章系统运行环境 (4)2.1核心IT运维网络管理系统 (4)2.2分局、县（市）局、业务处队、交警分局监控管理端 (6)2.3网络环境 (7)第三章项目管理 (9)3.1项目管理原则 (9)3.2项目管理组织 (9)第四章项目实施方案 (14)4.1项目整体时间安排 (14)4.2项目实施人员安排表 (15)4.3项目实施进度安排表 (16)4.4系统开发 (19)4.5系统安装、调试 (21)第五章项目培训 (22)5.1培训内容 (22)5.2培训对象 (23)5.3培训教材 (23)5.4培训目标 (23)5.5培训方式 (23)5.6培训工作日 (23)5.7师资安排 (24)5.8培训场地 (24)第六章项目验收 (25)6.1验收目的 (25)6.2验收组织 (25)6.3验收准备 (25)6.4项目测试验收 (25)6.5验收问题解决 (26)第一章项目整体介绍1.1项目概述浪潮电子信息产业股份有限公司以浪潮安全网络监控管理平台为基础，建立IT运维管理系统。
浪潮ERP介绍
18
2.2主数据管理软件（GMDM）
应用场景：分级部署、集中管理
系统部署结构
HR系统 主数据 BI系统 主数据 ERP系统 主数据
主数据库
主数据管理
主数据库
分 级 部 署 、 集 中 管 理
BI系统 ERP系统 主数据
主数据
主 数 据 申 请
、 接 收
19
2.3 GS6.0生产制造-产品策略
GS生产从制造类型、制造策略、制造协同三个维度支持各方面的需求
• 大连造船、江南造船、渤海造船、山海关造船
其他：中国电子科技集团公司、中国工程物理研究院、 中国商飞
11
目
一、浪潮集团情况介绍 二、浪潮ERP-GS产品介绍 三、浪潮军工解决方案
录
12
2.1综述-浪潮GS产品定位 – 客户应用价值
多级集团，多法人，分级授权管理，多园区 业务组织单元数量多，业务类型多，变更频繁 组织专业分工明显，组织间业务协同关系复杂 矩阵管理特色明显，组织间汇报管理关系复杂 涉及行业多，经营业务多样化 不同业务经营形态不同，重点不一 高成长期、快速发展期或稳定期兼顾 企业转型、升级、并购、管理模式变化等较多 不同财务视角对会计数据的要求 不同管理诉求要求会计数据支撑
经销商管 理 业务协同 渠道管理 网上销售 售后服务 销售计划 销售门户
薪资管理 填表中心 人员合同 人员变动 人员管理 组织机构 基础设置 HR
管理视图
风险知识 库 风险内控
财务会计
预算
资金
系统管理
资产
财务管控
构件平台 预警平台
供应链
生产制造
安全搜索
电子采购
电子销售
浪潮ERP项目业务蓝图汇报pm
浪潮（北京）电子信息产业有限公司
25
高维信诚资讯有限公司®
业务蓝图方案对现有业务的改进
TB-FI 100 固定资产 购置流程 TB-FI 120 固定资产月末 处理流程 TB-FI 110 固定资产 变更流程 TB-FI 080 开票及冲销流程 TB-FI 070 客户主数据 维护流程 TB-FI 090 收款流程
TB-FI 040 供应商主数据 维护流程
TB-FI 050 供应商发票 处理流程
浪潮（北京）电子信息产业有限公司
3
高维信诚资讯有限公司®
项目实施范围
组织范围
项目实施的组织范围包含两个公司代码：
浪潮（北京）电子信息产业有限公司，简称浪潮北京公司。
浪潮电子信息产业股份有限公司，简称浪潮股份公司，与浪潮北京公司业务相关的部分。
功能范围
财务管理（FI）：实现总帐，应收帐，应付帐，固定资产管理等主要功能。 管理会计（CO）：成本中心会计，利润中心会计，产品成本和获利分析等功能。 销售管理（SD）：实现销售订单管理，发货处理，发票处理，客户信贷管理，销售信息 系统等功能。 物料管理（MM）：实现产品主数据管理，库存管理，采购管理，供应商评估，物料管理 信息系统等主要功能。 生产计划（PP）：实现生产基础数据管理，需求管理，MRP物料需求计划、生产订单管 理，与CO之间的集成等功能。 质量管理 (QM): 实现了入厂检、生产过程、入库、发货的质量检验数据记录、形成各 种质量分析报告，提供质量决策支持。
TB-FI 060 付款流程
TB-FI 010 会计科目 维护流程
