2015年OTC销售经理岗位薪酬调查报告
医药OTC销售经理岗位职责职位要求
医药OTC销售经理岗位职责职位要求
医药OTC销售经理岗位职责：
1. 制定并执行公司销售计划，完成销售目标。
2. 建立和维护长期稳定的与医药OTC零售商、批发商及相关渠
道的合作伙伴关系。
3. 研究市场行情，分析行业趋势，制定销售策略。
4. 负责OTC产品的市场推广和销售工作，完成产品推广计划和
销售任务。
5. 负责与渠道商的合同谈判和签订，监督和协调合同履行。
6. 组织和参与各种销售活动，提高产品的市场知名度和企业形象。
7. 跟进客户需求，提供专业的咨询和技术支持服务，建立高效
的售后服务体系。
8. 建立客户档案管理体系，保持客户联系和跟进，为后续销售
提供支持。
9. 搜集客户反馈，协助公司更新产品系列，提高客户满意度。
10. 形成销售业绩报告，并提出销售分析和改进建议，协助公
司优化销售业务流程和管理模式。
职位要求：
1. 本科及以上学历，医学、药学、市场营销等相关专业。
2. 具有5年以上OTC销售工作经验，有相关行业背景和人际资
源者优先。
3. 具备较强的市场分析、销售规划、谈判、客户关系维护能力。
4. 熟悉医药行业产品销售流程，熟悉相关法律法规。
5. 善于沟通协调，以客户需求为导向，具有良好的服务意识和团队合作精神。
6. 具有较强的学习能力和适应能力，能够承受工作压力。
7. 熟悉使用MS Office办公软件和CRM系统，具备深度上进心和创新精神。
OTC代表的黑暗,行业内幕极度曝光!!!
关于OTC经理的工资待遇，也可以称OTC业务，OTC推广，OTC销售代表，OTC代表，城市经理，OTC区域经理，OTC主管，零售主管，OTC地区主管等等五花八门的名称，凡称OTC代表。
OTC经理的工资待遇怎样哪，可能很多药学，医学毕业的学生都觉得很好。
但实际情况这个职业的工资待遇多数都是有很大，很虚夸，很飘渺的水分的。
我一一举例说明，请准备从事这行，梦想在这行拿到高收入的毕业生和正在从事这行的同行警醒下，也是让行业大白于天下，让众多不尊重他人劳动成果的企业单位必须给予员工重视，才能获得企业的发展。
1，OTC经理的工资待遇，一般都是虚夸，工资4000到6000元，但实际工资只有不到2000元，说是4000元是为了吸引更多的人来应聘企业，但实际拿到手的只有2000元，这还是全勤考核通过后的。
2，OTC经理的工资待遇，一般都是假的，骗人的。
承诺4000元，多数都是带任务的工资。
如果没有任务的就是2000元，但是这2000元包括每天公交费，电话费，餐饮费，这还要包括巡店的客情打理费用，包括给店长送礼，给药店店员的促销费用，或者中午给店员购买午餐或者冷饮，烤地瓜面包等等小食品的钱，逢年过节需要给店员的饰品，礼盒。
每月需要喝酒的费用。
所以2000元最后已经无法保障一个人基本的生存了，业务员才开始努力拜访药店，但是这是恶性循环的。
3，OTC经理的工资待遇，任务是永远无法实现和完成的，最终只会把刚开始工作的热情消耗殆尽！药企的性质无论是国企，上市公司，股份制公司，合资公司，设置的游戏规则都是兔子永远再跑，但是永远吃不到萝卜！！4000元工资是永远拿不到的！！4，OTC经理的工资待遇，很多从业人员发现基本生活无法保障的时候，已经晚了，把2年时光耗在这个行业里，最后也没有学到任何技术，一无是处，导致辞职，或者导致懒散怠工，这些都是药企的建立的奖励制度造成的，因为制度造成企业和员工没有信任感，没有忠诚度，这是因为没有物质生活的基本保障。
OTC事业部部门职责
OTC事业部部门职责1、协助总经理制定公司OTC类药品的销售战略计划、年度经营计划、业务发展计划；负责制定OTC类药品市场营销管理制度。
拟定OTC 类药品销售管理办法、客户服务等管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络，协调、指导、调度、检查、考核。
2、以国家公布的政策、法令及法规作为公司销售工作指导原则,完成目标市场和客户的开拓任务，确保本部门OTC类药品销售额目标和利润目标的实现.3、负责编制年季度OTC类药品销售计划。
并按时交生产、财务部门，便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、及时回拢资金.4、负责编制OTC类药品销售统计报表.做好销售统计核算基础管理工作,建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季度销售统计报表。
