供应链企业激励机制的特点
供应链企业激励机制
组织激励
供应链管理
供应链管理
供应链企业激励机制
建立供应链企业激励机制的重要性 供应链企业激励机制的特点
激励机制的内容与模式
ห้องสมุดไป่ตู้
1、建立供应链企业激励机制的重要性
案例：某一大型汽车制造商为了促进其生产的汽车在市场上的销售，向分销商提出了一个 促销的激励措施。公司规定，只要经销商的销售额达到一定数额，年底时制造商将付给经销 商一笔奖励资金。同时，为了帮助经销商，制造商出面与银行签订了分期付款的协议。此举 推行下去之后，曾出现一阵销售热潮，库存量明显下降。但是，到年底一算账，制造商才发 现有问题。原来，经销商为了扩大销售业绩，纷纷下调价格出售汽车。结果，汽车卖出去不 少，经销商也得到了实惠，但是制造商则损失惨重。制造商不得不承受低价销售的损失，使 本来就步履艰难的生产经营活动更加雪上加霜。于是，制造商不得不检讨该项措施的失误， 第二年重新制定新的促销战略。 这个例子说明：制造商的出发点是激励经销商多卖汽车，希望在给自己带来效益的同时，经 销商也能获得一定利益。但是，事与愿违，此激励措施不但没有发挥正常作用，反而给企业 造成一定的损失。导致出现这种情况的原因当然是多种多样的，其中之一就是在实现委托— 代理过程中的风险所造成的。
2、供应链企业激励机制的特点
图12-8 供应链企业激励过程
3、
激
contents
励
机 制
激励机制的内容
的
内
容
激励机制的模式
与
模
式
① 激励机制的内容
A
B
C
激励主体与激 励客体
激励目标
激励手段
② 激励机制的模式
01
02
03
价格激励
供应链管理部绩效考核与激励机制
供应链管理部绩效考核与激励机制一、绩效考核体系1. 目标设定：在绩效考核周期开始之初，我与团队成员共同设定明确的绩效目标，这些目标既要符合企业整体战略，又要具备可衡量性、可实现性和挑战性。
2. 考核指标：绩效考核指标分为关键业务指标（KPI）和通用能力指标两大类。
关键业务指标主要涵盖供应链各环节的效率、成本、质量、交付等方面，通用能力指标包括团队协作、沟通能力、学习创新等。
3. 考核方式：采用定量和定性相结合的方式进行考核。
定量指标通过数据统计和分析得出，定性指标则通过同事互评、上级评价等方式得出。
4. 考核周期：绩效考核周期与企业的财务周期保持一致，分为季度、半年和全年考核。
在考核周期结束后，及时对绩效结果进行反馈，并为下一周期的绩效目标设定提供依据。
5. 结果应用：绩效考核结果与员工晋升、薪酬调整、培训发展等紧密挂钩，使员工在实现个人成长的同时，为企业创造更大价值。
二、激励机制1. 薪酬激励：建立与市场接轨的薪酬体系，确保员工薪酬具有竞争力。
同时，设立绩效奖金，根据个人和团队绩效水平进行分配。
2. 晋升激励：为员工提供清晰的职业发展路径，通过内部竞聘、岗位调整等方式，让优秀员工获得更多的发展机会。
3. 培训激励：鼓励员工积极参与各类培训，提高专业技能和综合素质。
对取得显著成果的员工，给予晋升和薪酬方面的奖励。
4. 荣誉激励：定期评选优秀员工、优秀团队等，给予表彰和奖励，提升员工的企业归属感和自豪感。
5. 企业文化激励：积极营造积极向上、团结协作的企业文化氛围，通过团队建设、员工关怀等活动，增强员工的凝聚力和向心力。
三、持续优化与改进1. 定期收集员工对绩效考核与激励机制的意见和建议，不断完善和调整。
2. 关注行业动态和先进管理经验，借鉴并引入适合我们部门的绩效考核与激励机制。
3. 强化内部培训，提高员工对绩效考核与激励机制的认识和理解，确保其有效执行。
4. 建立长期激励与短期激励相结合的机制，引导员工关注企业长远发展。
供应链激励和激励机制的设计
供应链激励和激励机制的设计随着全球经济的发展和竞争的加剧，供应链管理变得愈发重要。
在供应链中，激励机制的设计对于激发各个环节的积极性和提高整体效率至关重要。
本文将探讨供应链激励的重要性，以及如何设计有效的激励机制来促进供应链的协同合作和持续发展。
## 供应链激励的重要性供应链是由原材料供应商、生产商、分销商和最终客户等各个环节组成的复杂网络。
在这个网络中，每个环节的表现都会直接影响到整个供应链的效率和绩效。
因此，如何激励各个环节的参与者发挥最大潜力，成为供应链管理中的关键问题。
有效的供应链激励可以带来以下几方面的好处：1. **提高工作积极性**：通过激励措施，可以激发供应链各个环节的参与者的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。
2. **促进合作与协调**：供应链中的各个环节之间存在着复杂的利益关系，通过激励机制可以促进各方之间的合作与协调，实现利益最大化。
3. **降低成本**：通过激励机制，可以优化供应链中的资源配置，降低生产成本，提高整体效益。
4. **提升服务质量**：激励机制可以促使供应链各个环节更加关注客户需求，提升服务质量，增强市场竞争力。
综上所述，供应链激励对于提升供应链整体绩效和竞争力具有重要意义。
接下来，我们将探讨如何设计有效的供应链激励机制。
## 激励机制的设计原则在设计供应链激励机制时，需要遵循一些基本原则，以确保激励措施的有效性和可持续性：1. **公平公正原则**：激励机制应该建立在公平和公正的基础上，避免出现利益失衡和不公平现象，确保各方的合法权益。
2. **激励与绩效挂钩**：激励机制应该与绩效直接挂钩，激励那些为供应链整体绩效做出贡献的参与者，避免“萝卜加大棒”式的激励方式。
3. **多元化激励手段**：激励机制应该多样化，包括物质奖励、精神激励、晋升机会等多种形式，以满足不同参与者的需求。
4. **长期激励与短期激励结合**：激励机制既要考虑短期目标的达成，也要注重长期发展，平衡短期激励和长期激励的关系。
供应链管理-供应链绩效评价与激励机制
