BIM项目工作流程图
bim实施规划流程顺序
bim实施规划流程顺序标题：BIM实施规划流程顺序详解一、项目启动与需求分析1. 项目启动：首先，我们需要明确项目的目标和范围，这包括理解项目的性质、规模、预期的产出以及时间表。
BIM（建筑信息模型）的引入应在此阶段被初步讨论和决定。
2. 需求分析：深入了解项目的需求是BIM实施的关键步骤。
这包括识别项目各阶段需要的BIM服务，如设计、施工、运维等，以及对数据共享、协调、模拟等具体功能的需求。
二、团队组建与培训1. 团队组建：根据项目需求，组建包括项目经理、BIM协调员、设计师、工程师等在内的专业团队。
每个成员都需要理解并接受BIM的理念和技术。
2. 培训：为团队提供必要的BIM软件操作和应用培训，确保他们能够有效地使用BIM工具。
三、制定BIM策略与标准1. BIM策略：确定BIM的实施策略，包括选择合适的BIM工作流程，确定模型的详细程度，设定数据交换格式等。
2. BIM标准：建立统一的BIM标准和指南，包括建模规则、命名规范、数据管理等，以确保模型的一致性和准确性。
四、软硬件配置与系统集成1. 软硬件选择：根据项目需求选择适合的BIM软件，并配置相应的硬件设备，如高性能计算机、绘图设备等。
2. 系统集成：考虑如何将BIM系统与其他项目管理系统（如项目管理软件、成本控制软件等）集成，以实现信息的无缝流转。
五、模型创建与应用1. 模型创建：按照BIM标准开始创建模型，这可能包括建筑设计、结构设计、MEP（机械、电气、管道）设计等。
2. 模型应用：利用BIM模型进行碰撞检测、工程量统计、进度模拟、成本估算等，以提高项目效率和质量。
六、后期维护与更新1. 数据管理：在整个项目生命周期中，持续管理和更新BIM模型，确保其反映最新的项目状态。
2. 总结反馈：项目结束后，对BIM实施进行评估，总结经验教训，为未来的项目提供参考。
以上就是BIM实施规划的基本流程顺序，每个步骤都是相互关联且不可或缺的，只有按照正确的流程进行，才能充分发挥BIM的价值。
bim工作对接流程顺序
bim工作对接流程顺序BIM工作对接流程是指在建筑信息模型（BIM）项目中，各个参与方之间进行协调和沟通的过程。
以下是一个典型的BIM工作对接流程的顺序，包括前期准备、设计阶段、施工阶段和验收阶段。
一、前期准备阶段：1.明确项目目标和要求：项目各方需明确项目的目标和要求，包括预算、时间、质量等方面的要求。
2.确定BIM应用范围：确定BIM在项目中的应用范围，包括使用的软件和工具。
3.制定BIM项目计划：制定项目的BIM项目计划，包括各方的角色和责任、进度计划、数据管理等内容。
二、设计阶段：1.数据收集和整理：各参与方收集和整理项目所需的基础数据，包括地形、地貌、建筑结构等。
2.模型构建：各参与方使用BIM软件根据项目需求构建模型，包括建筑模型、结构模型、设备模型等。
3.模型对接和协调：各参与方对接各自的模型，进行冲突检测和协调，解决模型之间的冲突。
4.模型优化和更新：根据对接和协调的结果，各参与方对模型进行优化和更新，确保模型的准确性和完整性。
5.模型审查：各参与方对模型进行审查，确认模型符合设计要求。
三、施工阶段：1.施工模型制作：各参与方根据设计模型制作施工模型，包括分部分项模型、施工工艺模型等。
2.模型对接和协调：各参与方对接施工模型，进行冲突检测和协调，解决模型之间的冲突。
3.施工计划制定：根据施工模型和协调结果，制定详细的施工计划，包括施工工序、施工时间等。
4.施工过程管理：各参与方根据施工计划进行施工过程管理，包括材料采购、施工进度控制等。
5.施工监督和检查：各参与方进行施工监督和检查，确保施工过程符合设计要求。
四、验收阶段：1.模型对比和验收：各参与方对比施工模型和设计模型，进行模型的验收，确认施工模型符合设计要求。
2.数据交付和归档：各参与方将施工模型和相关数据进行交付和归档，以备后续使用。
3.项目总结和评估：各参与方对项目进行总结和评估，分析BIM在项目中的应用效果和问题，并提出改进意见。
BIM项目工作流程图
BIM模型、图纸
机电专业深化设计图
图纸审核
甲通过
机电管线综合图
辅助
机电BIM准备、
r
机电专业
BIM模型
r
机电综合
BIM模型
机电图纸工程
量预算
未通过
通过
未通过
碰撞检测查漏补缺
BIM模型审核
其他专业分包BIM模
型、图纸
通过
即时工程进 度质量验收
机电专业施
....工图交底
机电专业
BIM模型
机电专业BIM模型施工交底
注意点：
（1）外墙 面层要包梁、柱.个别梁、柱外包不到，用墙体创建 表层单独绘制，注意墙体命名符合广联达识别要求.
