移动互联网的盈利模式和商业模式
移动互联网商业模式分析
移动互联网 商业模式分析简述移动互联网 商业模式1：后向盈利模式后向盈利模式 ；代表企业：Google 移动互联网 商业模式2：前向盈利模式前向盈利模式 ；代表企业：Nokia Nokia、、Apple 什么是移动互联网？上世纪上世纪90年代以来，传统互联网企业、年代以来，传统互联网企业、IT IT 厂商、电信设备商、移动运营商等纷纷抢滩移动互联网市场。
艾瑞预测，2008年国内移动互联网市场规模达到96.6亿元，环比增幅达到54.5%54.5%；；未来4年，年复合增长率仍将超过50%50%。
而移动互联网的商业模式也在传统互联网商业模式。
而移动互联网的商业模式也在传统互联网商业模式的基础上有所变化究竟如何认识移动互联网？移动互联网是移动网和互联网融合的产物，移动互联网是移动网和互联网融合的产物，移动互联网业务呈现出移动通信业务与互联网业务相互融合的特征。
透过图1，我们看到，移动互联网业务应用也正循着传统互联网业务发展路径前行，动互联网业务应用也正循着传统互联网业务发展路径前行，从门户、即从门户、即时通讯、搜索拓展到社交服务等。
互联网业务移动化日趋明显，而且传统互联网的一些赢利模式也已经并正在移动互联网上得以复制。
移动互联网并不单纯地就是互联网移动化。
就其业务看，移动互联网并不单纯地就是互联网移动化。
就其业务看，移动互联网并不单纯地就是互联网移动化。
就其业务看，移动互联移动互联网业务可大致分为三类：一是固定互联网业务的复制，二是移动通信业务的互联网化，三是移动互联网的创新性业务。
就移动互联网而言，其产业链更趋复杂，涉及到包括终端厂商就移动互联网而言，其产业链更趋复杂，涉及到包括终端厂商（MID MID）、电信运营商、服务提供商、系统开发商等在内的多个成员。
）、电信运营商、服务提供商、系统开发商等在内的多个成员。
所以，移动互联网的商业模式也更趋复杂，更趋多样化。
如图2所示。
移动互联网商业模式回头来看，世纪之初的那场互联网泡沫之所以走向破灭，回头来看，世纪之初的那场互联网泡沫之所以走向破灭，回头来看，世纪之初的那场互联网泡沫之所以走向破灭，产业合作产业合作链条的断裂和免费服务的推行是根本原因。
移动互联网时代的新型商业模式
移动互联网时代的新型商业模式随着移动互联网的普及，人们的生活方式、消费习惯和需求都发生了巨大的变化，这也催生了新型的商业模式。
在这些新兴商业模式中，有一些成为了市场的“新宠”，如O2O（线上到线下）、共享经济、社交电商等。
它们的出现，改变了传统商业模式，引发了商业格局的巨大变化。
一、O2O：线上到线下O2O是指一种商业模式，即线上商城和线下实体店有机结合，利用移动互联网技术为顾客提供线上下单、线下到店服务的消费方式。
以美团和饿了么为代表的外卖行业就是运用了这种商业模式：用户可以在网上订餐并在线支付，外卖公司负责配送，餐厅则负责制作。
这种商业模式不仅方便了消费者，也给商家带来了更多的流量和生意。
二、共享经济：共享而不买共享经济是指通过共享物品或者服务，实现资源的利用效率，让人们更加便利地享受各种服务和资源，同时节约环保。
共享单车、共享充电宝等，都属于共享经济。
共享经济的优势在于，减少了投资的支出和时间成本，加速了资源的流转，降低了单位的使用成本。
三、社交电商：分享消费，建立社交网络社交电商是指电商平台采取社交化的方式，在社交网络中促进销售的模式。
这种模式既实现了消费者与商家的互动、交流和分享，同时又增强了购物体验。
如今，类似于拼多多和蘑菇街等社交电商平台正在逐渐兴起，通过低价格和热销商品，吸引着大量年轻消费者。
四、直播电商：一场节目引发一场购买直播电商是指主播和电商平台合作，直播推销商品的商业模式。
这种模式更加注重娱乐性和互动性，让消费者在直播中获得信息、建立信任、产生共鸣，从而促进线上购买。
直播电商已经成为了一个独立的商业形态，吸引了众多的用户和商家，如淘宝直播、京东直播、苏宁易购直播等。
总结：移动互联网时代的新型商业模式，不仅改变了消费者的购物方式，而且也推动了商业社会的进步。
这些新型商业模式给用户带来更多的好处，同时也要求商家不断提升服务品质和用户体验。
在未来，随着移动设备的普及和技术的不断发展，新型商业模式也会不断更新和升级，让人们在消费和生活中更加便捷和快乐。
移动互联网行业发展趋势与创新模式
移动互联网行业发展趋势与创新模式随着人们生活水平的提高以及科技的飞速发展，移动互联网行业正成为全球范围内的热点话题。
本文将从用户增长、技术创新、商业模式等多个方面探讨移动互联网行业发展的趋势和创新模式。
一、用户增长移动互联网行业的发展趋势之一是用户数量的增长。
近年来，智能手机的普及率不断提高，越来越多的人开始使用移动互联网服务。
根据统计数据显示，全球移动互联网用户在过去几年中以惊人的速度增加，预计未来的用户数量还将持续增长。
用户需求的增长将驱动移动互联网行业的进一步发展。
二、技术创新移动互联网行业的发展还离不开技术创新。
随着5G技术的逐渐普及和应用，移动互联网行业将迎来更加广阔的发展空间。
5G技术不仅提供了更快的网速，还能实现更低的延迟和更大的带宽，为移动互联网行业的创新带来了更多可能性。
此外，人工智能、虚拟现实、增强现实等新技术的应用也将为移动互联网行业带来新的发展前景。
三、商业模式创新移动互联网行业的商业模式也在不断创新。
传统的广告和付费模式已经不再能够满足用户的需求。
随着用户数量的增加，移动互联网公司开始注重用户粘性的提升，通过提供个性化的推荐、打造社交化的用户体验等方式来留住用户。
此外，移动互联网行业还出现了很多新的商业模式，如共享经济、O2O等，为行业的发展带来了新的机遇。
四、内容创新移动互联网行业的内容创新是行业发展的重要方向之一。
随着用户需求的变化，内容创新变得越来越重要。
优质的内容能够吸引用户的注意力，提升用户体验，并且为移动互联网平台带来更多的用户流量。
移动互联网公司应注重挖掘用户需求，提供更加多样化、个性化的内容，以满足用户的不同需求。
五、用户数据的价值移动互联网行业拥有丰富的用户数据，这些数据对于行业的发展具有重要的价值。
通过分析用户数据，移动互联网公司能够了解用户的喜好、习惯和需求，从而更好地定制产品和服务。
同时，用户数据的合理应用还能够为广告投放、精准营销等带来更好的效果，为移动互联网企业创造更多商业价值。
浅析移动互联网的盈利模式创新
浅析移动互联网的盈利模式创新摘要：移动互联网的快速发展改变着人们生活工作的方式，巨大的市场前景吸引大批企业进入。
移动互联网发展的关键在于是否有成功的盈利模式。
本文以现阶段移动互联网的盈利模式为基础，进行模式分类研究，并针对现阶段的盈利模式提出移动互联网盈利模式的创新策略，以适应快速发展的移动互联网。
关键词：移动互联网盈利模式创新一、移动互联网的现状截止2011年6月，我国手机用户突破9亿，达到9.2亿户，其中3g用户达到8051万户，庞大的手机市场及3g井喷式的增长，反应了移动互联网在中国巨大的市场前景。
作为一个新兴的移动互联网市场，目前还没有形成稳定的盈利模式。
移动互联网要持续健康的发展，就必须找到适用移动互联网发展的可持续的盈利模式。
因此，积极探索移动互联网盈利模式、推进盈利模式创新关系到移动互联网产业的发展，关系到进入移动互联网企业发展的成败。
移动互联网盈利模式的创新刻不容缓。
二、现有的移动互联网盈利模式1、交叉补贴模式交叉补贴模式是一种以某一基础性产品实行免费或低价带动相关产品的销售量的增长，而相关产品则实行收费的一种模式。