现行的基于职能的绩效评价指标示意图
基于供应链业务流程的绩效评价示意图
现行企业绩效评价指标的特点：
基于职能部门的工作完成情况；侧重于对事件结果的事后评价；数据主要来源于财务结果，在时间上比较迟缓。
供应链绩效评价的作用
对供应链上各成员企业做出评价；
用于对整个供应链的运行效果做出评价；
用于对供应链内企业与企业之间的合作关系做出评价；
对企业的激励作用
存
库
1.从单维指标转向多维指标，从关注单
个企业转向关注跨企业 2.并非所有维度都是同等重
要的，需要做出一些权衡。
等著名的概念集成到一个跨功能的框架之中。
SCOR管理流程
SCOR模型结构―三层模型
‒SCOR模型的第一层描述了五个基本流程：计划(Plan)、采购(Source)、生产(Make)、配送(Deliver)和退货(Return)。
它定义了供应链运作参
考模型的范围和内容，并确定了企业竞争性能目标的基础。
标准流程单元构建供应链。
每一种产品或产品型号都可以有它自己的SC
17
19
标杆实施过程示意图
21。
第四节供应链企业激励机制
第四节供应链企业激励机制随着市场竞争的加剧和供应链环境的不断变化，供应链企业如何激励员工和合作伙伴已成为重要的问题。
一个有效的供应链企业激励机制可以帮助企业吸引和留住优秀的人才，提高员工和合作伙伴的工作动力和创造力，从而提高企业业绩和竞争力。
供应链企业的激励机制应该包括以下几个方面：首先，薪酬激励。
薪酬是最直接的激励手段之一，可以通过表现奖金、年终奖金、股权激励等方式来激励员工和合作伙伴。
根据不同的工作绩效，给予不同程度的薪酬激励，可以有效地激发员工和合作伙伴的积极性和创造力。
其次，晋升机会和职业发展。
供应链企业应该为员工和合作伙伴提供良好的晋升机会和职业发展通道。
通过制定清晰的晋升标准和规则，为员工和合作伙伴提供发展空间和机会，激励他们不断学习和进步，从而提升整个供应链的业绩和竞争力。
第三，培训和发展机会。
供应链企业应该为员工和合作伙伴提供丰富的培训和发展机会。
通过培训和发展，提升员工和合作伙伴的专业技能和综合素质，提高他们的工作效率和质量，帮助他们适应市场变化和企业发展的需要。
第四，团队合作和文化建设。
供应链企业应该注重团队合作和文化建设。
通过建立良好的团队合作氛围和企业文化，激发员工和合作伙伴的凝聚力和归属感，提高整个供应链团队的工作效率和协同能力。
第五，激励机制的公平和透明。
供应链企业的激励机制应该是公平和透明的。
通过制定公正的绩效评估标准和激励规则，确保激励的公平性和透明度，避免不公平和不合理的激励现象的发生，增加员工和合作伙伴的信任感和认同感。
最后，激励机制的持续优化。
供应链企业应该不断优化激励机制。
随着市场环境的变化和企业发展的需要，不断调整和完善激励机制，使之符合企业的战略目标和发展需求，更好地激励员工和合作伙伴，提升供应链的整体业绩和竞争力。
综上所述，供应链企业的激励机制是企业人力资源管理的重要部分，对于提高员工和合作伙伴的工作动力和创造力，促进企业的持续发展和竞争力具有重要作用。
供应链企业绩效评价与激励机制
供应链企业绩效评价与激励机制CATALOGUE目录•供应链企业绩效评价概述•供应链企业绩效评价指标•供应链企业绩效评价方法•供应链企业激励机制设计•供应链企业绩效评价与激励机制案例研究•研究展望与未来发展趋势CHAPTER供应链企业绩效评价概述供应链企业绩效评价的定义供应链企业绩效评价的目的和意义1. 帮助企业了解自身在供应链中的地位和作用，明确自身的优势和不足；2. 评估整个供应链的运营效果和价值创造能力，为进一步优化和完善供应链提供依据；供应链企业绩效评价的目的在于•通过与其他企业或行业标杆的比较，发现自身的差距和改进方向，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
供应链企业绩效评价的目的和意义供应链企业绩效评价的目的和意义1. 提高企业的战略规划能力和市场竞争力；供应链企业绩效评价的体系和框架010*******CHAPTER供应链企业绩效评价指标目的性原则科学性原则可操作性原则动态性原则评价指标的选取原则和方法财务类指标收入增长率利润率现金流充足率应收账款周转率客户类指标客户满意度反映客户对企业的产品或服务的投诉情况。
客户投诉率交货准时率产品质量合格率01020403反映企业产品质量的稳定性和合格程度。
反映客户对企业的产品或服务的满意程度。
反映企业按时交货的能力和效率。
内部运营类指标库存周转率反映企业库存的流动速度和管理效率。
生产计划完成率反映企业生产计划的执行情况。
采购周期反映企业采购的周期和效率。
运输准时率反映企业物流运输的准时程度和效率。
学习与成长类指标员工培训率反映企业员工接受培训的比例和频率。
员工满意度反映员工对企业工作环境和福利待遇的满意程度。
关键人才流失率反映企业关键人才的流失情况。
技术创新投入率反映企业在技术创新方面的投入比例和增长速度。
CHAPTER供应链企业绩效评价方法总结词详细描述数据包络分析法（DEA）总结词一种基于模糊数学的综合评价方法，适用于具有模糊性的多个因素影响下的对象评价。
供应链绩效评价与激励机制
供应链绩效评价与激励机制随着全球经济的发展和竞争的加剧，供应链管理在企业中的重要性日益凸显。
而供应链绩效评价与激励机制作为提升供应链管理水平和推动企业发展的关键环节，受到越来越多企业的重视。
本文将从供应链绩效评价的重要性、评价指标体系的建立以及激励机制的设计等方面进行探讨。
一、供应链绩效评价的重要性供应链绩效评价是指通过对供应链各个环节的绩效进行定量或定性评估，以便及时发现问题、改进流程、提高效率，从而实现供应链整体绩效的优化。
供应链绩效评价的重要性主要体现在以下几个方面： 1. 促进资源优化配置：通过对供应链各环节的绩效进行评价，可以清晰地了解到资源的利用情况，有针对性地进行资源的优化配置，提高资源利用效率。
