工程管理中心 部门职能说明书
工程管理中心部门岗位职责范文(三篇)
工程管理中心部门岗位职责范文工程管理中心部门的岗位职责主要包括以下几个方面：1. 项目管理：负责项目计划的制定、执行和控制，包括项目进度、资源、质量和成本管理等。
2. 工程设计管理：负责工程设计文件的管理、审核和评审，确保设计符合工程要求和相关标准。
3. 合同管理：负责与承包商、供应商和其他相关方签订合同，并监督合同履约情况，确保合同的执行和实施。
4. 质量管理：负责制定和实施质量管理体系，监督和控制工程质量，确保工程符合质量要求和标准。
5. 成本控制：负责项目成本的估算、控制和分析，确保工程投资合理、成本控制有效。
6. 安全管理：负责制定和实施安全管理方案，监督和控制工程安全，确保工程安全风险的识别和控制。
7. 资源管理：负责调配项目所需的人力、物力和资金资源，确保资源的合理使用和有效管理。
8. 项目沟通协调：负责与项目各方进行沟通和协调，解决项目中出现的问题和冲突。
9. 技术支持：提供工程技术支持，解决工程技术难题，制定和修订相关技术规范和标准。
10. 项目评估和总结：负责对项目进行评估和总结，总结工程管理中心的经验和教训，提出改进意见和措施。
以上是工程管理中心部门常见的岗位职责，具体岗位职责可能因部门规模和工作性质的不同而有所差异。
工程管理中心部门岗位职责范文（二）工程管理中心是一个重要的部门，负责协调和管理项目的各个阶段。
不同的岗位在工程管理中心拥有不同的职责和任务。
下面是一些常见的岗位职责范本。
1. 项目经理项目经理是工程管理中心的核心岗位之一，担当着项目的全面管理和监督责任。
他们的职责包括：- 负责项目的规划和组织，确保项目按时、按质、按量完成。
- 管理项目团队，分配任务，并监督团队成员的工作。
- 协调各个部门和利益相关者，沟通项目进展和问题。
- 制定项目进度计划，并监督项目的执行情况。
- 管理项目的预算，确保项目的经济效益。
- 分析和解决项目中的问题和风险。
- 编写项目报告和总结，向上级汇报项目情况。
岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
工程管理部是公司的重要部门之一，负责着项目的规划、执行
和监督。
以下是工程管理部的一些常见岗位职责：
1. 项目经理，负责项目的整体规划和执行，包括项目的预算、
进度、资源配置等方面的管理。
与客户、供应商和其他部门进行沟
通和协调，确保项目的顺利进行。
2. 工程师，负责项目的具体实施和技术支持，包括设计、施工、测试等工作。
与项目经理密切合作，确保项目按照要求完成。
3. 项目协调员，负责项目的日常协调工作，包括安排会议、起
草文件、跟踪进度等工作。
协助项目经理解决项目执行中的问题和
风险。
4. 质量控制员，负责项目的质量管理工作，包括制定质量标准、监督施工质量、进行质量检测等工作。
确保项目达到客户要求的质
量标准。
5. 安全主管，负责项目的安全管理工作，包括制定安全规范、
进行安全培训、监督施工现场安全等工作。
确保项目施工过程中的安全风险得到控制。
工程管理部的岗位职责多样，但都是为了确保项目能够按时、按质、安全地完成。
部门内各岗位之间需要密切合作，共同推动项目的顺利进行。
房地产公司工程管理中心职能说明书
房地产公司工程管理中心职能说明书
工程管理中心是房地产公司的核心部门之一，是房地产项目建设及其管理的主要承办方。
其职能主要包括以下几个方面：
1. 项目规划和设计：负责房地产项目的前期规划和设计，并和相关部门协调，对建设设计方案进行评审和决策。
2. 实施招投标工作：对项目建设涉及到的招标、投标、选型等工作进行组织实施，确保合法、公正、透明。
3. 合同管理：对工程合同签订、履行过程进行监督、管理，及时发现并处理合同履行过程中存在的问题。
4. 工程监理：负责对项目建设过程进行监督、检查与整改，并及时向相关方面反馈。
5. 施工管理：指导和管理工程施工过程，确保项目建设进度和质量。
6. 成本控制：监督工程总成本，定期对工程投资计划进行监测和控制，确保项目建设的成本预算和实际情况相符合。
7. 质量保障：对项目建设质量进行全面检测和监督，确保工程建设达到法律法规、规范标准要求。
8. 安全管理：对建设过程中的安全问题进行预防与管理。
9. 项目整合：进行各种资源整合、规划编制等工作，推动工程项目的全面实施。
