行政人事部周工作总结计划幻灯片模板

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周工作计划部门汇报PPT模板

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70 60 50 40 30 20 10 0
1/5/2002 1/6/2002 1/7/2002 1/8/2002 1/9/2002
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行政人事的月工作总结PPT

行政人事的月工作总结
目录
• 引言 • 行政工作总结 • 人事工作总结 • 重点成果展示 • 问题分析与改进方案 • 下月工作计划与目标设定
01
引言
工作背景
01
02
03
公司规模与业务
大型跨国企业，业务涉及多个领域，员工规模近万人。
部门职能
行政人事部负责人力资源、行政管理、企业文化等事务。
制定合理的绩效考核指标和权重，明确考核周期和流程，确保考
核公平、客观。
绩效反馈与改进
及时进行绩效反馈，与员工沟通绩效问题并制定改进计划，促进
员工个人发展。
员工关系维护
关注员工心理健康和工作状态，及时处理员工投诉和建议，维护
良好的员工关系。
04
重点成果展示
行政工作亮点
行政管理优化
成功推行电子化审批流程，提高行政效率，审
会议记录与纪要
负责会议记录，整理会议纪要，及时跟进会议决议执行情况。
文档管理与归档
文档整理
按照公司要求，整理归档各类行政文档，确保文档存储有序、易于查找。
电子档案管理
负责电子文档的存储、备份和版本控制，确保文档安全、可靠。
固定资产与办公用品管理
固定资产管理
建立固定资产台账，定期对固定资产进行盘点，确保资产安全、完整。
重点成果
成功举办多场招聘会，推动员工福利政策改进，实施绩效考核系统升级，完成部分行政流程优化。
遇到的问题与解决方案
招聘渠道有限，通过拓展社交媒体和合作伙伴关系解决；培训项目反馈不佳，通过调查问卷和员工访谈改进课程内容和形式；行政流程优化阻力大，通过跨部门沟通和争取高层支持推进。
02
行政工作总结

行政人事部门工作总结ppt

行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分，为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。

时光荏苒，***x年即将结束!自***x年3月23日来公司上班，被担任人事***，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。

在9月底因公司人事调整，从10月1日起被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。

自10月1日起担任部门经理(代)的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。

努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。

人事行政人员工作总结PPT

录用决策
根据评估结果和公司需求，做出录用决策，并通知应聘者。
入职培训
为新员工提供入职培训，帮助其快速适应公司文化和岗位需求。
03
员工培训与发展
培训计划与实施
制定年度培训计划
基于员工发展和企业战略需求，制定全面的年度培训计划，包括培训课程、讲师和时间安排等。
实施培训计划
按照年度培训计划，组织并实施各类培训课程，确保员工得到充分的学习和发展机会。
总结词
企业文化建设
详细描述
企业文化建设是促进员工关系协调处理的重要途径。需要加强企业文化建设，提高员工的凝聚力和归属感。
总结词
培训与发展
详细描述
员工的培训与发展是促进员工关系协调处理的重要手段。需要为员工提供各种培训和发展机会，提高员工的专业素质和工作能力。
人事行政工作的效率与质量提升的途径
绩效考核和激励是提高人事行政工作效率和质量的重要措施。需要建立完善的绩效考核体系，对员工进行合理的评价和激励。
07
下一步工作计划与重点
招聘旺季的准备与实施计划
招聘渠道的优化
在招聘旺季到来之前，需要提前对招聘渠道进行梳理和优化，确保信息发布准确、及时、覆盖面广。
简历筛选与面试安排
制定合理的简历筛选标准和面试流程，确保快速准确地筛选出符合要求的候选人。
培训效果的评估
制定合理的培训效果评估标准，对培训效果进行跟踪和评估，为后续培训计划的完善提供依据。
薪酬福利政策的调整与优化方案
市场薪酬水平的调查
定期对市场薪酬水平进行调查，了解行业内的薪酬水平和变化趋势，为公司薪酬政策的调整提供参考。
福利政策的优化
根据员工反馈和实际需求，对福利政策进行调整和优化，提高员工满意度和忠诚度。