2. 降低成本提高效率：供应链绩效评价可以帮助企业及时发现生产过程中的浪费和低效环节，通过改进和优化，降低成本，提高生产效率。
3. 优化供应链协同：供应链绩效评价有助于发现供应链各环节之间的协同问题，促进各方合作，优化供应链协同效应，提高整体运作效率。
4. 提升客户满意度：通过对供应链绩效的评价，企业可以更好地把握客户需求，提高交付准时率和产品质量，从而提升客户满意度，增强市场竞争力。
二、评价指标体系的建立建立科学合理的评价指标体系是进行供应链绩效评价的前提和基础。
评价指标体系应该全面反映供应链各个环节的运作情况，既要考虑到质量、成本、交付等内部指标，也要考虑到创新、环保、社会责任等外部指标。
一个完善的评价指标体系应该具备以下几个特点：1. 全面性：评价指标体系应该覆盖供应链的各个环节，包括采购、生产、物流、销售等，全面反映供应链的整体绩效情况。
2. 可操作性：评价指标应该具有可操作性，能够被量化和测量，便于实际操作和评估，避免主观性和模糊性。
3. 指导性：评价指标体系应该具有指导性，能够为企业提供明确的改进方向和优化建议，帮助企业实现持续改进。
4. 适应性：评价指标体系应该具有适应性，能够根据企业的特点和行业的需求进行调整和优化，保持与时俱进。
供应链企业的激励机制
供应链企业的激励机制激励机制是指通过激励手段来调动和激发供应链企业员工的积极性和创造力，从而达到提高企业绩效和竞争力的目的。
在供应链管理中，激励机制起到了至关重要的作用，可以有效地激发员工的工作热情和积极性，提高工作效率和质量。
下面将分析供应链企业的激励机制。
首先，薪酬体系是供应链企业最常用的激励手段之一、薪酬体系是指企业根据员工的工作贡献和业绩进行绩效考评，并给予相应的薪酬激励。
薪酬激励应该具有公正性和竞争力，能够与员工的付出和贡献相匹配，激发他们的积极性和工作动力。
其次，培训和发展计划也是供应链企业激励员工的重要手段。
供应链企业应该为员工提供多样化和有针对性的培训和发展机会，使他们不断提升自身的职业素养和技能水平。
通过培训和发展，员工能够不断学习新知识、掌握新技能，提高自己的竞争力，同时也使企业能够更好地适应市场的需求变化。
另外，供应链企业还可以通过晋升和职业发展机会来激励员工。
通过设立明确的晋升渠道和发展机会，让员工在供应链企业中有更多的发展和成长空间。
当员工感受到企业对其职业发展的投入和关注时，会更加积极主动地为企业做出贡献。
此外，供应链企业还可以通过奖励和荣誉制度来激励员工。
奖励制度可以根据员工的工作表现和贡献进行评选，给予他们奖品、荣誉证书等。
奖励可以形式多样化，既可以是物质奖励，也可以是精神激励。
通过奖励和荣誉制度，可以增强员工的荣誉感和归属感，激发他们的积极性和创造力。
最后，企业文化和团队建设也是供应链企业激励员工的重要手段。
企业应该营造积极向上和充满活力的企业文化，鼓励员工有创新思维和团队合作精神。
通过团队活动和培训，加强员工之间的沟通和合作，增强团队凝聚力和协作能力。
良好的企业文化和团队氛围将为员工创造一个积极的工作环境，从而提高工作效率和质量。
总结起来，供应链企业的激励机制是多方面的，包括薪酬体系、培训和发展计划、晋升和职业发展机会、奖励和荣誉制度以及企业文化和团队建设。
这些激励机制可以相互结合，形成一个有机的系统，不仅能够激励员工的积极性和创造力，还能够提高企业绩效和竞争力。
供应链部降本激励方案
供应链部降本激励方案供应链是企业的核心业务环节，其高效稳定的运作对降低企业成本、提升企业竞争力至关重要。
因此，建立激励方案，鼓励供应链团队降本增效，对企业的发展具有积极意义。
以下是一个供应链部降本激励方案的设计，旨在帮助企业降低成本，提升利润。
激励目标：1.降低采购成本：通过提高采购效率、寻找更优质的供应商等方式，实现采购成本的显著降低。
2.优化物流成本：通过改进物流运作、提高运输效率等方式，实现物流成本的有效降低。
3.减少库存成本：通过优化库存管理、降低库存周转周期等方式，实现库存成本的有效控制和降低。
激励措施：1.奖金制度：根据供应链团队在降本增效方面的表现，设立相应的奖金制度。
例如，可以按照节约的成本比例给予团队成员相应的奖金，或根据团队在一定时期内的采购成本降低情况给予团队成员奖金。
奖金可根据个人贡献和团队绩效综合评定，以激励供应链团队共同努力降本增效。
2.绩效考核：建立供应链团队的绩效考核体系，包括采购成本、物流成本、库存成本等关键指标。
每个季度进行绩效评估，评估结果作为激励的依据。
绩效考核结果与奖金挂钩，优秀团队成员和表现突出的个人将得到相应的绩效激励。
同时，对于未达到预定目标或效果不佳的团队进行指导和培训，确保供应链团队的持续改进与提升。
3.荣誉表彰：设立供应链降本竞赛，鼓励供应链团队不断探索创新、提高效率，进一步降低成本。
每个季度评选出优秀团队和个人，给予相应的荣誉和奖励，激发团队的积极性和创造力。
4.学习培训：定期组织供应链团队成员参加培训和学习活动，包括供应链管理的最新理论和实践案例，采购和物流优化等方面的专业知识。
为团队提供学习的机会和资源，提高团队的专业能力和水平。
5.团队建设：组织供应链团队定期举行集体活动和团队建设，增强团队凝聚力和协作精神。
例如，组织一次供应链知识竞赛，鼓励团队成员分享与学习供应链管理的最新研究成果和经验，促进相互学习和成长。
通过以上激励措施的实施，可以激发供应链团队的积极性和工作热情，提高他们在降本增效方面的投入和创新能力。
供应链企业绩效评价与激励机制
（二）供应链采购供应角度
1. 提前期的评价 2. 柔性的评价 3. 鲁棒性的评价 4. 成本的评价
（三）供应链物流角度评价
1. 物流速度指标 2. 物流的可变性 3. 物流的可视性
第三节 供应链绩效评价框架体系
