编制施工组织设计步骤.doc
施工组织设计编制的步骤方法
施工组织设计编制的步骤方法一、项目前期准备：1.收集项目资料：收集与项目相关的设计文件、规范、合同、施工图纸等资料，了解项目背景和要求。
2.制定施工组织设计编制计划：明确施工组织设计编制的时间安排、责任人及分工等，确保工作的有序进行。
3.成立编制小组：根据项目规模、复杂程度等确定编制小组的组成，包括项目经理、总工程师、施工工程师等专业人员。
4.了解施工现场条件：实地考察施工现场，了解具体的地理环境、地质条件、基础设施等情况，为编制施工组织设计提供依据。
二、组织设计编制：1.制定施工方案：根据施工现场情况、设计要求等，制定合理、可行的施工方案。
包括施工方法、施工工序、工期计划等内容。
2.确定施工工程量：根据设计图纸和工程规范，确定施工工程量，并编制清单表和造价预算表。
3.制定施工组织架构：根据工程规模和施工内容，制定施工组织架构图，明确各个施工部门和岗位的职责和工作流程。
4.编制施工进度计划：根据工程量和工期要求，编制详细的施工进度计划，包括施工工序、工期、工艺流程、资源配置等内容。
5.准备施工材料和设备清单：根据施工方案和施工工序，编制施工材料和设备清单，明确所需材料和设备的种类、数量和规格等。
三、审核与修改：3.修改与完善：根据审核结果，及时修改和完善施工组织设计，确保其符合相关规范和要求。
四、最终确定：1.组织会审：经过修改和完善后，召开组织会审，对最终的施工组织设计进行讨论和确认。
2.上级审查：将最终确定的施工组织设计提交上级审查，包括技术监督部门、建设单位等，确保设计的合法性和规范性。
3.批准发布：经上级审查通过后，将施工组织设计进行批准和发布，作为施工的准确依据。
以上是施工组织设计编制的基本步骤方法，每个步骤都需要仔细、科学的进行，确保施工组织设计的质量和可行性。
同时，编制施工组织设计需要与相关部门和人员的紧密配合，及时沟通和修改，确保设计的准确性和一致性。
施工组织设计编制的步骤方法
施工组织设计编制的步骤方法施工组织设计是指在工程建设过程中，根据施工方案和施工图纸，对工程施工过程进行合理组织和安排的一项重要工作。
它包括施工工艺、施工方法、施工步骤、施工工序、施工周期等内容，旨在确保施工过程的安全、高效和顺利进行。
1. 确定施工组织设计编制的目的和任务在开始施工组织设计编制之前，首先需要明确设计的目的和任务。
这包括确定施工的总体要求、施工过程中的重点和难点、施工资源的合理利用等。
2. 收集工程项目的相关资料和信息进行施工组织设计编制前，需要收集工程项目的相关资料和信息。
这包括施工图纸、设计文件、技术规范、工程量清单、施工合同等。
通过对这些资料和信息的分析和研究，可以更好地了解工程项目的特点和要求。
3. 制定施工组织设计的基本原则和要求在进行施工组织设计编制之前，需要制定一些基本原则和要求。
这些原则和要求包括施工安全、施工质量、施工进度、施工成本等方面的要求。
通过制定这些原则和要求，可以确保施工组织设计的合理性和可行性。
4. 制定施工组织设计的总体方案在进行施工组织设计编制之前，需要制定一个总体方案。
这个总体方案包括施工的总体思路、施工的总体要求、施工的总体进度等。
通过制定这个总体方案，可以对施工过程进行整体的规划和安排。
5. 制定施工组织设计的详细方案在进行施工组织设计编制之前，需要制定一个详细方案。
这个详细方案包括施工的详细步骤、施工的详细工序、施工的详细工艺等。
通过制定这个详细方案，可以对施工过程进行具体的规划和安排。
6. 编制施工组织设计的施工图纸和施工文件在进行施工组织设计编制之前，需要编制一些施工图纸和施工文件。
这些施工图纸和施工文件包括施工的平面图、立面图、剖面图等。
通过编制这些施工图纸和施工文件，可以更好地指导施工过程的进行。
7. 完善施工组织设计的文件和资料在进行施工组织设计编制之后，需要完善一些施工组织设计的文件和资料。
这些文件和资料包括施工组织设计的报告、施工组织设计的说明书、施工组织设计的计划等。
施工组织设计编制的步骤方法
施工组织设计编制的步骤方法施工组织设计是指在工程施工前，根据工程设计文件和施工方案，制定出详细的施工组织方案，以确保施工过程的安全、高效和质量。
下面将详细介绍施工组织设计编制的步骤方法。
1. 确定施工组织设计的目标和要求在开始编制施工组织设计之前，需要明确施工组织设计的目标和要求。
例如，确定施工期限、质量要求、安全要求等。
2. 采集工程设计文件和施工方案施工组织设计的编制需要依据工程设计文件和施工方案。
因此，需要采集相关的设计文件和方案，包括施工图纸、设计说明书、施工工艺流程等。
3. 分析工程特点和施工条件在进行施工组织设计之前，需要对工程的特点和施工条件进行详细的分析。
例如，工程的规模、地理环境、地质条件、交通条件等。
这些分析结果将有助于后续的施工组织设计。
4. 制定施工组织方案根据工程特点和施工条件的分析结果，制定出合理的施工组织方案。
施工组织方案应包括施工流程、施工方法、施工机械设备的选择和使用、施工人员的组织和管理等内容。
5. 编制施工组织设计文件根据制定的施工组织方案，编制施工组织设计文件。
施工组织设计文件应包括施工组织图、施工组织说明书、施工进度计划、施工安全措施等。
这些文件将作为施工的指导文件，确保施工过程的顺利进行。
6. 审批和修改施工组织设计文件编制完成的施工组织设计文件需要经过审批程序。
审批程序包括内部审批和外部审批，确保施工组织设计的合理性和可行性。
如果有需要，根据审批意见进行修改和完善。
7. 宣贯施工组织设计方案施工组织设计方案完成后，需要对施工人员进行宣贯，确保施工人员对施工组织设计方案的内容和要求有清晰的了解。
这有助于施工人员按照设计方案进行施工，提高施工效率和质量。