行政人事周工作计划

行政人事周工作计划一、工作目标1. 确保公司人事行政管理工作的顺利进行，提高工作效率，提升员工满意度。

2. 严格执行公司各项制度，保障公司合法权益。

3. 优化人事管理流程，降低人力成本。

二、具体工作内容1. 员工招聘与配置（1）根据公司业务发展需求，制定招聘计划，开展招聘工作；（2）筛选简历，组织面试，评估候选人综合素质；（3）办理入职、离职手续，维护员工档案。

2. 员工培训与发展（1）组织新员工入职培训，确保新员工快速融入公司；（2）针对在岗员工，制定培训计划，提升员工专业技能和综合素质；（3）关注员工职业发展，提供晋升机会。

3. 人事管理（1）定期审核员工考勤，确保考勤数据准确无误；（2）办理社保及公积金相关事宜，保障员工福利；（3）制定并完善人事管理制度，确保制度执行到位。

4. 企业文化建设（1）组织员工活动，提升团队凝聚力；（2）加强企业内部沟通，收集员工意见和建议；（3）宣传公司文化，提高员工认同感。

三、工作时间安排1. 每周一上午：总结上周工作，制定本周工作计划；2. 每周一下午：开展招聘工作，筛选简历，组织面试；3. 每周二、周三：进行员工培训与发展工作；4. 每周四：人事管理相关工作；5. 每周五：企业文化建设活动及内部沟通。

四、工作成果评估1. 招聘任务完成率；2. 员工培训满意度；3. 人事管理制度的完善及执行情况；4. 企业文化建设活动效果。

五、工作改进措施1. 针对招聘困难，优化招聘渠道，提高招聘效率；2. 结合员工需求，调整培训内容，提升培训质量；3. 加强人事管理制度的宣传和培训，提高员工遵守制度的意识；4. 深入了解员工需求，丰富企业文化建设活动，提高员工满意度。

六、本周工作重点1. 完成本周招聘任务，确保各部门人员需求得到满足；2. 开展新员工入职培训，提升新员工业务能力；3. 加强企业内部沟通，收集员工意见和建议；4. 督促各部门负责人落实人事管理制度，确保制度执行到位。

人事每周工作总结PPT

培训材料准备
已准备好培训所需的 PPT、案例和测试题目，确保培训效果和质量。
培训反馈收集
培训结束后将收集员工的反馈意见，以便对培训内容和形式进行持续改进。
2023
REPORTING
THANKS
感谢观看
文档整理
本周完成了X季度员工档案的整理和归档工作，确保员工信息准确无误。
电子档案管理
推进电子档案管理系统升级工作，实现了员工档案的在线查询和调阅功能。
文档安全
加强档案室的安全管理，对档案室进行了全面检查和维修，确保档案的安全存储。
下周法律法规培训计划
培训计划
下周将组织全体员工进行新法律法规的培训，确保员工对新法规有深入了解和遵循意识。
培训与发展工作
REPORTING
本周培训活动回顾
新员工培训
本周组织了新员工入职培训，内容涵盖公司文化、规章制度和岗
位职责等方面。
技能培训
针对销售部门员工，开展了销售者的领导力培训，以提升团队管理和协作能力。
员工培训需求收集
问卷调查
理岗位。
培训问题
新员工培训材料需要更新和完善，以提高培训
效果。
绩效管理
部分员工对绩效考核结果存在异议，需进一步
优化考核体系。
员工关系
部分员工之间存在沟通障碍和团队协作问题，
需加强团队建设。
2023
PART 02
招聘与入职工作
REPORTING
本周招聘情况
01
02
03
招聘职位
本周共发布了5个职位，包括销售代表、软件工程师、行政助理等。
03
收集了员工对福利政策的反馈意见，为进一步完善福利体系提