综上所述，房地产公司的工程管理中心在项目建设和管理方面扮演着至关重要的角色，它的职能具有全局性、综合性和战略性。
同时，应该强调的是，工程管理中心
需要具备专业的技术能力、强大的协调能力和高效、团队协作的精神。
只有在这些方
面持续追求和提升，才能在工程建设中取得优异的成绩和令人满意的效果。
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工程管理中心职能及岗位职责
工程管理中心职能及岗位职责一、工程管理中心的职能：1.项目规划：负责制定项目的目标、计划、进度和资源配置等基本规划，确保项目顺利进行。
2.项目组织：负责组建项目团队，明确团队成员的职责，并协调项目各方的合作与配合。
3.项目监督：负责对项目的执行过程进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
4.项目控制：负责对项目的成本、进度和质量进行控制，及时调整和纠正项目执行中的偏差。
5.项目评估：负责对项目完成情况进行评估和总结，为后续项目提供经验和教训。
6.项目文件管理：负责对项目的文档和信息进行管理和归档，确保项目信息的完整性和可追溯性。
7.项目风险管理：负责对项目进行风险评估和管理，提前采取措施减少风险的影响。
二、工程管理中心的岗位职责：1.项目经理：负责制定项目计划和组织实施，协调项目各方合作，确保项目顺利进行。
2.工程师：负责项目的设计、施工和验收等工作，解决项目实施中的技术问题，确保项目质量。
3.采购专员：负责项目的物资采购和供应商管理，保证项目的材料供应和成本控制。
4.进度控制员：负责项目的进度跟踪和控制，及时发现进度偏差并采取措施调整。
5.质量控制员：负责项目的质量控制和验收，确保项目符合相关标准和规范。
6.成本控制员：负责项目的成本控制和核算，及时调整成本预算，防止超支。
7.安全管理员：负责项目的安全管理和监督，制定安全措施，预防和应对事故。
8.文档管理员：负责项目文件和信息的管理和归档，确保项目信息的完整和可追溯。
9.风险管理员：负责项目风险的评估和管理，及时采取措施减少风险的影响。
10.项目协调员：负责项目各方的协调与沟通，确保项目各方合作和配合。
以上岗位职责仅为参考，不同公司和项目可能会存在差异。
此外，工程管理中心还需要与其他部门和外部机构进行协调和合作，如财务部门、人力资源部门、客户和供应商等，以保证项目的顺利进行。
工程管理中心部门岗位职责(3篇)
工程管理中心部门岗位职责1、工程管理中心在主管副总经理领导下开展工作，负责公司所属项目的生产、技术、安全、形象管理等各项工作。
2、负责各种指标的制订、贯彻和考核工作，下达生产指令，制订与调整生产计划；3、负责人、财、物的配置和调动，负责机械设备和材料的管理与控制；4、负责技术、质量、安全、材料、后勤、企业形象等工作的管理与监督；5、审核项目生产进度报表，制订作业标准，拟订成本控制措施；6、负责合同执行情况的监督；7、负责监督分包队伍的管理工作；8、监督按公司制度实施的各种罚款是否到位。
9、贯彻执行国家有关技术方针、政策、法律、法规，支持工程技术人员正确行使职权；10、负责协助建立健全公司技术管理的有关规章制度，协调各级技术管理部门之间的关系，及时组织解决施工生产中的技术关键和重大技术问题；11、负责与人事部一起合理安排项目管理人员配比，并依据工程进度适时安排工种、物料调拨，及时跟踪生产过程中闲置的人财物并负责调拨，最经济地发挥作用；12、负责制订项目生产管理的考核细则，辅导、检查、考核项目工程进度、现场文明施工、企业形象及各项内部管理工作，督促工程项目严格履行合同要求，确保工程项目如期竣工；13、负责公司安全生产工作，负责编制和完善安全管理条例，并组织落实各项安全生产规章和措施，对违反安全生产规定的行为坚决处罚；14、组织解决项目施工中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导；15、组织编制____万平方米以上工程的施工组织设计，审批项目部编制的质量计划、施工组织设计及施工方案；16、协助采购中心编制招投标书，审核参与工程投标的施工组织设计，审核各项目的施工组织设计和施工方案；17、制定技术攻关计划和质量改进措施；18、负责组织工程质量评定工作，对质量不合格项进行分析、研究并做出处理意见；19、审批一般不合格的纠正措施、并进行验证；20、负责应用和推广新设备、新技术、新工艺、新材料，审查技术改进奖励方案；21、负责建立、健全公司技术和质量管理制度，对各项目IS09001：2000质量保证体系的贯彻实施进行检查和辅导。
岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
工程管理部是企业中非常重要的部门，主要负责项目的规划、执行和监督。
以下是工程管理部的一些主要岗位职责：
1. 项目经理，负责项目的整体规划和执行，包括项目目标的设定、资源的分配、进度的控制和风险的管理。
项目经理需要协调各个部门和团队，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 工程师，负责项目的技术支持和实施，包括制定工程方案、设计图纸、施工计划和质量控制。
工程师需要具备专业的技术知识和经验，确保项目的技术实施符合标准和要求。
3. 项目协调员，负责项目的日常协调和沟通，包括与客户、供应商和承包商的联系，协调资源和解决问题。
项目协调员需要具备良好的沟通能力和团队协作能力，确保项目各方的利益得到充分考虑。
4. 质量管理员，负责项目的质量管理和验收，包括制定质量标准、检查工程质量和整改不良问题。
质量管理员需要具备严谨的工作态度和细致的工作精神，确保项目的质量达到要求。
5. 安全管理员，负责项目的安全管理和风险控制，包括制定安全规范、监督施工现场和应对突发事件。
安全管理员需要具备安全意识和危机处理能力，确保项目的安全生产和人员健康。
总之，工程管理部的各个岗位都承担着重要的责任，需要团队成员之间密切合作，共同努力，确保项目的顺利进行和成功完成。
工程管理中心职能及岗位职责
工程管理中心职能及岗位职责职责：全面负责工程管理中心的日常管理工作，包括人员调配、绩效考核、奖惩、人员培训等。
参与编制工程投标方案、审查、选择投标方案并参与投标与施工合同谈判。
组织人员进行工程勘察、设计、施工、管养、验收，确保工程质量、工期和造价满足集团董事会的期望值。
负责办理工程进度款的汇总、报批手续。
负责组织定期召开工程例会，及时协调各工序及各专业的综合管理，协调项目有关各方的关系，全面把握施工动态。
负责与中心有关的各种关系的协调沟通。
项目经理：直接上级：工程管理中心总经理职责：全面掌握工程情况，选定、组建项目部，组织人员进行工程勘察、设计、施工、管养、验收，负责组织编制项目工程的具体管理办法和实施方案，确保工程质量、工期和造价满足集团董事会的期望值。
负责落实各项目施工、监理单位与设计院进行施工图纸会审和设计交底工作，施工项目的施工组织设计、施工方案和总、年度、季、月施工计划及完成工程量报表。
严格履行公司与有关各方签订的工程合同，代表公司全面负责项目的技术、质量、成本、安全和文明施工等各项管理，确保达到项目的各项指标。
工程监理：直接上级：工程管理中心总经理职责：负责对施工现场进行监理，检查施工质量、进度、安全等严格管理，采取预控和奖罚制度，加大对施项目及分包单位的管理力度。
负责按程序及时掌握工程设计变更和签证单的编制与签订，严格控制各项目成本。
协助项目经理组织工程施工期间、竣工及专业工程验收，负责工程技术资料的整理和归档工作。
材料采购经理：直接上级：工程管理中心总经理职责：根据设计图纸和施工合同要求，负责组织编制材料（设备）采购方案，并对所需材料、苗木、设备进行考察，确定合格材料、苗木供应商，负责工程项目的劳务队伍筛选工作。
养护经理：直接上级：工程管理中心总经理职责：负责工程竣工验收后的项目移交管养部门，同时移交工程养护期的维修联系方式，并设专人负责督促分包单位及时维修。
与养护相关单位的沟通协调，主要指甲方、物业。
工程管理中心部门岗位职责
工程管理中心部门岗位职责工程管理中心是负责项目管理和施工管理的部门，其职责主要包括以下几个方面：1. 项目管理项目管理是工程管理中心的核心职责之一。
其主要工作内容包括项目规划、项目组织、项目实施和项目控制等。
具体职责包括：- 制定项目的工作计划和时间表，并监督其执行情况；- 确定项目的目标和关键节点，并跟进项目进展情况；- 分配工作任务和资源，协调各个相关部门的合作；- 协调项目团队的工作，解决项目中的问题和风险；- 监督项目质量和安全，确保项目按时按质按量完成。
2. 施工管理施工管理是工程管理中心的另一个重要职责。
