湖南颐而康保健项目建议书_73p_前期策划
养生养老项目计划书(完整版)
养老养生度假村项目商业计划书时间：二 O一五年目录第一章总论 (1)1.1 项目名称 ......................................................................................错误！不决义书签。
1.2 项目归纳 .......................................................................................错误！不决义书签。
1.2.1 核心理念 ................................................................................错误！不决义书签。
1.2.2 商业模式 ................................................................................错误！不决义书签。
项目的优势 ...............................................................................错误！不决义书签。
建设规模 ..................................................................................错误！不决义书签。
融资需求 ..................................................................................错误！不决义书签。
财务展望 ..................................................................................错误！不决义书签。
颐而康业务架构及品牌战略思考.doc
颐而康战略架构及品牌思考张淙皓这些天有幸与颐而康人力资源总监周志国聊起颐而康，也很想从Internet上穷究颐而康的点点滴滴，只是略有收获。
但为颐而康创始人祝刚的事业布局和以“关心残疾人，帮助残疾人”为己任的战略思维深感震撼！因未能深入颐而康了解企业的实际情况，在此也只能谈点肤浅看法，希望不会贻笑大方！一、颐而康的战略架构（一）颐而康的战略架构应为：以“保健、按摩、足疗及保健品和保健器械的销售”等主营业务为基础，以“资金”（投资担保公司、集团资本运作部）和“技术与人才培养”（两校一所即湖南颐而康职业技术学校、长沙康明职业学校和颐而康保健研究所）为两翼的综合型战略架构。
（二）目前颐而康的战略架构是有缺陷的，缺少了“资金保障”这一“翼”。
要维持公司的连锁扩张，在激烈的市场竞争中永远立于不败之地，缺少“资金保障”这一“翼”还真不行。
怎么解决呢？银行贷款有局限、引进风险资本要稀释股份、股东筹资不易上规模……（三）投资担保公司只要操作得当，其资金能够放大5-10倍的功能就可以很好地解决这一问题。
然后通过有效的资本运作（如用品牌和核心技术参股、股权合资后的增值房产抵押贷款、租赁经营、为加盟商提供贷款担保等），让放大5-10倍的资本在颐而康“体内循环”，应该可以让“资金保障”这一“翼”逐渐丰盈起来！（四）通过2-3年优化内部流程、提高服务质量，培养以技术和服务为基础的核心竞争力，使企业的连锁经营标准化、规模化、专业化，实现国内市场IPO或美国OTCBB市场RTO（反向收购）就是顺理成章的事情！二、颐而康的品牌战略当今的市场竞争，已超越了产品竞争和价格竞争，进入了品牌竞争时代。
只有具有深厚文化的品牌，才能长久发展，散发出迷人的生命力。
在经济全球化的前提下，衡量一个品牌的持久力和潜力，不再仅仅局限于行业内和国内，在世界这个大市场中站得住脚，才是真正的“品牌之王”。
（一）企业文化和品牌的关系企业文化是指企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范的总和。
老年保健服务策划书3篇
老年保健服务策划书3篇篇一《老年保健服务策划书》一、项目背景随着人口老龄化的加剧，老年保健服务的需求日益增长。
为了满足老年人的健康需求，提高他们的生活质量，我们计划开展一项老年保健服务项目。
二、项目目标1. 提供全面的健康检查和评估，包括身体检查、心理健康评估等。
2. 制定个性化的保健计划，根据老年人的健康状况和需求，提供相应的保健服务。
3. 提供健康教育和培训，提高老年人的健康意识和自我保健能力。
4. 建立健康档案，跟踪老年人的健康状况，及时调整保健计划。
三、项目内容1. 健康检查和评估（1）身体检查：包括身高、体重、血压、血糖、血脂等常规检查，以及心电图、B 超、胸片等影像学检查。
（2）心理健康评估：采用问卷调查、访谈等方式，评估老年人的心理健康状况，如焦虑、抑郁等。
2. 个性化保健计划（1）根据老年人的健康状况和需求，制定个性化的保健计划，包括饮食、运动、药物治疗等方面的建议。
（2）提供定期的随访服务，跟踪老年人的健康状况，及时调整保健计划。
3. 健康教育和培训（1）举办健康讲座，邀请专家讲解常见疾病的预防和治疗、健康生活方式等方面的知识。
（2）发放健康宣传资料，如健康手册、海报等，提高老年人的健康意识和自我保健能力。
4. 健康档案管理（1）为老年人建立健康档案，记录他们的健康状况、保健计划等信息。
（2）定期更新健康档案，跟踪老年人的健康状况，为医疗决策提供参考。
四、项目实施1. 人员安排（1）招聘专业的医生、护士、营养师等人员，组成老年保健服务团队。
