aur_第12章库存管理DOC21
库存管理的内容
库存管理的内容引言库存管理是企业运营过程中至关重要的一环，它涉及到产品存货的采购、储存、销售等各个环节的有效管理。
高效的库存管理能够帮助企业降低库存成本、提高资金利用率，并确保产品的供应和配送的及时性。
本文将介绍库存管理的内容及其重要性。
库存管理的基本概念1. 库存库存是指企业在生产或销售过程中所持有的各类物质资产，包括原材料、在制品和成品等。
库存是企业运作的重要资产，对企业的经营活动和运营风险具有重要影响。
2. 库存管理库存管理是指对企业库存进行规划、组织、控制和衡量的过程。
它包括对库存进行分类、计算、监控和优化，以确保库存的正常运作，并达到最佳的库存水平。
库存管理的内容库存管理涵盖了以下几个主要内容：1. 订单管理订单管理是库存管理的起点，它涉及到与供应商的沟通、货物的采购、订单的跟踪等。
企业需要建立健全的供应链系统，及时了解订单的情况，确保及时交付所需货物，并对订单进行有效的管理和跟踪。
2. 库存控制库存控制是库存管理的核心内容之一，它包括对库存的盘点、计算、控制和调整等。
通过对库存的准确记录和实时监控，企业可以确保库存的安全和合理性，并根据需求进行及时调节，以避免库存过多或过少的情况。
3. 供应链管理供应链管理是库存管理的重要环节，它涉及到与供应商、生产商和分销商之间的协调和合作。
通过建立有效的供应链网络，企业可以实现物流的高效运作，减少库存储备和运输成本，并提供及时的产品交付和售后服务。
4. 销售预测销售预测是库存管理的另一个重要内容，它是根据市场需求和销售数据对未来销售量进行预估。
准确的销售预测可以帮助企业合理规划库存，避免库存过剩或供应不足的情况，提高库存的周转率和利润。
5. 库存优化库存优化是库存管理的终极目标，它涉及到对库存的合理分配、调整和优化，以达到最佳的库存水平。
通过合理的库存分布和管控，企业可以降低库存成本、减少库存积压和过期风险，并提高库存周转率和资金利用率。
库存管理的重要性1. 降低成本高效的库存管理可以帮助企业降低库存成本，减少资金占用和仓储费用。
库存管理制度
库存管理制度a)目的和意义为规范仓库操作手续，保证帐物相符、帐帐相符、帐证相符，更好的为业务部门服务，制定库存管理制度。
b)内容包括库存物品的出入、存放的要求和相关程序。
c)责任人i.仓库保管人负责仓库货物的完好、不丢失；核对入、出库单是否手续完备；按照手续完备入库单清点、核对入库货物并签收；按照手续完备出库单发出货物并要求收件人签收；保持实物数量、实物帐结存数一致并与入、出库单一致。
ii.一般业务人员负责填写入、出库单，并办理相关手续后交仓库保管人员；协助仓库保管员清点、核对入库货物。
iii.负责仓库管理的业务人员应定期抽查请点货物，确保货物的完好性和不缺失。
iv.分管业务的财务人员负责相关帐务的登记和处理；保持在途商品帐结存数与库存帐结存数一致、在途商品帐结存数与仓库实物帐结存数和实物数一致、在途商品帐与入、出库单一致。
d)出入库程序i.业务部门得到将到货的通知后，相关业务人员填写入库单，交仓库保管人员。
ii.仓库保管人员接入库单后做好收货准备。
iii.货物到达后，相关业务人员协助仓库保管人员根据入库单清点核对，若发生不符，由业务人员改写入库单内容。
iv.仓库保管人员在入库单上签字验收，货物入库保存，单据一联留仓库，一联留财务，一联留业务。
v.财务根据入库单作暂估入库手续，并督促业务人员联系供货方开具进货发票，收到发票后财务作入库手续。
vi.业务部门得到将提货通知后，相关业务人员填写出库单，交财务审核。
vii.财务主管查验客户款项是否到帐，或根据有关协议是否符合提供信用期条件，审核后签字并开具提货通知单。
viii.财务签字的出库单及提货通知单交仓库保管人员，做好发货准备。
ix.客户或运输公司前来提货，仓库保管人员根据出库单将货物交客户或运输公司并签字，收货人也需在出库单上签收。
货物出库单据一联留仓库，一联留财务部，一联留业务部。
x.财务根据出库单开销售发票，交业务人员转交客户或督促业务人员收款。
库存管理制度完整版
库存管理制度一、目的为了规范库存管理工作，确保库存物资的安全、完整和有效利用，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有库存物资的管理。
三、职责1. 库房管理员负责库存物资的保管、收发、盘点等工作。
2. 采购员负责库存物资的采购、验收、入库等工作。
3. 生产部负责库存物资的使用、退库、报废等工作。
4. 财务部负责库存物资的核算、对账等工作。
四、库存分类1. 公司库存物资分为原材料、辅助材料、低值易耗品、半成品、成品等类别。
2. 各类库存物资应分别存放，避免混淆。
五、物资入库1. 采购员应按照采购计划和采购合同，对到货物资进行验收，合格后办理入库手续。
2. 库房管理员应对入库物资的数量、质量、规格等进行核对，确保无误后，将物资放置在指定位置。
3. 物资入库后，库房管理员应及时更新库存台账，并将相关信息录入库存管理系统。
六、物资出库1. 生产部根据生产需要，填写物资领料单，经审批后到库房领取物资。
2. 库房管理员应对物资领料单进行审核，确认无误后，将物资发放给领料人。
3. 物资出库后，库房管理员应及时更新库存台账，并将相关信息录入库存管理系统。
七、物资盘点1. 库房管理员应定期对库存物资进行盘点，确保库存物资的准确性和完整性。
2. 盘点结果应与库存台账进行核对，如有差异，应及时查明原因，并进行相应处理。
3. 盘点结束后，库房管理员应将盘点结果上报给财务部和采购部。
八、物资报废1. 对于无法正常使用或超过保质期的物资，应由使用部门提出申请，经审批后予以报废。
2. 报废物资应单独存放，并标明“报废”标识。
3. 报废物资的处理应由采购部负责，并按照相关规定进行处理。
九、附则1. 本制度由库房管理员负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
库存管理办法
库存管理办法库存管理办法1. 引言库存管理是指企业为保证正常生产和销售活动的进行，对物资、原材料和成品进行数量、质量、存储方式等方面的全面管理。