其主要工作内容包括施工组织、施工进度管理、质量管理和安全管理等。
具体职责包括：- 制定施工组织设计和施工计划，并监督其执行情况；- 组织施工人员、设备和材料，确保施工进度和质量；- 检查施工现场，确保施工安全，防止事故发生；- 监督施工质量，进行工程验收和质量检测；- 解决施工中的问题和纠纷，保证施工顺利进行。
3. 合同管理合同管理是工程管理中心的重要职责之一。
其主要工作内容包括合同签订、合同履行和合同变更等。
具体职责包括：- 起草、审核和签订合同，确保合同的合法有效；- 监督和管理合同的履行情况，确保各方按合同要求履行义务；- 处理合同中的变更和索赔事项，保证项目的合法权益；- 跟踪合同履行进展，及时解决合同纠纷和问题。
4. 资源管理资源管理是工程管理中心的职责之一。
其主要工作内容包括人员管理、物资管理和成本管理等。
具体职责包括：- 确定工程项目所需的人员数量和资质要求，组织人员招聘和培训；- 管理工程项目所需的物资，包括采购、库存和使用等；- 控制工程项目的成本，包括预算编制、费用控制和成本分析等。
5. 技术支持技术支持是工程管理中心的职责之一。
其主要工作内容包括技术咨询、技术指导和技术培训等。
具体职责包括：- 提供项目技术咨询和解决方案，包括设计、施工和质量等；- 指导和培训项目人员，提高项目团队的专业水平；- 参与技术评审和审批工作，确保项目技术可行性和安全性。
岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
工程管理部是公司的重要部门，负责规划、组织和监督公司的工程项目。
以下是工程管理部的一些主要岗位职责：
1. 工程项目经理，负责领导和管理工程项目团队，制定项目计划和预算，监督项目进度和质量，协调各部门合作，确保项目按时按质完成。
2. 工程项目助理，协助项目经理处理项目相关事务，跟踪项目进度和成本，协调项目资源，协助编制项目报告和文件。
3. 工程设计师，负责制定工程设计方案，绘制施工图纸，协助项目经理解决设计方面的问题，确保设计符合规范和要求。
4. 工程施工管理员，负责监督施工现场，协调各施工单位，确保施工进度和质量，协助解决施工中的问题。
5. 工程质量管理员，负责制定和执行质量管理方案，监督工程质量，协助解决质量问题，确保工程质量达标。
6. 工程安全管理员，负责制定和执行安全管理方案，监督施工现场安全，协助解决安全问题，确保施工过程安全。
以上岗位职责涵盖了工程管理部的主要职能，每个岗位都承担着重要的责任，需要具备专业知识和丰富的工作经验，以确保工程项目顺利进行并达到预期目标。
工程管理中心岗位设置及岗位职责
北京**装饰集团工程管理中心岗位设置及职责说明一、岗位设置1、工程管理中心根据集团目前业务状况及一年内业务状况预期确定本部门岗位的人员配置如下：注：（1）、工程督导必要时可以派驻外埠公司长期工作；（2）、工程经理及主管具备外派条件，可以随时驻外工作。
2、工程管理中心根据公司目前业务状况及一年内业务状况预期确定本部门岗位的合理结构配置如下：二、部门总体职责研发部：1、高端工艺的研讨，结合公司情况制定出适合高端客户的新型服务体系；2、对现有工艺不足进行分析讨论，并制定改进方案；3、对新工艺的引用进行探讨，并进行试验分析，针对各区域地理气候特点与人文状况研发具有个性特征的材料、施工工艺，制定符合当地市场消费者需要的工艺规范与质量标准；4、定期学习行业内先进工艺并对其在公司内的引进进行可行性分析；5、现有公司配送材料的技术信息分析，总结材料的优点并形成有效的说明；6、新技术引用的可行性分析；7、新材料的推广与使用，并为公司材料更新改善提供技术支持；8、系统规划各分公司的报价系统，完善集团的报价系统，并根据不同的市场环境进行调整；9、针对阶段性研发成果开展相关培训；10、对工程部门提供技术上的工作支持；11、对集团各分公司的经营活动提供技术上的指导与支持；12、对集团营销等部门提供关于技术上的支持与指导；13、改进施工材料体系、施工工艺技术、施工机具用具系统、工艺质量检验措施，全面提高工程质量。
