影响员工离职意向的因素分析研究
影响员工离职意愿的因素分析
影响员工离职意愿的因素分析员工离职意愿是一个重要的人力资源管理问题，对于企业来说，员工离职不仅会导致团队成员的变动，还可能带来知识和经验的流失，增加招聘和培训的成本。
因此，了解员工离职意愿的因素，并采取相应的措施来留住优秀员工，对于企业的长期发展非常重要。
1.薪酬福利：薪酬福利是员工对企业的回报，直接关系到员工的满意度和留任意愿。
如果员工觉得薪酬福利不公平或无法满足他们的期望，就会选择离职。
同时，与竞争对手相比，薪酬福利的差距也是一个重要的因素。
企业应该根据员工的表现和市场情况，制定合理的薪酬福利政策，以吸引和留住优秀人才。
2.职业发展机会：员工希望能够在职业发展中有所进步和提升。
如果企业无法提供良好的职业发展机会，员工就会感到厌倦和迷失，并有离职的冲动。
因此，企业应该为员工提供培训、职业规划、晋升渠道等，让员工感到自己有发展的空间和机会。
3.工作环境：工作环境是员工日常工作的重要因素之一、如果企业的工作环境不好，例如工作氛围紧张、同事间关系不融洽、工作压力大等，就会让员工感到不适应。
长期处于这样的工作环境中，员工就会选择离开。
因此，企业应该创造一个和谐、友好、开放的工作环境，让员工感到舒适和满意。
4.工作内容和挑战：员工对工作内容的满意度和挑战度也会影响他们是否留下。
如果员工觉得工作内容单调、枯燥无味，没有挑战性，就会感到厌倦和不满足。
因此，企业应该根据员工的能力和兴趣，合理分配工作，并提供具有挑战性和发展空间的项目和任务。
5.管理层和领导风格：管理层和领导风格对员工的态度和意愿也有很大的影响。
如果企业的管理层和领导风格不好，例如不公平、专横、缺乏沟通等，就会让员工产生不满和离职的想法。
因此，企业应该建立良好的管理层，帮助员工解决问题，提供关怀和支持。
总之，员工离职的原因是多种多样的，但薪酬福利、职业发展机会、工作环境、工作内容和挑战、管理层和领导风格是影响员工离职意愿的重要因素。
企业应该重视这些因素，根据实际情况采取相应的措施，提高员工的满意度和留任率，为企业的稳定发展做出贡献。
影响员工离职意向的因素分析研究
影响员工离职意向的因素分析研究随着社会经济的快速发展，人才流动已经成为各行各业普遍存在的现象。
员工离职意向的高低直接关系着企业的稳定发展，因此对于员工离职意向的因素进行分析研究，探索引起员工离职的原因成为了企业和管理者所面临的重要课题。
本文将从工作环境、薪酬福利、职业发展和工作满意度四个方面进行分析，探讨影响员工离职意向的因素。
一、工作环境工作环境是员工工作的重要条件之一，良好的工作环境可以提高员工的工作积极性和工作效率，减少员工的离职意向。
在工作环境因素中，包括工作的安全性、舒适性、以及人际关系等方面。
如果工作环境不安全或者存在较大的工作压力，员工的离职意向就会明显增加。
员工与同事之间的关系也很重要，如果工作环境中存在着紧张的工作氛围或者同事之间的关系不好，员工的离职意向也会相应增加。
企业需要通过改善工作环境，加强员工之间的沟通和协作，来降低员工的离职意向。
二、薪酬福利薪酬福利是员工对于企业的直接收益，对员工的留存率有着直接的影响。
如果员工感觉自己的工资待遇不合理，或者企业的福利政策不够完善，员工的离职意向就会相应增加。
薪酬福利是影响员工离职意向的重要因素之一。
企业需要根据员工的工作表现和市场变化情况来合理制定薪酬政策，并加强福利政策的完善，以提高员工的满意度，减少员工的离职意向。
三、职业发展员工的职业发展是员工在企业内部的晋升空间和发展机会，对员工的留存率有着重要的影响。
如果员工感觉自己在企业内部没有发展空间，或者企业的晋升机制不够清晰，员工就会有较大的离职意向。
企业需要明确的职业发展规划，为员工提供晋升机会和发展空间，激发员工的工作动力，减少员工的离职意向。
四、工作满意度。
影响员工离职意向的因素分析研究
影响员工离职意向的因素分析研究引言员工离职是每个企业都会遇到的问题，而员工离职意向是离职的前兆，若能够及时发现并解决员工离职意向，有助于减少企业人才流失带来的不良影响。
研究员工离职意向的影响因素，对于企业人力资源管理至关重要。
本文将以影响员工离职意向的因素分析研究为题，对该问题进行探讨。
一、影响员工离职意向的因素1. 薪酬福利薪酬水平和福利待遇是员工考虑离职的主要因素之一。
如果员工觉得自己的工资不够高，或者公司的福利待遇不够好，很容易触发员工的离职意向。
一项关于影响员工离职意向的研究发现，有高薪酬的员工更倾向于留在公司，而低薪水的员工更容易产生离职意向。
2. 工作环境工作环境是影响员工离职意向的另一个因素。
良好的工作环境可以让员工感到舒适和愉快，相反，恶劣的工作环境会引发员工离职的念头。
工作压力大、办公环境差、与同事关系不和等问题都会导致员工产生离职意向。
3. 晋升机会员工晋升的机会是影响员工留职意向的重要因素。
员工如果感觉自己的职业发展前景不明朗，或者公司内部竞争激烈，很容易产生离职意向。
提供良好的晋升机会是企业留住员工的重要手段。
4. 工作内容工作内容也是影响员工离职意向的重要因素之一。
如果员工对自己的工作任务不满意或者缺乏挑战，很容易因为工作不满意而产生离职意向。
工作越能发挥员工的专业技能和兴趣爱好，员工愿意留在公司的概率也越高。
5. 管理层的管理方式管理层的管理方式对员工的离职意向也有着重要影响。
如果管理层的管理风格过于强势或者缺乏沟通，会使员工感到不满和压力，从而产生离职意向。
6. 公司文化公司文化也是影响员工离职意向的重要因素之一。
如果公司的文化无法与员工价值观相匹配，员工会感到不适应或者压力，导致离职意向。
二、影响员工离职意向的因素分析1. 薪酬福利因素的分析薪酬福利是员工留职的重要因素之一。
薪酬水平的高低直接影响员工是否愿意留在公司。