库存管理对于企业的运营和资金流转起着重要的作用，合理的库存管理办法能有效地控制成本和提高效率。
本文档旨在阐述库存管理的基本原则、流程和具体操作方法，以便企业能够制定科学的库存管理办法，实现高效的库存管理。
2. 基本原则库存管理的基本原则是在保证供应链畅通和客户满意的前提下，尽量减少库存数量和成本。
以下是库存管理的基本原则：- 合理预测需求：通过市场调研和历史数据分析，合理预测产品的需求量，避免库存过剩或者供应不足的情况。
- 确保库存安全：采取安全保护措施，避免库存遭受损坏、丢失或者盗窃。
- 优化库存定位：根据产品的特性和销售地域，合理分配库存位置，以提高出库效率和客户满意度。
- 建立密切合作关系：与供应商建立密切的合作关系，确保物资供应的稳定性和质量。
- 适时补充库存：在库存达到预警值时，及时补充库存，并与供应商保持沟通，掌握物资供应的动态。
3. 库存管理流程库存管理流程是指库存管理从开始到结束的一系列有序的操作。
下面是一个典型的库存管理流程：1. 需求预测：根据市场需求和历史销售数据，预测产品或者物资的需求量。
2. 采购计划：根据需求预测的结果，制定采购计划，确定采购的时间、数量和供应商。
3. 采购执行：按照采购计划的要求，与供应商进行谈判和采购，确保物资的质量和交付时间。
4. 库存接收：将采购到的物资进行验收和入库操作，记录库存的数量、质量和位置等信息。
5. 库存管理：根据库存数量和需求预测，合理安排库存的存储位置和管理方式，定期进行盘点和调整。
6. 定单处理：根据客户的定单需求，从库存中进行出库操作，并及时更新库存数量和位置。
7. 报废处理：针对过期、损坏或者陈旧的物资，按照规定的程序进行报废处理。
8. 库存盘点：定期对库存进行盘点，核对实际库存与记录库存的差异，及时进行调整和纠正。
库存管理规范
库存管理规范一、背景介绍库存管理是企业运营中非常重要的一环，它直接关系到企业的生产能力、资金流动和客户满意度。
为了提高库存管理的效率和精确度，制定一套科学规范的库存管理流程是必要的。
本文将详细介绍库存管理规范的内容和要求。
二、库存管理流程1. 采购计划- 根据市场需求和销售预测，制定合理的采购计划。
- 根据供应商的信誉度、价格、交货时间等因素，选择合适的供应商。
- 根据采购计划，与供应商进行谈判和签订采购合同。
2. 入库管理- 采用先进的条码或者RFID技术，对入库商品进行标识和登记。
- 对入库商品进行质量检验，确保商品符合质量标准。
- 对入库商品进行分类、分区和储存，确保库存的整齐有序。
3. 盘点管理- 定期进行库存盘点，检查库存数量和质量的准确性。
- 盘点时使用专业的盘点工具和系统，确保数据的准确性和实时性。
- 对盘点结果进行分析和比对，及时发现并处理库存差异。
4. 出库管理- 根据客户定单和销售计划，安排合理的出库时间和方式。
- 对出库商品进行标识和登记，确保商品的追溯性和可控性。
- 定期检查出库商品的完整性和质量，确保客户满意度。
5. 库存报告- 定期生成库存报告，包括库存数量、库存周转率、库存成本等指标。
- 对库存报告进行分析和评估，及时调整库存策略和采购计划。
- 向管理层提供库存报告，以支持决策和战略规划。
三、库存管理要求1. 数据准确性- 库存数据要准确无误，避免因数据错误导致的库存偏差。
- 库存数据应及时更新，确保实时掌握库存情况。
2. 安全管理- 对贵重物品和易损物品进行特殊管理，确保安全性和完整性。
- 对库存区域进行安全防范措施，防止盗窃和损坏。
3. 周转率控制- 根据不同商品的特性和市场需求，合理控制库存周转率。
- 避免过高或者过低的库存周转率，以减少资金占用和滞销风险。
4. 供应链协调- 与供应商保持良好的沟通和合作，确保供应链的顺畅运作。
- 及时与销售部门进行沟通，了解市场需求和销售情况。
库存管理主要内容
库存管理主要内容库存管理是企业日常运营中非常重要的一项工作，它涉及到企业的供应链管理、资金利用效率以及客户满意度等诸多方面。
库存管理的主要内容包括物料采购、库存运作以及库存控制。
首先，物料采购是库存管理的第一步。
企业需要根据市场需求与销售预测，制定合理的采购计划，并与供应商建立长期的合作关系。
通过与供应商的沟通和合作，企业可以获取到合适的物料供应，并确保其质量与数量的稳定。
其次，库存运作是库存管理的核心环节。
它包括物料的入库与出库，库内操作和物料运输等工作。
入库管理主要包括验收、分拣、入库登记等环节，确保物料的准确性和完整性。
出库管理则包括按需分拣、装车、发货等环节，保证客户订单的及时供应。
此外，库内操作是库存运作中的关键环节，它包括物料的存放、库位管理、库存清点等工作，确保库存的稳定和可追溯性。
物料的运输与配送也是库存运作的一部分，它涉及到物流安排、运输工具的选择和物料的装卸等工作。
最后，库存控制是保证库存管理高效的关键因素。
它涉及到库存的盘点、库龄管理、保质期管理以及报废处理等工作。
库存盘点是周期性的工作，通过对库存的实际情况与系统记录进行核对，确保库存数据的准确性和一致性。
库龄管理是指对库存所处时间的管理，及时处理滞销品和过期品，以减少库存积压和损失。
保质期管理是对临近过期及过期物料进行监控和处理，以防止过期物料流入市场带来质量问题。
报废处理则是对无法使用或售出的物料进行处置，以减少库存的负担。
总之，库存管理是企业日常经营中至关重要的一项工作。
通过合理的物料采购、高效的库存运作和科学的库存控制，企业可以最大限度地提高资金利用率、降低运营成本，并实现客户满意度的提升。
库存管理是现代企业管理中不可或缺的一环，尤其对于制造企业、零售商和物流企业来说更为重要。
在库存管理中，企业需要有效地控制物料的采购、库存运作和库存控制，以最大限度地提高资金利用效率、降低运营成本，并确保客户满意度。
一、物料采购物料采购是库存管理的第一步，对于企业来说至关重要。
库存管理规范
库存管理规范库存管理是企业运营中至关重要的一部分，对于产品的采购、销售和生产具有重要的影响。
良好的库存管理可以提高运营效率，降低成本，并确保产品的供应充足。
本文将介绍一些常用的库存管理规范，帮助企业实现高效的库存管理。
