某集团经营策略与财务分析.pptx
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集团公司财务战略与财务管控PPT课件
43
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采购循环内部控制要点
• （1）采购循环的职务分离 • （2）采购计划控制 • （3）订货报价控制 • （4）入库验收控制 • （5）货款支付控制
44
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四、生产循环内部控制
• 1、生产循环概述 • 2、生产循环常见弊端 • 3、生产循环内部控制要点
45
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21世纪社会需要懂技术的金 融人才，更需要懂金融的技术人 才。
——一位诺贝尔经济学奖获得者的话
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1
第 一 讲 对 公 司 财 务 的 再 认 识
2
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一、什么是企业财务？
• 财务是企业再生产过程中的资金运动，包括财务活动与财务关系。
筹资活动 投资活动 经营活动
聚财 用财 理财
• （3）执行国家有关职工劳动报酬和劳动保护的规定，依法缴纳社会保险 费、住房公积金等，保障职工合法权益。
• （4）组织财务预测和财务分析，实施财务控制。
• （5）编制并提供企业财务会计报告，如实反映财务信息和有关情况。
• （6）配合有关机构依法进行审计、评估、财务监督等工作。
2021/6/6
8
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37
• （1）货币资金业务的职务分离 • （2）资金预算控制 • （3）库存现金控制 • （4）银行存款控制 • （5）财务印章控制 • （6）定额备用金控制
38
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二、筹资内部控制
• 1、筹资概述 • 2、筹资常见弊端 • 3、筹资内部控制要点
• 问题：请分析风险投资者的认购价格和原创业者的股本增值情 况。
16
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采购循环内部控制要点
• （1）采购循环的职务分离 • （2）采购计划控制 • （3）订货报价控制 • （4）入库验收控制 • （5）货款支付控制
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四、生产循环内部控制
• 1、生产循环概述 • 2、生产循环常见弊端 • 3、生产循环内部控制要点
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21世纪社会需要懂技术的金 融人才，更需要懂金融的技术人 才。
——一位诺贝尔经济学奖获得者的话
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第 一 讲 对 公 司 财 务 的 再 认 识
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一、什么是企业财务？
• 财务是企业再生产过程中的资金运动，包括财务活动与财务关系。
筹资活动 投资活动 经营活动
聚财 用财 理财
• （3）执行国家有关职工劳动报酬和劳动保护的规定，依法缴纳社会保险 费、住房公积金等，保障职工合法权益。
• （4）组织财务预测和财务分析，实施财务控制。
• （5）编制并提供企业财务会计报告，如实反映财务信息和有关情况。
• （6）配合有关机构依法进行审计、评估、财务监督等工作。