8. 监督和检查施工组织设计的执行情况在施工过程中，需要进行监督和检查，确保施工组织设计方案的执行情况。
监督和检查的内容包括施工流程、施工方法、施工安全措施等。
如果发现问题或者需要进行调整，及时进行整改。
施工组织设计的编制流程
施工组织设计的编制流程施工组织设计是指根据施工任务书的要求，对施工工艺、施工方法、施工程序、施工顺序等进行科学合理的规划和安排的过程。
下面将介绍施工组织设计的编制流程。
1. 确定项目背景和目标在编制施工组织设计之前，需要了解项目的背景和目标。
包括工程项目类型、规模、施工地点、施工时间等相关信息。
同时需要明确项目的目标，如完成工期、保证质量、控制成本等。
2. 分析工程可行性对项目的各项工程进行可行性分析，包括技术可行性、经济可行性和管理可行性。
评估项目的技术难度、成本预算、施工条件等，为后续的施工组织设计提供依据。
3. 制定施工方案根据项目的特点和目标，制定详细的施工方案。
包括工程建设的总体方案、技术方案、施工组织方案等。
施工方案需要明确施工的具体步骤、施工方法、资源配置等，以确保施工的顺利进行。
4. 编制施工计划根据施工方案，编制详细的施工计划。
施工计划需要包括施工工期、主要工序的时间安排、施工资源的合理配置等。
同时需要考虑施工期间可能遇到的风险因素，如天气条件、人力资源等。
5. 制定施工组织设计在制定施工组织设计时，需要综合考虑施工方案、施工计划、工程特点等因素。
施工组织设计需要包括施工机具的选择和配置、人力资源的合理安排、施工队伍的组建和管理等。
确保施工过程中的各项工作有序进行。
6. 完善施工方案和施工计划在编制施工组织设计过程中，可能会发现施工方案和施工计划存在不合理或不完善的地方。
需要根据实际情况，对施工方案和施工计划进行修正和完善，以确保施工的高效和顺利进行。
7. 审核和批准施工组织设计编制完成的施工组织设计需要经过相关部门的审核和批准。
相关部门会对施工组织设计的合理性、可行性进行评估，确认是否符合工程的要求和技术标准。
8. 实施施工组织设计一旦施工组织设计得到批准，就可以按照设计的方案和计划进行具体的施工工作。
在实施过程中，需要不断进行监督和管理，及时调整和优化施工组织。
9. 监督和总结在施工组织设计实施的过程中，需要进行监督和总结。
施工组织设计和施工方案的编制步骤
施工组织设计、施工方案编制步骤由于施工工程项目的大小不同，所要求编制组织设计的内容也有所不同，但其方法和步骤基本大同小异，大致可按以下步骤进行。
(1收集编制依据文件和资料1工程项目设计施工图纸。
2工程项目所要求的施工进度和要求。
3施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。
4施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。
5施工现场的自然条件和技术经济资料。
(2编写工程概况主要阐述工程的概貌、特征和特点，以及有关要求等。
(3选择施工方案、确定施工方法主要确定对工程施工的先后顺序、选择施工机械类型及其合理布置•明确工程施工的流向及流水参数的计算，确定主要项目的施工方法等(总设计还需先做出施工总体布署方案。
(4制定施工进度计划包括对分部分项工程量的计算、绘制进度图表。
对进度计划的调整平衡等。
(5计算施工现场所需要的各种资源需用量及其供应计划(包括各种劳力、材料、机械及其加工预制品等。
(6绘制施工平面图（7其他提出对有关工得的质量通病和易于发生安全问题的环节。
订出防治措施、制定降低成本（如节约劳力、材料、机具及临时设施费等的具体措施、超奖减罚等的具体要求和技术经济指标。
施工方案一般包含下面这些内容第一章综合说明1、编制说明。
2、编制依据。
3、施工范围。
4、编制原则。
第二章施工项目经理部资源配置第三章施工部署及现场总平面布置1、技术准备工作。
2、现场准备工作。
3、照相和录像准备工作。
4、总体施工原则。
5、装修施工现场总平面布置6、临水临电方案。
第四章工程主要施工方案。
结构及装修、水电的施工方案（省略）。
第五章施工进度计划及保证措施1、施工进度计划及保证措施。
2、施工进度计划。
3、计划保证措施。
第六章质量标准、目标及保证措施1、质量标准、目标。
2、质量保证措施。
第七章施工安全防护措施1、安全生产目标与保证体系。
2、安全施工管理制度。
3、施工安全与防护。
第八章文明施工、环保措施1、环境保护责任目标。
2、材料运输及运输遗撒的控制。
施工组织设计编制的步骤方法
施工组织设计编制的步骤方法施工组织设计是在工程项目施工前，为了保证施工进度、质量和安全，合理安排施工活动和资源，制定详细的施工方案和施工组织措施的过程。
下面将详细介绍施工组织设计编制的步骤方法。
1. 确定施工组织设计编制的目标和要求在开始编制施工组织设计之前，需要明确设计的目标和要求。
这包括施工期限、质量要求、安全要求、环境要求等。
只有明确了目标和要求，才能有针对性地进行施工组织设计。
2. 收集项目相关资料在编制施工组织设计之前，需要收集项目相关的资料。
这包括建筑设计图纸、施工图纸、工程量清单、技术规范、合同文件等。
通过收集和整理这些资料，可以为施工组织设计提供必要的依据。
3. 分析项目特点和施工条件在进行施工组织设计之前，需要对项目特点和施工条件进行全面的分析。
这包括项目的地理位置、地质条件、气候条件、交通条件等。
通过分析这些因素，可以为施工组织设计提供合理的依据。
4. 制定施工方案根据项目的特点和施工条件，制定施工方案。
施工方案包括施工工艺、施工方法、施工顺序、施工步骤等。
在制定施工方案时，需要充分考虑施工的安全性、经济性和可行性。
