第十届顾家学习型中国论坛31日上午实录
雨水花园结构
雨水花园结构【篇一：雨水花园综述】雨水花园综述纲要：跟着城市化进度的加速 ,愈来愈多的地表径流和雨水循环问题出现，这同时也引起了水资源浪费与城市生态环境恶化。
雨水花园的推行、建设将是解决这一问题的有效门路之一。
雨水花园是一种生态可连续的雨洪管理以及雨水利用设备，拥有低成本、高效能、建筑简单等长处。
本文第一论述了雨水花园的定义及其源流，介绍了雨水花园的功能与种类；而后，针对中国现状，就雨水花园怎样在国内发展提出了建议。
要点词：雨水花园；雨水利用；水循环abstract ：more and more storm water and rain circulationproblem come up as the urbanize acceleration.at the meantime,thats why water waste and urban ecological deteriorationget focused.set up rain gargen is one of the most efficientmethods.the rain garden is an ecological and sustainablefacility used for storm and flood control and utilization. it has advantages of low cost, high efficiency and easyconstructing.this paper discusses from the definition of raingarden and its origin are expounded first, and its functions andtypes are introduced. after that, according to the currentsituation of china, some suggestions on rain gardendeveloping are put forward.key words: rain garden; rainwater utilization;water circulation1.绪论1.1 城市化与雨水问题城市化是我国经济发展的主要特点之一， 2020 年以前，我国将连续改革开放 20 年来城市化进度的快速发展势头，城市进度的加速，大批硬质不透水资料投入到城市建设中间，这也使得愈来愈多的自然上地被不透水资料所覆盖。
第十届顾家学习型中国—世纪成功论坛成功举办
作者： 无
作者机构： 不详
出版物刊名： 人力资源管理
页码： 142-142页
年卷期： 2010年 第2期
主题词： 中国产业 学习型 论坛 全国人大常委会副委员长 国务院发展研究中心 全国工商联国家统计局 九华山庄
摘要：2009年12月30日-2010年1月1日，以“迎接中国世纪-共同发展、共享成功、共创和谐”为主题的第十届学习型中国-世纪成功论坛在北京九华山庄成功举办。
十届全国人大常委会副委员长成思危、全国工商联副主席孙晓华、国务院发展研究中心副主任侯云春、国家统计局总经济师姚景源、品牌中国产业联盟主席艾丰等80多位政府官员、企业家、经济学家、文化名流与王牌讲师出席本次论坛。
【顾家家居 内部培训】品牌工艺5-22
品牌7句
1.顾家历程：顾家创建于1982年，至今已有32年的历史。
（96年创立了海龙家私，2003年成立了顾家工艺，2011年升级为顾家家居，2012年全球销售额突破30个亿，与歌神学友哥签约、同时与全球顶级功能沙发la -za -boy 合作研发顾家家居.la -za –boy）
2.顾家荣誉：顾家家居获奖无数，最具代表性的是“中国外观设计金奖”和“最受网友欢迎品牌”。
（-2010年获国际性“中国外观设计金奖”--1009月半湾！2013年获“最受网友欢迎品牌”奖---1602#，2012年网上销量突破5万套，现在已累计销售10万余套）
3.三流的企业做产品、二流企业做技术、一流的企业做标准，我们是沙发行业标准的制定者。
（顾江生董事长是中国家具协会沙发委员会第一届执行主席）
4.我们是全球最大的家居生产基地之一。
（顾家家居目前拥有126万平方米工业园！员工超过9000人！拥有4大生产基地：下沙工业园海宁工业园江东工业园河北工业园）
5.顾家家居拥有全球顶级的设计师团队。
（我们设计师来自法国、意大利、美国、日本、韩国等国家，每年会有数百款新品在全球发布，如获得“中国外观设计金奖”的1009#，获“软体家具金奖”的1936#觉醒，都是与国外设计师联合开发的）
6.顾家家居在全球拥有2500多家专卖店、产品远销全球126个国家和地区！平均每60秒有一件顾家产品售出！
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7.众多名人、名企以及对产品要求十分苛刻的单位选用我们的产品。
（国家体育局运动员休息室及办公大楼、北京航空T3站台vip 会客厅、深圳机场、萧山机场、阿里巴巴总部、俏江南、方太集团等都选用顾家家居的产品
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人物访谈报告格式
人物访谈报告格式目录一、内容概括 (2)1. 访谈目的与意义 (2)2. 访谈对象介绍 (3)3. 访谈内容与方法 (3)二、访谈实录 (4)1. 访谈开场与背景介绍 (6)1.1 访谈时间与地点 (6)1.2 访谈对象背景信息 (7)2. 主要访谈内容 (8)2.1 个人经历与成长过程 (9)2.2 职业生涯与发展规划 (10)2.3 对行业与工作的看法与见解 (11)2.4 人生感悟与价值观 (12)3. 访谈互动环节 (13)3.1 提问与回答 (14)3.2 情感交流与共鸣 (16)三、访谈总结与分析 (17)1. 访谈主要发现 (18)1.1 人物特质与价值观 (19)1.2 职业发展经验与教训 (19)1.3 行业见解与前瞻性思考 (20)2. 访谈分析与评价 (21)2.1 人物在行业中的地位与影响 (22)2.2 个人能力与成就的评估 (23)2.3 对未来发展趋势的预测与展望 (24)四、建议与展望 (26)1. 对人物的建议 (27)1.1 职业发展建议 (28)1.2 个人成长建议 (29)1.3 对行业的建议 (30)2. 对未来的展望 (31)2.1 行业发展趋势 (33)2.2 人物在行业中的未来发展路径 (33)五、结语 (34)1. 访谈成果总结 (35)2. 致谢与致歉 (36)3. 附件与参考资料 (37)一、内容概括访谈内容：详细记录访谈过程中的问题及其回答，包括个人经历、职业经历、成就与挑战、人生观、价值观等方面的内容。
访谈亮点：提炼访谈过程中的精彩观点、有趣故事或重要信息，突出被访谈人物的个性特点和思想深度。
访谈感受与评价：对访谈过程进行总结，对被访谈人物的观点、态度进行评价，并阐述个人的感受和启示。
总结与展望：概括访谈的主要内容和意义，对被访谈人物未来的发展或相关话题进行展望。
通过本报告，读者能够全面了解被访谈人物的经历、思想及价值观，以期对读者有所启发和借鉴。
第十届顾家学习型中国论坛1日上午实录
主持人：新年新气象，大家好！我是今天的客串主持人，我叫孙博。
