与下属相处的原则
如何面对上级、下属、平行,调整职场相处之道
如何面对上级、下属、平行,调整职场相处之道在职场中，与上级、下属、平行的相处关系是非常重要的。
如何处理好这些关系，不仅能够提高自身的工作效率和工作质量，还能够为公司带来更好的效益。
下面是几种调整职场相处之道：
1. 与上级相处：对于上级，我们要做到谦虚、尊重和服从。
在与上级交流时，要注意自己的语气和表情，尽量表现出诚恳、尊重的态度。
在工作中，要努力完成上级交给的任务，并及时向上级汇报。
2. 与下属相处：对于下属，我们要做到关心、支持和指导。
要尊重下属的个性和工作特点，帮助他们发挥潜力，同时也要加强沟通和交流，及时发现问题并加以解决。
3. 与平行相处：对于平行，我们要做到合作、协调和互助。
要尊重平行的工作成果和贡献，并积极寻找合作机会，共同完成任务。
同时也要注意沟通和协调，避免出现分歧和冲突。
总之，职场相处关系的处理需要我们具备一定的沟通能力和人际交往技巧。
希望大家能够通过实践和学习，不断提高自己的职场素养，成为一个更加优秀的职场人。
- 1 -。
作为领导应该怎样和下属相处
作为领导应该怎样和下属相处作为一名领导，除了做好自己的工作之外，也要做好跟下属的相处，注意好与下属的相处方法。
下面就是店铺给大家整理的领导和下属的相处之道，希望对你有用!领导和下属的相处之道1、领导要严格要求自己率先垂范领导者是不必事必恭亲的,该放手时需放手。
我们如果什么事都亲自去做,累了我们自己不说,也剥夺了别人发展自己和展示才能的机会。
但必要的督查和督导是一定要有的,我们的言行举止必须符合一个领导者的基本要求,能够成为大家学习的楷模。
有句话说得好:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。
”2、领导要团结和维护大多数人的利益领导者不管自己风格如何,从内心里必须认同一个观念,那就是我们的工作应该始终相信群众,真心依靠群众,时常亲近群众,把团结大多数群众、维护大多数人的利益、关心群众冷暖始终作为我们努力的目标和方向。
没有这一点,我们就无法正常地开展工作。
离开了下属的支持,我们将一无是处,什么工作也做不好,甚至什么也不能做。
3、领导要尊重自己的下属会尊重人,才能当合格领导。
领导人不能仅有权力性影响力,必须同时兼有非权力性影响力,包括对人的尊重。
要放手让下属行使其职权。
在下属面前不要总是强调职务差别。
要平易近人。
任何时候都不要伤害下属的自尊心。
领导者与下属相处的实用技巧1、千万别和上司交朋友就算你很受上司的赏识，是上司手下的热门人物，但千万别忘了上司跟你不是同一级别的同事，你们是领导与被领导的关系。
你们可以关系和谐，但不必太过亲近。
2、选择上司就是选择人生选择上司就是选择人生。
若你遇人不淑，刚刚踏入社会就连换多份工作，那成功的机会便大大降低。
谨慎选择可以追随的上司，是人生最重要的个人决策之一。
3、不要让上司丢面子上司和员工是雇佣和被雇佣的关系，不要逾越上司和员工之间的界线。
千万要注意不要让上司丢面子，这是为了你的上司，也是也为了你自己。
4、别轻易和老板叫板当你处于弱势时，你必须要学会忍耐，千万不能与老板叫板。
副职和下属相处的技巧
副职和下属相处的技巧
作为一名副职，与下属的相处是非常重要的。
下属是公司的基石，他们的工作效率和工作质量直接影响到公司的发展。
因此，副职需要掌握一些技巧，以便更好地与下属相处。
1. 建立良好的沟通渠道
沟通是相处的基础。
副职需要与下属建立良好的沟通渠道，了解他们的工作情况和需求。
同时，副职也需要向下属传达公司的目标和计划，让他们明确自己的工作目标和方向。
2. 尊重下属
尊重是相处的基本原则。
副职需要尊重下属的工作和成果，给予他们应有的赞扬和鼓励。
同时，副职也需要尊重下属的意见和建议，让他们感受到自己的价值和重要性。
3. 给予支持和帮助
作为副职，需要给予下属必要的支持和帮助。
当下属遇到问题时，副职需要及时给予帮助和指导，帮助他们解决问题。
同时，副职也需要为下属提供必要的资源和条件，让他们更好地完成工作。
4. 建立良好的团队氛围
团队氛围是相处的重要因素。
副职需要建立良好的团队氛围，让下
属之间相互信任和支持。
同时，副职也需要为下属创造良好的工作环境和氛围，让他们感受到自己的归属感和认同感。
5. 坚持公正和公平
公正和公平是相处的基本原则。
副职需要坚持公正和公平，对待下属要一视同仁，不偏袒任何人。
同时，副职也需要根据下属的工作表现和贡献，给予相应的奖励和晋升机会。
副职和下属相处需要掌握一些技巧，建立良好的沟通渠道，尊重下属，给予支持和帮助，建立良好的团队氛围，坚持公正和公平。
只有这样，才能让下属更好地完成工作，为公司的发展做出更大的贡献。
体制内为人处世上的技巧
体制内为人处世上的技巧一、对待上级1. 尊重上级：无论职位高低，都要尊重上级，遵守纪律，不对上级发表不当言论或批评。
2. 积极配合：上级有安排和指示时，要积极配合完成任务，不推诿责任。
3. 及时汇报：对于重要事务，要及时向上级汇报，保持沟通畅通。
二、与同事相处1. 建立良好关系：与同事建立友好、互助的关系，积极参加集体活动，共同解决工作中的问题。
2. 尊重他人：尊重同事的个人隐私和意见，不随意插手他人事务，避免引起摩擦。
3. 公平公正：在工作中，要公平对待同事，不偏袒任何一方，遵守公正原则。
