铲车司机考核表 - 360文档中心

司机年度考核评分表

公司考核组意见：
考核人签字：年月日
司机年度考核评分表
项目部/部门：
序号
考核内容
分值
评分标准
自评分
项目部
评分
1
考勤情况
10分
全勤10分，迟到、早退每人次扣0.5分，事假每人次1次，旷工每人次扣5分
2
车辆保养情况
10分
除正常保养外，车辆维修费用在100元以下计10分，在100-200元计8分，在200-300元6分，依次类推，扣完为止
3
5分
影响他人工作遭受投诉的，每人次扣1分
7
车辆清洁情况
5分
内外不清洁每次扣1分
8
有效证件齐全
5分
出车有效证件不齐全每次扣1分
9
服从调配
7.5分
不服从车务管理人员调配每人次扣2.5分
10
私自用车
5分
公车私用发现一次扣5分
11
服务态度
7.5
被用车部门投诉服务态度不好经核实后，每次扣2.5分
12
车辆交他人驾驶
5
未经许可将车辆交由他人驾驶，每发现1次扣2.5分
13
车辆油耗
车辆每月油耗低于本车核定油耗的，每降低1%加1分
14
遵章驾驶
年内有电子眼罚单，扣3分，因电子眼未及时处理造成车辆不能按时年检，扣10分
15
车辆ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ放
节假日及晚下班后未按公司规定将车辆送回年公司停放，每车次扣5分
部门考核意见：
负责人签字：年月日
交通安全状况
20分
全年无交通事故得满分；因司机原因造成交通事故及车辆损伤，根据损失数额予以扣分：车辆损失200元以下扣5分，200-300元扣10分，300-400元扣15分，400元以上扣20分

司机季度绩效考核评分表

司机季度绩效考核评分表(总2页)
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司机季度绩效考核评分表
（本表适用于办公室、工程部、营销部司机岗位员工）
填写说明：
1.任务绩效由考核对象（司机）所在部门的部门经理根据上季度考核对象工作情况如实填写，所在部门经理进行评分，办公室协助提供相关考核数据。

2.态度绩效由考核主体（部门经理）根据考核对象上季度自身工作状态如实进行评分；
3个人绩效改进方案由考核对象（司机）根据本季度综合绩效，针对下季度绩效提升填写改进意见方案；
4.考核者意见由考核主体（部门经理）根据考核对象（司机）本季度绩效及改进方案填写意见或改进建议；
5.主管领导意见由主管领导对司机季度绩效考核提出意见。

6.考核完成后考核主体（部门经理）与考核对象（司机）须进行绩效面谈，双方在确认签署栏对考核签字认可并交分管领导审批后交办公室存档。

司机考核表

17
车内整洁干净，无杂物（车内不整洁一次扣2分）
合计得分：
评分人签名：
行政人事部
综合得分：分，岗位浮动津贴：元
项目总经理
备注：1、此表对司机每月考核情况记录，作为计发每月岗位浮动津贴的标准。
2、司机个人、车辆管理员（车管员只记录自评分）、行政人事部经理对各项考核内容评分，实行满分100分扣分制。
3、岗位浮动津贴计算标准：浮动津贴×考核分%。当月出现严重违章、交通事故、违纪等取消全月岗位津贴；如1-3项当月重复违反两次取消全月岗位津贴；4-12项重复违反三次（含）以上取消全月岗位津贴。
11
服从值班、加班的工作安排（违反一次扣2分）
12
完成领导交办的工作任务（未完成一次扣2分）
13
费用节约情况
（15分）
百公里油耗数在合理范围内（每超标20维修费用扣10分）
15
车容车况（10分）
车辆保养状况良好（车辆状况不良出现一次扣4分）
16
每天保持车辆清洁，无明显污垢（车辆不整洁，一次扣2分）
年月司机考核表
姓名：填表日期：
编号
考核内容
自评得分
车辆管理员评分
部门主管
审核确认
1
安全行车情况
（40分）
当月交通违章情况（违章一次扣10分）
2
当月交通安全情况（出现一次全责事故扣20分，75%责任扣15分，50%责任扣10分）
3
文明驾车情况（出现一次投诉扣5分）
4
行车记录情况
（15分）
出车、外勤记录登记清晰、完整（不合要求扣3分）
4、如有扣分项目，需在分数后注明详情。
5
出发、返回车辆情况的登记（漏登一次扣3分）

