景区具体管理运营实施方案大纲
旅游景区管理运营方案

旅游景区管理运营方案第一章概述 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)1.3 研究方法 (3)第二章旅游景区规划与设计 (4)2.1 旅游景区总体布局 (4)2.2 景区功能分区 (4)2.3 景观设计 (4)2.4 旅游线路规划 (5)第三章市场分析与营销策略 (5)3.1 市场调研 (5)3.2 目标市场定位 (6)3.3 营销策略 (6)3.4 品牌建设 (6)第四章旅游景区设施与管理 (7)4.1 设施建设 (7)4.2 设施维护与管理 (7)4.3 安全管理 (7)4.4 环境保护 (8)第五章旅游景区服务与管理 (8)5.1 服务质量标准 (8)5.2 服务人员培训与管理 (8)5.3 顾客满意度调查 (9)5.4 服务创新 (9)第六章旅游景区财务管理 (10)6.1 财务预算与控制 (10)6.1.1 预算编制 (10)6.1.2 预算执行 (10)6.1.3 预算监控 (10)6.1.4 预算调整 (10)6.2 成本管理 (11)6.2.1 成本核算 (11)6.2.2 成本控制 (11)6.2.3 成本分析 (11)6.3 收入管理 (11)6.3.1 收入预测 (11)6.3.2 收入控制 (12)6.3.3 收入分析 (12)6.4 财务报表分析 (12)6.4.1 财务报表编制 (12)6.4.2 财务报表分析指标 (12)第七章旅游景区人力资源管理与培训 (13)7.1 人力资源规划 (13)7.2 员工招聘与选拔 (13)7.3 员工培训与发展 (14)7.4 员工激励与绩效管理 (14)第八章旅游景区法律法规与政策 (15)8.1 旅游景区法律法规体系 (15)8.2 政策环境分析 (15)8.3 法律法规宣传与执行 (15)8.4 法律风险防范 (16)第九章旅游景区合作与联盟 (16)9.1 合作模式与策略 (16)9.1.1 合作模式 (16)9.1.2 合作策略 (17)9.2 合作伙伴选择 (17)9.2.1 合作意愿 (17)9.2.2 资源互补性 (17)9.2.3 合作信誉 (17)9.2.4 合作能力 (17)9.3 联盟管理 (17)9.3.1 联盟组织结构 (17)9.3.2 联盟决策机制 (18)9.3.3 联盟运行机制 (18)9.3.4 联盟成员激励与约束 (18)9.4 合作效果评估 (18)9.4.1 合作成果 (18)9.4.2 合作效益 (18)9.4.3 合作满意度 (18)9.4.4 合作风险 (18)第十章旅游景区危机管理 (18)10.1 危机识别与预防 (18)10.2 危机应对策略 (19)10.3 危机后恢复 (19)10.4 危机管理培训 (19)第十一章旅游景区可持续发展 (20)11.1 可持续发展理念 (20)11.2 生态旅游 (20)11.3 社区参与 (20)11.4 文化传承 (21)第十二章旅游景区评估与改进 (21)12.1 旅游景区评估体系 (21)12.2 评估方法与流程 (22)12.3 改进措施 (22)第一章概述1.1 项目背景社会经济的快速发展,我国在各行各业取得了显著的成就。
景区运营管理实施方案

景区运营管理实施方案石林景区运营管理方案提档升级,实现战略目标一、目前现状及问题石林景区存在以下几个问题:1.旅游资源和经营项目需要整合重组。
目前已开发的旅游资源和项目单一,缺乏关联性,难以促成二次消费。
主要经济收入仍依靠门票支撑。
需要实现由传统观光、旅游的门票经济产业向集休闲、度假、购物、娱乐、研学、培训、康养于一体的综合型旅游产业转变。
2.天然优势资源需要更深层次的开发。
华蓥山石林风景区不仅是国家“AAAA”级森林公园、国家“AAAA”级地质公园,更享有“川东天然氧吧”、“避暑胜地”、“美丽雪山”等多项美誉。
目前,仅在一定基础上展示了其“国家AAAA级地质公园”的天然优势。
需要更深层次的将“天然氧吧”、“避暑胜地”、“美丽雪山”有效的开发、推广,并创造可观的经济效益。
3.各项管理体系、管理系统需要完善健全。
虽然旅投集团对原有资源进行了全面接管,但仍需破旧出新。
在运营管理的过程中,必须采用科学的、符合企业规划发展的、行之有效的现代化管理体系及配套的管理系统。
二、总体定位及发展目标一)总体定位以展现华蓥山游击队抗战传奇及弘扬红岩文化精神为主题,以秀石奇林、森林公园、特色树屋、拓展培训、文化演艺为核心产品体系,成为集休闲体验、文化演艺、餐饮娱乐、旅游观光、度假住宿、运动康养、研学培训于一体的综合型旅游投资与开发集团企业。
二)发展目标1.做响三大品牌:1)红色旅游圣地;2)国内知名研学基地;3)国际夏令营基地。
三)经济指标1.2019年实现年旅游人次60万人次/年,完成年收入7100万。
其中:景区管理部完成经营目标任务3000万,冲刺目标任务3300万;酒店餐饮部完成经营目标任务2300万,冲刺目标任务2500万;拓展培训部完成经营目标任务1700万,冲刺目标任务1900万。
2.2020年实现年旅游100万人次,完成年收入1亿元。
其中:景区管理部完成经营目标任务4000万,冲刺目标任务4500万,实现利润收入1300万——1500万;酒店餐饮部完成经营目标任务4000万,冲刺目标任务4500万,实现利润收入1500万——1700万;拓展培训部完成经营目标任务2000万,冲刺目标任务2200万,实现利润收入600万——800万。
2024年景区运营方案

2024年景区运营方案一、引言2024年作为旅游行业大发展的一年,景区运营的重要性愈发凸显。
本文旨在提出2024年景区运营方案,通过优化管理、提升服务质量,使景区运营更加高效和具有吸引力。
二、运营目标1.提升景区游客满意度,达到95%以上。
2.增加景区游客数量,实现20%的增长。
3.改善景区设施设备,提升景区形象和品质。
三、策略措施1. 提升景区服务质量•培训景区工作人员,提高专业素养。
•完善游客服务流程,增加互动体验项目。
•引入智能科技,提升游客体验。
2. 拓展市场推广•加强线上推广,提升社交媒体曝光度。
•开展合作营销活动,与OTA平台合作推广。
•扩大海外市场,吸引国际游客。
3. 加强景区管理•提升景区安全管理水平。
•加强环境保护和绿色发展。
•实施数字化景区管理,提高效率。
四、实施步骤1.制定详细的计划和时间表。
2.对景区工作人员进行培训和培养团队合作精神。
3.推行新的服务措施和科技应用。
4.不断监测评估,及时调整方案。
五、经费预算•人力培训费用:100,000元•推广费用:50,000元•设备更新费用:80,000元•管理成本:70,000元六、预期效果1.提升景区整体形象和品质。
2.增加景区游客数量,提升经济效益。
3.加强景区与游客的互动和满意度。
七、总结通过本文提出的2024年景区运营方案,可实现景区运营质量的整体提升,为景区未来的可持续发展奠定坚实基础。
同时,也有望在国内外旅游市场上获得更大的认可和口碑。
以上就是2024年景区运营方案的具体内容,希望能够为景区运营工作提供有益的参考和指导。
西湖景区运营管理方案