公司应该根据员工的实际工作表现和市场行情，合理调整薪酬待遇，确保员工的薪酬水平具有竞争力。
关于员工离职原因的分析及解决建议报告
关于员工离职原因的分析及解决建议报告员工离职是企业常常面临的问题之一，对于企业来说，员工离职可能意味着人员流动性增大，人才流失，以及薪资成本的增加等负面影响。
因此，对于员工离职原因的分析及解决建议显得尤为重要。
一、员工离职原因分析员工离职的原因往往是多方面的，下面将从工资待遇、职业发展、工作环境以及企业文化等几个方面进行分析。
1.工资待遇工资待遇是员工离职的一个重要因素。
员工若发现自己在该企业工作的时间越长，却没有相应的薪资提升，往往会感到不公平，从而产生辞职的念头。
此外，与同行业企业相比，若薪资待遇明显不具备竞争力，也会导致员工流失。
2.职业发展职业发展是员工离职的另一个主要原因。
若员工在岗位上没有明显的晋升机会或提升空间，他们很容易感到不满足，从而选择离职。
此外，在一些企业中缺乏培训机会和职业规划体系也是导致员工离职的一个原因。
3.工作环境工作环境是员工离职的一个重要原因。
一些企业因为缺乏良好的工作环境，比如过于严苛的工作压力、不公正的管理方式等，让员工感到疲惫和失望，从而选择离开。
4.企业文化企业文化也是员工离职的一个重要因素。
一些企业在企业文化方面存在问题，比如缺乏价值观的引导、缺乏公正、透明的管理等，都会导致员工流失。
员工期望有一个积极向上、有激励和凝聚力的企业文化，以便他们能更好地融入和发展。
二、解决建议针对员工离职原因的分析，我提出以下解决建议：1.提供具有竞争力的薪资待遇企业应对员工的工作表现给予适当的薪资提升，以激励员工在职业生涯中的发展，并与同行业企业进行薪酬水平的比较，确保工资待遇具有竞争力。
2.提供良好的职业发展机会企业应建立完善的职业规划体系，并定期与员工进行职业发展的沟通，提供培训和学习机会，帮助员工不断提升技能和能力，并在岗位晋升方面提供公平的机会。
3.改善工作环境企业应注重员工的工作与生活平衡，设置合理的工作时间和工作任务，同时提供健康、舒适的工作环境，减轻员工的工作压力，确保员工身心健康。
员工离职原因及对策研究
员工离职原因及对策研究在现代职场中，员工离职已成为常见的现象。
员工离职不仅给企业带来人力资源的损失，也对企业运营和员工团队造成了一定的影响。
因此，研究员工离职原因及对策对于企业的发展至关重要。
本文将探讨员工离职的原因，并提出相应的解决办法。
一、员工离职原因1.1 工资待遇工资待遇是员工离职的主要原因之一。
在工资水平方面，如果企业无法提供具有竞争力的薪资待遇，员工通常会选择离开寻找更好的机会。
此外，如果薪资发放不及时或存在着滞后的问题，也会引起员工对企业的不满，进而选择离职。
1.2 工作压力工作压力是导致员工离职的另一个重要原因。
过高的工作压力不仅影响员工的身心健康，还可能导致工作不稳定，从而选择离职。
如果企业无法有效管理工作压力，员工可能会感到无法承受，从而选择寻找更适合自己的工作环境。
1.3 缺乏晋升机会员工离职的原因之一是缺乏晋升机会。
员工在企业中的发展空间对于其工作动力和职业发展至关重要。
如果员工感到自己的努力无法得到认可和回报，缺乏晋升机会，他们可能会选择离开企业，寻求更有发展潜力的机会。
1.4 工作环境与企业文化工作环境与企业文化是员工考虑离职的重要因素。
如果员工在工作中遭遇不良的工作环境，如工作场所不舒适、缺乏合作与支持等，或者企业文化不符合员工的价值观和职业发展需求，他们可能会选择寻找更好的工作环境和企业文化。
二、对策研究2.1 提高薪资待遇为了留住优秀的员工，企业需要提高薪资待遇，使其具有竞争力。
企业可以根据员工的工作表现和市场行情调整薪资水平，并建立绩效考核制度，激励员工为企业创造更大的价值。
2.2 管理工作压力企业应该注重管理工作压力，为员工提供支持和引导。
可以建立合理的工作分配和资源调配机制，以减轻员工的工作负担。
此外，企业也应该提供员工发展的机会和培训资源，以提高员工的工作能力和应对工作压力的能力。
2.3 提供晋升机会为了留住优秀的员工，企业应该提供具有发展潜力的晋升机会。
影响员工离职意向的因素分析研究
影响员工离职意向的因素分析研究员工离职意向是指员工在工作过程中出现对公司的不满或者对个人职业发展的追求，从而产生离职的意愿和倾向。
对于企业来说，员工的离职意向对企业的稳定经营和发展会产生影响。
了解和分析影响员工离职意向的因素，对于企业来说非常重要。
影响员工离职意向的因素可以从个体因素和组织因素两个层面来进行分析研究。
个体因素主要包括员工的个人特征和工作情绪等。
个人特征对于员工离职意向的影响是非常重要的。
年龄、性别、教育背景、工作经验等个体特征都会对员工离职意向产生一定的影响。
年轻员工更加注重个人职业发展，往往容易产生离职意向；女性员工可能会因为家庭因素考虑离职等。
工作情绪也会对员工离职意向产生重要影响。
员工对工作的满意度、工作压力、工作重复性程度等因素都会影响员工对离职的倾向。
如果员工对工作感到不满意，工作压力过大，或者感觉工作乏味单调，都容易导致员工产生离职意向。
组织因素是指员工所在的企业或组织对员工离职意向的影响。
组织因素主要包括组织氛围、领导风格、薪酬福利、晋升机制等。
组织氛围是指企业内部的工作环境和企业文化。
员工如果觉得企业的氛围不好，人际关系不和谐，或者企业的价值观和员工的价值观不相符，都会增加员工的离职意向。
领导风格对员工离职意向的影响也非常重要。
如果上级对员工缺乏关心和尊重，经常批评和指责员工的工作，不给予充分的支持和认可，都会让员工对工作感到失望和无奈，从而产生离职的意向。
薪酬福利也是影响员工离职意向的重要因素之一。
如果员工觉得薪酬福利不公平，或者企业的薪酬福利水平低于市场平均水平，都可能让员工有离职的念头。