一、 现有供应链绩效评价体系评述
现有评价体系对供应链的绩效的各个 方面进行了测评，并给出了相关的评价指 标。但是由于研究的角度和目的不同，供 应链评价的侧重和方面也各有不同，总体 而言缺乏对于供应链绩效的整体把握。
2. 供应链内部运作方面
1) 产品改良、创新过程评测 2) 经营过程评测
3. 未来发展性方面
供应链未来发展性直接关系到供应链的价值。 严峻的全球竞争要求供应链必须不断的改进和 创新，发掘整合供应链内部和外部的资源，提 高现有流程、产品服务和开发新产品的能力。
（二）SCOR（Supply Chain Operations Reference，供应链运作参考模型）
（三）ABC (Activity-Based Costing，基于 作业的成本法)
三、 供应链绩效评价侧重面
（一）供应链组织的角度
1. 柔性 2. 集成度 3. 协调性 4. 简洁性 5. 稳定性
? 平衡记分法的概念反映在一系列指标间形成平 衡即短期目标和长期目标，财务指标和非财务 指标，滞后型指标和领先型指标，内部绩效和 外部绩效角度之间的平衡
（二）平衡供应链记ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ法四个评价角度
1. 客户方面
1) 供应链订单完成的总循环期 2) 客户保有率 3) 客户对供应链柔性响应的认同 4) 客户价值 5) 客户销售增长以及利润
? 现行企业绩效评价指标不能对供应链的业 务流程进行实时评价和分析，而是侧重于 事后分析，因此，当发现偏差时，偏差已 成为事实，其危害和损失已经造成，并且 往往很难补偿。
基于战略合作伙伴关系下的供应链企业激励机制研究
既定模型应符合参与约束和激励相容约束。
激励是一个心理学范畴 。供应链激励 因其对象 包括团体 （ 供应链和企业 ） 和个人 （ 管理人员和一 般员工 ） 两部分而将研究范 围扩大为个人 的心理和
整个供应链 的决策系统代替缺乏柔性和集成度差的
决策体系 ，使整个供应链各个环节都能清楚地观察 物流 、资金流、信息流和工作流 ，以更好地协调 ， 降低供应链成本 ，降低各个环节的延迟时间 ，消除 信息扭 曲的放大效应 ，是实施供应链管理 的关键 。
建立战略性合作伙伴关系是供应链战略管理的 重 点 ，也是 集成 化供 应链 管理 的核 心 。供应 链 管理
的关键就在 于供应链各节点企业之 间的联接 和合
作 ，以及相互之间在设计 、生产 、竞争策略等方面 良 的协调 。当企业以动态联盟的形式加入供应链 好 时，即构筑起能 ‘ 谋取一种双赢 目标”的战略合作 伙伴关系。当然 ，在加盟某个供应链时 ，企业都会 从各 自的 自身利益出发 ，展开合作对策研究 ，这样 在委托与合作企业间就形成了一个合作协商机制和 委托代理机制。 供应链管理研究和实践表明，增加供应链节点 企业 间的联系与合作 ，提高信息共享程度 ，用覆盖
团体的心理。一般地讲 ，供应链涵盖 的社会范围很 大 ，具有社 会性 ，供应链 的团体心理 即是 社会心
理。供应链的社会心理作为一个 ‘ 整体”具有 ‘ 个 体”——个人心理 的一般特征 ，即基于需要产生动 机进而产生某些行为以达到 目标 。但是整体毕竟不 是个体的简单相加 ，供应链 的社会心理 同时又具有
２ １年 ６月 ０１
供应链中的绩效激励机制
01
供应链绩效激励机制的挑战与应对
激励机制与道德风险
激励机制在供应链中的作用 道德风险在供应链中的表现 激励机制与道德风险的关联 应对激励机制与道德风险的策略
激励机制与信息不对称
激励机制在供应链中的作用
信息不对称对供应链绩效的影 响
激励机制与信息不对称的关联
应对信息不对称的策略与措施
激励机制与组织文化冲突
01
供应链绩效激励机制的实施策略
基于供应链战略目标的激励策略
确定供应链战略目标：明确供应链整体目标，确保与公司战略相一致
识别关键绩效指标：确定衡量供应链绩效的关键指标，如成本、交货时间、质量 等
制定激励计划：根据关键绩效指标，制定相应的激励计划，如奖金、股权等
实施激励计划：将激励计划与供应链战略目标相结合，确保激励措施的有效实施
促进供应链各环节协同合 作
优化资源配置，降低成本
提高供应链响应速度和灵 活性
增强供应链整体竞争力和 可持绩效激励机制能够促进成员之间的合作，提高整体效率和竞争 力
通过合理的激励机制，可以激发成员的积极性和创造力，实现共同 目标
有效的绩效激励机制能够减少成员之间的矛盾和冲突，增强信任和合 作意愿
01
供应链绩效激励机制的未来发展趋 势
个性化与定制化激励方案
针对不同供应链 环节的激励需求， 制定个性化的激 励方案
根据供应链成员 的绩效表现，定 制化的激励措施
利用大数据和人 工智能技术，实 现激励方案的精 准匹配
未来发展趋势： 个性化与定制化 激励方案将成为 供应链绩效激励 机制的核心
数字化与智能化激励手段
未来发展趋势：跨 界合作与协同创新 激励模式将成为供 应链绩效激励机制 的重要发展方向
供应商管理供应商激励机制的内容
供应商管理供应商激励机制的内容供应商管理是企业采购和供应链管理中至关重要的一个环节，供应商的质量、交货期、价格以及其他方面的表现直接影响到企业的生产和经营效果。
为了激励供应商提供更好的服务和合作，企业需要建立一套有效的供应商激励机制。
以下是供应商管理中常用的供应商激励机制的内容。
一、目标设定和绩效评估供应商激励的首要任务是确定目标，并根据目标设定供应商的绩效评估指标。
这些目标和指标可以包括质量、交货期、价格、服务水平、企业社会责任等方面。
企业可以通过与供应商沟通和约定，共同制定合理的目标，并在一定的时间周期内进行绩效评估，以评估供应商的表现。
二、奖惩制度基于绩效评估结果，企业可以制定奖惩制度来激励供应商的表现。
