关于刘永好的文摘1
刘永好：做企业,就像孤岛生存游戏
那时，在别的民营企业家对于产权制度还懵懵懂懂之时，刘家五兄妹却一致同意分家。“家族企业，上阵父子兵。创业很好，但是做大了，就要过分银子、论荣辱这一关，状态中进行，只有刘氏兄妹五人参与决策。刘氏兄弟的“分家”，丝毫听不见吵闹，他们选择了最简单的方式——平均划分资产。最终通过决议，从1995 年4 月13日开始，总部所有下属分公司的资金与资产全部冻结，不允许公司间流动，也不允许总部调拨。按照兄弟之间签署的协议，“各个片区禁止跨区域开拓，干部的互相流动必须得到双方的许可，董事会今后的开支不得在集团报销。”
刘永好的动作一向很快。他身边的人透露，“午餐他爱吃盒饭，而且总是吃得最快的。”即便是当年刘氏家族分割企业，刘永好也直言：“很快，我们兄妹5人只用了一晚上就分好了。”
四川新津县靠近岷江，刘大镛家一共有5 个儿女，分别是儿子刘永言、刘永行、刘永美、刘永好，女儿刘永红。“小时候，家里很穷，我一天要做很多事情。”刘永好回忆道：“每天早上5 点，就去捡煤渣。然后去游泳，夏天要泡4个小时。”一天之中，刘永好最喜欢看的是“发大水”，“滚滚的波涛里，只要有木头，我们就扑通跳进去，捡上来带回家。”
那时的刘永好、刘永行很清醒：“这么巨大的市场，一开始正大集团忙于自己的战场，根本不和我们竞争，而主体国有企业也没有发展起来。我们自己当时就考虑了，10 年以后怎么办？”10 年了，虽然投资了银行、办过超市、涉足过房地产，刘永好依然坚持主打农业。“我不觉得我们有多了不起，”他说：“我们经历过高利润时代，当初饲料的利润高到我们自己都不好意思了。于是，主动压价。结果，就看到人们要排队28天才能买到货的局面。”
事实上，性格活跃的刘永好，最大的特长是与人沟通。1982 年，当刘永好兄弟四人开始创业时，他们就按照各自的特长开始了分工。每当集团对外事务需要家族发言人时，最善言辞的刘永好就会出面，而公司的销售与市场这一块也归他管辖。“那时候，我有很多的发明，”他很兴奋：“最早就是我带领大家在农村家家户户的墙上，贴小报卖饲料；后来发现别人不乐意了，我就发明了贴门神，还编了好多顺口溜——比如养猪希望富，希望来帮助。”
刘永好：”赤脚首富”的苦乐人生
!"#$%&' ! !"#$%&'()*NMMM !"#$%& ! !"#$%&1955年“六一儿童节”时，刘永好（前排右一）全家福。
1951年刘永好出生于四川新津，家里排行老四，有三个哥哥，一个妹妹。
刘永好几个兄弟的名字是刘永 的苦乐人生L iu Y o “赤脚 富”1969年，下乡插队时和二哥永行在新津南河边上。
1969年，18岁的刘永好插队到成都市郊的新津县顺江乡的古家村，在那个穷乡僻壤，他挣到了人生的第一桶金，不过是为集体挣的。
他们花了90元钱买了一台爆米花机，到各个村落去卖爆米花，没想到三个月下来挣了将近1000块。
创业初期，刘永好捧着刚孵化出来的小鸡，欢喜不已。
1980年春节，二哥刘永行为了让儿子过年有肉吃，在马路边摆了一个修理电视和收音机的地摊，没想到短短几天时间，赚了300块钱，相当于他10个月的工资！这如同一颗重磅炸弹在兄弟们的心里炸开了花，下海、创业的心思蠢蠢欲动。
创业之初，他们虽然没开成电子厂，但“饲料大王”的新“希望” 1987年，他们将“育新良种场”更名为“希望饲料厂”，放弃了几近饱和的. All Rights Reserved.. All Rights Reserved.2003年，刘永好在德国C E O论坛上发言。
刘永好经常说：“顺潮流而动，略有超前快半步”，“别人没有‘下海’，我们‘下海’了；别人没有投资农业时，我们投资了；别人没有兼并收购时，我们已经兼并收购了多家企业；别人还没有在金融领域投资时，我们已经成为了民生银行大股东之一。
”在新希望的发展过程中，刘永好从孵鸡、养鹌鹑、饲料业，到畜牧养殖业、再到肉奶深加工业，从房地产业到金融2007年，与联合国秘书长潘基文畅谈企业的社会责任。
2007年，在美国出席微软峰会期间，和比尔·盖茨合影，身后是盖茨美丽的家。
2008年10月，在古巴哈瓦那考察期间，与友人合影2009年9月，在日本北海道游玩。
刘永好--年轻时的激情是我最大的本钱_励志故事
刘永好--年轻时的激情是我最大的本钱刘永好，四川新希望集团董事长、中国民生银行副董事长。
21年间，他以准确的产业抉择赢得了亿万财富。
2002年，在他当选“中国十大民营企业家”的时候，评委赠与了他这样的评语：在内地民营企业家的一轮又一轮大浪淘沙中，刘永好以其谦逊姿态、平常心态，一直保持着敏锐的触觉和向上挺进的欲望，不断探寻财富的前沿和边际。
曾经，我做着能当万元户的梦记者：在私下里，人们这样称呼您：“民营大亨”。
确实，您当之无愧。
您拥有亿万财富：您是中国第一家民营银行的第一大股东，您入股民生保险，触摸信托业，整合乳业产业链，今年的２月18日，又宣布涉足零售业。
回过头去看一看，当您辞去教师职业、与几位哥哥一道从事农业产业化开拓的时候，您想到过能有今天的成就吗？刘永好：当时不敢奢望挣多少钱，只是想，怎么着也会比每月38元的收入高吧。
我开始做着当万元户的梦。
那时的万元户可是了不得！我们种蔬菜、养鸡、养猪、养鱼、养鹌鹑……最初的创业是艰辛的。
我们养鸡的时候，有一个个体户，他买了我们很多鸡蛋，没钱付，就提出等鸡蛋孵出小鸡、卖了钱后再付。
可是，他遭了灾后就跑了。