装载机司机实践操作考核评分表

2
行走
行走时未做到铲斗降至离地面高约——0.5米，铲头过高位置行进，不按规定路线行走或走偏的，扣5分。
3
上下坡
上下坡时，工作装置距地面超过规定高度（20——30公分左右），或高速行走，或不按规定路线行走，出现横穿斜坡或转向的，扣5分。
4
倒车
倒车时，未观察周围情况、发出倒车信号、鸣喇叭警示。或倒车时车速过快，不稳，不能及时修正方向，不按规定路线，走偏的，或出现熄火或倒车过猛造成事故，扣5分。
3、考试时间：每人考试时间不多于10分钟。
4、考核标准：
装载机司机实践操作考核评分表
一、综合考评标准
出现违反以下5项任一情况的，考试不及格。
有无出现
1
启动车辆前，不鸣喇叭警示周边人员。
2
发动车辆时工作装置操作杆未置于中位，变速杆没有挂在空档，手刹没有拉紧，起动后制动气压未达到最低限值就开始起步
3
行走、倒车、装车等工作时发生碰车、翻车等造成事故。
装载机司机实践操作考核评分表
文山州厂内机动车【装载机】司机培训实践操作考核
评分情况表
单位名称：姓名：得分：
考核要求：
1、考试内容：车辆启动，车辆行走（包括上下坡），车辆停放，铲料、卸料，推、扒平，装车等7个方面内容。
2、考试方法：车辆行走（包括上下坡）距离不少于5米，倒车距离不少于3米。铲料、卸料、装车物料不少于5斗，扒、找平，不少于3米。
3
起动发动机
出现起动发动机时未关好驾驶室窗，未坐在驾驶坐椅上就发动车辆，或连续启动车辆，每次起动时间过长，超过10秒等现象，扣5分。
4
起动后检查
未对车辆进行预热（5分钟左右），或未对仪表等正常性检查，扣5分。
5

公司司机考核表

公司司机考核表公司司机考核表司机岗位绩效考核表单位：员工编号：员工姓名：工作部门：评价者：日期：评价标准工作质量工作能力50%工作效率工作熟练程度解决问题能力服务满意度测评出勤率工作量饱和度工作表现50%劳动纪律201*安全生产3015劳动态度201*3015权重（%）3030满分1515考核内容工作高效准时，按要求出车停车，不耽误各类用车得满分；受到用车部门好评加5分，受到本部门表扬一次加5分；受到院里表扬加10分，受到批评或投诉一次扣10分。

工作积极主动，服务热情，驾驶平稳，停靠位置合理，装载货物时车辆摆放位置便于货物装卸，自觉干好本职工作得满分；工作不熟练或态度不好引发用车人员不满投诉，一次扣5分。

处理本岗位常规性工作满意得满分；有创新或改进方法得到认可和推广加5分；能解决各类应急突发问题加10分；不积极处理本岗位职责范围内的问题扣5分，在上级或专业检查中发现问题扣10分。

调查所在用车部门、科室全体人员的60%以上，满意度大于等于90%得满分；每降低10%扣5分；低于60%此项不得分。

考核方式查记录查记录查记录问卷调查单项实际得分得分201*201*查考勤全月出满勤时得满分，临时性接受出车任务，并做到安全顺利加5分/次；除补休外，每缺勤一天扣2分。

缺勤大于等于10个工作日时，此项不得分。

不坚守工作岗位，迟到、早退、离岗、串岗，发现一次扣2分。

调查主与其他同岗位工作人员相比，工作量饱和的满分，不饱和扣5分。

管部门认真履行岗位职责得满分；工作积极性高，有热情，出色完成各项工作任务被评为各类先进加5分；安排工作时讲条件，闹情绪，无任何理由不服从工作安排，推委扯皮扣5分/次。