对于绩效优秀的供应商，可以给予奖励，如提前支付货款、加大订单数量、提供长期合作机会等；对于绩效不佳的供应商，可以采取相应的惩罚措施，如减少订单数量、延迟支付货款、降低合作机会等。
奖惩制度能够激励供应商争取更好的表现，同时也能够促使不良供应商改进。
三、信息共享与合作企业可以通过与供应商共享信息和进行合作，激励供应商提供更好的服务。
信息共享可以帮助供应商了解企业的需求和变化，有针对性地提供产品和服务，提高供应商的满意度和效能。
企业还可以与供应商进行技术合作、研发合作等，通过共同创新和持续改进来提升供应商的能力和竞争力。
四、长期稳定合作关系建立长期稳定的合作关系是供应商激励的重要方式之一、通过与优质供应商建立长期合作伙伴关系，企业可以享受到更多的合作优势和资源支持。
同时，对于长期合作的供应商，企业也可以提供更好的支付条件、订单优先权等激励措施，以增强供应商的忠诚度和稳定性。
五、供应商培训和支持为了提升供应商的能力和服务水平，企业可以提供培训和支持措施。
培训可以包括产品质量、工艺流程、市场需求、企业管理等方面的内容，帮助供应商提升自身的竞争力和市场适应能力。
企业还可以为供应商提供技术支持、市场信息支持等，帮助供应商解决问题和提升服务水平。
供应链关系管理中的激励机制设计
供应链关系管理中的激励机制设计供应链关系管理是指企业与供应商、分销商等合作伙伴之间的合作关系管理。
在供应链管理中，激励机制的设计起着至关重要的作用。
激励机制可以帮助企业与合作伙伴建立良好的合作关系，提高整个供应链的效率和竞争力。
本文将探讨供应链关系管理中的激励机制设计。
一、激励机制的重要性供应链关系管理中的激励机制设计对于整个供应链的运作至关重要。
通过激励机制，企业可以激发合作伙伴的积极性，提高其工作效率和质量。
同时，激励机制还可以促进合作伙伴之间的互信和合作，加强供应链的稳定性和可持续发展。
二、激励机制的设计原则在设计供应链关系管理中的激励机制时，需要遵循以下原则：1. 公平公正：激励机制应该公平公正，不偏袒任何一方。
合作伙伴应该根据其贡献程度获得相应的激励，以激发其积极性和创造力。
2. 相互利益：激励机制应该使得合作伙伴之间的利益相互关联，共同受益。
只有这样，合作伙伴才会真正投入到合作中，共同推动供应链的发展。
3. 长期稳定：激励机制应该具有长期稳定性，以建立长期合作关系。
过于频繁的激励变动可能会破坏合作伙伴之间的信任和稳定性。
三、激励机制的设计方法在供应链关系管理中，可以采用多种方法设计激励机制。
以下是几种常见的设计方法：1. 奖励制度：通过设立奖励制度，根据合作伙伴的绩效评估结果给予相应的奖励。
奖励可以是物质性的，如奖金或礼品；也可以是非物质性的，如表彰和荣誉。
2. 利益分享：将供应链中的利润根据合作伙伴的贡献程度进行分配，实现利益的共享。
这种方法可以激励合作伙伴共同努力，提高整个供应链的效益。
3. 知识共享：通过共享知识和技术，提升合作伙伴的能力和竞争力。
企业可以提供培训和技术支持，帮助合作伙伴提高工作水平和技术能力。
4. 长期合作：建立长期稳定的合作关系，通过长期合作可以建立互信和合作的基础。
企业可以与合作伙伴签订长期合作协议，共同发展和成长。
四、激励机制的实施与管理激励机制的实施与管理是供应链关系管理中的关键环节。
_供应链企业绩效评价与激励机制
_供应链企业绩效评价与激励机制随着市场的竞争日益激烈，供应链成为企业获得竞争优势的关键环节之一、为了确保供应链的高效运作并提高企业绩效，公司需要建立相应的评价体系和激励机制。
本文将重点探讨供应链企业绩效评价方法和激励机制，并提出一些建议。
一、供应链企业绩效评价方法1.成本效益评价：成本是衡量企业供应链绩效的一个重要指标。
通过比较企业的成本与竞争对手的成本，可以评估企业是否具有成本优势。
除了直接比较成本之外，还可以通过指标如单位产品成本、库存成本等来评估供应链的成本效益。
2.客户满意度评价：客户满意度是企业绩效的重要衡量指标。
通过对客户进行调研、问卷调查等方式，了解客户对企业供应链的满意度。
这可以帮助企业发现并解决供应链中的问题，提高服务质量和客户满意度。
3.交货准时率评价：供应链的流程是否高效运作，交货准时率是评估的重要指标。
通过对交货准时率的评估，可以了解企业供应链的运作效率，并及时发现并解决交货延误的问题。
4.库存周转率评价：库存是影响供应链效率和绩效的重要因素之一、通过评估库存周转率，可以判断企业库存管理和物流配送的效果，并探索如何通过供应链协调来降低库存。
二、供应链企业激励机制1.绩效奖励：为了激励员工积极担当责任、提高工作效率，公司可以设立绩效奖励制度。
根据员工在供应链中的表现进行评估，将优秀员工和团队的贡献与奖金挂钩，激励其不断进取和提高绩效。
2.培训和发展：为了提高供应链绩效，公司可以为员工提供培训和发展机会。
不断提高员工的专业能力和供应链管理知识，可以提升整体供应链的绩效。
3.沟通和协作：供应链的高效运作需要各环节之间的紧密合作和良好的沟通。
公司可以通过组织跨部门沟通会议、设立协作奖励机制等方式，促进供应链各环节之间的协调和合作。
4.长期合作：与供应链伙伴建立稳定的长期合作关系，对于提高供应链绩效也非常重要。
公司可以与供应链伙伴签订长期合作协议，共同制定目标并实施绩效评估和奖励机制。
供应链企业间的激励机制研究
Ｗ ｎ ｎ Ｈ ａ ｇ № 】 ｅｉ ａ ｇ Ｊｉ ｇ ｕ ｎ ｗ
（ 南昌大学 经济与管理学 院 ．南昌
（ ｈ Ｅ ｏｎ ｍｉ ｓ＆ ｋ ａ ｅ ｅ ｔ ｃｈ ｏ ｏ ａ ｃ ａ ｇ ｎ ｖ ｒ ｔ Ｔｅ ｃ ｏ ｃ ｉ ｓ ｍ ｎ Ｓ ｏ ｌ ｆ Ｎ ｎ ｈ ｎ ｌ ｉ ｅ ｓ ．Ｎ ｎ ｈ ｎ ３ ０ ４ ） ａｎ Ｊ ａ ｃ ａ ｇ ３ ０ ７
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ｔ 应 链 企 业 问 的 激 励 机 制研 究