6、根据企业目标,向销售人员下达销售任务并组织贯彻实施。
负责对营销网点人、财、物和业务工作管理、监督、协调、考核等工作。
7、走访客户，征求意见,掌握同行销售情况和价格水平，分析竞争态势调整产品销售策略。
8、负责收集客户信息并做好售后服务工作，经常走访用户，及时处理好用户投诉，保证客户满意，提高企业信誉；9、及时回笼资金，分析应收帐款状况,督促销售人员对客户拖欠款催收.10、经销商网络的开拓与管理，同经销商建立良好的合作关系；积极开展市场调查、分析和预测。
做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司OTC药品的市场占有率。
11、负责对市场价格，冲货等问题的管理;12、确保本部门和其他部门有效地协同；13、严格审核销售客户、医药公司的资质,必要时进行实地考察。
组织进行核心医院的终端促销活动;14、执行营销计划和方案监控销售与回款；15、市场信息收集与反馈；16、在途量占用/信用额度控制。
17、制订公司OTC类药品的产品的市场推广方案并指导实施;18、各区域渠道、价格策略的制度的制订；19、制订公司OTC类药品的招商政策并指导实施；20、进行市场调研、行业政策研究，提供决策建议;21、参与产品研发，并根据市场需求提出合理建议。
otc产品经理岗位职责
otc产品经理岗位职责OTC产品经理是负责非处方药（Over-the-Counter，简称OTC）产品的开发、推广和管理的岗位。
OTC产品是指消费者可以在药店、超市等零售渠道自行购买的非处方药品。
作为OTC产品经理，需要具备丰富的医药知识、市场分析能力和项目管理技能，以确保产品的研发、生产和销售顺利进行。
OTC产品经理的主要职责包括以下几个方面：1. 产品策划与开发：根据市场需求和竞争情况，制定OTC产品的开发策略和计划。
与研发团队合作，参与产品的研发过程，包括药物研发、剂型设计、临床试验等。
确保产品的质量和安全性符合相关法规和标准。
2. 市场调研与竞争分析：进行市场调研，了解消费者需求、市场趋势和竞争对手情况。
通过分析数据和市场反馈，评估产品潜力和市场机会，为产品定位和推广提供依据。
3. 产品定位与推广：根据市场调研结果，确定产品的定位和特色，并制定相应的推广策略。
与销售团队合作，制定销售计划和促销活动，提高产品知名度和市场份额。
同时，监测市场反馈，及时调整推广策略，提高产品的市场竞争力。
4. 渠道管理与供应链协调：负责OTC产品的渠道管理，与药店、超市等零售商建立合作关系，并协调供应链各环节，确保产品的生产和销售顺利进行。
同时，与相关部门合作，处理渠道纠纷和投诉，维护良好的合作关系。
5. 监测和分析销售数据：定期收集、整理和分析销售数据，评估产品销售情况和市场表现。
根据数据分析结果，提出改进意见和建议，优化产品策略和销售模式。
6. 与监管部门沟通与合作：了解相关法规和政策，确保产品的合规性和安全性。
与监管部门进行沟通和合作，及时了解最新政策动态，并及时调整产品开发和推广策略。
7. 团队管理与协调：带领团队成员，分配任务和资源，确保团队目标的达成。
与其他部门合作，协调各项工作，提高团队效率和协同能力。
OTC产品经理需要具备以下技能和素质：1. 医药知识：具备扎实的医药知识，了解OTC产品的研发、生产和销售流程，熟悉相关法规和标准。
OTC销售工作总结OTC销售工作总结
OTC销售工作总结OTC销售工作总结OTC销售工作总结作为一名刚入行不满一年的新人，现特向各位汇报我这11个月来的心得体会和工作总结：2月份：做一个有责任心的人有老代表带了半天就开始自己去"扫街"了，经过了大半个月的跌摸爬滚，胆子大了，脸皮也厚了，但是心也开始急了.已经有2个同学成功跟公司签了协议，可以作为员工留在公司工作了，而自己呢，似乎还没有引起经理的一丝注意.就在那时候，正好遇上了公司开一个产品会，我被指派了两个任务：1、会前协助经理助理购买会议用品;2、会时负责宴席酒水的供应，却没有机会面对客户.但我并没有抱怨，每件事都跟到了点子上，没有出任何的差错.会后第二天，经理把我单独叫进了办公室，让我去体检并愿意与我签协议，原因是他认为我是有一个有责任心的人.