吉列的“剃刀和刀片”的模式就是传统行业的交叉补贴模式的典型案例。
“终端+应用”、“免费+收费”的盈利模式是移动互联网交叉补贴模式中最常见的模式，在运营企业得到广泛应用。
2、内容付费模式智能手机、ipad和电子阅读器在内的移动互联网接入终端正在给人们访问互联网的方式带来革命性的变化。
内容付费有望成为一种新的盈利模式，这种模式是指用户为使用应用和内容而付费。
虽然内容付费是一个趋势，但是就目前中国互联网领域来说，无论是新闻媒体、电子邮件等均是免费模式占据主导地位。
3、前向+后向模式谷歌盈利模式面向用户实行免费，而对第三方广告主则收取广告收入，这种模式涉及最终用户、谷歌和第三方广告主三方市场，这种模式成为“前向+后向”的收费模式，又称为三方市场模式，经济学家把这种模式又称为“双边模式”。
移动互联网时代的APP开发及其商业模式
移动互联网时代的APP开发及其商业模式随着移动互联网的崛起，APP应用程序也成为了移动互联网的一个重要组成部分，其开发及商业模式也逐渐成为了许多企业、开发者和投资者所关注的焦点。
本文将从技术、市场和商业角度出发，探讨移动互联网时代的APP开发及其商业模式。
一、技术层面随着移动设备的普及，人们对APP的需求日益增长，APP的开发技术也在不断发展。
现在，APP的开发技术主要包括两种：原生应用和混合应用。
1. 原生应用原生应用是指使用原生代码编写的应用程序，它的优点是性能高、体验好、用户口碑高，可以充分利用移动端的硬件设备。
但是，它的开发成本相对较高，开发周期较长，且需要针对不同的移动操作系统进行开发。
2. 混合应用混合应用是指使用Web技术（HTML、CSS、JavaScript等）编写的应用程序，再使用特定的框架将其转化为移动应用程序。
它的优点是开发成本低、开发周期短、跨平台性强，但由于多了一层解释器，有一定的性能损失，且在用户体验和原生应用有一定的差距。
二、市场层面在移动互联网时代，APP已经成为了人们日常生活的必需品，市场需求也越来越多样化、细分化。
APP的市场主要分为以下几类：1. 休闲娱乐休闲娱乐类APP是目前市场最大、最火的一类APP，它们主要包括社交娱乐、短视频、游戏等。
这些APP对于年轻人来说是不可或缺的，它们可以满足人们日常需要的社交、娱乐以及消磨时间的需求。
2. 生活服务生活服务类APP则是针对人们日常生活中各种实际需求而开发的，比如：购物、出行、医疗、求职、房屋租赁等。
这种APP主要围绕人们的生产、生活、工作、娱乐等方面，提供便捷的解决方案，满足人们日常生活的各种需求。
3. 企业应用企业应用则是针对企业的需求而开发的，比如：OA系统、CRM系统、ERP系统等。
这种APP主要是为了提高企业的工作效率和管理效率，让企业更好地利用现有的资源进行业务拓展。
三、商业模式层面随着APP市场的不断扩大，越来越多的企业、开发者和投资者开始关注APP的商业模式。
移动电子商务的商业模式及盈利模式研究
移动电子商务的商业模式及盈利模式研究随着移动互联网的快速发展，移动电子商务（Mobile E-commerce）已经成为现代商业领域的重要一环。
移动电子商务通过移动设备，如智能手机和平板电脑，为用户提供了随时随地进行在线购物和交易的便利。
本文将探讨移动电子商务的商业模式及盈利模式，并分析其在商业领域的应用。
一、移动电子商务的商业模式移动电子商务的商业模式是指通过移动设备提供产品和服务，获得用户价值并创造商业利润的一种方式。
随着移动技术和互联网的不断发展，移动电子商务的商业模式也日趋多样化和创新化。
以下是一些常见的商业模式：1. B2C（Business-to-Consumer）B2C模式是移动电子商务中最常见的商业模式之一。
在B2C模式下，企业通过移动app或网站直接与消费者进行交易。
企业通过建立自己的移动平台，提供商品和服务，吸引用户进行购买。
典型的例子包括京东、苏宁易购等。
2. O2O（Online-to-Offline）O2O模式则是将线上和线下进行有机结合的商业模式。
通过移动设备，用户可以在线下实体店铺消费后，使用移动支付方式完成交易。
如支付宝和美团外卖等移动应用，允许用户在线上预订、支付，并在线下商家消费。
3. C2C（Consumer-to-Consumer）C2C模式是指用户之间在移动平台上进行交易的模式。
典型的例子是阿里巴巴旗下的淘宝和闲鱼，在这些平台上，用户可以自己上架商品并与其他用户进行交易。
4. P2P（Peer-to-Peer）P2P模式是指通过移动平台，使个人之间直接进行交易。
典型的例子是共享经济平台，如滴滴出行和共享单车，用户可以通过手机软件直接与服务提供者进行交易。
以上仅是一些常见的商业模式，随着技术的不断革新和市场的不断发展，移动电子商务的商业模式还有很大的创新空间。
二、移动电子商务的盈利模式移动电子商务的盈利模式是指企业通过移动电子商务平台获得收入的方式。
以下是一些常见的盈利模式：1. 商品销售利润最常见的盈利模式是通过商品的销售获得利润。
互联网十大商业模式
互联网十大商业模式互联网的发展为各行各业带来了巨大的机遇和变革，也创造了许多新的商业模式。
下面是互联网十大商业模式的介绍：1.电商模式2.社交媒体模式3.在线模式在线模式通过提供引擎和结果广告，帮助用户找到所需的信息，从而吸引广告主投放广告并产生广告收入。
谷歌是最典型的在线模式的代表，其广告公司AdWords和AdSense通过结果和合作网站进行广告投放。
4.软件即服务模式软件即服务（SaaS）模式通过云计算技术提供各种软件应用，用户可以通过互联网进行访问和使用，而无需购买和安装软件。
典型的SaaS企业有Salesforce、微软的Office 365等，它们通过订阅服务或付费模式获得收入。
5.网络广告模式6.共享经济模式7.在线教育模式在线教育模式通过互联网平台提供在线学习和教育服务，包括在线课程、教材、学习工具等。
例如，Coursera和edX提供在线的大型开放在线课程（MOOCs），帮助用户在线学习各种学科。
8.移动支付模式9.大数据模式大数据模式通过收集、整理和分析大量的数据，提供数据挖掘和分析服务，帮助企业做出更准确的商业决策。
例如，百度和腾讯通过收集用户和行为数据，提供精准广告和用户画像等服务。
10.物联网模式物联网模式通过连接和共享各种物理设备和传感器，实现智能化和自动化的系统和服务，例如智能家居、智慧城市等。
例如，亚马逊的Echo 智能音箱通过语音控制各种设备和服务，实现智能家居的控制和管理。
以上是互联网十大商业模式的介绍，这些模式的出现改变了传统商业的运作方式，为企业创造了巨大的商业机遇。
然而，随着技术和市场的不断发展，还会出现更多新的商业模式。
移动互联网的盈利模式和商业模式互联网时代解析资料
【Word版，可自由编辑！】移动互联网的盈利模式和商业模式引言3G问题是目前极为热门的话题之一。
无论是经营者还是消费者都很关心3G的问题。
经营者关心3G能否带来真正的新一代通信，而消费者则想知道3G时代的通信资费能否降低，业务体验能否满足个人的需要。
3G时代话音业务不会有太大的改变，主要的突破是在数据业务上。
一是面对企业高端用户的业务，目前主要为专网。
二是面对个人消费者。
而在3G/IMS专网与移动互联网之间的差异问题上，目前移动运营商主要将其业务封锁在自己的专网上，如移动梦网，而移动互联网Telco2.0也就是所说的公共互联网能够服务不同用户群，运营在不同核心网，如免费WAP。
3G时代需要更为开放的空间，提供更为广阔的业务和实现随时随地上网的可能。
