财务共享中心如何提高会计反映监督职能——中交二航局的案例分析
财务共享平台下企业业财融合模式研究——以中交二航局为例
财务共享平台下企业业财融合模式研究——以中交二航局为例财务共享平台下企业业财融合模式研究——以中交二航局为例摘要：随着互联网技术的发展和商业模式的变革，财务共享平台逐渐受到企业的关注和采用。
本文以中交二航局为例，探讨了财务共享平台下的企业业财融合模式，并分析了该模式在提升企业财务效率、降低成本和增强管理控制等方面的优势。
此外，本文还提出了进一步完善和推广该模式的建议，以期为企业财务管理的创新提供参考。
关键词：财务共享平台；企业业财融合模式；中交二航局；财务效率；成本控制；管理控制一、引言作为国有大型企业，中交二航局一直致力于提高财务管理效率，降低成本，并加强内部管理控制。
然而，传统的财务管理模式难以满足企业的需求。
随着互联网和大数据技术的发展，财务共享平台成为提升企业财务管理效率和降低成本的新途径。
本文将结合中交二航局的实践，探讨财务共享平台下的企业业财融合模式，并分析其在提升财务效率、降低成本和增强管理控制等方面的优势。
二、财务共享平台的特点财务共享平台是通过互联网技术和大数据分析将企业的财务数据进行集中管理和共享的平台。
其主要特点包括：信息共享、业务融合、高效快捷、安全可控。
财务共享平台可以实现企业内外部财务信息的共享、交流与协同。
同时，通过将财务数据与其他业务数据进行融合，可以为企业提供全面的数据支持，支持财务决策和企业战略的制定。
此外，财务共享平台的高效快捷和安全可控，能够提升企业的财务处理效率和信息安全性。
三、中交二航局的财务共享平台实践中交二航局在实践中采用了财务共享平台，以提升企业的财务效率和降低成本。
首先，中交二航局将企业内部各个单位的财务数据进行集中管理，实现了财务信息的共享和流程的标准化。
其次，通过互联网技术和大数据分析，将财务数据与其他业务数据进行融合，为企业的决策提供了全面的数据支持。
此外，中交二航局还对财务共享平台进行了信息安全管理，确保了数据的安全可控。
通过上述措施，中交二航局提高了财务处理的效率、加强了信息的共享与协同，降低了成本，提升了管理控制水平。
对财务共享中心提升财务管理水平的分析
对财务共享中心提升财务管理水平的分析财务共享中心是一个负责集团内各个子公司财务管理和服务的机构。
为了提升财务管理水平，我们需要对财务共享中心的现状进行分析，并提出相应的改进措施。
首先，我们可以从以下几个方面对财务共享中心的财务管理水平进行分析：1. 财务流程管理：分析财务共享中心的财务流程是否合理、高效。
可以通过对财务流程进行流程图绘制、工作流程分析等方法，找出存在的瓶颈和问题，并提出改进意见。
例如，可以优化报销流程，简化审批环节，提高效率。
2. 财务数据分析：分析财务共享中心的财务数据的准确性和及时性。
可以通过对财务报表的审核和分析，了解财务共享中心的财务状况和经营情况。
同时，还可以对财务数据进行趋势分析、比较分析等，以匡助管理层了解业务发展的趋势和问题。
3. 财务团队能力：分析财务共享中心的财务团队的能力和素质。
可以通过对财务团队的培训情况、工作经验和专业能力进行评估，了解团队的整体水平和存在的问题。
同时，还可以对团队的组织架构和人员配置进行优化，提高团队的协作效率和工作质量。
4. 财务系统支持：分析财务共享中心的财务系统对财务管理的支持程度。
可以通过对财务系统的功能和性能进行评估，了解系统的稳定性和可靠性。
同时，还可以对财务系统的使用情况进行调查，了解用户的满意度和需求，以便对系统进行改进和升级。
基于以上分析，我们可以提出一些改进措施，以提升财务共享中心的财务管理水平：1. 优化财务流程：简化审批流程，提高审批效率；引入电子化审批系统，提高流程的可控性和可追溯性。
2. 提高财务数据的准确性和及时性：加强对财务数据的审核和核对，确保数据的准确性；优化数据采集和处理流程，缩短数据报告的周期。
3. 提升财务团队的能力：加强培训和学习，提高团队成员的专业素质；建立激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。
4. 改进财务系统的功能和性能：根据用户需求，对财务系统进行功能扩展和性能优化；加强对系统的维护和更新，确保系统的稳定性和安全性。
财务共享中心在提高财务管理水平中的重要作用
财税研究MODERN ENTERPRISECULTURE1052021.10(下)第30期 总第573期财务共享中心在提高财务管理水平中的重要作用李莹坤 中国铁建大桥工程局集团有限公司摘 要 随着社会经济不断发展，传统的财务管理模式已经不再适用于当下的经济发展，新型管理模式——财务共享中心应运而生。
与以往的财务管理模式不同，财务共享中心能有效提高财务管理的水平，提高企业财务管理的质量，使其财务管理工作的效率有很大提升。