TB-FI 020 凭证处理流程
TB-FI 030 FI期末处理流程
浪潮（北京）电子信息产业有限公司
浪潮ERP项目实施方法论V50
浪潮ERP项目实施方法论浪潮ERP制造业事业本部2012年3月目录1文档说明 (3)1.1编写目的 (3)1.2使用方法 (3)1.3使用对象 (3)1.4文档变更记录 (4)1.5声明 (4)2.前言 (5)2.1.实施方法论概述 (5)2.2.名词解释 (6)2.3.项目实施原则 (7)2.4.项目成功的因素 (8)2.5.实施路线图 (9)3.实施指南库介绍 (12)3.1.项目启动 (12)3.1.1.售前交接 (14)3.1.2.项目组织建立 (16)3.1.3.主体计划编制 (20)3.1.4.启动会议召开 (22)3.2.系统规划 (25)本阶段工作流程 (25)3.2.1.运行环境准备 (27)3.2.2.关键用户培训 (29)3.2.3.业务调研 (31)3.2.4.蓝图设计 (35)3.2.5.业务模拟 (37)3.2.6.二次开发 (40)3.2.7.详细计划制定 (43)3.3.上线准备 (45)本阶段工作流程 (45)3.3.1数据准备 (47)3.3.2系统安装部署 (50)3.3.3操作手册编写 (53)3.3.4管理制度制定 (55)3.3.5最终用户培训 (58)3.4.系统上线 (61)本阶段工作流程 (61)3.4.1系统初始化 (62)3.4.2上线运行 (64)3.4.3系统保障培训 (68)3.5项目收尾 (70)本阶段工作流程 (70)3.5.1项目验收 (71)3.5.2售后交接 (73)1文档说明1.1 编写目的《浪潮ERP实施方法论V5.0》是一套注重标准化、规范化的实施方法论。
目的是统一项目管理过程，统一工作方法、工具和模板，统一阶段任务划分，统一工作语言，提高项目按期交付率和交付质量，提高客户满意度，使项目按时、保质完成。
本方法论是浪潮ERP制造业事业本部实施部集体智慧的结晶，是实施专家经过理论研究并总结了众多企业实施案例和成功实践的基础上提炼而成的，是对《浪潮ERP实施指南V2.0》的更新和补充，使之成为行业特色更明显、涵盖业务范围更广、可操作性更强的指南工具。
046浪潮ERP-SAP实施项目全套资料_项目管理_启动会资料
上线支持
硬件/软件, 项目准备, 初步培训
项目组织 项目规范
项目启动
原型实现 及测试 To-Be As-Is 分析 流程设计
差异改进分析
系统配置 单元测试 系统调整 权限实现 接口实现 集成测试
数据确认
数据导入
系统确认 生产系统安装 最终用户培训
系统
系统上线
正式投产 后支持
•项目组织结构
•现状及差异分析
ESAP项目管理策略
项目管理 变革管理 核心系统 数据管理 技术管理
上线策略/计划 上线支持策略
上线支持体系
上线动员会策划 最终用户培训
用户培训支持
系统切换支持
最终数据准备
数据倒入
生产系统安装
系统管理规范
系统切换 QA
上线动员会
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数据准备
基础数据
物料 供应商 客户
会计科目
设备 。。。
•项目章程
•蓝图设计
•项目启动会设计 •蓝图设计汇报*
•项目计划
•报表开发计划
•培训计划
•接口开发计划
•变革管理计划
•数据管理计划
•系统管理环境设计
•系统配置文档 •系统测试计划 •模块测试场景* •集成测试场景
•权限设计 •集成测试结果汇报* •最终用户培训资料
•系统管理文档 •系统上线计划 •上线支持策略
高维信诚资讯有限公司®
22
高维项目管理策略框架
上线支持
ESAP项目管理策略
项目管理 变革管理 核心系统 数据管理 技术管理
项目初步运行评估 系统持续改进计划
系统上线支持 数据补充调整* 技术运行性能调整*
浪潮ERP项目业务蓝图汇报-QM
质量通知书