一、库存分类管理根据产品的特性，将库存进行分类管理可以提高库存的控制和利用效率。
常见的库存分类包括原材料库存、半成品库存和成品库存。
在分类管理的基础上，可以制定不同的补货策略和优化存储方案，确保库存的及时补充和适当存放，从而最大程度地减少库存积压和损耗。
二、库存定量管理库存定量管理是库存控制的重要环节，它在一定程度上决定了企业的供应能力和成本控制能力。
合理的库存定量管理可以避免库存过多或过少的问题。
常见的库存定量管理方法包括最小库存量、最大库存量和经济订货量的设定。
通过科学的统计方法和市场需求预测，可以制定合理的库存定量策略，最大程度地平衡库存水平和成本控制。
三、库存周转率控制库存周转率是衡量库存管理效果的重要指标之一，它反映了企业对库存的利用效率和库存投资的回报率。
合理的库存周转率控制既能避免库存积压，又能保证供应的连贯性。
通常，库存周转率的计算公式为：库存周转率=销售成本/平均库存量。
通过对库存周转率的监控和分析，企业可以调整库存管理策略，提高库存周转率，实现库存与销售之间的匹配。
四、库存盘点与报损处理定期的库存盘点是库存管理中的一项必要工作，它可以确保库存数据的准确性和透明度。
库存盘点的频率应根据企业的实际情况灵活确定，并且要保证盘点工作的严谨性和全面性。
在盘点过程中，如发现库存损失或报损情况，应及时进行报告和处理，找出原因，并采取相应的措施防止类似问题的再次发生。
五、供应链协同管理库存管理并不仅仅停留在企业内部，它还涉及到外部供应商和客户的协同管理。
通过与供应商建立稳定的合作关系，建立及时沟通和信息共享的机制，可以实现供应链的协同管理。
同时，与客户保持紧密的沟通和反馈，了解市场需求和动态变化，也是库存管理的关键环节。
库存管理规范
库存管理规范引言概述：库存管理是企业运营中非常重要的一环，它涉及到企业的成本控制、定单处理、供应链管理等多个方面。
一个高效的库存管理系统能够匡助企业降低库存成本、提高客户满意度和运营效率。
本文将详细介绍库存管理规范的五个方面内容。
一、库存分类管理1.1 原材料库存管理：- 准确估计原材料需求量，避免过多或者过少的库存。
- 定期检查原材料的质量和数量，确保库存的准确性。
- 建立供应商管理制度，与供应商保持良好的沟通合作关系。
1.2 在制品库存管理：- 确定在制品库存的最佳水平，避免过多或者过少的库存。
- 建立生产计划和生产进度跟踪系统，及时发现并解决生产中的问题。
- 优化生产流程，减少生产周期，提高生产效率。
1.3 成品库存管理：- 根据市场需求和销售预测，合理规划成品库存水平。
- 建立销售预测和定单管理系统，及时了解市场需求变化。
- 定期清点和盘点库存，确保库存准确无误。
二、库存记录和盘点2.1 建立库存记录系统：- 使用电子化的库存管理系统，准确记录每一笔库存进出。
- 确保库存记录的及时性和准确性，避免浮现漏登或者错登情况。
- 制定库存记录的标准和规范，统一员工的操作流程。
2.2 定期库存盘点：- 制定库存盘点计划，定期对库存进行全面盘点。
- 盘点时，与库存记录进行对照，发现并解决库存差异。
- 盘点后及时更新库存记录，确保库存数据的准确性。
2.3 异常库存处理：- 对于过期、损坏或者滞销的库存，及时处理和清理。
- 建立库存报废和退货制度，规范库存的处理流程。
- 分析异常库存的原因，采取措施避免类似情况再次发生。
三、库存预警和补货3.1 建立库存预警机制：- 根据历史销售数据和市场需求，设定库存预警指标。
- 建立库存预警系统，及时发出库存不足或者过剩的预警信号。
- 配置库存预警的责任人，及时采取补货或者调剂措施。
3.2 优化供应链管理：- 与供应商建立稳定的合作关系，确保供应的及时性和稳定性。
- 建立供应商评估和考核机制，提高供应商的服务质量。
库存管理 库存管理制度(通用4篇)
库存管理库存管理制度(通用4篇)库存管理制度篇一一、使用单位领料时，必选填写矿材料领用审批单，队干申请数量，注明用途，分管领导审批(特殊材料由矿长审批)。
二、物资出库是保管员工作内容之一，包括核对领料审批单，备料，当面交点数量并开出领料单，领料人鉴字。
三、物资出库必须执行先进先出、易损先发的原则，对于长期积压或淘汰报废物资，在质量未发生变化和不影响使用的`情况下，向公司物资供应部提交报告，由公司统一处理。
四、凡公司规定的以旧换新的物资，必须坚持以旧换新方可发料，可以修复利用物资另存，并登记台帐，凡应交未交或交量不足者保管员应做好记录便于材料考核。
五、凡有包装物要上交的应及时收回。
专项工程多余物资应及时办理退库手续并做好记录。
六、严禁向外借用库内物资，特殊情况必须由主管领导审批方可发料，事后补办手续。
七、坚持永续盘点制度，库内物资必须每月定期清理盘点并做好记录。
八、实行定额储备制度，既要保证生产用料，又不造成积压浪费，对库存物资合理储备加强管理。
库存管理制度篇二物业管理公司库存现金管理制度第一章总则第一条为了加强公司的库存现金管理，加速资金流动，提高资金的使用效益，特制订本制度。
第二章库存现金的管理第二条公司必须建立钱帐分管的现金管理内部控制制度，会计、出纳必须分开设立，实行管钱的不管物，管物的不管钱，出纳和会计必须相互牵制、相互监督。
第三条在款项移交或出纳人员调换时，必须办理交接手续，做到责任清楚。
出纳人员对现金收付必须做到日清月结，公司由综合部经理、财务负责人、主办会计组成小组对库存现金进行随时的盘点。
第四条现金的收入和保管现金的收入为小额的销售收入，不能转帐单位的销售收入，特殊情况下的借款，领款的收回，罚款收入，以及其他需要用现金结算的收入；现金保管应有可靠的防盗装置和设备以及其他安全措施。
第五条公司必须遵守国家规定的现金开支范围，具体如下：1、支付给职工的工资、津贴；2、支付给个人的劳动报酬；3、根据规定发给个人的科学技术、文化艺术、体育方面等各种奖金；4、支付各种劳保福利费用以及国家规定的对个人的其他支出；5、向个人收购农副产品和其他物资的价款；6、出差人员必须随身携带的差旅费；7、结算起点1000元以下的小额支出；8、银行确定需要现金支付的其他支出。
库存库存管管理制度
库存库存管管理制度第一章总则为规范公司的库存管理工作，提高库存资产的利用效率，制定本制度。