由于融合了现代信息化技术，所以财务管理的准确性也得到优化，大数据的运用提升财务管理的合规性。
基于此，文章针对财务共享中心对提高财务管理水平的重要作用展开讨论与分析。
关键词 财务共享中心 财务管理 重要作用中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2021）30-105-02财务共享中心是企业对财务管理模式的一种创新，是当下较为科学的财务管理方式，因其能有效提高企业财务管理的质量和效率，为企业创造更高的价值，所以，也是当下企业中应用较多的财务管理模式。
通过合理运用能实现企业对运营业务的掌控能力，大幅度提高财务管理水平。
但还需相关人员对其不断积累经验、继续研究，才能使其在持续企业财务管理工作中发挥作用。
一、财务共享中心的基本内涵财务共享中心的主要作用是将企业各分支单位或部门收集到的分散、烦琐且重复的财务数据交由专业的财务组织进行统一、集中处理。
以作者所在单位为例，在集团公司设立财务共享中心，将下属几十家子分公司、近百个施工项目财务管理均纳入共享中心，进行人员集中、流程集中、管理集中。
这样的管理模式，不仅能强化监督管控各分级机构，还能有效降低管理成本。
另外，财务共享中心还能将企业自身发展战略及业务经营，和财务管理进行有效融合，为企业发展提供更加稳定的保障。
作者所在公司2014年成立共享中心以来，根据各项业务反馈情况，持续完善十余项公司财务管理制度，对增值税、研究开发费用、税务、发票管理办法等进行修订，有效提高财务管理合规性。
关于施工企业财务共享中心发挥会计监督职能的探讨
关于施工企业财务共享中心发挥会计监督职能的探讨会计评论荫中交第二航务工程局有限公司邓永祥【摘要】随着经济全球化的发展，跨国企业不断涌现并取得惊人发展，规模的扩张及分支机构的不断 增设给跨国公司的发展也带来了不 少问题。
20世纪80年代，大型跨国 企业推出了一种创新的管理模式——共享服务管理模式。
20世纪 末，共享服务中心由国外咨询公司 或业务外包公司传入中国。
大型施 工企业建立财务共享中心，使会计 业务由项目分散实地核算变成集中 专业核算，普遍职能由项目内部部 门职能变成了项目部与财务共享中 心委托管理来实现其职能。
会计的 两大基本职能是会计核算职能和会 计监督职能，这一转变使得会计基 础工作质量和会计信息质量得到了 提高，会计核算职能发挥得更加完 善。
在新的环境下，会计监督职能如 何得到实现是本文探讨的重点。
【关键词】财务共享中心会计监督职 能施工企业一、财务共享中心发挥监督职能的重要性目前，大型施工企业内部监督体系在企业结构上主要体现在监事会的设立。
监事会主要监督董事会、经理的行为和企业财务运行情况等，体现在对企业决策层面的监督。
在企业运行系统中，经济监督体系主要有会计监督、内部审计监督和内部党委监督。
内部审计监督主要是抽查部分单位或部分业务，内部党委监督主要是针对个别案件和专项业务，而且两者主要是事后检查，通过查漏补缺的方式实现监督职能，检查中发现的问题往往是既成事实，无法挽回，只有会计监督是随着经济业务发生而全面展开的。
会计监督首先可以通过预算控制而展开，在经济业务发生过程中，通过合同分析、经济活动对单项业务和总体情况进行分析评价和控制等，从而实现监督职能。
从这个意义上讲，会计监督职能的发挥是现代企业制度中非常重要的一环，没有会计监督就没有现代企业的完整内控制度。
会计监督职能的重要性不言而喻，但要实现会计监督职能就必须明确职能划分。
施工企业在项目施工情况下，会计组织机构一般由各公司总部会计机构、项目财务主管和财务共享中心组成，从组织架构上只能由以上三者实现会计监督职能。
基于建筑企业财务共享中心的会计监督研究
ACCOUNTING LEARNING103基于建筑企业财务共享中心的会计监督研究杨亮 中交第二航务工程局有限公司摘要：在建筑行业飞速发展背景下，建筑企业面临着机遇与挑战并存的局面，需要切实做好财务管理工作，实现对于资金的合理调配，提高自身的核心竞争力。
在财务共享中心模式下，应该充分发挥出会计监督的作用，降低建筑企业在经营管理中面临的财务风险。
本文就基于财务共享中心的会计监督工作进行了分析和研究，希望能够促进建筑企业的长远稳定发展。
关键词：财务共享中心；会计监督；效益早在上世纪八十年代，我国就从国外引入了财务共享服务管理模式，通过构建相应的共享平台来提高资源利用率，促进社会经济发展。
对于建筑施工企业而言，财务共享中心的建设，加快了资本流通，降低了资本运营成本，但是由于其本身的发展时间相对较短，相应的制度体系尚不完善，需要做好会计监督工作，确保共享经济的健康发展。
一、完善会计监督体系(一)做好会计监督分类以财务共享中心模式为支撑，建筑企业在开展会计监督的过程中，需要对其进行合理分类，实现信息化管理。