5. 制定施工组织措施在制定施工组织设计时，需要制定相应的施工组织措施。
施工组织措施包括人力资源的安排、施工机械设备的选择和调配、材料和物资的供应等。
通过制定合理的施工组织措施，可以保证施工的顺利进行。
6. 编制施工组织设计文件在完成施工组织设计的各项工作后，需要将设计结果整理成施工组织设计文件。
施工组织设计文件包括施工组织设计说明书、施工组织图纸、施工进度计划、施工资源计划等。
这些文件是施工过程中的重要参考依据。
7. 审核和修改施工组织设计文件完成施工组织设计文件后，需要进行审核和修改。
在审核过程中，需要对施工组织设计文件进行全面的评审，确保设计的合理性和可行性。
如果发现问题或需要修改的地方，及时进行修正。
8. 完善施工组织设计文件在审核和修改施工组织设计文件后，需要对文件进行完善。
施工组织设计编制的步骤方法
施工组织设计编制的步骤方法集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#施工组织设计编制的步骤方法由于施工工程项目的大小不同，所要求编制组织设计的内容也有所不同，但其方法和步骤基本大同小异，大致可按以下步骤进行。
(1)收集编制依据文件和资料1)工程项目设计施工图纸。
2)工程项目所要求的施工进度和要求。
3)施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。
4)施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。
5)施工现场的自然条件和技术经济资料。
(2)编写工程概况主要阐述工程的概貌、特征和特点，以及有关要求等。
(3)选择施工方案、确定施工方法主要确定对工程施工的先后顺序、选择施工机械类型及其合理布置．明确工程施工的流向及流水参数的计算，确定主要项目的施工方法等(总设计还需先做出施工总体布署方案)。
(4)制定施工进度计划包括对分部分项工程量的计算、绘制进度图表。
对进度计划的调整平衡等。
(5)计算施工现场所需要的各种资源需用量及其供应计划(包括各种劳力、材料、机械及其加工预制品等)。
(6)绘制施工平面图(7)其他提出对有关工得的质量通病和易于发生安全问题的环节。
订出防治措施、制定降低成本(如节约劳力、材料、机具及临时设施费等)的具体措施、超奖减罚等的具体要求和技术经济指标。
施工组织设计编制要点1、封面：含编制单位、负责人、编制人、编制时间，有企业的logo。
2、目录：有页码、应细分层次，重点章节可列出三级目录，要章节层次明晰。
3、编制依据：招标文件、建设文件、工程勘察和技术经济资料、类似工程的有关资料、现行规范、规程和有关的技术规定；企业标准及现有资源。
4、工程概况：项目概况，工程地区的自然、技术经济条件，其他诸如主要设备、特殊物资供应，参加施工各单位生产能力和技术水平情况，建设单位或上级主管部门对施工的要求；有关建设项目的决议和协议；土地片用范围和居民搬迁情况等。
5、工程特点、重点、难点的分析：一份施工组织设计的质量在很大程度上取决于编制者对具体工程特殊部分的把握和在此基础上提现的解决方案，此部分应当详细。
施工组织设计编制—施工平面图的设计步骤
4. 布置行政和生活临时设施
活动板房规格
T式活动房又叫平顶型拼板式 活动房。外观看不到活动房的 立柱，美观。一般用来做项目 部的办公室，管理人的宿舍。 板长1150mm ，1T=1150，高 1000mm。
①每隔2K就一道隔墙，一个门，2个窗。
②一般常用斜坡顶板房宽度都是3K=5.46米
K式活动房又叫坡顶型活动板 房。从外表看，能看到K房的
（3）标牌：施工企业必须在主要施工现场出 入口明显处设置“五牌一图” 。
（4）场地绿化：施工现场绿化率不小于5%， 并设置花坛。
7.必要的图例、说明及标注
① 必要的标注有：拟建建筑物楼栋号、 楼层数、周边市政路路名、施工围墙、 地下室外边线、各类临时设施名称及 面积、各类加工场名称及面积等；
② 必要的图例有：塔吊、施工电梯、砼 泵、消防栓、蓄水池、水泥罐、临水 临电设施等；对图上无法表达的可做 文字说明，场地小办公区临时生活区 另行布置的可做文字说明。
③3K宽的板房长度每2K为一个单元，每 个单元约20 m2，可放4张双层铁架床。
立柱、拉筋等，一般用来作为
工人宿舍。K房是以K（标准
柱距）为单位，1K=1820mm。
5.布置临时水电管网
（1）供水要求 ①力求管网总长度最短。 ②F=5000~10000m2，总管径100mm，支管40或25mm。 ③消防栓间距≯120m，距建筑物≮5m，且≯25m，距路边≯2m。 ④排水管道需考虑排水坡度。
（2）供电要求 ①采用三级配电系统，采用TN-S接零保护系统。 ②供电线路沿道路一侧布置，至建筑物距离应大于 10m；架空供电线路应在塔吊的服务范围之外。 ③电源应通往所有的用电机械、加工棚及生活区。
6.施工现场大门、围挡及标牌布置
施工组织设计的步骤
施工组织设计的步骤引言概述：施工组织设计是指在建造工程施工过程中，为了合理安排施工流程、提高施工效率和保证工程质量，对施工过程进行规划和组织的过程。
本文将详细介绍施工组织设计的步骤，包括确定施工目标、制定施工方案、编制施工组织设计图纸、确定施工方法和技术要求、制定施工进度计划。
一、确定施工目标：1.1 确定施工任务：明确工程的性质、规模和施工内容，包括建造物的类型、用途和功能等。
1.2 确定施工时间：根据工程的紧迫程度和工期要求，确定施工的开始和结束时间，以及各个施工阶段的时间安排。
1.3 确定施工质量要求：根据工程的性质和要求，确定施工质量的标准和要求，包括材料的选择、施工工艺和施工质量的控制等。
二、制定施工方案：2.1 确定施工方法：根据工程的特点和施工目标，选择合适的施工方法，包括施工工序、施工工艺和施工设备的选择等。