三、对待下属1. 善于倾听：与下属交流时，要倾听他们的意见和建议，给予关注和支持。
2. 激励引导：对下属的工作要给予适当的激励和引导，帮助他们提高工作效率和素质。
3. 公平公正：对下属要公平对待，不偏袒某人，给予公正评价和奖惩。
四、处理工作纠纷1. 冷静处理：遇到工作纠纷时，要保持冷静，不轻易发火或争吵，寻求合理解决方法。
2. 沟通协商：与相关人员进行沟通协商，寻找共同利益点，共同解决问题。
3. 寻求帮助：如果无法解决纠纷，可以向上级或相关部门求助，寻求专业支持。
五、注重个人形象1. 仪表端正：保持整洁、干净的仪表形象，穿着得体，不随意追求时尚或过于随便。
2. 言行得体：言谈举止要得体，避免粗俗语言和不当行为，保持良好的职业形象。
3. 修养培养：提升个人修养，增加专业知识和技能，不断提高自己的综合素质。
六、保持积极心态1. 乐观向上：遇到困难和挫折时，保持积极的心态，寻找解决问题的方法和机会。
2. 勇于承担：对工作中的责任和挑战要勇于承担，不推卸责任或逃避困难。
3. 持之以恒：在工作中坚持不懈，保持专注和持久的努力，不轻易放弃。
以上是体制内为人处世上的一些技巧，希望对大家有所帮助。
在工作中，我们应该以积极的态度面对各种挑战和困难，不断提升自己的能力和素质，与同事、上级、下属良好相处，共同为实现工作目标而努力。
如何与下属相处
• 所谓体谅是指设身处地为别人着想，并且 体会对方的感受与需要，做出积极而合适 的回应。
2. 提示对方
• 产生矛盾与误会的原因，如果出自于对方 的健忘，我们的提示正可使对方信守承诺； 反之若是对方有意食言，提示就代表我们 并未忘记事情，并且希望对方信守诺言。
3. 有效地直接告诉对方
• 直言无讳地告诉对方我们的要求与感受， 若能有效地直接告诉你所想要表达的对象， 将会有效帮助我们建立良好的人际网络。 但要切记“三不谈”：时间不恰当不谈； 善用询问与倾听
• 询问与倾听的行为，是用来控制自己，让 自己不要为了维护权力而侵犯他人。尤其 是在对方行为退缩，默不作声或欲言又止 的时候，可用询问行为引出对方真正的想 法，了解对方的立场以及对方的需求、愿 望、意见与感受，并且运用积极倾听的方 式，来诱导对方发表意见，进而对自己产 生好感。
如何与部下相处
如何与部下相处一、关心下属,做员工的好家长从某种意义来说,一个企业就是一个大家庭,而管理者就是这个个大家庭中的“家长”。
关心员工不是一句空话,要做到实处,要让员工感到领导者的关心无处不在,这样才能真正赢得员工的尊重,让员工把企业当成自己的第二个家。
关心员工不妨试着从以下方面入手:1.记住下属的生日,在他生日时向他祝贺。
2.下属生病或住院时,要亲自前去探望。
3.关心下属的家庭和生活。
重视人和人情文化是我国传统文化的重要特征。
中国人的家庭文化是很浓厚的、并渗透到社会交往的各个领域。
现代企业管理的大家庭式文化与我国传统文化在本质上是一致的。
每一个人都有自尊心,都希望被尊重。
而长期的管理实践证明,尊重是员工最根本的需要。
尊重员工需要从以下几个方面着手:1.给予员工一个私人的空间,即使是在上班时间。
2.用建议的口吻下达命令。
3.给下属面子。
4.有事找下属商量。
总之,要做一名称职的“家长”,就必须做到尊重、关心和爱护员工,把员工作为企业的立足之本,使他们对企业更加忠诚,从而最终使企业繁荣昌盛。
二、树立威信,与下属的距离要适中所谓威信,实际上是一种号召力和影响力。
管理者需要树立立自己的威信,对下属进行有效的管理和约束,要严格要求部下,不能放纵,恩威并施是必要的。
工作中,要用“威”来体现制度与法规的威严,私下里,再“恩”来体见个人的关怀。
三、表明态度,杜绝“老好人”的管人方式作为一名领导者和管理者,在日常工作中不能做“老好人”,对错误的事情必须要进行责备和惩罚。
对于下属所犯的不该犯的错误,管理者必须强硬地表明态度,必要时该板起面孔训斥就不能模棱两可。
因为下属会从你的态度中捕捉信息,决定自己是尽快改正错误,还是得过且过,甚至依然故我。
第九章 与下属沟通的技巧[45页]
![第九章 与下属沟通的技巧[45页]](https://img.taocdn.com/s3/m/17dec0164693daef5ff73d5c.png)
⑴工作态度
员工为达成某项特定目标或任务而表现出来的信心、 动机和专心度，也就是他在无监督情况下能达到目标 的自我信念和为圆满达成目标所展现的兴趣和热忱。 包括：纪律性与勤奋度、协作性和责任感、完成领导 交办的其他工作、与同事的和睦相处。
⑵工作能力
员工为达成某项特定目标或任务而必须具备的知识、 技能或经验，包括：知识和工作经验（专业技能）、 知识学习和培训、计划能力和判断能力、洞察能力、 团队合作能力、创新能力以及工作绩效。
。
第二，信息失真是由于信息传递时出现信号干扰。 如果你与上司不在同一个地方，只能通过各种远程通 信手段来实现“布置-接受”，这种情况下最好不要依 赖一种信息渠道，例如单纯依赖电话，就很容易出现 理解的误差。还可利用短信、传真、电子邮件都应是 你与上司进行共识确认的常用工具 第三，信息失真是由于转递环节过多。信息转递经过 的环节越多越容易失真，特别是口口相传的信息。在 有中间环节转递的“布置-接受”过程中，应该尽量设 法向真正布置工作任务的人确认。
4、关心下属