对财务管理工作进行分析，可以将现有的会计监督分为三种不同类型：一是在国家相关法规、企业制度文件中，存在有硬性要求的刚性监督，需要企业将其纳入到信息化系统中，做好日常管理工作，尽可能减少人为操作的影响；二是包含企业目标管理以及会计数据对比分析等的指标监督，可以纳入定期管理模块，通过定期定量管理来把握好预定指标的完成情况，并及时做出调整；三是经由历史数据、会计数据阈值等来对经济活动进行判断的合理性分析，考虑数据的不确定性，需要进行定期的人工分析，选择一些关键性数据来判断经济活动中可能存在的问题[1]。
(二)明确会计监督流程财务共享中心要确保会计监督职能的有效落实，需要了解会计监督的内容和操作流程，编制相应的会计监督操作手册来为员工提供指导。
在实际操作中，可以由专业会计监督人员，从建筑企业的实际情况出发，编制相应的会计监督操作手册，要求内容尽可能详细，能够将财务共享中心在运作中所有需要监督的事项全部涵盖，如业务类型、业务监督操作要求、风险点以及发现问题后的改进措施等。
如何在财务共享模式下提升管理会计职能
99一、研究背景及现状分析1.研究背景2013年12月，财政部《关于〈企业会计信息化工作规范〉的通知》中指出：“分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中，逐步建立财务共享服务中心。
”在国家政策的推动和信息技术发展的助力下，集团化企业已开始建立并运行财务共享服务中心。
管理会计信息系统应遵循数据共享原则。
管理会计发展高度依赖基础数据的准确性和及时性，而财务共享中心的建立，有利于管理会计基础数据的标准化、统一化，便于为管理会计分析提供更为准确、细致的数据。
2.发展现状分析（1）管理会计发展现状。
管理会计是将会计和企业管理活动充分结合，利用相关数据信息，使管理会计职称充分渗透在企业战略规划、财务决策、执行控制、绩效评价等各个方面，是现代企业管理在会计领域运用的结果。
随着信息化技术的发展，对管理会计发展的要求也越发迫切，管理会计在企业经营中扮演着越来越重要的角色。
（2）财务共享服务发展现状。
随着经济全球化的发展与电子计算机科学的进步，众多企业跨国业务增加，加速了财务共享服务及外包业务的发展。
财务共享服务的进一步推广，使越来越多的跨国企业、大型集团企业纷纷开始建立财务共享中心，以期实现企业资源的优化配置。
2019年，中国中央企业已有50%已建立或规划建立财务共享服务中心。
二、大数据时代下管理会计发展面临的问题1.财务基础数据信息化程度较低中国财务最初的计算工具是算盘，通过账本记录，形成手工账目。
手工时代财务发挥的仅是简单的记录功能，记录下来的仅是与账务相关的企业内部的“小数据”。
会计电算化替代了最初手工核算的方式，会计数据从记录到报告的速度和准确性有了质的飞跃。
企业经营数据信息通过资金的收支在财务部门有所反应，但当前大部分财务报表数据只反映了其中10%的信息，90%与财务核算关联不大的数据则被隐藏了。
随着大数据时代的到来，企业经营对财务数据的精度和覆盖面提出了更高的要求。
财务共享服务中心的典型案例分析与研究
四、案例分析
1、基本情况：ABC公司的财务共享服务中心设立在中国北京，为全球范围内 的分支机构提供财务管理服务。
四、案例分析
2、成立过程：ABC公司对各地的财务部门进行了调研，发现了财务管理中的 低效和冗余现象。为此，公司决定建立财务共享服务中心，以整合资源、提高效 率。
四、案例分析
3、实际运营：ABC公司的财务共享服务中心采用集中化、标准化的方式处理 财务事务。中心制定了严格的流程和操作规范，确保每个员工都能按照统一的标 准进行操作。此外，中心还建立了完善的信息系统，以便各地的分支机构能够及 时上传和查询财务数据。
四、案例分析
4、成效及问题：自2015年成立以来，ABC公司的财务共享服务中心取得了显 著的成效。成本得到了有效控制，效率也得到了显著提高。然而，中心在运营过 程中也遇到了一些问题，如沟通成本增加、人员冗余等。
五、研究方法
五、研究方法
本次演示采用了以下研究方法：
五、研究方法
1、文献综述：查阅了大量关于财务共享服务中心的文献资料，了解了该领域 的最新研究成果和发展趋势。
五、研究方法
2、案例分析：通过对ABC公司的财务共享服务中心进行深入分析，探讨了该 模式的优缺点以及实际运营中存在的问题。
五、研究方法
3、比较分析：将ABC公司的财务共享服务中心与其他同类企业进行比较，突 出了该中心的竞争优势和特点。
六、研究结果
六、研究结果
1、描述财务共享服务中心的情况：通过对ABC公司的财务共享服务中心进行 深入了解，发现该中心采用了集中化、标准化的方式处理财务事务。中心拥有完 善的流程和操作规范，并且建立了高效的信息系统以支持全球范围内的分支机构。
3、支持企业扩张：随着企业的发展，财务共享服务中心可以迅速扩展自己的 服务范围，满足企业在不同地域的需求。
中交二公院的财务共享实践与创新