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• （1）货币资金业务的职务分离 • （2）资金预算控制 • （3）库存现金控制 • （4）银行存款控制 • （5）财务印章控制 • （6）定额备用金控制
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二、筹资内部控制
• 1、筹资概述 • 2、筹资常见弊端 • 3、筹资内部控制要点
• 问题：请分析风险投资者的认购价格和原创业者的股本增值情 况。
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《集团公司财务管理》课件
经济增加值（EVA）法
考虑资本成本，通过计算EVA值来评 估公司创造的经济价值，有助于消除 会计失真和鼓励价值创造。
杜邦分析法
利用财务比率之间的关系，构建杜邦 分析体系，综合评估公司的盈利能力 、营运能力和偿债能力。
平衡计分卡（BSC）法
从财务、客户、内部业务流程、学习 和成长四个维度出发，设置关键绩效 指标（KPI），全面评估公司的战略执 行和绩效。
集团公司财务管理的新技术应用
大数据分析技术
通过大数据分析技术，实现 海量财务数据的处理和分析 ，提高财务管理的效率和准 确性。
云计算技术
云计算技术的应用将实现财 务数据的云端存储和计算， 提高数据共享和实时监控的 能力。
人工智能技术
人工智能技术的应用将实现 财务预测、决策支持等智能 化，提高财务管理的智能化 水平。
监控资金流向
集团公司应对各子公司的资金 流向进行实时监控，确保资金
使用合法合规。
优化资金结构
集团公司应优化自身的资金结 构，降低财务风险，提高财务
稳健性。
集团公司财务的预算策略
制定预算方案
集团公司应根据战略规 划和经营计划，制定全
面预算方案。
分解预算指标
集团公司应将预算指标 分解到各子公司，确保
预算目标的实现。
PART 02
集团公司财务管理的体系
集团公司财务管理的组织体系
组织架构
明确集团公司的组织架构，包括 总部、子公司、分公司等，以及 各层级的财务组织设置和职责划
分。
决策机制
规定集团公司财务管理的决策机制 ，包括决策机构、决策程序和决策 权限等，确保决策的科学性和规范 性。
人员配备
合理配置集团公司财务管理人员， 包括财务总监、财务经理、财务主 管等，确保财务管理工作的专业性 和高效性。
考虑资本成本，通过计算EVA值来评 估公司创造的经济价值，有助于消除 会计失真和鼓励价值创造。
杜邦分析法
利用财务比率之间的关系，构建杜邦 分析体系，综合评估公司的盈利能力 、营运能力和偿债能力。
平衡计分卡（BSC）法
从财务、客户、内部业务流程、学习 和成长四个维度出发，设置关键绩效 指标（KPI），全面评估公司的战略执 行和绩效。
集团公司财务管理的新技术应用
大数据分析技术
通过大数据分析技术，实现 海量财务数据的处理和分析 ，提高财务管理的效率和准 确性。
云计算技术
云计算技术的应用将实现财 务数据的云端存储和计算， 提高数据共享和实时监控的 能力。
人工智能技术
人工智能技术的应用将实现 财务预测、决策支持等智能 化，提高财务管理的智能化 水平。
监控资金流向
集团公司应对各子公司的资金 流向进行实时监控，确保资金
使用合法合规。
优化资金结构
集团公司应优化自身的资金结 构，降低财务风险，提高财务
稳健性。
集团公司财务的预算策略
制定预算方案
集团公司应根据战略规 划和经营计划，制定全
面预算方案。
分解预算指标
集团公司应将预算指标 分解到各子公司，确保
预算目标的实现。
PART 02
集团公司财务管理的体系
集团公司财务管理的组织体系
组织架构
明确集团公司的组织架构，包括 总部、子公司、分公司等，以及 各层级的财务组织设置和职责划
分。
决策机制
规定集团公司财务管理的决策机制 ，包括决策机构、决策程序和决策 权限等，确保决策的科学性和规范 性。
人员配备
合理配置集团公司财务管理人员， 包括财务总监、财务经理、财务主 管等，确保财务管理工作的专业性 和高效性。
某集团财务分析报告(PPT 50张)
4.12
4.68
5.63
2.67
2.87
2.71
伊利股份营运能力分析折线图
伊利股份营运能力分析