2.2 制定施工组织措施：根据施工目标和施工方法，制定具体的施工组织措施，包括施工场地的布置、施工人员的组织和管理等。
2.3 制定施工安全措施：根据工程的特点和施工方法，制定施工安全措施，包括安全防护设施的设置、施工人员的安全培训和施工现场的安全监控等。
三、编制施工组织设计图纸：3.1 绘制施工平面图：根据施工方案和施工目标，绘制施工平面图，包括施工场地的布置、施工设备的摆放和施工道路的设置等。
3.2 绘制施工剖面图：根据施工方案和施工目标，绘制施工剖面图，包括建造物的结构和施工工序的安排等。
3.3 绘制施工细部图：根据施工方案和施工目标，绘制施工细部图，包括施工工艺的具体要求和施工质量的控制点等。
四、确定施工方法和技术要求：4.1 确定施工工序：根据施工方案和施工组织设计图纸，确定各个施工工序的顺序和要求，包括施工工艺和施工设备的选择等。
4.2 确定施工技术要求：根据施工方案和施工组织设计图纸，确定施工的技术要求，包括施工质量的控制和施工过程的监督等。
4.3 确定施工材料要求：根据施工方案和施工组织设计图纸，确定施工材料的选择和使用要求，包括材料的质量标准和施工过程中的材料管理等。
施工组织设计编制程序
施工组织设计编制程序1.准备工作：施工组织设计编制前，需要完成一些准备工作。
首先是收集与项目相关的设计文件，包括初步设计、施工图纸、技术规范等。
其次是了解项目的施工条件、工程特点和安全要求等。
最后是确定编制施工组织设计的责任部门和人员，明确各方的职责和工作流程。
2.初步方案设计：在准备工作完成后，需要根据项目具体情况进行初步方案设计。
初步方案应包括工程的总体布置、施工工艺、施工方法、施工步骤、主要设备和材料等内容。
设计人员可以参考类似工程的经验和相关技术规范，综合考虑各种因素，形成初步方案。
3.技术交底：初步方案设计完成后，需要进行技术交底。
施工组织设计的编制人员应与相关部门和人员进行交流，讲解设计方案的内容和目的，听取他们的意见和建议。
交底的目的是确保方案的合理性和可行性，以此为依据进行修改和完善。
4.编制施工组织设计文件：在技术交底完成后，根据初步方案和交底的结果，可以开始编制施工组织设计文件。
文件应包括项目概况、工程任务、工程划分、施工工艺流程、材料设备采购计划、施工安全措施等内容。
设计人员需结合项目实际情况，细致入微地编制设计文件，确保施工过程的安全、高效和质量。
5.审核和修改：编制完成后，施工组织设计文件需要经过审核和修改。
由专业、有经验的人员对设计文件进行审核，确保设计的合理性和可行性。
在审核的过程中，一些不合理的地方可以进行修改，直到符合要求为止。
6.批准和下达施工组织设计文件：经过审核和修改后，施工组织设计文件可以提交审批。
审批机构会对设计文件进行审查，如果符合相关要求，则会批准并下达给施工单位。
施工组织设计文件也需要向相关部门和人员进行下达，以便他们能按照设计文件的要求进行施工组织。
7.实施和监督：施工组织设计文件批准后，施工单位需要按照设计文件的要求进行施工组织工作。
各相关部门和人员需按照各自的职责和任务进行工作，确保施工过程的高效有序进行。
监督部门需要对施工组织工作进行监督，及时发现和解决问题，确保施工质量和安全。
施工组织设计的编制
施工组织设计的编制施工组织设计的编制是指在建设项目实施过程中，为了保证施工工作的顺利进行，合理安排施工顺序、施工方法和施工工艺，减少施工风险和安全事故的发生，提高施工效率和质量，需要编制一份详细的施工组织设计方案。
一、编制目的施工组织设计的编制旨在：1.明确施工组织设计的目标和任务，为施工工作提供明确的指导；2.合理安排施工顺序和施工方法，确保施工工作的联贯性和高效性；3.制定施工工艺和施工方案，确保施工质量和安全；4.提前预判施工过程中可能浮现的问题和风险，并制定相应的措施和预案。
二、编制内容施工组织设计应包括以下内容：1.项目概况：对施工项目的基本情况进行描述，包括项目名称、地理位置、规模和工期等；2.施工目标：明确施工组织设计的目标和任务，包括施工工期、质量和安全等方面的要求；3.施工组织机构：确定施工组织机构，包括项目经理、总工程师、施工班组等人员的职责和权限；4.施工顺序：根据施工工作的特点和要求，合理安排施工顺序，确保施工工作的联贯性；5.施工方法：针对不同的施工工序和施工任务，制定相应的施工方法和工艺，确保施工质量和安全；6.施工设备：确定所需施工设备的种类、数量和规格，保证施工工作的顺利进行；7.施工人员：确定所需施工人员的数量和专业分工，保证施工工作的高效进行；8.施工材料：确定所需施工材料的种类、数量和质量要求，确保施工工作的顺利进行；9.施工安全：针对施工过程中可能浮现的安全风险，制定相应的安全措施和预案，确保施工安全；10.施工质量：制定施工质量控制措施和方法，确保施工质量符合相关标准和要求；11.施工进度：制定施工进度计划和监控措施，确保施工工期的按时完成；12.施工协调：明确施工过程中各方之间的协调和沟通机制，确保施工工作的顺利进行；13.施工风险：预判施工过程中可能浮现的问题和风险，并制定相应的应对措施和预案。
三、编制步骤施工组织设计的编制步骤如下：1.采集资料：采集与施工项目相关的资料，包括设计文件、施工合同、工程量清单等；2.分析研究：对项目概况和施工要求进行分析研究，确定施工目标和任务；3.制定方案：根据分析研究结果，制定施工组织设计方案，包括施工顺序、施工方法、施工设备等；4.编制文本：按照标准格式，将施工组织设计方案编制成文本，确保内容详细、准确；5.审核审批：将编制好的文本进行内部审核和审批，确保施工组织设计方案的合理性和可行性；6.发布实施：将经过审核和审批的施工组织设计方案发布实施，供施工人员参考和执行。