4、供方评定流程 1、批不合格质量通知书； 生产服务异常、IQ C 批不合格处理、供方问题反馈通过 系统提供的标准功能“质量通知书”实现，在系统内进 2、生产服务异常质量通知书； 行任务下达、作业分派、审批、进度监控，完工确认并 自动形成档案，分工明确，责任清晰，便于管理，提高 3、供方质量通知书； 工作效率； 统计、分析、报表 1、以字段为关键字，多角度灵活统计各种数据，如， 统计批合格率、故障率、返修率、合格率、直通率等统 1、供方质量等级评定分析报表 计参数。 2、质量信息统计分析报表 2、各种数据在公司范围内保持统一性和实时性，多层 面的质量报表可实时获得，对于异常问题及时作出处理 3、各种自定义报表查询 。
F. 生产、服务异常数 3、各质量信息采集点数据库连通，能够进行综合统计 据。 、计算。 2、基本数据： A 、检验特性； B 、采样方案； C 、故障代码； D 、检验类型； 3、检验计划。 1、工作清单（包括采购入厂检 1、采用条码管理，在信息收集点记录质量信息，保证 验、生产过程检验、退库检验 检验数据采集的准确及时和数据的共享。 、生产和服务异常处理； 2、结果录入； 2、依照《供方质量评定准则》在系统内形成供方质量 3、缺陷管理； 等级评定数据库，便于对供方进行查询和统计分析。 4、使用决策； 3、自动生产检验批, 未检验批禁用；
浪潮（北京）电子信息产业有限公司
6
高维信诚资讯有限公司®
项目范围 — QM部分项目范围描述
实施范围
A. B. C. D. E. 检验计划
范围描述
1、质量信息原始数据收集： 入厂检验数据； 生产过程数据； 出货质保数据； 散件退库数据； 整机退库数据；
满足需求
1、 未来系统将物料主数据、检验特性、检验模型、抽 样策略、检验分类等质量检验特征值规范设定质量检验 特征值数据，针对业务过程中需要做质量检验的物料预 先制定的全面质量检验计划体系， 2、各质量记录表单全部实现电子化，及时录入数据库 系统，实现一次性录入，多点重复使用，减少资源浪费
浪潮ERP项目管理规范
14 四、项目过程管理-项目立项管理
Ø 相关工具：
u 浪潮ERP项目立项报告（A类）..\..\02标准化文档\项目立项报告 -A类项目.xls
u 浪潮ERP项目立项报告（B类）..\..\02标准化文档\项目立项报告 (B类项目).xls
Ø 考核说明：
u B类项目在项目启动书下达之日起20天（含节假日）之内，必须完 成立项，否则项目管理部将停止拨付该项目的相关费用并扣罚项目 奖金；
7 三、项目五级分类-模型介绍
2007-08-27 Inspur group
PDF created with pdfFactory Pro trial version
8 三、项目五级分类-评价指标与尺度
等级
评价项目
L1
L2
L3
L4
L5
项目进度(S1)
2、月度里程碑拖
2、项目达到回款
条件一个月内未实 3、项目第二次回
5、项目连续两个
现回款，但在下一 款条件达到后的30 4、项目连续两次 回款条件达到后的
1、项目达到回款 次回款条件达到后 天内不能完成本次 在达到回款条件后 60天未实现任何回
条件后30天内实现 的第30天之前能够 回款，但是可以完 30天内未实现任何 款，且看不到回款
5、项目完全脱离
期,但是下个月的 3、连续两个月度 4、变更之后,连续 计划控制（例如：
1、能保证当月里 里程碑能够按时完 里程碑不能按时完 两个月的里程碑仍 项目看不到结束日
程碑按时完成 成
成
不能按时完成 期或停滞）
工作量投入(S2)
2、工作量∈(立项 3、工作量∈(立项 4、工作量∈(立项
1、工作量≤立项 标准,立项标准 标准*120%,立项标 标准*150%,立项标 5、工作量>立项标
浪潮ERP-GS解决方案(浪潮ERP、GS、PS等)
浪潮ERP-GS概述浪潮ERP-GS是浪潮凭借多年的企业管理软件的开发经验，吸取国外企业管理软件的管理思想，鼎力推出的一套管理集中、数据集中、决策集中的ERP全面解决方案。
浪潮ERP-GS全面解决方案针对目前集团管理中的资金管理散乱、财务信息失真、财务数据的不及时造成的决策滞后等突出问题，通过GS全面集中的管理思想，实现企业集团的垂直管理，使企业集团可以有效的进行全面预算、集中决策、实时监察下级单位财务信息，实现集团对下属企业的有效管理，以增强集团企业的竞争力。
浪潮ERP-GS解决方案包括：财务核算: 总账、往来、辅助、工资、固定资产、报表、现金流量表、应收、应付、存货。