Ｔｈ Ｒ ｓ ａ ｃ Ｏ Ｅ ｃ ｕ ａ ｇ ｙ ｅ ｂ ｗ ｅ Ｅ ｅ ｐｒ ｅ ｏ Ｓ ｐＤ Ｙｉ ｇ ｈ ｅ ｅ ｅ ｒ ｈ ｎ ｎ ｏ ｒ ｇｉ Ｓ ｓｔ ｍ ｅｔ ｅ ｎ ｎｔ ｒ ｉ ｓ ｆ ｕ １ Ｃ ａｉ ｎ ｓ ｎ ｎ
经济全球化 、 制造全球化以及科学技术的飞速进步， 使 得企业面临的竞争环境 发生 了巨大的 变化； 动态联盟 为特 征的新的企业组织形式 的出现， 使原有 的企业 生产组织 和资 源配置方式 发生 了质的 变化 供虚链管理也运而生， 强凋 它 核 企业和供 应链 中上 、 下游企业之 闸建 立起 战略合作伙伴 关系， 以强强联 合的方式 ．使每 个企业都 发挥 各 自的优势 在价值链上达 到 共赢 的效果 供 应链 是围绕核心企业， 通过 对信 息流 、物 流、资金 流的控 制，从采购原材料开始， 到制 成中间产 品 及最 终产品， 最后由销售同络把产品送到 消费者手 中的将供 应商 制造商 、分销商 零售商直到最终 用户连成 一个整体的功 能网链结 构模 式 在供直链管理中． 企业 间的合作关系尤为重要 然而由于企业追求 自身利益最 大化所导致的双重边 际化 及企业之 问行为的外部’ 陛的影 响， 使得供直链的整体效率并不是很 乐观 。 这就非常有必要 建立 供应链企业间的激励监督机制 １ 供应链企业激励机制的特点 激励机制并不是一个新话题。 在组织行为学中就专 门讨 论激励问题 在委托 一 代理理论中也研 究激励问题 ＝ 这里我 们将激励 的概 念和范围扩 夫到 Ｊ整个供应链及其相 关企 业 ＇ 上 从广义的激励角度研究供应链管理环境下的激励和激励 机制的建立问题。 根据组织行为学的基本观点， 一个人的工 怍成绩可 咀用 公式表示：工作成绩 ＝ 能力 ｘ动机 ） 即 一 人工作 战绩 ｒ（ 个 的好坏，既取决于 人的能力．也取决于 人的动机 。如果一个 人的积极 牲被调动起 来，即动机被激发， 么他取 得的成绩 那 就大 。 美国哈佛大学心理学 家威廉 詹姆士 （ ］ １ｍ Ｊ ｍ ｓ Ｉ １ａ ａ ｅ ） 在对职工的激励研 究中发现按时计酬 的职工仪能发挥其能力 的２ ％ ０ ， ０ ～３％ 如果受到充分激励则可 达到８ ％ ９ ％ 也就 ０ 一 ０， 是说 ， 同惮一 十人在通过 充分激 励后所发挥 的作用相当于激 励前 的３ 倍 它反映的 是这样一 个问题 ：在现代企 业中 人 们往 往不是不 会做 ， 而是不积极地去做 因此企业管理重要 问题 之一是调 动职工的工作积极性， 而职工积极性是与十人 需要和动机相联系 是由动机推动的。可以说、影响积极性 的基本固素是 人的需要和动机 ：我 们应该明确这样一 个观 点：人人有待激励．人人可 激励 只有 了解人的需要和动 机的规律性 ．才能预测 ， 引导和控制人的行为，才能达到激 励职工、阑动职工积极性的 目的。这就是 需要 一 动机 一 行
供应链企业应建立有效的激励机制
在供 应链 管 理 模 式 下 ，供 应链 企 业 的损 失 ，如 果 这 种 额 外 收 益 或 损 失 仅 由 供应链上 个别企业 承担显 然有失公允 ． 息 流 、 流 、 金 流 的控 制 ， 采 购 原 材 之 间 的 激 励方 法 可 以有 多 种 多 样 ．随 着 物 资 从 料 开 始 ， 成 中 间产 品 以及 最 终 产 品 ． 制 最 管 理 模 式 、 法 和 技 术 的不 断创 新 ． 励 它 必 然影 响到 供 应 链 战 略联 盟 的利 益 共 方 激 供 应链 是 围 绕 核 心 企 业 ，通过 对 信
在 与下 游之 间 的企 业 。都 存 在 直 接 的利 益 系 的节 点 企 业 之 间外 ， 同时 还 得 在 整 条 内部 的 商 业 信 用激 励 。 供 应链 系统 内 ， 关 系 ， 时 ， 应 链 中的 任 何 一 个 企 业 其 供 应 链 上 实 现 价 格 激 励 ，因此 ．供 应 链 必 须 建 立供 应 链 内 部 的 商业 信 用 激励 机 同 供 通 将 偏 离 整体 约束 的任 何 行 为 ，都 将 或 多 或 管理 环 境 下 的价 格 激 励 在 实 务 操 作 上 具 制 ， 过 供 应 链 的信 息 平 台 ， 注 重 商业 信 赢 少 地损 害 供 应 链 的整 体 利 益 ．供 应 链 中 有较高 的难度 。①局部 的供需企业之 间 信 用 、 守 合 同 、 得 交 易 伙 伴 赞 誉 的 企
供应链企业激励机制
供应链企业激励机制一、绩效激励绩效激励是指根据员工的绩效表现给予奖励的方式。
绩效激励的核心是将员工的表现与奖励直接挂钩，激励员工通过努力工作来获得更多的回报。
供应链企业可以通过设定明确的目标和工作成果来评估员工的表现，并给予相应的奖金、提成或者晋升机会。
同时，企业还可以设立年度绩效评价制度，对绩效优秀的员工进行特别奖励，以进一步激励员工的积极性。
二、培训与发展培训与发展是供应链企业激励机制的重要组成部分。
通过为员工提供系统的培训机会，帮助他们提升专业技能和综合素质，企业能够增加员工的能力和竞争力，进而提高整个供应链的运作效率和质量。
提供培训机会可以激发员工的学习动力，增强员工的职业发展意愿，同时也可以提升员工的工作满意度和归属感。
此外，企业还可以设立职业发展通道，为员工提供晋升和转岗的机会，鼓励员工在不同领域不断提升自己。
三、团队合作与分享供应链企业是一个涉及多个环节和参与者的协同工作系统，团队合作是其成功关键。
通过鼓励团队合作和知识共享，企业可以促进团队之间的沟通和协作，提高整个供应链的运作效率和协同能力。
为了激励员工积极参与团队合作，企业可以设立团队奖励制度，对团队的共同努力给予认可和奖励。
同时，企业还可以鼓励员工分享自己的经验和知识，通过内部培训和交流活动，促进员工之间的学习和成长。