晋升机制也是影响员工离职意向的关键因素之一。
如果员工觉得自己的晋升机会很小，没有发展空间，很难有职业发展的前途，也会增加员工的离职意向。
影响员工离职意向的因素分析可从个体因素和组织因素两个层面来进行。
个人特征和工作情绪等个体因素对员工离职意向产生影响；而组织氛围、领导风格、薪酬福利、晋升机制等组织因素也会对员工离职意向产生重要影响。
企业辞职原因研究与分析
企业辞职原因研究与分析随着经济的发展和就业机会的增加，员工跳槽和辞职已成为企业管理中的一个普遍现象。
企业管理者们需要了解员工辞职的原因，以便采取相应的措施来留住优秀人才。
本文将研究和分析企业辞职的原因，并针对这些原因提出相关的解决方案。
1. 薪资和福利待遇不合理薪资和福利待遇是员工考虑是否辞职的一个重要因素。
如果企业的薪资福利不合理或者无法满足员工的要求，他们有可能选择离职。
企业管理层应该关注市场薪资动态，为员工提供具有竞争力的薪资水平，同时也要提供良好的福利待遇，如弹性工作时间、员工培训和发展机会等。
2. 缺乏职业发展机会员工渴望在职业生涯中获得成长和发展。
如果一个企业无法给予员工良好的职业发展机会，员工可能会寻找其他更能满足自己发展需求的机会。
企业管理者应该制定健全的人才培养计划，为员工提供学习和成长的机会，并给予他们升职和提升薪资的机会。
3. 工作压力过大工作压力是导致员工辞职的常见原因之一。
如果企业对员工施加过大的工作压力，不仅会影响到员工的身心健康，还会导致员工寻找其他工作机会。
企业管理者需要关注员工的工作负荷，合理分配工作任务，提供必要的工作支持和帮助，以减轻员工的工作压力。
4. 不满意的领导方式和公司文化领导方式和公司文化对员工的满意度影响很大。
如果领导方式不合理，或者公司文化与员工价值观不符，员工可能会选择离开企业。
企业管理者应该倾听员工的意见和建议，改进管理方式，营造良好的工作氛围，并塑造积极向上的企业文化。
5. 路途遥远和交通不便地理位置对员工的工作满意度有重要影响。
如果企业位于交通拥堵或者交通不便的地区，员工可能会考虑辞职。
企业管理者可以考虑提供交通补贴或者灵活的工作模式，以吸引和留住员工。
综上所述，企业辞职的原因有很多，薪资和福利待遇、职业发展机会、工作压力、领导方式和公司文化、地理位置等因素都会影响员工的离职决策。
企业管理者应该认真分析这些原因，并采取相应的措施来改善公司的管理和环境，以提高员工的工作满意度和留存率。
影响员工离职意向的因素分析研究
影响员工离职意向的因素分析研究随着科技进步和市场竞争激烈程度的加剧，员工离职逐渐成为公司经营过程中常见的现象。
而员工流失给企业造成的不但是经济上的损失，更重要的是会耗费公司的人力和精力，给企业带来严重的后果。
为此，本文将从如下几个因素入手，分析影响员工离职意向的因素。
一，薪酬与福利。
薪酬待遇不足以引起员工的工作积极性，以及企业的福利待遇不足以满足员工的基本生活需求，往往会导致员工辞职。
与此同时，较高的薪酬与优厚的福利制度不但可以留住优秀人才，也可以提高员工的工作积极性和工作热情。
二，职业发展。
员工的职业发展是影响其离职意向的关键因素之一。
如果员工感觉到自己的工作岗位没有发展前途，或者公司缺乏职业晋升的机会，很容易让员工感到工作压力过大以及职业发展空间狭窄，从而选择离职。
因此，让员工感受到自身的职业发展道路是通畅的，公司愿意提供支持，为员工提供晋升的机会，是企业留住优秀人才的重要途径。
三，工作环境。
员工的工作环境包括了许多方面。
如果员工的工作环境长期处于不良状态，比如办公室环境恶劣、工作内容压力过大，缺乏良好的上下级关系等等，员工就容易产生工作不愉快的感觉。
而这些不良的工作环境会让员工快速产生疲惫感，无法维持其职业生涯的连续性。
另外，良好的工作氛围和团队协作也是员工创造性工作的先决条件之一。
在实际经营过程中，员工流动率高低关系到公司长远的发展目标。
月入过万的互联网公司也受到了员工流动率的困扰，尤其是员工离职率相对较高。
因此，公司在制定管理策略时，应该尽可能从员工的角度出发，考虑到员工的实际情况和快乐工作的状态，从而为员工提供更好的福利待遇和更舒适的工作环境，这样才能吸引更多的优秀人才并持续发展。
影响员工离职意向的因素分析
影响员工离职意向的因素分析在当今竞争激烈的职场环境中，员工离职已成为企业面临的一个普遍问题。
员工的离职不仅会给企业带来直接的人力成本损失，还可能影响团队的稳定性和工作的连续性，进而对企业的发展产生不利影响。
因此，深入分析影响员工离职意向的因素，对于企业制定有效的留人策略具有重要意义。
一、工作满意度工作满意度是影响员工离职意向的关键因素之一。
如果员工对工作内容、工作环境、工作回报等方面感到不满，就容易产生离职的想法。
工作内容方面，若员工觉得工作单调乏味、缺乏挑战性或与自身兴趣特长不匹配，长期下来可能会感到厌倦。
比如，一个具有创新思维和能力的员工，长期从事重复性的机械工作，很可能会因为无法施展才华而萌生去意。
工作环境包括物理环境和人文环境。
物理环境如办公设施简陋、工作场所嘈杂等，会影响员工的工作体验。
而人文环境，如团队合作不顺畅、上级领导管理方式不当、同事之间关系紧张等，都可能使员工感到压抑和不适。
工作回报主要指薪酬福利。
当员工认为自己的付出与所得不成正比，或者与同行业同岗位相比待遇偏低时，就会产生心理落差，进而考虑寻找更有吸引力的工作机会。
二、职业发展机会员工都希望在职业生涯中有不断晋升和成长的空间。
如果企业无法提供足够的职业发展机会，员工可能会选择离开。
缺乏明确的职业晋升通道是常见的问题。
如果员工看不到自己在企业内的职业发展路径，不知道通过怎样的努力可以获得晋升，就会对未来感到迷茫。
培训与学习机会不足也会影响员工的职业发展。