施工组织设计编制程序
施工组织设计编制程序施工组织设计编制程序是在工程施工过程中的重要环节，它是指根据工程项目的实际情况和要求，制定出一套合理、科学的施工组织方案，以保证工程施工的顺利进行。
下面将详细介绍施工组织设计编制程序的具体步骤。
1. 项目调研：在开始编制施工组织设计之前，需要对工程项目进行全面的调研和了解。
包括项目的基本情况、工程地理环境、工程规模、施工条件等方面的信息。
通过调研，可以为后续的施工组织设计提供必要的依据。
2. 制定施工组织设计方案：根据项目调研的结果，结合项目的实际情况，制定出一套合理的施工组织设计方案。
方案中应包括施工组织的总体思路、施工方法、施工工序、施工工期、施工人员配置等内容。
3. 组织设计的编制：在制定好施工组织设计方案后，需要进行具体的编制工作。
编制人员应根据方案中的要求，制定出详细的施工组织设计文件。
包括施工组织图、施工工序表、施工人员表、施工设备表等。
4. 内部审核：编制完成后，需要进行内部审核。
由专业人员对施工组织设计文件进行审核，确保其符合工程项目的实际情况和要求。
同时，还需检查文件的格式、内容是否完整、准确。
5. 审批申报：内部审核通过后，将施工组织设计文件提交给相关部门进行审批。
审批部门会对文件进行审查，确保其符合相关法规、规范和标准。
审批通过后，施工组织设计方案才能正式生效。
6. 施工实施：施工组织设计方案通过审批后，施工单位可以按照方案进行实施。
施工人员应按照施工组织图、施工工序表等文件进行工作，确保施工进度和质量。
7. 监督检查：在施工过程中，相关部门会对施工组织设计方案的实施情况进行监督检查。
检查内容包括施工进度、施工质量、安全措施等方面。
如发现问题，需要及时进行整改。
8. 调整优化：在实际施工过程中，可能会出现一些问题或需要进行调整优化的情况。
施工单位应根据实际情况进行调整，并及时更新施工组织设计文件。
9. 完工验收：在工程施工完成后，需要进行完工验收。
验收部门会对工程的施工质量、施工程序等方面进行检查，确保工程符合相关标准和规范。
施工组织设计编制的步骤方法
施工组织设计编制的步骤方法施工组织设计是指在工程建设过程中，根据工程的特点和要求，制定出一套合理的施工组织方案，以确保工程施工的顺利进行。
下面将详细介绍施工组织设计的步骤方法。
1. 项目背景分析在进行施工组织设计之前，首先需要对工程项目的背景进行分析。
包括工程的规模、性质、施工地点、施工条件等方面的信息采集和整理。
通过对项目背景的分析，可以为后续的施工组织设计提供必要的参考和依据。
2. 施工目标确定在项目背景分析的基础上，确定施工的目标和要求。
包括工期、质量、安全、成本等方面的要求。
根据不同的项目特点和要求，制定出相应的施工目标，为后续的施工组织设计提供明确的指导和依据。
3. 施工方案制定根据项目的特点和要求，制定出合理的施工方案。
施工方案包括施工方法、施工工艺、施工工序、施工顺序等内容。
通过对施工方案的制定，可以确保工程施工的合理性和高效性。
4. 施工资源配置根据施工方案，对施工所需的资源进行详细的分析和配置。
包括人力资源、物资资源、机械设备资源等方面的配置。
通过合理的资源配置，可以确保施工过程中资源的充分利用和合理分配。
5. 施工组织架构设计根据施工方案和资源配置，设计出合理的施工组织架构。
包括施工人员的分工和职责、施工班组的组织和管理、施工现场的布置和管理等方面的设计。
通过合理的组织架构设计，可以确保施工过程中各项工作的协调和顺利进行。
6. 施工进度计划制定根据施工方案和施工组织架构，制定出详细的施工进度计划。
包括施工工序的安排、施工任务的分解、施工工期的确定等内容。
通过施工进度计划的制定，可以为施工过程中的任务分配和进度控制提供有效的依据。
7. 施工安全措施设计在施工组织设计中，安全是一个重要的考虑因素。
根据工程的特点和要求，设计出相应的施工安全措施。
包括施工现场的安全防护措施、施工人员的安全培训和管理、施工过程中的安全监控等方面的设计。
通过合理的安全措施设计，可以确保施工过程中人员和财产的安全。
施工组织设计编制程序
施工组织设计编制程序引言概述：施工组织设计是指在工程建设过程中，根据工程的特点和要求，制定出一套合理的施工组织方案，以确保工程的顺利进行。
施工组织设计编制程序是指按照一定的步骤和规范，完成施工组织设计的过程。
本文将从五个大点来详细阐述施工组织设计编制程序。
正文内容：1. 确定施工组织设计编制的依据1.1 工程设计文件：施工组织设计编制应根据工程设计文件，包括建筑设计图纸、结构设计图纸、设备布置图纸等。
1.2 相关法律法规：施工组织设计编制还需要遵循相关的法律法规，如建筑法、施工安全管理条例等。
1.3 工程施工合同：施工组织设计编制还需要考虑工程施工合同中的约定和要求。
2. 收集工程基本资料2.1 工程地理环境：收集工程所在地的地理环境资料，包括地质、气候、水文等情况。
2.2 工程规模和要求：收集工程的规模和要求，包括工程的总体布局、建筑面积、层数、设备要求等。
2.3 工程施工条件：收集工程施工的条件，包括施工场地的情况、交通条件、供水供电情况等。
3. 制定施工组织方案3.1 施工方法选择：根据工程的特点和要求，选择合适的施工方法，包括施工工艺、施工工序、施工机械设备等。
3.2 施工组织结构：确定施工组织结构，包括项目经理部、施工队伍、施工班组等。
3.3 施工进度计划：制定合理的施工进度计划，明确各个施工阶段的工期和工作内容。
4. 编制施工组织设计文件4.1 绘制施工平面图：根据施工组织方案，绘制施工平面图，包括施工区域划分、施工道路布置等。