财务管理: 资金管理、预算管理、费用管理、财务分析。
商业智能: 管理驾驶舱、单位监控舱、万能查询、领导查询。
供应链管理: 采购管理、库存管理、销售管理、发运管理、销售终端管理。
浪潮ERP-GS核心理念协同集中、随需应变随着全球经济一体化进程的不断深入，企业的生存环境发生了深刻的变化，产业上下游企业之间的关系由竞争转向合作, 而且当今的企业经营模式已由传统的以产品为核心转变到以客户为主导。
企业正在将自身业务从纵向的、高度集成的、注重内部功能优化的大而全模式向更灵活、更专注于核心竞争力的实体模式转化，从而企业可以在整个供应链和价值网络中优化其经济和组织结构。
浪潮ERP-GS充分吸收并体现“协同商务、集中管理、随需应变”的管理思想帮助企业适应经济全球化的要求并充分提高其核心竞争力。
协同商务：浪潮ERP-GS将企业运作的重点从合理安排企业内部资源扩大到合理安排"虚拟企业"的资源。
面对多个企业的所有供应商、合作伙伴、客户、分销商，优化一个完整的、相互配合的生产与分销计划，实现企业内部外部协作的一体化。
浪潮ERP-GS可以将企业的所有应用和数据集成到一个信息管理平台之上，并以提供统一的用户界面，使企业可以快速地建立企业对企业和企业对内部员工的信息平台，以实现协同工作、协同设计、协同生产等。
浪潮GS解决方案(企业财务、管理会计部分)(浪潮ERP、GS、PS等)
录入
报销费用计算、项目预算控制
业 审批
务 流
审核
程
报销费用权责审批 出纳审核、生成帐务凭证
100
东部
分析
50西部北部0 Nhomakorabea第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
财务会计之票据管理
票据打印： 支票等银行票据的票面套打管理系统 一张票据可设多个银行格式，并可根据不同的需求选择不同的格式 格式定义灵活，操作方便，打印效果极佳 系统智能化较强，如大小写自动转换，票据日期自动生成等 支持各类打印机如：针式、喷墨、激光打印机等；
• 能够实现预算编制过程灵活，支持在一个会计年度内分阶段进行编制， 也支持跨年度编制预算；
• 支持自上而下的集中预算的编制和分解，及自下而上的预算编制和汇总； • 预算执行数据被动采集于其它业务系统，可直接共享为其他系统使用，
实现事前控制和预警；
企业全面预算管理
• 支持滚动预算、弹性预算等编制方法； • 细化预算的数据管理，可以从编制期间上进行细化，也可以从部门、专
指定一个单位类别，将其包含的所有 单位的某个日期的报表数据在一个表上展 现。
展现方式有四种：
1. 单位在列 2. 单位在行（按单位排列） 3. 单位在行（按项目排列） 4. 行列倒置
财务分析
为企业决策提供一种分析工具
满足企事业单位对本单位财务指标、财务报表进行分析的要求。为企业决策提供依据。
财务指标分析 ❖ 标准比率 ❖ 正常比率 ❖ 历史比率
财务会计之成本核算体系财务会计之成本核算体系帐务处理帐务处理企业成本核算企业成本核算成本中心成本中心成本核算成本核算成本中心成本中心成本核算成本核算存货管理存货管理生产管理生产管理财务会计之网上报销财务会计之网上报销简单方便地实现报销单据的录入具有强大的公式计算功能提供单张及批量的单据复核对报销费用进行实时的预算控制平滑的财务凭证接口报销费用权责审批报销费用权责审批报销费用计算项目预算控制报销费用计算项目预算控制录入录入审批审批分析分析50100第一季度第二季度第三季度第四季度东部西部北部出纳审核生成帐务凭证出纳审核生成帐务凭证审核审核财务会计之票据管理财务会计之票据管理票据打印
浪潮方案工程师待遇
浪潮方案工程师待遇一、概述浪潮方案工程师作为信息技术领域中的关键角色，承担着重要的责任和任务。
他们需要具备较高的专业素养和技术能力，能够协助企业设计和实施信息化解决方案，提升企业的业务效率和核心竞争力。
由于其在企业中的重要性和特殊性，浪潮方案工程师的待遇也成为了大家关注的焦点。
本文将对浪潮方案工程师的待遇进行深入分析，希望能够为相关从业人员提供一定的参考和指导。