工程综合管理部：1、诊断现行工程管理体制，对可能存在的问题与不足，加以不断修正、改进；使工程管理有机地与其它各运营管理模块对接，并发挥其积极的作用；2、针对工程管理中存在和出现的问题与现象进行研究，制定可行性解决方案与相应机制；3、适实调研行业信息，掌握行业态势，预测行业工程管理发展趋势，使企业自身管理水平时刻处于行业前沿，并具有可持续性自我改进与提高的能力；5、支持、指导、监督、考评各司对一般问题的处理、制度与任务执行、危机管理等综合工程管理情况；6、进行关于工程管理方面的个体化、区域化、全国化交流与沟通，有计划地组织培训与指导工作；7、吸纳、培养工程管理人才，进行工程管理人力资源建设与储备；8、支持、服务、指导各公司的日常工作并完成相应文件的审批；9、支持、调度工程队伍；10、进行工程管理中心本部门的建设与管理；11、配合集团各职能部门的工作；12、响应集团号召与指示精神，完成总裁办交给的各项任务。
工程管理中心职能及岗位职责
工程管理中心职能及岗位职责一、工程管理中心职能：1、全面负责项目部、养护部、苗场、办公室的管理工作，工程准备、实施阶段临时负责设计部的管理工作。
负责人才引进、人员调配、绩效考核、奖惩、人员的培训等。
2、在董事会领导和安排下，参与组织编制工程投标方案，审查、选择投标方案，参与投标与施工合同谈判。
3、全面掌握工程情况，选定、组建项目部，组织人员进行工程勘察、设计、施工、管养、验收，负责组织编制项目工程的具体管理办法和实施方案,确保工程质量、工期和造价满足集团董事会的期望值。
4、根据设计图纸和施工合同要求，负责组织编制材料（设备）采购方案，并对所需材料、苗木、设备进行考察，确定合格材料、苗木供应商，负责工程项目的劳务队伍筛选工作。
5、负责落实各项目施工、监理单位与设计院进行施工图纸会审和设计交底工作，施工项目的施工组织设计、施工方案和总、年度、季、月施工计划及完成工程量报表。
6、负责开工（现场地形地貌核实、红线确定、落实市政配套管线到位及三通一平等）准备工作。
7、严格履行公司与有关各方签订的工程合同，代表公司全面负责项目的技术、质量、成本、安全和文明施工等各项管理，确保达到项目的各项指标。
8、负责办理工程进度款的汇总、报批手续。
9、负责检查、督促各项目部对工程质量、进度、安全等严格管理，采取预控和奖罚制度，加大对施项目及分包单位的管理力度。
10、负责按程序及时掌握工程设计变更和签证单的编制与签订，严格控制各项目成本。
11、负责组织定期召开工程例会，及时协调各工序及各专业的综合管理，协调项目有关各方的关系，全面把握施工动态。
12、负责组织工程施工期间、竣工及专业工程验收，负责工程技术资料的整理和归档工作。
13、负责组织将竣工验收后的项目移交管养部门。
同时移交工程养护期的维修联系方式，并设专人负责督促分包单位及时维修。
13、负责与中心有关的各种关系的协调沟通。
（1）公司内部职能部门之间的沟通、协调；（2）工程关系沟通：与甲方的沟通，主要针对项目部无法解决的问题，如涉及到重大、方案较大的影响造价变更等问题，包括技术外的沟通；（3）苗场相关单位沟通协调；（4）养护相关单位的沟通协调，主要指甲方、物业。
工程管理中心工作职能
工程管理中心工作职能一.工作目标工程管理中心是公司的工程监督管理的主体，负责建立完善的工程管理规范性文件及相关制度（工程技术标准、条例、规程）等，对工程计划、质量、安全的监督、指导、纠正与监管，提升下属分公司（或项目经理部）工程工期、质量、安全管理目标，为各项目经理部提供技术、信息支持，使公司在规定时间内，以具竞争力的成本，提供高品质并不断改进的产品，实现工程管理核心能力的提高，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。
二·基本职责(1)、项目管理：制定工程管理制度，施工质量、进度、签证等监控；(2)、技术管理：建筑技术信息收集，专业培训，优化设计、施工信息交流。
（3）、新项目部组建前期准备工作，为项目部输送工程管理人员；三.部门职能(1)、计划监理1)监督管理分公司编制的项目施工进度计划（含劳力、材料、施工设备、管理人员配备、施工环境等五个要素的计划），并督促实施；2)监督检查施工进度计划的完成情况，对分公司进行提醒和预警；3)对项目进度状况分析，及时发布进度计划信息。
（2）、质量监督1)跟踪项目工程质量通病防治情况，并汇总分析，提出纠正技术措施；2)组织总部对分公司的质量的巡检、联检，提出纠正和整改施工过程的质量缺陷；3)检查总部各分公司施工过程中的质量记录和内部资料，并指导有关质量记录的整理、归档；4)对施工中出现的质量缺陷进行纠正、指导、培训、讲座等技术服务，以提高质量意识、强化质量管理、覆灭不合格产物呈现；5)审核分公司的重大质量事故处理计划，协助建筑公司处理重大质量事故；6)检查重大不合格品的处理施行情况；7)协助处理工程重大投诉。
