生产运营部卫材分部管理制度范本
卫材管理制度
卫材管理制度一、总则为了规范和加强卫生材料的管理工作，提高卫生材料的利用率和安全性，保障医疗安全，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于医疗机构内所有卫生材料的管理工作，包括但不限于医疗器械、手术用品、消毒药剂、一次性医疗用品等。
三、管理目标1. 提高卫生材料的安全性和有效性，确保患者使用安全。
2. 标准化卫生材料管理流程，提高工作效率和服务质量。
3. 降低卫生材料的损耗率，合理利用资源，降低医疗成本。
4. 加强卫生材料的监管和追溯，保障医疗设备的质量和安全。
四、卫材管理责任部门及人员1. 医务部门负责卫生材料的需求计划和使用管理。
2. 护理部门负责卫生材料的领用、配发和使用管理。
3. 财务部门负责卫生材料的采购和费用管理。
4. 医疗设备部门负责医疗器械的维护和管理。
5. 各科室负责卫生材料的库存和使用情况反馈。
五、卫材管理制度1. 采购管理（1）卫生材料的采购应选用符合国家标准的产品，确保质量安全。
（2）采购前应参考医院的需求计划和库存情况，制定合理的采购计划。
（3）采购过程中要加强对供应商的资质审核，确保合作方的信誉和产品质量。
（4）签订采购合同，并建立相关档案，对产品进行追溯管理。
2. 入库管理（1）卫生材料入库前要进行检验和验收，确保产品的质量和数量符合要求。
（2）建立入库台账，对每一批次的产品进行标识和登记，便于追溯管理。
（3）对不合格或过期的产品要及时处理，并做好记录，确保不会误用或流入市场。
3. 库存管理（1）建立定期盘点制度，对库存情况进行定期清点和总结。
（2）建立卫生材料的库存档案，对各类产品进行分类、标识和编号管理。
（3）建立库存预警机制，及时调配和补充库存，避免因为缺货影响患者治疗。
4. 配发管理（1）卫生材料的领用应按照规定的程序和权限进行，确保使用人员的合理需求。
（2）建立卫生材料的使用登记和报废制度，及时了解产品的使用情况和损耗情况。
（3）对重要医疗器械和高值材料要进行严格的领用和归还管理，防止丢失和损坏。
生产部管理制度范本(三篇)
生产部管理制度范本第一章总则第一条为规范生产部的管理行为，提高生产效率，确保产品质量和安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本公司生产部的全体人员。
第三条生产部负责领导和管理本公司的生产活动，负责制定生产计划、组织实施生产任务、监督生产进度和质量，确保生产目标的实现。
第四条生产部需建立并维护良好的沟通渠道，与其他部门进行及时、准确的沟通和协作，确保各项工作的顺利开展。
第五条生产部必须严格遵守国家法律法规和公司制度，不得有违法违规行为；同时，生产部应积极引进新技术、新设备，提升生产技术水平。
第六条生产部领导人员必须具备较高的专业素质和管理能力，能够带领团队完成各项工作任务。
第二章生产计划和任务第七条生产部负责制定年度、月度和周度的生产计划，明确各项生产任务的目标和要求；同时，生产部需根据市场需求和订单情况，及时调整生产计划。
第八条生产部领导人员负责将生产任务分解下发给各个生产班组，明确生产计划和要求，并组织实施，确保生产任务按时完成。
第九条生产班组负责按照生产任务和要求，合理组织生产作业，提高生产效率和产品质量；同时，班组负责及时上报生产进度和质量情况。
第十条生产部应及时掌握生产进度和质量情况，建立健全生产报表和数据统计制度，及时进行分析和评估，为生产管理提供科学依据。
第三章生产管理和质量控制第十一条生产部需建立健全质量管理制度，负责产品的质量控制和质量改进工作。
第十二条生产部应指定专人负责对产品进行质量检验，确保产品符合国家和行业标准。
第十三条生产部领导人员需定期组织生产班组进行质量培训和技能提升，提高员工的质量意识和技术水平。
第十四条生产部应建立健全不良品处理制度，对不合格产品进行分类处理，并分析原因，采取措施防止再次发生。
第十五条生产部负责制定和执行各项安全生产措施，确保生产过程中的员工安全和生产设备的正常运行。
第四章绩效考核和奖惩第十六条生产部应建立完善的绩效考核制度，根据生产任务的完成情况和产品质量评价进行绩效评定。
生产部卫生管理制度
生产部卫生管理制度一、总则为了确保生产部的卫生环境，维护员工的身体健康和工作安全，制定本卫生管理制度。
本制度适用于生产部全体员工，包括但不限于生产操作人员、管理人员、技术支持人员等。
所有员工都应遵守本制度的规定。
二、卫生环境管理1.生产部应保持整洁和清爽的环境，定期对地面、墙面、天花板、设备等进行清洁和消毒操作。
2.生产部应配备充足的卫生用品和设施，包括但不限于洗手液、纸巾、卫生纸等，并定期检查和补充。
3.生产部应保证通风良好，及时清理和更换通风设备，确保员工呼吸到新鲜的空气。
4.生产部应配备充足的垃圾桶，定期清理垃圾，并将垃圾正确分类处理。
三、个人卫生管理1.所有员工在进入生产部之前都应进行个人卫生检查，包括体温检测、衣着整齐、清洁等。
2.所有员工应遵守个人卫生习惯，包括但不限于经常洗手、勤换衣物、保持个人清洁等。
3.所有员工应穿戴符合规范的工作服和个人防护用品，如帽子、口罩、手套等，并定期更换和消毒。
四、食品安全管理1.生产部不得私自进食，所有员工应在规定的休息时间和食堂就餐。
2.食堂应保证健康、干净的食品和饮用水，定期检查食品质量并留存相关记录。
3.所有员工应按规定就餐，不得将食品带入生产区域或其他禁止食用区域。
五、应急管理1.生产部应配备急救箱和医疗器材，并定期对其进行检查和维护。
2.生产部应组织急救培训和演练，提高员工的急救能力和应急响应能力。
3.生产部应事先制定应急预案，包括但不限于火灾、事故、自然灾害等，确保员工安全有序地撤离。
六、责任与处罚1.所有员工都有义务遵守本卫生管理制度，如有违反，将受到相应的纪律处分。
2.监督人员和管理人员有责任对卫生管理制度的执行情况进行检查和督促，并及时纠正和处理违规行为。
七、附则1.生产部应不定期地对本卫生管理制度进行评估和修订，以适应实际情况的变化。
2.生产部应加强员工的卫生健康教育，提高员工的卫生意识和安全意识。