西湖景区运营管理方案一、西湖景区概况西湖位于中国浙江省杭州市中心,被誉为“人间天堂”,是中国七大古典名胜之一,也是中国文化名城杭州的标志性景点。
西湖风景区总面积约为60.04平方公里,包括了西湖本身和其周边的文物古迹、园林建筑等,是中国著名的自然与文化景观。
西湖景区包含了苏堤、白堤、断桥、雷峰塔等著名景点,这些景点以其优美的自然风光、丰富的历史文化和千年的人文积淀而吸引着无数游客前来游览观赏。
因此,西湖景区的运营管理对于维护景区的整体形象和吸引更多游客至关重要。
二、西湖景区运营管理现状1. 管理体制目前,西湖景区的管理由杭州市政府的市旅游发展委员会负责,同时成立了专门的西湖风景名胜区管理委员会。
管理委员会负责景区的规划、建设、管理和维护,与当地旅游企业和景区内各个景点、酒店、餐饮等进行合作和协调。
2. 运营模式西湖景区的运营模式主要是由管理委员会负责景区整体的规划和管理,而景区内的酒店、餐饮、游船等服务设施则由市场化的方式运营管理,由各个企业独立经营并与管理委员会签订合作协议。
3. 问题分析尽管西湖景区在管理上有一定成绩,但还存在以下问题:管理体制不够专业化,缺乏创新和市场化运营意识,景区设施和服务水平不尽如人意,游客体验欠佳,游客投诉率高,游客满意度较低。
三、西湖景区运营管理目标1. 提升管理水平引入专业化的景区运营管理团队,建立完善的管理体系,提升管理水平和服务品质。
2. 提高游客满意度通过改善景区设施和服务水平,提高游客满意度,增加重游率和口碑传播。
3. 实现可持续发展通过提升运营管理水平,促进景区的可持续发展,提高景区的知名度和影响力,增加景区的经济效益。
四、西湖景区运营管理策略1. 完善管理机构和制度成立专门的西湖风景名胜区管理机构,增强管理专业化、市场化意识,建立完善的管理体系和管理制度,切实提高管理水平。
2. 提升景区服务水平引入先进的服务理念和技术,提高景区内的公共设施、游览路线、停车场、卫生间等基础设施的服务水平,提高游客的游览体验。
景区运营实施方案

景区运营实施方案一、前言随着旅游业的快速发展,越来越多的人选择到景区旅游观光。
因此,景区的运营管理变得越来越重要。
一个成功的景区运营实施方案可以帮助景区提升服务质量,吸引更多游客,增加收入。
本文将探讨景区运营实施方案的相关内容,以期为景区的运营管理提供一些有益的建议。
二、目标1. 提升景区的知名度和美誉度2. 提高游客满意度和忠诚度3. 提高景区的盈利能力三、实施方案1. 优化景区规划首先,景区的规划对于提升景区的吸引力和游客体验至关重要。
景区应该根据自身的特点和资源,进行合理的规划和布局。
在规划过程中,需要充分考虑游客的需求和体验,合理安排景点的位置和游览路线,使游客能够更好地感受景区的魅力。
2. 加强景区的景点建设和维护景区的景点是吸引游客的重要因素,因此需要加强景点的建设和维护工作。
景区可以通过引进新的景点或者对现有景点进行升级改造,提升景点的吸引力和观赏性。
同时,要加强景点的日常维护工作,保持景点的整洁和美观,为游客营造良好的观光环境。
3. 提升景区的服务质量景区的服务质量直接关系到游客的满意度和忠诚度。
因此,景区应该加强员工培训,提升员工的服务意识和专业水平。
同时,景区还可以引进先进的服务设施和技术,提升服务效率和质量。
另外,景区还可以推出一些特色的服务项目,如导游讲解、特色表演等,为游客提供更加丰富的游览体验。
4. 加强景区的营销推广营销推广是景区吸引游客的重要手段。
景区可以通过多种渠道进行营销推广,如互联网、社交媒体、旅行社合作等。
同时,景区还可以举办一些促销活动和主题活动,吸引更多游客前来参观。
另外,景区还可以加强与周边景区和商家的合作,共同推动旅游业的发展。
5. 完善景区的管理体系景区的管理体系是景区运营的基础。
景区应该建立健全的管理体系,明确各部门的职责和权利,加强内部沟通和协作。
同时,景区还可以引入先进的管理理念和技术,提升管理效率和水平。
另外,景区还可以加强对游客意见和建议的收集和反馈,不断改进和完善景区的管理工作。
景区运营实施方案

景区运营实施方案一、背景分析中国旅游业近年来持续发展,成为国民经济的重要组成部分。
同时,随着人民生活水平的提高,国内外旅游需求不断增加。
景区作为旅游业的重要组成部分,承载着丰富的自然和人文资源,对于一个地区的旅游经济发展至关重要。
然而,很多景区面临着管理不善、设施陈旧、服务质量不高等问题,导致游客体验不佳,无法吸引更多的游客,旅游业也无法蓬勃发展。
因此,如何科学规范地进行景区运营,提高景区管理水平和服务质量,是当前亟待解决的问题。
二、目标定位1. 制定合理的运营管理模式,提高景区管理水平,提升景区整体形象和服务质量;2. 提升景区的竞争力,增加游客数量,提高景区的知名度和美誉度;3. 提高景区的盈利能力,实现盈利最大化。
三、实施方案1. 完善景区管理体制景区管理体制是景区运营的基础,只有合理的管理体制才能保证景区的高效、规范、科学的运行。
因此,首先要对景区管理体制进行改革,建立健全的管理制度和规章制度,严格规范景区管理行为,明确各级管理部门的职责和监管要求。
2. 提高景区服务质量景区的服务质量直接影响着游客的满意度和再次来访率。
因此,要加大服务质量提升力度,建立健全景区服务标准,培训景区服务人员,提高其服务意识和服务水平。
同时,加强对景区服务质量的监督和评估,及时发现问题并及时解决。
3. 提升景区的文化内涵景区的文化内涵是景区的灵魂和核心竞争力,要在景区文化建设上下功夫,挖掘和保护好景区的文化资源,建立景区特色文化展示区,推出各类文化活动,丰富景区的文化内涵,提高景区的知名度和美誉度。
4. 对景区进行设施升级和改造景区的设施是游客体验的重要组成部分,要对景区的设施进行升级和改造,使其符合现代旅游要求,同时进行合理布局,提高设施的利用率,改善游客的体验感。
5. 加大宣传推广力度宣传推广是景区运营的重要环节,要制定合理的宣传推广方案,选择合适的宣传媒介和方式,及时宣传景区的最新动态和特色活动,提高景区的知名度和美誉度。
古镇运营实施方案

