《工业沙盘》学习报告1
工业沙盘实验心得
工业沙盘实验心得在本次的工业沙盘实验中，我扮演CFO一职。
在为期两天的模拟实验中，对财务总监的职能和责任也有了一定的了解。
在这过程中有开心、有纠结、有感悟、有收获。
短短两天时间起始年加五个财政年度，我却觉得受益匪浅。
团队合作、整体规划、产品的销售预测、贷款还款、产品研发、市场开拓以及广告投放等等，这一切在这次的实验中都得到了充分体现。
在和团队成员的交流中有思维的共鸣和碰撞，也是我对工业沙盘模拟有了浓厚的兴趣。
在为期5年的企业运营中，我们由一个手工业占主导，自动化还不是很强大的企业发展成为一个自动化为主导，彻底摆脱手工生产的高技术含量公司。
这其中有低谷、有发展、有平稳也有腾飞。
虽然这只是一次模拟，很多的因素都被理想化，但我还是能够从中体会到一个企业想要白手起家是多么的困难。
下面简单介绍一下我们团队在这5个财政年度的运营过程：第一年，由于产品和市场的相对单一，在广告投放方面的经验不足和急于对现有的Bery产品进行转型，大量资金用于市场开拓、产品研发以及对生产线改造，导致我们在资金上出现了周转危机，我们不得不在第一年就向银行贷款以维持企业的运营。
根据规则在市场竞单中主要是按广告费的投入多少来决定选单的先后顺序和数量。
由于在对生产线进行改造，使得我们在本年度的产成品数量并不多，而且对货单的选择缺乏经验使我们在本年度的收益并不理想。
同时由于订单产品数量少所以在年末我们的Bery产品出现积压问题。
这也使我们初步意识到广告的重要性。
第二年，在本年度的广告战当中，由于过于保守使得我们对订单的选择空间并不尽人意。
好在我们在上一年度就对产品转型和市场开发使得我们在这一年就有能力生产Crystal产品，让我们的订单维持在一个有利可图的水平。
但是随着全自动生产线的投产，我们的资金出现了严重的紧缺，而且贷款也到了最大限额。
如果不采取适当措施的话甚至会出现破产的危机。
我们曾想过变卖厂房，但是我们没有，这也是最值得庆幸的。
厂房的保留让我们在未来的资金运作中起到至关重要的作用。
工业沙盘个人报告.
工业沙盘实训报告两天半的时间里完成公司的7年试运营，时间很紧，整个的学习氛围也都很紧张，但是也是在这么简短的时间里基本了解到了一个公司的基本运营程序。
我在我们小组里担任的是销售总监的角色，我的职责就是要负责销售公司的产品。
经过一系列的操作，我发现一个公司的销售总监并不像是平常商场里看到的销售人员那样，只是负责尽可能地销售多一些产品，销售总监要涵盖的范围会更加广阔。
它需要更加注重公司的计划与目标，在新一年的投产里就要先做好销售计划，如果没有事先做好下一年的销售计划，而是通过直接生产运营，那么，无论是资金运转方面还是生产方面都会受到严重影响，紧急情况下还会出现决策失误，给公司带来巨大损失。
在开始的5年试运营里，我只是按部就班地跟着程序运作，该拿订单的时候就去拿订单，该交货的时候就交货，完全没有意识到预先做好销售计划是多么重要，拿订单与生产方面都是临时决策，对于我们来说，我们是处在被动的状态，因此我们在后期里出现了不能按期交货的情况，导致了公司没有更多的流动资金可使用，面临即将破产的局面，这对于公司来说是多么大的危机以及多严重的失误。
不过还好这样的情况不是出现在7年的试运营比赛里，因为有了这样的失误，我们总结了失败，积累了更加多的实战经验，在7年的试运营比赛里，在每一年结束之前，我都会与全公司成员讨论，预先了解生产库的生产情况，库存还剩多少等，经过对每种产品的下年生产预算，决策出最优的生产计划与销售计划。
综合了公司其他部门的情况，大家共同的商讨，一起制定出了下一年的运营计划，因此避免了不能按时交货与资金短缺的问题。
不过由于7年试运营比赛的其中一年里，在与其他公司合作的过程中出现了失误，另外一个公司在帮我们拿订单的时候出错，我们公司因此少接了一笔订单，生产库里囤积了产品，流动资金的收入减少，我们公司再次面临破产局面。
最终我们只能借高利贷维持运转。
通过制定下一年的销售计划之后，公司运转情况与预想中基本一致，我们在下一年里拿到了比较多的订单，按时交货，公司资金回转，度过了难期。
企业经营实战演练(工业沙盘)个人总结
企业经营实战演练（工业沙盘）个人总结当我听到这个周末我们有沙盘课上的时候，我感到很开心，很想自己能在这个虚拟的公司里面大展身手。
因为在大一的时候，我曾接触过电子版的沙盘(经营之道），那时我就感觉沙盘很好玩，不过那时没有机会受到培训，然而这次机会来了，我当然会全心全意去参与这次工业沙盘课。
鉴于以往以及这次工业沙盘后，我对沙盘有了比较深入的认识。
简单来说，沙盘其实就是在一个模拟的市场里，让你以及你的组员一起去经营一家公司，在规定的时间里，维持自己公司生存的的一种经营模式。
在本次的沙盘课中，经过我们小组的讨论，结合每个人的优点进行分工合作，成立了“OT”公司。
在这次我们公司的6位成员充分合作，各尽所能，合力完成了艰辛的为期7年的经营任务。
在这期间我们公司是稳打稳扎，主要重点放在开发本地、区域和国内的市场。
在这7年的经营中，我们公司算是平平稳稳，每一年都是有所进步，不过就是盈利不是很多，算是从温饱奔向小康的过渡期，虽然最终我们公司总成绩排在所有组的第四名的成绩，不过我们在这之中体会到了企业经营中的复杂与艰辛和各有收获。
我们的模拟企业运营的关键环节为战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分。
具体的分工安排为 CEO、财务、销售兼研发、生产、信息和供应。
我们公司理念主要是稳打稳扎，一个脚步一个脚印，认真走好每一步。
