配送中心规划
配送中心的选址及规划
配送中心的选址及规划随着电子商务的迅速发展，配送中心的选址及规划成为了一个日益重要的话题。
选址与规划的合理性可以显著影响到物流成本、时间效率、服务质量、环境影响等各方面。
因此，选址与规划的更多关注和研究是必要的。
一、配送中心的定义及作用配送中心，即为了更好地管理、集中、分配物流的资金、人力、车辆等资源而设立的物流设施。
它在电商、零售、制造业等各个行业都扮演着重要的角色。
从全局来看，配送中心的作用在于较低总的物流成本，并在可接受的时间内为消费者提供所需的货物或服务。
另一方面，配送中心的合理选址和规划可以使大型区域内的物流系统更高效地运转，提升了整个物流行业的竞争力。
二、配送中心选址的因素配送中心选址的成功与否直接影响物流成本的高低。
配送中心选址的过程可以简单地分为以下几个因素：1. 电子商务用户的分布这是选址的主要考虑因素。
根据地理信息系统（GIS）统计的数据，电子商务用户都是集中在城市里、一个个散在的居民区内。
因此，配送中心的选址应该考虑的是能否满足整个城市及其周边地区的需求。
2. 市场竞争力配送中心设立的市场竞争力要求它在一定的时间内可以将途经商品分发到各个目的地。
在临近的区域内，竞争对手的存在也是一种制约因素，因此，适当地考虑与其竞争的关系也是购区域配送中心选址需要考虑到的因素。
3. 交通便利程度交通便利程度通常是评估配送中心选址的主要因素之一。
本项目区域应该有将其与邻近城市隔开的高速公路、省道、县道等等。
4. 基础设施配合度配送中心的基础设施是分割和分配货物、处理货物的重要基础。
比如，仓库、卡车、叉车等设施各要满足一定规范要求和科学设计，协调质量，维护日常生产等等。
三、配送中心规划的原则1.合理规划配件中心的布局配送中心的布局应循环再利用物料和技能的资源。
对于楼层的设定要十分理性，使得不同的车型可以安静地操作。
2.重视拦截物流物品新技术的有单系事业部会议物流技术目前已经转向了智能化、自动化、汽车化等方向。
配送中心的运营方案
配送中心的运营方案一、概述配送中心作为现代物流体系的重要组成部分，其运营方案直接关系到企业的配送效率和客户满意度。
一个高效的配送中心不仅可以降低企业的运营成本，还可以提升企业的竞争力和客户忠诚度。
本文将围绕配送中心的运营规划、人员管理、设备采购和技术应用等方面，提出一套完整的运营方案。
二、运营规划1. 配送网络规划首先，要对企业的配送网络进行规划。
这包括确定区域配送中心的位置、配送范围和线路规划等。
通过科学的网络规划，可以最大程度地降低配送成本、提高配送效率、优化配送资源的利用。
2. 车辆管理车辆管理是配送中心运营的重要环节。
应该根据配送需求和配送范围购置、配置适量的车辆，并合理安排车辆的使用和维护。
同时，可以考虑引入智能调度系统，通过大数据分析和智能算法优化车辆调度，提高配送效率。
3. 仓储管理仓储管理是配送中心的核心业务之一。
应该建立合理的仓储布局，通过自动化设备和信息化系统提高仓储效率，实现快速出库和准确配送。
4. 安全保障配送中心作为一个物流运营的重要环节，安全保障工作尤为重要。
要建立健全的安全管理体系，确保配送作业的安全稳定进行。
同时，可以考虑引入智能安防设备，提高安全防范能力。
三、人员管理1. 岗位设置在配送中心的规划中应明确各个岗位的职责和要求，合理分工，建立高效的人员组织结构。
一般包括仓储管理、车辆调度、配送操作、安全保障等。
2. 人员培训在配送中心的运营过程中，员工的素质和技能直接关系到配送效率和服务质量。
应该对配送中心的员工进行全面的培训，包括操作技能、安全知识、服务意识等方面。
3. 激励机制建立激励机制对于激发员工的工作积极性和创造性非常重要。
对于配送中心的工作人员，可以通过绩效奖金、晋升机会、培训机会等方式进行激励，提高员工的工作积极性和满意度。
四、设备采购1. 信息化设备在现代配送中心中，信息化设备是不可或缺的。
包括仓储管理系统、车辆调度系统、智能分拣系统等。
这些设备可以大大提高配送中心的工作效率和服务质量。
高效配送中心建设规划
高效配送中心建设规划第一章引言 (3)1.1 编制依据 (3)1.2 编制原则 (3)1.3 编制目的 (3)第二章项目背景与目标 (4)2.1 项目背景 (4)2.2 项目目标 (4)2.3 项目意义 (4)第三章配送中心选址与规划 (5)3.1 选址原则 (5)3.1.1 符合区域发展规划 (5)3.1.2 交通便利 (5)3.1.3 资源优势 (5)3.1.4 环境保护 (5)3.1.5 安全性 (5)3.2 选址分析 (5)3.2.1 经济因素分析 (5)3.2.2 交通因素分析 (5)3.2.3 资源因素分析 (6)3.2.4 环境因素分析 (6)3.2.5 安全因素分析 (6)3.3 规划布局 (6)3.3.1 总体布局 (6)3.3.2 功能区划分 (6)3.3.3 流线设计 (6)3.3.4 设施配置 (6)3.3.5 绿化与环保 (6)第四章物流设施与设备配置 (6)4.1 设施设备选型 (6)4.2 设施设备布局 (7)4.3 设施设备维护 (7)第五章信息化建设 (8)5.1 信息化系统选型 (8)5.1.1 选型原则 (8)5.1.2 选型方法 (8)5.2 信息化系统设计 (8)5.2.1 系统架构设计 (8)5.2.2 功能模块设计 (8)5.2.3 数据库设计 (9)5.3 信息化系统实施 (9)5.3.1 项目管理 (9)5.3.3 培训与支持 (9)第六章仓储管理 (10)6.1 仓储规划 (10)6.1.1 储位规划 (10)6.1.2 仓储设施配置 (10)6.2 仓储作业流程 (10)6.2.1 收货作业 (10)6.2.2 存储作业 (10)6.2.3 出货作业 (11)6.3 仓储安全管理 (11)6.3.1 安全管理措施 (11)6.3.2 安全处理 (11)第七章配送作业流程优化 (11)7.1 