第二章库存管理的基本要求1、库存管理的目标是保证物资供应和需求的平衡，提高资产周转率，降低存货成本，确保公司的正常运作。
2、库存管理应以合理、科学的原则进行，根据需求计划确定合理库存水平，优化库存结构，提高物资利用率。
3、库存管理应以信息化手段为支撑，建立完善的库存管理系统，确保信息的及时、准确、完整。
4、库存管理应强调管理的预测性，通过准确的需求预测和库存分析，合理制定采购计划，提高库存管理的精度和效率。
第三章库存管理的组织架构1、设立库存管理部门，负责库存管理工作的组织、协调和监督。
2、设立库存管理岗位，明确岗位职责和权限，确保库存管理工作的正常运转。
3、建立库存管理委员会，由公司高层管理人员和库存管理部门负责人组成，负责审查和决策公司的库存管理事宜。
第四章库存管理的基本流程1、需求计划：根据市场需求和历史销售数据，制定库存规划和需求计划。
2、采购计划：编制采购计划，确定采购数量、供应商和交货日期。
3、采购执行：按照采购计划进行采购，保证采购的及时、准确。
4、入库管理：对采购的物资进行入库管理，确保入库的物资信息与系统记录一致。
5、库存监控：对库存量、流转速度和资产周转率进行监控，预警异常情况。
6、库存优化：根据库存情况和公司需求，优化库存结构，提高资产利用率。
7、库存盘点：进行定期的库存盘点，确保库存数据准确无误。
8、库存报告：编制库存报告，定期向公司高层管理层报告库存情况和管理效果。
第五章库存管理的考核评价1、建立库存管理绩效评价体系，根据物资周转率、库存周转次数、库存单品周转天数等指标，对库存管理工作进行评价。
2、定期进行库存管理绩效评价，对表现优异的人员给予奖励和激励，对表现不佳的人员进行培训和整改。
3、不断完善库存管理绩效评价体系，保证考核结果的客观公正和科学合理。
第六章库存管理的监督检查1、建立库存监督检查机制，由库存管理部门和公司内审部门共同参与。
库存管理制度范文
库存管理制度范文第一章总则第一条为规范企业库存管理行为，提高库存管理效率，促进企业经营稳定发展，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，制定本库存管理制度。
第二条本库存管理制度适用于企业所有涉及库存管理活动的部门和员工，包括但不限于采购、生产、仓储等部门。
第三条企业库存管理遵循“有效、安全、稳定、合理”的原则，严格执行，确保库存管理工作的顺利开展。
第二章库存管理职责第四条企业库存管理工作由库存管理部门负责，具体职责如下：1. 制定库存管理制度和规范，并定期进行检查、评估和更新；2. 负责库存计划编制，根据市场需求、销售计划等因素，确定库存数量和种类；3. 监控库存情况，及时进行库存调整、盘点和报废工作；4. 协调各部门之间的库存管理工作，保障库存信息的准确性和及时性；5. 对库存管理人员进行培训和指导，提高其库存管理水平。
第五条企业各部门负责库存管理的岗位应履行以下职责：1. 采购部门：负责供应商的选择和合同签订，控制库存采购数量，确保供应品质和及时供货；2. 生产部门：根据库存计划和生产计划，控制生产进度，保证生产效率和质量；3. 仓储部门：负责库存商品的接收、储存和出库工作，保证库存信息的准确性和完整性；4. 销售部门：根据库存情况和销售计划，合理安排销售工作，保持商品的畅销状态。
第三章库存管理流程第六条企业库存管理按照以下流程进行：1. 库存计划编制阶段：采购部门根据市场需求和销售计划，制定库存计划，并提交给库存管理部门审核批准；2. 采购采购执行阶段：采购部门根据批准的库存计划，与供应商签订合同，进行采购；3. 入库管理阶段：仓储部门负责接收采购的商品，入库并进行分类、标识；4. 出库管理阶段：根据销售计划和库存情况，销售部门负责安排出库工作，发货给客户；5. 盘点和调整阶段：定期进行库存盘点工作，排查库存差异和损耗情况，及时调整和处理；6. 报废处理阶段：对过期、损坏或滞销的商品进行处理，确保不会再进入销售流通通道。
库存管理制度范本
库存管理制度范本目录1. 库存管理制度的重要性1.1 提高库存管理效率1.2 避免库存过剩或短缺1.3 优化资金利用1.4 保障企业的正常运转2. 制定库存管理制度的步骤2.1 审视现有库存管理情况2.2 设定库存管理目标2.3 确立库存管理责任人2.4 制定具体的库存管理流程3. 有效执行库存管理制度的关键3.1 建立完善的库存档案3.2 定期盘点库存3.3 加强供应链管理3.4 做好预警与调配工作4. 应对库存管理中常见问题的建议4.1 库存过剩处理措施4.2 库存短缺解决方案4.3 库存损耗预防措施5. 结语库存管理制度的重要性库存管理是企业管理中不可或缺的重要环节，它关系到企业的运作效率、资金利用效率以及市场供需平衡。
通过建立健全的库存管理制度，企业可以有效提升库存管理效率，避免因为库存过剩或短缺导致的损失，优化资金利用效率，保障企业的正常运转。
在制定库存管理制度时，企业首先要审视现有的库存管理情况，了解存在的问题和不足，然后设定明确的库存管理目标，确定责任人，并制定具体的库存管理流程。
只有通过一系列科学的步骤，才能确保库存管理制度的有效执行。
为了有效执行库存管理制度，企业还需要建立完善的库存档案，定期盘点库存，加强供应链管理，做好预警与调配工作。
只有加强内部管理，及时发现和解决问题，才能确保库存管理的顺利进行。
在实际的库存管理过程中，常常会遇到库存过剩、短缺或损耗等问题。
针对这些常见问题，企业需要有相应的处理措施和预防措施，以及灵活的调整策略，来确保库存管理的顺利进行。
综上所述，建立健全的库存管理制度对于企业的发展至关重要，只有通过科学的管理和有效的执行，才能提升企业的竞争力和盈利能力。
库存管理制度规范
库存管理制度规范第一章绪论第一条为了规范和提高企业的库存管理工作，加强对物资的合理利用和科学管理，制定本规范。
第二条本规范适用于所有进出口贸易企业及其他生产、经营单位的库存管理工作。
第三条库存管理是指对企业的各类物资进行定量、定期、定点的收发及盘存，是物资管理的基本环节之一。
第四条企业要建立健全库存管理制度，严格执行本规范，提高库存管理的科学化、精细化水平，促进企业物资的合理利用和节约成本。