（2）在建立模型 过程中及时进行碰撞检查解决碰撞问题（对 于重叠问题，要一层一层解决），如果发现图纸错误或者建模难 点、疑点及时做好记录，并做错误报告.
（3） 在建模过程中经常举行阶段性小组会议，汇总每个组员 在建模过程中遇到 问题，相互检查.
（2）制作NW动画.
6、将模型交予广联达5D进行算量及信息整合,并进行施工模拟关
联•
4、节点汇总
已完
成进度
预计完
成时间
实际完
成时间
签名
主 要 任 务
1、钢结构
2、钢筋节点
3、临边洞口防护
4、预制构件加工图
5、脚手架
6、模板
7、场地
8屋面
9、预留孔洞
备注
以 下 无 正 文
以 下 无 正 文
以
下
无
正
文
以
3、建立统一材质库（材质土建组和动画组协商制定），规范构
件命名.
bim项目管理流程
bim项目管理流程BIM项目管理是一个不断发展的过程，需要在项目的各个阶段建立起一套有效的流程和方法，以实现项目目标。
本文就BIM项目管理流程展开介绍。
1. 项目准备阶段项目准备阶段是针对项目立项、计划和资源配置，客户、项目经理、设计师和建筑师等参与者共同确定项目的目标、范围和要求。
在这个阶段，团队应该按照以下步骤执行：a.明确目标——确定项目的目标并制定合适的计划。
这包括讨论项目的范围、项目实施的预算、所需的资源等等。
b.建立BIM团队——建立一个完整的BIM团队，包括专业技术人员和技术支持人员，他们可以为项目提供必要的BIM咨询和技术支持。
c.装备选择——根据项目的要求确定需要的工具和软件，并购买和安装必需的技术设备、软件和人员。
d.数据收集——收集和检查项目相关的数据，包括现有的建筑数据和结构数据等。
e.建立工作流程——为项目制定最佳实践，确保在项目期间数据共享和协作流畅。
f.培训培养——为BIM成员进行培训和培养，提高其技术水平，避免因技术问题而无法掌握项目运作规则。
2. 设计阶段设计阶段是项目实施的核心阶段，也是实践BIM协作的最佳时期。
在这个阶段，设计师和建筑师将采用BIM工具开发详细设计和建筑信息模型。
在此期间，应按照以下步骤进行操作：a.制定概念设计——谈判客户需求和概念设计，确保项目范围和目标符合客户的要求和期望。
b.BIM数据收集——使用BIM软件制作详细设计，并收集和更新数据。
这包括对建筑、构造、机电和其他相关信息进行3D建模。
c.协同设计——利用BIM协作平台进行设计协作，结合不同的领域与方面的设计考虑，使得设计更加全面。
d.建立项目信息共享平台——基于云端的设计信息共享，需进一步建立沟通交流、数据交流等标准化的共享平台。
e.模型化审批——执行模型化的设计审批与质量保障，尽可能减少设计变更率，提高设计效率与准确性。
f.物料选择——根据BIM软件生成的报告和分析结果，选择最合适的建筑材料，进行相关物料采购。
BIM技术应用基本流程
技术应用基本流程3.6 BIM技术应用3.6.1在本项目中BIM主要的应用技术目标在本项目中，拟采用BIM技术进行以下三项技术路线的应用，以达到项目使用要求。
3.6.1.1信息模型——图纸技术资料数字化通过建立BIM信息模型，可以在电脑上提前查看构筑物日后的建成情况。
尤其是各细节部分，是否满足项目的要求，符合业主最初设想。
通过建立BIM 模型，各构件尺寸、位置关系、使用材料能在模型中直接反映出来，利用这些参数信息对模型进行各种分析，进一步提高图纸精度，排查施工过程中可能存在的技术风险。
图3.6.1-1 模型反应图纸构件关系3.6.1.2 施工模拟——施工过程预演化除通过电脑课查看项目的建成情况外，通过BIM技术还可针对本项目预演建造阶段的施工过程，即在计算机上对实际建造过程进行虚拟仿真，以排查图纸之外在施工管理过程中存在或者可能出现的风险，为项目保驾护航。