作为上司，应学会把关心下属的成长进步和冷暖疾苦 放在心上，努力为下属排忧解难。处处营造相互理解、 相互帮助的和谐环境让大家都感觉到来自领导的温暖， 就能紧紧把下属团结在自己的周围，收到事半功倍的 效果。哪怕是一句善意的玩笑、一个赞许的目光、一 声亲切的问候、一次简短的表扬，有时就能拉近彼此 的距离，使下属感受到你的关怀、重视与尊重，就能 与你心连心、心贴心。
你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的 工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作， 但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心 的投入，你不得不设法争取这些。
——弗兰西斯（美国著名学者）
如何与下属相处
如何与下属相处
与下属相处是一项重要的管理技能，以下是几个建议：
1. 建立良好的沟通：经常与下属进行沟通，了解他们的进展、需求和困难。
提供清晰的指导和反馈，确保大家理解工作目标和期望。
2. 尊重和信任：尊重下属的个人和职业成长，给予他们适当的自主权和责任。
建立信任关系，支持他们的工作，并相信他们的能力。
3. 鼓励团队合作：促进下属之间的合作与共享，提倡开放性和积极的团队文化。
鼓励他们互相帮助、分享知识和经验，共同解决问题。
4. 提供积极的反馈：及时赞扬下属的成果和努力，激励他们继续取得进步。
同时，在需要改进的地方提出建设性的意见和指导，帮助他们不断提升。
5. 公平和公正：对待下属应该公平和一视同仁，避免偏袒和歧视。
根据每个人的实际情况和能力分配任务和资源。
6. 倾听和关心：倾听下属的意见和建议，给予他们关注和支持。
了解他们的个人需求和发展目标，并提供恰当的支持和培训。
7. 解决冲突：当出现冲突或问题时，及时介入并采取适当的措施解决。
倡导开放的沟通和协商，促进双方的理解和妥协。
最重要的是，作为领导者，树立一个积极的榜样，展示专业和道德的行为，以此激励下属并营造一个良好的工作氛围。
上下级之间应该怎样相处？
上下级之间应该怎样相处？其之道有三等，你是哪一等呢？有以下六点供参考：上等的上司：主动关心下属，严格要求；能积极为下属提供舞台和机会；在下属成长过程中，能不断激励和悉心辅导下属；下属犯错时，上司在主动承担责任的同时，能及时帮助总结，给予指导。
中等的上司：有培养下属的意愿，但缺乏对下属的培养能力；善鼓励但不善辅导；下属犯错时，能指出，但缺乏愿意为此承担的主动，或者只承担，不善于指出。
下等的上司：不关心下属，只知道批评和挑剔；对下属既不鼓励也不辅导，相反时常讽刺与挖苦；出了问题，上司将责任全部推给下属；甚至出于个人的恩怨，对下级时常排挤与打击。
上等的下属：工作积极，态度端正，能为上司分担责任和忧愁；能力强，表现好，时常有创新之举，是上司信赖的得力助手。
中等的下属：能按时完成工作任务，但缺乏主动意识；不捅“娄子”，但也没有特别之处。
下等的下属：态度品行有缺陷，能力平平或低下，只知道抱怨，时常和上司对着干，为了反对而反对，经常捅“娄子”，在上司的眼里是个“害群之马”。
80后并不是怕吃苦，他们很能吃苦，但是不愿意无缘无故地吃苦，他们在法定的工作时间内努力工作，不怕苦，不怕累，在法定的休息时间则好好享受，爱享受，爱生活，这才是正确的思维模式！如果老一代人对80后的这种思维模式看不惯，只能说是老一代人“过时了”，跟不上时代的前进步伐。
可以说，在未来30年内，哪些企业重视员工的生活，哪些企业能让员工“工作生活两不误”，这些企业就是“未来之星”，就是80后向往的优秀雇主，就是未来中国市场上最成功的企业，也是能够承担起征服世界责任的中国企业。
那些靠牺牲员工利益，喜欢“打造狼性团队”的企业终将被淘汰。
要知道，人就是人，为什么要把人变成六亲不认的狼？难道为了赚钱，企业要让员工改变几千年来人们对狼的认知吗？。
如何对上级下属平行调整职场相处之道
如何对上级下属平行调整职场相处之道在职场中，上级和下属之间的相处关系对于工作效率和团队合作起着至关重要的作用。
一个和谐的上下级关系可以提高工作效率，增强团队凝聚力，促进个人成长。
然而，实现上下级之间的平行调整并不容易，需要双方的努力和理解。
本文将探讨如何对上级下属平行调整职场相处之道。
1. 建立互信和尊重。
互信是上下级关系中最为基础的因素之一。
上级和下属应该相互尊重，坚持平等和平行的原则。
上级应该尊重下属的意见和建议，给予他们合理的自主权。
下属也应该尊重上级的决策和领导权，积极配合上级的工作安排。
2. 建立良好的沟通渠道。
有效的沟通是平行调整的关键。
上级和下属应该保持良好的沟通，及时沟通工作进展、困难和需求。
上级应该给予下属充分的信息和指导，帮助他们理解工作目标和任务。
下属也应该主动沟通，向上级汇报工作情况和困难，寻求帮助和支持。
3. 激励和赞赏下属。
上级应该认可下属的工作成绩，及时给予表扬和奖励。
赞赏和激励可以激发下属的工作动力，增强他们的工作满意度和归属感。
上级可以通过定期的个人会议或团队会议，对下属进行工作绩效评估和反馈，帮助他们认识自己的优势和不足，制定个人发展计划。
4. 提供培训和发展机会。
上级应该帮助下属发现自己的潜力和发展方向，提供培训和发展机会。
培训可以提高下属的工作技能和专业知识，增强他们的职业竞争力。
同时，上级也应该鼓励下属参与团队项目和活动，提供展示自己才华的机会。
5. 解决冲突和分歧。
