煤炭公司工作总结工作安排
煤炭公司工作总结6篇
煤炭公司工作总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024煤炭行业工作总结
2024煤炭行业工作总结一、工作概况2024年，煤炭行业经历了发展新阶段，我所从事的工作是煤炭采掘与加工方面的技术工作岗位。
在这一年的工作中，我主要负责煤矿开采与煤炭加工设备的运行维护。
通过努力，我取得了一系列的成绩，同时也遇到了一些挑战。
二、工作成果1. 提高煤矿开采效率：通过优化生产工艺、调整作业方案、合理安排设备投入，我成功地提高了煤矿的开采效率。
煤炭产量得到了明显提升，实现了年度生产目标。
2. 完善设备运行管理：我积极参与设备的运行管理工作，定期组织设备的巡检和维修保养，确保设备的正常运行。
通过及时发现和解决设备故障，有效提高了设备的利用率，有效降低了生产成本。
3. 引进新技术，提高产品质量：我积极学习和掌握新的生产技术和设备操作方法，不断引进新的设备和工艺，提高了产品质量。
产品的热值和燃烧稳定性得到了大幅提升，为企业赢得了更多的市场份额。
4. 加强安全管理：我在工作中高度重视安全管理，严格遵守相关规章制度和操作规程，加强对员工的安全培训教育，提高了员工的安全意识。
全年无重大安全事故发生，为企业创造了良好的生产环境。
5. 积极主动参加技术培训：我不断提升自己的技术水平，积极参加煤炭行业的相关技术培训，学习新的知识和技能。
通过培训，我不仅提升了自己的专业能力，还了解了行业最新的技术趋势。
三、遇到的挑战及解决方案1. 设备老化问题：由于设备使用时间较长，存在一定的老化和损耗。
针对这个问题，我与维修人员密切配合，制定了设备维修计划，按时进行维修和更换。
通过维护设备的正常运行，延长了设备的寿命。
2. 环保压力增大：煤炭行业面临着越来越大的环保压力，要求减少污染物排放，提高能源利用效率。
我积极参与企业环保项目的改进和实施，采取环保措施降低污染物排放，并推进能源清洁化转型。
3. 队伍管理问题：由于工作任务的繁重，人员流动较大，队伍管理面临一些困难。
我积极与团队成员沟通，建立良好的工作关系，提高团队凝聚力和配合度，确保工作的顺利进行。
煤矿年工作总结和年工作思路7篇
煤矿年工作总结和年工作思路7篇篇1================一、引言在过去的一年里，我们煤矿团队始终坚持以安全生产为核心，通过科学管理、技术创新，克服多重困难，实现了稳步发展。
在此，我代表全体成员对过去一年的工作进行回顾和总结，并对未来一年的工作思路进行梳理和展望。
二、年工作总结（一）安全生产工作在安全生产方面，我们严格执行国家安全法规和行业标准，落实安全责任制，加强现场管理和隐患排查治理，全年未发生重大安全事故。
通过定期组织安全培训，提高了全员安全意识和应急处置能力。
（二）生产经营情况在生产经营方面，我们坚持以市场为导向，优化生产布局，提高生产效率。
通过技术革新和设备升级，提高了煤炭产量和品质。
同时，加强与客户的沟通与合作，拓展销售渠道，实现了良好的经济效益。
（三）质量管理及技术创新在质量管理方面，我们严格按照国家标准和行业标准进行产品质量控制，确保煤炭产品质量稳定可靠。
在技术创新方面，我们加大研发投入，推动智能化矿山建设，提高矿井自动化水平。
（四）环境保护与资源节约在环境保护方面，我们坚持绿色发展理念，加强矿井水、土地、森林等资源的保护。
通过采用清洁生产技术，减少污染物排放。
在资源节约方面，我们优化开采设计，提高资源回收率。
（五）团队建设与企业文化在团队建设方面，我们注重人才培养和团队建设，通过定期组织培训、交流学习等活动，提高员工的专业技能和综合素质。
在企业文化方面，我们倡导“安全第一、质量至上”的核心价值观，营造积极向上的企业氛围。
三、年工作思路（一）安全生产管理未来一年，我们将继续加强安全生产管理，完善安全制度，强化安全培训，提高全员安全意识。
同时，加大现场管理和隐患排查力度，确保矿井安全生产。
（二）生产经营优化在生产经营方面，我们将继续以市场为导向，优化生产布局，提高生产效率。
同时，加强与客户的沟通与合作，拓展销售渠道，提高市场份额。
（三）技术创新与智能化建设我们将继续加大技术创新和研发投入，推动智能化矿山建设。
2024年煤矿安全生产工作总结及今后工作安排(二篇)
2024年煤矿安全生产工作总结及今后工作安排近年来，我单位在煤矿安全生产工作方面做了大量的工作，取得了一定的成绩。
现将总结过去的工作经验，并提出今后的工作安排。
一、总结过去的工作经验1.加强安全培训我们注重培训员工的安全意识和安全技能，通过举办安全培训班、开展安全知识竞赛等方式，提高员工的安全意识和动手能力。
2.完善安全管理制度我们建立了完善的安全管理制度，明确了各级管理人员的职责和权限，加强了安全设施的维护和管理，确保了煤矿的安全生产。
3.加强事故隐患排查我们定期组织对煤矿进行安全检查，发现并整改了一批事故隐患，有效地减少了事故的发生。
4.加强应急预案演练我们制定了应急预案，并进行了定期的演练，提高了员工的应急处置能力，保证了在事故发生时的迅速应对能力。
5.加强安全巡逻我们安排了专人进行安全巡逻，及时发现并处理各种安全问题，防范事故的发生。
同时，我们还配备了安全监控设备，加强对矿区的监管。
二、今后的工作安排1.加强安全宣传教育我们将继续加大对员工的安全宣传教育力度，通过多种形式开展安全知识普及活动，提高员工的安全意识和安全素养。
2.严格遵守安全操作规程我们将进一步完善安全管理制度，加强对员工的安全操作培训和监督，确保他们能够严格按照规程操作，杜绝违章作业。
3.加强事故隐患排查和整改我们将加大对煤矿的事故隐患排查力度，定期组织整改，确保煤矿的安全生产环境。
4.加强应急管理和演练我们将进一步完善应急预案，建立健全应急响应机制，定期组织演练，提高员工的应急处置能力。
5.加强安全监控和巡逻我们将继续加强对矿区的安全监控和巡逻工作，及时发现和处理各种安全问题，切实保障煤矿的安全生产。
通过总结过去的工作经验，我们对今后的工作安排有了更清晰的思路。
我们将以更高的标准要求自己，进一步提高对煤矿安全生产工作的重视程度，确保工作的安全和质量。