2009年1月17号下午，中国国家工业和信息化部正式发放了第三代移动通信（3G）牌照，2009年1月15号，全球首个4G LTE商用网络在欧洲开建。
无线宽带网络的铺设让无线互联网企业看到了希望。
然而，从希望到盈利还有很长的路要走，移动互联网还处在“摸着石头过河”的阶段，从产品到盈利模式到商业模式等，都还在一边做一边探讨和完善当中。
其中，最短的短板莫过于盈利模式，目前绝大多数企业还在烧风投的钱，只是程度的不同而已。
本报告全面分析了目前国内外移动互联网市场发展现状、市场前景、客户群需求特征等，从不同角度分析了移动互联网当前的盈利模式和商业模式。
正文目录第一章移动互联网的特征 ........................第一节互联网的发展历程......................................一、Internet概述.........................................二、Internet的起源和发展.................................三、Internet在我国的发展进程及现状.......................第二节移动与互联网的融合....................................第三节移动互联网两种技术演进路径............................一、传统互联网转型移动互联网.............................二、电信运营商转型移动互联网.............................第四节移动互联网发展的三个阶段..............................第五节移动互联网的本质与特征................................第六节移动互联网与无线互联网的区别.......................... 第二章全球移动互联网发展现状及趋势分析...........第一节全球移动互联网发展现状................................第二节全球移动互联网产业发展规模............................第三节全球移动互联网产业发展结构............................第四节典型国家或地区的移动互联网状况........................一、美国.................................................二、欧洲.................................................三、日本.................................................第五节全球移动互联网产业发展趋势............................ 第三章中国移动互联网产业发展概述.................第一节中国移动互联网发展现状与趋势..........................一、中国互联网发展现状...................................二、中国移动通信发展现状.................................三、中国移动互联网的发展趋势.............................四、中国移动互联网2.5G分析..............................五、中国移动互联网3G演进分析............................第二节中国移动互联网发展的促进与制约因素....................一、中国移动互联网发展的促进因素.........................二、中国移动互联网发展的制约因素.........................第三节中国移动互联网产业发展环境分析........................一、政治环境.............................................二、经济环境.............................................三、社会环境.............................................四、技术环境.............................................第四节中国移动互联网产业规模分析及预测...................... 第四章移动互联网的盈利模式和商业模式.............第一节影响盈利的三因素——用户，自身，竞争..................一、用户为什么愿意付费？.................................二、竞争日趋激烈，盈利应如何转型？....................... 第二节移动互联网的盈利模式..................................一、用免费盈利——谁说没有免费的午餐，天上不会掉馅饼.....二、交叉补贴模式（一帮一，一对红）.......................三、“1：99”模式（让先富起来的那些人买单）..............四、交易分成模式（二道贩子经济学）.......................五、广告模式（无处不在的广告）...........................六、“老鼠爱大米”模式（买椟还珠）.......................七、劳务交换模式（吸取我的花蜜，传播我的花粉）...........八、赠予经济模式（功德箱）...............................图表目录图表移动互联网发展的三个阶段................................. 图表2008年各国移动互联网网民渗透率.......................... 图表2006-2008年全球移动互联网市场规模变化图................. 图表2006-2008年美国移动互联网活跃用户规模及增长率........... 图表2008年美国各类移动互联网应用渗透率...................... 图表2006-2011年欧洲移动互联网市场规模预测................... 图表日本移动用户数和移动互联网用户数......................... 图表全球主要移动运营商推出的新型移动互联网业务............... 图表2009-2013年全球移动互联网用户规模预测................... 图表2004-2008年中国互联网市场规模........................... 图表2008年中国互联网市场结构................................ 图表2008年中国互联网基础服务市场结构........................ 图表2008年中国互联网应用服务市场结构........................ 图表2004-2008年中国网络营销市场规模......................... 图表2008年中国网络营销市场结构.............................. 图表2008年中国搜索引擎市场品牌结构.......................... 