PMI-ACP-考试
ACP敏捷项目管理考试真题解析（六）
ACP敏捷项目管理考试真题解析（六）一、题目1、EVM i s a f requently u sed p roject m anagement a bbreviation. How i s C PI c alculated?A.CPI=BAC/EVB.CPI=EV/ACC.CPI=BAC/PVD.CPI=AC/EVEVM 是一个经常使用的项目管理词语。
如何计算CPI 呢？A.CPI=BAC/EVB.CPI=EV/ACC.CPI=BAC/PVD.CPI=AC/EV2、Of the following r esponses, which i s NOT a community value per t he PMI agile community of practice community c harter?A.CourageB.HumbleC.OpennessD.Honesty基于“PMI 敏捷社区实践章程”，以下哪一项不属于社区价值？A.勇气B.谦卑C.开放D.诚实3、Select the response that lists one of the five core risk areas that can impact a project.A.Personnel lossB.Configuration managementC.Release managementD.Version management属于影响项目的5 个核心风险区的是A.人才流失B.配置管理C.发布管理D.版本管理4、What is the first step of the ATDD four step process?A.DistillB.DemoC.DiscussD.Develop验收测试驱动开发的第一个步骤是A.提取B.示范C.讨论D.开发5、Calculate the IRR for the following one year investment. The initial investment cost is $500.Theexpected income in year 1 is $550A. 15%B. 5%C. 7.38%D. 10%请计算以下一年投资的内部收益率：初始投资成本是500 美元，1 年的预期收入是550 美元，那么内部收益率是A. 15%B. 5%C. 7.38%D. 10%6、Select a technique used for value-based analysis?A.ADILEB.Risk-to-value matrixC.StrengthD.IDEF基于价值的分析，以下属于其中的一个技术是A.ADILEB.风险价值矩阵C.强度D.IDEF7、In t he lean m anufacturing, just-in-time concept o f Kanban, is inventory c ontrol b ased o n p ull or push?A.PushB.Both pull and pushC.Neither pull nor p ushD.Pull在精益生产中，Kanban 的适时生产概念中，库存控制是基于拉动生产还是推动生产？A.推动B.既推动也拉动C.既不推动也不拉动D.拉动8、Jan i s looking a t an important agile document t hat includes t he project vision a nd m ission. What document is Jan most likely reviewing?A.Statement of workB.Request for proposalC.Project home pageD.Project charterJan 正在看一份含有项目愿景和目标的敏捷文件。
pmi 项目管理合格证书
pmi 项目管理合格证书PMI项目管理合格证书是由美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）颁发的一种项目管理领域的专业认证。
该证书在全球范围内广受认可，是衡量项目管理专业人员能力和水平的重要标准之一。
下面将从不同方面详细介绍PMI项目管理合格证书。
一、证书级别PMI项目管理合格证书包括三个级别，分别是：1.CAPM（Certified Associate in Project Management，项目管理认证助理）：主要针对较新或初级项目管理专业人员，需要掌握项目管理基础知识和技能。
2.PMP（Project Management Professional，项目管理专业人士）：适用于具有丰富项目管理经验的专业人员，需要展示对项目管理知识体系的深入理解和实践经验。
3.PgMP（Program Management Professional，项目集管理专业人士）和PfMP（Portfolio Management Professional，项目组合管理专业人士）：这两个级别是针对更高级别的项目集和项目组合管理人员，需要具备管理多个项目和项目集的能力。
二、考试要求要获得PMI项目管理合格证书，需要满足以下要求：1.教育背景：通常要求具有学士学位或同等学历。
对于没有学士学位的申请人，需要具备一定年限的项目管理经验。
2.项目管理经验：CAPM要求至少23小时的项目管理培训或相关教育；PMP要求至少4500小时的项目管理经验（如为学士学位申请者）或7500小时（如为高中或大专学历申请者），以及35小时的项目管理培训；PgMP 和PfMP则要求更高水平的项目集和项目组合管理经验。
3.考试：需要通过相应的认证考试。
CAPM考试包括150道选择题，PMP考试包括200道选择题，而PgMP和PfMP考试则更为复杂。
4.持续教育：获得证书后，需要定期参加持续教育活动以保持证书的有效性。
pmiacp考试真题
pmiacp考试真题注意事项：1.答卷前，考生务必将自己的姓名﹑准考号、考试科目涂写在答题卡上，并将本人考试用条形码贴在答题卡的贴条形码处。
2. 请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。
3、不要在试卷上乱写乱画，不要在标封区填写无关内容。
1、团队重视培训新人的个人技能，以扩展其跨职能的能力。
这样做的主要目的是什么？A它能减少瓶颈风险B它能增加跨职能团队的沟通频率C它能促使干系人接受风险D它能利用新的工具来跟踪进度答案A跨职能团队本身可以是一种人力备份的手段，确保团队能力覆盖交付链，减少人类瓶颈的风险2、一名新项目经理被分配到一个敏捷项目中。
在第一次站会上，项目经理主要到团队成员对完成项目感到焦虑，成员还因为职能经理的频繁中断和请求经理分散。
