项目推进记录表 - 360文档中心

项目开发推进日程表

3 工艺装备设计与制作 □ 模具设计 □ 模具制造 □ 工装夹具设计 □ 工装夹具制造 □ 工量具设计 □ 工量具制造 □ 工量具采购
4 样件试制 □ 样件试制计划 □ 样件试制（毛坯测量、样件制作、检验） □ 量具R&R □ 样件交付 □ 样件试制总结与整改
5 小批试制 □ 试生产计划编制 □ 小批试制（调试） □ 小批试制（小批制作、检验） □ 工程能力指数CPK □ 小批试制总结与整改
2016.1月份
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
项目开发推进日程表
顾客:富士华
产品名称:
产品型号
ERP: 项目开始：
试制时间：
交样时间：
序号
ห้องสมุดไป่ตู้
实施项目
1 首次会议 □ 项目介绍、项目组成立 □ 样件、图样、客户要求讨论并确认 □ 特殊特性确定
2 工艺设计 □ 毛坯图绘制 □ 工艺流程图编制 □ 刀具清单 □ 量具清单 □ 物料清单BOM表编制 □ PFMEA分析 □ QC管理计划书编制 □ 作业要领书（各工序）编制 □ 检查要领书（各工序）编制 □ 巡检记录表 □ 全检工艺卡（气泡图）编制 □ 包装设计 □ 外观限度样本提交
2016.3.2 2016.2.28
2016.3.1 2016.3.10 2016.3.30 2016.3.10
说明：进度
计划进度编制/日期:

年度项目推进计划表

在制定计划时应考虑到项目的目标、需求、
资源、风险等因素，并合理安排任务的先后顺序和时间节点。

同时，项目推进计划应具备可调整性，以适应项目执行过程中的变化和调整。

开发项目推进表

开发项目推进表基本信息：项目名称：XX开发项目开始日期：XXXX年X月XX日结束日期：XXXX年X月XX日参与人员：项目经理、技术团队、测试团队等任务清单：1.需求分析：完成用户需求调研，整理并提交需求文档。

2.设计阶段：完成系统架构设计、数据库设计、界面设计等工作。

3.编码阶段：按照设计文档进行代码编写，实现功能模块。

4.测试阶段：进行单元测试、集成测试和系统测试，确保质量达标。

5.上线准备：配置服务器环境、安装相关软件、调整网络设置等。

6.培训与支持：为使用该系统的客户或客户提供培训和技术支持。

进度管理：截止日期：XXXX年X月XX日已完成任务数：x/xx（百分号）剩余任务数：xx（百分号）当前进度：（用百分比表示）xx%预计完成时间：（根据实际情况填写）实际耗时：（记录每日工作时长）备注：（如有特殊情况需说明，如人员变更、技术难题等）资源分配：人力资源：确定各任务所需的具体工作人员，包括负责人和成员名单。

设备资源：列出所需的硬件设备和软件工具，以及采购状态和使用情况。

资金资源：估算项目总预算及每项任务的预算，监控实际支出并与预算对比。

其他资源：如外部合作、场地租赁等，需要注明来源和状态。

风险管理：列举可能出现的风险和问题，如技术难题、预算超支、人员变动等，并提出应对措施。

定期评估风险发生概率及其影响程度，及时调整计划和策略。

对于已经出现的问题和风险，要详细记录并及时处理，避免再次出现类似问题。

总结反馈：每周或每月对开发项目的进展情况进行总结，分析存在的问题和不足之处，提出改进意见和建议。

同时也要关注客户的反馈和市场变化，以便及时调整开发方向和重点。

项目计划推进表

数据审批
2
已完成已完成
7/29 已完成已完成
7/30 7/30
输出成果
1
前期对公司各业务调研了解
2
制定阶段各部门数据收集
3
制度初版建立
4
收集财务数据
1
测算阶段
5 绩效制
测算数据
2
6
度
召开会议，进行测算方案的沟通并且达到意见统
研讨阶段一
3
7
制度调整
2
8
二次测算整理、编制制度附件套表
1
9
阶段测算数据
2
10
实施阶段制度试行
已完成已完成
7/29 7/30 8/8
1
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ前期对公司各业务调研了解
2
制定阶段各部门数据收集
3
制度初版建立
4
收集财务数据
1
5
完成测算表格制作，测算各项目奖金
1
6
与沟通，确定项目成员名单
1
测算阶段
7
测算部门各成员个人应发奖金
1
8
与部门沟通，确定项目成员名单
1
9
按单个项目内部测算
2
10
项目方案
研讨阶段
各部反馈意见，反馈测算结果
2
11
召开会议，进行方案的沟通并且达到意见统一
3
12
整理、编制制度附件套表
1
13
二次测算下发考核评分表，对上半年各项目及个人考核评阶段分
4
14
根据考评结果，测算团队，个人绩效奖金
2
15
召开会议，进行测算方案的沟通并且达到意见统二次研讨一