在工作中，上下级之间难免会出现一些分歧和冲突。
当出现冲突时，双方应该保持冷静和理性，通过有效的沟通解决问题。
上级应该倾听下属的意见和反馈，尽量找到双方的共同点，并寻求妥协和解决方案。
同时，双方也可以寻求其他同事或人力资源部门的帮助，进行中立的调解。
6. 建立良好的工作氛围。
上级应该营造积极向上的工作氛围，鼓励团队成员之间的合作和互助。
可以通过组织团队建设活动、定期举行团队座谈会等方式，增强团队凝聚力和归属感。
如何与下级相处
如何与下级相处1、分配工作要尽可能公平合理。
避免出现任务过重、分配不均、或工作任务超越个人能力等现象。
如果出现下属忙闲不均，长期加班加点，必然会引起下属的不满。
2、勇于承担责任。
我们倡导认真努力工作，但也要允许犯错误。
作为领导，最好的方法是工作中出现了失误的时候当着大家的面，从自己身上找错误的原因，勇于承担自己的责任。
这对下属会起到很好的促进作用，因为当下属看到领导有责任感，领导也有不完美的地方，他们会觉得你更亲近，当他们犯错误时，也会愿意认错。
久而久之，整个团队每个人都会学会自己承担责任，工作中的失误就会更少。
3、工作以身作则。
要下属认真努力工作，自己首先要作出表率，严格要求自己非常重要。
如果自己不以身作则，下属就会轻视自己，失去了下属对自己的信任，对今后开展工作很不利。
4、尊重、体恤下属。
只有让下属从内心感受到领导对其的尊重、关爱，才能与下属达成良好的合作关系，从而更有效地开展工作。
比如，尊重下属的私人时间。
工作时间要求下属高效工作，下班后尽量不要让下属加班，如果工作真的没办法在工作时间内完成，也要以麻烦别人的`态度和下属商量，尊重下属的不同意见。
三人行必有我师，即使下属能力不如自己，但并非他的每个意见都不高明，或许他的意见可以起到补充作用。
体恤下属的实际困难。
下属在工作和生活中遇到困难，领导如果能及时体察关心，对拉近领导和下属的关系非常有用。
5、多称赞下属。
“人人都喜欢称赞”。
美国历史上的伟大总统曾这样说：“人类本质里最殷切的需求是渴望被人肯定。
”称赞是激励工作的动力，哪怕只是一句简单的赞语，都会使人感到无比温暖。
有时甚至不必当面称赞，只要我们在某个场合称赞了某个人，那么这个人总会知道，并且对你心怀感激。
6、加强沟通和交流。
从办公室走出来，花一些时间与下属待在一起，比如一起就餐，外出活动等。
交流和沟通的话题可以从下属的家人、小孩或者个人兴趣入手，总之是让对方感兴趣的话题。
打开了话匣子，对增进彼此的信任感很有作用。
上下级之间相处的礼仪和三个原则
上下级之间相处的礼仪和三个原则上下级的关旭很奇怪，但是你一不注意也是会有错误出现，那么你们知道上下级之间的礼仪是怎样的吗？下面是店铺为大家整理的上下级之间的礼仪，希望能够帮到大家哦!上下级之间的礼仪尊重上级：树立领导的权威，确保有令必行。
不能因个人恩怨，而泄私愤、图报复，有意同上级唱反调，有意损害其威信。
支持上级：只要有利于事业的发展，有利于接待工作，就要积极主动地支持上级，配合上级开展工作。
理解上级：在工作中，应尽可能地替上级着想，为领导分忧。
不管自己同上级的私人关系有多好，在工作中都要公私分明。
不要有意对上级“套近乎”、溜须拍马;也不要走另一个极端，不把上级放在眼里。
上下级关系是一种工作关系，自己作下属时，应当安分守己。
向上级汇报和听取汇报的礼仪遵守时间：汇报工作时要遵守时间，不提早，也不推迟。
注意礼貌：先敲门经允许后才进门汇报。
汇报时要注意仪表、姿态，做到文雅大方、彬彬有礼。
语言精炼：汇报时口音清晰，声音适当，语言精炼，条理清楚。
汇报结束后应等到上级示意后才可告辞：告辞时要整理好自己的物品和用过的茶具、座椅。
当上级送别时，要主动说“谢谢”或“请留步”。
听取下级汇报时，也应遵行以下礼仪：守时：如果已约定时间，应准时等候，如有可能可稍提前一点时间，并作好记载要点的准备以及其他准备。
及时招呼汇报者进门入座。
不可居高临下，盛气凌人。
善于倾听：当下级汇报时，可与之目光交流，配之以点头等表示自己认真倾听的体态动作。
对汇报中不甚清楚的问题及时提出来，要求汇报者重复、解释，也可以适当提问，但要注意所提的问题不至于打消对方汇报的兴致。
不要随意批评、拍板，要先思而后言：听取汇报时不要频繁看表或打呵欠、做其他事情等不礼貌的行为。
要求下级结束汇报时可以通过合适的体态语或用委婉的语气告诉对方，不能粗暴打断。
当下级告辞时，应站起来相送：如果联系不多的下级来汇报时，还应送至门口，并亲切道别。
上下级相处的三原则上下级相处的礼仪一：不能“越位”在职场中，权力是代表着一种威严。
领导与下属和谐相处应遵循“五要”
领导与下属和谐相处应遵循“五要”领导如何与下属相处,是领导活动诸种关系中最重要、最普遍的人际关系。
这一关系处理得好坏,直接影响领导工作的成败。
成功的领导必定与下属关系融洽,合作愉快,能够在下属中获得威信；相反,领导若与下属关系紧张, 则会导致人心涣散，很难开展工作。
那么，领导应如何与下属和谐相处呢？一要换位思考。
换位，心理学称为“心理位置互换”，就是站在别人立场考虑问题，从对方的角度和处境认知对方的观念、体会对方的情感，以达到感情上的共鸣。
有的领导总是希望别人理解自己而不去理解别人，总是从自己的主观判断来考虑问题，这样就不能很好与下属相处和沟通。
换位思考起源于中国经典管理著作《易经》。
在《易经》中，换位是指调换上下卦的位置，上卦调为下卦，下卦调为上卦，产生一个新卦，称为原卦的换位卦。