在快速变化的时代，员工需要不断提升自己的知识和技能，如果企业不能提供相应的培训支持，员工可能会觉得自身能力难以得到提升，从而影响其在企业中的长期发展规划。
三、工作压力过大的工作压力是导致员工离职的重要因素之一。
高强度的工作任务、紧迫的工作期限、频繁的加班等都会使员工身心俱疲。
长期处于高压状态下，员工的身心健康可能会受到损害，导致工作效率下降、工作质量降低，同时也会影响其生活质量。
员工离职原因与分析
员工离职原因与分析现代职场环境中，员工离职问题已成为各个企业管理者需要面对和解决的重要课题。
员工离职对企业的运营和稳定性都会带来不可忽视的影响。
本文将探讨员工离职的原因，并对其进行分析。
一、薪酬福利薪酬福利是影响员工离职的重要原因之一。
合理的薪酬体系和丰厚的福利待遇能够有效吸引和留住优秀的员工。
如果企业在这方面投入不足或者无法与市场竞争对手相抗衡，员工可能会寻找更有吸引力的机会，从而选择离职。
二、职业发展机会职业发展机会也是员工选择离职的重要考虑因素之一。
员工希望能够在自身能力和职业发展上得到更好的提升和机会。
如果企业无法提供合适的晋升渠道、培训机会和职业规划，员工可能会感到不被重视，产生离职的想法。
三、工作环境和氛围良好的工作环境和积极向上的工作氛围对员工提升工作满意度和归属感至关重要。
如果企业存在办公室政治、工作压力过大、上下级关系不和谐等问题，员工可能会感到疲惫和失望，选择寻求更好的工作环境而离职。
四、与领导和同事的关系良好的人际关系对员工的工作体验和情绪状态具有重要影响。
如果员工与领导和同事之间存在沟通障碍、冲突或不和谐的关系，他们有可能选择离开，以摆脱负面的工作气氛和压力。
五、个人因素员工个人因素也会影响他们的离职决策。
比如家庭原因、个人能力与职位不匹配、个人发展方向调整等，都可能成为员工选择离职的原因。
综上所述，员工离职原因涉及多个方面，包括薪酬福利、职业发展机会、工作环境和氛围、与领导和同事的关系，以及个人因素等。
对于企业来说，需要认真分析和解决这些问题，以提升员工满意度和减少员工离职率。
只有做好这些方面的工作，才能够吸引和留住优秀的人才，为企业的可持续发展提供有力的支持。
（以上内容所提供的是员工离职原因的一般分析，具体情况因企业不同而异，因此企业应根据自身实际情况制定适合的员工留任策略。
）。
员工离职原因分析
员工离职原因分析在现代企业管理中，员工离职已经成为一个普遍且重要的话题。
员工离职对企业经营和团队稳定产生了不可忽视的影响。
本文将分析一些导致员工离职的常见原因，并提出相应的解决方案，以帮助企业更好地管理员工流动。
一、工作环境和企业文化员工离职的一个重要原因是工作环境和企业文化的不适应。
一些员工可能会感到工作环境压力太大，没有发挥自己的才能和潜力的空间。
此外，如果企业的文化与员工个人价值观存在冲突，也会导致员工离职。
解决方案：为了改善工作环境，企业应该建立一个和谐、积极的工作氛围，提供良好的工作条件和合理的薪酬福利待遇。
同时，企业可以通过定期的员工满意度调研，了解员工对工作环境和企业文化的感受，及时针对问题进行改进和调整。
二、职业发展和晋升机会缺乏职业发展和晋升机会是许多员工离职的关键原因之一。
如果员工没有得到认可和提升的机会，他们可能会感到自己的工作没有前途，失去了对工作的热情和动力，从而选择离职。
解决方案：企业应该为员工提供明确的晋升通道和职业发展规划，帮助员工制定个人职业目标，并提供培训和学习机会，以提高员工的技能水平和能力。
此外，企业还可以设置激励机制，如奖金和晋升机会，以激励员工积极工作，并留住优秀人才。
三、薪酬福利待遇薪酬福利待遇不合理也会导致员工离职。
如果员工觉得自己的薪水太低，福利待遇不足以满足个人需求，他们可能会选择离开企业。
此外，一些员工还可能会对不公正的薪酬体系感到不满，从而离职。
解决方案：企业应该建立合理的薪酬体系，公平、公正地评估员工的工作表现，并给予相应的薪资调整。
此外，企业还可以提供具有竞争力的福利待遇，如健康保险、带薪休假和灵活工作时间，以满足员工的个人需求。
四、管理方式和领导力管理方式和领导力不当也是导致员工离职的重要原因之一。
如果员工感到自己没有得到足够的支持和关心，或者与上级存在沟通障碍，他们可能会选择寻找更好的工作机会。
解决方案：企业应该培养良好的管理方式和领导力，提供有效的沟通渠道，与员工建立良好的关系。
影响员工离职意向的因素分析研究
影响员工离职意向的因素分析研究引言员工离职意向是指员工主动考虑或者计划离职的心理状态，对于企业来说，员工的离职意向不仅会导致人力资源流失，还可能影响企业的稳定发展。
了解员工离职意向的影响因素对于企业来说至关重要。
本文旨在对员工离职意向的影响因素进行系统分析研究，以期为企业有效管理人力资源提供参考。
一、工作环境因素1.工作氛围工作氛围是指企业内部的工作环境和文化。
良好的工作氛围可以帮助员工提高工作满意度，增强员工的归属感和认同感，减少员工离职意向。
而恶劣的工作氛围则会导致员工对工作产生厌弃情绪，增加离职的可能性。
2.工作强度工作强度是指员工在单位时间内承担的工作量和压力。
长期高强度的工作容易导致员工身心俱疲，影响员工工作积极性和工作满意度，从而增加员工离职意向。
3.职业发展空间员工在组织内的职业发展空间是否有限制，是影响员工离职意向的重要因素。
如果员工觉得自己在当前组织内无法获得更多的职业发展机会，就会考虑离开这个组织，寻找更好的职业发展机会。
二、薪酬福利因素1.薪酬水平薪酬水平是员工留在组织的重要因素之一。
如果员工觉得自己的薪酬水平无法满足自己的需求和价值，就会考虑寻找其他的工作机会，以获得更高的薪酬。
2.福利待遇除了薪酬水平，福利待遇也是影响员工离职意向的重要因素之一。
良好的福利待遇可以增强员工对组织的忠诚度，降低员工离职意向。
三、领导因素1.领导风格领导风格是影响员工工作满意度和离职意向的关键因素。