图表2004-2008年中国网络游戏市场规模及增长................... 图表2004-2008年移动电话用户所占比重......................... 图表2006-2008年移动电话用户各月净增比较..................... 图表2004年以来各月移动分组数据用户发展情况.................. 图表2008年中国移动互联网细分市场结构........................ 图表移动网络升级带来的增值业务提升........................... 图表2006-2011年中国移动互联网产业规模预测................... 图表移动互联网盈利模式....................................... 图表2008年十大I P HONE手机应用排名 ............................ 图表A PP S TORE应用平均价格..................................... 图表A PP S TORE应用分布状况..................................... 图表“1：99”模式示意图...................................... 图表腾讯公司发展简图.........................................图表腾讯QQ注册用户数发展图.................................. 图表飞信特性................................................. 图表2008-2011年中国网络广告市场规模及预测................... 图表G OOGLE 查询的生命周期.....................................第一章移动互联网的特征第一节互联网的发展历程一、Internet概述Internet是计算机交互网络的简称，又称网间网。
商业模式就是盈利模式
商业模式就是盈利模式商业模式并不等同于盈利模式。
从概念和涉及的内容来看，商业模式的内涵和外延都要比盈利模式大得多。
从内容上来说，商业模式包括四个方面的内容，即产品模式、用户模式、市场推广模式和收入模式。
这四个模式从产品、用户、市场和收入等四个层面阐述了商业模式的基本内容。
下面我简单介绍一下每一层面的内容。
1、产品模式：指的是我要做一款什么样的产品，能够为用户解决什么问题，能够带来什么价值。
比如陌陌，是一款基于LBS的移动社交产品，主要解决的是陌生年轻男女之间的社交和交流（孤独寂寞冷）的问题，有效提高了寂寞男女之间的约炮效率和成功率，比较实惠地解决男女生理需求问题。
价值则表现在方便、实惠、不用负责任（或负责人风险低）。
2、用户模式：指的是目标用户群是哪些人，用户体量有多大，男女比例占比多少，他们具有什么样的特征，他们的需求和痛点是什么，我设计的这款产品能否满足这部分用户的基本需求（期望型需求甚至兴奋型需求。
）3、市场推广模式：这是指我做出一款产品出来之后，我将采取什么样的策略和方法才能够让用户知道这款产品的存在，并且让用户开始使用产品。
推广方式可以是砸钱买广告位跑马圈地；可以通过软文发布、社会化媒体分享；也可以是邀请门户网站或垂直媒体报道自己的产品，进行产品宣传，达到品牌传播的目的；也可以通过地毯式地面推广，借助小礼品刺激和引导用户使用产品等。
当然，这基于每一款产品不同时期的目标不同而有所区别。
有些产品是收入型产品，纯粹是为了赚钱；有些产品是用户量级型产品，只是为了获取海量用户，本身并不依靠这款产品赚钱，而是可以通过这款产品导流；而有些产品或者是为了提高产品影响力和品牌知名度，或者是为了抵御竞争对手，防止竞争对手发展迅猛。
但是不管是何种形式的产品，做出来之后最重要的一件事情就是你要让用户知道产品的存在以及所具有的核心价值。
4、收入模式：也就是我们常常说的盈利模式--怎么赚钱、快速实现盈利的问题。
从大的方面来讲，互联网及移动互联网领域的盈利模式主要就是两块：电商和广告。
移动互联网发展趋势与商业模式
移动互联网发展趋势与商业模式随着移动互联网的快速发展，越来越多的企业和机构开始意识到其巨大的商业潜力，并深入思考如何利用移动互联网的技术和应用来实现商业化。
从便捷的移动支付到智能家居，从移动医疗到在线教育，无处不显现着移动互联网所带来的商业变革。
首先，移动支付成为核心随着移动互联网的普及和技术的不断发展，移动支付已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
越来越多的人开始使用移动支付，尤其是在一些适合移动支付的场景比如购物、打车、出行等。
据预测，移动支付市场规模将会在未来几年中持续增长。
这对于企业来说，意味着将会有更多的机会来参与到移动支付的生态系统中，从中获得商业价值。
其次，智能家居市场蓬勃发展随着人们对于生活品质的追求越来越高，智能家居市场正变得越来越重要。
随着智能家居技术的成熟和应用的日益普及，越来越多的厂商加入到这个市场，争夺市场份额。
智能家居通过与移动互联网技术的结合，为用户提供了更为便捷、舒适的家居生活。
从智能门锁到智能插座，从智能音响到智能电视，智能家居走向未来的市场前景非常广泛。
再次，移动医疗是新趋势移动医疗的概念是近年来才形成的，它通过运用移动互联网的技术手段，实现医疗信息的互联互通。
从在线药店到在线咨询，从智能健康管理到远程诊断，移动医疗正朝着更加普及化的方向发展。
这为患者和医生提供了更为便捷、高效的医疗服务，在促进卫生医疗领域的提升方面起到了积极的作用。
最后，在线教育大有可为随着互联网技术的发展，线上学习正在变得越来越普及。
在线教育可以为学生提供更加便利的学习环境，帮助他们灵活安排时间、地点以及学习内容。
从在线听课到在线考试，从在线交作业到在线授课，网络教育将不仅是传统学校的补充，而是未来教育的主要方向之一。
在商业模式方面，移动互联网带来了许多创新，并不断衍生出新的商业模式。
例如O2O（Online to Offline）模式，它将在线商务和线下商业结合起来，为消费者带来了更为便捷、实惠的购物体验。
移动互联网商业盈利模式分析
移动互联网商业盈利模式分析摘要：随着移动互联网技术的飞速发展，移动互联网商业模式也越来越多样化。
本文通过对移动互联网商业盈利模式的分析，总结了目前主流的几种商业盈利模式，包括广告营销、增值服务和电子商务等。
同时，本文还分析了这些商业盈利模式的优劣势和应用领域，以期对移动互联网行业的经营管理和商业策略制定提供有益的启示。
关键词：移动互联网；商业盈利模式；广告营销；增值服务；电子商务正文：一、引言在移动互联网的浪潮下，移动互联网商业模式成为了一个备受关注的热门话题。
随着移动端用户的不断增长，商家们也加快了在移动互联网上进行商业化的布局，而商业盈利模式则成为了商家们最为关注的问题之一。
本文将对移动互联网商业盈利模式进行分析和研究，以期为商家们提供有益的参考和指导。
二、移动互联网商业盈利模式（一）广告营销广告营销是一种常见的移动互联网商业盈利模式，通过在手机APP或网站等移动端平台投放广告，从中获取商业利润。
例如，百度、腾讯等公司就通过在移动端平台上运营广告业务，赚取了可观的收益。
广告营销的优势在于能够快速地扩大企业或品牌的知名度，从而提高销售额。
但是，广告营销的劣势也很明显，就是投放广告的费用较高，且需要在广告制作上投入一定的成本。