（2）对服务团队进行培训，提高他们的专业水平和服务意识。
2. 设备和物资准备（1）购置必要的医疗设备和物资，如血压计、血糖仪、心电图机等。
（2）准备健康宣传资料、健康手册等。
3. 服务流程（1）老年人预约服务，填写健康问卷。
（2）服务团队进行健康检查和评估，制定个性化的保健计划。
（3）为老年人提供健康教育和培训，发放健康宣传资料。
（4）建立健康档案，定期随访，跟踪老年人的健康状况。
健康康养创新创业计划书
健康康养创新创业计划书一、项目背景随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，健康康养成为人们越来越关注和追求的生活方式。
健康康养不仅仅是指身体的健康，更包括心理、社交等多个方面。
然而，现代社会的快节奏生活和压力环境使得很多人无法实现健康康养的目标，健康问题成为人们的主要困扰之一。
因此，我们决定创办一个健康康养的创新创业项目，为人们提供全方位的健康康养服务，满足人们对健康康养的需求。
二、项目介绍1. 项目名称：健康康养生活馆2. 项目定位：为人们提供多元化的健康康养服务，包括健康饮食、运动健身、心理调理、美容养生等多个方面。
3. 项目目标：打造一个健康康养的综合性生活馆，成为人们健康管理和康养的首选之地。
4. 项目特色：结合现代科技，引入智能化设备和互联网技术，为顾客提供个性化的健康康养方案。
三、项目市场分析1. 健康康养市场规模庞大，需求增长迅速。
随着我国经济的发展和人们健康意识的提高，健康康养市场越来越受到关注，市场需求持续增长。
2. 健康康养市场竞争激烈，行业发展仍有待提高。
目前市场上存在许多健康康养品牌，但产品同质化严重，缺乏创新和个性化服务。
3. 消费人群多样化，需求趋向个性化。
消费者对健康康养服务的需求不仅仅局限于传统的健身美容，更希望得到全方位的服务和个性化的关怀。
四、项目创新点1. 利用人工智能技术进行健康健身方案制定，根据顾客的体质、需求和自身情况，为其量身定制健康康养计划。
2. 引入VR技术，打造全新的健康康养体验，让顾客在虚拟现实环境中进行健身训练和放松调理。
3. 开展线上线下结合的健康康养活动，通过线上平台与顾客互动，提供健身指导、营养指导等服务。
五、项目实施方案1. 确定合适的场地搭建健康康养生活馆，设计专属的健康康养空间，为顾客提供舒适的环境和设施。
2. 招聘专业的健康康养团队，包括健身教练、营养师、心理专家等，提供专业化的健康康养服务。
3. 制定健康康养会员计划，吸引顾客关注和参与，提供会员专属的健康康养服务和权益。
养生会所筹备工作计划范文
养生会所筹备工作计划范文一、前期准备阶段1. 市场调研在养生会所筹备阶段，首先需要进行市场调研，了解所在地区养生会所的特点、竞争对手、目标客户群及消费习惯。
2. 商业模式根据市场调研结果，确定养生会所的商业模式，包括服务项目、定位目标客户群、价格定位等。
3. 场地选择确定养生会所的经营场地，根据市场调研结果和商业模式确定场地位置、空间面积和装修风格。
4. 资金预算进行养生会所经营的资金预算，包括固定资产投入、装修费用、人员招聘费用、宣传费用等。
5. 法律准备了解养生会所的相关法律法规，如工商注册、税务登记、营业执照等，做好法律准备工作。
6. 人员招聘招聘符合自身需求的人员，包括店长、技师、前台人员等。
7. 上游资源与养生会所相关的上游资源进行对接，包括养生产品供应商、保健品供应商、美容美发产品供应商等。
8. 宣传推广策划养生会所的宣传推广方案，包括开业促销活动、会所形象宣传、网络推广等。
二、中期执行阶段1. 经营策略根据市场调研和商业模式确定的经营策略，在养生会所中期执行阶段进行实施，包括服务项目调整、价格调整、店内布局调整等。
确定养生会所的装修设计方案，包括店面外观、店内装修、设备设施购置、装修风格等。
3. 人力资源管理对养生会所的人力资源进行管理，包括员工培训、绩效考核、员工激励等。
4. 产品采购根据市场调研结果，选择适合养生会所的产品供应商进行产品采购，包括养生保健品、美容美发产品等。
5. 客户管理建立客户管理体系，包括客户信息管理、服务跟踪、客户关怀等，提高客户满意度和忠诚度。
6. 财务管理建立养生会所的财务管理体系，包括财务核算、成本控制、资金管理等。
7. 宣传推广根据宣传推广方案，执行养生会所的宣传推广工作，包括开业促销活动、会所形象宣传、网络推广等。
8. 运营监控建立养生会所的运营监控体系，包括经营数据监控、客户满意度调查、店内环境卫生检查等。
三、后期完善阶段1. 经营调整根据经营数据监控和市场变化情况，进行养生会所的经营调整，包括服务项目更新、价格调整、店内布局调整等。
养老康复疗养中心项目建议书
养老康复疗养中 心市场需求
目标客户群体及 需求特点
竞争对手分析
行业竞争状况及SWOT分析
行业竞争状况：养老康复疗养中 心行业的竞争激烈，主要竞争对 手包括其他养老康复疗养中心、 医疗机构和家庭护理服务机构等。
SWOT分析：养老康复疗养中心的 优势在于专业的医疗和康复服务， 劣势是服务价格较高；面临的机会 是政府的政策支持，威胁则是老年 人健康状况的差异和需求的变化。
社会责任：评估项目对社会和环境的影响，积极履行企业社会责任，树立良好的企业形象
项目法人及组织机构设置
项目法人：养 老康复疗养中 心项目的负责
人或组织
组织机构：养 老康复疗养中 心项目的组织 架构和管理体
系
职责分工：各 个组织机构在 项目中的职责
和分工
管理制度：项 目管理的相关
制度和规范
项目建设管理及实施计划
项目社会效益评价及社会影响分析
提升社会福祉：养老康复疗养中心的建 设将为社会提供更多的养老服务，改善 老年人的生活质量，提升社会福祉。