配送流程设计 (11)7.1.1 流程梳理 (11)7.1.2 流程优化 (12)7.2 配送效率提升 (12)7.2.1 技术手段 (12)7.2.2 管理措施 (12)7.3 配送成本控制 (12)7.3.1 成本构成分析 (12)7.3.2 成本控制措施 (13)第八章人力资源与培训 (13)8.1 人力资源规划 (13)8.1.1 规划目标 (13)8.1.2 人力资源需求分析 (13)8.1.3 人力资源配置策略 (13)8.2 培训体系设计 (13)8.2.1 培训目标 (13)8.2.2 培训内容 (14)8.2.3 培训方式 (14)8.3 人才引进与激励 (14)8.3.1 人才引进 (14)8.3.2 激励机制 (14)第九章安全生产与环境保护 (14)9.1 安全生产管理 (14)9.1.1 安全生产目标 (14)9.1.2 安全生产组织架构 (14)9.1.3 安全生产管理制度 (15)9.1.4 安全生产设施与设备 (15)9.2 环境保护措施 (15)9.2.1 环保理念 (15)9.2.2 环保措施 (15)9.3 应急预案 (15)9.3.1 应急预案制定原则 (15)9.3.2 应急预案内容 (16)9.3.3 应急预案实施 (16)第十章项目实施与监管 (16)10.1 项目实施步骤 (16)10.2 项目进度控制 (17)10.3 项目质量与风险监管 (17)第一章引言1.1 编制依据本高效配送中心建设规划依据我国相关法律法规、行业标准、城市规划要求以及企业发展战略进行编制。
物流配送中心规划方案
物流配送中心规划方案一、背景随着经济的发展和人们生活水平的提高，物流配送业务需求不断增加。
物流配送中心作为连接供应链的重要环节，对于提高物流配送效率、降低运输成本具有重要作用。
因此，规划一个高效、可持续的物流配送中心至关重要。
二、目标2.降低运输成本：通过合理规划配送中心的位置和设施的选择，降低运输距离和运输成本。
3.优化配送资源利用：通过合理调配和运用配送资源，提高资源利用率，减少能源浪费和环境污染。
三、规划方案1.物流配送中心位置选择（1）交通条件优越：物流配送中心应该位于交通枢纽附近，便于货物的进出和配送。
（2）市场接近度高：物流配送中心离市场越近，可以减少物流时间和成本。
（3）土地成本低：选择土地成本低的地区可以降低运营成本。
（4）政策支持：优先选择有政策支持和优惠的地区。
2.设施规划与布局（1）仓库规划：物流配送中心应该设置多个仓库，根据货物的不同特点和需求进行分类储存，并合理规划储存区域和储存设备。
（3）物流车辆停靠区规划：设置物流车辆停靠区域，并配置充电设施和加油站，保证物流车辆的正常运营。
（4）办公区规划：规划办公区域，设置办公设备和文档归档区，提供便利的办公环境。
3.信息系统建设（1）信息采集系统：建立物流配送中心的信息采集系统，包括顾客订单系统、货物跟踪系统和人员管理系统等，实现全面的信息采集和监控。
（2）信息处理系统：建立完善的信息处理系统，对采集到的信息进行快速、准确的处理和分析，以支持配送决策。
（3）信息共享系统：建立信息共享平台，实现物流配送中心与供应商、客户等各方的信息共享，提高信息互通和协同能力。
四、管理与运营1.培训与管理（1）培训管理人员：培训物流配送中心的管理人员，提高他们的专业素养和管理能力，确保物流配送中心的正常运营。
（2）引进先进的管理理念和模式：借鉴国际先进的物流配送中心管理经验和管理模式，改进和完善物流配送中心的管理体系。
2.资源共享与整合（1）与供应商共享信息：与供应商建立紧密的合作关系，实现信息共享，提高供应链的透明度和效率。
物流配送中心的建设目标与范围
物流配送中心的建设目标与范围在当今竞争激烈的商业环境中，物流配送中心的建设成为了企业提高竞争力、优化供应链管理的关键环节。
物流配送中心的建设目标与范围的明确，对于确保项目的成功实施以及满足企业的长期发展需求至关重要。
一、建设目标1、提高物流效率物流配送中心的首要目标是提高物流运作的效率。
这包括缩短货物的处理时间，优化货物的存储和分拣流程，减少运输中的延误和损耗。
通过采用先进的物流技术和设备，如自动化仓储系统、智能分拣设备等，可以大幅提高货物的出入库速度和准确性，从而降低物流成本，提高客户满意度。
2、优化库存管理有效的库存管理是物流配送中心的另一个重要目标。
通过准确预测市场需求，合理控制库存水平，可以避免库存积压和缺货现象的发生。
物流配送中心应具备完善的库存监控和管理系统，能够实时掌握库存动态，及时调整库存策略，以最小化库存成本，提高资金的使用效率。
3、提升服务质量为客户提供优质、准时、准确的物流服务是物流配送中心建设的核心目标之一。
这要求物流配送中心具备良好的订单处理能力，能够快速响应客户的需求，确保货物按时、按质、按量送达目的地。
同时，还应提供增值服务，如包装定制、标签打印、货物组装等，以满足客户的个性化需求，增强客户的忠诚度。
4、增强物流灵活性市场需求和供应链环境是不断变化的，物流配送中心需要具备足够的灵活性来应对这些变化。
这包括能够快速调整物流流程和资源配置，适应不同的货物种类、订单规模和运输方式。
通过建立灵活的物流配送网络和采用模块化的设施设计，可以提高物流配送中心的应变能力，降低运营风险。
5、促进供应链协同物流配送中心作为供应链中的重要节点，应致力于促进供应链各方的协同合作。
通过与供应商、生产商、零售商等建立紧密的合作关系，实现信息共享、流程对接和协同决策，可以提高整个供应链的运作效率，降低供应链成本，提升供应链的竞争力。
二、建设范围1、设施规划与建设物流配送中心的设施规划与建设是其建设范围的重要组成部分。
配送中心系统规划
配送中心系统规划配送中心系统规划引言随着电子商务的迅速发展，需求量不断增加，配送中心的重要性也日益凸显。
为了提高配送效率和降低成本，建立一个高效的配送中心系统成为了非常必要的。
一、系统目标1. 提高配送效率。
