琼湖路创优计划书
工程创优计划及保证措施
工程创优计划及保证措施1、工程创优计划本工程争创市优是在考虑公司的发展,分析衡量本公司的综合能力的基础上,根据国家和海口市有关规定作出地的一项决定。
为了达到市优要求,根据工程施工总承包特级企业对项目管理的要求,我公司对本工程的施工作如下管理措施。
本工程施工建立严密的组织管理体系(包括有一套充满活力,肯动脑筋,并能吃苦的总承包管理班子及现场管理班子)、全面的过程控制体系(包括施工准备,技术方案选定,平面布置等直到竣工的全过程控制,并从工程项目管理和施工现场标准化入手)、细致入微的预控措施(由于本工程需投入材料、设备、劳动力较多,涉及面较广)。
质量管理,我公司按照质量管理体系要求,做好严密的施工准备工作和实施计划,合理选择施工方案,以强有力的管理体系和拥有先进的技术作保障(除不可抗拒的自然因素外),确保在一切不利因素条件下按规范正常施工,为顾客建造优质的工程产品。
工程进度管理,将提前规划,在施工过程中采用先进的进度管理软件进行跟踪管理,及时调整作业计划,实现总体控制,确保在规定工期内,完成工程项目施工。
材料管理,从对材料商的选择开始,严格把关,加强对原材料的进货检验和试验,建筑材料、构件、设备及配件必须检验或验证合格后方能投入使用,检验和验证应按程序规定进行,特殊材料的选用服从业主对整个工程总体品牌的要求。
工程技术措施,我公司将积极采用新技术、新工艺及加强工程施工过程中的信息化管理,通过提高施工现代化程度,保证施工质量与安全;在施工过程中,工程施工采用信息化管理:在施工过程中,按阶段采集施工信息,对施工操作过程进行摄像记录。
项目施工的全过程利用计算机对工程的工期、质量、技术、资源、文件档案进行辅助管理。
我们通过严格规范的管理,对施工的每一环节做到三检制,要求每道工序合格后才可以进行下道工序施工。
2、工程保证措施(1)做好施工的技术交底和复核工作,对工程的关键部位的施工要领和质量要求要进行交底。
对于已完成的分部、分项工程,要及时进行验收。
工程创优工作计划
一、计划背景为提升我单位在行业内的品牌形象,增强企业核心竞争力,提高工程质量,特制定本工程创优工作计划。
二、工作目标1. 提升工程质量,确保工程创优达标;2. 增强团队协作能力,提高员工综合素质;3. 树立企业品牌形象,提高市场占有率;4. 完善工程质量管理体系,提升企业核心竞争力。
三、工作措施1. 组织培训与学习(1)定期组织员工参加各类培训,提高员工的专业技能和综合素质;(2)邀请行业专家进行讲座,分享先进的管理经验和技术成果;(3)开展内部交流活动,促进员工之间的沟通与协作。
2. 严格工程质量管理(1)建立健全工程质量管理体系,确保工程全过程质量受控;(2)加强施工现场管理,严格执行施工规范和操作规程;(3)对关键工序进行监控,确保工程质量符合国家标准。
3. 创新工程管理(1)引进先进的管理理念和方法,提高项目管理水平;(2)推行精细化管理,降低工程成本,提高效益;(3)加强技术创新,提高工程质量和效率。
4. 品牌建设与宣传(1)积极参加各类行业展会,提升企业知名度;(2)加强与媒体合作,扩大企业品牌影响力;(3)加强企业文化建设,树立良好的企业形象。
5. 团队建设与激励(1)加强团队协作,提高团队执行力;(2)设立激励机制,激发员工积极性和创造力;(3)关注员工成长,提供良好的职业发展平台。
四、工作步骤1. 第一阶段(1-3个月):制定详细的工作计划,组织员工培训,建立健全工程质量管理体系;2. 第二阶段(4-6个月):开展工程质量管理,加强施工现场管理,提高工程质量;3. 第三阶段(7-9个月):创新工程管理,提升企业核心竞争力;4. 第四阶段(10-12个月):开展品牌建设与宣传,提升企业知名度,加强团队建设与激励。
五、工作总结与评估1. 定期召开工作总结会议,总结工作经验,分析存在问题;2. 对工作成果进行评估,根据评估结果调整工作计划;3. 对优秀员工和团队进行表彰,激发员工积极性。
创优策划书及主要内容
创优策划书及主要内容创优策划书及主要内容必须由项目经理亲自主持,项目总工全面组织,质保体系全程参与。
创优策划必须确定项目施工的目标、措施和主要技术管理程序,同时制定施工分项分部工程的质量控制标准,为施工质量提供控制依据。
施工策划包括工艺、标准、做法、施工技术、施工方法、管线布置、装饰色彩、管线走向、材料选择、装饰细部以及现场施工的各种要素等。
通过统一的施工策划,保证各个分项工程内在质量和外部表现上的一致性和统一性。
施工策划和施工组织设计将奠定整个工程创优的基础和大纲。
它是集体智慧的结晶,融汇贯通各层次技术管理人员的聪明才知和创优积极性。
策划工作有总体策划、局部策划、阶段性策划、细部策划、分部策划、综合性策划等。
总之,策划工作除了第一次总体策划,确立总目标、总方向、总要求,形成书面性文件外,其他策划工作应贯穿于工程始终,无非在规模、参加人员、覆盖范围上有所不同。
在第一次策划会议之前,项目应有策划大纲,以便各层级技术管理人员在策划会议上做到有的放矢。
例如讨论些什么问题、确立哪些目标(大小目标,如各分部分项达到什么水平),以便分别去编写策划书中的哪些部分,最后汇总、审核、批准并形成文件。
策划书应包含以下内容:一.工程概况,工程特、重、难点工程概况一般是将有关建筑、结构及安装的主要内容表述清楚,要求简单明了。
但对工程的特、重、难点要求突出表述,这也是申报鲁班奖时应总结的,包括:基础、结构、安装、装饰等部分,把这三方面内容充分寻找出来,充分描述。
其特点、重点能引起大家注意,难点不同于一般,为采用什么样的新技术做好铺垫。
二.目标、标准的确定工程质量目标、控制标准的确定,不仅限于国家验收规范的要求,除了有定性的要求,还应有定量的要求。
这些数据中有较多指标高于国家标准,各项质量目标尽量用数据说话。
三.“10项新技术”推广应用与绿色施工随着社会不断进步,工程规模愈来愈大,新技术推广应用的比例越来越高。
因此在鲁班奖工程评价中特别强调积极推进科技进步和创新,要求推广应用《建筑业10项新技术》必须在6项以上。
创优工程计划范文
创优工程计划范文一、背景介绍:随着国内外市场竞争日益激烈,企业要在这样一个竞争环境中保持竞争力和持续发展,就需要进行创优工程。
