华为的发展历程及战略PPT课件

•发布了全球首个基于SDN架构的敏捷物联解决方案。
•发布了全球首款32路x86开放架构小型机昆仑服务器。
•智能手机发货超1亿台。华为在全球智能手机市场稳居全球前三，
在中国市场份额位居首授位课（：XGXX FK数据）。
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华为的战略选择
1
先易后难，重点突破
2技术领先3Fra bibliotek扎实稳健的国际化经营战略
授课：XXX
除了“狼性文化”，华为的“床垫文化”也不再是秘密。华为的研发人员 经常夜以继日地工作，没有加班费也工作到很晚，经常睡办公室，柜子里大都 备有床垫、被子等，一周或更长时间不回家是常有的事。听起来似乎难以接受， 甚至很恐怖，尤其是在现在这个崇尚个人空间和惬意工作环境的年代。但事实 是，没有上述的勤奋和热情，华为很难在短时间内做到技术上的追赶和领先。 当然，华为也传出过员工过劳死的事情，相信华为事后有自己的反思，但不能 否认正是这种废寝忘食的科研精神铸就了华为技术上的突飞猛进。
•在全球范围内囊获6大LTE 顶级奖项。
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发展历程---2013
• 全球财务风险控制中心在英国伦敦成立，监管华为全球财务运营风险，确保 财经业务规范、高效、低风险地运行；欧洲物流中心在匈牙利正式投入运营， 辐射欧洲、中亚、中东非洲国家。
• 作为欧盟5G项目主要推动者、英国5G创新中心(5GIC)的发起者，发布5G白 皮书，积极构建5G全球生态圈，并与全球20多所大学开展紧密的联合研究； 华为对构建无线未来技术发展、行业标准和产业链积极贡献力量。
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2
华为掌舵人----任正非
任正非（1944年－），中国大陆的民营电信设备企业——华为公司的创始人兼总
裁。中共党员，中共第十二次全国代表大会代表。他关于企业“危机管理”的理
论与实践曾在业内外产生过广泛影响。2011年《财富》杂志“中国最具影响力的
商界领袖”，任正非居首。
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3
发展历程
•移动宽带产品全球累计发货 量超过2000万部，根据ABI的 数据，市场份额位列全球第 一。
•全年共递交1737件PCT专利 申请，据世界知识产权组织 统计，在2008年专利申请公 司(人)排名榜上排名第一； LTE专利数占全球10%以上。
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2009
•无线接入市场份额跻身全 球第二。
•成功交付全球首个 LTE/EPC商用网络，获得 的LTE商用合同数居全球首 位。
?成功交付全球首个lteepc商用网络获得的lte商用合同数居全球首?获英国金融时报颁发的业务新锐奖并入选美国fastcompany杂志评选的最具创新力公司前?主要产品都实现资源消耗同比降低20以上在全球部署了3000多个新能源供电解决方案站点
华为的发展历程及战略
制作：林润枝
财会5班 2013611747
不管是外派人员还是招聘当地人员，华为优厚的待遇和处处为员工着 想的细心让每个员工印象深刻。对于本地化战略，华为的理念是重在引导。 本土化固然有其地利人和的优势，但是也存在着固有的弱点。因此，华为 在海外机构本土化过程中，与其他公司不同，并非一味迎合，它更注重的 是对当地文化“包容性”和“引导性”，用华为独特的企业文化感染当地 员工，加速不同文化间的融合。
•在英国成立安全认证中心。
•与中国工业和信息化部签 署节能自愿协议。
•加入联合国世界宽带委员 会。
•获英国《经济学人》杂志 2010年度公司创新大奖。
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•发布GigaSite解决方案和 泛在超宽带网络架构 U2Net。
•建设了20个云计算数据中 心。
•智能手机销售量达到2000 万部。 •以5.3亿美元收购华赛。 •整合成立了“2012 实验 室”。
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华为的企业文化
认识华为，了解到它的存在和优秀，很多人是从华为掌门人任正非开始的。 一个异常低调、调教出华为“狼性文化”的舵手，赋予了华为不断拼搏的文化 底蕴。 创立20年来，任正非及其团队牢牢把握了住了电信设备行业的本质和发 展趋势，技术立足，从一开始就立志做电信解决方案的供应商；面对电信行业 不断向信息化、网络化靠拢，华为适时提出了实现业务和网络的融合，进行全 业务运营的新思维。这才是华为可怕之处，因为它已然洞悉了行业未来的走向， 并切实融合到了公司运营当中。