我们的钱也是借的，以那时的经济能力，我们也还不起这笔债。
我们兄弟几个就商量：到底是跳岷江？还是跑新疆？跳岷江，一了百了；跑新疆，重打鼓另开张。
商量来商量去，我们还是决定留下来还清这些债。
天不亮，我就骑着自行车去卖鸡蛋。
有一次，下着很大的雨，路很滑，天很黑，我摔了一跤，鸡蛋都摔破了，我也摔得像泥猴一般。
那个时候，个体户是受歧视的。
农贸市场里也都有固定的“势力范围”，初来乍到，人家不让我摆摊儿。
晚上也没地方睡觉，我就向一位好心的看门的大爷借了一条板凳，在那儿坐了一宿。
鸡蛋不能放，特别是夏天，多放两天就坏了，更何况，如果卖不出去这些鸡蛋，不仅连回家的路费没有着落，甚至连吃饭的钱都没有。
我得想办法跟人家去商量。
最终得了一小块儿地方，才卖出去了这些鸡蛋。
记者：卖鸡蛋，使您成了万元户？刘永好：（笑）经过一段时间的奋斗，我们达到了这个目标，以后的百万元、千万元，确切地说，我们是通过养鹌鹑挣到了第一个1000万。
鹌鹑大王刘永好。
鹌 鹑 刘大 永王
好
梦 中 的 电 子 工 厂
白手起家 成为鹌鹑大王
刘永好认为搞 养殖业不需要很 多投资，技术含 量低，自己也熟 悉，准备从养殖 业开始做起。 于是，1982年 四兄弟凑齐1000 远开始创业，但 鹌鹑的养殖并没 有想象中的容易。
天有不测风云，转过年来，一场 “灭顶之灾” 骤然而至。 1984年4月的一天，资阳县的一 个专业户找到他们，一下子就下了 10万只小鸡的订单，这可是笔大买 卖！被冲昏了头的刘氏兄弟马上借 了一笔数额不少的钱，购买了10万 只种蛋。
一次危机化解 了过去， 他们 重新鼓起斗志， 决定把“小” 鹌鹑养“大”。
。
身份的变化，使刘永 好的人生舞台一下子 扩大了不知多少倍。 这对于一向擅长外交 的刘永好来说，真的 是如鱼得水。在极短 的时间之内，他的身 边便汇集了大量的人 脉资源，而这个条件 却不是每个企业家都 能够幸运地遇到的， 刘永好深知这一点。
“做企业，就好像综艺节目中的孤岛生存游戏。
有些人怕吃苦，倒下去了；有些人在独木舟上行 走，没有踩好，倒下去了；有些人关键时候跑不 动，被老虎、狮子吃了。总之，竞争就是这样的， 适者生存的游戏规则是明确的，所以应该有这样 的思想准备。倒下去也没有什么可惜，因为他知 道自己坚持不了。现实社会中有很多例子，从独 木舟上翻下去，下去了就是下去了，再翻过来非 常境 ，
刘永好和其他的兄弟 连着十几天，每天都 是凌晨四点就起床， 风雨无阻，蹬3个小 时的自行车，赶到 20公里以外的农贸 市场，再用土喇叭扯 起嗓子叫卖。连他们 也没有想到，虽然身 上掉了十几斤肉，下 雨天里摔得跟泥猴一 样，但8万只鸡仔竟 然全部卖完了！
创业初期的第
我的财富与梦想(刘永好)
我的财富与梦想―＿＿“中国首富”刘永好在清华大学MBA论坛上的演讲（刘永好：新希望集团董事长、希望集团总裁、全国政协委员、全国工商联副主席、中国民生银行副董事长。
在2001年度的《福布斯》个人财富排行榜上，刘氏四兄弟以80亿元的个人财富居排行榜榜首。
）日前，刘永好登上清华大学经济管理学院的讲坛，对MBA学员们讲述了刘氏四兄弟20年的奋斗历程和人生感悟＿＿成功的经验：“顺潮流而动，略有超前快半步”现在，经过20年的发展，我们已经取得了一定成就。
这个时候，有人又问我，你的梦想是什么？我说，我的梦想就更简单了：能够在世界企业之林站稳我们的脚跟；难免在跟外国企业的市场竞争中立于不败之地。
有人问我，中国的民营企业只会生，不会长，只领风骚三五年，倒下去的居多你们有错就改集团这几年好像发展得不错，做什么成什么，为什么？我认为，看一个企业是否成功，要看50年、80年。
从百年老店的角度讲，20年太短。
我们不能说20年成功，就能是永远成功。
要说我们这20年能够取得初步一点点成就的话，靠什么？我们总结了一条经验，叫“顺潮流而动，略有超前快半步”。
什么叫顺潮流？社会的发展是潮流、市场的需求是潮流、国家的政策导向是潮流。
当我们按这个潮流去做的时候，就会事半功倍。
不能想象，在35年前来清华的时候，我自己创办的一个企业会怎么１样?那个时候，不要说你有多少个亿的资产，你就是有一台汽车，一定会被判15年。
当时不允许私人拥有财富，不允许私人做企业，不允许民间企业的成长，否则就叫“逆潮流”。
所以那个时候我们不要碰它。
现在改革开放了，国家的大政方针，邓小平先生允许一部分人先富起来的政策，给了我们机会，所以我们才得到了发展，这就叫“顺潮流而动”。
什么叫“略有超前”？顺潮流就一定要走在前面，你走在后面就没机会了。
要快半步，不能快一步，一步快得太多，有可能踩空脚；快半步，进能进，退能退，伸缩自如，这是我的一个经验。
MBA是讲案例的，我就用几个案例来说明这一点。
新希望集团创始人、董事长刘永好的创业故事
在走投无路之下，兄弟几人一碰头，商议着究竟是跳岷江，还是隐姓埋名去新疆。那次会议，真有一种“风萧萧兮易水寒，壮士一去兮不复还”的感觉。他们最终还是确定留下来，不躲避，面对并解决这一问题。
到了1983年底，刘永好兄弟们一盘点，这一年育新良种场孵鸡5万只，孵鹌鹑1万只，而且带出了11个专业户，他们感到特别兴奋。
转瞬到了1984年4月，有一天，资阳县的一个专业户找到他们下了10万只小鸡的订单，这可是一笔大买卖啊！被冲昏了头的刘氏兄弟马上借了一笔数目不小的钱买了10万只种蛋。但是他们万万没想到，2万只小鸡孵出来交给那个专业户后不久，他们就听说那个专业户跑了。他们去追款时发觉交给那个专业户的2万只小鸡有一半在运输途中闷死了，另一半在他家中被大火烧死了，对方已是败尽家业。