（3）、安全监察1)按照总部安全管理条例，督促各公司安全生产责任、管理、教育、检查制度的健全和实施；2)组织总部对建筑公司的安全的巡检、联检，杜绝各种安全隐患存在与安全事故发生；3)审核建筑公司的重大安全事故处理方案，协助建筑公司处理重大安全事故；4)定期、不定期通报总部各公司的安全出产义务、管理、教育、检查制度的施行执行情况，使各公司之间得以研究、借鉴和鞭策。
岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
工程管理部是企业中非常重要的部门之一，其主要职责是负责规划、组织和监督公司的工程项目。
以下是工程管理部的一些主要岗位职责：
1. 工程项目经理，负责领导和管理整个工程项目团队，制定项目计划和预算，监督项目进度和质量，协调各个部门的合作，确保项目按时按质完成。
2. 工程项目工程师，负责项目的技术细节和实施，包括设计、施工和材料选择等方面，协助项目经理监督项目进度和质量。
3. 工程项目采购经理，负责项目所需材料和设备的采购工作，包括供应商选择、谈判和合同签订等，确保项目所需资源的及时供应和质量保证。
4. 工程项目质量经理，负责制定和实施项目质量管理体系，监督项目各个环节的质量控制，确保项目达到相关标准和要求。
5. 工程项目安全经理，负责制定和实施项目安全管理计划，监
督项目施工现场的安全状况，预防和处理安全事故，确保项目施工
过程中的安全。
6. 工程项目成本控制经理，负责项目预算的编制和控制，监督
项目各项费用的支出，及时发现和解决成本超支的问题。
以上是工程管理部的一些主要岗位职责，每个岗位都扮演着不
可或缺的角色，共同为项目的顺利进行和成功完成贡献自己的力量。
工程管理部部门职能说明书
1、与规划部配合，负责规划前期中的技术问题；
2、负责解决项目开发工程的技术难题，审定各种施工方案；为各开发项目提供技术支持与服务。
3、负责施工图内审，组织施工图会审；改为”参与”
4、负责施工技术方案的优化；
5、对项目各阶段的设计方案变动、施工图修改和重大现场洽商进行技术审核与确认；
6、负责工程项目重大质量问题的处置；
3、制订完善项目部现场管理的各项制度规章、工作流程与标准；
4、负责筹建项目经理部，考核招聘项目管理人员；
5、负责监督检查和考核项目部的工程进度、质量、成本控制工作；参与
6、负责监督和审核项目部对施工单位和监理单位的考核评估工作；
7、负责监督检查项目部现场安全管理工作，定期进行安全巡查；参与
8、负责制订项目质量管理制度与标准，并具体执行实施；
1、参与项目决策前期调研工作，负责土地现状和市政配套等方面的调研分析；
2、负责项目概算中涉及规划设计、工程方案的技术审核。改为”参与”
勘探测绘
1、负责建设项目的地质勘探（岩土勘探），包括委托进行工程的常规性初步勘探、详细勘探和特殊勘探，取得勘察报告；
2、负责工程测量、定线工作，根据市规委的定线、钉桩通知单，委托工程道路定线、项目控制性标高设计，进行道路永中、地块红线、楼座钉桩；
7、组织制订施工技术标准、材料标准和装饰和装修标准等技术标准；
8、负责组织对项目部的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究。
四、关联部门
纵向联系
董事会、总经理、工程副总、总工程师；各项目部、政府有关管理部门
横向联系
规划部、物资设备部、预算合同部、财务部、战略发展部、市场营销部
五、部门岗位Biblioteka 置六、注释2、制订投标人资格预审程序，进行投标人资格预审；
工程管理中心工作职能
工程管理中心工作职能工程管理中心是一个关键部门，负责协调和监督工程项目的开展。
它的工作职能多种多样，旨在确保项目的顺利进行和高质量的完成。
本文将介绍工程管理中心的主要职能，并提供一些实践经验和建议。
项目计划和管理是工程管理中心的首要职责之一。
在项目启动阶段，工程管理中心与相关部门合作，制定项目计划。
这包括确定项目的时间表、任务分配和资源需求，以及评估可行性和风险。
一旦项目进入执行阶段，工程管理中心将监督整个项目的进展，确保工作按照计划进行，并及时解决任何问题和挑战。