亲和力强、能够激励员工的领导风格可以增强员工对组织的认同感，减少员工离职意向。
而高压、指挥型的领导风格则容易导致员工产生对组织的不满情绪，增加员工离职意向。
2.领导能力领导能力是领导者在组织中的影响力和管理能力。
领导者的领导能力直接关系到员工的工作情绪和工作效率，对员工离职意向有重要影响。
四、个人因素1.工作满意度员工对自身工作的满意度是影响离职意向的重要因素之一。
工作满意度高的员工会更加愿意留在组织内，而工作满意度低的员工则容易产生离职意向。
影响员工离职意愿的因素分析
影响员工离职意愿的因素分析一、引言员工是企业中最重要的资源之一，通过其不懈的努力和付出，为企业创造了巨大的财富价值。
但是，由于一系列的因素影响，员工的离职率逐年高涨，严重影响了企业的发展。
因此，分析影响员工离职意愿的因素，成为了企业管理的重要课题。
二、个人因素对员工离职意愿的影响1.职业发展职业发展定位不清、晋升空间有限都可能成为员工离职的原因。
员工希望自己的职业能够有所发展，有更多的晋升机会，否则，他们就很难在企业中持续发挥作用。
2.工作满意度员工工作满意度直接影响到其在企业中的归属感和忠诚度，如果工作不称心，或者遭遇到工作上的挫折，员工就会考虑离开企业。
3.个人及家庭需求员工的个人及家庭需求也会影响到他们的离职意愿，例如需要照顾家人、子女就学、居住环境等。
如果这些需求得不到满足，员工就会选择离职。
三、组织因素对员工离职意愿的影响1.薪酬和福利企业的薪酬水平和福利待遇是员工留在公司的重要保障。
如果企业不能提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，员工就会选择更好的工作机会。
2.工作环境良好的工作环境可以吸引员工留在企业，反之则会促使员工离开企业。
例如工作压力过大、工作氛围恶劣等，都可能成为员工离职的原因。
3.领导和同事领导和同事的支持和信任是员工留在企业的重要推动力。
如果领导不具备有效的领导能力，或者同事之间存在矛盾和纷争，都会使员工选择离开企业。
四、权变模型对员工离职意愿因素的分析权变模型是将多个因素组合起来，考虑到每个因素的影响重要程度和相互作用关系，从而预测员工的离职意愿。
研究发现，薪酬待遇和工作满意度是影响员工离职意愿的最重要因素，其次是职业发展和工作环境。
领导和同事之间的关系和个人需求排在最后。
五、结论员工是企业最重要的资源之一，其离职意愿的影响因素非常复杂。
个人因素和组织因素都对员工离职意愿有着直接或间接的影响，其重要程度和相互作用关系需要根据具体情况进行综合分析。
企业要做好员工工作的激励和满意度的提升，加强领导和同事之间的沟通和协调，从而避免员工过多离职，保证企业的可持续发展。
员工离职原因分析报告
员工离职原因分析报告一、背景介绍在现代企业管理中，员工流动是一种普遍现象。
员工离职对企业运营和发展都会产生一定的影响。
为了更好地管理员工流动，本报告将分析员工离职的原因，并提供相关建议。
二、员工离职原因分析1. 薪资和福利待遇经济利益是员工留任的重要因素之一。
薪资和福利待遇的不合理可能导致员工流失。
例如，薪资水平过低、绩效奖励机制不公平等都有可能成为员工离职的原因之一。
2. 缺乏职业发展机会员工往往渴望在职业发展方面有更好的机会和前景。
如果企业不能提供良好的职业发展路径、培训机会和晋升机制，员工可能会选择离职寻求更好的发展机会。
3. 工作环境和公司文化恶劣的工作环境和不合理的公司文化也是员工离职的重要原因之一。
例如，过度加班、工作压力过大、领导态度恶劣等都可能造成员工离职。
4. 不满意的管理方式管理方式直接影响员工的工作体验和满意度。
领导者的能力不足、权力滥用、不公平的考核评价等管理问题可能导致员工选择离职。
5. 不合理的工作安排和岗位分配员工对于工作安排和岗位分配的不合理可能让他们感到无所适从，缺乏动力和成就感。
如果员工无法发挥自己的专长，可能会选择寻找更适合自己的岗位。
三、应对策略1. 薪资和福利待遇优化通过市场调研和员工需求调查，适时调整薪资水平和福利政策，确保员工收入与绩效匹配，并提供合理的福利待遇。
2. 提供职业发展机会制定职业发展规划，提供培训和学习机会，建立科学的晋升机制，为员工提供良好的职业发展前景。
3. 建立健康的工作环境和公司文化重视员工的工作生活平衡，关注员工的身心健康，营造和谐的工作氛围和积极的公司文化。
4. 加强管理能力培养提高领导者的管理能力，加强团队建设和沟通协作能力，确保管理方式合理、公正和有激励力。
5. 合理的工作安排和岗位分配根据员工的技能和兴趣，合理安排工作任务，激发员工的工作热情和创造力，提升员工的工作满意度。
四、结论员工离职原因多种多样，除了薪资和福利待遇外，职业发展机会、工作环境和公司文化、管理方式以及工作安排等方面的不合理都会对员工流动产生影响。
员工离职分析
员工离职分析随着经济发展和职业环境的变迁，员工离职已成为许多企业所面临的现实问题。
对于企业来说，员工离职意味着成本的增加、组织失去了经验和专业技能。
所以，了解员工离职的原因和影响因素对于企业管理者来说至关重要。
本文将从组织文化、薪酬福利、职业发展和工作满意度四个方面分析员工离职的原因和影响，旨在帮助企业更好地管理人员流动与离职。
一、组织文化的影响组织文化是指企业内部形成的价值观、信念、行为规范和工作氛围等因素的共同体现。
一家企业的组织文化会直接影响员工的工作态度和工作满意度，从而影响员工的离职率。
若企业的组织文化能够积极、健康，可以为员工提供成长和展示价值的机会，员工离职率将较低。
相反，若企业的组织文化缺乏透明度、公平性和员工关怀，员工可能感到失落和挫败，增加员工的离职倾向。
二、薪酬福利的因素薪酬福利是员工在离开前考虑的重要因素之一。