促进就业：项目建设和运营将创造更多 的就业机会，包括医护人员、管理人员、 服务人员等，为社会提供更多的就业机 会。
推动养老产业的发展：养老康复疗养中心 的建设将推动养老产业的发展，促进相关 产业的繁荣，为社会创造更多的经济效益。
项目产品市场定位及风险评估
目标客户群体：中高端消费群体，特别是退休老年人和需要康复治疗的人群。
市场需求分析：随着人口老龄化的加剧，康复疗养中心的市场需求量较大，但市场竞争 也较为激烈。
竞争对手分析：对竞争对手的产品特点、优劣势进行分析，以便更好地定位自己的产品。
风险评估：对项目产品的市场风险、技术风险、经营风险等进行评估，并提出相应的应 对措施。
老年保健品策划书3篇
老年保健品策划书3篇篇一《老年保健品策划书》一、前言随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，老年保健品市场需求日益增长。
本策划书旨在为老年保健品的推广和销售提供全面的策划方案，以满足老年人对健康的需求，提高产品的知名度和市场占有率。
二、市场分析1. 目标市场2. 市场需求随着人口老龄化的加剧，老年人对健康的关注度越来越高。
他们希望通过保健品来预防疾病、延缓衰老、提高生活质量。
3. 竞争状况目前，老年保健品市场竞争激烈，品牌众多。
我们需要通过创新的产品和营销策略来突出重围。
三、产品策略1. 产品定位本产品定位为高品质、安全有效的老年保健品，以满足老年人对健康的需求。
2. 产品特点（1）采用天然成分，无副作用。
（2）针对老年人的生理特点和健康需求，研发独特的配方。
（3）注重产品的口感和便利性，易于服用。
3. 产品线延伸根据市场需求和消费者反馈，不断推出新产品，丰富产品线。
四、价格策略1. 定价策略采用中高端定价策略，以体现产品的高品质和价值。
2. 价格调整根据市场情况和成本变化，适时调整产品价格，保持价格的竞争力。
五、渠道策略1. 传统渠道通过药店、超市、专卖店等传统渠道进行销售，提高产品的覆盖面和知名度。
2. 电商渠道利用互联网平台，开设官方旗舰店，拓展销售渠道，方便消费者购买。
3. 社区推广与社区合作，开展健康讲座、体检等活动，提高产品的知名度和美誉度。
六、促销策略1. 广告宣传通过电视、报纸、杂志等媒体进行广告宣传，提高产品的知名度。
2. 促销活动定期开展促销活动，如打折、赠品、买一送一等，吸引消费者购买。
3. 会员制度建立会员制度，为会员提供积分、优惠等福利，增加消费者的忠诚度。
七、服务策略1. 售前服务提供专业的健康咨询和产品介绍，帮助消费者选择适合的产品。
2. 售中服务提供优质的服务，如快速配送、包装精美等，提高消费者的满意度。
3. 售后服务建立完善的售后服务体系，及时处理消费者的投诉和建议，提高消费者的忠诚度。
颐养康养生馆创业计划书
颐养康养生馆创业计划书一、项目背景现代社会人们生活节奏加快，工作压力大，很多人出现了健康问题，迫切需要一种能够提供有效养生康复服务的机构。
颐养康养生馆正是考虑到这一点而诞生的。
本项目将专注于提供高品质的养生康复服务，帮助客户缓解压力、改善健康，提升生活质量。
颐养康养生馆定位于高端市场，秉承“以人为本、服务至上”的理念，提供个性化的养生方案和专业化的康复服务。
二、项目介绍1. 项目名称：颐养康养生馆2. 经营内容：提供养生保健、康复理疗、中医调理等服务3. 服务对象：主要针对有压力、疲劳、慢性病等健康问题的社会人群4. 服务内容：按需定制个性化的养生方案，提供针对性的康复理疗，并提供中医调理等服务5. 目标市场：主要面向高端消费群体和商务人士三、市场分析1. 中国养生康复市场潜力巨大，随着人们健康意识的提升和生活水平的改善，对养生康复服务的需求不断增加。
2. 目前市场上养生康复机构种类繁多，但绝大多数都是小规模的按摩养生馆，缺乏科学性和专业性。
3. 颐养康养生馆将以高品质的服务和个性化的养生方案，填补市场空白，吸引更多高端消费者。
四、竞争优势1. 专业团队：颐养康养生馆拥有一支专业的养生康复团队，具有丰富的经验和医学知识。
2. 高品质服务：颐养康养生馆将提供高品质的养生康复服务，满足客户个性化需求。
3. 先进设备：颐养康养生馆引进各种先进的康复设备，确保服务质量和效果。
4. 良好口碑：颐养康养生馆将以优质的服务和良好的口碑赢得客户信赖。
五、商业模式1. 会员制：颐养康养生馆将推出会员制服务，吸引忠诚客户，提高客户复购率。
2. 标准化服务：颐养康养生馆将建立标准化的服务流程和规范化的操作方式，确保服务质量和效果。
3. 联合营销：颐养康养生馆将与健身房、美容院等相关机构进行合作，共同拓展客户群体。
六、人力资源1. 颐养康养生馆将招聘具有相关专业资质和工作经验的医疗团队，确保服务水平和效果。
2. 颐养康养生馆将培训员工专业知识和操作技能，提高服务质量和客户满意度。
颐养健康服务项目建议书
***泓康颐养健康服务有限公司泓康颐养花园项目项目建议书***泓康颐养健康服务有限公司二O一九年十二月目录第一章项目概况 (1)一、项目名称 (1)二、项目建设地点 (1)三、项目建设单位 (1)四、项目建设内容及规模 (1)五、公司简介 (1)六、项目概论 (2)七、项目投资与资金筹措 (8)八、项目前期工作及计划 (8)第二章项目建设背景及必要性 (10)第一节项目建设背景 (10)第二节项目建设必要性 (12)第三章项目产业市场分析 (14)第一节中国养老产业发展简析 (14)第二节山东省养老产业发展分析 (16)第三节项目SWOT分析 (21)第四章项目选址及区位条件 (23)第一节项目城市介绍 (23)第二节项目区位条件 (24)第三节项目选址合理性分析 (26)第五章项目建设内容规模及功能定位 (28)第一节项目建设内容、规模 (28)第二节项目业态功能 (29)第六章项目组织管理与运营 (37)第七章项目实施与计划 (38)第八章项目社会效益 (40)第九章项目目标定位 (41)第十章项目风险分析及应对措施 (42)第十一章项目补充说明 (45)附件与附图：1、企业营业执照2、战略合作单位名单第一章项目概况一、项目名称泓康颐养花园项目（暂定名）二、项目建设地点项目位于******东侧、拥军路北侧。
三、项目建设单位***泓康颐养健康服务有限公司四、项目建设内容及规模泓康颐养花园项目总占地面积450669m2,总建筑面积930000m2。