成本控制和预算管理也是工程管理中心的重要职能。
工程项目经常面临成本超支的问题，因此工程管理中心需要密切监控项目预算，合理分配资源，并及时采取控制措施。
这包括对项目成本进行预测、评估和调整，以确保项目按照预算完成。
质量保证是工程管理中心不可或缺的职能之一。
质量问题可能导致项目失败，因此工程管理中心需要确保项目的每个阶段都符合相关标准和要求。
这包括制定质量控制计划、监督施工质量，并进行质量检查和评估。
关注质量将有助于提高工程项目的可靠性和持久性。
风险管理也是工程管理中心的重要职能之一。
工程项目通常伴随着各种风险，包括技术、资源和环境方面的风险。
工程管理中心需要进行风险评估，并制定风险管理计划。
这包括识别潜在风险、制定应对措施，并监测项目中的风险情况。
通过有效管理风险，工程管理中心可以减少项目失败的可能性，并提高项目成功的机会。
沟通和协调是工程管理中心的核心职能之一。
工程项目涉及多个团队和利益相关者，因此工程管理中心需要保持良好的沟通和协调。
这包括与相关部门和团队保持紧密联系，解决问题和冲突，并确保项目在各个阶段得到顺利推进。
总结起来，工程管理中心在工程项目中发挥着非常重要的作用。
它的职能包括项目计划和管理，成本控制和预算管理，质量保证，风险管理以及沟通和协调。
通过有效履行这些职能，工程管理中心可以确保项目的顺利进行和成功完成。
不懈努力和不断学习将帮助工程管理中心提高工作效率和质量。
工程管理中心部门职能
工程管理中心（一）职责范围直接上级：工程总监；部门性质：工程前期管理、现场管理、施工管理以及工程设备的管理等；管理权限：行使公司建筑工程的计划、组织、监督、协调部门，根据开发项目的总体策划思路，按时、高效、优质地完成工程项目建设任务的专业性工程管理部门；主要职责：1．工程前期调研工作：●熟悉掌握国家、省、市颁发的各类工程建设相关规范要求，按标准管理工程建设；●了解工程建设市场信息，掌握市场中各类材料行情，为建优质工程提供合理化建议；●收集施工企业、监理单位资质、信誉较好的企业；●参与工程开发、项目策划（策划工作包括工程质量、技术、安全、成本、进度等方面）。
●组织并开展工程开工前外部协调工作，包括市政、交管、环保、供电、供水、市容、园林；●负责制定工程施工进度计划、文明施工、安全生产制度；●配合开展施工图交底及质监、安监报审工作。
2．施工组织与管理●负责对监理、施工单位、材料供应商的组织与管理，协调各单位之间矛盾；●负责对工程质量的监管，杜绝不合格质量产品，编制质量检查管理体系；●负责对工程安全生产检查，杜绝重大事故发生，编制安全生产方案（预案）及管理体系；●负责监控工程施工进度计划，不得随意调整计划。
定期组织召开工程例会，通报工程进展动态；●加强对工程建设的投资控制，按建设审批程序开展设计变更、计量调整等工作；●加强文明施工的管理，研究制定文明施工组织方案；●负责对工程建设资料的收集管理及归档工作，配合竣工资料的编制工作；●合理组织景观空间；●加强对工程建设信息的沟通及与各部门之间的配合。
3．负责工程竣工后期质量跟踪管理工作，抓好并完成质量维修任务。
4．做好与相关部门协调工作，包括市政、环保及当地相关政府部门。
5．工程竣工验收、房屋移交与资料归档。
6．协助行政部制定员工专业技术培训计划。
7．保证工程项目资料的完整，协助财务部监督工程款、材料款支付，协助销售部门处理各项销售变更，参与项目交房，督促施工单位完成物业管理部门提交的后期维修工作请求。
工程管理中心部门职能文档
29、对零星材料询价、定价
30、对零星工程进行委托
31、办理工程签证单，并建立签证单台帐
32、收集并做好有关进度、质量、投资、安全文明施工等方面的索赔与反索赔的原始凭证
33、对交楼期间的维修、服务
34、负责组织工程的竣工验收，及时办理各项移交手续
35、完成领导交办的其他任务
工程管理中心部门职能说明
部门名称：
工程管理中心
部门编制：
上级部门：
下级部门：
部门本职：
工程的质量、进度、投资、现场安全文明施工的管理与控制
主要职能
1、参加项目开发建设综合策划方案审查会
2、对开发项目的初步设计和施工设计进行跟进、落实
3、组织全体监理人员和施工单位班组长以上参加工程质量交流会
4、组织相关部门及主体施工单位参加的施工组织设计审查会
5、协助成本控制相关部门落实针对主体合同的立项及合同前期信息的反馈