说干就干是刘氏兄弟一个特别重要的特点，开办电子工厂对于学计算机的老大刘永言、学机械的刘永好和会修理家用电器的刘永行而言并非难事。没多久，中国第一台国产音响横空出世，起名“新意音响”，但由于资金等问题没有胜利。
虽然音响没做成，但刘永好创业的剧烈愿望被点燃了，当“万元户”成为了刘永好的新志向，但是做什么呢？音响行业投资大，况且还有那么多条条框框；搞养殖不须要太多投资，技术含量低，而且自己也熟识，刘永好想那就从养殖业起先做起吧。于是，在左邻右舍鄙夷不屑的'争论声中，刘永好与兄弟们在自家的阳台上养起了鹌鹑。
鹌鹑愈养愈多，下的蛋也愈来愈多。每天下班回家以后，刘永好与二哥刘永行就骑着自行车沿街叫卖，不久他们在古家村办起了一家良种场。
刘永好兄弟2篇
刘永好兄弟刘永好兄弟，你好！今天我想和你分享一些关于刘永好兄弟的故事和信息。
刘永好兄弟是中国著名的企业家，他在能源领域取得了巨大的成功。
刘永好兄弟是比亚迪（BYD）的创始人兼董事长，也是中国电动汽车行业的引领者之一。
刘永好兄弟出生于1967年，他在香港中文大学获得了物理学学士学位。
1995年，他在深圳创立了比亚迪公司，开始了他在能源领域的创业之路。
比亚迪最早是一家生产电池的公司，但刘永好兄弟在2002年决定将公司的业务重心转向电动汽车领域。
这个决定在当时是非常大胆的，因为当时电动汽车还不太受关注，而且技术和基础设施也不够成熟。
然而，刘永好兄弟坚信电动汽车是未来的趋势，他投入了大量的时间和资源来发展电动汽车技术。
通过刘永好兄弟和他的团队的努力，比亚迪成功地研发出了一系列的电动汽车，并在中国市场取得了巨大的成功。
比亚迪的电动汽车销量持续增长，公司的市值也逐渐上升。
刘永好兄弟的创业精神和创新意识使他成为了中国电动汽车行业的领袖，并为全球汽车行业树立了榜样。
除了电动汽车业务，刘永好兄弟还在太阳能发电、储能等领域有着重要的布局。
他相信可再生能源是未来能源的发展方向，并致力于推动可再生能源的开发和利用。
他的努力和贡献使得比亚迪成为了中国最大的太阳能电池制造商之一。
刘永好兄弟的成功并不仅仅体现在商业领域，他还积极参与社会公益事业，并以其慷慨的捐赠行为成为中国富豪中的榜样。
他捐助的项目涵盖了教育、灾难救助、环境保护等多个领域，造福了无数人民群众。
刘永好兄弟的故事告诉我们，创业的路上常常会面临各种困难和挑战，但只要坚持自己的信念和目标，就能够取得成功。
他的创新意识和社会责任感值得我们学习和借鉴，为我们的社会和环境做出积极的贡献。
刘永好兄弟是中国商界的杰出代表，他的故事和成就令人钦佩。
他的创业经历和成功经验对于我们每个人都有很多启发和借鉴的价值。
希望未来还能看到刘永好兄弟在更多领域取得更大的成就，为中国和全球的可持续发展做出更大的贡献。
(励志人物)刘永好经营之道：执着成就梦想
执着成就梦想励志人物近年来，步入耳顺之年的刘永好很少公开露面，但他身上中国首富的光环并没有随着时间流逝而褪去，相反，正是由于始终保持丝毫不懈怠的创业精神，刘永好身上荣耀的光环愈加夺目，在____年的胡润川渝富豪榜上，刘永好以250亿的身家位列第一。
在公众眼中，这位多年稳居财富榜前列的富豪有着与众不同的独特气质不事张扬、内敛、谦逊。
回望30年的创业路程，刘永好谦虚地评价自己：感觉自己前行的脚步还是踏实的。
无论是为人，还是做事，已登上财富金字塔尖的刘永好都恪守一条准则：将自己放低一点，再低一点，但丝毫不懈怠。
在座驾选择上，他同样遵循这样的风格，不张扬但具有深厚内涵的辉腾恰到好处，还有一点同样吸引他，辉腾承载着大众汽车坚持打造一辆全新标准豪华座驾的梦想。
执着成就梦想与刘永好有过接触的人，都会对他的执著精神留下深刻的印象。
这个特质从30年前开始创业便根深蒂固。
____年，刘永好和三个哥哥(刘永言、刘永行、刘永美)走上了创业之路。
作为白手起家的创业者，刘永好兄弟几人，在创业初期面临着资金困境，业务风险等一系列摆在企业面前的难题。
但他们没有被困难吓倒，在没有前人经验可以借鉴的情况下，带领企业迎难而上，解决了一个又一个困难，度过了一次又一次低谷，最终成就了新希望集团的成功。
____年，刘永好与41位政协委员共同提案，希望成立一家主要由民营企业家投资，为民营企业服务的银行，这促成了两年后中国民生银行的成立。
____年1月12日，中国民生银行在北京正式挂牌。
____年5月起，刘永好用了一年的时间，动用资金1.86亿元，完成了对民生银行一些股份的收购，持股量达到1.38亿股，成为占股比9.99%的第一大股东。
金融和投资成为新希望集团四大板块之一。
今年初，新希望还成功获得了财务公司牌照，成为目前国内唯一一个以农牧业为主导的财务公司。
今年7月，刘永好正式进军重庆金融行业，两只私募基金在重庆____(省、市、区、县)正式登记成立。
刘永好经典语录语句
刘永好经典语录语句（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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刘永好：鹌鹑蛋孵出民生银行_名人故事
刘永好：鹌鹑蛋孵出民生银行作为一代巨富，刘永好除了名气之外，普通得实在不能再普通了。