计划安排养老床位1万张。
项目主要业态规划为大型智慧健康养老社区及配套文化旅游度假区。
项目鸟瞰图泓康颐养花园项目区位图五、公司简介***泓康颐养健康服务有限公司成立于2019年11月，注册资本五亿元，由***行政审批服务局颁发的营业执照，统一社会信用代码为***。
经营范围:健康管理服务,自有资金投资老年人养护业,老年公寓项目的投资、建设、运营，管理，养老陪护设施。
健康康养项目计划书
健康康养项目计划书一、项目背景随着社会发展和人们生活水平的提高，健康康养已经成为人们日常生活中越来越重要的部分。
人们在追求物质享受和生活质量的同时，也越来越关注健康和养生问题。
现代社会的生活方式越来越快节奏，压力也越来越大，很多人没有足够的时间和精力去关注自己的健康问题。
因此，推出一个针对健康康养的项目，帮助人们提供健康养生服务和指导，对于促进人们身心健康、提高生活质量具有重要意义。
二、项目目标1. 为人们提供专业的健康康养服务和指导。
2. 帮助人们树立正确的健康观念，养成健康的生活习惯。
3. 提高人们的健康水平，促进身心健康。
4. 为人们打造一个健康的生活环境和交流平台。
三、项目内容1. 健康康养咨询服务：为人们提供健康咨询、康养指导等服务，帮助人们解决健康问题，养成健康生活习惯。
2. 健康康养活动：组织丰富多彩的健康康养活动，如健身训练、瑜伽舒缓、户外运动等，帮助人们锻炼身体，放松心情。
3. 健康康养讲座：邀请专业医生和健康管理师开展健康康养讲座，传播健康知识，提高人们的健康意识。
4. 健康康养产品推广：推广健康康养产品，如健康食品、保健品等，帮助人们改善身体健康状况。
5. 健康康养交流平台：建立健康康养交流平台，为人们提供交流互动的空间，分享健康经验和心得。
四、项目实施1. 项目开发阶段：确定项目主题和内容，制定项目计划书，筹备项目资金和人员，搭建项目宣传平台。
2. 项目推广阶段：通过网络宣传、线下活动等方式推广项目，吸引更多人参与健康康养项目。
3. 项目实施阶段：组织健康咨询服务、健康康养活动、健康康养讲座等，提供全方位的健康康养服务。
4. 项目总结阶段：总结项目经验，收集用户反馈意见，不断改进项目内容和服务质量。
五、项目收益1. 为人们提供专业的健康康养服务，满足人们对健康康养的需求。
2. 帮助人们提高健康水平，促进身心健康，提高生活质量。
3. 为相关企业提供健康康养产品推广渠道，提升企业知名度和竞争力。
健康养生创业项目计划书
健康养生创业项目计划书一、项目背景随着人们生活水平的提高，健康意识逐渐增强，养生已成为现代人的重要生活方式。
健康养生产业市场潜力巨大，吸引了众多创业者的关注。
本项目旨在打造一个以健康养生为主题的综合性平台，为用户提供健康养生知识、产品和服务，满足他们的养生需求。
二、市场分析1. 市场需求：随着工作压力的增加和生活节奏的加快，人们健康意识日益增强，对养生产品和服务的需求也越来越大。
据统计，我国健康养生市场规模年均增长率达20%，市场潜力巨大。
2. 竞争分析：目前市场上有众多健康养生平台，竞争激烈。
但大部分平台仍在产品和服务的单一性上有所欠缺，无法提供用户全方位的健康养生解决方案。
本项目旨在打破传统养生平台的局限性，提供更加全面化的健康养生服务。
三、产品服务1. 健康养生知识：为用户提供健康养生知识推广、专家指导等服务，帮助用户了解如何科学养生。
2. 健康养生产品：引入优质养生产品，包括保健品、养生器材等，满足用户不同的养生需求。
3. 养生体验服务：提供养生SPA、瑜伽等体验服务，让用户在享受健康的同时放松身心。
四、商业模式本项目采用线上线下相结合的商业模式，线上平台为用户提供养生知识、产品和服务；线下设立养生体验店，让用户更加直观地感受到健康养生的乐趣。
五、市场推广1. 品牌推广：通过线上线下的宣传推广，打造健康养生平台的品牌形象，提升知名度。
2. 活动促销：定期举办健康养生主题活动，吸引用户参与，提升用户粘性。
3. 合作推广：与健康养生领域的专家、机构合作，共同推动平台发展。
六、运营与管理1. 团队建设：组建专业的健康养生团队，确保项目的顺利运营。
2. 运营策略：制定细致的运营策略，包括会员管理、产品推广等，确保平台的稳定发展。
3. 数据分析：定期分析用户数据，了解用户需求，不断调整产品与服务，以满足用户需求。
七、风险控制1. 市场竞争风险：要充分了解市场竞争状况，制定灵活的战略。
2. 管理风险：建立健全的管理制度，确保项目的正常运营。
康养企业相关项目投资计划书