创优工程是指通过对企业内部流程、组织结构、管理方式等方面进行全面优化和创新,提高企业竞争力和经营效益。
二、目标设定:1.提高生产效率:通过重新设计工艺流程,优化生产线布局,提高设备利用率,减少生产时间和资源浪费,从而提高生产效率。
2.优化产品质量:通过改进产品设计,加强生产过程的监控与控制,提高产品的一致性和可靠性,达到客户满意度的提升。
3.提升员工素质:通过加强培训和学习,提高员工的技能水平和专业素养,使其具备适应市场需求的能力。
4.客户服务提升:通过实施一系列的客户服务项目,提高客户满意度,增强企业的竞争力。
5.降低成本:通过改进流程、控制生产成本、优化资源配置等措施,降低企业运营成本,提高企业盈利能力。
三、方案制定:1.设立创优工程项目组,由专业人员组成,组织协调各项工作,确保项目的顺利进行。
2.进行全面的流程分析和评估,找出存在的问题和短板,制定相应的改进措施。
3.重新设计工艺流程和生产线布局,优化生产效率和资源利用效率。
4.引进先进的生产设备和技术,提升产品质量和工作效率。
5.加强员工培训和学习,提高员工的技能水平和专业素养,为企业发展打下人力资源基础。
6.设立质量监控体系,建立严格的质量检查和反馈机制,及时发现并解决质量问题。
7.实施客户服务项目,建立健全的客户反馈渠道,及时了解客户需求,并提供优质的售前、售中和售后服务。
8.优化生产和供应链管理,降低企业运营成本,提高企业盈利能力。
四、具体措施:1.生产流程优化:重新设计工艺流程,减少不必要的环节和重复劳动,提高生产效率。
2.设备升级:引进先进的生产设备和技术,提高生产工艺和产品质量。
3.员工培训:加强员工培训和学习,提高员工的技能水平和专业素养。
4.质量监控:建立质量检查和反馈机制,及时发现并解决质量问题。
创优实施方案范本(二篇)
创优实施方案范本1. 引言创优实施是指针对一个系统、一个流程或一个组织进行优化改进,从而提高效率、提升质量、降低成本的过程。
本文将介绍一个针对某个组织的创优实施方案,以供参考。
2. 目标与背景本次创优实施的目标是提高该组织的运营效率和客户满意度。
该组织目前存在以下问题:- 流程繁琐,导致工作周期较长- 资源分配不合理,导致效率不高- 客户投诉率较高,客户满意度不高3. 数据分析为了更好地理解问题所在,我们进行了数据分析,并得出以下结论:- 流程繁琐导致了工作周期较长,进而影响了工作效率。
通过对比分析,我们发现某个环节的审核次数过多,可以进行简化和优化。
- 资源分配不合理导致效率不高。
通过调查,我们发现某个部门的工作负荷过重,而其他部门的工作负荷相对较轻,可以进行合理的资源调配。
- 客户投诉率较高,客户满意度不高。
通过分析投诉的原因,我们发现一些常见问题可以通过改进组织流程来解决。
4. 创优实施方案基于以上问题和数据分析,我们提出以下创优实施方案:- 简化和优化审核流程。
通过减少冗余环节,优化审核流程,缩短工作周期。
- 进行资源调配。
根据各部门的工作量和人员数量,合理调配资源,提高工作效率。
- 客户投诉原因分析,并制定改进计划。
针对常见的投诉原因,与相关部门合作制定改进计划,解决问题,提高客户满意度。
5. 实施计划为了保证创优实施的顺利进行,我们制定了以下实施计划:(详细列出实施计划,包括时间安排、责任人、工作内容等)6. 风险与控制在创优实施过程中,可能会面临以下风险:- 员工抵触情绪。
某些员工可能对改变持抵触态度,需要做好沟通和解释工作,加强培训和指导,帮助他们适应新的工作方式。
- 实施成本超出预算。
需要控制实施成本,尽量避免超出预算。
- 系统调整困难。
在系统调整过程中可能会遇到各种困难,需要提前做好准备,与系统开发商充分沟通和协调。
为了控制风险,我们采取以下措施:- 开展内部培训,提高员工接受改变的能力和意愿。
建设单位项目创优计划书
建设单位项目创优计划书一、项目背景随着我国城市化进程日益加快,建设单位在项目管理方面面临诸多挑战,如如何提高建设项目的管理效率、降低建设成本、提高工程质量、保障工程安全等等。
为此,建设单位亟需制定切实可行的项目创优计划,以实现项目管理现代化、规范化、科学化的管理目标。
二、项目目标本项目的目标是通过实施项目创优计划,提高建设单位的管理水平和服务质量,增强建设单位的竞争力和影响力,为我国城市化进程做出更大的贡献。
三、项目内容1. 建立健全项目管理体系建设单位将制定并实施项目管理手册,明确各项管理制度和流程,确保项目管理的规范化与科学化。
同时,将加强项目管理人员的培训,提高其管理水平和技能。
2. 加强项目成本控制建设单位将建立项目成本核算体系,对项目的各项费用进行分类核算,及时发现和解决成本超支问题。
同时,将采用优化设计、精细施工等方式,降低建设成本。
3. 提高工程质量建设单位将加强对施工单位的质量监督和检查,确保施工质量符合国家标准和项目要求。
同时,将引进先进的工程技术和管理方法,提升工程质量。
4. 保障工程安全建设单位将制定并实施工程安全管理制度,加强对施工现场的安全监督和检查,确保工程施工安全。
同时,将加强对施工人员的安全教育和培训,提高他们的安全意识。
5. 建立项目绩效评估机制建设单位将建立项目绩效评估机制,对项目的各项管理指标进行定期评估和考核,发现和解决问题。
同时,将根据评估结果进行奖惩,并不断完善管理体系。
四、项目实施方式本项目将采取如下实施方式:1. 建立项目管理办公室,专门负责项目管理工作的组织协调和具体实施。
2. 设立项目创优工作组,由项目管理办公室负责组织和协调,具体负责项目创优计划的实施工作。
3. 制定具体的项目创优计划,明确各项工作任务、工作目标、工作重点和工作时间表。
4. 定期组织项目创优工作组开会,总结工作情况,发现和解决问题,及时调整工作方向。
五、项目预期成果1. 项目管理水平和服务质量显著提高。
工程创优策划书
工程创优策划书工程创优策划书一、背景介绍随着社会的发展和进步,各行各业的竞争也变得越来越激烈。
在工程领域,工程项目的效率和优化程度对于企业的发展至关重要。
我们拟定了这份工程创优策划书,旨在提升工程项目的质量和效率,实现企业的可持续发展。