4.2 编制施工组织计划：根据施工进度计划，编制详细的施工组织计划，包括施工工序、施工工艺、施工机械设备等。
4.3 编制施工安全措施：根据相关法律法规和工程特点，编制施工安全措施，确保施工过程中的安全。
5. 审核和批准施工组织设计文件5.1 内部审核：由专业人员对施工组织设计文件进行内部审核，确保文件的准确性和合理性。
5.2 相关部门审批：将施工组织设计文件提交给相关部门进行审批，如建设单位、监理单位等。
施工组织设计编制的步骤方法
施工组织设计编制的步骤方法施工组织设计是指在工程施工前，根据工程设计文件和施工方案，编制出详细的施工组织设计方案，明确施工的工序、工艺、方法、措施和要求，以确保施工工作的顺利进行。
下面将详细介绍施工组织设计编制的步骤方法。
1. 确定编制施工组织设计的依据：首先，需要明确施工组织设计的依据，包括工程设计文件、施工方案、法律法规和相关标准等。
这些依据将为施工组织设计的编制提供基本的技术要求和规范。
2. 分析工程设计文件和施工方案：在明确编制依据后，需要对工程设计文件和施工方案进行子细分析。
这包括对工程的结构、材料、工艺等方面进行全面了解，以便编制出合理的施工组织设计方案。
3. 制定施工组织设计的总体思路：根据工程设计文件和施工方案的分析结果，制定施工组织设计的总体思路。
这包括确定施工的总体进度、施工方法、施工工艺和施工措施等。
4. 制定施工组织设计的详细方案：在确定总体思路后，需要制定施工组织设计的详细方案。
这包括具体的施工工序、施工工艺流程、施工方法和施工措施等。
同时，还需要考虑施工过程中可能浮现的问题，并提出相应的解决方案。
5. 编制施工组织设计报告：在制定详细方案后，需要将施工组织设计方案整理成报告形式。
该报告应包括工程概况、施工组织设计的总体思路、详细方案、技术要求和安全措施等内容。
6. 审核和修改施工组织设计报告：编制完成施工组织设计报告后，需要进行审核和修改。
这一步骤的目的是确保施工组织设计方案的合理性和可行性。
同时，还需要与相关部门和专家进行沟通，获取他们的意见和建议。
7. 最终确定施工组织设计方案：在经过审核和修改后，最终确定施工组织设计方案。
这一步骤需要与工程设计单位、施工单位和监理单位进行沟通和商议，确保各方对施工组织设计方案的认可和接受。
8. 实施施工组织设计方案：最后，根据最终确定的施工组织设计方案，对施工进行组织和管理。
这包括施工进度的安排、施工工序的控制、施工质量的监督等。
施工组织设计编制程序
施工组织设计编制程序施工组织设计编制程序是建设工程中非常重要的一项工作，它涉及到施工组织设计的步骤、内容和编制程序等方面。
下面将详细介绍施工组织设计编制程序的标准格式。
一、编制前准备1.明确编制任务：根据项目需求和施工要求，明确施工组织设计的编制任务，包括编制范围、编制内容和编制时间等。
2.收集资料：收集与施工组织设计相关的资料，包括工程设计文件、施工图纸、技术规范、施工合同等。
3.成立编制组：成立施工组织设计的编制组，确定编制组成员和各自的职责，确保编制工作的顺利进行。
二、编制程序1.初步设计：根据项目的基本情况和设计要求，进行初步设计，包括施工方法、施工工序、施工设备、施工人员等的确定。
2.方案论证：对初步设计方案进行论证，评估其可行性和经济性，提出改进意见和建议。
3.详细设计：在方案论证的基础上，进行详细设计，包括施工组织图、施工进度计划、施工设备清单、施工人员组织架构等的编制。
4.技术交底：将详细设计方案进行技术交底，确保施工人员对施工组织设计的内容和要求有清晰的理解。
5.审批和修改：将编制完成的施工组织设计方案提交给相关部门进行审批，根据审批意见进行修改和完善。
6.最终设计：根据审批意见进行最终设计，形成最终版的施工组织设计方案。
7.编制报告：根据编制要求，将最终设计方案编制成报告，包括编制目的、编制依据、编制内容和编制结果等。
三、编制要求1.准确性：编制的内容必须准确无误，符合工程设计要求和施工要求。
2.合理性：编制的方案必须合理可行，经济有效，能够保证工程质量和安全。
3.可操作性：编制的方案必须具有可操作性，施工人员能够按照方案进行施工。
4.规范性：编制的方案必须符合相关的技术规范和标准，确保施工的合规性和质量。
5.完整性：编制的方案必须包含全面的内容，涵盖施工组织图、施工进度计划、施工设备清单、施工人员组织架构等。
四、编制流程1.明确编制任务和范围。
2.收集资料，进行初步设计。
3.方案论证，提出改进意见和建议。
施工组织设计编制程序
施工组织设计编制程序施工组织设计编制程序是在建筑工程施工过程中非常重要的一项工作，它是为了保证施工工作的有序进行，确保工程质量和安全而制定的一系列规范和步骤。
下面是施工组织设计编制程序的详细内容。
一、施工组织设计编制程序的目的和范围施工组织设计编制程序的目的是为了规范施工组织设计工作的流程，确保施工工作按照合理的计划和步骤进行。
它的范围包括施工组织设计的内容、编制程序的要求以及相关的文件和资料。
二、施工组织设计编制程序的步骤1. 调查研究阶段在这个阶段，需要对工程项目的基本情况进行调查和研究，包括工程地理条件、环境要求、施工条件等。
同时，还需要对施工过程中可能遇到的问题进行分析和评估。
2. 设计方案阶段根据调查研究的结果，制定施工组织设计的基本方案。
这个阶段需要确定施工的总体布局、施工方法和施工工序等。
同时，还需要对施工所需的设备、材料和人力资源进行评估和计划。
3. 编制施工组织设计文件根据设计方案，编制施工组织设计文件，包括施工组织设计说明书、施工进度计划、施工图纸和施工工法等。
这些文件需要详细描述施工的具体步骤和要求，确保施工工作按照计划进行。
4. 审查和批准完成施工组织设计文件后，需要进行审查和批准。