本技术路线采用参数化设计、虚拟现实、结构仿真、计算机辅助设计等技术，在高性能计算机硬件等设备及相关软件本身发展的基础上协同工作，对施工中的信息进行全真环境的三维模拟，为各个参与方提供一种可控制、无破坏性、耗费小、低风险并允许多次重复的试验方法，通过BIM技术可以有效的提高施工技术水平，消除施工隐患，防止施工事故，减少施工成本与时间，增强施工过程中决策、控制与优化的能力。
3.6.1.3 运维平台——运营数据管理集中化根据本项目的特点，除项目施工外，竣工后，还将进入正式的后期运营维护阶段。
通过将BIM模型与运维管理系统集成一体化后，可向使用者提供所需的一系列重要数据，使运营维护工作的筹备效率有了大大的提高，如照明、信号等强、弱电部署、位置、接入点等。
使用者只需轻松点击鼠标在软件平台上便可利用BIM的3D视图直接读取与特定设施设备相关的不同电气层以及相关电线、变电箱等信息，同时自动生成工作许可工单所需的断电点和挂牌点数据。
即在正式工作执行前，系统可作为工作指导手册来辅助技术工人的实际操作。
BIM简要工作流程
智造BIM 模型搭建阶段
确认资料 搭建模型
项目甲方
确认资料 明细要求
设计单位
提交图纸及资料 审核初始模型
施工单位
文件/成果清单
设计单位：1、《全专业图纸》 2、《项目相关资料》 3、《设计变更》等文本 智造BIM：1、建模过程中梳理出 2、初始模型文件（nwc）
的图纸问题
初步优化 形成成果 接收成果并分发 审核并提出意见 组织相应会议 审核并提出意见 审核并提出意见
模型优化阶段
智造BIM：1、综合优化原则 2、净高报告 3、优化成果（nwc、ppt） 4、查错成果（pdf） 项目甲方&设计&施工：审阅意见 项目甲方：会议纪要（pdf）
（nwf、pdf）
落实会议行动项
落实会议行动项
落实会议行动项
模型深化与定型阶段
智造BIM：修改后成果（nwc、
更新、优化模型 深化模型 添加信息接口
项目甲方&设计&施工：审阅意见 项目甲方：会议纪要（pdf）、用
模需求 （nwf、pdf）
ppt）
发布模型文件
接收成果并分发 反馈更新信息 反馈更新信息 反馈更新信息
持续更新配合
智造BIM：竣工模型（nwc、
rvt）
持续更新模型内容
。
BIM技术应用基本流程
BIM技术应用基本流程技术应用基本流程3.6 BIM技术应用3.6.1在本项目中BIM主要的应用技术目标在本项目中，拟采用BIM技术进行以下三项技术路线的应用，以达到项目使用要求。
3.6.1.1信息模型——图纸技术资料数字化通过建立BIM信息模型，可以在电脑上提前查看构筑物日后的建成情况。
尤其是各细节部分，是否满足项目的要求，符合业主最初设想。
通过建立BIM模型，各构件尺寸、位置关系、使用材料能在模型中直接反映出来，利用这些参数信息对模型进行各种分析，进一步提高图纸精度，排查施工过程中可能存在的技术风险。
图3.6.1-1模型反应图纸构件关系3.6.1.2施工模拟——施工过程预演化除通过电脑课查看项目的建成情况外，通过BIM技术还可针对本项目预演建造阶段的施工过程，即在计算机上对实际建造过程进行虚拟仿真，以排查图纸之外在施工管理过程中存在或者可能出现的风险，为项目保驾护航。
本技术路线采用参数化设计、虚拟现实、结构仿真、计算机辅助设计等技术，在高性能计算机硬件等设备及相关软件本身发展的基础上协同工作，对施工中的信息进行全真环境的三维模拟，为各个参与方提供一种可控制、无破坏性、耗费小、低风险并允许多次重复的试验方法，通过BIM技术可以有效的提高施工技术水平，消除施工隐患，防止施工事故，减少施工成本与时间，增强施工过程中决策、控制与优化的能力。