行政人事部周报

周四至周五
周六
安排公司团建活动，增强团队凝聚力和员工归属感。
组织公司内部培训，提升员工专业技能和综合素质。
重点任务分解及责任人明确
员工绩效考核
由人事专员负责收集和整理员工绩效数据，行政人事部经理负责
审核和评估。
公司内部培训
由培训专员负责策划和组织，邀请公司内部专家和外部讲师进行
授课。
公司团建活动
证照管理
建立公司证照管理台账，记录证照名称、有效期、年检情况等信息，确保公司证照管理规范有序。
04 企业文化建设与活动组织
企业文化宣传推广活动回顾
本周组织了企业文化知识竞赛，通过竞赛的形式让员工更加深入地了解企业文化内涵，提高员工对企业文化的认同感
和归属感。
在公司内部网站和社交媒体平台上发布了企业文化宣传文章和视频，向员工传递公司的使命、愿景和价值观，增强员
由行政人事部经理负责整体规划和安排，人事专员和培训专员协
助执行。
预期目标设定和达成路径规划
1 2
员工绩效考核
通过考核，激励优秀员工继续保持良好表现，帮助需要提升的员工改进工作方法和态度，提高公司整体绩效水平。
公司内部培训
通过培训，提高员工的专业技能和综合素质，增强公司的核心竞争力，促进公司可持续发展。
绩效考核与激励机制
本周完成了上月绩效考核工作，各部门员工绩效表现整体良好，其中优秀员工占比20%。
根据绩效考核结果，对优秀员工进行了表彰和奖励，包括奖金、晋升机会等。
针对绩效考核中存在的问题，已与相关部门和员工进行了沟通和反馈，提出了改进意见和建议。
03 行政管理
办公用品采购与发放管理
绩效考核与激励

每周部门工作总结PPT

通过团队建设活动，员工归属感增强，整体团队士气得到提升。
员工关怀与激励机制
员工关怀措施
关注员工身心健康，提供定期健康检查、心理咨询等支持，解决员工实际问题。
激励机制实施
实施员工绩效奖励、优秀员工评选等激励措施，提高员工工作积极性。
培训与发展
组织专业技能培训、职业发展规划等活动，提升员工综合素质和职业发展空间。
问题解决方案讨论
加强团队沟通
01
定期召开团队会议，分享工作进展和遇到的问题，促进团队协
作。
提升技术能力
02
组织技术培训和分享会，提升团队成员的技术水平和解决问题
的能力。
优化项目管理流程
03
完善项目管理流程，加强需求变更管理和进度监控，确保项目
按时完成。
05
下周工作计划
重点任务与目标设定
项目A完成阶段目标
内部培训组织
组织了两次内部培训，提升了团队的技术和业务能力。
工作目标完成情况
项目A
完成了项目的70%，按照预期在两周内可以上线。
客户需求满足度
客户需求满足度达到95%，得到了客户的好评。
团队协作效率
团队协作效率提升20%，减少了无效沟通和重复工作。
团队协作与沟通
01
02
03
团队协作工具使用
使用了协作工具进行任务分配和进度跟踪，提高了工作效率。
制定培训计划
根据员工发展需求，制定详细的培训计划。
专业技能提升
组织专业技能培训，提高员工的专业素质和技能水平。
领导力培养
针对管理层员工，开展领导力培训，提升团队管理能力。
04
问题与挑战分析
本周遇到的问题及原因

行政工作总结与计划ppt

行政工作总结与计划ppt20xx年主要工作一、人力资源管理工作人力资源是行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价值创造的源泉和发展基础，做好人力资源管理工作是企业管理工作中的重中之重。

员工的招聘、稳定和激励已成为人力资源工作的重点。

在20xx 年，人事管理工作一直紧紧围绕公司发展目标，在现有工作的基础上，结合人力资源管理专业知识，积极对人事工作进行完善。

主要从人员规划、招聘配置、培训、薪酬福利、绩效考核、考勤管理、劳动关系管理等方面开展进行。

1、搭建架构，优化团队，梳理编制，做好人力资源规划根据公司发展规划，进一步完善公司组织架构，确定和区分每个部门，确定各部门的岗位设置及工作职责，做到组织架构的科学适用，确保公司在既有的架构中正常运行。