古镇运营实施方案一、背景分析。
古镇是中国传统文化的重要载体,也是旅游业的重要资源。
随着旅游业的兴起,古镇旅游成为了热门话题,吸引了大量游客。
然而,古镇的运营实施方案却成为了一个亟待解决的问题。
为了更好地发挥古镇的价值,提升其吸引力和竞争力,制定一套科学合理的运营实施方案显得尤为重要。
二、目标设定。
1. 提升古镇的知名度和美誉度;2. 提高游客满意度,吸引更多游客前来参观;3. 保护古镇的文化遗产,传承历史文化;4. 实现古镇的可持续发展。
三、实施方案。
1. 加强宣传推广。
通过各种媒体渠道,包括网络、电视、报纸等,对古镇进行全方位、多角度的宣传推广,提升古镇的知名度和美誉度。
可以借助名人效应、活动营销等手段,吸引更多的关注和游客。
2. 优化景区设施。
对古镇的景区设施进行优化升级,包括景区环境、交通便利、停车场、卫生设施等,提高游客的满意度,为游客提供更加舒适便利的游览体验。
3. 创新特色活动。
结合古镇的历史文化和地域特色,举办一系列具有地方特色的活动,如传统文化展示、民俗表演、特色美食节等,吸引游客参与,增加游客停留时间和消费额。
4. 加强文化保护。
加大对古镇文物的保护力度,建立健全的文物保护制度,加强巡查和监管,严禁破坏和盗窃行为,保护古镇的历史文化遗产。
5. 发展特色旅游产品。
结合古镇的特色,开发一批具有地方特色的旅游产品,如手工艺品、特色土特产等,丰富游客的旅游购物选择,增加古镇的经济收入。
四、保障措施。
1. 加强管理。
建立健全的管理团队,加强对古镇的管理和服务,提高服务质量和管理水平。
2. 完善配套设施。
加大对古镇的基础设施建设投入,完善古镇的配套设施,提高古镇的整体形象和品质。
3. 加强监督。
建立健全的监督机制,加强对古镇运营实施方案的执行情况监督,及时发现问题并加以解决。
五、总结。
古镇是中国传统文化的瑰宝,也是旅游业的重要资源。
制定科学合理的运营实施方案,对于提升古镇的知名度和美誉度,保护古镇的文化遗产,实现古镇的可持续发展具有重要意义。
旅游景区运营策划书3篇

旅游景区运营策划书3篇篇一《旅游景区运营策划书》一、景区概述1. 景区名称:[景区名称]2. 景区位置:[景区具体位置]3. 景区特色:[简要描述景区的独特之处,如自然风光、历史文化、娱乐设施等]4. 目标市场:[确定景区的主要目标客户群体,如家庭、年轻人、老年人等]二、市场分析1. 市场需求:分析目标市场对旅游景区的需求,包括旅游动机、偏好、消费能力等。
2. 竞争分析:研究周边景区的竞争情况,了解其优势和劣势,找出本景区的竞争优势。
3. 市场趋势:关注旅游市场的发展趋势,如旅游方式的变化、消费者需求的变化等,以便及时调整运营策略。
三、运营目标1. 提高景区知名度:通过各种营销手段,提高景区在目标市场中的知名度。
2. 增加游客数量:吸引更多的游客前来景区游玩,提高景区的游客接待量。
3. 提高游客满意度:提供优质的服务和体验,提高游客对景区的满意度。
4. 增加景区收入:通过门票销售、餐饮、住宿、购物等多种渠道,增加景区的收入。
四、运营策略1. 产品策略:优化景区设施:不断完善景区的基础设施和娱乐设施,提高景区的吸引力。
开发特色产品:根据景区的特色,开发具有独特性的旅游产品,如主题活动、特色美食等。
提升服务质量:加强员工培训,提高服务水平,为游客提供优质的服务体验。
2. 价格策略:制定合理的门票价格:根据景区的定位和市场需求,制定合理的门票价格。
灵活定价:根据不同的季节、节假日等因素,灵活调整门票价格。
推出优惠套餐:针对不同的客户群体,推出相应的优惠套餐,如家庭套餐、情侣套餐等。
3. 渠道策略:加强线上营销:通过社交媒体、旅游网站等渠道,进行线上宣传和推广。
拓展线下渠道:与旅行社、酒店、景区等合作,拓展线下销售渠道。
举办促销活动:定期举办促销活动,如打折、满减等,吸引游客前来购买。
4. 促销策略:广告宣传:在电视、报纸、杂志等媒体上进行广告宣传,提高景区的知名度。
公关活动:通过举办新闻发布会、公益活动等,提升景区的形象和知名度。
沙滩景区管理运营方案

沙滩景区管理运营方案一、整体规划1.1 建立现代化的管理体系沙滩景区作为一个开放的自然旅游胜地,需要建立一个现代化的管理体系来保障游客的安全和享受。
管理体系应包括安全管理、环境保护、客户服务等多个方面,并且需要定期进行评估和改进。
1.2 建立完善的设施为了方便游客的休闲和娱乐,沙滩景区需要建立完善的设施,包括游泳池、沙滩休息区、儿童游乐场等,以满足不同游客的需求。
1.3 提升景区的品牌形象沙滩景区应该根据自身的地理位置和自然环境,打造不同的品牌形象,吸引更多游客。
在建设和管理过程中,要充分考虑景区的特色和发展方向,塑造景区的独特魅力。
1.4 开发特色旅游产品除了传统的沙滩活动,沙滩景区还可以开发一些特色的旅游产品,比如水上运动、潜水体验、海钓等,提升游客的体验感和满意度。
1.5 重视科技应用现代旅游业的发展趋势是科技化,沙滩景区应该重视科技应用,比如建立互联网预订系统、无人机巡查等,提高管理效率和服务质量。
二、安全管理2.1 制定严格的安全规章制度沙滩景区的安全管理必须放在第一位,因为海滩环境复杂多变,安全隐患也多。
因此,景区应该制定一系列严格的安全规章制度,包括游泳安全、水上运动安全、急救处理等,让游客能够安心享受。
2.2 建设完善的安全设施沙滩景区需要建设一系列的安全设施,包括警示标识、救生设备、紧急呼救系统等,确保在紧急情况下可以及时处理。
2.3 培训专业的安全人员沙滩景区需要培训专业的安全人员,包括救生员、急救医护人员等,他们应该经过严格的培训和考核,保障游客的安全。
2.4 定期进行安全演练沙滩景区应该定期进行安全演练,提高员工的应急处理能力,增强安全意识,确保在紧急情况下可以及时有效地处理。
三、环境保护3.1 限制游客人数沙滩在自然环境下的容量是有限的,过多的游客会对环境造成破坏。
因此,景区应该限制游客人数,确保海滩环境的质量。
3.2 加强环保宣传教育沙滩景区需要加强环保宣传教育,让游客了解自然环境的重要性,提高环保意识,避免乱扔垃圾等行为。
景区方案策划书运作方案3篇

