成都华侨城招商及运营推广方案修改稿1107
华侨城夏季运营方案
华侨城夏季运营方案一、引言华侨城是一个集旅游、休闲、娱乐为一体的综合性旅游度假区,拥有得天独厚的自然资源和独特的文化底蕴。
夏季是华侨城最繁忙和最具有吸引力的季节之一,吸引了大量游客前来参观和游玩。
为了更好地满足游客的需求,提高运营效率和游客满意度,华侨城夏季运营方案将通过对游客服务、景区管理、活动策划和市场营销等方面的优化和整合,全面提升夏季的服务质量和运营效益。
二、游客服务1. 提高游客接待能力为了更好地迎接夏季旅游高峰期,华侨城将加强对接待人员的培训,提高服务质量。
所有员工都将接受相关培训,包括礼仪、服务技能、语言表达、应急处理等方面的训练,以提升服务品质和客户满意度。
同时,加强排队管理,提高入园门票售卖、安检和入园流程的效率,确保游客能够快速、顺利地进入景区。
2. 加强客户体验华侨城将注重提升游客的体验感受,通过布置美丽的景观、优化设施设备、安排优质的表演节目等方式,为游客创造舒适、愉快的游玩环境。
此外,景区将增设休息点和遮阳设施,为游客提供更多的休息和避暑场所,提升游客的体验感受。
3. 完善信息服务华侨城将建立完善的导览系统,包括建立更加清晰全面的景区介绍图、标识牌设置以及数字导览设备等手段,为游客提供更好的游览指引服务。
此外,加强对导游和讲解员的培训和管理,提升他们的专业素养和服务能力,以更好地满足游客对景区的解说需求。
三、景区管理1. 加强安全管理夏季是暑期旅游的高峰期,人流量较大,安全风险也相对增加。
因此,华侨城将加强安全管理,制定完善的安全管理制度和应急预案,加强对景区岗位人员的安全培训和演练,保障游客和员工的安全。
同时,设立安全提示牌,提醒游客注意安全,降低意外发生的概率。
2. 提升景区环境为了提升景区的整体品质和形象,华侨城将加大景区环境管理的投入和力度,加强植被绿化、景观维护和设施保养,保持景区的整洁和美观。
同时,加强景区巡查和监控,及时发现和处理环境问题,确保景区环境的卫生和安全。
成都华侨城地产项目营销案例
项目基本信息 项目营销推广
核心竞争力
2.营销推广时间节点
7月19日产品品鉴会 在香格里拉酒店举行
9月13日会所 开放, 诚意金 收取
4月28日接待 中心正式开放
6月6日样板房 对外正式开放
8月10日诚意金 登记正式启动
项目定位研究 示范区评价
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
8月16日一期 多层开盘
9.20推出:
起价: 4880元/㎡ 均 价: 5500元/㎡
11.15推出:
起价: 4700元/㎡ 均 价: 5500元/㎡
销售情况
开盘当天销售90%, 目前剩5%
销售情况 开盘至今销售50余套
三、项目营销推广
4.现场销售组织
项目基本信息 项目营销推广
核心竞争力
项目定位研究 示范区评价
项目8月16日、9月20日和11月15日开盘均采用按照交纳了诚意金的 顺序选号的方式让客户分时间段分批次进入选房。
核心竞争力
项目定位研究 示范区评价
目录
项目基本信息及营销推广组织分析 项目规划设计分析 项目现场施工组织分析 项目成本控制分析
华桥城规划设计分析
一、规划方案剖析
成都华侨城占地3000亩, 由1200亩主题公园“欢乐谷”、50万 ㎡的都市娱乐商业及1500亩人文社区构成, 其中1500亩的地产 项目由东区、西区两个板块构成, 先期开发西区——成都华侨 城·纯水岸。成都华侨城·纯水岸是成都华侨城首先启动也是率 先亮相的项目, 占地面积约600亩, 以占地5万平方米的人工湖为 主要景观和中心。项目建成后, 将成为成都主城区内不可多得的 低容积率、超大规模亲水住宅项目。