2、人员招聘截止到20xx年12月08日，公司现有员工总数88人，按照部门人员编制和相关需求，及时有效地将需求人员招聘到位。

在招聘渠道方面，除了与58同城、智联招聘、临沂在线招聘网站合作外，还积极发动员工进行熟人推荐、参加一些大型招聘会或专场招聘会，对求职人员进行人才测评，严把入职关，力求把最合适的人员放到最合适的岗位，基本满足公司的生产及发展需要。

3、员工培训培训是最好的福利。

为了提高员工的职业技能和综合素质，增强公司整体凝聚力和执行力，行政部积极完善规范培训各程序环节的工作，充分发挥其人力资源工作基础和核心作用，做好“选聘、吸纳、任用、培育”的每一项工作，为企业人才资源的提供、使用、发展和提升做好有力保障工作，高质量、及时完成了各项工作指标任务，保证公司人力资源的供应和提升。

20xx年度对所有新员工进行入职培训、公司制度培训的覆盖率达100%，除此以外，还根据公司发展需要9月底组织在蒙山拓展基地开展相了应的户外拓展训练，促进了员工的身心发展，加强了企业的凝聚力。

4、薪酬管理薪酬关系着员工的切身利益，与员工的积极性、离职率、市场竞争力息息相关。

20xx年公司根据当期经济效益与社会同等行业岗位工资点位水平和员工的贡献、岗位技术含量和责任能力对员工的薪酬结构进行重新调整，每一级对应相应的岗位工资。

行政人事每周工作总结7篇

行政人事每周工作总结7篇第1篇示例：行政人事每周工作总结本周是我们行政人事部门忙碌而充实的一周，各项工作有条不紊地进行，得到了领导和同事们的支持与肯定。

下面就本周的工作进行总结如下：一、招聘工作本周我们紧张统筹了公司的招聘工作，根据各部门的需求，制定了详细的招聘计划。

通过内部推荐、招聘网站发布和校园宣讲会等渠道，我们为公司成功招聘了10名优秀的新人才。

我们对候选人进行了初步的筛选和面试，保证了招聘流程的顺利进行。

二、员工入职管理在新员工入职方面，我们认真落实了所有的入职手续和培训计划。

为新员工提供了详细的员工手册和公司政策介绍，帮助他们尽快融入公司的工作和生活。

我们与各部门沟通协调，确保新员工能够顺利开展工作。

三、考勤管理本周我们认真检查了所有员工的考勤记录，发现了个别员工存在迟到早退的情况。

我们及时与相关员工沟通，引导他们提高自律意识，保证工作按时完成。

我们对考勤系统进行了优化改进，提高了考勤管理的效率。

四、绩效考核本周我们开始了公司的绩效考核工作，按照公司制定的考核标准进行评定。

我们认真核对了员工的工作业绩和表现，向部门领导提交了绩效评定报告。

我们也及时与员工进行了绩效面谈，听取了他们对工作的意见和建议，为员工个人职业发展提供支持和帮助。

五、人事档案管理我们本周对公司员工的人事档案进行了归档整理工作，确保档案内容的完整和准确。

我们同时也对员工的档案进行了保密处理，加强了对档案的保管和管理，确保员工个人信息安全可靠。

本周行政人事部门的工作取得了不错的成绩，但同时也发现了一些工作中存在的问题和不足之处。

在未来的工作中，我们将进一步改进工作方式和方法，提高工作效率，为公司的发展贡献更大的力量。

希望在大家的共同努力下，行政人事工作会越来越好，为公司的发展壮大提供稳固的保障。

感谢各位同事的支持与合作！第2篇示例：行政人事每周工作总结近期，公司行政人事部门紧随公司发展步伐，全力以赴地开展工作。

为了全面总结工作进展情况，帮助领导及时了解工作进展及存在的问题，特进行一周工作总结如下：一、人事管理方面本周人事管理工作主要集中在员工入职、离职手续办理和员工档案管理方面。