在《易经》64卦中，除8个纯卦没有换位卦外，其余56卦都有换位卦。
也就是说，只要掌握其中28卦，就可以推导出另外28卦。
因此，换位思考的实质是上下沟通，万物相通，它是领导智慧的重要内容，在领导活动中起着事半功倍、触类旁通的巨大作用。
著名管理专家王济昌在《管理中悟道》一书有一首诗写道：“世上万物都相通，相通交融道理明。
理明开怀心相应，相应互感方和鸣。
”就是说，只有善于换位思考，才能使领导与下属的思想感情达到“相通交融”的地步，从而做到“道理明”，即而实现“开怀心相应。
”王济昌还指出，进行换位思考，关键要落实到具体行动上。
对下属的正当要求，领导一定要尽量满足，即使由于客观原因一时满足不了的，也要讲清楚，讲真话，求得下属的充分理解。
二要率先垂范。
孔子曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。
”领导干部与下属在一起凡事都要率先垂范，以身作则，身体力行。
首先，要加强学习。
学习政治理论，提高政治鉴别力和政治敏锐性；学习业务知识、科学技术，用科学知识武装头脑，做到科学管理、依法办事；学习心理学和领导科学，掌握下属心理变化的规律特点，以对症下药，增进团结。
女上司与男下属相处技巧
女上司与男下属相处技巧在职场中，女上司与男下属之间的相处关系至关重要。
合理的沟通和良好的协作有助于促进团队的发展和工作的顺利进行。
下面是一些女上司与男下属相处的技巧：1.平等对待：女上司应该对所有员工一视同仁，不因为性别而有所偏见。
在工作分配、晋升和奖励方面应该公正无私。
男下属也应该抛开任何成见，对上司给予公正的评价。
2.尊重和尊重他人的意见和观点：上司应该尊重下属的工作经验和专业知识，并且尝试充分听取他们的意见和观点。
下属也应该尊重上司的职权和决策，并且在提出自己的建议时保持礼貌和谦恭。
3.有效的沟通：沟通是相处的关键。
上司应该与下属保持良好的沟通，及时传达任务和期望，并且提供必要的支持和反馈。
下属也应该积极主动地与上司沟通，及时报告工作进展和遇到的问题。
4.共同设定目标和规划工作：上司和下属应该共同制定目标和规划工作。
这样可以增加下属的参与感和责任感，并且更好地实现团队的目标。
上司可以设定战略目标，而下属可以为实现目标提供具体的行动计划。
5.提供支持和反馈：上司应该为下属提供必要的支持和资源，帮助他们完成工作任务。
同时，上司也应该及时给予下属反馈，帮助他们改进和提升工作效率。
下属在遇到问题时可以向上司寻求帮助和建议。
6.建立积极的工作氛围：上司可以创造一个积极的工作环境，鼓励下属互相合作和相互支持。
通过组织团队建设活动和定期召开团队会议，可以增强团队的凝聚力和合作能力。
7.发展下属的潜力：上司应该关注下属的个人发展，并且提供机会和培训，帮助他们提升技能和能力。
鼓励下属参与项目和工作，增加他们的职业成长机会。
8.处理冲突和纠纷：如果在工作中出现冲突和纠纷，上司应该学会妥善处理，避免扩大矛盾。
采取适当的沟通和协商，寻求互利和和解的解决方案。
总之，女上司与男下属相处需要双方的理解和合作。
通过平等对待、尊重意见、有效沟通、共同设定目标、提供支持和反馈、建立积极工作氛围、发展下属潜力和处理冲突，可以建立良好的工作关系，共同实现工作目标。
作为领导应该怎样和下属相处
作为领导应该怎样和下属相处作为一名领导，除了做好自己的工作之外，也要做好跟下属的相处，注意好与下属的相处方法。
下面就是给大家整理的领导和下属的相处之道，希望对你有用!1、领导要严格要求自己率先垂范领导者是不必事必恭亲的,该放手时需放手。
我们如果什么事都亲自去做,累了我们自己不说,也剥夺了别人发展自己和展示才能的机会。
但必要的督查和督导是一定要有的,我们的言行举止必须符合一个领导者的基本要求,能够成为大家学习的楷模。
有句话说得好:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。
”2、领导要团结和维护大多数人的利益领导者不管自己风格如何,从内心里必须认同一个观念,那就是我们的工作应该始终相信群众,真心依靠群众,时常亲近群众,把团结大多数群众、维护大多数人的利益、关心群众冷暖始终作为我们努力的目标和方向。
没有这一点,我们就无法正常地开展工作。
离开了下属的支持,我们将一无是处,什么工作也做不好,甚至什么也不能做。
3、领导要尊重自己的下属会尊重人,才能当合格领导。
领导人不能仅有权力性影响力,必须同时兼有非权力性影响力,包括对人的尊重。
要放手让下属行使其职权。
在下属面前不要总是强调职务差别。
要平易近人。
任何时候都不要伤害下属的自尊心。
领导者与下属相处的实用技巧1、千万别和上司交朋友就算你很受上司的赏识，是上司手下的热门人物，但千万别忘了上司跟你不是同一级别的同事，你们是领导与被领导的关系。
你们可以关系和谐，但不必太过亲近。
2、选择上司就是选择人生选择上司就是选择人生。
若你遇人不淑，刚刚踏入社会就连换多份工作，那成功的机会便大大降低。
谨慎选择可以追随的上司，是人生最重要的个人决策之一。
3、不要让上司丢面子上司和员工是雇佣和被雇佣的关系，不要逾越上司和员工之间的界线。
千万要注意不要让上司丢面子，这是为了你的上司，也是也为了你自己。
4、别轻易和老板叫板当你处于弱势时，你必须要学会忍耐，千万不能与老板叫板。