3.6.1.3运维平台——运营数据管理集中化根据本项目的特点，除项目施工外，竣工后，还将进入正式的后期运营维护阶段。
通过将BIM模型与运维管理系统集成一体化后，可向利用者提供所需的一系列重要数据，使运营维护工作的筹备效率有了的提高，如照明、信号等强、弱电摆设、位置、接入点等。
利用者只需轻松点击鼠标在软件平台上便可利用BIM的3D视图直接读取与特定设施设备相干的分歧电气层以及相干电线、变电箱等信息，同时自动生成工作许可工单所需的断电点和挂牌点数据。
即在正式工作执行前，系统可作为工作指导手册来辅佐技术工人的实际操作。
《BIM建模流程》课件
BIM建模例分析
BIM案例：建筑设计
通过BIM建模，设计师可以模 拟不同设计方案的效果，优化 空间布局和材料选择，提高设 计质量。
BIM案例：施工阶段
在施工阶段，BIM可以协助施 工人员进行进度控制、冲突检 测和施工优化，提高施工效率 和质量。
BIM案例：运维管理
通过BIM，运维人员可以获取 建筑设备的详细信息，方便设 备维护和故障排除，提高设施 运维效率。
BIM建模的未来展望
1 BIM技术的发展趋势
随着数字化技术的不断发展，BIM将融合更多的工程数据和物联网技术，提供更多的功能 和应用。
2 BIM在未来的应用前景和可能性
BIM在未来将通过与智能建筑、人工智能等技术的结合，实现更高效、智能和可持续的建 筑设计和管理。
**End.**
3
BIM建模软件
Revit 是一款专业的BIM建模软件，它可以帮助建筑师和工程师进行三维建模、 参数化设计和协同工作。
BIM建模的技术要求
对设计人员的技能要求 对施工和监理人员的技能要求
设计人员需要具备CAD软件和BIM建模软件的操 作技能，熟悉建筑设计和规范标准。
施工和监理人员需要了解BIM技术和工作流程， 具备解读和使用BIM模型的能力。
BIM在运维管理中的应用
BIM可以为建筑的运维管理提供 准确的信息和数据支持，方便设 备维护和故障排
BIM建模是通过将建筑信息以三维模型的形式进行表达和管理，实现对建筑项目 的全生命周期的集成管理。
2
BIM建模流程中的关键步骤
BIM建模流程包括信息收集、模型构建、模型协同和模型应用等环节，每个环节 都有其独特的目标和要求。
《BIM建模流程》PPT课 件
BIM是一种基于数字化技术的建模工具，它可以在建筑项目的整个生命周期中 应用，通过BIM建模可以提高项目的效率和质量。
bim实施规划流程先 (3)
bim实施规划流程先
BIM实施规划流程的步骤如下：
1. 确定项目目标和要求：明确项目的目标和要求，包括时间、质量、成本、安全等方面的要求。
2. 确定BIM使用范围和目标：确定BIM在项目中的使用范围，包括BIM的应用领域和具体功能。
3. 确定BIM实施策略：制定BIM的实施策略，包括BIM
的标准、流程、数据管理、软硬件要求等。
4. 建立BIM团队：组建专业的BIM团队，包括BIM经理、BIM协调员、BIM模型师、BIM技术支持人员等，负责BIM的实施和管理。
5. 建立BIM模型：根据项目需求，建立BIM模型，包括模型的构建、数据输入、模型协调等。
6. 实施BIM协作：根据BIM模型，进行各方之间的协作，包括模型的共享、协调、碰撞检测等。
7. BIM数据管理：对BIM模型中的数据进行管理，包括数据的输入、分析、共享、更新等。
8. BIM应用推广：将BIM应用推广到项目的其他阶段和领域，包括设计、施工、运营等。
9. BIM技术支持：提供BIM技术支持和培训，包括BIM 软件的使用、BIM模型的操作、BIM协作的方法等。