伊利股份从第一季度至第三季度，应收账款周转率呈现先上升后下降趋势。 应收账款和存货一样，在流动资产中有着举足轻重的作用，反应应收账款的指 标是应收账款周转率存货周转率，也就是季度内应收账款转为现金的平均次数， 它说明应收账款流动性程度。一般来说，应收账款周转率越高，平均收帐期越 短，说明应收账款的收回越快。与同行业经验值相比较，这3季度伊利股份的 应收账款周转率在120以上，同行业的较大值为45.5，较小值为7.22，中位数 为20.12，行业平均值为9.79，所以伊利股份该指标表现应收账款处于同行业 良好状态。 同行业存货周转率指标平均值是7.1，较大值11.0，较小值4.55，中位数7.97， 伊利股份这三季度的存货周转率大于同行业的平均值和中位数；根据经验值， 同行业的流动资产周转率较大值2.67，较小值1.79，中位数2.41，平均值2.20， 伊利股份这三季度的流动资产周转率大于同行业的较大值，所以处于同行业的 良好状态。 同行业的总资产周转率较大值为1.45，较小值为0.49，中位数为0.94，平均值 为0.84。伊利股份的总资产周转率大于同行业的较大者，所以通过比较可知， 伊利股份的周转率在同行业中具有较大优势。
伊利集团2016财务分析
伊利集团简介
主讲人：王飞
内蒙古伊利实业集团股份 有限公司（简称伊利集团）是 中国规模最大、产品线最全的 乳制品企业，位居亚洲乳业第 一、全球乳业八强，也是唯一 一家同时符合奥运及世博标准， 并为奥运会及世博会提供过乳 制品的中国乳品企业。在董事 长潘刚的带领下，2015年伊利 集团营收首破600亿元，收入 和净利润实现双增长。在“全 球织网”的战略下，伊利已经 实现国际化布局。作为行业龙 头企业，伊利集团旗下多款产 品长期居市场领先地位，整体 营业额在行业中遥遥领先，是
对于某集团的财务分析报告(ppt 26页)
（1）流动比率：从06年至08年，流动比率是上升的，说明公司的偿债能力越 来越强，然而，流动比率为2比较理想，而08年流动比率高达2.9638，说明公 司的流动资产积压过多，没有充分利用。
（2）速动比率：也是逐年增加的，且都远大于1，而正常的速动比率应该是1.， 说明公司投资过于保守。
（3）现金比率：同样也是递增的。说明公司的即刻变现能力强，短期偿债能力 强。但是一般在20%~25%较适宜，这说明公司没有充分利用现金资源。
与同行业比较（2008年）
百大集团
营业利润
99,334,153.03
利润总额
100,893,996.49
净利润
76,31,1687.71
毛利润
0.2099
营业利润率
0.0757
销售净利润率
0.0582
总资产报酬率
0.0958
资产净利润率
0.0725
净资产收28.22%是市场平均毛利0.2率02. 8
无
无
上海卓骏建 境内非国有 0.65
2,444,173 2,444,173 0
无
筑工
法人
程配套有限 公司
上海博翔投 境内非国有 0.40
1,500,803 -1,236,597 0
无
资管
法人
理有限公司
控股股东及实际控制人情况
▪ (1) 法人控股股东情况
▪ 单位:元
币种:人民币
▪ 名称：西子联合控股有限公司
100
100
表决权 比例(%) 100
100
100
2008年重大事项
▪ 2008年2月4日，经股东大会批准，公司将下属从事百货业经 营的四家非独立法人分支机构及一家独立法人全资子公司委 托给银泰百货管理 。
《集团财务分析》课件
详细描述
资产负债表分析主要包括资产分析、负债分析和所 有者权益分析。资产分析关注流动资产和非流动资 产的配置，以及资产的质量和变现能力；负债分析 则关注负债的构成和偿债压力；所有者权益分析则 关注股东权益的构成和稳定性。
利润表分析
总结词
利润表反映了企业在一定期间内的经营成果，是企业盈利能力和经营效率的直 接体现。
01
02
03
历史数据分析
对集团过去几年的财务报 表进行深入分析，了解收 入、利润、资产和负债等 关键指标的变化趋势。
比较分析
将集团的财务数据与同行 业或市场的平均水平进行 比较，识别集团在行业中 的位置和竞争优势。
因素分析
探究影响财务指标变化的 关键因素，如销售收入、 成本、费用等，为预测未 来趋势提供依据。
运营能力比率