第五条企业要根据不同物资属性和特点，采取不同的管理方法，科学制定库存策略，确保库存的合理化水平。
第六条企业要不断加强库存管理的信息化和自动化水平，提高库存管理效率和准确性。
第七条企业要建立完善的库存管理监督机制，加强对库存管理工作的检查和分析，及时发现和解决问题。
第八条企业要建立健全的库存管理绩效评价机制，对负责库存管理的人员进行考核和激励。
第二章基本原则第九条库存管理应本着合理利用和节约的原则，做到“适量存、适时取”，保持合理库存水平。
第十条库存管理应本着科学决策和精益管理的原则，制定科学的进出库计划，保证库存周转的高效率。
第十一条库存管理应本着信息化和自动化的原则，采用先进的管理工具和技术手段，提高库存管理的效率和准确性。
第十二条库存管理应本着持续改进和不断提高的原则，通过分析、评估和改进管理体系，提高库存管理的水平和质量。
第十三条库存管理应本着合理分工和有序管理的原则，实现库存管理工作的专业化和规范化。
第三章基本要求第十四条库存管理要科学制定库存计划，合理安排库存数量和时间，提高库存的周转效率。
第十五条库存管理要合理分类和编码，明确物资的种类和属性，便于分类管理和准确盘点。
第十六条库存管理要加强进出库的控制和管理，严格执行进出库手续和程序，防止物资的浪费和滞销。
第十七条库存管理要完善盘存制度，定期、定量、定点进行盘存，确保库存的准确性和真实性。
第十八条库存管理要加强信息化和自动化建设，建立健全的库存管理系统和平台，提高库存管理的效率和准确性。
第12章库存管理
第12章库存管理库存管理是生产管理体系中最为悠久的分支之一，库存管理的内容包含仓库管理和库存控制两个部分。
仓库管理的内容是指库存物料的科学保管，以减少损耗，方便存取；库存控制则是要求控制合理的库存水平，即用最少的投资和最少的库存管理费用，维持合理的库存，以满足使用部门的需求和减少缺货损失。
本章主要讨论库存控制。
12.1 库存管理概述12.1.1 库存（Inventory）的定义国民经济的各个行业，尤其是制造业和服务业都会遇到库存问题。
狭义的理解，库存即放在仓库中，暂时未被利用的物资。
从广义上理解，凡是处于暂时闲置状态，尚未被利用的各类社会资源都可被视为库存。
与这种资源是否存放在仓库中，是否处于运动状态没有关系。
放在仓库里是闲置，准备被利用，铁路运输中的货物，是为了未来需要而闲置在途中，是一种在途库存。
12.1.2 库存的作用库存是闲置的资源，不能立即为企业产生效益，但库存又是必须的，因为库存有以下重要的作用。
1. 满足预期顾客的需求一定的成品库存可以使顾客很快采购到他们所需要的物品。
这样，可以缩短顾客的订货提前期，也有利于供应厂商争取预期顾客。
2. 平滑生产的均衡性外部的需求总是波动的，而企业的生产要求具有均衡性。
要满足需方的波动的需求，又要使供方的生产均衡，就必须维持一定量的库存。
3. 分摊订货费用订货需要费用，需要一件订购一件，将订货费用摊在一件物品上，是不经济的。
一次采购一批，虽然会造成库存，但可以将订货费用分摊到各件物品上，是经济的。
在生产过程中，采用批量生产加工，可以分摊生产准备费用和结束整理费用。
4. 防止缺货维持一定量的库存，可以防止缺货的产生。
商店没有一定量的货物库存，顾客就买不到东西；酒店没有一定的床位库存，游客就不能入住；在生产过程中维持一定量的在制品，可以防止生产因缺货而中断。
5. 避免价格上涨企业对有涨价可能性的物资会加大库存量，也会通过加大订货量以获取数量折扣。
库存具有重要的作用，但也有其不利的一面。
库存管理制度
库存管理制度公司为了更好地管理和控制库存，提高运营效率和满足客户需求，制定了库存管理制度。
该制度旨在规范库存管理操作，加强库存监控，减少库存风险和损耗，从而提高公司的竞争力和利润率。
一、库存管理的基本原则1. 定期盘点：公司将每季度进行库存盘点，确保库存数据的准确性和可靠性。
所有库存物品都应有出入库记录和实际库存数量进行核对，以及及时调整库存数据。
2. 合理预测：根据过往销售数据和市场需求趋势，对产品的需求进行准确预测，以指导采购和存货安排，避免库存过剩或不足的情况。
3. 理性订货：根据预测的需求量和库存的实际情况，制定合理的订货计划。
考虑供应商交货周期、最小订购量、服务水平等因素，以减少库存需要花费的成本。
4. 先进先出原则（FIFO）：对于具有保质期的商品，采用先进先出原则，确保库存中的商品在保质期内出库，减少损耗和滞销。
二、库存管理的具体措施1. 定期库存报告：每月底，各部门负责人需要提交库存报告，包括原材料、半成品和成品的库存量、库存周转率、库龄分析等。
该报告用于监控库存状况，发现异常情况及时采取措施。
2. 合理存储：根据物品的特性和要求，合理布局存储空间，遵循“标识明确、货架整齐、防潮防尘、分类存放”的原则，确保物品易于管理、查找和保护。
3. 清单管理：建立并定期更新库存清单，包括物品名称、规格、数量、存放位置等详细信息。
同时，进行分类管理，减少库存盲区，方便库存的监控和调配。
4. 报废处理：对于损坏、过期或无法使用的物品，及时处理并进行记录，以免影响库存数据的准确性和库存品质。
5. 及时补货：根据销售和库存情况，及时安排补货，并与供应商保持良好的沟通和合作关系，确保库存能够及时补充，满足市场需求。
三、库存管理的监控与评估1. 库存周转率：每季度评估库存周转率，分析库存流动情况，识别库存状况是否合理，以及是否需要调整采购和销售策略，以提高库存周转效率。
2. 报警机制：设置库存报警线，当库存数量低于或超过设定的警戒线时，及时发出警报，以便及时调整采购和销售计划，避免库存紧张或闲置。
库存管理规范
库存管理规范一、背景介绍库存管理是企业日常运营的重要环节之一，对于企业的生产、销售和财务管理具有重要的影响。
合理的库存管理可以保证企业的生产运营顺利进行，减少资金占用和浪费，提高企业的盈利能力。
为了规范库存管理工作，提高库存管理水平，制定本库存管理规范。
二、库存管理目标1. 确保库存的准确性和完整性。
2. 实现库存周转率最大化，减少库存积压。
3. 提高库存管理效率，减少人力资源浪费。
4. 保证库存安全，防止盗窃和损毁。
5. 提高库存管理信息化水平，实现库存管理的科学化和规范化。