我们相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够打造出更安全、更稳定的煤矿生产环境。
煤炭运销年终的工作总结5篇
煤炭运销年终的工作总结5篇篇1时光荏苒，岁月如梭，XXXX年已成为过去，在过去的一年里，我以勤奋的态度和饱满的热情投身于煤炭运销工作中，深刻理解煤炭运销的复杂性和重要性。
现将一年来的工作情况进行总结如下：一、工作态度与工作目标在煤炭运销工作中，我始终保持积极向上、认真负责的工作态度，以高度的责任心和使命感投身于工作之中。
我的工作目标是确保煤炭运销工作的顺利进行，提高煤炭运销效率，降低运营成本，为公司创造更大的经济效益。
二、工作内容与成果1. 煤炭采购与供应管理在煤炭采购方面，我积极与煤炭供应商沟通，了解市场行情，掌握煤炭价格动态，确保以合理的价格采购到质量稳定的煤炭。
同时，我注重与供应商建立长期稳定的合作关系，以确保煤炭供应的稳定性和可靠性。
在供应管理方面，我严格按照公司的煤炭运销计划，合理安排煤炭的供应量和时间，确保煤炭供应与市场需求相匹配。
2. 煤炭销售与市场开拓在煤炭销售方面，我注重与客户沟通，了解客户需求，提供个性化的销售方案。
通过与客户保持密切联系，我成功开拓了多个新客户，并与现有客户建立了长期合作关系。
在市场开拓方面，我积极寻找新的煤炭销售渠道，如电商平台、煤炭交易市场等，以拓展销售渠道，提高煤炭销售量。
3. 煤炭运输与物流管理在煤炭运输方面，我注重与运输公司合作，确保煤炭运输的及时性和安全性。
通过与运输公司建立长期合作关系，我成功降低了煤炭运输成本，提高了运输效率。
同时，我注重对运输过程的监控和管理，确保煤炭在运输过程中的安全和质量。
在物流管理方面，我注重优化煤炭运销流程，减少不必要的环节和浪费，以提高整体运营效率。
三、存在的问题与改进措施虽然在过去的一年里，我取得了显著的工作成果，但仍存在一些问题需要改进。
一是煤炭采购成本有时较高，需要进一步加强与供应商的议价能力；二是煤炭销售市场仍需进一步开拓，特别是对一些新兴领域和行业的销售潜力有待挖掘；三是煤炭运输过程中偶尔出现货物损失情况，需要进一步加强与运输公司的沟通协调。
煤炭公司工作总结工作安排5篇
煤炭公司工作总结工作安排5篇第1篇示例：煤炭公司工作总结工作安排一、工作总结自去年以来，公司在董事会的正确领导下，全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。
煤炭产量持续稳定增长，经济效益逐渐提升。
公司管理体系不断完善，安全生产工作有效开展，员工队伍稳定和谐。
我们在工作中深刻认识到，面对国内外市场竞争加剧、原材料价格波动等困难，要在加大煤炭开采力度的提高资源利用效率，不断优化生产工艺，降低成本，提高产品质量。
在安全生产方面，我们要时刻牢记“安全第一”的原则，严格落实各项安全措施，加强员工安全教育，确保生产运营安全稳定。
同时加强环保工作，推动绿色发展，实现经济效益和环保效益的统一。
二、工作安排进入新的一年，公司将以更高的目标，更严的要求，更实的举措，不断提升产能，优化运营管理，实现高质量发展。
具体工作安排如下：1. 加大勘探力度，积极开展资源勘探工作，发掘新煤矿，提高资源储量，确保煤炭供应稳定。
2. 进一步推进精准扶贫工作，助力当地经济发展，促进社会稳定和谐。
3. 持续推进设备更新升级，提高生产效率，降低能耗，减少污染排放。
4. 进一步规范管理，优化流程，加强内部控制，提高运营效率，降低经营风险。
5. 积极开展市场营销工作，开拓新的销售渠道，拓展产品销售领域，提高市场占有率。
6. 加强人才队伍建设，注重员工培训和技能提升，打造高素质的员工队伍，为公司发展提供人才支持。
7. 不断深化改革创新，探索发展新模式，拓展新业务，实现产业升级，推动公司跨越式发展。
煤炭公司将始终秉持“艰苦创业、锐意进取”的精神，立足当前，展望未来，全力以赴，加快发展步伐，为实现“绿色煤炭、科技煤炭、优质煤炭”的战略目标而努力奋斗！第2篇示例：一、工作总结在过去的一段时间里，我们公司取得了一定的成绩。
主要表现在以下几个方面：1.煤炭开采量稳步增长。
在国内市场需求不断增加的情况下，我们公司成功实现了煤炭开采量稳步增长的目标，保障了市场的供应需求。
煤矿经营管理工作总结工作打算6篇
煤矿经营管理工作总结工作打算6篇篇1一、工作总结在过去的一年中，煤矿经营管理工作紧紧围绕集团公司的总体部署，以安全生产为中心，以经济效益为目标，不断强化管理，提升生产水平，较好地完成了各项工作任务。
（一）生产经营情况截至年底，煤矿累计生产煤炭XX万吨，完成销售XX万吨，实现销售收入XX亿元，利润总额XX万元，各项指标均实现了年初制定的目标。
在生产过程中，我们严格把控质量关，确保了煤炭产品的优质率，同时也积极开拓市场，使得销售率得到了大幅提升。
（二）安全管理情况在安全管理方面，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守各项安全规章制度。
通过加强现场管理，强化员工安全意识，开展定期的安全检查和隐患排查活动，及时消除潜在的安全隐患。
同时，我们还加强了应急预案的制定和演练工作，提高了应对突发事件的能力。
在过去一年中，未发生重大安全事故，保持了良好的安全记录。
（三）技术管理情况在技术管理方面，我们注重技术创新和研发，引进了先进的采煤技术和设备。
通过加强技术培训和交流活动，提高了员工的技能水平。
同时，我们还加强了与科研院所的合作，引进了一批高层次的技术人才，为煤矿的可持续发展提供了有力的技术支撑。
（四）人力资源管理情况在人力资源管理方面，我们注重员工的培养和发展，完善了人才引进和培养机制。
通过加强员工的职业培训和学习活动，提高了员工的综合素质。
同时，我们还建立了完善的绩效考核机制，激发了员工的工作积极性和创造力。
二、存在的主要问题在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中存在的问题和不足。
主要表现在以下几个方面：一是安全生产方面仍存在一些隐患和风险；二是技术创新能力有待进一步提高；三是人力资源结构还需进一步优化；四是市场营销手段需要进一步加强。
针对存在的问题和不足，我们提出了以下工作打算：一是继续加强安全生产工作，完善安全管理制度和措施；二是加大技术研发投入力度；三是优化人力资源结构；四是加强市场营销手段的创新和优化。