小不忍则乱大谋，与老板叫板无疑就是以卵击石，可能会导致自己在公司多年的建树轰然倒塌，使自己一败涂地!领导者与下属相处应该尽量避免的事情1、断然下令。
领导和下属的相处之道
领导和下属的相处之道
领导和下属之间的相处之道是一个重要的人际关系问题,以下是一些建议:
1. 建立信任:建立信任是领导和下属之间建立良好关系的基础。
领导和下属之间应该坦诚相待,相互信任,这样才能建立起一个互信
的良好关系。
2. 明确职责:领导和下属之间应该明确各自的职责和责任,确保双方都理解自己的职责和期望。
同时,领导和下属之间应该相互协作,共同完成任务。
3. 给予下属支持:下属需要领导的支持和鼓励,以便他们能够发挥自己的潜力。
领导和下属之间应该相互支持和鼓励,给予下属足够的资源和机会。
4. 建立良好的沟通:领导和下属之间应该保持良好的沟通,及时交流信息和反馈意见。
这样可以确保双方都理解对方的情况,同时也能够提高工作效率。
5. 尊重和欣赏:领导和下属之间应该相互尊重和欣赏,注意发现下属的优点和潜力,并给予肯定和鼓励。
这样可以增强下属的自信和
积极性,从而有助于建立更好的人际关系。
6. 公正合理:领导和下属之间应该公正合理,不偏袒任何一个人。
领导和下属之间应该相互理解和尊重,避免产生偏见和矛盾。
领导和下属之间的相处之道需要建立在相互信任、明确职责、支持鼓励、良好沟通、尊重和欣赏、公正合理等基础之上。
只有建立好了这些关系,才能更好地领导下属,实现共同的目标。
如何更好地与下属相处
如何更好地与下属相处作为一位领导者，与下属的相处关系往往是工作中最为重要的一环。
良好的下属关系不仅可以提高工作效率，还能促进团队凝聚力和员工满意度。
然而，要想建立良好的下属关系，需要一定的技巧和方法。
本文将从三个方面分别论述如何更好地与下属相处。
一、建立信任信任是任何关系中最基础的要素。
在与下属相处中，领导者要注意建立彼此之间的信任关系。
首先，要保持透明和一致性。
领导者不能神秘莫测，下属应该了解自己的想法和行动。
同时，领导者的言行也应该一致，不应该出现言行不一的情况，否则会破坏信任。
其次，要注重沟通。
领导者与下属之间要保持良好的沟通，不仅仅是工作上的沟通，还应该关注下属的个人情况。
这样可以让下属感受到自己的重视和关爱，从而建立起信任关系。
二、激发潜力领导者不仅仅是任务的分配者，更是团队的激励者和发展者。
与下属相处中，领导者应该注重发掘下属的潜力。
首先，要注重个性化的管理。
不同的下属有不同的性格和特长，领导者应该根据下属的个性特点制定相应的管理方案，从而更好地激发下属的潜力。
其次，要注重培养领导力。
在团队中，每个人都有可能成为领导者，领导者应该为下属提供机会和平台，让他们能够发挥自己的领导才能。
三、加强反馈反馈是领导者和下属之间所建立的重要沟通渠道。
通过反馈，领导者可以向下属传递工作期望和评价，下属也可以向领导者反馈自己的意见和建议。
在与下属相处中，领导者应该注重加强反馈。
首先，要及时反馈。
反馈的及时性对于任务的完成非常必要，否则会影响工作进展和团队氛围。
其次，要注重建设性反馈。
反馈的目的是为了帮助下属更好地完成任务和提高自己的能力，因此反馈应该是建设性的，不应该带有过多的批评和指责。
总结与下属相处是领导者工作中的重要一环，要想建立良好的下属关系，需要领导者注重建立信任、激发潜力和加强反馈。
这些方法有利于提高工作效率和员工满意度，也是领导者自身管理能力的提高。
希望广大领导者从本文中能够获得一些启示和帮助，更好地与下属相处。
领导技巧领导者与下属相处的三A原则
领导技巧：领导者与下属相处的“三A”原则美国当代人际关系学家莱斯·布吉林经过多年的研究实践，总结出受人欢迎的三大秘诀，即接受(Accept)他人、赞同(Agree)他人、赏识(Appreciate)他人，简称“三A”法则。
其实人际关系并不复杂，一个人受他人欢迎的最高艺术就是满足他人的需求。
在一个群体中，任何人都希望被人接受、尊重、得到赏识，只要他能从你那里得到这些美好的东西，他就会感到你的友善，你也会因此受到他的欢迎。
领导者与被领导者之间有一种特殊的人际关系，领导者要实现其领导功能，除了依赖其权力性影响力和自身的品格、知识、才能等非权力性影响力外，更重要的是能被下属接受、欢迎。
这是因为，前者是相对稳定的，不易在短时期内改变，因而领导者和下属的关系就成了左右领导者影响力大小、能否有效激发下属工作动机的最大变量。
首先，接受下属。
下属工作的目的一是为了获得经济报酬，二是为了满足精神需求。
随着经济的发展，人们物质生活水平的提高，精神需要的满足对下属来说变得越来越重要。
作为领导者，这时一定要清楚地认识到下属需要什么。
受中国传统文化及计划体制的影响，中国员工的人格带有明显的归属性，他们希望被组织、领导关怀，希望有一个良好的人际环境，更希望自己的愿望能够在工作单位得以实现。
下属如果能感觉到领导的认可、接纳和关心，就会把自己作为大家庭的一员，从而激发起可贵的主人翁意识。
如果下属都能找到归属感，群体的凝聚力就会大大增强，领导者的影响力也会明显提升。
下属经常是从非常细微之处感受自己是否被领导者接纳的。
比如，领导者是否能热情地和下属打招呼，是否能在餐厅里和下属同桌进餐，是否过问下属的学习生活，是否偶尔也谈谈自己的兴趣爱好、快乐与烦恼，工作上是否经常听听下属的看法。