三、库存管理流程1. 订单管理- 接收客户订单，并进行确认。
- 根据订单要求，制定采购计划。
- 下达采购订单，并跟踪采购进度。
- 收到采购商品后，进行验收并入库。
2. 入库管理- 对入库商品进行分类、编号和标记。
- 进行质量检验和数量核对。
- 将商品信息录入库存管理系统。
- 安排合适的存储位置，确保库存整齐有序。
3. 出库管理- 接收客户出库申请，并进行确认。
- 根据出库要求，安排出库操作人员。
- 出库前进行商品核对和包装。
- 将出库信息录入库存管理系统。
4. 盘点管理- 定期进行库存盘点，确保库存准确性。
- 对盘点结果进行核对和分析。
- 发现差异后，及时进行调整和处理。
- 盘点结果录入库存管理系统。
5. 库存报表分析- 根据库存管理系统生成库存报表。
- 分析库存周转率、库存量和库存结构。
- 根据分析结果，制定库存优化方案。
- 定期评估库存管理效果。
四、库存管理原则应对突发情况和订单波动。
2. 先进先出原则：对于具有保质期的商品，优先出库最早入库的商品，确保库存商品的新鲜度和质量。
3. 定期盘点：定期进行库存盘点，确保库存准确性，并及时处理盘点差异。
4. 信息化管理：建立库存管理系统，实现库存信息的实时更新、数据分析和报表生成，提高库存管理的科学性和高效性。
5. 供应链协同：与供应商、生产部门和销售部门建立良好的沟通和协作机制，实现供应链各环节的协同管理。
库存管理规范
库存管理规范一、引言库存管理是企业运营中重要的一环，合理的库存管理能够提高企业的运营效率、降低成本、增加利润。
本文旨在制定一套库存管理规范，以确保库存的准确性、安全性和高效性。
二、库存管理流程1. 采购计划根据市场需求和销售预测，制定合理的采购计划。
采购计划应考虑库存周转率、供应商可靠性、采购成本等因素。
2. 采购流程与供应商建立合作关系，签订采购合同。
采购部门负责与供应商进行谈判、下订单、跟踪货物运输等工作。
采购部门应及时更新采购进度，并与其他部门进行沟通，确保货物按时到达。
3. 入库管理收到货物后，仓库管理员进行验收，检查货物数量和质量是否符合要求。
验收合格后，将货物进行分类、标记，并及时录入库存管理系统。
4. 库存监控库存管理系统应能实时监控库存情况，包括库存数量、库存周转率、库存成本等指标。
库存监控应定期进行，及时发现异常情况并采取相应措施。
5. 出库管理根据订单需求，仓库管理员按照先进先出（FIFO）原则进行出库操作。
出库前应进行核对，确保出库数量与订单一致。
同时，记录出库信息，包括出库时间、出库人员等。
6. 盘点管理定期进行库存盘点，核实库存数量与实际情况是否一致。
盘点可以分为全盘点和局部盘点，全盘点通常在年底进行，局部盘点可以根据需要进行。
7. 库存报表根据库存管理系统的数据，生成库存报表。
报表应包括库存数量、库存周转率、库存成本、库存预警等信息。
报表可以帮助管理层及时了解库存情况，做出相应决策。
8. 库存优化根据库存报表和市场需求，对库存进行优化。
包括调整采购计划、优化供应链、减少库存积压等措施，以提高库存周转率和降低库存成本。
三、库存管理的注意事项1. 安全管理仓库应定期进行安全检查，确保库存安全。
对易燃、易爆、有毒等物品应进行专门储存和管理，确保员工和库存的安全。
2. 温湿度控制对于需要特殊环境的物品，如食品、药品等，应控制仓库的温湿度，防止物品受潮、变质。
3. 质量管理仓库管理员应定期检查库存物品的质量，防止过期、损坏等情况。
库存管理规范
库存管理规范一、背景介绍库存管理是企业运营中非常重要的环节之一，它涉及到物料采购、仓储管理、销售预测等多个方面。
一个良好的库存管理规范可以帮助企业降低库存成本、提高资金利用率，并确保产品供应的及时性和稳定性。
本文将介绍一套完善的库存管理规范，以帮助企业实现高效的库存管理。
二、库存分类1. 原材料库存：指用于生产加工的原材料、零部件等物料的库存。
2. 在制品库存：指正在生产过程中的半成品或成品。
3. 成品库存：指已经生产完成，待销售的产品。
4. 退货库存：指由于客户退货或产品质量问题而退回的产品。
5. 废品库存：指由于生产过程中产生的废品或不良品。
三、库存管理流程1. 采购管理a. 制定采购计划：根据销售预测和库存水平，制定合理的采购计划，确保库存满足生产和销售需求。
b. 供应商评估：对供应商进行评估，选择合适的供应商，确保供应稳定、质量可靠。
c. 采购订单管理：建立规范的采购订单流程，包括编制采购订单、审核、下发、跟踪等环节。
d. 采购合同管理：与供应商签订合同，明确双方责任和权益，确保采购过程合规。
2. 入库管理a. 检验验收：对采购的物料进行检验验收，确保物料质量符合要求。
b. 入库登记：对合格物料进行入库登记，记录物料的基本信息和库存数量。
c. 质量管理：建立质量管理体系，对物料进行质量跟踪和监控，及时处理质量问题。
3. 库存管理a. 库存监控：建立库存监控系统，实时掌握库存水平、周转率等指标，及时调整采购和生产计划。
b. 周转管理：根据库存周转率，合理安排生产和销售计划，避免库存积压和过期。
c. 盘点管理：定期进行库存盘点，核实库存数量与账面数量的一致性，及时发现和纠正差异。
d. 报废管理：对废品和不良品进行分类、记录和处理，确保废品不进入正常销售渠道。
4. 出库管理a. 销售订单管理：建立规范的销售订单流程，包括接收订单、审核、备货、发货等环节。
b. 出库登记：对出库产品进行登记，记录出库数量和目的地。
库存管理规范
库存管理规范一、背景介绍在现代企业中，库存管理是一个重要的环节，它直接关系到企业的生产和销售效率，以及资金的利用效率。
因此，建立一套科学、规范的库存管理制度，对于企业的发展具有重要意义。
二、目的和范围本文旨在制定一套库存管理规范，以确保企业库存的合理、高效管理，并提高库存周转率和资金利用效率。
适用范围包括所有与库存管理相关的部门和人员。
三、基本原则1. 合理规划：根据市场需求和企业实际情况，合理规划库存水平，避免库存过多或过少的情况发生。
2. 定期盘点：定期对库存进行盘点，确保库存数量与系统记录一致，及时发现并处理异常情况。
3. 先进先出：在出库操作中，优先发放最早进货的产品，确保库存中的产品保持新鲜和有效期内。