10. BIM验收和评估：对BIM实施效果进行验收和评估，包括项目的成果、效益、效率等方面的评估。
以上是BIM实施规划流程的基本步骤，具体的实施流程还需要根据项目的特点和需求进行调整和完善。
铁路工程bim全生命周期应用流程图
铁路工程bim全生命周期应用流程图As the use of Building Information Modeling (BIM) continues to grow in the construction industry, it has become increasingly important for the railway engineering sector to adopt BIM throughout the entire lifecycle of a project. 随着建筑信息模型（BIM）的应用在建筑行业不断增长，铁路工程领域在整个项目生命周期中采用BIM变得日益重要。
The implementation of BIM in railway projects offers a wide range of benefits. BIM can improve collaboration and communication among project stakeholders, including architects, engineers, and contractors. BIM的实施可以提供广泛的好处。
BIM可以改善项目利益相关者之间的协作和沟通，包括建筑师、工程师和承包商。
By providing a 3D digital model of the railway infrastructure, BIM facilitates better visualization, which enables stakeholders to gain a clearer understanding of the project. 通过提供铁路基础设施的三维数字模型，BIM有助于更好的可视化，使利益相关者能够更清晰地理解项目。
Furthermore, BIM supports greater predictability in terms of cost estimation, scheduling, and risk management, which is crucial for thesuccessful delivery of railway projects. 此外，BIM支持在成本估算、进度安排和风险管理方面更大程度上的可预测性，对于成功交付铁路工程项目非常关键。
BIM项目工作流程图
成进度
预计完
成时间
实际完
成时间
签名
主要任务
1、钢结构
2、钢筋节点
3、临边洞口防护
4、预制构件加工图
5、脚手架
6、模板
7、场地
8、屋面
9、预留孔洞
备注：1、所有组员对发现的问题要做深入分析。
（1）按照区域划分
（2）按照构件划分
4、装修建模
（1）按建筑材料做法表进行装修建模
（2）对需要展示的区域进行家具等的布置
5、装修模型完成
（1）将模型导入NW预览模型效果，对不足处进行调整，以期达到最好的效果。
（2）制作NW动画。
6、将模型交予广联达5D进行算量及信息整合，并进行施工模拟关联。
4、节点汇总
3、按照结构划分确定绘制顺序：
（1）结构柱（使用结构柱不要与建筑柱混用，如有异形柱，做族的时候尽量使用revit自带构件，否则广联达不好识别）
（2）剪力墙、梁、板（注意搭接顺序、与重叠的处理）
4、建立结构，建筑模型（同时将模型供机电组柱。个别梁、柱外包不到的，用墙体创建表层单独绘制，注意墙体的命名符合广联达识别要求。