景区方案策划书运作方案3篇篇一《景区方案策划书运作方案》一、项目背景随着人们生活水平的提高和旅游消费的增加,景区作为旅游的重要载体,面临着巨大的发展机遇和挑战。
为了提升景区的吸引力和竞争力,打造独特的旅游品牌,特制定本景区方案策划书运作方案。
二、景区定位明确景区的主题和特色,确定目标客户群体,打造具有独特魅力和市场竞争力的景区。
例如,可定位为生态休闲景区、文化体验景区、户外运动景区等。
三、产品规划1. 核心产品:设计具有吸引力的景点和游览线路,如自然景观、历史遗迹、主题公园等。
2. 配套产品:提供餐饮、住宿、购物、娱乐等配套服务,满足游客的多元化需求。
3. 特色产品:开发具有地方特色的旅游纪念品、文化演艺等产品,增加游客的体验感和参与度。
四、营销推广1. 品牌建设:制定景区的品牌策略,打造独特的品牌形象和口号。
2. 宣传推广:利用互联网、电视、报纸、杂志等多种渠道进行宣传推广,提高景区的知名度和美誉度。
3. 活动策划:举办各类主题活动、节庆活动等,吸引游客前来游玩。
4. 合作推广:与旅行社、酒店、电商等进行合作推广,扩大景区的市场份额。
五、服务管理1. 游客服务:提供优质的游客服务,包括咨询、投诉处理、导游讲解等。
2. 设施管理:加强景区内设施设备的维护和管理,确保游客的安全和舒适。
3. 环境卫生:保持景区内的环境卫生,营造整洁优美的旅游环境。
4. 人员管理:加强员工培训和管理,提高员工的服务意识和业务水平。
六、财务管理1. 预算编制:制定景区的年度预算,合理安排各项费用支出。
2. 成本控制:加强成本管理,降低运营成本,提高景区的经济效益。
3. 收入管理:优化门票价格策略,提高门票收入;同时,积极拓展其他收入渠道。
4. 财务分析:定期进行财务分析,及时发现问题并采取措施加以解决。
七、风险管理1. 安全风险:建立健全安全管理制度,加强安全设施建设和安全巡查,确保游客的人身和财产安全。
2. 环境风险:加强环境保护意识,采取有效措施保护景区的生态环境,避免因开发建设造成环境污染和破坏。
景区管理实施方案

景区管理实施方案景区管理实施方案一、背景与意义随着旅游业的快速发展,越来越多的人选择前往景区进行旅游。
然而,由于景区资源有限和管理不到位,导致一些景区出现了游客过多、环境恶化等问题。
因此,制定与实施景区管理方案对于保护景区环境,提升景区服务质量具有重要意义。
二、目标与原则1. 目标:通过合理规划和科学管理,实现景区资源的合理开发和利用,提升景区服务质量,保护景区生态环境,最大程度满足游客的需求,提升景区的知名度和品牌形象。
2. 原则:科学性、规范性、可行性、可持续性。
三、策略与措施1. 规划策略:(1)科学评估:通过对景区的资源和环境进行科学评估,确定合理的开发规模和方向。
(2)综合规划:根据评估结果,制定综合规划,明确景区的功能定位、游览线路、服务设施等,确保景区的整体利益最大化。
(3)区域协调:加强与周边地区的合作与协调,实现资源共享和优势互补。
2. 管理措施:(1)人员管理:加强景区管理人员的培训和管理,提高他们的专业素养和服务质量。
(2)服务设施建设:加大景区服务设施的建设力度,提供更加便捷的服务,如景区导览系统、停车场等。
(3)景区导游管理:对景区导游进行严格管理,确保导游的专业性和诚信性,提高导游服务质量。
(4)游客分流管理:通过合理的游客分流措施,减少景区拥堵现象,保证游客的体验质量。
(5)环境保护:加大环境保护力度,提倡绿色出行,严禁乱丢垃圾等不文明行为。
3. 宣传推广策略:(1)市场推广:通过多种渠道宣传推广景区,提升景区知名度和美誉度。
(2)活动策划:组织丰富多彩的文化活动,吸引更多游客前往景区。
(3)网络平台:利用互联网平台,建立景区信息发布和交流平台,提供更便捷的服务。
(4)口碑营销:加强与游客的互动,通过口碑传播提升景区的形象和信誉度。
四、实施步骤1. 制定实施计划:根据实际情况,制定景区管理方案的实施计划,明确各项工作任务和时间节点。
2. 组织实施:成立景区管理工作组,负责方案的组织和监督工作,确保方案的顺利实施。
景区管委会实施方案

景区管委会实施方案为了更好地管理和运营景区,提升景区的服务质量和游客体验,景区管委会制定了以下实施方案:一、加强景区规划和设计。
1.1 对景区内的道路、建筑、景点等进行全面规划和设计,确保景区布局合理、美观。
1.2 针对景区内存在的安全隐患和环境问题,进行整改和改善,提升景区整体形象。
1.3 加强景区内设施的更新和维护工作,确保游客的基本生活需求得到满足。
二、优化景区管理模式。
2.1 设立景区管委会办公室,统一协调景区内各项工作,提高管理效率。
2.2 加强景区内部各部门之间的协作和沟通,形成合力,提升景区整体管理水平。
2.3 引入先进的管理理念和技术手段,提高景区管理的科学性和现代化水平。
三、提升景区服务水平。
3.1 培训景区内员工,提升其专业素养和服务意识,确保游客得到优质的服务体验。
3.2 完善景区的导览和解说服务,为游客提供更加贴心的导览体验。
3.3 加强景区内安全管理,确保游客在景区内的安全。
四、加强景区宣传和推广。
4.1 制定全面的宣传推广计划,提升景区的知名度和美誉度。
4.2 利用互联网和新媒体平台,加大对景区的推广力度,吸引更多游客前来参观游玩。
4.3 加强与旅行社、景区合作伙伴的合作,共同推动景区的宣传和推广工作。
五、加强景区内部监督和评估。
5.1 设立景区内部监督机制,加强对景区内部各项工作的监督和检查。
5.2 定期对景区的服务质量和管理水平进行评估,及时发现问题并加以解决。
5.3 加强与游客的沟通和反馈机制,及时了解游客的意见和建议,不断改进景区的服务质量。
六、加强景区安全管理。
6.1 加强景区内部安全设施的建设和维护,确保游客的人身安全。
6.2 定期进行安全隐患排查和整改,杜绝安全事故的发生。
6.3 加强景区内部安全管理人员的培训和管理,提高其应急处置能力。
以上就是景区管委会制定的实施方案,希望能够通过这些措施,提升景区的整体管理水平和服务质量,为广大游客带来更好的游览体验。
名胜古迹运营管理实施方案