这属于哪一种组织类型A这属于扁平结构组织，实施非正式工作文化的历史悠久B这是一个层级组织，由职能经理评估工作负荷和绩效C这是一个强矩阵组织，项目经理对资源拥有很少甚至不拥有职权D这是一个敏捷组织，职能经理全部是拥有强有力且经验丰富的领导者答案B团队成员被职能经理影响，说明这是以个层级型的组织。
因为职能经理的影响比较大，强矩阵组织中项目经理对资源的拥有权大，所以C不正确3、PO一直发布新的需求影响了团队的进度，你作为敏捷项目管理工程师，需要怎么做：A私下和PO沟通B教育PO敏捷原则C在回顾会上重新排序，加入PB表D在优先级排序和迭代计划上花费更多的时间答案B题干一直发布，说明这是一种常态，这个问题可能是因为PO没有真正的理解敏捷，或者不懂敏捷的做法。
4、两个执行经理(executive manager)对项目进度理解不一致，你应该：A通过邮件发送燃尽图的备份给他们B在企业的dashboard上张贴项目状态图C让两个执行经理编写详细的进度报告D与两个经理单独沟通，分别了解进度答案B题干提到了两个执行经理对进度理解不一致，说明信息传递有问题，可能没有实现透明化，所以需要用信息发射源的方式让信息透明化，B是看板的方式呈现项目的进展。
ACP敏捷项目管理考试真题解析(五)
一、真题1、Which type of contract is the lease suitable for the agile development method?A.Time and materialsB.Fixed-priceC.Cost-reimbursableD.Not-to-exceed with fixed-fee以下哪一项合同类型最不适合敏捷开发方法？A.工料合同B.固定总价合同C.成本补偿合同D.不超过固定费用合同2、Besides using story points to estimate the relative size of a user story, how else may an agile team estimate user story size?ing exact time-boxinging ideal daysing heuristicing ideal velocity除了使用故事点来估算用户故事的相对规模外，敏捷团队还可如何估算用户故事规模？A.使用精确时间箱B.使用理想时间C.使用启发D.使用理想速度3、Jules is describing the SMART acronym used for task analysis in an agile seminar. What does the A stand for?A. AggregateB. AltruisticC. AchievableD. Accurate朱尔斯正在一个敏捷研讨会中描述用于任务分析的 SMART 分析法。
试问其中 A 代表了什么？A.合计B.利他主义C.可实现D.精确4、When are user stories initially defined?A.During iteration planningB.During release planningC.During project vision planningD.During sprint planning用户故事最初定义是在什么时候？A.在迭代计划期间B.在发布计划期间C.在项目愿景计划期间D.在冲刺计划期间5、In planning poker, a modified Fibonacci sequence is often used for the playing card values. Which of the following sequences is the beginning of the modified Fibonacci sequence used for planning poker?A. 1,3,5,7,9,11,13B. 0,1, 1,2,3,5,8,13C. 0,3,7,11,15,17,21D. 0,1,1,2,4,8,16在计划扑克中，一项斐波那契数列常常用于纸牌值，以下哪一序列是适用于计划扑克的斐波那契数列的开端？A. 1,3,5,7,9,11,13B. 0,1,1, 2,3,5,8,13C. 0,3,7,11,15,17,21D. 0,1,1,2,4,8,166、Which of the following is the best definition of stakeholder management?A.Facilitating active participation of stakeholdersB.Assigning tasks and other activities to stakeholders.C.Managing the number of requirement changes requested by stakeholdersD.Managing the problems that stakeholders present throughout the project干系人管理的定义是A.促进干系人的积极参与B.向干系人分配任务和其他活动C.管理干系人需求变化次数D.处理项目过程中干系人提出的问题7、As an agile practitioner, Barry believes heavily in transparency. What does the principle of transparency mean with respect to communication?A.That every e-mail and other written communication is shared with every stakeholder immediatelyB.That team members should expect no privacy in the work placeC.Open and honest communication about successes and failures to all stakeholdersD. A need-to-know information sharing policy where important information regarding project is only shared with key personnel作为一名敏捷从业人员，Barry 非常重视透明化工作。
ACP考试
团队建设 •Scrum 团队最佳人数控制在“5～9”人。 •全职能性团队：开发组（后台开发、前端开发、测试人员——3~8人）、Scrum Master（项目经 理）、产品负责人 •兼职团队成员：美工、DBA、运维
每日立会（Daily Standup Meeting）——建议下班前开始 会议目的 •团队在会议中作计划，协调其每日活动，还可以报告和讨论遇到的障碍。 •任务板能够帮助团队聚焦于每日活动之上，要在这个时候更新任务板和燃尽图。