新都区老城区整治项目月推进情况表

1、继续加强与新都镇施营村、天元信用社旳联络，协调下一步工作开展有关事宜。
2、继续准备新都花园二期、新东村有关房源信息，为下一步签定拆迁安顿协议做准备。
新都区老城区整改项目月推进状况表
单位：成都市新都区房地产管理局报送时间：八月四日
序号
项目名称
责任
单位
进展情况
存在问题
下一步工作措施
3
桂湖东路
立面打造
新都区老城区整改项目月推进状况表
单位：成都市新都区房地产管理局报送时间：六月四日
序号
项目名称
责任
单位
进展情况
存在问题
下一步工作措施
3
桂湖东路
立面打造
区
房
管
局
现正在开展前期准备工作，设计风格待规划局论证。
暂无
4
文家二巷
旧城整改
现已完毕项目前期摸底调查工作，正在积极进行招商引资工作。
该项目资金尚未到位。
大多数拆迁户规定原拆原建，就地安顿；营业房户重规定就地或就近安顿；拆迁安顿赔偿资金局限性；天元信用社营业厅选址尚未确定。
1、继续加强与新都镇政府旳协调，以新都镇政府职工为拆迁突破口，从而带动公园路拆迁工作。
2、继续加强与天元信用社旳协调，深入协调下一步拆迁工作有关事宜。
3、目前仅房管局协调效果有限，为加紧拆迁进度，提议区政府出面以加大协调力度。
继续加强对政策旳宣传和拆迁前期准备工作。
5
公园路
旧城整改
1、前期已完毕摸底调查、政策讲解、入户宣传等工作；在动员大会后，已完毕评估选点及评估工作；现已与天元信用社位于桥头处房屋签订拆迁协议，经动员部份营业房经营户已停止营业并搬离现场；
2、由于天元信用社对评估价格有异议，已请评估企业对评估工作进行了阐明，并正在准备新都花园二期、新东村有关房源信息，为下一步签定拆迁安顿协议做准备。

工作进度推进表模板

《工作进度推进表模板》
工作进度推进表是一种帮助管理者更好地掌握和管理项目进度的工具，可以帮助管理
者监督完成项目任务的进度，有效推进项目进展。

该表模板清晰地表达了项目进度的实际
情况，主要包括以下几个方面：
1. 工作进度推进表的起始和截止日期：在表格中，需要清楚地列出工作进度推进表的
起始时间和截止时间，以便更好地把控工作进度。

2. 各个阶段的任务：表格中需要列出每个阶段的具体任务，便于管理者更好地掌握每
个任务的进度。

3. 完成情况：表格中需要记录每个任务的完成情况，便于管理者实时了解任务的进展。

4. 责任人：表格中需要列出每个任务的负责人，以便管理者根据任务进度实时了解责
任人的工作情况。

5. 备注：在表格中，可以记录一些任务的其他信息，如有什么注意事项等。

以上就是工作进度推进表的模板，通过这种模板可以帮助管理者更好地掌握项目进度，有效推进项目进展。

项目计划时间推进表

整体活动预算制作和物料询价
财务部
活Hale Waihona Puke 前期创意策划方案撰写和提报策划部
表格版：大型活动筹备时间推进表（最新版）
2019年6月1日
2019年6月
开始
6月1日 6月3日
完成
6月5日 6月8日
完成与否
■Y□ N □Y■ N □Y□ N □Y□ N □Y□ N □Y□ N □Y□ N □Y□ N □Y□ N □Y□ N □Y□ N □Y□ N □Y□ N □Y□ N □Y□ N □Y□ N □Y□ N □Y□ N □Y□ N □Y□ N □Y□ N □Y□ N □Y□ N
总监：
##### 七一二三四
责任人
执行要点督导人实际完成日
日差
备注
总经办：
工作计划开始时间
序
号
项目
工作细项
部门
1 活动预算 2 活动创意方案 3 活动执行方案 4 嘉宾邀请 5 活动通知 6 活动物料 7 活动开场VCR 8 篇章过渡VCR 9 活动主持串词 10 活动主持手卡 11 嘉宾演讲环节 12 活动新闻稿 13 现场解说词 14 活动颁奖词 15 活动场地选址 16 活动场地验收 17 活动场地搭建 18 活动技术彩排 19 活动演员彩排 20 活动整体联排 21 嘉宾座位 22 礼仪培训 23 摄影摄像培训
123456789################ 三四五六七一二三四五六七一二三四五六七一二三四五六
24 活动现场直播 25 活动现场管理 26 活动意见反馈 27 活动整体传播 28 活动传播效果 29 费用结算 30 活动复盘
制表人：
□Y□ N □Y□ N □Y□ N □Y□ N □Y□ N □Y□ N □Y□ N