本卫生管理制度自颁布之日起实施，违反本制度的行为将受到相应的纪律处分。
生产运营部管理制度
生产运营部管理制度第一章总则为了加强生产运营部的管理，提高生产运营效率，制定本管理制度。
第二章生产运营部组织架构1. 生产运营部下设生产管理、物料控制、工艺改进、质量控制等职能部门。
2. 生产运营部设立部长一名，副部长若干名，分别负责生产管理、物料控制、工艺改进、质量控制等工作。
第三章生产运营部职责1. 生产管理部负责生产计划的编制，生产排程的安排，生产现场的协调和管理等工作。
2. 物料控制部负责原材料、半成品、成品仓库的管理，采购计划的编制等工作。
3. 工艺改进部负责工艺改进、生产工艺的优化等工作。
4. 质量控制部负责产品质量的检测、质量管理，质量体系建设等工作。
第四章生产运营部管理制度1. 关于生产计划的制定（1）生产计划的编制应根据市场需求，生产能力等综合考虑。
（2）生产计划应提前编制，提前安排生产计划，保证生产计划的准时性。
2. 关于生产排程的安排（1）根据生产计划，进行生产排程的安排，保证生产线的正常运转。
（2）生产排程的安排应充分考虑生产线的平衡和设备的利用率。
3. 关于生产现场的管理（1）生产现场应实行5S管理，保持生产现场的整洁、有序。
（2）生产现场应增加可视化管理，对生产情况进行直观的展示，加强生产管理。
4. 关于原材料、半成品、成品仓库的管理（1）仓库应实行先进的管理手段，提高仓库的利用率。
（2）对于过期的原材料、半成品、成品，应及时处理。
5. 关于采购计划的编制（1）采购计划应根据生产计划、库存等情况综合考虑，保证采购计划的准确性。
（2）采购计划的编制应提前进行，充分保证采购的及时性。
6. 关于工艺改进（1）工艺改进部应根据生产情况、设备情况等综合考虑，提出工艺改进的方案。
（2）工艺改进的方案应在相关人员讨论、沟通后确定，并得到上级领导的批准。
7. 关于质量管理（1）质量控制部应对生产产品的质量进行全面检测。
（2）对于出现的质量问题，应及时查明原因，制定整改措施。
第五章监督和考核1. 对于生产计划的执行情况，应定期进行检查，对未能按计划执行的情况进行问责。
公司生产区域卫生管理制度.doc
公司生产区域卫生管理制度1××××生产区域卫生管理制度第一章总则第一条为了加强运行管理部生产、办公环境的卫生管理，创建文明、整洁、优美的工作和生活环境，特制订本制度。
凡在运行管理部升压站内工作的员工、实习工和外来人员，均应遵守本制度。
第二条运行管理部为升压站内环境卫生管理的职能部门，负责升压站内的环境卫生管理工作；下属各有关班组、人员都应当按照各自的职责，做好升压站内的环境卫生工作。
第三条环境卫生设施的开支经费由运行管理部提出计划，经运行管理部主任审批签字后，上报公司综合管理部采购。
第四条专职环境卫生清扫保洁人员应当认真履行职责，文明作业。
任何人都应当尊重环境卫生工作人员的劳动。
第五条工作区域（升压站内统一使用的公共区域除外）的清扫保洁工作，由工作使用者承担。
第二章公共区域的清扫与保洁第六条升压站内公共区域（包括主次干道、公共绿地、厕所等）的清扫与保洁，由运行管理部负责安排人员进行。
第七条运行管理部统一使用的建筑物、宣传公告栏、厕所由运行管理部负责安排清扫保洁。
各班组使用的工作场所，应当由各班组自行负责保持清洁。
第八条临时占用道路或场地工作的班组，负责占用区域和占用期间的清扫与保洁。
第九条办公室的日常卫生由运行管理部办公室负责清扫和保洁。
但其他人员使用后应负责清扫整洁。
第十条禁止在升压站内内公共场地倾倒、堆放垃圾，禁止将卫生责任区内的垃圾扫入道路或公共场地，禁止在升压站内内焚烧垃圾和树叶，禁止随地吐痰和乱扔果皮、纸屑、烟头及各种废弃物。
第十一条公共走道及阶梯，至少每日清扫一次。
偏僻地段，每周清扫一次，做到无垃圾、无积水、无死角。
第十二条排水沟应经常清除污秽，保持清洁畅通。
第十三条厕所、更衣室及其他公共卫生设施，必须特别保持清洁，尽可能做到无异味、无污秽。
第十四条必须按运行管理部办公室规定的区域和位置停放车辆，升压站内内严禁乱停放车辆。
第十五条升压站内内禁止私养或携带鸡、鸭、猫、狗等动物。
生产公司卫生管理制度范本
第一章总则第一条为了加强生产公司卫生管理，保障员工身心健康，提高生产效率，创造良好的生产环境，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产区域、办公区域及生活区域。
第三条公司各部门、各岗位员工均应遵守本制度。
第二章卫生管理职责第四条公司设立卫生管理领导小组，负责全公司卫生管理工作。
第五条各部门负责人为部门卫生管理第一责任人，负责本部门卫生管理工作的组织实施。
第六条各岗位员工为个人卫生管理责任人，负责个人工作区域及生活区域的卫生。
第三章卫生管理制度第七条生产区域卫生管理：1. 生产车间、仓库等区域应保持整洁，无垃圾、杂物堆放。
2. 生产设备、工具、原材料等应摆放整齐，便于清洁和保养。
3. 定期对生产设备进行清洁、保养，确保设备正常运行。
4. 做好生产废物的分类处理，防止环境污染。
第八条办公区域卫生管理：1. 办公桌、文件柜、电脑等办公设备应保持清洁，物品摆放整齐。
2. 办公室内禁止吸烟、饮酒、吃零食等行为。
3. 定期清理办公区域垃圾，保持环境整洁。
4. 办公室内不得堆放与工作无关的物品。
第九条生活区域卫生管理：1. 宿舍、食堂等生活区域应保持整洁，无垃圾、杂物堆放。
2. 宿舍内不得乱扔垃圾、乱堆物品，保持室内整洁。
3. 食堂内不得随意乱扔餐具、食品包装等垃圾。
4. 食堂员工应保持个人卫生，穿戴整洁的工作服。
第十条卫生检查与奖惩：1. 公司定期对各部门、各岗位进行卫生检查，检查结果纳入绩效考核。
2. 对违反卫生管理制度的行为，公司将进行批评教育、罚款等处罚。
3. 对积极维护卫生、表现突出的员工，公司将给予表扬和奖励。
第四章附则第十一条本制度由公司卫生管理领导小组负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
生产部卫生管理规程模板
生产部卫生管理规程模板第一章总则第一条目的为了加强生产部门卫生管理工作，防止职工因工作场所卫生条件差而引起职业病或其他健康问题，提高工作效率，保障员工身体健康，制定本规程。