成绩：成功"卖身"给公司3月份：股市跌到了谷底，说明它有机会反弹了成为员工后，被分到了公司的总部所在地佛山，负责100家终端和4家医药公司.之前负责这个市场的人由于做得太差了，已经离职了.那么等待着我的是什么呢?以下是我的SWOT分析(把自己当作产品了，呵呵)：S(优势)：无经验说明我是一张白纸，没做起来的市场也可以看作是有个空白的市场.由开始，因此存在着无限的可能.W(劣势)：无工作经验，专业是药学，无市场营销知识.O(机会)：新来的主管是公司去年的销售冠军，有着丰富的实战经验，我将在他那学习到最有用的销售知识;股市跌到了谷底，说明它有机会反弹了，且区域位于公司总部，只要做得好就会有发展.T(威胁)：这个区域的市场供货渠道乱，价格不稳定，为终端工作带来更大的困难.成绩：开始计算任务指标的第一个月，铺货店数比前人半年铺的还多，但只是因为他们懒，并非我有多厉害.4月份：喜欢你的工作才能把它做好经过了一个多月的铺货，大部分的药店都已经开始经营我们的产品了，只剩下极少数的"顽固分子"依然雷打不动，而这些药店正是当地较大型且生意较哈破的店.为了把货铺进去，我只有更加频繁的拜访，不断地向他们陈述我们产品的优势."皇天不负有心人"，终于在后来的一次拜访中发现其中一个"顽固分子"开始经营我们的品种了.回到家我第一时间把这个好消息告诉我主管，当时我主管说了一句话："你会成功的，因为你已经把工作和情感连在了一起."成绩：铺货工作基本完成了，铺货率为全公司前三.由下月开始进行上量工作.5月份：自信是通往成功的敲门砖拿到了三月份的奖金了，是一笔不小的钱啊，第一个月就能拿到怎么多奖金，对自己越来越有信心了.开始要纯销了，之前的代表月销量才200多，我铺货阶段的销量也才700多，指标却要1200，要怎么才能完成指标呢?由于我们的产品在本地来说是该领域的No.1，但好卖的产品通常都没有什么利润可赚，加上我们没有什么促销活动，首推率是达不到的了.只能在其它方面寻求突破，于是我有了以下的想法：1、我们的产品有两个规格，我们做的是大的规格，而小的规格是消费者主动购买的产品，于是我便让店员每次都先把大的包装拿给消费者，增加购买率;2、我们的产品是西药，价格便宜，能与其它中成药联合使用.于是我便做其它中成药促销员的工作，送点小礼品什么的，让她们在介绍自己的品种时搭配我们的产品联合用药.成绩：主打产品销量急速上升，达到指标任务的150%以上，全公司该产品销量排名第二.其它产品的销量也有了不同程度的上升.6月份：失败，一个新的起点在上个月的销量增长的刺激下，正当我在满怀信心打算再创高峰时，突然发现我的目标门店里的货都塞得满满的.原来，虽然当时的我根本不懂得什么叫压货，但却不自觉地在月底时使用了压货的技能，却没能很好地销出去，以至现在终端这么多货.没办法，只有老老实实继续做店员的工作，店员教育，做陈列.但同时也对自己上个月的压货做了总结：压货对短期的销量冲刺有一定的帮助，但却会影响到后面的销售.成绩：由于受到上月存货 ___，本月销量只有800左右，完成指标的60%而已.但两个月的平均销量还是有所上升，因此也知道了适当的利用压货可以增加销量的技巧.7月份：去做，而不是去讨论由于6月份的销量统计还没出来，经理按4、5月份的销量制定第三季度的任务指标，再加上工作细分，我开始做重点产出，目标药店由原来的100家减少到60家.我的指标却无可避免的大幅度增长，达到以前的166.6%-200%.但是，积累了之前的经验，再加上终端的存货基本已经销出去了，我却有信心完成.就在其他人都在抱怨指标太高，无法完成时，我根据我的60家药店的大小分别给它们下达了它们绝对有可能完成的任务，然后再根据月底的完成情况，把没完成任务的药店的量转交给超额完成任务的药店，最后再适当的压了点货，就这样，指标完成了.成绩：全公司能完成任务的三人里的一个，在别人讨论指标是否太高的时候，我选择了去做，所以，我有了不同于别人的成绩.8月份：OTC三要素，缺一不可在完成了上个月的任务后，我的终端不可避免的有一部分存货，幸好我从6月份已经开始注意到OTC三要素(客情、陈列、店员教育)的同等重要性，在每个方面都尽量做足功夫，我的存货也在短期内销出.然后，还是按上个月的方法，把指标分解到每个药店上，于是，我再一次的完成了任务.而上个月同样能完成任务的两位同事，却由于没有计划地压货，获得了和我6月份相似的成绩.成绩：首次成为公司月销售冠军，而且是全公司唯一连续两月完成任务的人.