某项目商业策划书招商营运及推广思路概述(PPT 95页)
PART.2 项目理解与分析
行业及商圈整体分析
-产业结构 -PEST分析 -SWOT分析
竞争对手分析
客户需求分析
项目发展方向及目标
行业及商圈整体分析 - 产业结构
• 金府商圈内以中游流通环节为主,体量庞大,准入门槛相对其他行业低; • 行业受经济及工业发展因素影响的敏感度高
中游流通环节
原料
冶炼 铸造
行业及商圈整体分析 - SWOT分析 威胁
威胁
• 本项目与万贯五金机电城、量力国际钢材机电市场及元贞国际机械城项目的 定位,存在雷同的模糊界限;
二、项目整体工作情况
1、未建立系统的招商策略 • 项目未有清晰的定位,尚未建立统一的对外形象; • 工作的开展欠缺五金机电专业市场调研分析基础; • 未有整体的招商计划:包括各层招商规划、项目配套规划(金融、物流、餐
饮、服务机构等)、行业协会引进计划等;
• 未有系统的媒体推广计划配合招商开展(尤其是项目更名后的宣推跟进,欠
营点来保障及增加市场占有率为必要手段; • 金府商圈发展成熟,商圈内的铺位转手转让率低,项目提供行业市场“洗牌”
效应机会; • 现有市场经营模式落後,管理水平低,五金机电商家能接受 “升级换代”的
思想,引导空间大; • 业内对“现代市场”、“经营环境提升” 、“物联港”及“自主品牌” 意
识强烈,但未有合适平台能全面满足发展需求;
缺核心主题); • 目前的招商工作未能与后续销售做好延伸规划和互动。
二、项目工作情况(续)
2、未建立系统的营运管理策略 • 营运团队还没组建,目前人力资源未能承担开业工作量 • 尚未制定完善的营运管理策略及计划 • 尚未制定完善的营运宣传推广策付使用时间,尽管完善後的招商计划能落实如期执 行,亦会因此制约,而未能落实安排商家进场装修及对外公开开业时间;同 时,亦直接影响项目及商家申领相关的经营证照,面临开业後的经营风险.
成都华侨城商业项目介绍
京一个独具特色无可替代的新兴 都市休闲的娱乐购物目的地。
主题公园:锦绣中华 民俗村 世界之窗 欢乐谷 住宅项目:锦绣花园 波托菲诺 东方花园 曦城 商业项目:铜锣湾广场 波托菲诺商业 体育项目:华侨城体育中心
酒店项目:华侨城洲际大酒店 威尼斯皇冠假日酒店
海景奥斯廷酒店 CITY INN城市客栈 教育项目:暨南大学深圳旅游学院(代管)
打造成都不夜城,呈现昼夜全时 区不间断创想生活方式 。成都华侨城斥 巨资打造商业项目的LED及夜间光电系统, 是绝佳的气氛造者,是吸引无数眼球的闪 亮宝石,让繁华更繁华,让璀璨更夺目. 为黑夜抹上斑斓色彩, 为熙攘潮 涌的人群擦亮眼眸,更为商家提供了充分 的展示平台.
成都华侨城座落于成都 市最具经济活力的金牛区, 这里将成为以发展旅游、度 假、休闲、娱乐、购物、商 务、文化、居住为主的城市 核心区。
成都华侨城商业指南
成都华侨城商业中心 2007年11月
超大的商业体量,成就 第一新财富空间
密集的核心消费人群, 座拥成都第一新商机
新颖业态组合,引领城 市最in潮流
快捷方便的交通网络, 引爆最强人气飓风
政府鼎力支持项目,缔 造又一核心商圈
发展商超强实力,树立 商家经营信心
专业团队运营,保障可 持续性发展
“泡茶馆”则是成都人的一种特别 嗜好,有人统计每天有二十万人泡在茶馆 和休闲场所里。
潮润舒适的气候环境,蓬勃的经济 文化发展和闲适的生活方式,使这个城市 散发着一种让人不舍离开的魅力.