第二条适用范围本规程适用于公司生产部门的卫生管理工作。
第二章生产车间卫生管理第三条生产车间日常卫生1.生产车间每日应及时清扫，保持干净整洁。
2.定期消毒生产设备和工作台面。
第四条废物处理1.废物应及时分类投放到指定的垃圾桶中。
2.定期清理垃圾桶，保持周围环境整洁。
第五条通风换气1.生产车间应保持良好的通风状况，定期开窗通风。
2.定期检查通风设备运行情况，确保正常工作。
第三章员工卫生管理第六条个人卫生1.员工进入生产车间前应保持个人卫生，穿戴工作服和劳动防护用品。
2.禁止员工在生产车间内吸烟、吃东西。
第七条健康监测1.员工定期体检，发现患病情况及时处理。
2.发现有传染病症状的员工应立即请假就医。
第四章突发事件处理第八条突发事件应急预案1.公司应制定完善的生产部门突发事件应急预案。
2.员工应定期参加应急演练，掌握相应的处理方法。
第五章审核与修订第九条规程审核1.生产部门卫生管理规程应定期进行审核，保持规程的时效性和有效性。
2.审核应由专业人员或者部门负责人进行。
结语本规程将在生产部门的卫生管理工作中起到重要的指导作用，希望全体员工严格按照规程执行，共同维护良好的工作环境。
以上为生产部卫生管理规程模板，有关部门应根据实际情况进行具体细化和完善，以确保规程的实施效果。
文档结束。
车间卫物料制度范本
车间卫生物料管理制度范本一、总则第一条为了确保车间生产环境的整洁，提高产品质量，保障员工健康与安全，制定本制度。
第二条本制度适用于公司生产车间内的卫生管理、物料储存、领用、退库等各项管理活动。
第三条车间卫生物料管理应遵循预防为主、责任到人、持续改进的原则。
第四条生产部负责车间卫生物料管理工作的组织实施，各级管理人员、班组长和全体员工应积极参与，共同做好车间卫生物料管理工作。
二、车间卫生管理第五条车间应保持环境整洁，生产过程中产生的废弃物应随时清理，不得随意堆放。
第六条车间内应定期进行消毒、清洁，生产设备、工器具应保持清洁、完好。
第七条员工进入车间时，应按照要求穿戴整齐的工作服、帽子、鞋子等，并保持个人卫生。
第八条车间内禁止吸烟、随地吐痰等不文明行为，严禁携带与生产无关的物品进入车间。
第九条车间应设立专门的更衣室、休息室等，保证员工有合适的工作和生活环境。
第十条车间应定期对员工进行卫生知识培训，提高员工的卫生意识，养成良好的卫生习惯。
三、物料储存管理第十一条物料应按照类别、规格进行归类存放，标识清晰，易于查找。
第十二条物料存放应遵循先进先出的原则，确保物料的新鲜度。
第十三条易燃、易爆、有毒、有腐蚀性等危险品应按照相关规定进行储存，设置明显的警示标志，专人管理。
第十四条物料储存场所应保持通风、干燥，防止物料受潮、变质。
第十五条定期对物料储存场所进行安全检查，发现问题及时整改。
四、物料领用管理第十六条物料领用应按照实际生产需求进行，遵循节约原则，减少浪费。
第十七条领用物料时，应填写物料领用单，经审批后到仓库领取。
第十八条领用物料时，应核对应领用的物料名称、规格、数量等，确保准确无误。
第十九条领用物料后，应及时将物料使用情况反馈给仓库，便于仓库进行库存管理。
五、物料退库管理第二十条物料退库应严格按照规定程序进行，确保退库物料的合格性。
第二十一条退库物料应填写退库单，经审批后到仓库办理退库手续。
第二十二条退库物料应按照规定的标准进行检验，合格后方可退库。
卫材库管理制度
卫材库管理制度一、前言卫生材料库是医院管理中不可或缺的重要组成部分，它涵盖了医院运营所需的各种医疗卫生材料，是医疗服务的关键支持和保障。
有效的卫材库管理制度对于医院服务质量、成本控制和资源利用效率至关重要。
因此，建立并严格执行卫材库管理制度，对医院的管理与运营具有重要意义。
二、适用范围本管理制度适用于医院卫生材料库的管理工作。
三、负责部门及对应职责1.卫材库管理部门- 负责全面管理卫材库的运作，包括采购、出库、库存管理、质量检验等工作；- 确保各项管理工作符合相关法规和医院管理要求；- 负责卫材库的日常巡视、维护和安全管理。
2. 采购部门- 负责卫材库的采购工作，包括采购计划的编制、供应商的选择、采购合同的签订等；- 确保采购的物品符合医院的需求，并具有合适的价格和质量；- 定期评估和监督供应商的表现，保障供应链的稳定和可靠。
3. 财务部门- 负责对卫材库的资金进行管理和监控；- 确保各项采购资金的使用符合医院的预算和相关规定；- 协助卫材库管理部门进行成本控制和效益评估。
四、卫材库管理制度的基本要求1. 采购管理1.1 制定规范的采购计划，根据医院的需求和预算，确保采购的物品符合医院的使用规范和标准；1.2 选择信誉良好、价格合理、质量可靠的供应商，签订采购合同，并建立供应商评估制度；1.3 对采购的物品进行质量检验和验收，确保符合医院的要求，并及时入库；1.4 建立完善的采购档案，包括采购计划、采购合同、验收记录等，以备审计和监管；1.5 定期评估和监督供应商的表现，进行及时的反馈和整改。
2. 入库管理2.1 对入库的物品进行分类、编码和标识，确保库存清晰明确；2.2 建立定量和质量管理制度，确保入库物品的数量和质量无误；2.3 做好入库记录和台帐，及时更新卫材库存信息，为库存管理提供准确数据。
3. 库存管理3.1 建立完整的库存管理系统，包括盘点、调拨、报损等管理工作；3.2 根据医院的需求，合理设置库存量和库存种类，确保医疗服务的连续性和稳定性；3.3 对库存物品进行定期的检查和保养，确保库存物品的完好和可用；3.4 定期进行库存盘点，核对实际库存和台帐的差异，及时发现和解决问题。
企业生产卫生管理制度范本
一、总则为保障企业生产过程中的卫生安全，预防疾病传播，提高产品质量，确保员工身体健康，特制定本制度。
本制度适用于企业所有生产区域、员工及生产设备。
二、组织机构与职责1. 生产卫生管理领导小组：负责制定、修订、监督实施本制度，定期组织检查，确保生产卫生管理工作的顺利进行。
2. 生产部门：负责生产现场的卫生管理，包括车间、仓库、办公室等。
3. 设备管理部门：负责生产设备的清洗、消毒和维护。
4. 人力资源部门：负责员工健康档案管理，定期组织员工进行健康检查。