二、目标和目的我们的目标是通过优化工程项目的流程和方法,提高项目的质量和效率,从而实现以下目的:1. 提升企业的竞争力:通过优化工程项目,提高项目的效率和质量,使企业在激烈的市场竞争中处于更有利的位置。
2. 减少成本和资源浪费:通过优化工程项目的流程和方法,减少工程的成本和资源浪费,提高企业的利润率。
3. 增强团队协作和沟通能力:通过优化工程项目的流程和方法,促进团队成员之间的协作和沟通,提高团队的整体素质和效益。
三、策划内容为了实现上述目标和目的,我们拟定了以下策划内容:1. 优化项目管理流程:重新评估和优化项目管理流程,提高项目的执行效率和质量,确保项目按时完成。
2. 强化质量控制体系:建立完善的质量控制体系,确保工程项目的质量符合相关标准和要求,降低项目质量风险。
3. 提升团队技能和知识水平:组织相关培训和培训计划,提升团队成员的技能和知识水平,提高工程项目的执行能力。
4. 引入先进技术和工具:引入先进的技术和工具,提高工程项目的效率和质量。
使用BIM技术进行工程设计和施工,使用项目管理软件进行项目管理等。
5. 加强团队协作和沟通能力:通过培训和团队建设活动,加强团队成员之间的协作和沟通,提高团队的整体效能。
四、实施计划为了有效实施以上策划内容,我们制定了以下实施计划:1. 第一阶段(3个月):重新评估和优化项目管理流程,并建立质量控制体系。
2. 第二阶段(6个月):组织相关培训和培训计划,提升团队成员的技能和知识水平。
3. 第三阶段(9个月):引入先进技术和工具,提高工程项目的效率和质量。
4. 第四阶段(12个月):加强团队协作和沟通能力,提高团队的整体效能。
道路工程创优策划书3篇
道路工程创优策划书3篇篇一《道路工程创优策划书》一、工程概述本道路工程项目位于[具体位置],总长[具体长度],包括[具体的道路类型和相关设施等]。
该项目对于改善区域交通状况、促进经济发展具有重要意义。
二、创优目标1. 质量目标:确保工程质量达到优良标准,各项指标符合相关规范要求。
2. 安全目标:实现施工过程零事故,创建安全文明工地。
3. 进度目标:按合同约定的时间节点完成各项施工任务。
三、创优组织与管理1. 成立创优领导小组,明确各成员的职责和分工。
2. 建立完善的质量管理体系,加强过程控制和监督检查。
3. 制定严格的安全生产制度,落实安全责任。
四、质量保证措施1. 加强原材料和构配件的质量控制,确保使用合格产品。
2. 严格按照施工工艺和操作规程进行施工,加强现场技术指导。
3. 做好质量检验和验收工作,对不合格项及时进行整改。
五、安全保证措施1. 制定安全施工方案,进行安全技术交底。
2. 配备足够的安全防护设施和用品,确保施工人员安全。
3. 加强现场安全巡查和隐患排查治理。
六、进度保证措施1. 编制详细的施工进度计划,合理安排施工工序和资源。
2. 定期召开进度协调会,及时解决影响进度的问题。
3. 根据实际情况,适时调整进度计划。
七、环境保护措施1. 采取有效措施减少施工对环境的影响,如防尘、降噪等。
2. 做好施工现场的废弃物处理和水土保持工作。
八、成本控制措施1. 优化施工方案,降低施工成本。
2. 加强材料和设备的管理,避免浪费。
3. 严格控制工程变更和签证。
九、创优资料管理1. 及时收集、整理和归档各类创优资料。
2. 确保资料的真实性、完整性和准确性。
十、创优宣传与培训1. 加强创优工作的宣传,提高全体员工的创优意识。
2. 定期组织员工进行培训,提高员工的业务水平和综合素质。
十一、创优检查与考核1. 定期对创优工作进行检查和评估。
2. 根据检查结果进行考核和奖惩,推动创优工作持续深入开展。
篇二《道路工程创优策划书》一、工程概述本道路工程项目位于[具体地点],全长[具体长度]公里,是连接[相关区域]的重要交通干线。
道路质量创优策划书3篇
道路质量创优策划书3篇篇一道路质量创优策划书一、项目背景随着城市化进程的加速,道路建设成为城市发展的重要组成部分。
为了提高道路质量,保障行人和车辆的安全,我们制定了本策划书,旨在通过科学的管理和先进的技术手段,打造优质的道路工程。
二、项目目标1. 确保道路工程的施工质量符合国家相关标准和规范。
2. 提高道路的耐久性、稳定性和舒适性。
3. 降低道路工程的维护成本,延长使用寿命。
4. 树立公司在道路工程领域的品牌形象,提升市场竞争力。
三、项目实施计划1. 前期准备组建项目团队,明确各成员的职责和分工。
进行现场勘查,了解道路的现状和需求。
编制详细的施工图纸和技术文件。
采购优质的建筑材料和设备。
2. 施工阶段严格按照施工图纸和技术文件进行施工。
加强施工现场的管理,确保施工安全和文明施工。
做好各分项工程的质量检查和验收工作。
及时处理施工过程中出现的问题和变更。
3. 竣工验收组织相关单位和部门对道路工程进行竣工验收。
确保工程质量符合设计要求和相关标准。
对验收中发现的问题及时进行整改和处理。
4. 后期维护制定道路工程的维护计划和方案。
定期对道路进行巡查和维护。
及时处理道路出现的病害和损坏。
加强与相关部门和用户的沟通和交流。
四、质量管理措施1. 建立完善的质量管理体系,明确各部门和人员的质量职责。
2. 加强对施工过程的质量控制,实行全过程监控。
3. 严格执行质量检查和验收制度,确保工程质量符合要求。
4. 加强对建筑材料和设备的质量控制,确保使用合格的产品。
5. 定期进行质量检查和评估,及时发现和解决质量问题。
五、安全管理措施1. 建立健全的安全管理体系,明确各部门和人员的安全职责。
2. 加强对施工现场的安全管理,确保施工安全。
3. 对施工人员进行安全培训和教育,提高安全意识和操作技能。
4. 配备必要的安全防护设施和器材,保障施工人员的人身安全。
5. 定期进行安全检查和评估,及时消除安全隐患。
六、成本管理措施1. 加强对施工过程的成本控制,合理控制各项费用支出。
创优规划及措施范文
创优规划及措施范文在进行创优规划和制定相应的措施时,我们需要考虑以下几个方面:确定目标、制定策略、组织实施、监测和评估。
在每个阶段,我们需要明确目标、建立合理的策略、合理安排资源并进行有效的监测和评估。
1.确定目标:在进行创优规划前,必须明确目标。
这些目标应该是明确具体、可量化的,并与组织的使命和愿景相一致。
例如,我们的目标可能是提高产品质量、提高工作效率、提高客户满意度等。