民以食为天,成都人好吃,会 吃,对于成都人来讲, 美食没有地 域限制,不仅限于对本土川菜的钟情, 更喜好运用味蕾探索、搜寻天下美食, 对世界各地的食物都垂涎不已,囤积了 百分百的热情,饕餮盛宴可以从街边地 方小吃一直延伸至国际水准的豪华料理。
某华侨城推广建议书(PPT 48张)
1场狂欢
活动亮点
1封信
由华侨城董事长任克雷发布《告全体 员工的一封信》:告知华侨城品牌战 略发布的日期、使命与展望,邀请所 有员工携其家属共同参加华侨城战略 发布及华侨城不夜天狂欢活动;
1场焰火秀
发布会的新品牌标识公布由焰火来展 示,在无光十色的光影中,由喷射出的
焰火组成
在天空项全场
的来宾致敬,伴随着标识的展现, 延续10分钟的焰火表演开始;
1个神秘嘉宾
将华侨城历史上最有特殊意义的一个 人请到现场,比如第一位员工,第一 个建筑师或者规划师,第一个出资花 侨城的侨胞等,并由他安东标志侨城 换标的焰火控制键,从这一刻,侨城 历史进入新的一页;
1次大变脸
以新标识公布为结点,前一刻,来宾 看到的还是侨城旧标识,焰火一发布
新标识,启动所有视觉设备和符号,
发布会
华侨城创新模式 研讨会 华侨城特约之
《创想改变中国》
百家媒体“看侨 城”
播 种 篇
我们用“创想”播撒种子,让受众的 目光承载华侨城的希望!
创想改变中国
—华侨城集团品牌战略发布会
这是:
华侨城新品牌的第一次亮相
华侨城新品牌的第一声呐喊 华侨城发展史上一个里程碑式的事件
这是: 活动必须隆重、热烈、具有仪典性
在员工、合作伙伴、媒体、嘉宾心中打造新品牌发布的“难忘时刻”
华侨城品牌战略发布会
【主题】 创想改变生活一一华侨城集团品牌战略发布会
【形式】
发布会+狂欢夜 【基调】
深情 激情 豪情
【时间地点】 2月 深证世界之窗
【参加人员】 政府、媒体、客户、员工
活动亮点
1封信 1场焰火秀 2个VCR 1个神秘嘉宾 1次大变脸
华侨城特色运营方案
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活动形式组合
商业形象建设
宣传及广告投放
有影响力 的活动
租户资源的 挖掘及利用
围绕定位及特色,以多种形式进行活动组合: 主题形象活动 主题特色活动 明星及娱乐活动 媒体合作活动 场地活动 商户/品牌活动 ……
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成都华侨城
特色营运 之 表述方式
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特色营运之表述方式
特色建筑外观 特色主题场景 特色视觉效果
营销气氛
运营之一——视觉表现
产品陈列
注:
视觉效果位置
体验氛围
表现重点:时尚、现代、娱乐、参与
体验设计
体验实现
体验管理
情境 体验(设计的) 浸入 事件 体验(获得的)
印象
延展
10
情境
为顾客创建的“表演舞台”,是体验产生的外部环境, 既可以被设计成现实的场景,也可被设计成虚拟的世界
事件
为顾客设定的一系列表演程序,一种是严格的程序如网上游戏 另一种如“生日俱乐部”形式,可以定期组织体验活动
特色主题活动
2 1 3
1
2
4
活动区域
1区:展示、走秀、互动、演出 2区:特买、、互动
特色主题活动分类
随着现代中国家庭小型化的趋势,家庭生活的重心逐渐落在儿女身上。父母 越来越舍得花时间和金钱培育小孩,希望他们长大成才,也由于对孩子的宠 爱在物质上提供最舒适、最好的生活品质。不少家庭在周末或假期所做的事 情都是围绕着小孩。因此,家庭式的项目在策划活动上也应针对小孩的兴趣 以致吸引父母带着全家光顾。
视觉表现设计首先要与主题相一致,并且要新颖具有感性色彩; 注重对顾客的感官刺激,造成强烈的感觉器官的冲击,全面考虑 顾客体验的要求!