存货周转率
衡量企业存货管理能力，计算公式为销售成本/平均存货 余额。存货周转率越高，企业的存货管理能力越强。
总资产周转率
衡量企业整体运营效率，计算公式为销售收入/平均资产 总额。总资产周转率越高，企业的运营效率越高。
应收账款周转率
衡量企业应收账款管理能力，计算公式为销售收入/平均 应收账款余额。应收账款周转率越高，企业的应收账款管 理能力越强。
详细描述
利润表分析主要包括收入分析、成本费用分析和利润质量分析。收入分析关注 收入的构成和增长情况；成本费用分析关注成本费用的结构和控制情况；利润 质量分析则关注利润的稳定性和持续性。
现金流量表分析
总结词
现金流量表反映了企业在一定期间内的现金流入和流出情况，是企业现金流状况和财务弹性的重要体 现。
衡量企业财务结构，计算公式为 股东权益总额/资产总额。股东权 益比率越高，企业的财务结构越 稳健。
集团公司企业财务报表统计分析汇报图文PPT课件
集团企业介绍
目录
CONTENTS
偿债能力分析
营运能力分析
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。
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财务报表分析与企业经营决策课件.pptx
• 3.其他非经常性收益：与主业发展无关的资产置换收益、与经 常活动无关的补贴收入等。
18
中国式的会计调整
原创
在EVA原创体 系中，涉及的 会计调整达 200多项
19
我国
而央企的《 考核办法》 中仅对五项 进行调整
特色
“中国式”的会计 调整既体现了经济 增加值的突出主业 、鼓励创新、注重 长远等核心理念， 又符合目前基础信 息不全的实际情况
23
国资委对资本成本率做出规定
中央企业资本 成本率原则上 定为5.5%
承担国家政策 性任务较重且 资产通用性较 差的企业，资 本成本率定为 4.1%
资产负债率高 于75%的工业 企业和80%以 上的非工业企
资本成本率确 定后，三年保 持不变
业，资本成本
率上浮0.5个百
分点
核心价值链环节的识别 9
市场增加值(MVA)
经济增加（EVA）
EVA更适宜作为公司内 部业务单元和经理层的 经营业绩评价和奖励制 度的依据
MVA更能体现资本 市场对公司的价值 的影响对于上市公 司而言是一个企业 价值分析的好工具
什么是 MVA?
市场增加值（Market Value Added，
• MVA）就是一家上市公司的股票市场
17
非经常性收益调整项包括：
• 1.变卖主业优质资产收益：减持具有实质控制权的所属上市公 司股权取得的收益（不包括在二级市场增持后又减持取得的收 益）；企业集团（不含投资类企业集团）转让所属主业范围内 且资产、收入或者利润占集团总体10%以上的非上市公司资 产取得的收益。
• 2.主业优质资产以外的非流动资产转让收益：企业集团（不含 投资类企业集团）转让股权（产权）收益，资产（含土地）转 让收益。
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中国式的会计调整
原创
在EVA原创体 系中，涉及的 会计调整达 200多项
19
我国
而央企的《 考核办法》 中仅对五项 进行调整
特色
“中国式”的会计 调整既体现了经济 增加值的突出主业 、鼓励创新、注重 长远等核心理念， 又符合目前基础信 息不全的实际情况
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国资委对资本成本率做出规定
中央企业资本 成本率原则上 定为5.5%
承担国家政策 性任务较重且 资产通用性较 差的企业，资 本成本率定为 4.1%
资产负债率高 于75%的工业 企业和80%以 上的非工业企
资本成本率确 定后，三年保 持不变
业，资本成本
率上浮0.5个百
分点
核心价值链环节的识别 9
市场增加值(MVA)
经济增加（EVA）
EVA更适宜作为公司内 部业务单元和经理层的 经营业绩评价和奖励制 度的依据
MVA更能体现资本 市场对公司的价值 的影响对于上市公 司而言是一个企业 价值分析的好工具
什么是 MVA?