如果员工认为自己的努力没有得到公平的回报，他们可能会选择寻找其他机会。
薪酬福利不仅仅是工资水平，还包括员工的保险、奖金、福利待遇等。
企业需要根据市场的需求和员工的价值来合理设定薪酬福利，以激励员工的工作动力，降低员工离职率。
三、职业发展的机会员工离职的另一个重要因素是职业发展机会的缺乏。
员工在一个企业工作时，希望能够有成长和晋升的机会，如果企业无法提供符合员工期望的职业发展路径，员工可能会选择离职寻求其他有更好职业发展机会的公司。
因此，为员工提供培训和发展计划，让他们能够在组织内部有所进步，有助于降低员工流失率。
四、工作满意度的影响员工的工作满意度与离职率之间存在密切的关联。
如果员工对于工作内容、工作环境、同事关系等方面感到满意，他们更有可能留在这个企业。
相反，如果员工在工作中遇到不满和困惑，他们可能会主动寻找其他更适合自己的工作机会。
因此，企业需要关注和改善员工的工作满意度，提高员工的积极参与度和工作热情，以减少员工的离职率。
综上所述，员工离职是一个复杂的问题，涉及到多个因素的综合影响。
企业中“员工离职”现象的原因及举措分析
企业中“员工离职”现象的原因及举措分析
企业中"员工离职"现象的原因及举措分析
1. 员工离职的原因
1.1 薪酬福利不尽人意
大部分员工离职的原因是因为薪酬福利不尽人意。
如果企业的员工薪酬水平较低，员工会选择离职去寻找更高的薪酬待遇和更好的福利待遇。
1.2 职业发展与企业文化不匹配
员工想要有其他的机会更好的展现自己的能力和技能，进而提升自己的职业发展。
如果企业没有足够的平台让员工展示，或者企业的工作文化与员工的职业期望不一致，那么员工就有可能离职。
1.3 工作压力过大
企业制度和管理层对员工的工作时间和工作量安排过于过分，没有合理的分配，导致员工过度压力过大，这也是导致员工离职的主要原因之一。
1.4 个人原因
除了以上三个原因外，还有许多个人因素，例如家庭原因、个人发展方向不符合当前工作、身体问题等，也会影响员工离职的决定。
2. 企业应该采取的措施
2.1 加强员工的培训和发展计划
为员工制定一份更好的职业发展计划，并提供更好的培训，帮助他们更快的适应企业的文化和发展，增加员工的归属感。
2.2 提高薪酬和福利待遇
提供竞争力更强的薪酬和完善的福利待遇，让员工愿意留在企业工作，提高员工的满意度和忠诚度。
2.3 合理分配工作量和工作时间
合理的工作量和工作时间安排可以减缓员工的工作压力，降低员工的离职率。
以上是我们对于企业中员工离职现象的原因及举措分析，希望这能提供一些参考和帮助。
员工离职原因调查
员工离职原因调查员工离职原因调查根据最近的员工离职原因调查，我们对离职员工进行了访谈和调研，以了解他们离职的主要原因。
以下是我们的调查结果：1. 薪资待遇不满意：在调查中，有相当一部分员工表示他们离职的主要原因是薪资待遇不满意。
他们认为自己的工资水平与市场价值不符，无法满足他们的生活需求和个人发展。
2. 缺乏晋升机会：许多员工离职的原因之一是他们感到缺乏晋升机会。
他们认为公司晋升制度不透明或不公平，导致他们无法得到应有的晋升机会和职业发展。
3. 工作压力过大：工作压力过大也是员工离职的常见原因之一。
员工表示他们无法应对工作中的高压环境，导致身心健康受到影响。
他们希望能够在一个更加轻松和平衡的工作环境中发展自己。
4. 缺乏培训和发展机会：一些员工离职的原因是他们感到公司缺乏培训和发展机会。
他们希望能够得到更多的培训和提升自己的技能，以便在职场中有更好的发展。
5. 不满意的管理方式：员工对公司的管理方式不满意也是离职的原因之一。
他们认为管理者缺乏沟通和领导能力，无法有效地指导和激励员工，导致团队合作和工作氛围不佳。
6. 个人原因：除了以上原因外，一些员工离职是因为个人原因，例如家庭变化、搬迁等。
这些因素超出了公司的控制范围，但也对员工的离职决策产生了影响。
通过这次离职原因调查，我们可以看到薪资待遇、晋升机会、工作压力、培训发展、管理方式和个人原因是员工离职的主要因素。
作为人力资源行政专家，我们应该积极倾听员工的需求和关注点，努力改善公司的薪资政策、晋升制度、工作环境和管理方式，以留住优秀的人才并提高员工的工作满意度。
员工离职原因分析总结
员工离职原因分析总结在现代企业管理中，员工离职是一个无法回避的问题。
无论是因为个人发展、薪资待遇、工作环境等原因，员工离职都对企业运营和团队稳定性造成一定程度的影响。
因此，对员工离职原因进行深入分析和总结，有助于企业优化管理、留住核心人才，并提升整体竞争力。
本文将从不同角度分析员工离职原因，并总结适用的解决方案。
一、个人发展空间不足员工离职的首要原因之一是个人发展空间受限。
员工渴望在职业生涯中获得成长和提升，而如果企业无法提供发展机会和能够满足员工职业规划的岗位，员工就有可能选择离开。
另外，在同一岗位上长期无明显晋升或发展空间缺乏，也会导致员工对工作逐渐失去激情和动力。
解决方案：1. 提供晋升机会和职业发展计划——通过评估员工潜力，为其制定个性化的职业规划，为员工提供晋升机会和培训等发展机会。
2. 设立交流和轮岗机制——鼓励员工在公司内部不同岗位之间轮岗，使其能够接触到不同的业务领域，提高技能和经验。
3. 定期开展员工培训——为员工提供各类培训机会，提升其专业能力和综合素质，满足其职业发展需求。
二、薪资待遇不满意薪资待遇是影响员工离职的另一个重要因素。
如果企业的薪资水平无法满足员工的期望，员工可能会寻找其他具有竞争力的薪资报酬方案。
解决方案：1. 进行市场调研和薪酬测评——了解同行业同岗位的平均薪资水平，合理评估薪酬待遇，确保薪资具有竞争力。
2. 设立薪资激励机制——建立激励激励制度，如年度绩效考核、项目奖金等，给予员工成就感和物质回报。
3. 提供福利待遇——除了基本薪资外，提供其他福利待遇，如弹性工作时间、健康保险、带薪年假等，提升员工满意度。