按照2009年的新词语叫做我串的不是场，串的是寂寞和孤独。
既然是2010年的第一个早晨，我来串这个主持人的场。
希望大家今天有最饱满的精神状况，有最好的效果。
听说一个人要用很好的状况从新年的第一个早晨，生命在于运动，每一天每一刻都要有很好的状态。
各位有没有听过一句话一个女人很美丽，这个女人很了不起，一个女人很智慧就更了不起了。
这样一个女人可能是幸福的女人，有人说她的为，她的过去是一个谜。
至于她是谁？今天就请出第一位非常优秀的演讲嘉宾，全国政协委员、中国美容时尚报社社长兼总编辑，张晓梅女士！张晓梅：大家新年好！我很感慨，今天凌晨12点之后还在这个现场，现在是9点钟了，我们再次在这个会场相聚很感动，为大家这种渴望新的进步，渴望新的开始。
受到组委会的邀请，在元旦第一个做演讲，我觉得很欣慰。
2010年这么快就来到了我们的身边，每个人对2010年都充满着希望。
在元旦的第一天能够跟大家渡过这样一个非常有意义，热爱学习，向往新生活的时刻是非常非常有缘分，而且一种让自己内心充满着激情，充满着期待的时刻。
希望今天我们的开始是非常美好的开始。
在2010年，应学习型中国的主题“开启幸福人”，我真的非常想和我们大家一起共同讨论怎么样才能够开启幸福的人生。
不知道大家有没有想过，到底幸福和成功有什么样的关系。
我想每一个讲师，每一个专家他所涉及的话题就是自己人生中间最渴望，或者曾经最困惑的话题，我自己也经历过很多，在自己的人生道路上也有过别人所谓得成功，也有过很多的困惑，很多的挫折。
我自己会感觉到底是幸福第一还是成功第一？我自己的感受，假如说你是一个企业家，可能在你个人财富1亿以下的时候，大家可能更多是在关心成功，怎么样获取成功，怎么样获取财富。
但是到一定程度以后你会想人生的幸福到底是什么，成功和幸福的关系到底是什么？是先成功才能获得幸福，甚至有可能我先获得幸福才能更好得成功。
主题对话 高建华：谁说潮流都是对的？
主题对话高建华：谁说潮流都是对的？文化变革，慎动外科手术！《中外管理》：按照现在的主流观点，在变革的时代，变革与转型是必然的，死守过去是没有希望的。
那么卡莉求“变”本身错了吗？抑或者只是求“变”的方法错了？高建华：如果卡莉在变革惠普文化时，只是选择在原基础上增加些许内涵(而不是伤筋动骨)，进行不断优化、循序渐进的“中国式”改革，也就是进行工程项目式的改革，而不总是一意孤行地意欲改造别人，其效果会比现在好得多。
《中外管理》：那么企业文化，特别是有底蕴的企业文化，是否可能通过并购来优化？高建华：借并购来改革企业文化，我觉得就像用别人的血来实施外科手术，一旦血型不对，就可能造成死亡，甚至同血型也可能有排异。
比如：惠普与康柏，都是做IT的，都是美国企业，看起来很相似，但其间的基因差异非常大。
所以，靠并购来实现快速成长，我觉得是不得已而为之的下策。
思科是例外，因为它“生下来”的基因就是并购，就好比戴尔的基因就是迅速。
他们都习惯了自己的生存方式，而且人家始终在走自己的路。
卡莉却想让惠普学别人，把自己“变成”别人，这是很难成功的。
做企业，凡是当它失去自信的时候，做的决策一般都是错的。
我很同意惠普前任CEO路?普莱特所说的：“惠普不需要向外人学，自己内部从不缺乏好主意，我们只要能贴近员工去倾听……”过去，惠普也没少并购，但对象都很小，目的只是丰富自己的产品线。
而且由于对方很小，能够很快被惠普文化所同化。
所有成功的并购，都是大吃小。
所谓“强强联合”，都是骗人的把戏！别为“时代”而失去自我《中外管理》：今非昔比，当初“惠普之道”诞生在整个IT产业利润丰厚的时期，而现在IT光环不在，变成了利润微薄的“砖头”产业时，亲和稳健的“惠普之道”还行得通吗？回归“惠普之道”还可能吗？高建华：产业利润摊薄看似是产生这种观点的导火索，其实这种观点恰恰是导致这种现象的纵火者！为什么？因为你放弃了产品与战略的差异化！如果你放弃差异化而走向同质化，就必然会引发价格战。
服务贸易发展滞后成因及对策思考
对策思考》2023-10-30CATALOGUE目录•服务贸易发展滞后的成因•服务贸易发展对策思考•服务贸易发展滞后的影响•服务贸易发展对策建议01服务贸易发展滞后的成因服务业发展水平相对滞后01服务业总体规模较小，服务业在国民经济中的比重较低，服务业对其他产业发展的支撑作用不足。
02服务业结构不够合理，传统服务业比重较大，现代服务业和高技术服务业发展相对滞后。
03服务业区域发展不平衡，城乡之间、东中西部之间差距较大。
服务贸易法律法规不健全服务贸易领域的法律法规存在空白和漏洞，导致市场主体行为缺乏规范，风险防范和纠纷处理机制不健全。
服务贸易领域的国际规则制定和参与度不足，制约了服务贸易的国际竞争力。
服务贸易法律法规体系不健全，缺乏系统性和可操作性。
1服务贸易专业人才匮乏23服务贸易领域缺乏高素质、专业化的人才队伍，尤其是高端人才和创新型人才。
人才培养体系不够完善，缺乏针对性和实效性，无法满足市场需求。
人才流失现象较为严重，一些优秀人才难以留住或吸引到本行业。
服务贸易开放程度较低服务贸易领域开放程度相对较低，市场准入门槛较高，限制了各类市场主体的参与。
服务贸易领域的国际合作和交流不够广泛和深入，制约了服务贸易的国际化进程。
服务贸易领域缺乏公平竞争的市场环境，市场垄断和行政干预现象较为突出。
01030202服务贸易发展对策思考加大服务业政策支持力度增强政策支持制定有利于服务业发展的财税、金融等政策，加大对服务业特别是新兴服务业的支持力度，提高政策惠及面和普惠性。
优化投资环境放宽服务业市场准入，降低服务业企业设立和经营的门槛，鼓励外资进入服务业，吸引更多的社会资本投资服务业。
促进创新发展加大对服务业科技创新的支持力度，推动互联网、大数据、人工智能等技术与服务业的深度融合，促进服务业数字化、网络化、智能化发展。
010203完善服务贸易法律法规体系健全法律法规建立健全服务贸易法律法规体系，完善服务贸易相关法律制度，明确服务贸易的定义、范围和管理部门等基本问题。
办公室行政管理精细化思路与对策研究
与对策研究2023-11-03•引言•办公室行政管理精细化思路•办公室行政管理对策研究•精细化对策在办公室行政管理中的应用•结论与展望目•参考文献录01引言随着企业规模的扩大和业务量的增长，办公室行政管理逐渐成为企业发展的关键环节。
然而，传统的办公室行政管理方式往往存在许多问题，无法满足现代企业的需求，因此需要进行精细化管理。
背景通过精细化思路和对策研究，有助于提高办公室行政管理的效率和质量，降低企业运营成本，提高企业竞争力。
意义研究背景与意义研究目的与方法目的本研究旨在探讨办公室行政管理的精细化思路和对策，提出一套适用于现代企业的管理方案，以实现企业行政管理的科学化、高效化和规范化。
方法本研究采用文献综述、案例分析和实地调研等方法，对现有研究成果进行梳理和评价，并结合实际案例进行分析和探讨，最终提出一套可行的精细化行政管理方案。
02办公室行政管理精细化思路精细化管理是一种高效、精准的管理方式，它以精益求精、追求卓越为核心，通过细化流程、标准化操作、数据分析等手段，实现管理效益的最大化。
精细化管理具有数据化、标准化、信息化等特点，能够提高管理效率和管理质量，使组织更加适应市场变化和社会发展的需要。
精细化管理的概念及特点通过精细化管理，可以优化办公室行政管理的流程和操作，减少浪费和冗余，提高工作效率。