5. 环保部门：负责废弃物处理、污水排放等工作。
三、生产卫生管理内容1. 生产现场卫生管理（1）生产现场应保持整洁、有序，无垃圾、无积水，通风良好。
（2）生产设备、工具、原材料、成品等应分类存放，标识清晰。
（3）生产过程中产生的废弃物要及时清理，并按规定进行分类处理。
2. 员工健康管理（1）员工应遵守个人卫生规范，保持个人卫生，勤洗手、剪指甲。
（2）员工应定期进行健康检查，患有传染病或不适者应及时就医，不得上岗。
（3）员工上岗前需穿戴符合要求的工作服、工作帽、工作鞋等防护用品。
3. 生产设备卫生管理（1）生产设备应定期进行清洗、消毒，保持设备清洁。
（2）设备更换部件、润滑、维护等操作应符合卫生要求。
4. 原材料与成品卫生管理（1）原材料应选择优质、安全的供应商，确保原料质量。
（2）成品在生产、储存、运输等环节应采取防污染措施，确保产品质量。
（3）储存区域应保持通风、干燥，防止霉变、虫蛀。
四、监督与检查1. 生产卫生管理领导小组定期组织检查，对违反本制度的行为进行纠正。
2. 生产部门对生产现场卫生进行日常检查，发现问题及时整改。
3. 设备管理部门对生产设备卫生进行检查，确保设备正常运行。
4. 人力资源部门对员工健康进行检查，确保员工健康上岗。
五、奖惩1. 对认真执行本制度，为生产卫生管理工作做出突出贡献的部门和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成不良后果的部门和个人，视情节轻重给予警告、罚款、降职等处分。
生产运营部卫材分部管理制度
生产运营部卫材分部管理制度一、职责分工（二）采购部门：负责卫生材料的采购工作，包括供应商选择、采购合同签订、价格谈判等。
（三）库房管理部门：负责卫生材料的入库、出库、库存管理及保管工作。
（四）使用部门：负责根据需要及时领取和使用卫生材料，并保证使用的合理性和安全性。
二、供应商管理（一）采购部门负责建立供应商库，包括供应商的基本信息、信誉评价、常用产品价格等，并定期评估供应商绩效。
（二）采购部门根据实际需求，选择供应商，并与之签订采购合同，并定期进行价格谈判，以确保采购的材料质量和价格的合理性。
（三）采购部门负责与供应商保持良好的合作关系，及时解决供应商产生的问题，确保供应链的稳定性。
三、采购流程（一）根据不同的需求，制定采购计划，并提交给上级审批后执行。
（二）采购部门根据采购计划，与供应商进行谈判，并签订采购合同。
（三）采购部门负责向供应商确认交货时间，并及时通知使用部门，提醒其进行领取工作。
（四）采购部门负责验收卫生材料，确保其质量和数量与合同要求一致，并及时入库。
（五）库房管理部门负责对入库的卫生材料进行登记、分类、标识和摆放，并制定合理的库存管理方案。
四、库存管理（一）库房管理部门负责定期进行库存盘点，及时调整库存数量，避免过期和过剩材料的出现。
（二）库房管理部门负责对库存的卫生材料进行分类管理，确保不同类别的材料有相应的存放位置。
（三）库房管理部门负责制定库存报废标准，并定期清理过期和损坏的卫生材料。
（四）使用部门负责向库房管理部门提出卫生材料的领取申请，并及时归还空包装和过期的材料。
五、使用管理（一）使用部门负责根据卫生材料的使用计划和实际需求进行领取，并及时反馈库房管理部门当前库存情况。
（二）使用部门负责对卫生材料的使用进行记录和报销，确保使用的合理性和经济性。
（三）使用部门负责对卫生材料的储存和保管进行管理，防止损坏和丢失。
（四）使用部门负责对卫生材料的过期情况进行检查，确保使用的安全性和有效性。
公司生产区域卫生管理制度
××××生产区域卫生管理制度第一章总则第一条为了加强运行管理部生产、办公环境的卫生管理，创建文明、整洁、优美的工作和生活环境，特制订本制度。
凡在运行管理部升压站内工作的员工、实习工和外来人员，均应遵守本制度。
第二条运行管理部为升压站内环境卫生管理的职能部门，负责升压站内的环境卫生管理工作；下属各有关班组、人员都应当按照各自的职责，做好升压站内的环境卫生工作。
第三条环境卫生设施的开支经费由运行管理部提出计划，经运行管理部主任审批签字后，上报公司综合管理部采购。
第四条专职环境卫生清扫保洁人员应当认真履行职责，文明作业。
任何人都应当尊重环境卫生工作人员的劳动。
第五条工作区域（升压站内统一使用的公共区域除外）的清扫保洁工作，由工作使用者承担。
第二章公共区域的清扫与保洁第六条升压站内公共区域（包括主次干道、公共绿地、厕所等）的清扫与保洁，由运行管理部负责安排人员进行。
第七条运行管理部统一使用的建筑物、宣传公告栏、厕所由运行管理部负责安排清扫保洁。
各班组使用的工作场所，应当由各班组自行负责保持清洁。
第八条临时占用道路或场地工作的班组，负责占用区域和占用期间的清扫与保洁。
第九条办公室的日常卫生由运行管理部办公室负责清扫和保洁。
但其他人员使用后应负责清扫整洁。
第十条禁止在升压站内内公共场地倾倒、堆放垃圾，禁止将卫生责任区内的垃圾扫入道路或公共场地，禁止在升压站内内焚烧垃圾和树叶，禁止随地吐痰和乱扔果皮、纸屑、烟头及各种废弃物。
第十一条公共走道及阶梯，至少每日清扫一次。
偏僻地段，每周清扫一次，做到无垃圾、无积水、无死角。
第十二条排水沟应经常清除污秽，保持清洁畅通。
第十三条厕所、更衣室及其他公共卫生设施，必须特别保持清洁，尽可能做到无异味、无污秽。
第十四条必须按运行管理部办公室规定的区域和位置停放车辆，升压站内内严禁乱停放车辆。
第十五条升压站内内禁止私养或携带鸡、鸭、猫、狗等动物。
生产运营部卫材分部管理制度
生产运营部卫材分部管理制度生产运营部卫材分部管理制度（以下简称“本制度”）的制定目的是为了加强卫材分部的管理，规范各项工作流程，提高工作效率和质量，确保生产运营部的正常运转。
本制度适用于生产运营部卫材分部所有工作人员，必须严格遵守。
二、工作职责1. 卫材分部负责库存管理和物料调配工作，根据生产运营部的需求及时准确地提供所需材料。
2. 卫材分部负责对进出货物进行记录和统计，并及时上报相关部门。
3. 卫材分部负责对库存物料进行定期盘点，确保库存数量准确无误。
4. 卫材分部负责维护仓库设施和设备，确保其正常运转和安全使用。