康养企业相关项目投资计划书目录序言 (4)一、康养企业项目概论 (4)(一)、康养企业项目名称 (4)(二)、康养企业项目投资人 (4)(三)、建设地点 (4)(四)、编制原则 (4)(五)、编制依据 (6)(六)、编制范围及内容 (7)(七)、康养企业项目建设背景 (8)(八)、结论分析 (9)二、行业前景及市场预测 (10)(一)、行业基本情况 (10)(二)、市场分析 (12)三、技术方案 (13)(一)、企业技术研发分析 (13)(二)、康养企业项目技术工艺分析 (15)(三)、康养企业项目技术流程 (16)(四)、设备选型方案 (18)四、康养企业项目投资背景分析 (19)(一)、行业背景分析 (19)(二)、产业发展分析 (20)五、建筑工程方案 (21)(一)、康养企业项目工程设计总体要求 (21)(二)、建设方案 (25)(三)、建筑工程建设指标 (27)六、劳动安全评价 (28)(一)、设计依据 (28)(二)、主要防范措施 (30)(三)、劳动安全预期效果评价 (32)七、环境保护分析 (32)(一)、环境保护综述 (32)(二)、施工期环境影响分析 (33)(三)、营运期环境影响分析 (35)(四)、综合评价 (37)八、康养企业项目规划进度 (38)(一)、康养企业项目进度安排 (38)(二)、康养企业项目实施保障措施 (38)九、招标方案 (39)(一)、康养企业项目招标依据 (39)(二)、康养企业项目招标范围 (39)(三)、招标要求 (40)(四)、招标组织方式 (40)(五)、招标信息发布 (43)十、组织架构分析 (44)(一)、人力资源配置 (44)(二)、员工技能培训 (45)十一、康养企业项目风险防范分析 (47)(一)、康养企业项目风险分析 (47)(二)、康养企业项目风险对策 (48)十二、康养企业项目工艺及设备分析 (51)(一)、技术管理特点 (51)(二)、康养企业项目工艺技术设计方案 (51)(三)、设备选型方案 (52)序言本文档旨在提供一份全面而清晰的投资计划，为您展示我们对于优质投资机会的认真研究和深入分析。
老人疗养院项目
对此类人群， 主要通过口碑传播产生影响
2）费用支付者
根据其社会角色不同，可分为三类：
①个人经商 ②官员干部 ③学界精英
群体描述：
年龄在40-50岁左右 京津冀城市的成功人士，以男性为主 具有良好而稳定的收入，较好的社会地位 在老人的赡养和孝道的理解上，接受和认可新观念
对此类人群，通过公关、广告、口碑传播等多种信 息传播方式和渠道，以感性和理性同步的说服方式产生 影响，形成消费。
河北省温泉养老山庄
河北省温泉养老山庄，是集温泉（治疗、养生、保健、娱乐）、 疗养（生态、园林、度假）、健康（保健、运动）、开放(露天、野 生)的综合性温泉休闲度假区。
现有床铺166张，医护人员66名，由全托、半托和自理三种形式。 地处河北省平山县西柏坡温泉城，是温泉度假中心区域，占地130亩， 松柏常绿，四季花香，有御泉公园、御竹园、松柏园、苹果园等景观， 有全国首家劳模俱乐部供使用，有全国四大氡温泉供到房间，24小时 亲水服务。营养餐厅专为养老宾客提供营养配餐服务，按照个性化要 求，提供全方位服务。
天津
※目前约有100家养老院，主要的经营方向是护理方向，可以长期住宿， 配备基本医疗设施。 ※价位普遍集中在1000元/月左右，1500元/月以上的比例较小，一般不 超过2500元/月。 ※床位数五六十张至三四百张不等，200张左右居多。 ※配套设施主要包括医务室、娱乐室、书画室、洗衣房、餐厅、多功能健 身房等；根据收费不同，周边环境和配套标准亦有差别。 ※主要面向中低收入水平的一般大众。
视觉形象 VI
应用系统
信封
信纸
名片
手袋
水杯
宣传形象
◎ 营销 4P
产品 Product
促销 Promotion
保健养身类策划书3篇
保健养身类策划书3篇篇一《保健养身类策划书》一、策划背景随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，对保健养身的需求日益增长。
为了满足市场需求，提供优质的保健养身服务和产品，特制定本策划书。
二、策划目标1. 提升品牌知名度和美誉度，树立专业的保健养身形象。
2. 吸引更多消费者关注和参与保健养身活动，增加客户群体。
3. 推出具有特色和竞争力的保健养身产品和服务，提高市场份额。
三、市场分析1. 目标客户群体主要包括中老年人、上班族、亚健康人群等，他们对健康养生有较高的关注度和需求。
2. 市场需求趋势人们越来越注重预防保健，对天然、绿色、无副作用的保健养身产品和服务需求增加。
3. 竞争对手分析了解市场上现有的保健养身机构和产品，分析其优势和不足，制定差异化竞争策略。
四、产品与服务规划1. 产品（1）推出系列保健养生食品，如天然滋补品、营养保健品等。
（2）提供专业的养生按摩、推拿、艾灸等服务。
（3）开设养生课程，如瑜伽、太极、食疗养生等。
（4）定制个性化的保健养身方案。
2. 服务（1）提供优质的客户服务，包括咨询、预约、接待等。
（2）定期举办健康讲座、体验活动，增加客户互动和参与度。
（3）建立客户档案，跟踪服务效果，提供个性化的建议和改进措施。
五、营销策略1. 线上营销（1）建立官方网站和社交媒体账号，发布产品信息、养生知识、活动通知等。
（2）开展网络推广活动，如搜索引擎优化、社交媒体广告、电子邮件营销等。
（3）与健康养生类网站、博主合作，进行推广和宣传。
2. 线下营销（1）在商场、社区、写字楼等场所设置宣传展位，发放传单、优惠券等。
（2）举办养生体验活动、健康讲座等，吸引潜在客户。
（3）与企业、单位合作，开展员工健康福利项目。
3. 会员制度推出会员制度，给予会员优惠、积分兑换、专属服务等福利，增加客户粘性。
六、活动策划1. 定期举办养生讲座，邀请专家讲解健康养生知识。
2. 举办养生体验活动，让客户亲身体验保健养身服务和产品。
湖南颐而康保健连锁股份有限公司株洲人民路店企业信用报告-天眼查
1.4 主要人员
序号
1
姓名
黄品
职位
负责人
二、股东信息
截止 2018 年 10 月 24 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
三、对外投资信息