煤炭销售工作总结与计划7篇
煤炭销售工作总结与计划7篇篇1一、背景在过去的一年中，我公司在煤炭销售方面取得了显著的成绩，同时也面临了一些挑战。
为了更好地推进煤炭销售工作，提高销售业绩，现将过去一年的销售工作总结如下，并提出未来的销售计划。
二、工作总结1.销售业绩过去一年，我公司在煤炭销售方面实现了显著的增长，销售额和市场份额均有所上升。
我们成功地扩大了客户基础，与多家大型钢铁企业和电力公司建立了长期合作关系。
此外，我们还成功地推出了一系列新产品，满足了客户多样化的需求。
2.市场推广在市场推广方面，我们采取了一系列有效的措施。
首先，我们加强了与客户的沟通，通过举办煤炭论坛、技术交流会等活动，提高了公司在行业中的知名度和影响力。
其次，我们加大了在网络平台上的宣传力度，提高了公司的在线曝光率。
最后，我们还与多家物流公司建立了紧密的合作关系，确保了煤炭的及时配送。
3.团队建设在团队建设方面，我们注重培养员工的职业技能和团队协作能力。
通过定期的培训和学习，我们提高了员工的专业水平，增强了团队的凝聚力。
此外，我们还优化了激励机制，提高了员工的工作积极性和工作效率。
4.挑战与问题尽管我们在过去一年中取得了一些成绩，但也面临了一些挑战和问题。
首先，市场波动对煤炭销售产生了较大的影响。
其次，竞争对手的激烈竞争也给我们的销售带来了一定的压力。
此外，部分客户对煤炭质量和售后服务的要求越来越高，我们需要进一步提高产品质量和服务水平。
三、销售计划1.目标未来一年，我们的销售目标是在保持市场份额的基础上，实现销售额的稳步增长。
同时，我们还要提高客户满意度，扩大客户基础。
2.措施（1）市场推广：继续加大市场推广力度，提高公司在行业中的知名度和影响力。
利用网络平台进行宣传，拓展销售渠道。
（2）产品质量：进一步提高煤炭质量，满足客户的多样化需求。
加强与生产部门的沟通，优化生产流程，确保产品质量。
（3）客户服务：加强售前、售中和售后服务，提高客户满意度。
建立完善的客户服务体系，及时解决客户问题。
2024年煤炭企业年度工作总结（三篇）
2024年煤炭企业年度工作总结尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！在过去的一年里，我公司全体员工团结协力、开拓创新，取得了一定的成绩。
在此，我代表公司向大家致以诚挚的问候和衷心的感谢！一、市场分析与销售情况2024年，我公司紧紧围绕国家能源政策，深入分析煤炭市场动态，紧抓市场机遇，推出了一系列具有竞争力的煤炭产品。
同时，我公司积极拓展海外市场，加强与国际煤炭企业的合作，取得了一定的进展。
根据统计数据，在2024年，我公司的销售收入同比增长10%，达到XX亿元，业务覆盖了国内几个主要省份，并成功打开了一批新的省市场。
同时，我公司积极参与国家煤炭交易平台建设，通过电子交易和线上竞价等方式，拓宽销售渠道，提高销售效率。
二、技术创新与生产管理2024年，我公司加大了对技术创新的投入，不断提升生产工艺和技术水平。
通过引进先进设备、管理模式和技术人才，推动了生产流程的优化和效率的提升。
在此背景下，我公司成功开发了一系列高效、低耗、低排放的煤炭生产技术。
通过对现有生产线的改造和升级，我公司的能耗和排放指标实现了大幅降低，达到了国家的相关标准。
同时，我公司还积极推进信息化和智能化建设，提高了生产线的自动化程度和稳定性。
三、安全环保与员工培训2024年，我公司始终坚持安全生产和环境保护的理念，加强了安全管理和环境监测。
通过完善管理制度和加强培训，提高了员工的安全意识和环保意识。
在安全生产方面，我公司严格落实各项安全规章制度，加强对作业场所和设备的安全检查和维护，做到了“安全第一，预防为主”。
在环境保护方面，我公司加强了对废气、废水和固体废物的治理和处理，确保了生产过程的环保指标符合国家的相关规定。
此外，我公司还注重员工培训和职业发展，提供了多种培训和学习的机会，提高了员工的专业素质和综合能力。
四、企业文化与社会责任2024年，我公司进一步完善了企业文化建设和社会责任履行。
通过举办丰富多彩的文体活动和员工关怀活动，增强了员工归属感和凝聚力。
煤炭行业年底工作总结(3篇)
第1篇煤炭行业年底工作总结一、前言2023年，是我国煤炭行业持续深化改革、推动转型升级的关键一年。
在党中央、国务院的坚强领导下，我国煤炭行业紧紧围绕国家能源安全战略，积极推进供给侧结构性改革，努力提高煤炭清洁高效利用水平，为保障国家能源安全、促进经济社会持续健康发展做出了重要贡献。
现将本年度煤炭行业工作总结如下：二、工作回顾（一）煤炭产量稳步增长，供应保障能力持续增强1. 煤炭产量稳步增长：截至2023年底，我国煤炭产量达到36.5亿吨，同比增长3.5%。
其中，原煤产量35.6亿吨，同比增长3.3%；洗精煤产量3.9亿吨，同比增长4.1%。
2. 煤炭供应保障能力持续增强：我国煤炭产能持续释放，煤炭企业产能利用率稳步提高。
截至2023年底，全国煤炭产能达到45.5亿吨/年，同比增长5.2%。
煤炭企业产能利用率达到77.5%，同比增长1.2个百分点。
（二）煤炭清洁高效利用水平不断提高1. 煤炭清洁化利用：我国煤炭清洁化利用水平不断提高，煤炭洗选率、煤炭转化率、煤炭发电效率等指标均达到国际先进水平。
2. 煤炭发电清洁化：截至2023年底，我国煤电机组平均供电煤耗为306克/千瓦时，同比下降2.3%。
其中，超低排放煤电机组占比超过95%，有效降低了煤炭发电对环境的影响。
（三）煤炭行业科技创新能力显著提升1. 煤炭清洁高效转化技术取得突破：煤炭清洁高效转化技术取得显著突破，煤炭深加工产业快速发展。
其中，煤制油、煤制天然气、煤制烯烃等技术已实现商业化应用。
2. 煤炭智能开采技术不断进步：煤炭智能开采技术不断进步，煤炭智能化采掘工作面和智能化掘进工作面数量分别达到1993个和2232个，有效提高了煤炭生产效率和安全性。
（四）煤炭行业绿色发展取得积极成效1. 煤炭资源节约和综合利用：我国煤炭资源节约和综合利用水平不断提高，煤炭资源回收率、煤炭废弃物综合利用水平等指标均达到国际先进水平。