知识领域5：适应性规划（3个子领域，10项任务）
从项目开始到结束，基于目标、价值、风险、约束、干系人反馈、评审结果，制定并维护一个持 续发展的计划。
知识领域6：问题发现和解决（5项任务）
持续发现问题、障碍、风险；制定优先级，在有限的时间内解决；监控和沟通问题解决状态；实 施流程改进，防止问题再次发生。
试题比例
知识领域和任务
知识领域1：敏捷原则和理念（9项任务）
在项目团队和组织的范围内，探索、接受、应用敏捷原则和理念。
知识领域2：价值驱动交付（4个子领域，14项任务）
基于干系人的优先级，通过产生高价值的增量并进行评审，尽早和频繁的交付有价值的成果。让 干系人对于这些增量提供反馈，使用这些反馈来制定优先级，并改进未来的增量。
知识领域3：干系人参与（3个子领域，9项任务）
通过建立信任的环境，协调干系人的需求和期望，用可以理解的成本和工作量来平衡好他们的要 求，让现在和未来的利益相关方参与进来。在项目生命周期中，促进参与和协作，提供工具来进 行有效和明智的决策。
知识领域4：团队绩效（3个子领域，9项任务）
建立信任、学习、协作、解决冲突的环境，促进团队的自组织、增强团队成员间的联系、建立高 绩效的文化。
敏捷考证？你应该知道的敏捷体系认证（最全名单）
敏捷考证？你应该知道的敏捷体系认证（最全名单）⼀、Scrum Master认证Scrum认证由国际Scrum联盟制定和维护，认证证书由Scrum联盟官⽅统⼀颁发和维护。
Scrum认证也是迄今最为系统的认证。
它的认证体系从⼊门到进阶再到导师级，是⼀套完整的体系设计。
看下⾯这张图你就懂了。
1.基础级认证基础级认证包括ScrumMaster认证（CSM）, ProductOwner认证(CSPO)，Scrum开发者认证(CSD)。
CSM认证课程相对于其它的2个基础级认证更为全⾯，侧重ScrumMaster这个⾓⾊，学员必须参加两天的ScrumMaster认证培训课程，然后参加CSM考试，考试通过后获得认证资质。
CSPO侧重于产品负责⼈⾓⾊，⽬前不需要考试，参加两天的CSPO课程后获得认证资质。
CSD侧重于为开发者提供制造可⼯作软件的⼯程技术技能,⽬前不需要考试，参加CSD培训课程后获得认证资质。
2.进阶级认证进阶级认证是针对Scrum的3个⾓⾊的基础级认证提供的进阶认证课程，包括进阶ScrumMaster认证（A-CSM）, 进阶ProductOwner认证(A-CSPO)，进阶Scrum开发者认证(A-CSD)。
参加进阶级认证的前提是通过了基础级认证。
3.专业级认证认证Scrum专家（CSP）属专业级认证，CSP须具有丰富的Scrum经验和专业技能，要获取CSP认证必须先通过A-CSM,A-CSPO，A-CSD 中的⼀种，并且还需要积满70个SEU学分（可以通过参加社区活动、培训课程、⾃我学习获得SEU学分）。
4.导师级认证导师级认证包括认证Scurm培训师（CST）、认证Scrum企业教练（CEC）、认证Scrum团队教练（CTC）。
CST、CTC和CEC须具备经验和能⼒为其它的团队做Scrum培训或指导其它团队使⽤Scrum，要获取CST、CEC、CTC认证必须先获取CSP认证。
5.敏捷领导⼒认证除上述Scrum认证外，还有⼀个针对管理者的敏捷领导⼒CAL (Certified Agile Leadership)认证，分为两个级别，是⼀条独⽴的发展路径。
ACP微职位第一套模拟题
ACP微职位第一套模拟题ACP微职位第一套模拟题1.【单选题】1分| 某组织采用了敏捷实践并执行增量交付策略，如果执行的正确，公司将识别到哪些改进？A要求供应商按需发货的采购流程B通过增量付款来对项目费用进行管理C通过定义明确的交付时间来使客户满意D通过发布单独的特性来实现投资回报率2.【单选题】1分| 下面哪种技术最利于渗透式沟通？A频繁和产品负责人评审需求B产品负责人参加每日站会C邀请客户参加每次迭代演示D将团队成员安排坐在一起3.【单选题】1分| 在Scrum项目中，采用下列哪种工具来追踪计划的工作项？ASprint待办事项B发布燃尽图C产品待办事项DSprint燃尽图4.【单选题】1分| 如果Sprint全程产品负责人都不在，最有可能出现的结果是？AScrum Master承担产品负责人的职责B产品增量也许无法满足期待C团队延长Sprint长度直到产品负责人回来为止DSprint非正常终结5.【单选题】1分| 为什么敏捷团队的领导者需要服务式领导的品质？A自我组织团队需要一个关键因素来排除障碍及提供有效的辅导B自我组织团队需要一个权威人物来分配任务以确保项目在进度和预算内C自我组织团队不需要服务式领导D自我组织团队需要其与产品负责人之间的大使来减少干扰6.【单选题】1分| 用户故事相互依赖时，可能会遇到哪些问题？A优先排序和规划不足B呈现复杂性和不确定性C返工的浪费D质量差和文档过多7.【单选题】1分| 在产品开发阶段结束时，敏捷项目团队确认所有测试均已通过，产品已发布，但是客户投诉说产品有缺陷。
在产品发布之前，项目团队应已完成下列哪一项？A请求项目发起人的批准B执行所有需求评审C开展阶段结束演示D执行一次回顾，核实项目可交付成员8.【单选题】1分| 产品负责人指出，根据初始规划会议的要求识别添加的非功能性工作没有价值，并要求将其从产品待办列表中排除。
敏捷团队应该怎么做?A确保将添加的非功能性工作纳入验收标准B确定完成添加的非功能性工作所需要的时间，并增加个别任务的时间估算C建议包含添加的非功能性工作，并对产品待办列表排列优先顺序D支持产品负责人，并推迟添加的非功能性工作，直到项目完成9.【单选题】1分| 由于产品负责人添加了新需求，损害了团队当前的迭代。
项目经理需要考什么证书
项目经理需要考什么证书1. 项目管理专业证书作为一个项目经理，拥有一些项目管理专业证书是至关重要的，这些证书可以帮助你在项目管理领域内建立信誉和提高职业竞争力。
以下是一些项目管理专业证书的介绍：•PMP（Project Management Professional）：PMP是由国际项目管理协会（PMI）颁发的全球认可的项目管理专业证书，它是全球范围内最受认可的项目管理证书之一。
PMP证书要求申请者具备相关项目管理经验，并通过一项考试。
•PRINCE2（Projects IN Controlled Environments 2）：PRINCE2是由英国政府开发的一套项目管理方法论和认证体系。
它包括一系列的项目管理原则、流程和技术，适用于各类规模和类型的项目。
PRINCE2证书可以帮助项目经理掌握最佳实践和标准化的项目管理方法。
•CAPM（Certified Associate in Project Management）：CAPM是PMI 颁发的一项项目管理基础证书，适合那些没有足够项目管理经验但希望进入项目管理行业的人士。