项目推进计划表模板

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物业年度工作计划推进表

物业年度工作计划推进表一、项目概述本年度物业工作计划的主要目标是提高物业管理水平，改善居住环境，提供更好的服务，为业主创造舒适、安全、便利的居住条件。

根据市政府和业主委员会的要求，我们将聚焦六个关键领域展开工作，分别是设备设施管理、楼宇维修和保养、安全管理、绿化环境建设、业主服务以及员工培训与提升。

二、项目详细计划1. 设备设施管理1.1 建立设备设施档案，完善设备设施保养计划，定期进行设备设施巡检和养护维修，确保设施正常运行。

1.2 制定设备设施更新计划，对老化、故障的设备进行更换和维修，提升设备设施水平。

1.3 定期开展消防设备检查，确保消防设备完好，并组织员工参加消防应急演练。

1.4 加强对电梯的管理与运维，配合有关部门进行定期检验和维修，确保电梯安全性能。

1.5 加强对暖通设备的维护与管理，保证供暖、供水、通风等设备正常运行。

2. 楼宇维修和保养2.1 定期开展楼宇外立面清洗和维护工作，确保建筑外观整洁美观。

2.2 定期检查楼道、走廊和公共区域的照明设施，确保照明正常，并及时更换不良灯具。

2.3 定期检查和维护楼宇设施，包括门禁系统、视频监控系统、楼宇自动化管理系统等，确保设施正常运行。

2.4 加强对公共设施的日常维护和保养，包括电梯、自动扶梯、楼道扶手、楼梯、室内外门窗等，提升物业形象。

3. 安全管理3.1 增加安保人员数量，加强小区24小时巡逻，并配备必要的安全防范设备，提升小区的安保水平。

3.2 进行小区安全隐患排查，修复和改善存在的安全隐患，加强小区的安全防范措施。

3.3 定期组织安全知识培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

3.4 与附近派出所和社区联合开展安全宣传活动，提高业主的安全防范意识。

4. 绿化环境建设4.1 加强对小区绿化的管理和维护，及时修剪、浇水、施肥等，保持小区绿化良好。

4.2 在小区中增加绿化花坛和草坪，提升小区整体绿化效果。

4.3 加强对公共绿地、健身器材和游乐设施的维护，确保设施完好。

项目登记统计表格模板

项目登记统计表格模板
1. 项目基本信息，包括项目名称、项目负责人、项目起止时间、项目类型等基本信息，这些信息有助于对项目进行初步的分类和识别。

2. 项目进度情况，记录项目的进度情况，包括项目完成百分比、当前阶段、预计完成时间等信息，这有助于管理者和团队了解项目
的整体进展情况。

3. 项目成本情况，记录项目的预算、实际花费以及剩余预算等
信息，有助于进行成本控制和预算调整。

4. 项目风险管理，记录项目可能面临的风险和风险应对措施，
有助于及时发现和解决潜在问题。

5. 项目人员信息，记录项目团队成员的基本信息，包括姓名、
职位、联系方式等，有助于团队管理和沟通。

6. 项目里程碑，记录项目的重要节点和里程碑事件，有助于团
队对项目进展进行有效的时间节点管理。

7. 其他信息，根据实际需要，可以添加其他相关信息，比如项目需求、项目交付物等。

综上所述，一个完整的项目登记统计表格模板应该包括项目基本信息、项目进度情况、项目成本情况、项目风险管理、项目人员信息、项目里程碑等内容，这样可以全面记录和跟踪项目的各种信息，有助于项目管理和决策。