二、浪潮方案工程师的职责和能力要求1. 职责浪潮方案工程师主要职责包括：负责客户需求的分析和评估，协助解决客户的信息化问题；进行系统规划和设计，制定信息化解决方案；协助实施信息化项目，确保项目按计划完成；负责信息化系统的维护和支持，为客户提供技术支持和培训。
在执行这些职责的过程中，浪潮方案工程师需要有较强的协作能力、沟通能力和解决问题的能力。
2. 能力要求浪潮方案工程师需要具备扎实的计算机技术基础，熟悉信息系统相关技术。
同时，他们还需要具备较强的项目管理能力，熟悉项目管理流程和方法，能够有效地组织和协调项目执行。
此外，浪潮方案工程师还需要具备较强的学习能力和创新能力，能够不断更新自己的知识和技能，适应不断变化的信息技术环境。
三、浪潮方案工程师的市场需求和发展前景随着信息技术的不断发展和应用，企业对信息化解决方案的需求不断增加，浪潮方案工程师的需求量也在不断扩大。
尤其是在云计算、大数据、人工智能等新兴领域，浪潮方案工程师的市场需求更是呈现出快速增长的趋势。
可以说，浪潮方案工程师的市场需求是非常旺盛的，就业前景也非常广阔。
四、浪潮方案工程师的薪酬水平1. 薪酬结构浪潮方案工程师的薪酬主要由基本工资、绩效奖金、年终奖等组成。
其中，基本工资是根据个人的专业背景和工作经验确定的；绩效奖金则是根据个人的绩效表现和工作贡献来评定的；年终奖则是公司按照一定比例发放的，一般与公司的业绩和盈利情况挂钩。
2. 薪酬水平根据国内外相关调研机构的数据显示，浪潮方案工程师的薪酬水平一般较高，尤其是在一线城市和大型互联网企业的薪酬水平更是高于平均水准。
工程管理的未来发展与趋势
工程管理的未来发展与趋势随着科技的飞速发展和全球经济的不断变化，工程管理领域也面临着巨大的挑战和机遇。
未来几十年内，工程管理将会经历许多重要的变革，以下是几个可能的发展趋势：1. 数字化转型：随着物联网、人工智能和大数据分析等技术的发展，工程管理领域将迎来数字化转型的浪潮。
数字化工具和平台将能够实时收集和分析项目数据，促进项目经理在决策过程中做出更准确、更有远见的决策。
项目管理软件和云端协作工具也将成为项目团队之间交流和协作的必备工具。
2. 可持续发展：在全球气候变化和环境保护的压力下，可持续发展和绿色工程将成为未来工程管理的重要方向。
项目管理团队将需要考虑和应用可再生能源、节能技术和环境友好的材料，以减少项目对环境的负面影响。
同时，项目经理需要具备可持续发展的相关知识和技能，以确保项目在经济、环境和社会可持续性方面的平衡。
3. 敏捷项目管理：敏捷项目管理方法在软件开发领域已经得到广泛应用，未来在其他领域的工程项目中也将得到更多的运用。
敏捷项目管理通过提供灵活的项目规划和交付流程，使团队能够更好地应对不断变化的需求和市场条件。
这种方法可以提高项目团队的工作效率和创新能力，并减少项目失败的风险。
4. 跨国项目管理：全球化和跨国合作趋势的加强将带来更多跨国项目的出现。
工程管理专业人员需要掌握跨文化沟通和管理技巧，以有效地协调和管理不同国家和文化背景下的项目团队。
同时，项目经理需要熟悉不同国家的法律、法规和商业惯例，以确保项目的合规性和成功实施。
5. 自动化和机器人技术：随着机器人技术和自动化系统的发展，未来许多传统的工程管理任务将会被自动化或机器人化处理。
例如，地质勘探和土地测量可以通过无人机和自动化设备实施，提高工作效率和减少人员风险。
然而，工程管理专业人员仍将需要具备应对技术变革和管理人工智能的能力。
6. 项目整合管理：未来的工程项目往往会变得更加复杂和多样化，涉及多个领域和利益相关方的合作。
项目经理将需要具备全面的知识背景和能力，以整合和协调不同领域的团队和资源，实现项目目标。
浪潮云发布智能制造解决方案
105智能管理NO.20 2020智能城市 INTELLIGENT CITY则，提高招投标工作效率。
为规范招投标代理市场秩序，需要制定标准化的招投标流程，建立相应的规定，以促进招标代理行业的健康发展。
招标代理机构应当遵循公平、公正和公开原则，严格按照规定来执行工作，要做好监督管理工作，发挥相关部门的宏观调控职能，对招投标市场进行立法监管，规范招标代理机构的行为。