安全行驶，不疲劳驾车，不酒后上岗，不因驾驶原因造成物品、货物遗失、车辆损坏。

违犯一次扣10分。

下班后认真执行三交一封制，公车私用扣10分；无各类事故（工作、交通违规违章、人身伤害等）发生得满分；报本部门级事故扣10分；报医院级事故扣20分；报市交警队处理的事故不得分，且年终考核不合格。

铲车司机岗位KPI表

重要
人签:名:
记录考核
人:
签名:
期初备注:指标及其考核标准日期: 日期:
被考核人: 签名: 考核人:
签名:
期末说明日期: 日期:
不合格E级（
）
总得分
备注:
人力资源部审核
签名: 日期:
铲车司机岗位KPI表
被考核人直接领导
KPI指标
部门考核期
年度考评标准说明
岗位编号考核人
信息来源
评分权重得分
1、保证锅炉用煤，及时清理灰渣
内部领导确认，因个人原因导致缺煤，清理不及时，每次扣罚2分。
直接上级
月工作计划完成情况
关
键业绩
2、保证车辆正常运行，无事故发生
个人原因造成保养不善，造成车辆故障、违章导致事故，按损失费用，每千元扣5分。
标 3、按标准消耗油料超用油料费用，每百元扣2分。
直接上级
月工作计划完成情况
60% 20% 10%
4、客户满意度
由部领导确认，查实有关投诉本项得分：5分 – 投诉次数*2分
直接上级投诉情况
10%
评价结果：优秀A级（
）良好B级（
）一般C级（
）需改进D级（
）
被考核

铲车司机等岗位绩效考核标准

பைடு நூலகம்某粮油工业公司
序号
考核指标
权重（%）
数据提供
指标说明
1
车辆保养和维护
30
热力车间主管
装载机维护保养手册
2
5S现场与安全管理
30
检查通报文件
根据检查办法
3
工作满意度
20
协作部门、热力车间主管
协作岗位投诉次数
4
劳动纪律和工作态度
20
热力车间主管
根据检查办法
合计
100
行政内勤
序号
考核指标
权重（%）
数据提供
指标说明
1
日常事务工作
30
行政内勤
根据工作汇报按工作计划比较。
2
工作计划完成率
20
行政内勤
根据工作汇报按工作计划比较。
3
文件资料管理
20
行政内勤
随机抽查。
4
工作满意度
20
外部单位/
公司各部门
外部、公司各部门员工对本人投诉次数。
5
劳动纪律和工作态度
10
部门经理
根据纪律遵守状况。
合计
100

装载机司机岗位技能比武评分记录表

10
4“穿针”环节，穿过铁环未碰铁环得20分,穿过铁环碰到铁环得10分，铁环架碰倒为0分。
20
5入库时，装载机两侧距离偏差小于2cm得10分，每偏差5cm扣3分，
压线为0分
10
6运行中轮胎压线一次扣1分，出线一次扣2分，总分10分扣完为止。
10
7因身高因素，允许选手身体短时离开座椅，但车辆运行过程中不允许
装载机司机岗位技能比武评分记录表
参赛选手号码:
序
号
评分点
评分内容
总
分
扣分
得分
1
起步
起步时未鸣笛、未关好车门，各扣2分
4
2
操作过程
1装载机任何部位碰撞油桶障碍，每次扣4分，总分12分扣完为止
12
2在行驶过程中，碰障碍标志杆一次扣5分，倒杆扣10分
10
3在丁处“雷区内，碰雷一次扣2分”，总分10分扣出，违规一次扣5分
8在规定时间内完成比赛得6分；完成时间每提前1分钟加2分，每超时1分钟扣2分。
10
3
操作结束
未鸣笛、未拉手刹，各扣2分
4
4
总分
100