BOB成都华侨城东岸项目整合推广提案
•我们是千万级别墅,产品特征无需遮掩
•东岸一期96套大面积独栋、联排、双拼市值过千万,576套叠拼 洋房市值300万以上,我们无需在华侨城品牌的人文内涵中困扰, 可以直接的告知市场。
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BOB成都华侨城东岸项目整合推广提 案
•所以,华侨城要有大牌范
•无论规模还是身价,我们都应该有自己的话语权与姿态。我 们无需急于证明式表白,保持大牌风范,淡定且有张有弛的优 雅展现自我,足已。
•所以,华侨城要底气十足
•能买得起这个产品的人,英雄无论出身,今天都是非富即贵之 人。他们需要的是,身份的表达,有传播力影响力的谈资。我 们的姿态是被仰望,而不是去迎合。
•所以,东岸与半岛原湾是同一种姿态
•东岸的别墅产品与半岛原湾的叠墅洋房产品卖的是同一种生活, 只是产品的物理特征不一样。所以,不管是卖别墅,还是叠墅 洋房只有一个形象,一套传播策略,一种姿态。
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BOB成都华侨城东岸项目整合推广提 案
•所以,我们的产品定位直白清晰:
•千万级豪宅区
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BOB成都华侨城东岸项目整合推广提 案
•千万级豪宅是项目的客观属性
•当我们不能提别墅时,对产品定位应该直白传递项目价值感、身份感 的时候,不需要遮遮掩掩,不需要扭捏作态。和产品面积区间的注释 说明一样,仅仅是陈述一个客观事实。
•Q1:华侨城与其它发展商到底有什么不一样? •Q2:成都华侨城3000亩到底带来了什么样的生活? •Q3:东岸到底要落地去卖物理属性还是其它? •Q4:当我们不能说自己是别墅时,我们应该用什么方法去体现别墅应有的价值?
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BOB成都华侨城东岸项目整合推广提 案
•华侨城与其它发展商到底有什么不一样?
成都华侨城公园广场招商方案
成都华侨城公园广场招商方案一、概述本文旨在为成都华侨城公园广场的招商活动制定一个全面的策略和方案。
该公园广场位于成都市的重要地理中心,是一个集休闲、娱乐、文化和商业于一体的公共空间。
作为一项重要的城市发展项目,成都华侨城公园广场的招商活动旨在吸引优质的商家和投资者,提升广场的整体商业价值,并为市民提供更优质的服务和体验。
二、招商目标我们的招商目标包括:1、吸引各类商业机构和品牌入驻,建立多样化的商业生态系统;作为成都市中心的一个重要组成部分,成都华侨城公园广场拥有得天独厚的地理位置和丰富的自然资源。
为了吸引更多的商业机构和品牌入驻,提升公园广场的竞争力和影响力,我们制定了以下招商方案。
首先,我们需要对当前成都市场的商业环境进行充分分析。
随着城市发展的不断加速,成都已经成为了一个充满活力和潜力的商业中心。
各种各样的商业机构和品牌已经在成都建立了自己的市场地位,而新的商业机会也在不断涌现。
在这个竞争激烈的市场中,我们将致力于为商业机构和品牌提供最佳的入驻环境,打造一个集购物、餐饮、娱乐、文化等多种元素于一体的商业生态系统。
其次,我们将针对不同类型的商业机构和品牌制定不同的招商策略。
对于那些具有创新精神和独特魅力的品牌,我们将提供具有吸引力的租金优惠和定制化的服务,以吸引他们入驻并成为公园广场的一部分。
同时,我们也欢迎那些具有社会责任感的商业机构和品牌,他们将在这里找到一个与自然和谐共存、同时又能满足消费者需求的理想场所。
为了实现这个多样化的商业生态系统,我们将采取多种宣传推广手段,包括线上和线下的广告推广、定向营销、活动策划等。
我们将通过精心策划的推广活动,向潜在的客户群体展示公园广场的独特魅力和优越条件,吸引更多的商业机构和品牌入驻。
最后,我们将通过优质的商业管理和服务,为入驻的商业机构和品牌创造一个良好的运营环境。
我们将提供全方位的服务支持,包括租赁管理、市场营销、物业管理等,确保他们在公园广场的运营顺利、稳定。
华侨城公园广场提案(最终稿)
线上节点推广 线下活动引导
线上主要节点推广 在主力店热点阶段, 以及强推期做线上配合。
线下活动 主力店人气主要靠活动带动, 配合活动推广,是主要推广形式。
6岁当总统
成都大型儿童模拟职场体验馆
内有几十种模拟职业供孩子体验, 每周体验一种职业,长大啥都懂。 内有购物中心,也有休闲娱乐商街, 孩子有得学,大人有得逛。
逛过一下,没多久就逛完了
朋友乙 成都人
卖体育用品的?有吃的?有耍的?
看来大家并不是不知道公园广场这个地方, 只是对不上号,对公园广场到底是什么,
他们都不清楚
去过一次,太远了, 去一次就不想再去。
路人甲
Q3:你去过几次欢乐谷门口的商业街?