CAPM考试涵盖项目管理的核心概念和方法，具备这个证书可以证明你具备一定的项目管理知识。
2. 行业相关证书除了项目管理专业证书外，项目经理还可以考虑获得一些行业相关证书，以提升自己在特定行业的专业素养和竞争力。
以下是一些常见的行业相关证书：•ITIL（Information Technology Infrastructure Library）：ITIL是一套IT服务管理的最佳实践框架，包括了一系列的服务管理流程和指导。
对于项目经理来说，了解和应用ITIL框架可以帮助他们更好地管理与IT相关的项目。
•Six Sigma：Six Sigma是一种以数据驱动的管理方法，旨在改进业务流程和减少缺陷。
考取Six Sigma的证书可以让项目经理掌握统计方法和质量管理技术，从而改善项目质量和效率。
pmi-acp备考12本参考书
在敏捷项目管理中，学习和备考是非常重要的一部分。
为了帮助你更好地备考PMI-ACP认证，我准备了一些参考书目，希望能对你的备考过程有所帮助。
1. 《敏捷项目管理》（作者：Ken Schwaber）：这本书介绍了Scrum框架和敏捷原则，对于理解敏捷项目管理的核心概念非常有帮助。
2. 《敏捷软件开发：原则、模式与实践》（作者：Robert C. Martin）：这本书深入探讨了敏捷软件开发的原则和模式，对于理解敏捷开发过程和实践非常有益。
3. 《敏捷项目管理实践指南》（作者：Mike Cohn）：Mike Cohn是敏捷项目管理领域的知名专家，这本书总结了他多年的实践经验，对于实践敏捷项目管理非常有帮助。
4. 《敏捷教练之路》（作者：Rachel Davies、Liz Sedley）：这本书介绍了敏捷教练的角色和工作，对于准备从事敏捷教练工作的人来说是一本很好的参考书。
5. 《敏捷合同实践指南》（作者：Pawel Brodzinski）：这本书介绍了如何在敏捷项目中制定合同和协议，对于了解敏捷项目中的合同管理非常有帮助。
6. 《敏捷管理实践指南》（作者：David J. Anderson）：这本书介绍了Kanban方法和流程管理，对于理解敏捷管理方法非常有益。
7. 《精益敏捷大师》（作者：Jez Humble、David Farley）：这本书介绍了持续交付和DevOps实践，对于了解敏捷开发和交付流程非常有帮助。
8. 《用户故事与敏捷方法》（作者：Mike Cohn）：这本书介绍了用户故事和需求管理方法，对于理解敏捷项目需求管理非常有益。
9. 《敏捷资深教练》（作者：Lyssa Adkins）：这本书介绍了敏捷教练的成长之路和实践经验，对于准备成为敏捷教练的人来说是一本很好的参考书。
10. 《敏捷领袖力》（作者：Mike Cohn）：这本书介绍了敏捷项目管理中的领导力和团队管理，对于提升敏捷团队绩效非常有帮助。
交付管理7大体系认证
交付管理7大体系认证1. 项目管理专业人士认证（PMP）：由美国项目管理协会（PMI）提供的认证，是全球范围内最受认可的项目管理认证之一。
它涵盖了项目管理的各个方面，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等。
2. 敏捷项目管理专业人士认证（ACP）：也是由 PMI 提供的认证，专注于敏捷项目管理方法和实践。
它强调敏捷原则、价值观和实践，帮助专业人士在敏捷环境中有效地管理项目。
3. 信息技术基础架构库认证（ITIL）：由英国政府商务办公室（OGC）开发的一套 IT 服务管理最佳实践框架。
ITIL 认证涵盖了 IT 服务管理的各个方面，包括服务战略、服务设计、服务转换、服务运营和持续服务改进等。
4. 六西格玛绿带认证：六西格玛是一种质量管理方法，旨在通过数据驱动的改进来提高业务绩效。
绿带认证是六西格玛体系中的入门级别，侧重于项目管理和基本的统计分析技能。
5. 软件能力成熟度模型认证（CMMI）：由卡内基梅隆大学软件工程研究所开发的一套软件开发过程改进模型。
CMMI 认证评估组织的软件开发过程成熟度，并提供改进的指导。
6. 国际项目管理协会认证（IPMA）：由国际项目管理协会（IPMA）提供的认证，包括项目管理专业人士认证（IPMP）和项目管理专家认证（IPMA-D）等。
这些认证强调项目管理的综合能力和实践经验。
7. 受控环境下的项目管理认证（PRINCE2）：是一种结构化的项目管理方法，适用于各种类型的项目。
PRINCE2 认证涵盖了项目管理的原则、流程和方法，帮助专业人士有效地管理项目。
这些认证体系都提供了相关的培训和考试，通过获得认证可以证明个人在特定领域的专业知识和能力。
选择适合自己职业发展和需求的认证体系，可以提升个人在交付管理领域的竞争力和信誉。
请注意，认证要求和流程可能会根据不同的认证机构和地区而有所差异，因此在申请认证之前，建议仔细研究每个认证的具体要求和流程。
英文申请PMP考试流程介绍
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你的 申请 已经 提交， 返回 主页， 点击
您的 申请 已提 交
提交成功后PMI会给您邮箱发送一封如下内 容的邮件,让您等待评审(提交当天）
PM教育 背景已 填写
PMI问卷 调查，可 以丌填， 直接点下 一页
证书上要 出现的名 字： （您注册 时本人的 姓名全拼）
确认证 书上出 现的名 字： （您注 册时本 人的姓 名全拼）
协议与职 业规范 I Agree
可先丌着急 提交，再回 每一项检查 一遍，
ACP微职位第二套模拟题
ACP微职位第二套模拟题ACP微职位第二套模拟题1.【单选题】1分| 关于时间盒叙述错误的是：A 使用时间盒的项目仍然使用迭代完成工作B 时间盒帮助团队保持一种紧迫感C 时间盒使风险从客户价值转移到技术难度上D 只有在规定时间内完成的功能包含在时间盒内2.【单选题】1分| 敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目。
团队正在使用迭代方法，但需要遵循组织特定的过程。
敏捷管理专业人士应如何采用这些组织过程规划发布？A 为了交付项目，在组织过程的限制下工作B 坚持让该组织采用一种迭代交付方法C 咨询敏捷导师，如何规划发布过程D 向该组织建议不采用敏捷过程3.【单选题】1分| 在一次sprint之后，敏捷管理专业人士注意到一些团队成员尚不清楚敏捷环境的最高优先级。
敏捷管理专业人士应建议这些团队成员关注哪一点？A交付有价值的解决方案B平衡灵活性和稳定性C管理混乱D详细的业务需求4.【单选题】1分| 在每次迭代结束时，团队应向谁演示完成的工作？A 干系人B 高级管理层C 敏捷管理专业人士D 职能经理5.【单选题】1分| 团队领导注意到，由于过去几个阶段中的低士气。
团队成员工作效率一直较低。