明确目标有助于我们量化努力的方向,使我们的努力更加有针对性和高效。
2.制定策略:制定策略是实现目标的关键。
我们需要分析目标的现状和障碍,并制定相应的策略来克服这些障碍并实现目标。
策略可能包括技术创新、流程优化、资源配置、团队合作等。
关键是要确保策略与目标一致,具有可行性,并能够为组织带来明显的改善。
3.组织实施:实施策略需要组织内外的资源和团队的紧密协作。
我们需要明确责任和授权,并确定实施策略所需的时间表和资源。
在实施过程中,我们需要确保沟通畅通、信息传递及时,并及时调整策略以应对变化。
4.监测和评估:监测和评估是创优过程的重要组成部分。
我们需要设立合理的指标来衡量目标的达成程度,并定期收集和分析数据。
监测和评估的结果将帮助我们了解所采取措施的有效性,并为进一步优化提供指导。
在监测和评估的基础上,我们可以识别成功因素和改进机会,并采取适当的行动。
另外,为了实现创优,还可以采取以下措施:1.增加创新活动:鼓励员工提出新的想法和创新方案,并建立创新团队或创新实验室来推动创新活动。
此外,组织可以与外部组织合作,共享资源和知识,加快创新进程。
2.提供培训和发展机会:提供员工培训和发展机会,使他们具备必要的技能和知识,以适应不断变化的环境。
培训可以包括专业知识培训、领导力培训、团队合作培训等。
3.建立有效的沟通渠道:建立沟通渠道,使员工能够与管理层和其他员工进行有效的信息交流。
这可以通过定期组织员工会议、开展员工满意度调查和建立在线平台等方式实现。
道路工程质量创优计划
道路工程质量创优计划工程质量创优计划为了满足建设方的要求和目标,总公司制定了该项目必须达到质量优良、安全文明工地的目标。
因此,项目部制定了以下创优计划:一、质量目标确保工程质量达到市优工程的标准。
二、质量创优保证措施为了达到优良等级的目标,项目部通过精密组织、科学管理、精心施工、从严质量控制和确保工期等措施,特别制定以下创优保证措施:一)、健全组织,建立质量保证体系及相关人员的质量责任制项目部成立了由项目经理为组长的质量管理小组,明确了项目经理、项目总工程师、质检工程师等相关人员的质量责任,尤其是项目经理和项目总工程师应全盘考虑质量策划和质量控制,按照上级质量部门的要求,按各自的职责对工程质量负终身责任。
项目质量管理小组负责制定和实施质量工作计划,进行工程质量例行检查,并及时发现问题,提出改进措施,积极推动项目经理部全面质量管理工作的深入开展。
二)、实行三级质量管理制度、处理好质量与进度的关系为了确保工程质量,在项目经理部实行三级质量管理制度。
项目经理部设专职质量检查工程师,每个施工作业段派专人自检,每道工序自检过后再经项目部质检工程师检查合格后方能进行下道工序。
质检工程师直接对项目经理和总工程师负责,行使监督权、检查权和质量检查否决权。
在施工过程中,自觉接受监理和建设单位的质量监督,进行自检、互检、交接检,并定期不定期地组织质量大检查,严格奖罚制度,奖优罚劣,确保创优目标的全面实现。
三)、各分部分项工程具体质量保证措施1、道路、管道分项分部工程施工方案与质量保证措施1)、施工总体安排工程施工总体安排为:1)合理分段、分幅,结合相关地下管线的类别、位置及深度情况,统一制定作业计划;2)明确施工按先管线后路基、管道按先深后浅等程序作业;3)道路施工软基路基处理、后路基稳定砂施工,在道路底层软基处理后作为临时施工便道,进行雨水等管道;4)所有地下管线铺设完成后进行道路结构层施工。
2)、工程施工总体流程施工过程中,对于工序质量不合格的坚决整改。
项目创优计划书
项目创优计划书 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】(省级优质工程)计划一、编制说明工程,也是我公司重点建设项目。
该工程位于。
工程伊始,业主、监理以及承建方就将“创优工程”作为工程目标进行实施,并提出了“杯”奖的质量目标。
精品工程的创建要从策划、实施、总结提炼全过程进行控制。
其中,技术和质量是两个主要的内容,开展技术创新是精品工程水平不断提升的动力,是企业的核心竞争力;确保质量创优是工程建设的直接目标,是建筑企业立信与社会的重要基石。
为此编制本计划书,作为本工程开展创建技术质量精品工程各项工作的计划,并且与工程施工组织设计一起作为工程实施指导性文件,本策划书依据集团公司“创优工程策划指导书”策划,现场管理依据集团公司标准化管理手册实施。
二、工程信息工程名称:建设单位:地勘单位:设计单位:监理单位:施工单位:监督单位:建设工程质量监督总站工程类别:公共建筑工程1.基本信息工程建筑面积约为万平方米,主要建设内容包括一栋高度为的高度为的三层、一栋高度为的三层特种车库及附属服务用房。
工程建筑面积约为万平方米,主要建设内容包括一栋高度为的12层塔楼和高度为的三层裙楼工程2.场地情况该工程位于,东侧及北侧为拟建市政道路,南侧为农业用地,西侧在建建安工程。
本工程场地较为狭窄,现场地貌总体较为平坦,施工临时用电、用水均已接至施工现场。
3.建筑设计本工程外墙1-4层南、北、西三侧及圆弧裙楼为干挂石材外墙。
其余皆为TPS保温装饰一体板外墙,面层为硅钙一体板,饰面层为氟碳漆饰面层。
本工程建筑结构形式为框架结构,建筑结构类别为三类,设计使用年限为50年,抗震设防烈度为7度;火灾危险等级为丁级;其耐火等级为地上一级。
工程非承重墙体为加气混凝土砌块材质,外墙厚度为300mm,隔墙厚度为200mm,轻质隔墙为100mm。
屋面工程的防水等级为I级,采用3+3厚SBS防水卷材,防水层合理使用年限为15年。
创优工作计划
一、前言为了提升我单位整体工作水平,增强团队凝聚力,提高服务质量,根据我国相关政策和我单位实际情况,特制定本创优工作计划。
本计划旨在明确创优工作的目标、措施和实施步骤,确保各项工作有序推进。
二、工作目标1. 提升工作效率:通过优化工作流程、提高员工技能等方式,使工作效率提高20%。
2. 提高服务质量:以客户需求为导向,提升服务质量,客户满意度达到90%以上。
3. 强化团队建设:加强团队协作,提高团队凝聚力,实现团队人均绩效增长15%。
4. 营造良好氛围:打造积极向上、团结协作的工作氛围,提升员工幸福感和归属感。