通过整合配送资源，优化配送路线和运输方式，提高配送速度和准时率。
2. 降低配送成本。
通过优化仓库布局、运输计划和人员管理，减少人力物力资源的浪费，降低运营成本。
3. 提高货物跟踪能力。
建立有效的物流信息管理系统，实时监控货物运输过程，提供准确的货物追踪和查询服务。
二、系统组成1. 仓库管理系统该系统负责仓库的运营管理，包括货物入库、出库、仓储和库存管理等。
通过与采购、销售和配送等系统对接，实现对货物的有效管理和跟踪。
2. 运输管理系统该系统负责运输计划的制定和执行。
通过路线规划、运输工具分配和调度等功能，实现运输资源的合理利用和运输流程的优化。
3. 人员管理系统该系统负责人员的招聘、培训和管理。
通过对人员的考勤、绩效和薪资等数据进行管理，提高人员的工作效率和激励程度。
4. 物流信息管理系统该系统负责物流信息的采集、处理和传输。
通过各种物流数据的实时监控和分析，提供准确的物流信息和报告，方便管理决策和客户查询。
三、系统功能1. 仓库管理功能（1）货物入库：包括货物验收、分拣、上架和储存等操作。
（2）货物出库：包括订单确认、拣货、包装和发货等操作。
（3）货物储存管理：包括库存监控、周转管理和盘点等操作。
2. 运输管理功能（1）路线规划：根据订单和运输需求，确定最佳的配送路线。
（2）运输工具调度：根据货物种类、体积和目的地等要素，合理安排运输工具的调度。
（3）运输流程监控：实时监控运输过程，提供货物跟踪和异常处理等服务。
3. 人员管理功能（1）招聘管理：发布岗位信息、招聘筛选和面试安排等操作。
（2）培训管理：制定培训计划、组织培训活动和评估培训效果等操作。
（3）绩效管理：设定绩效目标、评估绩效水平和激励奖励等操作。
配送中心系统规划
配送中心系统规划随着人们生活水平的提高和电商行业的发展，快递配送已经成为了现代商业活动不可或缺的一部分。
在这个过程中，配送中心系统的规划非常重要。
下面将从配送中心规划的重要性、规划的内容和流程、规划实施中需要考虑的问题三个方面来进行讨论。
一、配送中心规划的重要性一个合理的配送中心规划能够帮助企业提高物流效率，减少运营成本。
一方面，规划合理的仓库布局可以减少操作时间和人力成本，以此来提高订单处理速度、提高订单准确性，缩短快递到达时间，增加客户的满意度。
另一方面，规划合理的运输路线和抵达时间可以减少快递中转的次数，降低配送成本。
因此，对于快递企业来说，一个合理的配送中心规划是非常重要的。
二、规划的内容和流程1.确定目标。
企业需制定规划的目标，确定物流服务形式、服务范围、服务水平等等。
2.布局规划。
规划要考虑的主要是空间的使用率、流线、货架、入口和出口的位置和数量等等。
3.设备规划。
设备规划要考虑各个系统、储存设备、软件、窄储存架、升降设备、集中管理体系等等。
4.人员规划。
人员规划主要包括员工配额和招聘计划、员工职业培训以及员工管理和激励机制。
5.配送路线规划。
配送中心规划应该考虑全国所有的地区，确定适当的运输路线和交通工具，确定仓库的发货量和接收量，确保在遵守规定的前提下使运输更为顺畅。
6.信息流规划。
配送中心规划需要完善的信息流管理体系，方便以后业务的拓展和扩展。
三、规划实施中需要考虑的问题1.根据实际情况进行规划。
不同的企业规模、种类、性质等等，都要根据自身情况来进行规划，不能完全套用别人的规划。
2.适时调整配送策略。
市场和运营环境经常在变化，快递企业应及时认识到这一点并根据变化调整策略。
3.高效的系统集成。
要保证不同系统的协作，提高系统的效益，需要实施协调，使各个系统之间能互相优化。
4.员工培训。
配送中心规划不仅仅需要设备设施的支持，还需要有专业的人员为其运营服务。
为了达到企业的规划目标，配送中心规划需要有一支专业的良好员工队伍。
【精品】配送中心选址与布局规划
【精品】配送中心选址与布局规划一、环境要求1.地理方位：配送中心选址必须从整个城市的区位因素考量，要根据实际情况（租金、交通、配送半径等）做具体参考。
2.周边环境：必须要保证周边环境无污染源、无化工厂等容易造成污染的企业，这是必须达成的硬指标。
3.配送半径：即指配送中心配送到各客户地址半径的平均值，这不仅可以有效提高配送效率，节约送货成本，同时也能大大提高配送的应急性，解决客户紧急订单的要货需求。
一个好的配送中心，标准的配送半径要求达到30~50公里（大的城市可扩展到50~100公里），这也是投建配送中心的一项硬指标。
4.城市规划：投建一个配送中心是一个重大的项目，为了规避投建带来的风险，必须要了解清楚该物业的城市规划，也就是该地段属于城市市政建设的哪个阶段？如果属于计划改建区域，就要放弃选址，开发区或城乡结合部区域为最佳选址。
二、仓库基本情况1.设计用途：最佳选址为仓库建筑，其次可以考虑厂房建筑。
但标准仓库建筑平面面积较大，占地区域较广，租金相对较高，并且建筑的数量较少，比较难于找寻。
厂房建筑相对较多，比较容易找寻。
2.单层建筑面积：不低于600㎡为佳，各公司可根据具体规模，考虑选择楼层数量，但一定要从底层开始。
一般操作区域都尽量在底层，比如验收区、复核区等，存储区可以设定在楼上。
要根据配送中心的规模确定楼层面积，配送中心各个功能区划分较详细，因此建议单层面积至少不能低于600㎡。
（如果是创业起步阶段，为节约运营成本，也可以从200平方的配送中心开始，随着业务的增加再扩大场地）3.建筑平面结构：少立柱，且立柱分布均匀，无立柱为佳，标准仓库是框架结构，很少有立柱，但作为厂房来讲，尤其是楼房，立柱却必不可少，这就要考虑立柱的占比，如果立柱较多，不仅浪费使用面积，并且各个区域规划（包括垫板位置、货架位置，通道规划及宽窄等）都会受到影响。
4.楼层数：不超过4层，可以根据各自的规模选择具体的楼层数量，一般以2层为最佳，底层做功能操作区，二层做仓储存储区。
物流配送中心规划与运作管理
物流配送中心规划与运作管理一、物流配送中心规划1.地理位置选择：选择合适的地理位置，需要考虑配送中心与市场的距离、交通便利性、土地成本等因素。