6、组织人员进行收尾工作，对模型进行整体的检查——查漏补缺。
7、（1）将模型提交给机电组（管道布置，碰撞检查）和动画组（施工模拟动画）。
（2）将模型交予广联达5D进行算量以及信息的整合。
3、装修建模
已完
成进度
预计完
成时间
实际完
成时间
签名
主要任务
1、熟悉装修图纸，审图要点：
（1）设计说明
（2）平面开线图
5、制作建模所需的族，（门窗族，预埋件等）做成单独的族库供大家使用（对于前期暂时无法制作的族后期进行补充）。
bim项目实施流程 ()
A，专业间协同采用链接各个专业中心文件 链接定位：自动原点到原点ຫໍສະໝຸດ B，复制、监视命令提取基本定位信息
C，链接CAD数据：仅当前视图非常重要
BIM项目协同实施
综合设计，实现BIM价值
1，实时协同设计 2，实时管线综合、阶段性管线综合 3，Revit管线综合设计 4，Navisworks管线综合设计
设计与分工 项目定位基础 项目数据管理构架 协同设计原理
BIM项目实施流程
BIM项目实施软件环境及网络环境
统一软件版本Revit2013、Navisworks2013、AutoCAD等
注：可能运用到辅助BIM软件Catia、Rhino等
样板文件规范管理
a，网络共享目录存放样板文件、族
b，命名ARC/STR/PD/HVAC/ELE
在BIM实施过程中，如大项目的拆分、专业内专业间协同设计 模式等，具有不可逆性（改变时工作量巨大），因此在BIM项目实 施前，BIM项目负责人、专业负责人等项目参与者必须事先周密地 规划，制定出“BIM项目实施计划”。
BIM项目实施流程
BIM项目实施计划
项目概况 BIM团队情况 BIM模型目标 样板文件、族的统一
创建名称3为已有图元分配工作集4保存中心文件必须是网络路径5签出工作集的编辑权限6关闭中心文件bim项目协同实施工作集的使用基本流程使用工作集bim专员bim工程师1创建新的本地工作文件2签入自己的工作集编辑权限3在自己的工作集中开始设计工作4定时和服务器中心文件同步数据5下班或结束设计工作时同步后关闭本地工作文件可以保留或放弃工作集的编辑权限bim项目协同实施丏业间协同链接a专业间协同采用链接各个专业中心文件链接定位
BIM项目协同实施
BIM技术应用基本流程
技术应用基本流程3.6 BIM技术应用3.6.1在本项目中BIM主要的应用技术目标在本项目中，拟采用BIM技术进行以下三项技术路线的应用，以达到项目使用要求。
3.6.1.1信息模型——图纸技术资料数字化通过建立BIM信息模型，可以在电脑上提前查看构筑物日后的建成情况。
尤其是各细节部分，是否满足项目的要求，符合业主最初设想。
通过建立BIM 模型，各构件尺寸、位置关系、使用材料能在模型中直接反映出来，利用这些参数信息对模型进行各种分析，进一步提高图纸精度，排查施工过程中可能存在的技术风险。
图3.6.1-1 模型反应图纸构件关系3.6.1.2 施工模拟——施工过程预演化除通过电脑课查看项目的建成情况外，通过BIM技术还可针对本项目预演建造阶段的施工过程，即在计算机上对实际建造过程进行虚拟仿真，以排查图纸之外在施工管理过程中存在或者可能出现的风险，为项目保驾护航。
本技术路线采用参数化设计、虚拟现实、结构仿真、计算机辅助设计等技术，在高性能计算机硬件等设备及相关软件本身发展的基础上协同工作，对施工中的信息进行全真环境的三维模拟，为各个参与方提供一种可控制、无破坏性、耗费小、低风险并允许多次重复的试验方法，通过BIM技术可以有效的提高施工技术水平，消除施工隐患，防止施工事故，减少施工成本与时间，增强施工过程中决策、控制与优化的能力。