市场增加值（Market Value Added，
• MVA）就是一家上市公司的股票市场
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非经常性收益调整项包括：
• 1.变卖主业优质资产收益：减持具有实质控制权的所属上市公 司股权取得的收益（不包括在二级市场增持后又减持取得的收 益）；企业集团（不含投资类企业集团）转让所属主业范围内 且资产、收入或者利润占集团总体10%以上的非上市公司资 产取得的收益。
• 2.主业优质资产以外的非流动资产转让收益：企业集团（不含 投资类企业集团）转让股权（产权）收益，资产（含土地）转 让收益。
《集团财务管理规划》课件
建立全球化的财务管理团队，提高跨文化沟通能力，加强国际财务合作与交流，制定符合国际标准的财务政策和流程。
应对策略
全球化挑战
集团企业在经营过程中面临多种财务风险，如流动性风险、信用风险和操作风险等，需要建立有效的风险管理体系。
财务风险
建立财务风险预警机制，定期进行风险评估和审计，加强内部控制和合规管理，提高财务人员的风险意识和应对能力。
通过全面预算管理，集团公司可以更好地分配资源、控制成本、降低风险、提高效益，实现可持续发展。
全面预算管理需要各部门的积极参与和配合，建立科学合理的预算体系和考核机制，确保预算的可行性和有效性。
全面预算管理是指将企业的财务、人力、物力等资源进行全面规划和管理，以便于实现企业的战略目标和经营计划。
《集团财务管理规划》ppt课件
CATALOGUE
目录
集团财务管理概述集团财务管理的核心内容集团财务管理的策略与实践集团财务管理的挑战与应对案例分析
集团财务管理概述
01
总结词
集团财务管理是指对集团企业财务活动进行全面、统一、专业的管理，其特点包括集中控制、协同管理、风险防范等。
详细描述
集团财务管理是集团企业的一种重要管理模式，其目标是实现企业财务活动的统一规划、协调和控制。集团财务管理具有集中控制的特点，通过对下属企业的财务活动进行统一管理和监控，确保企业整体财务状况的稳定和健康。同时，集团财务管理还强调协同管理，促进企业内部各部门之间的财务协同，提高整体运营效率。此外，集团财务管理还注重风险防范，通过建立健全的风险管理体系，降低企业财务风险。
内部控制与审计
制定内部控制制度和流程，建立内部审计机构，提高内部审计的独立性和权威性，加强对内部控制执行情况的监督和评估。
应对策略
全球化挑战
集团企业在经营过程中面临多种财务风险，如流动性风险、信用风险和操作风险等，需要建立有效的风险管理体系。
财务风险
建立财务风险预警机制，定期进行风险评估和审计，加强内部控制和合规管理，提高财务人员的风险意识和应对能力。
通过全面预算管理，集团公司可以更好地分配资源、控制成本、降低风险、提高效益，实现可持续发展。
全面预算管理需要各部门的积极参与和配合，建立科学合理的预算体系和考核机制，确保预算的可行性和有效性。
全面预算管理是指将企业的财务、人力、物力等资源进行全面规划和管理，以便于实现企业的战略目标和经营计划。
《集团财务管理规划》ppt课件
CATALOGUE
目录
集团财务管理概述集团财务管理的核心内容集团财务管理的策略与实践集团财务管理的挑战与应对案例分析
集团财务管理概述
01
总结词
集团财务管理是指对集团企业财务活动进行全面、统一、专业的管理，其特点包括集中控制、协同管理、风险防范等。
详细描述
集团财务管理是集团企业的一种重要管理模式，其目标是实现企业财务活动的统一规划、协调和控制。集团财务管理具有集中控制的特点，通过对下属企业的财务活动进行统一管理和监控，确保企业整体财务状况的稳定和健康。同时，集团财务管理还强调协同管理，促进企业内部各部门之间的财务协同，提高整体运营效率。此外，集团财务管理还注重风险防范，通过建立健全的风险管理体系，降低企业财务风险。
内部控制与审计
制定内部控制制度和流程，建立内部审计机构，提高内部审计的独立性和权威性，加强对内部控制执行情况的监督和评估。
某集团经营策略与财务分析
某集团经营策略与财务分析1. 引言某集团是一家在全球范围内经营的大型企业集团，其拥有多个业务领域，包括制造业、零售业、金融业等。
本文将对某集团的经营策略和财务状况进行分析，以便更好地了解该集团的商业模式和经营情况。