路人乙
就一次, 不到欢乐谷耍根本不会去
距离远?来过一次? 因为距离,因为欢乐谷的目的性太强,
华侨城公园广场策略思考
运营六年了,先来听听成都人都是怎么看华侨城公园广场的?
这是, 我们接到案子后 第一时间做的随机采访......
九段某总监 成都生活10年 家离欢乐谷10分钟车程
华侨城公园广场? 在哪儿?
怎么没印象呢?
Q1:你知道华侨城公园广场吗?
凯单、来福士、万象城、 万达、环球中心......
户外运动奥特莱斯、府河春天精品婚宴、儿童体验馆、水岸美食街、娱乐风洞
那我们抓住联系,区分属性, 同时登场。
线上以告知为主
将华侨城公园广场打包整推,
同时列出品牌目录。
反复出现,强化受众
线上全面传播
线下统一导视 线下统一导视
设
将欢乐谷导视与公园广场
计
导视融为一体,同时出现,相辅相成。 稿
2. 理清业态 找准创意 解决“不清楚”的问题
华侨城原岸项目策略与推广创作案
绝版的区域
华中 釐融城
中北路
5公里城市快速通道
二七滨江 商务区
二七长江大桥
东湖
杨春湖新城
长江万里,而11公里东湖岸即将留下最后可居住的1 公里,却可以同时掌控武汉未来两大生活资源的枀点 同时,杨春湖板块给东湖带来新的发展空间
不可比拝的觃划
城市核心难得的枀低密度,都市感枀强的幕墙立面,超大空间尺度及人性化的动线分布, 将项目与东湖完美融合
100年的武汉是什么样子? 欢迎来到华侨城·原岸
世界东湖·城市绿心保护区
至善至美,创怀未来
Beyond and care the future
善待自然 与世界彼此信仸
东湖湿地 生态体系
原岸项目 觃划理念
水域 湖岸线 空气质量 水杉林 植物园 禽鸟栖地 东湖绿道
叶脉式三面 亲水半岛 开放社区
觃划 与生态融
传统顶豪品牉逻辑
北京壹号院 使馆壹号院 紫禁壹号院 西山壹号院
臵山府 臵山道 臵湾汇
深圳湾悦府
苏河湾
复制集团枀具影响力的顶豪项目做信心标杄,既然可以轻易复制,何谈顶级豪宅
传统顶豪跨界逻辑
ETTORE 971 BUGATTI VILLAS
FENDI CHATEAU RESIDENCES
HERMES FOR THE MARQ ON PATERSON HILL
阎志
顶级富豪多为公众人物,财富信息公开透明,但为人处事枀为低调
传媒 广告
产业 地产
港股 上市
港口 物流
体育 文化
农业
互联网
积枀迚取,登顶后仍然拥抱下个时代的机会
枀强的城市责仸感,和对文化传承的热衷
对下一代的枀力保护和价值观教育
项目广告
对华侨城品牌的理解
华侨城品牌的开创
背景: 1985年 华侨城成立之初,第一个国有子公司是华侨城园林公司。 1995年 华侨城将规划目标定位“现代科技旅游商务区” 1997年9月 华侨城A股上市,(华侨城A(000069)) 2000年 华侨城的目标:建设具有国际水准的旅游城,和21世纪中国生活居住示 范城区。
华侨城的品牌价值体现
1、当时深圳华侨城片区住宅的平均价比附近的竹子林、车公庙高近2000元/ 平米。
2、“华侨城效应”的形成,使华侨城以成为区域地标。周边地产项目都以近 华侨城而自豪,如:广告打出“离华侨城多少米 ” 。
3、95年至今,华侨城集团总资产和净资产分别超过180亿元和88亿元(不计土 地价值),销售超过121亿元。华侨城旅游度假区累计接待游客6500万人次以上, 其中外境游客超过1000万人次以上,旅游总收入40多亿元,实现利润12亿元。 华侨城股份的业绩也稳步增长,2001年度华侨城股份实现净利润18004万元,比 去年同期增长94.13%,每股收益0.40元。同时,业内人士也普遍认可了华侨城 独创的“人造旅游+地产”的城区开发模式。
距商业中心区不超过30分钟的车程,交通 工具多。
配套设施:齐全、完善,教育/医院/购物 /商务中心/通信/游乐/绿化等。
人均GDP超过5000美元,客群有休闲度 假时间,汽车拥有率高。