在本次的沙盘实验中，我担任OT公司的销售总监兼研发。
主要负责以下两个方面的工作。
一是做好公司的销售工作;二是做好研发适合市场产品的工作。
作为销售总监兼研发，我的责任就是为公司拿到更多更有利润的订单和研发更多适合市场的产品。
我的工作一般是，广告投放后的选单次序——第一位由上年本市场本产品销量第一决定。
因此特定市场的龙头地位能节约很多广告费用。
在七年里，我不断计算其他公司的广告投入和研发产品，以及取得的订单数量和具有哪个产品的哪个地区老大地位，以来了解哪个公司对我司的竞争压力最大，并且分析我司的市场地位，而通过用钱买消息，以更加准确的了解对手，以便打出最精减的广告投入和研发什么产品，以取得最大的订单。
工业沙盘课程总结报告汇编
工业沙盘模拟实验总结报告461201班46120110号邝晓睿2014年6月12日工业沙盘课程总结报告摘要：六月七号和八号两天，在两位老师的指导下我们进行了最后一期的工业沙盘实验。
由于是最后一期实验，人数不足，本次课程中我们只分成了四个小组分别代表四个相互竞争的模拟企业。
而我的角色是第二小组的信息总监。
本文将从我的视角出发，对本次的工业沙盘实验做一个总结，其中涉及了以下几个方面：（1）我对工业沙盘的基本认识（2）我公司5年经营状况回顾（3）经营模拟企业的经验教训总结（4）本次工业沙盘实验的心得体会一、我对工业沙盘的基本认识模拟工业沙盘按照企业管理内容层次划分，包括首席执行官、财务总监、计划总监、生产总监、营销总监、信息总监。
涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分。
把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则。
模拟运营中的工作一任务清单按次序列出了经营过程的各步任务，我们根据任务清单的内容逐项展开工作任务。
工业沙盘的主要流程可概括为：规划-广告-订单-采购-生产-销售-应收账款-现金。
二、我公司五年经营状况回顾（一）公司基本情况我们小组由五位成员组成，通过简单商量将六个领域分配给了各个成员负责，分别是：杜欢（CEO）、金佳艳（财务总监）、邝晓睿（信息总监）、孟舜禹（计划总监、生产总监）、杨斯敏（营销总监）。
我们是这次小组学习的第二小组，通过两天的模拟运营，我们公司最终综合得分73.6，排名第三。
（二）运营过程回顾在参加本次课程前，我们分别对已做过本次实验的同学进行了采访，获取到了一定的信息。
根据前人对运营工业沙盘提供的建议，我们企业领导小组经过商议，一致决定采取的企业战略如下：1、高借贷，一开始筹措大量资金用于扩大生产。
2、根据规则，广告投入大，订单将会相对增加，为打开市场需要，投入较大的广告费用。
3、由于运营时间较短，而产品市场需求在后期才会对ruby和sapphire有大量需求，因此我们主打Cristal和Berry产品。
工业沙盘实习报告
《工业沙盘》实训课程报告与商业沙盘相隔三周之后，上周的周六、周日，我们班进行了商业沙盘实训，地点在去年新建的文科楼。
连续两天不能睡午觉而必须进行实训，感觉很辛苦，但实际实训的时候还是很快乐，还有不少收获。
这次和商业沙盘不同，我们在实训之前就要进行分组，上次和我一组的同学可能觉得合作愉快，而且成绩也很好，这次继续和我一组，不过我觉得每人应该尝试一下其他的职务，于是拒绝做CEO转而做了财务总监。
而CEO则由梁家满同学担任。
开始之后，老师没有和商业沙盘一样带我们进行试运行而是简单的介绍了规则还有订单的做法之后就直接开始了第一年的运行。
看过市场分析的图表之后，我们决定主要投入Ruby产品的市场，因为Ruby在各个市场都有较高的销售额，而价格也比较稳定，最重要的是Ruby在5、6、7年销售额会快速增长，第6、7年达到其他产品的两倍以上。
于是我们决定一开始就投入所有产品和ISO的研发，并且向银行借取80M的贷款以用于买地和建设2条全自动的Ruby生产线。
第一年我们只投了3M的广告，而广告投入20M，取得第一的组只拿到比我们多一个产品的订单，我认为我们有一个好的开始。
这时，我发现在工业沙盘的现金代币里没有商业沙盘10M一个的代币，可是，可能已经太迟了。
玩商业沙盘的时候我们没有小组破产，所以我并不清楚破产的规则，第二年我们拿到了一张Ruby的订单，可是因为产能跟不上，给了五分之二的延迟费用，于是这一年我们的资产所有者权益少于0，宣告破产。
银行注资以后，几年中我们仍当没破产一样继续运行，最后总结的时候，只看成绩的话也是很前的名次，也得到了老师的称赞，可是破产的事实仍另我们的组员意志很消沉。
实训期间还发生了一些小插曲，我举报了第五组的违规行为，而且第六组也因为同样地行为而被老师发现，老师纠正之后第六组的组员却耿耿于怀总是提起这件事。
我觉得玩游戏要确保胜利，最好的方法是作弊，但是作弊不是仅仅做了弊就行了，自己作弊不让别人发现的同时揭发别人才是正确的作弊方式。
工业沙盘 个人总结
企业经营实战演练（工业沙盘）个人总结姓名：班级：学号：在老师和助理的带领下，我们顺利的完成了为期3天的工业沙盘学习。
通过这次学习，我学习到了许多课本上学习不到的东西，深刻的体会了一个企业在动荡的市场环境中要生存下去的艰辛，也明确了一个企业要健康的生存必须要各部门的密切合作，同时也需要清晰的思路和冷静的判断，因为任何一个轻率的决策都有可能带来毁灭性的灾难。
反思：在小组中我担任的是财务助理，最令人头痛的事当然就是报表做不平了，在经过第一年的失败之后，我深深的懂得记录好每一笔资金的流向的重要性，因为一旦报表做不平，我们就必须重新查帐，仔细核对每一笔资金的流动方向，而不是坐着等待年终的盘面，单纯的根据盘面来做帐。