同样不普通的还有他的学习能力和专注精神。
在刘永好身上，有两项特质：第一，他非常非常地爱学习，只有好好学习、天天向上，方能不断进步，方能跟得上社会大环境和企业小环境的变化，有能力和知识面对来自外部和内部的挑战；第二，他非常专注，主业一直专注于农业，并在这个领域内做深做广。
中国有9亿农民，他帮助农民兄弟挣钱，然后再挣农民的钱。
这两项特质最终成就了内地首富。
第一个梦想泡汤了1966年，作为年仅15岁的红卫兵小将，刘永好为了跟着老师去北京接受毛主席检阅，特地挑了一件家里最好的呢子衣服。
衣服是父亲1949年土改的时候在地摊上买来的，据说还是英国进口的毛料，在父亲和三个哥哥手中辗转了17年后到了刘永好的手中，早已看不出原来的颜色，样式也改了不知道多少遍，刘永好把它当成了宝贝。
毛主席见到了，刘永好渴望着赶快进入共产主义。
因为母亲告诉他，只要到了共产主义，“一周吃一次回锅肉，两天吃一次麻婆豆腐”的理想生活就可以实现。
但这种理想生活显得遥遥无期。
1980年春节，二哥刘永行为了让自己四岁的儿子能够在过年的时候吃上一点肉，从大年初一到初七，在马路边摆了一个修理电视和收音机的地摊。
短短几天时间，他竟然赚了300块钱，相当于10个月的工资！如同一颗重磅炸弹在兄弟们的心里炸开了花。
刘氏四兄弟一商量：“既然能靠修理无线电挣那么多钱，我们是不是可以办一家电子工厂呢？”说干就干，这是刘氏兄弟一个很重要的特点。
对于学计算机的老大刘永言、学机械的刘永好以及会修理家用电器的刘永行来说，生产电子产品并不是难事。
很快，中国第一台国产音响横空出世，起了个名字叫“新意音响”。
刘永好拿着音响来到乡下想和生产队合作，他们出技术和管理，人家出钱，工厂一人一半。
没有想到，这个事情报到公社之后，公社书记一句“集体企业不能跟私人合作，不准走资本主义道路”就让刘氏兄弟们的美梦胎死腹中。
传奇人物 刘永好
成功，欲速则不达——记新希望集团董事长刘永好的传奇人生2011年福布斯中国富豪榜公布，刘永好家族以66亿美元荣登中国财富第四名的宝座，刘永好家族备受关注。
刘永好先生，生于1951年9月，四川省成都市人，毕业于四川工程职业技术学院，大学文化，高级工程师，四川首富。
现任新希望集团有限公司董事长、中国民生银行股份有限公司副董事长、新希望投资有限公司董事长、希望集团有限公司总裁、四川新希望农业股份公司董事长、山东六和集团有限公司董事长，民生人寿保险股份有限公司监事长，全国政协委员、全国政协经济委员会副主任。
曾任全国政协常委、中华全国工商联联合会副主席、中国光彩事业促进会副会长等。
在农村找到希望的川渝首富刘永好的创业实践始于中国改革开放全面起步的1982年。
当时他与自己的三位兄长一道，辞去其在政府部门、教育机构和国有企业的公职，到四川成都新津县农村创业。
他们变卖手表、自行车等家产，筹集1000元人民币，作为创业初期的投入，从种植、养殖起步，历经磨难，坚持不懈，经过六年时间，积累了1000万元并在80年代末期转向饲料生产。
随后的8年时间里，他们以自己的努力让企业滚雪球式地发展，创出了中国最大的本土饲料企业集团——希望集团。
希望集团是中国100家最大的饲料生产企业的第一名，曾被中国国家工商局评选为全国500家最大私营企业第一名。
希望的创业者们在推动企业快速发展的同时，注意到家族式企业在管理方面的弊端，为了使企业跟上发展的潮流，他们分别于1992年和1995年两次对原有的管理体制进行了调整并明晰产权。
1995年5月15日，刘氏四兄弟明晰产权并进行资产重组，从此分开各自发展。
刘永言创立大陆希望公司，刘永行成立东方希望公司，刘永美建立华西希望公司，而刘永好组建了新希望集团并任董事长。
1996年，得益于党和政府关于多种经济成分共同发展的政策推动，刘永好组建了新希望集团。
新希望集团依靠正确的企业发展战略和全体员工的勤奋努力，立足西部，面向全国，实现了快速发展。
刘永好：脚踏实地做产业不要投机取巧
精心整理
刘永好：脚踏实地做产业不要投机取巧
●新希望集团响应贾庆林“不裁员”倡议，今年要增5000岗位
●其总裁回应与黄光裕“两个首富，两种路径”说法
日子。
全国政协委员、新希望集团总裁刘永好昨天接受本报记者采访时说，“还是要脚踏实地做产业，不要投机取巧”。
刘永好响应全国政协主席贾庆林昨天提出“鼓励企业不裁员不减薪”的倡议，
发布了一系列利好消息：今年新希望集团销售额将再增100亿元，要新增员工5000人。
谈“首富”
巧。
”
2000
发展规模农业，已经连续3年销售额每年递增100亿元，去年达到450亿元，今年
要力争再增100亿元。
他还透露了一个好消息：今年公司不裁员，而且还将在现有6万员工的基础上，新增5000个就业岗位。
关心“三农”
推“惠农券”，为农户提供信贷担保
刘永好说，今年他的提案一共有8个，都是关注“三农”问题。
当中他最想推广的，就是之前他已经与农行联手推出的“惠农券”。
贴。
成立了12家。
食品安全
三聚氰胺事件暴露“市场型”生产模式弊端
去年的三聚氰胺事件，对中国奶业乃至食品业带来沉重打击。
对于中国食品安全问题的根源，刘永好认为是生产模式。
他分析，食品产业中有两种模式，一种是“市场型”，把大量的钱用来做广告做宣传、委托加工，这样做见效快，但是原料供给体系的问题容易带来安全隐患。
比如三鹿的牛奶原料是向散农收购的，不是自己的产业链体系直接生产的，生产过。