截止 2018 年 10 月 24 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
责。本报告应仅为您的决策提供参考。因使用该报告而产生的任何后果，天眼查概不负责。
2
一、企业背景
1.1 工商信息
企业名称：
湖南颐而康保健连锁股份有限公司株洲人民路店
工商注册号： 430203000014585
统一信用代码： 91430203097139737R
法定代表人： 黄品
方可开展经营活动。）
登记机关：
株洲市工商行政管理局芦淞分局
核准日期：
2016-12-13
1.2 分支机构
截止 2018 年 10 月 24 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信
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息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
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四、企业发展
4.1 融资历史
截止 2018 年 10 月 24 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
中医保健康复服务中心项目建设建议书[管理资料]
![中医保健康复服务中心项目建设建议书[管理资料]](https://img.taocdn.com/s3/m/f0f64d049e3143323868937c.png)
中医保健康复服务中心建设项目建议书第一章项目总述一、项目概况（一）项目名称：中医保健康复服务中心项目（二）项目投资业主：广德万银中医保健康复服务中心（三）项目法人代表：郭学万（四）项目拟建地址：广德县桃州镇凤井社区（原凤井村第九村民组）（五）项目总投资规模：5000万元（六）项目建设期限：3年（七）项目建设性质：新建二、项目建设的背景广德县地处皖东南，苏、浙、皖三省交界处，与经济发达的长三角地区毗邻。
直接受到长江三角洲的经济辐射，区位条件优越，交通便利，是中西部欠发达地区连接我国东部经济发达地区的前沿。
人文交往频繁，商贸物流兴旺。
“十一五”期间是中国全面建设小康社会的关键时期，，老龄化逐渐显现,老年人的养老保障、医疗保健、生活照料的社会压力进一步加大。
随然近几年我国保健康复服务事业取得了较快的发展，但是，按照社会事业与经济协调发展的要求，我县城乡老年人、残疾人、亚健康人、患病医治后待疗人等身体弱势群体保健康复服务设施还不健全、不完善日矛盾益突出，需要保健康复服务人员比例仍在增加；社会福利服务基础设施短缺，身体弱势群体活动场所建设资金投入不足，保健康复服务产业发展相对滞后；民营公益性社会服务机构发展缓慢等等问题，与实现全面小康社会的要求不相适应。
由于老年人生理功能的逐渐衰退，心理状态的日益颓变，退休后的失落感，孤独感、消沉感等等，残疾人、亚健康人、患病医治后待疗人需要保健、需要康复、需要社会的关心爱护心里等等，严重影响到他们的身心健康。
服侍、照顾好老人，让他们安度晚年；护理、理疗、保健服务好残疾人、亚健康人、患病医治后疗养人，已成为全社会关注的问题。
成立专门为老年人康复、疗养、活动、娱乐为一体的服务机构，让老年人共享物质文明和精神文明建设的成果，是现代社会进步和发展的必然产物。
为关怀老龄人、残疾人、亚健康人、患病医治后疗养人等弱势群体物质、文化的需求，维护弱势群体的合法权益，促进社会公平，维护社会稳定，推动经济社会和谐发展，安徽宁国建设集团有限公司本着“积极、量力、务实”的精神，特提出在广德县拟建广德中医保健康复服务中心项目。
养生咨询项目策划书3篇
养生咨询项目策划书3篇篇一养生咨询项目策划书一、项目概述随着人们健康意识的提高，对养生的需求也日益增加。
为了满足市场需求，提供专业的养生咨询服务，我们计划开展一项养生咨询项目。
本项目将结合传统养生理念与现代科学技术，为客户提供个性化的养生方案和健康咨询服务。
二、市场分析1. 目标客户：关注健康养生的人群，包括中老年人、上班族、学生等。
2. 市场需求：人们对养生知识的需求不断增加，特别是在饮食、运动、心理调节等方面。
3. 竞争情况：目前市场上养生咨询服务参差不齐，专业的养生咨询项目具有较大的发展潜力。
三、服务内容1. 养生评估：通过问卷调查、面谈等方式，了解客户的身体状况、生活习惯、饮食偏好等，为客户制定个性化的养生方案。
2. 养生方案：根据客户的养生评估结果，为客户提供包括饮食、运动、心理调节等方面的养生建议。
3. 健康咨询：为客户提供常见疾病的预防与治疗、药物使用等方面的健康咨询服务。
4. 跟踪服务：定期对客户进行回访，了解客户的养生方案执行情况，根据客户的反馈调整养生方案。
四、项目执行计划1. 筹备阶段（1-2 个月）：完成项目启动相关工作，包括市场调研、团队组建、服务流程设计等。
2. 推广阶段（3-6 个月）：通过线上线下相结合的方式，进行项目推广，提高品牌知名度。
3. 发展阶段（6-12 个月）：不断优化服务流程，提高客户满意度，扩大市场份额。
4. 稳定阶段（12 个月以后）：保持稳定发展，进一步提升品牌影响力。
五、团队建设1. 项目负责人：负责项目的整体策划与运营。
2. 养生顾问：具备丰富的养生知识和实践经验，为客户提供专业的养生咨询服务。
3. 健康管理师：负责客户的养生方案制定与执行指导。
4. 市场推广人员：负责项目的市场推广与品牌建设。
5. 客服人员：负责客户关系维护与售后服务。
六、盈利预测1. 收入来源：养生咨询服务费、产品销售收入、合作分成等。