虽然我是负责财务的，但是我也常常“越权”参与大家的讨论，制定计划，从计算到出谋划策，大家的意见经常会不统一，这时我们就需要一个得力的CEO来统筹大局，做出一个理智、清晰的决策。
不过我想说明一下，参与大家的讨论是一定要有的，不过绝对要明确自己的职责，不能替其他部门的主管下决策，我们做的只有是建议。
并且，值得一提的是，我们一定要给予各部门充分的信任，不要过分质疑，猜忌。
这些都会影响大家的情绪，导致决策失误，从而危害一个企业，使得企业无法在残酷的市场竞争下展示出它应有的魄力。
我们第六小组是连续破产两次的小组，在我看来，我们之所以会破产两次就是我们小组的成员意见出现分歧的时候，没有好好的坐下来商讨解决的办法，总裁没有办法控制住全场，而出现了很多决策上的失误。
其次，每一年的开端都没有仔细研究市场预测，制定一个大致的方向，而是走一步想一步，没有计划和规划，没有充分使用资金，在生产线上造成了浪费，过早的使用柔性线，慢慢发展到借高利贷还高利贷的局面，最终只有走向破产。
再次，在每年的年终时候，我们没有很好的总结过去的经验，这也是我们失败的一个重要的原因。
在沙盘模拟经营之后，我发现企业与企业之间并非一个完全的竞争状态，在整个市场经营期间，竞争与合作是并存的。
《工业沙盘》学习报告作业
工业沙盘实训在上次的经营之道软件操作实训时，已经对沙盘有初步的了解。
经过了对电子沙盘学习，尽管小组之间的争夺很激烈，大家还是在学习的过程中感到很开心。
从此我对沙盘也产生了兴趣，所以对这次的工业沙盘很是认真对待。
这次的工业沙盘实训与上次的电子沙盘不同，相对于电子沙盘，这次的决策行为，投资也较为复杂丰富，需要有较强的逻辑性，组织性，预测性等。
上次我担任的职位是生产总监，这次我决定要尝试一下其他职务，由于大家都觉得财务总监需要计算方面的很麻烦，没有小组成员自愿当财务总监，最后我就自告奋勇，由于老师说财务比较困难，所以我们组有两名财务总监，希望能把握好财政这方面，让我们的公司可以更好的运用财务，促进更好的发展。
开始时，老师在初始年带我们进行了简单的介绍了规则和试运行，之后就直接开始了第一年的运行。
运行之前，老师给我们每个小组多20M的资金，确定我们不会在短期就出现资金不足而导致破产，经过了CEO和生产总监以及营销总监的商议，我们确定了我们小组的目标，然后开始进行了我们公司的生产，经营，营销等。
在第一年开始之前我就一直想着上次经营之道的软件操作，一直要提醒着生产与销售要配合，不能像上次一样，订单过多，但是我们无法满足市场需求，导致赔偿大量的资金而导致破产。
虽然这次我不再生产的职位上，而在财务总监的位置，希望能够管理好公司的运营资金。
第一年我们已经开始对生产线进行改造，我们先将一条手工线成了柔性生产线，但是，由于我们小组的成员之前从来没有涉及过关于工业沙盘这一方面，所以对于它在生产运作的这一方面不是很清楚。
在第一年的生产我们就出现了错误，我们错将每条生产线，只生产一个M1或M2的样子，每个原材料消耗1M，导致我们在第二年发现资金不足以应对我们的生产，这时我们才反省，并且咨询了我们的学生导师，才发现我们的错误，但是，这已经无法挽回了。
我们错过了最佳的发展和生产实际，给我们小组的财务带了危机，致使我们小组在在第一年，就要向银行申请短期贷款。
沙盘实训总结报告（通用3篇）
沙盘实训总结报告（通用3篇）沙盘实训总结报告篇1结束了为期3天半的沙盘实训，从第一天接触时的啥都不懂，今天终于可以说我熟悉流程了，至少操作方面比较熟悉了；我们组昨天练习时的操作，问题出现了两个：1）第一年时由于没有经验没下原材料订单，致使下一年原料不足生产线闲置；2）由于产量计算还不熟悉，致使订单完不成，出现了违约金；3）还有就是操作时流程不太熟悉，致使好几次重新来过。
在后面的操作中，解决了前面几个问题后，就比较顺了；因为我选的职位是财务总监，所以每年的预算要我来做，不过做着做着不知怎么的我竟然把生产总监和销售总监的工作也做了，我都不知道我怎么自然而然的就计算出预定的材料量和产品的生产量了，然后就是预测市场，计算广告投放量等等，这些都自然而然的出现在我的预算表上。
今天的比赛，我们组就说在改善昨天的错误的基础上就按照昨天的流程来吧，我们今天也确实是这样做的，不过有一个地方发生变化，整张预算表就要变化，前4年我们经营的比较稳当，利润逐年上升，但第四年末我们的决策出现了一个问题，现金很少没把明年的广告费计算进去，这样我们下年的订单就出问题了，产品卖不出去。
第五年把能投的资金都投到广告上，抢了几张订单，计算下来还好，没亏，还赚了900万，但跟能达到的销售额差远了，后来在总结时，听到其他组说到，应收款贴现，突然想到自己怎么就没想到，里面好多融资的渠道我都没用到，里面提供的获得款项的渠道很多，看来，还是没有经验。
这个沙盘看来学问老大了，要想弄弄好，真要开动大脑，结合实际让脑细胞好好活跃起来。
沙盘实训总结报告篇2我们进行了为期一周的沙盘模拟实验。
我担任本组的财务总监。
首先我们熟悉了一下过程，了解了公司从年初到年末的生产经营和期末结账的全过程。
经过组员研究决定投资一条半自动生产线并且将其安装在租赁的C厂房里。
并研发P3产品，开拓本地市场、区域市场，我们选择了和我们的生产水平能力相对的订单，就开发方面还向银行申请了20M的短期贷款和40M的长期贷款。
工业沙盘心得体会
工业沙盘心得体会工业沙盘实战模拟开始前，我认真聆听了老师对这次工业沙盘模拟的讲义。