3.6.1.3 运维平台——运营数据管理集中化根据本项目的特点，除项目施工外，竣工后，还将进入正式的后期运营维护阶段。
通过将BIM模型与运维管理系统集成一体化后，可向使用者提供所需的一系列重要数据，使运营维护工作的筹备效率有了大大的提高，如照明、信号等强、弱电部署、位置、接入点等。
使用者只需轻松点击鼠标在软件平台上便可利用BIM的3D视图直接读取与特定设施设备相关的不同电气层以及相关电线、变电箱等信息，同时自动生成工作许可工单所需的断电点和挂牌点数据。
即在正式工作执行前，系统可作为工作指导手册来辅助技术工人的实际操作。
建筑项目BIM建模实施要求及流程
步
总结bim会议所列出的问题 及解决意见，形成书面的文 件发给B、C、D方及销售、 客服、合约、运营、总承 包、监理。
接收文件后，C、D方 进行各自的工作。
按照文件 中所列的 问题及解 决意见修 改施工图
接收文件后，按照文件中 所列的问题及解决意见修 改bim模型
第 四 步
协助B方督促C、D方进行相 关工作
建筑项目BIM建模实施要求及流程
项目部实施“bim建模先行”方案；即在施工至正负零之前通过bim建模完 成对外立面、首层、标准层的评审。
项目部在确定bim先行方案之后，由项目部牵头，结合项目部和客服、物业、
成本、设计部、设计院、运营部等各个相关部门，确定bim的管理流程如下:
项目部
A
设计部
B
C
D
第
步
审查C方发来的图
纸，无问题后转发D方，进行模型修改
施工图修 改完成， 将成果发 给A、B方
按照B方提供的修改后的 施工图图纸，进行bim模 型更新
第
五
步
接收D方成果，同时进行核 对。
接收D方成果，同时 进行核对。
bim模型更新完成成果发 给A、B方。进行下个楼 座建模工作。
接收模型成果。开始进行初 审模型。
接收模型成果。开始 进行初审模型。
提交模型成果（包含各专 业rvt模型、nwd模型、 所有相关专业的碰撞报 告）。并发给A、B方。
第
步
初审模型完成，组织B、C、D方及销售、客服、合约、 运营、总承包、监理召开bim会议，确定初审模型问 题的解决意见。
等通知
等通知
等通知
BIM施工阶段管理流程
施工阶段BIM管理1、总平临建布置BIM管理 (3)1.1工作流程 (3)1.2实施要点 (3)1.3产生文件 (4)2、深化设计BIM管理 (4)2.1工作流程 (4)2.2实施要点 (4)2.3产生文件 (4)3、土方挖填BIM管理 (5)3.1工作流程 (5)3.2实施要点 (5)3.3产生文件 (5)4、混凝土工程BIM管理 (6)4.1工作流程 (6)4.2实施要点 (6)4.3产生文件 (6)5、幕墙深化设计BIM管理 (7)5.1工作流程 (7)5.2实施要点 (7)5.3产生文件 (8)6、砌筑工程BIM管理 (8)6.1工作流程 (8)6.2实施要点 (8)6.3产生文件 (9)7、钢结构深化设计BIM管理 (9)7.1工作流程 (9)7.2实施要点 (9)7.3产生文件 (10)8、装饰工程BIM管理 (10)8.1工作流程 (10)8.2实施要点 (11)8.3产生文件 (11)9、安装工程BIM管理 (12)9.1工作流程 (12)9.2实施要点 (12)9.3产生文件 (12)10、施工重难点BIM管理 (13)10.1工作流程 (13)10.2实施要点 (13)10.3产生文件 (13)11、设计变更BIM管理 (14)11.1工作流程 (14)11.2实施要点 (14)11.3产生文件 (14)12、安全文明施工BIM管理 (14)12.1工作流程 (14)12.2实施要点 (15)12.3产生文件 (15)13、流程图 (16)流程图1、总平临建布置BIM管理流程 (16)流程图2、深化设计BIM管理流程 (17)流程图3、钢结构深化设计BIM管理流程 (18)流程图4、设计变更BIM管理流程 (19)流程图5、安全文明施工BIM管理流程 (20)施工阶段BIM管理1、总平临建布置BIM管理1.1工作流程详见：流程图1“总平临建布置BIM管理流程”1.2实施要点1.2.1业主提供《标化工地中物院标准》。