办公室行政管理精细化的必要性提高管理效率精细化管理能够使办公室行政管理更加注重细节和服务质量，从而提供更优质的服务，提高客户满意度。
提升服务质量实施精细化管理可以使组织在激烈的市场竞争中更具优势，提高组织的整体效益。
增强竞争力根据组织实际情况，制定符合组织战略目标的精细化管理方案，包括管理目标、实施步骤、时间安排等。
制定精细化管理方案建立完善的监督和考核机制，对精细化管理的实施情况进行监督和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
强化监督和考核通过培训提高管理人员的精细化管理意识和能力，使其掌握精细化管理的理论和实践知识。
设计院设计质量风险控制措施探讨
施探讨2023-11-03•设计质量风险概述•设计质量风险的识别与评估•设计质量风险的预防措施•设计质量风险的应对措施•设计质量风险的监控与持续改进目•案例分析与应用录01设计质量风险概述定义设计质量风险是指在工程项目中，由于设计环节的不确定性因素导致设计结果不符合预期目标的可能性。
特点设计质量风险具有潜在性和累积性，可能在设计过程中逐渐显现，也可能在后续施工过程中甚至运营阶段产生影响。
设计质量风险的定义与特点设计质量风险可能影响结构稳定性、设备可靠性等，从而对工程安全性构成威胁。
工程安全性施工成本工期延误设计不合理可能导致施工难度增加、材料浪费等问题，从而增加施工成本。
设计变更和修复质量缺陷可能导致工期延误，影响项目按时交付。
03设计质量风险对工程的影响0201设计师可能因缺乏足够的专业知识和实践经验，导致设计成果存在缺陷和安全隐患。
设计师技能和经验不足项目管理不到位，如工期紧张、资源不足等，可能促使设计师在设计中采取不合理的方案，增加设计质量风险。
项目管理不当设计师未能充分了解客户需求，或者与客户沟通不畅，导致设计结果无法满足客户需求。
设计与客户需求不符政策调整、自然灾害等外部环境变化可能对工程设计产生影响，导致原设计方案失效。
外部环境变化设计质量风险的存在与发生原因02设计质量风险的识别与评估设计质量风险识别的方法与流程流程图法通过绘制设计流程图，找出可能产生质量风险的关键环节和因素，为后续的质量风险评估提供基础数据。
专家调查法邀请行业专家对设计流程中的各个阶段进行评估，找出潜在的质量风险。
历史案例分析法对以往的设计质量事故进行深入分析，总结经验教训，为当前设计提供参考。
质量风险评估指标从设计流程、设计成果、设计人员素质等方面制定评估指标，量化每个指标的风险程度。
质量风险评估模型根据实际情况选择或开发适合的设计质量风险评估模型，对每个指标进行综合评估，得出整体风险等级。
设计质量风险评估的指标与模型将质量风险评估结果进行汇总和分析，找出主要的质量风险点和薄弱环节。
东莞水上交通安全管理的问题与对策
题与对策2023-11-07CATALOGUE目录•引言•东莞水上交通安全管理现状•东莞水上交通安全管理存在的问题•东莞水上交通安全管理对策与建议•结论与展望•参考文献01引言研究背景东莞水上交通安全管理问题日益凸显，给当地经济发展和人民生活带来诸多困扰。
为了解决这些问题，需要深入探讨东莞水上交通安全管理现状及其存在的问题。
研究意义通过对东莞水上交通安全管理问题的研究，可以提出有效的解决方案和发展建议，提高水上交通安全水平，保障人民生命财产安全，促进地方经济健康发展。
研究背景和意义研究目的本研究旨在分析东莞水上交通安全管理存在的问题，探讨其原因，提出相应的对策建议，以期提高东莞水上交通安全水平。
研究方法本研究采用文献资料分析、实地调查、专家访谈等方法，对东莞水上交通安全管理问题进行深入研究。
研究目的和方法02东莞水上交通安全管理现状东莞水上交通概述东莞位于珠江三角洲，拥有丰富的水系资源，是广东省内重要的水上交通枢纽。
东莞市的水上交通工具主要包括船舶、竹筏、木筏等，承载着大量的客运和货运需求。
东莞市的水上交通安全管理问题不仅关系到当地经济发展和民生改善，也关系到整个珠三角地区的生态平衡和防洪安全。
东莞水上交通安全管理现状分析但是，东莞市的水上交通安全事故仍然时有发生，主要问题包括船舶质量差、超载严重、航道狭窄、航标不规范等。
部分地区的基层管理人员缺乏专业知识和经验，导致安全管理工作存在漏洞和不足。
近年来，东莞市政府加大了对水上交通安全的监管力度，实施了一系列安全管理制度和措施，取得了一定的成效。
03东莞水上交通安全管理存在的问题东莞市部分水上交通工具船体老旧，未能及时更新换代，存在安全隐患。
船体老旧部分船舶设备不健全，缺乏必要的救生设备、消防设施等，一旦发生紧急情况，难以保障船员和乘客的安全。
设备不健全船舶自身安全问题船员安全意识问题安全意识淡薄部分船员缺乏安全意识，违规操作、违规指挥、超载等现象时有发生，给水上交通安全带来隐患。
综合实践活动课程存在的问题及对策
题及对策2023-11-03contents •引言•综合实践活动课程存在的问题•对策一：提高课程重视程度•对策二：加强师资队伍建设•对策三：优化课程资源整合•对策四：完善评价体系•结论与展望目录01引言综合实践活动课程是一门注重实践、创新和全面发展的课程，对于培养学生的创新精神和实践能力具有重要意义。
在当前教育背景下，综合实践活动课程已成为义务教育阶段的重要课程之一，对于提高学生的综合素质具有不可替代的作用。
课程背景与意义本研究旨在探讨综合实践活动课程存在的问题，分析其原因，并提出相应的对策，为改进综合实践活动课程提供参考。
研究目的本研究采用文献资料法、问卷调查法和实地观察法等多种研究方法，对综合实践活动课程存在的问题进行深入调查和分析。
研究方法研究目的与方法02综合实践活动课程存在的问题一些学校和教师对综合实践活动课程的重要性认识不足，缺乏对其独特性和综合性的理解，导致课程地位不高。
课程重视程度不足缺乏认识由于对课程的重视程度不够，一些学校在课程规划和设置方面存在不合理现象，如课程时间安排不当、内容重复等。
缺乏规划由于重视程度不够，一些学校在综合实践活动课程方面的资源投入不足，如缺乏专用教室、器材等。
资源投入不足素质不高一些学校的综合实践活动课程教师缺乏专业培训和经验，专业素质有待提高。
数量不足目前，许多学校的综合实践活动课程教师数量不足，导致课程难以有效开展。
流失严重由于一些学校对综合实践活动课程教师的重视程度不够，导致优秀教师流失严重，进一步削弱了师资力量。
师资力量不足课程资源匮乏社会资源利用不足一些学校在利用社会资源方面存在不足，如未能充分利用当地企业、科研机构等资源来丰富课程内容。
资金投入不足由于资金投入不足，一些学校在综合实践活动课程方面的资源匮乏，如器材、场地等。
教材开发不足目前，许多学校的综合实践活动课程缺乏合适的教材，导致教学内容单一、缺乏系统性。
目前，许多学校的综合实践活动课程评价体系不完善，评价方式单一，缺乏多元化的评价方式。
城市道路空洞雷达探测案例分析
城市道路空洞雷达探测案例分析2019年7月31日空洞城市道路 空洞地下管线 周边空洞隧道衬砌 背后空洞未按规范回填原材质控不严泵送混凝土压力损失未及时浇筑边墙底部模板支架疏松隧道衬砌背后空洞隧道衬砌背后空洞危害及研究渗漏、冻害、钢筋锈蚀发生脱落或突发性崩塌隧道衬砌背后空洞的危害地下管线周边空洞管线出现不均匀沉降管线发生屈服破坏管线也会产生水平位移通过三维数值模拟研究，地下管线周边存在空洞对管线的健康状态会产生一定影响城市道路作为地下管线的载体，关于地下管线周边空洞的探测与城市道路空洞探测可以归类为同一类工作。