讲义结束后,首先，我和队友对自己的小组做了简单的分工，总共分为五个职位：总经理、财务总监、研发总监、生产总监和销售总监，由我担任总经理（CEO）。
随后，老师带领我们六个小组的同学模拟了公司的起始年运营，让我们能对工业沙盘的实战模拟有了初步的认识和了解。
一、公司经营的六年的基本情况起始年运营模拟结束后，工业沙盘实战模拟正式开始了。
我与财务总监、研发总监、生产总监和销售总监一起研究市场并讨论后，制定了公司每年的发展战略。
我负责制定公司每年的订单，通过各种信息，积极把握企业的发展方向，监督和指导其他组员的工作情况；财务总监管好现金流，按需求支付各项费用、核算成本，年末按时报送财务报表并做好财务分析，进行现金预算，采用经济有效地方式筹集资金；研发总监决定每年研发哪种产品、开拓哪个市场；生产总监编制并实施采购供应计划，租借或购买产房，然后投入生产；销售总监最后把我们公司生产出来的产品拿去销售，换取现金。
我们小组严格按照沙盘实战模拟的《操作手册》进行操作，各位队员严格执行自己的职责，当然中间会有激烈的讨论。
我们小组采取的是稳扎稳打的策略。
前面两年主要生产Beryl，逐步开拓本地市场和区域市场；后面四年逐步投入研发Crystal和Ruby，并开拓亚洲市场和国际市场，主要销售Crystal和Ruby。
所有小组的工业沙盘六年实战模拟结束后，老师给我们看了实战模拟的各种统计数据。
我们小组的综合表现得分统计为：综合得分307分（第4名），所有者权益41，市场开拓75，产品研发40，市场排名55，ISO认证15，固定资产100（第1名），速动资产1，负债20。
二、公司的经验和教训总结1.财务方面：财务总监的会计核算做得比较精确细致，财务报表及现金流量表清晰明了，严格控制各种费用的支出，整个六年中我们公司没有破产。
2.研发方面：我们公司开拓了区域、国内、亚洲、国际全部四个市场，市场前景较好。
工业沙盘课后感想
工业沙盘课后感想
在参加了工业沙盘课程后，我对工业的发展和运作有了更全面的认识。
通过对沙盘场景的观察和分析，我发现了许多以前未曾想象的问题和细节，同时也深刻理解了工业沙盘的实际意义和教育价值。
首先，工业沙盘的课程教育的是一种观察和分析能力。
在沙盘的场景中，我们可以看到一整个生产线和产品的制作过程，了解各组件之间的关系和作用，体会到工业生产中的复杂性和细致性。
这种观察和分析的能力是非常重要的，它可以帮助我们在日常生活中更好地理解和处理复杂问题。
其次，工业沙盘的课程教育的是一种团队合作精神。
在制作沙盘场景的过程中，我们需要协调各个细节并精密地组织完整的场景。
这需要团队成员之间的密切合作，相互信任和互相支持。
团队协作精神是一种非常重要的能力，无论是在工业生产还是在其他领域，都是成为成功人士所必备的能力之一。
最后，工业沙盘的课程还教育了我们如何面对挫折和调整方案。
在制作沙盘的过程中，我们会遇到许多问题和困难，比如模型的尺寸不匹配，场景设置不够准确等等。
这些问题需要我们重新考虑方案并进行调整。
这个过程虽然需要耐心和恒心，但也让我们学会了面对挫折和磨难，并及时调整自己的方案。
总之，工业沙盘课程带给我们的不仅仅是对工业生产和运作的深入了解，更多的是对于观察、分析、团队合作和面对挫折等方面的一
种学习和提升。
这是一种非常实用和有趣的课程，我相信在今后的学习和工作中，这些经验和能力都会给我带来巨大的帮助。
企业工业沙盘期末总结
企业工业沙盘期末总结一、引言工业沙盘是一种模拟性的实践教学方法，通过参与者在特定场景中构建模型，模拟企业运营过程，分析问题、解决问题，从而提高个体和团队的综合能力。
在本次工业沙盘实践中，我们以一家制造企业为案例，模拟了其生产流程、人员配备、质量管控等方面的运营情况，并通过团队合作和决策的方式来应对各种挑战和问题。
下面将对本次实践进行总结和思考。
二、沙盘实践的收获通过本次实践，我个人获得了以下几个方面的收获：1.质量管理意识的提升在模拟的制造企业中，我们需要考虑如何确保产品质量，如何通过厂内的质量管控措施来提高产品的合格率。
通过实践，我紧密结合沙盘中的问题和场景，思考了合适的质量管理策略，并从中认识到了质量管理对于企业的重要性。
通过模拟实践，加深了对质量管理在实际操作中的理解和应用。
2.团队合作与决策能力的培养在沙盘实践中，我们以小组为单位进行模拟演练，需要对各项决策进行商讨和协商。
通过小组内部的合作和决策，我逐渐认识到团队协作的重要性，并且学会了如何与他人进行有效地沟通和合作，以达到共同的目标。
这对于我们今后的工作和生活中都具有重要意义。
3.问题解决思维的培养在沙盘模拟中，我们需要面对各种问题和挑战，需要通过分析和解决问题来进行正确的决策。
通过与团队成员的讨论和交流，我学会了如何从多个角度看待问题，如何整合各种资源来解决问题，同时也提高了自己的分析和解决问题的能力。
三、沙盘实践的不足之处从本次实践中，我也发现了一些不足之处，需要在今后的学习和实践中予以改进。
1.时间分配不合理在沙盘实践中，我们有时候会出现时间不够用的情况，导致某些决策过程较为仓促，没有充分考虑到一些关键因素。
因此，今后在进行实践时，我会更加合理地安排时间，并在开始前制定好详细的时间计划，以确保每个环节都能够得到充分的讨论和决策。
2.知识储备不足在实践中，我发现自己的知识储备还有待提高，对于一些涉及到的专业知识和业务流程，我掌握的并不是很全面。
《工业沙盘》报告
《工业沙盘》实训报告班级 18人力2班姓名陈晓霞专业人力专业管理学号201810115126报告评分授课教师陈澄佳报告日期xxxx年xx 月xx 日企业经营实战演练（工业沙盘）实训报告创逸科技职位信息委员陈晓霞创逸科技企业是一个典型的本地企业，经营状况良好。