数据完成采集后，还需要将生成财务凭证的业务数据与凭证接口建立取数关系，为凭证模版定义、科目映射定义和核算映射定义预制数据源，最后根据前面定义的凭证模版把业务单据生成财务凭证。经过以上各步骤，财务系统通过提取到的业务系统数据可以生成审核无误的记账凭证。
单点登录与移动审批为方便员工报销，中交二公院在设计报账系统登录方式时选择了员工直接通过业务系统单点登录的方式。员工通过业务系统手机端查看影像并进行审批，也可通过点击已办任务查阅已审批的报账单信息，提升了整体的处理效率和信息透明度。
工程项目在业务系统开发“核算项目同步”功能。项目信息同步为业财融合提供数据标准，为财务向经营单元及项目等及时有效的提供财务数据建立基础。项目信息的同步提升了信息传递速度、提高了信息传递质量。
收款确认财务共享中心出纳每日将银行收款信息以表格形式导入至EMP业务系统，业务人员根据业务系统收款待确认任务池中的收款信息，匹配工程项目、保证金借支、发票（收据）后，提交相关领导审批再推送至财务系统。财务系统收到收款信息后，形成资金收款单，并根据收款单中相关信息，自动确认为工程项目收款或保证金回款。
“十三五”期间，结合发展实际，2017年，中交二公院提出要强化信息化支撑平台，推动“市场”和“管理”两个协同，其中管理协同强调管理部门与生产单位间的协同；2018年，公司进一步提出要推动管理会计建设，实现业财一体化发展。
浅谈通过财务共享中心提升财务管理水平
2023（9）总第1490期财金前沿浅谈通过财务共享中心提升财务管理水平李娜中国铁建大桥工程局集团有限公司摘要：财务共享中心是近年来出现的会计和报告业务管理方式，能为集中、统一管理提供基础，也方便企业的记账和报告，使会计记录和报告更规范和统一。
积极推进企业财务共享中心建设和业财一体化，有助于提高企业财务管理和内部控制水平，节省财务会计成本，从而促进管理工作更好服务于企业业务活动和经营发展。
本文讨论企业财务共享中心建设情况和问题，就如何构建财务共享中心，并促使其在提升企业财务管理效率和水平方面发挥作用提出一些建议。
关键词：财务共享中心；财务管理；提升水平当前，我国经济社会步入了新的发展阶段，企业的发展将要面临新挑战和新问题。
而且，企业在不断发展中竞争更激烈，发展的压力更大。
推进现代企业发展，可以通过改革、创新、扩大业务和规模、兼并重组等多种方式实现，以增强企业的竞争力，要积极促进企业技术、产品、管理的创新，激发企业活力、扩大企业竞争优势、创造更有利的发展环境。
财务管理是内部管理的重要组成部分，要通过有效管理，发挥好财务分析、预测、管控等方面的职能作用。
财务共享中心的管理模式，能以最低运营成本和少量员工，提高企业财务信息管理的效率、质量，更好地为企业经营发展和风险防范服务，如何构建适合企业且能有效发挥价值作用的财务共享中心模式是需要重点考虑的一个方向。
一、财务共享中心建设的意义财务共享中心具有管理控制性、基础操作性、战略规划性等特征，通过加强企业财务共享中心建设，有助于促进财务管理中会计职能、报告职能的发挥，使企业财务数据更完整准确，能够全面、准确地反映企业的财务经营活动以及生产各环节的业务活动，在一定程度上简化了财务会计工作的流程，进而更便捷地对企业投资收益、员工工资、固定资产、现金流入流出等进行基础管理，还有助于节省财务管理的人员、时间和成本。
通过对企业过去经营信息的分析，预测未来一段时间内企业的发展情况，以帮助企业在业务活动开展、生产经营中做出更科学可行的决策，围绕一系列工作的实际需要，促进资源和资金的配置及优化，支撑业务和经营活动的有序开展。
财务共享平台下企业业财融合模式研究以中交二航局为例
教师教学设计与教案编写要点一、引言教师教学设计与教案编写对于教育教学工作的有效展开至关重要。
良好的教学设计和教案编写能够提高教学质量，增强学生的学习主动性和创造性。
本文将从教学设计和教案编写的要点展开，探讨如何优化这两个方面的工作。
二、教学设计的基本原则1.以学生为中心教学设计应该注重学生的需求和特点，根据学生的阶段性特征，设计激发学生学习兴趣的教学内容和活动。
要关注学生的认知、情感和行为发展，倡导尊重学生的个性差异，培养学生的自主学习能力。
2.结合学科特点与教学目标教学设计需结合学科特点和教学目标，确定教学的重点和难点。
教师应通过对学科知识的分析和学生需求的了解，确定教学内容的选择和组织以及教学过程的安排。
3.体现多元评价教学设计要注重多元评价方法的使用，激发学生学习的动力。
可以采用项目制、小组合作等方式，培养学生的综合运用能力，使学生在实际操作中进行综合、动态和主动性的评价。
三、教学设计的步骤1.分析教学任务明确教学内容和要求，分析学生的学习需求和特点，为教学设计提供基础。
2.确定教学目标根据课程标准和学生的学习需求，确定教学目标。
教学目标应该具体、明确，便于学生理解和实现。
3.设计教学内容和教学策略根据教学目标，选择和组织教学内容，设计教学策略。