通常应选择离主要市场较近，距离道路、港口、机场等交通枢纽近的地方。
2.仓储设施规划：根据产品的种类、规模和特性，规划仓库的数量、大小和布局。
合理划分仓库区域，如接货区、拣货区、分拣区、打包区、货物暂存区等。
同时还要考虑设备设施的选择和配置，如货架、搬运设备、包装设备等。
3.运输管理：选择合适的运输方式和运输工具。
根据不同的物流需求，选择合适的运输方式，如公路运输、铁路运输、水路运输和航空运输等。
同时，可以选择合适的运输工具，如货车、火车、船舶和飞机等。
4.信息系统建设：建立物流配送中心的信息系统，包括物流管理系统、仓储管理系统和运输管理系统等。
通过信息系统实现物流配送过程的信息化和自动化，提高物流效率和准确性。
二、物流配送中心运作管理1.人员管理：合理组织和管理配送中心的人员。
根据工作需求和人员技能，确定岗位职责和工作流程。
同时，培训和提升员工的专业知识和技能，提高工作效率和质量。
2.库存管理：合理控制和管理库存水平。
根据市场需求和供应链情况，确定合理的库存水平和库存周转率。
通过物流管理系统实时监控和管理库存，减少库存积压和缺货风险。
3.订单管理：精细管理和处理订单。
根据订单的数量和时间要求，合理安排拣货和包装工作，确保按时准确地发货。
通过物流管理系统实时跟踪订单状态，提供订单查询和追踪服务。
4.运输调度：合理调度和安排运输车辆和运输路线。
根据订单量和区域分布，合理安排运输车辆和运输路线，确保及时并且经济地运输货物。
同时，通过物流管理系统实时跟踪车辆位置和货物运输状况。
6.性能评估：定期对物流配送中心的运作进行评估和改进。
通过设定关键绩效指标（KPI），对物流配送中心的运作情况进行评估，并制定改进措施。
同时，与供应商和客户合作，共同优化物流配送过程。
城市配送中心建设方案
城市配送中心建设方案一、背景分析随着人们生活水平的提高和网上购物的普及，城市配送中心成为了一个日益重要的环节。
城市配送中心是指将商品从供应商处收集汇聚，并按照一定的规则进行分类、存储和配送的场所，是城市物流体系的关键组成部分。
一个高效的城市配送中心可以大幅度提升物流效率，减少货物损耗和运输成本，提供更好的服务体验。
二、目标与任务1.目标：建设一座先进的城市配送中心，提升城市物流效率，改善居民的生活质量。
2.任务：-设计合理的配送中心布局，减少行政区划之间的物流距离；-引入先进的设备和技术，提高物流处理速度；-降低物流成本，增加货物周转率；-提供多样化的配送服务，满足市民的个性化需求。
三、建设方案1.选址与布局-选址：选择距离供应商近，靠近主要消费区和交通枢纽的地理位置，以便更快地收集货物并进行配送；-布局：根据供应商分布、商品特性和货流量等因素合理规划配送中心内的货物分类区、储存区、加工区和配送区。
2.设备与技术-设备：引入先进的物流设备，如自动化分拣系统、智能仓储系统和物流机器人等；-技术：借助物联网技术，实现货物的追踪、监控和管理，提高物流操作效率和安全性。
3.物流成本控制-运输优化：通过合理规划配送路线和运输工具的选择，减少空驶率和运输成本；-仓储管理：精细管理货物库存，避免库存积压和缺货现象；-供应链整合：与供应商、物流公司和商家合作，共享资源，降低物流成本。
4.多样化配送服务-配送时间选择：根据不同消费者的需求，提供早、中、晚等多个配送时间段供选择；-配送方式多样：包括快递、到店自提、智能快递柜，满足不同消费者的配送需求；-定制化配送：为商家提供配送服务定制解决方案，提高配送满意度。
5.安全与环保-安全保障：采取相应措施，确保配送过程中货物的安全和完整性；-环保节能：选择低排放和绿色能源车辆，减少对环境的污染；-废弃物处理：建立有效的废弃物回收和处理系统，降低对环境的影响。
四、实施计划1.前期规划：制定详细的项目规划书，明确建设目标、范围和时间节点等。
物流配送中心的设施设备规划
物流配送中心的设施设备规划1. 引言物流配送中心是现代物流供应链中的重要环节，通过合理规划和配置设施设备，可以提高物流效率，降低物流成本。
本文将从设施设备规划的角度出发，探讨物流配送中心的设施设备规划与优化。
2. 设施设备规划的重要性物流配送中心的设施设备规划直接关系到配送中心的运转效率和成本控制。
一个合理规划的设施设备布局可以优化物流流程，提高物流效率。
同时，合适的设备配置可以减少人工操作，提高工作效率，降低人力成本。
因此，设施设备规划对于物流配送中心的运营至关重要。
3. 设施设备规划的原则在进行设施设备规划时，应遵循以下原则：3.1 充分利用空间物流配送中心往往面积较大，充分利用空间可以提高物流效率。
根据物流流程和操作需求，合理划分不同功能区域，避免空间浪费。
3.2 考虑作业流程设施设备规划应符合物流配送中心的作业流程和工作需求，使设备布局紧密配合作业流程，并且保障作业的连续性和高效性。
3.3 灵活可调整设施设备布局应考虑到物流配送中心未来的发展需求，具备一定的灵活性和可调整性。
可以通过采用可移动设备和模块化设计等方式，以适应不同规模和变化的需求。
3.4 安全可靠设施设备规划应保证设备的安全可靠性，避免发生事故和故障，确保作业的顺利进行。
同时，还需要考虑设备的维护保养需求，合理安排维修保养空间和时间。
4. 设施设备规划的要点4.1 分类存储区域规划根据物流配送中心的产品类型、存储需求和作业流程，将储存区域划分为不同的分类区域。
例如，可以划分为常用货物区、待分拣区、已分拣区、暂存区等。
根据产品的特点，选择合适的存储设备，如货架、托盘、货箱等。
4.2 拣选区域规划拣选区域是物流配送中心的核心区域。
根据不同的拣选方式（如人工拣选、机械拣选等），设计合理的拣选工位和操作流程。
合理布局拣选设备，如拣选台、输送带等。
4.3 分拣区域规划分拣区域用于将拣选好的货物按照不同的配送区域或订单分拣整理。