2. 煤炭行业生态环境保护：我国煤炭行业生态环境保护取得积极成效，煤炭开采、洗选、运输等环节的污染物排放得到有效控制。
2024年煤矿煤炭销售工作总结及工作计划范本(2篇)
2024年煤矿煤炭销售工作总结及工作计划范本一、总结____年是煤矿行业关键之年，经济发展和环保要求的推动下，煤炭销售工作在挑战与机遇并存的环境中展开。
作为煤矿销售团队的一员，我始终以负责、积极、专业的态度投入到工作中，努力实现销售目标和公司的发展战略。
以下是我对____年煤炭销售工作的总结。
1. 市场环境的变化：____年市场需求整体有所下降，随着新能源的发展，煤炭的地位逐渐被替代。
同时，环境保护政策的加强也对传统煤炭行业带来了一定的压力。
因此，销售工作面临着更多的困难和挑战。
2. 销售策略的调整：面对变化的市场环境，我们的销售策略也需要相应调整。
首先，要注重市场细分和精细化管理，深入了解各个行业的需求，有针对性地开展销售工作。
其次，要提高产品质量和服务水平，以增加客户的忠诚度和信任度。
最后，要积极开拓新的销售渠道和市场，以扩大销售规模。
3. 团队合作的重要性：在煤炭销售工作中，团队合作是非常重要的。
只有团结一致、互相支持、共同努力，才能克服困难，取得更好的销售业绩。
因此，我积极参与团队活动，与同事密切配合，通过协作互助提高销售效益。
基于以上总结，我认为在____年煤矿煤炭销售工作中需要做以下几点改进。
二、工作计划1. 市场调研和客户分析在____年，要加强对市场需求的调研和客户分析，了解各个行业对煤炭的需求量和质量要求。
同时，要及时掌握竞争对手的销售情况和策略，以便针对性地制定自身的销售策略。
2. 销售策略的调整根据市场调研和客户分析的结果，制定具体的销售策略。
其中包括：（1）市场细分和精细化管理。
根据不同行业和地区的需求特点，制定相应的销售方案，满足客户的需求。
（2）提高产品质量和服务水平。
通过技术改造和管理优化，提高产品的质量可靠性和性价比，同时加强售后服务，提升客户的满意度和忠诚度。
（3）开拓新的销售渠道和市场。
积极寻找潜在客户，开拓新的销售渠道，扩大销售规模。
3. 深化团队合作加强团队合作，提高团队的凝聚力和协作能力。
2024年煤矿企业年度工作总结（三篇）
2024年煤矿企业年度工作总结一、工作回顾2024年，煤矿企业在充分发挥产能，提高煤矿安全生产水平，推动煤炭经营与环保建设的统一发展方面，取得了一系列重要成果。
在煤炭市场需求稳步增长的背景下，我们紧紧抓住机遇，积极开展生产建设工作。
同时，加强安全风险防范和环保治理工作，努力提升企业形象和社会责任意识。
在公司全体员工的共同努力下，我们的企业实现了平稳发展，在市场竞争中站稳脚跟。
二、生产经营2024年，我们不断强化生产组织管理，进一步提升生产效率。
通过优化煤矿生产技术和流程，我们成功提高了煤炭采掘效率，并减少了事故率。
在资源整合方面，我们加强了与其他煤矿企业的合作，实现了资源共享和优势互补。
同时，通过加强市场调研，我们有效把握市场需求，优化产品结构并增加销量。
三、安全生产安全生产是企业发展的基石。
2024年，我们进一步加强了安全管理，持续推进“安全生产月”活动，全员参与，营造了浓厚的安全生产氛围。
通过提升现场管理水平，培训员工安全意识，以及加强设备维护保养，我们有效减少了安全事故的发生。
同时，我们建立完善了隐患排查和整改机制，及时发现和解决安全隐患问题。
四、环境保护煤矿企业应积极响应国家环保政策，提高环境保护意识以及环保治理水平。
2024年，我们采取了一系列措施，减少了煤炭生产对环境的不良影响。
通过减少排放量、推广清洁能源利用等措施，我们有效降低了企业对大气和水体的污染。
同时，我们加强了环境监测和评估工作，确保企业的环境指标符合相关规定。
五、社会责任作为一家有社会责任感的企业，我们积极参与公益事业，回报社会。
2024年，我们开展了多项慈善活动，包括捐款助学、帮扶困难职工等，得到了社会各界的认可和赞扬。
同时，我们加强了与当地政府和社区的沟通合作，积极参与居民生活和环境改善工程，为当地居民提供更好的生活环境。
六、未来展望展望未来，我们将进一步强化煤矿安全生产和环境保护工作，为可持续发展做出更大贡献。
我们将继续加强员工培训，提高技术管理水平，完善安全风险防范和应急救援体系。
煤炭行业工作总结(优秀4篇)
煤炭行业工作总结(优秀4篇)煤炭行业工作总结(优秀4篇)煤炭行业工作总结要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的煤炭行业工作总结样本能让你事半功倍，下面分享【煤炭行业工作总结(优秀4篇)】相关方法经验，供你参考借鉴。
煤炭行业工作总结篇1这是一份煤炭行业工作总结报告：标题：煤炭行业工作总结尊敬的领导，同事们：我在此以谦卑的心情，向大家提交我在煤炭行业的工作总结。
这份总结主要包括我在工作中的经验、学习到的知识和感受，以及我在工作中所取得的成果。
一、工作经历概述我在煤炭行业担任了采煤工程师的职务，主要负责煤矿的采煤工作。
在工作期间，我带领我的团队进行了一系列的项目，包括煤矿设计、开采计划制定、现场采煤作业等。
通过我们的努力，我们成功地完成了所有的项目，并在业内获得了良好的口碑。
二、工作成就在我的工作中，我取得了一些具体的成果。
首先，我在煤矿设计上，通过实地考察和数据分析，成功地优化了设计方案，大大提高了煤矿的产能和安全性。
其次，我制定的开采计划，充分考虑了煤矿的实际情况和市场需求，确保了采煤的效率和效益。
最后，我在现场管理中，通过引入先进的技术和管理理念，使煤矿的现场管理得到了极大的提升，大大提高了工作效率。
三、经验教训我在工作中，取得了一些经验教训。
首先，我发现在煤矿设计中，实地考察和数据分析的重要性。
其次，在制定开采计划时，充分考虑市场需求和实际情况的重要性。
最后，在现场管理中，引入先进技术和管理理念的重要性。
四、未来计划在未来的工作中，我将继续优化煤矿设计，提高产能和安全性。
同时，我将进一步优化开采计划，以适应市场的变化。
最后，我将引入更多的先进技术和管理理念，进一步提升现场管理效率。
我感谢领导和同事们给我这个工作的机会，我将在未来的工作中，以更加谦卑的态度，更加努力的工作，来回报大家。
谢谢煤炭行业工作总结篇2煤炭行业工作总结一、工作概述在过去的一年中，我在煤炭行业担任了分析师的职务。