三、实施步骤1. 组织筹备阶段(1-2周)(1)成立创优工作领导小组,明确责任分工;(2)制定详细的创优工作方案,明确工作目标、实施步骤和保障措施;(3)开展内部培训,提高员工对创优工作的认识和理解。
2. 实施阶段(3-12个月)(1)优化工作流程:梳理现有工作流程,找出瓶颈环节,进行优化和改进;(2)提升员工技能:开展技能培训,提高员工业务水平;(3)强化服务质量:建立服务质量监控体系,定期进行客户满意度调查,及时调整服务策略;(4)团队建设:组织团队建设活动,增强团队凝聚力;(5)营造良好氛围:开展各类文体活动,丰富员工业余生活,提高员工幸福感和归属感。
3. 检查总结阶段(13-16周)(1)对照创优工作计划,对各项工作进行检查,找出不足之处;(2)对存在的问题进行分析,制定整改措施;(3)对创优工作进行全面总结,提炼经验,形成长效机制。
四、保障措施1. 组织保障:成立创优工作领导小组,负责创优工作的统筹协调和监督指导;2. 资金保障:为创优工作提供必要的资金支持;3. 人员保障:选拔优秀人才参与创优工作,提高工作效率;4. 制度保障:建立健全创优工作制度,确保各项工作有序推进。
五、预期效果通过实施本创优工作计划,我单位整体工作水平将得到显著提升,员工素质和团队凝聚力得到增强,服务质量得到提高,客户满意度得到满足,为单位的发展奠定坚实基础。
公路工程创优规划方案dox
公路工程创优规划方案dox一、项目背景公路是连接城市和乡村、沟通地区和地区之间的重要交通工具,是国家经济社会发展的重要基础设施。
加强公路建设和提高公路运输能力,既是国家经济社会发展的需要,也是国家交通运输战略规划的要求。
顺应当前我国经济社会发展和交通运输发展的新形势,促进道路交通快速高效发展,创优公路工程建设新局面,提高公路运输服务水平和质量,具有十分重要的现实意义和战略意义。
二、项目意义1. 加强道路运输基础设施建设,是我国建设现代化经济体系、推动经济社会发展的基础工程。
我国是一个交通大国,但路网不够密集,道路基础设施建设水平相对较低。
因此,加快公路建设,提高公路运输能力,满足经济社会发展对交通运输的需求,是国家现代化经济建设的迫切需要。
公路工程创优规划方案,将有助于提高公路建设的可持续性,推动公路工程建设事业的健康发展。
2. 创优公路工程建设新局面,是谋求经济社会可持续发展、提高国家综合竞争力的必然要求。
公路建设是国家基础设施建设的重点和难点,公路工程创优规划方案将有助于提高公路运输服务水平和质量,加强公路运输服务能力,促进公路建设和运输业的融合与发展,推动国家交通运输事业的快速发展。
三、规划目标公路工程创优规划方案的目标是,充分利用优秀科技成果,提高公路工程建设质量和效率,加强公路工程建设管理,促进公路工程建设和运输业的融合与发展,推动国家交通运输事业的快速发展。
具体目标如下:1. 优化公路工程建设布局,提高公路运输服务水平和效益。
2. 推进公路工程建设创新,提高公路工程建设质量和效率。
3. 加强公路工程建设管理,提高公路工程建设综合效益。
4. 加强公路工程建设科技支撑,提高公路工程建设技术水平。
5. 加强公路工程建设保障,提高公路工程建设可持续性。
四、规划内容公路工程创优规划方案的内容包括,公路工程建设布局优化、公路工程建设创新推进、公路工程建设管理加强、公路工程建设科技支撑加强、公路工程建设保障加强等五个方面。
工程创优工作计划
工程创优工作计划一、工程创优目标本工程的创优目标是力争获得“_____优质工程奖”。
为实现这一目标,我们将以高质量、高效率、高标准为要求,精心组织施工,严格控制工程质量,确保工程在安全、功能、观感等方面达到优质工程的标准。
二、工程概况本工程为_____项目,位于_____,总建筑面积为_____平方米,结构形式为_____。
工程涵盖了_____等多个方面的施工内容。
三、创优工作组织架构为确保工程创优工作的顺利进行,成立以项目经理为组长的创优工作领导小组。
小组成员包括项目技术负责人、质量负责人、施工负责人、安全负责人以及各专业工长等。
领导小组的主要职责是制定创优工作计划,组织协调各方资源,解决创优工作中的重大问题,监督检查创优工作的落实情况。
四、创优工作的主要措施1、质量管理措施(1)建立完善的质量管理体系,制定质量管理制度和质量标准,明确各部门和各岗位的质量职责。
(2)加强施工过程中的质量控制,严格执行“三检”制度(自检、互检、专检),对关键工序和重要部位进行旁站监督。
(3)加强原材料和构配件的质量控制,严格执行进货检验制度,确保使用的材料和构配件符合质量要求。
(4)定期组织质量检查和质量分析会,及时发现和解决质量问题,对质量问题的整改情况进行跟踪检查。
2、技术管理措施(1)编制详细的施工组织设计和施工方案,明确施工工艺和施工方法,确保施工过程的科学性和合理性。
(2)积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,提高工程的科技含量和施工质量。
(3)加强技术交底工作,确保施工人员了解施工工艺和质量要求,严格按照施工方案进行施工。
3、安全管理措施(1)建立健全安全管理体系,制定安全管理制度和安全操作规程,落实安全生产责任制。
(2)加强安全教育培训,提高施工人员的安全意识和安全操作技能。
(3)加强施工现场的安全管理,做好安全防护措施,定期进行安全检查,及时消除安全隐患。
4、进度管理措施(1)制定科学合理的施工进度计划,合理安排施工工序和施工资源,确保工程进度按时完成。
琼湖路创优计划书