如何改善士气？A团队成员开会，听取他们关注的问题B在下一次迭代中增加用户故事的数量C举行一次团队建设活动D重组团队，使其与公司目标保持一致6.【单选题】1分| 由于对已实施特性的技术说明时间较长，最后两个演示花费的时间比较长，敏捷管理专业人士应该怎么做？A提醒团队项目干系人评审会议的最长时间未两个小时B缩短定期迭代持续时间，更频繁地召开评审会议，并且在每次会议上较少讨论新功能C教导产品负责人和团队确定未来评审会议的时间盒，并提醒他们这些会议的目的D组织下一次评审会的茶歇，并计划中间休息时间7.【单选题】1分| 根据下面的敏捷项目的版本故事列表，如果团队在第一个迭代中完成了故事A和故事B，故事C完成了50%，那么团队的速度是多少？故事A:4，故事B:5，故事C:6，故事D:5，故事E:4，故事F:6，故事G:1.A9B10C12D158.【单选题】1分| 敏捷团队正在为客户交付一个备受瞩目的解决方案。
阿里大数据acp认证题库
阿里大数据acp认证题库1. 在大数据处理中，以下哪种技术主要用于数据存储？A. 数据挖掘B. 数据清洗C. 数据存储D. 数据聚合2. 以下哪种工具主要用于数据可视化？A. HadoopB. TableauC. SparkD. Power BI3. 在大数据处理中，以下哪种语言应用最广泛？A. PythonB. JavaC. RD. SQL4. 在大数据处理中，以下哪种技术主要用于数据去重？A. 数据的归一化处理B. 数据的标准化处理C. 数据的去重处理D. 数据的分类处理5. 在大数据处理中，以下哪种技术主要用于数据分类？A. 决策树分类B. 支持向量机分类C. K-均值聚类D. 神经网络分类6. 在大数据处理中，以下哪种技术主要用于数据关联分析？A. 关联规则挖掘B. 聚类分析C. 时间序列分析D. 主成分分析7. 在大数据处理中，以下哪种技术主要用于数据降维？A. 特征选择B. 主成分分析C. 决策树分类D. K-均值聚类8. 在大数据处理中，以下哪种技术主要用于数据聚类？A. K-均值聚类B. 支持向量机分类C. 决策树分类D. 神经网络分类9. 在大数据处理中，以下哪种技术主要用于数据挖掘？A. 数据清洗B. 数据可视化C. 数据挖掘D. 数据关联分析10. 在大数据处理中，以下哪种技术主要用于数据处理流程优化？A. 数据压缩技术B. 数据加密技术C. 数据预处理技术D. 数据存储技术。
2022项目管理ACP历年经典真题及解析part12
第1题单选题58.在一个冲刺的结尾，回顾会议一般要花多长时间？A.—个小时B.半天C.一天D.持续到价值实现【解析】正确答案：B。
冲剌评审或回顾会议一般是半天（4小时)。
第2题单选题18. 有一个敏捷团队成员，他既是一名领域专家，也是一个产品的用户代理。
在交付测试产品后，客户报告了多个产品问题。
下列哪个角色应被指定为用户代理？A.业务分析师B.开发经理C.市场营销组D.产品经理【解析】正确答案：A。
在敏捷实施中，可以代表用户的一般为业务分析师或者业务负责人，业务分析师更为专业一些。
第3题单选题65. 在上一次站会期间，团队发现两名成员之间有冲突，团队领导应该怎么做？A.等到下一次回顾会，讨论该问题B.尽快与项目领导开会解决该问题C.要求将团队成员转移到另一个项目中D.安排一次与团队成员的会议，协同解决这一问题【解析】正确答案：D。
冲突优先选择面对面的解决。
等到下一次回顾会再讨论就太晚了，所以A不正确。
团队成员之间的冲突不要升级，所以B不正确。
冲突也不能回避，所以C不正确。
第4题单选题26. 一个能增加客户价值的小单元被称为：A.—个故事点B.最小可售功能C.一个功能点D.—个使用案例【解析】正确答案：B。
在考试之前确保你理解最小可售功能的含义。
它是为客户或用户增加价值的最小功能单位，在敏捷项目中值得关注，因为它为团队工作提供了合适规模的单元。
A不是最佳选项，因为故事点是团队用来估算工作的，但是对客户没有价值。
选项C是分解一个大的用户故事，在此题中不是最佳选项。
D不是合适选项，因为使用案例描述用户怎样交互，但案例不一定是小的，也不一定增加价值。
第5题单选题69. 项目团队的开发速度为5,下图列出了产品订单列表的优先级，哪一个是最佳组合？A.迭代1: AB;迭代2: CDE;迭代3: FB.迭代1: AE;迭代2: BCDE;迭代3: FC.迭代1: AE;迭代2: BCDE;迭代3: FD.迭代1: A;迭代2: BCD;迭代3: E;迭代4: F【解析】正确答案：A。
acp是什么意思
acp是什么意思
pmi-acp的中文含义为敏捷项目管理专业人士，一般指的是pmi-acp认证考试，也就
是我们常说的pmi-acp考试。
pmi-acp认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目
上实践的能力。
它与别的认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。
它同样也结合了其他敏捷方法，包括scrum（敏捷开发）、xp（极限编程）和leandevelopment（精益敏捷）。
pmi-acp考试涵盖七大科学知识领域：灵巧原则和理念、价值驱动交货、干系人参予、团队绩效、适应性规划、问题辨认出和化解、持续改良(产品、流程、人员)。
第1条我们最优先考虑的是尽早和持续不断地交付有价值的软件，从而使客户满意。
第2条即使在研发后期也热烈欢迎市场需求更改。
灵巧过程利用更改可以为客户缔造
竞争优势。
第3条采用较短的项目周期（从几周到几个月），不断地交付可工作软件。
第4条业务人员和开发人员必须在整个项目期间每天一起工作。
第5条围绕富有进取心的个体而创建项目。
为他们提供所需的环境和支持，信任他们
所开展的工作。
第6条不论团队内外，传递信息效果最出色且效率最低的方式就是面对面攀谈。
pmi-ACP考试知识点梳理（部分）
pmi-ACP考试知识点梳理（部分）敏捷宣⾔个体和互动⾼于流程和⼯具⼯作的软件⾼于详尽的⽂档客户合作⾼于合同谈判响应变化⾼于遵循计划⼗⼆条敏捷原则1 我们最重要的⽬标，是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。
2 欢迎需求变化，即使在开发后期也⼀样。
善于掌控变化，帮助客户获得竞争优势。
3 经常地交付可⼯作的软件，相隔⼏星期或⼏个⽉，倾向于采取较短的周期。
4 业务⼈员和开发⼈员必须每天在⼀起⼯作。
5 激发个体的⽃志，以他们为核⼼搭建项⽬。
提供他们所需的环境和⽀持，相信他们能够达成⽬标。
6在团队内部，传递信息效果最⾼效的⽅式是⾯对⾯的交谈。
7可⼯作的软件是进度的⾸要度量标准。
8 敏捷过程倡导可持续开发。
责任⼈、开发⼈员和⽤户要能够共同维持其步调稳定延续。
9 对技术精益求精，对设计不断完善，将提⾼敏捷能⼒。
10 以简洁为本，极⼒减少不必要⼯作量。
11 最好的架构、需求和设计出⾃于⾃组织的团队。
12 团队定期地反省如何能提⾼成效，并由此调整团队的⾏为。