2. 经营策略分析某集团的经营策略是其长期发展的基石。
以下是某集团的主要经营策略：2.1 多元化业务布局某集团通过在多个业务领域展开经营，实现了多元化布局。
这种策略有助于降低风险并提供多样化的收入来源。
例如，某集团在制造业领域拥有自己的工厂，通过生产各类产品来获得盈利；同时，该集团还在零售业领域拥有分支机构，通过销售产品实现收入增长。
2.2 创新驱动某集团注重创新，通过持续投入研发和创新项目，不断推出新产品和服务。
这种策略有助于提升企业竞争力，满足消费者需求，并开拓新的市场机会。
2.3 国际化发展某集团采取国际化发展战略，在全球范围内寻找商业机会，拓展海外市场。
通过与国际企业合作或在海外设立分支机构，某集团成功进入了许多发达国家和新兴市场。
2.4 持续优化运营某集团注重持续优化运营效率，通过使用先进的技术和管理方法，降低成本并提高效益。
这种策略有助于增强企业盈利能力，提升投资回报率。
3. 财务分析财务分析是评估某集团财务状况的关键工具。
下面将对该集团的财务指标进行分析。
3.1 资产负债表分析资产负债表是衡量企业财务状况的重要指标。
某集团的资产负债表显示了其资产、负债和所有者权益的情况。
通过分析资产负债表，可以评估某集团的偿债能力和资产负债结构。
3.2 利润表分析利润表反映了某集团在一定时期内的收入和支出情况。
通过分析利润表，可以了解该集团的盈利能力和成本控制情况。
3.3 现金流量表分析现金流量表显示了某集团在一定时期内的现金流入和流出情况。
通过分析现金流量表，可以评估该集团的现金流量状况和现金管理能力。
3.4 财务比率分析财务比率分析是评估某集团财务状况的重要方法。
通过计算和比较不同的财务比率，可以评估该集团的盈利能力、偿债能力和运营效率。
某集团经营策略与财务分析研讨(ppt 59页)
28
案分析(宏碁集團)
高圖斯購併案
• 1990宏碁依循80X86 CPU升級, 逐漸邁向多 人多電腦系統
• 由於此種垂直通路為主的銷售型態與宏碁 銷售型態不同(包含:委外代工,水平通路,量 販通路),只好併購“高圖斯”電腦公司才可 滿足宏碁的銷售需求
04.01.2020
清雲科技大學企業管理系-財務個
• 宏碁採取“國家”為單元的市場經營理念, 配合“全球品牌,結合地緣”之策略
04.01.2020
清雲科技大學企業管理系-財務個
23
案分析(宏碁集團)
集團擴張
• 1990年代初期宏碁造受到營業頓挫,獲利衰 退,財務緊俏的難題,宏碁為了達成企業國際 化目標,付出了幾乎資源透支的年代
– 龍騰國際計畫 – 海外購併的失利 – 產業環境劇變
04.01.2020
清雲科技大學企業管理系-財務個
4
案分析(宏碁集團)
簡介(續)
• 由於推動”龍騰國際發展計畫“1990年代 初期面臨經營危機
• 解決
– 取消“內部移轉價格制度”,撤除對所有部門的 業務與價格保護,要求自立門戶,並面對競爭
– 採世界生產“新鮮電腦”,以關鍵零組件為出貨 中心,組裝點放在最接近市場地方
29
案分析(宏碁集團)
高圖斯購併案(續)
• 宏碁發展以個人電腦為主
– 以硬體發展與DOS和Novell作業系統為主
• 高圖斯以迷你電腦為主
– 電腦軟體,韌體(Firmware),UNIX作業系統為主
• 優點:
– 技術而言可以互補 – 整體系統而言,對Know-How加以提升
04.01.2020
清雲科技大學企業管理系-財務個
7
某集团财务战略管理及财务知识分析规划(ppt55张)
2. 编制 销售预 算
1. 企业目标 考核体系
4. 编制 费用预 算
重新预测和修正，考 虑使用其他形式的预 算，积累经验
系统评估
编制现金预算，通过 损益平衡表监控现金 流 检查预算过程，编制 主预算
5.2.3 预算的周期性维护
高层管理者 收集信息为 第二年的预 算编制作准备 初步预算方案的评审中 可能会出现不同意见， 管理高层很少会对第一 个方案就满意 充分讨论后，通过一 份预算方案，通常包 括了更低的成本，更 高的销售收入和缩减 的开支 观察每个月的 实际结果与预 算结果
XXX网络
XXX移动
首要预算管理指标为筹融资成本； 公司近期主要工作为研发推动、试验局维护和市场拓展，筹融 资成本控制是年度考核的重点。 XXX集团尚处初创期，财务资源非常有限，基于XXX通信的集团 财务战略的协调功能应加强，保障总体战略目标的实现和各公 司的顺利发展。