结合今天会议的主题，本次汇报主要是关于城市道路空洞探测项目的介绍及案例分析。
城市道路空洞的形成 提 纲一、城市道路空洞的发现 二、 探地雷达法探测城市道路空洞案例分析五、 城市道路空洞探测基本程序 三、 城市道路空洞探测报告编写四、城市道路空洞土体流失土层沉降2009年8月2日，某路口，由于施工降水，细粒土土体流失，形成空洞，上部土足造成导致道路塌陷，形成长4.5m，宽2m，深约3m的大坑。
2009年8月2日，某路口道路下方空洞塌陷，形成长4.5m，宽2m，深约3m的大坑。
2012年长安街沿线道路下方空洞发生塌陷2013年12月16日，北京东四环大郊亭桥下南向北辅路发生路面塌陷，出现长10m，宽8m，深为3～4m深坑。
2015年1月24日，北京德胜门内大街滨海胡同西口发生道路塌陷。
2016年7月24日，北京地铁6号线十里堡站外的十字路口发生道路塌陷。
2019年3月8日，北京西三环辅路道路下方空洞造成塌陷。
随着城市的快速发展、城镇化速度的不断加快，需要加大城市基础设施的建设来保证人民群众生活水平提高的，在城市基础设施的建设过程中不可避免的会对道路下方土体产生扰动或开挖回填，进而造成土体流失或土层沉降。
近年来北京市城市建设得到迅猛发展，伴随着城市地下空间规模空前地被不断开发利用，城市道路塌陷灾害事故频繁发生，造成了重大的生命财产损失和恶劣的社会影响。
网络商学院
点击下面这个网址、打开，就可以进入所有课程空间————/user_playlist/id_UMzU2Mjc1NzEy.html按住键盘左下角的Ctrl键不放，再点F键，输入你想看的课程的名字，敲回车，就会自动跳到对应课程的那一行！再点击课程名字，就能打开课程播放地址！！傅浙铭：内部讲师的开发与训练餐饮业现场管理方法艾莫：成功推销秘诀罗恩：打造巅峰团队刘宏程：赊销与风险控制李嘉诚：创业系列李嘉诚：中国企业经理总裁讲座李嘉诚：汕头大学演讲李光斗：提升品牌竞争力李长江：个性化销售雷京魁：亲子关系全面技巧孔繁任：定位与消费者研究君山股道之短线绝技蒋伟杰：做一个合格的家长蒋平：学生心理训练成功六大关键建筑登高架设作业胡远江：体验经济营销与管理的新思维胡大平：探索企业生态的管理模式黑幼龙：成功的钥匙赖林胜：连锁经营与国际竞争景克宁：生命的意义经销商政策制定技巧动作分解金属切削机床安全操作技术蒋平：心理诱导促成法：催眠式说服技巧数控车床操作入门黄升民：广告定位策略—让超薄更有效黄深勋：服务业营销策略精要蒋平：催眠术与心理调节报告会蒋平：心理诱导促成法-催眠式推销技巧建筑登高架设作业安全技术培训加工中心操作入门机械工人速成识图湖南大学：经济学原理罗赢：现代企业薪资福利设计与操作海岩：海眼看酒店洪楷汶：超级说服力海尔真相：观摩海尔模式韩志辉：家具建材店面销售杀伤力韩金刚：CRM大客户关系管理教程韩军：打造“流程银行”、创新竞争优势韩庆祥：创新营销学贺礼：工业工程IE管理何学林：战略决定成败胡楠：六西格玛在中国企业的实施洪兵：《孙子兵法》与统帅之道胡海鸥：宏微观经济学黄焕宗：善用客户关系管理打造企业新愿景黄兰民：香港银行分支行长卓越管理之道黄铁：物料管理和库存控制教程机械工人安全操作技术培训安全生产教育建筑工程资料员建设工程现场电工建筑工程土建预算员建筑工程监理建筑工程暖通预算建筑工程质量检验员建筑识图姜玲：酒店经理人管理职能与领导艺术姜洋：中层管理者完成目标的五步十九法金一鸣：6S实战-世界最佳企业的实践蒋维豪：现场七大效率损失改善法金海峰：敬业精神—像唐僧那样去工作解决卖场价格冲突动作分解经济型酒店管理教程酒店餐饮服务礼仪酒店餐饮服务质量管理方法酒店管理MOT关键行为模式与客服技巧酒店培训情景电视教学片-餐饮经营秘籍酒店职业经理人管理实务教程开发销售机会动作分解客户也疯狂：客户的服务与营销技巧孔雷：零售终端管理跨国公司如何选拔和培养职业经理人跨国公司员工的八个行为习惯老子管理哲学雷卫旭：如何做好生产计划与物料控制李连杰：北大演说李明智：轻松赢在新绩效李三支：如何与下属进行沟通李艳：识别情绪及睡眠异常信号李记有：税务筹划—企业赚钱的第三种渠道李懿坪：学困生的潜意识教育李鹏：如何收回你的钱—商业催帐技巧李思恩：执行力李唯华：成功特许经营五步法李旭升：如何成为职业化员工李炫华：NLP沟通与影响力梁官龙：职能部门绩效考核客房服务员培训课程李力：职业经理人绩效考核李书有：《易经》与人生告诫林力源：中国传统文化在新世纪的运用与发展林有田：有效收款策略与呆呆账处理实务林雨萩：电话应对礼仪林雨萩：访客接待拜访礼仪林雨萩：会议礼仪林雨萩：金融行业服务礼仪李炫华：信诚分享会李一：养生智慧生活养生篇李昀：魅力百分百—个人形象管理之道梁官龙：金融行业绩效考核梁凯恩：总裁如何公众演说酒店管理李记有：新税制体系下的企业应对策略林正大：高层经理人的项修炼零缺陷：现代质量经营新思维刘备选用人才智慧刘必荣：高阶主管的商务谈判兵法刘彩霞：小企业会计核算实务讲解刘峰：管理创新与领导艺术刘光起：A管理模式实战百例刘辉：职业经理的领导力提升刘景斓：超级口才教程—口到钱来的成交艺术刘立户：高效的制造业物料与仓储管理刘美循－学习策略指导与训练刘氏口才训练刘立户：全面质量管理TQM刘敏兴：生产主管职业化训练教程刘敏兴：销售人员专业技能训练整体解决方案刘敏兴：卓越的现场管理：5S推行实务刘平：医药销售经理的管理能力提升刘涛：门市销售服务技巧刘子熙：职业训练助推企业成长六顶思考帽：柯尔特教程卢岱元：店面营业员职业训练鲁百年：全面企业绩效管理CPM陆满平：管理层收购实务与技巧栾润峰：精确管理思想精选集论语经典精神—内修外用篇罗杰·道森：总裁优势谈判研习会罗杰道森：优势谈判罗赢：现代企业薪资福利设计与操作罗双平：人力资源管理经典案例-上海奥林匹克花园操作模式顾建华：超级全脑速读企业面对新世纪的经营之道景观设计-中外设计理念关爱：中国式财商教育集训营工商管理学(MBA)之电子商务工商管理学(MBA)之管理经济学工商管理学(MBA)之企业战略管理工商管理学(MBA)之人力资源管理工商管理学(MBA)之企业文化工商管理学(MBA)之市场营销管人法宝工商管理学(MBA)之资本运营工商管理学(MBA)之现代企业领导艺术与方法景观设计-如何利用境外设计提升项目价值管理经济学管理者财商管理者的传播技巧—培训师养成之道管理者如何做好角色定位管理者思维方式动作分解柜台销售技巧郭腾尹：团队的力量—知人善任的技巧国际企业人才管理模式-美国篇哈维麦凯：攻心为上海尔模式规划设计规划设计与房地产产品的性能价格比——刘嘉峰规划与激活成功项目的深层次价值——伍晓红营销推广-营销策略理念营销推广-市场研究在地产业中的作用营销推广-开盘热卖强力营销模式解析饭店服务质量管理正确观念及领导者作用营销推广-房地产营销战略与实务商业地产-破译商业地产选择与建筑规划要素营销推广-精品楼盘的开发与推广商业地产-论Shopping