审查的目的是确保设计的合理性和可行性，包括施工方法的科学性、施工工序的合理性等。
批准后，施工组织设计文件才能正式生效。
5. 实施和监督施工组织设计文件生效后，施工工作按照设计要求进行实施。
同时，还需要对施工过程进行监督和检查，确保施工质量和安全。
三、施工组织设计编制程序的要求1. 严格按照规定的步骤进行，确保施工组织设计工作的有序进行。
2. 充分考虑工程项目的特点和实际情况，制定合理的施工方案和设计要求。
3. 编制的施工组织设计文件要详细、准确，确保施工工作按照设计要求进行。
4. 审查和批准的过程要严格，确保施工组织设计的合理性和可行性。
5. 实施和监督工作要及时、有效，确保施工质量和安全。
四、施工组织设计编制程序的相关文件和资料1. 工程项目的基本情况调查和研究报告。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、施工方案的制订及其过程（1）概述现代化的建筑以及现代化的施工必须有相应的现代组织管理模式，而施工方案的制订和落实离不开其组织管理模式。
例如项目总承包(EPC)、CM模式、BOT模式等。
现代化施工方案的选择和优化必须以施工质量、进度和成本的控制为主要目标。
计算机技术、现代信息技术在建筑工程方面的应用为现场的施工技术管理以及施工方案的编制提供了可靠的技术保证。
（2）施工方案的内容及关键技术路线施工方案的基本内容包括施工流向、施工顺序、施工方法、施工机械的选择以及施工措施。
关键技术路线是指在大型、复杂工程中对工程质量、工期、成本影响较大、施工难度又大的分部分项工程中所采用的施工技术的方向和途径，它包括施工所采取的技术指导思想、综合的系统施工方法以及重要的技术措施等。
（3）施工方案的制订过程及步骤施工方案制订可参考如下步骤：熟悉工程文件和资料；计算工程量；确定施工顺序和流向；选择施工方法和施工机械；确定关键技术路线。
（4）施工方案的动态管理施工方案的编制从粗到细，由浅到深，逐步完善：可行性研究阶段的施工方案是由设计单位或咨询单位负责编制；在施工组织条件设计中，施工方案一般由设计单位负责编制；在施工组织总设计中，施工方案一般由总承包单位编制；单位工程施工设计及分部分项施工设计由项目部负责编制。
施工方案编制完成后，尚须要经过审批和审核。
二、施工技术方案的选择（1）基坑施工方案的选择降水施工方案的选择：降水方法和设备的选择，通常先根据水文地质条件和要求的降水深度，初步确定几种降水施工方案，再根据工程特点、对周围建筑物的不利影响程度、工期、技术经济和节能等条件对初选方案进行筛选，确定切实可行的降水施工方案。
土方开挖施工方案的选择：主要有人工开挖和机械化开挖两种方式。
通常有整体大面积开挖和分层、分块流水开挖等方法。
基坑支护施工方案的选择：在建筑密集区施工，或有地下水渗入基坑时，往往不可能按要求的坡度放坡开挖，需要进行基坑支护。
支护结构选型要与降水方案、挖土方案共同研究确定（2）基础施工方案的选择桩基础施工方案的选择预制桩主要考虑土质、桩的类型、桩长和重量、布桩密度、打桩的顺序、现场施工条件、对周围环境的影响等因素确定的；灌注桩能适应地层的变化，无需接桩，施工时无振动、无挤土、噪音小，宜于在建筑物密集地区使用。
大体积混凝土结构施工方案的选择主要考虑三方面的内容：一是应采取防止产生温度裂缝的措施；二是合理的浇筑方案；三是施工过程中的温度监测。
（3）混凝土运输方案的选择混凝土运输分为地面运输、垂直运输和楼面运输。
不产生离析现象、保证浇筑时规定的坍落度和在混凝土初凝前能有充分时间进行浇筑和捣实是选择混凝土运输方案的三个决定因素。
（4）垂直运输机械的选择一般有下列组合：塔式起重机＋施工电梯塔式起重机＋混凝土泵＋施工电梯塔式起重机＋快速提升机（或井架起重机）＋施工电梯井架起重机＋施工电梯井架起重机＋快速提升机＋施工电梯（5）脚手架的选择常用的脚手架有扣件式钢管脚手架、碗扣式钢管脚手架、门型组合式脚手架、外挂脚手架等，需要专门的计算和设计，必须绘制脚手架施工图。
三、施工组织方案的确定（1）施工区段的划分大型工业项目按照产品的生产工艺过程划分施工区段；大型公共项目按照其功能设施和使用要求来划分施工区段；民用住宅及商业办公建筑可按照其现场条件、建筑特点、交付时间及配套设施等情况划分施工区段。
（2）施工程序的确定施工程序可以指施工项目内部各施工区段的相互关系和先后次序；也可以指一个单位工程内部各施工工序之间相互联系和先后顺序。
地下工程；主体工程；设备工程；装修工程。
四、施工方案的评价评价施工方案优劣的指标有工期、成本、劳动量消耗、主要材料消耗、投资额等。
施工方案的综合评价就是在确定多项评价指标的基础上，将各指标的值按照一定的计算方法进行综合后得到一个综合指标进行评价。
五、施工进度计划基本进度计划要说明哪些工作必须于何时完成和完成每一任务所需要的时间，也要能表示出每项活动之间的逻辑关系。
5．1 概述（1）基本概念施工计划是组织为实现一定施工目标而科学地预测并确定未来的行动方案。
任何施工计划都是为了解决三个问题：一是确定施工组织目标；二是确定为达成施工目标的行动时序；三是确定施工行动所需的资源比例。
（2）方法和类型施工进度计划通常可用横道图或网络图表示。
究竟应该采用哪一种进度计划方法，主要应考虑下列六种因素：工程的规模大小；工程的复杂程度；工程的紧急性；对工程细节掌握的程度；总进度是否由一两项关键事项所决定；有无相应的技术力量和设备。
根据不同的划分标准，施工进度计划有不同的种类：按计划内容来分；按计划时间长短来分；按计划表达形式分；按项目组成分。
5．2 计划编制编制程序施工进度计划按不同层次可分为控制性施工总进度计划、实施性施工分进度计划和操作性施工作业计划。