（二）增值服务增值服务是另一种常见的移动互联网商业盈利模式，它是指在移动端平台上提供某种增值服务，并且通过收费的方式赚取商业利润。
例如，QQ音乐、爱奇艺等APP就是以提供付费的音乐或视频服务而赚取大量商业利润的。
增值服务的优势在于可以提高用户的付费意愿，从而增加企业的收益。
但是，增值服务也存在一定的劣势，就是需要企业在产品开发和提升服务质量上投入大量的成本。
（三）电子商务电子商务是移动互联网上一种比较成熟的商业盈利模式，它是指在移动端平台上提供商品或服务的销售业务，并通过销售货品或服务获得商业收益。
例如，淘宝、京东等平台就是通过销售各种商品和服务，赚取可观的商业收益。
电子商务的优势在于可以通过销售货品或服务来获得可观的商业收益，并且可以通过数据分析等方式优化销售策略。
移动互联网时代下的商业模式创新与发展
移动互联网时代下的商业模式创新与发展在当今移动互联网时代，商业模式的创新与发展已经成为了企业们必须要面对并解决的问题。
随着互联网的普及和信息技术的不断进步，越来越多的人们开始依赖移动设备获取信息，进行购物、支付等各种商业活动。
因此，针对移动互联网时代的商业模式创新和发展已经成为了企业成功的关键之一。
一、移动互联网时代下的商业模式创新1. 以用户为中心的创新在移动互联网时代，消费者的需求和想法已经成为了商家们重视的焦点。
移动互联网时代下的商业模式创新应以用户为中心，了解消费者的需求和心理，为用户提供更好的产品和服务。
例如，某些创新型企业更加注重用户的消费体验，改善产品的用户界面，增强用户对产品的使用满意度和粘性，从而获得市场优势。
2. 通过技术实现创新移动互联网时代的商业模式创新和发展常常涉及前沿的科技技术，如大数据、云计算、虚拟现实技术、智能硬件等。
针对这些新技术，企业需要深入了解用户需求，通过技术手段实现创新。
例如，在人工智能技术的支持下，企业可以更准确地了解用户购买和支付习惯，提供更适合用户需求的产品和服务。
3. 利用平台实现创新随着移动互联网时代的崛起，平台经济已经成为了商业模式上一个更大的创新空间。
利用平台经济模式，企业可以依托平台快速扩大规模、增加服务内容和降低交易成本。
比如京东、淘宝、阿里巴巴等电商企业就凭借着平台模式不断壮大和发展。
二、移动互联网时代下商业模式的发展1. 智能硬件的发展智能硬件是移动互联网时代下的重要发展方向。
随着智能硬件技术的不断完善，消费者的体验需求不再局限于传统的软件和服务，硬件产品在移动互联网时代的发展趋势日益明显。
这也使得企业需要加强对智能硬件领域的研发和投入，从而进一步提高消费者的消费体验。
2. 移动支付的普及和发展移动支付已经成为当下移动互联网时代最为普遍的支付方式之一。
随着移动支付的不断普及和发展，企业必须提供高效的支付结算服务，以满足消费者对移动支付的需求。
移动互联网商业模式
商业模式包括了产品模式、市场模式、 营销模式和盈利模式在内的一个不断变 化的有机的商业运作系统。 盈利模式是商业模式体系中最为核心的 部分。
终端+业务一体化商业模式
终端设备厂商整合大量的应用与服务等 资源，一方面通过直接销售终端设备获 得一次性利润；另一方面通过提供基于 终端设备的内容及增值服务获得持续性 收入。
终端+业务一体化商业模式
典型案例： 苹果公司 iPhone+App Store
内容类商业模式
个人移动互联网生态系统包括：
◦ ◦ ◦ ◦ 内容生产 内容聚集 内容发送 内容接收
内容类商业模式
内容提供商分为：
◦ 官方内容提供商 ◦ 独立内容提供商
内容类商业模式
其它几种模式：
◦ ◦ ◦ ◦ 销售模式 广告模式 收益分享模式 几种模式的组合
移动电子商务分类
◦ ◦ ◦ ◦ ◦ 传统电子商务企业移动化模式 独立移动电子商务模式 平台集成商模式 金融机构主导模式 运营商与金融机构合作模式
平台整合类商业模式
以手机、平板电脑、电脑等为基础的终 端上搭建多种业务平台，或搭建手机与 互联网之间的平台，包含开放平台、广 告平台、移动电子商务平台以及应用商 店等多种平台类型。
平台整合类商业模式
整合型平台构建起融业务销售、软件下 载、开发者社区到终端定制等于一体的 商业模式，让内容提供商、服务提供商、 产品开发者、终端厂商、运营商可以共 享一个平台。
平台整合类商业模式
平台提供者、参与者和各种利益相关者 之间相互依存，相互加强。该平台的灵 魂！ 典型案例
◦ ◦ ◦ ◦ ◦
移动互联网的5种商业模式
移动互联网的5种商业模式移动互联网是当前最为热门和受欢迎的技术潮流之一，可以与类似的技术潮流相媲美，比如云计算、大数据和物联网等。
移动互联网的应用范围非常广泛，包括社交网络、电子商务、医疗保健、游戏开发等众多领域。
在这个领域中，商业模式具有重要的作用，在整个产业链中发挥着至关重要的作用。
本文将介绍移动互联网的五种商业模式。
一、广告模式如果你使用过微信、新浪微博等社交软件，你一定发现它们的最大收入来源是广告收入。
移动互联网的广告方式主要包括原生广告、广告弹窗、视频广告和悬浮广告等，这些广告通过移动设备向用户传递广告信息，以达到广告投放的目的。
广告模式在移动互联网上非常流行，尤其是在应用程序和游戏中广泛使用，主要是因为广告的收益是当前最直接、最受欢迎、最易于实现的盈利方式之一。
二、用户付费模式用户付费模式是指用户向提供商支付一定的费用，以获取提供商提供的某种服务或产品。
这种模式在移动互联网领域中主要用于APP应用程序和游戏中。
用户付费模式虽然不如广告模式受欢迎，但对于一些高价值的应用程序，这种模式可以让用户享受更好的服务，并能获得更好的使用体验。
一些应用程序和游戏中，用户付费模式也可以被用来购买虚拟物品，如游戏中的道具和装备等。
三、营销和推广模式在移动互联网应用程序和游戏中，营销和推广是非常重要的，可以帮助提高用户的意识和用户的认知度。
营销和推广是移动互联网商业模式的一个重要组成部分，可以促进应用程序和游戏的成长和发展。
营销和推广的方式主要包括搜索引擎优化、社交媒体营销、口碑营销、内容营销、视频营销等。
四、数据分析和挖掘在移动互联网领域中，数据分析和挖掘已成为一种非常重要的商业模式。
数据分析和挖掘可以帮助公司了解用户的行为和习惯，了解消费者对产品和服务的需求，可以帮助公司在市场上更明晰地定位目标用户和开发产品和服务。
此外，数据分析和挖掘还能够帮助公司了解自身竞争优势和弱点，从而合理制定未来的发展计划。
移动互联网的双模商业模式
普通， 下旋趋势由此开始。同样， 缺乏创新的企业也会发现自己在寻求潜在合作伙
伴 和供应 商方 面处 于弱势 。 略性下旋 由此形成 。 战 企 业一旦将 一 代 新产 品投 放 市场 ， 么 这些 新产 品就会 立 即要求 企业 的 价值 那
链 进 行投 入 ， 括 企业 的采 购团 队、 务支 持组 织 （ 包 业 如财 务与人 力 资源 ） 生 产 、 、 销
些 大宗 高价商 品和奢侈 品， 首次 购买 的增长 空间仍 然可观 ， 比如大多 数小 汽车 在很 大 程 度 上依 赖 初次 消费 者。 但在 日 、 电 、 机等 大众 品类商 品， 次 购买 对企 用 家 手 初
业 的重 要性 正在减 弱 。 这样 的消 费环 境下， 在 企业 应该 怎么办 ？ 其一 ， 培养 消费者 熟悉新 品类 ， 如麦片。 年前 ， 几 多数 中国人 并不熟 悉织物 柔顺
的产 品 ， 比如 音 乐 、 戏 等 ， 者 为 消 费 者 提 供 信 游 后 息 ， 动 实 体 生 活 的消 费 行 为。在开 放 的 移 动互 联 驱