三、工作流程1. 接受物料需求：卫材分部接收生产运营部提交的物料需求清单，对物料需求进行核对和确认。
2. 物料采购与入库：卫材分部根据物料需求清单进行采购，对采购的物料进行验收并入库。
3. 物料调配与出库：根据生产运营部的需求，卫材分部对库存物料进行调配并出库。
4. 库存管理与盘点：卫材分部负责对每日的入库和出库情况进行记录，并进行定期的库存盘点。
四、工作要求1. 卫材分部工作人员应当遵守岗位职责，做好本职工作，确保物料供应的及时性和准确性。
2. 卫材分部工作人员应当严格遵守仓储管理制度，保障库存物料的安全和数量准确无误。
3. 卫材分部工作人员应当积极参与各项工作培训和学习，不断提升自身工作能力。
五、违规处理对于违反本制度的行为，将按照公司相关规定进行处理，包括批评教育、记过、记大过等处罚措施。
对于恶意违规行为，公司将依法采取相应的法律措施。
六、附则本制度自发布之日起正式执行，如有需要调整，应经相关部门审批并重新发布。
其他未尽事宜，按照公司相关规定执行。
七、培训与考核为了提高卫材分部工作人员的专业能力和综合素质，生产运营部将定期组织相关培训和学习活动，包括但不限于仓储管理知识、库存盘点技巧、物料调配流程等内容。
同时，针对卫材分部工作人员的表现进行定期考核，以确保工作人员具备必要的专业素养和工作能力。
生产运营部卫材分部管理制度
生产运营部卫材分部管理制度1. 背景生产运营部卫材分部是公司生产过程中的重要环节，负责卫生材料的采购、管理和分发。
为了规范卫材的使用和管理，提高生产效率和保障员工健康，制定该管理制度。
2. 职责2.1 采购•负责卫生材料的采购工作，根据生产需求制定采购计划。
•与供应商进行谈判，获取最优价格和质量保障。
2.2 入库管理•接收卫材货物，并进行验收和登记。
•根据标准要求进行分类、存储，并定期盘点库存。
2.3 分发•根据生产计划和部门需求，进行卫材的分发和调配。
•跟踪卫材的使用情况，做好记录和统计。
2.4 质量控制•对采购的卫材进行质量检验，确保符合相关标准。
•配合质检部门进行质量抽检和检测。
3. 制度规定3.1 采购管理•根据采购计划，填写采购申请单并上报审批。
•严格执行公司的采购政策和流程，不得擅自变更供应商。
3.2 入库管理•入库人员需按照标准操作流程进行验收和登记。
•对不合格的卫材，及时通知采购部门协调处理。
3.3 分发管理•分发人员要按照生产计划和部门需求进行卫材的分发。
•禁止私自调拨卫材，必须经过部门主管审批。
3.4 质量控制•检测人员需熟悉卫材质量标准，进行严格的检验。
•出现质量问题时，要及时上报，配合相关部门处理。
4. 监督与考核4.1 监督机制•生产运营部负责监督卫材分部的管理工作，定期组织检查。
•聘请第三方机构进行不定期审核，发现问题及时整改。
4.2 考核标准•采购管理的考核标准包括采购成本、供应商管理等。
•入库管理的考核标准包括准确性、及时性等指标。
•分发管理的考核标准包括配送效率、库存周转等。
•质量控制的考核标准包括合格率、及时性等。
5. 改进措施•对于存在的问题和不足，要及时总结，采取改进措施。
•定期组织培训，提高员工素质和管理水平。
•积极引入先进管理技术，提升卫材管理效率和质量。
6. 总结生产运营部卫材分部管理制度的建立和贯彻执行，对公司的生产运营具有重要的意义。
只有严格遵守管理制度，规范卫材管理流程，才能确保生产顺利进行，保障员工的健康和安全。
生产单位卫生管理制度范本
一、总则为了加强生产单位的卫生管理，保障员工身体健康，提高生产效率，确保产品质量，特制定本制度。
本制度适用于公司所有生产区域及与之相关的辅助设施。
二、卫生管理目标1. 创建清洁、舒适、安全的生产环境；2. 预防和控制职业病及传染病的发生；3. 提高员工健康水平，保障员工权益；4. 确保产品质量符合国家标准。
三、卫生管理职责1. 生产部：负责生产区域的日常卫生管理，包括车间、仓库、办公室等；2. 人力资源部：负责员工健康教育和培训，监督员工遵守卫生制度；3. 质量管理部：负责对生产过程的卫生状况进行监督，确保产品质量；4. 设备维护部：负责生产设备、设施的清洁与维护，确保其正常运行；5. 保洁人员：负责生产区域的日常清洁工作。
四、卫生管理措施1. 生产区域卫生要求：（1）车间地面、墙面、设备、设施保持清洁，无积尘、油污；（2）生产原料、半成品、成品堆放整齐，标识清晰；（3）废弃物分类存放，定期清理；（4）生产区域禁止吸烟、饮食。
2. 员工卫生要求：（1）员工进入生产区域前，必须更换工作服、鞋帽，并经过消毒；（2）员工应保持个人卫生，勤洗手、剪指甲，不得留长指甲、涂指甲油；（3）员工不得在工作区域用餐、吸烟；（4）员工应遵守作息时间，保持充足的休息，提高工作效率。
3. 清洁消毒要求：（1）生产区域每天进行清扫、消毒，重点区域增加消毒次数；（2）消毒剂选用符合国家标准的消毒产品，并按照说明书使用；（3）保洁人员应穿戴清洁的工作服、鞋帽，定期更换。
4. 健康教育与培训：（1）定期开展卫生知识讲座，提高员工卫生意识；（2）组织员工参加健康体检，及时发现和处理健康问题。
五、监督检查与奖惩1. 生产部、人力资源部、质量管理部等部门应定期对卫生管理制度执行情况进行监督检查；2. 对违反卫生管理制度的个人，根据情节轻重，给予警告、罚款等处罚；3. 对在卫生管理工作中表现突出的个人或部门，给予表彰和奖励。
六、附则1. 本制度由生产部负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。
生产企业卫生制度范本
生产企业卫生制度范本一、总则为确保产品质量，保障消费者健康，树立企业良好形象，根据国家相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本卫生制度。
二、卫生管理组织1. 成立卫生管理委员会，由公司总经理担任主任，各部门负责人担任委员，负责组织、协调和监督公司的卫生管理工作。
2. 各部门应设立卫生管理员，负责本部门的卫生管理工作，并对下属员工的卫生操作进行培训和指导。
三、卫生管理职责1. 生产部门（1）负责生产过程中的卫生操作，确保产品符合卫生要求。