1988年创立于深圳，注册资金仅2万余元，成为一家生产用户交换机（PBX） 的香港公司的销售代理。
1990年开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用。 1992年开始研发并推出农村数字交换解决方案。 1995年 销售额达15亿人民币，主要来自中国农村市场。 1997年推出无线GSM解决方案，并于1998年将市场拓展到中国主要城市。 1999年 在印度班加罗尔设立研发中心，该研发中心分别于2001年和2003年获 得CMM4级认证、CMM5级认证。 2000年在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心。海外市场销售额达1亿美元。 2001年 以7.5亿美元的价格将非核心子公司Avansys卖给爱默生；在美国设立 四个研发中心；加入国际电信联盟（ITU）。 2002年海外市场销售额达5.52亿美元。 2003年与3Com合作成立合资公司，专注于企业数据网络解决方案的研究。 2004年与西门子合作成立合资公司，开发TD-SCDMA解决方案；获得荷兰运 营商Telfort价值超过2500万美元的合同，首次实现在欧洲的重大突破。
•获英国《金融时报》颁发 的“业务新锐奖”，并入 选美国Fast Company杂志 评选的最具创新力公司前 五强。
•主要产品都实现资源消耗 同比降低20%以上，在全 球部署了3000多个新能源 供电解决方案站点。
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2010
2011
•全球部署超过80个 SingleRAN商用网络，其中 28个已商用发布或即将发 布LTE/EPC业务。
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扎实稳健的国际化 经营战略(二)
为增加海外机构的经济效益，跨国公司对海外机构的员工都是激 励为主，同时由于“山高皇帝远”，很多海外机构往往容易出现财务 控制过松、成本上升和滋生腐败等问题。面对上述问题，华为的做法 是实行全球一致的管理和工作流程，其对海外30多个分机构的管理都 是基于公司统一的管理平台。华为对全球各地员工的管理是公开并且 一视同仁的。华为与IBM公司合作，建立集成产品开发流程（IPD）和 集成供应链（ISC）。同时，华为公司财务的IT建设全面展开。IT系统 已覆盖到公司主要业务运作以及整个公司的办公自动化操作。华为 Intranet网络专线连接了国内所有机构及拉美、独联体、南部非洲及 海外研究所等海外机构。可以说，华为总部的触角能很方便地到达每 一个海外的分机构。
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发展历程
2014
•在全球9个国家建立5G创新研究中心。 •承建全球186个400G核心路由器商用网络。 •为全球客户建设480多个数据中心，其中160多个云数据中心。 •全球研发中心总数达到16个，联合创新中心共28个。 •在全球加入177个标准组织和开源组织，在其中担任183个重要 职位。
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先易后难，重点突破
从其发展历程中，不难发现，华为堪称企业版的农村包围城市。1992年，华为 开始研发并推出农村数字交换解决方案。1995年销售额达15亿人民币，主要来 自中国农村市场。1997年推出无线GSM解决方案，并于1998年将市场拓展到中国 主要城市，并获得成功。当时，华为的资金和竞争实力都无法保证在大、中城 市参与竞争，以农村市场为突破口，承受的风险相对小很多，而且农村对于产 品的要求不高，注重实用就行。这样，华为的自有资金实力不断增强。当推出 无线GSM解决方案后，华为便适时地将市场拓展到了更大、更具竞争力的主要城 市。
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华为简介
• 深圳华为技术有限公司成立于1988年，目前已经成长为全球领先的电 信解决方案供应商。2008年华为共实现合同销售额233亿美元，同比增长 46%，其中75%的销售额来自国际市场。因其强势的业绩表现，华为被美国 商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。
• 一直以来，华为都非常重视与运营商建立长期的合作伙伴关系。华为 提供的产品和解决方案涵盖移动、核心网、网络、电信增值业务和终端等 领域。此外，华为拥有热诚的员工和强大的研发能力，能快速响应客户需 求，提供客户化的产品和端到端的服务。
• 400G路由器商用方案得到49个客户的认可并规模投入商用。 • 持续领跑全球LTE商用部署，已经进入了全球100多个首都城市，覆盖九大
金融中心。 • 发布全球首个以业务和用户体验为中心的敏捷网络架构及全球首款敏捷交换