操作司机(挖掘机、推土机、压路机)司机考核加薪表

操作司机加薪考核表（初级）姓名：
项目及考核内容操作流程规范性配分评分标准操作动作不正确，小臂行程未完全打开，铲斗口与小臂臂杆不成平行状态，动臂、铲斗、斗杆的动作 8 不协调配合，扣 5 分。铲土不满斗，动作不连贯，在规定时间不能完成挖土量，扣5分。 8 挖水沟，对水沟底部标高，沟宽进行测量；装车速度，参考 PC360 挖掘机，定时间标准；要 8 求：被挖土部位要平整； 2 拆装液压油管、简单结构、工作装置的拆装等其他 2 电瓶头、保险检查 4 单独更换柴油滤芯、液压油滤芯 10 是否能够每天进行设备保养，并拍照到微信群 4 设备基本保养进行抽查，是否满足标准要求 4 2 12 按理论考试试卷得分的百分比来确定此项 6 是否由操作不当造成设备损坏的事故 6 能保质保量，提前完成 4 考核出勤率及每天点到情况是否能够响应施工员的任务安排（有安全隐患除 4 外） 10 操作技巧娴熟，得到认可； 100 16 不定期抽查是否按操作司机流程指引来操作设备
考核日期：
自评工区评分上级审核
挖土、甩土操作技能挖沟实操装车工具使用维修技巧电路检查单独做保养保养责任设备保养在群动态设备保养抽查挖掘机构造理论基础发动机构造理论试卷工作质量设备故障事故认定能保质保量，提前完成出勤及点到纪律性加分项合计服从任务安排次，考试满80分合格。2.每次加薪考核可以复试一次；

司机考核表

责任事故
二
安全管理（25分）
2、司机是否严格遵守安全管理“十不准”。(1、不准将设备车辆交给非驾驶员开；也不准将设备车辆交给非本机车驾驶员开。2、不准驾驶带故障不合格的设备车辆。3、不准饮酒后开设备车辆。4、不准驾驶装载不符合规定的设备车辆。5、车门、车厢不关好不准开动设备车辆。6、不准穿拖鞋驾驶车辆。7、不准在驾驶车辆时吸烟、饮食、闲谈。8、不准驾驶与证件不符合的车辆。9、不准驾驶安全设备不全的设备车辆。10、不准开“英雄车”、“赌气车”和“凑合车”。) 1、机容机貌是否整洁。 2、车辆运转是否正常，性能是否良好。
评价总分
（10分）
考核人签字：
车辆司机考核评分细则
评分办法一般扣1分，不熟悉扣2分。不熟悉扣1-3分，保养不到位扣2-4分，保养差扣6分。未填写扣8分，填写不齐扣1-3分，填写不真实扣1-4分，不整洁扣2分。技术资料不齐扣1分，没有技术资料扣2分，工具不齐扣1分，没有工具扣2分。一般熟悉扣2分，不熟悉扣3分，基本会检查排除故障扣2分，不会检查排除故障扣3分较熟练扣2-3分，技术差扣4分。 a、发生重大责任事故扣15分/次； b、发生一般责任事故扣5分/次； c、发生轻微责任事故扣2分/次。 25 发现有违反者按1分/条· 次扣分。应得分 2 6 5 3 5 4 实得分
司机姓名：
一般扣1-3分，太差扣4分。一般扣1-3分，太差扣4分。不齐全扣1-2分，严重缺件者扣3分。有不正常的扣1-3分，严重缺件的扣4分。每发现一项扣1-2分，严重撒漏的扣5分。 a、未按要求填写《设备运转五日报单》的扣5分； b、完成产值小于成本消耗（指维修费、油料消耗、违章等发生的成本）的扣10分； c、设备完好率、出勤率相对较低的扣2~5分； d、不积极参与单机(车)成本核算工作的扣2~5分。