而且，公司的一个一直销不动的新产品我也创下了一个销售新高.9月份：适应一切的变化，使自己变得更强在知道我成为上月销售冠军的喜讯的同时，也传来了一个坏消息，我的主管由于家庭的原因辞职了.我在我主管身上学习到了很多，而且也是他一直在鼓励着我，他离职了，是否会影响到我的表现呢?后己想了想，能教我的，他都已经教了，剩下的，也都该由我自己去领悟了.而且，只有离开了他的光芒，我的光芒才能显露出来.那么这个月开始，就是我发挥的时候了.成绩：主打产品基本保住了第一，但其它产品由于费用兑付不及时等原因销量普遍下滑.10月份：No excuse，执行力是关键新一季度的任务指标又下来了，而且这次的还明显不合理，按上季度的销量来分，做得好的做多点，差的做少点，但奖金却和完成率挂钩.我的指标再次上升.经理却还放出话来，由于主打产品离年度任务还差挺远的，现在可以有促销活动，但所有人的任务都要100%完成，就算压货也得完成。
otc事业部总经理岗位说明书
otc事业部总经理岗位说明书全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：OTC事业部总经理岗位是公司中的重要职位之一，其责任是领导和管理OTC事业部的运营和发展。
OTC（Over-the-Counter）是指非处方药，通常在药店或超市等零售渠道销售的药品。
OTC事业部总经理需要拥有丰富的行业经验和管理能力，能够制定并执行市场战略，推动销售和业绩增长，确保公司在OTC市场的竞争优势。
OTC事业部总经理的主要职责包括但不限于：1. 制定并执行OTC事业部的发展战略和计划，确保实现公司的营销目标和业绩指标；2. 领导团队，设定目标和指导团队成员实现目标，激励团队成员发挥最大潜力；3. 负责OTC产品的市场调研和竞争分析，掌握市场动态和发展趋势，制定合理的市场推广策略；4. 与供应商和合作伙伴保持良好的合作关系，寻找新的合作机会，推动产品的创新和升级；5. 定期对OTC事业部的运营状况和业绩进行评估和分析，及时调整战略和计划；6. 管理OTC事业部的预算和资源分配，确保资金的有效利用和成本的控制；7. 协调各部门之间的合作和沟通，解决问题和矛盾，促进团队合作和工作效率；8. 了解并遵守相关法律法规和公司政策，促进公司的合规经营。
为了胜任OTC事业部总经理这一职位，候选人需要具备一定的资质和素质要求。
候选人需要具有医药行业或OTC领域的丰富经验，熟悉OTC产品和市场，具有较强的市场分析和营销能力。
候选人需要具有卓越的领导和管理能力，能够有效地组织和管理团队，协调各方资源，推动团队向目标迈进。
候选人需要具有较强的沟通和协调能力，能够有效地与内外部合作伙伴进行沟通和协调，解决问题和推动工作进展。
候选人需要具有良好的职业操守和道德品质，能够按照公司的价值观和行为准则开展工作，确保公司的合规经营和可持续发展。
OTC事业部总经理是公司中的重要岗位，需要具备丰富的行业经验和管理能力，能够有效地领导团队，制定并执行市场战略，推动OTC产品的销售和业绩增长。
OTC大区经理岗位职责详细说明（3篇）
OTC大区经理岗位职责详细说明1、根据公司经营目标，制定大区内OTC药品市场发展规划、市场定位、市场策略;2、制定和完成各项营销任务及推进、指挥、指导工作，规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设;3、分析销售数据、收集市场信息，分析市场动态、发展趋势、客户需求、渠道、竞品等信息，适时制定调整补充策略及市场营销措施与计划;4、规划OTC营销网络，渠道建设监督实施销售全过程，完成销售任务;5、根据公司OTC药品营销策略和政策管理OTC营销队伍，并致力打造一支优秀的OTC销售团队。
OTC大区经理岗位职责详细说明（2）OTC大区经理是指负责某个地区的OTC（非处方药）销售业务和团队管理的高级职位。
该职位的主要职责包括以下几个方面：1. 销售业绩管理：负责制定和实施OTC销售计划和目标，监督和管理销售团队的工作表现，确保达到销售目标和业绩指标。
与销售团队密切合作，提供指导和支持，确保销售业绩和个人目标的达成。
2. 销售团队管理：负责招聘、培训和发展销售团队，建立高效的销售团队，提高团队的销售技巧和专业素质。
激励和管理销售团队，管理团队绩效和个人绩效，确保销售团队的工作表现达到最佳水平。
3. 客户关系管理：与主要客户建立和维护紧密的合作关系，了解客户需求，提供优质的客户服务，确保客户满意度。