刘永好的父母
刘永好的⽗母
刘永好出⽣于四川新津，兄弟4⼈。
祖上曾是巴县名门望族，直到清代末期才衰落。
刘永好的⽗亲是地下党；母亲是从黄埔军校出来的，⼀个普通的⼩学教师。
刘永好当过4年知青，创业搞养殖和饲料成就财富梦想。
刘永好说，他们四兄弟创业致富后，每个⽉都给母亲不少钱。
可是，母亲却不怎么⽤，吃舍不得吃好的，穿舍不得穿好的，⽣活过得⾮常俭朴，四兄弟多次劝说，仍⽆济于事，他们百思不得其解，⾮常困惑。
后来，母亲去世后，四兄弟翻开她留下的笔记本，这才恍然⼤悟：笔记本上，母亲⼀笔笔记录了这些钱的去处，她把⼉⼦们给的所有钱都分发给了公司遭遇困难的员⼯家属和乡⾥⽣活拮据的农民朋友。
母亲谦虚低调的为⼈和真诚待⼈的善⼼，不仅为她⾃⼰、更为刘⽒兄弟赢得了好⼝碑，⽽且为他们的创业之路结下了好⼈缘，这让刘永好感慨、敬佩不已。
刘永好说，他的⼈⽣受到了母亲潜移默化的影响，这是他⼀⽣的财富。
问道刘永好——永远向时代学习，进行自我变革与超越
总结起来，如果说有一些体会可以给大家作为借鉴，那就是永远脚踏实地、认认真真地创造，永远向时代学习和进行自我变革与超越，永远怀着感恩之心，对待这个时代、这个社会、这个世界问道刘永好——永远向时代学习，苦，在市场上找饭吃，同时靠政策给了我们空间。
但在初创阶段，也有有利因素。
虽然“无人无事”，但当时市场上一切都短缺，肉蛋奶都短缺，产多少销多少，这是巨大的市场机会，是时代的机遇。
从供不应求到全面小康，我们赶上这个时代。
在这个大时代，只要勤奋拼搏、吃苦努力、自律节俭，就能很快进步。
市场很大，我们只要努力就好了。
当然，虽然市场机会摆在那里，但当时很多人是不敢“下海”的。
我在学校当老师，很稳定，大家很尊重我，那为什么要创业？也有很多人不理解，甚至被别人瞧不起。
敢为人先，能看到“先”是一种认知能力，“敢”去做才是最重要的。
随着企业发展越来越大、人越来越多，像我们已经有10多万人了，作为创始人必须自觉地改变。
企业人少的时候，两眼看得见、两耳听得见、距离够得着的时候，既做决策者、管理者，又做操作工，有可能效率最高。
因为你把战略、执行，以及自己的意愿、利益都紧密地挂钩。
但现在的情况是，新希望集团分布在全球各地的公司，我有一半从来没去过，很多公司的总经理我都不认识，他们下面的人我更不认识。
这时要靠什么？靠制度，靠文化，靠规则。
企企业要想行稳致远，归根结底靠的是在市场上有竞争力的产品与服务。
企业和人一样，也是“一切社会关系的总和”。
要在不断变化又非常复杂的环境里，以最小的摩擦系数向前走，如果不能善处利益相关方关系，一定会掉到意想不到的各种沟里。
新希望集团董事长刘永好以仁立身，又善处关系，在中国企业家群体里有口皆碑。
以仁立身，仁是本体；善处关系，善是方法。
他把本体论和方法论很好地融合在一起。
敢为人先，“敢”去做才是最重要的问：卢作孚曾说，中国人才可以分为三类：第一类人才能从无钱、无人、无事的局面中，创造出有钱、有人、有事的局面；第二类人才能将有钱、有人、有事的局面经营好；第三类人才能在有钱、有人、有事的局面里，成为一个好人。
成功人士刘永好的励志奋斗故事
成功人士刘永好的励志奋斗故事刘永好，生于1951年9月，四川省成都市人，祖籍重庆市沙坪坝区曾家乡，下面我们再来回顾一下刘永好的励志分奋斗故事。
上个世纪80年代中期，刘永好开始出席一些论坛活动，到90年代，他留意到身边参会的人悄然发生了些变化。
到现在，变化越来越大了，“原来跟我们一起开会的朋友越来越少了，”他说：“有的不干了，有的去世了，有的倒闭了，有的被抓了。
”1951年出生的刘永好，从1982年开始创业，时间已经过去了30多年。
白手起家的传奇让位于中国首富的光环。
在2021年的胡润川渝富豪榜上，刘永好以250亿的身家位列第一。
把希望做大在做希望牌饲料之前，刘永好在孵鹌鹑蛋;在卖鹌鹑蛋之前，他是人民教师。
下班之余，刘永好和另外三个兄弟在自家阳台上养起鹌鹑，并售卖鹌鹑蛋。
当时的他们没有想到四年后将会成为足以笑傲世界市场的鹌鹑大王。
到1986年专做猪饲料之前，他们在成都青石桥开了一个鹌鹑蛋批发门市部，后来又在东风农贸市场开了一家更大的店。
在青石桥的时候，刘永好的母亲坐镇店中，他们兄弟四人就出去跑销售。
到后来母亲去世的时候，刘永好他们才知道兄弟们富了以后给母亲的钱全被老人捐给了青石桥的乡亲。
东风农贸市场的店是他们崭露头角的开始。
那时候，店里每天的存货都有鹌鹑蛋数十万只。
养殖场也是刘永好出生地所在的四川新津县有三分之一的农户在养鹌鹑。
他们自己的养殖场年产鹌鹑15万只，而整个县最高峰时养殖鹌鹑达到1000万只。
当鹌鹑养殖的瓶颈到来的时候，刘家四兄弟毅然决然地放弃了这个行业，转身投向了后来让他们功成名就的饲料行业。
《希望》本是养殖场的.名字，转做饲料之后，他们又再次以此命名了自己投资研发的猪饲料。
1987年，研发建厂一共投资了800万元。
他们将养殖场的10万只鹌鹑全部宰杀，从此进入一个全新的领域。
两年之后，希望牌饲料推向市场。
三个月之后，销量追上当时国内饲料霸主----正大。
价格战一触即发，两家短兵相接。
正大一降价，希望立马反击，再降。
刘永好：从乡间地头走出来的传奇缔造者
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刘永好：从乡间地头走出来的传奇缔造者
队到了成都市郊的新津县古家村。