这些看似简单的事情，却能产生极大的心理效应，如果答案是肯定的，下属就会感到自己是群体里的一员，是被重视的，从而自觉地把群体的目标当做自己的目标，从而促进群体目标的实现。
一把手怎样与几类难相处的下属共事
一把手怎样与几类难相处的下属共事标题一：如何与情绪不稳定的下属共事情绪不稳定的下属常常会对工作和团队氛围造成不良影响，因此我们作为领导者需要采取一些措施去保持工作秩序和团队凝聚力。
首先，我们要尊重下属的情绪和感受。
通过了解情绪不稳定的下属的个人情况和背景，我们可以更好地理解他们的情绪，并相应地采取措施。
例如，如果有一位下属在家里有家庭问题，就可能表现出情绪不稳定。
在这种情况下，我们要根据个人情况灵活处理，如给予一些时间让他们处理家庭问题，以便他们能够更好地专注于工作。
其次，我们要遵循公平的原则。
对于情绪不稳定的员工的表现，我们不能产生偏好或不公正的行为。
即使这些员工情绪不佳，他们也应该接受公正的评价和报酬。
最后，我们要给予下属情绪管理的技巧和建议。
例如，我们可以为他们提供一些放松的建议，如愉快的音乐、运动或阅读等活动。
如果需要，也可以为员工提供一些心理咨询。
总结：情绪不稳定的下属对工作和团队氛围造成的影响不能忽视。
作为领导者，我们应该尊重员工的情感，并根据个人情况灵活处理。
于此同时，我们还应该坚持公平和公正的原则，给予员工必要的情绪管理技能和建议。
标题二：如何处理批评和负面评价的下属在领导工作中，可能需要对员工进行批评或提供负面评价。
这是一项难以处理的任务，因为我们希望下属意识到错误并改进，但不希望打击员工的士气。
首先，我们需要采取适当的方法和措施来提供批评和负面评价。
例如，在进行此类评价时，我们应选择一个适当的场所，如私人会议室，以避免在公共场合引起尴尬。
在讲话的时候也要注意措辞和声调，以避免让下属情感失控。
其次，我们应该告诉员工如何改善。
在提出批评或负面评价时，我们可以给出一些指导和建议，以帮助员工改善他们的工作表现。
这些指导和建议应该具体，实际，并且可行。
最后，我们需要关注下属的反应。
在提供批评或负面评价后，我们应该注意下属的反应，并采取一些补救措施。
例如，当下属遭受批评和负面评价后，我们可以提供一些口头的激励或实际的奖励，以便他们能够更好地克服困难。
秘书办公室中如何和下属相处
汇报人： 日期:
目录
• 建立良好的沟通基础 • 合理安排工作与任务分配 • 激励与关怀下属，提升团队凝
聚力 • 有效解决下属之间的矛盾与冲
突 • 培养下属的成长与发展，提升
整体素质
01
建立良好的沟通基础
了解下属的性格和需求
观察和了解
尊重差异
在日常工作中，注意观察下属的性格 特点、工作风格和需求，了解他们的 喜好、兴趣和价值观。
02
合理安排工作与任务分配
根据下属的能力和特长进行分配
了解下属的能力和特长
作为秘书，要充分了解每个下属的能力和特长，包括他们的专业 技能、沟通能力、组织能力等。
合理分配工作
根据下属的能力和特长，将工作合理分配给他们，确保工作能够高 效完成。
激发下属潜力
通过合理分配工作，激发下属的潜力，提高他们的工作积极性和效 率。
了解矛盾根源
通过询问、观察等方式，深入了解矛盾产生的背 景、原因和过程。
公正公平地进行调解和协商
保持中立
秘书在调解过程中应保持中立，不偏袒任何一方。
公平对待
对待双方要公平，不要因为个人喜好或偏见而影响调解结果。
协商解决方案
与双方共同协商，寻找解决问题的最佳方案，确保双方都能接受 。
提供解决方案和建议，促进和谐共处
提供解决方案
根据矛盾的性质和双方的需求，秘书可以提供一些解决方 案或建议。
促进和谐共处
通过调解和协商，努力让双方达成共识，促进和谐共处。
跟踪反馈
在调解后，秘书应跟踪反馈，了解双方是否按照协议执行 ，并及时解决可能出现的新问题。
05
培养下属的成长与发展，提升 整体素质
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
与下属相处的原则
□懒人老猫
我们面临的新一代员工在意识上和知识面上已经和以前不同了,他们有更多的知识,心思也更活络。
如果管理者的能力还停留在管理“来自农村、听话、需要钱、忠诚、能吃苦”的员工的话,就不能算是合格的管理者。
因为自身管理能力不足而不喜欢看到新一代员工更有自我意识,这是一种私心。
管理者应有的素质包括但不限于:公心、足够的阅历、一定程度的专业能力和管理技巧、良好的人际敏感度以及优秀的沟通能力(包括一对一谈话和对公众演讲)。
管理工作不是一件容易的事,其中一大难点就是如何在处理问题时少一点私心,多一点公心。
管理工作需要的是通盘考虑的公心,而不是只考虑自己的位子和好处,最低限度也要有带领自己部门成员一起走向胜利的担当。
随着职位的提升,需要考虑的目标更大,需要匹配的资源也愈加复杂。
一个公司的管理人员里如果有一大半只在意个人得失,那么其必然结果就是公司效率低下,员工揣测领导好恶多过揣测自己的工作目标。
管理书上会描摹出一个纯粹的好领导形象:给出目标、给出方法、给出反馈和积极的引导、给出激励、扶上马送一程之外还给出创造的空间。
这看似不难,但要实现是隐
含一个前提的:下属都是合格胜
任、有进取心的人。
而实际管理工
作的难点恰恰是,大多数下属都
是不好对付的普通人——
—有上进
心的同时惰性也不小、希望被人
看重但能力有限、目标高但能力
提升慢。
我觉得管理中既有意思
又最令人痛苦的部分大概就是,
其实普通人并没有人们通常认为
的那么在意钱。