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5、脚手架
6、模板
7、场地
8、屋面
9、预留孔洞
备注：1、所有组员对发现的问题要做深入分析。
（2）对需要展示的区域进行家具等的布置
5、装修模型完成
（1）将模型导入NW预览模型效果，对不足处进行调整，以期达到最好的效果。
（2）制作NW动画。
6、将模型交予广联达5D进行算量及信息整合，并进行施工模拟关联。
4、节点汇总
已完
成进度
预计完
成时间
实际完
成时间
签名
主要任务
1、钢结构
2、钢筋节点
3、临边洞口防护
（2）在建立模型的过程中及时进行碰撞检查解决碰撞问题（对于重叠问题，要一层一层的解决），如果发现图纸错误或者建模难点、疑点及时做好记录，并做错误报告。
（3）在建模的过程中经常举行阶段性的小组会议，汇总每个组员在建模过程中遇到的问题，相互检查。
（4）绘制防火的平面视图，
（5）绘制防水节点详图，
5、建筑，结构模型完成，归纳总结错误报告。
3、按照结构划分确定绘制顺序：
（1）结构柱（使用结构柱不要与建筑柱混用，如有异形柱，做族的时候尽量使用revit自带构件，否则广联达不好识别）
（2）剪力墙、梁、板（注意搭接顺序、与重叠的处理）
4、建立结构，建筑模型（同时将模型供机电组链接使用）
注意点：
（1）外墙的面层要包梁、柱。个别梁、柱外包不到的，用墙体创建表层单独绘制，注意墙体的命名符合广联达识别要求。
1、明确建模目标，审图，图纸归类
已完
成进度
预计完
成时间
实际完
成时间
签名
主要任务
1、（1）明确建模目标，按应用程度对模型的精度可以按等级划分。
2、举行小组会议（土建组，机电组参与），熟悉图纸，分析图纸的难点，汇总讨论解决。
3、建立统一的材质库（材质土建组和动画组协商制定），规范构件的命名。
4、确定标高轴网（统一建筑，结构标高，只使用其中一种）。
2、举行小组会议，统一做法。（按模型需要决定是否建筑、结构模型分离）
注意点：
（1）外墙有面层，画建筑墙体的时候处理，复制构件，添加面层。
（2）楼地面根据房间各装修做法，进行面层处理。
（4）注意门洞处的地面处理。
3、划分工作集，分配任务。
（1）按照区域划分
（2）按照构件划分
4、装修建模
（1）按建筑材料做法表进行装修建模
5、制作建模所需的族，（门窗族，预埋件等）做成单独的族库供大家使用（对于前期暂时无法制作的族后期进行补充）。
2、REVIT建模
已完
成进度预计完成时间 Nhomakorabea实际完
成时间
签名
主要任务
1、建立中心文件，新建本地文件。
2、划分工作集（两种），分配任务。
（1）按照区域划分
（2）按照结构划分
（3）统一工作集的使用方法、隐藏方式等
6、组织人员进行收尾工作，对模型进行整体的检查——查漏补缺。
7、（1）将模型提交给机电组（管道布置，碰撞检查）和动画组（施工模拟动画）。
（2） 将模型交予广联达5D进行算量以及信息的整合。
3、装修建模
已完
成进度
预计完
成时间
实际完
成时间
签名
主要任务
1、熟悉装修图纸，审图要点：
（1）设计说明（2）平面开线图（3）平面布置图（4）地面铺装图（5）详图索引位置是否与节点大样图相符