司机绩效考核表

司机绩效考核表
司机绩效考核表主要用来评估和记录司机在一定周期内的工作表现，以下是一个简化的模板示例：
司机绩效考核表
考核项目
评分标准（满分100分）
得分
出勤与守时
按照排班准时出勤，无迟到、早退现象；按时完成运输任务。每发生一次违规扣5分。
安全驾驶
遵守交通法规，无违章行为记录；全年无交通事故责任，每发生一起扣20分。
车辆维护保养
按时进行车辆检查、保养，保持车辆整洁，无因车辆问题导致的延误或事故，否则每次扣10分。
运输效率
根据要求及时完成运输任务，保证货物安全、准时送达；未能按时完成任务每次扣10-30分，视具体情况而定。
客户满意度评价
收集并汇总客户对司机服务态度、专业技能等方面的反馈意见，根据反馈情况酌情加减分（例如好评+5分，差评-10分）。
团队协作能力
积极参与团队活动，与同事良好沟通，配合其他部门工作顺畅，出现问题能有效解决并反馈，视具体表现酌情加减分。
自我提升及学习
参加公司组织的相关培训，不断提升业务能力和专业知识，未按要求参加培训扣5分/次。
其他附加项
如遇到突发情况处理得当Байду номын сангаас为公司避免损失或赢得声誉等特殊情况，可根据实际情况给予额外加分。
总分
注：此表格仅供参考，具体的考核指标应结合企业的实际运营需求和岗位职责进行详细设定。
请根据公司实际的绩效考核制度和要求，将各项指标细化，并设置相应的权重，以确保考核的公正性和准确性。

公司司机考核表

公司司机考核表公司司机考核表司机信息：姓名：所属部门：驾驶证号码：车牌号码：一、驾驶技术能力1. 遵守交通规则，是否按照规定的车速行驶，有无超速行驶等违法行为？2. 是否熟悉驾驶路线并能准确导航？3. 是否熟练掌握降档提速、变速、起步、停车等基本驾驶技巧？4. 是否能够合理操作各类车辆，包括机械手、重型货车等？二、安全意识1. 是否始终保持驾驶集中和冷静的状态？2. 是否时刻注意维护车辆安全，包括保持车辆良好状况、检查轮胎气压、刹车及灯光是否正常等？3. 是否遵守道路交通信号，判断交通情况？4. 是否善于发现和排除存在安全隐患的情况？三、工作积极性1. 是否按照工作安排准时上下班？2. 是否主动配合公司调度，按时完成工作任务？3. 是否能够按时出发、送达货物，并且遵守交付时间？4. 是否能够主动积极解决工作中出现的问题？四、服务态度1. 是否具备良好的沟通能力和服务意识？2. 是否热情友好，与乘客保持良好的沟通和关系？3. 是否遵守公司规定的行车规范和服务标准？4. 是否有违背公司利益的不当行为？五、职业道德1. 是否将工作与个人行为明确划分，以工作为主？2. 是否无违法犯罪记录，遵纪守法，坚决抵制非法行为？3. 是否保守公司及乘客信息，维护公司形象和乘客隐私？4. 是否有诚信守约的行为，如遵守交通规则、维护车辆、准时上下班等？六、综合评价1. 在各个指标上的得分情况：驾驶技术能力得分：安全意识得分：工作积极性得分：服务态度得分：职业道德得分：2. 根据得分情况，以及其他评价数据，综合评定司机的绩效等级（如优秀、良好、一般、待改进等）。