4. 安全储存：对易损、易腐、易燃等特殊商品进行专门储存，确保库存安全，避免损失发生。
5. 资源共享：各相关部门之间要加强沟通和协作，共享库存信息，避免重复进货或过多库存的情况。
四、具体规定1. 采购管理a. 制定采购计划：根据市场需求和销售预测，制定合理的采购计划，确保库存能够满足市场需求。
b. 供应商管理：与供应商建立良好的合作关系，确保供应商能够按时交货，并提供优质产品。
c. 采购合同管理：与供应商签订采购合同，明确双方责任和权益，确保采购过程的合法性和合规性。
2. 入库管理a. 入库验收：对进货的产品进行验收，检查数量、质量和规格是否与采购合同一致。
b. 入库登记：对入库产品进行登记，包括产品名称、数量、生产日期等信息，确保库存信息的准确性和完整性。
c. 质量检验：对入库产品进行质量检验，确保产品符合质量要求，避免次品进入库存。
3. 出库管理a. 出库申请：根据销售订单或内部需求，提出出库申请，明确出库产品的数量和用途。
b. 出库审核：对出库申请进行审核，确保出库操作的合法性和合规性。
c. 出库发放：按照先进先出的原则，发放符合要求的产品，并进行相应的记录。
4. 盘点管理a. 定期盘点：按照设定的时间周期，对库存进行全面盘点，确保库存数量与系统记录一致。
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第12章库存管理库存管理是生产管理体系中最为悠久分支之一，库存管理内容包含仓库管理和库存控制两个部分。
仓库管理内容是指库存物料科学保管，以减少损耗，方便存取；库存控制则是要求控制合理库存水平，即用最少投资和最少库存管理费用，维持合理库存，以满足使用部门需求和减少缺货损失。
本章主要讨论库存控制。
12.1 库存管理概述12.1.1 库存（Inventory）定义国民经济各个行业，尤其是制造业和服务业都会遇到库存问题。
狭义理解，库存即放在仓库中，暂时未被利用物资。
从广义上理解，凡是处于暂时闲置状态，尚未被利用各类社会资源都可被视为库存。
与这种资源是否存放在仓库中，是否处于运动状态没有关系。
放在仓库里是闲置，准备被利用，铁路运输中货物，是为了未来需要而闲置在途中，是一种在途库存。
12.1.2 库存作用库存是闲置资源，不能立即为企业产生效益，但库存又是必须，因为库存有以下重要作用。
1. 满足预期顾客需求一定成品库存可以使顾客很快采购到他们所需要物品。
这样，可以缩短顾客订货提前期，也有利于供应厂商争取预期顾客。
2. 平滑生产均衡性外部需求总是波动，而企业生产要求具有均衡性。
要满足需方波动需求，又要使供方生产均衡，就必须维持一定量库存。
3. 分摊订货费用订货需要费用，需要一件订购一件，将订货费用摊在一件物品上，是不经济。
一次采购一批，虽然会造成库存，但可以将订货费用分摊到各件物品上，是经济。
在生产过程中，采用批量生产加工，可以分摊生产准备费用和结束整理费用。
4. 防止缺货维持一定量库存，可以防止缺货产生。
商店没有一定量货物库存，顾客就买不到东西；酒店没有一定床位库存，游客就不能入住；在生产过程中维持一定量在制品，可以防止生产因缺货而中断。
5. 避免价格上涨企业对有涨价可能性物资会加大库存量，也会通过加大订货量以获取数量折扣。
库存具有重要作用，但也有其不利一面。
库存要占用资金，物资库存要修建仓库；要维持库存物品不损耗、不老化，都需要大量支出。
不仅如此，大量库存还可能掩盖某些管理中问题。
12.1.3 库存控制目标1. “零库存”境界“零库存”观念在20世纪80年代成为一个流行术语。
如果供应部门能够紧随需求变化，在数量上和品种上都可以及时供应所需物资，即实现供需同步。
那幺，库存就可以取消，即达到“零库存”。
有一项统计反映，美国拥有存货价值超过6500亿美元，这些存货由于这种或那种原因存放在仓库里，如果能将其中一半解放出来用于投资，按比较保守10％收益率计算，将有325亿美元年收入。
因此，企业经营者将减少库存作为一种潜在资本来源，将“零库存”作为一种追求，就不足为怪了。
但由于需求变化往往随机发生，难以预测，完全实现供需同步是不易做到，而且由于供应部门、运输部门工作也会不时出现某些故障，使完全“零库存”只能是一种理想境界。
2. 库存控制目标现代管理要求在充分发挥库存功能同时，尽可能地降低库存成本。
这是库存控制基本目标。
库存控制应实现：（1）保障生产供应库存基本功能是保证生产活动正常进行，保证企业经常维持适度库存，避免因供应不足而出现非计划性生产间断。
这是传统库存控制主要目标之一。
现代库存控制理论虽然对此提出了一些不同看法，但保障生产供应仍然是库存控制主要任务。
（2）控制生产系统工作状态一个精心设计生产系统，均存在一个正常工作状态，此时，生产按部就班地有序进行。
生产系统中库存情况，特别是在制品数量，与该系统所设定在制品定额相近。
反之，如果一个生产系统库存失控，该生产系统也很难处于正常工作状态。
因此，现代库存管理理论将库存控制与生产控制结合为一体，通过对库存情况监控，达到生产系统整体控制目。
（3）降低生产成本控制生产成本是生产管理重要工作之一。
无论是生产过程中物资消耗，还是生产过程中流动资金占用，均与生产系统库存控制有关。
在工业生产中，库存资金常占企业流动资金60％－80％，物资消耗常占产品总成本50％－70％。
因此，必须通过有效库存控制方法，使企业在保障生产同时，减少库存量，提高库存物资周转率。
12.2 库存ABC管理企业库存物资种类繁多，对企业全部库存物资进行管理是一项复杂而繁重工作。
如果管理者对所有库存物资均匀地使用精力，必然会使其有限精力过于分散，只能进行粗放式库存管理，使管理效率低下。
因此，在库存控制工作中，应强调重点管理原则，把管理重心放在重点物资上，以提高管理效率。
ABC分析法便是库存控制中常用一种重点控制法。
12.2.1 ABC分析法基本思想意大利经济学家帕累托（Vilpredo Pareto_）在调查19世纪意大利城市米兰社会财富分配状况时发现，米兰市社会财富80％被占人口20％少数人占有，而占人口80％多数人，仅占有社会财富20％。