目前的主打产品Beryl含较新的研发技术，在市场的发展很是不错。
原来的管理层在企业发展上由原来的比较保守，所以在市场开发以及新产品的研发方面，企业一直处于小规模经营的状况。
经董事会决定，引入新的管理层，对企业的经营模式进行变革，使企业发展成为更有潜力的实体。
在这样时代的契机之下，我来到了创逸科技公司，在我在公司担任信息和研发委员的职位，和公司全体成员CEO、市场总监、销售总监和财务总监一起协力合作，六年下来，应对越来越激烈的市场的竞争，改变了老旧目前的经营模式，增加了新型产品Crystal、Ruby等，进一步开发了本地、区域和亚洲、国际市场，增大研发力度，不仅提升了公司知名度，还大大提升了销售业绩，避免了被市场逐渐淘汰的局面，在市场站稳了脚跟，并且不，断发展壮大。
在第一季度的财务报表中可以看到，由于先前良好的企业财政基础，在六个小组中，我们创逸科技公司排名第二，所有者权益高达31，速动资产35，负债在所有公司中也是最少的，只有100，而产房等固定资产居于企业平均水平，拥有一个厂房，资产40，总的来说，企业经营情况保持良好，居于中等偏上水平，在日后的的企业发展策略是主要掌控好市场，发展多种产品、延长生产线，充分利用固有资产和大胆投资，完善宣传和广告战略，提升市场占有率，扩大知名度，提升营业额，继续转型高科技企业，做好产能结构性转化，立足于各类高科技公司层出不穷，产品更新换代速度日新月异的时代之中。
在第一年的的四个季度的运营里面，作为研发和信息总监，在与CEO、生产总监和销售总监讨论之后制定的企业发展战略目标，我确定了公司运营的主要方向是先巩固先有经营基础，继续把握和发展产品Beryl的销售，再继续研发和投入新型产品Crystal、Ruby,所以在第一年里，决定根据市场需求投入了13M的广告费用，取得第3名的好成绩，拿下了26的销售额的好成绩，排名并列第2，首战告捷。
工业沙盘个人总结
《商业沙盘》实训报告班级姓名专业工商管理学号报告评分授课教师报告日期2012年11 月9 日经济管理学院企业经营实战演练（商业沙盘）实训报告在本学期的商业沙盘在第十周的周四周五晚以及周末两天全天完成，原以为这次的商业沙盘课会非常的枯燥和困难，没想到在老师的指导下我们有条不紊地完成了本次商业沙盘课，与上学年的工业沙盘相比我受益匪浅，个人心得更有体会。
在这不足3天的时间里，我和我的组员一起努力将企业经营了4年，经过这4年的风风雨雨，我们体验到了商业沙盘的刺激与紧张，或许这便是商业沙盘的魅力。
同时，我们也意识到了自己专业知识的薄弱，企业的不成功给了我们全组组员很大的反省。
在本次商业沙盘中，我担任企业的CEO，负责纵观全局，统筹兼顾企业每年的运转，组织商议年度规划和广告投入、市场开拓等决策。
我的CFO分别是黄园园和余少丰，我安排他们分别负责总部和门店的财政支出收入，以免陷入一片财政混乱；我的COO 是梁柱荣，负责每年的市场探测、分析和预测；我的CPO是罗景星，负责每年订单的有效采购，避免浪费资金与资源短缺的现象发生；我的两位门店店长分别是林楚裕和赖鹏，其中林楚裕负责直销渠道的专卖店和E门店，赖鹏负责分销渠道的代理店和大卖场。
他们各司其职，恪尽职守，在这四年了我们一起共进退，即使我们不是最成功的那个组，可是我也要感谢他们陪我奋斗过这四年的经营期，并且接纳我这个会犯错的CEO。
作为一名企业的CEO，必须得先熟悉本次商业沙盘的规则，例如订单的获取规则、产品的市场定位与价格变动、订单交货和结算规则、运输规则、渠道建设和采购规则等等，即使我在上课前已经将规则手册看过几遍，不得不承认自己了解得还不够全面与深入，只是在表面上蜻蜓点水般的看过，并没有深入挖掘潜在的商业经营技巧。
在此，我对我们企业这几年来的经营作个大致上的叙述：试运营的两年里，我们小组几近破产，怎么说呢？我们一开始只着眼于如何用尽量少的资金去赚取更多的金钱，是金钱而不是企业总部的利润，这一点我们企业在正式运营的四年仍犯这样的错误。
工业沙盘 总结报告
工业沙盘总结报告工业沙盘总结报告虽然当我开始写这一份报告时，工业沙盘过程已经过去将近半个月了，但是回想起来，仍然记忆犹新、兴奋不减。
初上沙盘课，我有些忐忑，不仅是因为以前从未接触过这一门课程，更是因为我被单独分到了一个完全陌生的班级，但是这一份忐忑很快便被好奇与期待冲淡了：传说中的沙盘课到底是什么样的？我能够很好地完成这一门课程吗？又能从中学到什么？挟着这种不安又兴奋的微妙心情，第一天的课程开始了。
我们土豪金公司是全班最特殊的一个组，组员来自电子商务与人力资源管理专业，男生女生各三名，我的职位是研发总监。
第一个晚上，罗玲苑老师给我们讲解了沙盘模拟的各种规则，并进行了一些热身小游戏。
游戏过程中，三位男生显得有些吊儿郎当、心不在焉，我不禁默默担心：这样的队友，靠谱吗？紧接着，第一次试玩开始了。
刚开始，我们公司总是不能平账，不是多一点儿，就是少一点儿，急的财务总监一个头两个大。
我们大量借款、更新生产线、囤货、抢单、开拓市场，结果排名公布时，连我们自己都不敢相信——我们公司居然起死回生，一举拿下了综合排名第一的好成绩。
心态那么放松、总是平不了帐的我们居然拿了第一？这无疑为我们打下了一剂强心剂，让我们士气大增。
而且在试玩的过程中，原本陌生的组员们也变得熟络起来，我们跃跃欲试，想在正式实战中再一次大显身手。