要注重激发学生的学习兴趣和主动性，采用多种教学方法和教学媒体，使教学过程生动有趣。
4.编写教学教案根据教学设计，编写教学教案。
教案要包括教学目标、教学内容、教学过程、教学方法和评价方式等内容，便于教师进行课堂教学操作。
四、教案编写的要点1.教学目标明确教案应清晰明确地表述教学目标，便于学生理解。
教学目标要具备可观察性，可以通过学生的表现来进行评价。
2.教学过程安排合理教案中的教学过程应该有步骤、有层次、有重点。
要注意培养学生的思维能力和实践能力，设置适当的问题和活动。
3.教学方法多样教案中应尝试多种教学方法的应用，如讲授法、讨论法、实验法等。
要根据教学目标和学生需求，选择合适的教学方法，提高教学效果。
浅析如何做好国有企业财务共享服务中心运营与管理
财务管理FINANCIAL MANAGEMENT浅析如何做好国有企业财务共享服务中心运营与管理王金红中交第二公路工程局有限公司摘要：财务共享服务中心是国有企业下财务管理的一种新兴模式，也是企业强化管控能力的有效途径之一，通过这种充分结合了信息化技术与专业化分工模式的运作，国有企业将实现标准统一、低成本且高效率的财务管理，切实有效的降低国有企业运营成本，增强企业在行业内的核心竞争力。
但由于共享中心模式在我国实行时间不长，中心在运营与管理上也需要不同程度的优化与升级，本文立足于构建共享中心的意义，给出了当前国有企业下共享服务中心的完善建议，为相应的国有企业提供参考。
关键词：财务共享服务中心；国有企业；运作优化一、国有企业构建财务共享服务中心的意义(一)有利于降低运营管理成本对于国有企业来说，尤其是集团性质国有企业，内部组织机构对于财务岗位人员设置较多，若信息化技术相对滞后，一些基础性质的会计核算工作将由多人完成，因此国有企业财务岗位多显得臃肿。
如若国有企业下设置财务共享服务中心，就能在先进的信息化技术环境中高效、便捷的处理业务，精简了每个机构下设置的冗余的财务岗位，而只需要较少的人员操作来实现完整的财务工作，大大节约了人力成本。
伴随着国有企业对财务共享服务中心工作人员要求的降低，实现会计处理流水线化、规模化，以实现业务规模效应、降低营运成本的目标。
(二)规范、统一的业务流程有利于强化国有企业财务管控财务共享中心的主要目的除了节约成本，还能通过中心提供的基础财务信息来全面了解与控制国有企业的整体营运状况。
国有企业内部各个分支机构还可通过财务共享服务中心的建立来讲基础核算等低附加值的工作统一集中起来，以流水线模式与规模化的信息“生产”来实现会计工作的标准化与规范化，有效的提高会计工作质量与效率。
另外，作为统一的数据处理中心与账务平台，运用共享方式及时的收集、分析各分公司与子公司的财务数据，快速掌握各机构的运营情况，进一步促进国有企业财务管理与控制的机能。
管理会计报告体系的构建及应用探索——以中交二航局为例
管理会计报告体系的构建及应用探索——以中交二航局为例作者：刘东进，廖书佳，姚光华，何丽蓉来源：《财政监督》 2018年第4期【摘要】“十一五”以来，中交二航局本着“争科技领先，创管理一流”的企业精神，积极开展管理提升活动，探索构建了管理会计报告体系。
中交二航局管理会计报告体系是以全面预算管理为抓手，以资金管理为主线，以成本管理为重心，以业务管理为补充，以辅助决策分析为反映的多层次、多维度的报告体系，覆盖了公司、分子公司、项目部三级组织架构。
实践中，中交二航局管理会计报告体系已经渗透到企业生产经营活动主要方面，构建了公司总部、分子公司、项目部三级网络框架，起到了评价过去、控制现在、预测未来的积极作用，为企业全面提质增效、创造价值、实现经营管理目标发挥了举足轻重的作用，助推中交二航局实现了产品结构调整、产业转型升级和可持续健康发展。
本案例以中交二航局为对象，具体分析了其管理会计报告体系的构建、应用的优势、存在的问题等，并提出改进建议。
【关键词】管理会计报告体系中交二航局案例分析中交第二航务工程局有限公司（以下简称“中交二航局”）于1950年建立，是原交通部直属四大航务工程建设一级施工企业之一，并于2006年成为了世界500强企业——中国交通建设股份有限公司的全资子公司。
发展至今，中交二航局已经是一家融设计、施工、科研、资本运作于一体，以路桥、港航、铁路、城市轨道交通、市政工程施工为主业，以“大土木”、“多元化”经营为特点的特大型跨国工程建设公司，是基础建设行业的带头企业。
“十一五”以来，中交二航局本着“争科技领先，创管理一流”的企业精神，积极开展管理提升活动，积极探索构建了科学的管理会计报告体系。
中交二航局管理会计报告体系是以全面预算管理为抓手，以资金管理为主线，以成本管理为重心，以业务管理为补充，以辅助决策分析为反映的多层次、多维度的报告体系，覆盖了公司、分子公司、项目部三级组织架构。