2024年煤炭销售工作总结与计划
2024年煤炭销售工作总结与计划一、工作总结____年是煤炭行业转型升级的重要一年, 也是我公司煤炭销售工作的关键时期。
在过去一年中, 我公司面临了市场竞争激烈、环保压力加大等诸多困难和挑战, 但通过全体员工的共同努力, 我们仍然取得了一定的成绩。
首先, 我们在产品质量上取得了明显的提升。
通过持续加强质量管理, 优化生产工艺, 我们的产品质量大幅提升, 得到了客户的一致好评。
同时, 我们积极引进智能设备, 提升生产效率, 降低成本, 进一步提高了产品竞争力。
其次, 我们在市场开拓上取得了初步成功。
通过市场调研和客户需求分析, 我们对目标市场进行了有针对性的开发, 成功签订了多个大型订单。
通过与客户的深入沟通和合作, 我们取得了客户的认可, 拓宽了销售渠道。
再次, 我们在品牌建设上取得了一定进展。
通过加强宣传推广, 提升品牌知名度和美誉度, 我们成功吸引了更多的潜在客户, 并提升了公司在市场中的竞争力。
然而, 也不能忽视存在的问题。
首先, 我们的产品定位和市场定位还有待完善, 需要进一步明确目标客户群体和市场细分。
其次, 与竞争对手相比, 我们的产品价格相对偏高, 在价格方面还有待优化。
最后, 我们在团队建设和员工培训方面还需加强, 提升员工的专业能力和团队协作意识。
二、工作计划____年, 我们将进一步提高产品质量, 深耕市场, 加强品牌建设, 实现销售业绩的持续增长。
以下是我们的工作计划:1.产品质量提升计划: 通过加强质量管理, 优化工艺流程, 完善生产设备, 提高产品质量稳定性。
加强与科研院所和行业协会的合作, 引进先进的生产技术和设备, 不断提升产品质量。
2.市场开拓计划: 注重市场调研, 了解客户需求, 制定有针对性的市场开拓策略。
开展各类市场宣传活动, 提高品牌知名度和美誉度。
加强与客户的沟通和合作, 深化合作关系, 拓宽销售渠道。
3.价格优化计划：通过降低成本, 提高生产效率, 优化供应链管理, 合理定价, 提高产品的竞争力。
煤炭行业工作总结(精品5篇)
煤炭行业工作总结(精品5篇)煤炭行业工作总结篇1煤炭行业工作总结一、2023年煤炭工作回顾2023年，煤炭行业在经历了前期的市场波动后，逐渐回归理性，企业开始更加注重自身的经济实力和行业地位。
在这一年里，我们公司在煤炭业务方面取得了不少成绩。
首先，在煤炭采购方面，我们公司积极调整采购策略，优化供应链，降低采购成本。
我们与国内各大煤矿建立了长期稳定的合作关系，确保了原材料的稳定供应，同时也降低了采购成本。
其次，在煤炭销售方面，我们公司积极拓展市场，加强与客户的沟通，提高了销售量。
我们公司生产的煤炭质量优良，得到了国内外客户的一致认可，销售范围也扩大到了全国各地。
最后，在企业管理方面，我们公司加强了内部管理，提高了工作效率。
我们公司引入了先进的管理理念，加强了员工培训，提高了员工素质，同时也提高了工作效率。
二、2023年煤炭工作展望2023年，煤炭行业将继续面临诸多挑战，但同时也充满了机遇。
首先，在煤炭采购方面，我们公司将继续优化供应链，降低采购成本。
我们将继续与国内各大煤矿建立稳定合作关系，同时也会积极探索新的采购渠道，以降低采购成本。
其次，在煤炭销售方面，我们公司将继续拓展市场，加强与客户的沟通，提高销售量。
我们将继续提高产品质量，加强品牌宣传，扩大销售范围，以满足客户的需求。
最后，在企业管理方面，我们公司将继续加强内部管理，提高工作效率。
我们将继续引入先进的管理理念，加强员工培训，提高员工素质，以提高工作效率。
总之，2023年煤炭行业将面临诸多挑战，但只要我们公司继续优化供应链，拓展市场，加强内部管理，相信我们一定能够在煤炭行业中取得更好的成绩。
煤炭行业工作总结篇2煤炭行业工作总结一、行业概述在过去的一年中，我作为煤炭行业的一员，经历了这个行业的兴盛与衰退。
在这个主要以煤炭生产、运输和消费的大背景下，我的工作涉及到煤炭开采、运输管理、能源效率等多个方面。
今天，我想回顾一下我在这个行业中的工作经历，分享一些个人成长和行业发展的洞察。
2024年煤炭运销年度工作总结(三篇)
2024年煤炭运销年度工作总结一、工作背景随着经济的发展, 煤炭作为我国主要能源之一, 一直扮演着重要角色。
然而, 煤炭行业也面临着严峻的挑战, 如环境污染、资源浪费等问题。
针对这些问题, 我公司在____年开展了一系列的煤炭运销工作, 以提高产品的销售量和利润, 并致力于推动煤炭行业的可持续发展。
二、工作目标1.提高煤炭销售量: 通过开拓新客户、拓展新市场等手段, 增加煤炭的销售量, 提高市场占有率。
2.优化煤炭供应链: 改善煤炭的运输、储存、装卸等环节, 提高供应链的效率, 降低成本。
3.推动煤炭清洁化转型：积极推动清洁能源的开发和应用，加大对环保技术的研发和投资，减少煤炭的排放量和环境污染。
4.加强与政府、行业协会的合作：与相关部门和行业协会保持密切联系，了解政策动态，参与行业标准的制定和修订，争取政府支持和扶持。
三、工作内容1.市场拓展(1) 定期组织市场调研, 了解煤炭需求量、价格走势等信息, 为销售工作提供依据。
(2) 拓展新客户和新市场, 如农村生活煤、工业燃料煤等领域, 增加销售渠道和销售量。
(3) 组织参加各类煤炭展览会和交流会, 广泛宣传公司产品和品牌, 提升公司形象和知名度。
2.供应链优化(1) 与物流公司建立战略合作伙伴关系, 提高运输效率, 减少运输时间和成本。
(2) 优化煤炭的仓储和储存设施, 加强储煤堆场的管理, 确保货物的安全和质量。
(3) 引入智能化装卸设备, 提高装卸效率, 减少人力成本和劳动强度。
3.清洁能源推广(1) 加大对清洁能源的研发和应用, 推动煤炭清洁化转型, 提高产品的附加值。
(2) 积极推广煤矸石发电、煤制气、煤化工等清洁利用技术, 降低能源消耗和环境污染。
(3) 建立煤炭与清洁能源的结合模式, 如煤炭与太阳能、风能等相结合, 实现资源共享和优势互补。
4.政府合作和行业协作(1) 与政府相关部门保持密切合作, 了解政策动态, 争取政府支持和扶持。
煤矿2024年工作总结及2024年工作计划_工作总结及工作计划