各公司间的协调
XXX集团初创期的财务战略
财务战略
权益资本型的筹资 战略 一体化的筹资管理
战略分解
现阶段，XXX集团的资产负债率已然很高（63％）。初创时期， 负债筹资的风险很大，应采用权益资本筹资方式。 确定集团公司的一定时间段的资产负债率（56％以下），由集团 母公司统一对外负债，利用规模优势来降低负债成本和财务风险。 集团组建初期，母公司对外扩张实力有限，需进一步加强内部资 源的优化配置。
转移度
1．2 母子公司战略及其协调
结合各公司经营战略定位，确定与其协调一致的财务战略。
各公司 战略定位 XXX通信 侧重适度扩展 现有业务； 积极寻求新的 主导产品 XXX网络 XXX移动 侧重移动技 术及商业化 进度的领先
经营战略
侧重争取更大 的市场份额
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案分析(宏碁集團)
企業組織與控制(續)
• 旗下有五個SBUs
– 宏碁電腦 (生產:主機板,桌上型電腦,筆記型電腦) – 德碁半導體 (生產:動態記憶體) – 揚智科技 (生產:特定積體電路(ASIC)) – 國碁電子 (生產:混合積體電路) – 明碁電腦 (生產:電腦相關設備)
• 旗下有五個RBUs
2020/11/5
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案分析(宏碁集團)
圍棋理論(續)
• 長期佈局
– 在佈局時須有長期眼光,進攻防守間有其關聯性 – 宏碁早期代理IC或零組件生意,看來似乎與電腦
製造並不相關,但隨著電腦出貨量增加,再貨源掌 握與支援生產線上較競爭者略勝一籌
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案分析(宏碁集團)
企業文化(續)
• 宏碁建立分散與授權管理基礎上的企業文化
– 鼓勵各單位主管按照自己想法去創造其特質於 差異化
– 讓員工積極表達實現理想之企圖心 – 創造合乎人性,生生不息的企業體系
• 宏碁經營策略兩大指導原則
– 圍棋理論 – 微笑曲線
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案分析(宏碁集團)
圍棋理論(續)
• 鞏固邊疆,再伺機深入主戰場
– 宏碁在國際化之初,採取由第三世界開始,所提出 '以鄉村包圍程式'的戰略構想,使宏碁在第三世 界國家市場績效顯著
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案分析(宏碁集團)
圍棋理論(續)
• 雙眼理論
– 圍棋講求做活眼的技術,而且至少要有兩個活眼 才能做活
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案分析(宏碁集團)
圍棋理論
微處理器應用產品
半導體
個人電腦與周邊產品
積體電路(IC)測試
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案分析(宏碁集團)
圍棋理論(續)
• 施振榮先生認為經營資訊業好像下一盤圍棋
– 長期佈局 – 鞏固邊疆,再伺機深入主戰場 – 雙眼理論 – 氣要長 – 什麼時候,哪裡做眼
宏碁集團
經營策略與財務分析
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案分析(宏碁集團)
簡介
• 宏碁以循序漸進,穩健經營,象徵台灣競爭力 與生命力的姿態,迎向企業經營環境國際化 與自由化的浪潮
• 1981成立第一家轉投資事業
– 目前擁有5家上市公司,員工人數超過萬人
• 1990年代初期,伴隨集團國際化擴張與國際 化結合地緣策略遭遇到危機與挫敗,與後續 進行的再造與重整,讓後人津津樂道
配銷
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企業組織與控制(續)
• 1990年起,宏碁將集團中的事業單位分為兩大部分
– 生產單項產品為主的略性事業單位(Strategic Business Unit ， SBU)