（2）定期对生产设备、工具进行清洁和消毒，防止交叉污染。
（3）做好生产现场的卫生清洁，保持通道畅通。
2. 质量管理部门（1）负责对原材料、中间产品、成品的卫生质量进行检测，确保产品合格。
（2）对生产过程中的卫生问题进行监督和指导，及时纠正不符合卫生要求的行为。
3. 采购部门（1）负责选择合格的供应商，确保原材料的卫生质量。
（2）对原材料进行验收检验，不合格的原材料不得入库。
4. 仓储部门（1）负责仓库的卫生管理，定期清洁和消毒，防止污染和交叉感染。
（2）做好原材料和成品的储存管理，确保产品安全。
5. 销售部门（1）负责销售过程中的卫生管理，确保产品在运输、储存、销售环节不受污染。
（2）做好售后服务，对消费者的卫生问题进行解答和指导。
四、卫生操作规程1. 员工进入生产车间前，应更换工作服、帽子、口罩和工作鞋，并进行手部清洗。
2. 生产过程中，员工应遵循卫生操作规程，注意个人卫生和产品卫生。
3. 生产设备、工具应定期进行清洁和消毒，防止交叉污染。
4. 生产现场应保持清洁，及时清理废弃物，防止滋生细菌。
5. 原材料和成品应按照卫生要求进行储存，防止受潮、霉变、虫蛀等。
6. 销售过程中的产品应保持清洁，避免受污染。
五、卫生培训与检查1. 公司应定期组织卫生培训，提高员工的卫生意识和操作技能。
2. 公司应定期进行卫生检查，对存在的问题进行整改，确保卫生要求得到满足。
六、卫生事故处理1. 对发生的卫生事故，应立即进行调查和处理，防止事故扩大。
卫材公司管理制度范本
卫材公司管理制度范本第一章总则第一条为了规范卫材公司的内部管理，提高公司运营效率，保障公司合法权益，根据《公司法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体工作人员，包括管理人员、技术人员和生产人员。
第三条公司管理制度应遵循合法、合规、公平、公正、公开的原则。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会和总经理，实行董事会领导下的总经理负责制。
第五条董事会负责公司的重大决策，对公司的发展方向、战略规划、财务预算等事项进行决策。
第六条监事会对董事会的决策进行监督，对公司经营活动进行审计，保障公司合法合规经营。
第七条总经理负责公司的日常经营管理，组织实施董事会的决策，对公司运营进行全面协调和控制。
第八条公司设立各部门，各部门负责人对本部门的工作负责，确保部门工作的顺利进行。
第三章人力资源管理第九条公司按照公平、公正、公开的原则招聘员工，确保员工具备相应的技能和素质。
第十条公司对员工进行培训，提高员工的业务水平和综合素质，确保员工能够胜任本职工作。
第十一条公司建立完善的绩效考核制度，对员工的工作绩效进行客观评价，激励员工积极工作。
第十二条公司依法为员工缴纳社会保险，关心员工的生活，为员工提供良好的工作环境。
第四章财务管理第十三条公司建立严格的财务管理制度，确保公司财务状况健康稳定。
第十四条公司实行预算管理，对公司的经营活动进行预测和控制，确保公司运营在预算范围内进行。
第十五条公司加强成本控制，提高资源利用效率，降低运营成本。
第十六条公司建立健全财务报告制度，及时向董事会报告财务状况，确保公司财务透明。
第五章质量管理与安全生产第十七条公司建立健全产品质量管理体系，确保产品质量符合国家标准。
第十八条公司加强产品质量检测，对产品进行严格的质量把关，确保产品安全可靠。
第十九条公司严格遵守安全生产法律法规，加强安全生产管理，确保员工的生命财产安全。
第二十条公司定期进行安全生产培训，提高员工的安全意识，预防安全事故的发生。
生产运营部卫材分部管理制度
生产运营部卫材分部管理制度背景介绍为了规范生产运营部门所使用的卫材管理，确保安全生产和员工身体健康，根据公司的管理要求，本部门制定了如下的卫材分部管理制度。
一、卫材的选购和使用1.1 卫材选购所有卫材必须经过严格的筛选和测试，保证其符合国家标准和公司的要求，选择合适的材料和品牌，并经过三方质检机构的检测合格后方可订购采购。
1.2 卫材的存放卫材应当存放在干燥、通风、阴凉、避光的仓库内。
卫材的存放地点应标明明显的货架号码，以便于快速的查找和管理。
卫材应在入库时登记明细，卫材的保质期必须按定期检测的时间来存放和使用。
所有过期的卫材必须进行回收销毁。
1.3 卫材的使用和保养卫材使用应符合安全操作规范，如需进行调配、混合等操作，必须在正规操作规程下进行，工作人员应配备相应的设备和防护用品，以保护自身安全。
卫材的使用应避免污染或交叉感染，严格按照操作标准和卫材的说明使用。
卫材使用后，应及时清洁保养，以保障其使用寿命和使用效果。
如有任何异常发现，应及时报告领导。
二、卫材管理人员2.1 卫材管理员生产运营部卫材分部的卫材管理员，应具备相关知识和技能，并经过公司的培训和考核合格后方可上岗。
卫材管理员应做到熟练掌握卫材的知识，积极做好卫材管理工作，确保生产、销售过程中卫材的安全管理工作。
2.2 卫材保管员负责卫材仓库的保管员，应该经过专门的培训和考核合格后上岗。
卫材保管员应熟练掌握卫材的存放和进出库管理，做好卫材仓库的管理工作，及时清点仓库物品，确保物品的安全。
仓库出入库应按照相关规定填写单据，以确保物品进出有据可查。
三、卫材管理考核和检查生产运营部卫材分部的相关负责人应对卫材管理工作进行考核和检查。
对卫材管理中存在的问题，指出并提出整改措施，制定统一的解决方案，并做好相关鉴定和验证工作，确保问题得到及时解决。
四、卫材管理奖惩制度对于在卫材管理中表现突出、取得优异成绩的工作人员，应给予表彰和奖励。
对于不按规定操作、使用、保管卫材，或者对卫材进行盗窃、损坏等行为的工作人员，应适用公司的相关制度和规定进行惩罚。
生产公司卫生管理制度
一、总则为加强公司卫生管理，保障员工身体健康，提高生产效率，确保产品质量，特制定本制度。
本制度适用于公司所有生产区域、办公区域及公共区域。
二、卫生责任1. 公司各部门负责人为本部门卫生管理第一责任人，负责组织、协调本部门卫生工作。
2. 员工应自觉遵守卫生管理制度，保持工作环境整洁。
三、卫生区域划分1. 生产区域：包括生产车间、仓库、生产线等。