网生 态 中 ， 重 要 的பைடு நூலகம் 形成 网上 社 区 。 这个 网上 最 在
剂 和纯果 汁， 天 ， 今 超过半 数 的城市 家庭会 购买它 们。 其二 ， 营销 下沉 ， 些 品类 的 某 渗 透率 在富裕 城市 已经很 高， 但在 欠发 达 城市仍 有相 当大 的市 场空 间。 以个人 护理 品为例 ， ５ １％的成 都城 市群 的消费者 （ 括成都 、 阳和 内江等城市 ） 包 绵 是从 ２ １年才 ００
ｌ ０ Ｉ ＮＦ
Ｉ 资讯 Ｉ 新知
创 新死 旋
埃 森 哲 咨询公 司认 为 ， 失败 的 创新 不仅 影 响企 业 的盈 利增 长 ， 还会 影 响企 业 的市场 地位 。 如 ， 例 生产 无差 别 产品 的企业 只能 采取 价格 战 ， 而且很可能 会在 市场 份 额方 面输 给使 用 自有品牌 的产 品。 其结 果是 ， 由于研发 投 人一 减 再减 ， 产品越 发
移动互联网时代企业商业模式、价值共创与治理风险基于瑞幸咖啡财务造假的案例分析
3、行业竞争压力过大
中国连锁咖啡市场竞争异常激烈，星巴克、雀巢、蓝山等知名品牌占据了大 量市场份额。瑞幸咖啡作为后起之秀，为了脱颖而出，可能试图通过财务造假来 提高业绩水平。
四、结论和建议
1、完善企业治理结构和内部控 制体系
企业应该建立完善的治理结构和内部控制体系，以避免类似财务造假事件的 发生。例如，可以引入独立董事和审计委员会，加强对企业高层行为的监督；同 时，建立严格的内部审计制度，确保财务报告的真实性和准确性。
三、原因探究
1、追求高速发展和上市目标
为了实现高速发展和早日上市，瑞幸咖啡可能采取了不正当手段来虚增销售 额和利润。公司高层为了追求短期利益，忽视了长期的品牌价值和道德底线。
2、内部控制和监管不力
瑞幸咖啡在短时间内迅速扩张，然而公司的内部控制和监管制度并未跟上发 展步伐。缺乏有效的内部监管和制衡机制，使得高层可以轻易地进行财务造假而 无人发现。
总之，瑞幸咖啡财务造假事件对整个咖啡行业敲响了警钟。企业应该从中吸 取教训，注重内部监管和道德建设，以实现可持续发展为目标。监管机构和行业 协会也应该发挥积极作用，共同推动连锁咖啡行业的健康发展。
谢谢观看
2、瑞幸咖啡治理风险分析瑞幸咖啡在快速发展的同时，也存在一定的治理 风险。一方面，由于扩张过快，对加盟商的管理不严，导致服务质量参差不齐； 另一方面，部分高管存在违规交易等问题，导致公司内部治理结构失衡。这些问 题是瑞幸咖啡治理风险的主要来源。
3、企业治理风险经验教训与未来发展从瑞幸咖啡财务造假事件可以看出， 企业治理风险不容忽视。未来，企业应加强内部治理结构建设，完善监督机制； 同时建立严格的风险评估体系，提高风险防范能力。此外，培养企业社会责任意 识也是未来企业治理的重要方向。
移动互联网的十大业务模式
移动互联网拥有广阔的前景，对互联网企业来说，可谓是一块巨大的蛋糕，谁都想抢先进入这个市场，赢得先机大咬一口。
因此，可以预见，对移动互联网行业市场与用户的争夺将越演越烈，而这些潜在的用户拥有着与以往不同的特点，也使得互联网企业的下一步战略将面临更多的挑战。
下面来看看移动互联网的十大业务模式1、移动社交将成客户数字化生存的平台：在移动网络虚拟世界里面，服务社区化将成为焦点。
社区可以延伸出不同的用户体验，提高用户对企业的黏性。
2、移动广告将是移动互联网的主要盈利来源：手机广告是一项具有前瞻性的业务形态，可能成为下一代移动互联网繁荣发展的动力因素。
3、手机游戏将成为娱乐化先锋：随着产业技术的进步，移动设备终端上会发生一些革命性的质变，带来用户体验的跳跃：加强游戏触觉反馈技术，可以预见，手机游戏而作为移动互联网的杀手级盈利模式，无疑将掀起移动互联网商业模式的全新变革。
4、手机电视将成为时尚人士新宠：手持电视用户主要集中在积极尝试新事物、个性化需求较高的年轻群体，这样的群体在未来将逐渐扩大。
5、移动电子阅读填补狭缝时间：因为手机功能扩展、屏幕更大更清晰、容量提升、用户身份易于确认、付款方便等诸多优势，移动电子阅读正在成为一种流行迅速传播开来。
6、移动定位服务提供个性化信息：随着随身电子产品日益普及，人们的移动性在日益增强，对位置信息的需求也日益高涨，市场对移动定位服务需求将快速增加。
7、手机搜索将成为移动互联网发展的助推器：手机搜索引擎整合搜索概念、智能搜索、语义互联网等概念，综合了多种搜索方法，可以提供范围更宽广的垂直和水平搜索体验，更加注重提升用户的使用体验。
8、手机内容共享服务将成为客户的黏合剂：手机图片、音频、视频共享被认为是未来3G手机业务的重要应用。
9、移动支付蕴藏巨大商机：支付手段的电子化和移动化是不可避免的必然趋势，移动支付业务发展预示着移动行业与金融行业融合的深入。
10、移动电子商务的春天：移动电子商务可以为用户随时随地提供所需的服务、应用、信息和娱乐，利用手机终端方便便捷地选择及购买商品和服务。
移动互联网商用模式剖析
移动搜 索 引擎
“ 手机 搜索 ”将成 为移动 增值 产业 的下一个 “ 金矿 ” 。
不意 味着 传统 互联 网的萎缩 。相反 ， 二者将 会 长期共 存、 相互 促进 ，其 中的一 个原 因是二 者 的服务 内容 将逐 步呈
现一定 的差 异性 。 互 联 网与移 动通 信 结合 之 后，谁 才是 主 导力 量？目
维普资讯
深度报 道 ● ’ｎ－ ’ ｒ ｒ ＿ ，
缩辑：韩群 ｈｎ ｕ＠ｃ ｗ ｎ ｔｃ 美术缩辑：尹世全 ２０ 年７ ＠ ａ ｑ ｎ ｗ ．ａ ．ｎ ０ ７ 月Ｉ Ｂ
信息产业部 电信研究 院通信政策与 管理研究所 吕成华 左娟
在技术与市场双重驱动下，移动互联网增 值业务 的发展势头持续保持 强劲 。产
针对 性强 的 “ 内容 产品” 。综 观互 联 网的商业 模式 ，无非
是 广告盈 利和 服务 内容盈 利 两大 类。而 广告 盈利 也 是有 赖 于服务 内容的 受欢 迎才 能得 到发展 。在 发展 的初 级阶 段 ，移动互 联 网在资费 还 不能 迅速 下 降的 情况 下，实际 上 对 内容 提 出了更高 的 要求 。这也必 将 引发 互联 网内容 提供 商间 新一轮 的 激烈竞 争。
如何让客户选择移动互联 网？
差异化的服务内容
移 动 互 联 网也 许可 以从 接人 费 和 通 信 费 中弥 补 成 本 、实 现 少量 盈利 ，但要 真 正 获利 ，还需 要 有 市场 的 、
前来 看，在移动互 联 网市场上 ，移 动运营 商更 有话语 权， 因此 才有 “ 中国移 动～ 咳嗽 ，ｓ 感 冒”的说 法 。但 随 Ｐ就
着技 术的 发展 、更重 要 的是 用户需 求的发 展 ，这种 游戏 规 则也许 会被 逐渐 改 写。只要 应用 方案 设计合 理 ，技 术 将 会产 生极 大 的威 力 。Ｐ Ｐ技术 从 根本 上颠 覆 了 “ ２ 服务 器一 客户端 ”这一 传统 模式 。新 的模 式模 糊 了服务 提供
移动互联网的运营模式
移动互联网的运营模式移动互联网的快速发展和普及使得人们的生活变得更加便利和丰富。
在这个数字化时代，移动互联网已经成为了人们生活中不可或缺的一部分。
而移动互联网的兴起也带来了全新的商业模式和运营方式。
本文将以探讨移动互联网的运营模式为主题，分析其中的特点和挑战。
一、广告模式广告模式是移动互联网最常见的商业模式之一。
通过在移动应用或网站上插入广告推广产品和服务，广告商可以通过与网络平台合作实现曝光量和点击率的增加，从而提高销售额和知名度。
而广告主通常会根据广告的点击量或转化率向运营者支付费用。