2. 盈利预测：根据市场规模、客户需求、竞争情况等因素，预测项目在未来 3-5 年内实现盈利。
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在长沙服务的项目主要包括：
长沙市人民政府，长沙市城市轨道交通发展战略 中国五矿集团，收购湖南有色股份，战略顾问/管理顾问/财务顾问 中国五矿集团，收购二十三冶建设集团，战略顾问/管理顾问/财务顾问 中国五矿集团，重组长沙研究院，战略顾问/管理顾问 中国五矿集团，收购湖南铁合金，战略顾问/管理顾问/财务顾问 远大空调，营销咨询 福田汽车（长沙汽车厂），营销咨询
中国远洋运输集团本部 中国五矿集团本部 中国国家电网本部 中国工商银行本部 中国建设银行本部 中国石化本部 中国石油本部 中国人寿保险集团本部 中国中铁工程集团本部 中国一汽集团本部 韩国三星集团中国总部 韩国LG集团中国总部 韩国SK集团中国总部 新加坡政府基金GIC
“远卓以综合的专业咨询能力和对中国企业及其环境的精确认识，为 中国企业客户提供高附加值的咨询服务，并通过不懈的努力成为服 务于中国企业的国际一流咨询公司。” -----中国管理资讯网
“经过几年的发展和数百个咨询项目的经验积累，秉承专业咨询的职业性，远卓致力 于将优秀的管理思想和管理模式引入国内大中型企业，” --------中国服装人才网
创普集团，投资咨询
……
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本项目建议书的主要内容
远卓简介
远卓对本项目需求的理解 远卓的解决思路
项目工作计划
项目组织与主要参与人员 项目收费方式
远卓管理顾问
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经过10多年的发展，颐而康从一个小按摩诊所逐渐发展成为湖南保健按摩 行业的领军者，并迈出国际化步伐
“深厚的行业积累：经过上百个项目的实践，远卓已经在若干个行业 获得了较深的积累，并拥有自己的理解和解决方案。” ------中国管理咨询在线
“远卓凭借先进的管理理念、方法和对国内市场的精准认识，已经逐步确立了中国管 理咨询业领先者的地位。” ----中国MBA教育网
“先进的知识与才干、以及敬业的服务精神是远卓 最大的资产，也 是客户信赖的重要基础。他们集成了专业的咨询能力和对中国企业 及其环境的精准认识，重点为中国企业客户提供高附加值的咨询服 务。” ------北京大学中国经济研究中心
2006年
2007年
2008年
2009年
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外省同样处于“省队”水平的保健按摩连锁机构也是颐而康的潜在竞争对 手，颐而康如果扩展全国市场，则很有可能与之正面交锋
举例
成都御手国医健康发展有限公司 创始于2005年，突出专业形象，以 传统中医经络按摩为主导项目，推 出社区养生馆，现有门店十余家 杭州佳优子健身服务有限公司 创始于2001年，立足浙江面向全国， 是浙江省规模最大的专业足浴连锁 企业之一，有门店40余家 行养堂足浴连锁机构 创始于2002年，集团总部设在济南， 在多个城市洽谈足浴和养生项目加 盟，已发展数十家连锁店
为中国企业服务的具有国际水平的本土咨询公司… －－－《点击世界顶级管理咨询公司》
“远卓在汽车及零部件行业的咨询能力居国内领先的地位，公司拥有本行业丰富的咨 询经验和独特的咨询工具、咨询方法。” -------汽车周报 2005中国商业百人 -----《经济观察报》 和新浪网
远卓管理顾问借助信息技术咨询助推企业竞争力 ---《人民日报》
• 现有业务中， 大力发展按 摩还是足浴？ 是否开发新 的服务项目 和产品？
• 直营店只占 所有门店的 1/3，且多为 租赁方式， 存在资产不 实的问题
• 目前的市场 规模制约了 营业收入与 利润，可能 对上市产生 阻碍
迈向下一个 成长台阶
业务结构
资产结构
市场规模
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…
…
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总之，颐而康正处在发展的关键时期，面临机遇与挑战，但对未来的发展 方向尚未形成清晰的认识，亟需系统的战略规划
远卓击败了麦肯锡、罗兰贝格等国际知名咨询公司，获得这家总资 产超千亿元超大型企业的集团战略与全面管理改善咨询项目 ----《伦敦商学院》
“远卓管理顾问集成国际著名咨询公司的专业咨询能力，和对中国企业竞争环境的深 刻认识，为中国企业客户提供高附加值的战略、营运、投资、电子商务领域的专业 咨询服务，协助企业持续健康发展。” -------中共北京市委研究室
社会责任
Text in here
远卓管理顾问
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颐而康目前拥有门店40余家，外省拓展力度不大，规模扩张较为稳健
业务结构与经营模式
荷兰 英国 业务结构 • 足浴，市场需求较大，但颐而康 在这方面不具备独特优势 北京 • 保健按摩，技术含量较高，颐而 康在这方面拥有核心竞争力，但 市场需求相对较小 经营模式 湖北 湖南 浙江 • 直营，属于颐而康的旗舰店性质， 约占所有门店的1/3 • 合作，合作方只负责投资，有颐 而康进行管理 • 加盟，使用颐而康品牌，加盟方 负责资金与管理
江西 福建
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颐而康十多年来虽然得到了长足的发展，但规模、品牌影响力与“国家队” 还有较大差距，属于“省北京台联良子保健技术有限公司 和华夏良子集团，两家公司独立发展，分店 共计300余家