的知青生涯结束后，习，毕业后留校成为老师。
大哥刘永言在成都906厂计算机所，刘永行从事电子设备的设计维修，永美在县农业局当干部。
弟四人都有着令人羡慕的工作和稳定的收入，但是在改革开放的大形势下开始不安分起来了一开始兄弟四人准备“我记得1980年的时候，弟就想创办一个企业。
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年前的阴差阳错，让喜欢机械和电子的刘永好一头扎进了农业领
域并逐渐形成了他的农业产业帝国。
到今天，刘永好所创立的新希望集团已经把业务拓展到全国及海外35个国家。
在开发农业产业的同时，新希望集团在乳业、金融等领域也全面开花，并多有斩获，但集团80%以上的业务始终与农产业相关。
作为深耕农业领域领军者，刘永好见证了中国改革开放的每一个进程，也受惠于改革开放的每一步。
他说：“新希望集团的每次重大的选择，都烙下了改革开放的
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刘永好的创业语录
刘永好的创业语录刘永好的创业语录大材小用，一定不用；小材大用，基本可用。
今天的创业者要有远大的理想和抱负，并学会把远大的目标分解、简化成具体的事情。
在创业准备还不充分的时候，可以先把创业的冲动埋在心中，积累能量，等待机会，未来的不确定性会不断提供给你新的机会。
企业家首先要有激情，要敢于想像、尝试、探索，敢于冒险，我们要理性地看待冒险。
企业的发展总是有风险的，企业的开拓过程就是一个理性的冒险过程。
你在进步的.时候，别人也在进步。
不断去学习新的东西，这样才能站得更高。
辉煌的人生是不断刷新自己的过程，人生也应该在不断扩大自己的事业和发挥自己最大潜力的过程中实现自身的价值。
当一家企业做大后，单凭胆量与拼搏是不够的。
胆量是要的，企业家精神就是创业与冒险的精神，如果四平八稳，处处考虑周全是不可能成为企业家的，因此说还是要胆大，要拼搏。
我觉得经验对于企业家来说也是一笔宝贵的财富，一个优秀的企业家除了有书本上的知识以外，还要有积累，有文化的积淀、经历的积淀，更重要的是有吃苦精神的积淀。
三位一体战略就是指产品、品牌和资本运作合一，产品经营是基础，品牌运营是最好的保障，资本运作是做大的条件。
一个行业一旦由垄断向开放转变，其门户洞开的瞬间将爆裂出蓄积已久的巨大能量，一旦获取这种能量，企业就会得到超常发展的机会和资本。
其实，创业20多年的磨练对于我来说，拥有多少财富并不重要，重要的是我拥有了创造这些财富的能力！假如我的所有财富都消失了，但我的自信还在，见识还在，我的经历和能力还在，我就可以从头再来。
民营企业家要与时俱进，光有胆量、勤奋是远远不够的，随着市场经济的进一步发展，必须对宏观经济有一个清醒的认识，对国家的格局、对政治、经济、社会的变化要有比较敏感的判断。
我非常注意向别人学习，吸取他们的经验教训。
同时，我也经常参加各种论坛的讨论，通过这些讨论以及出国学习、考察开阔我的视野支撑一个人不断前进的应该是梦想和信念。
创业的意义在于不断去拼搏，不断去创造，不断去工作，并在这个过程中享受人生。
刘永好：最困顿的时候我差点从岷江跳下去
新希望集团董事长PART04图片来源：/business?spm=smmtB usiness起底到街上卖十来块钱也挺不错。
但是生产队大队书记一听说要分钱给个人，桌子一拍，“走资本主义道路，坚决不行！”这个事就没做成。
那一年听说中央在讨论动不动傻子瓜子的事，如果我们的工厂做成了的话，可能当时讨论的就是动不动刘家兄弟了。
不过，这也是我们第一个创业梦。
适时而动做农业第一次创业算是失败了，但我们并不甘心。
我们天天关注媒体报道，我一个人订阅的报纸数量，和我们整个学校的订阅量一样多。
收发室的阿姨和我说，你应该付给我工资。
后来我发现，国家逐步在变革开放，农村开始实行联产承包责任制。
四川是先行者，当时比较出名的有安徽小岗村。
既然农村可以搞，我们就到农村去。
不过，创业是真的苦。
上世纪80年代初，国家引入了良种鸡，分配给川西不同地区的农户饲养。
好不容易从农业局拿到了分配表，我就骑着自行车去收农民的良种鸡蛋，骑了一整天挨家挨户去收，而且是用比普通鸡蛋高很多的钱收上来了两百多个种鸡蛋，弄到晚上11点多快12点。
从一个农户家里出来，刚用稻草把鸡蛋保护好装进去，在那种两边都是水的冬水田的田埂上骑自行车往前走，忽然从旁边蹿出一只狗，差点咬住我的脚。
我吓了一跳，车子一歪就摔到了冬水田里。
全身打湿了，鸡蛋也都摔糊了。
我顾不上疼，站起来在冬水田里找，鸡蛋只剩两个好的，半夜12点，我哭了……创业以来我从来没有哭过，就这样哭了。
我哭的不是我摔疼了，我的衣服打湿了，我哭的是我一天的劳动成果，被这条狗害了。
我拿鞋向狗扔过去，我冲着那条路跑了一百多米。
我们要向银行贷款，银行说没听说过私人贷款，不给我们贷；没办法，跟亲朋好友借一点钱；我们要孵化种鸡，种鸡没有卖出去；有朋友买了我们不少鸡，结果撕毁了合同。
实在没有办法，马上过年了，按照我们川西的风俗，到年底一定要还钱，还不了钱怎么办，怎么做人？我们四个兄弟一块商量，有的说干脆不干了，不干了钱得还啊；有的说很多人跑新疆，我们跑新疆就不回来了；有的说干脆跳岷江，一了百了，钱也不还了。