与客户进行业务洽谈和合作，开拓新客户和销售渠道，扩大OTC产品的市场份额。
4. 市场分析和战略规划：监测和分析市场趋势和竞争对手，了解市场需求和竞争态势，制定和实施相应的市场策略和销售计划。
根据市场变化和需求调整销售策略，提出改进建议和市场推广活动，以促进销售增长和市场份额的提升。
5. 财务管理：制定和管理销售预算，确保销售团队的开支和费用符合预算要求。
定期审查和分析销售数据，制定销售报告和销售计划，提供相关的销售分析和预测，以促进业务的健康和可持续发展。
6. 团队协作：与其他部门合作，包括市场营销、供应链、品质管理等，支持跨部门的合作和信息共享，确保销售业务的高效运作。
OTC推广经理岗位职责
OTC推广经理岗位职责
OTC推广经理是一种中高级职位，主要负责OTC（非处方药）产品的推广和市场营销。
一般来说，OTC推广经理的职责如下：
1. 制定OTC产品推广和营销策略
OTC推广经理需要根据公司的市场定位及目标，制定OTC产品推广和营销策略。
他们需要对市场进行分析研究，了解潜在客户的消费需求和市场趋势，将市场细分并定位目标客户群体。
他们还需要制定完整的产品推广计划、促销活动和广告宣传策略，以吸引更多的消费者。
2. 管理OTC产品推广团队
OTC推广经理需要领导和管理OTC产品推广团队，包括市场推广、广告宣传、推广活动等。
他们需要与团队成员沟通协作，激发团队的潜力，使得团队能够顺利地执行推广计划。
3. 开发和维护客户关系
OTC推广经理需要与客户建立并维护良好的关系，包括健康机构、药店、批发商等。
他们需要与客户沟通协商，了解客户需求，善于发掘客户潜在需求，提供产品推广和营销解决方案。
4. 定期进行市场调研
OTC推广经理需要定期进行市场调研，了解市场动态和竞争对手的情况。
他们需要积极参加行业会议、展会等活动，收集市场信息。
并根据市场情况进行迭代，调整营销策略，推动销售增长。
5. 支持渠道管理
OTC推广经理需要支持渠道管理，与渠道合作伙伴建立优秀的合作关系，并共同推动销售。
他们需要与药店或批发商协商制定合
理的价格政策和销售策略，提高渠道合作伙伴的满意度，增加销售额。
OTC产品市场的竞争非常激烈，OTC推广经理需要具有敏锐的市
场洞察力和战略眼光，同时还需要具备出色的领导能力和协调能力，善于沟通并推动团队执行，为公司的业务增长做出贡献。
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一、调研概述 1.1 薪酬调研简介
本次薪酬调研由薪酬网全程控制，调查的企业覆盖多个行业、多种企业性质，调查项 目涉及工资、补贴、奖金、福利等薪酬项目及企业劳动制度，反映了企业员工的薪酬现状， 以及行业未来的薪酬发展方向。 本次薪酬调研， 薪酬网制定了周密的调查方案， 凭借薪酬网便捷高效的在线调研系统， 丰富的调查经验与专业的顾问团队；依托网站深厚的数据来源、庞大的客户群体，为企业 提供高价值的人力资源深度研究报告。快速简便的查询方法，适合各种专业程度的人力资 源从业者。 调查流程 发起调查 评估匹配 收集数据
报告发布
数据分析
数据统计
1.2 数据有效时间及有效样本
企业薪酬提交的人力资源数据起止时限为一个完整财务年度数据。 本次调研数据起止时限为：2014年 01 月 01 日至 2014 年 12 月 31 日 本次薪酬调研全行业企业家数：28378 家
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具体薪酬水平
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薪酬水平按公司性质分/Salary By Company Type: 公司类型 CompanyType 外商独资企业 ForeignOwnedEnterprises 外商合资企业 JointVenture 民营企业 LocalPrivateEnterprises 国有企业 StateOwnedEnterprises 0 0 0 0 0 0 0 25分位值 P25 0 中位值 75分位值 90分位值 平均值 P50 0 P75 0 P90 0 Median 0 0 0