Mall全程开发经营管理店铺晨会管理技术西餐服务标准规范规划设计居位在自然和风景中——吴纲地产销售地产销售-中海地产的零库存销售秘诀规划设计-规划设计园林和别墅规划设计-建筑设计融合地块规划商业地产-时空环境（建筑风水）商业地产-现代设计与商业利润战略引擎营销推广-从一生三宅思维看地产品牌经营趋势商业地产-国际连锁零售企业对商业项目合作的要求董进宇：影响孩子命运的亲子教育模型方志华：房地产营销的定位实践冯两努：说三国谈做人丁华军：如何成为一名优秀的员工商业地产-连锁零售企业对商业项目合作的要求商业地产-地产项目中的低成本运作景观设计-运动景观与建筑设计景观设计-如何利用景观设计打开市场景观设计-境外住宅设计的创新应用丁一：中国餐饮业创新经营与竞争优势的确立电工安全操作技术巅峰营销地产名企首脑战略执行讲习所点菜师培训教程范云峰：“恋爱式”营销方法饭店管理者应具备的12种观念与意识冯两努：商业谋略现场秘训房地产企业薪酬福利体系与长期激励机制的设计房地产经营管理的七大误区房地产行销术客户特征销售实战非财务经理的财务管理课程高彩凤：店铺薪酬、奖金和红利分配技术傅浙铭：金典培训岗位说明书的编写与应用营销推广-中国地产策划新思路董易奇：企业风水—办公场所篇高层经理人的八项修炼高级家政服务员操作实务高其富：职业经理人—财务素养训练高贤峰：人本管理高效的制造业物料与仓储管理高终端表现动作分解格兰仕秘密葛荣晋：兵商工商管理学(MBA)之财务管理瑜伽课程工厂全面改善TPM实战景观设计-房地产开发中的新生活方式景观设计-地产景观设计热卖元素经典案例-山水楼盘（颐和山庄）经典案例-江南山水经典案例-广州奥园项目操作过程经典案例-广州奥林匹克花园延续故事经典案例-光大集团广大花园操盘过程经典案例-富力地产集团的地产观经典案例-帝景苑策划、营销过程思路规划设计-海派居住区的发展趋势地产销售-怎样快速起动楼盘热销局面地产销售-新住宅的焦点、趋势与对策地产销售-世联对中介行业的认识与实践地产销售-低成本的房地产全程策划新思维地产企业战略-城市运营时代的地产开发地产广告-五点一线（推广）地产广告-实现地产品牌传播的动力主张地产广告-精确地产广告地产广告-房地产广告创作规划设计三赢一设计创新原则与理念——陈青松规划设计设计的关键（创新）——林毅规划设计新一代的住宅小区设计——何显毅地产企业战略房地产企业品牌创建拓展——谢世东地产企业战略高速成长企业的管理问题——凌克地产企业战略房地产与资本经营相结合地产企业战略从竞争到协作的共赢模式地产企业战略房地产企业总经理的必备管理能力分析地产企业战略超大规模楼盘操作地产企业战略——新希望进入房地产地产企业战略房地产投资新趋势地产企业战略房地产概况与现状——任志强地产企业战略跨地城经营－王石从专业人才走向管理狄振鹏：中层主管核心管理技能训练教程道德经应用智慧导购管理：培训动作分解戴维斯：快速学习法大学·理想蓝图打造房地产行销快速反应部队打击冲货砸价动作分解打工榜样—从打工仔到老板崔冰：专业形象崔冰：企业行政文秘人员职业化训练教程初级会计实务陈晓峰：健康新起点传统鉴人之术与心理测量实践应用促销员职业化训练程向阳：辞退员工管理与辞退面谈技巧成就卓越—总经理如何经营团队成功心理导航陈绍文：精益生产陈明利：美丽的约会陈浪：九型人格与领导力陈华：国际市场营销企业如何有效获得出口订单产品推广与品牌推广策略查子秀：超常儿童的家庭教育测量放线工操作技能策略性商务谈判中的谋略运用餐饮企业五力管理模式餐饮企业如何进行品牌营销餐饮企业经营的六大死穴餐饮酒店营销策略与创新餐饮酒店人力资源管理教程餐饮酒店企事业文化建设教程餐饮服务技能之口布叠花餐饮菜品创新方法餐饮饭店发展走势与经营策略餐厅服务员培训课程艾莫：成功交际秘诀财富人生访谈马云博恩崔西：展现卓越的领袖魅力逼经销商做超市动作分解深度营销战略与实务全景案例教程班组建设与班组长管理实战百货服务人员服务礼仪成功激励故事艾莫：成功演讲秘诀WTO与中国：影响与对策Smart智富赢家之战胜股市必修四堂课NLP水性领导力的八项修炼MBA企业高级管理人员培训教程MBA核心案例大讲堂MBA个案ESPRIT终端培训世纪商机大解密6S管理实战直线经理人的四项修炼企业规范化管理周易与中国传统文化中国式工厂管理管理流程设计与管理流程再造周易之易学篇经营从心开始玄光居士闾仙符箓特级教学课程小企业如何做大做强格兰仕的秘密连锁经营金牌店长管理方略危机管理中的媒体应对方法学习型中国世纪成功论坛NO1酒店房务管理核心实务海尔物流如何解决企业回款难如何进行有效的市场调研中小企业的合同风险防范餐饮服务技能如何降低营销环节的纳税成本赢家致胜十大策略酒店职业经理人管理实务成功人士的七个习惯有效管理者的八大工具赢在绩效中国房地产发展与创新如何用绩效管理提升部门业绩管控-企业的刹车系统中小企业卓越的关键—突破服务人员的五项修炼（专业服务技巧训练）成本杀手之道—全面预算管理管理思维如何解决企业回款难人性管理人际关系学中国式团队管理阅人有术如何成为一名优秀的业务主管如何成为一名成功经理人企业家卓越的关键-突破属相密码长相密码高效会议管理技巧如何看懂财务报告—报表篇连锁经营金牌店长管理方略激励设计财务管理与市场决策嬉笑怒骂说管理--高效管理与自我控制企业广告操作实务卓越品牌战略管理情商与影响力中国企业如何应对金融危机采购管理与战略采购有效管理者的八大工具李嘉诚成功解构赢在绩效亲子教育创富秘籍高绩效经理的12个执行习惯管理者如何进行沟通与激励狼性总经理企业如何成功上市经理金典NLP21天心灵成长复制卓越金占明：企业战略管理让管理一步到位现代企业薪酬福利设计及应用感恩父母—富过三代的秘密李强：赢在执行拐点：战略突围与管理精进人力资源管理与实务案例企业创新率与执行力赢得客户忠诚的5个要诀如何选拔顶尖销售人才创富者客户关系管理精益生产之JIT管理实战业绩突破飞扬7步曲让员工自动自发的管理本事管理思维合理应变的管理功夫如何培训发展部属如何从管理走向领导经权管理舍得-高成本也是优势孙子兵法与人力自动化中道管理如何打造百年企业北大讲国学-大智慧中小企业人才的选用育留之道模式突围中国式融资如何打造核心的员工团队—麦当劳成功的秘密武器从老板到教练安人之道中国式人力资源管理以价值观为本的领导卓越领导力的六项修炼成功销售的八大武器—大客户销售策略西点管理模式-靠结果生存乐在工作团队领导力提升阳光心态激发无限学习潜能如何既做品牌又做销量江雅苓：性格解析中小企业稳定的关键-人才细节决定成败销售人员必修课6S精益管理控制与激励的五个系统劳动争议的预防和应对方法职业经理人的团队管理带人带心的领导艺术跟毛泽东学领导如何做一名优秀的部门经理企业低成本管理艺术与企业共命运反周期—萧条年代的企业生存法则企业执行力DNA态度转变结果中层管理者完成目标的五步十九法卓越的客户服务与管理企业家的公关谋略NLP执行力调整员工心态改善工作态度执行不力十大病因寻找新客户的条渠道赚大钱靠行销-战略篇赚大钱靠行销-秘法篇卓越的销售团队管理中层主管核心管理技能训练教程如何有效授权人力资源管理战略与操作流程人脉管理--决定人生成败周昌湘：非人力资源经理的人力资源管理左祥琦：企业劳动关系处理实务如何当好一线主管胡立阳：股神教你买股票每日盘中抓涨停的绝招欧阳维建：赏识人生吴秋亭：解兴帮系心意拳周泳杉：最彻底的管理方法周泳杉：健康是最重要的财富周泳杉：环境保护与节能周泳杉：环保是最永续的经营之道周泳杉：最彻底的赚钱方法走近香港名人婚姻事业爱情张果宁：新经济知识时代速度学习方法冯淑兰：灸法—广州针灸学西餐服务标准规范实战演练：车工篇邵伟华：风水四柱易学教程石岩：文化产业化与产业文化化的整合与共融股市操盘绝招全集自我按摩——保健养生之道周弘：赏识教育讲学现场实录家庭家长家教方略姚鸿昌：家庭教育观念的反思职业礼仪形象讲座严一道：牛年运程周泳杉：《论语》与企业管理实战演练：铣工篇魏庆：销量考核绝招动作分