相对于改变自己
的痛苦,很多人可能都没有意识
到他们愿意少拿一点的钱,少操
一点心。
虽然管理者能从理论上
解释激励员工要精神文明——
—给
予鼓励、关注和尊重,并让大家感
受到参与竞争和获胜的喜悦,以
及物质文明——
—福利、奖金等,两
手都要抓,两手都要硬,但落实到
实践中,每个人对不同维度以及
不同维度组合的感知差距却相当
大,着实让人挠头。
管理者要知道
围绕一个目标工作到底应该怎样
划分和组织,就必须了解下属的
特点,根据其实际能力采取不同
的应对方法。
作为管理者,要意识到和下
属相处并不是私人层面的事,无
论你所处组织的文化特点如何,
无论你处在组织的什么层级,你
的决策都会对下属的工作产生巨
大的影响。
因此,管理者并不适合
与下属交朋友,因为他很有可能
会把感性而混乱的情绪、不成熟
的观点带给朋友。
下属对管理者
的期待是带领其挣钱和发展,要
让他相信你会在关键时刻支持
他,你能解答他的困惑。
因此,各层级管理者必须不
断地根据自己所承担的业务目标
去调整自己的状态,不能轻易诉
苦,不能轻易说“不能”。
这其实是
一件辛苦的工作。
还有,不能轻易
让下属去试错,如果一件事必须
LINGDAOYISHU|领导艺术|
45
2018.7
人才资源开发
试错,就要在决策过程初期让下属参与意见。
没有什么比折损士气更影响管理权威了。
从长远来看,作为管理者,必须善于培养下属,否则以后将无人可用。
管理者必须习惯通过让别人做出工作成果从而实现自己的工作成果这个模式。
从日本人写的书里可以看出为什么5S这种看似简单乏味的管理模式会成为经典。
5S的最后一个要素是素养(Shitsuke)(其他4个要素是整理seiri、整顿seiton、清扫seiso、清洁seiketsu)
———通过数年如一日的整理现场、将无用的物料移走、将多余的工作动作去掉,在整个过程中最终实现人员素养的持续提升,达成整个工作理念和行为的固化,从而长远而深入地影响企业的发展。
国内企业,无论是海尔还是华为,如果不是日复一日地打造与其管理理念相适应的管理制度,也就不会成就其今天在中国企业中的标杆地位。
对于年轻的管理者来说,10人以下的管理是一个层面——
—此时要懂得聚拢人心,组织资源以完成目标;20~100人是一个层面——
—此时要懂得授权、管控与指导的平衡,以保证完成目标的过程受控;再往上走,就是通常所说的高层管理人员了,管理幅度也许反而变小,需要的又是不同的能力。
处在或走向管理岗位的年轻人,有一上手就顺风顺水的,如果不顺,大概会有以下原因:
一、既不受命，又不能令
处于或者期望走向管理岗位的人最容易折在这个问题上。
为
什么民营企业里非常容易出现老
板一竿子插到底,直接干涉基层
运作的情况?中层管理人员为什
么会被架空?老板的人品和风格
固然是一方面原因,中层管理人
员的意愿与能力跟不上也是很重
要的原因——
—他们可能会在心态
上质疑公司和老板策略的科学
性,或者在行动上无力有效地实
现公司和老板所要达到的目标。
更加可能的是两者兼而有之——
—
既不喜欢上级指示的方式,自己
又没有一套可以出效益的管理办
法。
说白了,就是脑子里道理太
多、太复杂,心里还放不下对于私
利的算计。
这样的中层管理者出
现一个,就会带坏部门一帮人,顺
手还能砸倒周边一片,他自己往
往还觉得很无辜。
二、慈不掌兵
这是新任管理者最容易出现
的问题。
没有原则的管理者是完
全没有可能成功的。
谁都想做容
易让人接受的好人,但身为管理
者,就注定了必须以目标和原则
衡量事与人,要有所取舍,必要的
时候对上必须能扛住压力,坚持
应有的原则,对下要能有挥泪断
腕的决心。
现实中暴戾的管理者
虽然令人讨厌,但因其管理效率
高,其所带来的后果反而比没有
原则的管理者更让人舒服一些。
三、缺少方法论
一个中层管理者不会激励人
心是一种失败,不懂专业只会喊
口号是另一种失败,只喜欢亲力
亲为做专业还是一种失败。
管理
在成为一门艺术之前必然是一门
技术。
管理实践者不需要成为理
论高手,但对理论上已有的、他人
应用过的工具和方法不去尝试,
仅凭感觉摸索,是对自己时间和
精力的浪费。
但作为管理者一定要认识
到,文化感召与制度建设两条腿
缺一不可。
处理企业管理事务时,
把“狼性”“态度决定”放在文化层
面做感召并无问题,但必须在文
化后面设计强管控模式,即以工
作流程实现岗位对人员能力的要
求,并以制度强化公司人财物信
息控制平台。
每个所谓提倡“狼
性”的公司背后,一定有这样一套
强管控体系作为基础,否则狼崽
子养大了有一天反噬怎么办?
作为管理者,必须用自己对
人的理解、对业务的掌控,去推动
每一个下属都来承担自己的一部
分职责。
这是管理中最有成就感
的部分,也是比较难的部分。
坦率
地说,现在很多企业员工并没有
真正完成职业化进化,觉得工作
是给上级干的人、能偷懒则偷懒
的人、不求上进的人、对自己和他
人的工作价值没有正确认知的
人,甚至缺少基本的待人接物素
养以及工作方法的人并不少见。
所以,管理者一方面要有业务水
平,掌握管理工具,另一方面还得
有足够的耐心和对人心的体察
力。
管理关键要解决人心向背问
题——
—要以人格魅力、共同富裕
的愿景和未来的成长空间等来激
励下属。
赏罚要分明。
但如果要罚
的地方太多,那问题就必然不在
具体,而在整体。
■
编辑周俊
|领导艺术|LINGDAOYISHU 46
人才资源开发2018.7。