广告模式的优点在于可以通过精准的广告投放达到目标用户，同时可以灵活调整广告的形式和内容。
然而，广告模式也面临着用户的广告免疫性，以及广告过多带来的用户体验下降等问题。
因此，广告模式需要在平衡商业利益和用户体验之间找到平衡点。
二、订阅模式订阅模式是一种用户付费获取服务的运营模式。
通过向用户提供高质量的内容或特殊功能，运营者可以向用户收取一定费用。
这种模式在音乐、视频和新闻等领域得到了广泛应用。
用户可以根据自己的需求选择订阅的服务内容和时长，而运营者也可以根据订阅人数和收费标准来获得持续的收入。
订阅模式的优点在于可以提供精细化的内容和服务，与用户形成黏性，同时提供稳定的商业回报。
然而，订阅模式需要运营者不断创新和提供高品质的服务，以吸引用户的长期订阅，并避免用户因为内容的单一或价值的下降而取消订阅。
三、电商模式电商模式是移动互联网的另一种重要的运营模式。
通过移动应用或网站提供商品和服务的购买渠道，消费者可以随时随地进行购物。
电商模式的优点在于消费者可以方便地浏览和比较各种商品，避免了传统实体店的时间和空间限制。
而对于企业来说，电商模式可以降低运营成本，拓展市场，实现全球化的销售。
然而，电商模式面临着消费者对商品质量和物流配送的不信任，以及竞争激烈和利润薄弱等问题。
因此，电商模式需要依靠可靠的供应链和优质的客户服务来建立品牌形象和用户信任。
互联网产品的各种盈利模式
互联网产品的各种盈利模式1.广告模式：广告模式是最常见的互联网产品盈利模式之一、通过为其他企业展示广告并获取广告费用来实现盈利。
例如，通过在网站或移动应用程序上展示广告横幅、弹窗、视频广告等。
2.付费模式：付费模式是指用户需要购买互联网产品或服务来获取所需功能或内容。
这可以是一次性购买、订阅或者按照使用量付费。
例如，软件产品、在线课程、音乐、电影和游戏等。
3.会员模式：会员模式是指用户支付一定的会员费用以获取特定的优惠、服务或内容。
例如，通过支付会员费用，用户可以享受更快速的配送、独家折扣、免费试用期等。
6.数据销售模式：数据销售模式是指通过收集、分析和销售用户数据和行为信息来实现盈利。
例如，社交媒体平台和引擎公司通过将用户数据进行分析，并将其提供给广告商来获取盈利。
7.特许经营模式：特许经营模式是指将自己的品牌、技术和商业模式授权给其他企业来使用，从而帮助它们创业并获得盈利。
例如，知名快餐连锁店、酒店连锁品牌等。
8.赞助模式：赞助模式是指企业或个人提供资金或资源来支持互联网产品的开发和运营，并从中获得广告曝光、知名度或其他利益。
例如，体育赛事、音乐节等活动会有赞助商。
9.分销模式：分销模式是指通过与其他企业合作，将互联网产品或服务销售给更广泛的用户群体，并从中获取分销佣金或收入。
例如，通过与旅行社、零售商或代理商合作来销售产品。
以上是一些常见的互联网产品的盈利模式，不同的产品可能会采用不同的盈利模式或者结合多种模式来实现盈利。
随着科技和市场的不断发展，新的盈利模式也在不断涌现，为互联网产品的发展和创新提供了更多的机会。
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移动互联网的盈利模式和商业模式
没有围墙的花园. 如何把自己的内容放到运营商的网络上面, 而不是由运营商来定制就必须 要打破花园的这道围墙.
第三节 移动互联网两种技术演进路径
一,传统互联网转型移动互联网
随着 2.75G,3G,Wifi+CDMA 等技术带来移动上网速率的提升,移动互联网将不再是 窄带网络, 使用移动互联网的流量资费将大幅下降, 传统互联网上的巨头将加快在移动互联 网上复制商业模式. 传统互联网是移动互联网的基石,且已经具备广泛基础,在三家竞争局面下,如竞争对 手以向传统互联网开放的移动互联网品牌一举打入高端手机用户市场, 中移动以往相对保守 的移动互联网策略给用户形成的印象将极可能成为致命伤. 前向收费将成为主流模式之一, 在传统互联网领域, 盈利能力较好的企业诸如网易和腾 讯,在前向收费模式探索上已迈出实质性步伐. 中国 3G 元年的到来在为电信产业各环节带来利好因素的同时也为互网市场后,阿里巴巴集 团旗下两大子公司——国内最大的网络零售商淘宝网, 国内最大独立第三方支付平台支付宝 也加速进军移动互联网市场. 传统互联网企业对移动互联网市场的渗透是对其现有互联网业务的延伸和拓展. 进军移 动互联网有利于传统互联网企业开拓新增用户及提高现有互联网用户的黏性. 在未来 2-3 年 内搜索引擎,网络视频及社区交友等将成为互联网业务移动化发展的先锋力量.
移动互联网的盈利模式和商业模式
第一章 移动互联网的特征
第一节 互联网的发展历程
一,Internet 概述
Internet 是计算机交互网络的简称,又称网间网.它是利用通信设备和线路将全世界上 不同地理位置的功能相对独立的数以千万计的计算机系统互连起来, 以功能完善的网络软件 (网络通信协议,网络操作系统等)实现网络资源共享和信息交换的数据通信网.
第四节 移动互联网发展的三个阶段
互联网在中国的发展历程可以大略地划分为三个阶段: 第一阶段为 1986.6-1993.3 是研究试验阶段(E-mail Only) 在此期间中国一些科研部门和高等院校开始研究 Internet 联网技术,并开展了科研课题 和科技合作工作. 这个阶段的网络应用仅限于小范围内的电子邮件服务, 而且仅为少数高等 院校,研究机构提供电子邮件服务.发展经历如下: 1986: Dial up (Terminal) 1990: X.25 (1989.11: CNPAC,1993.9: CHINAPAC) 1993.3: Leased Line(DECnet) (Email Only) 第二阶段为 1994.4 至 1996 年,是起步阶段(Full Function Connection) 1994 年 4 月, 中关村地区教育与科研示范网络工程进入互联网, 实现和 Internet 的 TCP/IP 连接,从而开通了 Internet 全功能服务.从此中国被国际上正式承认为有互联网的国家.之 后,ChinaNet,CERnet,CSTnet,ChinaGBnet 等多个互联网络项目在全国范围相继启动, 互联网开始进入公众生活,并在中国得到了迅速的发展.1996 年底,中国互联网用户数已 达 20 万,利用互联网开展的业务与应用逐步增多. 第三阶段从 1997 年至今,是快速增长阶段.
中国产业竞争情报网 1
移动互联网的盈利模式和商业模式
三,Internet 在我国的发展进程及现状
关于中国公用数据通信网,我国已建立了四大公用数据通信网,为我国 Internet 的发展 创造了条件. (1)中国公用分组交换数据通信网(ChinaPAC) .该网于 1993 年 9 月开通,1996 年底 已覆盖全国县级以上城市和一部分发达地区的乡镇, 与世界 23 个国家和地区的 44 个数据网 互联. (2)中国公用数字数据网(ChinaDDN) .该网于 1994 年开通,1996 年底覆盖到 3000 个县级以上的城市和乡镇.我国的四大互联网的骨干大部分都是采用 ChinaDDN. (3)中国公用帧中继网(ChinaFRN) .该网已在我国的 8 大区的省会城市设立了节点, 向社会提供高速数据和多媒体通信. (4)中国公用计算机互联网(ChinaNet) .该网于 1995 年与 Internet 互联,物理节点覆 盖 30 个省(市,自治区)的 200 多个城市,业务范围覆盖所有电话通达的地区.