我们的计划是这样的：第一、二年，大量借款，更新生产线、生产Beryl产品、囤货；第三、四年，产品研发完成后，在销售Beryl产品的同时，开始利用前两年更新的生产线大量生产Ruby产品、囤货；第四、五年，投放广告、抢单、占领Ruby的国内、亚洲、国际市场；第六、七年，投放广告、抢单，实现持续盈利。
总而言之，我们的战略就是四个字：剑走偏锋。
我们完全放弃生产竞争激烈的Crystal产品与成本高昂的Sapphire产品，在生产Beryl产品的基础上，把重点放在相对被冷落的Ruby产品上。
在我们的预测里，当其他组陆续开始生产Crystal产品、各区域市场竞争激烈时，我们公司开始抢占Ruby产品的国内、亚洲、国际市场，坐稳行业老大地位，坐山观虎斗。
工业沙盘 个人总结
1009979045课程：工业沙盘专业：工商管理班级：学号：姓名：田博涛组别：第三组成绩：教师：工业沙盘课论文工业沙盘总结这个星期，我们班上了两夜一天的工业沙盘课。
起初，我并不了解这个课程，只是觉得很有趣，对它的了解越来越清晰。
工业沙盘集合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
而且可以让我们之前在课本学习的知识实际应用起来。
通过这次沙盘实训，我实在对经营充满憧憬，受益匪浅，对未来拼搏增添了一丝信心。
1.部门介绍沙盘过程分为七个互相联系又相互独立的部门。
这六个部门分别为管理部门（CEO），财务部门（CFO），营销部门（COO），计划部门（CPO），生产部门（CMO），研发部门（CIO）和信息部门（ISO）。
研发部门和信息部门合二为一。
每个职位分别由一个同学完成，我被任命为COO。
2.运营情况当我们成立了一夜暴富集团之后，七年的经营就拉开了序幕。
一夜暴富的意义在这里是厚积簿发，以迅雷之势打败竞争对手，夺得比赛胜利。
第一年：为了保证资金充足，不受流动资金限制发展，我们走了一条最具风险的路线。
根据贷款规则明确规定的贷款总额必须不大于上一年所有者权益的两倍，为了避免以后几年权益受限而无法借钱的情况，开始之初就借到最大的数额，80M的长期贷款。
第一年亏钱，这是必须的事情，但是亏钱的情况下，欠债80M，这个压力顶在头上，队员愁容也显露的出来。
但是“狭路相逢，勇者胜”。
“富贵险中求”。
是我们队伍的格言。
在广告费上面，我们并没有投入很多，第一年只有bury的产品，利润并不高，所以只投了折中投了1M广告费。
我们的风险路线，并不要求第一年就有大收获，而是为了未来铺垫。
所以在市场开拓，iso认证，最重要的是产品研发都落足了成本。
因为我们打算最后几年可以垄断saphire产品。
并为crystal产品做准备，转产了一条生产线。
第二年：因为有了准备，有产能，有剩余bury，这次的广告费投入了7M，为了拿到好的订单。
工业沙盘总结
工业沙盘总结工业沙盘是一种常用的教学和训练工具，通过模拟真实的工业场景，让学生或员工在沙盘上进行操作和决策，以培养他们的分析和解决问题的能力。
在使用工业沙盘进行培训和教学的过程中，我学到了许多有关工业管理和运作的知识，并且提高了自己的技能和能力。
在本文中，我将总结我在使用工业沙盘时的经验和收获。
首先，工业沙盘为我提供了一个全面了解工业运作流程和管理理念的机会。
沙盘上的各个元素，如机器设备、人员、原材料等，都是真实的代表。
它们的互动和变化可以让我更加清晰地了解整个工业生产过程。
通过操作这些元素，我能够实际感受到不同决策对生产效率和成本的影响。
这种实践经验使我对工业运作流程和管理策略有了更深入的理解。
其次，工业沙盘培养了我的团队合作和沟通能力。
在使用工业沙盘时，我经常需要和团队成员合作，分工协作，制定决策和解决问题。
这要求我们之间要有良好的沟通和协调，以确保整个团队朝着共同的目标努力。
通过合作和互动的过程，我学会了倾听他人的意见和建议，并尝试将不同观点综合起来，以找到最佳的解决方案。
这样的团队合作经验对我在工业场景下的实际工作中非常有帮助。
此外，工业沙盘还提高了我的决策和问题解决能力。
在沙盘上，我需要根据现实情况和目标设定，制定并执行相应的决策。
这些决策的结果往往会影响到整个工业生产流程的效果和效率。
通过不断尝试和调整，我逐渐掌握了分析问题、定位问题，并提出解决方案的能力。
在这个过程中，我学会了权衡利弊，评估风险和成本，并作出符合整体利益的准确决策。
最后，工业沙盘让我更加了解工业管理的复杂性和挑战性。
在沙盘上模拟的工业场景中，我经常会面对诸如交通拥堵、机器故障、人力短缺等问题。
这些问题不仅需要我具备相应的技术知识和技能，还需要我具备灵活应变和解决问题的能力。
通过克服这些挑战，我更加深入地了解了工业管理的复杂性，以及在实际工作中如何面对和解决各种问题。
综上所述，工业沙盘是一个可以帮助人们学习和提升工业管理和运作能力的重要工具。
工业沙盘实训报告
工业沙盘实训报告本次实训采用了工业沙盘模拟的方式，为学生提供了一种真实的工业生产环境模拟。
在模拟实验中，学生可以模拟生产线的生产流程、管理流程，对生产线的机台、设备、工人、原材料进行具体的细节调整，从而得到更佳的生产效率和质量。
一、实训流程：1. 熟悉沙盘环境并理解生产流程学生在实验前首先要对沙盘环境有一定的了解，包括如何操控沙盘、整体结构及设备分布等基本信息。
了解了沙盘的整体环境后，需要对生产流程有初步的理解，在此基础上才能更好的进行模拟。
2. 理清生产设备的关系生产设备之间的关系是复杂的，需要花费一定的时间来理清生产设备之间的相互依赖关系，包括前后工序设备之间的衔接、设备运行顺序、设备参数设置等工作。
3. 调整生产参数当生产设备与设备之间的关系理清之后，就可以进行具体的调整工作。