琼湖路东延伸段(翔安东路-望嶝路段)工程创优质工程计划书厦门驭峰建设工程有限公司2016年9月1日目录一、工程概况------------------------------------------------------------------------------2二、编制依据----------------------------------------------------------------------------2三、设计概况------------------------------------------------------------------------------3四、项目创优策划组织机构------------------------------------------------------------6五、工程质量创优目标------------------------------------------------------------------6六、工程质量管理体系------------------------------------------------------------------6七、工程质量管理方法-----------------------------------------------------------------14八、质量创优管理制度-----------------------------------------------------------------16九、施工项目方法的控制--------------------------------------------------------------21十、施工工艺的质量控制--------------------------------------------------------------22 十一、新材料、新工艺-----------------------------------------------------------------23 十二、安全生产措施--------------------------------------------------------------------24 十三、环境保护措施------------------------------------------------------------------27一、工程概况工程名称:琼湖路东延伸段(翔安东路-望嶝路段)工程工程地点:翔安区新店镇宋厝村南侧建设单位:厦门市翔发集团有限公司质监单位:厦门市质量安全监督站设计单位:中国市政工程中南设计研究总院有限公司监理单位:厦门合诚水运工程监理有限公司施工单位:厦门驭峰建设工程有限公司二、编制依据1.中国市政工程中南设计研究总院有限公司设计的琼湖路施工图2.《城镇道路工程施工与质量验收规范》(CJJ 1-2008)3.《市政工程施工技术文件管理规程》DBJ/T13-135-20114. 厦门市建设工程鼓浪杯奖(市优质工程)评审暂行办法(2015年修订)5.《公路沥青路面设计规范》(JTG D50-2006)6.《公路沥青路面施工技术规范》(JTG F40-2004)7.《公路桥涵施工技术规范》(JTG/T F50-2011)8.《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB 50268—2008)9.《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ 130-2011)10.《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001)11.《建筑钢结构焊接规程》(GB50661-2011)12.《钢筋机械连接通用规程》(JGJ 107-2010)13 《透水砖路面技术规程》(CJJ188T-2012)14. 公司ISO9001质量体系《质量手册》、《程序文件》15 .施工现场条件和施工环境。
创优工程实施计划方案
创优工程实施计划方案一、引言二、背景企业面临着外部环境的不断变化和内部管理的不足,需要不断提升自身的创新和竞争力。
本方案拟针对企业的管理水平和运营过程中存在的问题,通过创新和改进来提高企业的绩效和效益。
三、目标1.提高企业的管理水平,增强企业的竞争力;2.优化企业的运营过程,提高效率和效益;3.培养和激励员工的创新精神和动力。
四、实施步骤1.确定改进项目:对企业的管理和运营过程进行全面的分析和评估,确定需要改进的项目和重点领域。
2.制定改进计划:对每个改进项目制定详细的改进计划,包括项目的目标、实施步骤、时间安排、资源投入等。
3.资源配置:为每个改进项目分配适当的人力、物力和财力资源,确保改进项目能够得到充分的支持和保障。
4.领导支持与监督:企业的领导团队要给予改进项目充分的支持和重视,并定期对改进项目的进展情况进行监督和评估。
5.项目推进与实施:根据改进计划,组织相关部门和人员进行项目推进和实施,确保项目能按计划完成。
6.监控与评估:对改进项目的实施过程进行监控和评估,及时发现和解决问题,确保改进项目能够顺利进行。
7.经验总结与分享:对改进项目的经验进行总结和分享,以便于其他项目能够借鉴和应用,并形成良好的改进和创新氛围。
五、风险管理在实施改进项目的过程中,可能会面临以下风险:1.资源不足:由于资源的限制,可能导致改进项目无法按计划推进。
应提前充分评估资源需求,并做好资源预先配置。
2.沟通不畅:改进项目涉及到多个部门和人员的合作,沟通不畅可能导致项目推进缓慢。
应建立良好的沟通渠道和机制,并加强沟通技巧和能力的培训。
3.技术难题:一些改进项目需要运用新的技术和方法,可能会面临技术难题。
应充分评估技术风险,提前解决可能出现的技术问题。
4.员工抵触:改进项目可能涉及到企业的组织和流程的变革,可能会引起部分员工的抵触情绪。
应加强员工的培训和参与,形成良好的氛围。
六、预期成果通过创优工程的实施,预期能够取得以下成果:1.提高企业的管理水平和竞争力,为企业的可持续发展提供支持;2.优化企业的运营过程,提高效率和效益;3.培养和激励员工的创新精神和动力,增强团队的凝聚力和向心力。
道路工程创优方案策划书
道路工程创优方案策划书一、项目背景随着城市化进程的加速,人口规模的不断增长,交通拥堵、停车难等问题日益突出,对城市道路交通要求也越来越高。
作为城市基础设施的重要组成部分,道路工程一直受到政府和社会的高度关注。
在这种情况下,本方案旨在提出一种创新的道路工程优化方案,以缓解城市交通压力,提高道路交通效率,改善城市居民的出行体验。
二、项目概况本项目定位于改善城市道路交通状况,提高道路运输效率,缓解交通拥堵,提升城市交通环境。
主要包括以下三个方面的内容:1.道路建设与改造:根据城市规划和交通需求,对主要道路进行改造、新建,提高道路通行能力和安全性。
