煤矿地质测量科各项技术管理制度

煤矿地质测量科各项技术管理制度
地测生产安全联系制度
煤矿地测工作与煤矿安全生产工作有着密不可分的关系，地测工作的好坏直接关系着煤矿的安全工作。

为此，特制定此制度。

一、生产科至少每月向总工、生产矿长汇报一次，工作面有关地面、井下的水文、地质情况。

二、在某工作面开口时，要及时、准确地为其掘进队提供中、腰线。

三、在巷道掘进过程中，至少每隔30米要对其掘进头准确地放中、腰线，如遇到特殊情况，要随时进行复核中腰线，以防止因误放和错放造成其巷道工程质量等级不合格。

四、在巷道掘进过程中，如果掘进队发现有异常，要对其周围煤矿和地面地质情况进行了解，以防患于未然。

五、当某工作面或某掘进头与另一炮掘掘进头相距20米时，要及时下达贯通通知书，综合掘进相距50米时，要及时下达贯彻通知书。

六、每个地测工作者都要认真学习煤矿的三大规程，以及本业务的理论和技术知识，以达到本业务水平精益求精。

七、当因开口不及时，不准确；掘进头放中、腰线不及时准确；该下达贯通通知书不下；发现异常、了解的不及时透彻，造成损失的要根据情节轻重受到处罚；造成重大事故的，要依法追究刑事责任。

地测安全办公会议制度
一、地测部门安全办公会每周召开一次。

二、安全办公会由部门负责人主持，全体成员参加。

三、安全办公会内容：
1、传达矿安全办公会精神和上级有关安全生产的指示要求。

2、总结分析一周来部门安全生产情况，分析安全生产形势，找出存在的问题，确定安全工作重点。

3、研究确定下周安全工作重点及措施。

4、由专人做会议记录。

地测组工种岗位制度
一、地测工作基本任务：
1、严格执行《矿山测量规程》，建立井上下精确的测量控制系统。

2、按设计要求正确拟定各采掘工作面的几何关系，及时准确地测绘各种图纸。

3、按设计要求、及时标定巷道中、腰线及其它设备基础，并填绘图纸资料。

4、对其它采掘工程设计施工提供准确的测量资料，并经常核实测量精度。

二、地测工作制度：
1、地测人员必须坚持认真负责，实事求是的工作作风，力求图纸数据准确无误。

2、所有地测工作，均应严格按《矿山测量规程》要求进行。

3、进行测量工作时，测量人员要分工明确、配合协调、记录时要听清司仪读数，并复述一遍，以防错误。

4、各类测量记录本，计算本必须字迹清楚端正，每次观测的时间、地点、位置、所用仪器设备等标注齐全，并备有草图。

5、记录本的起算来源，计算者姓名应清楚明确，成果要有正付
本。

6、测量资料计算时，经二人独立计算结果，如不一致的应由负责人重新复核，直至正确为止。

7、记录本计算本应分类归档，按时间顺序保存，有目录、索引、便于查找。

8、测量人员要爱护仪器。

上井后及时对仪器进行擦试。

9、一项工作完成，负责人要写出工作总结和技术总结。

三、管理制度：
1、井下基本控制系统和采区控制导线测量严格按《矿山测量规程》规定要求进行。

2、掘进工作面的导线测量，要求达到30〃级以上精度，回采工作面导线闭合精度在测距小于1500m时，采用15〃级导线放测。

所有回采面均应进行导线闭合测量。

3、所有的导线测量成果，标高成果以及原始资料，均应整理归档，妥善保管，建立必要的台帐，测绘资料不得销毁。

4、中腰线的延伸认真检查，确认无误后，方可延伸。

中、腰线每次延伸距离为30—40m ,巷道掘进30—100m，必须用仪器测一次导线。

测导必须同时测标高。

5、巷道改变方向，其距离至少测量二次，准确核算测量成果。

6、巷道开口实际位置与设计位置，偏差不大于200㎜。

7、其它规定要求，可参考有关技术标准执行。

地测质量标准化检查验收制度
一、质量标准化检查验收负责人，主抓技术的领导。

二、参加人员：各组长及技术负责人。

三、验收时间：每月月初检查一次。

四、验收内容：
1、对照质量标准化要求检查部门及各组队的工作质量及任务完成情况。

2、按规程和设计要求对原始记录、计算台账、图纸等进行检查。

3、对水害预报、地质预报、贯通通知道单发放等重点工作逐一检查。

五、处理意见：验收人员对查出的问题进行汇总分类后，各线负责人两天内认真整改，两天后复审，对仍达不到要求的负责人及组队进行经济处罚。

地测安全技术培训管理制度
一、为强化职工的安全意思，提高职工业务水平，地测部门每月对职工进行不少于两次安全技术培训。

二、地测部门每季研究一次职工培训计划，确定培训内容和重点。

三、地测部门年初要制定培训计划，包括培训的内容、时间、目的、要求、培训教师及负责人。

四、培训教师由部门领导和工程技术人员兼职，培训教师应按培训计划要求提前备课，做到有教材、有教案、有培训目的要求。

五、实行参加培训职工签到制度。

六、每季度对培训结果要进行一次考试，对考试结果要奖励与处罚。

地测管理人员现场汇报制度
一、钻探现场管理技术人员必须于开工前和完工及时向部门值班人员汇报，如遇特殊情况随时汇报、地测、水文、测量技术人员上井后，要及时汇报工作面的地测情况。

二、汇报内容：钻探开工前，现场管理技术人员或班长需向部门汇报现场作业环境、设备运行、材料以及在安全方面有无问题等情况；完工需要向值班人员汇报本班工作进度、质量、安全情况和下班需要平衡解决的问题；地测技术人员要在上井后及时填写工作面情况及现场地测问题的处理意见。

三、对无故不支持汇报制度的管理技术人员。

要进行教育或经济处罚。

四、一般情况，向调度室汇报；特殊情况向生产科、生产矿长汇报；重大情况向总工、生产矿长、矿长汇报。