行政人事部的工作计划PPT

积极性与创造力。
职业发展规划
03
协助员工进行职业发展规划，提供晋升机会和培训资
源，促进员工成长。
05
CATALOGUE
行政事务管理
办公用品采购与分发
制定采购计划
根据部门需求，制定详细的办公用品采购计划。
供应商选择
筛选优质供应商，确保产品质量和价格合理。
分发与领用
建立办公用品分发与领用制度，确保用品及时到达员工手中。
03
CATALOGUE
薪酬福利管理
薪酬体系设计
市场薪酬调研
了解同行业、同地区企业薪酬水平，为制定薪酬体系提供参考。
岗位价值评估
评估企业内部各岗位价值，确保薪酬内部公平性。
薪酬结构设计
设计基本工资、绩效工资、津贴、奖金等薪酬组成部分。
绩效考核与薪酬调整
1 2
制定绩效考核标准
明确各岗位绩效考核指标，确保考核客观、公正。
行政人事部的工作计划
目录
• 引言 • 行政招聘与培训 • 薪酬福利管理 • 企业文化建设 • 行政事务管理 • 法律法规遵从与风险管理
01
CATALOGUE
引言
行政人事部职能概述
01
02
03
04
人力资源管理
负责员工招聘、入职、培训、绩效管理等。
行政事务管理
负责文档管理、会议组织、接待工作等。
02
CATALOGUE
行政招聘与培训
招聘需求分析
岗位需求分析
根据公司业务发展、组织调整和员工流动情况，分析行政岗位的招聘需求。
任职要求明确
明确岗位职责和任职要求，为招聘工作提供明确的指导。
招聘计划制定

人力资源部工作总结(计划)汇报通用PPT模板课件

COMPANY | LOGO
绩效体系建构
公司司成立以来，绩效考核工作一直处于摸索的过程，未成体系，不曾连续，未起到对员工工作客观的考核评估、量化评价、持续激励。
针对这种现状，顺应公司相关体系改革的潮流，人力资源部吸收外部人力资源专家的智慧，参考公司项目生产运营的特性，先后2轮次与公司高层、公司各部门负责人长时间的沟通交流，设计了通过与项目业绩挂钩捆绑性考核，强调团队绩效，协同运作理念，引导共赢良性文化的部门层面业绩考核体系，同时建立了将员工试用转正考核、员工年度考核、员工奖惩考核及年终评优考核纳为一体的员工层面的考核制度，实现了绩效管理的系统化、整体性及全面化。
重要性说明
重要性说明
PART 04
管理技巧
MANAGEMENT SKILLS
管理技巧
管理技巧
管理技巧
非常感谢您的观看
汇报人：时间：XX年XX月
PERSONNEL MANAGEMENT SYSTEM TRAINING
目
01 概念解析
录
02 制度内容
03 重要性说明
04 管理技巧
PART 01
概念解析
CONCEPTUAL ANALYSIS
概念解析
概念解析
概念解析
PART 02
制度内容
SYSTEM CONTENT
制度内容
制度内容
制度内容
制度内容
PART 03
重要性说明
IMPORTANCE STATEMENT
人力资源部从20XX年6月起加大了人力资源管理信息系统资料的录入工作、档案整理工作、各模块台帐编制工作、完善薪酬福利、培训、组织的岗位信息、报表系统、系统管理和绩效管理各模块的信息化，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离职人员管理、信息查询等强大的功能，先后5次5000余人次员工档案、人员信息、各类招聘、培训、薪酬、合同信息进行归类整理及信息化，极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。