四、良好的工作环境和福利待遇供应链企业应该为员工提供良好的工作环境和福利待遇，满足员工的基本需求，增强员工的工作满意度和归属感。
企业可以提供灵活的工作制度和工作条件，帮助员工实现工作与生活的平衡。
此外，企业还可以提供完善的福利制度，包括五险一金、员工旅游、节日福利等，增加员工的福利感，提高员工的工作动力和忠诚度。
总之，供应链企业激励机制的设计应该结合企业的实际情况和员工的需求，充分发挥员工的积极性和创造力，提高组织的效率和绩效。
通过绩效激励、培训与发展、团队合作与分享以及良好的工作环境和福利待遇，企业可以激励员工不断进取，提升整个供应链的竞争力和业绩。
创新供应商奖励机制共创共赢合作模式
创新供应商奖励机制共创共赢合作模式在当今激烈的市场竞争中，企业亟需创新的供应商奖励机制来推动供应链的持续发展和创新能力的提升。
创新供应商奖励机制的目标是共创共赢的合作模式，通过合理的激励机制，提高供应商的士气和工作效率，从而实现企业的持续创新和市场竞争力的提升。
一、奖励机制设计创新供应商奖励机制应该具备以下几个方面的设计要素，以实现共创共赢的合作模式。
1. 综合指标奖励：企业应该考虑综合指标来评估供应商的绩效，例如供应商交货时间、产品质量、售后服务等。
基于这些指标，企业可以设定一套奖励机制，给予供应商相应的奖励，以激励供应商不断提升自身的综合实力。
2. 创新能力评估：创新是持续发展的动力，企业应该鼓励供应商在产品设计、工艺技术、材料研发等领域的创新能力。
通过设立创新能力评估体系，企业可以确定供应商创新的贡献度，并给予相应的奖励，以激励供应商提升创新能力。
3. 长期合作奖励：长期合作关系有助于提升供应链的稳定性和效率，企业应该重视与供应商的长期合作关系。
在供应商达成一定的合作时长后，企业可以给予额外的奖励，以激励供应商稳定合作，并提供更好的服务。
二、供应商奖励的意义和价值1. 激励供应商：创新供应商奖励机制可以激励供应商的积极性和创造力，使其更有动力提供高质量的产品和服务。
通过奖励机制，供应商可以感受到企业对其工作的认可和尊重，从而更加专注于创新和提升自身的竞争力。
2. 促进共创共赢：创新供应商奖励机制鼓励供应商与企业共同合作，共同创新，并分享成果。
通过共同创新，企业和供应商可以达成共赢的合作模式，提高供应链的整体创新水平。
3. 双向推动创新：创新供应商奖励机制不仅激励供应商进行创新，同时也推动了企业自身的创新。
通过与供应商的深入合作，企业可以获得来自供应商的创新思维和技术支持，推动企业自身的持续创新和发展。
三、创新供应商奖励机制的实施策略1. 共享信息交流：建立供应商和企业之间的信息共享平台，促进沟通和交流。
供应链企业激励机制的特点
激励机制并不是一个新话题。
在组织行为学中就专门讨论激励问题，在委托-代理理论中也研究激励问题。
这里我们将激励的概念和范围扩大到了整个供应链及其相关企业上，从广义的激励角度研究供应链管理环境下的激励和激励机制的建立问题。
根据组织行为学的基本观点，一个人的工作成绩可以用公式表示：工作成绩=f（能力×动机），即一个人工作成绩的好坏，既取决于人的能力，也取决于人的动机。
如果一个人的积极性被调动起来，即动机被激发，那么他取得的成绩就大。
美国哈佛大学心理学家威廉·詹姆士（WilliamJames）在对职工的激励研究中发现按时计酬的职工仅能发挥其能力的20%～30%，如果受到充分激励则可以达到80%~90%，也就是说，同样一个人在通过充分激励后所发挥的作用相当于激励前的3~4倍。
它反映的是这样一个问题：在现代企业中，人们往往不是不会做，而是不积极地去做。
因此企业管理重要问题之一是调动职工的工作积极性，而职工积极性是与个人需要和动机相联系，是由动机推动的。
可以说，影响积极性的基本因素是人的需要和动机。
我们应该明确这样一个观点：人人有待激励，人人可以激励。
只有了解人的需要和动机的规律性，才能预测、引导和控制人的行为，才能达到激励职工、调动职工积极性的目的。
这就是"需要-动机-行为-目标"激励模式。
从供应链的委托-代理特征去理解，所谓激励，就是委托人拥有一个价值标准，或一项社会福利目标，这些标准或目标可以是最小个人成本或社会成本约束下的最大预期效用，也可以是某种意义上的最优资源配置，或个人的理性配置集合。
现在，委托人希望能够达到这些目标，那么，委托人应该制定什么样的规则，使其他市场参与者（代理人）都能够使利己行为的最后结果与委托人给出的标准一致呢？更进一步地分析，激励就是委托人如何使代理人在选择或不选择委托人标准或目标时，从自身利益效用最大化出发，自愿或不得不选择与委托人标准或目标一致的行动。
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激励机制并不是一个新话题。
在组织行为学中就专门讨论激励问题，在委托-代理理论中也研究激励问题。
这里我们将激励的概念和范围扩大到了整个供应链及其相关企业上，从广义的激励角度研究供应链管理环境下的激励和激励机制的建立问题。
根据组织行为学的基本观点，一个人的工作成绩可以用公式表示：工作成绩=f（能力×动机），即一个人工作成绩的好坏，既取决于人的能力，也取决于人的动机。
如果一个人的积极性被调动起来，即动机被激发，那么他取得的成绩就大。
美国哈佛大学心理学家威廉·詹姆士（William James）在对职工的激励研究中发现按时计酬的职工仅能发挥其能力的20%～30%，如果受到充分激励则可以达到80%~90%，也就是说，同样一个人在通过充分激励后所发挥的作用相当于激励前的3~4倍。
它反映的是这样一个问题：在现代企业中，人们往往不是不会做，而是不积极地去做。
因此企业管理重要问题之一是调动职工的工作积极性，而职工积极性是与个人需要和动机相联系，是由动机推动的。
可以说，影响积极性的基本因素是人的需要和动机。