解销量考核绝招动作分解企业内机动车驾驶作业韦尔奇：巓峰事业对话钳工现代企业员工安全生产培训教材余伟生：香港风水大师—招财风水周泳杉：传统文化与企业管理油漆工操作技能三十六计悟明居士：《紫微实务》实务课程扬春义：大六壬孙子兵法董进宇博士：培养真正的人于希贤：国学智慧—风水文化应用篇周弘：快乐人生（婚姻和谐篇）曾国平：走向成功—如何提升情商与智商老姜《盘口语言解密》海岛先生的盘口语言教学杨丽菁：青春瑜珈密码张悟本：把吃出来的病吃回去掌纹的秘密赵之心：哑铃最健身《盘口语言解密顶级版》周弘：家长培训班讲课实录周弘：赏识人生按摩治头痛徐从桉：家庭办公室合理布局——风水文化篇庄子·逍遥人生中国传统文化带动经济良性发展的经验分享张其成：周易管理之太极、乾坤管理篇曾国藩从政为官方略邵伟中：理论高级全球通名家讲谈中级钳工技术《中庸·和谐之路——天下至诚》大学·理想蓝图林耕平：紫微斗数养成课程中华人民共和国物权法商业地产经营与管理王小平：如何成为职场赢家闫静：商务文书写作教程如何塑造与提升职业竞争力曾建斌：财务控制在企业管理中的应用乔·吉拉德：如何成为世界级销售精英张志军：酒店服务与管理医护礼仪培训宝典谢旭：客户资信管理专业技能培训张大成：汽车4S品牌服务营销谢双和：4S店汽车维修接待员培训吴春容：医务人员素质教育魏开诚：连锁经营金牌店长管理方略魏庆：逼经销商做超市动作分解魏庆：特权客户治理动作分解魏庆：打击冲货砸价动作分解魏庆：解决卖场价格冲突动作分解篇魏庆：开发销售机会动作分解王琰：提升店铺业绩的关键指标分析特权客户治理动作分解王延广：门店销售服务技巧提高终端表现动作分解宋智广：高效卖场的顾客应对技巧王泽国：企业如何进行纳税筹划区域市场管理难题破解方法商品陈列技巧蒋平：自信心室内外训练篇曾国平：职场幽默风趣技巧于文博：让生命绽放华彩远歧：高贵的心灵新东方交大演讲完全版马云：天下没有难做的生意武高汉：学习消费、学会消费徐国煊：体验式学习（了解自己，洞悉自己）德波诺：六顶思考帽舒俊琳：探索生命的途径宋新武：形象决定命运提升人际交往能力的五把钥匙商务礼仪郭泰：不景气中谈工作与生活的企划力优秀服务员培训教程星级饭店管理夏连悦：餐饮业现场管理办法前厅与客房服务资本运营屈云波：餐饮服务技能注册会计师（CPA）辅导教程张中秀：企业纳税筹划实务-谋略篇张中秀：企业纳税筹划实务-方法篇张云：最新会计准则解读与应用曾沛涛：用财务管理为企业盈利曾建斌：预算财务一点通曾建斌：如何读懂财务报告曾建斌：非财务人员的财务管理系列—预算管理一点通曾建斌：非财务人员的财务管理系列如何—读懂财务报告曾建斌：非财务人员的财务管理系列—轻轻松松学税务邢峥：全面预算管理教程税收筹划：企业赚钱的第三种渠道全球成功人士理财专家教你发财高招史永翔：总经理的财务管理—经营分析篇史永翔：如何提升企业效益企业纳税筹划实务企业纳税筹划经典案例分析瑜伽课程屈云波：售后服务技巧温雅静：如何有效处理客户投诉以顾客为中心的价值营销教程张宁：MOT关键行为模式与客服技巧狄振鹏：卓越的服务营销沈朝合：八字绝学高级班萧湘居士：手相面相教学特劳特：超级“定位”论定乾坤舒俊琳：EQ与领导者自我管理谭志德：信赖感的十大法则红樱桃童话谢武藤：阳宅速成悟明居士：《紫微实务》实务课程萧泓：企业内的领导力发展扬春义：大六壬紫薇夫人：风生水起好运来陈正雷：陈氏太极拳大全王琛：成功领导的六种思维方法卢勤：爱孩子的十种方法按摩孙子兵法与经理人统帅之道提升领导能力的五种技术韦尔奇：领导艺术与GE成功之道面对WTO中国企业家须知现代企业领导艺术方法易发久：领袖的风采易经管理与领导智慧卓越领导力速成总裁通鉴企业发展战略设计与实施要务企业员工全面激励训练整体解决方案企业如何有效激励员工企业战略管理中小企业的发展瓶颈与竞争力提升中山大学：经营管理战略技巧入门目标与绩效管理命令和奖励技巧动作分解企业员工职业化训练整体解决方案K线修支压如何搞好企业培训管理如何进行高效的绩效管理孙品瑜伽初级同步王守志：手诊如何进行人才供应链建设孙健敏：人力资源管理吴连支：开门八极拳杨杰：成长型企业留住和使用人才的策略南怀谨：如何静坐薪酬管理以业绩为导向的人力资源管理优秀员工的选育用留方法赵理明：掌纹诊病员工监控技巧分解员工离职原因及解决方案张锡明：企业如何有效激励员工职业生涯规划与自我管理周昌湘：部门经理人人力资源管理技能训练专业秘书训练教程欧洲商学院：生产管理全面质量管理TQM如何打造企业极速供应链如何发现与解决生产问题生产计划六步法尚丰：金牌营销团队建设与掌控生产主管职业化训练教程中国式执行：海尔高绩效的OEC管理方法杨朝辉：E-LEARNING团队实践如何打造坚实的基层团队周云：削减工厂成本的五个方法吴娟瑜：如何提高员工EQ与团队EQ章哲：让下属100%执行的领导艺术组织管理与变革：提升组织执行能力付遥：大客户销售策略如何成为卓越的销售经理孙晓歧：专业销售—顾问式销售孙晓歧：专业销售—专业销售易子：最成功的推销技巧赊销与风险控制世界第一营销大师亚伯拉罕课程说明会。
聚成资讯集团总裁陈永亮主题演讲
聚成资讯集团总裁陈永亮主题演讲 (1)2009年12月30日-2010年1月1日第十届顾家学习型中国-世纪成功论坛的盛会在九华山庄隆重举办，本届论坛致力成为企业老板的交流舞台、商界精英的充电课堂、超级讲师的星光大道、中产家庭的学习乐园，论坛主题为“迎接中国世纪——共求发展、共享成功、共创和谐”，帮助中小企业和中产家庭练好内功，和谐共进。
图为聚成资讯集团总裁陈永亮主题演讲：《大道至简》。
陈永亮：谢谢孙博老师的嘉奖。
其实我只是在董事会领导下的一门大炮。
董事会教我高炮我就高炮，董事会叫我低炮我就低炮。
所以在董事长、各位董事的领导下，我能够有一个舞台去实现自己小的梦想，在这里首先感谢我的那些贵人。
刚才艾老师讲的时候我突然想起昨天在报纸上看到一则新闻，艾老师说有人去偷菜、有人下围棋，昨天报纸上说美国一个飞行员开飞机的时候突然中间有一个小时时间跟塔台联系不上，后来又联系上了，结论是他在上面玩游戏，用手提电脑玩游戏几乎忘记了时间。
看来这样的事件还挺多的。
所以在飞机上玩游戏，时间过得快，跑的距离也远了，今天是2009年最后一天，在这里祝福各位新的一年更加快乐，帮助更多的人！我也经常在天上飞来飞去，我经常跟老板们研究讨论，说别墅买来都不是自己住的，是保姆住的，有的大老板买了五栋别墅，但是他自己住在酒店，别墅都是保姆打扫一下房间，然后享受一下宁静优雅的生活。
有一次去成都，华商书院六期，一位同学邀请我去他的别墅玩，他说我们四川人接待朋友最高礼仪之一是打麻将，结果他开车上找了一个小时没有找到。
我问他为什么找自己的别墅找不到，他说只有买的时候来过。
所以我就在思考人活在世界上到底在干吗，生命的意义到底是什么？我们回顾一下小学初中高中大学，时间过得很快，只有读小学的时间很慢，因为烦自己老是长不大，一旦长大之后发现自己一年又过了。
所以到底活着干吗，生命的意义到底是什么？我没有多少知识也想不通，到处去听课，包括到国外。
后来有一个老师说生命的意义等于情绪，情绪，于是我思考了很久，生命的意义等于情绪，无论你多么有钱，无论你地位多高，无论你多么辉煌，成功如凯撒大帝，死后空留手一双。
图森家居市场回归理性,好产品治愈生活
85理事会图森家居:市场回归理性,好产品治愈生活图森的产品研发一直行进在行业前端保持着开放创新的心态,以设计为先导，以空间打造来营造生活方式，成就现代社会人们对有品质、有温度有满足感的美好居家生活的向往。