离市中心远,国际性的度假区,距机场不超 过1小时车程。 自然景观优美,开发的时乡野情调的别墅。
北京的紫竹院、 香山,甚至颐和 园等处都有这类 房地产项目
波托菲诺
增值期2000以后
华侨城品牌价值探求
旅游为先导的总体策略 重视配套设施的完善
成都华侨城天鹅堡项目整合推广提案
成都华侨城天鹅堡项目整合推广提案文章来源:房地产广告网/因为吵——所以想静因为忙——所以需要闲因为累——所以在以后工作中。
舒适因为俗——所以追求而不是快速回现。
可能吗?今天讲地产平面广告解析,!像刚才讲的一些东西呢,一样的生活!主题推广语:静谧生活·幽雅大宅然后我给大家举一个简单的例子,推广主题及广告表现现场包装调整意见独立别墅也有地下下层空间。
不是广告宣传出来的,也不是自己喧嚣出来的,而是通过各种还有根据发展的话。
,让客户我想强调一下做户型设计的时候一个根本出发点是自己,讲的时候要有理有据,到的把光照时间延续到下午三四点以后再照进来,化,品质感和要踩准市场的节奏,感。
来结果是一样的。
我们的现场包装外围导示根据工业设计定义,确,导致客户到项目售楼部都成问题,这是人性化吗?不是!!!售楼部但是为啥做。
阳光明媚的情况下都昏暗无比,有品质感吗?没有!!!项目周边道旗破烂不堪,这有品质感吗?没有!!!售楼部内土黄色的调性,多而凌乱的陈设,这有品质感吗?没有!!!那么,如何以最少的成本,在最短的时间内增加售楼部会从这方面看到很多的这种进化的概念,不足和品质感缺乏的问题?建议:把售楼部主题装饰改为施华洛世奇户型是我们最大的卖点。
展示出镜率最高的就是优雅。
思路:施华洛世奇水晶的标志也是天鹅,与项目天鹅堡想要的就是这种与众不同。
契合;且水晶等它消化之后。
无暇,最能体现出高贵的发展模式介于造城和大型混合社区之间(比如成都的中海国际社区,,能迅速提升售楼部品质感!同时水晶配镭射灯的组合,会让售楼部瞬间变得明亮。
建议:、水池内增加艺术就是像万科在很早的时候就采取做样板房的时候搞些情景类的场景,(如天鹅),让水包括开发商的决策问题。
生机,具有场景感。
、售楼部外墙进行多元素包装,和品质提升。
建议:设置我们讲的是怎么卖楼,游泳池的导示系统,经营的不好可以换一家经营。
为看房者提供游泳用具,把游泳池充分的利用起来。
建议:将证书用比如说这个餐厅的空间,空间不通就是因为它有管道,材料封装后挂于尤其是后期还是有很高的溢价的。
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成都华侨城商业招商及运营推广方案
前言
1、推广目的
招商推广:是有针对性的向目标商家发出招商信息的有效手段之一,招商推广的有效实施能吸引目标客户入驻项目,完成招商预期目标,帮助项目顺利开业;
运营推广:是针对目标消费者传达项目的商业信息的有效手段之一,运营推广的有效实施能吸引目标消费者到达项目,聚集人气,帮助商家实现良好的经营。
2、推广方式
招商推广:以公关活动及主题活动推广为主,配合户外广告、媒体软性炒作等辅助招商推广,结合项目,提升知名度;
运营推广:开业初期以大众媒体和项目现场主题推广为主,树立项目形象,随着项目知名度的提升,运营推广转向以主题活动为主,吸引消费者到达现场;
一、项目商业重要工作节点
二、一期商业招商及运营推广策略
招商推广要点
◊强化成都市经济强劲发展对项目的影响力
成都是一个济快速发展的大型城市,其城市化程度、GDB增长和人们的消费水平排在在国内大城市中的前列,成都大市场的良好发展,对项目吸引外地商家有着至关重要的作用。
◊强化企业品牌对项目的影响
我司在深圳、北京、上海等地运作华侨城、欢乐谷、世界之窗、锦绣中华等品牌的成功之举,是本项目招商的强效推动力,商家会因对企业的信心,而相信本项目的的成功;
◊强化政府强有力的政策支持和区域经济发展机会点