相互依赖声明(Declaration of Interdependence)●我们通过创造我们关注的持续价值流来提⾼投资回报率。
●我们通过与客户频繁的交互和分享所有权来交付可靠的结果。
●我们承认不确定性，并通过迭代、规划和适应来管理它。
●我们通过承认个⼈是价值的最终来源、创造使他们有所作为的环境来激发创造⼒和创新⼒。
●我们通过团队结果问责制和团队职责分享制来提升绩效。
●我们通过因地制宜地应⽤具体的策略、过程和实践来改进效率和可靠性。
敏捷术语和概念敏捷最适合具有复杂要求和技术的项⽬敏捷项⽬范围不固定，⽽时间和成本是固定的敏捷使⽤⾃上⽽下的估计敏捷⽂档通常勉强够⽤敏捷有利于适应，⽽传统的管理⽅法有利于预期敏捷挣值管理（EVM）⽤于价值跟踪报告，最好应⽤于迭代级别积极倾听(Active Listening) - 通过以下步骤进⾏听⼒技能进步：内部倾听(InternalListening)（这将如何影响我）集中倾听(Focused Listening)（他们真正想说的是什么）整体倾听(Global Listening)（注意除了所说的之外的其他标志）适应性领导(Adaptive Leadership ) - 领导者必须适应形势，以最有效地领导敏捷游戏（协作和创新游戏）记住未来：⽤于视觉设定和需求启发的游戏修剪产品树：⽤于以帮助收集和塑造需求的游戏快艇/帆船：⽤于识别产品的威胁和机会（⼒量）的游戏购买功能：确定优先级的游戏Bank-for-the-Buck：审视价值与成本的游戏产品盒（Vision Box）：设计产品的虚拟盒⼦（确定最重要的前3项⼯作）以确定优先级架构刺探(Architectural Spike) -源于极限编程模式中的技术探险，写⾜够的代码来探知某个新兴技术（或不熟悉的技术）的使⽤所可能带来的技术风险，对于复杂的调研任务，架构Owner可能需要部分团队成员的配合，在Sprint中安排Spike类型的任务。
ACP考试中关键知识点
ACP考试中关键知识点一、敏捷原则和理念1、敏捷的4条宣言就是敏捷之道，12条原则可以被视为敏捷之法。
2、常见正向的关键词：价值、消除浪费、持续改进、自组织、透明化、面对面；常见的负面的关键词：详尽的文档、详细的报告。
3、在对相关人员进行教育和培训之后，逐步开展敏捷实践的活动，以促进敏捷的转型。
4、不管实际的做法如何，在考试中要把敏捷运行的环境想象成为：品德高尚的员工、以人为本的公司、尊重欢乐的文化；要遵循责任、尊重、公正、诚实的职业道德规范。
5、要遵循敏捷社区价值观，包括：愿景、仆人式领导力、信任、协作、诚实、好学、勇气、开放、适应力、领导变革、透明化。
二、价值驱动交付1、范围、时间、预算、质量产生冲突，在敏捷中的基本原则是不允许牺牲质量，管理层可以决定时间和预算，通过调整范围来解决冲突。
2、PO决定了产品的方向，基于商业价值对工作进行排序。
3、价值流的映射，源自精益管理的技术，可以用来识别和消除浪费，以改进流程。
4、燃起图和燃尽图是进度跟踪的管理工具。
5、我们的最高优先级是通过持续地交付有价值的软件来满足客户。
6、根据风险的高低和价值的大小进行优先排序，高风险和高价值的任务得到最优先的执行。
7、用户故事的详细水平（level of detail）要符合“刚好够用”原则，由PO和团队共同协商确定。
三、干系人管理1、在敏捷项目中保持与干系人频繁的沟通是保证项目成功的重要手段。
2、敏捷项目管理师要与干系人合作移除障碍。
3、速率是用来测量团队在每个迭代中的生产能力的，当前速率是团队上一个迭代完成的故事点数。
4、“人物(persona)”能够快速辨识关键干系人及他们的利益所在，被创建的人物可用真人为参考，也可以是多个用户的混合，并且被创建的人物可以体现用户的典型性。
5、随着项目的进行，迭代能够提供项目进展的强有力证据，这时可以利用实际迭代的速度来判断项目的绩效和估计项目未完成的部分，当跟踪了多个迭代的速率之后，就可以估计一个项目完成需要多长时间。
acp证书报考条件(一)
acp证书报考条件(一)ACP证书报考条件作为一名创作者，如何提高自身职业素质成为了一件非常重要的事情。
而获取ACP证书无疑是提高自身素质的一种有效途径。
那么，我们需要满足哪些条件才能够报考ACP证书呢？什么是ACP证书首先，我们需要了解一下什么是ACP证书。
ACP(Agile Certified Practitioner)证书是由国际敏捷联盟（International Agile Consortium，IAC）颁发的证书，它是敏捷项目管理领域的国际专业认证，对从事敏捷项目管理工作的人员来说非常有价值。
报考条件1.学历条件：申请人需要持有本科及以上学历证书；2.工作经验：申请人需要具备4500小时以上的敏捷项目管理工作经验，其中1500小时需为团队管理经验；3.专业知识：申请人需要经过35小时敏捷项目管理相关培训学习，在合格的培训机构学习35小时以上培训课程后，方可申请ACP证书考试。
ACP证书考试共150道题目，时间为3小时，题目类型包括单选题、多选题、判断题等。
考试内容主要包括以下方面： - 敏捷方法论（Agile methodologies） - 敏捷项目管理基础（Agile project management basics） - 敏捷项目中的价值交付（Delivering valuein Agile projects） - 敏捷项目与团队（Agile project and teams）- 敏捷风险管理（Agile risk management） - 敏捷项目管理中的学习（Learning in Agile project management）成功案例许多企业或项目已经在实践中采用了敏捷方法论，如iTunes、百度、淘宝等。
拥有ACP证书的人员将会更具竞争力，能够在面对诸如这些具有实践价值的项目时更加从容应对。
因此，如果你想提高自身的敏捷项目管理能力，并且愿意在相关的知识和技能方面进行深入学习，那么ACP证书考试无疑是一个非常值得尝试的选择。