名胜古迹运营管理实施方案
前言
本文档旨在为名胜古迹提供一种有效的运营管理方案,以确保这些文化遗产的长期保护和持续发展。
现状分析
通过对市场情况和名胜古迹的实际状况进行分析,发现:
1. 名胜古迹的保护存在不足,缺少科学、合理的管理;
2. 名胜古迹的开发利用存在较大争议,部分管理者只关注眼前利益,而忽视文化保护的长远影响;
3. 游客服务质量有待提升,一些景区内出现了不文明行为和环境污染现象。
实施方案
为此,我们提出以下实施方案:
1. 构建专业管理团队
以名胜古迹的长远利益为出发点,成立专业管理团队,招聘相关背景和经验的专业人员,由其全面负责名胜古迹的规划、开发、管理和运营。
建立科学、规范的管理制度和操作流程,确保名胜古迹的保护和管理有章可循。
2. 加强宣传和文化教育
通过各种媒体和文化活动,让更多人了解名胜古迹的重要性和价值,并通过文化教育引导游客尊重传统文化、保护环境,提高游客素质和文化水平。
3. 提升游客服务质量
以游客为中心,以满足游客需求为出发点,从景区导览、出行交通、住宿餐饮等多个方面入手,提升游客服务质量,提高游客满意度,遏制不文明行为和环境污染现象。
结论
本文档提出了一系列实际可行的运营管理方案,对于保护名胜
古迹、促进旅游业的可持续发展具有重要意义。
我们相信,在专业、科学、规范的管理下,名胜古迹将更好地展现其独特魅力和价值。
景区运营管理实施方案

景区运营管理实施方案一、方案目标1.提升景区运营管理水平,提高景区的吸引力和竞争力;2.提高景区的服务质量,为游客提供更好的旅游体验;3.优化景区的资源配置和管理,实现资源的最大化利用;4.加强与相关部门的合作,建立良好的协调机制;5.实现景区经济效益的提升,为景区可持续发展打下坚实基础。
二、方案内容1.完善景区管理机构1.建立景区管理委员会,由相关部门负责人、景区管理者、专家学者组成,负责景区运营管理的决策和协调工作;2.设立景区管理办公室,负责景区相关工作的日常运营和管理。
2.提升景区服务质量2.培训景区员工,提高他们的服务意识和服务技能;3.引入现代科技手段,提高景区的自助服务能力,如自助导览系统、无人售票机等;4.定期组织景区服务质量评估和改进活动,不断提升服务水平。
3.优化景区资源配置和管理1.制定景区资源利用规划,明确景区的功能定位和旅游产品线;2.引入先进的景区管理系统,实现对景区资源的全面管理和监控;3.制定景区资源开发利用政策,鼓励和引导社会资本参与景区开发,实现资源的最大化利用;4.加强对景区环境的保护和维护,加大对违规行为的惩罚力度。
4.加强与相关部门的合作1.建立景区管理与各相关部门的沟通协调机制,定期召开联席会议,分享信息和资源;2.加强与旅行社、酒店、交通运输等相关行业的合作,促进旅游综合业态的发展;3.建立景区与学校、科研机构的合作关系,共同开展科普教育和环境保护工作。
5.优化景区经营模式1.根据市场需求和游客偏好,创新景区的旅游产品和服务,增加游客的消费意愿;2.推行电子商务,提供线上在线售票、预订酒店等方便快捷的服务;三、实施措施1.制定实施计划和时间表,确定各项工作任务和责任单位;2.调动各方积极性,加强宣传和培训,确保方案理念的充分传播和贯彻;3.设立考核评估机制,定期监测和评估方案实施效果,及时调整和改进工作;4.加强监管力度,完善法规制度,保证方案的顺利实施;5.积极争取政府支持和社会资金的投入,确保方案的顺利实施。
旅游景区运营方案

旅游景区运营方案一、方案背景现如今,旅游已经成为了人们生活中不可或缺的一部分,越来越多的人选择在假期或者休闲时间到各地进行旅游观光。
而旅游景区作为旅游目的地的核心部分,更是吸引了大量游客的目光。
因此,如何有效地运营旅游景区,提高其吸引力和知名度,成为各地旅游管理部门和景区经营者所关注的重要问题。
二、旅游景区运营方案的目标和原则1. 目标:提高旅游景区的知名度和吸引力,增加游客数量,实现景区的可持续发展和经济效益。
2. 原则:以服务为本,以游客为中心,提升景区形象,注重持续改进和创新发展。
三、运营方案内容1. 优化景区设施和环境(1)加强景区基础设施的建设和维护,如道路、停车场、卫生间、餐饮等,提升游客的出行和停留体验。
(2)美化景区环境,加大绿化和景观建设力度,打造宜人的游览环境,引导游客走进自然、放松心情。
2. 完善景区服务(1)培训景区工作人员,提高其服务意识和服务水平,不断提升服务质量和游客满意度。
(2)建设信息化平台,提供及时有效的游览指南、交通信息、景区导览等服务,方便游客更好地游览景区。
3. 拓展旅游产品(1)积极开发丰富多样的旅游产品,如主题游、特色体验活动等,吸引不同类型的游客。
(2)加强文化旅游产品的挖掘和推广,发掘景区的历史文化、风土人情等,打造独特的旅游卖点。
4. 提升旅游体验(1)加强景区的文化活动和表演演出,为游客提供精彩的娱乐和文化体验。
(2)引入体验式、互动式的旅游项目,让游客更加融入和参与其中,增强游客的主体体验感。
5. 强化景区营销(1)加大宣传力度,利用各类媒体渠道进行广告营销,提高景区的知名度和影响力。
(2)开展促销活动,如优惠门票、联合旅行社推出优惠套餐等,吸引更多游客。
6. 加强管理和监督(1)建立健全景区管理制度和规范,保障景区运营的有序健康。
(2)加强景区安全管理和监督,确保游客的安全和权益。
四、运营方案的实施步骤1. 制定详细的运营计划,明确目标和任务,拟定时间表和责任人。
景区营运工作方案