2.交通信号系统优化:通过优化信号灯控制系统,减少交通拥堵,提高道路交通效率。
3.交通管理和智能化设备:引入先进的交通管理和智能化设备,提高道路交通管理水平,为城市居民提供更便捷、安全的出行条件。
三、项目目标本项目的目标是提高城市道路交通运输效率,改善交通拥堵状况,提高城市居民的出行体验。
具体而言,我们的目标包括:1. 提升道路通行能力,减少交通拥堵,提高道路交通效率;2. 改善道路交通状况,提高道路安全性,减少交通事故发生率;3. 提高城市居民的出行便利度,提升城市交通环境。
四、项目创新点本项目的创新点主要体现在以下几个方面:1. 采用先进的建设技术和材料,提高道路建设质量,降低维护成本;2. 引入智能交通信号系统,实时监测道路交通情况,智能控制交通灯;3. 利用大数据分析和人工智能技术,优化道路交通管理,提高道路交通效率;4. 引入智能交通设备,如智能停车系统、智能红绿灯等,改善交通系统;5. 着重考虑不同交通参与者的需求,推动多元化交通模式发展。
五、项目实施方案1. 道路建设与改造在道路建设与改造方面,我们将采用先进的建设技术和材料,包括新型水泥、沥青等,提高道路的耐久性和承载能力。
同时,我们将根据城市规划和交通需求,在主要交通干道进行道路拓宽、新建路段等改造工作,以提高道路通行能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
琼湖路东延伸段(翔安东路-望嶝路段)工程创优质工程计划书厦门驭峰建设工程有限公司2016年5月18日目录一、工程概况------------------------------------------------------------------------------2二、编制依据----------------------------------------------------------------------------2三、设计概况------------------------------------------------------------------------------3四、项目创优策划组织机构------------------------------------------------------------6五、工程质量创优目标------------------------------------------------------------------6六、工程质量管理体系------------------------------------------------------------------6七、工程质量管理方法-----------------------------------------------------------------14八、质量创优管理制度-----------------------------------------------------------------16九、施工项目方法的控制--------------------------------------------------------------21十、施工工艺的质量控制--------------------------------------------------------------22 十一、新材料、新工艺-----------------------------------------------------------------23 十二、安全生产措施--------------------------------------------------------------------24 十三、环境保护措施------------------------------------------------------------------27一、工程概况工程名称:琼湖路东延伸段(翔安东路-望嶝路段)工程工程地点:翔安区新店镇宋厝村南侧建设单位:厦门市翔发集团有限公司质监单位:厦门市质量安全监督站设计单位:中国市政工程中南设计研究总院有限公司监理单位:厦门监理有限公司施工单位:厦门驭峰建设工程有限公司二、编制依据1.中国市政工程中南设计研究总院有限公司设计的琼湖路施工图2.《城镇道路工程施工与质量验收规范》(CJJ 1-2008)3.《市政工程施工技术文件管理规程》DBJ/T13-135-20114. 厦门市建设工程鼓浪杯奖(市优质工程)评审暂行办法(2015年修订)5.《公路沥青路面设计规范》(JTG D50-2006)6.《公路沥青路面施工技术规范》(JTG F40-2004)7.《公路桥涵施工技术规范》(JTG/T F50-2011)8.《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB 50268—2008)9.《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ 130-2011)10.《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001)11.《建筑钢结构焊接规程》(GB50661-2011)12.《钢筋机械连接通用规程》(JGJ 107-2010)13 《透水砖路面技术规程》(CJJ188T-2012)13. 公司ISO9001质量体系《质量手册》、《程序文件》13 .施工现场条件和施工环境。
三、设计概况琼湖路东延伸段(翔安东路-望嶝路)位于现状翔安东路东侧,宋厝村南侧。
起点桩号K0+000 接翔安东路与区府大道(祥福路)交叉口,在桩号K0+277.269 处与规划纵一路相交,在桩号K0+548.059 处与规划纵二路相交,然后路线往东延伸至项目终点桩号K0+742.662 处,与规划望嶝路相交。
道路平面线形与修规一致,全线共设1 处平曲线,为K0+113.364 处R=600m,圆曲线两侧各设置60 米长缓和曲线。
路长742.662米。
按城市主干路标准建设,双向6车道,路幅宽43米;车行道采用沥青路面,人行道采用透水刑步砖。