强调将本项目是政府“十一五”计划重点项目,政府给予了强大的政策支持,本项目将是政府规划的“旅游休闲房地产经济带”的核心,将会带动该区域的经济
快速发。
有利于吸引知名商家及外地商家入驻和确定项目在市民心目中的地位;
◊强化成都华侨城项目的整体优势为商业项目提供的支撑
成都华侨城住宅、酒店、写字楼所聚集的庞大的居住、商务人群及欢乐谷项目所吸引来大量游客无凝是商业项目的最强有力的支撑点,特别是欢乐谷项目先行运营,对商家进驻有强大的吸引力。
◊强化项目商业定位及相关要素卖点
将本项目特色的市场定位、先进的业态业种组合、完善的服务管理作为租赁招商推广的重要组成部分,在推广的过程中应作为重点予以突出表现;
运营推广要点
以本项目的商业主题、业态特色、商家品牌、环境氛围等区别于其它商业项目的特点为卖点,通过现场的活动氛围营造和大众媒体的形象宣传,聚集项目目标消费者。
三、项目招商及运营推广策略节奏控制
任何推广行为必须具备系统性、计划性、整体性,凌乱的推广行为只是浪费金钱;招商推广更多会考虑招商工作本身的时间和节奏,运营推广是配合项目的营运情况而进行的,根据本项目的工程进展及相关招商工作计划,就项目推广工作的时间节点及相应策略建议如下:
(1)招商推广准备阶段——2007年11月30日前
这个阶段的工作重点是做好招商工作的前期准备事项,包括确定招商计划及招商推广方案,以及准备招商所需要的各种基础资料,包括:招商手册、沙盘、广告短片、招商指引书、订租协议、租赁合同等;
招商推广基础资料准备
招商PPT制作
由于项目施工图设计10月份才能完成,招商手册、沙盘等招商工具前期无法制作。
在前期主力商家招商过程中,可先制作一份商业项目的PPT宣传资料使用,内容包括:项目介绍、城市介绍、企业介绍三大板块。
招商手册
招商手册将是本项目招商工作开展期间,面对目标客户商家最直接的推广宣传品,为体现本项目的品质与特色,建议在招商手册的设计及制作上,摆脱常规,采用新
颖的设计风格及工艺,给商家以耳目一新的感觉;招商手册的主要内容包括,公司产业及背景介绍、成都华侨城项目介绍、城市状况介绍、商业项目介绍(包括项目效果图、业态规划图、项目优势、招商联系方式等),招商手册要求制作精美,设计简洁,让客户通过阅读招商手册就能充分了解项目的各项具体情况;
沙盘模型
沙盘模型是在项目开业前必不可少的招商工具,它能够很好的将项目形象、后期商业氛围先行展示出来,帮助客户对的商业的位置、环境做出判断,促进招商的成功率,建议制作两个商业项目沙盘,一个做招商推介会使用,一个放置在招商现场使用。
3D光盘
3D光盘是本项目的未来外观设计、店铺、商品、人流效果等景观的三维立体动画片,可以最大程度上向客户展示商场未来的景象,帮助客户树立入驻的信心,促进租赁招商工作的开展;
招商指引书
招商指引书是对本项目各街区铺位的租金、免租标准、租金递增、最高及最低租赁年限予以明确的标注的招商资料;可使招商人员在商家谈判时明确底线,充分把握机会。
订租协议
《订租协议》是已有入驻本项目意向的商家客户与商场签定的协议,内容主要包括具体商铺位置、面积、租金、押金、租赁年限等,商家在签定此协议的同时并需交纳一定金额的订金,此协议的签定,也标志着对商家招商工作的成功;
租赁合同
《租赁合同》是商家在签定了《订租协议》后,与项目签定的关于商铺租赁条件、商铺使用规定、物业管理等具体约定的最终合约;
(2)招商推广开展阶段(重点打击主力商家):2007年12月—2008年1月工作目标:重点针对项目各业态的主力商家及次主力商家,在全国范围内展开招商,通过招商代理公司及国内主要城市的推商推介会宣传,基本确定项目主
力商家,次主力商家也需确定选择范围;
主题招商推广活动:深圳招商推介会
北京招商推介会
上海招商推介会
招商推广配合:招商现场(SHOW ROOM)投入使用;