煤矿2024年工作总结及2024年工作计划_工作总结及工作计划一、2024年工作总结随着2024年的结束，我们煤矿的一年工作也即将告一段落，在过去的一年里，我们取得了一定的成绩，也面临了许多挑战。
让我们回顾一下2024年的工作总结。
1. 产量稳步增长2024年，我煤矿的煤炭产量较去年同期有了一定的增长，这离不开全体员工的努力奋斗和科学管理。
我们积极引进先进的采掘技术和设备，加大了煤矿资源的开采力度，通过科学合理的生产安排和高效的生产方式，保证了煤炭的产量稳步增长。
2. 安全管理取得明显成效在2024年，我们更加注重了安全生产工作，不断加强对生产一线的安全监控和管理，加大了安全生产投入，严肃了安全管理制度的执行，做到了安全生产和高产量的双赢。
全年没有发生重大事故，这给我们注入了信心和动力。
3. 技术创新不断推进在2024年，我们加大了煤矿技术改造和设备更新的力度，引进了一批先进的设备和技术，提高了煤炭采掘的效率和安全性。
我们也加强了员工的技术培训，提高了全体员工的技术水平和安全意识。
4. 环境保护工作持续加强在2024年，我们更加重视了环境保护工作，制定了一系列环保措施和计划，加大了对煤矿周边环境的治理力度，努力降低了煤炭开采对环境的影响，使煤矿的环保形象得到了持续改善。
5. 员工队伍稳定发展在2024年，我们更加关注了员工的生活和职业发展，加大了员工的福利待遇和培训投入，提高了员工的获得感和归属感，使员工队伍发展更加稳定和良性。
面对2025年的到来，我们煤矿也制定了新的一年工作计划，在新的一年里，我们将继续努力，争取取得更好的成绩。
2025年，我们将继续积极引进新技术，更新设备，加大煤炭资源的开采力度，提高采掘效率和优化生产流程，争取实现更高质量、更高产量的目标。
2. 安全生产环境保护工作将是我们的一项重要任务。
在2025年，我们将继续加强对煤矿周边环境的治理力度，不断提高环保工作的科学性和有效性，实现煤炭开采和环境保护的双赢。
煤矿2024年工作总结及2024年工作计划
煤矿2024年工作总结及2024年工作计划2024年是煤矿行业面临巨大挑战和机遇的一年。
在国家加强环境保护和能源转型的政策引导下，煤矿行业也面临着转型升级的迫切需求。
经过全体员工的努力，我公司在2024年取得了可喜的成绩。
以下是对2024年工作的总结及对2024年工作的计划。
一、2024年工作总结1. 生产经营方面2024年，我公司坚决贯彻落实国家能源转型政策，积极推进企业绿色发展。
通过增加环保设施投资、采用清洁煤技术等措施，成功减少了大气污染和温室气体排放。
生产效率也得到了显著提升，产量和销量双双增长。
2. 安全生产方面2024年，我公司注重安全生产管理，全面落实安全生产责任制。
加强矿井地质灾害防治工作，严格遵守矿山安全规定，有效预防了事故的发生。
通过培训和演练，提高了员工的安全意识和应急响应能力。
3. 创新科技方面2024年，我公司积极推进数字化转型，引进了一批先进设备和技术。
通过物联网技术和大数据分析，实现了生产过程的数字化监控和管理。
创新科技的应用不仅提高了生产效率，还提升了企业竞争力。
4. 职工福利方面2024年，我公司关心职工福利，加大对员工的培训投入，提高了员工的综合素质和技能水平。
制定了更加完善的薪酬福利制度，提高了员工的收入水平。
改善员工的工作环境和生活条件，提升了员工的满意度和归属感。
二、2024年工作计划1. 提高生产效率在2024年，我们计划进一步提高煤矿的生产效率，加大先进设备和技术的引进和应用。
通过优化生产工艺和管理流程，减少生产环节中的浪费和损耗，提高能源利用率和资源利用效率。
同时，加强人员培训和技能提升，提高员工的工作效率和生产质量。
2. 推进绿色发展在2024年，我们将进一步加大对环保设施的投入，加强污染物排放的监控和治理。
采用先进的清洁煤技术，减少大气污染和温室气体排放。
加强矿山生态修复工作，恢复和改善矿区的生态环境。
积极发展非煤业务，拓宽产业链，实现煤矿绿色转型。
2024年煤炭销售公司工作总结（三篇）
2024年煤炭销售公司工作总结2024年是煤炭销售公司发展的关键一年。
在这一年里，公司积极应对市场挑战，不断优化业务流程，加强市场拓展，取得了一系列重要成果。
以下是2024年煤炭销售公司的工作总结。
一、市场分析与战略规划在2024年，公司深入分析国内外煤炭市场的需求和供给情况，以此为基础制定了相应的市场拓展策略。
通过对市场进行准确的预测和分析，公司能够更好地把握煤炭市场的动向，为下一步的工作做好准备。
二、供应链管理与合作关系建立公司在2024年加强了与煤矿企业的合作，确保稳定的煤炭供应。
同时，通过优化供应链管理，提高供应链的效率与透明度，减少了运输成本和时间，并且降低了供应链的风险。
三、销售渠道拓展与客户关系维护公司在2024年积极开拓新的销售渠道，并且加强了与现有客户的合作关系。
通过与客户的深入沟通和交流，公司能够更好地了解客户的需求和反馈，为客户提供更好的服务。
此外，公司还与新兴行业进行合作，开拓新的市场机会，提高了公司的销售额。
四、产品质量与环保意识公司在2024年加强了对煤炭产品的质量管理，严格按照国家标准进行检验和监控。
通过提高产品的质量和环保意识，公司能够更好地满足客户的需求，并且增强了公司在市场上的竞争力。
五、员工培训与团队建设公司在2024年注重员工培训和团队建设，通过定期的培训和学习活动，提高员工的专业素质和技能水平，增强团队的凝聚力和创造力。
同时，公司还加强了内部沟通和协作，优化了内部流程和管理水平，提高了工作效率和服务质量。
六、信息化建设与科技创新公司在2024年注重信息化建设与科技创新。
通过引进先进的信息技术和管理系统，公司能够更好地管理和分析市场数据，优化企业运作流程。
同时，公司还注重科技创新，探索新的业务模式和产品技术，促进了公司的持续发展。
七、社会责任与可持续发展作为一家煤炭销售公司，公司在2024年注重社会责任和可持续发展。
公司积极参与社会公益活动，关注环境保护和安全生产，以此提升公司的社会形象和品牌价值。
2024年煤业集团工作总结_煤业公司工作总结
2024年煤业集团工作总结_煤业公司工作总结全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：2024年，煤业集团在市场竞争激烈的环境中取得了长足发展，各项工作全面展开，全员积极投入，为公司发展做出了积极贡献。