编制的基本程序：分析工程施工任务和条件，分解工程进度目标；安排施工总体部署，拟定主要施工项目的工艺组织方案；确定施工工活动内容和名称；确定控制性施工活动的开竣工程序和相互关系，并分析各分项施工活动的工作逻辑关系，分别列出不同层次的逻辑关系表；确定总进度计划中各施工活动的开始和结束时间，估算各分项计划中施工活动的持续时；绘制初步施工进度计划；确定施工进度计划中各项活动的时间参数，确定关键线路及工期；施工进度计划的调整与优化；绘制正式施工进度计划，并加以贯彻实施。
进度目标体系建设工期和施工工期是工程建设施工阶段的最终进度目标，它是由许多相互关键又相互制约的子目标组成。
由于施工项目结构的层次性、内容的多样性、进展的阶段性，由于人们对事物的认识总遵循从粗到细，由近及远的规律，为了最终控制项目施工总目标，必须按照统筹规划、分段安排、滚动实施的原则，将施工目标从不同角度进行综合和分解，编制相应的施工总进度计划和分进度计划。
施工进度目标一般可以分为控制性施工总进度目标、实施性施工分进度目标和操作性施工作业目标。
5．3 施工进度计划优化所谓进度计划的优化，就是利用进度计划的最初方案，在满足既定条件下，按某一衡量指标来寻求最优方案。
利用网络优化方法，可以通过数学推导形成算法或逻辑过程，并利用数值计算迭代，直接求得最优方案（1）施工进度计划的时间优化时间是一项特殊的资源。
采用调整网络计划逻辑关系的方法，通过工艺措施和组织措施来实现时间优化。
关键线路优化组合：当网络计划中有多条关键线路时，必须考虑多条关键线路的优化组合，即同时缩短多条关键线路的时间。
优化工作组织方式：将串联工作调整为平行工作将串联工作调整为搭接工作调配计划机动资源：推迟非关键工作的开始时间延长非关键工作的持续时间优选工作的可变顺序（2）进度计划的流程优化在资源固定、保证施工工艺顺序不变的前提下，合理安排施工进度计划的流程，对不同施工段的施工顺序作出多方案的组合，从中得出最优施工顺序的方案。
主要方法有：分析法最小系数法最短施工时间规则（3）施工进度计划的费用优化费用优化，也称时间-费用优化，是通过调整关键工作的持续时间，寻求费用最低的优化方案的过程。
时间与费用的关系：工程成本是由直接费和间接费组成的。
直接费随着工期的缩短而增加；间接费随着工期的增加而增加；基本原理根据工期与费用之间的关系，首先选择既能缩短工期又使直接费用增加额最少的关键工作组合，缩短它们的持续时间，记录相应各阶段的工期与直接费用；然后，考虑工程间接费的变化规律，把各阶段不同工期下的直接费用和间接费用分别叠加，可求出工程时间-成本关系曲线。
研究时间费用优化问题的目的有两个：求出与工程总成本最低点（P1点）相对应的最优工期（t1);求出工期规定（t2）条件下，工程总成本最低的方案（P2点）。
方法和步骤：确定可能缩短工作的正常持续时间及相应费用、最短持续时间及相应费用；计算网络计划工期，确定关键工作和关键线路；找出直接费用变化率最小的关键工作或其组合（最小切割）；确定各次循环最小切割可能缩短的持续时间；计算与各次循环的工期相对应的间接费，并求直接费总和；优化网络计划时间参数，绘制相应的网络图；绘制时间-成本曲线，并根据优化目标，选择最优方案六、施工资源配置施工资源需要数量是有限制的，不同工序对同一种资源具有竞争性；另一方面，某些施工资源具有替代性，使用不同资源方案的工程成本不同，需要做分析和比较。
6．1施工资源的特征和分类（1）施工资源的特征工程施工资源是指一切直接为工程施工生产所需要并构成生产要素的、具有一定开发利用选择性的资源。
它具有有用性、稀缺性、可替代性等特征。
（2）按施工所需资源的内容分：有人力、物资设备、资金、信息和技术资源。
6．2 施工资源计划（1）编制方法确定资源的需求计划用量，亦称工料分析。
其编制步骤为：根据设计文件、施工方案、工程合同、技术措施等计算或套用定额，确定各分部分项工程量；套用相关资源消耗定额，并结合工程特点，求得各分部、分项工程各类资源的需要量。
根据已确定的施工进度计划，分解各个时段内的各种资源需要量；汇总各个时段内各种不同资源的需要量，形成各类资源总需求量，并以资源曲线或资源计划的表格形式表达。
（2）资源曲线资源曲线是反映计划资源配置情况的图形，可以根据横道图或时间坐标网络计划来绘制。
资源需用量曲线资源累计曲线（3）资源需要量计划综合劳动力及主要工种劳动力计划资金需要量计划施工机具需要量计划主要材料及构配件需要量计划大型临时设施需要量计划6.3施工资源调整与优化在一定时期内，人力、物力和财力的供应总是有一定限度的，即使对工程项目的资源供应是充分的，也有一个合理使用、均衡消耗的问题。
（1）资源限制条件下的工期安排针对项目可得的资源是有限的且不能超过该约束的情况下，调整和优化原施工进度计划，使其产生的施工工期延长时间为最短。
（2）工期约束条件下的资源均衡为了使各项工作的资源需求的波动最小，对施工进度计划中的非关键工作的总时差和自由时差进行再次分配，即在不影响施工工期的条件下利用非关键工作的时差，将其从资源需求高峰期调出，安排在资源需求较低的时间段。
这样，既不影响工程按期完工，又降低了资源需求的高峰值，使资源需求相对均衡。
七、施工平面图设计7．1 概述根据施工范围的大小，施工平面图设计可分为施工总平面图设计和单位工程施工平面图设计。
（1）施工平面图设计的原则尽量减少施工用地面积，充分利用空地；尽量降低运输费用，保证运输方便，减少两次搬运；尽量降低临时设施的修建费用，充分利用各种永久建筑、管线、道路；满足技术安全和防火要求；在改、扩建工程施工时，应考虑企业生产和工程施工互不妨碍；（2）施工平面图设计的内容施工总平面图设计的内容包括：整个建设项目的总平面图设计的主要内容包括：一切地上和地下已有的和拟建的建筑物，构筑物及其他设施（道路、铁路和各种管线等）的位置和尺寸。