评审人：日期：以上是一份公司司机考核表，该表用于评估司机在驾驶技术能力、安全意识、工作积极性、服务态度、职业道德等方面的表现。

通过该考核表，旨在从多个维度全面考察司机的工作能力和素质，以便公司能够根据考核结果合理评判司机的表现，并对其进行奖惩和培训措施。

同时，此考核表也是司机职业发展的参考依据，能够帮助司机了解自己的不足之处，提高自身素质和业务水平。

司机考核表

工作质量（35分）
业务知识（10分）
核准：
部门主管：
参评人：
司ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ考核表
姓项名目工号考核内容按时100%完成当日工作任务并积极与关联人沟通反馈工作进展及结果，遇有不明事情或不能正常办理或完成的工作能及时与上级、相关人反馈沟通；出车记录（出车人、地址、公里数）清晰完整完成当日工作任务97%以上或出车记录偶有疏漏；异常事情及时反映沟通，但已办理或未完成的工作不主动反馈，不影响正常工作，能意识自己工作不足；但能及时反省改进常有不能完成当日工作任务或未按要求记录出车信息；沟通欠主动，没完成工作需由其他人跟催才能反馈，有时影响到正常工作，不能及时改正未能按时完成当日工作任务，无完整出车记录；异常情况及已办理或未完成工作不反馈和沟通，严重影响到正常工作操作，且屡教不改熟练掌握本岗位业务知识，根据用车人员的需求，合理安排行车路线，完成出车任务，懂得车辆维护常识基本了解车辆维护常识，行车路线不太熟悉，但能积极咨询，不熟练的业务及行车路线有良好学习记录因业务知识欠缺或路线不熟重复作业，影响工作效率，学习不够主动业务知识不熟练，且懒于学习，严重影响工作进度及效率协作服从上级指令；对派遣工作任务能服从配合，与他人（部门）沟通配合良好性基本接受上级安排；对派遣工作任务有抱怨不满情绪，但能执行（10分）不服从上级指令；我行我素很强团队合作精神，工作自觉积极主动、勤奋上进、任劳任怨、责任感强，办事踏实效率高，值得主动性信赖责任感有一定责任感，但不太主动，需要督促，提醒才能抓紧完成（5分）工作被动，责任感差，常有抱怨、不满、牢骚懂礼节，对服务对象礼貌尊重重视，服务周到、工作热情，主动反馈工作状况及用户情况服务意识及态度不太懂基本礼节，不够礼貌尊重，工作热情、服务一般，服务态度较好（5分）不懂礼貌，有顶撞上司等不尊重行为，态度较差或有投诉，且不思改正对公司各项规章制度、部门操作要求、用车管理制度能自觉维护执行纪律（5 偶有违规行为，一经指出即能改正分）无视公司规章制度，时有违规情形发生按照公司要求定点定期保修，自觉爱护车辆，行车时会注意路面状况；起动、刹车、停车均能小心车辆保养维护，经常整理清洁车辆与车厢，不堆放杂物，物品摆放有序及卫生未能按要求保修、清洁车辆，或爱车意识不够，行车操作粗鲁；或有投诉（5分）未定时保修或爱车意识差，或车内杂乱无章，车辆磨损严重，影响正常工作车辆使用（10分）出车前做好加油、出车检查等准备工作，行驶资料齐全有效，安全行车，车辆维修频率及费用低，节省小车使用费用，不虚报伪报，严格按执行车辆管理规定用车，工作完毕即时返回，不借故拖延工作时间或返回时间，按要求停放车辆有未做好出车前检查、加油等准备工作现象，基本能控制用车成本或按要求用车停车，返回时间不太及时，能即时纠正车辆有时无法正常工作，或中途抛锚；未按要求用车、停车或借故拖延返回因未做好出车准备影响出车或常在外逗留返回晚，有私自用车记录及或虚报伪报全年安全行车，文明礼貌行车，遵守交通规则，职内无交通事故，无违章交通事故安全行车，偶有违章，但能积极主动处理，不影响工作与违章（10分）有轻微交通事故，无造成重大损毁；有违章，但需要车管跟踪才去处理因交通事故或违章造成车辆损坏及公司损失，或每月出现事故或违章超出1次零投诉，信用好，用车人直接间接反映良好，满意度高投诉率用车人每月有效投诉不超过2次（5分）用车人每月有效投诉超过2次，视情节轻重造成的影响合计得分其它奖惩加扣分总分迟到 0 次早退 0 次旷工 0 次事假 0 次病假 0 次奖励 0 次处罚 0 次未出操 0 次所属部门考核时间权重100% 主管评分考核依据 35分 30分 25分 20-0分 10分 8分 6分 4-0分 10分 5分 1-0分 5分 3分 1-0分 5分 3分 1-0分 5分 4分 3-0分 5分 3分 2-0分 10分 8分 6分 4-0分 10分 8分 6分 4-0分 5分 4分 3-0分