O本刊记者施晓艳管商品如何丰富,好设计、好产/|、品永远稀缺。
谈到这个话题，图森木业有限公司执行董事兼总裁王维扬告诉《浙商》记者，新冠肺炎疫情之后消费者更关注健康、更关注品质。
市场回归理性、回归到好产品上,这正契合图森的理念。
图森的产品研发一直行进在行业前端，保持着开放创新的心态,以设计为先导，以空间打造来营造生活方式，成就现代社会人们对有品质、有温度、有满足感的美好居家生活的向往。
作为高定行业的标杆企业，图森始终坚守探索高质量新品的研发初心。
国内外“设计力”互补图森木业有限公司是由巴贝集团和绿城房产合资的一家专业生产整体木作的企业，成立之初是源于绿城房产集团创始人宋卫平的一个美好愿望，为绿城的房子寻找高端的木作品牌,于是与巴贝集团一拍即合成立了图森木业。
王维扬先生说,作为中国高端家装定制的知名品牌，图森的定位是为中国的成功人士和精英人士提供服务。
这就要求我们既要了解国际流行趋势，又要考虑中国消费者的消费习惯和个性化诉求。
还需要将国外先进时尚的"设计力”，与中国本土的“设计力”相互补。
据了解，图森邀请设计大师戴昆担任品牌顾问，图森也是业内第一家委托设计大师共同探索的实体企业。
同时合作了极物设计的姚君老师、意大利设计师Marinella Santarelli和Maria Tiziana Tazza,设计大咖云集,研发新品系列。
由此图森的产品受到更多知名人士的青睐，比如马云、王王维扬图森木业有限公司执行董事兼总裁86理事会菲、左小青等都在众多品牌之中选择了图森。
2019年，图森全面推行X7•法式轻奢系列，将法式的古典韵味与现代的审美需求相融合，备受家居行业及消费者青睐。
同年，图森推出了软装系列：图森家具、意大利进口Tonino Lamborghini CASA家具，图森初步在大众面前展现了强有力的空间打造能力。
四种常用的太阳诱导植被叶绿素荧光反演方法对比分析研究
第31卷第1期2019年图1 利用BGS-FL24C仪器在小汤山实验基地开展植被荧光测量Fig.1 Data acquisition at Xiao Tangshan site with BGS-FL24C measurement system由于大气对地面冠层荧光观测的影响较小，因此可以忽略大气的影响。
在假设荧光发射和地物表面反射都是朗伯体的条件下，植被冠层的辐射传输方程可表示为：E（λ）L（λ）=r（λ）×+F（λ）图2 反演的与模拟的SIF值对比结果图；灰色线为拟合曲线，黑色线为1∶1线。
Fig.2 Comparisons of SIF simulated with the SCOPE model and the retrieved with four different SIF retrieval methods；the grey line is the fitted curve and the black line is the 1∶1 line.3 4种方法的反演精度等值图，左上（SFM）、右上（iFLD）、左下（3FLD）、右下（FLD图4中红色虚线为MARE等于10%的等值线 Contours of RRMSE of the SIF with four different SIF retrieval methods as a function of spectral resolution ）and signal-to-noise ratio（SNR）（solid lines）.The dashed lines show the contours of 10% MARE of the SIF.The axes for SNR are plotted on logarithmic scale.从图3中可以看出，随着SR或SNR的降低，4种反演方法精度也随着降低；且与SNR之间可以部分弥补对方的误差影响，即：高SR可以部分弥补低SNR的误差影响，反之，高SNR可以部分弥补低SR的误差影响；前人的研究亦表明这一现象。
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第十届顾家学习型中国论坛31日上午实录主持人：女士们，先生们，来自全国各地的朋友们，大家早上好！我是非著名主持人肖峰。
今天是牛年的最后一天，明天是虎年的第一天，我祝各位牛气冲天，虎虎有声。
我们论坛办了整整十年，在这十年当中邀请到许多优秀的企业家把他们的人生智慧，管理的经验一一的带给与会的代表。
今天我们也有幸请到这样一位企业家，他以六赢理论在五年之内迅速占领全国市场，使他的品牌成为全国著名品牌。
作为中国人爱国者创造了一个又一个的奇迹。
他就是今天的演讲嘉宾华旗资讯集团总裁、爱国者品牌创始人冯军先生！冯军：各位热爱学习的企业家朋友们，大家早上好！的确，正像刚才主持人所说的，今天是一个很特别的日子，今天是2009年最后一天。
而2009年注定在整个中华民族的历史上是一个极为特殊的一年。
就像79年，当时经历过那个年份的人在当年可能并没有意识到79年对于中华民族是多么重要。
但是几年后，所有的人都意识到79年是整个中华民族开始产生质变的飞跃的年代。
如果老朋友应该知道，爱国者一直深信的预言就是三十年河东，三十年河西。
老祖先留下给我们的一个非常重要的语言就是中华民族在近百年的发展史上每三十年就会有一次巨大的飞跃的机会。
从1919年的五四运动开始，中华民族开始自醒；1949年中华民族开始自立；1979年中华民族开始自强；2009年，中华民族终于开始自信。
所以在这么重要的2009的最后一天，这么一大早，大家还能聚在一起学习，共同探讨从2009年到2039年，从自信走向自豪的这三十年未来的发展和规划。
可以说在场的所有企业家朋友们是努力最可爱的人。
因为中国需要一批各行各业的最可爱的人。
除了公务员，除了解放军，除了那些领域的最可爱的人，中国从自信走向自豪还需要一大批经济领域的，能够为中华民族走向腾飞带来经济基础的企业界的朋友们。
所以能在一起学习真的很荣幸。
同时我们既然能走到一起，应该来讲我们就有一种特殊的缘分。
而且今后这三十年的质变很可能是要从过去的单打独斗走向中华民族的团结。
所以团队精神并不遥远，就在我们的身旁。
我提议到场的企业界的朋友们，我们先从自我做起，把1+1等于11开始，和周围的朋友打个招呼，我们有缘分在2009年的最后一天大家在一起学习，我们就是一个团队了，我们肯定有着共同的某种缘分，我们从2010年开始愿意相互帮助，相互支持，相互鼓励。
所以请你跟旁边的一位好朋友握一握手，告诉他我愿意帮助你。
中国人的团队精神可能就是从明天，2010年是中华民族开始团结，开始发挥团队精神的新的起点，所以我们正在见证这个历史。
今天我想跟大家沟通跟团队精神相关的两件事情。
一个是关于民族品牌的定位和打造。
希望能够对于创业的朋友，或者是已经事业有成，面临着下一步继续要成长，希望做品牌的，希望从中国制造走向中国创造的朋友。
希望能够对大家有所帮助。
另外一件事情是跟大家汇报一下关于六赢爱国者在这方面的体会。
可能当你真的把六赢吃透了的时候，其实你会发现，整个国家命运的发展思路非常清晰。
按照老祖宗留给咱们的发展思路，其实行行出状元，华旗从一个学生创业的企业能够一步一步白手起家做到奥运的合作伙伴，F1的合作伙伴，曼联的合作伙伴，包括在很多领域逐渐追上了实力比我们雄厚的日本品牌和韩国品牌，甚至个别领域已经开始超越他们。