根据分拣需求和作业流程，设计合理的分拣工位和分拣设备，如分拣台、称重设备、分拣输送带等。
配送中心组织结构及岗位规划[1]
![配送中心组织结构及岗位规划[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/d4ad894617fc700abb68a98271fe910ef12dae8d.png)
配送中心组织结构及岗位规划1. 组织结构1.1 总体架构配送中心是一种集仓储、运输、配送、管理于一体的综合性服务机构。
在实际运营过程中，配送中心的组织结构和人员构成与所处的行业、规模、地理位置等因素有关。
然而，无论差异性如何，其总体架构包括以下几个方面：1.领导班子：由配送中心的总经理、副总经理等组成，负责制定中心发展战略和经营管理计划，并督促执行。
2.办公室：由秘书、文员等组成，主要职责是为中心领导班子提供各方面的协助和支持。
3.仓储部：包括入库、出库、库房管理、物流运作、货物盘点、仓库维护等职责。
4.运输部：包括运输调度、车队管理、运输安全、稽查执法等职责。
5.配送部：包括物流配送、物流协调等职责。
6.财务部：包括核算、预算、管理会计、财务分析等职责。
7.人力资源部：包括人力资源规划、员工招聘、薪酬管理、培训发展等职责。
8.市场部：包括市场调查、销售计划、客户服务、市场宣传等职责。
1.2 具体架构在总体架构基础上，不同地区、行业的配送中心的具体架构有所不同。
以下是一个典型的配送中心具体架构：1.2.1 领导班子•总经理：负责中心的全面领导和决策，带领中心的发展和经营。
•副总经理：协助总经理工作，分管相应业务，辅助下属部门领导。
•经理：负责相应部门的管理和发展。
•副经理：协助经理工作，分管相应业务，辅助下属岗位的工作。
1.2.2 办公室•秘书：负责中心日常行政管理工作的组织和协调，行政物资管理，收发、传达、分发文件。
•文员：协助秘书完成日常事务，如接待来访、通知下属等。
1.2.3 仓储部•仓库经理：负责仓储管理，包括客户需求评估、货源对接、入库及出库管理、库存盘点、货物保管及分配调配等工作内容。
•仓储专员：协助仓库经理完成日常事务。
•物流经理：负责物流运营管理，包括物流分布、运输安排、作业管理、配送流程标准化设计、物料流动性投资等工作。
•物流师傅：负责指导搬运工进行作业，并对仓库运转过程中提供技术指导和优化方案。
智能配送中心基础设施建设规划方案
智能配送中心基础设施建设规划方案第1章项目概述 (4)1.1 项目背景 (4)1.2 项目目标 (4)1.3 规划范围 (4)第2章市场分析 (5)2.1 市场现状分析 (5)2.1.1 市场规模 (5)2.1.2 市场分布 (5)2.1.3 技术应用 (5)2.2 市场需求预测 (5)2.2.1 政策支持 (5)2.2.2 电商发展 (5)2.2.3 消费升级 (5)2.3 市场竞争分析 (6)2.3.1 竞争格局 (6)2.3.2 竞争优势 (6)2.3.3 市场壁垒 (6)第3章技术与设备选型 (6)3.1 技术发展趋势 (6)3.1.1 智能物流技术发展 (6)3.1.2 新能源及环保技术发展 (7)3.2 设备选型原则 (7)3.2.1 适用性原则 (7)3.2.2 可靠性原则 (7)3.2.3 高效性原则 (7)3.2.4 灵活性原则 (7)3.2.5 节能环保原则 (7)3.3 主要设备选型 (8)3.3.1 自动化立体仓库 (8)3.3.2 智能搬运设备 (8)3.3.3 分拣设备 (8)3.3.4 信息管理系统 (8)3.3.5 节能环保设备 (8)3.3.6 智能监控系统 (8)第4章仓储系统规划 (8)4.1 仓库布局设计 (8)4.1.1 仓库结构规划 (8)4.1.2 仓库物流动线设计 (9)4.2 仓储设备配置 (9)4.2.1 货架系统 (9)4.2.2 输送设备 (9)4.3 仓储管理系统 (9)4.3.1 仓储信息管理 (10)4.3.2 作业调度管理 (10)4.3.3 设备监控管理 (10)第5章分拣系统规划 (10)5.1 分拣流程设计 (10)5.1.1 分拣任务分配 (10)5.1.2 分拣方式 (10)5.1.3 分拣路径优化 (10)5.2 分拣设备选型 (11)5.2.1 自动化分拣设备 (11)5.2.2 信息化设备 (11)5.2.3 辅助设备 (11)5.3 分拣效率优化 (11)5.3.1 系统集成 (11)5.3.2 人员培训 (11)5.3.3 现场管理 (11)5.3.4 智能调度 (11)第6章配送系统规划 (11)6.1 配送网络设计 (11)6.1.1 网络布局原则 (11)6.1.2 网络节点规划 (12)6.1.3 网络结构优化 (12)6.2 配送车辆选型 (12)6.2.1 车辆类型及功能 (12)6.2.2 车辆功能要求 (12)6.2.3 车辆数量及配置 (12)6.3 配送路径优化 (12)6.3.1 路径规划算法 (12)6.3.2 路径优化策略 (12)6.3.3 路径调整机制 (13)第7章智能信息系统建设 (13)7.1 信息管理系统 (13)7.1.1 系统概述 (13)7.1.2 系统架构 (13)7.1.3 系统功能 (13)7.2 数据分析与决策支持 (13)7.2.1 数据分析 (13)7.2.2 决策支持 (13)7.3 信息系统安全防护 (14)7.3.1 安全策略 (14)7.3.2 安全防护措施 (14)第8章绿色环保与节能 (14)8.1.1 环保材料应用 (14)8.1.2 废气处理 (14)8.1.3 废水处理 (14)8.1.4 噪音治理 (14)8.1.5 固体废弃物处理 (14)8.2 节能技术应用 (15)8.2.1 高效节能设备 (15)8.2.2 优化能源结构 (15)8.2.3 能源管理系统 (15)8.2.4 节能改造 (15)8.3 环保与节能效果评估 (15)8.3.1 环保效果评估 (15)8.3.2 节能效果评估 (15)8.3.3 持续优化 (15)第9章人力资源与组织管理 (15)9.1 人才需求分析 (15)9.1.1 配送中心关键岗位梳理 (15)9.1.2 人才需求预测 (15)9.1.3 人才需求与供给分析 (16)9.2 员工培训与管理 (16)9.2.1 培训体系建设 (16)9.2.2 培训内容设计 (16)9.2.3 员工职业生涯规划 (16)9.2.4 员工绩效管理 (16)9.3 组织架构设计 (16)9.3.1 部门设置 (16)9.3.2 岗位职责明确 (16)9.3.3 管理层级设计 (16)9.3.4 人力资源政策与制度 (16)第10章项目实施与运营 (17)10.1 项目进度安排 (17)10.1.1 准备阶段 (17)10.1.2 建设阶段 (17)10.1.3 调试阶段 (17)10.1.4 运营阶段 (17)10.2 质量与风险管理 (17)10.2.1 质量管理 (17)10.2.2 风险管理 (18)10.3 运营管理与维护策略 (18)10.3.1 运营管理 (18)10.3.2 维护策略 (18)第1章项目概述1.1 项目背景我国经济的快速发展，电子商务的兴起，以及消费者对物流配送效率的日益增长需求，智能配送中心已成为现代物流体系的重要组成部分。
物流配送中心选址及布局分析
物流配送中心选址及布局分析选址因素：1.地理位置：物流配送中心应选择在交通便利、地理位置优越的地区，以方便货物的集散和分拣，减少货物运输时间和成本。
2.交通网络：配送中心附近应有良好的道路、铁路、水路和航空等交通网络。
这样可以方便货物的进出和转运，缩短物流的时间和距离。
3.人力资源：选址时应考虑当地的劳动力资源情况，包括人口分布、就业机会和劳动力素质等。
这样可以确保有足够的工人供应，并能提高物流工作的效率和质量。
4.环境因素：考虑到物流配送中心的周边环境，如气候、地形和安全等因素。
这些因素会影响运输工具的选择和物流设备的使用。
布局设计：1.分区设立：物流配送中心根据不同的作业流程、货物分类和处理需求，将其划分为不同的区域，如收货区、分拣区、储存区、装载区等。
这样可以提高工作效率，减少货物的损失和误运。
2.物流设备：合理选择和布局物流设备，如输送带、货架、叉车等。
这样可以提高物流操作的自动化水平，减少人工操作，提高工作效率。
3.安全措施：在布局设计中要考虑到安全因素，如防火设施、紧急疏散通道和监控系统等。
这样可以保障人员和货物的安全，降低潜在风险。
最优化策略：1.合理规划：根据需求分析和数据统计，制定合理的配送路线和计划。
采用优化算法和模拟软件，最大限度地减少物流的时间和成本。
2.信息系统：建立信息化管理系统，实现物流信息的实时监控和交互。
这样可以提高物流运作的透明度和效率，减少误差和问题的发生。
3.与供应商的合作：与供应商建立长期的合作关系，共享信息和资源。
这样可以实现供应链的协同，减少库存和缩短物流周期。
综上所述，物流配送中心的选址和布局是一个复杂的系统工程，需要综合考虑地理位置、交通网络、人力资源和环境因素等多个因素。
通过合理的布局设计和最优化策略，可以提高物流效率和质量，降低成本和风险。
希望本文对物流配送中心的选址和布局提供一些参考和帮助。
如何建立高效的物流配送中心
如何建立高效的物流配送中心物流配送中心是现代物流系统中不可或缺的一环，它承担着货物的集散、分拨和配送任务。
建立一个高效的物流配送中心对于提高物流运作效率、降低成本具有重要意义。
本文将探讨如何建立高效的物流配送中心。
一、合理规划配送中心的空间布局一个合理规划的配送中心空间布局可以有效提高物流处理效率。
首先，需要根据物流需求和预估的货物流量确定中心的面积大小。
然后，根据物流流程设计不同功能区域，包括收货区、存储区、分拣区、发货区等。
在布局中要考虑各个功能区域之间的距离，以最大程度减少货物在中心内部的运输时间和路径。
二、引入先进的物流设备和技术物流设备和技术的引入可以提高物流处理的速度和准确性。
例如，配备自动化分拣系统可以有效提高分拣效率，减少人工操作错误；使用无人驾驶叉车可以提高货物搬运效率和安全性；利用物联网技术实现对货物的实时监控，优化货物的运输路径等。
通过引入先进的物流设备和技术，可以降低物流成本，并提高物流处理的效率。
三、建立高效的信息管理系统高效的信息管理系统是物流配送中心的核心。
通过信息管理系统可以实现对货物的实时跟踪和监控，优化运输路线，减少货物滞留时间。
同时，信息管理系统还可以实现对物流运作的数据分析和监控，为优化物流运作提供数据支持。
因此，建立一个高效的信息管理系统是建立高效物流配送中心的关键。
四、优化人力资源管理人力资源是物流配送中心运作的重要组成部分，优化人力资源管理可以提高物流处理的效率和准确性。
首先，需要根据物流需求合理配置工作人员数量，避免过剩或不足的情况发生。
其次，要加强对工作人员的培训，提高其专业技能和操作经验。
此外，要建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。
五、建立良好的供应链合作关系物流配送中心的高效运作离不开各个供应链环节的紧密配合和合作。
建立良好的供应链合作关系可以提高物流效率和降低成本。
要加强与供应商、仓储服务商和运输公司等各个环节的沟通和协作，形成互利共赢的合作关系。
配送中心工程建设方案
配送中心工程建设方案一、项目概述配送中心是承接商品集散、分拨、运输配送等服务的基地，是商品流通链中非常重要的组成部分。
随着电商、快递等行业的快速发展，配送中心的建设成为一个热门的领域。
本项目拟建设一座现代化的配送中心，其主要功能包括商品集散、分拨、仓储、快递配送等。
配送中心的建设将有效地提升商品流通效率，为消费者提供更加快捷、便捷的配送服务。
二、项目选址本项目选址位于城市郊区，交通便利，周边配套设施完善。
选址周边规划有大型商超、物流园区，有利于快递配送业务的开展。