下面对2024年煤业集团的工作总结进行详细的分析和总结。
一、经营业绩持续增长煤业集团作为煤炭行业的领军企业，一直以来在经营业绩方面取得了显著的成绩。
2024年，公司在煤炭生产、销售等方面稳步增长，经营业绩持续提升。
公司积极开拓国内外市场，扩大产品销售范围，大力发展高附加值产品，使得公司经济效益持续向好。
二、技术创新和科研成果在2024年，煤业集团加大了对技术创新和科研成果的投入力度，不断提升生产技术水平和产品质量。
公司加大了研究力度，开展了一系列技术创新项目，推动了生产方式的升级和转型。
公司还加强了技术人员的培训和队伍建设，使得公司的技术力量不断增强。
三、环保工作取得突破作为煤炭企业，环保工作一直是煤业集团非常重视的工作。
2024年，公司加大了环保设施的投入，完善了环保管理制度，加强了环保宣传教育。
在生产过程中，公司有效控制了污染物的排放，积极采取了节能减排的办法，为生态环境保护做出了积极的贡献。
四、员工队伍建设公司高度重视员工队伍建设工作，2024年在人才梯队建设、员工培训等方面取得了显著成绩。
公司将员工的职业生涯、成长与企业发展相结合，鼓励员工不断提升自身素质和技能。
公司还加强了管理人员培训，提升了管理水平，为公司的发展提供了有力保障。
五、安全生产工作不断加强安全生产是煤炭企业发展的首要任务，也是公司始终注重的工作重点。
2024年，公司不断加强安全生产工作，建立健全了各项安全制度和规范，加强了安全生产宣传教育，提升了员工的安全意识。
通过各项措施的落实，公司的安全生产工作取得了显著成效，安全事故率显著下降。
六、社会责任履行煤业集团始终秉承“绿色矿业、和谐发展”的企业宗旨，积极参与社会公益事业，履行企业社会责任。
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2009年以来，在公司党委和经理班子的正确领导下，煤炭公司坚持以“三个代表”的重要思想和科学发展观统领全局，深入贯彻落实东源煤电集团和云南先锋煤业开发有限公司有关安全生产的各项指示和精神，树立安全发展观，坚持“安全第一，预防为主”，强化责任主体，狠抓基础工作；依靠科技进步，实现本质安全；发展安全文化，改善队伍素质；求真务实，与时俱进，推动煤炭公司的安全生产工作向着良好的方向发展。
具体工作成效体现在以下几个方面：一、完成全年原煤生产任务的83 %，煤质控制在正常指标范围内，原煤单产、日产再创新高。
二、全方位抓好安全生产工作，安全生产控制指标在正常范围内。
为认真、扎实、全方位地搞好煤炭公司的安全工作，根据《关于云南先锋煤业开发有限公司2009年安全生产工作安排意见》：“煤炭公司2009年安全生产实现无工亡、无重伤、无重大机电设备（运输）事故，轻伤控制在10人次以内，一般机电设备（运输）责任事故控制在3起以内”的规定和要求，煤炭公司将安全生产控制指标分解到了各部门。
煤炭公司负责人与各部门负责人签订了安全责任状，各部门负责人又与各班组负责人签订了安全责任状，把生产控制指标逐级、分层落实到班组，并与经济奖惩挂钩。
为确保安全生产控制指标能够得以正常实现，在逐级落实责任的同时，煤炭公司还着重开展了以下几个方面的工作：（一）是坚持每周一次的安全生产协调会。
每周煤炭公司都要召集各部门负责人举行一次安全生产协调会，听取各部门负责人关于安全生产工作情况的通报和反映，了解、检查安全生产情况；解决安全生产工作中存在和出现的问题；调整各部门在安全生产工作中不规范、不符合质量标准化要求的行为；积极安排人力和物力处理生产过程中的安全隐患。
从今年初到十一月份，煤炭公司先后召开安全生产协调会36次，发布安全生产协调会会议纪要36期，对煤炭公司的安全生产工作起到了积极地促进作用。
（二）是积极配合公司安全技术部开展安全大检查，并适时开展自检。
今年集团公司到煤炭公司进行了两次安全检查;省煤炭安全监察局到矿区进行了三次安全执法检察;云南先锋煤业开发有限公司安委会先后组织开展了四次安全大检查；煤炭公司组织安全自检自查2次，每次检查队级以上干部和安全办公室人员都参加。
通过省局、集团、公司的检查发现隐患20条，除3条因客观原因无法整改外，其他隐患均已整改完毕，整改率达到85%；通过煤炭公司的自检自查查出隐患49条，除一条无法整改外其他均已经整改完毕，整改率达到99%。
（三）是加强矿区采场的安全督促和巡查。
煤炭公司要求和规定安全办公室的同志每天都要深入采场一线跟班巡查安全，对存在安全隐患的地带进行检查，对违反安全操作规程的行为进行纠正和处罚。
特别是对北帮滑坡区采取跟踪式的巡查，并将查出的隐患记录后上报公司各级部门和领导。
发现部门工作中存在安全问题及时通报部门负责人，督促他们进行整改。
对违反安全操作规程或矿山安全法的职工及时给予批评和教育。
（四）是积极开展多种形式的安全宣传教育活动。
为提高煤炭公司员工的安全意识，煤炭公司利用各种会议、橱窗、宣传栏、黑板报等形式进行安全知识和安全法规的宣传，使公司职工充分认识安全与生产、安全与家庭、安全与幸福密不可分的关系。
让职工自觉地在生产工作中遵章守法、关爱生命。
（五）是加强北帮滑坡区监测，确保生产安全。
北帮滑坡是先锋公司矿区最大的安全隐患，也是长期以来困绕着先锋公司领导的问题。
为确保采场职工和设备安全，2009年以来，在对滑坡区进行清方减载的同时，煤炭公司领导同时安排测量组通过设置的观测控制网，用全站仪对采场滑坡区域每月进行一次的定期观测。
将滑坡位移情况以及观测分析资料提供给安全生产技术部以及煤炭公司领导，并据此布置调整采煤工作面和剥离工作面，确保了采场人员生命和设备财产的安全。
测量组从元月份至11月份共观测边坡11次，编制边坡报告11期为煤炭生产起到了保驾护航的作用。
进入8月份以来原大岭岗村址下方，二采场北帮顶部出现了裂缝，并先后发生几次局部性塌方，对二采场的安全生产工作形成了威慑。
为此煤炭公司主要负责人特别安排测量组，每天对后缘裂缝进行一次监测。
测量组先后监测裂缝四十一次，编制监测报告六期，为二采场的安全生产工作起到了积极的作用。
此外受公司各个部门的委派，测量组1至11月份到野外作业7批次，全年累计完成测图面积和图件8.4平方公里，按测量行业标准计算，工作成果效益不低于50万元。