这包括各个设备的设定参数，包括速度、加工深度、切割力等等。
学生需要准确的调整这些参数，以便给生产流程带来更好的效果。
4. 调整作业顺序生产过程中的作业顺序也是重要的。
学生们需要根据实验情况调整作业顺序，以便更好的利用生产资源，提高生产效率。
5. 实验反思学生完成实验后，需要进行反思。
通过分析实验结果，找出产生偏差的原因，从而改进作业的方法，提高实验效果。
二、实训效果1. 学生对生产流程的了解更加透彻通过此次实训，学生对整个生产流程有了更深入的了解。
他们了解了每一个生产环节的工作流程和流程控制方法，从而更好的进行设备和流程调整。
2. 提高了学生的实践能力沙盘实训是一种实践教学的设计，可以锻炼学生的实践能力，培养学生思维的灵活性和实际操作技能，增强他们的工程实践能力。
3. 促进了团队协作实验需要学生团队协作，通过合作完成实验，可以培养学生的团队协作能力，帮助学生学会协调、沟通和整合各方面的资源，促进团队协作，实现更好的实验效果。
总之，工业沙盘模拟实训是一种非常有效的实践教学方式，可以提高学生的实践能力和工程实践能力，同时也可以帮助学生更好的理解生产过程和流程，培养学生的团队协作能力，让他们更好地适应未来职业生涯的挑战。
工业沙盘总结
工业沙盘总结1. 引言工业沙盘是一种以模型化的方式来模拟和展示工业生产过程的工具。
它通过使用实物模型、图纸、符号和标识等方式对工厂、设备、生产线等进行概念化和可视化展示。
工业沙盘不仅可以帮助工程师和决策者更好地理解和分析生产流程，还可以用于培训、协作和决策支持。
本文将对工业沙盘的应用和效果进行总结，以期为相关领域的研究和实践提供借鉴。
2. 工业沙盘的应用领域工业沙盘可以应用于各种工业生产领域，如制造业、物流业、能源业等。
它可以被用来模拟和展示生产线的运作情况、物料流动情况、设备维护计划等。
下面列举几个典型的应用领域：2.1 制造业在制造业中，工业沙盘可以模拟整个生产过程，包括原材料的进货、生产线的运作、产品的质量控制和分配等。
通过观察模型，工程师和决策者可以更好地理解生产过程中的瓶颈和优化方向，并做出相应的决策。
2.2 物流业工业沙盘在物流业中也有广泛的应用。
它可以模拟货物的流动路径、仓库的布局、货物的储存和装运等。
通过观察模型，物流管理人员可以更好地规划运输路线、改进仓储管理，并提高物流效率和客户满意度。
2.3 能源业在能源生产和供应领域，工业沙盘可以被用来模拟发电厂的运行、电网的供电情况、能源的流动等。
通过观察模型，能源管理人员可以更好地了解能源供需关系、优化能源配置，并制定能源政策和规划。
3. 工业沙盘的优势和效果3.1 可视化展示工业沙盘通过把复杂的工业过程和系统化的信息转化为可视化的模型，使得观察者可以直观地了解和分析。
与传统的报告和图表相比，工业沙盘更具有沉浸感和参与感，可以激发观察者的兴趣和思考。
3.2 实践操作工业沙盘为工程师和决策者提供了一个实践和操作的平台。
他们可以根据实际情况对模型进行调整和改进，并通过模型的展示效果来评估调整的效果，并不断优化和完善。
3.3 协作与沟通工业沙盘可以促进团队的协作和沟通。
通过观察模型，团队成员可以更好地了解其他成员的想法和意见，并在模型的基础上进行交流和讨论。
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工业沙盘课程个人体会
与商业沙盘相隔两周之后，在这个17周的周四周五晚，以及周六，一连三天的工业沙盘课程实训已经拉下了帷幕。
我感觉挺苦挺累人的，但实际实训的时候很快乐，而且有不少的收获。
在这个过程中，我们在陈小慧老师的带领下，模拟企业的经营，让我们大概了解了一个企业的运营需要做什么。
接下来，便是我们分组自行着手模拟运营自己创建的企业，由小组成员协同合作，共同完成企业的七年经营，为我们的企业创造更多的财富。
我们学习的工业沙盘实验旨在通过运用现代沙盘教学方法，使我们了解企业中不同管理者所承担的责任以及在企业经营决策中所起的作用，将我们投入到企业经营决策中使我们了解企业运营中所需的战略管理思想和理性决策意识，切实提高我们在进行企业模拟运行中分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。
在这几天的模拟经营中，我们每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，通过制定适应性发展战略，做出一系列的经营管理决策，在高强度的市场竞争中，与其他企业抢订单。
每一年度的经营结束后，我们都会盘点公司当年的业绩，然后总结，反思经营成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露决策误区，并通过多次的调整与改进的练习，切实提高战略管理与经营决策水平。
我们几个队员组成的模拟公司遭遇了各种各样的危机、约束、压力和挑战，使我们在经历模拟企业7年市场竞争的成功与失败过程中，培养了战略管理能力，领悟经营决策真谛。
工业沙盘课，这是一场商业游戏，同时更是一场心理游戏，要在战场中取得胜利，我们必须有良好的心理承受能力，清楚游戏规则，最重要的是遵守游戏规则。
在游戏运行之前，我们再一次强调，这只是一场游戏。
游戏开始了，我们首先是各组CEO介绍自己的公司状况以及所有成员。
其次，我们并没有像商业沙盘课程一样，在老师指导下进行试运行一年，而是了解规则还有订单的做法之后就直接开始了第一年的运行。
我们看过市场分析的图表之后，我们决定第一年主要投入B产品的市场，其次是R ，因为这两个产品在各个市场都有较高的销售额，而且价格相对比较稳定，最重要的是我们将会攻下R这个产品的市场，成为市场的龙头老大。