我们应该明确这样一个观点：人人有待激励，人人可以激励。
只有了解人的需要和动机的规律性，才能预测、引导和控制人的行为，才能达到激励职工、调动职工积极性的目的。
这就是"需要-动机-行为-目标"激励模式。
从供应链的委托-代理特征去理解，所谓激励，就是委托人
拥有一个价值标准，或一项社会福利目标，这些标准或目标可以是最小个人成本或社会成本约束下的最大预期效用，也可以是某种意义上的最优资源配置，或个人的理性配置集合。
现在，委托人希望能够达到这些目标，那么，委托人应该制定什么样的规则，使其他市场参与者（代理人）都能够使利己行为的最后结果与委托人给出的标准一致呢？更进一步地分析，激励就是委托人如何使代理人在选择或不选择委托人标准或目标时，从自身利益效用最大化出发，自愿或不得不选择与委托人标准或目标一致的行动。
由于每个经济模型都是一个机制，因此，设计激励机制必然要求既定模型应符合参与约束和激励相容约束。
激励是一个心理学范畴，在管理学的应用中，对激励的研究一般限于个人行为的范围。
供应链激励因其对象包括团体（供应链和企业）和个人（管理人员和一般员工）两部分而将研究范围扩大为个人的心理和团体的心理。
一般地讲，供应链涵盖的社会范围很大，具有社会性，供应链的团体心理即是社会心理。
供应链的社会心理作为一个"整体"具有"个体"-个人心理的一般特性，即基于需要产生动机进而产生某些行为以达到目标。
但是整体毕竟不是个体的简单相加，供应链的社会心理同时又具有其独特的一面。
作为众多企业的集合，供应链管理系统也存在同样的问题。
成员企业的积极性不够，核心企业的开拓精神不强烈，有些企业是小富即安，更有一些企业仅安于维持现状、做到不亏损就心满意足了，或者是受到竞争压力和外部某些压力（例如项目失败，市场需求疲软等）而退缩、丧失进取心等。
一个企业如同一个人一样，也有需要、行为、动机和目的，也有心理活动，也有惰性，当然也需要激励。
供应链激励是供应链管理的一项重要工作。
供应链包含组织层（即供应链层）、企业层和车间层等三个层面，可激励对象包括供应链自身、成员企业、企业管理人员、一般员工。
其中管理人员（企业家）和一般员工的激励属于企业激励机制的范畴，因此供应链激励主要专注于供应链环境下的成员企业。
供应链企业的激励过程可以借用传统的激励过程模型来描述。
供应链的激励机制包含激励对象（又称激励客体、代理方）、激励的目标、供应链绩效测评（包括评价指标、指标测评和评价考核）和激励方式（正激励和负激励，物质性激励、精神性激励和感情性激励）等内容。
事实上，根据供应链激励的特点，供应链的激励机制还隐含了两个内容：供应链协议和激励者（又称激励主体、委托方）。
考察激励主体实质是站在什么角度去实现激励行为，达到什么目的。
三、供应链协议
供应链激励需要一个好的规则来评判好与坏。
供应链协议（Supply Chain Protocol, 缩写为SCP）充当了这一角色。
供应链协议将供应链管理工作进行程序化、标准化和规范化，为供应链绩效评价和激励的实现提供了一个平台。
供应链协议是将供应链管理工作进行程序化、标准化和规范化的协定。
供应链协议为激励目标的确立、供应链绩效测评和激励方式的确定提供基本依据。
激励目标要与激励对象的需要相联系，同时也要反映激励主体的意图和符合供应链协议。
激励方式视绩效评价结果和激励对象的需要具体而定。
供应链的运作以快速、高效、敏捷等特点而显示出竞争优势，兼容并蓄了许多先进管理方法如JIT、MRPII、CIMS、FMS（柔性制造系统）等的优点。
但是，供应链在运作时存在着安全性、法律法规、协商时间、供应链优化、主动性限制、供应链淘汰机制等现实问题。
这些问题的存在，制约了供应链功能的发挥。
针对这几个根本性问题，相应地提出供应链协议，以规范对供应链运作的管理。
供应链协议是根据供应链产品生产模式的特点，结合GATT（《关税和贸易总协定》）、ISO9000、EDI、TCP/IP等多方面知识，将供应链管理工作程序化、标准化和规范化，使供应链系统能有效控制、良好运作、充分发挥功能。
简单地讲，供应链协议就是在一系列标准（供应链协议标准，简称SCP标准）支持下的拥有许多条目的文本（供应链协议文本，简称SCP文本），并且这些文本固化于一个网络系统（供应链协议网络系统，简称SCPNet）中。
供应链协议强调供应链的实用性和供应链管理的可操作性，重视完全信息化和快速响应的实现。
供应链协议的内容分为三个部分：供应链协议文本（SCP文本）；供应链协议标准（SCP标准）；供应链协议网（SCPNet）。
SCP文本是供应链管理规范化、文本化、程序化的主体部分，包括10个部分：1）定义；2）语法规范；3）文本规范；4）供应链的组建和撤消；5）企业加入供应链条件、享受权利、应担风险以及应尽义务；6）供应关系的确立与解除；7）信息的传递、收集、共享与发布；8）供应、分销与生产的操作；9）资金结算；10）纠纷仲裁与责任追究。
SCP标准包括产品标准、零配件标准、质量标准、标准合同、标准表（格）单（据）、标准指令、标准数据、标准文本以及SCPNet标准等。
SCPNet分为硬件和软件两部分。
硬件为：Internet/Intranet/Extranet、客户机、工作站、网管中心。
软件为：数据库、网络系统、SCPNet支撑软件。
在供应链协议环境下，企业以期货形式在SCPNet上发布订单（接受订单），寻求供应商（得到销售商）。
在这种灵活机制下，保持企业的主动性，并将不能适应的企业从供应链上淘汰出局。
企业以接受SCP文本某某条款的形式在供应链中运作，极大地减少加入、组建供应链所需花费的较长谈判时间。
供应链通过网管中心来协调由于供应链的优化而带来的利益问题。
网管中心一般设在核心企业，并由核心企业负责管理。
在经济活动中，供应链由于有供应链协议的严格规定而实实在在地存在，并广泛地形成供应链与供应链间的竞争。