周工作计划汇报总结PPT模板

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01
02
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14 12 10
8 6 4 2 0
Category 1
Category 2
Category 3
Category 4
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6 5.2
5
4 3.2
3 2.5
2
1.8
1 0.5
0 类别 1
类别 2
类别 3
类别 4
类别 5
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ห้องสมุดไป่ตู้ 04
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人事部门周工作计划表格式

⼀、XX年⼯作回顾 XX年已过去，在这⼀年中，在公司领导的悉⼼督促下，在各部门同事的协助和⼤⼒配合下，⾏政⼈事部整体管理⽔平得到了很⼤的提⾼，在⼯作上获得了喜悦、感慨，也获得了探索，得到了突破，通过这⼀年不断的实践和积累，部门综合素质和能⼒得到了⼀定程度的提⾼，现将这⼀年的⼯作情况汇报如下： 1、XX年⼯作亮点 1.1 ⼈事管理 (1)现有⼈员情况在XX年，公司由年初的49名在职员⼯，5个职能部门，扩展到年末的95名在职员⼯(其中总经办1⼈，⾏政⼈事部7⼈，计划部2⼈，技术部4⼈，采购部2⼈，制造部55⼈，品质科18⼈，财务部6⼈)，8个职能部门，⼈员增长率达93.88%，在各岗位⼈员配备和管理完善、设备齐全的前提下，公司逐步形成了初具规模的电⼦⽣产企业。

XX年中，公司总⾯试应聘⼈员609⼈次，⼊职新员⼯190⼈次，⼈员到岗率30.55%。

⼈员到岗率偏低，我部初步统计分析认为有以下⼏点原因：①公司地理位置较偏僻，周边⽣活配套设施不完善;②⽬前产线员⼯中绝⼤部分为90后，对⽣活居住环境有⼀定⾃⼰的想法和要求;③公司内部员⼯娱乐设施⼏乎没有，员⼯⽣活单调、枯燥。

(2)招聘为配合公司⽣产发展需要，我部积极配合各部门⽤⼈需求，提前做好兄弟部门招聘准备⼯作，甚⾄在个别兄弟部门未作出⽤⼈需求申请时，我部及时与该部门进⾏沟通确认，做好相关⼈资储备⼯作，全公司⼈员招聘到岗及时率95%以上。

为招聘及时补充产线员⼯，我部不断拓展、尝试各种招聘渠道和⽅法，与华帝股份⼈资部沟通，在XX年8-10⽉份每周⼀参加股份公司普技⼯专场招聘会，XX年10⽉-12⽉每天参加泰丰市场⼈才招聘会，并在⼩榄周边城镇进⾏现场招聘、派发张贴招聘信息(例会横栏、古镇、坦背等)，普⼯招聘到位到岗及时率达99%。

(3)⼯作考核年底11⽉开始出现⼤量产线员⼯离职现象，为⿎励先进员⼯，提⾼员⼯⼯作积极性，吸引应聘⼈员，我部拟定并发布了《产线考核管理办法》，组织⼀线员⼯进⾏现场培训、宣贯，现场解答员⼯各种疑问，在⼈员选举、评分等环节做到公平、公正、公开。

行政人事部周工作计划(5篇)