帕累托把其统计结果，按从富有到贫穷顺序排列，绘制成管理界所熟知帕累托图（如下图12.1）。
后来，发现类似于帕累托图所显示分布不均匀统计现象，不仅存在于社会财富分布上，而且普遍存在于社会经济生活许多方面。
即所谓20－80律，也有简称为2－8律。
ABC分析法基于20－80律，即20％左右因素占有（带来）80％左右成果。
如，在超市中，占品种数20％左右商品为企业带来了80％左右销售额，20％左右员工为企业作出了80％左右贡献等。
图12.1 帕累托图库存管理ABC分析法还在20－80律指导下，分析企业库存，以找出占有大量资金少数物资，并加强对它们控制。
这样，可以只用20％左右精力就控制了80％左右库存资金管理。
而对那些只占少量资金多数物资，则施以较轻松控制和管理。
ABC分析法把企业占用65％－80％价值，而品种数仅为15％－20％物资划为A类；把占用了15％―20％价值，品种数为30％－40％物资划为B类；把占用了5％－15％价值，品种数为40％－55％物资划为C类。
对ABC各类物资采用不同管理方式，增强管理针对性。
达到简化管理程序，提高管理效率目。
12.2.2 ABC分析法实施实施ABC分析法具体步骤：1. 根据企业库存物资信息，计算各库存物资占用资金情况。
具体做法是把每一种物资年使用量乘上单价。
年使用量可以根据历史资料或本年预测数据来确定。
为更好地反映现状，一般使用预测数据。
2. 把各库存物资按资金占用情况，从多到少顺序排列，并计算出各库存物资占用资金比例。
（见表12.1）表12.1 浦光机器厂2004年库存物资资金占用统计表3. 分析各库存物资占用资金情况，将各物资归入相应类别，完成分类。
表12.2是对表12.1数据进行分类处理后结果。
表12.2 浦光机器厂2004年库存物资ABC分类汇总表12.2.3 ABC分析法运用对库存物资进行ABC 分类后，企业可以对不同类别物资采用不同控制策略。
1. A类物资是控制重点。
，应该严格控制其库存储备量、订货数量、订货时间。
在保证需求前提下，尽可能减少库存，节约流动资金。
2. B类物资可以适当控制，在力所能及范围内，适度地减少B类库存。
3. C类物资可以简单控制，增加订货量，加大两次订货期间时间间隔，在不影响库存控制整体效果同时，减少库存管理工作工作量。
需要注意是，在实际库存物资分类工作中，在考虑到资金占用情况同时，要兼顾供货和物资重要程度等因素。
一些特别关键或供应较难保障物资，虽然占用资金不多，但需要按A类物资对待。
出商品成本和数量。
这样，每个盘点期之后所售商品成本与数量都能准确地统计，同时也能知道任何时候手中现货成本和数量。
资料来源：W.Riggle. “Inventory on a Grand Scale,” Supermarket Business, February 1997 p.45. Reproduced with permission from Supermarket Business.12.3 库存控制模型12.3.1 物资储存模型和经济订购批量制定1. 无保险储备定量储存模型图12.2是无保险储备库存变化模型，从中可看出当时间为零时，储存量为Q ，随着生产进行，物资陆续领出，库存成线性递减。
当库存量降到R 时，采购人员就得以批量Q 数量去订购，并要求在时间T L 内送到，以保证生产进行。
现在问题是如何来确定订购批量Q ，使总费用最省图12.2 无保险储备定量储存模型。
设A 为该物资全年需要量，M 为物资单价，C 为单位物资全年持有费用，P 为每次订购费用。
因库存量在Q 与零之间均匀变动，则其理论上库存量平均值为2Q。
于是，全年持有费用为2QC 。
全年订购费用应为每年订购次数Q A 与P 乘积。
全年物资费用为AM ，则全年总费用T 为T=AM QAP2CQ ++ 式中：AM 为全年固定物资费用QAP2CQ +为全年可变费用 可变费用大小随着Q 变化而变化。
式中C 、P 、A 、M 都是常量，故T 实际上只是Q函数。
现要知Q 为多少才能使T 最小，这可用求极小值方法求得。
即令：0Q AP2C dQ dT 2=-= 得Q=C2AP再求二次导数：0Q2APdQ T d 322>= 因而求得经济批量（简称EOQ ）Q 0为：Q 0=Q2AP因此，只要知道A 、P 、C 三个数值，即可算出Q 0。
[例1] 某厂每年需某种零件4,000件，该零件单价10元，每只零件每年持有费用为5元，每次订购费用为100元，求经济批量Q 0。
由题意知：A=4,000件，C=5元/件，P=100元 ，M=10元/件，则经济批量Q 0=件4005100400022=⨯⨯=C AP 经济批量也可用列表法和作图法求得。
现以上例数据为例列表如表12.3。
表中第一项分别取不同Q 值，然后算出2QC 、Q AP 和Q AP QC +2。
在全年总可变费用这项中可看出最小值为2,000元，其对应Q 为400件，这就是经济批量Q 0。
表12.3 用列表法求经济批量Q 0用作图法求经济批量如图12.3。
图中横坐标代表订购批量Q，纵坐标代表费用。
将上表中数值在坐标系中一一作出对应点，连接相应点得出三条曲线。
从曲线中可看出，当Q=400件/次时，其全年总可变费用值最小，此Q值即为经济批量Q0。
图12.3 订购批量与费用关系（1）对经济批量曲线图分析①由图中可知，经济批量Q0附近曲线较平坦，因此，OQ0稍有偏差对可变费用影响不大；②该数学模型是理想状态，实际生产用料不可能绝对均匀，所需采购物资也不一定如期如量到达，因此物资实际库存总会有过多或不足情况发生；③以上模型只是考虑持有费用和订购费用，实际上还应考虑很多因素，如：订购量大而价格有折扣问题，供应来源有富余或紧张情况，价格有起落情况，物资运输是否适合车运吨位问题，以及企业资金有宽余和紧张等问题。
（2）经济批量曲线图在实际工作中灵活运用①对低廉物品就应采用比经济批量较大数量去采购较合适，例如不要因为螺钉垫圈之类物资短缺而使生产中断；改为“对价格低廉物品可以采用比经济批量较大数量去采购,”②对贵重物品应采用比经济批量较小数量去采购较合适，宁可多采购几次，不要积压贵重物资；③ 遇到一次购货量大而有折扣时，就需计算比较，选择有利方案； ④ 采购数量要尽量适合车运吨位等等。