*富侨已分为重庆富侨和家富富侨，两家公司 独立发展，分店共计400余家
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此外，沐浴、美容机构也提供与颐而康同质化的服务，所以颐而康面对的 是十分激烈的竞争环境，必须打造自己的核心能力
来自“国家队”的竞争压力 •良子 •家富富侨 •富侨 •千子莲
颐而康的核心 能力是什么？
•汉子 来自本省的 •阳光足浴 竞争压力 •天之道
•御手国医 来自外省“省队” •佳优子 的竞争压力 •行养堂 •巴蜀鑫源
相关业务拓展
颐而康保健研究所自主研发的 专利保健产品——“颐枕”面市
海外拓展
颐而康第一家海外 分店英国分店开张
颐而康荷兰分店开张
品牌扩张
松桂园门诊部 2 次搬迁、 4 次扩 大，成为长沙正规按摩的代表 松桂园门诊部成立
“颐而康”商标注册成功， 旗下7家大型直营店陆续开业
1997
1999
2004
2006
• 1998年由具有McKinsey（麦肯锡）、
远卓的部分员工
RolandBerger、Capgemini、BCG、 Accenture等世界顶尖咨询公司工作背
景的资深人士合作创建 • 至今有近400多个客户案例积累，涉及多 行业、多功能咨询领域，其中包括： • 14家世界500强集团总部或其中国总部， 担任集团战略、业务战略、组织变革、 管理咨询、投资咨询等领域的咨询顾问 • 近400多个中小企业客户，其中70%以上 为私营企业客户
明确发展战略，迈向下一个成长台阶
《湖南颐而康保健有限责任公司战略咨询项目建议书》
此报告仅供客户内部使用。未经远卓管理顾问书 面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制
2009年6月
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本项目建议书的主要内容
远卓简介
远卓对本项目需求的理解 远卓的解决思路
项目工作计划
项目组织与主要参与人员 项目收费方式
从湖南省内来看，颐而康面临着来自本省竞争者与赶超者的挑战，以天之 道足浴为例，其近几年的发展势头十分强劲
案例研究
天之道足浴发展势头强劲
3家分店 7家分店 11家分店 19家分店
• 耒阳店开业 •岳阳二店开业 •麓山店开业 •醴陵店开业 •广济桥店开业 •蓝山店 •汝城店开业 •西度店开业
25家分店
• 部分城市政府、公用事业机构
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远卓具备中国独一无二的“咨询”+“资本”业务模式，管理了约10亿元 风险资本，这使得远卓在制订企业战略规划时会更加考虑资本的角度
战略咨询
• 研究宏观经济 与行业脉络 • 研究竞争对手 与标杆企业 • 把握企业发展 方向
管理咨询
• 提高企业管理 效率 • 控制企业经营 风险
走动在企业和管理咨询顾问中间，常想《IT经理世界》应该为他们做些什么？终于 在远卓管理顾问公司召开的一个研讨会上，这个想法变得更加切实和急迫...于是有 了《IT经理世界》今天的“咨询”栏目。 ----- 《IT经理世界》
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过去11年里，我们赢得了14家世界500强企业集团本部或其核心企业的信赖
远卓的世界500强客户
投资咨询
• 判断被投资对 象的战略价值 与财务价值 • 控制投资风险 • 全程投资过程 协助
风险投资
• 远卓与汇丰、凯 雷等专业投行合 资成立的合富资 本管理（上海） 有限公司、景盛 投资有限公司 （广州）将对可 能的客户对象进 行风险投资
侧 重 点：
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远卓赢得了国内外众多媒体和学者的广泛赞誉
在远卓，员工在做业务时都有一种凶猛的“Animal Spirit”（动物 本能） -----《财经》 不能为客户提供价值，远卓宁愿不做… －－－《英才》
颐而康虽然已经坐 上湖南省足浴保健 行业的头把交椅， 但仍面临着来自四 面八方的竞争压力
• 保健按摩？ —拥有技术优势但 市场容量不大 • 足浴？ —市场容量大但不具 备独特竞争优势
•碧涛阁 •大浪淘沙 •佐登妮丝 •龙帅
来自沐浴、美容机构的竞争压力
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要成功迈向下一个成长台阶，除了打造核心能力，颐而康还必须跨越业务 结构、资产结构与市场规模三大障碍
国际水准，贴心服务
长沙是远卓5大核心区域公 司所在地 国际视野，本土服务 “随叫随到”的跟踪服务
10位合伙人均具有世界前三
大咨询公司高级经理的任职 经历 被誉为“中国管理咨询业的 黄埔军校”“中国麦肯锡”
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远卓是中国主要的战略咨询公司之一，是中国高端管理咨询业的领先者
远卓的背景
规模/ 市场影响力
颐而康目前正处在向持续增长阶段转 变的时期，如何把握发展方向，找到 持续高速发展的道路并保证企业发展 不偏离这个道路，是目前高层管理团 队必须清晰理解的首要问题
转型中将面临 一系列问题 •明确怎样的发展目标？ •什么是公司的核心竞争力？ •如何选择重点业务领域？ •多元化发展战略如何进行？ •如何获得所需的资源？ •公司资源如何协同？ •如何实现有效的控制？ •其它……？