景区营运工作方案为加强轿子山景区管理,完善基础设施,加快景区建设步伐、提升旅游质量,实现景区科学发展、跨越发展、和谐发展,进一步提高对外吸引力、综合接待能力和景区可持续发展,根据公司战略部署,努力把轿子山景区打造成为“中国一流、世界知名”的旅游品牌,特制定本工作方案。
一、指导思想坚持以科学发展观为指导,坚持“科学决策、统筹规划、严格要求、协作共赢”的原则,认真贯彻国家关于景区建设管理相关会议精神,站在建设和谐社会、和谐景区的高度,进一步完善旅游基础设施,促进旅游资源开发利用,提高景区管理水平,着力把轿子山景区打造成为环境优美、设施齐全、管理规范、服务优良、健康文明的知名景区。
二、工作目标在公司领导班子的领导下,建立健全高效的景区管理机制,致力于景区营运管理、工程建设、交通运输、安全保洁、游客疏导、森林防火、应急处理等工作,确保景区实现安全有序、高效运作、协调配合、反应快速,为把轿子山打造成为5A级景区而不懈努力。
三、景区营运中心机构设置景区营运中心下设四个部门,分别为:景区营运部、工程建设部、交通运输部、安全保洁部。
(一)景区营运部景区经营部具体负责景区经营管理工作,为游客提供餐饮、商务、住宿、商品销售及租赁、旅游咨询、医疗救护和后勤保障等方面的服务。
(二)景区工程建设部工程建设部主要负责确保景区正常运营所需的各项旅游基础设施完好。
具体负责景区工程设施、设备(道路、房屋、栈道等)的修缮、维护;景区水电、绿化的维护保障;确保景区及公司的设施、设备、建筑物完好,满足公司的正常运营。
(三)景区交通运输部交通运输部主要是负责景区内所有经营、非经营用车的管理工作。
具体负责游客接送、车辆维护、车辆调度、运输景区采购的物资、垃圾清运以及其他运输方面的工作。
(四)景区安全保洁部安全保洁部主要负责景区游道、观景台、办公设施设备、办公环境、停车场等的保洁工作。
负责景区安全保卫、消防安全、景区植被保护、停车场管理、门禁管理、应急救援等方面的工作,维护游客的生命财产安全。
古城景区运营实施工作方案

古城景区运营实施工作方案一、前言古城景区作为我国历史文化遗产重要组成部分,具有丰富的文化内涵和旅游资源。
为了提升古城景区的知名度和吸引力,本文旨在制定古城景区运营实施工作方案,通过有效的策略和措施,加强景区的管理和运营,实现景区的可持续发展。
二、目标1.提升古城景区的游客接待能力,增加游客数量;2.提升景区服务水平,打造优质旅游体验;3.提升古城景区的知名度和影响力。
三、实施方案1. 提升景区游客接待能力•加强景区基础设施建设,优化游客流线,增加游客接待数量;•增加导游和讲解员数量,提升服务质量;•提供多元化的旅游产品和服务,满足不同游客需求。
2. 提升景区服务水平•培训景区工作人员,提升服务意识和服务技能;•完善景区信息化管理系统,提升服务效率;•加强景区安全管理,确保游客安全。
3. 提升景区知名度和影响力•开展宣传推广活动,提升古城景区的知名度;•与旅行社合作,拓展市场渠道,吸引更多游客;•举办文化活动和展览,提升景区的文化内涵。
四、实施计划第一阶段(3个月)•完善景区基础设施,提升游客接待能力;•进行景区工作人员培训,提升服务水平;•开展宣传推广活动,提升景区知名度。
第二阶段(6个月)•提升服务水平,持续提升景区服务质量;•加强安全管理,确保游客安全;•开展文化活动和展览,提升景区的文化内涵。
第三阶段(12个月)•持续开展宣传推广活动,增加景区知名度;•持续加强导游和讲解员队伍建设;•增加旅游产品和服务,提升游客满意度。
五、总结通过本文制定的古城景区运营实施工作方案,可以有针对性地提升景区的管理水平和服务质量,实现景区可持续发展。
我们将密切关注实施进展,不断优化方案,确保古城景区的繁荣发展。
5a景区运营管理实施方案

5a景区运营管理实施方案一、引言五星级(5A)景区是国家旅游局评定的最高级景区,拥有丰富的资源和卓越的管理水平。
为了提升景区的整体管理水平,促进景区的持续发展,制定并实施科学合理的运营管理方案至关重要。
本文旨在针对5A景区的运营管理实施方案进行详细阐述,为景区的管理者和运营团队提供指导和参考。
二、现状分析1. 景区资源5A级景区通常拥有得天独厚的自然和人文资源,如壮丽的自然风光、悠久的历史文化、独特的民俗风情等。
这些资源是吸引游客的核心竞争力,景区需要充分利用这些资源来提升游客体验。
2. 管理水平5A景区的管理水平通常较高,但在实际运营中,仍存在一些问题,例如人员管理不够科学,服务质量不稳定,营销手段单一等。
3. 竞争环境景区在吸引游客时,需与其他同类景区竞争,同时还需应对不同类型的旅游产品竞争,如度假村、乡村旅游等。
三、目标设定1. 提升景区服务水平,提高游客满意度。
2. 提高景区的知名度和美誉度,增加游客数量和游客花费。
3. 加强景区与游客之间的沟通和互动,提升游客忠诚度。
四、实施方案1. 提升景区服务水平(1)人力资源管理加强员工培训和管理,提高员工的服务意识和专业水平。
建立绩效考核制度,激励员工提供卓越的服务。
(2)游客导览为游客提供专业的导览服务,用热情和专业的解说引导游客游览景区,使游客了解景区的美丽风景和历史文化。
(3)食宿服务提升景区的餐饮和住宿服务水平,打造特色餐饮和舒适住宿环境,让游客在景区的每一餐和每一晚都能得到满意的体验。
2. 提高景区的知名度和美誉度(1)营销策略通过多种渠道开展营销宣传活动,包括网络营销、社交媒体营销、线下活动等,提高景区的知名度和美誉度。
同时通过优惠活动吸引更多游客。
(2)品牌建设打造景区独特的品牌形象和文化内涵,让游客对景区有深刻而美好的印象。
建立景区的品牌宣传口号和形象,增加景区的品牌吸引力。
3. 加强景区与游客之间的沟通和互动(1)宣传介绍景区加强与游客的沟通,及时了解游客的需求和意见,并根据游客的反馈及时调整和改进景区的服务。
景区管理实施方案