在实践中，中交二航局管理会计报告体系已经渗透到企业生产经营活动的主要方面，构成了公司总部、分子公司、项目部三级网络框架，起到了评价过去、控制现在、预测未来的积极作用，为企业全面提质增效、创造价值、实现经营管理目标发挥了举足轻重的作用，助推中交二航局实现了产品结构调整、产业转型升级和可持续健康发展。
基于财务共享的业财融合模式构建与实施探析
基于财务共享的业财融合模式构建与实施探析发表时间：2019-06-19T15:26:52.430Z 来源：《中国经济社会论坛》学术版2018年第11期作者：周志昌[导读] 随着外部环境的变化，以财务共享平台为基础的业财融合成为大型集团企业财务转型战略的必然选择。
周志昌中石化江钻石油机械有限公司湖北武汉 430064摘要：随着外部环境的变化，以财务共享平台为基础的业财融合成为大型集团企业财务转型战略的必然选择。
通过建立统—的财务共享中心将企业分散在各业务单元中的财务业务流程进行规范化和标准化的再造，提升效率，使得财务更好为企业经营管理服务。
本文以中交二航局为案例研究对象，从其财务共享中心的建立和运作过程中梳理了财务共享平台下实现业财融合的具体过程，总结了企业成功实施业财融合的实施模式。
关键词：管理会计；业财融合；价值管理；财务战略引言：案例研究发现财务共享平台的建立与运行对推进业财融合实现的作用有以下几方面：构建异构数据库系统；梳理公司业务流程；实现公司财务与业务系统的无缝隙集成并规范信息标准，最终实现预算、成本、资金与业务信息的共享。
基于此，本文总结出大型企业以财务共享为平台成功实施业财融合的模式是通过财务共享平台整合会计资源；将标准化的管理制度嵌套到财务共享平台中；对业财流程进行协同再造；建立并运行高效的管控模式。
本文的研究发现可以为同类企业集团财务模式转型提供借鉴，展望了业财融合未来发展。
一、业财融合概述1.1业财融合的含义业财融合是指企业业务、财务会计、管理的融合。
从另一个角度来说，也就是要求财务管理人员要充分了解企业的业务运作状况，并且能够充分利用财务管理中的业财融合提升企业的业务，以此来加强对公司资源的合理分配。
除此之外，财务管理工作还需要监督以及业务和财务的深度融合，进而将财务管理渗透到企业业务的全过程，促a企业经营管理精细化，提髙企业的经济效益™。
1.2业财融合的主要方面1.2.1业财融合的风险管控。
浅析通过财务共享中心提升财务管理水平.doc
浅析通过财务共享中心提升财务管理水平-0 引言当前企业财务管理方面使用财务共享中心，这是一种非常先进的管理手段，也是一种创新型的财务工作方式，与传统财务工作相比，财务管理中心可以大大的提高财务管理的质量，并对企业财务运作有很好的保护作用。
本文对财务共享中心在企业运行中的重要性以及提高集团财务水平进行分析。
1 财务共享的内涵和特征1.1 财务共享的内涵我们将财务工作由单一形式转化为全国或者全球范围，对资源和流程加以整理，以此来发展经济规模化转变，这就是财务共享服务的含义。
这种模式可以将会计作业集中进行的优势，使得企业在财务管理效率以及质量管理效率上同时提高。
另一方面，财务共享服务以其高效率、低成本、低风险的优势得到了各界社会人士的认可。
财务共享更加适合资金流动性比较大的企业，主要原因是企业财务共享的同时需要成立专门的财务管理机构，这样有利于企业财务管理效率的提升。
企业财务共享包括的内容非常多，除了普通的差旅费报销、应付工资之外，企业内部应付账款、应收账款以及企业的固定资产也都是财务共享的基本内容。
在现代信息化的背景下，越来越多的企业开始对财务中心提起重视，而且利用财务共享提升企业的财务管理水平已经成为各个企业的主要方式，笔者相信，在未来，财务共享也一定会得到更多企业的青睐。
1.2 财务共享的特征第一，管理控制性。
管理控制性职能实际上就是会计管理职能和报告管理职能，以及企业规章制度的监控执行。
其中会计管理职能主要包含总账会计事务记录、结算和合并等。
报告管理职能则是涵盖了企业预算标准化报告编制，以及企业的盈利能力报告的制定。
第二，基础操作性。
基础操作性职能包含应收和应付账款的管理职能、固定资产管理和工资支付管理职能以及账单发票管理职能。
其中账单发票管理职能包括对供需两端账单数据质量的检查和制作发送税务发票。
而应收应付账款管理职能则主要包含收付款的票据管理、合规审核和数据处理等职能。
第三，战略规划性。
主要包含了企业战略投资规划和投资预算、企业税收整体筹划、成本分析和现金流规划等部分。
浅析“财务与会计平行运行”在财务共享中心的创新应用——以中交二航局财务共享中心为例
浅析“财务与会计平行运行”在财务共享中心的创新应用——以中交二航局财务共享中心为例
刘东进;廖书佳
【期刊名称】《中国总会计师》
【年(卷),期】2015(0)12
【摘要】本文以中交二航局财务共享服务模式为例,阐述财务与会计平行运行管理在财务共享服务发挥的作用,从模式选择、职能定位、组织机构、制度建设、流程优化等方面探讨其运行机制,并对取得的管理、经济、社会效益进行分析,提出了未来提升的建议.