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------------------------------------------------------------------------------------------- 1.Agile Project manager 從傳統專案管理要答案(A) 轉換原先控制的心態到支持協調的心態2.Release Planning包含答案有兩是是Vision啟頭; 選其中一個Vision, Product Backlog, Roadmap…3.提到三個Horizons的估算技巧答案選(C) Delphi 技術4.Risk Burndown Chart:答案選(D)Risk profile…..5.Risk Exposure答案選會對造成重大衝擊…那個選項6.誰來Definition of Done答案選The Team7.Sprint Review用來答案選demonstrates the work that it has “Done” and answers questions about the Increment;8.Three pillars uphold every implementation of empirical process control:答案選: visibility, inspection, and adaptation.9.During the Daily meeting, the Development Team members explain:“What did I do yesterday that helped the Development Team meet the Sprint Goal?” & “What will I do today to help the Development Team meet the Sprint Goal?”答案選Do I see any impediment that prevents me or the Development Teamfrom meeting the Sprint Goal?10. Refactoring答案選: Restructuring an existing body of work altering its internal structure without changing its external behavior.11. Lean Believes errors are due to答案選: …..and the system12. face-to-face conversation答案選直接溝通避免誤解13. The purpose of the Retrospective is:答案選: reflects on……er story are composed of 3 aspects答案沒有Card, Conversation and Confirmation 而是選描述, 與客戶溝通需求以及定準則…15. 題目列了一堆..答案直覺是Story card16. 題目列了一些東西….答案直覺是Information radiator17. sprint 的output答案應該是: 漸增的可shipable的產品18. Team A 的velocity 是65 而Team B的velocity是20, 管理者要求Team B要提升其velocity跟Team A一樣:答案選: 這是不可能去相互比較velocity19. Scrum master答案選: leadship, guidance, as a coach20. Vision的會議誰是負責人答案選: Project Management●(有考兩題)Daily Scrum時，有兩個人在旁邊聊開了(公事)，這時Scrum Mater 該做啥？⇨table the discussion, open meeting until end of daily meeting⇨裡面有一個很類似的答案, 不過有table the discussion是關鍵這邊還有另外一題是兩人聊開了, Scrum Master→立刻制止的選項●(有考)Simplicity是maximizing the amount of work not done考了兩題, 還有一題是lean 跟agile 對於simplicity 的共同處●(有考)Velocity的定義=>有個答案也是很類似story point completed in an iteration xx divided by the team member ,裡面有個關鍵字divide . 感覺是錯的我選了measure rate xxx etc…(有兩個選項是談到measure rate)●(有考)題目先解釋collaboration,反之(whereas)在問coordinate是?取得專案結束日(還是什麼日期)的agreementAgreement of design◆我選agreement of design●(有考)(裡面最trick的一題) sit together 的目的1. Osmotic communication is reduce; work space is save ; xxxx ,後面是正確的答案2. Communication is effective , reduce rework xxxx因為1的答案前兩個關鍵字看起來是錯誤的所以我是選2(有個選項是談到pair programmimg比較便利…我是選這個)●(有考)Continuous integration用來做啥?⇨Shippable when all the feature done2.to deploy at any time1說要all feature done, 所以我是選deploy at any time●Portfolio governance 需要注重啥.. 裡面沒有ROI 或者milestone的選項.●(有考)when to audit risk?◆Release plan◆Iteration plan◆Daily scrum◆Retrospective這題前輩考題有寫到類似的, 但是漏了一個關鍵字就是audit risk => 理所當然選retrospective.●(有考)which level is provide the detail of capability or feature ?選項有iteration planningrelease planning關鍵字應該是detail. 我是選release @@●(有考)突然有一個新發現的風險，Scrum master該如何處理？1.talk to senior management right away,2.把風險放在明顯處然後在隔日的stand up跟大家討論，3.立刻把team找來大家一同討論◆前輩考古題是沒寫答案, 我選了2 ,●(有考) cumulative flow diagram ←這是答案..問題是描述累積….●有考一串描述Strategic planning, 包含?只記得我選了strategic planning/release 啥的.==以下的題目是前輩的考古題有命中的from考古題20140514.docx============= 我就直接複製貼上了.(有考)目前velocity是8,分別有A(4)、B(2)、C(3)、D(2)四個User story，要怎麼排?ABD(有考)3. 另外還有一題問有一個新的團隊要run agile, PM initial plan是甚麼?a.先把Agile 宣言灌輸給你的團隊(有考)(1)當客戶無法排出需求的優先順序時，該怎麼辦?a. 