2. 办公区域：包括办公室、会议室、休息室等。
3. 公共区域：包括洗手间、食堂、走廊、楼梯等。
四、卫生管理措施1. 生产区域卫生管理（1）生产车间地面、墙壁、设备应保持整洁，无油污、灰尘、杂物。
（2）生产线上的物料、半成品、成品应分类存放，不得乱堆乱放。
（3）员工应穿戴工作服、工作帽，不得穿拖鞋、凉鞋进入生产区域。
（4）生产过程中产生的废弃物应及时清理，不得堆积。
2. 办公区域卫生管理（1）办公室、会议室、休息室等区域应保持整洁，桌面、地面无杂物。
（2）办公用品应摆放整齐，不得随意堆放。
（3）员工应爱护办公环境，不得在室内吸烟、乱扔垃圾。
3. 公共区域卫生管理（1）洗手间应保持干净、卫生，无异味。
（2）食堂应保持整洁，餐具、厨具应定期清洗消毒。
（3）走廊、楼梯等公共区域应保持畅通，无障碍物。
五、卫生检查与奖惩1. 公司定期对各部门卫生进行检查，对卫生情况良好的部门给予表彰，对卫生情况较差的部门进行通报批评。
2. 对违反卫生管理制度的员工，视情节轻重给予警告、罚款等处罚。
3. 员工应积极参与卫生管理，对发现的问题及时报告。
六、附则1. 本制度由公司行政部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
七、卫生宣传教育1. 公司定期组织卫生知识培训，提高员工卫生意识。
2. 利用宣传栏、海报等形式，宣传卫生知识，营造良好的卫生氛围。
3. 鼓励员工积极参与卫生公益活动，共同维护公司卫生环境。
通过以上制度的实施，旨在提高公司卫生管理水平，保障员工身体健康，促进公司持续健康发展。
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生产运营部卫材分部管理制度二00二年十二月目录一、生产运营部卫材分部管理驾构岗位图二、生产运营部卫材分部设备分布图三、岗位职责⑴卫材分部职责⑵分部总经理岗位职责⑶生产调度岗位职责⑷质检主管理岗位职责⑸生产厂经理岗位职责⑹技术设备岗位职责⑺统计人员岗位职责⑻生产班长岗位职责⑼生产组长（主机手）岗位职责⑽机修人员岗位职责⑾版辊管理员岗位职责⑿质检员岗位职责⒀内搬运工岗位职责⒁生产人员岗位职责四、管理制度㈠车间员工工作制度㈡车间管理人员工作制度㈢车间卫生管理制度㈣设备工作管理制度㈤备品备件管理制度㈥设备技术资料管理制度㈦安全生产工作管理制度㈧版辊管理制度附件1.《恒安集团人事管理制度》附件2.《恒安集团档案管理制度》附件3.《恒安集团文件收发管理制度》附件4.《恒安集团统计工作管理制度》生产运营部卫材分部设备分布图岗位职责㈠、卫材分部职责：部门名称：卫材分部直接上级：生产运营部下设岗位：各生产厂本部职能：组织安排生产，提供优质产品职责：1、根据集团公司的年度经营目标，制订并组织实施所属各厂的生产计划。
2、组织制定、完善生产管理制度及操作规程，确保所属各厂正常生产，有序进行。
3、实施质量计划和过程控制，严格执行质量标准，组织生产优质产吕及原材料。
4、负责生产技术的管理，并做好新技术的应，推广和协助生产厂开展培训等工作。
5、负责所属各厂生产设备设施及备品备件审批的请购、验收，并协同做好设备设施的更新改造工作。
6、根据各个公司的需求计划，组织安排生产计划和调整生产计划，并确保按时交货。
7、组织并协调做好生产运作，进度控制，做到安全文明生产。
职权：1、根据各个公司的需求计划对所属各厂进行工作部署。
2、要求相关部门，所属各厂提供相关数据、报表、资料等。
3、根据集团公司部署组织相关部门进行生产设备技术改造、产品改良及工作调配。
4、参加有关引进新设备及研制新的生产线的讨论、会谈和验收。
㈡、生产调度岗位职位职责：职务名称：直接上级：卫材分部总经理直接下级：生产厂经理、统计员本职工作：处理分部日常事务，下达生产计划，组织协调各生产厂实施生产计划，工作计划职责：1、协调所属各厂，确保生产正常运作。
2、根据生产计划，分解相应生产厂生产计划，下达相关厂实施，并组织所属各厂安排好生产，按时完成生产任务。
3、配合所属各厂做好人员调配、设备运用，组织实施物耗定额管理、除低消耗等工作。
4、组织所属各厂做好新材料的试制、新材料的开发应用工作。
5、审核各生产厂人员工资、生产金的计算。
6、收集汇总各生产厂的生产统计报表，做好原辅材料单位消耗的统计分析及控制工作。
7、根据分部及各级的需要，整理各种书面材料。
8、完成上级布置的其他各项工作。
职权1、根据工作需要，对所属生产厂人员提出调配、任免方案报总经理审批。
2、组织所属厂对人员进行考评，根据其工作业级及业务技能，提议奖罚建议。
3、根据生产的缓急，调整安排各厂生产。
4、对各厂上报的生产统计资料数据进行校核，对违规行为提出处理意见。
5、对统计人员的工作进行检查、监督。
㈣、质检主任岗位职责：职务名称：质检主管直接上级：卫材分部总经理直接下级：质检员本职工作：编制质量管理工作计划，制定工作程序，做好生产过程控制职责：1、负责制定质量管理工作计划。
2、负责计划的导入和策划，以及培训计划、质量管理制度和表单的设计。
3、负责生产过程中质量管理实施的监督和指导。
4、负责处理和分析生产过程中出现的重大质量问题，并提出改善方案和控制措施。
5、负责产品质量报告的提出和实施。
6、负责顾客抱怨的处理和反馈，并采取应急对策及防止再发生处理。
7、负责质检人员的考核和管理工作。
8、完成上级交办的各项工作。
职权：1、根据工作需要，有权对本组人员提出调配、任免等方案报上级领导批准实施。
2、有权对本组人员进行考核，根据其工作业绩和业务技能，提议奖罚建议。
3、有权对生产过程中出现的质量问题进行控制，有权对质量事故责任人提报处罚建议。
㈤、生产厂经理岗位职责：职务名称：经理直接上级：卫材分部总经理直接下级：车间带班本职工作：主持本厂日常工作，实施过程控制，完成生产计划。
职责：1、贯彻落实分部年度工作计划，制定出本厂相应的工和计划，并组织实施。
2、负责本厂车间的日常管理工作，切实抓好安全生产，定期向上级汇报工作情况。
3、加强本厂生产现场的管理工作，完善交接班制度，对生产过程中出现的问题，及时解决，搞好均衡生产，确保各项计划指标的完成。