接着，S这个稍微较高端的产品，我们将尽量地占有市场，活的一杯羹。
因为在第5、6、7年，S的销售额会快速地增长，第6、7年达到其他产品的两倍以上。
在了解了如何运营企业后，我们组很积极很速度地展开了我们的讨论并规划了我们这7年的经营策略，构建了长远的企业经营战略思维模式。
原来企业战略
不仅仅是一个企业的领导者制定的企业发展方向，这还需要结合当时的市场情形。
通过这次模拟训练让我懂得了一个企业经营战略以及其战略思维是应该建立在全体组织成员的意识和行动上的。
要从整体上来思考问题而不是仅仅只是考虑自身部门的问题。
另外，一个企业建立企业战略是一个相当重要的问题，是要有远见要对企业的未来做长远的规划不可只看当期的发展对企业持续发展和长期利益进行深刻的考虑，是否是很容易导致企业难以经营甚至是资金链断流破产。
于是，我们组走的是大胆有战略的路线，决定第一年的开始就开发所有市场以及ISO的研发，并且更换了两条全自动的R生产线。
第一年我们投了10M的广告，取得了六组中的第一名，然后获得了三张订单，其次，我们购买了新的生产线，以缩短生产周期，增加产品产量。
在本次模拟过程中，一共有四种生产线：手工线、半自动、全自动和柔性线。
手工线的生产周期最长，需要两个季度，但它的折旧和维护费相对较少，最重要的是价格低。
半自动和全自动生产线价格相等，区别于全自动的安装周期更长一些，而且折旧和维护费用较高。
至于柔性线，它的突出特点在于可任意生产各种产品，柔性较大。
我们第一年便更换了两条全自动以增加产量，我认为这是标志着一个好的开始。
但是，到了第二年，由于销售总监的做事不够细致认真，我们只拿到了一张订单，开通的各个生产线以及市场开拓、产品研发都需要费用，很快到了年末，我们的资产所有者权益少于0，宣告破产了。
待银行注资以后，接下来的几年里我们吸取教训，没有再次破产。
到了第四年的时候，我们公司的所有者权益达到了六个小组里面最高的，一直运营到最后，给股东们带来了巨大的利益。
商场如战场，商场中的激烈竞争，在商场中的没有情分可讲的，只有我们规划好和运营好了生产，拿到比较适合自己企业的订单并及时交货才有可能打败对方。
最后总结看综合排名成绩，我们小组排名第二，紧追第四小组，还是荣获了大家的称赞。
工业沙盘实训期间，发生了一些小插曲，某些小组为了赢，未达目的，不惜做假账等违规行为，而且被老师发现纠正之后，还是有些同学耿耿于怀总是提起这些事。
我觉得沙盘这种类似桌面游戏的东西，太认真太耿耿于最终成绩或者随便轻视的话还是会输的。
在这七年的运营中，我们意识到：运营一定要稳，太过于急功近利，就会导致频频失误。
而且前两三年一定要稳步前进，为第四第五年打下坚实的基础，才有可能反败为胜。
在这方面，我们组的运行经营过程，就很值得参考。
每一次运营，我们都在进步；每一次运营，我们都可能会有失误；每一次运营，我们都将全力以赴。
取其精华，去其糟粕，及时总结，善于突破，我们就会完成华丽的锐变。
虽然在最后的比赛中，没能获得第一，但我们从第二年破产一直向前跨越，这是不可磨灭的。
此外，作为新一代的大学生，我们学习的仅仅是围绕书本上的理论知识，只是纸上谈兵，没有实际上的操作，即使我们学得再好，但真正工作起来，我们仍然会遇到许多意想不到的问题。
工业沙盘课程实训就给我们提供了一个很好的平台，让我们从书面知识转移到实际操作，让我们切身受到商场中激烈的竞争。
在模拟企业七年的运营中，我们从迷途的小羔羊到清楚地了解自身企业的需要，从手忙脚乱不知所措到分步骤分析阶段地完成企业的预算、决策、生产、销售等，从企业亏损到转亏为盈，我们都亲身感受到这个过程的刺激和惊险、心情的激动和沮丧。
与此同时，我个人对工业沙盘课程模拟实验也有了更深一层的理解和体会，从中我学到了很多在书本上学不到的东西，学到了很多关于企业的运营情况。
关于这几年的企业模拟运营，我们小组也遇到了许多大大小小的问题，在解决这些问题后，我的体会是要理性地分析，不要麻木地竞争。
首先，要配合分析市场需求，理性投入广告费用。
一般而言，市场需求的分析是由销售总监和CEO共同完成的，但在需求分析后要对相应的市场投入广告费用，因此需要财务方面的配合，协助销售总监分析投入广告费用额，以求用最合理的广告费投得最好的生产订单，尽量缩减生产成本，为企业取得更多的利润。
其次，作为一个集体，团队一定要合力协作，充分发挥团队精神，组员发挥各自才能。
纵观三天的模拟实验，我们小组一直都很团结一致。
我们有共同的目标、共同的理念，组员各施其职，一起为我们的企业投谋划策，积极应战。
工业沙盘课程实验结束了，我们小组虽然获得了第二名，但相比结果，我们更享受过程。
在这次实训中，我们获得了太多太多，大家由一开始的激烈争执到最后的默契，企业由一开始濒临破产到扭转乾坤，里面凝聚了我们的快乐与焦虑，凝聚了我们每个成员的思考与努力。
我相信经过这次企业资源计划模拟比赛之后，我们每个人都会端正态度，认真走好人生的每一步路。
因为实验中出错可以重来，但是人生却没有彩排！
在工业沙盘的模拟中，无论是经营成功的企业还是失误的公司，其实都能获益匪浅，学到终生受益的东西！尽管这次学习很辛苦，但是还是非常地享受这次实习。
此外，从这次的工业沙盘模拟实训练习中，我了解到了企业团队必须在谋求当期的现实利益基础之上做出为将来发展负责的决策。
在训练过程中加强连我们同学之间的沟通和理解，体验到了团队协作的重要性。
经过这次沙盘实训，我总结了不管做什么事情都要踏踏实实，要有目标有规划，才能获得成功。