(精)建设新农村道路基础设施工程施工组织设计

建设新农村道路基础设施工程施工组织设计

【工程概况】

工程性质：新农村建设项目小区配套设施工程

工程内容：土方平整、道路工程、排水工程、电气工程

工程数量：填方14409立方米，挖方28882立方米

路面宽度：36米/18米横坡设置：1.5%

路缘石材料：预制C30条石挡土墙结构：M10水泥砂浆砌片石【内附图表】

1.主要工程量

2.项目组织机构框图

3.仪器、用具的配备及鉴定情况

4.施工机械配置

5.劳动力计划表

6.路基填筑施工工艺框图

7.混凝土板允许拆模时间

8.料石铺砌允许偏差

9.施工工艺流程图

工程概况

1、工程简介

本项目为XX市XX港区XX镇新农村建设项目XX小区配套设施工程，位于XX市XX港区XX镇。主要工程内容为场地土方平整、道路工程、排水工程、电气工程。

2、设计概况

拟建道路以土方挖填为主，场地西高东低，填方14409m³，挖方28882m³。横断面36米宽路面采用双向1.5%的横坡，18米采用单向1.5%的横坡，一块板形式。路基为土路基，填方边坡1：1.5，挖方边坡1：1，路床及零填压实度≥93%，路堤≥90%，路基层为20cm5%的水泥稳定碎石，面层为20cm混凝土（抗折强度fcm≥4.0MPa），抗压强度C40。路缘石采用预制C30条石，规格49*20*10。挡土墙采用M10水泥砂浆砌片石结构，勾平缝，每15米设一道伸缩缝，其扩展基础用C25砼灌注，墙身每隔2米布置泄水孔Φ100mm，墙后填土压实度≥98%。

小区内水源近期由自备水井和水塔供水，远期由市政供水管网供水。给水管材选用PE给水管，埋深不小于0.7米，管沟底铺150mm厚的垫层，管腔及管顶砂土或土壤回填压实，对生活给水管按0.8MPa进行试压验收。

本工程为新建住宅区，采用雨污水分流制排水系统。管材选用II

钢筋混凝土平口排水管，大部分管段采用放坡开挖，小部分管道埋深较大、地下水位较高、土质较差段采用钢板桩支护开挖。

本工程检查井为圆形砖砌检查井，做法详06MS201-3。给水阀门井为砖砌圆形立式蝶阀井，做法参照图集05S502页26；水表井为砖砌矩形水表井，做法参照图集05S502页44；雨水口采用偏沟式雨水口，与检查井连接管D300，坡度＝0.01，连接管采用II钢筋混凝土管，起点埋深1.0米，C15混凝土满包连接施工，参照标准图集06MS201-8页24，雨水口进水井内设0.3米深沉泥室。

3、施工特点

4、挖方路基施工是路基工程中的一个重点。在山丘地区修建公路，挖方路基常常是控制工程进度的关键。由于挖方路堑是由天然地层构成的，天然地层在生成和演变的长期过程中，一般具有复杂的地质结构。处于地壳表层的挖方路堑边坡施工中受到自然和人为因素包括水文、水文地质、地面水、气候、地貌、设计与施工方案等的影响，比路堤边坡更容易发生变形破坏。

拟建五号路支线和十四号路有一部分路段所在的山坡征地和拆迁影响，很有可能会受到当地村民阻挠，施工时比较困难，容易拖延工期。另一部分路段现场条件较好，又不受外界干扰，可先行施工前半幅路的

各管线和道路施工，待前半幅路主路完成后，可做为交通导行路，再进行后半幅路各管线及道路施工。

5、主要工程量

在总经理领导下派经历过城市道路等市政工程施工、执有国家二级建造师资质证书的工程师任项目负责人，并由公司技术科总工程师任技术负责人，组建项目部承担该工程。在施工中加强劳动力组织，配足施工用机械，落实物资供应，严格施工工序质量，周密组织施工，确保按照招标文件工期的要求准时完工。

（一）组织机构的建立

根据本工程工期紧，质量要求高等特点，设置由公司领导及公司各职能部门、项目部成员共同参与工程领导小组，对项目部实施指导管理，委派具有多年市政道路工程施工经验，具有资质的建造师出任该部项目负责人，并配备强有力的技术人员，组成项目部，负责全面施工管理，实行项目负责人责任制，对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，在施工中公司配置最先进的机械设备，各施工管理职能部门在项目负责人的直接指挥下，应尽心尽力配合，做到有计划组织施工，确

保工程各项指标达到目标要求。项目部所有成员，中途不随便更换，若遇特殊情况需要进行个别调整，必须经公司领导、建设单位同意。

项目组织机构框图

（二）施工组织机构的启动与高效

1、根据本项目各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经建设、监理单位同意，中途不再变换人选。

2、根据项目部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目负责人的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚

分明的先进管理模式。

4、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到建设单位代表与监理人员是否在场都一个样，让建设单位放心。

（三）施工组织机构高效运作保障措施

1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2、建立健全项目负责人、施工员、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。

3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目部管理人员人会议，检查工作质量。

4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带