同时，选址周边的人口密度适中，具有一定的市场潜力。
三、项目规划1. 配送中心总体规模：本项目规划总占地面积100亩，建筑面积5万平方米。
2. 建筑布局：按照现代化物流中心的要求，配送中心建筑布局分为仓储区、分拣区、配送区、办公区等。
其中，仓储区包括货物存储区、冷链库存区等；分拣区包括自动分拣设备、分拣工作区等；配送区包括配送车辆停靠区、货物装卸区等；办公区包括管理办公区、员工休息区等。
3. 设施建设：配送中心设施包括货物装卸设备、货物存储设备、自动分拣设备、配送车辆等。
四、建设标准1. 建筑设计：配送中心建筑设计应符合现代物流中心的要求，注重功能性和实用性。
建筑结构应具有良好的承载性能和稳定性。
2. 设备选型：货物装卸设备、货物存储设备、自动分拣设备等应选择国际一流的品牌和型号，确保设备的性能稳定和可靠性。
3. 环保要求：在建设过程中，应遵循环保要求，严格控制建设废弃物的排放，并采取相应的环保措施。
五、工程建设1. 土地平整：首先进行土地平整，确保土地表面平整，并根据规划进行场地划分。
2. 建筑施工：按照规划进行建筑施工，分阶段进行，确保施工质量。
3. 设备安装：随着建筑施工的进行，逐步进行设备进场和安装。
4. 环境治理：建设完成后，进行相应的环境治理，确保环境卫生和安全。
六、工程运营1. 营运策划：配送中心建设完成后，进行相应的营运策划。
配送中心功能区布局
目
CONTENCT
录
• 配送中心概述 • 配送中心功能区布局原则 • 功能区布局方法 • 功能区布局案例分析 • 功能区布局优化建议
01
配送中心概述
配送中心定义
配送中心是一种物流设施，负责接收、存储、处理和分发物品， 以满足客户需求。
它通常由多个功能区组成，包括进货区、存储区、拣选区、包装 区、发货区和退货区等。
自动化存储与检索系统
采用自动化存储和检索系统， 提高货物的存取效率，减少人 工操作。
自动化分拣系统
利用自动分拣设备，实现快速 、准确的货物分拣，提高分拣 效率。
自动化包装系统
引入自动包装机，减少人工包 装工作量，提高包装效率。
合理规划功能区
货物存储区
合理规划货物存储区域，根据货物特性进行分类 存储，便于存取和管理。
80%
分析现有布局问题
对现有配送中心的功能区布局进 行分析，找出存在的问题和瓶颈 。
100%
制定优化方案
根据分析结果，制定功能区布局 的优化方案，以提高配送中心的 作业效率和降低运营成本。
80%
实施优化方案
将优化方案付诸实施，并对实施 效果进行评估和调整。
04
功能区布局案例分析
案例一：某电商配送中心
智能化决策
通过数据分析与挖掘，实 现智能化决策，提高配送 中心运营效率。
重视安全与环保
安全防护措施
加强安全防护措施，确保配送中 心运营安全。
环保设施
配备环保设施，降低配送中心运 营对环境的影响。
THANK YOU
感谢聆听
配送和运输
配送中心负责将物品从仓库运送 到目的地，确保物品按时、按量 、按质送达客户手中。
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能的区域布置组合。根据以上方法，可以逐步完成各区域的概 略配置。然后再将各区域的面积置入各区相对位置，并作适当 调整，减少区域重叠或空隙，即可得到面积相关配置图。最后 经由调整部分作业区域的面积或长宽比例后，即得到作业区域 配置图。
6.4 配送中心的总体规划
（3）最小吨公里法。在以上两种方法中分别考虑 了运输数量和运输距离。
当涉及复杂的环境变化时，例如某一地区的大规模
6.4 配送中心的总体规划
配送中心的总体规划是在对配送中心的基础资料进 行详细分析的基础上进行的。由于配送中心具有集 货、收货验货、储存、分拣、配货、送货、信息处 理的功能。故配送中心占地面积大、总体规划复杂， 一般情况下，配送中心总体规划的步骤有以下几步：
订单品项数(EN)分析：单张订单出货品项数的分析。主 要了解订单别订购品项数的分布，对于订单处理的原则 及拣货系统的规划有很大的影响，并将影响出贷方式及 出货区的规划。通常需配合总出货品项数、订单出货品 项累计数及总品项数三项指针综合考虑。
品项受订次数(IK)分析：每单一品项出货次数的分析。
6.4 配送中心的总体规划
进
搬运
货
储 搬运 存
拣 搬运
分拣
搬运
配
货
装车
送
流
盘
通
点
加
工
订单处理
门店商场
6.61.配1.4送配中送心中心概的述物流流程
2）几种不同的配送中心物流流程
从商品的分类管理来看，商品ABC分类不同，其物流流 程不同。
（1）使用频率（进出库频率）较高的零售商品（属A类 商品）。在流通过程中，整批进货和储存，然后，按客 户的订货单配货，送到零售店。由于这类商品进货批量 大，故以较低的价格购入，再以零售价出售给消费者， 既减少了流通环节，又使企业加倍获利。所以，这类商 品的储存，本身是“创利”的，其物流流程如图所示。
2）配送中心的选址
（1）接货区 （2）储存区 （3）拣货、配货区 （4）理货分拣区 （5）发货区 （6）流通加工区 （7
6.4 配送中心的总体规划
6.4.4 配送中心设施设备规划设计
根据我国的实际状况，对于配送中心的建设， 比较一致的认识是贯彻软件先行、硬件适度的 原则。也就是说，计算机管理信息系统、管理 与控制软件的开发，要瞄准国际先进水平；而 机械设备等硬件则要根据我国资金不足、人工 费用便宜、空间利用要求不严格等特点，在满 足作业要求的前提下，更多选用一般机械化、 半机械化的装备。例如仓库机械化，可以使用 叉车或者与货架相配合的高位叉车；在作业面 积受到限制，一般仓库不能满足使用要求的情 况，也可以考虑建设高架自动仓库。
6.1.2配送中心的分类
对配送中心的适当划分，是深化及细化认识配送中 心的必然，根据不同的划分标准，配送中心可以划 分为不同的类型:
配送中心的分类表标6准-1配送中心的配分送类中心的类别
1. 供应型配送中心
按分配送中心的经济功能划
2. 3. 4.