二,电信运营商转型移动互联网
目前, 所有的运营商都在向移动互联网演进, 不过, 从中国电信和中国移动的角度分析, 两者的路径是不同的. 中国移动的移动互联网是从移动向移动互联网转变, 而中国电信的移动互联网是从互联 网到移动互联网的转变.可以说,移动通信是封闭的领域,而互联网是开放的,所以,两家 运营商最终实现移动互联网的做法可能会有所不同. 中国电信的全业务经营策略主要有三点,即聚焦城市中高端,准确定位细分目标市场; 开展差异化经营;有效益规模发展. 在聚焦目标用户层面,中国电信会集中有效资源,重点投入城市网络覆盖.中国电信 2008 年完成的 CDMA 网络设备招标中, 座全国主要城市的网络扩容无疑是重中之重, 81 这 些城市的设备采购甚至可能达到全国 340 座城市的 70%.
二,Internet 的起源和发展
Internet 的最早起源于美国国防部高级研究计划署 DARPA(Defence Advanced Research Projects Agency)的前身 ARPAnet,该网于 1969 年投入使用.由此,ARPAnet 成为现代计 算机网络诞生的标志. 从六十年代起,由 ARPA 提供经费,联合计算机公司和大学共同研制而发展起来的 ARPAnet 网络.最初,ARPAnet 主要是用于军事研究目的,它主要是基于这样的指导思想: 网络必须经受得住故障的考验而维持正常的工作, 一旦发生战争, 当网络的某一部分因遭受 攻击而失去工作能力时, 网络的其他部分应能维持正常的通信工作. ARPAnet 在技术上的另 一个重大贡献是 TCP/IP 协议簇的开发和利用.作为 Internet 的早期骨干网,ARPAnet 的试 验并奠定了 Internet 存在和发展的基础,较好地解决了异种机网络互联的一系列理论和技术 问题. 1983 年,ARPAnet 分裂为两部分,ARPAnet 和纯军事用的 MILNET.同时,局域网和 广域网的产生和逢勃发展对 Internet 的进一步发展起了重要的作用.其中最引人注目的是美 国国家科学基金会 ASF(National Science Foundation)建立的 NSFnet.NSF 在全美国建立 了按地区划分的计算机广域网并将这些地区网络和超级计算机中心互联起来.NFSnet 于 1990 年 6 月彻底取net 对 Internet 的最大贡献是使 Internet 向全社会开放,而不象以前的那样仅供计算 机研究人员和政府机构使用.1990 年 9 月,由 Merit,IBM 和 MCI 公司联合建立了一个非 盈利的组织—先进网络科学公司 ANS(Advanced Network &;Science Inc.) .ANS 的目的是建 立一个全美范围的 T3 级主干网,它能以 45Mbps 的速率传送数据.到 1991 年底,NSFnet 的全部主干网都与 ANS 提供的 T3 级主干网相联通. Internet 的第二次飞跃归功于 Internet 的商业化, 商业机构一踏入 Internet 这一陌生世界, 很快发现了它在通信,资料检索,客户服务等方面的巨大潜力.于是世界各地的无数企业纷 纷涌入 Internet,带来了 Internet 发展史上的一个新的飞跃.
移动互联网的盈利模式和商业模式
3G问题是目前极为热门的话题之一.无论是经营者还是消费者都很关心 3G 的问题. 经营者关心 3G 能否带来真正的新一代通信,而消费者则想知道 3G 时代的通信资费能否降 低,业务体验能否满足个人的需要.3G 时代话音业务不会有太大的改变,主要的突破是在 数据业务上.一是面对企业高端用户的业务,目前主要为专网.二是面对个人消费者.而在 3G/IMS 专网与移动互联网之间的差异问题上,目前移动运营商主要将其业务封锁在自己的 专网上, 如移动梦网, 而移动互联网 Telco2.0 也就是所说的公共互联网能够服务不同用户群, 运营在不同核心网,如免费 WAP.3G 时代需要更为开放的空间,提供更为广阔的业务和实 现随时随地上网的可能. 2009 年 1 月 17 号下午,中国国家工业和信息化部正式发放了第三代移动通信(3G)牌 照,2009 年 1 月 15 号,全球首个 4G LTE 商用网络在欧洲开建.无线宽带网络的铺设让无 线互联网企业看到了希望.然而,从希望到盈利还有很长的路要走,移动互联网还处在"摸 着石头过河" 的阶段, 从产品到盈利模式到商业模式等, 都还在一边做一边探讨和完善当中. 其中,最短的短板莫过于盈利模式,目前绝大多数企业还在烧风投的钱,只是程度的不同而 已. 本报告全面分析了目前国内外移动互联网市场发展现状, 市场前景, 客户群需求特征等, 从不同角度分析了移动互联网当前的盈利模式和商业模式.
第二节 移动与互联网的融合
移动互联网是移动通信网络与互联网的融合. 目前, 通过互联网获取信息内容已经为越 来越多的用户所接受. 移动通信网络使移动的用户随时接入互联网成为了可能. 移动网络连 接了互联网与移动用户间的最后一段距离. 互联网的作用也因此被扩大到了更加广阔的物理 空间.WAP,CHTML,基于包交换的蜂窝网技术,3G 乃至更高速度的移动网络技术,本 质上都是为了实现互联网与移动网络的互联和融合. 从手机的多用化方面来看,手机的搜索引擎,手机的支付,手机定位这些业务都在不断 发展.移动通信与互联网的融合已经成为一种趋势,因为它们在几个方面都在逐步融合:第 一是终端在趋向于融合, 特别是具有操作系统的智能手机问世以后, 手机跟互联网越来越趋 向于融合的趋势;第二是网络的融合,由于整个移动通信网络逐步向着 IP 方向在不断地引 进, 这个跟现有的互联网结构也越来越呈现了一种融合的趋势; 第三是内容和应用更趋向一 致, 互联网的应用在手机上都可以实现, 同时手机又进一步地促进了互联网的新业务的诞生. 在目前网络资源,通信能力资源,规划资源都没有用户关系的情况下,运营商要实现移 动通信和互联网的融合,必须注意以下几点:第一,运营商的平台要以构筑社会化网络作为 基础;第二,要具备平台上浏览互联网的能力.腾讯是一个什么业务都有的公司,但是腾讯 以即时消息强为特点;谷歌是以搜索为特点,但谷歌也有新闻;还有苹果公司,以 iPhone 为主的产业链.他们取悦用户的业务方式不一样,但是 Web2.0 一个非常重要的相同点,就 是一个互联网平台;第三,要打破有围墙的花园模式.现在的移动运营商,包括中国移动做 的移动梦网,在用户使用业务之前都是设定好的,这叫有围墙的花园.而互联网是用户产生 内容,你需要什么内容,可以让别人提供,包括 P2P 都是用户的意愿,我们需要这样一个中国产业竞争情报网2