司机考核表

司机考核表
考核部门：序号考核项目考核内容（每项考核分值满分10分，优秀为8-10分，良好6-8分，一般4-6分，较差2-4分，极差0-2 分）尊重用车人员，礼貌热情，不将负面情绪带到工作中随身携带电话，保持通讯畅通，及时接听公司电话服务意识强，能够积极响应员工合理用车需求遵守公司相关规章制度，准时上班，服从车辆调度员的调度工作表现坚守个人岗位，随叫随到，按规定时间接送用车人员，不迟到、早退纪律意识强，不发牢骚和抱怨，不该问的不问，不该说的不说效率意识合理安排行车路线，提高接送用车人员的办事效率爱护车辆，减少车辆维修的次数成本意识 9 合理安排行车线路，减少油耗遵守交通规则，安全行车，不违章行驶，不出现意外事故 10 被考核人：总分评分
1
10
2
服务意识
10
3
Байду номын сангаас10
4
10
5
10
6
10
7
10
8
10
10
安全意识
10
总分
评价部门：
评价人：
得分

司机月度工作考核表excel模板

放心使用本模板。放心使用本模板。
放心使用本模板。放心使用本模板。
（45分）
分）
选最近路线或规定路线行车，节省耗油量小计总计
备注：本模板由天狼君制作完成，里面所有的数据都可以修改的，请放心使用本模板。备注：本模板由天狼君制作完成，里面所有的数据都可以修改的，请放心使用本模板。
备注：本模板由天狼君制作完成，里面所有的数据都可以修改的，请放心使用本模板。备注：本模板由天狼君制作完成，里面所有的数据都可以修改的，请放心使用本模板。
司机月度工作考核表
被考核人：考核人：考核时间：
考核项目
安全行车
具体考核内容
不违章驾车，不酒后驾车；车辆停放后做好安全措施(拉好手闸、关好车门、锁好防盗锁）发生事故及时上报
分值
5 5 5 5 20 15 5 5 25 5 10 10 10 5 5 45 10 10 100
考核得分
备注
（20分）
无责任事故的发生小计
车辆维护及保养（25分）
车容、车貌良好；车辆的清洁度高（包括车内、车外的清洁）注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件无未经批准自行修车现象小计
岗位职责及服务质量
对乘车人员服务态度良好无未经批准私自出车现象值班无脱岗现象（值班必须住在公司）服从工作安排，无借故拖延和拒不出车现象

司机考核表

司机考核表
被考核人：考核项目考核人：考核内容
上下班按规定打卡电话保持开机状态，有公司电话立即接听按规定时间到岗，接待客人时提前10分钟到岗安排简便易行的行车路线，不在出车时间办理私事做好日常出车的行车公里数、路桥费、停车费用的登记服从领导安排的出车及加班用车按规定时速驾驶不违章驾车车辆停放后做好安全保管措施出车前后检查保管好车辆有关证件保证休息，不疲劳驾驶发生事故及时上报无向维修厂索要任何财务的现象不提供虚假报销凭证进行报销不乱发牢骚和怨言，团结同事在接送客户时不发表恶意言论影响公司形象接待工作中尊重用车人员和客人制动效果良好做好自己保养车辆的年审工作按规定定期保养车辆车辆按要求自检自修按规定完成车辆出车前的常规检查、保养网站建设、内容更新及时电脑、打印机、复印机等办公设备的维护领导交办的其他事项积极参加公司各项集体活动积极为公司发展提供有益的个人建议顾全大局，以公司利益为重有奉献精神，牺牲较多个人时间不断增强业务学习，不断自我提高
考核期间：年月至年月分值比分值自评30% 部门负责人评分70%
3 4 5 10 10 8 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 2 3 2 2 1 4 3 3 1 1 1 1 1
工作要求
40%
安全行车
20%
职业道德
15%
维修保养
10%
其他工作
10%
企业认同
5%
分值计算：