景区管理实施方案背景随着旅游业的迅速发展和越来越多人的关注,景区旅游越来越受到人们的重视。
然而,在景区中,随意乱扔垃圾、践踏花草树木和文化古迹等问题也日益严重,给景区生态环境和文化遗产带来了极大的破坏。
为了保护景区生态环境和文化遗产,减少游客的不文明行为,规范和优化景区管理,制定一套科学的景区管理实施方案变得尤为重要。
实施方案1. 整合资源景区管理需要依靠多个部门和人员,例如旅游部门、文化管理部门、公安部门和旅游从业人员等。
因此,要实现景区管理的完善,需要整合多种资源。
可以通过政府引导、产业联盟建立等方式,整合旅游业、文化业和公安业的资源,协同工作,推进景区管理的有效实施。
2. 增强公众教育加强对游客的公众教育,让游客了解保护景区环境的重要性。
景区管理方案应该通过媒体宣传、景区公告、旅游指南等多种途径向游客传递正确的文明旅游观念,使游客养成良好的环保和文明游览习惯。
3. 建立科学的管理模式通过对景区管理模式的优化,实现景区管理的便捷化和科学化。
例如,通过建立信息平台,对景区游客数量进行实时监测和控制,制定科学的旅游路线,分时段引导游客参观,控制旅游峰值游客进入景区等措施,减少景区拥堵,保障游客安全。
同时,建立电子监控系统,加强对游客行为的监管,避免不文明行为的发生。
4. 加强人员培训景区管理人员应该接受培训,提升其技能和管理水平。
特别是在应急管理、旅游安全、环境保护等方面,提高管理人员的业务水平,全面提高景区管理水平。
同时,加强对旅游从业人员的安全和环保教育,培养他们在服务中维护景区生态环境、保持景区内环境整洁的意识。
结论景区管理实施方案的制定,是为了规范景区管理,提高旅游质量,保护景区环境、文化遗产和游客安全。
上述实施方案是为了在科学化、规范化和便捷化管理的基础上培养观光休闲的新型前沿趋势,吸引更多的游客向优美自然景观、人文景观和游览热点前进,为社会经济发展做出贡献。
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惠水县好花红景区具体管理运营实施方案大纲二〇一七年二月景区目前现状:污水乱排车辆乱停垃圾无人清理商家广告乱设、电线杂乱公共设施缺乏维护居民陈设杂乱这与我们想要打造的优质景区不符,为此我们据实地走访了解后提出如下方案以供参考。
一、总体规划如上图规划,将景区主要出入口设置出入闸,将景区纳入整体物业管理,以打造特色小镇为目标,实施车辆、游客由指定通道出入,这样有利于景区安保、处突、游客流量管控。
二、景区具体实施1、成立景区管理运营中心负责整个景区的整体运营、管理、投诉及与上级部门衔接。
2、建设景区广播、监控、行车行人系统广播系统监控系统行人系统行车系统3、商户、居民门头及广告统一风格化:横式牌匾纵式牌匾导识标牌、宣传栏垃圾桶杆旗、路灯广告、商家店幌路灯、电杆广告统一仿古化景区公共设施,不仅有利于融入民族文化特色,也有利于景区整体美观。
4、统一规划停车区域,干道、广场、绿化带、路肩禁止停放任何车辆,保持干道通畅。
小型车停车场大型车、旅游包车停车场5、建立慢行系统管理,统一自行车辆停放、租赁,引进智能系统,更智能化、人性化管理。
6、建立涉水、亲水系统,严格管控涉水安全,成立救生团队。
引入游船、太空球等水上娱乐项目,择地建立玩泥巴区、捉泥鳅区玩泥巴捉鱼、泥鳅7、建立水区两侧酒吧、餐饮区,让游客张得开口、停得住脚,带动景区餐饮、住宿收益。
从上游引入河水打造廊桥景观餐饮食宿小景8、烧烤区以防腐木搭建,集中摊区,集中排汲油烟9、丰富景区民族文化,引入布依特色节日,打造专业布依文化演艺,以好花红广场为演出中心,定时演出,以特色的民族文化盛宴吸引四方游客,组建布依文化馆,使游客吸收、了解布依文化,带得走东西。
布依族,中国西南部一个较大的少数民族。
2010年全国第六次人口普查有287万余人。
现位居全国56个民族人口排名第12位。
贵州省的布依族人口占了全国布依族总人口的97%以上,是布依族最主要的聚居地。
主要聚居在省内黔南和黔西南两个布依族苗族自治州,以及安顺地区的黄果树大瀑布所在地——镇宁布依族苗族自治县,关岭布依族苗族自治县、紫云苗族布依族自治县,在贵阳市也分布着10余万布依族,六盘水的盘县、六枝以及毕节地区织金县也有布依族聚居,省外的布依族散居于云南、四川、越南北部等地。
布依语属汉藏语系的一种语言,20世纪50年代在政府的帮助下创制了拉丁布依文。
布依族以农业为主,布依族祖先很早就开始种植水稻,享有“水稻民族”之称。
利用好花红景区的得天独厚条件打造布依文化品牌将使景区大有可为。
大年是布依族最隆重的节日。
农历正月初一举行。
节日前,家家户户赶制新衣、新手帕,杀猪、宰鸡、烤酒、熏肉、做糯米把把等,以迎接大年。
腊月二十三日家家用麦芽糖等供品“送灶神”。
请代向“玉皇大帝”多说好话,多降福给人间。
除夕户户贴年画、贴对子、贴门神,祈望来年生活更加幸福美好。
人夜全家人祭祀祖宗后,高高兴兴地围着炭火,互相祝福,吃团圆饭;大年初一在家里扎各式各样的彩灯,晚上,一齐点燃,挂在门口十分好看。
从初二开始,人们成群结队,走村串寨串门拜年;初九这天,每家都用生肉祭祖宗,再将生肉煮熟,先供在香案前,然后享用,这叫“上九”。
节日中,青年男女,相聚一起,在唤呐、洞箫、月琴等乐器伴奏下,跳着欢乐的“铜鼓刷把”、“打花包”等舞蹈或相约去赶集,用对歌表达各自的爱慕之情。
神仙田歌会布依族传统节日,每年农历正月初五举行,节期三天。
届时,位于南盘江畔的安龙县境内的神仙田热闹非凡。
四乡八寨的布依族以及其他各族男女青年,身着盛装,前往神仙田活动。
据说神仙田歌会是为了纪念王仙姑。
相传王仙姑是天上的神仙,自幼就显示出了奇特的能力。
为了让穷人有地耕种,她用手画出一坝坝田土,人们称她画出的田土为“神仙田”。
嘉庆二年正月初五这一天,仙姑卖柴回来惨遭官家毒打,她怒火中烧,愤然率众起义。
战斗中王仙姑大显神威。
虽然起义失败了,王仙姑也上夭还原成了仙女,但为了歌颂她的精神,布依族人民每年都要聚集到“神仙田”,举行纪念活动。
地戏节贵州省贵阳市花溪一带布依族传统节日,每年正月十五日举行。
花溪跳地戏始于道光年间。
地戏节这天,花溪各乡寨群众涌向地戏场地观看地戏。
戏场中央放一个桌子、两把椅子,演员身穿戏装、头戴面具、手持刀枪在戏场中表演一番,然后举着彩旗绕村寨一周,遇到山神菩萨土地祠要停下参拜。
参神后敲锣打鼓到各家朝贺,称为“人寨开财门”。