6、组织相关部门以及设计单位和施工单位有关人员参加的图纸会审会议
7、协助参建单位进行地界拟定放线、验线工作。配合进行场地“三通一平”文勘、地勘和桩基检测工作
8、负责拟订开工报告，协助办理相关工程报批手续
9、组织图纸会审，审核批准施工组织设计、设计变更
22、对每期工程建立材料样板间，并对其进行管理
23、对工程检验批质量进行跟踪、检查、控制、验收，并建立检验批验收台帐
24、对现场施工安全、现场文明施工进行跟踪、检查、控制
25、对工程施工进度进行审批、督促、检查、控制
26、对原始工程技术资料在工序完工后整理归档，并建立相关资料验收、签发、收发文台帐
27、对施工工序进行旁站监督
工程管理中心职责
工程管理中心名称工程管理中心部门编号负责人总监直接上级总裁室分管领导部门结构图部门职责是公司项目重大施工方案审核,进度节点计划执行，工程施工质量、安全管理等专业的管理部门.通过工程施工管理，对集团下达的计划执行情况，现场质量控制，安全文明管理进行跟踪检查、并对存在困难进行协调、帮助、从而推动项目顺利完成，通过建立工程质量检查要点和标准、项目管理标准化以及建立工程管理专业能力测评标准,来监控公司项目工程管理状况，测评项目公司（部）的工程管理专业能力，达到专业能力和工程质量提升的目的。
部门职能及主要工作内容一级职能主要工作内容工程执行管理1、根据集团计划管理要求,组织实施并跟踪、反馈集团及项目公司工程进度执行情况；2、组织研究项目开发的标准工期计算规则、阶段性成果标准、计划流程模板，建立符合公司发展要求的运营指标体系，并监督、指导执行；3、定期组织集团及项目公司工程巡查,收集、分析和反馈项目计划的执行情况,并提出预警或优化建议;4、汇总公司各项目计划执行情况，并进行总结分析，形成《年度项目工程分析报告》.工程质量监督管理1、组织建立项目工程质量检查要点和标准文件、项目管理标准化文件和工程管理专业能力测评标准，指导、督促各项目的实施工作；2、定期组织各项目工程管理能力测评工作；3、负责项目工程安全管理工作,监督、指导、考核项目安全管理，定期出具巡检报告.知识管理1、组织建立公司知识管理体系,并负责定期的更新维护；2、组织提炼项目开发过程中的各类关键指标,指导相关部门按要求上报数据；3、定期组织公司各项目工程管理过程中的经验总结，不断积累并形成各专业的知识库和教学案例库；4、协助集团人力资源部安排各部门及项目公司工程技术管理人员的培训、轮训与技术交流；5、组织公司各专业人员进行定期的专业技能、管理经验的培训和分享，提升公司的专业能力水平和项目运营水平。
其他1、协助公司人力资源委员会做好公司项目考核工作以及公司项目年中和年末的工程管理能力测评工作;。
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15.接受技术管理部有关技术指导工作，并配合开展技术成果应用等工作；
16.完成主管领导交办的其他工作。
版本信息
·部门负责人：
·审核批准人：
·审核日期：
·版本ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ：
·编制者：
2.参与公司重大人事、业务问题的决策；
3.掌握和了解公司内外动态，及时向总裁反映，并提出建议。
进度管理：
4.制定相关工程进度管理办法；
5.定期跟踪各项目施工进展，并同项目部沟通、分析原因，协调各层级及相关方配合改进。
成本控制：
6.组织审核集团下属单位定期提交的各项目成本、费用资料；
7.组织成本数据统计与分析，提出应对策略进行成本控制。
安全质量管理：
8.组织开展安全管理工作；
9.组织开展质量管理工作。
统计分析：
10.统计质量安全等各类生产运营数据，并定期编制数据报表；
11.分析各类生产运营数据，定期编制公司生产经营运行分析报告，并上报。
综合管理：
12.指导、监督、考核事业部项目管理部及项目部的项目管理工作；
13.配合投标预结算部，协同财务部、采购部开展成本管理工作；
工程管理中心
部门基本信息
·部门名称：
工程管理中心
·部门负责人：
工程管理中心总经理
·直接上级：
总裁
部门使命
全面负责公司的工程管理工作，组织开展项目进度管理、质量管理、安全管理及成本控制工作，保证高效、安全、低成本的完成项目。
部门职责
决策支持：
1.协助总裁制定公司发展战略，参与制定、修改、实施年度经营计划；