司机考核表

考核分值
工作态度 2 2 分
2、严格遵守公司制度及履行岗位职责 3、忠于职守、责任心强、有激情、有牺牲精神 4、团结同志、协作能力强、积极主动、服从管理 5、积极配合相关部门，主动承担与本部门相关的工作 1、保持车辆整体清洁，车内不存放杂物；注意车辆日常保养，保持车辆状态良好； 2、保管好车辆的证件,做好出车记录(含行驶地点、公里数等）
违章说明： 1、优（90—100分）2、良（80—89分）3、中（70—79分）4、及格（60—69分）说明：1、考核奖金依次为：优—800元、良—600元、中—400元、及格—200元 2、当月无任何违章记录奖励200元注：员工行为每符合一项考核内容按每项考核标准分值核计分数，不符合该项标准分值为零。部门负责人：人力资源部：总经理：
员工考核表（司机）
被考核人：部门：职位：考核人：审核人：填表日期：年值 3 3 3 5 8 10 10 5 5 5 5 7 5 8 5 8 5 100
考核标准处处维护公司利益和形象违章违纪、迟到、早退、请假（每项减2分）任劳任怨、勇于承担责任、主动推功揽过主动与他人合作、良好的团队意识、服从统一安排良好的服务意识，积极主动保质保量的完成相关工作车身无灰尘，无污泥，车内物品摆放整齐，保证车辆正常行驶；证件保管完好，及时准确真实填写记录表能随时联系（联系不到减2分/次）车辆非指定驾驶员不得驾驶（特殊情况除外）按时并保质保量的完成工作有礼貌、不泄露公司机密干净、整齐、严格遵守宿舍管理制度，不得带其他人住宿舍相对于其他司机的工作量更大者保持良好驾驶习惯，无未到期限损坏产生的维修费用如有发生此项为0分交通事故（有自身责任），刮蹭现象（无自身责任），如有发生此项为0分尽量减少非必要情况产生费用

江动股份-铲车驾驶员岗位绩效考核表

86～90
未能到达方案的要求，但尚未给公司带来较大损失
81～85
远未完成方案，给公司的正常工作开展带来较大消极妨碍
81分以下
态度指标：
态度得分
直截了当上级
直截了当上级
10%
最终绩效得分
人力资源部评语
签字：日期：
生产副总
评语
签字：日期：
附表二：铲车驾驶员绩效考核表〔年度〕
编号：部门：年
姓名
部门
生产调度部
91～95
车辆清洁不完好
86～90
车辆不完好不清洁
81～85
20>C
0～80
领导综合满足度〔通用指标〕
直截了当上级
直截了当上级
10%
讲明：直截了当上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。
标准定义
得分区间
大大超过方案要求，给公司带来预期外的较大收益
96～100
超出方案要求，超过公司预期目标
91～96
到达方案的全然要求，完成了全然目标
岗位
铲车驾驶员
考核时刻
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力
30%
综合得分
考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩：
平安无事故
直截了当上级
80%
本部门职员满足度
〔通用指标〕
满足度调查报告
直截了当上级
20%
讲明：本部门职员关于部门经理治理工作的综合满足程度。
考核工程
附表一：铲车驾驶员岗位绩效考核表〔月度〕
编号：年月

铲车评分

铲车操作员每月评分表
考核标准考核结果及等级
月
绩效系数
铲车能满足生产需要，没有因操作的问题，影响到产品质量
铲车能基本满足生产需要，铲车手能基本配合生产
铲车不能满足生产需要，由于铲车的问题影响生产。
铲车不能满足生产需要，铲车操作员不配合生产，影响产对铲车的服务进行评分。二、次月的3日前由生产部经理进行综合评分。三、次月的5日前由站长协同铲车老板对评分进行确认。后上交财务部。
四、考核结果及等级、绩效系数分为4类：1、良好（A），系数为2；2、达标（B），系数为1； 3、差（C），系数为-1；4、特差（D），系数为-2。