主要建设内容包括道路工程、雨水工程、污水工程、照明工程、缆线沟工程(含电力、交通信号、有线电视、通信管道的预埋等)、绿化工程、人行天桥等内容。
(一)主要技术标准1、道路等级:城市主干道2、计算行车速度:50km/h3、停车视距≥60m4、路面设计标准轴载:BZZ-100KN5、桥涵设计荷载:城-A级5、抗震设防标准:按地震烈度7度设防,加速度0.15g7、路面设计基准期(沥青):15年8、暴雨重现期: P=5年9、最大纵坡一般值: 5.5%10、最小坡长为130m11、不设超高最小圆曲线半径为400m12、设超高最小圆曲线半径(一般值)为200m13、设超高推荐最小圆曲线半径(极限值)为100m14、平曲线最小长度(一般值):130m15、平曲线最小长度(极限值):85m16、不设缓和曲线最小圆曲线半径:700m17、缓和曲线最小长度:45m18、道路最小净高(机动车道):≥4.5m19、道路最小净高(非机动车道、人行道):≥2.5m(二)道路横断面标准横断面具体布置如下:3m(人行道)+1.5m(树池)+2.5m(非机动车道)+ 1.5m(分隔带)+ 11 m(机动车道)+4m(中央分隔带)+11m(机动车道)+1.5m(分隔带)+2.5(非机动车道)+1.5m(树池)+3.0m(人行道)=43m路拱坡度:机动车道采用单面横坡,坡向外侧,横坡度 1.5%;人行道和非机动车道均为单向坡,坡向内侧,横坡度2% 。
(三)路面结构本项目路面结构计算以路面弯沉值作为路面整体刚度的控制指标,以沥青路面层底及整体性基层材料层体拉应力作为验算指标。
1、机动车道路面结构组合如下:面层: 4cm厚SMA13沥青玛蹄脂碎石混合料PC-3型粘层油(0.3-0.6L/㎡6cm 厚 AC-16C中粒式沥青混凝土(SBS改性沥青)PC-3型粘层油(0.3-0.6L/㎡)8cm 厚 AC-25C粗粒式沥青混凝土1cm 厚ES-3型改性乳化沥青稀浆封层PC-2 型透层油(1.1--1.2L/㎡)基层: 22cm 厚6%水泥稳定碎石底基层:22cm 厚3%水泥稳定碎石垫层: 15cm 厚级配碎石2、非机动车道路面结构组合如下:面层:4cm 厚 PAC-13C(高粘度改性沥青)7cm 厚 PAC-16C(高粘度改性沥青)PC-2型透层油(1.1--1.2L/㎡)基层:18cm 厚无砂透水混凝土垫层:15cm 厚级配碎石土工布 200g/㎡3、人行道:8cm 连锁透水性彩色面砖3cm 砂整平层土工布 200g/㎡(四)人行天桥位于桩号K0+340,设置人行天桥。
1) 主桥面总宽度为5m,梯道桥总宽度为3.3m2) 桥下净空:车行道净空不小于5m,人行道净空不小于2.5m3) 作用在桥上人行道栏杆扶手上竖向荷载应为1.2kN/m;水平向外荷载应为2.5kN/m。
桥面铺装:采用3.5cm 厚M12.5 水泥砂浆+ 2.5cm 厚火烧面花岗岩桥面防水采用FND-W 混凝土防水剂,钢板采用《碳素结构钢》GB700-1998 规定的Q235B 钢板。
4)支座:主梁采用盆式橡胶支座四、项目创优策划组织机构1、根据本工程的工程特点,项目部针对工程的总体情况,组织了一支有知识、会管理、懂技术、以科学创新为指导方针,有很强凝聚力的管理机构,机构设置如下:创优领导小组组长:林凤英创优领导小组副组长:周英娣创优小组成员:温丁华、温国华、廖水莲、许丽琼、温桢斌、周伟杰、谭力瑞2、QC小组建立为了提高工作质量和工程质量,推行全面质量管理体系。
在本工程施工过程中,成立QC小组。
按“PDCA的四个阶段”开展活动,采用新工艺、新技术,克服难点及通病的发生。
五、工程质量创优目标精心组织、精心施工,按照ISO9001质量贯标的要求严把质量关,严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工,工程一次验收合格率达100%,分部工程优良率达到85%以上。
观感质量得分率90%以上。
确保单位工程达到优良工程的要求,力创厦门市建设工程鼓浪杯奖。
六、工程质量管理体系工程建设的质量责任重如泰山。
工程质量的好坏,不仅关系到国家建设资金的有效利用,而且关系到国民经济持续健康发展和人民群众生命财产的安全,质量的好坏直接关系到人民生命安全和整个企业的形象。
工程质量的施工过程管理中,加强质量意识的宣传教育,特别贯彻质量终身制的思想,明确相应的职责和权利。
在明确了项目工程质量目标的前提下,编制相应的分解至分项工程的每一操作工序的质量计划。
严格按照设计图纸和施工标准、规范进行施工,并认真审核施工图纸,对已审核的图纸加盖审核章后下发有关施工人员。
严格材料设备的质检关、材料设备供应商资质审定关;对专业分包单位进行严格的资力、资质、实物施工考察审定等。
进行认真的技术交底。
以及进行技术攻关、以提高施工技术保证施工质量的提高。
对不能满足优良工程的半成品成品坚决推倒重做,并严肃处理有关责任人,真正落实“百年大计,质量第一”的方针。
对企业外部严格执行工程建筑程序,自觉接受社会监督,特别是接受现场监理工程师的监督,以共同促进工程质量全面提高。
为保证质量目标的贯彻落实,在组织管理上建立以项目经理、项目技术负责人、操作班组质量员组成的三级管理网络,加强对质量工作的组织领导,强化质量意识。
质量管理网络见附图。
现场质量管理网络图施工员温丁华温国华项目经理:林凤英技术负责人:周英娣测量员林长锌质检员廖水莲材料员张素华路基施工班组长路面施工班组长给排水施工班组长附属施工班组长总指挥:李德龙施工现场项目管理人员配备表姓名职务专业工作职责林凤英项目经理市政对该项目质量、安全、工期、各项工作全面管理周英娣项目技术负责人市政负责该项目技术管理、指导温丁华温国华施工员市政安装对施工现场安全、质量控制等各项工作负责管理廖水莲质检员市政负责对该项目质量进行检查、监督和指导许丽琼周伟杰安全员市政负责该工程的安全生产、防火、文明施工工作的管理、监督林长锌测量员测量负责对该工程测量工作张素华材料员市政负责该工程的材料供应及有关检验、检测工程质量保证机构:总经理项目经理总工室工程部项目副经理项目技术负责人工长施工员质检员安全员材料员取样员测量员资料员后勤施工班组公司对项目工程机构体系运作程序为了优质完成本工程,特相应制定了以下措施:质量管理体系实施三级管理。