在工程项目招投标阶段，要实施严格的监督管理工作，加强各部门之间的交流与合作，分配好各部门工作，彼此之间协调配合，以便保障招投标管理工作的公正性，为工程项目招投标工作的顺利展开奠定扎实基础。
3.3 充分发挥电子信息技术，提高评标专家素养在实施招投标管理工作时，充分应用现代科学技术，重视项目管理中的采购部分，基于存在的市场风险，来强化风险防范管理工作，实施针对性的措施加以管控。
利用电子商务平台，加强管控招投标过程中容易产生的风险，保障评标工作规范性，使之遵循公平、公正和公开原则。
防范评标中可能出现的风险，并做好检测工作，有利于提高招投标管理水平，降低招投标工作风险，保障招投标工作质量。
为提高招投标管理水平，需要重视对评标专家的管理。
评标专家的素养将直接影响招投标工作的结果。
因为招投标并不是一项简单的工作，其是一项系统化工程，具有一定复杂性，而评标是其中的关键部分，关系整个招投标工作是否能够顺利开展，为此必须予以评标工作重视。
为提高评标工作专业性，使之更加透明化，需要邀请评标专家来进行评定，其肩负重要职责，影响相关人员的合法权益，必须严格按照评标要求来执行作业。
需要从专家库中随机挑选评标专家，而专家库中的评标专家应当具有较强专业能力和良好职业道德素质，有强烈责任意识，明确自身工作重要性。
为选拔出优秀而专业的评标人员，可制定严格考核机制，对评标人员的专业素质进行严格考察，只有通过考核的评标人员才可担任评标工作。
3.4 设立科学的招投标工作信用机制我国在招投标管理方面的起步，相对较晚，可适当参考和借鉴一些发达国家成熟的经验，再结合我国招投标市场环境现状制定完善管理制度，充分利用计算机信息技术，构建科学招投标工作信用机制，对招标和投标单位进行信用评价，以提升工程项目招投标市场的自律性，避免市场秩序混乱。
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浪潮工程项目管理解决方案（PM）
工程项目管理系统建设以国际通行的项目管理规范为指导，结合具体通信运营商的实际情况，以项目过程控制为管理主线，实现对项目范围、项目周期、项目质量、项目成本、人力资源、知识资源六大核心要素的集成管理。
首要解决焦点问题，并充分考虑到系统的可扩展性。
产品概述
1. 项目管理系统的必要性
工程项目管理对于通信运营商有着超乎寻常的重要意义:
? 业务需求方面
? 通信运营商工程项目建设规模不断扩大，对各工程项目的管理控制的要求越来越高；
? 作为上市公司，项目管理的规范与否直接影响着在资本市场上的表现；
? 需要防止重复投资，降低企业的投资风险，提高资金利用率。
? IT系统方面
? OA、ERP、BSS等系统管理范围不完整，削弱了项目管控的作用；
? 普遍缺乏整合，影响了企业级应用的效果；
? 缺乏便捷的流程化支撑手段，业务调整不灵活；
? 各应用系统普遍被动性较强，缺乏实时性；
? 与知识管理和协作交流的有效结合有待完善。
2.方案的控制内容和范围
工程项目管理系统建设以国际通行的项目管理规范为指导，结合具体通信运营商的实际情况，以项目过程控制为管理主线，实现对项目范围、项目周期、项目质量、项目成本、人力资源、知识资源六大核心要素的集成管理。
首要解决焦点问题，并充分考虑到系统的可扩展性。
功能架构
1.系统的建设管理过程。
2.系统功能结构
系统功能实现了整个工程建设项目过程的全面管理，突出实时性和管控性。
3、工程项目管理流程
4.4 产品特点
1、基于整合的基础信息服务和应用信息服务建设：充分利用已有IT平台的共享服务。
ν
ν 2、有效的管理控制能力：
通过主动推送消息的方式进行工作任务、项目期限、逾期项目等的提醒，方便对项目的管理；υ
υ通过报表工具灵活生成不同形式的报表，方便管理人员进行分析。
3、个性化的项目信息展示：为不同层次的项目工作者提供个性化的项目信息展示。
ν
ν4、项目资料的严格管理：项目执行过程中的大量正式的和非正式的文档是宝贵的资产，也是记录项目过程，明晰项目职责，保存对厂商进行考评的重要依据。
ν 5、高效的项目协作空间：
υ有效控制项目的阶段性成果和项目的过程；
项目执行过程中的记录被按照日常详细地组织起来，帮助新成员快速接手项目；υ
υ避免因项目人员变动造成的项目相关资料流失。