三、工作压力过大工作压力是导致员工离职的常见原因之一。
如果员工长期承受着过大的工作压力，无法平衡工作和生活，会导致身心疲惫，进而选择离开现有职位。
解决方案：1. 合理分配工作负荷——根据员工能力和经验，合理安排工作任务，避免让员工过度负荷。
2. 提供良好的工作环境——改善办公设备、提供宽敞舒适的办公场所，优化工作环境，提升员工工作效率。
影响辞职意愿的因素分析
影响辞职意愿的因素分析辞职意愿是指员工主动表达离开职位、离开组织的愿望。
在现代职场中，辞职已成为一种常见的现象，对于组织和员工来说都有一定的影响。
了解影响辞职意愿的因素可以帮助组织更好地管理人员流动，提高员工满意度和团队稳定性。
本文将分析影响辞职意愿的几个重要因素。
薪酬待遇是一个重要的影响辞职意愿的因素。
如果员工觉得自己的薪酬水平与工作负荷不匹配，他们可能会考虑寻找其他机会。
人们普遍希望得到一份公平和有竞争力的薪酬，能够满足自己的生活需求和工作价值。
如果员工觉得自己的付出没有得到合理的回报，他们可能会选择寻找更好的薪酬待遇的工作机会。
工作环境和公司文化也会对员工的辞职意愿产生影响。
如果员工感到工作环境不友好，缺乏支持和合作，他们可能会感到压力增加，减少对当前职位的满意度，从而加大了辞职的可能性。
公司的价值观和文化也是员工考虑的重要因素。
如果员工觉得自己与公司的文化价值观不符，无法融入公司团队，那么他们可能会选择辞去当前职位。
第三，工作压力和职业发展机会也是影响辞职意愿的因素。
工作压力过大可能会影响员工的工作积极性和健康状况，甚至引发职业倦怠。
如果员工觉得自己无法承受当前职位的工作压力，他们可能会寻求更轻松或更有挑战性的工作机会。
如果员工感觉当前职位无法提供良好的职业发展机会，他们可能会选择寻找其他职位来实现个人职业目标。
上级领导的管理实践和个人关系也会对员工的辞职意愿产生影响。
上级领导对于员工的关心和支持、公平和公正的管理方式，以及与员工的良好沟通和合作关系，都能够提高员工对组织的归属感和满意度，减少辞职的可能性。
相反，如果员工感受到上级领导的不公正对待、冷漠等问题，他们可能会选择离开组织。
个人价值观和职业目标也会影响员工的辞职意愿。
如果员工的个人价值观与组织的经营理念和行为不一致，他们可能会觉得无法继续在该组织工作，并选择离开。
员工的职业目标也会影响他们对当前职位的满意度和辞职倾向。
如果员工觉得当前职位无法满足自己的长远职业规划和发展需求，他们可能会主动寻找其他职位。
解析员工离职原因与离职率管理
解析员工离职原因与离职率管理员工离职是每个组织都会面临的问题，而且离职率管理对于公司的运营和发展至关重要。
了解员工离职的原因以及如何进行有效的离职率管理，对公司的人力资源部门和管理团队来说，是非常重要的一项任务。
本文将对员工离职原因进行解析，并提出有效的离职率管理策略。
一、员工离职原因的分析1.1 工作不满意工作不满意是员工离职的主要原因之一。
员工可能对工作任务、薪酬福利、晋升机会等方面不满意，无法得到满足。
此外，缺乏挑战性的工作、无法与上司和同事融洽相处等也会导致员工对工作产生厌倦感。
1.2 缺乏职业发展机会员工希望在职业发展方面得到公司的支持和帮助。
如果公司无法提供明确的晋升机会、培训发展计划或者对员工的能力和价值缺乏认可，员工很可能会选择离开，寻找更好的职业发展机会。
1.3 不满公司文化和价值观公司文化和价值观是组织的核心理念，而员工与公司文化和价值观的契合度直接影响离职率。
如果员工认为公司的文化和价值观与自己不一致，无法融入组织，他们就有可能选择离职。
1.4 工作生活平衡问题工作生活平衡是现代员工关注的重要问题之一。
如果公司无法提供灵活的工作时间、假期政策等，员工可能会选择离开以追求更好的工作生活平衡。
1.5 工资福利待遇问题工资福利待遇是员工考虑离职的重要因素之一。
如果员工认为自己的薪资水平不合理，或者公司的福利待遇不足以满足自己的需求，他们有可能会选择离职。
二、离职率管理策略2.1 加强职业发展支持公司应该提供清晰的职业发展路径，并制定相应的晋升机制。
此外，给予员工培训和发展机会，提高员工的专业能力和职业价值，帮助员工实现个人职业目标。
2.2 建立正面的工作氛围创造良好的工作氛围对于员工满意度和留存率至关重要。
管理层应该积极倡导积极乐观的工作态度，关注员工的工作需求和诉求，提供必要的支持和帮助。
2.3 提升薪资福利待遇合理的薪资福利待遇可以帮助公司留住优秀的员工。
公司应该进行市场薪资调研，确保员工的薪酬水平与同类岗位相符合。
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影响员工离职意向的因素分析研究
作者：刘琳
来源：《青年生活》2019年第11期
摘要：员工离职问题在企业中受到越来越多的重视，特别是在当今市场竞争激烈的环境下，核心主力员工的离职会对企业造成较大损失。
对员工离职意向的影响因素进行研究，有利于组织采取相应的措施对员工的离职问题加以合理管理。
关键词：员工;离职意向;影响因素
引言
在现代企业经营理论中，有一个著名的“二八定律”，说的是就个人对企业贡献而言，常常是20%的人做出了80%的企业效益。
显然，这“20%”就是企业的核心员工，例如专家级的技术研发人员、掌握大量客户资源的销售人员和企业高层管理人员。
核心员工是企业生存和发展的根本动力，他们的去留影响着企业竞争力的大小，对企业的未来发展有着举足轻重的影响。
在市场经济深入人心的今天，员工由于种种原因频繁跳槽，因此如何能有效减少员工、特别是核心员工的离职是每个企业不得不思考的问题。
1.员工个人自身的因素
员工个人自身的因素主要包括个人的年龄、性别、教育水平、婚姻状况、生活质量、在组织中工作的年限等等因素。