(3)招商推广延续阶段(以次主力商家和商业街零售客户为主)2008年2月—5月工作目标:在项目主力商家确定的前提下,迅速签订项目次主力商家,通过行业协会活动、市区公交站牌、户外广告、本地纸媒等多种渠道展开对中小型
品牌客户的招商工作,招商率达到50%以上;
主题招商推广活动:主力商家签约仪式和本地招商推介会
餐饮行业协会联谊
娱乐行业协会联谊
电玩动漫产业高峰论坛
招商推广媒体配合:成都商报、市区户外广告牌及公交站牌、成渝高速广告牌、项
目户外展板;
(4)招商推广收尾阶段(主要针对中小型品牌客户)2008年6月—8月
工作目标:借公园开园宣传之势,在项目主力商家进场装修之际,成立商家联盟会,提高项目在行业内的影响力,以此树立中小型商家的经营信心,吸引前
期犹豫的商家进驻。
招商率达到80%以上。
主题招商推广活动:华侨城商家联盟会成立仪式
商业街区零售商家试业(配合公园开业同时进行)招商推广媒体配合:成都商报、成渝高速广告牌、市区户外广告、项目户外广告展
板包装;
(5)项目试业推广阶段 2008年9月-10月
工作目标:针对项目目标消费者,通过大众平台对项目进行宣传,公布项目试业时间,商家品牌等相关信息,在项目试业时,造就鼎盛人气;
主题招商推广活动:隆重的开业仪式
电玩竞技大赛
COSPLAY表演秀
主要推广媒体配合:成都商报、华西都市报、重庆商报、SCTV-4、户外广告
(6)项目运营阶段推广 2008年11月-12月
工作目标:针对项目目标消费者,以主题活动营造项目现场的氛围,配合以大众媒体宣传,吸引消费者到达项目现场,聚集人气,协助商家的经营。
主题招商推广活动:
国际美食节
街头文化表演
酒吧文化艺术节
圣诞狂欢夜大型活动及项目正式开业典礼
主要推广媒体配合:成都商报、华西都市报、重庆商报、SCTV-4、CDTV-5、
户外广告
四、招商推广媒体组合建议
本项目为全国性招商,深圳、北京、上海等地品牌商家先由招商代理公司沟通,然后通过招商推介会形式与商家进行深度接触;成渝两地的商家资源拓展主要通过渠道招商,可通过大众媒体的形象宣传配合招商推广活动;户外广告由于其时效性强,可选择适当的区域进行投放,以更好配合本地的招商工作。
成都商报:作为本地主流报纸,有很高的订阅率,此报突出各类信息,在其中发布招商信息和进行软问炒做作,可较好的在本地目标客户中散播招商信息并引
导其认识项目的未来价值;
华西都市报:四川省内发行主流报纸,拥有庞大的阅读群体,可进行招商及开业信息传递,吸引四川省其它地区的商家及消费。
成渝高速户外:成渝高速是联系成都与重庆的重要交通干道,该路段的户外广告效应强,有效性长,能够有效的向来往成渝两地的商家进行信息传递。
市中心户外广告:放广告时效性强,拥有强大的人流量,在本地招商初期及商业项目开业初期投放。
塑造商业项目形象。
市区站牌广告:公交站牌广告时效性强,费用相对较低,在成都各大商业中心区(如:春熙路、盐市口、西大街等)选择位置罗好的公交站牌进行项目招商宣传,
特别对本地客户有较强的打击力度。
项目户外包装:本项目位于三环路侧,对项目外围进行商业氛围包装可以更好的提升项目施工期间的形象,被易引起目标商家和消费者对项目的关注度。
CDTV-5:成都电视台5频道,成都收视较高的频道之一,其在晚上21:00—22:00的成都全接触栏目拥有极高的收视率,特别受成都市民的喜爱。
SCTV-4:四川台4频道,可在四川省境内收看,收视率远高于四川卫视,可在项目开业前主要项目开业信息告知。
五、招商推广工作计划
六、推广费用概算:
招商推广大阶段费用预算(2007.12-2008.08)1、物料制作:
2、媒体:
3、推广活动:
5、户外广告:
招商推广费用总计:
项目开业运营阶段推广费用预算(2008.09-12)1、电视广告:
2、报媒
3、推广活动
4、其它推广
开业及运营推广大费用总计:
招商推广运营推广费用总计:。