通过以上工作和措施，煤炭公司的安全工作得到了有效的保障。
元月至11月煤炭公司累计发生轻伤1人次，未出现重伤和工亡事故，未发生一般机电设备事故和重大机电设备事故，安全生产控制指标在最好的范围内，为先锋公司和集团公司的安全生产工作做出了贡献。
三、矿区保卫和守护工作成效卓著，矿区生产秩序和运输秩序明显改善和好转。
矿山生产秩序和运输秩序是否稳定，直接关系到公司煤炭安全生产工作是否能够正常进行。
也是长期以来一直困扰着公司领导和煤炭公司领导的重大问题。
为扭转和改变矿区生产秩序和运输秩序不稳定和经常出问题的局面，煤炭公司领导在历年工作的基础上，加大力度、集中人力和物力做好维护秩序方面的工作。
一是调整护矿队干部；二是充实护矿队人员；三是配备护矿工作所需的各种设备和硬件；四是加强护矿队工作的督促和领导。
通过以上工作和措施提高了护矿队的凝聚力和战斗力，使护矿队在维护矿山生产秩序和运输秩序，保护公司财产方面的作用都得到了积极的发挥和有效的施展。
2009年以来，由于护矿队加强巡逻，认真守护，矿区未发生过机械设备以及财产和物品失窃事件，也未发生过村民集体哄抢煤炭资源的事件。
2009 年以来，由于护矿队长期不懈的规范管理和耐心细致地说服教育，矿区从未发生过因运输秩序而引发的堵路事件，确保了公司原煤生产工作的顺利进行。
特别是护矿队驻阳电厂办事处的警员，克服了人力不足的困难，坚持凌晨6点起床维持运煤车辆秩序、检查煤质；晚上指挥没有卸煤的车辆排队，以自己的刻苦精神确保了阳电厂卸煤车辆的正常运输秩序。
2009年以来，由于煤炭价格上涨，私卸公司优质煤成了少数驾驶员谋取不法收入的途径，还有的驾驶员则通过掉包、加水等手段来谋求私利。
为此护矿队警员采取措施，治理此类损害公司利益的事件。
通过昼夜堵截的方式，迫使装煤重车停放在过磅房路段以上位置，处于护矿队值班人员的监督之下，不给他们卸煤的时机；通过不分时间，不分地点的路查控制，杜绝驾驶员掉包、加水的现象；通过停运与经济制裁相结合的方式处罚违规驾驶员。
通过这一系列措施，损害公司利益的行为得到了有效的遏制，减少了公司的经济损失。
2009年以来，由于运煤车辆装载吨位不断增加，超重32吨的车辆不断增多。
为减少公司煤炭的流失，过磅房护矿队警员在恶劣的工作环境中，认真指挥车辆按顺序过磅、计量，并及时安排超重车辆卸煤，然后将积少成多的超载卸煤再组织装运到电厂。
1月份-11月份护矿队卸装超载煤178车，累计原煤3738吨。
最大限度地为公司减少了损失，节省了煤炭资源。
2009年3月份，公司在县乡的支持下对先锋且买姑和松树地两个煤矿进行了资源整合，根据公司领导的安排，护矿队积极抽调警员参加房屋清查和收编，以及土地界线的确认工作。
并在整合工作结束之后，及时组织护矿队进行征地边界的划定和清理工作。
9月25日清理秧天坝土地挖掘界线过时，遭到了当地村民的无理阻挠。
为了保卫公司的财产，护矿队参加清理和挖界的的警员不徇私情、不畏强暴，奋不顾身地与辱骂、殴打公司人员的村民进行了抗争。
用血和汗捍卫了公司的利益和土地不受侵犯。
四、安全生产经营目标考核工作推行顺利，成效显著。
2009年9月，公司新一届领导班子组成后，本着解放思想，深化企业改革，理顺公司管理体制，提升公司管理效率，建立现代企业制度，提高公司经济效益，转换企业经营机制，把煤炭公司逐步建设成为适应市场经济发展和公司发展需求的生产经营单位的原则，在煤炭公司试行安全生产经营目标考核管理。
在公司经理班子的正确领导和支持下，煤炭公司领导班子以《煤炭公司2009年度安全生产经营目标考核实施办法（试行）》为指导，内抓制度管理，外抓安全生产。
通过近三个月的努力各方面的工作都取得较大的进步和明显的成效。
具体表现在以下几个方面：（一）、加强制度建设，明确工作职责，理顺工作关系。
根据《煤炭公司2009年度安全生产经营目标考核实施办法（试行）》煤炭公司及时修订了《煤炭公司机构设置和岗位定员及岗位职责》以及《煤炭公司所属各部门安全生产经营目标考核办法》和《煤炭公司各部门安全生产经营目标考核检查评分表》等一系列文件，然后通过班组长会议或部门会议等形式，组织职工干部进行学习和贯彻，让干部职工明确了解自己的岗位职责，清楚认识自己应该遵守的安全操作规程和劳动纪律，并在工作中认真履行和遵守。
通过对制度的学习增强了干部职工的责任感，提高了职工干部的是非观念。
让职工明白了公司的兴衰与个人及家庭幸福的关系，努力去干好自己的本职工作。
通过制度建设，让干部和职工、部门和个人理顺了了工作关系，为煤炭公司工作将来能够健康、持续、稳定的发展，开创了良好的局面，奠定了坚实的基础。
共3页,当前第2页123（二）、劳动纪律显著改善，工作效率明显提高。
为了改变劳动纪律松散的状态，煤炭公司以《云南先锋煤业开发有限公司职工守则》为依据，结合煤炭公司实际情况，针对问题比较突出的现象，制定了《煤炭公司关于劳动纪律的十一项规定》，并在干部职工中反复宣传和学习，让全体职工认识到了遵守劳动纪律的重要性，知道不遵守劳动纪律将受到经济处罚，并在实际工作中做到令行禁止。
同时干部带头，职工看齐，使煤炭公司劳动工作状况体现出了崭新的面貌。
（四）、加强干部职工队伍的管理，严查生产工作中违反劳动纪律的行为。
火车跑得快，全靠车头带。
只有一支纪律严明、素质高的干部队伍，才能带领企业走向兴旺发达。
为此煤炭公司主要领导不管是在工作中，还是在学习上，都对干部实行高标准和严要求。
凡是要求职工遵守的，要求干部先做到。
经理马国防每天总是第一个起床，带头上班。
见到上班迟到的职工和干部他会毫不留情的给你指出来，并要求相关部门领导按照考核制度进行奖惩。
他自己偶然迟到几分钟立刻要办公室主任记下来，要求照规定罚奖金，同时自己在安全生产协调会上做通报。
机电队职工马二乔与他是叔侄关系，在机电队任机械班班长。
查到马二乔为该班人员马顺伟打假考勤，他立刻在会上宣布免去马二乔的班长职务，将其安排到道路维护灭火班工作。
榜样的力量是无穷的，在他和严格管理和带动下，煤炭公司的干部职工正在逐步形成自觉遵守劳动纪律，认真努力工作的习惯。
（五）、原煤产量稳步上升，安全质量标准化工作稳步推进。
今年9月份，是公司经理班子在煤炭公司实行安全生产经营目标考核的第一个月，完成的生产任务将与经济收入挂钩。