招聘难度：公司相关岗位招聘的难度，用招聘花费的平均时间表示，从开始招聘到人员到 岗；一共分位五等，分别是： “★☆☆☆☆ 容易”－表示平均招聘用时在 15 天(含)内(含) “★★☆☆☆ 较易”－表示平均招聘用时在 15 天至 30 天(含)内 “★★★☆☆ 一般”－表示平均招聘用时在 30 天至 60 天(含)内 “★★★★☆ 难”－表示在平均招聘用时在 60 天至 90(含)天内 “★★★★★ 极难”－表示在平均招聘用时在90天以上
二、岗位薪酬水平报告
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样本格式 编号/Position Code: 序号 岗位编号 岗位名称/Position: 岗位名称
职责描述/Job Description 例：在财务经理领导下，按照公司财会制度和核算管理有关规定，负责公司各种核 算和其它业务的记帐工作； 根据会计制度规定，设置科目明细帐和使用对应的帐簿，认真、准确地登录各 类明细帐，要求做到帐目清楚、数字正确、登记及时、帐证相符，发现问题及时更 正； 负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细帐，及时办理记帐 登记手续； 负责公司的各项债权、债务的清理结算工作； 协助主管会计等做好会计原始凭证、帐册、报表等会计档案的整理、归档工 作，就职责范围问题提出工作建议。
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1.3 名词解释
本报告中所出示薪酬水平为该岗位年度现金收入总额水平 年度现金收入总额：该岗位每年获得的所有现金形式的收入总额（税前） 年度现金收入总额=年度基础工资收入总额 （基础月薪×月薪数量） +年度补贴收入总额 （包 含通讯，膳食，交通等）+年度变动收入总额（包含绩效，奖金，加班费等） 分位值：表示被调查群体中有 n%的数据小于此数值。n 的大小反应市场的不同水平，通常 使用 P10、P25、P50、P75、P90 来表示市场的不同水平。 10 分位值：表示有 10%的数据小于此数值，反映市场的低端水平。 25 分位值：表示有 25%的数据小于此数值，反映市场的较低端水平。 50 分位值（中位值）：表示有 50%的数据小于此数值，反映市场的中等水平。 75 分位值：表示有 75%的数据小于此数值，反映市场的较高端水平。 90 分位值：表示有 90%的数据小于此数值，反映市场的高端水平。 平均值：所有数据的平均值，反映市场的平均水平。 岗位报告中所展示的分位值：25分位，5/Difficulty of Hiring
★★★☆☆
学历/EducationDegree 博士及以上/Doctor 硕士/Master 本科/Bachelor 专科/College 高中及以下/HighSchool
一般
薪酬水平按学历和经验/Salary By Education Degree & Work Experience： 2年以下 0 0 0 0 0 2－5年 0 5－8年 0 8－10年 10年以上 0 0 0 0 0 0
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涉及行业 ︱ Industry 信息技术和互联网(计算机软硬件，通讯)IT,TelecomandSoftware 电子技术Electrical/ElectronicEngineering 金融（银行，风险基金） Finance(Banking,VentureCapital) 贸易Trading 快速消费品（食品，饮料，化妆品） FastMovingConsumerGoods 耐用消费品（服装，纺织，家具，家电，工艺品） DurableConsumerGoods 咨询业 Consulting 生物/制药/保健/医药 Biomedical/Pharmaceutical/Healthcare 建筑/设计/装潢 Construction/Design/Decoration 酒店/餐饮 Hotelandcatering 广告业 Advertising 加工/制造（工业自动化，设备，零部件） Manufacturing 化工/能源 ChemicalEngineering/Energy 交通/运输/物流 Transportation/Logistic/Distribution 批发和零售 Wholesale&Retail 房地产及中介 RealEstate&Agency 服务业 Service