4、参照公司有关规定，制订出本厂、车间的工作制度及操作规程，付之实施。
5、根据分部的具本部署，组织本厂的生产、技术力量，配合做好新产品的试制、新设备的安装调试及新技术的开发和应用工作。
6、负责编制本厂设备的年、季度维修计划，并组织实施。
7、负责编制本厂备品备件及外协加工件的采购计划，并配合相关部门做好备品备件的验收工作。
8、控制好原辅材料的品质状况，并落实物耗定额管理，降低成本。
9、加强生产过程中产品的质量控制工作，组织好生产现场的自查、自检、巡检工作。
10、编制本厂员工的培训计划，并协助做好培训工作。
11、严格执行生产统计工作制度，组织做好本厂生产统计工作。
12、完成上级部门临时交办的其它各项工作。
职权：1、根据工作需要，对车间班组长及技术人员提出调配意见。
2、根据本厂工作、计划、生产任务的需要，合理调配生产员工。
3、根据车间班组长及技术人员的工作表现和工作业绩向分部总经理提议对其奖罚。
4、提出本厂每月资结算方案报分部审核，财务部核算。
5、根据生产、设备维修需要，负责原辅材料及备品备件的审批，并控制好产品质量，做好核检工作。
6、制订产品质量，物耗管理分析制度，并定期召开质量分析会。
7、对生产过程中出现的问题，有权进行现场处理，事后再向分部总经理情况汇报。
8、根据人事管理制度，每年初负责对本厂上年度的员工进行个人签定考核。
职务名称：技术设备助理直接上级：卫材分部总经理直接下级：所属生产厂经理、机修本职工作：实施设备的正常运转和技术工作职责：1、负责所属厂设备资料、档案管理。
2、备件、维修件、外协作材料的申购和初审（含自制备件测绘，必要时配合验收）。
3、主持参与主要设备的检修及配合新设备的安装、调试、验收工作。
4、主持技术革新，工艺的改进和设备的小改革。
5、对在工作范围内涉及公司生产技术、设备资料等机密材料负有保密的义务，不得对外泄漏。
6、完成分部总经理布署的其他工作任务。
职权：1、检查生产厂技术、设备运行情况。
2、检查生产厂操作人员是否按操作规程进行生产。
3、监督检查生产厂设备安全运行，维护保养情况，对不符合要求的有权进行制止。
4、对各厂申购的备品备件，外协加工件等审核监控，不需件有权不申报。
职务名称：统计人员直接上级：生产厂经理下高岗位：各工序记录人员本职工作：收集、整理、汇总、上报生产过程数据资料职责：1、认真执行公司统计工作制度，搞好本厂部门生产统计工作。
2、协助生产厂经理严格把好产品质量关，保质保量完成公司下达的生产计划，提供数字依据。
3、负责生产原辅材料收，交复核工作，认真做好领耗材料及交库产品记录。
4、重视统计工作在质量控制的重要性，充分发挥数据统计理论知识，在本厂部的作用。
5、认真做好本厂部各项资料的管理，以及收集、汇总、归档等工作。
6、做好生产过程统计资料等信息收集、整理报送，力求反馈及时原始记录和统计数字真实、准确。
7、配合生产厂经理加强物料、能源使用管理，充分调动工作积极性，提高生产效益，节能降耗。
8、完成上级交办的各项工作。
㈧、生产班长岗位职责：职务名称：生产班长直接上级：生产厂经理直接下级：组长（主机手）本职工作：具体实施车间的生产管理及日常事务工作职责：1、负责本班工作事项的执行和安排，以及生产管理各项制度的实施，并组织好生产人员的调配、考勤等工作。
2、负责执行本厂的工作计划，并组织完成厂部安排的各项任务。
3、负责做好本车间的现场管理，严格执行设备维修、保养计划，并做好设备维修，保养记录。
4、负责做好产品生产过程的质量控制和分析，组织好生产现场的自检、互检、巡检工作，并积极配合质检室对产品进行检验。
5、严格控制原辅材料的领用，投入产出数理审核，并做好物耗定额管理，努力降低物料损耗工作。
6、严格做好生产报表的汇总工作，如实反映本班生产的原始记录、领用材料、当班产量、质量、废料数。
7、合理核算好班的计件工作。
8、完成上级交办各项工作。
职权：1、根据生产需要有权对本班人员进行调配，以及提报奖罚建议。
2、有权对生产过程中出现的问题进行处理，并反馈给上级部门领导。
㈨、生产组长（主机手）岗位职责：职务名称：生产组长（主机手）直接上级：生产班长直接下级：生产人员（机工）本职工作：按计划完成本组生产任务和日常事务工作职责：1、负责本组生产设备的日常保养及维护工作。
2、配合班长完成各项生产计划和工作任务，并做好生产过程中的产品质量控制工作。
3、认真做好生产设备的运行和原辅材料的合理使用，以提高生产效益，降低成本。
4、认真做好生产现场的管理工作，以及车间地面卫生、废料的收集、整理等工作。
5、认真做好生产过程中工、器具和管理和控制工作。
6、认真做好生产过程中产品自检、互检、巡检等工作。
7、认真做好生产记录及交接班的各项工作。
8、完成上级交办的其它工作。
职权：1、根据生产需要，有权对本组人员进行合理调配，以及奖罚建议的投报。
2、有权对生产过程中出现的问题进行处理，并及时反馈给上级领导。
㈩、机修人员岗位职责：职务名称：机修直接上级：生产厂经理（班长）本职工作：负责生产设备的维护保养，确保生产正常运作职责：1、负责厂部生产设备设施的维护保养工作，并配合生产车间做好设备的调试、使用工作。
2、根据厂部的工作计划及生产需要做好年、季度生产设备设施的维修保养计划，并保存相应的记录。
3、负责生产过程中生产设备的日常巡查和控制工作。
4、配合相关人员做新进设备设施以及备品备件的安装、调试和验收工作。
5、配合厂部针对生产过程中达不到技术要求的设备设施，提出合理化的技术建议，并负责实施。
6、针对维修、维护不周造成产品质量，影响生产计划的完成情况负责。
7、针对维护不当造成人身、设备事故及发生火灾事故负责。
8、完成上级交办各项工作。
职权：1、有权对生产过程中违反操作规程或出现故障事故的设备进行处理，并及旱向厂部汇报。
2、有权对生产过程中的设备设施进行维护修理，以及合理地使用备品备件。
（十一）、版辊管理员岗位职责：职务名称：版辊管理员直接上级：生产厂经理本职工作：负责制版、版辊的管理和维护，确保生产正常运作职责：1、负责制版、版辊的管理和维护，对来稿及版稿和清样进行审核，校对，并及时向有关部门提供版辊的运行情况及需求情况。
2、负责版辊的送修工作，送修单填写完整后，方可送修。