– 負責銷售和服務的區域性事業單位(Regional Business Unit，RBU)
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案分析(宏碁集團)
簡介(續)
• 施振榮座右銘
– 挑戰困難,突破瓶頸,創造價值
• 1976以一百萬資本額成立
– 強調”人性本善“的企業文化與充分授權
• 早期產品
– 代理Zilog微處理器與德州儀器零件 – 小教授微電腦學習機 – 全球第一台16位元中文電腦 – 32位元電腦獨立研發成功 – 並提升品牌形象
– 推動”全球品牌,結合地緣”
– 引進“主從架構”,使每個關係企業成為獨立個 體
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案分析(宏碁集團)
企業組織與控制
宏碁電腦 明碁電腦 德碁半導體 揚智科技
宏碁科技 宏碁美國 宏碁歐洲 宏碁國際 宏碁拉丁美洲
零組件
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成品研發/組裝
清雲科技大學企業管理系-財務個 案分析(宏碁集團)
– 遵循整體所訂立方針,規則,實施專業分工, 為集團創造更多價值為努力目標
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案分析(宏碁集團)
宏碁一二三
企業文化
顧客為尊
人性本善
人性本善 團隊精神
龍夢成真
貢獻智慧
平實務本
挑戰尖端科技
不留一手的師傅 小老闆的成就
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清雲科技大學企業管理系-財務個 案分析(宏碁集團)
例如: 宏碁擁有48.45%明碁電腦股 權,54.90%德碁半導體股權
– SBUs除了有互相供應關係外,亦可提供產 品給競爭對手
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案分析(宏碁集團)
企業織與控制(續)
• 優點:
– 各SBUs擁有大企業規模優勢外,譯保有小 企業靈活與彈性
– SBUs與RBUs的負責人均是宏碁集團的精 英份子,因此可以多能建立緊密合作關係
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案分析(宏碁集團)
簡介(續)
• 由於推動”龍騰國際發展計畫“1990年代 初期面臨經營危機
• 解決
– 取消“內部移轉價格制度”,撤除對所有部門的 業務與價格保護,要求自立門戶,並面對競爭
– 採世界生產“新鮮電腦”,以關鍵零組件為出貨 中心,組裝點放在最接近市場地方
– 電腦業中由於產品變化極快,新產品生命週期短, 所以對於產品的佈局就極為重要
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案分析(宏碁集團)
簡介(續)
• 產品從代工,自創品牌到聞名國際,成為一個 成功的典範
• 2000年代初期,營收下滑,進行第二次改造.
– 宏碁與宏科合併成為新宏碁 – 宏碁研發部門獨立成為緯創資通 – 規劃新的事業群,並交給專業經理人經營
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– 宏碁科技與立碁科技負責台灣市場 – 美國RBU負責美加地區 – 荷蘭與墨西哥RBU負責歐洲與拉丁美洲市場 – 新加坡RBU負責其他地區
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案分析(宏碁集團)
企業組織與控制(續)
• 宏碁集團的網路關係與運作方式有幾項 特點:
– 建立在宏碁電腦與其集團企業間相互投 資關係
平民文化 接力式馬拉松 自主的財務管理
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企業文化(續)
• 宏碁的企業文化建立在人性本善,平實務本, 貢獻智慧與顧客為尊四大核心主軸上
– 推動員工入股,分紅制度,讓同仁分享老闆成就感 – 深植“不留一手的師父”觀念 – “接力式馬拉松”則是為了矯正台灣企業短視
近利心態,強調公司永續經營
2020/11/5