先拆解成比較小的部份，再讓客戶選擇需要的功能(有考)(5)User Story 何時失效invalidafter Team completedend of releaseend of sprintafter project(有考)XP中的Process , 從analysis=> design=>coding=>test phase done in1 . begin of the iteraton2. every daystory 要求系統的效能，結果在Review會議，發現效能不佳不願意驗收，可能a. story 太大Stakeholder分享output適合那個LEVEL：(2) product(3)ReleaseAgile EVM的目的? 另外一個考題: 我好像選擇的答案是Max 客戶最的的價值(因為其他答案(2) 先定義估算的基礎alternative.)中的Extreme Characters 目的是甚麼？開發人員無法估算Story最常見的原因是？(2)development effort.(真正交出來的working code 來評估完成的進度)---英文很長, 且複雜(有考)13. Product planning 的產出有：AN：Estimate, Product backlog, Roadmap排序過的Product backlog(有考)3. APM advocate fora. Productb. teamc. processd. performanceAgile planning practice => release planning , iteration planning , estimation(有考) a customer test : 我選tool to validate business requirementxp的什麼的，不小心會選scrum master喔，答案是coach，你之前!- (有考)在Lean專案中，連續好幾個iteration都出現相似的情況(quality低於acceptance criteria), 如果在retrospective review中，team討論的內容為“What fit us" and "what not fit us",你覺得他們缺少的是？=> 1. action items2. requirements，- (有考)Agile 以下哪個階段是提供capability or feature based release=> 選項中沒有提到speculate，有的是iteration or release等，我選了release (ProductPlanning)- (有考)當team不是很清楚某個需求功能是否可行時，運用下列何種方式來得知答案並在得到答案後應立即停止的是？我考的時候是反著問，是說何種情況下會用到Spike，就是以上的答案，我記得是D哈哈=> SpikeSpike另外還有一題: 它是一種技術……- (有考)Agile team最重要的價值為=> 尊重個人，我選self-organizing and self-empower(有考)要如何分享專案產出(output)?選: most possible visible method(有考)Scrum Master主持Standup Meeting，逐一詢問團隊分配的工作是否完成?並指派當日工作，答案有2個Yes(錯), 2個No, 其中一個選項談到協調吧(有考)Agile Manifesto(選一個不是/或選一個是,都有考) 考兩題: 1題是選4個(Individuals, Working Software, Customer Collaboration, Responding to change) 另一題是要選Customer Collaboration over Contract Negotiation, 其他三個亂配)1.(有考)好的User story的原則，INVEST是?(有考一題只寫希望系統很快，缺點是什麼—無法測試)IndependentNegotiableValuableEstimableSmallTestable2.3.我選(self-organ.. empowered)那個答案4.5.(有考)Stand-up Meeting要問的三個問題(題目有2個,問第3個)精品文库6.(有考)Stand-up Meeting時，有成員遇到問題，應該?在會後另排討論的時間7.B.立刻制止C.在Retrospective中檢討D.讓團隊自行解決不要插手PM(Scrum/Coach)的職責(不要指導/分配工作)PO和Team主要溝通靠Product Backlog1.(有考)User story的定義(relative size)1.2.8.9.Planning Poker的作法10.(有考)成本估算答案選是要top-down來估算？1.(有考)團隊效能不能由velocity來比較2.11.精品文库12.(有考)Pareto法則是?做20%(高優先User Story)可達80%價值，沒有考這麼直接，不過是有問說Pareto法則應用在Agile裡面會是怎麼樣，英文有點多，不過理解下就ＯＫ選項是(D)少部份的功能(20%)佔了大部份的價值(80%): 意味: 大部份的價值集中在少部份的功能之中13.14.15.(有考)Scrum of scrum是什麼? 同一個專案包含有不同的team16.(有考)Iteration已經開始,客戶/長官突然有"急單",PM首先該做什麼?A.停下本期未完成的工作,開始處理急單B.通知團隊,評估急單對專案造成的改變差異C.告訴客戶團隊評估的option,由客戶決定D.和客戶解釋目前不能處理的原因並建議將急單放到下期17.(有考)XP的12個practices(只考標題,最好看一下知道名稱)system metaphor -> onsite customer -> planning game-> simple designcoding standard -> pair programming -> collective code -> continuous testing-> refactoring -> continuous integration -> 40 hour work week > small release1.Risk Burndown Chart-用來觀察風險發生機率possibility18.(抓出龜毛人的需求)19.排序時最好的參數-客戶的價值20.精品文库1.-Daily Standup-During Iteration Planning-Before Planning21.1.(有考)DOD誰決定-Scrum Master-PO-Team1.團隊無法估算某個User Story，怎辦？-Split it into small stories。