希望这些信息能够对你有所帮助。

产品项目跟进表模板

产品项目跟进表模板产品项目跟进表是产品开发过程中非常重要的工具，用于记录和追踪产品项目的进展情况。

它可以帮助团队了解项目的当前状态，及时发现问题，并采取相应的措施进行调整和优化，确保项目按时交付，并达到预期的目标。

在产品项目跟进表中，可以包括以下内容：1.项目基本信息：包括项目名称、负责人、起止时间、预算等基本信息，以及其他相关信息，如重要的里程碑日期等。

2.项目目标：明确项目的目标和期望的成果，例如提高产品质量、增加用户数量、提升用户体验等。

3.阶段划分：将项目按照不同的阶段进行划分，例如需求调研、产品设计、开发实施、测试验证等。

每个阶段的关键节点和里程碑事件都应在跟进表中进行记录。

4.进度安排：对每个阶段的工作内容进行细化，并制定相应的时间计划。

通过设定具体的时间节点，可以清楚地了解项目进展情况，及时推进工作进程。

5.任务分配：将项目相关的任务分配给不同的团队成员，并记录每个人的责任和任务。

每个人的工作进展情况都应在跟进表中进行记录，以及时发现问题并进行协调。

6.问题解决：在跟进表中及时记录项目中出现的问题，并制定相应的解决方案和时间计划。

通过对问题的跟踪和解决，可以确保项目不受问题影响，按时完成。

7.风险管理：记录项目中可能出现的风险，并进行评估和分析。

制定相应的风险应对策略，并在跟进表中进行定期的风险评估和更新。

8.项目评估：定期评估项目的进展情况，制定相应的指标和标准，并在跟进表中记录评估结果。

通过评估，可以对项目进行及时的调整和优化，确保项目顺利进行。

通过产品项目跟进表，团队成员可以实时了解项目的进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按计划顺利推进。

同时，跟进表也可以作为项目管理的参考文档，方便后续项目的复盘和总结，为以后的项目提供经验借鉴。

总结来说，产品项目跟进表是产品开发过程中非常重要的工具，它可以记录和追踪项目的进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按时交付。

通过合理地制定和使用跟进表，可以提高项目的管理效率，优化项目流程，实现项目的成功交付，达到预期的目标。

降本项目推进实施表

序号降本项目现状描述拟达成效果采取的措施预计完成
日期
实际完成日
期
56/8干湿变速箱四个孔
位钻孔；
现状为人工分四次将
孔位钻出，耗费较多
人力；
压铸件直接将孔位
作出，厂内无需再
作任何加工；
知会厂商更改压铸
模具，顶针加长，
直接以模具作出孔
位；
4月底5月7日
制作：彭卫安
2014,05,06
审核：批准：说明评委会评审结果：特等奖；一等奖；二等奖；三等奖；
降本项目推进实施表（已实施）
部门：彭卫安制作日期：2014,05,06
效益评估
减少了一道钻孔工艺，完全省去了
钻孔加工成本，节省约0.10元每
个；
附图
改善前改善后
改善前，四个孔位只
有引孔，厂内需钻孔；改善后，压铸毛坯直接将孔位作出，取消钻孔工序；。

项目推进表

项目推进表
项目推进表主要用于记录项目的进度和计划，以方便团队成员随时了解项目的情况和进展，进行有效的沟通和协作。

一、项目推进表的好处
1.提高项目管理效率
项目推进表可以帮助项目经理及时了解项目的进展情况，及时发现问题并采取措施解决。

这样可以避免项目出现滞后或延误的情况，提高项目管理效率。

2.提高项目透明度
通过项目推进表，项目经理可以将项目的进展情况及时地向上级领导和相关人员进行汇报，提高项目的透明度，使得项目的决策更加科学和合理。

3.提高项目质量
项目推进表可以帮助项目经理及时发现项目中存在的问题，采取措施解决，从而提高项目质量。

4.提高项目成本控制
通过项目推进表，项目经理可以及时掌握项目的成本情况，避免项目超支，从而提高项目成本控制能力。

二、项目推进表在项目管理中的应用
1.制定项目计划
在项目计划阶段，项目经理可以根据项目推进表制定项目计划，明确项目的目标、任务和时间节点，为项目的后续推进提供指
导。

2.跟踪项目进展
在项目实施阶段，项目经理可以通过项目推进表及时跟踪项目的进展情况，及时发现问题并采取措施解决，确保项目按时按质完成。

3.分析项目数据
通过项目推进表，项目经理可以对项目数据进行分析，发现项目中存在的问题，及时采取措施解决，提高项目质量和效率。

4.提高项目决策能力
通过项目推进表，项目经理可以及时了解项目的进展情况，从而提高项目决策能力，使得项目的决策更加科学和合理。