行政人事部周工作计划时光荏苒，____年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。

回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。

行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。

行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。

经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比____年又迈进了一步。

回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。

在管理方面尽到了应尽的责任。

为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将____年的工作做如下简要回顾和总结。

____年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。

规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。

配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。

有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。

二、行政工作方面⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。

⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。

⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。

三、公司管理运作方面⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。

完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。

在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

行政人事每周工作总结6篇

行政人事每周工作总结6篇篇1一、本周工作重点1. 完成新员工入职培训，帮助新员工快速适应工作环境。

2. 完成员工月度考勤统计，确保考勤数据准确无误。

3. 优化公司内部流程，提高行政效率，减少重复性工作。

4. 加强与各部门的沟通协调，确保信息畅通，提高工作效率。

5. 制定公司团建活动方案，增强团队凝聚力。

二、工作亮点与成果1. 新员工入职培训：本周成功举办了新员工入职培训，内容包括公司文化、规章制度、岗位职责等，帮助新员工快速适应工作环境，提高工作积极性。

2. 考勤统计：本周完成了员工月度考勤统计，确保考勤数据准确无误，为后续薪资发放提供了有力支持。

3. 内部流程优化：通过对公司内部流程的梳理和优化，减少了重复性工作，提高了行政效率，为公司节约了成本。

4. 沟通协调：本周加强了与各部门的沟通协调，确保信息畅通，提高了工作效率，减少了因沟通不畅导致的误解和纠纷。

5. 团建活动方案：制定公司团建活动方案，通过团队建设活动，增强了团队凝聚力，提高了员工之间的合作意识和归属感。

三、遇到的问题及解决方案1. 新员工适应问题：部分新员工在入职初期存在适应问题，通过加强沟通和引导，帮助其快速融入团队。

2. 考勤数据录入错误：在考勤统计过程中，发现有个别员工考勤数据录入错误，及时与相关部门核实并更正。

3. 流程执行不顺畅：在内部流程执行过程中，发现有个别环节存在不顺畅的情况，及时调整流程并加强监督执行。

4. 信息传递不及时：在沟通协调过程中，发现有个别部门信息传递不及时，导致工作效率受到影响。

通过加强沟通渠道建设和监督执行力度来解决该问题。

5. 团建活动组织难度：在组织团建活动时遇到了一定的困难和挑战。

通过提前规划和充分准备以及积极与员工沟通协调来解决该问题。

四、下周工作计划1. 继续加强新员工入职培训工作，帮助其快速适应工作环境并提高工作积极性。

2. 完成员工月度考勤统计复核工作，确保考勤数据准确无误。

3. 持续优化公司内部流程，提高行政效率，减少重复性工作。

行政组周例工作汇报PPT课件

•
（3）在员工宿舍大声喧哗，晚23：00后经劝阻仍未停止文娱活动并在宿舍公共场所聊天（每次扣罚20
元）；
•
（4）个人物品摆放杂乱，影响宿舍整体形象。（每次扣罚20元）；
•
（5）违反“轻微过失”者，初次予以口头警告并反馈所在部门。再次根据处罚标准进行处罚。
• 2、过失
•
（1）拒绝服从管理，不做好值日工作或与管理人员发生严重争执；
四、基本内容
1、员工餐的标准
•
员工餐的餐食规格：根据公司用餐人数等实际情况，每餐可做四道菜式，包括：两
•
素、一荤、一汤。
• 2、员工餐的费用及质量控制
•
（1）员工餐由公司聘请的厨师负责生产制作，原料统一外送。
•
（2）公司对餐费实行目标控制和据实报销相结合的方式，及根据实际采购金额进行报
•
销，报销总额不得超过餐费标准。报销时须提供实际票据。
•
辞退处理。
• 三、本制度自3月1日起执行，紫金香山物业服务中心行政组具有解释权和修改权。
•
• • • •
中庚紫金香山物业服务中心行政组（宣）
2012年3月1日
宿舍检查评分暂行标准
• 注：此检查制度定期检查，每次检查进行登记、汇总，总分值100分，第一次检查分数低于80分，由行政组下发《整改通知书》限期整改；整改后检查不合格被扣分者以2元/分进行扣款。
•
日至少安排一位员工值日打扫卫生，以保持宿舍清洁；
• （七）服从管理人员及宿舍舍长的管理，不得私自换房、换床，不准与管理人员发生顶撞和争执；
• （八）非本公司员工到宿舍区探访，必须于当天22：00前离开。未经许可，员工宿舍不得留宿外来
•

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望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。2015我们所向披靡， 2016我们勇往直前！
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2014年4月 2014年12月
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汇报人：××× 编号： 926771
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回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待进一步探索，尤其是网上的公司产品库充分体现我们
xxxxx和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能发挥。展
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