主人紧闭大门,众人在门前一字排开,齐唱吉祥歌。
当唱到“四季财门大大开,金银财宝滚进来”时,主人大开房门,众人一拥而进,绕堂屋一圈出门,接着是坐台表演,表演结束演员同观众一起到村头寨脚扫场,意思为扫除一切天灾人祸、是非口舌,祈求来年五谷丰登、人畜兴旺。
最后再回到地戏场表演一下。
日暮黄昏,刀枪人库,面具还箱。
地戏节结束。
了月节又称“了年节”、“告了年”。
布依族传统节日。
每年农历正月二十八日开始举行。
节期为三天。
此节与布依族“大年”相对应,“大年”意味着正月节庆活动的开始,而“了月节”则标志着正月节庆活动的结束。
在当地,正月底已进人春耕大忙的时节,“了月节”意在提醒人们一年的农事即将开始。
节日里,家家都要准备丰盛的菜肴,拿出最好的老酒祭祀老祖公。
家家必须要炸“油团把”,意思是春节已经圆满结束。
吃油团把象征在新的一年里,全家和睦团结,共建家园。
欢聚中,人们还要畅叙各自在农忙时的打算。
二月二布依族祭祀性节日。
节日当天家家吃两色糯米饭,杀鸡敬祖祈求土地神保佑全寨安宁。
云南一些布依族此节要过三天,祭老人房祈求寨神保佑全寨人畜平安。
“老人房”每寨设一处,形似土地庙。
祭祀前,由该地最早的老户主持,众人捐款买猪、鸡及其他祭祀用品。
节日晚上各家分头祭祖,半夜‘以后将一个装有一个鸡蛋、三柱香、三张纸的竹箩挂在门上头,主持者派人逐门收取,然后杀猪宰鸡煮蛋祭祀,祭罢即在老人房附近会餐。
吃东西时不准说话、不准弄出声响,吃不完的鸡蛋连同猪、鸡的毛骨一齐埋人土中。
餐后即打扫老人房和寨子,并用竹枝等将老人房四周的路口都堵起来,三天内禁止通行。
而且这三天内主持人只能呆在卧房内,不能乱动、不准讲话,寨里的人不得喧哗、玩乐器,不能上山下田劳动,否则寨神就不灵了,必须得重祭。
这三天内不准外人进寨,如有违反者闯人寨中,便罚他买猪、鸡重祭,还要赔偿人们误工的损失。
三月三布依族的传统祭祀节日。
每年农历三月初三日举行。
由于地区不同,节日的内容也不同。
节日这天关岭地区的布依族要做清明把;望漠地区的布依族要吃三色糯米饭;罗平一带的布依族要群众出钱买鸡、猪、羊进行一系列的祭祀活动。
节日期间,孩子们背着煮熟的红鸡蛋到河边玩水车,青年人在河中游泳,划竹排、打水仗。
各家的父母要准备上好的饭菜,送至河滩与孩子们共餐;有的地区组织集会,进行社交活动;有的地区的布依族一村或几个村子共建社祠,杀猪宰牛吃黄色糯米饭供祭社神山神;贵阳市乌当地区的布依族祭地蚕,因为,每年开春之后,地蚕就会啃食庄稼,危害农作物。
于是人们将炒好的包谷花在三月初三这一天带到山坡上边吃边唱歌,据说这样可以堵住地蚕的嘴,使农作物免遭其害。
所以这个地区也将三月三称为“地蚕会节”。
毛衫树节布依族人民的传统节日,又称为“赶毛杉树”。
农历三月初三举行。
关于这个节日,有一个传说:相传很久以前,南盘江边一个布依族村寨里有个后生叫杉郎,他在劳动中认识了漂亮的姑娘树妹,二人很快相爱,感情也日益深厚。
后来山上的魔狼抢走了树妹。
勇敢的杉郎不畏强暴,与魔狼展开了激烈的搏斗,最后救出了树妹。
魔狼不甘心,就变作成千上万的蚂蚌糟蹋庄稼,为了布依族人民的利益,树妹一连唱了七天的歌终于赶走了蚂炸。
可树妹却累倒了,三月初三那一天离开了人间。
杉郎也因为悲伤过度死去了。
后来在树妹和杉郎的坟上长出了杉树,人们称之为“毛杉树”。
每年三月初三,盘江两岸的布依族青年男女都身着节日盛装,从四面八方赶来,举行隆重的歌会纪念他们。
节日一共举行三天。
第一天是“蛇场天”,大家欢聚一起吃五色糯米饭;第二天是“马场天”,一早人们就赶到长“毛杉树”的地方,举行唱歌、跳舞、赛马、射箭等各种传统的娱乐项目。
晚上,青年男女开展对歌活动,寻找自己理想的情人;第三天是“羊场天”,这天远方的客人要上路返家,主客互相祝愿,互相道别。
四月八又称“牛王节”、“牧童节”、“开秧节”。
布依族传统节日,每年农历四月初八日举行。
相传有一牧童名叫阿牛,在仙翁的指点下找到一头神牛,郁力王企图霸占,阿牛打死了郁力王,自己负伤,神牛也变成了石牛。
后来五妹送给阿牛一葫芦紫泉水治好了阿牛的伤并使神牛复活了。
纳达王用一百头牯牛同阿牛的神牛角斗,结果神牛都轻松取胜。
这时,纳达王的五个女儿都想嫁给阿牛,阿牛便让五个姐妹各自做一桌酒饭,神牛先吃谁做的,他就和谁成亲。
最后神牛吃了五妹做的苦丁茶、紫泉酒和黑糯米饭。
后来,阿牛和五妹都死了,神牛再度变为石牛,所以每年农历四月初八布依族的人民都祭牛。
节日这天,要举行隆重的祭祀和庆典,家家用紫泉酒、五色糯米饭等食品喂牛;还要挑选最肥壮的牛来角斗。
同时备有酒、鸡肉等在牛棚敬祭牛王,然后把牛牵到池塘或溪边洗澡,以酬谢耕牛终日辛劳。
还有的地区举行对歌、跳舞等娱乐活动。
六月六又称“六月场”或“过小年”。
布依族民间节日。
每年农历六月初六日举行。
关于六月六的来历传说不一。
一种说法是,在人类早期,布依族的始祖“盘古”擅长种水稻,并把这种技术传授给当地的人民,后来盘古在六月六日去世。
人们为了纪念他,每年农历六月初六都杀猪宰羊,包粽子供奉“盘古”。
一种传说是,很早以前兴又县有个刘姓大土豪勾结龙广的地主,无恶不作,人民奋起反抗,终于在六月初六这一天胜利了。
于是便把这天定为重要的纪念日。
还有一种传说是,在很早以前,董郎地区有一个勤劳善良的长工叫阿水,从小家境不好,三十多了还不能成亲。
阿水天生一副好嗓子,歌唱得非常出色,在对歌中,一位姑娘喜欢他勤劳朴实,他们相爱了,利用对歌传情并结为夫妻。
所以每逢六月初六,这个地区的布依族青年男女都身装盛装聚集在一起,举行对歌,赶集,掷花等活动,寻找自己的意中人。
不管哪一种说法,都反映了布依族人民美好的向往和心愿。
查白歌节贵州省黔西南一带布依族传统节日。
时间在农历六月二十一日举行。
此节来源于一个传说:相传从前这里有个美丽聪明的布依族姑娘白妹,她和憨厚勇敢的布依族后生查郎相爱。
查郎从虎口救出白妹后,不料白岩寨头野山猫害死查郎,抢走白妹。
白妹宁死不从,在六月二十一日夜晚,一把火烧了野山猫的房屋,烧死了作恶多端的野山猫,自己也纵身火海,以身殉情。
最后查郎白妹的灵魂变成两只白仙鹤,凌空比翼,双双飞上九天,成了紫云歌仙。
人们为了纪念这一对不畏强暴、为民除害的忠贞夫妇,决定六月二十一日为“查白歌节”。
节日一到,布依族人民从各个村寨赶来,聚集在查白,举行盛大的歌会。
青年男女利用对歌,寻找理想的伴侣。