有研究表明个体的年龄、性别、教育水平、婚姻状况、生活质量、在组织内的工作年限能够间接影响个体的离职意向。
一般来说，当一个人长时间在同一个组织或岗位从事没有挑战性的工作时，其就会对组织或岗位产生厌倦感，从而导致离职意向。
张勉等人的研究结果表明在我国性别对离职意向没有显著的影响;婚姻状态对离职意向的影响也不显著;年龄对离职意向的影响不显著;参加工作时间的长短对离职意向没有显著的影响;职位和工作单位性质对离职意向没有显著影响。
个体特征对离职意向的影响一般会随行业的不同而变化，且在不同的个体之间也会有不同的表现，同时，个体特征对离职意向的影响一般会受到满意和承诺等态度变量的调节。
以上所述的一些因素，也是从一般意义上来说的，而不考虑在具体行业与群体上的差异。
一般而言，个体绩效与离职意向之间存在负向的联系，但绩效对离职意向的影响还受员工可获得的奖赏可能性大小及薪水增长和提升的调节。
一个人的家庭责任越大，他离职意向就越小。
员工年龄越大，责任对其的离职意向影响也越大。
总而言之，个体因素可能直接对离职意向或通过其他变量的调节而间接对离职意向产生影响。
2.与组织和工作相关的因素
2.1组织的管理
（1）有研究表明组织的公平性对员工的离职意向影响很大。
员工的公平感尤其是员工对薪酬的公平感对员工的离职意向影响巨大。
有人认为薪酬水平越高，报酬满意感也越高。
其实不然，员工的薪酬公平感对员工离职意向的影响要比员工所获得的实际薪酬对其的离职意向的影响还要大。
另外，员工对感觉到的组织支付薪酬原则的公平、受主管对待的公平、工作节奏的公平等与感觉到的薪酬公平一样，都会影响员工的离职意向。
只有当报酬公正地建立在工作任务、工作责任、任职资格要求、社区工资标准基础之上时，员工才会产生公平感，从而容易获得满意感，逐步减少他们的离职意向的产生。
（2）组织内部的人际关系对员工是否产生离职意向有重大的影响。
假如组织内部的人际关系很复杂，当员工很难处理好与同事、上司的关系或当员工需要花大量的时间和精力才能处理好公司内部的人际关系时，员工就极有可能产生离职意向。
组织能否给员工提供培训和再学习的机会也将对员工的离职意向具有重大的影响。
一般而言，员工总是希望自己各方面的素质能够在组织中得到不断的发展和提高，而组织给他们提供培训和学习机会则是最好
的途径之一，假如组织无法满足员工这方面的需求，员工就可能会产生离职意向。
（3）员工参与组织决策的程度会通过影响员工工作满意度的高低而直接或间接地影响到员工的离职意向。
员工在沟通网络结构中的位置对员工的离职意向也有影响。
研究发现结构上相当的个体都从同样的其他个体接受信息将更有可能出现相似的行为如离开组织，与离开者有更多直接联系的员工将更有可能离开工作，位于沟通网络外围、接受较少信息的个体将更有可能离开工作。
（4）有关研究指出组织的道德氛围（组织道德价值观以及它所期望的行为）会影响员工的离职意向。
首先，组织支付员工薪酬的原则对员工的离职意向有一定的影响，基于技能的薪酬支付系统能够减少员工的离职意向，而基于团队的薪酬支付系统则会提高员工的离职意向，并且员工的离职意向会随着组织规模的增加而增加;其次，如果组织的薪酬支付更多的是根据员工的工龄或论资排辈，则对员工离职意向的影响更大。
因此，组织的一些政策、制度、措施、管理特征等都可能对员工离职意向具有影响。
2.2个体与组织之间的匹配性对员工离职意向的影响
研究表明：员工的能力与他们的工作績效以及他们对组织的贡献并不成正比，其中一个主要的原因是因为个体特征和组织特征或环境特征并不匹配。
在组织中，员工总是处于某个职位，并承担一定的工作任务，如果特定职位所要求的任职资格与员工的能力之间不一致，如果员工的道德观与组织所提倡的道德观相左，如果员工的个性与职业类型以及当前工作要求不相符，那么，员工就会产生较高的离职意向。
当个体不足以胜任其本职工作，或当个体
有较强能力，而不能在所属组织得到充分发挥时，员工就有可能产生离职意向。
2.3员工的工作满意度对离职意向的影响
工作满意度指个体对其从事工作所具有的总的积极情感的程度。
当某人有较高的工作满意感时，这意味着他对工作有较高的评价和积极的情感。
工作满意度包括许多维度，如对主管的满意，对合作者的满意，对薪酬的满意，对晋升的满意，对沟通与交流的满意等。
研究表明：工作满意度对员工的离职意向具有重要的、直接的、负向的影响。
工作满意度在几乎所有的研究中都是影响员工离职意向的一个非常重要的因素。
赵西萍等人认为工作满意度与员工的离职意向呈负相关。
工作满意度与员工的离职意向的相关系数最高，然后依次为组织承诺、经济报酬评价、工作压力感。
对工作本身的满意度、对提升机会的满意度是影响员工离职意向的关键因素。
就当代中国的实际情况而言，对薪酬的满意感无疑是最重要的维度。
对计算机专业人员的一项研究发现，成长需要、对挑战和成就的需要与工作满意度的交互作用决定了离职意向。
3.环境因素
组织的环境因素如社会的经济发展水平、劳动力市场状况、用工制度、工作机会、企业性质、交通、住房、教育和医疗设施、生活成本、生活质量等都对员工的离职意向有影响。
在研究跨国公司外派人员的离职意向时，布莱克发现与工作无关系的环境因素如交通、住房、饮食、医疗对外派员工的离职意向有影响，富兰克斯坦认为生活成本、生活质量、教育和医疗设施、销售产品的质量和可能性与外派员工的离职意向有关系。
综上所述，影响员工离职意向的因素比较多，但越来越多的学者把这些因素都归结于员工个人自身、与组织和工作相关、环境等三大类因素。
参考文献：
[1] 陈万宇，龚悦，石磊. 煤炭企业知识员工离职意向的影响因素研究[J]. 中国煤炭，2012， 38（8）：24-26.
[2] 高慧，郭如良，孔维秀，等. 个体因素对员工离职意向的影响分析[J]. 现代企业文化，2011（21）：79-81.。