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让财富永远充盈希望——大陆首富刘永好/51/10/article205791051.shtml新希望集团董事长刘永好，享有“大陆超人”之美誉。
2001年，刘氏兄弟以10亿美元的资产被《福布斯》评为中国首富，2002年刘氏兄弟资产分拆计算，刘永好以5.4亿美元名列《福布斯》中国富豪榜第6位。
“社会变革往往蕴涵着巨大的机会，机会带来财富，我看到了这个机会，我做了准备。
”让财富永远瞄准机遇、永远充盈希望，这是刘永好成功之归因。
近年来，随着市场竞争的加剧，刘永好发迹产品——希望饲料渐渐步入微利时代。
基本完成饲料厂全国布点、拥有大量原始资本积累的刘永好，以自己的远见卓识和超人智慧，开始了新一轮的创富运动。
新创富运动之一：进军乳品业【乳业背景链接】全国奶加工企业有1500余家，其中年销售额500万元以上的有359家，上亿元的12家。
十大乳制品企业产品总和占全国总产量的26.6%。
2001年三资乳业的产值已占中国乳业产值的1/3，利税总额占40%以上。
但我国目前人均消耗乳品量与西方发达国家人均消耗乳品量相比，尚不足其1/12。
据中国乳制品工业协会预测，未来5年内，我国乳类产品消费将大幅增长，特别是液态奶，预计年增长率可达30%。
如此诱人的发展前景，足以让做农业起家的刘永好心动，况且乳业本属于大农业的范畴。
一家具有国际背景的著名公司，为新希望量身定做了在乳业上的一套五年发展规划。
该方案将“构筑大农业产业化事业平台”，作为新希望发展战略的根本支撑点。
这个支撑点的基本框架包括，以饲料为基点，打通上下游产业链，形成种植业（饲料原料）－饲料产业和养殖业－食品及乳业两大相对完整的产业体系。
在传统的中国乳业运营方式退出历史舞台，代之以资本推动型发展乳业的今天，新希望如何凭借资本市场丰富的运作经验和民营企业的体制优势，后发式构建自己的“养殖业－食品及乳业”新产业体系？专家建议，强势出川，沿长江东进，威逼上海。
该建议认为，长江流域是中国目前经济最活跃、发展潜力巨大的地区，足以承载新希望的乳业霸主梦。
但刘永好选择的却是先整合大本营所在地四川乳业的举措，“先扫屋，再扫天下”。
即先行整合天府的乳业资源，再以此为资本，放眼全国。
【财富案例链接】2001年10月，新希望集团突然控股四川乳业三强之一的阳坪乳业公司，迈出了进军乳业王国的第一步。
2002年4月，新希望与安徽白帝集团、安徽中坤云想公司共同出资组建安徽白帝乳业公司，控股安徽乳业第一品牌白帝。
8月8日，新希望集团控股的四川新希望农业股份公司与重庆市最大的乳品企业——天友乳业签订合作协议，新希望出资4940万元，获得49%股权。
8月9日，新希望重组西南地区主要骨干乳品企业——华西乳业有限公司。
8月22日，新希望投资2400万元，与长春苗苗豆乳集团有限公司共同组建长春新希望乳业有限公司。
8月23日，新希望与杭州四季青乳品厂签署正式协议，共同投资组建杭州新希望双峰乳业有限公司，其中新希望投入资金2100万元。
8月26日，新希望与南通天成保健品有限公司签署正式协议，共同组建江苏新希望天成保健品有限公司，其中新希望以货币投资4080万元，占51%的股权。
9月4日，新希望与河北天香乳业有限公司签署正式协议，投资1600万元与其共同组建河北新天香乳业有限公司，新希望占80%的股权，同时拟投资12311.25万元与河北天香乳业合资兴建“奶牛养殖产业化及超高温灭菌乳”项目。
9月21日，新希望与浙江田园集团共同出资组建杭州新希望美丽健乳业有限公司，新希望出资6000万元，占注册资本的60%。
至此，刘永好的“乳业帝国”逐渐浮出水面。
新希望避实击虚，先从四川基地开始，对乳业品牌进行了快速整合，初步奠立了西南王的地位，然后北突吉林、河北、山东，东进安徽、江苏、浙江，在战略布局上形成了三角之势，对北京三元和上海光明两大乳业消费市场形成合围之势。
新希望资本的乳业之旅，另一个着眼点就是打通乳制品上下游产业链，坐镇中心而掌控全局，在中国构架一个互为呼应的大三角奶源基地，三基地分别以四川雅安新阳坪、云南邓川和北方某省为中心。
企业在资本市场的强势地位来自其在产业上的强势。
产品经营必须与品牌经营结合在一起。
品牌不仅仅建筑在产品和服务的质量上，更重要的是取决于企业的社会责任感、信誉和社会的认同。
只有当企业建立良好的品牌形象，企业才能加速发展。
资本经营则是企业做大做强的必由之路，但必须以产品经营为基础，否则是沙漠上的大厦，一阵狂风就能吹倒，而且建得越高，倒的可能性就越大。
除非有特殊的运气，单纯搞资本经营很难成功。
相反，做好了产品和品牌经营，资本经营就能给企业带来倍增效应。
在这三者中，做产品经营最难。
产品经营是一分一分地赚，品牌经营是一毛一毛地赚，而资本经营是一块一块地赚。
【创富运动观察】中国很多产业是一盘散沙，这为有头脑准备的企业家的资本推进提供了极好的契机。
在刘永好眼中，乳品行业已出现了希望当初发展饲料时那样的机会。
但这个机会，能否真正为新希望带来巨大的财富，则取决于两点：一是能否创造1—2个支撑其快速扩张的全国性强势品牌，进而提高行业的集中度，小舢板拼不成航空母舰。
中国乳业界有句行话：30万吨才有发言权，100万吨才有抗衡权——企业年产乳制品30万吨，才有资格和光明、伊利、三元这些国内老大坐在一起讨论问题；年产100万吨，才有底气说要和国外企业竞争。
但这句行话并非全对。