机S12700，满足云计算、BYOD、SDN、物联网、多业务以及大数据等新 应用的需求。 • 以消费者为中心，以行践言(Make it Possible)持续聚焦精品战略，其中旗舰 机型华为Ascend P6实现了品牌利润双赢，智能手机业务获得历史性突破， 进入全球TOP3，华为手机品牌知名度全球同比增长110%。
•与Global Marine合作成 立合资公司，提供海缆 端到端网络解决方案。
•在2007年底成为欧洲所 有顶级运营商的合作伙 伴。
•被沃达丰授予“2007杰
出表现奖”，是唯一获
此奖项的电信网络解决
方案供应商。
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•被商业周刊评为全球十大最 有影响力的公司。
•首次在北美大规模商用 UMTS/HSPA网络，为加拿大 运营商Telus和Bell建设下一 代无线网络。
• 目前，华为在美国、德国、瑞典、俄罗斯、印度以及中国的北京、上 海和南京等地设立了多个研究所，87,502名员工中的43%从事研发工作。 截至2008年底，华为已累计申请专利超过35,773件，连续数年成为中国申 请专利最多的单位，PCT国际专利申请数居全球第一。
• 营销服务方面，华为在全球建立了100多个分支机构，营销及服务网 络遍及全球，为客户提供快速、优质的服务。目前，华为的产品和解决方 案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商前50强中的36家。
虽然农村市场早已不是华为的业务重点，但先易后难，重点突破的思维一 直体现在研发和国际化经营当中。比如，先在发展中国家与行业巨头展开竞争， 待获得突破后再进入更高一级的市场。
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技术领先
作为高科技企业，技术优势是其最核心的竞争力。创业之初，华为便走上了自 主研发的道路。到现在，华为依然坚持着这样一个传统，即每年拿出不少于销售 额的10%用于研发。近年来，华为还坚持从研发经费里拿出10%用于预研，对新技 术、新领域进行持续不断的研究和跟踪。目前，华为在FMC、IMS、WiMAX、IPTV等 新技术和新应用领域，都已经成功推出了解决方案。目前，华为在瑞典斯德哥尔 摩、美国达拉斯及硅谷、印度班加罗尔、俄罗斯莫斯科，以及中国的深圳、上海、 北京、南京、西安、成都和武汉等地设立了研发机构，通过跨文化团队合作，实 施全球异步研发战略。印度所、南京所、中央软件部和上海研究所通过CMM5级国 际认证，表明华为的软件过程管理与质量控制已达到业界先进水平。同时，华为 87,502名员工中有43%从事研发工作，足见华为对技术的重视程度。
•智能手机发货量超过7500万台。
2015
•根据世界知识产权组织公布数据，2015年企业专利申请排名方面， 华为以3898件连续第二年位居榜首。
•华为LTE已进入140多个首都城市，成功部署400多张LTE商用网 络和180多张EPC商用网络。
•光传送领域，华为与欧洲运营商共同建设了全球首张1T OTN网络， 与英国电信合作完成业界最高速率3Tbps光传输现网测试。
大规模的研发队伍、大量的资金投入，华为的研发团队没有让人失望。截至
2008年12月底，华为累计申请专利35,773件，包括中国专利申请26,005件、国际
专利申请5,446件、国外专利申请4,322件。在LTE领域，华为基本（核心）专利数
占总数的10%，排名第三。其中，部分技术已达国际领先水平，并且向西门子等国
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2006
2007
2008
•以8.8亿美元的价格出 售H3C公司49%的股份。
•与摩托罗拉合作在上海 成立联合研发中心，开 发UMTS技术。
•推出新的企业标识，新 标识充分体现了华为聚 焦客户、创新、稳健增 长和和谐的精神。
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•与赛门铁克合作成立合 资公司，开发存储和安 全产品与解决方案。
外知名公司转让了多项专利技术，而这些正是国内其他高新技术企业难以望其项
背的地方。
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扎实稳健的国际化 经营战略(一)
2008年，华为的产品与解决方案已经应用于全球100多个国家和地区。 其中，75%的合同销售额来自海外，海外业务的占比逐年上升，华为的国 际化经营成绩斐然。经过10多年的努力拓展，华为已经初步成长为一个全 球化公司。目前，华为在海外设立了22个地区部，100多个分支机构，这 使得华为可以更加贴近客户，倾听客户需求并快速响应。此外，华为还在 全球设立了29个培训中心，为当地培养技术人员，并大力推行员工的本地 化。全球范围内的本地化经营，不仅加深了对当地市场的了解，也为所在 国家和地区的社会经济发展作出了贡献。