销售型配送中心 流通型配送中心 储存型配送中心
5. 加工型配送中心
物流配送中心在现代商品流通中具有三大主要作用：一是保证流
6.2 配送中心规划 通顺利进行；二是企业产品分销的保证；三是提供专业化的配送 服务。
6.2.2 配送中心规划的内容
配送中心是以组织配送式销售和供应，执行实物配送为主要机能 的流通型物流结点。配送中心的建设是基于物流合理化和发展市场 两个需要而发展的。所以配送中心就是从事货物配备(集货、加工、 分货、拣选、配货)和组织对用户的送货，以高水平实现销售和供应 服务的现代流通设施。
6.61.配1.4送配中送心中心概的述物流流程
2）几种不同的配送中心物流流程
（2）通过联机系统和商品信息管理系统订购的商品（属 B类商品）。即配送中心按照客户的订单汇总后统一向 工厂整箱订货，收到货后，不需储存，直接进行分拣、 组配，再送到客户手中。这样可以节约储存费用，加速
收货
分拣
配送
客户
6.61.配1.4送配中送心中心概的述物流流程
图6-8 配送中心规划的基本内容 配送 中心 系统 规划
物 流 系 统 规划
功 能 规 划
运 营 系 统 规划
设 施 布 置
物 流 设 备
作 业 方 法
功 能 规 划
流 程 规 划
信 息 系 统 规划
组 织 机 构
人 员 配 置
作 业 规 范
6.62.2配.3送规中划的心制规约划因素
在决定配送中心的执行目标、基本定位与策略功能后，
按性划配分送中心的服务的适应 1. 专业配送中心
6.1配送中心概述
6.1.3配送中心的功能
配送中心的功能作为一个专业化、集约化的配送中 心，通常应具备以下功能：
（1）集货功能 （2）储存功能 （3）拣选功能 （4）流通加工功能 （5）分拣功能 （6）配送功能 （7）信息处理功能 （8）商品采购功能
2）储运单位分析 储运单位分析就是考察配送中心各个 主要作业(进货、拣货、出货)环节的基本储运单位；一 般配送中心的储运单位包括P一托盘、C一箱子和B一单 品，而不同的储运单位，其配备的储存和搬运设备也不 同。因此掌握物流过程中的单位转换相当重要，需要将 这些包装单位(P、C、B)进行分析．即所谓的PCB分析。
6.3 配送中心的定位和选址
6.3.1 配送中心的定位
配送中心的定位包括经营定位、商品定位、区域定位 三方面。
1）配送中心的经营定位
（1）配送中心的功能定位 配送中心的功能定位 是根据其开展的配送服务的内容和相应的配送作业 环节为基础来进行的，根据配送作业的基本环节和 作业流程，配送中心一般具有采购、储存、加工、 分拣、配货、配送运输多项功能。
基本资 料分析
区域 布置
配送中心 的结构规 划与设计
配送中心 的设施规 划与设计
配送中心 的设备规 划与设计
作业规范 与岗位设
计
6.4 配送中心的总体规划
6.4.1基本资料分析
1）物品特性分析 物品特性是货物分类的参考因素，如 按储存保管特性可分为干货区、冷冻区及冷藏区；按货 物重量可分为重物区、轻物区；按货物价值可分为贵重 物品区及一般物品区等。源自6.3 配送中心的定位和选址
6.3.2 配送中心的选址
2）配送中心选址的影响因素
（1 交通运输、产业布局、货物流向、人力资源、城市
规划和发展、政策法规、社会影响。 （2）自然环境因素 （3）经营环境因素 经营环境、客户需求分布、物流费用。
6.3 配送中心的定位和选址
3）配送中心选址的方法
图6-3 配送中心的功能示意图
供应商
用户
集
储
加
拣
分配
供应商 货
存
工
选
拣 送 用户
供应商
信息处理
用户
6.61.配1.4送配中送心中心概的述物流流程
1）综合配送中心的物流流程 流程化管理是现代企
业管理的最佳方式，也是现代物流管理的显著特征。配 送中心的物流流程如下图所示：
供应商
采购
配送中心
存货低于标准
还需考虑在实际规划时的限制因素。因为有许多因素均 将影响系统规划运作的方向，包括：
（1）预定时间进程 （2）预期可使用的人力资源 （3）计划预算资金限制及来源 （4）计划使用年限 （5）预定的设置地点及土地取得的可行性 （6）预期投资效益的水平
6.2.4
6.2 配送中心规划
配送中心的定位 配送中心的选址 预测和分析配送中心选址所需要的数据 确定基本的规划条件 配送中心的总体规划 配送中心的方案评估
（1）重心法。重心法是以商品销售量为出发点来 考虑配送中心的位置。由于配送量是影响运输费用 的主要因素之一，因此重心法就是从到各点配送量 的不同出发，通过合理的选择配送中心的位置，以 使总运输费用为最小。
（2） 最短距离法。最短距离法是从商品运输距离 出发来考虑配送中心的设置位置。它的目的是通过 选择一个配送中心的设置位置，以使从这一点到各 个网点的直线距离之和为最小，从而节省运输费用。
（4）交通出入限制：交通出入口及所在区域的特 殊限制等因素。
其他：如经费预算限制、政策配合因素等。
6.4 配送中心的总体规划
6.4.3 配送中心的结构规划设计 配送中心一般由
管理指挥区与仓库构成。管理指挥区包括信息中心、管理指挥 区和营业事务区，起着汇集信息并对配送中心进行管理的作用。 配送中心根据功能的不同又可分为不同的作业区。
物流师中级
第六章 配送中心规划
6.1配送中心概述 6.2配送中心规划 6.3配送中心的定位和选址 6.4配送中心的总体规划 6.5配送中心组织设计与岗位操作流程 思考题
6.1配送中心概述
6.1.1 配送中心的定义及其形成
GB）：从事配送业务且具有完善信息网络的场 所或组织，应基本符合下列要求：a)主要为特定客户或末 端客户提供服务；b)配送功能健全；c)辐射范围小；d)多 品种、小批量、多批次、短周期。
（1）决定配送中心对外的道路型式：确定配送中心联外道路进出 口方位及厂区配置型式。
（2）决定配送中心厂房空间范围、大小及长宽比例。 （3）决定配送中心内由进货到出货的主要物流路线型式，如u形、
双徘形等。
6.4 配送中心的总体规划
2）行政活动区域的配置 一般配送中心行政办公区均采用
集中式布置，并与物流仓储区间隔，但也应进行合理的配置。 行政活动区域内的配置方法：首先选择与各部门活动相关性最 高的部门区域先行置入规划范围内，再按活动相关性，将与已 置入区域关系的重要程度依次置入布置范围内。
6.4 配送中心的总体规划
3）EIQ分析 即是从客户订单的品项、数量与订购次
数等出发，进行出货特性的分析。