只有拥有资本，规模可以在极短的时间内迅速扩张，而要真正求得乳业市场的话语权，没有强势品牌是非常不现实的。
刘永好现在整合的是处于二、三流的乳业品牌，与光明、三元、伊利差距明显，要跻身一流之列尚需时日。
要知道，在日本，三家乳业巨头各瓜分国内30%左右的市场；在欧共体，有的乳业巨头在一个国家乳业市场中的份额就高达80%。
二是能否真正建立大农业产业链。
乳品行业是一个朝阳产业，但乳品上游资源匮乏的问题日益突出，上游资源的争夺战更为激烈，并成为构筑竞争优势的关键，尤其是面对洋资本。
新希望在辉山乳业、云南蝶泉乳业并购中败给洋品牌，再次提醒国内乳业企业，需要充分利用地理和资源优势，从源头上蓄集击败洋品牌的实力。
新创富运动之二：挺进金融业刘永好曾坦言，他一生中抓住了两个机会：刚刚改革开放的时候进入到饲料业；刚刚金融放开的时候进入到金融业，才获得了巨大的发展机遇。
金融领域一直是由国家完全垄断经营，随着中国加入WTO，国家已允许外资的金融机构逐步介入，但有一个时间表，有三五年的“渐变期”。
金融领域在对外资开放之前，会先向内资开放。
在积累了产品经营经验之后，刘永好终于亮相于国内金融市场，开辟“试验田”，寻找“起跳点”，从银行、信托、租赁、保险到证券，几乎无所不包。
【财富案例链接】1995年8月，在刘永好等多位政协委员的努力下，中国民生银行正式成立。
刘永好、李静、王祥林、张宏伟、李安民等人是第一批股金单位的成员，当时股金865万元。
1996年1月12日，“中国民生银行”在北京正式挂牌。
经叔平为董事长，刘永好为副董事长，李静为执行监事。
1999年5月、7月和2000年5月，刘永好三次从原民生银行股东中手中收购了共1.38亿股，耗资1.86亿元，成为民生银行占股9.99%的第一大股东。
2001年，民生银行上市。
刘永好除入主民生银行成为第一大股东外，还积极进入保险、证券等金融领域。
据悉，由新希望发起的民生保险已获央行批准，正在申请营业执照的若干手续，注册资本不少于5个亿。
2002年7月，刘永好与中国诚信证券评估有限公司首席执行官毛振华以及福建有关方面在极度保密中进行了紧张的洽谈，拟重组在2001年被央行宣布撤消且正在清算期的福建国际信托投资公司。
刘永好进军金融业获得了极大的成功。
以上市的新希望农业股份公司为例，3年前企业上市时自有净资产才1亿多，现在有十多亿，是资本经营的倍增效应提升了企业整体的实力。
新希望在民生银行的投资回报率将近3倍，增长速度远远超过其它领域。
一些国外的金融机构已看上新希望在民生的股权。
据分析，新希望在民生的股权将有6－10倍的增值。
民生董事长经叔平表示，“50年后将民生银行发展成为像汇丰银行那样的企业。
”爆米花爆炸时体积会骤然增大，一般3—5倍，大的有十多倍。
我们通过研究发现，一些垄断行业逐渐放开时，会产生类似爆米花爆炸时的效应。
放开会带来巨大的膨胀，而这里面有超额的利润。
这样的机会曾在上世纪六七十年代的香港、台湾出现过，现在大陆正在演绎同样的故事。
这样的机会不多，一定要好好把握。
垄断大门洞开的瞬间，将爆发巨大的能量，我预见了，我进入。
我们发现了一些行业具有上述特征，比如金融业，于是我们果断进入了，分享这些由膨胀带来的巨大收益。
投身金融业，实现产业资本和金融资本的结合，不仅增强了新希望抗风险的能力，而且使新希望踏上了快速发展的快车道。
【创富运动观察】从投资学的角度而言，资本应当向最能增值的地方流动。
产业资本发展到一定阶段后进而寻求与金融资本的结合，是产业发展的一般规律。
在国内，新希望不是寂寞高手，海尔、德隆、东方希望的产业资本也已加入金融行业。
国外也不乏产业资本和金融资本结合的经典案例，通用即是众多案例中的代表。
尽管如此，中国产业资本走向金融资本，还只是刚刚开始。
在产品经营过程中已获得成功的传统企业，若能将其已经积累起来的经营经验成功嫁接于金融企业的经营活动之中，对金融企业自身的发展大有裨益，而且有助于改善金融企业公司治理结构。
现代公司资本结构理论的研究结果表明：公司的发展首先应当依赖于自有资金，只有自有资金不足以维持公司发展时，公司才应当采取外部融资的方式，而外部融资方式的选择顺序依次为债务、可转换债券和股权融资，这种由内及外的融资方式最有利于企业发展。
但也必须看到，产业资本走向金融资本，也会带来经营的风险。
一来金融业放松管制的历程，必然是金融业平均利润率下降的过程，不具备规模优势的金融企业其生存空间将越来越小；二来不规范的关联交易的扩大，产业经营的风险被转化成金融经营的风险，危害程度会迅猛扩大。
因此，进军金融企业的产业资本，在追求收益的同时也要清醒意识面临的风险。
新创富运动之三：赌命房地产房地产业一直被人们形容为“暴利孤岛”。
从1998年至今，凡是玩房地产的都赚取了大把大把的钞票。
刘永好曾自嘲：搞房地产傻子都能赚钱。
沉淀银行的资金，只有流动起来才能迅速增值。
中国加入WTO以后，12亿人住的市场会有巨大的发展空间，住宅业将会成为国家的支柱产业。
在“吃住”的第一字解决之后，刘永好将投资目光转向了第二个字——“住”。
在2001年8月海南“21世纪博鳌房地产论坛”上，刘永好宣称新希望集团将在未来3年内拿出30亿砸向房地产市场。
【财富案例链接】1999年初，新希望与成都市统建办连手开发建筑面积40万平方米、投资超过12亿的“锦官新城”；其后新希望在华阳投资13个亿，开发占地2000亩的南方新城。