【总页数】4页(P42-45)
【作者】刘东进;廖书佳
【作者单位】中交第二航务工程局有限公司;中交第二航务工程局有限公司
【正文语种】中文
【相关文献】
1.大土木行业财务管理模式创新与案例研讨——中交二航局财务共享中心服务的实践 [J], 李闻一;刘东进
2.财务共享中心如何提高会计反映监督职能——中交二航局的案例分析 [J], 陈代华
3.构建财务共享下的企业业财融合模式——以中交二航局财务共享中心为例 [J], 罗喧喧; 龙子午
4.构建财务共享下的企业业财融合模式——以中交二航局财务共享中心为例 [J],
罗喧喧; 龙子午
5.区域型财务共享模式探讨——以中交二航局“财务与会计平行运行”为例 [J], 陈沉; 卓紫琪; 乔莉; 张军波
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
论财务共享中心模式下会计管理提升策略
论财务共享中心模式下会计管理提升策略财务共享中心是指一个公司内部设立的专业机构，为整个公司提供财务服务，包括财务会计、财务报表、管理会计等各种服务。
财务共享中心的建立可以帮助公司实现财务流程的优化、成本的节约和资源的整合，提高公司的财务运营效率和质量。
财务共享中心模式下的会计管理与传统会计管理相比，有以下几个显著的特点：1. 财务共享中心模式下的会计管理更加注重整体性和协同性。
在传统的会计管理中，各个部门或子公司会独立开展财务活动和会计管理，往往难以形成整体性的财务数据和信息，导致信息孤岛和资源浪费。
而在财务共享中心模式下，各个部门的财务活动和会计管理都由共享中心进行统一管理和协调，能够形成统一的会计数据和信息，提高财务管理的整体性和协同性。
基于以上的特点，财务共享中心模式下的会计管理提升策略需要更加关注整体性、标准化和质量效率的问题，下面将围绕这些问题逐个展开讨论。
二、会计管理提升策略1. 建立完善的财务共享中心管理体系财务共享中心模式下的会计管理需要建立一个完善的管理体系，包括人员管理、流程管理、系统管理和风险管理等方面。
在人员管理方面，需要建立一支高素质的财务团队，能够具备财务管理、会计技术和信息系统等方面的专业知识和技能，确保财务共享中心的运营和管理能够得到有效的支持。
在流程管理方面，需要建立标准化的财务处理流程和操作规定，确保各项财务活动和会计处理能够按照规定的程序进行，确保财务数据和信息的准确和可比性。
在系统管理方面，需要建立健全的信息系统和数据平台，能够支持财务数据和信息的收集、处理和发布，确保财务共享中心的运营和管理能够得到有效的支持。
在风险管理方面，需要建立完善的内部控制和风险管理体系，能够对公司的财务活动和会计处理进行监督和控制，确保财务共享中心的运营和管理能够得到有效的保障。
2. 构建财务共享中心与各部门的协同机制财务共享中心模式下的会计管理需要建立与各部门的协同机制，确保共享中心能够及时准确地获取各部门的财务数据和信息，并能够有效地为各部门提供财务服务和支持。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
如何 提高会计 反映职 能 ，共 享中心 确 认 进行 判断 ：根 据经 济 合 同 履行 情 武 汉财 务共享 中心只是 取代 原单位 主要是 以提 高对 内部 成员单位核 算的服 况和根 据已经发 生的成本 费用及已报 收
账 中会 计和 出纳职能 ，在原成 员单位会 务 质量和提 高会计工作 的规范化服 务来 入 ，根 据合 同和成 本费 用配 比来判断 ． 计账套 中核算 ．不改变原 审批流 程 、原 提高 反映职 能。主要从 以下几个 方面着 对专业 公司是 否存 在为完成考核 指标 而 多报 收入或少报 收入 ．成本 的现象 ；成 单位银 行账户 不取消 印鉴和管 理权限 手 ： １ ．对局 现有 的财 务核算 制度 规 员 单 位 固定 资 产 折 旧是 否存 在 活计 现 远 的项 目有５ ０ ０ 多公 里 ，为 顺利 推进 财 定进 行梳理 ．统一相关核 算制度 ，核算 象 ；营 业税金及 附加根据确认 的外部 收 由共 享中心管理 。目前 服务物理 距离最
武 汉 财 务 共 享 中 心 秉 承 服 务 为 先 ，反 表２ １ ７ 份 ，月度税 务报表２ １ ７ 份 。累计稽 的反 映 职 能 。 ３ 加 强 对成 员单 位 收入 、成 本 的 映 立 本 监 督 至 上 的 原 则 把 制 度 建 核 成 员单位 报送 的单 据错 误３ ２ ４ 笔 ，其