其实没有什么可怕的，只要你把团队精神和六赢吃透了，其他的领域行行出状元，每个领域都有更大的机会。
华旗是一个学生创业的企业，我们很幸运在92年小平同志南巡讲话之后正好我大学毕业，虽然作为一个穷学生母亲只给了220块钱，但是赶上了一个非常好的时代，同时很重要的是我们作为学生创业的时候当时有一个梦想，一个非常伟大的梦想，就是希望成为中华民族的一面旗帜。
所以人穷志不穷，正是这个梦想使我们请了一个决定我们一生的名字，这个名字叫华旗。
很多好朋友可能觉得很奇怪，你们怎么又叫华旗，又叫爱国者？我们这十几年的创业过程在品牌方面确实经历了很多曲折，但是也很幸运，因为始终没有离开当时创业时候的初衷，就是希望成为中华民族的那面旗帜。
这个初衷一旦用品牌的方式把它记录下来，其实对于公司的长治久安，对于公司的长期发展，对于公司吸引人才，明确目标，一系列战略其实就种下了根本的基因。
所以在这方面来讲，如果正在创业的朋友，首先我建议能够争取，能够在起公司名字的时候把你最原始的冲动，把你创业的初衷能够记录下来，对于以后发展起来会比较的简单。
而且在跟以后的朋友们，特别是你自己，人是会变的，因为当中国人富起来之后，其实有很多朋友当时一起创业的其他的朋友一旦有了钱之后，人有了钱就容易变坏，所以就忘记了当年创业的初衷。
最后很可惜，走到了其他的路子上，最后半途而废。
如果说那个名字能够把你的最基本的想法或者是你们几个创业者最基本的想法形成共识，这样的名字一旦能够成为企业的品牌或者是商标，在未来的发展上来讲，真的将是一个非常坚定的基础。
也可能有好朋友可以讲，你们把最好的名字都抢光了，华旗也让你们叫了，爱国者也让你们叫了，还有没有其他的好名字？其实好名字很多。
在这里我们也来看一看我们的邻国，日本。
他们在六四年东京奥运会之后有哪些品牌崛起了，从他们身上我们也能学到一些品牌成长的过程，对于中国自己品牌的发展也能得到一些借鉴。
比如说现在大家所熟知的日本能够成为国际品牌的这些著名的品牌，它们其实有一个共同的规律，从现在来讲无一例外都是地道的日本的民族品牌，正应了那句话，越是民族的越是国际的。
为什么这么说？大家可以关注一下，比如说松下，大家知道松下现在的名字，他原来的名字叫做民族牌，当然他在台湾翻译成国际牌，因为他对台湾用户对日本的民族牌有排外心理。
包括索尼是日本军旗的谐音，1945年日本的军旗倒下，1946年索尼成立，他们立志要把在军事上倒下的军旗能够在经济领域上插遍全世界，能够成为整个日本民族的骄傲。
包括1964年东京奥运会前后，索尼提出整个公司的愿景和目标是彻底扭转全世界消费者对日本产品质量低劣的偏见。
所以索尼就是在这么一个主导思想下团结了非常多的优秀的技术人员和管理人才，最后形成了团队，在64年东京奥运会之后借着奥运的东风开始和其他的一大批日本的民族品牌开始走出去。
而索尼是一个先锋，最后也带动了一大批其他的兄弟企业到全世界，最后靠团队精神获得了巨大的成功。
刚刚说了松下和索尼，下面我要开放一下，企业家朋友们可以提问一下，可以说冯军你说的是不是有点极端？我怎么没意识到那些日本品牌都是民族品牌？我正在北师大读博士，研究了一下这些日本的品牌发展史，通过调研，了解了基本上确确实实绝大部分日本品牌都是典型的日本的民族品牌，特点都是通过团队精神，这种力量往往在市场经济达到一定的充分饱和之后，这种民族的精神，这种凝聚力来讲，往往能够超越单纯的市场竞争，最后形成了阶级的核心竞争力之一。
靠团队精神走遍了全世界。
谁有日本品牌不了解的问题都可以问我。
提问：三洋？冯军：有人说这是创始人的名字，就像雅马哈、丰田和本田。
像咱们的王老吉也是典型的民族品牌。
用创业者的名字来作为品牌其实也是一个非常重要的民族品牌的种类。
为什么？当一个人能够把自己的信誉和企业的未来紧密的结合在一起的时候，其实这个人就没有给自己留下任何退路，他只能做好，不能做差。
因为一旦要是做出了质量问题丢人现眼，不单单是一个企业和品牌丢人现眼，这个人的人生价值都被摧毁了。
所以像王老吉，当然这是老字号了，很多以个人的名字，以创业者的名字起名的品牌是值得尊重的，从他把自己的名字当做企业的名字开始，这个人就把自己的人生，把自己的未来，把自己一辈子的信誉都献给了企业。
这样的企业我们是不是应该尊他们，鼓励他们？所以凡是以创始人名字起名的品牌我们是不是应该给他们一个鼓励？还有人说东芝，东芝是东京芝蒲的缩写。
相当于一个富人区，一个高端的品牌。
它的简称就是东芝。
我听到有说日立，美国人可能听不太懂日语是什么意思。
中国人能够听明白，日立就是日本站起来的意思。
我们所从事的IT产业其中有一个分类叫做电信产业，电信产业十几年有10几个品牌，但是现在只活下来三个品牌，华为、中兴、大唐。
从这三个品牌含义我想从字面上我们就能理解，华为是中华大有作为，中兴是中国兴旺，大唐是大唐盛世。
这三家企业得成功当然离不开他们全体同事的努力，但是从这三家企业能够做大做强跟他们品牌的含义对于整个企业的方向和发展所奠定的基础我相信是有着某种内在的联系。
所以为什么200多家企业只有这三家企业成为中国走向世界的三个龙头？我觉得作为民族品牌来讲这个方面的发展方向值得我们共同思考。
特别是作为正在创业中的企业，包括可能说我已经起了名字没办法的，其实还有办法。
华旗最后起自己的商品品牌叫爱国者，最后叫patriot，后来演变成爱国者。
很多朋友问为什么又演变成aigo？我们到了美国发现aigo这样的商标已经早就被他们注册了，他们在几十年前就注册了。
美国的第一运动不是篮球，是橄榄球。
而里面最牛的一个队就叫新英格兰爱国者队。
包括美国这次反恐法案叫做爱国者法案。
海湾战争期间的导弹也叫爱国者。
所以我们到了美国发现当中国的民族品牌想到美国创业，想建立品牌的时候，早就被别人注册了，没办法，只好改名。
我们就取了爱国者的谐音，aigo。
改名的时候也是建立自己品牌的机会。
松下到美国的时候发现美国人到处都是民族牌。
改名的过程是企业重新整理自己的思路，如何将自己最早的创业初衷你再回忆一下是什么样的力量让你创业的。
也许还是一个学生的时候，那时候有一个很单纯的理想，那个理想可能随着社会上各种各样的发展被人淡忘掉了。
但是往往是越原始的，越初衷的，越根本的东西反而是越持久的东西。
所以在发展的过程中改一下可能对你的企业发展来讲，包括吸引优秀的人才，大家建立共同的志向是非常有帮助的。
大量的N字头的企业，尼桑就是日产，NEC是日本电器公司的缩写，尼康是日本光学的缩写，NHK是日本广播公司的缩写。
举这些例子目的不是说我们崇拜日企。
恰恰相反，我们要学习国外的做得好的地方，特别是团队精神。
在这方面来讲可以说79年到09年，中华民族在自强方面，我们真的将自强不息做得非常好，但是团队精神方面仍然是咱们这个民族巨大的成长空间。
可以说奥运会中国获得了51块冠军非常值得骄傲，中华儿女，但凡是沾了技巧性，创新性的项目冠军都被中国人拿到了，包括体操，跳水单人的项目都是中华儿女的。
中华民族从个人能力上来讲，我们发自内心的感到作为一个中国人真的很自豪。
咱们这个民族在创新能力来讲全世界真的是排在数一数二的，但是非常遗憾的一个地方，去年的奥运会，51块冠军中团队冠军有4块，体操和乒乓球拿到了团体冠军，但是体操的团体冠军是由6个个体户分别取得了好成绩最后成为了团体冠军，很可惜的不是团队冠军。
团队冠军是指3人或3人以上大家配合所得到的冠军，包括篮球、排球，足球。