设和信息化建设作为顺利运行 的保证 。
中金额 错误 ２ ３ ０ 笔 ，约 占７ Ｏ ％ 票 据 问 合理性 、真实性 完整性 的复核 工作 ， 自成 立 以 来 ，武 汉 共 享 中心 下 发 题 ９ ４ 笔 ，约 占３ ０ ％ 。发现成 员单位业务 以保证会计核算的信息质量。 对专业 公司 （ 如设 备租 赁公司 ，物
缺 、提 高会计核 算工作 效率 提 高会计 效 ”会计 管理体 系。
核 算 质 量 、强 化 会 计 监 督 提 升 会 计 管
计 数据的质量 ，提高 了会计 数据 的可 比
理对领 导决策 的支持作 用 。本 文基于 中 交 二航 局财务 共享 中心 实例分析 如何提 高共享 中心 的会计反映监督职能 。
流 公 司 ．装 备 公 司 等 ） 的收 入 是 否 完 全
了 《中交 二航 局 财 务 共 享 中心 管理 办 管理不 足 ，涉及 ８ 个 方面 ，主 要为 日常
法 》、 《 武 汉 财 务 共 享 中 心 部 门 工 作 职 管理 细节 问题 。
责》等 １ ２ 项 制度 。
务 共 享 核 算 ，要 求 纳 入 武 汉 财 务 共 享 中
习惯 ，并根 据共享 中心人员的能 力 ．特 入按 已知的税率进 行核对 是否多计提
心 的成 员单位在 网上使 用资金系 统和费 点 进 行 专 业 的 分 工 分 组 目前 武 汉 财 或 少 计 提 等 ｉ专 业 公 司 所 得 税 及 递 延 所 用报销 系统 ，各成 员单位 涉及会计 核算 务共 享 中心分成 资金 组 ．资产成本 组 ．
２ ０ １ ３・ １ ０ 总第１ ２ ３ 期 ５９
Ｅ霹困
Ａ Ｃ Ｃ Ｏ Ｕ Ｎ Ｔ Ｉ Ｎ Ｇ Ｏ Ｂ Ｓ Ｅ Ｒ Ｖ Ａ Ｔ Ｉ Ｏ Ｎ
数 ）与 工程部 门上报产值 进行 比较 ，看 效控 制 ；另外通过 管理会计分析 提供管 上 比较分析找出材料费节超 的原 因。 差别 ｊ检查成 员单位提 供的大额 的施 工 理层需要 的会 计数据 ：共享 中心协助成 对于设备使 用费的对 比分 析 ：一 是
一
、
武汉财务共享 中心简介
２ ０ １ ２ 年１ 月１ ６ 日 中 交 二 航 局 武 汉 财 １ ４ ９ ６ ６ 笔 涉 及 流 动 金 额 ４ ４ ２ １ ７ ５ 万元；
建议 保证 了会计 原始资料 的合法性 ．
务 共享 中心在 各级领导 的关心 下成立 ，
共计编制季 报 、年报 ９ ７ 套 ，编 制月度报 合 规 性 合 理 性 ，从 而 提 高 了共 享 中 心
Ａ Ｃ Ｃ Ｏ Ｕ Ｎ Ｔ Ｉ Ｎ Ｇ Ｏ Ｂ Ｓ Ｅ Ｒ Ｖ Ａ Ｔ Ｉ Ｏ Ｎ 圜置圜
财务共享中心如何提高会计反映监督职能
中交二航局 的案例分 析
■ 陈代华
财 务 共 享 中心 是 近 年 来 在 大 型 集 团 单位使 用两 个系统 的培训 工作 。至此 ，
酬岗 、票据 稽核 岗、费用岗 、收入税 务
的业务 都在 网上 申请和 审批 。武Байду номын сангаас 财务 费 用组 、报表 组 四个组及 资金 岗．协作
得税的计算是否正确。
对 项 目部 收入 确 认 是 否 准 确 的 检
考 虑前期累计 共享 中心还参 与了会计 部组织 的对成员 施 工岗 ．船机核 算 岗 材 料 岗、职工薪 查 ：报 告期确认 的收入 （
二 、财务共享 中心如何提高会
计 反 映职 能
性。
２
．
通 过 各 专 业 岗 对 会 计 资 料 审
截至 ２ ０ １ ２ 年１ ２ ４ 财务共享 中心共为 核 、复 核 ．对成 员单位 原始 资 料 不 合
成 员单 位编 制记 账凭 证 １ ９ ９ ５ ４ 张 处 理 规 、不合法 的资料在进行 沟通后 回退 附件 ２ ３ ８ ４ ２ ５ 张 累计 收 款 １ ３ ２ ２ 笔 付 款 要 求成 员单位 改正 ，并对部 分业务提 出
公 司中兴起和 推广 的一种新型 财务管理 财务共享 中心正式运 行 ，坚定 不移地打 岗 报表 岗等 １ ３ 个 岗。通过 制度梳理 和
模 式 ， 它 有 助 于 解 决 公 司 财 务 人 员 紧 造具 有 二 航 特 色 的 集 中 规 范 、高 专 业化分工 ．保 证 了会计核 算的统一 标 准 化 、专 业 化 规 范 化 ，从 而 提 高 了 会